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技术与创新管理篇1
4.汇率升值促进经济内生增长的效应分析及对策刘丽霞，肖丹丹，LIULi-xia，XIAODan-dan
5.科技人力资源开发研究的进展与要点述评朱云鹃，夏小玲，唐圣利，ZHUYun-juan，XIAXiao-ling，TANGSheng-li
6.区域产业转移"滞后成本"假说探讨刘飞仁，栾贵勤，刘超，LUANGui-qin，LUIFei-ren，LUIChao
7.开发性金融模式破解中小企业融资困境问题研究王嵩，WANGSong
8.绿色供应链与传统供应链企业可持续发展战略的演化博弈分析侯琳娜，王海燕，HOULin-na，WANGHai-yan
9.我国民营企业核心能力培养研究杨明博，柏秀，YANGMing-Bo，BAIXiu
10.网络社会生态系统中信息流动的模型研究曹振飞，CAOZhen-fei
11.基于自主知识产权视角的跨国公司培育研究吴二娇，WUEr-jiao
12.金融生命周期与微小企业融资——基于可持续发展的视角田彩英，TIANCai-ying
13.中小科技型企业知识型员工流失诱因与对策刘融，文江，LIURONG，WENJIANG
14.我国人力资本测度研究——基于因子分析法石建平，霍学喜，聂鹏，SHIJian-ping，HUOXue-xi，NIEPeng
15.正则投资项目内部收益率的快速确定陆宁，李萍，陆路，解燕平，赵磊，LUNing，LIPing，LULu，XIEYan-ping，ZHAOLei
16.企业人力资源规划中的风险识别与防范刘保平，彭澎，任微微，LIUBao-Ping，PENGPeng，RENWei-wei
17.上市公司财务预警Z-Score模型应用及修正——以"香梨股份"为例刘开瑞，弥莹，LIUKai-rui，MIYing
18.政府科技经费投入与经济增长相关性的实证研究——西安市为例任静，贺红，李彦锋，赵立雨，RENJing，HEHong，LIYan-feng，ZHAOLi-yu
19.技术与创新管理 和谐项目管理系统的研究杨亚频，YANGYa-pin
20.基于"钻石模型"的电影产业集群模式构建及评价苏丽，SULi
21.基于拔尖创新人才视域下高校青年教师职业素质的培养邱必震，QIUBi-zhen
22.研究生培养质量保证体系探讨张晓荔，ZHANGXiao-li
23.综合系数法视角下教师讲课补助分配机制研究张松灿，ZHANGSong-can
24.高校教师绩效管理研究综述杜金玲，谭鑫，DUJin-ling，TANXin
25.新公共管理理论对高校学生干部队伍管理的启示马骁，MAXiao
26.高等学校学生培养成本核算的若干思考王芳，张大联，WANGFang，ZHANGDa-lian
27.大学生研究训练网络管理平台的构建于溯，张晓明，刘红琳，陈运辉，YUSu，ZHANGXiao-ming，LIUHong-lin，CHENYun-hui
28.大学生创业信息服务平台建设研究陈学东，徐婷，CHENXue-dong，XUTing
29.6σ原理引入高校学生管理和服务工作初探许国平，XUGuo-ping
30.投标中的工程量清单分析董炳辉，田甜，DONGBing-hui，TIANTian
31.微观剩余油仿真研究综述张留美，潘少伟，ZHANGLiu-mei，FANShao-wei
32.基于物探确定金凤矿断层水突水特征及探测原则浅析惠维渊，石英儒，HUIWei-yuan，SHIYing-ru
33.依托重点学科建设之文献资源建设的思考贺秀英，HEXiu-ying
34.构建以人为本的大学英语课堂教学管理模式张春琴，ZHANGChun-qin
1.重庆市旅游业发展及创新组合模式徐德体，朱淑芳，XUDe-ti，ZHUShu-fang
2.农村创新传播体系研究熊顺聪，XIONGShun-cong
3.基于审计的技术创新管理研究廖雅，樊一阳，陈亚锋，LIAOYa，FANYi-yang，CHENYa-feng
4.温州建设创新型城市视域下的文化要素创新路径探析李长真，张彤璞，LIChang-zhen，ZHANGTong-pu
5.我国高校专利成果转化的立法完善研究刘杨，栾春娟，LUIYang，LUANChun-juan
6.新建本科院校两级管理制下的科研激励衔接田娜，TIANNa
7.探讨高校的学术平台及构建策略陈华杰，CHENHua-jie
8.基于重点建设平台的高校学术团队建设探讨李磊，张明光，孟丽华，LILei，ZHANGMing-guang，MENGLi-hua
9.青年科研管理人员的工作定位和培养刘华昌，潘蓉，杨向华，王晓华，LIUHua-chang，PANRong，YANGXiang-hua，WANGXiao-hua
10.资源型企业群落创业治理机制的研究蔡仲秋，张青，CAIZhong-qiu，ZHANGQing
11.上市公司绩效与企业家声誉的相关性研究李忠民，仇群，LIZhong-min，QIUQun
12.高校资产经营公司存在问题与发展探析朱骥，岳鹏飞，ZHUJi，YUEPeng-fei
13.绿源电器营销体系诊断及对策分析郭姗姗，GUOShan-shan
14.中小型旅行社战略定位决策和竞争优势培育刘力，吴慧，LIULi，WUHui
15.基于COBIT的信息技术外包风险管理张强林，邵丽萍，ZHANGQiang-lin，SHAOLi-ping
16.我国中小饮料企业的品牌提升策略研究赵慧，张文松，ZHAOHui，ZHANGWen-song
17.陕西产业结构的分析及优化研究——兼论产业投资基金的设立牛婷，窦玲，NIUTing，DOULing
18.地方政府融资平台债务风险的成因分析、问题及应对措施姜方放，JIANGFang-fang
19.基于地域视角的知识管理研究特点与进展李海波，刘则渊，苏朝晖，LIHai-bo，LIUZe-yuan，SUZhao-hui
20.教育投资、人力资本与经济增长——基于VAR模型的实证分析扈晓颖，韩峰，HUXiao-ying，HANFeng
21.建设工程安全监理的过程控制高俊华，卫建军，仝炳炎，GAOJun-hua，WEIJian-jun，TONGBing-yan
22.研究生教育体制改革对信息化建设的启示李芸，瞿伟，LIYun，QUWei
23.论新形势下法科大学生就业竞争力及其教育对策魏振波，WEIZhen-bo
24.关于高校工程研究中心建设与运行的思考程方明，邓军，罗振敏，CHENGFang-ming，DENGJun，LUOZhen-min
25.跨文化视角下的英语教育穆莹，MUYing
26.GIS在城市供水管网信息系统的设计与应用饶德庆，马平叶，RAODe-qing，MAPing-ye
27.安徽煤矿水文地质环境分析乔如瑞，QIAORu-rui
28.深孔预裂爆破应用研究——基于凉水井煤矿42101工作面强制放顶刘团结，LIUTuan-jie
29.对传统价值观的坚守——论《废都》中的女性形象郭萌，GUOMeng
30.生态女性主义视域下男性觉醒表征探微冯正斌，FENGZheng-bin
31.强化陕西基础科学研究的理性思考刘品阳，胡启萌，周立秋，LIUPin-yang，HUQi-meng，ZHOULi-qiu
32.国际化语境下旅宣翻译文化特质的凸显策略研究——以西安市临潼区为例姚克勤，杜安，YAOKe-qin，DUAn
33.地矿科技论文题名英译常见谬误分析邹虹，ZOUHong
34.勘察设计企业文化建设中存在的问题及对策研究王轲，WANGKe
35.论现代期刊编辑必须具备的几种意识技术与创新管理 马静，MAJing
1.技术创新网络中企业合作动机及合作行为的分析李玲，LILing
2.高校科技创新能力评价指标体系初探梁燕，林玉伟，李相银，LIANGYan，LINYu-wei，LIXiang-yin
3.山东省科技创新能力现状调研及对策分析刘惠萍，LIUHui-ping
4.区域创新驿站建立的借鉴及应考虑的问题向寿生，XIANGShou-sheng
5.企业持续创新能力研究述评宋婷安，张峥，SONGTing-an，ZHANGZheng
6.国家创新体系视野下的政府管理创新王凯峰，WANGKai-feng
7.企业技术创新的动力机制分析李响，吴虹，LIXiang，WUHongHtTp://
8.技术创新型战略联盟间的内部风险问题研究袁萍，YUANPing
9.企业自主创新过程中科技信用缺失原因分析张琼妮，ZHANGQiong-ni
10.西部地方高校科技成果转化评价体系及方法研究苏俊宏，于小宁，李高宏，彭渝丽，SUJun-hong，YUXiao-ning，LIGao-hong，PENGYu-li
11.高校科研项目管理模式创新研究常宏建，张体勤，CHANGHong-jian，ZHANGTi-qin
12.基于BSC和PCA的港口物流绩效评价王玖河，白满元，WANGJiu-he，BAIMan-yuan
13.基于"管理蜜罐"思维的农村信息技术应用思考李红霞，LIHong-Xia
14.基于DEA方法的长三角区域技术创新效率分析乔占稳，刘峰，QIAOZhan-wen，LIUFeng
15.基于层次分析法和目标规划的IT外包多项目优选张莹，王维国，ZHANGYing，WANGWei-guo
16.并购品牌整合对企业品牌资产的影响研究胡旺盛，高晓燕，HUWang-sheng，GAOXiao-yan
17.企业逆向物流回收——再制造决策研究贺超，冯春花，HEChao，FENGChun-hua
18.知识型企业人力资源管理策略探析高维佳，仲伟林，GAOWei-jia，ZHONGWei-lin
19.我国科技园区企业加速器的管理研究任静，钟书华，RENJing，ZHONGShu-hua
20.基于结构方程模型的企业经济效益评价李仁德，黄国安，LIRen-de，HUANGGuo-an
21.基于组合权重的离散型制造企业信息化模糊综合评价李楠，张成磊，罗伟，陈振东，LINan，ZANGCheng-lei，LUOWei，CHENZhen-dong
22.基于DEA标尺的省际电信市场绩效比较吕红，高锡荣，LVHong，GAOXi-rong
23.基于顾客价值理论的顾客购后行为研究王俊男，WANGJun-nan
24.钢铁行业上市公司β系数性质的实证研究杨晶，苏健，何璐，YANGJing，SUJian，HELu
25.校企联合人才培养模式的探索与实践侯媛彬，郭凡，静，张旭东，杜京义，于军琪，何波，岳海华，HOUYuan-bin，GUOFan，CHENYi-jing，ZHANGXu-dong，DUJing-yi，YUJun-qi，HEBo，YUEHai-hua
26.高校实践背景下创业型人才教育梯形设计与研究李虹，郑煦旭，王星敏，LIHong，ZHONGXun-xu，WANGXin-min
27.混搭社会性软件促进职业教育教师专业化发展杜修平，夏军，那一沙，DUXiu-ping，XIAJun，NAYi-sha
28.硕士研究生招生综合面试指标体系研究任海峰，肖鹏，RENHai-feng，XIAOPeng
29.研究生课程考核方式及研究生质量保证体系研究曹雷，CAOLei
30.新时期高校大学生就业教育困境与思路突破华瑛，芮国星，HUAYing，RUIGuo-xing
31.本科生导师制在旅游管理专业教学中的探索李振东，黄晶，LIZhen-dong，HUANGJing
32.高校图书馆建筑设计理念的创新与发展史姝杰，SHIShu-jie
33.关于技术中立原则及其反思郭鹏，GUOPeng
34.函授教学改革方向偏离及防范探究郭何明，GUOHe-ming
35.《建筑防火》教学方法改革的研究与实践胡靓，HUJing
5.巴西技术创新政策演化及启示卢立峰，李兆友，LULi-feng，LIZhao-you
6.技术与创新管理 空间视角的技术创新文献综述刘璐，LIULu
7.我国高校专利的发展及法律保护分析李亚敬，栾春娟，LIYa-jing，LUANChun-juan
8.完善人文社会科学研究成果转化对策——以陕西高校人文社科研究成果转化为视角李芳，LIFang
9.关于产学研合作的实证研究崔旭，王宝红，CUIXu，WANGBao-hong
技术与创新管理篇2
企业进行的技术创新,是指企业以需求为指导,以先进的技术为根本,以增加企业经济效益为目的,运用最先进的技术在企业内部进行创新和研究,开发新技术,同时使企业的这种技术创新能够创造商业利润的整个过程。细化到某个企业,技术创新的动力是企业对新技术、新管理的需要,这种优化企业技术、管理的需要促使企业不断针对市场需要进行开发,在一段时间的开发后,能够使企业希望达到的目标实现,创造出市场需要的产品,最终使消费者接受的一整个过程。
企业的技术产权是经过法律确认的企业所享有的技术成果,是企业对经过企业内部所有成员研究而形成的治理成果所享有的专有权利。技术产权是随着科技的发展而不断创新的,根据学者的研究,企业所享有的技术产权一般包括以下几个方面:技术所有权、技术使用权、技术收益权和技术处置权。
二、企业技术创新管理系统概况
(一)第一阶段:技术管理
企业技术创新管理系统设计的第一阶段是企业的技术管理,这一阶段的主要任务是帮助企业看清目前存在的问题及企业相比下的优势,同时了解市场上消费者的需求及最新技术发展的情况,综合上述情况后,企业可以有针对性地做出发展方向的最佳规划。简单来说,就是企业明白知晓自身的情况,了解市场需求以及技术革新的方向,然后做出有利于企业生存的技术规划,并按照这一规划完成技术创新的整个过程。第一阶段最重要的任务是弄清楚企业要达到何种技术程度这一关键性问题,为了完成这一目标,企业必须重视对技术的新手能力以及开发技术所承担的风险和成本问题。我们为企业的技术管理设置了如下四个阶段:
1、企业对技术需求的确认。企业必须首先明白自己现阶段所拥有的技术以及今后要掌握的技术是什么。为了弄清这一问题,我们建议企业可以采取以下方法:利用“知识仓库”对企业现有的技术进行清点。“知识仓库”内包括了企业目前所使用的各种技术手段,尚未使用的或备用的各种技术方案,以及对市场上所运用的各种技术的分析说明等,然后通过人工智能等手段,使这些杂乱的信息按照一定的顺序排列组合,为以后的工作提供帮助。
2、企业对市场竞争的判断。这一工作的主要目的是对比企业正在运用的技术及市场上最先进的技术,明白自己的弱势在哪里,知晓自己在市场上的地位以及今后的发展潜力。这一阶段可以运用的方法包括:市场法、收益法、成本法以及产业生命周期分析法,五力分析法等等。
3、对技术方案的筛选。这一阶段完成的目标是对市场上出现的新技术予以关注,将新技术的发展与企业自身的情况结合起来,挑选出适合本企业所用的最佳技术方案。这一阶段可以运用的方法包括:技术侦察情报系统(Tvis)、SWOT分析法等等。技术侦察情报系统主要是用来监督竞争环境下的科学技术发展。借用营销学上的SWOT分析法,通过分析各种方案的优势、劣势、机会与威胁来选择最佳的技术开发方案。
(二)第二阶段:技术创新的管理
技术创新的管理,是指在企业选定的技术创新目标的基础上,根据企业现有的技术状况,通过技术管理手段,完成企业预先设定的技术创新的目标,并且在此过程中选择一个最有效、最经济的方案。概括来说,这一阶段最重要的目标就是对企业技术进行创新,开发出企业需要的最新技术,也就是“技术进步”的过程。企业在这一过程中可选择的方法有很多,主要包括以下几种:
1、企业内部自行研发:包括企业内部自主创新以及全球性研发策略。方法是:利用企业自身现有的技术创新管理系统或者建立一个全球性的研发网络,再选择适当的研发中心,筛选最新的技术数据,整合全球性的研发团队等进行有效的内部技术创新工作。
2、从企业外部购买新技术:企业如果认为自己研发技术会消耗太多而不能负担,或者自行研发的周期过长,不利于企业发展,则可以从企业外部购买所需要的技术。这一方案最重要的是对拟购买技术的了解及引进后的运用状况。简单来说,企业首先需要明白自己需要的技术是什么,拟引进的技术的内容,引进后企业如何运用新技术。如果企业引进的技术在现阶段是可以满足生产需要的,而企业一直依赖外部的技术对引进的技术进行维护和再次更新,那么付出的费用和精力也是非常巨大的,这在长远看来对企业是无益的,这就需要企业在引进技术时考察各方面的情况,做到心中有数。
3、与高校等科研单位进行合作:企业可以直接与科研单位进行合作,量身定制自己所需要的技术方案。这种产学研合作的模式使企业可以有效利用高校等科研单位的技术力量,减少企业自行开发的成本,并且技术开发的质量也可以的到保证,后期的维护和更新也相对简单。对高校等科研单位来说,这种模式可以将知识转化为生产力,在实践中做到技术的创新和开发,不仅可以节约研究成本,也可以锻炼队伍,一举数得。目前最通用的做法是,企业选择合作的科研机构后,科研机构成立专门的项目组,制定研究方案,由企业提供经费,开发出企业所需要的技术;或者,企业用合理的价格收购科研机构已经研发出来的技术,运用到生产中,实现该技术的社会价值。
(三)第三阶段:技术产权管理
技术产权管理,是指企业对技术进行创新后,对新技术的产权进行管理。具体表现为,对新技术在企业内部运用,创造新产品,投入市场,产生经济效益。解决的主要问题是“技术变经济效益”的问题。这一阶段的核心工作是知识产权的保护以及专利的申请等问题,具体的技术产权管理手段包括:
1、内部消化:内部消化是指企业自己利用新技术进行生产,实现新技术的经济价值。企业在拥有了一定数量的专利技术后,可以在企业内部专门设立一个部门,将新技术转移到这一部门进行新产品的开发和市场推广工作,企业对这一部门进行技术支持和经济支持,力争在市场上开创一番局面。
2、技术转让和技术服务:技术转让是指企业将开发研究出的创新技术有偿转让给他人,主要有专利权转让、专利申请权转让(主要指己经申请但尚未授权的专利转让)、技术秘密转让等。
技术服务是指企业运用自己的创新技术为其他企业解决与新技术相关的问题,并且在这一过程中获得经济利益。
简单地说,新技术不仅可以运用到企业自身的生产中,也可以将其运用到其他企业中,帮助其他企业解决相关的技术问题,或者研发企业直接将新技术转让而获得经济效益。
三、技术创新管理系统分析
创新技术通过以上三个阶段的开发,并不能在市场上产生直接的经济效益,还需要将新技术转化为产品推入市场,并根据消费者的反馈,对新技术不断加以完善,这才是技术创新的完整阶段。一个完整的技术创新系统是三个阶段的层层递进,循环不断的,笔者制作了一个图表,可以直观地显示出这一过程:
综上所述,本文提出的技术财产管理系统包含了清点、评估、监测等几项机制,并按照它们执行的先后次序划分为三个阶段。其中技术管理主要关注清点、评估、监测,创新管理关注技术财产的最优化和丰富化,技术产权管理关注产权的保护和经营。从而企业可以根据所处的不同阶段,采取不同的机制来开展技术创新管理工作。
参考文献:
技术与创新管理篇3
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
1.管理创新是企业生存发展的客观需要
知识经济的到来，不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构，而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步超强。这一切都清楚地告诉我们，在知识经济条件下，经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变，而作为实体的企业及其管理也应紧随其变，以适应新的竞争环境的要求，因此管理创新是我国企业的必然趋势。
2.技术阜新是企业增强核心竞争力的客观需要
我国自1995年以来实施科教兴国的发展战略。中共中央、国务院《关于加强科技创新，发展高科技，实现产业化的决定》（1999年8月20日）明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业创新能力”。
企业是现代化社会的细胞，是市场经济的主体。企业作为以创利为目的经济组织，具有通过科技创新实现利润最大化内在动力；在市场经济及经济全球化的大环境下，企业始终面临竞争压力，具有重视技术创新的外在压力；企业在生产经营中，能够使技术方向和目标的选择中更符合市场能力。总之企业具有直接面向市场，了解市场需求的灵敏机制，有把科技成果化为产品的内在优势，有实现持续的技术创新的基础条件。企业深知必须提高自主开发创新能力，形成此企业必需亦最有条件成为技术创新中的主体。
技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不一定是资金和资源优势。核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。技术创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。因此，现代企业技术创新要有规范有序的内部运行机制和良好的外部环境。就企业自身而言，必须建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强地控制能力。
3.认真学习，提高对增强自主创新能力的重要意义的认识
总书记曾多次强调，要坚持把推动自主创新摆在全部了科技工作的突出位置，坚持把提高科技创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节，加快建设中国特色的国家创新体系。
面对新形势，我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要指示，促进企业提高自主创新的能力。
3.1提高自主创新能力是国家安全地保障，我国是发展中大国，在涉及国家战略高技术，国家重要产业用经济安全领域和高新技术领域的核心，我们必须自主掌握。关键、核心技术是学习不来的，坚持自主创新技术是我国国家安全的战略基石。
事实告诉我们，只有技术独立，才有经济独立，才能政治独立。
3.2提高自主创新能力，是应对国际竞争，自主于世界民族之大需要。当今世界已进入知识经济时代，依靠资源，资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才这主导的创新发展模式。创新立国已成为各国发展经济，参与国际竞争的大趋势，与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。
4.努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体
建立起以企业为主体，产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力，提高国际竞争力具有战略意义，这是一项复杂的系统工程。提高自主创新能力亦是一个坚持费力的过程，决非举手之劳，朝夕之功。建立“创新型”国家更需要长期坚韧不拨，持之以恒。使企业成为技术与管理创新的主体，有许多艰苦工作要做。
4.1贯彻科学发展观 坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。采取坚决措施，按照企业成为创新的主体要求，脚踏实地，苦练内功，提高创新能力。
4.2建立学习型组织 为适应知识经济和市场的复杂对变性，必须将企业构造成一个学习型地组织，使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工，这一点也是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。
4.3强化或建设企业技术核心，扎扎实实开展各项工作，结合企业实际，围绕建立企业的核心竞争力确定课题，加大投入（尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2%-5%），实施产学研紧密结合进行开发创新工作。
4.4管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方面转变企业是人力资本和物质酱的配置主体，是效率和效益的追求者。传统的企业管理只是为“利润”而管理，缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统，而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略，（例如现在国内外有一些企业对竞争中的你死我活或两败俱伤，为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等，都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围）才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展，大大厦降低经营成本和经营风险，形成企业良性循环的可持续性发展。
技术与创新管理篇4
前言：建筑工程施工技术与施工质量关系密切。目前大部分施工技术管理相对落后，施工技术运用不够科学，影响到建筑工程的施工质量。因此，为了提高建筑工程的施工质量，提升建筑行业的竞争力，加强建筑工程施工技术的管理与创新是非常必要的。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1 加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业收益
施工技术的管理能保证施工的质量与安全，首先可以使企业避免因工程的质量与安全问题遭受经济上的损失，其次，可以加强企业的竞争力，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，竞争力的提高有利于增加企业的经济效益。加强施工技术管理与创新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能够优化施工技术，不仅能保证工程的质量与施工的安全，还可以提升施工人员的技能水平，从而整体提升工程的经济效益，使企业取得良好的口碑，并能及时应对新时期的建筑工程中出现的新问题，减少一些不必要的成本。
2 建筑工程施工技术管理与创新的现状
2.1 分工不明确
在当前的建筑工程中，许多施工技术管理的分工不够明确，施工人员的管理达不到要求，无法及时处理施工中出现的问题，对工程的施工的进度与质量造成影响。因此，要对施工技术的管理进行明确的分工，并加强对施工人员的管理。首先就是对施工设备的管理，主要是对设备的性能与型号进行管理，在进行施工时要按照施工技术的要求合理运用该设备，并定时对设备进行保养和维修。其次就是对施工资料的管理，施工资料是工程施工的重要保障，加强施工资料的管理可以有效保证各施工环节的顺利运行。第三就是对施工质量的管理，施工质量管理是施工技术管理中最重要的一点，若是施工质量出现问题，则其他环节也会出现状况，会严重影响施工进度和工程的质量。
2.2 管理规范不够严谨
施工技术管理的根本是保证工程的质量，施工技术管理规范包括工程的设计要求、合同以及相关规定等，而严格的管理规范是保证工程质量的重要条件。因此，要保证工程的质量，施工人员必须严格按照施工技术管理规范进行施工，保证施工的合理性。但是，目前大多数的建筑施工存在许多不规范的地方，特别是技术交底不够详细，加强技术交底能保证施工人员熟知工程的设计要求并严格执行，还可以加强施工人员对新的技术与建筑结构的掌握。不过，由于技术交底不够详细，许多工程的施工人员不能很好地理解设计的要求，导致施工与设计之间出现偏差，影响工程的质量。
2.3 技术管理人员的水平不足
在目前的建筑工程中，许多技术管理人员的水平不足，很难对施工中的问题做出合理的预测与处理，消除工程中的安全隐患。及时处理施工中的突发问题，能有效保证施工的进度与施工的质量。因此，建筑工程中的技术管理人员应努力提升自身素质，加强自身的业务水平，熟悉新时期的施工技术及其要求，例如掌握新时期建筑的结构特点与材料的质量要求等，并保证施工人员能严格按照要求进行施工，从而保证施工的质量。
3 新时期建筑工程施工技术的管理措施
3.1 明确管理人员的分工，提高管理质量
要加强施工技术管理，就要对管理人员进行明确的分工，划分技术管理人员的职责与权力，保证能及时处理施工中出现的技术问题。建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，要严格按照设计图纸进行施工，将抽象化为具体，需要注意非常多的问题，例如建筑材料的质量保C以及相关数据的复核等。因此，面对施工中的各种技术问题，管理单位应重视技术管理人员的分工，明确他们的职责，使职工中的各项问题都能有人负责。
3.2 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
3.3 建立完善的施工技术管理机制
企业要提高施工技术的管理水平，就要建立完善的施工技术管理机制。首先，要制定严格的规章制度，明确管理的标准，包括技术要求、施工方法以及质量标准等，让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定，消除技术方面的隐患，提高施工的质量。其次，要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面，首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外，还应重视装饰材料的使用，劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用，技术管理人员要加强对施工人员的管理，使他们能合理使用施工技术，保证施工的质量。再次，技术管理人员要加强对建筑设备的管理，对其进行定期的维修与保养，保证设备的正常运行与性能的完善。
4 新时期建筑工程施工技术的创新
首先，新时期的建筑企业要以科学发展观为指导，重视施工技术的创新，提高技术人员的水平，研究经济、实用、高效的新型技术，开发出具有独立知识产权的关键施工技术及成套技术，提升企业的创新能力[3]。
其次，企业要以生产实际为参考，对现有的施工技术进行改进，减少不必要的操作与施工成本，加快工程的进度，提高工程的质量，增加工程的经济效益，从而加大企业的竞争力，推动企业的发展。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不做出进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
技术与创新管理篇5
通信技术领域对我国经济发展的推动有着不可估量的重要作用，其中管理层面的科学性与合理性决定着整个通信技术领域的进步，因此对管理活动各创新是技术进步的必经之路。通信技术创新现阶段主要障碍集中表现在与相应的管理方式的不适应，企业内部人员对新型的通信技术以及科学的管理模式没有贯彻学习，甚至出现了抵触情绪，因此对通信技术的创新应首先从管理活动入手，树立宏观管理模式，将先进的管理技术理论纳入到企业的文化活动之中，以达到企业内部点对点的合作与高效运行。管理创新不能单独进行，要与科技创新并肩而行，以此更好地适应新经济形势下通信技术网络的自身发展需要，企业也要在创新过程中不断做出自己管理活动的调整。通信领域管理创新要求有一个标准化、一体性创新性队伍，如此更好地实现企业与科技的同时进步，一方面要加快引进创新性人才，确立相应的创新奖励机制，另一方面要对原有人员进行培训，提高整体企业的科技水准。通信技术创新与管理的创新实践不是闭门造车，更不是自我想象的结果，是结合全人类的聪明才智，在全球一体化经济模式下完成的一种创新模式。我国自主通信领域经过十几年的发展，形成了一套独有的自我体系，并且在某些单独领域甚至超过了国际现有水平，在这一突破性背景之下，我国的相关通信领域应该进一步发展相关的通信技术，引进国外先进的通信技术，尤其是先进的管理经验与方式，吸纳各个国家的投资项目注入相关通信项目领域，这对我通信技术领域的革新是具有相当重要意义的。通信技术领域的创新不单单是单独创新，对于管理创新应该满足于市场的基本需求，随着国际金融一体化的发展模式形成，国家与国家之间的贸易壁垒正在缩小，这正是我国通信技术领域创新的黄金时期，有效利用该时期段别国优秀的管理模式与经验达到科学管理的目的。此外，在开展通信技术领域的创新时，要利用通信技术的本身优势，来促进管理创新，如此走向国际市场，与他国形成良性的合作效益。
技术与创新管理篇6
（一）科学技术管理具有时代性
科学技术与管理创新极大地促进和深刻影响着人类生产和社会的发展。科学是揭示事物发展规律性的思想和认识；技术是根据生产实践经验和自然科学原理而发展成工艺方法与技能；管理包括国家管理、地域管理、单位、行业、业务管理等，履行管辖、控制、监督、处置的重要职能，成为经济社会发展进步的“神经中枢”，科学和技术作为两个既有本质区别又有内在联系的概念已成为一个有机整体。科学技术的进步势必导致管理理论和管理方法的创新与促进科学技术的进一步提高。科学技术与管理之间相互促进、相互发展，对社会经济系统发展深化的作用已被人们所共识。
科学技术管理的本质是社会生产力，从人类进入工业文明以来，科学技术管理就迅速发展，今天的科学技术管理对社会各个层面空前的影响程度，俨然在社会思想文化、社会生产和社会变革中都起到重大的作用。现代科学技术管理对生产力系统各个要素和层次结构都产生了渗透和影响，深刻地改变和影响着社会中的微观、中观、宏观层面。现代科学技术管理改变着我们对自身的认识，对发展观念的认识，对财富本质的认识，改变着企业的策略，城市的发展，改变着国家的战略。作为整个社会大系统的有机组成部分，现代科学技术管理不仅承载着社会和谐发展的经济价值，而且还通过促进人与自然协调发展、促进人与社会协调发展、促进精神文明建设承载着社会和谐发展的人文价值和社会价值。
（二）科学技术管理创新有利于提升我国的综合国力
一个国家的实力主要是由政治实力、文化实力、软实力、经济实力、军事实力、科技实力等硬件实力构成的。在现今激烈的全球竞争形势下，科技实力已经越来越成为第一硬实力。因此，科技创新对提升我国的科技实力、经济实力和综合国力具有极为重要的意义。从国内看，我国经济社会的发展对科技的需求正不断向高级化和多元化方向发展，从国际上看，全球新一轮的科技革命迅猛发展，科技成果的转化和产业更新换代的周期越来越短，我们要充分认识到科学技术管理创新是国家发展的战略先导和战略保障，要坚持把科学技术管理创新同国家发展战略、经济社会全面协调可持续发展目标、人民日益增长的物质文化需要紧密结合起来，增强科技管理创新新动力，不断提高创新能力和水平，只有这样，我们才能在新一轮的科技革命和产业革命中胜出，在日益激烈的国际竞争中取得优势，占领高端，率先发展。
（三）推进科学技术与管理创新是在新的起点上打造中国经济升级版
“打造中国经济升级版”是十以来中国提出的新的战略目标。改革开放30多年来，中国经济取得很大的成就：世界第二大经济体，最大的出口国，最大的外汇储备国，对世界经济增长的贡献率超过20%，同时，中国经济社会又始终面临“不平衡、不协调、不可持续”一系列的严峻挑战，这成为制约我国在下一阶段发展的主要障碍。推进科学技术与管理创新就是站在更高的平台上提出的科学有效的发展路径：加快转变发展方式，实施创新驱动战略，培育强大的发展优势，突破经济发展的瓶颈，继续保持经济长期平稳增长，化解潜在的系统性风险，实现居民收入与经济同步增长，突破日益趋紧的资源和环境压力，实现可持续发展。科学技术与管理创新是从国家发展的战略高度，构建新的发展体系，推动产业的改造、优化和升级，以科技管理创新的巨大能量推进国家经济社会的全面发展。
二、推进科学技术与管理创新要点
（一）坚持自主创新
推进科学技术管理创新，要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。当我国已经成为世界第二大经济体的时候，不能回避的现实是，我国很多产业处于国际产业链的中低端，消耗大、利润低，受制于人。过去，我们主要用发展的高速度拓宽发展空间，今后，我们必须依靠提高国家自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。一是要瞄准国际创新趋势、特点进行自主创新，使我国的自主创新站在国际科学技术管理发展前沿；二是要将优势资源整合聚集到战略目标上，力求在重点领域、关键技术上取得重大突破；三是进行多种模式的创新，既可以在优势领域进行原始创新，也可以对现有技术进行集成创新，还应加强引进技术的消化吸收再创新。
（二）推动企业成为科学技术管理创新的主体
深化科技管理体制改革，加快建设国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。党的十八届三中全会明确提出，要“健全技术创新市场导向机制”，下一步科技体制改革的关键在于有效释放市场配置科技创新资源的决定性力量，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的发展通道。企业是市场主体，直接参与市场竞争，对产业和产品的创新最为敏感。由企业主导技术研发和创新，才能有效整合产学研力量，加快成果转化应用。首先，进一步确立企业的主体地位，让企业成为技术需求选择、技术项目确定的主体，成为技术创新投入和创新成果产业化的主体。让科技要素、创新资源向企业集聚。其次，高校、研发机构、中介机构以及政府、金融机构等应与企业一起构建分工协作、有机结合的创新链，形成有中国特色的协同创新体系。
（三）完善知识创新体系，实施知识产权战略
创新性是科学技术管理的本质特征。从科学技术管理的创新过程来看：即从创新设想的提出、确认、开发，成果的有效应用于市场，都是创造性的活动；知识产权贯穿于科学技术管理创新的始终。知识产权是社会财富的重要来源，也是国家竞争力的核心战略资源。实施知识产权战略，注重对知识产权的创造、运用、保护和管理，这样容易激发创新者的积极性，给他们创新的动力和源泉，也才能将全社会智慧和力量引导和凝聚到创新和发展上来，有利于经济的进步和国家综合国力的提高。
三、推进科学技术与管理创新的大趋势
人类历经了数千年的农业经济和不到300年的工业经济的发展，创造出了前所未有的物质文明，世界正在进入以信息产业革命为主导的新经济时代。从总体上说，未来高科技及其建立在此基础上的高技术产业的发展，对于经济上的生产力，政治上的影响力，军事上的战斗力和社会发展上的推动力的影响之大，将决定着国家未来的发展命运。
（一）进一步明确我国科学技术管理发展的战略目标
到2020年我国科学技术管理发展的总体目标是：自主创新能力显著增强，科技管理促进经济社会发展和保障国家安全的能力显著增强，为全面建设小康社会提供强有力的支撑；基础科学和前沿技术研究综合实力显著增强，取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为在21世纪中叶成为世界科技强国奠定基础。
正如指出的，我国科技发展的方向就是创新、创新、再创新。实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。要坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快创新型国家建设步伐。
（二）我国科学技术管理发展的重点任务
我们必须依靠科技管理创新提高我国经济的国际竞争力，以迎接全球经济竞争和合作的挑战；提供为推进我国的工业化、城镇化、农业现代化、信息化的建设进程及实现全面小康社会所必需的科学技术管理支撑；我们必须面对相对紧缺的资源和脆弱的生态环境，用尽可能少的资源和环境代价取得超出世界平均水平的经济增长，为中国的可持续发展提供科技支撑。
未来应瞄准重点战略目标部署科学技术管理工作，组织队伍，尊重科学规律，充分尊重科学家的学术创新自由。应按需求和市场为导向，支持和引导高技术发展和产业化，要把发展能源资源和环境保护技术放在首要位置；把掌握装备制造业和信息产业核心技术的自主知识产权，作为提高我国产业竞争力的突破口；把生物技术作为未来高技术产业迎头赶上的重点；加快发展天空和海洋技术，加强基础科学和前沿技术的研究。为我国高技术产业发展和经济结构调整做出战略性的贡献。
（三）落实推进我国科学技术管理创新的政策措施
大力推进科技管理体制改革。我国科技管理体制改革必须转入建立市场经济框架下构造新的有序结构的阶段，实施知识创新工程式，建设国家创新体系。科技管理体制改革的关键，是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。继续推进科研院所管理体制、国防科技体制和科技宏观管理体制等方面改革。
制定和实施鼓励自主创新的政策措施。切实加强知识产权保护力度，加大财税金融政策对企业技术创新的扶持力度，使企业创新投入能够得到合理回报，特别是要抓紧落实国家已经出台的研发投入抵扣所得税务政策。鼓励大学和研究机构的自主创新成果通过技术转移实现产业化，设计拓宽自主创新成果产业化的实现途径。
技术与创新管理篇7
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，从设备、人员、成本管控及完善工程文件等多方面入手，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。在建筑行业竞争愈发激烈的今天，实现对施工技术的创新管理对控制施工进度、提高工程质量、确保施工过程安全高效的进行具有重要的现实意义。
1工程施工技术管理与创新的重要意义
1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度
由于建筑工程自身的行业特点，施工周期长且包含众多的施工环节，涉及的人员及物资设备类型数量都较多，施工过程中各种交叉作业、高空作业多，施工环境复杂。在工程建设时期其中任何一个环节发生问题，都会影响到工程的整体质量和施工进度，并且工程大部分施工范围处在露天环境，受自然条件的影响较大，遇到恶劣的天气时就会影响到工程的正常施工。通过建筑工程施工技术管理与创新后，可实现对各施工阶段施工技术与施工时间的合理分配，对施工技术综合搭配使用与时间的科学安排后，使施工效率和施工进度都得到了有效保障，降低了因各种不利因素对施工进度的影响。
1.2加强施工技术管理能够提升企业的经济效益
当前市场环境复杂多变、竞争更加激烈，建筑企业要想在市场中站稳脚跟必须强化对施工技术的管理与创新，才能在提高工程质量的基础上实现对成本的有效控制，才能不断提高企业经济效益。为保证建筑工程各个环节能够健康有序运转，必须通过对施工技术的科学管理，实现对施工技术的改革与创新，注重提升施工技术的管理水平，才能为整个工程的顺利进行提供保障。因此，建筑企业应注重对施工技术的创新管理。通过对施工技术进行创新与改进，可以实现对施工过程中人员、技术、质量、物资等的合理配置和有效利用，最大限度的提高资源利用率，发挥技术的最大优势，降低施工过程中的安全事故，这些直接关系到工程质量和企业利益，由此可见，强化对施工技术的创新管理是提升企业经济效益的有效手段。
2建筑工程施工技术管理的内容
2.1加强施工人员的管理
第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。
2.2完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。
2.3确保施工图纸科学合理
施工图纸设计的效果和质量对整个建筑工程的建设具有重要影响，建筑设计不仅要注重美观新颖，同时要具有专业的技术做支撑，施工图纸就是建筑设计的技术工作内容。施工图纸可充分反应出施工人员对技术与施工方案的控制与运用能力，直接影响到工程的整体设计质量。因此，在施工之前，施工企业与设计单位要对施工图纸及施工方案进行可行性分析，并就工程中可能影响工程质量的因素制定相应的解决方案，在对图纸做好规范性检查及分析的基础上，对施工方案进行完善和改进。
2.4管理与维护机械设备
建筑工程所需机械设备类型和数量都非常多，设备型号及性能是否合理直接关系到工程的整体进度，因此实现对机械设备的维护与管理是施工技术管理的重要内容之一。为保证工程的顺利进行，施工企业应从经济、质量及机械效率等方面综合考虑，保证机械设备选择的经济合理。同时要做好机械设备的保管与维护工作，严格按照设备维修与保养要求加强对机械设备的管护，确保将设备问题解决在应用之前，保证机械设备在使用时性能良好，能正常发挥作用。
3新时期建筑工程施工技术创新的内容
3.1环保与节能技术
建筑工程属于高能耗建设项目，在建设的过程同时又会对环境造成不同程度的污染和破坏。因此在新时期下建筑工程施工技术创新的一项主要内容就是加强环保与节能设计。通过创新施工技术，准确把握施工环节中节能点的有效控制，利用节能环保材料，加大对可再生资源的利用，努力降低施工过程中的资源消耗，实现资源的合理配置，最大限度的发挥材料利用优势，进而实现建筑工程节能环保的发展目标。
3.2信息技术
在科学技术高速发展的当下，建筑工程施工技术创新管理实现了对各项信息技术、计算机技术的引进和应用。通过创建建筑工程信息数据处理平台，实现了对建筑工程海量信息的存储、分类管理，以及信息共享。使得对各类信息的查找、利用更加方便快捷，实现了对信息数据的规范化管理。
3.3自动化施工技术
建筑工程施工技术的创新管理将会朝着自动化施工技术发展，这是社会和科学技术进步到一定阶段的必然趋势，同时也是我国建筑行业未来的发展方向。因此，在长期的实践发展中，建筑工程需不断对现有的施工技术和管理方式进行完善和改革，努力探索施工自动化技术的发展道路，促进建筑工程效率和质量的进一步提升。
4新时期建筑工程施工技术管理与创新的优化策略
4.1建立完善的施工技术管理与创新机制
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度，为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循，能够实现对人员及设备的规范化管理，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准，落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中，要求施工人员严格按照合同规定，遵循国家相关行业施工技术规范，确保施工技术规范、合理，严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查，对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度，及时消除安全隐患，并就各种潜在危险因素进行分析和评估，制定相应的预警应急方案，保障工程的顺利进行。
4.2明确管理职责，消除工程隐患
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点，明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围，将任务目标进行分解，层层落实到具体的岗位和人员身上，一旦因施工技术出现问题，能够迅速找到相关责任人并作出处理，只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段，各区域负责人要以施工图纸为指导，根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理，以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷，进而制定整改措施加以改进和提高。
4.3加强施工技术的创新与变革
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用，势必会跟不上市场发展的脚步，因此建筑企业必须根据市场发展需要，结合现代工程的建设特点，实现对现有技术的创新与改革，以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加，越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来，所以在建筑工程施工技术的管理与创新中，建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况，注重对新型施工技术的引进与应用，及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果，企业应注重对新技术具体应用的检查和分析，以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外，建筑企业应创立自己的技术研发小组，鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新，以此形成企业独特的施工技术体系。
4.4控制企业成本，深化成本创新管理
面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。
4.5注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源，其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才；另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
结语
在经济发展的新时期，建筑行业需认真分析当前的经济形势和市场需要，必须对现有的施工技术实施管理创新，根据市场发展需要对施工技术管理机制、人员、管理方式和手段进行创新与改革，用先进的施工技术与现代化的管理理念实现对施工质量和成本的有效控制，才能确保建筑工程的施工进度、施工质量和施工安全。同时加强施工技术的管理创新，能够促进建筑工程健康稳定发展，对提高企业市场占有份额和实现良好的社会效益具有重要作用。
参考文献
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技术与创新管理篇8
一、金龙机电技术创新模式
金龙机电从1998年开始成立技术中心,累计投入建设资金8000多万元，现已建设成为省级高新技术企业微型电机研发中心，是国内最大的微特电机研发基地和国内最大的生产基地。公司自主研发的实心、扁平、空心杯、线性电机产品居国内领先，其中线性电机达到国际先进水平。技术中心现有研发人员128人，占职工总数的19%，专业涵盖电子、机械自动化、电机、物理等专业。公司十分注重技术开发的投入，每年投入研发费用占上年度销售收入的3.5%以上，确保了研发的顺利进行。科技成果转化能力：2012年至2014年，共完成研发项目18项，实现科研成果转化18项，年平均6项。近三年来，承担国家火炬计划产业化示范项目1项，地方重大科技专项2项，浙江省电子信息产业重点项目2项，省级工业新产品8项，技术改造4项，三年来加大了节能降耗和以机器换人淘汰落后产能步伐，累计投资技改资金1.20亿元。研发项目采用IPMT集成组合管理模式和NPI新产品导入方式，成立项目小组，实行组长负责制。项目组采用KPI绩效考核，通过PLM信息化管理，控制所有项目进度，实行责权利捆绑。公司组织最具实力的科技专家参加了《便携式电子产品用振动电机通用规范》等国家标准的制订和审定工作。经过十多年的科研开发和技术创新,公司已打破日本、韩国企业在超小型微特电机领域的技术壁垒,形成了较强的自主创新能力和知识产权效益。截止目前，拥有有效专利103项，其中发明专利12项，实用新型专利81项，同时，公司经过多年的研发与生产，积累了大量超小型微特电机生产的技术诀窍，掌握了一整套与超小型微特电机相关的关键技术、工艺、设备、装配等方面的非专利技术。研究创新组织管理水平：公司拥有省级高新技术企业技术研发中心,为保障项目研发的顺利进行，建立了质量管理体系和知识产权管理体系，制定了《研发项目立项管理制度》、《研发人员绩效考核奖励办法》、《研究开发费用投入核算制度》、《技术创新奖励管理办法》等系列制度。为实现企业跨越式可持续发展，自企业技术研发中心成立以来，与上海增量电机研究所、杭州电子科技大学建立了产、学、研合作关系，双方在产品开发、员工培训等方面开展合作，成效显著。在国家产业政策指引下，公司持续健康发展，转型升级步步为营，在淘汰落后产能，提升技术创新等方面的工作中，技术创新取得了一定的成效。在产品技术创新、生产工艺创新、产品质量提升、设备技术改造等方面有效地保障了企业的生产经营活动。在超小微特振动电机和电机组件的研究与开发，新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，技术质量攻关、自动化生产线及设备的研制，科研的中长期规划、产品质量监督检验、工艺技术管理、知识产权管理、标准化管理、研发体系管理、产品生命周期管理、科技信息收集和科学技术交流、对外对内技术咨询、技术服务等工作的运行和管理上初步形成了体系。在技术创新战略、科技发展规划、技术方向的确定，重大项目技术方案和技术路线的评审，高新技术产品产业化研究，标准化体系的建设等方面做了大量的工作。同时，技术中心的建设和研发组织管理水平的提高已成为公司技术创新体系的核心。
二、技术创新及技术创新管理策略探讨
在经济全球化和世界经济产业结构大调整的发展机遇面前，在解决企业自身发展制约因素的同时，不断树立创新意识，通过调整和优化技术创新和产品开发创新，加大技术改造力度，并不断提高自身的产品技术含量以及产品附加值，进一步参与国际合作，攻克技术瓶颈，研发前沿先进技术、应用先进创新理念，从而增强企业的整体竞争实力。1.金龙机电技术创新策略。（1）整合企业技术力量。以企业技术中心为平台，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，组成若干项目组，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在产品的结构优化设计、滑动摩擦副材料的选择应用、工作表面处理技术和机理等方面处于国内的领先地位。（2）开展产学研一体化。把技术中心做为产学研一体化的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟，采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，联合研究开发纳米MoS2、关节轴承承载时的动态应力分布数学模型、离子注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺，并在此基础上，研发高新技术产品，通过快速成果转化使之尽快产业化，直接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势，实现跨越式发展。（3）建设博士后科研工作站。筹备组建博士后科研工作站，吸引高层次科技人才，开展新材料及电磁结构、摩擦磨损机理、优化、化学处理、机械工程等方面的研究，为企业整体战略目标服务，使企业在市场竞争中处于有利地位。（4）加快微特电机研究院和实验室建设步伐。夯实研发与试验手段，进行高端智能手机用振动电机试验机的自主研制，开展电机轴承摩擦磨损的机理研究；在模拟实际工况条件下，探索载荷、滑动速度、摩擦副表面质量及条件与轴承的摩擦系数、温升、可靠性、磨损及使用寿命的关系。（5）以信息化带动技术创新。建立企业信息管理系统，利用先进的计算机技术提高企业生产自动化、智能化制造。（6）按照国家电子基础材料和关键元器件“十二五”规划和浙江省电子信息产业“十二五”规划的要求，按照片式化、微型化、高频化、集成化、绿色化、高端化的发展方向，以市场为导向，重点研究线性反馈电机、实心振动电机、对焦马达等技术以及产业化拓展；巩固空心杯和扁平电机的研发成果，完善工艺技术，实现核心技术模块化管理。2.技术创新和产品研发创新战略。在“十二五”期间，为了更好地推进企业科技创新工作，金龙机电制定了“十二五”期间的创新战略规划：（1）技术创新总体思路和目标。以培育和提升企业核心技术为主要方向，从产品开发技术、产品延伸技术和产品制造技术三方面入手，通过整合企业技术力量、开展产学研一体化合作、加快实验室和检验检测中心建设步伐和以信息化带动技术创新四大策略,不断实现企业的技术创新，提高工作效能为目标推动和完善《质量管理体系》、《研发管理体系》、《知识产权管理体系》建设，提升企业技术创新能力。通过技术创新，建设成为国内便携式电子产品用微特振动电机领域的领军企业，依托品牌优势和产业化经营优势，推行产品对象多元化发展战略，实现产、供、销、研相互促进、协调发展，推行精细化管理，不断提升公司经营管理水平，增强公司核心竞争力和综合实力，实现快速、可持续发展。（2）技术创新主攻方向。以培育和提升企业核心技术及其关键要素。一方面，不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的振动电机多样性生产与开发技术，应用高新技术或先进适用技术，争取在最短时间内（2~3年）使这一核心技术达到并保持在全球范围内领先水平。另一方面，在这一核心技术丰富和延伸过程中，在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、设计优化技术及其他方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术，成为金龙机电第二个核心技术。（3）技术创新及转型升级战略内容。微特振动电机领域。在保持其技术含量高、质量好、结构优化、品种齐全的基础上，不断丰富和发展现有产品的智能制造与新品开发技术，同时吸收机械工程、固体材料、摩擦学、表面工程和边界等先进适用和高科技的科研成果，以及应用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、计算机辅助试验（CAT）和虚拟现实制造等先进的信息技术开展产品的研发工作，使振动电机产品保持高档化、电磁结构更科学合理、质量更优，使核心技术保持国内的领先水平并接近或达到国际先进水平。延伸技术方面。在丰富和延伸企业核心技术的过程中，发展相关的新材料（电磁材料的应用、表面处理技术、纳米MoS2合成等）技术，使其形成有发展潜力的新的优势技术。制造技术方面。通过技术改造，提高制造水平，形成规模化生产，保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展新模具制造加工的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究。工艺创新重点：通过工艺改进实现节能降耗、低碳生产；通过工艺研究和改进，提升产品品质，确保提升产能。设备创新及淘汰落后产能：“十二五”期间，加快机器换人步伐，积极开展生产线机联网和智能制造的研究，研发出国内行业领先的自动化设备，基本实现智能制造，用先进的自动化设备淘汰落后的产能。加强知识产权管理与知识产权体系建设，保护科技创新成果。为提升公司知识产权创造、运用、保护和管理能力，进一步增强企业综合实力和市场竞争力，实现公司高效、稳定、可持续发展，根据国家《企业知识产权管理规范》，结合公司具体实际，公司建立了知识产权管理体系，编制的《知识产权管理手册》，已于2013年9月1日起生效实施。公司全体员工严格遵守“尊重知识、科学管理、持续创新、促进转化”的知识产权方针，并以此为己任，在自己的工作中获取、运用、监控、保护知识产权，确保了知识产权管理工作落到实处。员工培训：建立健全符合公司需要的培训管理自主运行系统，包括自主策划、研发的培训信息化管理平台；与公司岗位任职要求相匹配的培训课程体系；有效保障并激励培训工作推进的制度与政策；与公司实际相结合的培训调研与评估分析技术。在此基础上，促进公司“通过吸收、创新知识，具有不断开发、适应与变革能力”的学习型组织的建设。
作者：金绍平
技术与创新管理篇9
1.1 环山公司技术管理发展史
环山计算机公司的技术管理发展历史预示着企业成长。环山电子计算机公司成立了技术中心，中心集中了一批兼备技术能力与管理能力的成员。
从基本责任来看，技术中心包括研发与销售。研发部分的主要职责是根据市场需求，依靠公司资金力量自主研发可行的电子类产品；销售部分的主要职责包括收集市场资料，进行市场分析与预测，确定部门市场方向。
现阶段技术中心内部并没有给人员明确的责任划分。一方面由于部门正处于发展时期，人员数目方面还有待补充，人力略显不足，因此并没有限定部门人员的具体工作；另一方面，技术中心本着宽松的发展机制，给予员工最广阔的发展空间，没有了严格的责任划分，员工可以接触到更多工作，学习更多技术与知识。同时去除人员约束后的工作能够集思广益，某种程度上可以带动整体的积极性，去除惰性，这样不但利于部门员工的成长，也更利于部门实力的提高。
技术中心的产品技术含量高，这一点决定了对人员素质的相对要求较高。由于部门尚处在发展建设阶段，人员流动性较大。此期间，技术中心曾多次补充新鲜血液，不断吸引各领域人才加入；每位员工都在工作中不断学习，提升本专业能力的同时也熟悉了其他领域的知识。
技术中心现有人员10名，所有人员学历均为大学毕业，头脑分析能力及学习能力强，且具有创新思维。其中90%具有1年以上工作经验，部分人员具备10年以上工作经验，具有丰富的编程经验和深厚的技术实力。在人员结构方面，技术中心人员偏于年轻化，新进的大学毕业生占了多数，虽然实际经验方面会有欠缺，但是技术中心是个有活力的部门，人员极具热情工作，在热爱工作的基础上将全身心精力都投在工作上。
由于资金投入及人员方面原因，技术中心在建立促进自主创新、提高市场、销售能力的有效机制方面有待进一步提高。
1.2环山公司技术创新工作状况及问题分析
1.2.1环山公司技术创新现状
随着企业的扩大，技术创新不断增多，但在以前企业进行技术创新时，往往出现一些现象，在项目实施过程或实施后，发现与当初的设想有偏差，如果不及时纠正，项目的实施没有意义，如果纠正投入资金数额又比较大，难以收回投入。
1.2.2环山公司技术创新问题分析
我通过对最近几年实施的技术创新、技术改造项目进行了汇总、统计，并对项目实施失败或实施后没有取得预期效果的项目进行了分析，得出一些分析结论。
1、不愿意采用最新的元器件改进产品。
2、人才缺乏，使技术创新成为无水之源。
3、重价格、忽略技术支持服务。、
4、对知识产权的保护力度不够，假冒伪劣产品肆虐横行。虽然环山公司已制订了相应的政策，但保密程度仍需加强。
第2章 环山计算机公司的技术管理工作应用方案与策略
2.1 环山公司技术创新的战略管理
企业为了生存与成长，就必须持续不断地进行技术创新，在技术创新过程中，针对企业的不同发展阶段，选择合适的技术创新战略尤为重要。同时，在新经济条件下，应加强企业的知识产权保护力度，根据具体的情况选择不同的知识产权保护策略。
1、技术创新战略的类型
(1)自主创新战略
自主创新战略是以自主创新为基本目标的战略。自主创新指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果商品化，最终获得市场的承认。
(2)模仿创新战略
模仿创新是企业在率先创新的示范影响和利益诱导之下，通过合法手段(如通过购买专有技术和专利许可的方式)引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。
(3)合作创新战略
合作创新指以企业为主体，企业与企业、企业与研究院所和高等院校合作推动创新的创新组织形式。企业的合作创新能够产生共生经济。
(4)全球化创新战略
全球化创新指企业在国外设立研究升发机构，利用所在国的科学技术资源、人才资源实现创新，以此达到科技成果共享、提高生产效率和国际市场竞争力的目的。
2、企业生命周期各阶段技术创新战略的选择
(1)企业新生期及成长初期创新战略的选择 企业在新生期和成长的初期，企业创新能力一般都较弱，表现为资金缺乏、人力资源不足、试生产能力欠缺，承受创新失败风险的能力也较弱，所以一般应当先选择模仿创新。
(2)企业成长后期及成熟期创新战略的选择
在成长后期及成熟期，企业积累了一定的实力，要获得进一步的发展，使自己在竞争中立于不败之地，就需要开展自主创新。
3、综上所述，对于环山电子计算机公司而言，正属于成长阶段，但成立四年的技术中心却是新生期，所以现阶段应采用投入少、风险小的模仿创新战略；随着企业发展，规模的不断扩大，在企业的成长后期及成熟期，应采用投入多、风险大而收益丰厚的自主创新战略。这时的企业要长得更大更强、使自己能经得起国际市场的风吹浪打，还必须重视全球化创新。同时合作创新是企业在任何时期都应积极谋求的，以使自己享受到共生经济。此外，各种创新战略并不是互相排斥的，企业可配合使用多种战略，以产生最好的创新效果。
第3章 总结
经过对中环电子计算机公司的技术管理工作进行了分析、研究，我们看到公司与国内外电子信息企业的差距，对公司的定位、发展有了更深的认识，如何抓住机遇、迎接挑战?在已取得一定效果的基础，不断发展这是下一步继续研究的方向。
以下几点是我针对环山计算机公司的发展就技术管理及技术创新的几点看法：
1、技术中心应拓宽资金来源，形成资金来源的多样化。
2、大力加强对技术创新人才的投入强度。
3、加强与企业周边科研院所和高校的合作与交流。
4、将技术队伍推向市场，增加企业营销活力。
5、技术中心可介入采购部门，增强企业应变能力，降低产品成本。
技术与创新管理篇10
技术创新始于对技术的商业潜力的认识而最终将其完全转化为商业化产品的整个过程。它可能由于外部环境的不确定性,技术创新项目的难度与复杂性,以及企业实力的有限性而导致创新过程中断,即技术创新活动失败或达不到预期目标。因此,对技术创新项目风险进行有效的预警和管理可以提高创新活动的成功率及创新效益。
一、技术创新过程与风险
技术创新是一个以其构思新颖性和成功实现为特征的过程。由于时滞性、环境的不确定性、项目的复杂性和企业自身能力的制约等因素可能导致的技术创新活动的中止、撤消、失败,即技术创新风险。
索罗指出技术创新成立有两个条件,即新思想来源和以后阶段实现发展。技术创新始于立新项,即产生新构思,同时考虑构思商业化的效果、企业自身能力、创新的可行性等。如果技术创新主体有足够的信心认为新立项目能带来很高商业价值,创新主体立项成功,创新活动继续,否则放弃对新项目构思或对其改进。在立项阶段,创新主体可能因为对新项目的影响因素及市场前景认识不够,存在立项风险:错误立项或错失创新机会。
立项成功,创新主体则进入新项目的研究开发阶段。这一阶段,主要是选择研究开发层次和方式,建立创新组织,整合创新资源,从资金、人才、组织制度上保证创新活动的有效开展。新项目的研究开发活动进展顺利,则进入小量生产,并初次投放市场进行试销,否则创新活动因此而终止,或对以前各阶段活动进行审视和改进,面临研发成本增大或无法回收等风险。在试销阶段,消费者可能认可创新产品,创新产品试销成功,则进行大批量生产或规模化生产;消费者也可能不认可或暂时不认可,试销不成功,创新主体则需放弃创新或改进以上创新活动或延迟创新活动。大批量生产的创新产品并未真正转化为商业效益,尚需进行营销工作,引导、创造市场需求。在营销阶段,可能其他创新主体率先创新成功、替代产品的大量出现、消费需求的变化和政策环境突变使得创新产品的市场变小甚至消失,即存在创新收益风险。如果市场销售良好,创新收益足以弥补创新成本,则创新项目成功,否则放弃或者重新进入立项阶段。
二、技术创新风险的预警
技术创新风险评价及警戒线的设定:
1、三维风险分析
技术创新风险不仅受技术创新过程影响,而且受外部环境、企业创新能力、创新项目本身等因素的影响,此外,决策的层次和有效性也作用于技术创新风险。因此技术创新的风险评价应该是三维的,本文借鉴彭灿[1]、陈玉和[2]等人的技术创新风险三维评价模型,对技术创新风险从决策、过程维和因素维进行分析评价。
(1)过程维。也叫“时间”维,用来描述技术创新的过程。随着过程的推进,技术创新的不确定性减小,风险降低,而由于投入的增加,损失度将递增。本文将技术创新的过程划分6个阶段,即立项、研究开发、小量生产、试销、大批量生产、市场销售等过程维风险不仅存在于这个6个阶段而且存在于各阶段的转变和衔接时,因为不同阶段对创新主体的资金、人力、技术、信息和组织制度要求不同,每一阶段创新能力的转变存在较高风险。
(2)因素维。用来描述在创新活动中除了决策和时间维以外的各种风险因素。技术创新风险主要有3个来源:环境风险;技术创新项目自身的因素;技术创新客体有关的因素。环境风险是由技术创新系统以外的环境因素及其变化的不确定性而导致创新项目失败的可能性。本文结合谢科范[3]的预警指标体系认为环境风险因素主要有消费者需求变动、竞争对手实力过强、竞争对手数量过多、消费者对竞争对手产品的依赖程度、宏观经济形势变动等。企业能力风险:企业科技人员实力弱、企业管理能力低、企业信誉与知名度不高、项目负责人的水平与能力低、项目组的总体实力低。技术创新项目自身的因素主要有定性指标和定量指标。定性指标包括:新产品的质量与性能差、技术不成熟、技术难度与复杂性;定量指标主要有:新产品的生产成本过高、项目的资金需要量、项目投资收益率的期望值和均方差、项目净现值的期望值和均方差、项目投资回收期的期望值和均方差、期望值状态下的内部收益率、现值小于预期值的概率、投资收益率小于基准投资收益率的概率等。
(3)决策维。技术创新过程也是决策的过程,决策正确与否决定着技术创新活动的成功与失败,决策风险是比较重要的技术创新风险。决策维用来描述不同层次的决策风险对技术创新活动的影响。决策包括战略层决策、战术层决策及作业层决策。而各层次的决策可能会导致相应层次的决策风险。同时,其他风险因素对决策也存在不同三个层次的影响。
2、技术创新风险的评价
技术创新风险不仅是多种类而且是多维度的,需对技术创新风险进行整体评价。目前关于技术创新风险的评价方法很多,本文借鉴朱松岭[4]等人基于模糊层次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊数来表示专家判断信息,一定程度上弥补了AHP法专家判断的主观性,使得专家判断更科学。同时结合模糊理论减少风险因素分析的不完备性对评价结果的影响。
主要步骤如下:
(1) 风险因素层次分析结构的建立。根据技术创新风险的三维模型,建立风险因素层次分析结构。因素风险在技术创新过程的任何阶段都有可能发生,任何阶段所产生的风险都可能在作业层次、战术层次和战略层次上影响技术创新项目,于是风险层次结构如图1。其中项目定性风险E9可进一步分为:新产品的质量与性能差(F1)、技术不成熟(F2)、技术难度与复杂性(F3); 定量风险E10分为:新产品生产成本过高(F4)、项目资金需要量(F5)、项目投资收益率的期望值和均方差(F6)、项目净现值的期望值和均方差(F7)、项目投资回收期的期望值和均方差(F8)、期望值状态下的内部收益率(F9)、现值小于预期值的概率(F10)、投资收益率小于基准投资收益率的概率(F11)等。
(2) 模糊风险判断矩阵的构造和一致性检查。选择熟悉该项目的专家组,并按照统一标度对同一层次上各因素的重要度进行估计,标度如表1。(lij,mij,uij)分别表示风险因素i和j相对于上一层风险因素进行比较时,专家给出风险因素i相对于风险因素j的重要度的最悲观估计、最可能估计和最乐观估计。设有S位专家,则综合风险判断矩阵
当需要评价的因素较多时,专家的判断可能出现前后矛盾,因此,对专家的判断矩阵进行一致性检验是必要。对于风险判断矩阵 。
提取其风险因素两两比较判断信息的最可能估计得到的矩阵, 如果M满足一致性要求,则可近似认为也满足一致性要求。
首先将判断矩阵每一列归一化,后按行相加并归一化得到向量Wi。设入是矩阵M的特征向量,则WM=?姿M,?姿max,为矩阵M的最大特征根,若 则专家判断矩阵具有一致性,反之,则重新建立判断矩阵直至CI?燮0.1。
(3) 计算单个模糊因素相对权向量,建立可能度矩阵。 和 分别为三角模糊数。则A1≥A2的可能度为:
对综合风险判断矩阵按行归一化得到权向量P.公式如下:
把三角模糊数 ,两两比较,按照定义求得相应的可能度,从而建立可能度矩阵
(4) 风险因素排序。首先分别对可能度矩阵中各层按照式(2)对风险因素排序,得到该层风险因素相对权重向量P
其次,根据各层次权向量计算总权重向量。设E层权重向量D层权重向量
C层权重向量 B层权重向量
则E层各因素总权重为
对于F层,首先需要把定量风险的绩效数据通过量纲转化为标度为0.1―0.9的范围内,然后再用三角模糊数表示。设定量风险相对权重向量为
定性风险相对权重向量为F层因素总权重为
则各风险子因素综合权重为
从综合权重可以看到各因素的风险大小,辨别关键因素和非关键因素。
3、警戒线的设定
技术创新项目是风险和利润并存,不同的创新项目,利润和风险不同。创新主体都期望创新项目的风险不高于某一值,创新项目的利润不低于某一值,因此,建立技术创新项目的预警系统是必要的。
首先,确定创新项目的警戒区域。创新项目中利润和风险组合有5个区域:M1(低风险,高利润)、M2(高风险,高利润)、M3(低风险、低利润)、M4(高风险,低利润)和M5(中风险,中利润)。创新主体不会选择M4区域的创新项目,因为风险太大,创新成本可能无法收回;M1区域会吸引更多创新主体进入,从而压缩创新利润,甚至转变为M3;风险爱好者会选择M2区域的创新项目,但风险过高可能使其望而却步;风险规避者会选择M3,可能利润太低使其无法创新。因此,创新主体会选择M5区域的创新项目,即M5为警戒区域。其次,确定警戒线。在警戒区域中,利润下限和风险上限为创新项目的利润和风险警戒线。设ri和tj分别为风险警戒值和利润警戒值,ri的损失为Di,tj的收益为Rj。则利润和风险警戒值满足C=Rj-qDi,其中C为创新成本,q为风险ri发生的概率。
三、技术创新风险管理
风险警戒线确定后,如果风险超过风险警戒线,则产生风险警报,需进行风险管理。技术创新的风险管理需要以下过程,如图3:
(1)建立风险档案。风险档案是关于技术创新风险因素特性和对策的陈述,良好风险档案的建立有助于提高对风险的反应速度和效率。风险档案包括表2的内容。根据风险因素档案表可以了解风险因素在不同阶段的特性,从而为有效风险管理提供了基础。
(2)风险识别。风险预警系统产生警报,技术创新主体需要对技术创新项目重新审视,根据风险因素档案中各风险特征识别超出警戒值的风险因素,并预测风险趋势,对风险因素有个整体了解,为风险管理提供基础。如果风险识别不准确、不到位,可能导致对现实风险和风险趋势的预防、准备错误,从而无法减少风险对创新项目造成的损失。
(3)风险分析。风险分析是在风险评价基础上分析超出风险警戒线的风险因素的来源、风险增大的概率、对创新项目三个层次上的影响、风险持续时间和对项目进度的影响以及创新主体应准备的事项等。通过结合具体阶段及阶段衔接时特征的风险因素评价可以过滤筛选出主要风险因素,即降低风险的着力点,从而为风险规划提供依据。结合风险管理的经验和风险规律,综合该风险因素的特征和创新项目所处的内外部环境准确估算风险增大的可能程度,风险可能造成的经济损失、社会损失,以及风险在创新过程中可能持续的时间和对创新项目进度的影响。通过风险分析使创新主体认识到风险的严重性,了解风险发生的时域,最好相应的准备措施。
(4)风险规划。在充分认识风险、研究风险档案的基础上制定风险规划,也就是企业制定风险管理策略以降低技术创新风险的过程。采取有效的措施降低风险的影响,要求风险规划应该与企业技术创新计划和基础设施紧密集成,同时要求创新主体调整组织制度以适应风险规划的需要,把减轻或消除每项风险的措施落实到具体的员工,并从制度上给予保证。
降低风险主要有规避风险和风险分散两种途径。规避风险首先要求准确寻找风险源和风险影响因素,后通过一定的措施作用风险源和风险影响因素,使得风险朝有利的方向发展,从而达到降低风险的效果。风险分散是指创新主体通过选择合适的技术创新项目、主体和策略组合,进行组合开发创新,使整体风险得到降低。从理论上讲,技术创新项目组合中不同项目间、主体间和策略间的独立性越强或具有负相关性时,将越有利于创新项目整体风险的降低。创新主体可以扩大范围创新,改单独创新为技术受让、委托开发、联合创新,同时可以吸收科技保险或项目保险、风险资金的介入。
(5)风险跟踪。风险跟踪也就是跟踪、观察风险的变化趋势。风险管理部门对风险制定了降低计划后,也需要对该计划进行跟踪。了解它是否得到正确和及时的执行。此外,还需对技术创新过程进行跟踪,了解风险动态,结合风险档案适时识别、分析、规划超出警戒线风险,力求做到及时发现、及时治理,避免风险恶化,减少风险损失。
(6)风险控制。控制工作的目的是要使得企业各层级的风险资讯能够及时被了解和处理。同时适度的控制和持续的监督,可以确保当风险和风险处理措施有重大改变时,能及时被反映出来并做出适当的修正[5]。该过程包括对跟踪过程提供的信息和状态报告进行分析,决定风险的性质是否有重大变化,是否执行原风险降低计划,何时执行,如何执行。如有必要,可能要修改计划,启动应急计划。
(7)例外风险管理及风险反馈档案。技术创新项目各种因素影响,任何创新环境的变化都可能影响技术创新风险因素。此外,由于认识能力、预测能力有限,不可能预测到创新过程中所有的风险,风险档案因此而具有不完备性。为此,例外风险管理是必需的。例外风险管理和惯例风险管理过程一样,不同的是例外风险是突发的、新发生的,要求创新主体具有快速的识别、分析、规划能力,要求其设立应急机构、制定应急计划,必要时应急求援。
风险档案是风险管理的基础,但在风险管理中可能出现与风险档案不同的情况。这些新情况、新信息需要反馈到风险档案中,完善风险档案,为以后的风险管理提供更好的条件。特别是例外风险管理的反馈信息对完善风险档案和风险管理等具有重要的意义。
参考文献:
[1] 彭灿、李璐.技术创新风险的预警指标体系与模糊综合评价 [J].科学学研究,2006,24(12):633-641.
[2] 陈玉和等.技术创新风险分析的三维模型 [J].中国软科学,2007,(05):130-132.
技术与创新管理篇11
水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。
1水利水电工程施工技术及管理重点
水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。
1.1提升水利水电工程效能
水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。
1.2控制水利水电工程建设及管理成本
水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。
1.3提升水利水电工程施工安全性
技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。
2水利水电工程施工尚存问题分析
水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。
2.1技术管理措施不到位
技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。
2.2施工作业人员素质问题
目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。
2.3建设程序执行问题
水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。
3水利水电工程施工技术与管理创新策略
3.1积极引入新型施工技术
现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。
3.2优化施工技术应用管理体系
完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。
3.3进一步增强施工人员技术能力
技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。
3.4施工技术与管理的保障机制
水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。
4结束语
水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。
参考文献
技术与创新管理篇12
企业的良好发展需要科学的管理模式和创新的理念。在市场经济的条件下，为了增强企业竞争力，所有的企业都在试图寻求适合自我发展的管理模式，在这里企业管理也渐渐的形成了一门学科。如何在企业管理上进行创新，也逐渐成为了经济学家争相研究的问题。
在我国亦是如此，可以说，提高我国企业竞争力的根本途径就是做好企业创新，而其中企业管理上的创新尤为重要。而作为企业管理创新上的重要表现就是互联网信息技术的广泛应用。这一技术的应用，大大提高了企业管理上的效率和企业的影响力。因此，也可以说信息技术顶用对于现代企业是必不可少的。
2. 企业管理中的创新小述
基于现代企业竞争对于各个企业压力日趋增加，使得企业管理上的外部环境发生了剧烈变化，因此，我们必须适应环境变化，紧抓发展机遇，认清并接受企业管理创新。
2.1 企业管理创新内涵
在市场经济的条件支撑下，进行企业管理的创新并不是简单的提出管理模式的新想法或者管理层的调动，而是包含了多个方面，不仅仅包括员工岗位调动和工作流程，还包含了决策人对于企业的经营观念和战略部署；组织结构和行为；管理规范和方法以及管理技术等多方面的综合调节和应用。因此，将企业管理创新的内涵归纳为如下几个方面。
2.1.1 企业管理的理念创新
在竞争如此激烈的今天，保守的管理必将以失败告终。所以，为了使企业随时都具有强烈的竞争力和生命力，必然要不断的积极参与良性竞争。其中，企业的高层次竞争是企业文化的竞争，企业文化最重要的是信誉，因此，企业的决策人必须树立从粗放型到精细化的竞争意识和创新意识，同时抓住创新的核心点。
2.1.2 企业管理的战略创新
战略决策直接关系到企业未来的发展方向，是企业参与市场竞争的重要手段。对于企业管理上的战略部署，既要反对冒进，同时也要杜绝保守，并要在传统的战略模式中，寻求和发展新型的能够适应发展环境的战略决策。
2.1.3 企业管理的体制创新
企业在市场经济环境下，必须建立合理的管理体制，这是一个灵活的体制，不仅仅要结合企业自身的特点，同时还要做到集权和分权相结合，最重要的是能够随着环境和形势的变化及时调整，以确保能够更好的适应企业的发展。
2.1.4 企业管理的业务创新
无论对于企业的决策人，还是对于一般员工来说，业务创新至关重要。未来的竞争是人才的竞争，而对人才的充分利用和培养，已成为了增强企业竞争力和综合实力的主要途径。对此，对于人才方面的管理规范化和人才的业务培养专业化占据重要的位置。
2.1.5 企业管理的技术创新
除了人才之外，先进的科学技术直接推动着企业生产力的发展和竞争力的增强。近年来，我国通过自主研发以及国外交流引进等多种渠道获得了大量的先进技术，对提高企业的综合实力起到了重要的作用。而在这之中，以计算机为载体的互联网信息技术得到了广泛的运用，在很多企业甚至成为了主要的技术支撑。
2.2 我国企业管理创新的现状
面对着日趋显著的“全球化”、“一体化”、“信息化”等现象的出现，我国经济也进入了新的挑战和机遇之中。可以说，现在我国的企业之中，工业化、信息化齐头并进，复杂交替，面临的问题也是瞬息万变。对此，在众多的适应这种变化的企业之中，管理上的创新成为了重中之重。
因此，很多企业在管理上基本摆脱了消极的被管理式，转而代之的是自主管理和参与。许多企业在应对国际上强大的竞争时，在管理上做了大量的有效的工作，同时在人才培养上也有了长足的进展。可以说，我国的企业中，人才的综合素质不断的提高，技术手段也不断地升级，管理模式也不断的得到了创新。
然而相对于发达国家中一些500强知名企业，我们的企业管理模式还是相对粗糙。员工的综合素质也有待增强，同时，生产手段和技术也有待提高，总的来说，我国企业管理创新上有很大的进步，但还是有很多提升的空间。
2.3 我国企业管理创新面临的挑战
我国企业的管理创新仍然有诸多的挑战，也就是说，仍有诸多的问题亟待解决。只有在这些问题得到了很好的解决后，才能充分的实现企业的管理创新。
2.3.1 认清企业管理创新对企业成长的作用
很多企业在企业管理的创新上投入并不多，原因在于企业的决策者并未清楚认识到企业管理创新对于企业的成长的作用。所以，首先必须认清管理创新的重要性。例如：技术创新提高了生产力；员工队伍创新能够提高业务效率等等。
2.3.2 认清并正视创新阶段的阻力
营造一个良好的创新环境必须要有观念支持，就是说，在进行企业管理的创新过程中，必须要正视这样一个事实：创新过程不是一帆风顺的，其中会包含很多困难和阻力。对此，为了避免不必要的失误，需要不断的面对挑战。
2.3.3 企业创新要从实际出发
企业创新要从实际出发，在结合了本企业的发展规划和发展前景的基础上，同时还要认清外部的环境对于企业发展的影响，综合一切的发展和创新信息，从而走循序渐进的创新路子。
2.3.4 积极引进有利于创新的科学技术
如今，科学技术已对很多企业的发展产生了重大影响，可以说，技术投入的作用完全超过了资本投入的作用。只有在控制和使用最先进的技术，才可能将企业带入一个正确和快速的发展方向，同时，也会走出一条适合自己的发展道路。
3. 核心创新技术――信息技术的应用
在知识经济时代，科学技术的运用对于企业的发展和创新无疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技术，可以说，在企业创新的整个过程中，是不可替代的核心技术。
3.1 信息技术对在企业理念创新的应用
信息技术对于企业理念创新所起到的作用，无法估量。例如，“以人为本”的理念使得员工从“生产手段”过渡为“组织人”、“社会人”等，这要靠信息技术来进行宣传和总结；再比如，几乎所有的企业都在鼓励创新，而创新的灵感和手段要靠信息技术来进行情报和消息搜集。
3.2 信息技在企业战略创新的应用
在知识成为如此宝贵的财富之后，企业就将知识和信息的分析看作企业发展的重要环节。其中涉及到的数据采集、数据分析、数据汇总等都要靠信息技术来实现。让这些情报信息直接是决策者获得第一手的资料，并相应制定了合理的战略。
3.3 信息技术在企业其他方面的应用
除此之外，信息技术在企业的组织结构改革、生产作业管理、企业营销管理等诸多方面都有着广泛和深远的应用。而这些合理应用又直接推动着企业管理创新的发展。
4. 结束语
企业管理创新是伴随着企业的产生、发展和扩大等一系列过程的，只要有企业，就必然会出现企业管理的创新。因为它并不是简单的改革或者变化，而是企业根据自身的实际情况，并综合了一切外部联系所指定的计划。可以说，管理创新是企业能够健康发展的重要保证。
参考文献：
技术与创新管理篇13
企业的技术创新战略有多种,典型的有技术领先战略、追随者战略、仿制战略或低成本战略等,不同的技术创新战略对企业的技术能力有不同的要求。比如领先者战略对企业的技术能力有很高的要求,而仿制战略对其要求就相对低得多。因此,创新战略管理过程中,企业的技术能力是拟定创新战略的重要依据。
技术知识具有隐含性、系统性、道路依赖性的特点,而且技术的使用与企业组织、文化与战略相互联结和相互适应,因此技术能力的评价是个多维度、多因素的综合评价。另一方面,现在的技术呈现出变化迅速和相互融合的趋势,技术变化的不确定性使得技术能力评价必须从现在价值和潜在价值的协调多角度来进行。学者Adler和Sbenbar将技术能力分为四个维度:技术资产、组织资产、项目管理、外部资产。许庆瑞认为,技术能力虽然包含多个维度,但基础和核心仍是技术资产。因此,为了准确评价技术资产的优劣,客观评价自身技术能力,企业有必要在技术创新战略管理的过程中引入工具,用审计的原理、方法对技术资产进行清点、审查、监督——即技术资产审计。
二、技术资产与技术资产审计
1 技术资产
技术资产是指含有技术内容的无形资产。它是由技术方案、证书、图纸等直接载体或与技术相关的有形资产等间接载体来展现的技术产品或商品、智能形态的技术成果。技术资产是企业拥有的具体技术,包括产品技术、工艺技术与支持技术。这三类技术可以通过企业的产品开发能力,工艺创新能力和技术获得能力得到体现。与技术有关、或者其核心内容是技术的资产称为技术资产。所以,技术资产审计的重点是技术的审计。以技术为核心的技术资产大多是以静态的专利、产品、图纸、资料、工艺、制度等形式表现出来,对诸如此类的静态的技术资产审计并不难,难就难在对技术本身的审计。技术本身是一种知识、技能、诀窍、能力等体现的综合体,难以描述和量化,所以其审计就显得非常困难,故称其为动态技术产。
2 技术资产审计
技术资产审计是用审计的原理、方法对企业技术资产进行清点、审查、监督的一种管理活动。基本程序是首先确定技术资产的种类,然后清点企业的技术资产,评价技术资产的质量与数量,并采用高标准定位法与行业标杆进行比较,从而发现问题,找出差距,采取措施进行调整。企业出于商业秘密保护原因,技术资产审计一般采取内审制度。但出于不同要求,比如对技术预测的审计,涉及技术发展趋势的预测与把握,是一项复杂性的工作,是一种高级活动,涉及技术轨道、技术前景和市场前景的预测,企业仅依靠内部技术人员和管理人员, 恐怕难以准确把握,这时就有必要聘请外部知名专家和学者进行决策,也可以向他们请教或咨询。为保证企业技术资产审计取得实效,保证企业沿着正确的轨道前进,企业有必要成立审计小组,使这项工作经常化、正常化、规范化开展起来[1]。三、以战略管理为目标的的技术资产审计
1. 技术资产存量审计
技术资产存量审计的内容包括:清点企业技术资产存量、存在形式、所属部门及相关控制人。技术资产与人力资源密切相关,如技能、操作工艺、使用方法、新产品开发技术、新产品开发组织能力。掌握关键技术的人才的流失,使企业蒙受损失。
技术资产存量审计可以帮企业摸清技术家底,同时可以发现企业急需的技术是否缺少储备,发现具有巨大潜在价值的技术存储,暴露出现有技术储备同竞争对手之间的差距,也会发现在哪些方面企业具有明显的技术优势,便于管理着清楚自己的技术资产存量以及由此展现出来的能力。技术存量的清点不是审计的最终目的,最终目的是为未来做准备,保证未来的技术发展不存在偏差,从而减少失误[2]。技术资产中,由于不同技术对象对竞争能力的影响是不同的,因此,技术创新战略管理要求企业按照对竞争能力的影响即战略重要性原则对技术进行分类。
2.技术类别审计
企业的技术是一个繁杂的体系。根据技术在竞争中的地位即战略重要性原则,可分为基础技术、特色技术、关键技术。
基础技术是企业进入某种经营业务所需要的技能,被广泛用于现有经营业务中。此类技术已被竞争对手所广泛掌握和应用,在市场上会因缺乏特色而不再具有竞争优势,但对于拟进入相关经营领域而缺少这种技术的企业仍是不可或缺的。
特色技术是企业独家掌握的专有技术,具有独占性,能给企业带来独享利润。
关键技术是保证企业或其经营单位能在一定时间内具有最显着竞争优势的技术。它是企业战胜其竞争对手、增强其竞争地位的主要力量。掌握这种技术是保证企业成功地经营某种业务所必需的。
通过技术类别审计,企业可将现有的和正在研究与发展中的所有技术分门别类,便于鉴别它们的战略重要性程度,为进一步的战略拟定和管理做好准备。
对技术类型的划分是以技术的战略重要性为标准的,具有相对性,即同样的技术在某种经营业务中可以是基础技术,而在另一种经营部门中可能成为关键技术,在第三种场合下可能是试验中的技术。
上述的技术分类,只是提供了企业处于一定环境和技术能力条件下的一种静态印象,而技术在竞争中的作用和影响是随时间变化而变化的,因此要把时间考虑进去,从更加动态的角度审计技术资产。
3.技术生命周期审计
技术的发展经历了由产生到成熟再到淘汰的过程,根据技术的生命周期,技术的发展分为初生阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,相应地可以把技术分为初生技术、发展中技术、成熟技术和下降的技术等。
技术发展的初创阶段,技术的发展速度非常缓慢,需要克服大量难题。随着技术的日益完善,再想获得重大改进十分困难,到达技术极限后,若再追加投资,其效率是很低的,甚至无法收回投资,跌入创新陷阱,造成重大损失,甚至危及企业的安全。因此,及时把握技术极限就显得非常重要。预示技术极限的征兆有:(1)研发部门的效率明显下降;(2)研发部门中某一部分不能按时完成任务;(3)趋向于改进工艺而不是改进产品;(4)竞争对手的出现,他们采用迥然不同的技术方案;(5)不同竞争对手间,虽然其技术投入相去甚远,但其产品性能无甚差别[2]。这些征兆的出现,预示该技术已经达到它的极限,这时应及时从事替代技术的研发,而不应再投资现有技术的改进。
由此可见,企业完全有可能对技术变革进行管理。如果企业遵照技术发展规律,认清自身技术发展所处的阶段,就可以准确把握技术极限的到来,管理好技术的更替并进行投资管理,从而更加适应战略管理的要求。
4.技术投资审计
技术投资形式可分为三种:一是购买别人的技术;二是自己开发技术;三是合作开发技术。企业的技术投资,完全根据企业自身的技术能力来确定,并与企业的发展战略相匹配。
企业投资的技术一定是决定企业成败的关键技术、特色技术,而不应该是基础技术、成熟技术。对技术投资时要考虑自身情况,比如企业实力较 弱,则不应该投资研发中或试验中新技术,但可予以关注,加以监视。当企业有相当的发展前景和经济实力时,则可以适当投资处在研发、试验阶段的技术。
5.技术定位审计
为了制定合理的技术创新战略,企业需要对自身技术进行合理的定位。技术定位是技术创新战略的基本内容,没有合适的技术定位,就谈不上技术战略。
企业应在充分了解自身技术资产的基础上,对技术进行预测。技术预测是决策的前提,是对未来发展趋势的把握,是技术专家基于技术的主观预测,对技术发展态势综合分析后作出的结论,并借助外推法、前兆预测法、因果法、概率法等,对技术的发展趋势作出客观预测。
在技术预测时,要把握技术范式、技术轨道、技术逻辑、技术极限等重要概念,科学进行预测。技术预测方法以及在预测过程中是否考虑了这些问题,在审计时都要进行一一检查, 以确保审计不走过场,做到审计取得实效[3]。
通过技术预测,就可以对关系到企业战略的重大发展趋势有一个明确估计,并以此为指导计划的制定,以求在未来市场中占得先机。
完成了技术预测后,就进入技术定位审计的阶段了。企业的技术定位是基于现有公司资源的最好技术方案。即在技术开发上,大致判断出是要做行业领先,做行业跟随者,还是通过仿制,以较低成本开拓市场。技术定位审计完成后,企业基本可以明确技术战略的方向。
6.包含技术的产品与组合审计
