施工安全标识篇1
一、目前建筑施工安全管理存在的主要问题
建筑业是危险行业，每年因施工伤亡事故的人数仅次于交通和煤炭行业。目前，建筑施工安全管理中主要存在的问题有以下几点。
㈠、各方主体安全文明施工责任、法律意识不强。部分施工企业质量安全保证体系不健全，存在以包代管现象，主体责任不落实。项目经理到岗率不高、履职不到位等现象依然存在；部分建设单位未能真正重视和履行法律法规规定的安全责任，拖欠工程款项，要求施工单位垫资施工，任意压缩合理工期，忽视安全生产管理；部分监理单位定位不准确，对应负安全责任认识不清，贯彻落实建设工程有关等法律法规不力，不熟悉安全技术标准，不对安全生产隐患及时做出应有的处理，安全生产监理责任未能真正落实到位。
㈡、施工现场管理混乱，安全投入不足，安全措施不落实。建筑起重机械、脚手架、模板支架安全隐患依然突出，施工临时用电混乱，消防设施和灭火器材配备不足，密目式安全网阻燃性能不合格，材料堆放随意，安全警示标志不足，现场脏、乱、差等等。
㈢、安全教育力度不够，建筑工人的安全意识和自防自救能力依然薄弱，违章冒险作业和特种作业人员顶岗及无证上岗现象仍然存在。建筑工地中的建筑工人有一个显著的特点，就是他们大都是来自农村的外出务工人员，不仅文化素质不高，安全意识淡薄，同时自我保护也比较差，对建筑工地上的一些基本的安全常识都不清楚，对于安全技术措施、消防防火以及安全操作规程等，更是不懂。他们大多只知道凭自己的经验办事,而很少遵守操作规程,即使发现有操作危险，他们大多会存在侥幸心理而我行我素。这些现状无疑给建筑工地安全生产埋下了重大的事故隐患。
二、加强建筑施工安全管理的对策
安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故的发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业的安全生产行为，推行建筑施工安全文明标准化建设，提升施工安全管理水平，保好安全底线。
㈠、统一认识，落实责任。建筑施工安全文明标准化是和谐社会和城市文明的重要组成部分，也是整个经济社会发展和社会安定稳定的必然要求，它有利于监管部门监督和企业品牌建设，是监管部门和企业共同的责任和追求。因此必须统一思想认识，落实各方主体责任，推行安全文明标准化建设，提高安全文明标准化意识。在建筑施工过程中全面贯彻执行安全文明法律、法规、标准、规范，通过施工现场安全文明标准化，提高安全文明管理水平和施工安全文明整体形象，增强企业市场竞争力。
㈡、强化措施，动态监管。一是建立考评机制，强化激励措施。开展建筑施工安全文明标准化考评，将考评结果分为示范工地、达标工地、不达标工地三个等次，所有工地安全文明标准化建设水平都应达到达标工地标准。评为安全文明标准化示范工地的工程，方可参加优质工程奖评选，其参建各方主体在入选工程施工预选承包商名录、项目代建单位名录和企业综合实力评比等时予以加分。对考评不达标工程的参建各方主体予以通报批评并向媒体公布，列为重点监管对象。通过正反激励机制并充分运用新闻舆论监督导向，提高企业的主动性和积极性，形成良好的创建氛围，让企业充分认识到创建安全文明标准化工地活动并非权宜之计，而是企业生存的保障，发展的动力，是提高企业品牌形象的必由之路。二是加强动态监管，将推行安全文明标准化与质量安全动态监管衔接。按照标准、图集等要求，加强对施工现场安全文明标准化的日常动态监管，作为建筑施工安全文明标准化考评的重要依据，实施差异化监管，对始终如一保持安全文明的工地予以表扬，考评时加分，对不能善始善终保持安全文明的工地给予警告，考评时扣分，促使各创建企业不敢瞬息懈怠，始终如一地搞好标准化工作。
㈢、各方参与，形成合力。建设、施工、监理等责任主体共同参与，合力推动建筑施工安全文明标准化建设。施工企业要建立健全安全文明规章制度，落实安全文明主体责任。按有关图集、规范、技术标准认真组织施工，积极推行建筑施工安全文明标准化，同时制定严格的安全文明措施费用使用计划，并做到专款专用。建设单位是工程建设的龙头，是从源头上解决安全文明管理问题的关键。要积极协调参建各方推行建筑施工安全文明标准化，扭转只要进度不要安全文明的思想，树立安全第一的意识，及时足额支付安全文明费用。监理单位要发挥在安全文明标准化建设中的作用，开展监理人员安全文明标准化知识培训教育，提高监理人员履职能力，为推行施工安全文明标准化建设工作服务。
㈣、持续发展，保质保量。一要鼓励施工企业采用工具化、装配化、标准化的安全防护设施，如定型化的场地隔离设施、防护棚、安全通道、安全防护门、标准配电箱、具有企业特色的工地大门、标识标牌和安全通道等，不仅美观，而且便于安装、利于管理，还可以重复使用，避免浪费材料，体现经济效益，让企业在创建活动中真正受益，使安全文明标准化得以持续开展。二是坚持安全文明标准化示范工地“质的提高和量的扩张”并举，把创建活动纳入规范化、程序化的轨道，坚持安全文明标准化工地的五个一样：即地上与地下施工一个样、主体与收尾施工一个样、晴天雨天施工一个样、白天晚上施工一个样、检查与不检查一个样。
㈤、以人为本，注重实效。安全文明标准化有利于保障建筑工人安全生产，放心干活，舒心生活，保障的是建筑工人的切身利益。要坚持“以人为本”的原则，改善建筑工人的生产、生活环境，加强施工现场生产生活设施的标准化、规范化、人性化设置和管理，努力改善作业条件和场容场貌，不断提升施工现场安全文明施工形象。通过宣传，让建筑工人认识到安全文明标准化的好处。通过教育培训不断增强建筑工人的安全文明意识，努力规范建筑工人安全文明行为，提高建筑工人的安全生产技能，让标准成为习惯，习惯服从于标准，切实保证推行建筑施工安全文明标准化取得实效。
结语
施工安全标识篇2
建筑工程施工周期较长，涉及到的人员众多，所以在建筑工程的施工过程中，会出现安全管理难度较大，部分建筑企业在安全管理方面意识有所欠缺，导致大量建筑工程的安全管理现状存在很多问题与缺陷，每年都有工程安全事故发生，造成了一定人员伤亡与财产损失，影响了工程的施工进度与质量，导致建筑工程产生额外的资金投入。下文将从目前国内建筑工程施工现场安全管理存在的缺陷出发，进而探究如何加强建筑工程现场施工安全管理。
1、目前施工现场的安全管理现状与缺陷
1.1、施工现场的安全意识较为薄弱
建筑工程的现场管理关系到工程的整体进度与质量，但是很多建筑企业在施工现场，比较注重施工进度、施工任务安排，对于现场安全管理意识较为薄弱。导致施工现场较为混乱，施工材料随便乱放，施工水电没有及时关闭，施工安全保护措施不进行检查与测试等等，这些问题给现场施工带来了安全隐患。
另外，施工人员自身安全意识较为薄弱，也是影响安全管理的重要因素之一。因为国内建筑工程的施工人员大部分来自农村或是偏远地区，他们文化素质不高，缺乏安全意识，所以在安全管理中配合度较低。由于缺乏安全管理意识，建筑工程的安全管理效果一直不尽如人意。
1.2、建筑工程的现场施工安全职责不够明确
建筑工程通常施工环节较多，施工范围广，所以建筑工程通常会根据施工地点、施工先后顺序进行工程拆分。在工程拆分过程中，施工现场安全风险也发生了转移，但是很多建筑企业在分配工程时，忽略了施工安全职责的明确。这就导致很多分工程的施工现场安全管理不够严谨，发生安全事故后，出现互相推卸责任的情况。
1.3、建筑企业在安全管理上投资较少
由于建筑行业近些年来发展迅速，同一个建筑工程会有多家建筑企业进行投标。很多建筑企业通过降低造价来赢得招标。建筑企业通常会通过减少安全生产费用投资的手段来降低工程造价，从而获取更多经济收益。因此，很多建筑企业选择的施工材料与招标不符合，购买的安全防护用品不符合相关标准，安全保护措施不到位。这些安全隐患对施工人员的生命安全带来很大威胁，是引发安全事故的重要影响因素。
2、提高建筑工程的施工现场安全管理有效措施
2.1、提高施工现场的安全管理意识
首先，建筑企业应该认识到现场安全管理具有重大的意义，施工现场作为建筑工程完成的第一线，会有大量施工材料、施工设备以及施工人员，比较混乱，如果不进行严格管理，很容易造成安全事故。而安全事故的发生会影响到整体工程的进度、工程造价、企业收益等等。所以，在施工现场，建筑企业可以在有安全风险的地方放上警示牌，保证施工现场风险降至最低。
其次，建筑企业应该对施工人员进行安全教育。施工人员作为建筑工程的一线工作者，其在施工现场的安全意识，往往决定了施工现场的安全管理效果。但由于大部分施工人员缺乏安全意识，自身文化水平低，所以在施工现场常常会发生违反安全规定的行为。对此，企业应该根据施工人员特点，安排安全管理宣传会议，并印发施工现场安全注意事项，以供施工人员参考、学习。
2.2、构建完善的施工安全目标管理机制
完善的施工安全目标管理机制是保证现场施工管理顺利进行的前提。建筑企业从承包工程起，就应该明确安全目标，也就是在施工过程中安全管理指标，是指引安全管理的重要因素。根据工程的拆分，应该将安全目标进行分解，落实到各分工程、施工环节、施工人员，并对责任人进行考核，确保施工现场人员都按照安全目标来完成工作。从安全目标制定开始就应该严格把关，目标内容必须明确具体、可操作性强。将安全生产责任落实到各部门，可以避免施工现场出现互相推卸责任现象，落实到各施工人员，可以提高他们的安全意识，养成安全生产的好习惯，最终确保施工现场安全管理落实。
2.3、不断完善施工现场的安全制度
安全制度的不断完善，可以确保现场安全管理有据可依，是安全管理有序进行的前提条件。安全制度理应涉及到施工现场的各方面，涉及到施工安全保护措施检查与使用、施工现场水电使用与管理、施工现场材料与设备摆放与使用、施工人员的操作安全性等方面。安全制度应该包含安全责任制、安全教育与培训、安全监理制度、安全奖惩制度以及安全事故处理制度等等。
2.4、加大安全管理相关投入
建筑企业应该认识到安全生产的重要性，从根本上摒弃偷工减料的想法，加大安全管理投资，确保现场施工的安全性。根据建筑工程需要，配备齐全的安全保护措施，像是脚手架等；根据施工人员工种、施工进度与周期，配备足量的安全用品，像是安全帽、耐热防电手套等等。确保施工人员在施工现场的安全。
2.5、现场安全事故的处理对策
由于建筑工程施工过程中有很多不确定性因素，如果发生了不可避免的安全事故，应该及时妥善进行处理。才能确保施工现场井井有条，不影响到整体工程进度，同时不影响到其余施工人员心理。合理的施工现场安全事故处理对策，首先应该及时安排受伤人员进行医治，并找到安全事故发生原因，并进行及时妥善处理，避免出现二次事故。其次，应该对现场其他施工人员进行心理辅导，施工人员的心理会受到一定影响，在当下，建筑企业管理层应该进行心理辅导，不得因为安全事故，导致施工团队人心惶惶，从而影响施工质量与进度。
3、结束语
建筑工程由于其自身施工周期长、施工过程复杂、施工人员较多，施工现场较为混乱，所以，施工现场的安全管理一直是施工过程中难题，同时也是必须克服的。建筑企业应该具备施工现场安全管理意识，提高施工人员的安全意识，落实安全生产责任，不断完善施工现场的安全管理制度，落实现场施工安全监督管理制度，明确现场安全事故处理对策。从而确保施工现场安全管理效果提升，为建筑工程的顺利完成打下重要基础。
参考文献：
施工安全标识篇3
Keywords: water conservancy construction; Safety facilities; The scene decorate; Planning; Control measures
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
1安全文明施工策划基本内容
1.1策划说明
阐明水利工程项目施工单位所承担的任务及范围；水利工程项目规模、性质、地理位置及特殊要求；周边环境因素要求；主要工艺、材料、设备及其主要危害，以及新建、改建、扩建前的职业安全卫生状况等。
1.2安全策划的依据
水利工程安全策划的依据主要是国家和地方安全生产、劳动保护、环境保护、消防等法律法规和方针政策；国家和地方建设工程安全生产法律法规和方针政策；水利工程安全生产技术规范、规程、标准和其他依据等。安全策划的原则包括：目标导向原则，预控原则，系统原则，全过程、全方位原则，动态管理和控制原则，可行性、可操作性与针对性原则，实效的最优化原则，持续改进原则。
1.3职业健康安全方针
施工单位应制定项目职业健康安全方针，以反映施工单位在职业健康安全方面的宗旨和努力方向。职业健康安全方针至少要包括，对本项目遵守国家及水利行业等有关职业健康安全法律法规标准等的承诺，以及对承包商职业健康安全目标和职业健康安全绩效持续改进的承诺。职业健康安全方针应形成正式文件，通过印发、张贴、培训等手段，使每个员工了解方针的主要内容，认识到自己的责任、权利与义务。
1.4安全目标
项目施工前，施工单位必须制定安全生产目标，并形成文件。项目安全目标应：与所在企业的安全方针、安全目标协调一致；应包括安全指标、管理达标的要求和可测量考核。在制定安全目标时，应综合考虑下述各因素：项目自身的危险源与不利环境因素识别和评价结果、适用法律法规、标准规范和其他要求识别结果、可供选择的技术方案、经营和管理上的要求以及相关方的要求和意见。总目标应是以控制事故为零的目标，如控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故；不发生一般及以上机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故；不发生重大质量事故。
1.5适用的法律法规
根据工程所在地的实际情况，施工单位应建立有效渠道，识别并获取适用于水利工程施工现场安全生产、劳动保护、环境保护、职业健康安全、消防等法律法规与标准规范，并编制适用法律法规，标准规范和其他要求的清单。当法律法规或其他要求修订、变化时，施工单位应及时进行更新。
1.6安全组织保证体系与监督管理体系图
水利建设工程安全根据工程规模和性质分级成立安全生产委员会(安委会)，企业最高管理者任安委会主任，安委会其他成员由企业相关部门负责人及有关人员共同组成。项目安全组织保证体系与监督管理体系框图如图1、图2。
图1×××经理部环境/职业健康安全保证体系框图
图2×××经理部环境/职业健康安全监督体系框图
1.7现场总体布局
1.7.1视觉形象
场容场貌的视觉形象主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。
1.7.2模块化管理
现场施工总平面按实际功能区划为各个功能模块，分为办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现场环形混凝土道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆分隔而成。
1.7.3施工区域化管理
施工现场实行安全文明施工责任区域化管理，如：钢筋加工场、混凝土搅拌站、土建预制厂等。安全文明施工责任区域主要由安全围栏或脚手管围栏(红白相间色标)围护、隔离、封闭，并按要求悬挂五牌一图，实行定置管理。
1.7.4厂区围挡
工程正式开工前，应先期修筑成厂区围挡，便于进行安全保卫工作，并对围挡内侧按设计要求进行初粉刷，增强厂区亮度。
1.7.5施工场地
现场施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方，必须立即清理运走，并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；土方在现场存放，应经常性进行成形整理。
1.7.6道路
生活区、办公区和现场施工区的主要道路必须都是混凝土路面，并构成环形通道；道路的宽度和转弯半径应符合规程的要求；道路两侧应形成排水坡度，并用砂浆抹面；道路应在工程正式开工前基本修筑完毕。
1.7.7道路标志
厂区主干道两侧设置国家标准式样路标、交通标志、限速标志和区域警戒标识。
1.7.8排水沟道
道路两侧修筑砖石砌体排水明沟，全厂区排水系统必须保持畅通。
1.7.9道路、排水沟维护
厂区道路及两侧排水沟道日常清洁维护工作由项目法人确定某一承包商负责，保证路面无泥土淤积，排水畅通；主干道两边严禁堆放物资；土石方开挖和特殊物件运输时必须编制专项道路管理措施。
1.7.10建筑物
整个现场只允许存在三类建筑物。一类：承包商项目部办公区为活动彩钢板房，具备集中办公及办公自动化条件；二类：专业工地和班组为轻钢龙骨水泥板活动房或砖石砌体房或集装箱；三类：临时工棚及机械挡雨棚等为彩色瓦楞板房。
1.7.11装置型设施
一类宣传类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等；二类道路交通类，含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等；三类区域围护类，含围栏、塑钢网等；四类废料垃圾回收类，含各类废品分类回收设施、危险品存放点等，塑料回收设施采用市场购置的不锈钢或蓝色垃圾桶；五类标识类，含设备、材料、物件、场地标识，规程、规范、职责等。
1.7.12大型标志牌
项目法人办公区、施工承包商办公区、施工区应分别设置若干块大型标志牌，分别喷绘“六牌二图”(六牌：工程概况牌、施工单位名称、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划；二图：施工总平面图、安全文明施工区划图)等内容。
1.7.13设备材料堆放
施工现场设备材料实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并垫有碎石子层，地面无积水；各种物资排放有序，标识清楚，设备材料码放整齐成形，安全可靠。
此外还有机具、工具房、电焊机集装箱摆放、吸烟室与饮水点的设置以及绿化相关要求等内容。
2安全文明施工及环境保护设施
承包商应针对现场特点，配制相关安全设施，如孔洞及沟道盖板、临时防护栏杆、柱头托架、安全网与滑线安全网、配电箱与电缆、施工照明、安全隔离电源、漏电保安器、电焊机集装箱与二次线通道、安全围栏、安全通道、安全标志、氧气、乙炔箱及卷扬机罩棚、消防水系统、危险品库房、废料、垃圾分类存放场、废料垃圾通道、现场厕所、污水沉淀池、污水检测口与噪声监测点、油料与化学水剂防渗池、废液回收设施的设置要求等，原则上以规范、美观和满足安全要求为准。
3个体安全防护装备及进入现场安全文明施工纪律
规定进入施工现场的人员应注意和遵守的事项，如注意安全警示牌规定、正确佩带劳动防护用品、严禁在施工现场吸烟室以外的任何地点吸烟、严禁擅自进入危险作业区域、临时进入现场的载货车辆实行登记准入制度、进场车辆(包括非机动车辆)必须按标示路线行走和指定区域停放等等。
4工程项目开工必须具备的条件
应明确工程项目开工必须具备的条件，如项目法人已与承包商签订了“工程承发包合同”、“安全施工管理协议”、“安全责任书”；施工组织设计编制完成并经审查批准；安全文明施工总体措施及现场视觉识别系统已编制完成并实施、安全与健康工作程序已编制完成并经审查批准、安全施工措施编审程序表已编制完成、已建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理台帐已建立齐全、进入现场的全体员工经过安全健康与环境管理知识教育培训，考试合格上岗、特殊工种人员全部持证上岗、全体员工经过身体健康检查、现场“三通一平”符合相关规定标准、厂区围挡已全部建成等相关内容要求。
5施工阶段安全文明施工主要控制措施
5.1安全施工措施的编制与执行
施工单位应针对工程施工特点，进行危害辨识、风险评价，对风险值较大的重要危害和重要环境因素，进行重点预防和控制。涉及到的单项工程在作业指导书中须列出清单并提出预防与控制措施。安全施工措施必须具有针对性，可操作性，可靠性。严格执行技术交底程序，交底与接受交底人双方签字确认。项目开工前必须进行安全文明施工条件的检查与确认，不具备安全文明施工条件的工程项目不得开工。重大施工项目、重要施工工序、特殊作业、危险作业，必须执行安全施工作业程序。施工人员只有严格按照作业指导书施工的权力，未经批准，不得更改措施。
5.2安全设施
保证安全投入，实施安全设施标准化，使现场具备完善的安全文明施工条件。拆除安全设施必须经过书面批准，并采取临时防护措施，施工完后及时恢复并报告批准人。
此外还应明确高处作业、起重运输作业、水上作业、立体交叉作业、爆破作业、洞室作业、设备和临建设施拆除作业等重要的危险作业工序，现场安全文明施工应采取特殊的控制措施，以及脚手架、施工用电、成品、半成品保护与防止“二次污染”、现场清理整顿、职业健康、防止噪音、烟尘、粉尘等公害、消防、保卫与交通安全管理等相关要求。
5.3应急管理
应结合工程进展的阶段性特征，做好应急准备和应急响应工作，编制《应急预案》，对有可能发生的突发事件以及无法抗拒的灾害进行预防控制，并根据《应急预案》的专业特征，组织专业人员进行应急演习。针对应急预案要求配置的，含车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等。明确紧急联络与救护体制，并将紧急联络与救护体制内容要求宣传到每位员工，紧急联络电话制作成标识牌置于醒目地点。
5.4分包商安全资格和管理要求
施工安全标识篇4
工程建设标准是为维护工程建设领域运行秩序而针对各类工程建设的各个环节和管理活动制定的统一技术依据和准则。它是国家、地方政府和建筑行业从技术性控制的角度出发，为建筑工程建设制定的技术规范。当前，在建筑工程中存在压低工程报价、随意变更设计、项目管理制度不健全、安全管理重视程度不足、质量管理不到位、监理职能缺失等问题，预埋下了严重的工程质量隐患。所以，建筑施工企业在工程建设过程中必须强化标准化意识，严格执行工程建设标准，以高要求、严管理提高工程建设质量，获取最佳经济效益和社会效益，从而增强施工企业市场竞争力。
一、建筑施工企业强化标准化意识的重要意义
（一）强化标准化意识是实施安全管理的基础
施工企业通过强化施工人员标准化意识，能够实现对人的全面监管，让工程管理人员和施工人员自觉遵守各项标准规范，从而在思想认知层面约束自身安全行为。工程建设标准是一项技术准则，覆盖到工程建设的各个环节，不仅可以消除工程建设存在的安全质量隐患，还能够为安全文明施工提供技术性指导，为实施安全管理创建良好的生产环境。
（二）强化标准化意识是提高施工现场安全程度的前提
强化施工操作人员标准化意识，能够达到落实安全责任、强化管理、杜绝违章、减少伤亡事故的目的。当前，标准化文明施工已经成为现代化建筑工程管理的基础性工作，在建筑业快速发展的背景下，标准化文明施工有利于构建安全生产体系，提高施工现场安全程度，为创建精品优良工程奠定基础。
（三）强化标准化意识是加强项目管理的重要保障
在建筑工程施工中强化标准化意识，能够确保各项管理标准和工作标准落实到位，使生产过程符合安全生产的基本要求。同时，建筑工程标准是施工现场落实安全检查的重要执行标准，也是进行安全评价的衡量依据。尤其在推行项目承包责任制的前提下，可以根据建筑工程标准制定工程质量考核指标，对其进行量化考核，以此评价项目管理部门的工作绩效。
（四）强化标准化意识是提高建筑工程质量的有效途径
由于建筑工程标准化贯穿于整个施工过程中，包括材料、机械设备、卫生、环保、技术、现场环境、消防保卫、临时用电等各个方面，所以建筑工程标准化的实施程度能够反映施工企业建筑工程质量管理水平。施工企业必须增强标准化意识，创建良好的施工秩序和施工环境，从标准化管理入手，合理降低工程成本，提高施工企业经济效益和社会效益，使施工企业能够得到社会的信赖。
二、强化标准化意识，提高建筑工程质量的措施
（一）通过培训强化质量标准意识
建筑工程质量事故不仅会对建筑产品所有者、直接或间接消费者构成巨大威胁，而且还会危及周边其他人的利益和生命安全。所以，施工企业必须要将工程质量与安全作为工程建设的第一要素，杜绝企业自身因受利益的驱使，忽视工程质量。施工企业要重视培训教育，使施工人员掌握安全质量标准，在作业中执行标准，充分调动起施工人员的积极性，将安全质量标准化工作内化为自觉行为，为建筑工程安全生产提供有力保障。施工企业要持续强化安全生产知识培训以及质量标准意识教育，通过对安全事故案例的剖析，使项目管理者、安全技术人员以及施工人员提高标准化意识，引导企业全体员工的观念、态度、意识和行为向规范化、标准化方向发展，为提高建筑工程质量奠定基础。
（二）树立现代科学的质量管理观念
建筑施工企业要树立现代科学的质量管理观念，推动工程质量管理工作不断改进和完善。施工企业要将质量管理贯穿于产品的全寿命周期中，建设满足业主方要求的高质量工程。为此，施工企业要将质量控制重点放在施工人员、施工设备、施工材料、施工环境、施工技术、施工工序等方面，树立预防为主的观念，通过定量分析和定性分析，准确判断各个施工环节和管理环节中存在的问题，及时落实应对措施消除工程质量隐患，实现工程质量管理制度化、标准化。施工企业要认真学习先进的质量管理理念，引入计算机技术和其他现代技术提高工程项目管理水平，运用工程价值理论、自动控制与系统理论、现代经营管理理论等现代科学分析方法完善企业质量管理，定期对工程建设中使用的计量仪器、设备、器具进行计量检定校准，建立健全施工企业质量保证体系和质量责任体系，力求通过ISO9000系列标准体系认证。此外，施工企业要落实激励制度，增强各部门和全体员工的质量标准化意识，将质量责任、安全责任、工期责任与其自身薪酬相挂钩，促使他们端正工作态度，争创优质工程。
（三）建立质量安全标准化管理机制
建筑工程质量安全标准化必须要以完善的管理机制为前提，从而确保标准化执行的效果。在工程项目管理中，要认真贯彻执行工程质量、安全的相关法律法规，引入国际通行的八项质量管理责任，对企业自身的安全质量标准化机制进行完善和创新。主要包括以下方面：其一，施工企业领导要高度重视工程质量目标的制定，针对工程实际情况建立工程质量管理体系和安全管理体系，调动起企业各职能部门和各岗位切实实施标准化作业；其二，成立工程质量安全标准化工作小组，对工程质量管理和控制进行监督、指导，尤其要加大对工程实体安全防护工作的检查力度，杜绝出现质量安全隐患，及时堵塞质量安全管理漏洞；其三，建立健全激励机制，鼓励工程项目争创标准化工地，通过执行制度标准、检查工序质量、改进施工措施、提高工程质量这一系列管理流程，使工程质量始终处于闭环的控制范围内。
（四）现场质量管理标准化
施工安全标识篇5
建筑施工现场属于高危险的作业环境，其安全管理的特点有：
1.1 施工环境十分复杂
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。
1.2 施工环境难以全面控制
(1)复杂的承包关系。
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
(2)复杂的施工队伍。
一方面是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。
(3)施工质量直接影响建筑物的质量安全。
由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。
2 住宅建筑施工现场安全管理必须处理好的关系
2.1 安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观地存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2 安全与生产的统一
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整顿、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误。
2.3 安全与质量的包涵
质量与安全交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
2.4 安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全是速度。安全与速度成正比例关系。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
2.5 安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
3 住宅建筑施工现场安全管理必须坚持的原则
3.1 管生产同时管安全
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
3.2 必须贯彻预防为主的方针
贯彻预防为主，要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
3.3 安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
4 住宅建筑施工现场安全识别系统的建立
部分小区采用过进出现场出入证制度，但由于人员流动过大，小区进出口过多，而难以收到理想的成效。特别是到了小区的后期，将近竣工验收阶段，由于大多数的施工围墙都已拆除，一部分心急的购房户急于参观自己的新房，给现场的安全管理带来了很大的困难。单单靠为数不多的安全管理员来一一管理，非常困难也不太实际。因此就非常有必要建立施工现场的安全识别系统，提醒和警示进出施工现场的人员，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我们在进入不安全的地方应该注意什么，应该做哪些预防和防护措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工现场的安全管理首先是人的管理。
4.1 个人因素事故致因模型
是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型，这个模型表示的是：潜在危险存在的情况下，由于个人因素的作用，事故的发生或避免。在工作情况中，个人因素的不同能够对事故的发生造成影响。图中的虚线表示的是意外情况导致的事故，因为在实际情况中，有时安全的行为并不一定绝对可以避免事故，不安全的行为也并不一定绝对导致事故的发生。
4.2 安全识别系统
(1)SVI系统。
安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准，结合企业的安全文化理念，形成企业安全方面的识别系统。它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施，提高“安全标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。
(2)SVI系统的构成。
①统一的识别形象标识：可以是抽象的或具象的。
②企业安全标准色：企业为塑造特有的安全形象、传递安全信息而确定的某一特定的色彩或一组色彩，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，表达企业的安全理念，引起受众的视觉及心理关注。企业在选择安全标准色时，要参考国家标准“安全色(GB 2893-2001)”。
③确定的空间或媒介：如车间、办公室、生产设备、生产设施、生产工器具等。
④规范的安全标志：安全标志、标语、标牌等(有国家或国际标准的要符合标准要求)。
⑤基本信息：行业规范的安全标准，它是SVI建立的基础；其他安全信息，如针对不同对象、不同场所、不同情况的必要安全信息。
⑥信息的传递途径：即安全理念的传播途径，SVI系统将标志牌、招贴、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌及包装系统等作为安全理念的传播途径。
⑦明确的理念：企业安全理念有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了安全理念识别系统。它主要包括：安全文化、安全方针、安全行为准则、企业安全观等。
⑧依存的文化基础：无论理念、表现形式和文案，都要基于一种单一或多元的文化背景，形成统一的文化特色和文化品味。
4.3 住宅建筑SYI系统建立的具体措施
(1)要求各个施工单位在进场施工前，都要进行施工现场的危险源的辩识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。
(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB 2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置，以方便进出现场的人员进行辨别。
(3)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，将在小区现场内所有使用的标志牌的意义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员，特别是那些对施工现场的安全防范不太了解的人员对安全标志的辩识，让进出小区的每一个人都能了解一些基本的安全防护措施，这样就能尽可能的消除由于管理不能及时到位所产生的安全隐患。
(4)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语，时刻给进入小区施工现场的人员以提醒。在醒目的位置，以图画的形式反映施工现场的安全隐患，以及危害的严重后果。
(5)要求各施工单位在其负责建设的标段的主入口出，设置“五牌一图”，并根据各自施工单位的实际，提出安全管理目标，实行安全目标责任制上墙。
(6)在每个施工区域内，要求设置安全宣传栏，结合工程现场的实际情况进行安全宣传。对工程现场每个月的安全生产的形势进行分析，总结经验教训，公布安全生产的奖惩情况。这样可以对现场人员进行教育，对违反安全生产条例的人员进行鞭策。
(7)要求各个施工单位的安全管理人员所佩带的安全帽的颜色要统一，以便于辨认，方便管理。
施工安全标识篇6
建筑施工现场属于高危险的作业环境，其安全管理的特点有：
1.1 施工环境十分复杂
建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工机具，多工种密集的操作人员，在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。
1.2 施工环境难以全面控制
(1)复杂的承包关系。
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
(2)复杂的施工队伍。
一方面是各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，流动性很大，加之乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质量又差，这就构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷；同时又有不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大量涌入高危险性施工现场。
(3)施工质量直接影响建筑物的质量安全。
由于施工质量引发的建筑物部分坍塌或整体倒塌的恶性事故已发生很多，既造成施工过程中伤亡，也曾造成用户及周围人员伤亡。因此建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，这就扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接。从而提高了安全管理的技术难度。
2 住宅建筑施工现场安全管理必须处理好的关系
2.1 安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观地存在于事物运动之中的，自然是可知的，也是可控的。
2.2 安全与生产的统一
生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱，甚至瘫痪状态。当生产安全发生矛盾，危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整顿、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上。忽视安全自然是一种错误。
2.3 安全与质量的包涵
质量与安全交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。
2.4 安全与速度互保
生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全作保障，安全是速度。安全与速度成正比例关系。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
2.5 安全与效益的兼顾
安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。
3 住宅建筑施工现场安全管理必须坚持的原则
3.1 管生产同时管安全
国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作”。“企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”
管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。各级人员安全生产责任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同时管安全。
3.2 必须贯彻预防为主的方针
贯彻预防为主，要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。
3.3 安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理，也说明了对生产因素状态的控制，应该当作安全管理重点，而不能把约束当作安全管理的重点，是因为约束缺乏带有强制性的手段。
4 住宅建筑施工现场安全识别系统的建立
部分小区采用过进出现场出入证制度，但由于人员流动过大，小区进出口过多，而难以收到理想的成效。特别是到了小区的后期，将近竣工验收阶段，由于大多数的施工围墙都已拆除，一部分心急的购房户急于参观自己的新房，给现场的安全管理带来了很大的困难。单单靠为数不多的安全管理员来一一管理，非常困难也不太实际。因此就非常有必要建立施工现场的安全识别系统，提醒和警示进出施工现场的人员，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我们在进入不安全的地方应该注意什么，应该做哪些预防和防护措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工现场的安全管理首先是人的管理。
4.1 个人因素事故致因模型
是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型，这个模型表示的是：潜在危险存在的情况下，由于个人因素的作用，事故的发生或避免。在工作情况中，个人因素的不同能够对事故的发生造成影响。图中的虚线表示的是意外情况导致的事故，因为在实际情况中，有时安全的行为并不一定绝对可以避免事故，不安全的行为也并不一定绝对导致事故的发生。
4.2 安全识别系统
(1)SVI系统。
安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准，结合企业的安全文化理念，形成企业安全方面的识别系统。它指导企业“安全视觉标识”(安全标识、安全色、安全宣传教育设施、安全形象标识等)的设计和实施，提高“安全标识”的统一性、标准性、系统性和艺术性。
(2)SVI系统的构成。
①统一的识别形象标识：可以是抽象的或具象的。
②企业安全标准色：企业为塑造特有的安全形象、传递安全信息而确定的某一特定的色彩或一组色彩，运用在所有的视觉传达设计媒体上，透过色彩特有的知觉刺激与心理反应，表达企业的安全理念，引起受众的视觉及心理关注。企业在选择安全标准色时，要参考国家标准“安全色(GB 2893-2001)”。
③确定的空间或媒介：如车间、办公室、生产设备、生产设施、生产工器具等。
④规范的安全标志：安全标志、标语、标牌等(有国家或国际标准的要符合标准要求)。
⑤基本信息：行业规范的安全标准，它是SVI建立的基础；其他安全信息，如针对不同对象、不同场所、不同情况的必要安全信息。
⑥信息的传递途径：即安全理念的传播途径，SVI系统将标志牌、招贴、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌及包装系统等作为安全理念的传播途径。
⑦明确的理念：企业安全理念有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了安全理念识别系统。它主要包括：安全文化、安全方针、安全行为准则、企业安全观等。
⑧依存的文化基础：无论理念、表现形式和文案，都要基于一种单一或多元的文化背景，形成统一的文化特色和文化品味。
4.3 住宅建筑SYI系统建立的具体措施
(1)要求各个施工单位在进场施工前，都要进行施工现场的危险源的辩识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。
(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB 2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置，以方便进出现场的人员进行辨别。
(3)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，将在小区现场内所有使用的标志牌的意义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员，特别是那些对施工现场的安全防范不太了解的人员对安全标志的辩识，让进出小区的每一个人都能了解一些基本的安全防护措施，这样就能尽可能的消除由于管理不能及时到位所产生的安全隐患。
(4)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语，时刻给进入小区施工现场的人员以提醒。在醒目的位置，以图画的形式反映施工现场的安全隐患，以及危害的严重后果。
(5)要求各施工单位在其负责建设的标段的主入口出，设置“五牌一图”，并根据各自施工单位的实际，提出安全管理目标，实行安全目标责任制上墙。
(6)在每个施工区域内，要求设置安全宣传栏，结合工程现场的实际情况进行安全宣传。对工程现场每个月的安全生产的形势进行分析，总结经验教训，公布安全生产的奖惩情况。这样可以对现场人员进行教育，对违反安全生产条例的人员进行鞭策。
(7)要求各个施工单位的安全管理人员所佩带的安全帽的颜色要统一，以便于辨认，方便管理。
施工安全标识篇7
中图分类号： U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
前言：
高速公路安全标准化是交通运输部近几年来随着公路工程建设发展需要，保障施工安全，规范现场管理，结合交通运输管理部门在“平安工地”创建活动中总结经验、吸取教训后的成果。推行安全标准化是进一步加强公路工程施工安全管理，规范施工安全行为，保障工程建设顺利进行的管理依据。近几年来，各省的高速公路建设中，交通重点工程标准化建设破题上路，钢筋集中加工，混凝土集中拌和、构件集中预制“三集中”已成为广大高速公路建设者提升质量、保障安全的共识。积极推行标准化施工、标准化管理使高速公路建设施工安全管理取得了巨大成效。
一、安全标准化管理存在以下问题：
（一）安全管理体系不健全，主体责任难落实。
自安全标准化管理推行近三年，大多施工单位因普遍采取的是项目管理体制，对工程施工管理多以项目进度与产值最大化为前提，对安全管理存在侥幸心理，项目主管领导重视度不够，只流于形式，事事迎合，在安全管理上不注重实效，安全生产主体责任落实不强。
安全管理体系与项目管理不协调，各部门各自为政，缺少相互沟通和配合，对各部门安全管理职责分工不明确，形成区域性的管理脱钩。
管理上未形成量化考核机制，对职责、权利及义务的划分不明确，未建立完善的安全管理量化标准及考核细则，不能实质性地对安全管理进行数据化统计。
安全管理人员大多一岗多职，工作强度大，管理范围广，造成安全管理职责履行不到位，安全标准化执行不力。
（二）安全教育培训制度落实不到位，施工人员安全意识低下。
作业人员是工程施工的主体，良好素质的作业团队是确保施工安全的生力军。目前，我国的公路建设的施工人员大多是文化素质较低的农民工，安全意识薄弱。要提高施工作业人员的安全意识就必须加强安全教育培训工作。但是在施工现场，施工单位往往忽视对作业人员的安全意识管理，很少专门对作业人员进行安全教育培训，这样就为施工过程埋下了安全隐患。
（三）现场安全管理措施不到位，安全防护未能及时跟进。
在施工过程中，施工单位大多把安全防护不便于施工、影响施工作业作为托词不去严格落实，如人工挖孔桩孔口临边不设防护围栏、高处作业不系安全带、高空作业不做临边护拦、高墩施工不设置作业人员上下爬梯等现象普遍存在，导致安全隐患经常存在，不能有效遏制安全事故的发生。
（四）安全经费投入不足，安全保障措施不到位。
施工单位在安全投入上，大多存在“需要用则少用，能不用就不用”的侥幸心理。安全生产经费是国家在确保安全生产的前提下要求施工单位无条件提取和使用的生产费之一，是有力保障所有作业人员安全生产必须专款专用的款项。而大多施工单位大吹节约，紧缩投入，导致现场安全防护和安全保障措施不能有效落实，安全事故时有发生。
（五）安全隐患排查和整改力度不够。
在施工安全管理中，各施工单位在安全隐患的排查和治理上得过且过，特别是临时用电管理，电线私接乱拉，配电箱与开关箱混用，用电设备不能做到“一机一闸一漏保”，配电箱内无有效接地接零等；特种设备新装、移装未检先用、带病工作等；施工机具设备传动部分无防护罩；危险区域无安全防护棚、防护网、安全警示等；基坑临边无防护拦，高空作业及高处作业无安全防护网等等。这些安全隐患的长期存在，如得不到有效治理和消除，必然导致安全事故。
（六）安全专项方案的编制针对性、适用性不强，措施和管理方法执行不到位。
首先施工单位在安全专项方案编制的过程中未针对工程实际情况进行编制，造成在执行中与实际施工形成两个极端，方案的适用性不强，措施和管理方法不能得到有效落实，致使施工中安全技术措施背离施工实际，现场管理呈现混乱局面。其次是方案过于呈条化，不能适应施工过程中施工工艺的变化，措施和管理方法更新缓慢，严重滞后施工进度，导致方案不能执行。再次，方案虽然满足施工要求，由于安全措施的执行与完善需要大量人力和物力的投入，不能有效配合施工进程，为保进度就擅自取消，不严格执行。
二、高速公路施工安全标准化管理措施
（一）建立健全安全生产责任主体考核机制。
安全责任主体考核机制就是将项目管理主体责任人纳入到安全管理的各个环节，建立安全生产责任追究制度，制定相应的考核内容和考核办法，大力推行“安全生产一票否决制”，对施工管理实行安全生产情况量化考核，与主体工程施工管理挂钩，与职工绩效奖励挂钩。把施工每个方面的安全管理采取分值法进行数字化统计，综合分析，系统化、科学化、标准化管理。
（二）增强“六种能力”，促进现场安全管理。
“六种能力”就是主管领导安全管理的监督协调能力、各部门安全管理的沟通能力、专职安全员的管理能力、现场安全管理人员的执行能力、班组长安全隐患排查能力、施工作业人员自我保护能力。只有增强了这些方面的能力，才能在施工过程中形成一个完整的安全生产责任体系，才能有效把握安全生产各个方面的管理。
（三）完善高风险区域安全防控预警机制。
在高速公路建设中，特别是山区高速的建设日益增多，高边坡、深基坑、特大及高墩桥梁、长隧道施工风险比重日益增大，这就得切实做好高风险区域施工安全风险评估，在施工安全风险控制上进一步完善防控措施，如高边坡监控监测、深基坑防护、特大桥或高墩柱施工以及隧道工程安全风险预警机制和安保监控系统。加强重大风险源的统筹监管和安全专项方案的编制，做到施工前有组织有计划，施工中管理有措施有方法，突发事件处置有预警有保障。
提高现场安全管理标准化建设质量。
提高安全管理，重要的是提高标准化建设质量，落实标准。标准是什么，就是尺度、量化、规范。安全管理引入标准化，就是将原有没有规范的行为和没有量化管理的施工环境进行一系列的规范，实行科学管理，以达到安全、高效地施工，就是将“安全生产、预防为主、综合治理”这一安全生产方针引向深入，就是将可能发生的安全生产事故所造成的损失降到最低。因此，在施工中就需要把安全管理的质量从根本上抓实抓好，以国家相关法律、法规、行业规范及标准和地方性安全管理办法为依据，加强现场安全管理，提高标准化建设，为安全生产奠定坚实的基础和良好的施工环境。
（五）大力倡导“以人为本”教育机制，构建和谐文明的施工氛围。
“以人为本”是工程施工的根本。人的行为决定了施工的安全与否。只有提升人的安全意识，使之自我保护意识加强，才能减少不安全行为，安全施工才能有保障。我们也只有认清这一点，加大职工的安全教育，结合工程实际采取多种方式进行安全知识教育和安全知识宣传，（如开办农民工夜校、安全知识讲座、安全知识问卷、安全劳动竞赛等，开展各类安全生产专项活动，把安全知识送达到每一位员工手上、心中和脑内。）才可使每位施工人员真正知安全、懂安全、管安全。
（六）完善安全经费的使用管理，保障安全防护措施到位。
安全生产，重在防控；安全经费，重在使用。在项目施工中，要严格审查安全生产经费的使用情况，制定相应的管理办法和明确使用范围，对现场安全防护设施要进一步完善相应的现场检查验收制度。对不符合国家标准、不满足安全生产要求的，要杜绝使用。对安全经费的提取和支出经常性地进行检查监督使用。严禁挪作他用或不使用。对不属于安全生产费用的支出要坚决不予支付。
大力推进安全管理信息化建设。
随着安全管理标准化建设的不断深入，安全管理信息化平台建设也成为标准化管理的重要组成部分。即运用科技手段采用网络化管理模式加强高风险区域和重大风险源进行实时监控。如对特大桥、高墩施工、隧道施工进行全程视频监控，特别是隧道施工人员安保系统的运用，为进一步加强隧道施工人员应急救援体系的立体式管理奠定了基础。
结束语：
高速公路安全标准化建设，任重而道远，特别是正值我国高速公路飞速发展的时期，高速公路施工安全管理没有跟上发展的节奏，安全事故屡有发生，形势严峻，任务更是艰巨。这就需要我们认清形势，加大管理力度，强化责任落实，搞好职工培训，提高安全意识，完善安全防护，确保经费投入，切实落实安全隐患排查制度，把安全标准化建设落到实处。
参考文献：
【1】夏环环,汪华刚.高速公路施工安全管理问题探析[J].中国高新技术企业,2010,(13)
【2】朱彦军.关于高速公路施工安全管理的研究[J].交通世界（建养机械）,2011,(7)
施工安全标识篇8
目前，许多的施工企业不管是上级管理人员还是u施工人员施工安全意识都比较薄弱，不能严格按照有关建筑安全施工规定进行施工，如施工中未佩戴安全帽或者设置安全防护网。施工过程中，对于周边环境潜在的安全隐患不能及时发现并采取有效的防范措施等，往往是粗心大意，工伤事故频频发生。
1.1.2安全措施不到位
有些施工单位为了追求更大的利润价值空间，通常是只抓施工进度，压缩施工周期，而对于有关施工中的安全防护措施不能落实到位。譬如，安全防护设施陈旧老化，维修及更换不及时，有的施工单位即使采取了一定的安全防护措施，也是流于形式，达不到有关安全施工规范要求。
1.2工程管理人员分配方面
建筑工程涉及的专业知识较多，工程管理项目复杂，为了能保证建筑工程施工的顺利进行，必须要配备齐全的分项工程管理人员。层层把关，分层系统管理才能提高施工效率及质量。但是目前的施工单位在管理人员配置方面没有足够的重视，往往是缩减建筑工程管理人员数量，建筑施工质量得不到保障。
1.3工程管理人员协调管理能力差
建筑工程项目投入的人员，物资、设备较多，为了能协调好各部门，各单位工作的顺利开展，工程项目管理人员必须要具备良好的沟通、组织协调能力。这是建筑工程管理工作的核心内容，也是确保建筑工程施工质量的关键。但目前的部分建筑施工单位工程管理人员协调管理能力较差，不能有效协调施工各单位、部门的工作，常常会因为各部门的利益冲突处理不好影响施工进度和质量，给施工单位造成较大的经济损失。
1.4监督管理工作不到位
建筑工程施工工序较多，技术含量高，同时工程量大，工程施工地点比较分散，交叉作业较多。为了确保施工各个环节的质量，必须要加强施工中的监督管理工作。但是目前部分施工单位的工程质量监督管理人员责任心不强，不能对施工现场的人员、机械设备、技术要求进行统一监督管理，致使施工中出现不同的质量问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
2.1加强安全管理
建筑施工单位在平时的常务工作中应积极组织管理人员及施工人员开展安全施工的教育培训活动。让每一位人员都能认识到安全施工的重要性，提高安全施工施工意识。具体来讲，应将安全施工理论知识同实践相结合，让每一施工人员都熟悉安全设备的性能即操作规范，严格遵守安全程序作业。安全检查人员应严格检验施工各个环节的质量；不定期地检查施工现场的安全。一旦发现施工现场存在安全隐患，应及时采取有效措施处理安全隐患；安全防护措施应及时到位，发现施工现场安全措施未到位，可责令其停止施工，等安全防护措施到位并检查合格后方可施工。
2.2提高管理人员整体素质
积极组织开展有关工程施工管理知识培训是提高管理人员整体素质的基础。建筑施工单位应采取一切手段激发管理人员学习工程施工管理知识的积极性，让每一工程施工管理人员都能自觉地学习工程管理方面的知识及技能。此外还要培养管理人员的道德素质，只有提高工程管理人员的道德素质，才能尽职尽责，才能落实工作，为保证工程施工质量奠定基础。
2.3树立全局思想，做好协调管理工作
管理人员应对施工现场的人员、材料、设备等了如指掌，熟知整个工程的施工的重难点。需找突破口，创新技术发展及管理。然后根据工程的特点，详细制定施工方案，施工方案应细化到每一个施工环节，根据施工现场的实际情况灵活变更施工方案，从整体到局部，局部到整体反复试验确认，形成宏观管理到面，微观到管理点的管理思想。
2.4明确施工目标，高质高效完成施工任务
不管是施工的任何阶段都要明确施工目标，诸如进度目标，质量目标、效益目标都要明确，并将不同施工阶段目标传递到施工队伍中，使其充分地认识目标，实施目标责任化，责任到人，提高施工队伍的目标意识，利于工程施工目标实现。
施工安全标识篇9
Key words: residential housing; construction site; discern safely; manage
随着我国进入了全面建设小康社会的新的历史时期，居民要求改善居住条件的需求持续增长，住宅建筑在相当长的一段时期内具有广阔的发展前景。但由于住宅建筑工程项目的施工，多数情况下是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征;且由于住宅建筑在施工过程中，出入人员流动性大，加上在建筑竣工后期，一些购房者急于参观自己的新房等。这些情况的出现，都会给现场施工的安全管理带来很大的困难。因此，为了能减少甚至消除建筑施工时所出现的伤亡和损失，则非常有必要在施工现场建立安全识别系统，以保证人的安全和健康。本文将谈谈住宅建筑施工现场安全识别管理系统。
1住宅建筑施工现场安全管理的特点
1.1建筑施工队伍素质的不稳定性
目前，从建筑市场情况来看，绝大多数操作人员都是来自农村或偏远山区的临时工、外包工，文化程度总体较低，绝大多数未受过专业训练，人员素质总体较差;建筑施工队伍、操作人员受年限长短的影响，素质极不稳定，加上其流动性很大，也就造成其本身不稳定。另外，由于现实中一些建筑承包单位受利益的驱动，在管理和监督稍有薄弱的情况下，非法转包和招聘一些不能胜任作业的队伍、人员，致使大多低文化技术水平、无任何现代安全生产观念的临时工大量涌入高危险性施工现场。
1.2复杂的建筑设施管理
由于建筑产品体积庞大，物资消耗和人力消耗巨大，在有限的施工现场上集中大量的建筑材料;不同功用的大小施工机具，如塔吊、井架、脚手架等危险性较大的设备设施多，无型号、无专门标准、自制和组装的中、小型机械类型数量多，手持移动工具多;多工种密集的操作人员等。并且在施工中，其在地下、地表、高空多层次作业面上每时每刻都在变更作业结构，全方位时空立体交叉运作系统。这就使得安全生产管理工作的难度加大。
1.3复杂的承包关系
建筑施工实行多层次、多行业、多部门承包的管理体制，多种承包商同时进入现场又各自组织作业，而每次施工地点变化时承包商也有变化，这就造成特别难以协调的不稳定的管理体系。
1.4施工现场普遍存在质量管理兼管安全的意识
目前，大多施工现场往往未按规定配备专职安全员;或是施工安全员的施工安全知识和业务素质较差;或是质量管理人员兼任质安员等，致使由施工质量引发的建筑物倒塌的恶性事故很多。由于建筑施工安全是动态管理，侧重过程;而质量管理却侧重结果，施工质量的好坏也直接影响建筑物的质量安全，因此需将建筑施工安全管理与施工质量管理密切相关，扩大了安全管理的职责范围，同时也使安全管理需要与材料品质、工艺方法、工序组织等管理相衔接，从而提高了安全管理的技术难度。
2住宅建筑施工现场安全管理的基本原理
2.1正确处理好五种关系
2.1.1安全与危险并存
安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。但在日常的建筑施工过程中，安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着现场运行情况的变化，安全和危险也在时刻变化着，并不存在绝对安全或危险。要保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，有效控制物的不安全状态，杜绝不安全行为，纠正和弥补管理的缺失，从而有效控制危险。
2.1.2安全与生产的统一
安全与生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。在建筑施工现场过程中，只要保证了安全，才能继续施工;没有安全就不能施工。在建筑施工现场安全管理上，则应理清安全与生产的关系，坚持用对立统一的观点，承认安全与生产存在本质的必然联系;及安全与生产之间又存在着区别。只有这样，才能真正将“安全至上，安全第一”的方针落到实处。
2.1.3安全与质量的包涵
安全是为质量服务，质量需要安全保证。因此，在施工过程中，两者应互相包涵，交互作用，互为因果。
2.1.4安全与速度互保
安全与速度成正比关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。速度应以安全作保障，安全就是速度。
2.1.5安全与效益的兼顾
安全就是生产力，没有安全就谈不上经济效益。因此，在建筑施工安全管理中，既要保证安全施工生产，又要考虑到施工投入的适度性、建筑材料选用的合理性等，以期能保证安全与经济效益的一致性。
2.2坚持安全管理的基本原则
2.2.1坚持生产与安全同时管
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，且从两者的目标来看，其存在着密切的联系，是进行共同管理的基础。因此，建筑施工单位应明确各级各类人员业务范围的安全管理责任和各项安全规章制度，建立并落实各级各类人员安全生产责任制度，以达到生产与安全同时管的安全管理目标。
2.2.2坚持目标管理
安全管理的目标是有效控制生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以保护施工操作人员的安全和健康。因此，在建筑施工中，应坚持施工安全管理的目标性。
2.2.3坚持“预防为主”的方针
“安全第一、预防为主”。在施工安全管理中，应贯彻“预防为主”的方针，针对施工生产中有可能出现的危险因素，采取相应的管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。
2.2.4安全管理重在控制
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康，尤其是对施工过程生产因素状态的控制，更是安全管理的重点。因此，在施工现场安全管理中，应将施工中人的不安全行为和物的不安全状态在过程中就予以控制，从而保证施工操作人员的安全。
3安全识别管理系统的建立
3.1个人因素事故致因模型
个人因素事故致因模型是一个建立在人的认知和行为调整阶段的事故致因模型。由于施工现场安全管理的重点是人的管理，而对人的管理是指对人的认知和行为的一种管理。因此，通过建立个人因素事故致因模型，则表示，在遇到潜在危险的情况下，可因个人因素的作用，使事故发生或避免。
3.2安全识别系统
3.2.1SVI系统
安全识别(SVI)系统是根据企业所处的行业特点及行业安全标准及企业特性，结合企业的安全文化理念、企业形象等内容，综合利用一切有效的视觉符号营造企业安全的环境氛围，从而引导形成安全习惯的良好行为模式的一套企业安全方面的识别系统。
3.2.2SVI系统的构成
SVI系统是由统一的识别形象标识、企业安全标准色、确定的空间或媒介、规范的安全标志、基本信息、信息的传递途径、明确的理念、文案及依存的文化基础等因素构成。
3.2.3SVI系统的功能
(1)指引规范行为:其通过视觉效果的传播，对受众的行为进行规范指引，使其能懂得在什么情况下，如何做是安全的;如何使用安全设施;遇到突发事件时应如何应对等。
(2)传播安全知识:其通过多种形式或载体，向受众传播普及最基本的安全理念、最常用的安全知识和最实用的安全技能。
(3)补充安全硬件系统:其通过对受众进行相关知识的普及和行为规范的指引，可很好的教育人们正确使用施工现场完备的安全硬件系统，使安全硬件真正发挥其保障作用。
(4)SVI系统的建立，施工企业可通过视觉符号向受众传递安全理念。
(5)避免企业重复定义安全视觉效果:其以标准化为前提，结合企业的安全理念，在企业内统一安全视觉效果，将避免企业对安全视觉进行重复定义。
(6)展示企业安全形象:其不仅体现了施工企业的安全理念、安全管理水平;还展示企业的科学态度和人文精神等，有助于提高施工企业的社会地位和价值。
(7)美化企业环境:其解决了以往标牌、旗幅、招贴杂乱无章的问题，从而对施工现场的环境及氛围起到了美化作用。
3.3住宅建筑SYI系统建立的具体措施
(1)各施工单位在进入施工现场时，都应进行施工现场的危险源的辨识工作，并及时提交工程监理部和工程项目部，由监理部和项目部进行评议、分析并进行汇总，然后统一发放到各施工单位项目经理手中，要求按照统一的标准进行危险源的预防工作。
(2)工程项目部和监理部按照国家标准“安全色(GB 2893-2001)”设置统一的标准，并要求各施工单位要统一安全标志牌的悬挂位置。另外，各施工单位的安全管理人员应佩戴统一的安全帽等，以便于辨别。
(3)各施工单位应在其负责建设的标段主入口处设置“五牌一图”，并根据各自条件，提出安全管理目标，实行并落实安全目标责任制。
(4)在小区现场各个主要的通道边树立安全宣传牌，对小区现场内所有使用的安全标志牌的涵义进行解释，并画出详细的小区内的道路交通示意图，以方便进出小区的人员能了解一些基本的安全防护措施，从而尽可能地消除安全隐患。
(5)在小区沿着主干道的施工围墙上书写上安全标语;以图画的形式反映施工现场的安全隐患及危害的严重后果等，以给进出小区的人员提醒。
(6)在小区内每一施工区域内设置安全宣传栏，对施工现场每月的安全生产形势进行分析;总结经验教训;对安全生产的奖惩情况进行公布等，以更好地对施工人员进行教育。
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随着国家经济的快速增长，城乡建设的步伐也在不断的加快，经济建设的加快就会加大对电力的需求。电力的安全供应的前提就是要做好电力施工安全与电力检修工作，城乡建设规模不断扩张，使得电力设施的安全隐患性增大，但在建设的过程中，电力的线路通道由于外力或者人为破坏的原因，造成的规模性的停电事故发生的次数较多，而电力设施被破坏的内在原因是由于安全措施做的不到位，个别电力施工单位对安全工作疏于防范，对于发电设施、变电设施和电力线路缺少安全的防护意识，使得电力设施不能够安全进行作业。而电力的监督管理部门对此又监管不力，最终造成电力事故的发生，电力安全事故的发生的单位和责任人是要承担一定的法律责任，而施工人员或是造成事故发生的人为因素却又缺乏这种法律意识，加之相关的部门对一些事故处理的不到位，成为电网安全供电的又一隐患，这样会危害到人们的人身安全以及造成经济的损失。可以说电力施工安全问题关系到企业的发展和社会的稳定。
二、电力施工的安全管理措施
（一）落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任.实行管理责任到位.是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻“安全第一，预防为主。综合治理”的方针，电力施工企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全工作规程》以及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还需要按照上级主管部门的要求并结合自身的实际情况.制定符合企业自已的安全生产责任制，分层级签订《安全生产责任书》，将安全职责具体落实到部门、班组以及个人.将安全生产的职责，权限进一步规范化、明晰化，确保施工安全和员工的人身安全。
（二）遵循安全施工标准
电力施工企业在进行施工前应相应获取《安全责任许可证》。同时设置安全施工的管理部门，选配专业人员进行管理。另外，各部门的责任人及施工人员应各司其职。在一些存在危险隐患的施工场地应加设安全标志，同时应用的施工设备应符合相应的施工标准。进行特殊施工的设备应获取安全标志或安全使用证书；不可以应用没有标识或淘汰的设备，在一些施工难度较高或危险性较强的地点开展监控。进行吊装作业时，选调专业人士进行管理。当两个或两个以上的企业同时进行施工时，应较差操作，并且有相应的责任人进行指导。
（三）进行安全培训
（1）定期进行安全培训。对电力企业中的人员定期进行安全培训是增强员工安全意识的最好方法，同时也是做好安全施工的基础。对施工操作人员进行安全培训可以让员工更依照规章标准、仔细、认真操作；对项目工程的监管人员进行安全培训可以让人员在进行监管时更专业、细致，同时在处理应急事件时能够更有针对性及系统性，从而将危险降至最低。
（2）持证上岗。进行电力施工的人员应具备对应的资格认证才可以上岗。电力企业中的主要责任人及安全监管人员应通过全国二级安全培训，通过考核后获取相应的资质才能开始工作。电力施工中的特殊作业的人员，例如：焊接人员、登高人员、电工人员等都应该通过全国三级安全培训，取得资格证。另外，当企业引入新的设备、新的建材或新技术时，也应对相应的施工人员进行培训，使从业人员能够熟练操纵，确保施工质量安全及人身安全。
（三）遵循安全施工标准
电力施工企业在进行施工前应相应获取《安全责任许可证》。同时设置安全施工的管理部门，选配专业人员进行管理。另外，各部门的责任人及施工人员应各司其职。在一些存在危险隐患的施工场地应加设安全标志，同时应用的施工设备应符合相应的施工标准。进行特殊施工的设备应获取安全标志或安全使用证书；不可以应用没有标识或淘汰的设备，在一些施工难度较高或危险性较强的地点开展监控。进行吊装作业时，选调专业人士进行管理。当两个或两个以上的企业同时进行施工时，应较差操作，并且有相应的责任人进行指导。
（四）做好电力网络及设备的定期检查
在进行电力网络定期检查的过程中，相关人员要对电力网络建设过程中可能存在的风险进行全面控制，对各项风险因素进行综合管理。要对用电状况、运行状况、地理环境、气候因素等对电力网络内容进行拓展，增强电力网络的故障检测、故障定位、故障隔离、网络重构、供电恢复建设管理效果，实现对电力可靠性控制水平的提升。相关人员要严格依照国家规范标准，对维护过程中存在的问题及时进行解决；要对电路及电气设备进行分析，及时清除上述部分中可能出现的障碍物；要对绝缘瓷瓶及避雷器等设备进行定期检查和更换，降低可能出现的闪络及雷电风险；要对用电频率进行定期调整和实时监控，从根本上降低可能出现的用电风险。
（五）加强对安全知识的宣传
要想提高工作人员在安全生产管理中的安全防范意识，就要积极地对安全教育工作进行宣传，发挥企业中先进安全文化的巨大影响力，是安全防范意识深入人心。在安全知识宣传工作中一是扩大和完善原先已存在的安全教育网络，二是让宣传教育网络发挥其应有的作用。三是大力开展各种安全会议、安全日活动以及员工手册的学习等活动。例如开展安全文化年活动和安全文化知识竞赛等活动，利用表彰和人文来激励员工。
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一、建立健全安全生产责任制
根据《安全生产法》的规定，我公司按照“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制。公司总经理与分公司经理签定了安全生产责任书，作为公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作。公司总经理与分公司经理、分公司经理与项目经理逐级签定了安全生产责任书，使安全责任真正落实到安全第一责任人身上。在项目劳务管理中，所有工程项目都与劳务队签定了《安全责任书》以后，方准许操作。使公司上下切实做到时时、事事、处处有人负责安全工作。
二、建章立制，实行制度管理
总工制定安全工作规划，领导安全值班制度，安全生产管理办法和安全生产目标管理实施办法等一系列管理办法，这些办法对安全生产的管理、考核、奖罚都做了具体规定，把安全工作的管理、考核、奖罚同安全生产管理责任联系在一起，使各级管理人员在企业生产管理中有法可依、有章可循。制定了各部门从总经理到操作人员的各级人员安全生产岗位职责、安全操作规程、明确规定了总工、安全质量环保部部长和项目部各级各类人员的生产活动中的安全责任。施工项目部要根据项目的具体情况，按照JGJ59—2011标准及各种安全技术规范的要求，制定出各种安全管理制度，消防保卫制度和文明施工管理等规定。
三、实行安全目标管理
制定目标：公司总工确定本公司一年内安全生产、文明施工总目标及负伤频率：项目部根据公司目标管理要求确定该项目的安全生产，文明施工目标及负伤频率。目标制定应体现针对性、可行性及数量等，目标一经确定，公司与安全质量环保部与项目部，项目部与各施工班组分别签定安全生产、文明施工合同，合同须双方签定后生效并报公司安全质量环保部备案。根据公司下发的年度工作规划，规定年度安全生产目标。
四、加强安全教育
安全教育的目的主要提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全意识、安全技能三个方面的教育，
安全生产思想教育。通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，充分认识安全生产的重要意义，在施工生产中严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。严格执行操作规程，遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，利用过去发生的重大安全事故几事故损失对 职工进行安全意识教育。
安全知识教育全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全教育和培训，使职工掌握必备的安全生产基本知识。
安全操作技能教育，就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点熟练掌握操作规程，安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。
新入场工人必须接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗，三级安全教育为公司级、项目级、班组级。
所有教育内容均应记录在职工教育档案中。由项目部上报，安全质量环保部保管。
五、强化安全生产、文明施工现场管理
文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动、文明施工的基本条件包括：有完整的、真实的施工组织设计方案，有健全的施工组织系统，项目部应建立门卫制度、食堂卫生制度、宿舍卫生制度，明显的划分了施工作业区与办公生活区，给工人设置学习和娱乐的场地，施工现场道路通畅，进行绿化布置，排水设施设置得当，水电线路齐全，机具设备良好，使用合理，并张贴安全标语、悬挂安全标志。建立场容场貌管理制度及施工不扰民措施，施工现场应设置五牌两图。大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置图堆放整齐，现场应按照平面图每个工地的文明施工程序反映公司的综合管理水平，文明工地是公司科学化、标准化、规范化综合管理水平的集中表现 。
六、实行安全生产检查细化原则，注重安全隐患治理
安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，我公司在实施监督检查管理中，始终坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工生产中强化施工现场管理。在作好日常安全生产的监督检查、指导工作的同时，公司安全质量环保部每月对施工现场进行一次大检查，检查以，五规范，二标准为依据，以五大伤害为重点，每次检查以分公司或项目为单位进行总结，讲评，当场指出项目上存在的不足和提出改进的措施，起到良好的监督管理作用。
公司安全质量环保部每月召开一次生产协调会，会上除进行生产协调外，还研究和探讨生产中存在的安全问题和隐患，及时制定各类事故，隐患的整改措施。在对项目进行危害辩识、风险评价是，明确各施工阶段的安全控制重点，加强重大安全隐患治理，消除“五大伤害“做好安全施工的基础工作。
七、严格实行安全检查奖罚制度，切实做好安全检查记录
安全质量环保部应根据形式，检查内容建立检查制度，安全检查以《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）为依据。制定经常性、定期性、经常性、突击性、专业性、季节性等检查制度。制度制度中要规定检查内容，既查事项、查制度、查机械设备、查安全设施，查安全教育培训、查安全事故的处理等。安全检查制度的具体要求是“三定”（即定人、定时间、定措施）对检查出来的问题项目部应进行整改，负责整改的单位、人员在整改完成后要及时向安全质量环保部提交整改意见，检查单位应派人进行复查，经复查整改合格，并制定严格的 奖罚办法。
1、安全检查分主管部门检查、公司级检查，工地自检等多种形式，每种检查均应有检查记录。
2、公司级检查有巡检、月检、专项突击检查、等多种形式，项目部有自检、周检、半月检等多种形式。
3、隐患整改报告书要有具体整改人、整改时间、整改措施、措施要具体。
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2、缺乏安全管理的意识
任何工程施工都是以安全为基本前提，安全管理也是进行土木工程管理的关键，安全既影响到施工单位的声誉，同时也直接影响了施工单位的经济效益。但是就安全意识来看，多数施工人员存在缺乏安全意识的情况。首先是在土木工程的管理工作中，没有完善的组织机构，缺乏施工安全意识；没有专门的人员对施工人员进行安全培训，造成施工现场的安全管理意识不够，同时没有相对应的安全管理措施。
二、改进土木工程施工管理的建议
1、规范土木工程的招标
对于土木工程招标中存在的行为，应该在招标时对招标的标准进行严格控制，避免弄虚作假，将土木工程交由信誉好、工程质量高的施工单位。施工企业针对自身质量管理模式，制定出关于工程质量目标与方针的质量管理手册，为土木工程能够顺利进行提供完善的质量保证体系，确保工程质量。
2、提高监理人员管理素质
监理人员对土木工程管理起到十分重要的作用，作为施工单位进行工程管理的直接人员，对土木工程的勘察、设计、研究以及工程的整体施工都应该起到监督管理的作用，首先施工单位在选择监理人员的时候，应该选用具有综合素质的监理人员，对其技术、管理水平、管理经验都应该有更高的要求，同时在其实施管理的过程中不断培训监理人员的管理知识，从而提高其管理水平。监理人员应该常驻于施工现场，这样才能保证及时观测、掌握施工项目，如果发现问题应该及时与发生问题环节的工作人员以及工程的领导进行及时汇报，从而及时采取控制措施进行解决，争取最大限度的降低问题可能带来的损失。
3、完善管理体系
与西方发达国家对比而言，国内土木工程的管理体系相对落后，所以应该以借鉴西方先进管理经验、方法、理念为基础，通过与国内土木工程管理的实际情况相结合，制定出具有中国特色的更为高效化、实用化、科学化的土木工程管理体系，为土木工程的长远、健康发展提供保障。
4、提高安全意识，健全安全管理制度措施
土木工程质量好坏的关键在于能否切实有效的落实项目安全管理制度。
1）由主管部门进行监督，实施控制施工单位的安全生产环节、安全管理环节以及其他环节，从而确保安全管理的有效落实。
2）建立施工企业的安全管理制度，并不断完善制度，为施工单位进行安全管理提供了制度依据，确保安全管理可按照规章进行，并将安全管理制度始终贯穿于工程的各个环节。
3）施工人员安全意识的增强。施工单位应该加强对员工的教育工作，通过培训的方式，提高职工的安全管理知识与对安全管理的认识，作为施工单位的每一名工作人员来说，都应该不断学习，从而提高本身的安全管理意识以及安全管理知识。可以采用多种形式进行安全教育，提高人员对安全的认识，明确安全的重要性，一旦发生紧急情况，通过正确使用安全设施，保护自身生命安全，降低工程损失。
5、加强对施工人员的素质培训
对于土木工程来说，其施工人员的素质和工程的质量二者之间具有十分密切的关系，为了保证工程质量，应该加强对施工人员的培训与管理，可以说，工程质量的关键就在于提高施工人员的综合素质。为了提高施工人员培训的有效性，就需要根据不同级别施工人员的具体情况制定出合理、科学的培训目标、计划。尤其是企业本身更应该加强对施工人员进行素质培训，根据本企业的现状、施工人员的知识水平与技术水平，对其工作技能、安全工作等方面进行培训，同时推行绩效管理，即奖惩措施，通过对每个工作人员的工作质量、效率进行评定，根据一定的标准，进行奖惩，从而激发施工人员工作的主动性、积极性，不断提高其综合素质。
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中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一、前言建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作
二、施工现场的安全管理存在的普遍性的问题 (一)、一些单位领导对安全生产工作的认识不够,安全工作流于形式,落实的力度不够。安全员队伍知识老化, 业务生疏, 规程、规范不清楚,谈不上发现问题和解决问题。工地的安全管理台帐做得不好。主要原因还在于安全员不勤, 没有尽职尽责。 (二)、对安全教育不重视,有的项目部虽进行了一些教育, 却无针对性, 效果甚差。安全投入不到位，安全防护措施没落实，施工企业管理粗放。许多工地不办食堂。开小灶、使用明火，宿舍里电线乱拉乱接, 安全隐患多。总分包协调欠佳, 专业单位各自为政。三、实行安全生产目标管理 （一）、安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。 （二）、安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。 （三）、管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。
四、加强施工现场的安全教育 提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。 （一）、安全生产思想法制教育 通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。 （二）、安全知识教育 全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。 （三）、安全操作技能教育 就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。 五、施工现场安全管理措施 （一）、提高认识，安全第一1、提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主”的方针。正确处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。 2、建立健全施工安全生产管理体系。从企业到各项目均成立安全生产小组。其职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，审批安全生产措施、计划，落实安全责任制，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织施工班组每周进行安全学习并做好记录，组织安全大检查，交流安全工作经验，确保施工生产在安全的状态下进行。 （二）、提高人员素质、加强业务技能培训1、加强对管理人员，特别是现场施工管理人员的培训，提高安全生产管理素质。认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产人员的素质，使之达到能管、会管、管得好的水平。2、强制对施工人员进行岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行安全技术培训，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，经安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须获得相关部门核发的合格证书，方准持证上岗。 （三）、完善制度，严加防范1、建立健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，如对电工组人员要求必须做到合理布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组人员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操作规程操作，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。 2、编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。建设工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。 3、建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到每月至少一次安全大检查，奖好罚差。
