石油公司党员工作总结篇1

周吉平在会上表示，自己担任董事长、党组书记“担子重”、“责任大”，他将带领集团公司努力保障国家能源安全和经济安全。

周吉平是教授级高级工程师，拥有近40年的石油行业工作经验，对陆上、海洋石油勘探非常了解，曾长期工作在中石油上游勘探开发和国际业务前沿。

他曾先后担任中石油天然气勘探开发公司总经理、中石油天然气总公司国际勘探开发合作局副局长、中石油集团总经理助理、副总经理。2008年，其获聘中石油股份有限公司副董事长兼总裁，2011年11月担任中石油集团公司总经理兼董事。2012年3月原董事长蒋洁敏因工作调动辞职，周吉平代行董事长的职权。

技术派 国际范儿

与蒋洁敏曾经从政、经济管理专业出身不同，周吉平几乎从未涉足政坛，勘探系物探专业和海洋地质构造专业毕业，属于油气开发的科班出身，可谓不折不扣的技术派。

中石油公布的周吉平简历显示，其担任的首个管理岗位是1996年11月任中国石油天然气总公司国际勘探开发合作局副局长、中国石油天然气勘探开发公司副总经理；其后，周吉平在中石油的勘探开发领域耕耘多年，直到2003年12月，他被聘为中石油集团副总经理，跻身中石油最高管理层。

在中石油高层管理人员中，周吉平一头银白色的头发显得比较特立独行。他很少接受媒体采访，但当面对媒体时，他说话比较直接、语速较快。在一次股东大会间隙接受记者采访时，他走进会议室坐下后打量了一下桌子，脱口而出：“这桌子这么小啊！”与少言寡语、说话谨慎的蒋洁敏风格迥异。

据媒体印象，周吉平是一个纯粹的企业管理者。当蒋洁敏和周吉平一起接受采访时，蒋洁敏大多数时候只是讲战略层面的宏观上的内容，而周吉平则会对具体的企业治理、市场规律，以及能源发展等方面讲得比较详细。

除了是技术派，周吉平在中石油内部还属于少数具有国际视野的高层管理人员。“周总英语很好，与国外的官员、公司负责人说话都可以直接用英语。”中石油内部人士对本报记者说，周吉平一直负责国际业务，中石油很多“走出去”的策略都是由他制定的。

与俄罗斯的能源合作，周吉平就是其中的关键人物。由于中俄两方的企业在价格方面迟迟不能达成共识，周吉平曾多次飞抵俄罗斯组织相关谈判。接近周吉平人士告诉本报记者，蒋洁敏辞任中石油董事长一职不会影响中俄能源合作，中俄合作近期将获重要进展。

施展拳脚 时间有限

在业内人士的眼里，周吉平是一个改革派，如果他正式接任中石油一把手，很有可能会继续推动中石油内部以及整个能源市场的改革。

周吉平曾对记者表示，政府主管部门和企业都在研究成品油定价机制改革，市场化是成品油定价机制的改革方向。当时，周吉平直言不讳地说：“根据现有的成品油定价机制，国内的成品油价格并未调整到位。”同时，他还表示，希望政府提高特别收益金的起征点，并且将资源类的税费进行合并。

在今年全国“两会”期间，身为全国政协委员的周吉平则公开表示，我国能源消耗巨大，能源结构以煤炭为主，这是各地出现雾霾天气的重要原因。

周吉平认为，国内应该加大天然气的开发，大规模提高天然气的产量。同时，还应该加强天然气资源的引进，尤其是中亚地区和俄罗斯的天然气资源。此外，还要加强天然气管网的建设，增加总长度。

中石油对未来“走出去”抱有更大的野心，其计划将海外油气作业产量占公司总产量的比例由目前约50%提至2020年的60%。而这些正是周吉平所擅长的国际合作领域，当他正式执掌中石油后，无疑会在海外开拓更多新领地。

可是，岁月不饶人。周吉平如今已经年满六十，按照惯例，副部级央企一把手退休的年龄通常为60岁，最迟不超过63岁，也就是说，周吉平即使成为央企一把手，也可能只有3年左右的时间施展拳脚。

中石油内部人士对《第一财经日报》记者说，按照周吉平的年龄，如果执掌中石油，也多半只是个过渡性的安排，两三年时间难以做出多大的改革。

曾经主管天然气业务 希望重塑能源市场

在此前召开的2013年国际石油技术会议上，周吉平曾代表中石油与多国石油巨头进行对话。

周吉平在“2013国际石油技术大会”说，随着世界能源供求格局的变化，天然气发展将迈入黄金期，预计在本世纪中叶前，石油天然气在全球一次能源结构中的主体地位不会改革，未来中国天然气比重有望从目前的4%左右，大幅度提高到10%以上。与此同时，天然气发展速度加快，油气并举将是未来几十年的主旋律。

周吉平认为，世界能源供求格局出现新变化，油气供应西移、需求东移的大势悄然成型，天然气发展迈入黄金期，地缘政治格局、国际油价走势、页岩气开发、主要资源国和消费国政策取向出现新的调整变革。

传统化石能源仍将在未来长时期内占据主体能源地位，新能源的贡献率将逐步提高。

预计在本世纪中叶之前，石油天然气仍将是世界上利用规模最大、最安全的能源，在全球一次能源结构中的主体地位不会改变。目前，中国的能源消费结构以煤炭为主，占到近70%的比重，未来的发展趋势将是油气比重上升，尤其是天然气的比重有望从目前的4%左右，大幅度提高到10%以上。

进入新世纪以来，非化石能源开发受到广泛重视，并保持快速发展的态势。按照中国政府的规划，到2020年，非化石能源在国内一次能源消费中的比重可望达到15%。

周吉平指出，近年来，席卷全球的非常规油气资源开发热潮不断取得喜人成果，吸引着人们的注意力，非常规油气越来越成为油气资源接替的重要组成。但必须清醒地认识到，世界油气增长的潜力基础在很大程度上仍要依靠常规油气资源的开发，提高常规油气资源采收率和加强现有成熟油田挖潜大有作为。目前，全球成熟油田的油气产量占油气总产量的70%，常规油气资源的平均采收率仅为35%。

“天然气发展速度加快，油气并举将是未来几十年的主旋律。”周吉平认为。他说，在未来的几十年里，石油在一次能源消费中的比重会有所下降，但其消费总量仍将有较大幅度增加，继续保持世界第一大能源的地位。天然气作为传统化石能源中的绿色能源，得到了世界各国的广泛重视，且已呈现快速发展之势。预计到2035年，全球天然气消费量将比2010年增加50%，占一次能源消费的比重会超过25%。天然气资源非常充足，常规天然气储采比超过100年，非常规天然气储采比超过200年。

周吉平说，全球能源格局的变化趋势带来两个启示，一是要把技术创新作为研判能源形势的重要因素。技术创新是石油工业的生命力，进而带动全球能源格局的调整变化。第二，要树立“全球能源安全链”理念。当今世界，能源安全问题已不再是一个国家或地区的事，供应安全与需求安全相互依赖、相互制衡，资源国、进口国、石油公司相互协同，形成了紧密的安全链条，任何一个环节出现问题都可能影响全局。

【相关链接】中石油历任一把手大盘点

王涛（1989年至1996年任中国石油天然气总公司总经理，党组书记，后任中国石油天然气总公司、中国石油天然气集团公司高级顾问，第9届全国人民代表大会常务委员会委员、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。）

1948年12月加入中国共产党并参加革命工作。1948年在松江省立行知师范学校学习。

1950年任哈尔滨工农速成中学党总支部干事。

1952年在东北工学院干部补习班学习，长春地质学院地质勘探系学习。

1953年在北京俄文专修学校留苏预备班学习。

1954年在苏联斯维尔德洛夫斯克矿业学院学习，莫斯科石油学院地质勘探系研究生，获副博士学位。

1963年任北京石油科学研究院勘探室、大庆油田开发研究院实习员，北京石油科学研究院勘探室主任、院副总地质师。

1965年任大港油田副总指挥兼总地质师。

1970年任辽河石油勘探局党委副书记、副局长兼总地质师。

1979年任南海石油勘探指挥部珠江口筹建处领导小组主要负责人兼临时党委书记。

1983年任中国海洋石油总公司南海东部石油公司总经理。

1985年6月任石油工业部部长、党组书记。

1988年任中国石油天然气总公司总经理、党组书记。

1996年12月-1998年3月任中国石油天然气总公司、中国石油天然气集团公司高级顾问。

第九届全国人民代表大会常务委员会委员、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。

（1996年至1998年，任中国石油天然气总公司总经理，后任中央政治局常委、中央政法委书记）

1961-1966年北京石油学院勘探系地球物理勘探专业学习

1985-1988年石油工业部副部长、党组成员

1988-1996年中国石油天然气总公司副总经理、党组副书记（其间：1989-1990年兼任塔里木石油会战指挥部指挥、临时党委书记；1989-1990年兼任胜利石油管理局党委书记、局长和山东省东营市委书记）

1996-1998年中国石油天然气总公司总经理、党组书记

1998-1999年国土资源部部长、党组书记

1999-2002年四川省委书记

2002-2003年中央政治局委员、中央书记处书记，中央政法委员会副书记，公安部部长、党委书记

2003-2007年中央政治局委员、中央书记处书记，国务委员、国务院党组成员，中央政法委员会副书记，公安部部长、党委书记

2007-2012年中央政治局常委，国务委员、国务院党组成员，中央政法委员会副书记（后任中央政法委员会书记），公安部部长、党委书记（2007年10月，不再兼任公安部部长） 第十四届中央候补委员，十五届、十六届、十七届中央委员，十六届中央政治局委员、中央书

马富才（1998年至2004年中国石油天然气集团公司总经理，后引咎辞职）

1965年8月至1970年7月在北京石油学院开发系采油专业学习。

1996年6月任胜利石油管理局局长、党委副书记。

1996年11月任中国石油天然气总公司总经理助理，胜利石油管理局局长、党委副书记。

1996年12月任中国石油天然气总公司副总经理。

1997年7月任中国石油天然气总公司副总经理，大庆石油管理局局长、党委副书记。

1998年4月任中国石油天然气集团公司总经理、党组副书记。

1998年12月任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记。

1999年10月兼中国石油天然气股份公司董事长。

2004年4月因2003年12月23日重庆发生“12？23”川东井喷事故引咎辞去中国石油天然气集团公司总经理.

石油公司党员工作总结篇2

“戴党徽、讲党课、比贡献”，是特车分公司坚持多年的传统科目，并建立了完整的规章制度，让这些常出现在报刊的文字，转换成了看得见、摸得着的业绩。

戴党徽亮身份。要求每名党员必须佩戴党徽上岗，时刻警醒自己的党员身份，时刻向群众展示党员风范。

讲党课学知识。以党支部为单位，每天的基层队工作会上，党员轮流讲党课，可以讲形势、讲安全、讲工作经验等等，随着活动的不断深入，党员的学习自觉性、知识面、表达能力都显著提高。

比贡献出业绩。分公司党总支，每年组织两期党员大比武活动，比综合知识、比安全操作技能等，让党员的先进性，不只是体现在思想境界上，更体现在实实在在的工作能力和工作业绩上。电焊工状元---安冉冉，就是这些党员中的杰出代表，只有初中学习的他，凭着对石油行业的热爱、凭着对党的忠诚，他17年如一日，在不断的学习和竞赛中磨练自己，顺利取得中石油电焊工高级技师资格、以及气焊工高级工资格，成为了大港油区优秀党员中的一面旗帜。

二、注重实效，从实干事创造不凡业绩

特车分公司点多面广人分散，办公区域涵盖大港油田各个采油厂，作业范围包含每一口生产井。同时，分公司更是外闯市场的先锋军，在长庆油田、冀东油田等，都留下了足迹，面对这些管理短板，立足实际，分公司党总支不断摸索，总结提炼的“三必访”工作法、“1+1+1”工作法、“党员帮扶小组”等等，把337名干部职工的心紧紧凝聚在一起，“家”的氛围，洋溢在分公司的每一个角落、每一名职工心里。人心齐、泰山移，一年一个大台阶，分公司的各项工作不断刷新着历史。

“三必访”工作法，打造了一支高水平支部书记队伍。支部书记在工作、生活上要做到“脏难工作指挥到现场，职工困难帮扶到家，职工生日、逢年过节祝福到家”。在职工群众最辛苦、最艰难、最开心的时候，与他们一起面对、一起渡过，共渡难关的战友情、共享美好的兄弟情，最难能可贵，最打动人心。在特车分公司就有这么一位牛人，他就是“脚踏两只船”的“多情”支部书记张玮。在工作上，他是享誉油区的车辆维修专家，在生活上，他是深得职工拥戴的“主心骨”，在汽车修理工、党支部书记这两个截然不同的岗位上，他都做到了极致。

“1+1+1”工作法，进一步彰显了共产党人的先进性。基层队党员在日常生产中，轮流当值，当一天队长、当一天专职老师、当一天安全环保巡视员。队长负责一天的生产组织、人员安排；专职老师在每天的生产会上给与会人员授课；安全环保巡视员负责施工区域的安全隐患排查、卫生检查等。大活、小活、脏活、重活，党员都冲锋在前，这就是新时期，石油战线共产党员的先进性。

“党员帮扶小组”，拉近了与职工的距离。以职工生活小区划分片区，成立党员帮扶小组，为片区内困难职工、外闯市场职工建立档案，采取党员分户承包模式，每月前往职工家中帮扶，力所能及得解决实际问题，既解决了职工创业的后顾之忧，更践行了共产党员为人民服务的宗旨。

三、创新模式，退休党员智囊团风采依旧

石油公司党员工作总结篇3

(一)

会议首先传达了中国石油天然气集团公司党组书记、董事长王宜林，党组副书记、总经理章建华对宣传思想文化工作做出的批示。王宜林批示：宣传思想文化工作是集团公司全局工作的重要组成部分。近两年，宣传思想文化战线围绕中心、服务大局，迎难而上、主动作为，凝人心、聚合力、强素质、塑形象，为集团公司稳健发展做出了重要贡献。向同志们表示衷心感谢!当前，集团公司改革发展稳定任务依然艰巨繁重，希望同志们紧密联系实际，创新方式方法，不忘初心、砥砺前行，重点围绕大力弘扬石油精神、持续重塑良好形象，讲好石油故事，汇集石油正能量，为世界一流综合性国际能源公司建设矢志奋斗、再创佳绩。

章建华批示：2 016年，宣传思想文化战线紧紧围绕公司生产经营管理和改革发展稳定中心工作，求真务实、锐意进取、团结奋斗，有力保障了全年任务目标顺利完成和十三五良好开局。2017年，集团公司生产经营形势复杂严峻，希望同志们认真贯彻落实党组决策部署，发扬石油工业优良传统，强化责任使命，勇于创新创造，抓思想促发展，抓典型树样板，抓基层打基础，抓宣传塑形象，为集团公司稳健发展提供有力支撑和保证。

(二)

翻看近年来中国石油在宣传思想文化工作方面取得的成绩，给人留下最深刻的印象就是：企业声誉得到系统修复，员工自信心自豪感不断增强。徐文荣在讲话中对成绩进行了这样的概述：

一是理论武装坚定有力。结合两学一做学习教育，坚持用中国特色社会主义理论体系和系列重要讲话武装头脑，干部员工四个意识牢固树立，政治纪律政治规矩进一步强化，四个自信更加坚定。

二是重塑形象扎实推进。深入开展重塑良好形象大讨论活动，广大干部员工思想认识得到深刻洗礼，经营管理得到集中整治，作风得到全面锤炼，企业声誉得到系统修复，员工自信心自豪感不断增强，中国石油良好形象逐步回归。

三是石油精神凝心铸魂。学习贯彻重要批示精神，开展系列宣传教育和岗位实践活动，挖掘丰富时代内涵，组织弘扬石油精神、推进稳健发展专题巡回报告，凝聚起新时期干事创业的强大精神力量。

四是典型选树成果突出。发扬抓典型树标杆优良传统，培育选树宣传了一大批先进典型，海外勘探开发公司王杰、新疆油田肉孜麦麦提巴克、大庆油田107修井队党支部，在建党95周年之际受到党中央表彰，提振了石油人精气神，传播了石油正能量。

五是舆论环境大幅改善。着力全媒体传播，讲述石油好故事，传播石油好声音，扩大石油朋友圈，正面宣传有力有效，舆论阵地积极有为，新媒体传播效果突出，舆情管控和舆论引导能力进一步提升，理解认同支持中国石油的舆论成为主流。

六是员工队伍同心同力。尊重员工主体地位，激发员工首创精神，维护员工合法权益，努力构建和谐劳动关系，队伍凝聚力战斗力执行力进一步增强。广大干部员工不等不靠、不怨不躁，主动适应新常态，积极应对低油价，与企业共克时艰、共渡难关。

(三)

2017年，是党的召开的政治大年，是国家供给侧结构性改革的深化之年，也是中国石油集团实施十三五规划、推进改革攻坚和创新发展的重要一年，做好宣传思想文化工作具有特殊重要的意义。

高度重视宣传思想文化工作是石油战线的优良传统和重要法宝。去年，作出重要指示批示，大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为;要大力弘扬以苦干实干三老四严为核心的石油精神。

在新形势下，如何进一步提高宣传思想文化工作的针对性和实效性，如何用员工和社会容易接受的语言和载体传播石油文化，成为一项新的课题。

徐文荣强调，要强化领导干部的媒介素养，领导干部要增强同媒体打交道的能力，善于运用媒体宣讲政策主张、了解社情民意、发现问题矛盾、引导社会舆论、动员职工群众、推动实际工作;要强化工作方式方法创新，宣传思想文化工作领风气之先、时代之先，是最活跃、最丰富、最需要与时俱进的领域，要把创新理念应用到工作实践中，大力推进理念、内容、载体、形式、方法、手段等方面的不断创新，构建大宣传、大政工、大平台格局;要强化宣传思想文化工作队伍建设，宣传思想部门承担着重要的职责，各级党委要坚持高标准严要求，选好配强宣传部门领导班子。

曲广学分析说，在企业提质增效、深化改革、和谐稳定等重大任务中，要不断探索创新动员教育引导员工的有效手段和载体，要加强企业文化建设与生产经营管理的融合度，要做好公司的形象塑造和文化传播，要充分认识和发挥新媒体平台的作用。

曲广学在主题报告中强调，要大力宣传公司深化改革创新、开展国际化经营、实现稳健发展的显著成就，讲好成长性、走出去的故事;要大力宣传公司服务国家战略、履行责任使命的重大举措，讲好贡献国家、造福社会的故事;要大力宣传公司开放共享、诚信经营的实际行动，讲好合作共赢、提升品牌价值的故事;要大力宣传干部员工弘扬石油精神、团结拼搏进取的精神风貌，讲好忠诚事业、无私奉献的故事。

(四)

2 017年，中国石油宣传思想文化工作将以迎接、宣传、贯彻党的为主线，服从服务企业改革发展中心任务，深入推进党的建设，大力弘扬石油精神，持续重塑良好形象，为促进集团公司稳健发展、建设世界一流综合性国际能源公司提供坚强的思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。要加强思想理论建设，用科学理论武装头脑指导实践;要加强和改进思想政治工作，凝聚干事创业强大合力;要大力弘扬石油精神，发挥企业文化独特优势;要加强新闻宣传工作，切实提高舆论引导能力;要加强基层建设和群众工作，夯实稳健发展根基。

2017年中国石油的宣传思想文化工作内容格外丰富。将组织开展石油工人心向党、建功献礼主题系列活动;选树宣传石油英模，评选颁发集团公司铁人奖章、铁人奖状、铁人先锋号，集中选树宣传中国石油榜样石油名匠系列;持续深化道德讲堂建设，使社会主义核心价值观融入百万石油人的生产生活和精神世界;精心策划开展第一次重塑良好形象活动周系列活动;组织创作一批有油味、有温度的石油文艺精品⋯⋯徐文荣就做好宣传思想文化工作提出四点要求：一是深入学习贯彻系列重要讲话精神，进一步坚定正确的政治方向。二是充分认识做好意识形态工作的极端重要性，进一步增强责任意识阵地意识，巩固团结奋斗的共同思想基础。三是准确把握新形势新任务，进一步增强紧迫感使命感，立足国企改革发展大局，切实发挥好服务和保障作用。四是坚持和把握中央企业宣传思想工作会议四个原则精神，切实加强组织领导，进一步提高宣传思想文化工作科学化水平。

(五)

国务院国资委宣传工作局局长夏庆丰在会上指出，中国石油宣传思想文化工作取得丰硕成果，一是2016年十大亮点充分展示了中国石油的累累硕果;二是苦干实干三老四严的大庆精神铁人精神是影响几代人的宝贵财富;三是中国石油的精气神在上升，正能量在聚集，好声音在传递;四是中国石油基层党建工作基础扎实;五是谦和、博学、务实、勤奋，中国石油人心向上;六是中国石油新闻宣传队伍是中央企业新闻宣传工作的重要力量。

石油公司党员工作总结篇4

（一）公司的主要经营成果

（略）

（二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。

大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针，有序、平稳地开展工作。

1、2004年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也相应增长了47.4%，共进出口250船次，比2002年同期增加24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。

石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量，在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系，及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间，争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况，更好的组织靠船和装卸。

由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时，才能靠泊。减载1条船所耗费的工作量相当于4条直靠船舶，石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保任务的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为工厂节省费用。

2、石化、技术装备和货运业务一直是大连公司的自营业务。继续加强石蜡、油及其他石油化工产品的自营出口、炼化企业的设备和技术进口，以及国际货运的三大自营业务是公司未来发展的主要方向。

从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。

技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户的信任。在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双层严把审核关，将合同的风险率降低为零。

货代公司主要以内部、石蜡配送和仓储业务为主。根据年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识，理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验，重新修订了服务协议，更改了费收取方式，增加了服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。

（三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。

年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经理反复论证，在三个方面开展了新业务。

在为大连石化分公司做好设备进口业务的同时，技术装备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客户积极商洽开展业务。先后进口成交5500吨钢材、709台水冷机、2台空气压缩机、3套干燥机、48吨氯丁橡胶、40吨氯化聚乙烯、130吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程，日处理5000吨海水，成交金额395.49万美元。

石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了6种新的石蜡产品，共计10000吨；开展大连石化分公司自营油出口业务，出运1.1万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜市场出口3种型号塑料桶8000只，出口油添加剂9.94吨，向菲律宾市场出口25#电器绝缘油515吨。

货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代公司为节省物流费用，还开发了直入DCT（集装箱码头）业务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储运输业务，货代公司与大连油厂开展新的业务合作，按客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有的室内库房和室外场地，与油厂签订新的租赁协议，为2005年业务指标的完成奠定了坚实的基础。

（四）、从严从细，加强经营管理工作

企业要发展，关键在企业的综合素质。2004年是大连公司重组后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。我们主要抓了以下几个方面工作。

1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在2002年通过ISO9001质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经营活动的有效运行，提供了有力的保证。

2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和财务管理问题，做出简要分析。

3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运五大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司，“七星油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公司”。“七星油经销处”的业务和人员原则上划归石化业务单元，充实现有的石化业务。

根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来11个部门合并为9个部门，一线主营业务岗位增加6人，管理岗位相应减少6人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总人数的28.5%，比调整前降低了10个百分点。经过调整，一线人员基本保证了目前业务工作的需要。

（五）、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。

2004年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上，想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利用公、检、法各种条件帮助清理欠款。

为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从前期的市场调查、广告、寻找资质信誉良好的中介机构，中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。2002年末以前收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额1181万元。

（六）、开展党群工作，提高员工素质。

利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。

1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对2004年大连党支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建的实际，具有较强的指导性和可操作性。

2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向公司全体员工提出了47个参考题目。员工踊跃参与，共提交“合理化建议”62份，参加人员占在册员工总数的96%。此次活动更注重体现“建议”的质量，公司成立了“合理化建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二等奖两名，有8条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活动的真正目的。

3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率；组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员工的业务能力，提高了员工的专业素质，2004年全员培训率达到100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。

4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、乒乓球队、队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利，在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受到公司这个大家庭中的温暖。

（七）、团结一心，共同抗击“非典”。

年初，“非典”疫情开始在全国流行和蔓延，由于“非典”能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展情况，从3月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系，对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4月22日，在接到总公司《关于做好“非典”预防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结一致，一同预防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染上“非典”，各项工作都正常有序，没有因为“非典”而影响到公司的业务运行。

各位同志，回顾公司一年来的工作，2004年是公司高速发展的一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作，我们的主要体会是：

一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。

二是坚持服务理念，稳固各项工作。我们始终为总公司、炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。

三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的“发展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我们目前在石化产品、技术装备、货运业务方面在国内外市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济增长点。

四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训，不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定良好的人才基础。

五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公司“诚信、进取”的企业文化精神深入人心，成为我们员工工作和行为中的一种自觉习惯。

2004年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工作上还存在不足和需要解决的问题。

一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

二是教育培训跟不上公司发展需要。2004年初，公司在培训工作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很紧，全员的整体素质亟待提高。

三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。2002年4月1日起，按照总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出口的石蜡进行统一配送。2004年，由于从大连港出口石蜡量锐减，配送中心业务运作受到较大的影响。

工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。

二、2005年工作目标和主要任务

2005年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。

大连公司要在总公司2005年的工作指导思想和总体思路指导下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想，团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司。

2005年经营目标：

（略）

2005年质量目标：

（略）

2005年单项控制指标：

（略）

大连公司目前面临的形势

2004年3月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根据王立华总裁的讲话精神，2005年大连公司的发展要立足于创新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。

大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五”期间，大连石化分公司将达到2000万吨的加工量，大连西太平洋炼厂将达到1000万吨的加工量；从大连城市的发展来看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港口，市政府要在5年内再建一个大连港，将大连建设成为东北亚一流的港口城市；从内部环境来看，总公司2006年的经营额要达到100亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运五大业务单元并进的发展态势。

有利因素：

1、业务量增大。2004年，大连公司计划进出口总量1074万吨，其中进口643万吨，出口431万吨；2005年预计进出口总量达到1158万吨，其中进口825万吨，出口333万吨，同比增加7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了一个锻炼的机会。

2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意义。

3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。2004年，为大连石化分公司进口设备19项，成交金额达到457万美元；预计2005年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。

不利因素：

1、原油（大庆）出口急剧减少，将影响公司收入。2004年原油出口180万吨，2005年预计出口50万吨；按照每桶21美元计算，2005年将减少近30万美元，同比降低73%，对大连公司的收入会产生巨大的影响。另外，原油费将由0.5%降到0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。

2、成品油出口工作将受政策的影响。由于2004年底，国家对成品油出口退税政策的改变，会导致2005年成品油市场的巨大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口工作会更加的困难。另外，2005年出口成品油的费将由1%降低到0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。

3、石蜡利润空间缩小。大连公司的收入主要是由费和石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨300多元的利润降到现在的100多元，但依然是中联油系统中石蜡利润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。2005年，因为市场变化等因素，石蜡的利润空间将会更低，大连公司能够得到的利润就会大大的缩小。

4、2005年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口竞争力。

5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大连公司共有员工66人，平均年龄38.78岁，拥大学以上学历的有21人；其中40岁以下的29人，40岁以上的37人，业务部门39人，职能部门27人；公司持证上岗48人，持证率达到77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解决。

采取的应对措施

1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运五大主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。

2、做好执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如既往的做好各项工作，根据公司发展的需要，扩大自营业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细化工市场。精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。

3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石油企业加强联合，扩大主业经营的范围，为公司的发展寻找新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况，用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。

4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工的情况，按照大连公司的培训原则，对50周岁以下的男员工和45周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下，引进优秀人才。

为了实现2005年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：

（一）继续发展主业经营。

以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功夫，实现公司持续、稳健发展。

石油一部今年要完成原油进口265万吨，原油出口50万吨，汽油出口1.14万吨；石油二部今年要完成原油进口560万吨，汽油及石脑油出口155万吨。石油一部和石油二部要与各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新的经济效益；不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠离；制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的顺畅有序；明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各项管理规定，确保2005年的工作顺利完成。

石化产品部2005年石化产品进出口将达到14万吨。石化产品部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场，利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面的客户。

技术装备部2005年要完成签约额1500万美元。利用大连石化分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还要加强现场的服务水平和业务员整体素质，做好为炼厂进出口设备工作。继续巩固现有的社会业务，保持稳定的客源，为今后的工作打下良好的基础。

货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在岗人员的思想和业务素质；加强与总公司及各分公司的联系，立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工作，提供有利的保障。

（二）加强信息交流，发挥整体优势

2005年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中，也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势，增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程，明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。

（三）加强企业管理，提高管理水平

2005年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出建议的综合财务管理方式的转变。

（四）加强培训工作，提高员工的整体素质

一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司《2004—2007年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

（六）2005—2008年的发展规划

我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引进和货运等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、货代仓储物流、船运等业务规模，将大连公司发展成为总公司主要的地区业务运营中心。

按照滚动发展的原则，公司近5年主要的经营发展目标为：

石油公司党员工作总结篇5

工作上，首先作为中石化湖南娄底石油分公司的一名，必须要认真完成公司分配的工作任务。多年来，坚持学习，认真总结老员工的工作经验并在工作中不断实践，严格要求自己，积极和员工互动，认真为员工解答疑难问题；同时，作为中石化湖南娄底石油分公司的一名青年，始终把宣传党的方针、政策贯穿在自己的教学中，努力实践党校作为党的理论战线的前沿。其次作为中石化湖南娄底石油分公司的加油站站长，认真完成其岗位工作，自负责治理、维护公司加油设备以来，在为***搞好服务的同时，牺牲了许多节假日，保证了公司的顺利开展。

积极响应团组织号召，协助团干部开展团内活动。我积极参加团支部组织的理论学习、实践活动，认真记录学习体会，定时思想汇报。时刻牢记自己是一名青年，在平时的工作中，事事、处处、时时都以青年的条件来严格要求自己，约束自己，对加油站事业兢兢业业，勤勤恳恳，有强烈的事业心和高度政治责任感，为单位其他员工树立了榜样。

为了加强青少年社会实践教育。我组织开展以“向雷锋同志学习”为主题，开展了形式多样的“三五学雷锋”社会实践活动。

工作中我们虽然取得了一些成绩，这些成绩不是我一个人的功劳而是全镇青年同志们共同努力得来的。但与团县委、镇党委政府对我们的要求还存在一些差距。一是工作创新不够，基层团组织开展活动难；二是信息报送和宣传工作滞后。这些问题和不足，需要在今后的工作实践切实加以改进和解决。

石油公司党员工作总结篇6

三要着力深挖石油优良传统新的时代内涵。深入总结分析石油精神与大庆精神铁人精神等传统精神的辩证关系，部署开展系统性研究工作，持续丰富完善以苦干实干三老四严为核心的石油精神体系，让优良传统焕发出恒久的生机和活力。

石油精神学习心得二一要扎实推进两学一做学习教育。要紧密结合弘扬石油精神，坚持学做结合和问题导向，扎实抓好六个规定动作，教育广大党员干部坚定理想信念，恪守根本宗旨，传承精神不走样，报效祖国当先锋。

二要持之以恒大力提振队伍士气。深入总结重塑形象大讨论活动成果，真正把忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的形象重新树立起来。加大正面引导力度，增强员工的主人翁意识和职业自豪感，鼓励支持基层员工积极投身改革实践，在推进公司稳健发展中建功立业。各级领导干部要充分发挥表率作用，把全部精力集中到干事创业上来。各级组织要关心爱护员工，深入细致做好思想政治工作，积极化解问题和矛盾，让广大员工更多更好地共享改革发展成果。

三要加强和改进企业党的建设。把坚持党对国有企业领导作为重大政治原则，把加强党建作为头等大事，大力加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，增强党的创造力、凝聚力、战斗力，全面提升党建工作科学化水平，牢牢把握企业发展的正确方向。

石油精神学习心得三集团公司6月29日上午召开视频会议，传达学习等中央领导同志对大力弘扬石油精神作出的重要批示。集团公司党组书记、董事长王宜林在讲话中强调，要深刻领会中央领导同志重要批示的重大意义，切实组织好学习贯彻，大力弘扬石油精神，不断夯实百万石油人共同的思想基础，充分发挥独特政治优势，着力打造铁人式党员干部队伍，全力应对困难和挑战，坚定不移推进中国石油稳健发展，在全力推动国家重大战略实施，在适应经济发展新常态、推进供给侧结构性改革中发挥表率作用，在贯彻落实五大发展理念、做强做优做大国有企业中发挥主力军作用，履行好保障国家能源安全的重大使命。

集团公司党组成员汪东进主持会议，党组成员刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。

王宜林指出，要把深入学习宣传贯彻等中央领导同志重要批示精神，作为一项长期重大任务抓紧抓实，要吃透精神实质、把握精髓要义，树立起强烈的石油工人心向党、坚决听党话跟党走的思想信念，以更加振奋的精神状态和更加优异的工作业绩，努力回报和中央领导同志的厚爱和重托。

就抓好学习宣传贯彻重要批示精神，王宜林指出，要深刻领会中央领导同志重要批示的重大意义，切实组织好学习贯彻。等中央领导同志的重要批示，饱含着对百万石油人的亲切关怀，寄托着对重振石油工业雄风的殷切期望，全体干部员工要全面深刻领会重要批示精神的重大意义，切实增强学习宣传贯彻的政治自觉、使命自觉和行动自觉。

石油公司党员工作总结篇7

石油企业；基层党建；组织建设

着石油企业建立现代企业制度，上市公司的管理模式、管理程序，引发人们对党建思想政治工作重要性认识不足，导致基层党支部建设弱化，这就给党务工作者提出新的要求。在实践中，石油企业基层党组织建设总体上是好的，但在少数党组织中也存在着这样那样的问题，这些问题如果不解决，必然成为石油企业稳健和谐发展的障碍。

一、加强石油企业基层党组织建设的重要性

1.是中石油集团公司深化改革发展的现实需求

当前，党的十八届三中全会对深化国企改革提出了一系列新要求、新任务，中石油集团公司和下属石油企业都明确了改革的框架思路和工作重点。特别是一些制约当前石油企业发展的矛盾，也需要通过改革创新来解决。这既是大势所趋，更是发展需要。如何深化改革创新，增强企业活力，解决好发展中的矛盾和问题，是石油企业基层党组织和全体党员干部必须要面临的一个新课题、新挑战。

2.是充分发挥基层党组织战斗堡垒作用的组织需要

当前，中石油企业的改革必然涉及到结构调整、制度创新以及职能转变等深层次的问题，而解决问题的关键就在于，基层党建思想政治工作能不能全面落实，各项改革举措能不能执行到位，各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用能不能有效发挥。因此必须要以改革创新的精神、求真务实的作风，勇担责任、争做贡献，有效提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥其战斗堡垒作用，才能使企业各项工作保持良好发展势头。

3.是推进石油企业稳健和谐发展的重要保证

基层党组织在石油企业的第一线，直接担负着团结带领广大干部员工完成各项油气生产任务的重要责任和使命。进入“十二五”后，许多石油企业的创新发展工作面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进中石油下属企业基层党组织建设，是保持党的先进性，全面落实科学发展观，实现中国梦，构建和谐石油企业的需要，也是推进油田稳健和谐发展的重要保证。

二、分析新形势下基层党组织建设中存在的问题

1.存在的主要问题

一是由于石油企业员工的学历层次、思想深度、价值观念等因素，一些同志总是把基层党组织工作放到不适当位置，基层党组织定位游离，部分人员认为党政工作看不到直接效益和成果，在思想认识上对党建工作存在偏差；二是个别支部工作缺乏活力，遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态，不求无功，但求无过。

2.问题产生的原因

一是基层党组织工作创新融合不够。创新是党建思想政治工作的源泉，只有在创新中融合、在融合中创新，基层的党建思想政治工作才有生命力，才能发挥实效，基层的党建思想政治工作才有活力，才能走出一条基层党组织建设的新路。二是个别党员领导干部模范作用发挥不突出。个别党员宗旨观念淡薄，受社会上不良思想影响，把自己等同于一般群众，在油气生产作业中不能成为中坚和核心，虽然是少数党员，但是在一定程度上影响了群众的视角。这些问题的存在，在很大程度上制约着石油企业基层党组织战斗堡垒作用的发挥。

三、加强石油企业基层党组织建设的几点建议

1.进一步抓好“服务型”党组织建设，全面提高基层党建科学化水平

建设服务型党组织，是党的十提出的一项政治重任。石油企业各级党组织必须探索实践路径，完善建设方案，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。各级党组织要把服务作为自觉追求和基本职责，通过服务贴近群众、赢得好评。要服务改革，贯彻落实改革思路和安排部署，协调处理好改革涉及到的员工利益问题，带动大家理解改革、支持改革、推进改革。要服务发展，围绕油气开发实际，运用典型示范、正面宣传等方法，凝聚发展力量，提供发展动力。

2.进一步加强组织建设，提升队伍的凝聚力和战斗力

党支部是我们开展活动、落实工作、体现党的战斗力的基层堡垒。要健全完善党支部，扩大组织健全率和工作覆盖面，不留死角、不留盲区，确保有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有党的组织。要全面推进基层党支部分类定级管理和考核评价工作，对能力软弱涣散、作用不突出的后进党支部立即整改，保证党支部战斗堡垒作用的有效发挥。

3.进一步纯洁党员队伍，提升党员干部业务素质

按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总原则，做好党员发展管理工作。要加强入党积极分子的培养考察，建设一支规模壮大、结构合理、素质优良的积极分子队伍。要严格入党标准和程序，坚持发展一个合格一个，从源头上抓好党员队伍建设。要严守党纪党规，引入党员退出机制，严肃清除不合格党员，确保党员队伍的先进性、纯洁性。要加强党支部书记培训，注重针对性和实效性，从政治素质和业务能力两方面加强培训，提升党支部书记“抓党建、促发展”的能力。

4.进一步加强思想建设，筑牢和谐稳定的发展局面

思想政治工作是我们党的政治优势，也是基层党组织战斗力的重要体现。要用发展的战略目标统一思想、鼓舞士气、凝聚力量，齐心协力推动企业实现新发展。要不断创新工作方式方法，基层党组织要勇于破除惯性思维，用新思想分析新形势，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，确保基层思想政治工作常抓常新、保障有力。基层思想政治工作直接面对员工，要充分体现“尊重人、关心人、理解人、帮助人”，要有针对性，做到因人而异、对症下药，一把钥匙开一把锁。

5.进一步落实以人为本的理念，增强党组织的感召力

石油企业各级党组织要把教育人、鼓舞人与理解人、关心人结合起来，不断增强思想政治工作的感召力。要认真落实职工代表大会制度，推进厂务公开、民主管理，保障员工的知情权、参与权。要持续开展扶贫帮困工作，做好困难员工的摸排慰问，让其感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。要立足基层，紧紧抓住涉及员工切身利益的敏感问题，及时释疑解惑，稳定心理预期，为石油企业改革发展稳定提供可靠的思想政治保障。

参考文献

[1]孙传明.石油企业党建工作存在的问题及解决对策[J].沿海企业与科技，2005，（10）：192-193.

石油公司党员工作总结篇8

二、建立健全党员队伍纯洁性机制是推进党的建设新的伟大工程的必然要求

20年前，邓小平在南方谈话中指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。中国要出问题，还是出在共产党内部。20年来，世情、国情继续发生深刻变化，不稳定不确定因素增多，只有抓紧解决党员干部队伍中存在的突出问题，切实加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，保持党的纯洁性，才能落实好党要管党、从严治党的原则，才能增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。总书记处在十七届中经委七次会议上发表重要讲话，第一次专门、系统性阐述党的纯洁性问题，从党和国家的事业发展高度，向全党发出保持党的纯洁性的动员令。在新的历史条件下，始终保持党员队伍纯洁性，是推进党的建设新的伟大工程的必然要求，关系党执政能力的提高和执政地拉的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。因此，全党只有建立健全党员队伍纯洁性机制，我们党的执政地位才会牢不可破。“基础不牢，地动山摇”，国有企业党的组织及广大党员是我们党执政基础的基础，要打牢这一基础，就必须在国有企业建立健全保持党员队伍纯洁性机制。

三、建立健全党员队伍纯洁性机制是充分发挥党员先锋模范作用的必然要求

石油公司党员工作总结篇9

一、油气勘探企业廉政措施建设现状

石油勘探具有数百年历史，长期的发展，形成了石油行业严密的行业规范，我国石油行业早期以部队转业军人为主力军，作风严密，纪律严明，石油工人以作风过硬著称，石油基层队伍建设也继承了军队党支部建在连队的光荣传统，石油行业党的建设以及党风廉政建设一直保持健康向上发展的良好态势。综观我国专业油气勘探公司，廉政措施建设始终保持健康发展的良好态势。1.各级党政组织廉政措施建设到位，廉政建设工作有序推进。(1)廉政建设组织健全，廉政建设全面发展。企业各级纪检监察组织健全，廉政建设各项工作得以层层落实。勘探南方分公司成立纪委和组建纪检监察部门，各二级单位也实行纪检监察工作专人负责制，各施工企业建立党风廉政工作联系制度。勘探南方分公司纪检监察组织机构建设充分体现了油气勘探企业项目管理单位特点。胜利石油管理局下属勘探公司负责所属地区勘探工作，下设四个勘探大队，数十个勘探队，纪检监察组织机构建立健全，纪检监察专兼职人员配备到位。业务还涉及国内外广大地区，始终做到廉政勘探。(2)建立党风廉政建设责任制，实行层级分工负责的廉政制度。如：勘探南方分公司印发了《勘探南方分公司党风廉政建设责任制实施细则》，对各级党组织及各级领导干部的廉政责任进行了规定，并对不认真履行党风廉政责任的行为规定了责任追究的处罚措施。实行党委(党总支、党支部)及各级领导干部党风廉政责任制，廉政建设工作严考核，硬兑现。每年职代会上，党委书记都要与各二级单位(机关党委)签订党风廉政责任书，将廉政考核具体指标分解到各基层党组织。各级党组织建立党风廉政建设联系点，对所负责区域实行责任承包。(3)实行业务公开，重点业务充分接受广大职工监督。勘探企业重点经营业务，尤其是对外经营业务，定期在中石化《业务公开网站》公示，对工程建设、物资采购、资产处置等业务实行中石化总部领导及总部各业务部门以及勘探企业内部副处以上领导和有关业务部门进行业务公开网上监督。(4)党委(党总支)、党支部设置纪检工作委员会或纪检委员，专门负责纪检监察工作的落实。如：勘探南方分公司设置党委，下属设置党总支(党支部)，下设24个党支部，设置纪检委员24名，同时，支部纪检委员调离，及时补充，始终做到支部纪检工作有人抓，纪检工作常抓不懈。中原石油勘探局在机关设置勘探管理部、油田下设勘探研究院、外部市场设置内蒙勘探部等机构负责勘探管理工作，并在各级机构中设置纪检监察机构负责廉政措施落实工作。(5)实行业务招待费等重点经营管理费用审计监督和职代会报告制，广泛接受业务监督部门和广大职工代表监督。每年年末，审计部门对业务招待费实行专项审计，并按审计规范要求作出处理意见，规范业务招待费管理和使用行为。同时，业务招待费和财务预算和执行情况还实行职代会报告制度，充分接受职工代表对业务招待费使用情况监督。2.勘探建设工程廉政责任措施明确，勘探工程廉洁高效运行。(1)勘探建设工程、科研项目均签订《廉洁从业责任书》，工程建设廉政责任明确。按照中石化集团公司要求，工程建设无论金额大小，均签订《廉洁从业责任书》，规范建设单位及工程承包企业廉政行为。勘探南方分公司《廉洁从业责任书》中还明确约定，甲乙双方单位违犯有关廉政条款，处以10万元合同扣款，甲方单位管理人员违犯有关廉政条款，处以0.5—1万元经济惩罚，乙方单位管理人员违犯有关廉政条款，处以0.3—0.5万元经济惩罚。勘探南方分公司2007年签订《廉洁从业责任书》151份；2008年签订《廉洁从业责任书》116份；2009年签订《廉洁从业责任书》125份，工程建设廉政合同签订率100%。(2)工程建设双方制定严密的廉政规章制度，约束工程建设参与人员不廉洁行为。如建设单位勘探南方分公司制定《领导干部令》，不允许施工单位到建设单位住地宴请，乙方单位制定施工队伍廉政工作规范制度，不允许请客送礼。(3)实行党风廉政工作检查制度，发现问题及时纠正。除招投标、合同签订、开工验收、重点工程检查、验收结算检查中纪检监察部门专人参与实行廉政监督检查外，还每年组织一次党风廉政大检查，对建设单位、施工单位廉政建设的情况进行全面检查，总结经验，吸取教训。3.工程建设参与人员廉政措施到位，廉政规章制度有效执行。(1)实行廉洁自律承诺，廉洁工作实行自律制。勘探建设工程领导干部、人、财、物等管理关键岗位人员实行廉洁承诺，廉洁工作实行自律。副处以上领导干部、物资供应采购等人员每年签订《廉洁承诺书》，自己向组织承诺廉政约束条件，并让组织监督执行。如南方勘探参建单位，建设单位勘探南方分公司、施工单位等有关人员均签订廉洁自律承诺书，廉政工作自我约束。(2)实行廉政举报制度，严肃查处工程建设领域违法乱纪行为。公布举报电话，设立举报箱，认真接受群众举报。勘探南方分公司纪委设立举报电话(028-85164718)，成都机关和元坝工作部、通南巴工作部设立举报箱，坚持每月定期开箱，接受群众对工程建设不廉洁行为的举报。(3)处理专门机构认真履行职责，严肃处理群众，对违纪违法行为，严肃查处。勘探南方分公司部门设在综合办公室，在机关大楼专设接待室，接受群众来信来访。纪检监察部门设立查处业务办公室，党群工作部纪检监察科和各基层单位(机关职能处室)纪检专兼职人员处理涉及党员、干部违法乱纪。

二、石油勘探企业廉政措施缺陷

1.廉政机制不完善。(1)廉政建设制度的全面性、有效性有待进一步完善。油气勘探企业涉及面广，参与勘探施工及科研项目研究单位众多，关键部位、关键环节廉政控制制度有待进一步完善。例如：建设资金廉政监管措施，施工企业廉政监督措施等工作环节廉政监督措施有待进一步探索健全完善。企业现有廉政制度随勘探形势变化廉政监管措施变化的及时性有待加强。(2)廉政风险预控管理有待加强。廉政风险预控管理是针对党风廉政建设领域中可能发生腐败的风险，在微观层面上应用“风险管理理论”，在宏观层面上实施“质量管理方法”的系统化管理过程。对廉政风险实行质量管理，建立PDCA循环，按照计划、执行、考核、修正“四个环节”实行有效管理的机制还有待完善。对于计划阶段，主要是结合实际，找到风险控制点。执行阶段主要通过前期防范措施、中期监控机制和后期处置办法，防止腐败行为发生，及时纠正不当行为。考核阶段主要建立完善对风险防范工作的考核机制。修正阶段是针对阶段性工作，进一步改进和完善风险预控管理措施。(3)廉政建设长效机制还有待建立完善。对勘探工程建设，如何从沿头介入、全过程监督、重要风险点重点防控等廉政建设机制探讨还不够深入，方法、措施还有待继续完善。2.廉政建设制度执行力度还有待进一步加强。现代市场经济条件下，影响廉政建设制度执行因素较多，但作为石油勘探企业，党和国家廉政法规、企业廉政规章制度执行的影响因素相对市场经济其它行业还是小得多。企业领导及主管部门应进一步加大廉政规章制度执行力度。防范个别工程建设参与人员利用手中权力谋取私利，防止企业管理人员不作为引起勘探投资、工程事故的重大损失，防止个别施工企业为了自己的小团体利益而铤而走险，出现行贿行为。针对廉政制度的执行，主要加强以下三类制度的执行力度。一是党和国家廉政制度明确规定的行为一定要严格监督执行。对《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》禁止的52种行为严格禁止，对其它廉政规定也要严格执行。二是企业自定的廉政制度一定要认真执行。对中石化集团公司在全系统印发《关于严格禁止领导干部利用中国石化资源和平台谋取私利的十条规定》等企业自定的廉政规定严格按要求办。三是对施工企业执行廉政规章制度还有待加强。施工企业作为勘探工程建设合同主体，出现廉政问题，作为项目主管单位的声誉也会受到一定影响。3.群众监督还不够。(1)对腐败认识不足，丧失廉政监督的警惕性。作为石油勘探企业，由于与社会及外界接触的局限性，使一部分党员干部看不到腐败危害的严重性，甚至认为腐败离自己很远，自己手中权力有限，不可能出现腐败。(2)认为廉政监督工作是监督机构业务部门的事，与己无关。现代社会，腐败无孔不入，腐败需要群防群治，廉政建设既要党政工团齐抓共管，同时更需要广大群众的关注和监督，自己身边发生不廉洁行为，出现腐败分子，腐败行为对国家财产造成损失，作为企业员工，自身利益及形象均将受到伤害。

三、油气勘探企业廉政措施新对策

二十一世纪，油气勘探面临许多复杂的新环境和新问题，首先勘探难度小的区块已经探明并处于开发使用阶段。其次尚未勘探区域大多处于地质结构复杂，勘探深度深，勘探成本越来越高，勘探技术越来越复杂。再次，社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈激烈。面对如此复杂地勘探局面，如何确定最有价值的勘探区域，如何合理使用勘探投资，实现投资最大回报，不但对勘探人员技术水平提出严竣挑战，而且对勘探人员的责任心、廉政素质也是一次极大考验。如何结合勘探南方分公司投资大、勘探区域分散、施工由勘探南方分公司自身之外的施工企业施工的实际，有效推进中石化南方地区勘探事业快速发展，廉政建设更是摆在每一位勘探管理者面前的重担。为此，对于油气勘探企业，廉政措施建设应进一步强化。1.建立廉政措施综合运行长效机制，全方位实施勘探廉政监督。建立以组织为保障，以制度为重点，以措施为龙头，以执行为抓手的廉政措施综合体，让廉政措施对勘探廉政建设发挥综合作用。企业廉政措施建设要在注重发挥重点措施示范效应的前提下，针对勘探建设综合体，全面进行廉政风险评估，对症下药，综合整治，全面推进，防范不廉洁行为发生。(1)廉政组织必须健全。只有健全的廉政建设组织，才能有效保障廉政措施的全面实施。像时期那样，取消廉政监督组织，只可能为社会发展、企业进步带来无穷后患。(2)廉政制度是廉政建设的重点。没有廉政制度，廉政建设便会无序发展，廉政工作就会出现头痛医头，脚痛医脚的局面，廉政建设工作者就会像消防队员救火，那里有问题就扑向那里。因此，廉政制度是规范、是联系点、是重点，必须得到企业充分重视。(3)廉政建设必须以措施为龙头。廉政措施象解决工程技术难题方案一样，只有措施对路，才能解决施工难题。廉政措施也象一剂剂方药，只有对勘探工程廉政建设这个综合体的一个个廉政风险，采取针对性的方剂治疗，才会发挥最大治疗作用，确保勘探肌体健康。(4)以执行为抓手，充分体现廉政措施的整治效应。再好的措施若束之高阁，就等于一纸空文，不会有任何作用，只有认真监督措施执行，才会使措施发挥作用。2.突出重点、整体推进，有效解决勘探廉政建设问题。勘探廉政建设措施繁多，如何结合不同时期勘探廉政建设新特点，采取不同的廉政措施，才能有效实现勘探工程廉洁。(1)领导干部廉政建设是廉政建设工作的重中之重。纵观历史，历朝历代，吏治腐败为其首。领导干部是工程建设的管理者，决策者，历来也是糖衣炮弹攻击的重点，只有抓好领导干部廉政建设，才能更有效实现工程廉洁。因此对领导干部的廉政建设，必须摆在廉政措施建设的首位。(2)勘探工程人、财、物管理关键岗位人员廉政工作也是廉政建设的重点。这些岗位人员具有对工程招投标、工程量签认、工程结算费用核实、工程价款支付的一定支配权，如果不对他们进行经常性的廉政教育，采取廉政承诺和实行廉政考核等措施，就有可能让个别意志薄弱者接受礼品礼金，出现受贿，成为腐败的直接对象。(3)招投标、工程量确定、工程验收、工程结算等重点环节也是廉政监督的重要环节。这些环节，大多存在单位或个人的经济利益，若工程管理者不能按照工程建设相关管理规定办事，就有可能接受好处乱办事，损害国家和企业利益。3.群防群治，多管齐下，构建廉政建设新态势。(1)党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依建立靠群众的支持和参与的廉政建设工作领导体制和工作机制，调动各方积极性，对勘探廉政建设进行全方位治理。(2)充分发挥全体勘探工程参建员工和社会群众对工程廉洁的监督作用，全面收集工程廉政建设意见，对工程建设实行全面治理，才能有效防患不廉洁问题发生。

四、结论

廉政措施是廉政建设的重要组成部分。勘探企业廉政措施更是企业廉政建设不可缺少的组成部分。廉政措施构建及实施要密切结合勘探企业勘探环境实际，要有重点、有针对性的运用现行的廉政组织网、廉政制度、廉政责任书、廉政承诺、廉政关键点控制等措施，才能有效防范廉政风险。

石油公司党员工作总结篇10

针对当前国内部分地区出现的成品油供应偏紧问题，蒋总指出，油气是影响经济生活，社会稳定乃至政治稳定的重要战略物资，保障成品油市场的稳定供应，是目前的大局。中国石油作为国有重要骨干企业，一定要坚持经济责任、政治责任和社会责任的有机统一，顾全大局。做到炼油份额不能减，成品油供应份额不能低，努力增加资源，稳定市场供应，和中国石化、中国海洋石油以及各种所有制企业共同承担起保障国家能源安全的重大责任。包括西南销售分公司在内的中国石油所有企业，都要通过实际行动，树立中国石油稳健，诚信、负责任的大公司形象。特别是在当前处在油品供应偏紧时期，成品油销售企业更要注意安全生产，更要注意操作规范，不能发生爆炸、着火等安全事故，不能忙中出错。忙中出乱。

对下一步的工作，蒋总提出了四点具体要求：

一是要做好“十一五”规划。西南销售分公司提出的到“十一五”末期市场份额及零售比例的目标，其实份额可以做得更多一些。同时，要按这个目标做好规划，把三省区的油库和加油站布局好、建设好，提高运营效率和工作质量。

二是要认真总结公司近年来在组织体系建设方面的经验和启示。怎样规范，怎样有利于发展，怎样有利于提高运营效率，应该体现四句话的要求：清晰的管理界面，高效的业务流程，量化的考核机制，和谐的发展氛围。

三是要扎扎实实地把先进性教育活动搞好，成为群众的满意工程。要解决一些突出问题，包括公司发展、管理，也包括员工队伍建设等，要在地方党委、政府的领导下，把这项工作做好。

石油公司党员工作总结篇11

在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。20xx年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，20xx年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在丹东实施情况。20xx年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。

共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我 说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：

注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说振八加油站服务好，引来很多新客户。

不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动丹东分公司的老总到振八站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“王萍，你也是丹东名人，移动公司是振八站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就又买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在振八加油。”

近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，振八加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。20xx年以来，振八加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。

加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。

对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。

一位着名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。

一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，20xx年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。

加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“振八加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。20xx年，丹东分公司三次在振八加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。

四、要像亲人一样关爱员工

石油公司党员工作总结篇12

1.抓好活动部署，营造良好氛围，“创先争优”活动开好头，造好势

1.1全面部署、抓好活动要求的贯彻落实

按照广东省委以及集团公司党组的活动部署，广州石化成立活动领导小组，建立了月度工作例会制度。公司党委先后深入11家基层党组织开展“创先争优”活动系列调研，在此基础上，制定活动实施方案，明确活动的具体方法、步骤，向全体党员做了活动动员，并举办了“创先争优”活动专题辅导培训班。

1.2广泛宣传、抓好主题活动的氛围营造

公司党委宣传部加强了“创先争优”活动的宣传力度，对内在公司视频新闻网、《广州石化》报、《大田风》杂志、现场宣传栏均开设了“创先争优”活动专栏。同时创办《”创先争优”活动简报》。对外，积极向广东省创先争优活动领导小组办公室、《中国石化》报、中国石化集团新闻网等新闻媒体投稿，宣传公司和各单位开展“创先争优”活动的具体做法和先进典型。此外，公司党委还邀请了《中国石化报》报社的编辑就如何做好“创先争优”活动宣传进行辅导讲座。各基层单位不仅创办了宣传专栏，还积极向宣传部投稿。自开展“创先争优”活动以来，各个媒体累计刊登或播出活动相关报道380多篇，在《中国石化报》等中国石化集团媒体发表文章200多篇，出版《简报》52期。

2.坚持五个结合，创新活动载体，“创先争优”活动落实处，出实效

2.1坚持与“比学赶帮超”活动相结合，对标先进“比赶超”

公司在全专业所有岗位深入开展“比学赶帮超”活动。各单位扎实开展建标、对标、追标、创标，确定了当年完成值、确保值、力争值和对标值四个指标体系，进行纵横对比找差距。各单位将责任指标层层分解到具体岗位与个人，实施“比学赶帮超”看板管理。如动力事业部以开展多项劳动竞赛为主线进行比学赶帮超，使得技术经济指标综合排名从集团公司32家企业的中上水平跃居到第5名。检验中心向内寻找“比学赶帮超”的标杆，以曾获得中华全国总工会女职工建功立业标兵岗的仪化班为标杆，倡导所有班组都向她们学习，建设一流的学习型创新型班组，在仪化班的带动下，2010年，检验四室的分析准确率为100%。

2.2坚持与“精细管理年”活动相结合，细化管理挖潜力

为保证“深化精细管理年”目标措施到位，公司在每个基层单位都设置了“深化精细管理年”任务完成情况管理看板，让所有党员干部和职工群众共同深挖装置潜力，共同提升企业的经济效益和绩效。财务部引入生产作业部模拟利润考核机制，公司43套主要生产装置和动力事业部实施了模拟利润考核。生产调度部深化节能管理，通过加强对装置循环水漏点督查，对炼油蒸汽伴热及冷凝水回收系统进行技术攻关，根据季节和气温的变化情况，关停了700多台疏水阀，每月节约蒸汽2万多吨。化工一部通过优化原料、优化操作，使累计双烯收率超过49%，继续在中国石化系统内领先，排名第一。

2.3坚持与“我要安全”主题活动相结合，安全生产保平安

广州石化制定了“我要安全创佳绩”等33大项活动计划，每季开展一次安全卫士、安全生产装置等的评比，每月选择1-2家在安全上有特色做法的单位进行专题交流，如化工二部聚乙烯丁班总结提炼的“二”文化安全操作法，获得了“广东省班组建设和管理成果展示比赛”一等奖，还代表广东省参加中华总工会和国家安监总局举办的全国比赛。2010年，为了确保“平安亚运”的目标，广州石化通过建立健全重点（要害）部位、与承包商单位签订亚运安保责任书、开展亚运安保培训、优化生产，加大排放监控力度和查漏堵漏等措施，确保了外排废水实现100%达标，COD排放量、二氧化硫排放量同比分别减少71和36%，实现了平安亚运、绿色亚运、和谐亚运的目标。

2.4坚持与“双讲一特”党建竞赛活动相结合，特色党建促工作

石油公司党员工作总结篇13

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后，××分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为××商业服务业从未有过的“××现象”、“××效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；××加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户××，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在××实施情况。2004年，××蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和××加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择××加油站定点加油，带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40％；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；××加油站固定客户增加50％，仅立卡加油的车辆就达600多台。

共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，××加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至××之间。经过严格筛选，确定每天留驻××的车辆在××站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻××的车辆一直在××站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都变成“蓝字销售”，客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：

注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5－6吨，少者3－5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说××加油站服务好，引来很多新客户。

不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动××分公司的老总到××站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“××，你也是××名人，移动公司是××站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在××加油。”

近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，××加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。2003年以来，××加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。

加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。

对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。

一位著名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。

一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，2004年××加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。

加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“××加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。2004年，××分公司三次在××加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。

四、要像亲人一样关爱员工