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钢铁厂安全履职总结篇1
二、双文明目标
第二条94年各项经济技术指标应达到：
1．产量：钢：134万吨；商品材“100万吨；
2．产值：22亿元；
3．销售额：44亿元；
4．利税：3．6亿元；
5．利润：1．25亿元。
第三条技术改造和技术进步：
（1）年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。
（2）年内完成转炉厂3＃连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。
（3）带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。
第四条安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0．25；月千人负伤率≤0．75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：
（1）新上机动处化铁炉除尘设备。
（2）耐材厂250m3石灰窑除尘及CO2回收项目上马。
（3）厂职工医院增设高压氧仓。
（4）完善一炼厂11＃炉除尘设备。
第五条精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好第六届职工运动会，力争上海市文明“七连冠”称号。
三、权利与义务
第六条根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。
第七条职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。
第八条根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。
第九条因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。
第十条企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。
第十一条根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。
企业执行《上海市城镇企业最低工资收入试行办法》。
94年职工人均收入继续与企业经济效益挂钩，在企业经济效益和劳动生产率提高的前提下有明显增长。退休职工一次性补贴人均不低于80元。
企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。
第十二条围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：
（1）确保电炉钢全年完成58万吨。其中，一炼厂26万吨；二炼厂32万吨。精炼钢不少于20万吨。
（2）力争带钢热送比达到70％以上。
（3）一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比93年下降2％（一炼厂为554．15kwh／t；二炼厂为561．95kwh／t）。动力厂锅炉用煤比93年节约9000吨。煤气厂煤耗要降到290．815kg／km3）。
（4）工厂质量体系接受第三方权威机构认证。
第十三条继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。
第十四条积极落实建房资金，全年新建住房10000m2，力争12000m2；分房10000m2（300户）力争12000m2。
第十五条关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：
（1）冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。
（2）老托儿所改造9月份竣工。
（3）年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。
（4）年底完成1＃门新建综合楼的40％工作量。
（5）年底完成职工医院病房楼扩建工程的50％工作量。
第十六条企业执行《上海市城镇职工养老保险制度改革实施方案》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。
企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。
第十七条企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。
第十八条企业年内安排4000人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。
第十九条职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。
第二十条企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。
工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现畅企业行政方面应及时作出处理决定。
第二十一条企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。
第二十二条企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。
第二十三条企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。
四、协议履行
第二十四条本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：
1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。
2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。
3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。
4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。
5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。
第二十五条因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。
五、附则
第二十六条本协议解释权归签约双方。
第二十七条本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。
第二十八条（略）
第二十九条本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至1994年底。
行政代表签字：
钢铁厂安全履职总结篇2
第二条 _________年各项经济技术指标应达到：
1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；
2．产值：_________元；
3．销售额：_________元；
4．利税：_________元；
5．利润：_________元。
第三条 技术改造和技术进步：
1．_________年内完成大电炉、lf炉、vd炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。
2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。
3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。
第四条 安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：
1．新上机动处化铁炉除尘设备。
2．耐材厂250m3石灰窑除尘及co2回收项目上马。
3．厂职工医院增设高压氧仓。
4．完善一炼厂11#炉除尘设备。
第五条 精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。
第三章 权利与义务
第六条 根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。
第七条 职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。
第八条 根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。
第九条 因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。
第十条 企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。
第十一条 根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。
第十二条 围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：
1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。
2．力争带钢热送比达到_________％以上。
3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。
4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。
第十三条 继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。
第十四条 积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。
第十五条 关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：
1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。
2．老托儿所改造_________月份竣工。
3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。
4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。
5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。
第十六条 企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。
第十七条 企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。
第十八条 企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。
第十九条 职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。
第二十条 企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现场。企业行政方面应及时作出处理决定。
第二十一条 企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。
第二十二条 企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。
第二十三条 企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。
第四章 协议履行
第二十四条 本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：
1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。
2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。
3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。
4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。
5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。
第二十五条 因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。
第五章 附则
第二十六条 本协议解释权归签约双方。
第二十七条 本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。
钢铁厂安全履职总结篇3
2006年，我们面临的生产经营形势异常严峻，我们的党风廉政建设和效能监察工作面临的任务也更加繁重。下面，我就如何更好的开展2006年党风廉政建设工作，讲四点意见：
一、各单位和党员干部要站在新的高度，进一步认识开展党风廉政建设工作的重要性 2006年，我们面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。我们只有加快发展步伐，加速实施“三步走”发展规划，才能在市场竞争中争得自己的一席之地。我们第二炼轧厂，面临两大艰巨任务，一是120吨转炉----炉卷轧机生产线快速达产创效，二是150吨转炉工程按期竣工投产。新的形势，新的情况，新的任务，给党风廉政建设工作提出了更高的要求。面对发展的关键时刻和行业的激烈竞争，我们既面临着挑战，也面临着机遇。安钢要发展，既要有过硬的技术支撑和大量的资金投入，更需要有一支政治坚定、作风过硬、业务精通、技术一流的党员干部队伍。这既是我们宝贵的精神财富，也是我们不断发展壮大的重要保证。要建设这样一支队伍，就必须加强党风廉政建设。各单位都必须站在建设现代化钢铁强厂的高度，充分认识加强党风廉正建设工作的极端重要性，加强领导，履行职责。通过加强教育，健全制度，强化监督，进一步端正党风，严肃厂风，把全体干部职工的思想和行为统一到建设现代化钢铁强厂这个总的目标上来，依靠党员干部齐心协力，拼搏奉献，全力推进生产经营和工程建设。
二、要深入学习中纪委、省纪委六次全会精神，特别是hjt总书记的重要讲话精神，明确党风廉政建设和反腐倡廉工作的着力点。
中纪委六次全会上，hjt总书记从加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，联秘系党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，明确提出，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。党章是规范和制约全党行为的总章程，是把握党的正确政治方向的根本准则，是坚持从严治党的根本依据，是党员加强党性修养的根本标准。现在党内存在的问题，说到底都是违反党章，没有很好地贯彻执行党章。所以hjt总书记提出学习贯彻党章，确实抓住了党风廉政建设和反腐败工作的根本和要害，具有引航导向、统一思想、正本清源的作用。党员领导干部要带头学习贯彻党章，在严格自律中加强党性修养，提高思想政治素质。特别是在安钢向千万吨级现代化钢铁强厂奋力推进的关键时期，在安钢面临严峻市场考验的关键时刻，各级领导干部要通过学习贯彻党章，进一步加强作风建设，做到自重、自省、自警、自励。自重，就是要时刻不忘党员领导干部的应有形象和职责，讲究人格，注重品德，珍惜荣誉，爱惜形象，使自己的言行与党章的要求相一致。自省，就是要时时处处严格要求自己，经常反思、检查自己的思想和行为，自我批评，自我解剖，找出自身的缺点和不足，不断提高完善自己。自警，就是要警钟长鸣，防微杜渐，时时刻刻以党章的要求、他人的教训警示自己。自励，就是要经常激励自己，鞭策自己，不断激发履行党章赋予职责的使命感、责任感和自豪感，做到自强不息，奋发向上。只有党员领导干部在精神状态、思想作风、工作作风、廉洁自律等方面作出表率，才能聚人心聚力量，最大限度地调动广大职工的积极性，才能提高党组织的战斗力和号召力，影响和带领广大职工奋力拼搏、共渡难关。
三、以建立健全教育、制度、监督三位一体的惩防体系为重点，抓好我厂的党风廉政建设。
建立教育、制度、监督三位一体的惩防体系，是中央总结多年党风廉政建设工作实践作出的重大部署。我们要认真贯彻中央《实施纲要》和省委《具体意见》，坚持标本兼制、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步加强反腐倡廉工作，为达产创效和工程建设提供坚强的政治保证。教育是基础，必须常抓不懈。反腐倡廉教育工作要及时、鲜活、生动、管用，要通过教育筑牢拒腐防变的思想道德防线，形成“以廉为荣，以贪为耻”的廉政文化，构建良好的廉洁经营环境。制定制度一定要管用、能用。在建立健全反腐倡廉制度的同时，要紧密结合我厂生产经营和工程建设实际，从一些管理漏洞和薄弱环节入手，把权力运行程序作为制度建设的重要环节，从源头上防治腐败。同时更要注重对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正违反制度的行为，做到令行禁止，违者必究，维护制度的严肃性和权威性。加强监督是有效预防腐败的关键。要进一步加强党内监督，充分发挥职工群众的民主监督作用，加强对企业生产经营中重点环节和关键部位的监督，确保权力的正确行使和制度的贯彻落实。各级领导干部必须自觉接受党内监督和群众监督，带头遵守各项制度规定和廉洁自律的各项要求。
钢铁厂安全履职总结篇4
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。
上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点，有以下几点体会：
1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：
1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。
钢铁厂安全履职总结篇5
1979年，重钢面临着十分困难的生产经营局面。时任重钢副经理的王宇光回忆说：“我们上半年的经济状况越来越不好，到了6月份几乎周转不动了，流动资金的占用高达2亿多元。这时下半年的排产订货已经开始，大家都寄希望于这次会议。哪知我们的中板是长线，有3万多吨订不出去，垫板有2万吨订不出去，加上增产资源共有10多万吨钢材没有销路，真是上水船又遇顶头风。”
如何才能渡过难关呢？是否可以组织自销，把计划分配外的钢材销出去？但当时的严峻现实是：钢材仍属于国家统配物资，只许调拨，不许销售。不仅重钢，全国的钢铁企业，都面临着这样的处境：谁先迈出这第一步，谁就有可能会承担重大的政治风险。
重钢发动群众，围绕自身出路问题展开了热烈讨论。一部分职工认为，重钢是国营企业，一切应听从上级主管部门的统一安排，不能违反“组织原则”。另一部分职工则针锋相对地提出，既然是国营企业，重钢就应该发挥主人翁精神，想方设法，走出困境。他们主张立即组织人员自销钢材。
两种观点，迥然不同。重钢的领导也在思索、判断。1978年，早在国家决定探索经济体制改革途径的时候，重钢就不失时机地成为四川省第一批扩权的试点单位。重钢领导结合形势重温了1979年上半年四川省委批转省经委党组《关于扩大企业权力，加快生产建设步伐的试点意见》，决定打破常规，闯出一条可以使重钢生存、发展的路来。很快，重钢调集精兵强将组建了销售处，派出了13个销售组分赴全国调查市场。1979年9月，重钢的自销战略正式付诸实施，重钢迈出了走向市场的第一步。
1980年4月1日，《人民日报》刊登了题为《自销权――一味救活重钢经济的良药》的文章。文章说，经过努力，重钢1979年“下半年一共自销了10万吨钢材。由于自销量大，必须超产才能完成合同。这就给各生产单位提出了一个明确的超产奋斗目标，因而带动了生产管理、技术管理和经营管理，一扫过去疲疲沓沓、漫不经心的工作作风。”
重钢投石问路的自销行为及实际效果，引起了钢铁企业以及其他行业的连锁反应，国有企业纷纷走向市场，使企业的适应性大大增强。
敢为人先自筹资金作技术改造
20世纪70年代末的重钢，在外国人的眼中是一个怎样的景象？知名学者吴晓波在他的新作《激荡三十年：中国企业1978―2008》中有这样一段描述：“一位日本记者在重庆炼钢厂发现了一台140多年前的机器。这家年产30万吨原钢的工厂，使用的机械设备全都是20世纪50年代之前的，其中，140多年前英国制造的蒸汽式轧钢机竟然还在使用。那位记者不敢相信自己的眼睛，他指着机器上的出厂标板问厂长，‘这是不是把年代搞错了？’”
以上记载的准确程度姑且不论，但翻开档案记录，重钢人不得不面对这样的事实：19世纪张之洞时代引进的英国7500HP蒸汽传动轧机，在1985年以前依旧在厂房里挣扎着，释放出仅有5％热效率的能量。重钢厂房破旧，产能不高，设备陈旧，工艺落后，发展缓慢。有人断言：重钢再不进行技术改造，来一次脱胎换骨，不久的将来就可能会成为一堆废铁。长期以来，重钢寄希望于国家投资，做了很多努力。但国家投资战略取向的大局决定了对重钢技改爱莫能助。
1982年，重钢决定自筹资金进行技术改造。
这是重钢有史以来投入最多、规模最大的一次大手术，也是一次风险巨大的抉择：技改资金几乎全部自筹，仅迫在眉睫的铁系统改造就需投入7亿资金。在仅2.46平方千米的狭窄厂区内，大规模技改与现时生产要同步进行；市场表现出大量不确定因素，对重钢的应变能力是严峻的考验。
重钢积极开展补偿贸易，向外寻求资金。即外单位提供资金给重钢用作技术改造，重钢用计划外钢材作为补偿。仅原兵器工业部就向重钢提供了1.5亿元无息贷款，江苏、广东等地也纷纷投资，向重钢提供了近4亿元资金。
1986年12月9日，《人民日报》在头版刊发消息：为技术改造找资金，重钢发行一亿元企业债券。随后，《四川日报》、《重庆日报》、《工人日报》、《深圳特区报》、《冶金报》等十几家报纸和电视台相继做了报道。具有特色的重钢技术改造模式为全国所知晓。“七五”期间，重钢共4次向社会发行债券，累计发行3.3亿元。
此外，重钢还通过易地贷款、与金融界联办金融机构、争取优惠贷款、在企业留利中提取技改资金，广开集资渠道，筹集资金15亿元，成功完成了对铁、钢系统的改造。
事实证明，这是一次攸关企业生死的抉择。此后，历任重钢领导都紧紧抓住技术改造这个牛鼻子，拼命推动重钢的升级发展。1990年，完成以1200立方米高炉为主体的铁系统改造后，重钢已具有年产140万吨铁，80万吨钢，130万吨钢材的生产能力。1996年9月，重钢最后一座平炉关闭，在全国率先淘汰平炉炼钢工艺，实现了炼钢工艺由平炉向转炉、模铸向连铸的转换。到“十五”末期，重钢形成了年产300万吨钢的生产规模。
使命召唤“病人背死人”创造奇迹
重庆特殊钢公司(简称重特)诞生于国难深重的1934年，被称为“西南一切工业之母”。但由于经营不善，到1999年6月底，资产负债率高达143％，陷入破产绝境。为了帮助重特走出困境，、朱 基、吴邦国、等领导同志先后做了20多次重要批示，调配资源积极救助，但由于种种原因，重特始终问题如山、积重难返。
1999年12月，几百名退休职工到重特办公大楼闹事，引发近万人上街阻碍交通的突发性政治事件，引起了国务院的高度重视。重钢兼并重特作为一项政治任务又被重新提上议事日程。
然而，重钢此时也是泥菩萨过江，自顾不暇。从1994年开始，国内钢材市场风云突变，重钢的发展每况愈下，1999年更是亏损2.37亿元，兼并难度可想而知。
2000年1月10日，重钢集团站在讲政治的高度，“五管齐下”(兼并重特、债转股、清产核算、国债贴息技改、加强领导班子建设)对重特实施了兼并。重钢集团在册职工人数激增至63000人，1999年亏损总额达5.96亿元，成为全国冶金系统的“亏损大户”，其亏损额占重庆市工业企业亏损总额的66.7％。
面对各种各样的悲观论调，重钢集团董事长坚定地说：“我们的当务之急，是与特钢公司相依为命，共同前进，我们坚信，就算是‘病人背死人’，也一定能背出一个‘枯木逢春’。”
重钢把2000年确定为“管理年”，借政策之助，乘市场之机，背水一战。重钢人以营销为突破口，严格控制采购成本，终于在2000年9月30日提前三个月实现整体扭亏为盈。到2000年12月31日，重钢盈利总额达到1500万元，实现了党中央、国务院制定的“国企三年脱困”的目标。中央电视台、新华社、人民日报、经济日报、香港《文汇报》、日本新闻代表团、美国《华盛顿邮报》记者纷至沓来，重钢奇迹震惊社会。
依法治企法人治理结构见成效
国有企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，其中的核心和难点就是构建合理的公司法人治理结构。
1995年，重庆市人民政府、国家经贸委同意重钢依法改组为国有独资公司，更名为“重庆钢铁(集团)有限责任公司”。重钢分别组建了董事会、监事会和经理层，初步建立了适应现代企业发展要求的法人治理结构。
然而，重钢此时的法人治理结构还很不完善。在很长一段时间内，重钢集团公司的董事长同时也是总经理和党委书记。这种一肩三职的集权领导模式尽管在特定时期曾起过积极作用，但又很容易导致个人权力的膨胀和滥用，给企业造成损失，与《公司法》的要求和现代企业法人治理结构不相适应。对此，时任重庆市副市长的王鸿举满怀期待地说：“从国际经验看，为了企业的长治久安，必须实现法人治理结构的规范化。我们希望重钢集团在这方面能带个好头，在探索上先走一步。”
2001年5月17日，重钢在钢花影剧院召开“重钢集团完善法人治理结构干部大会”，重钢集团公司董事长不再兼任总经理，总经理职务由董事会按程序聘任。
2003年，重钢建立了董事会、经理层、监事会的权责和工作流程，形成了权责明确、依法行权、相互促进、相互制衡的机制。
上市融资全面深化股份制改革
早在1986年，重庆市就批准重钢四厂为向社会公开发行股票的股份制试点，成立重庆东源钢业股份有限公司。1993年，重庆恒达钢业股份有限公司创立。重钢进行了股份制改革的有益尝试。
1995年，重庆市政府下发了《重庆市人民政府关于重庆钢铁(集团)公司现代企业制度试点有关问题的决定》，同意对重钢集团现有资产、业务、人员实施重组。钢铁生产主线改造为重庆钢铁(集团)有限责任公司控股的股份有限公司。1996年12月31日，国务院证券委员会发证委发[1996]83号文件《关于确定重庆钢铁(集团)有限责任公司为境外上市预选企业的通知》：“经我委会同国家计委、国家经贸委和国家体改委审查，并报经国务院同意，确定重庆钢铁(集团)有限责任公司为境外上市预选企业。”
按照国务院和重庆市政府的要求，重钢公司稳步有序地开展股份制重组工作。重钢集团将中厚钢板、型材、线材、钢坯、焦炭及煤化工制品、电力、煤气、自来水、生铁及水渣、钢渣、废钢的生产销售等主营业务划归股份公司，相应的钢铁生产经营主体即重钢公司焦化厂、炼铁厂、六厂、五厂、型钢厂、动力厂、运输部和销售处、原料物资处、质管处及重钢公司在重庆恒达钢业股份有限公司中拥有的69．51％的股份组建成股份公司。
1997年10月17日，重庆钢铁股份有限公司在香港联合交易所挂牌上市，同年11月6日行使超额配售权，发行H股票413944000股，筹资人民币6.901亿元。
2007年2月28日，重庆钢铁股份有限公司A股在上海证券交易所挂牌交易，成为同时在香港和内地上市的3家钢铁企业之一。
档案为证，改革开放为重钢的腾飞插上了翅膀，使包袱沉重、一度步履艰难的百年钢铁企业重新焕发了青春，成为西部地区最大的中厚板材和全国最大的球扁钢生产基地。可以说，重钢每前进一步，每破解一次发展难题，都是通过不断深化企业改革实现的。30年间，重钢公司钢产量增长8倍，销售收入增长416倍，利税增长了23倍。改革开放30年重钢公司的发展变化，成为中国国有企业发展变化的一个缩影。
钢铁厂安全履职总结篇6
近年来，随着企业技术装备水平的持续改进和提高，要求各级劳保员必须对本系统的生产工艺、安全特点了如指掌，而厂级劳保员由于专业面局限，在安全检查中往往发现不了实质性问题。
为弥补这个不足，宣钢动力厂工会提出采用“特聘劳保员”的方式，即在锅炉系统、热力系统、煤气系统、水系统、供电系统、发电系统、仪表系统中，特聘具有全日制本科以上学历、中级以上职称、从事本专业3年以上工作经验的专业技术人员担任“特聘劳保员”。
“特聘劳保员”的职责，一是负责指导和动员广大职工参与本系统危险源点的排查、评估、建档，实现危险源点检查前学习、检查中对照、检查后反馈；二是对本系统劳动保护设备、设施提出改进性意见；三是参与事故应急演练，从专业角度对事故预案、演练过程及紧急避险注意事项等方面进行规范、点评和改进；四是就发现的问题、隐患与职能科室的专业技术人员进行交流和沟通，达到及时、彻底处理事故隐患，确保设备和人员安全稳定的效果。
危险源点早预防
赵贯雨是水系统的特聘劳保员，2006年毕业于内蒙古科技大学给排水专业，先后参与污水处理、自来水系统改造等多项工程建设和技术改造，是宣钢动力厂水系统的技术骨干。作为水系统的特聘劳保员，赵贯雨要协助所在车间、班组做好设备稳控，提供详实可行的防护预案，确保设备稳定运行和职工安全健康。
动力厂所辖水源井33口，大小供疏水设备300多台套，水源管线长达50余km，贯穿整个宣钢厂区和宣化城乡居民生活区域，所有水源岗位设备、设施、场所全部属于A级防汛点（危险程度最高），汛情发生率极高。为加强对这些危险源点的防控，赵贯雨一天数次往返于污水处理站、生活水泵站和水源组之间，带领车间、班组、小班劳保员对户外电气设施、供水管线、排水设施、工业建筑物进行逐一排查，取得第一手资料，特别针对变台、拉线、避雷器、接地装置、设备基础、电缆隧道等各个隐患点，与车间技术人员进行逐个检测、定位、编号，为实现现场标准化管理提供翔实的技术支持。根据排查结果，赵贯雨还牵头制定完善了水源系统、污水处理系统、中心泵站、生活水泵站系统防汛预案及汛期管理检查制度，协助车间重新划分了劳动保护监督检查员点检路线，确保每个小班对隐患点都能走到、看到、查到。
在此基础上，赵贯雨在重点设备区域推行了点检挂牌工作法，按照危险程度和设备运行情况把点检牌分为红、黄、绿（危险程度由高到低）3个颜色，当班职工在点检时根据设备运行情况挂相关颜色的点检牌，不仅有效解决了职工点检不到位问题，还可以根据所挂点检牌的颜色区分设备运转是否正常、是否需要加强监护，做到对设备运转情况一目了然。同时，赵贯雨根据设备运行特点，提出了“东气西输地下水封改造”等合理化建议，不仅解决了管道积水、排水、维修工作量大的技术问题，也杜绝了煤气管道堵塞事故的发生。由于成绩突出，2012年赵贯雨再次被特聘为系统劳动保护监督检查员。
及时处理隐患
2012年2月，在对设备例行检查中，热力二车间小班的特聘劳保员卓会民发现4#给水泵电机声音异常，根据以往经验，他判断电机泵轴处有毛病。恰逢中午，检修人员不在，为了避免事故扩大化，卓会民果断进行倒泵，启动备用泵，停止使用故障泵。后来经过维修人员与技术人员的共同鉴定，判断轴承磨损严重，必须更换，由于卓会民处理果断及时，避免了一起严重的设备事故。
在2012年3月的设备例行点检中，卓会民发现低压配电室向外冒出少量的蒸汽，虽然配电室不属于该小组管辖范围，但是责任心促使他下决心弄清蒸汽是从哪里进入配电室的。通过及时与车间领导联系，卓会民与锅炉车间共同检查发现，蒸汽是从疏水沟倒入到配电室的。经两车间人员共同处理，堵住了漏水，避免了电缆短路的事故，卓会民的安全责任意识得到两个车间的一致好评，他也被评选为“星级劳保员”。
自此以后，卓会民对工作更加认真负责，在安全管理上不放过每个细小环节。热力车间汽机一组设备多且分散，给点检工作带来许多不便。卓会民便每天提前30min到岗，对所有设备先检查一遍，对运行中的设备做到细心点检，从0m层到12.5m层所有设备的运行状况全部走到、看到，不留一个死角。在他的带动下，各小班职工把日常点检与源点化管理制度结合起来，对重点设备实施特殊监控，多次及时发现和查处事故隐患，保证机组的稳定安全运行和职工的安全健康。
好中选优 调动积极性
宣钢动力厂工会对特聘系统劳动保护监督检查员实行“动态考核”，一年一聘。特聘劳保员直接由厂工会负责，每月对查出的问题、隐患及工作进度要进行口头汇报，每季度对检查情况、各项工作的开展情况及下一季度工作要点进行总结、计划，每半年向厂工会提交一份书面述职报告。对履职严格、责任感强、成绩突出的特聘劳保员，宣钢动力厂工会将在年度劳动保护总结表彰会上给予表彰奖励；对不能按计划如期完成工作的劳保员予以解聘。在2012年6月份召开的劳动保护推进会上，宣钢动力厂工会为张焕强等第二批9名特聘劳保员颁发了聘书。
钢铁厂安全履职总结篇7
2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求，根据市场实际，适时优化内部生产，力争组织最经济的生产。生产中，全司上下一盘棋的思想，加大调度组织协调力度，加强生产监控，提高执行力，组织了高水平、低成本、安全、稳定的生产。
（一）坚定目标，生产经营情况逐月向好
1~11月份与去年同期相比，烧结矿减少35.94万吨，降幅22.66%;铁减少28.2万吨，降幅21.59%;钢减少18.62万吨，降幅14.82%;材减少10.2万吨，降幅8.9%（其中棒材增加10.9万吨，增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨，减幅71.49%）。营业收入31.11亿元，营业收入减少6189万元，降幅1.95%;实现利润-1003万元，减亏5.8亿元，亏损减幅98.29%.
（二）灵活转变，高炉长周期稳定顺行
结合原燃料价格、供应情况，优化用矿结构。2016年，通过大烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化，以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作，返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团，降低钒钛球团使用比例，增加进口粉（含贵沙粉）使用比例，高炉入炉品位提高2.35%.8月份，3#高炉共生产铁水107987吨，刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。
（三）多措并举，对标降本工作显成效
一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下，我司积极应对当前困难，积极寻找货源，利用有限的资金加大采购协调和催交力度，确保生产所需物资正常供应。同时，积极响应公司降本增效号召，采取一切主动措施，做好询价、比价、招标、谈判等工作，原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行，确保了正常供应。
二是坚强对物资备件的管理，减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元，发出物资2.96亿元，库房物资吞吐量为5.78亿元，物资收发正确率100%.截止10月底，备件库库存金额为7395万元，与去年底相比降低库存1328万元，极大的减少了库存资金占用。
三是加强内部资源盘活，物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后，在库存紧张的前提下，减少了倒制管库的周转数量，有效的降低倒短费和吊装费；通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用，以上措施的落实共降低物流成本近540万元。
四是严格控制设备检修费用。2016年，通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施，合理的控制费用的使用。1~10月份，玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢，完成了公司考核指标，下降了5.85元/吨钢。
五是继续加强用电管理，有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制管理，加大工序节电措施的落实力度，使各分厂电耗均有不同程度下降，玉钢吨钢耗外购电在2015年356 kW.h/吨基础上下降为329kW.h/吨，吨钢耗电量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87万元。
二、强化基础管理，安全生产形势稳定、健康发展
（一）推改革，优化人力资源
根据《武昆股份公司人力资源改革工作指导意见》及"武昆股份公司人力资源改革工作讨论会会议"精神。玉钢公司积极精简机构、压缩管理层级、优化人力资源。通过顶替纯劳务型功能承包岗位，办理退休/退养、停薪留职、女工长假，以及协商解除劳动合同或调出等多种途径，对优化人员进行分类妥善安置。2016年组织机构由原来21个减少至17个，在岗职工人数由2015年底2271人减至2016年11月1817人（含建设集团101人，实际1716人）（优化职工555人，优化比例24.43%），劳务派遣工由2015年底615人减至2016年11月349人（优化劳务派遣工266人，优化比例43.25%），清退纯劳务员工185人基础上（优化比例100%）。按2015年产钢135.14万吨，全员劳动生产率为595.07吨/人·年。2016年1~11月产钢107.01万吨，全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率为588.94吨/人·年；2016年12月按产钢9.5万吨预计，2016年全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率预计为678.96吨/人·年，全员劳动生产率预计比2015年上升81.89吨/人·年，与股份标杆相差21.04吨/人·年。
（三）严管理，及时排查隐患
结合实际，修订完善编各类安全管理制度、安全操作规程等，编制了现场管理工作实施方案，明确管理职责，细化工作监督管理。加大了对公司危险源（点）进行分级管理，使其处于安全可控状态。同时，有针对性的开展季度综合安全检查、专项安全检查、防洪检查、专项安全生产执法检查、专项职业卫生执法检查等，截止11月份，查出安全隐患244项，整改安全隐患236项，有8项在整改当中，为安全生产创造了必要的条件。
（四）细落实，减少设备故障
开展以星级设备管理标准的设备管理工作，依托管理体系贯标工作促进设备管理工作提升；积极推进"包机制"设备管理工作，加强运行设备的点检维护工作，确保设备有人用、有人管；并逐步完善新增设备点检标准的修订及点检信息系统优化建设，促进设备隐患整治工作顺利进行。
三、加强党的领导，充分发挥核心引领作用
（一）大力强化党建管理，突出党委引领力。
一是着力强化组织机构和党委班子建设。玉钢公司超前谋划、提前组织，1-6月严格按照党组织换届选举工作要求，完成了基层到期党支部、党总（直属）支部的换届选举，选举产生了玉钢公司第二届党委委员、纪委委员。
二是着力强化意识形态和宣传教育建设。按照昆钢公司党委要求，制定了《玉钢党委关于贯彻落实〈党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》、《考核办法》和《玉钢公司网络舆情处置与管理办法》，建立完善了两级党组织的意识形态工作领导小组、明确了工作职责、健全了考核评价机制。抓好"三会一课"的组织，充分利用"玉钢之歌"微信平台、《铁肩》小报、宣传栏等载体广泛开展宣传动员及教育引导工作，让广大党员工职工的思想行动与玉钢党政目标保持一致。
三是着力强化党管干部和人才队伍建设。年初，玉钢公司对组织机构进一步进行了优化整合，厂和部门由20个减少为16个，全年干部调整7次。坚持科级干部手写总结及分管领导点评反馈制度。及时完善了干部的任免审批和档案归档工作。完成了玉钢公司科级后备干部的调整及培养计划的制定实施工作，现有科级后备干部37名。打通人才晋升渠道，完成了公司团委副书记、办公室文秘等人员的公开竞聘上岗，推进员工素质整体提升。
四是着力强化党风廉政和主体责任建设。围绕"从严治党惩防并举 强化监督"工作方针，按照"党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与"的总体要求，党委书记带头贯彻执行履行党风廉政建设"四个亲自"要求，结合"两学一做"、"讲规矩守纪律"等学习教育活动，全面履行党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任。充分发挥纪委委员、领导班子成员作用和纪检监察职能，通过纪检监察部门参与公司"三重一大"决策、招标比选监督、合同签订程序合规性审查，进一步规范管理，推进依法治企建设；抓住关键环节，突出重点问题，针对物资采购、资金管理、"小金库"清查、存货管理、合同管理等热点难点问题开展效能监察，促进降本创效；强化监督执纪，坚持"有案必查，一案双查"的工作方针，规范办案程序，认真开展信访举报案件的核查工作，完成"惩前毖后，治病救人"的根本任务；抓好反腐倡廉宣传教育，着力增强党员干部"四个意识"和执行"六项纪律"的自觉性，不断提升党员干部党性修养，营造风清气正的干事创业氛围。
（二）深入落实"两学一做",保障党委引领力。
严格按照"两学一做"学习教育"基础在学，关键在做"的要求，组织党员深入学习党章、党纪和系列重要讲话精神，摘抄学习要点及撰写心得体会，党委书记带头、班子成员到联系党总（直属）支部讲党课24次，每季度组织一次专题学习研讨，组织身边的先进党员到基层班组分享交流12次，举办"不忘初心筑梦玉钢"歌唱比赛、"两学一做"专题演讲、书画、小品比赛，小品参加昆钢第十三届云岭钢城之夏演出荣获三等奖。利用"玉钢之歌"微信平台，建立"两学一做"专栏，设有"微信息、微典型、微课堂、微考场、微承诺、微作业"六个板块，全面展示"两学一做"活动开展动态，每季度组织一次重点学习知识测评。引导督促广大党员在工作、学习、生活中亮出党员身份，亮出承诺，创建品牌活动8个，建立党员先锋突击队15支，开展突击活动45次。开展党员责任区、示范岗，党员身边无事故、党员联系群众、党员志愿者等活动，切实将党建工作与安全生产经营紧密相联，筑牢党组织基石。
（三）积极推进党群创新，激发党委引领力。
一是创新党员学习阵地及方式。积极推进"互联网+党建"模式，在网络平台上开展形势政策宣传、党员教育管理、组织生活等；二是干部选拔方式多样化，民主推荐组织考察+公开竞聘+交叉任职；三是人才培养规范化、专业化，党委统一研究部署、部门分工落实；四是主题实践活动贴合生产经营中心工作；五是实行工会会员学习活动积分制；六是将大型集中竞技文体活动转变为线上展示评比，线下日常参与积分。
（四）工会、共青团助力，支撑党委引领力。
钢铁厂安全履职总结篇8
经过不断发展，鞍钢现已形成从采矿、选矿、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术研发、设计、自动化、综合利用等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。建立了鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大钢铁基地，形成了热轧板、冷轧板、镀锌板、彩涂板、冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材等完整的产品系列，能够生产16大类品种、600个牌号42000个规格的钢材产品，主体生产工艺和技术装备达到国际先进水平，企业综合竞争力进入国际先进企业行列。
2008年12月12日，总书记视察鲅鱼圈新区，对鞍钢工作给予充分肯定，希望鞍钢当好钢铁企业排头兵，为促进我国经济平稳较快发展作出更大贡献。
二、培育诚信文化企业基业常青
鞍钢始终把诚信建设作为核心竞争力来培育，注重从理念、机构、制度、载体上全面加强诚信建设，构筑了全方位的诚信管理体系。
一是树立诚信理念。继承和发扬优良传统，形成“以诚信实现双赢”的经营理念、“恪守诚信、客我双赢、稳定合作、共同发展”的营销理念、“以人为本，追求卓越，严格标准，严格执行”的管理理念和“钢铁强国、造福社会、实现企业可持续发展”的核心价值理念为主要内容的企业文化体系。
二是建立诚信机构。形成了总体策划、分工负责的诚信管理模式。由集团公司总经理对诚信管理总体策划和最终决策实施领导和控制；由计划财务部、市场营销部、管理创新部、科技质量部、法律事务部等部门，按照各自诚信管理职责和设定的诚信管理目标，实施日常诚信管理和监督检查工作。
三是健全诚信制度。为保证诚信理念和行为准则有效实施，以价值链为核心，建立了集团公司核心管理制度体系和专业管理制度体系，实现了制度与诚信理念的有效对接。
四是加强诚信监督制约机制。构建了具有鞍钢特色的“三位一体”监督机制，形成了事前、事中、事后监督与动态、过程、结果监督及责任追究相融合的大监督格局，建立健全了廉政制度体系，有效防止了商业贿赂行为的发生。《鞍钢“三位一体”监督管理体系》获冶金企业管理现代化创新成果二等奖。
三、秉承诚信理念树立诚信形象
作为市场经济的参与者，鞍钢坚持“满足客户的需求就是自身的责任”和“恪守诚信、客我双赢、稳定合作、共同发展”的营销理念，与众多国内外知名企业建立起长期稳定的战略合作关系，并以优质的产品和服务满足客户需求。同时，坚持以人为本，对员工始终承担关注成长、提升价值的责任，为员工创造良好的工作、生活和发展条件下，促进员工的全面发展，使企业更加和谐稳定。
（一）坚持向客户提供优质产品和服务
以用户需求为导向，积极推进精品名牌战略，挖掘传统材料的性能潜力，大力实施技术创新和技术攻关，加大高强度、高耐蚀、节能和高使用寿命的新一代钢铁产品开发，形成以高端钢材品种为主导的产品结构，打造一批符合行业发展方向，在质量成本和个性化服务方面具有国际竞争力的品牌产品。
致力于与用户结成战略伙伴，协同发展，实现共赢。建立健全客户管理档案，跟踪用户用材发展战略，突出个性化需求，加强产品辨识，为客户提供更加“贴近式”的服务。
（二）坚持与股东、投资人进行有效的信息沟通
鞍钢股份有限公司作为上市公司一直十分重视与投资人的信息沟通与交流，在及时准确地进行信息披露的同时，定期开展境内外路演推介，与投资者进行面对面的沟通，提高投资者对公司的认知度。鞍钢股份公司在“2005年度中国A股公司投资者关系评选”中入围全国50强，名列第36位。鞍钢股份公司董事会秘书荣列“2005年度中国投资者关系十名最佳执行人”称号。公司于2007年10月在A＋H两个市场成功融资199亿元，获评2006年国内上市公司百强之首。
（三）坚持与供应商利益共享和共同发展
鞍钢将供应商视作与用户同等重要和同等地位的商业合作伙伴，致力于采购供应链建设，以利益共享、风险共担、共同发展为原则，把打造最具竞争力的采购供应链作为供应商关系管理的终极目标。
建立长期、稳定的战略合作关系。与生产厂家建立长期稳定的贸易关系，以利益共享、风险共担、互利双赢为原则，打造稳定的、最具竞争力的采购供应链，以中长期采购协议的形式与矿石、煤炭、国际航运等多家战略供应商形成稳定的合作关系，发挥双方资源优势、专业优势和技术优势，共同应对市场挑战。
实施阳光采购，推进绿色供应链建设。建立完善的采购管理体系，健全招标采购管理制度，实施招标采购考核，对采购质量及合同执行进行跟踪管理，以此作为对供应商资格审定的主要依据。加大对物资采购环节的监督检查力度，营造公开、公平、公正的商业竞争环境。
（四）维护职工权益，推行民主管理
把员工作为企业第一资源，对员工始终承担关注成长、提升价值的责任。牢固树立“以人为本”的安全生产理念，健全职业健康安全设施，提高员工安全意识和安全技能，实现安全生产。坚持按劳分配原则，构建岗位价值型薪酬分配体系。建立职工代表大会制度集体协商和集体合同等制度，充分保障员工参与企业决策，行使民主管理和民主监督的权利。
四、节能减排绿色鞍钢
鞍钢注重节能减排和环境保护，树立循环经济发展理念，走新型工业化道路，积极开展绿色制造工艺技术的研究与应用研究。
（一）淘汰落后工艺装备，从源头实现节能减排
坚持技术进步与环境保护、节能减排同步进行，依靠科技进步和自主创新，从源头上减少污染物排放，促进节能降耗。自主集成建设了以大型热轧宽带钢和大型冷轧宽带钢生产线等一批拥有自主知识产权、具有国际先进水平的轧钢生产线，使能耗、物耗及各种污染物排放量大幅度降低。通过淘汰落后产能提高工艺装备水平，保证了主要工艺技术指标、能耗指标和环保指标达到国际国内先进水平。
（二）发展循环经济，实现“三废”资源化
大力加强“绿色”制造工艺技术的研究和应用，最大限度开发利用“三废资源”，构建全过程的循环经济体系，提高资源综合利用效率。完成“废水、废气、废渣”综合利用项目40多项。
（三）实施“绿色”制造，建设“生态鞍钢”
建立能源管控中心，利用现代化信息技术优化能源管理，实现能源消耗的实时监控。CCPP、TRT、CDQ等绿色生产工艺的应用，使鞍钢“优质、高效、低耗”的生产发展模式不断完善。加强新一代钢铁材料的研究，努力为社会提供高效益、低损耗、低污染的产品。2008年9月建成投产的鞍钢鲅鱼圈港钢铁项目，全面落实“减量、再利用、再循环”的循环经济“3R”原则，通过技术装备大型化、现代化，全面实现清洁生产工艺，通过循环经济运行模式，最大限度地增强对铁素资源、能源、水资源和固体废弃物的循环和再利用能力，是具有行业引领意义的实践循环经济与可持续发展的示范企业。
（四）推进厂区绿化和生态环境恢复
实施生态系统恢复工程，将生态恢复、环境治理纳入企业发展战略，编制《矿山生态恢复治理规划》，采取生态恢复、建设恢复、养殖恢复并举措施，使生产开发与生态恢复同步进行，并通过对系统物理和生物因素控制，达到区域系统生态恢复良性循环。同时，实施与技术改造同步配套的厂区绿化工程，并对矿渣山进行全面绿化覆盖，实现“移山、挖渣、造田、植树”的复垦绿化目标。通过实施技术改造、优化工艺、综合治理等一系列重大举措，企业环境面貌发生了巨大改变。现已完成绿化造林面积960万平方米，冶金厂区绿化覆盖率达35%以上，处于冶金行业领先水平。鞍钢荣获“全国绿化模范单位”称号。
五、热心公益事业共建和谐社会
作为社会公民，鞍钢坚持依法经营、诚实守信，成为市场经济中的健康力量，积极参与社会公益活动，向社会奉献爱心，在社会公众中树立了良好形象。
支持地方建设和发展。实施焦炉煤气民用工程，将生产回收余热、余能用于市民供暖，每年可节约动力煤15.3万吨；通过节能措施、调整燃料结构，每年向鞍山市提供1亿多立方米的焦炉煤气，提高了市民生活质量，改善了市区环境；承担了107141位离退休人员的管理责任，2003年以来，累计发放退休人员救济费2896万元，救济困难退休人员9.6万余人次，为社会稳定和谐发展做出了贡献。
慈善事业捐赠。每年向贫困地区、残疾人保障以及慈善等机构捐助大量资金，支持社会慈善事业，荣获国家爱心捐助奖。2003年以来，向鞍山市贫困地区捐赠180万元资金、价值277万元的物资；向鞍山市慈善总会捐赠慈善款1000万元；上缴残疾人就业保障金600多万元。支援青海、云南、新疆等边远困难地区，有计划地实施捐建学校、修建公路、建设医疗设施等项目，为边远地区的经济发展做出了贡献。
教育捐资。开展“金秋助学”活动，帮助近千名考上大学的困难职工子女顺利入学和完成学业。2006年以来，救助特困、困难员工子女1400多人，发放救济金170多万元。2005年向宁夏回族自治区固原市捐赠100万元，用于改善贫困中小学办学条件；向鞍山市教育基金会捐赠扶困助学金40万元。
钢铁厂安全履职总结篇9
在扩大生产规模的同时，柳钢加快企业现代化管理升级步伐，引入2000版GB/T19001标准质量等管理体系认证。形成了以中板、棒线材、热轧宽带钢三大品牌产品为主的系列产品。其中船用钢板获得英国（LR）、挪威（DNV）、法国（BV）、美国（ABS）、日本（NK）、德国（GL）和中国（CCS）七国船级社的工厂认证，热轧带肋钢筋为国家免检产品。
柳钢坚持科学发展，结合结构调整，淘汰落后产能，严格执行环保“三同时”制度，积极开展资源综合利用，抓好华宁治理和循环经济发展，实现了“增产减污”。“十五”以来，柳钢在环保方面的投入超过了17亿元，完成环保建设项目近50项，实现工业“三废”的综合利用、工业废气达标排放和工业废水零排放，为柳州市“碧水蓝天”工程作出积极贡献，促进城市和企业的和谐发展。
“铁”肩担道义
柳钢深入扎实地开展群众性精神文明创建活动，有力地推进企业的生产经营工作，实现了持续、快速、健康发展。先后荣获全国文明单位、全国和谐劳动关系优秀企业、全国工业旅游示范点等17项部级荣誉。
钢铁厂安全履职总结篇10
历史重演“交接棒”
徐何交接这一幕,似乎重演了2006年“谢徐交棒”。当时身兼宝钢集团董事长、宝钢股份董事长二职的谢企华推举时任宝钢集团总经理的徐乐江接替她的宝钢股份董事长一职。
而谢企华在脱离了作为宝钢集团钢铁主业一体化运作载体的宝钢股份董事会后不久,则彻底退出宝钢集团舞台。业内分析认为,由于退出股份公司,要开董事会、股东大会,需要履行复杂的程序,所以要先进行,而退出集团公司,只要国资委的任命,程序快且灵活。
2007年年初,谢企华交出最后一根权杖,卸任宝钢集团董事长,由徐乐江接任,艾宝俊为宝钢集团总经理人选。至此,徐乐江上位为同时担任宝钢集团董事长和宝钢股份董事长――长达2年的渐进式交班宣告结束――像宝钢这样级别的国有企业,上市公司董事会的董事长和集团的董事长,一般会是同一个人。
1982年,徐乐江从江西冶金学院毕业即进入宝钢工作,1998年起担任宝钢集团副总经理,2000年2月起兼任宝钢股份公司董事。据介绍,徐乐江的事业一定程度上得益于当年宝钢创始人黎明对人才培训的重视。
上世纪90年代中期,宝钢集团内部进行了一次选拔考试,入选者被送往国外深造。徐乐江在选拔中脱颖而出,并在1995开始了为期一年的美国西弗吉尼亚大学求学之旅。
作为宝钢集团的科协主席,徐乐江是一位技术专家型的领导。“在他直接领导下,宝钢取得了739项科技成果,开发成功并转产新产品104项,其中34项填补国内空白,44项替代进口,科研项目净增效益11.28亿元。”他作为主要研究者完成的《宝钢生产新技术》获冶金部科技进步特等奖和国家科技进步特等奖。
因此,有分析认为,谢企华时代的宝钢注重规模的拓展,而徐乐江则更关心宝钢质的提升。徐乐江亦曾明确表示,新一届董事会将继续致力于技术、体制、管理、文化等方面的创新发展,实现生产经营的敏捷、快速和高效,追求管理作风的务实、稳健和扎实,充分发挥收购资产的协同效应,给股东以满意的回报。
在徐领衔的新一届董事会的前3年,徐必须得沿袭其前任谢制定的宝钢“十一五”发展战略:干3000万吨,看4000万吨,想5000万吨,2010年实现一体化运作,成为世界钢铁业前三强。而是否能实现预定目标,将决定他在宝钢集团发展史上的地位。
宝钢的“铁娘子”时代
徐的前任谢企华在钢铁界素有“铁娘子”的美誉。2004年年底,在国资委着力让央企领导年轻化的思路下,中国五矿集团苗耕书、中粮集团周明臣、武钢集团刘本仁先后卸任,谢企华同样面临退休问题。
2005年年初,在将宝钢集团总经理的权杖交给徐乐江后,与其他央企元老不同,谢续任宝钢集团以及宝钢股份董事长职位。有分析认为,中央候补委员的身份是她留任的主要理由。
还有一种说法是,谢企华留任的一个原因是想尽快把宝钢增发股份的计划落实。2004年9月在证券市场一片低迷之下,宝钢股份提出增发方案。也有坊间传说,其留任董事长只是暂时的妥协和过渡,此前就已经开始逐步转交权力。
2006年“五一”前夕,谢企华将宝钢股份董事长的权杖交给了徐乐江。直到2007年年初,经过2年的平稳过渡后,谢才彻底卸去肩上的最后一副担子――宝钢集团董事长。
1994年,谢担任宝钢集团总经理,2000年起兼任宝钢股份公司董事长;2003年2月后,她集宝钢集团董事长、总经理和宝钢股份董事长“三副重担一肩挑”。在她执掌的十余年里,宝钢集团发生了翻天覆地的变化,不但一跃成为中国最大的钢铁联合企业,而且跻身世界钢铁业前5强,成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司,成就了中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的一个里程碑。
1978年10月的一天,35岁的陕西钢厂基建科技术员谢企华来到上海,担任宝钢工程指挥部基建处技术组组长。此前这位清华大学工民建专业的高材生,已经在陕西奉献了10年的青春。同年12月23日,宝钢工程在各种争议声中正式动工,谢企华也开始了她由一个技术员向中国最大的钢铁集团领军人物的转换之旅。
十余年历经风雨,“有亲和力、人缘好、头脑清醒、行事稳健”是业内对谢企华的普遍评价。
1998年宝钢集团重组――上海市政府将上海钢铁公司和梅山钢铁公司的国有资产全数无偿划拨中央,然后经国务院委托宝钢集团经营,成立宝钢集团。合并后集团总资产超过千亿,规模增加了近一倍。这背后却是大量的困难和错综复杂的关系,但在谢企华手中都一一得到了化解。
此后,谢带领宝钢集团走上了科学管理、稳步扩张的轨道――研究韩国浦项钢铁的国际化经验,扎实做好财务、营销、市场结构等一般国企重视不够的领域,并联合国际钢铁巨头阿塞洛与巴西淡水河谷公司签订了在巴西建设板坯生产厂的前期合作框架协议,项目总投资额80亿美元。成为宝钢进军海外的标志性事件。
2006年7月,美国《财富》杂志公布“世界500强”排名,宝钢集团以1204亿元的营业收入首次跻身第372位,成为中国制造业中第一批进入全球500强的公司。
同年10月,在《财富》杂志评出的“商界女性五十强”中谢高居第二位;“最具影响力的25位商界领袖”评选中列亚洲第12位;还入选《华尔街日报》首次的“全球最值得关注的50位商界女性”排行榜,在“女性组织领导者”单元的13位女性中,名列第九。
但谢企华在宝钢历史上的作用,显然是无法和宝钢的创始人,时任冶金部副部长、宝钢工程总指挥黎明相提并论的――黎明开创了宝钢大的战略格局。黎在宝钢创建初期,顶住了数不清的质疑、抨击和各种压力,并且赢得了邓小平1984年视察时明确的支持态度。之后,宝钢在黎明的带领下,在技术、管理、人才方面除旧布新,终于从崩溃的危机中走出,并奠定了宝钢日后壮大的基础。
更何况,谢企华在宝钢集团董事长职位上呆的时间并不长。1994年7月,她出任宝钢集团副董事长、总经理,当时的董事长还是黎明。1998年后,谢企华的身份仍是副董事长、总经理,董事长则由前冶金工业部副部长徐大铨担纲。直到2003年2月,谢企华才得以出任宝钢集团董事长。
颇受争议的徐乐江时代
徐乐江执掌宝钢的4年多时间,是宝钢规模不断扩大,但优势地位不断被撼动的过程。
据介绍,上位后的徐乐江一直在着力推动宝钢的收购和兼并,但重组和扩张道路并不顺利。早在2006年前,宝钢就已与马钢签署了《战略联盟框架协议》,但在资本层面上,至今尚无实质性动作;宝钢与太原钢铁结盟后,双方在进一步的重组方面也是步履蹒跚,后来又不惜成本,无奈舍近求远收购八一钢铁。
徐乐江曾豪言,到2010年使宝钢集团的产能突破1亿吨,后修改为5000万吨,但至2009年宝钢集团的产能只在3000万吨左右。其做大规模的“代表作”是宝钢湛江港项目,该项目总投资1400亿元,总产能将达到2000万吨。如湛江港项目达产,几乎意味着再造一个宝钢。
与此同时,国内其他钢铁企业的行动却咄咄逼人。济钢莱钢合并后,加上日照钢铁基地的产量,其钢铁总产量将超过宝钢,成为中国首家3000万吨级的特大型钢铁企业集团。而米塔尔等国际钢铁巨头也在伺机而动。
此外,作为宝钢的重要目标,一直致力于走出国门,在国际市场占据一席之地。但从谢企华时代就已经在巴西建设的钢铁项目虽然启动,却陷入了举步不前的境地。此外,宝钢集团海外整体上市的改革也未见突破。
宝钢的优势缘于其高起点:1978年年底确定立项并开工以来,宝钢前三期工程的总投资近1400亿元,当时,全国银行个人储蓄才180亿元,国家每年财政收入只有800亿元。而其龙头地位,则缘于设备先进、产品具有优势。但随着其他钢铁企业的追赶,起点的优势逐渐丧失。
一份钢铁行业资料显示,宝钢冷轧汽车板的市场占有率已连续数年在50%左右徘徊;家电用钢的市场占有率在2004年时还高达53%,至2008年,占有率下滑至30%左右;而管线钢,2001年时仍由宝钢与韩国浦项共霸,如今不得不与鞍钢、武钢等分享。
2006-2009年,宝钢股份的利润连续下降。2006年上市公司净利润为130.77亿元,到2009年为58.16亿元。利润下滑的同时,宝钢产能规模基本处于扩大通道,2006年宝钢股份营业总收入为1623亿元、2008年为2006亿元,2009年受到全球金融危机的影响,公司收入较2008年出现下降,录得1485亿元收入。
徐乐江在任时另外一件广受诟病的事是每逢铁矿石涨价前夕,宝钢必提高产品出厂价。由于进口铁矿石长协价格已连续多年飙涨,宝钢的行为被业界视作铁矿石涨价的有力依据。
2009年12月,宝钢的2010年1月价格,主流产品出厂价全线上调,最高涨幅达600元/吨。宝钢带头涨价后,武钢、鞍钢、首钢也纷纷提价。“调价之后,宝钢可能短期受益,但长期看来是矿山受益,国内所有工厂生产成本增加,汽车生产企业成本增加,削弱了国家对经济振兴发展的政策。”“涨价无疑给几大国际矿商更大的话语权。”
目前,铁矿石市场价格与长协矿价格存在巨大价差,原有的年初通过谈判制定全年铁矿石采购价格的制度处于崩溃边缘,铁矿石供应商企图改变原有的长协制度的定价机制。宝钢涨价行为背后,其实是其想要维系脆弱的铁矿石长协制度。
宝钢一直是长协矿制度的受益者。其全部的铁矿石均源于进口,并且全部都是长协矿,享受比其他依赖进口铁矿石的厂家更加低廉的原料成本。为了保留成本优势,宝钢不惜接受每年铁矿石供应商提出的高比例涨幅,也不愿让这一制度解体。
但据专业人士测算,只要铁矿石价格在2009年基础上上涨30%,中国钢铁企业整体上已经无利可言。而今年铁矿石价格如果按照国际三大铁矿石巨头(淡水河谷、力拓、必和必拓)的要求涨90%左右,吨铁成本会增加80美元。这对宝钢业绩将产生很大影响,全年经营状况存很大变数。
目前,三大矿山合力推高铁矿石价格几成定局。宝钢作为国内使用进口矿最大比例的大型钢企,铁矿石价格的变动对该公司业绩的影响更为明显。此前,宝钢盈利之所以较为稳健很大程度上是依托于长协矿价的优势,如果失去了长协矿价,宝钢也难以避免亏损。
为此,有股东近日质疑宝钢上游布局无所建树,致使被三大矿山牵着鼻子走。但“说实话,宝钢在海外找矿上做得还不错,而投资者的质疑可能更多地是基于中方在近期铁矿石谈判中的逆境而发的”。业内人士指出,毕竟三大矿山占全球海运贸易量70%的垄断地位的现实难以短期改变,而与武钢和鞍钢相比,宝钢只是近两年在海外铁矿石资源布局上推进速度较慢。
后长协矿时代的徐何配
4月1日正是传统铁矿石结算的年度起始日,在2010年铁矿石谈判“收官 ”的敏感时期,作为中方谈判代表的徐乐江辞去上市公司董事长的职务,自然引发外界的高度关注。
中国钢铁工业协会(下称“中钢协”)一高层人士表示,徐乐江辞去宝钢股份董事长职务并不会影响铁矿石谈判进行。而新任宝钢股份董事长何文波则在2009年度业绩网上说明会上也表示,目前宝钢与全球三大矿业巨头的铁矿石谈判仍在进行中,铁矿石谈判进展依然非常艰难。
而中钢协常务副会长罗冰生近日则表示,三大铁矿石巨头实际从4月1日起已不进行真正的铁矿石价格谈判,而是直接向客户报价,客户不接受报价就直接断货。日前,已经有日本钢企接受其暴涨约90%的要价和变年度长协为短期合同的条件,签订下季度(4月-6月)协议;必和必拓也表示和大多数亚洲客户达成了“更短时间的”结算方式。
为此,徐乐江辞任宝钢股份董事长、董事以及在董事会中的其他职务也引发了投资者和媒体对于徐乐江是否因去年公司业绩不佳而离职的猜测。
宝钢股份新任董事长何文波在谈到其接任后的挑战时表示,目前,宝钢股份内部各经营单元在经营水平上还有很大差距,如何尽快提升经营绩效较差的单元经营水平是最主要的工作。原料成本的上升给经营增加了困难,需要通过差异化的市场竞争策略来提升绩效水平。
宝钢股份的此次“换帅”,宝钢内部人士介绍,1959年的徐乐江与1955年的何文波,如果按照国企60岁退休的规定,这样的组合将保证宝钢至少在未来5年内都可以保持稳定。
市场对这对新的组合也表示看好,“徐乐江辞职宝钢股份之后,可以专注于整个集团的发展;何文波的接任,也可以让他全心投身宝钢股份。理清治理结构后的宝钢集团有望重新上阵。”
近日,何文波以宝钢股份董事长的身份首次进行了宝钢股份2009年度业绩网上说明会,他表示,尽管今年的铁矿石价格会有所上涨,但在钢材价格水涨船高的情况下,有信心让宝钢的业绩同比改善。
何文波表示,从当前来看,由于铁矿石仍然处于供不应求的市场状态,所以铁矿石的价格或也将有较大幅度的上涨,铁矿石上涨也会带动宝钢的成本上涨。但他也认为:“如果钢铁需求可以持续,目前的价格水平可以保持,在铁矿石成本上涨的条件下,宝钢的业绩仍然会比去年有所改善。”
“何总和徐乐江董事长都是宝钢的‘老革命’,他们以前就搭档过,现在由‘徐何配’来领导宝钢集团是个好消息。”
钢铁厂安全履职总结篇11
金资公司紧密结合生产经营实际，眼睛向内，对标先进苦练内功，在实践中践行创新理念、优化管理，为争创效益提供了坚实的保障。1.创新完善公司管控网络。公司以“强龙头、建体系、抓推进”为导向，坚持从制度体系建设入手，创新完善公司管控网络，为文化践行和改革发展目标实现提供坚实的制度保障。一是坚持领导班子议事规则，“三重一大”事宜做到集体讨论决策，形成“责任共担、发展共谋、班子共建”的良好局面。二是进一步理顺完善公司内部各项管理职责，完善总厂管控模式，理顺总厂与分公司、合资企业、参股企业的管理关系。全方位开展管理流程、管理制度梳理与再造，实现科学规范管理，全面推行问责制，从制度上强化公司各级各单位的责任意识和执行力。三是加强财务集中管控，逐步完成财务并表工作。推行资金支付比例与采购合同兑现的联动机制，建立更加科学的财务体系。四是创新公司薪酬制度改革，调整岗位工资与绩效工资比例，形成科学合理富有弹性的薪酬分配结构。2.创新保产保供新模式。金资公司倡导“责任”的首要层面就是保产保供。金资公司以保产为天职，围绕武钢股份公司各主体厂的需求实施保产举措。近三年来未发生一起影响武钢主体厂生产的责任事故。一是创新废钢保产。公司下属废钢分公司积极应对各种矛盾，保产实行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒运、快配送、快反应，保安全、保质量、保成本、保用户”。特别是2012年以来，该公司完善废钢保产供应体系，合理分配物流，加强不合格废钢和危险物品的处置力度，确保了废钢入炉安全；坚持“低成本炼钢”思路，将台州分公司供应的打包二级压块作为低硫废钢替代品输出各钢厂，有效降低钢厂炼钢成本844万元。2012年，废钢分公司获得“全国废钢铁加工配送示范基地”授牌。二是创新完善渣处理工作流程。公司下属冶金渣分公司积极协调武钢股份公司建立INBA作业率考核体系，努力提高INBA作业率，减少干渣坑开采，合理组织水渣输出，提高翻罐过程喷灰质量，优化作业工艺，保证渣罐空罐率，确保了顺利保产。三是粉末冶金分公司面对停电限气以及原料涨价等不利因素，创新制定实施保产对策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化铁皮35.27万吨，满足了主体厂要求。3.创新掌控资源新模式，提高二次资源经营水平。金资公司倡导“责任”理念的第二个层面是二次资源管理责任。全体干部职工牢固树立“资源就是生命”的责任观，充分履行二次资源管理职责。一是提升废钢资源管理水平。建立废钢市场日监测机制。在深入切准市场脉搏，紧盯行业动态的基础上，定期做出理性分析和科学预判，坚决落实错峰采购和高性价比采购。完善物流分配和基础设施建设，进一步提高库存水平，提升议价能力，拉低废钢采购成本，不断强化资源控制能力。公司下属台州分公司凭借自身地理、政策等优势，充分发挥掌控废钢资源的“桥头堡”作用，仅2012年就完成废钢贸易10万吨、利润579万元。制定落实废钢质检规章制度，加大对弄虚作假行为的处罚力度。建立健全质量异议客户负责人约谈机制，取消恶意作假供应商的供货资质。2012年，废钢采购成本低于行业平均水平及业内先进企业采购成本。二是不断开拓市场，确保产品价格及销量双提升。在水渣销售方面，牢固树立“没有淡季的市场，只有淡季的思想”的市场观念，优化营销体系，用战略眼光紧盯大客户，用灵活机动的方式重视小客户，用发展的思路提高掌控市场能力，努力提高信誉度和市场占有率。三是持续调整产品结构，积极开发高附加值产品。2012年，公司粉末冶金产品持续提高质量，调整品种结构，保目标保效益，全年实现销售收入5.41亿元、利润2460万元。粉末冶金产品质量指标创历史最好水平，所有外发产品无质量异议。公司生产的还原铁粉、铁氧体预烧料获评湖北省名牌产品。
钢铁厂安全履职总结篇12
钢铁企业年物资吞吐以百万吨计量，原燃料占进厂物资80%以上，其质量的优劣对企业影响巨大，具体有两点：
（1）对企业铁前系统的生产工艺装备和经济技术指标影响巨大。原燃料质量对铁前炼焦、烧结、球团、炼铁高效生产至关重要，劣质原燃料无益高炉精料炼铁技术进步，虚假质量检测数据更将误导工艺配料结构，影响生产顺行，破坏和损害生产工艺装备，缩短高炉寿命。
（2）对企业效益影响巨大。采购质次价高的原燃料不但将造成企业资产流失，对效益积聚更尤如沙池蓄水，匿于无形。试图用劣质原料生产优质产品的良好愿望，终将使企业在生产过程中加倍付出人力与物力。
2 钢铁企业原燃料供应质量管理
随着整个冶金行业全面发展，原燃料供应商在追求涨价带来的巨额商业利益与信守商业伦理的权衡中倍受考量，部分的供应商的经营行为出现偏差，主要表现在：
（1）供方囤积资源，待价而沽，待市而动，单方面毁约行为增多。
（2）刻意拉拢腐蚀采购供应人员、检验人员弄虚作假，追求额外非法暴利行为增加。
这些现象已经超越了质量管理这一专业管理涵盖的范围，单凭专业管理手段难以得到有效治理，应当结合企业效能监察这一有效手段综合治理。因此，如何平衡处理好争取资源、实现企业战略利益与加强原燃料质量管理、维护企业现实效益之间的矛盾，这不光是供应业务部门与质量检验部门要破解的难题，同时也是纪检监察部门加强原燃料供应过程中供方诚信经营、内部员工廉洁从业应妥善处理的重要问题。
3 质量管理与效能监察的关系
质量管理与效能监察都是以控制为主的企业管理手段：质量管理以质量为控制内容，是侧重于使用技术手段进行检测质量数据信息分析的专业管理；而效能监察作为企业纪检监察重要工作方式和手段，以履职监察为核心、以综合性管理监控为内容，侧重于通过检查企业制度体系的建立与执行来规范企业人员履职行为行为偏差，通过思想教育引导和履职行为检查来督导企业人员正确、高效履职。两者都强调持续改进，只不过前者强调质量改进，后者强调管理改进；两者都偏重于“减少错误”，前者侧重识别和消除不合格的质量“错误”，后者侧重发现管理缺陷，纠正执行制度中的行为偏差；两者都偏重于通过查问题、找原因进而制订预防措施和纠正措施。
因此，两者兼容互补性很强，将原燃料供应质量作为工作内容开展企业效能监察，质量管理所需要的全员参与意识可以通过效能履职监察得到强化，质量管理制度和措施以及管理操作流程可以通过效能监察加以督促执行，企业原燃料质量事故与质量弄虚作假案件可以通过效能监察进一步得到查处落实，进而促进原燃料质量管理工作前伸后延，向纵深拓展。同时，效能监察也可以通过应用质量管理体系的基本理念和专业方法，推动效能监察自身工作内容与方法的创新和发展，实现效能监察与质量管理相互融合、相互促进形成合力的工作局面。
4 开展原燃料质量效能监察具体应侧重的几个方面
原燃料供应质量效能监察应坚持“教育制度监督并重，惩治预防并举”方针，从案件查处与惩治、思想教育与预防、制度建设与规范、制度执行与监督四个方面开展工作，加强供应过程的廉政建设，完善原燃料质量管理：（1）加大力度查处质量案件，打击各类弄虚作假供应行为。
原燃料供应是企业系统与市场环境的重要对接口，开展原燃料效能监察，发现和查处质量案件关键在于纪检监察部门充分发挥信访举报网络、信息沟通、协调职能的优势，一方面在进厂原燃料取制样、检测等关键环节对发现的问题建立自下而上的情况沟通机制和通报制度，充分发挥内部员工的监督力量，构建得力的立体监督网络，另一方面积极与司法部门联系，充分运用公安、检察等执法手段，形成内部执纪与外部执法相结合的、有效的打击力量，查处和打击供应过程中内外勾结的各类弄虚作假的违法犯罪行为。
（2）加强廉洁与廉政教育，构筑拒腐防变的思想防线。
原燃料质量效能监察应结合思想教育，从廉洁自律、廉洁从业、廉洁共建着眼，在企业、家庭、 社会诸多层面开展助廉活动和廉政教育，加强员工和供应商廉洁守法的法纪意识和诚实守信的职业道德。
①企业助廉要在制度督廉的基础上，以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主线，综合运用各种廉政宣教形式和手段，进行典型案例警示教育，利用内部报刊、杂志、网络等媒体，开展案例剖析和廉洁从业、爱岗敬业讨论，倡导和创建廉洁守法、廉洁奉公的廉政氛围，引导员工树立正确的人生观、价值观和利益观，构筑廉洁自律、拒腐防变的思想防线。
②家庭助廉充分运用家庭的亲情纽带和廉洁氛围促进员工廉洁奉公。钢铁企业应通过内部报刊、电视台、网络等媒体在企业内部社区开展廉政文化宣教,将反腐败工作延伸至家庭，推动家庭助廉活动深入开展。
③社会助廉一方面充分利用一切关心企业建设和发展的社会力量，营造积极健康的舆论氛围，构建廉政监督网络；另一方面，通过合法合情的互动方式向供应商倡导诚实守信、廉洁从业的现代商业伦理意识，构建廉洁、互利、和谐的供需关系，净化外部经营环境。
（3）运用ISO9000质量管理体系的基本原理和理念，督促健全和完善质量管理制度。
制度是企业员工应遵循的行为准则和规定。通过剖析各类查处的案件发现：不法供应商利用制度的缺失与缺陷这一管理盲点实施违法乱纪。应运用ISO9000质量管理体系的基本原理和理念，结合企业实际，检视、修订和完善原燃料质量管理制度，实现制度体系符合现代企业管理理念和廉政建设的要求。
（4）加强原燃料质量监督，强化制度执行。
纪委监察部门应通过积极有效地开展原燃料供应质量专项效能监察，致力形成有效的监督机制和监督网络，督促履行质量管理职责，提高检测工作质量：
①加强原燃料实物质量和检测工作质量的监督抽查。建立和制定进厂原燃料检验监督管理制度，采取不定时的或有针对性地进行现场综合检查和实物抽查，加大监督抽查力度，对发现的问题查找原因、督促整改。
钢铁厂安全履职总结篇13
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
关键词：劳动关系劳动合同当事人合同解除
劳动法中的劳动合同，是指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。劳动关系是指用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下，提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
在社会关系中，经常出现劳动合同当事人单方解除劳动合同的情形。
一、用人单位单方解除劳动合同
劳动法赋予企业对劳动合同的单方解除权，比赋予劳动者的单方解除权要小得多。立法上严格限定用人单位与劳动者解除劳动权的条件，保护劳动者的劳动权。劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)严重违反用人单位的规章制度，按照用人单位的规章制度应当解除劳动合同的；(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成工作任务造成严重影响，经用人单位提出，拒不改正的；(五)被依法追究刑事责任的。还有就是因劳动者患病或非因工负伤，不能正常工作；被证明不能胜任工作；劳动合同订立时所依据的客观情况发生变化，使劳动合同无法履行的。用人单位在提前30日以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者1个月工资后，可以解除无固定期限劳动合同。劳动者有下列情形之一的，用人单位不得解除劳动合同：(一)患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(二)患病或者负伤，在规定的医疗期内的；(三)女职工在孕期、产期、哺乳期的；(四)正在担任平等协商代表的；(五)法律、行政法规规定的其他情形。
但是，一些企业，特别是某些非公经济的企业(包括公)，在与劳动者解除劳动合同时，不依法进行。滥用企业内部规章制度，随意或武断的与劳动者解除劳动合同。如以下案例：
案例：1996年9月8日，王某通过招工考试被录用为某商场营业员，双方当事人订立书面聘用合同，合同规定：“聘用期3年，其中试用期从1996年9月10日开始，试用期内工资为每月400元”。王某上岗后，工作表现不错，受到周围营业员的一致称赞。1997年6月5日商场又从社会公开招聘女营业员40名。6月7日，商场同时以试用期不符合录用条件为由解聘了20名女营业员，王某接到了商场人事部解除劳动合同的书面通知。当日下午，王某到商场质问，人事部负责人出示1996年9月招用女营业员的条件，其中规定女营业员身高165厘米以上（含165厘米），王某身高只有162厘米，自然不符合该条规定。但当时商场开业在即，怕一时招不齐合适的人员，王某除了身高以外，其他各方面在笔试和面试时表现都非常出色，商场决定招王某为营业员。但现在商场已招到足够多符合条件的营业员，故要解聘王某。王某不服，向当地劳资争议仲裁委员会申诉要求用人单位履行原劳动合同。仲裁庭受理案件后，对原合同和商场当时的招工条件进行审查后认为：试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期，通常对初次就业或再次就业改变岗位或工种的职工可以约定试用期期限，但根据劳动法规定，试用期不得超过6个月。而本案中的被诉人与申诉人没有明确约定试用期的长短，最多只能认为是6个月。而王某实际上已经工作了9个月，应当根据法律规定认为王某的试用期在3月10日已届满，该商场在6月才以不符合录用条件为由解除劳动合同，违反了法律规定；同时查明该商场招聘录用的女营业员试用期满后的工资是600元/月。申诉人表示同意放弃对被诉人的违约赔偿。据此，仲裁庭做出如下裁决：（1）商场与王某签订的劳动合同继续有效，双方继续旅行；（2）商场补发王某工资差额，3个月共计600元。
评析：本案涉及的法律问题是劳动合同中对试用期的约定及试用期不符合录用条件的确定。我国《劳动法》表明劳动合同中可以约定试用期，试用期最长不得超过6个月。而《劳动合同法草案》为更好的保护劳动者，对试用期规定的更短，《草案》第12条：“非技术性岗位的试用期不得超过1个月；技术性岗位的试用期不得超过3个月；高级专业技术岗位的试用期不得超过6个月”。问题在于王某和商场虽然约定了试用期，但没有约定试用期的时间到底有多长。如果双方在合同履行中没有发生纠纷，没有约定具体的时间这个问题不会影响劳动合同；一旦发生纠纷时，双方当事人就会为试用期的长短发生争执。劳资争议仲裁委员会在解决这类争议时通常有两种做法，一是确认视同没有规定试用期，二是推定试用期为6个月。通常不能因为试用期期限约定不明而裁决劳动合同无效，因为这样不利于保护劳动者的利益。在本案的处理过程中，劳资争议仲裁庭推定试用期为6个月，由于劳动合同已实际履行了9个月，因而超过了试用期，用人单位以试用期间劳动者不符合录用条件为由解除劳动合同的决定是无效的，不予支持，双方当事人应继续履行劳动合同，这样达到了保护王某的合法利益的目的。通过对本案的分析，作为劳动合同当事人的劳动者和用人单位应从中吸取一些经验教训，以使劳动合同合法、有效。（1）试用期的约定，关系着劳动关系的存续问题，必须双方自愿协商一致方可在劳动合同中约定，而不能强迫规定。否则将视为无效条款。（2）约定试用期应当在劳动合同签订的同时进行，而不应在合同已签订后再重新单方规定试用期。劳动合同签订后再要求约定试用期，属于劳动合同变更，不能单方进行。
产生用人单位违法单方解除劳动合同的主要原因是：
1.某些企业在日益激烈的市场竞争或内部结构调整中，为了轻装上阵，压缩人工成本，而不顾劳动者的利益。采取非法的手段，与劳动者解除劳动合同。以保护企业的利益
2.企业凭借自己的强势地位，加之一些企业领导的错误认识，无限的扩大了劳动合同的单方解除权。他们错误的认为改革开放后，企业有用工自，而企业可以根据自己的需要，来裁减职工是行使用工自的表现。
3.企业未依法健全内部规章制度，他门往往只从本单位的利益出发，对实际上只犯有小错的劳动者，却按严重违约来解除劳动合同，还美其名曰“加强管理，严肃纪律”。其实，他们的做法才是不合法的。现实中，为此而引发的劳动争议，在劳动争议案件中占有相当大的比例
4.企业内部缺乏劳资抗衡机制，很多企业内的工会没有真正发挥其维护职工合法权益的作用，特别是有些工会领导还是企业管理者指派的。可想而知他们是否能真正为工人说话。再加上，我们《工会法》目前虽然规定了工会的权利和企业的义务。但却缺少追究违法责任的条款，从而导致《工会法》的实际效力大打折扣，让企业随意解除劳动者劳动合同的行为得到蔓延。
对于用人单位若随意解除劳动合同的情况下应承担的法律责任，在劳动法律，法规的规定上存在不足。我国《劳动法》第九十八条规定，用人单位违反劳动法规定的条件解除劳动合同的，"由劳动行政部门责令改正，对劳动者造成损害的，应当赔偿损失"。劳动行政部门这种责令改正权，在实践中难以产生效力，如果劳动者求助于法律救济，劳动法律、法规中没有相应的明确规定在实践中难以保护劳动者的合法权益。
二、劳动者单方解除劳动合同
《劳动法》规定，劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。有下列情形之一的可随时通知用人单位解除劳动合同。
（一）在试用期内的；
（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。
在当前的现实生活中，占有很大比例的劳动者，他们在行使单方解除权时，说走马上就走，不按法律规定以书面形式提前30日通知企业，确实给企业造成了经济损失或给正常生产经营带来了麻烦。如下案例：
1996年4月，某市钢铁厂向当地人民法院提讼：1992年8月，钢铁厂与张某签订了为期8年的劳动合同。1995年1月，钢铁厂拟进口新的生产设备，打算派张某等3人出国培训。在和张某协商并达成一致的基础上，双方就原劳动合同进行了修改。修改后的合同规定：合同有效期为15年，张某无正当理由提前解除劳动合同时，应赔偿水泥厂支付的全部出国培训费用及因此造成的其他一切损失。合同签订后，张某等人于1995年2月出国培训。1995年8月，张某等人完成培训回厂工作。因为张某在培训期间刻苦钻研、虚心好学，全面掌握了新设备、新技术的操作技巧，回厂后被任命为总工，主管全厂的生产工作。在外方技术人员和张某等人的努力下，新设备于1995年9月安装调试完毕，开始进入试产阶段。就在试产的关键阶段，张某却于10月6日将一份辞职报告留在自己办公桌上，第二天开始即不到厂工作。经厂方多方寻找，直到12月初才得知张某已就任某外资企业的副总。厂方多次与张某联系，要求其回厂工作。张某拒绝回厂。厂方无奈，要求张某及其所在外企支付张某的出国培训费用8万元及张某离职给钢铁厂造成的80万元损失。张某及其所在外企只答应支付8万元培训费用。双方多次协商未果，钢铁厂遂于1996年2月向当地劳动争议仲裁委员会提请仲裁。仲裁委员会裁定：张某及其所在外企向钢铁厂支付8万元培训费用及20万损失赔偿费，双方解除劳动合同。钢铁厂对仲裁裁决不服，于是向人民法院提讼。法院经审理查明：张某与钢铁厂签订的劳动合同为有效合同；钢铁厂为张某出国培训支付了8万元费用，张某突然离职后，致使钢铁厂新引进设备停产两个半月，造成损失76万元；张某所在外企在明知张某尚未与钢铁厂正式解除劳动合同的情况下，仍招用张某，这是一种违反有关法律规定的行为，应承担连带赔偿责任。判决如下：（1）解除张某与钢铁厂的劳动合同关系；（2）张某赔偿钢铁厂支付的出国培训费用8万元，及损失2万元，共计10万元；（3）张某所在外企赔偿钢铁厂损失74万元；（4）诉讼费由张某及其所在外企全部承担。
评析：人民法院的判决非常正确。（1）张某违反合同约定擅自单方解除劳动合同的行为缺乏法律依据。劳动合同有效成立后，当事人双方均应严格履行合同义务。根据有关规定，劳动者单方解除劳动合同的，必须符合法律规定或合同约定的条件，张某单方解除劳动合同的行为是一种违法行为，应承担相应的法律责任。（2）张某应依法承担赔偿责任。《劳动法》第一百零二条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，给用人单位造成经济损失的，应当依法承担赔偿责任。”本案中的张某在出国培训回厂后不久即擅自离职，不仅造成了钢铁厂8万元培训费用的损失，而且直接造成了钢铁厂新设备停产两个半月，损失76万元的后果。对此损失，张某应承担赔偿责任。（3）张某所在外企应承担连带赔偿责任。《劳动法》第九十九条规定：“用人单位招用未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。”另据有关规定，新用人单位承担的赔偿责任应不低于原用人单位实际损失的70%.本案中的外企明知张某与钢铁厂尚未正式解除劳动合同，即招聘张某担任副总，对这种违法行为该外企应承担相应的法律责任。法院判决该外企赔偿水泥厂76万元损失是合理的。
为什么这些劳动者连30日都等不及呢?纠其原因有：
1.劳动者履约意识和法律意识淡薄，他们已经养成了做事十分随意的习惯。不少劳动者的就业观是，先找一份新工作，有了落脚点就立即辞掉旧工作。马上跳槽。
2.有些劳动者是因为受过企业的出资培训或住着企业分配的住房。当他们行使劳动合同单方解除权时，需要按协议的规定，向企业赔偿培训费或退房，现实中他们往往是基于”跳槽”的目的要解除劳动合同，但又不愿意从兜里往外掏培训费。因此，他们常采取不辞而别的方法，来达到解除劳动合同的目的。更有甚者，少数掌握企业商业秘密的劳动者，竟然还带着商业秘密投奔到新的企业，以求能把自已向新的企业”买个高价”。
3．关于劳动者解除劳动合同的条件过于宽泛，不应当不分劳动者的工作性质、岗位。
三、建议采取的措施
（一）针对用人单位单方解除劳动合同建议采取如下措施改变局面：
1.国家和地方应注重立法，对实施《劳动法》后出现的新情况，新问题要及时的制定出新法规，新规章及规范性文件，来调整和规范企业的行为，使其在法律，政策允许的范围内有序进行。杜绝企业与劳动者解除劳动合同的随意性
2.进一步发挥劳动监察和仲裁机构的职能，及时对企业违法解除劳动合同的行为予以纠正。另外，针对目前劳动执法力度不够的现状，建议适当增加劳动监察和仲裁机构的人员编制，设备和权力。保证劳动部门对违法企业有足够的威慑。
3.充分开拓，发挥工会组织的作用，把工会履行职责的重点转移到维护劳动者合法权益上来。使企业在与劳动者解除劳动合同时，要充分听取并重视工会的意见。国家也应进一步提高工会的地位，明确工会的权利，确定工会的代表主体资格。对有条件的工会，试行其主席的工资从工会经费中支出的办法，保证工会放心大胆的同企业据理力争，真正维护职工的合法权益，在企业内部形成抗衡机制
4.要求用人单位将劳动合同报县一级劳动行政部门或工会备案
5.明确违反劳动合同的赔偿数额的计算方法，对用人单位解除有固定期限的劳动合同方面，在劳动者胜任工作，未严重损害用人单位利益的情况下，严格限制用人单位解除定期劳动合同，否则，补偿的数额应相当与劳动者因被解除劳动合同所应得到的工资数额。对用人单位解除无固定期限劳动合同的权限和程序，要严格加以限制。如劳动者能胜任工作，无重大的损害用人单位利益的行为，不允许用人单位随意解除劳动合同。
（二）针对劳教单方解除劳动合同建议采取如下措施：
1.加强法制宣传和教育，不断增强劳动者的守法意识和履约意识
2.企业与劳动者订立劳动合同时，可在合同中明确违约责任。除了约定一方当事人给另一方造成经济损失要给与赔偿外，最好还要约定违约金，使其对劳动者违反劳动合同有约束作用。对于企业出资培训的职工，企业要在培训前与职工订立培训协议，作为劳动合同的附件，对原劳动合同需要变更的，更要及时加以变更，同时，明确约定培训结束后，不按约定的期限为企业提供服务的，应如何承担赔偿责任，以免事后扯皮
3.规范企业行为，使各个企业都能遵守国家人才交流的规定，不采取不正当的手段，相互"挖"人才，做到"君子爱才，取之有道"，保证人才的流动有序性，从而改变劳动者随意"跳槽"的局面。
四、当事人双方必须信守劳动合同，合同的解除必须具备一定条件
综观各国劳动合同解除的方法，多将用人单位与劳动者纳入同一调整范畴，同等授户权利，施加义务，使双方在解除合同方面地位，能力平等，与此同时，各国法律均规定，单方解除权不适用于有固定期限的劳动合同，只适用于无固定期限的劳动合同。外国法之立法体例，值得我国借鉴。
本文对形成上述现象的原因进行了分析，提出了解决问题的措施。希望通过社会各方面的共同工作，使大家认识到，劳动合同一经有效成立，在当事人间便具有法律效力，当事人双方都必须严格信守，及时、适当履行，不得擅自变更或解除。合同的解除必须具备一定的条件，否则，便是违约，不发生解除的法律效果，而产生违约责任。合同必须守信是我国法律所确定的重要原则。
参考资料：
1.《民法学》，王利明主编，中央广播电视大学出版社，1995年版
2.中华人民共和国《劳动法》，中国劳动出版社，1995年版
