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篇1
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。此外，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工质量管理工作到位
建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。其次，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。
3良好施工环境的创造
首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道=畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及专业协调管理
建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。
5问题责任制度有效建设
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
6小结
综上所述，建筑施工管理方法应用的过程中，需要从建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用、工程施工质量管理工作到位、良好施工环境的创造、建筑施工所涉及专业协调管理、问题责任制度有效建设等方面整体上促使各种施工管理方法科学化应用，以此整体上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建设质量，促使建筑施工管理展现效果符合现代化工程创新建设的需求。
篇2
1.我国博物馆安防管理工作存在的问题
改革开放以来，随着经济的发展以及社会整体素质的提高，文物保护工作得到了国家以及社会的重视。博物馆作为古文物聚集的重要场所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究价值以及观赏价值得以充分发挥。但是，在博物馆安防管理工作中仍然存在各种各样的问题。
1.1对古文物保护认识不足
由于国民整体文化素质的限制，大部分人对古文物保护的认识存在误区。古文物一般是几百年前甚至几千年前人们智慧的结晶，对考古学家研究古代历史具有重大意义，而且不可再生、不可复刻，即使出现很小的损坏，也是重大的损失。但是，部分党政机关对文物的宝贵价值认识不够，在国土管理与城镇建设规划中，并没有对此给予足够的重视。一些施工单位甚至罔顾国法，肆意破坏珍贵文物。这种社会整体观念也在影响着博物馆安防管理工作的进行。
1.2技防设施管理制度不完善
博物馆安防管理工作很大程度上依赖先进的技术与设施，但是一些博物馆安保管理人员并没有对其给予足够的认识，削弱了技防在安保中的作用。具体体现在：布局不够合理。监控警报系统并没有覆盖博物馆全部范围，没有及时对出现错误或者已经坏掉的监控设施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人员甚至将工作场所作为宿舍，、掉以轻心；防范能力不足。即使能够及时发现安保问题，技防系统也不能快速进行应对，整体缺乏协调性，技术水平达不到。
1.3消防系统不够完备
博物馆的藏品大部分容易损毁，火灾将对其造成毁灭性的损害，而且人员流动频繁，密度较大，必须增强火灾防范意识。博物馆大部分为老式建筑物，电源的分布存在一定的不合理性，电路发生交叉或者老化，增加了火灾发生的概率；对易燃、易爆的物品控制力度不够，管理制度存在漏洞，保存方式粗放随便；人为蓄意纵火。一些盗窃者为制造混乱便于浑水摸鱼，在人员聚集区纵火；非陈列展示期间，安防管理工作人员没有对电气设备进行及时、有效检查。
1.4观赏者的生命与财产安全存在隐患
随着生活水平的提高，人们对文化的渴求越来越强烈，博物馆参观人员逐渐增多，同时提高了发生安全问题的风险。人员密度大引起摔伤。馆内地面光滑、人流大、台阶起伏等都增加了人员摔倒的概率；斜玻璃地面缺少显眼的警示标志，年长者与孩子很容易滑倒；高峰期间人员疏导不及时，人员冲撞。
1.5外界环境损坏陈列文物
由于缺乏经费，文物陈列环境存在缺陷。垃圾、灰尘、温度、湿度、光线等都会对文物造成不同程度的损毁。例如，温度锈蚀、虫蛀等。
1.6沟通系统不够完善
完善、有效的沟通系统能够在信息化的时代背景下有效弥补紧急情况应对中存在的不足。一些博物馆对其缺乏重视，在损失造成后才亡羊补牢。完善的沟通系统不仅能够及时化解危险，还能有效防止事态的扩大。
2.博物馆安防管理工作的创新方法分析
2.1在特定的时间段加强安防管理工作
安防管理工作不仅存在于藏品陈列展示期间，还贯穿于博物馆工作的全部过程，要将防止被盗、维护保养、环境清洁等作为工作重点，在空间、时间上不断提升安防系统。在博物馆关闭期间一般为内部工作人员自由进行文物管理工作，安防系统的防范系数有所下降，在闭馆安全检查到展示前的准备这个过程中，要有效利用这个特定的时间段，提高安防管理工作的效率与作用。
2.2将物防、人防与技防进行有效结合
有效的安防管理工作是博物馆进行藏品陈列展出的基本前提。只有将物防、人防与技防进行有效结合才能将先进技术、管理人员的作用充分发挥出来，不仅能够显著提升安防管理工作的效果，还能节约一定的经费，保证监控效果。
2.3提高人员素质，减少盗窃现象
文物的极高价值使得一些人利益熏心，走上文物盗窃的不法道路，甚至包括一些博物馆的工作人员，这些人只是一时被利益蒙蔽双眼，适当的引导与教育能够有效避免这种现象的发生。博物馆工作人员要具有很强的抵抗能力，作为博物馆，要定期进行人员培训，积极宣传相关法律，弘扬高尚道德情操。另外，随着科技的进步，一些盗窃事件的技术含量不断提高，具有很强的反侦察意识，盗窃者利用多种渠道、多种方式躲避安防系统，给安防管理工作带来了阻碍。因此，在人防方面要加大安保管理工作队伍的建设力度，定期或者不定期对火灾、盗窃等紧急情况进行演习，提高人员危机应对能力，保证文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。虽然先进的技术必不可少，但是人的作用甚至更为重要。只有积极提高人员素质，增强各层人员的工作责任心与主人翁意识，才能与先进的技术互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每个博物馆的情况具有差异性，必须建立具有针对性的安防制度，提高安防安全指数。还要完善多种紧急事件的应急预案，有效降低风险带来了损失。公安部门规定，各级博物馆要根据自身情况建立完善、有效的应急计划，安防系统出现重大故障时及时启动备用计划，提高反应速度，有效控制事态。
2.5充分发挥先进技术的作用
篇3
1、忽视了隐蔽工程
公路桥梁的质量问题不仅仅存在在表面，很多安全问题在一定程度上就是由于内在隐蔽工程的质量被忽略而引起的。在通常情况下，工作人员在公路桥梁施工过程中进行的检查。在评估和验收时，将注意力更多集中在公路桥梁的一些表面质量问题，而对公路桥梁的隐蔽工程的检查验收均是一带而过，并未真正意识到隐蔽工程所存在的安全隐患问题。其实，一项工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允许存在任何一点小的瑕疵的，一项看似微小的瑕疵都可能不定时地对整体工程质量造成严重影响。公路桥梁中的隐蔽工程常见的现象包括焊接技术差导致质量不合格、钢筋间距不均等和弯钩角度不合适等等。我们应该加大对公路桥梁中隐蔽工程的重视力度，减少因隐蔽工程产生的质量问题，避免不必要的损失。
2、人为当面的影响
公路桥梁经过专业设计师精心全方位的设计之后，必定在设计过程中就将公路桥梁可能因设计因素造成的质量问题排除在外，当设计图真正投入到施工过程中，一线施工人员基本上是一些学历相抵较低、未经过专业培训、缺少专业素质的人员，他们的这种特性决定了他们在施工过程中存在过多的随意性，他们并不能保障完全严格按照设计图纸一丝不苟地完成任务，这个原因会使公路桥梁的质量问题层出不穷。
3、公路桥梁在连为一体时出现质量问题
在公路桥梁作为一项统一的整体工程时，在工程后期需要将公路和桥梁连接起来。在连接之前，公路和桥梁分属于两个完全独立的施工项目，两者之间不存在过多的制约，但是在对公路和桥梁进行连接时，质量问题也会随之出现。公路桥梁的连接过程与质量问题是保证日后公路桥梁能否作为一个整体交通基础设施投入使用的关键因素。
公路桥梁连接时出现的质量问题通常是由两种原因导致的。压实机械的原因，有些压实机械的施工面太过狭小，不能将公路与桥梁的连接面完全覆盖。局部地区存在的特殊原因，压实机械很难通过部分地区，这就使部分地区的桥梁台背中的填土的压实不够充分。两种原因会为公路桥梁质量问题的产生埋下隐患，当公路桥梁投入正常使用后，过往车辆会不断碾压存在质量问题的地方，路面便会出现沉陷的现象，随之公路桥梁连接的地方会因质量问题出现断裂。久而久之，公路桥梁便会被终止使用，丧失了基本运输功能。
二、公路桥梁施工中的质量管理方法
1、混泥土的质量管理
在当前，我国绝大部分建设单位都是以混泥土作为的建筑工程项目施工中的主要材料，所以，在施工的准备阶段，施工单位就应对施工原材料的来源、质量和性能进行严格的管理。例如，水泥的等级、水泥中各类成分的比例含量以及砂石性能等内容，这都需要施工单位进行控制和管理，并且，施工人员还需要依据设计文件中具体要求的混凝土配合比，依据实际施工现场砂石的含水率，进而把实验室配合比换算成施工配合比。一旦发现混凝土的配合达不到标准，要严禁投入使用，并且要进行复查，从而避免在此出现相同的问题。在实际的施工中，建设单位还应严格的控制模板的质量和浇筑体，防止空洞和裂缝等问题的出现。
2、公路桥梁结构的质量管理
目前，公路桥梁工程建设的形式和结构已经多样化的发展，在施工的工艺流程和施工的技术方面也变得越来越复杂，这就要求施工工艺流程要有很高的精确度，所以，施工企业应严格的按照设计的图纸文件的具体要求进行施工，为了提高公路桥梁结构的承载能力，施工单位需要对混泥土的振捣和预应力的张拉等内容进行严格的管理和控制。单位在施工之前，首先要把测量和放样的工作做好，这两项工作都非常的重要，不能有一点偏差，测量要做到仔细、精确无误，放样也应当做到准确。施工单位在确定整体的平面位置之前要完成桥台和桥墩等分项工程。而且，施工单位对于公路桥梁表面结构的平滑性以及美观性也需要重视起来，防止因工人在施工中出现错误最终导致公路桥梁出现外观上的缺陷和质量问题。
三、提高公路桥梁施工质量管理的措施
1、公路桥梁施工前的准备工作
在新形势下，要实现对公路桥梁施工质量的管理，实现公路桥梁的规范化施工，公路桥梁工程就必须做好施工前的准备工作，收集施工地的气候条件、地质条件和水文条件，并进行详细的分析，总结其后的变化规律，而且要特别注意施工地是否处于地质多发地段，以做好相应的施工策略；提前做好施工的应急措施，以待发生突发事件时及时处理，特别是遇到高温天气或阴雨天要采取应急措施防止混凝土出现质量问题。为实现公路桥梁施工质量的管理，公路桥梁工程在施工的时候要不间断地跟踪施工过程中混凝土的具体使用情况，并且不断观察气温对混凝土施工情况的影响，以采取相应的解决措施，防止出现混凝土的浪费。
2、公路材料质量的控制
作为组成工程的基本要素，工程材料的质量是首先应该要确保的，保证工程材料的按质、按量供应，对于材料的采购人员要加强培训，做到材料采购人员把关，技术质量检验人员把关，以及使用人员再把关这三把关，还有检验规格、品种、质量和数量这四检验。另外，在施工过程中，对于材料、半成品及设备的使用进行检查验收，在堆放储存时加强管理，分别堆放，避免变质。
3、加强对公路桥梁结构质量的管理
公路桥梁结构的形式比较多，而且其施工的技术和施工的工艺都比较复杂，所以这就要求公路桥梁的施工工艺要精确，必须严格按照设计的图纸进行施工，对混凝土的振捣、混凝土的养生以及预应力的张拉等都必须进行严格的管理，并且要注重桥梁表面的平滑，注重公路桥梁外观的完美，同时也要加强对预应力混凝土的管理。
4、公路桥梁施工单位要严格控制施工
在施工中尽量采取轻型材料，采取渗水性比较好的材料，同时公路桥梁施工单位要控制好每一层填筑的厚度，控制好碾压的次数，并且加强对每一层填筑质量的实施检测，而且施工单位要特别控制好施工中的压实度。另外，公路桥梁施工单位要设置好桥头的搭板，这样可以有效的减少桥头的跳车，使搭板的一端支承在台背上，而另外一端可以直接接在路面接层上或是石灰稳定土上面，可以不用设置枕梁，以更好地控制桥梁结构的稳定性，并在公路桥梁施工中始终坚持施工的计划。
结束语
综上所述，公路桥梁的施工程序分为很多阶段并且各不相同，因此，这就要求施工人员对施工的具体情况有着充分的了解，每一项工序开始之前都要做好充足而仔细的准备工作。另外，在工程施工的过程中，需要不断加强工程施工质量管理，提高公路桥梁施工质量和安全性能，以促进我国公路桥梁建设持续健康发展。
参考文献
[1]黄新斌.试析公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].科技创新与应用，2014，（4）.
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自改革开放以来，我国的经济发展迅速，社会也取得了很大的进步，我国是钢铁大国，据中国钢铁行业协会统计，在2006年，我国已经成为世界上钢铁产量最多的国家，产量达到四亿多吨， 从20世纪初，我国的新材料、新工艺、新设备和现代结构设计理论取得了很大的进步，使得我国的钢结构建筑的发展进入一个前所未有的黄金期。
到二十世纪九十年代后，我国钢结构建筑体系呈稳定发展的状态，国外许多发达国家通过对各种质量监控方法和质量控制理论的应用，大力推动预制装配化钢结构的发展，促进了钢结构建筑的发展向着专业化、产业化和高端化发展，同时还推动了工业的进步。
2钢结构建筑的特点
2.1钢结构建筑的优点
2.1.1钢结构建筑材料强度高
其硬度大，坚固性好，材质均匀，符合力学计算的假定。和混凝土建筑相比，钢结构的材质明显在硬度方面都要坚固的多，弹性模量也高，但是，钢结构建筑的密度和强度要比混凝土大得多，因此一般情况下要比混凝土轻三分之一或二分之一。
钢结构和传统的建筑结构相比，在功能、设计、材料等方面都具有不可比拟的优越性，具体数据如表1所示。同时，钢结构建筑本身也存在一些问题，因此，综合而言，钢结构建筑具有以下几个特点。
2.1.2钢结构的塑形和韧性好，抗震性能优越
钢结构建筑因其自身的优点，所以抗震性能较好，适用于振动和冲击荷载很大或是跨度较大的建筑。钢结构建筑具有网架结构受力合理、工厂化生产和安装便捷快速等特点，同时还具有寿命长，维修时间段、维修费用低等特点，所以应用范围特别广泛。
2.1.3钢结构自重轻
上文提到，钢结构由于强度和密度都大于混凝土结构，所以自重轻，这一点特别符合高层和某些大型建筑的要求。从梁高和跨度比看，混凝土建筑要比钢结构建筑差一倍左右，因此能大大的降低高层建筑的总高度。大体而言，钢结构建筑要比混凝土建筑轻大约1.6倍，同样的跨度，可以承载更大的负荷。大大的减轻了建筑的自重。
2.2钢结构建筑的缺点
2.2.1耐火性差
钢结构建筑在选用材料的钢材，钢材本身不具有特别好的耐火型，的钢材构件其耐火极限为15min，这直接影响到了建筑结构的安全性和可靠性，一旦遭遇火灾，毁灭性也是巨大的。
2.2.2防腐性差
钢结构材料在空气中放置的时间长了，会生锈，如果暴露在空气中大于五十个小时，就会出现锈斑，可见钢结构材料的防腐性能差，所以在一般在建设过程中，对构件要做好防腐处理，避免出现生锈现象影响建筑质量。
3钢结构施工管理中存在的问题
工程在施工和完工之后投入使用的过程中会不可避免的存在问题，一般情况下，可以将这些问题划分为工程质量缺陷、工程质量通病和工程质量事故这三种情况。
工程质量缺陷是指工程技术指标的要求，在技术上存在问题；
工程质量通病是指在建设过程中，存在外观质量问题，或是有材料和建筑结构的损伤等现象；
工程质量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的质量通病和质量缺陷，而造成一些断裂、疲劳、失稳事故，造成重大的人民生命财产安全的损失。一般情况下，常见的质量事故有屋顶或楼面漏水、构件位移、失稳、材料撕裂等，这些都会对人们的日常生活造成不良的影响。
4.钢结构工程施工质量管理的方法
4.1质量控制的原则
质量控制是指在钢结构工程的建设过程中，采用一定的技术手段和技术设备，来控制建筑的质量，并且对建筑的质量进行定期的检测，及时发现质量问题，并且快速解决。在整个质量监控的过程中，要注重事前的质量控制，防患于未然。所以，要遵循以下几个原则。⑴坚持质量第一，用户至上的原则，要本着对人民和社会负责的态度建设施工；⑵以人为控制核心的原则，调动工作人员的积极性，实行责任制，加强每一个人的责任意识；⑶以预防为主，而不是事后才解决。
4.2制定和审核技术文件
制定技术文件：主要包括以下几个方面的内容：⑴制定工程项目各个施工环节的施工组织设计和施工工艺要求；⑵加强对施工图样的定期会审；⑶施工质量事故的决策流程及解决措施；⑷施工技术规划和设计的书面文件；⑸对施工技术文件的质量进行验收。
4.3深化设计及确认
深化设计是在设计技术图的基础上，根据结构构件位置关系、截面尺寸、连接形式、孔洞位置等已知条件，配合土建、机电、幕墙等专业需要，结合构件加工工艺、运输条件和安装单元的划分，进行细节设计，求得细部尺寸，提供满足加工需要、满足安装施工的钢结构深化详图，并最终以清单的形式统计工程使用材料的情况便于加工厂制作。
深化设计必须符合原设计意图、符合现行的规范标准、深化设计成果必须由设计院人员认可后方可进行加工制作。
4.4 工程技术交底
做好钢结构施工中梁，钢柱，次结构等部分施工工程技术的交底工作，对施工中遇到的重点和难点要委派专门的技术人员进行准确施工，同时要采取相应的应对和保护措施，以确保工程的顺利开展，提高工程施工质量。
4.5钢结构工程质量监督检查
在钢结构建设的质量控制和监督的过程中，要注意以下几个方面，第一点是施工单位要编制质量控制标准的文件，并且要通过监理单位的审核方可施工；第二点是要定期或是不定期的对工程质量进行检查；第三点是不能盲目的检查，要设置重要的、影响整个工程安全的质量监控点；第四点是加强对建筑质量的监督，包括在建筑投入使用之后，也要定期进行检查，一般是对完工的建筑三年检查一次，要严格执行。
4.5.1严格控制钢结构原材料质量
对于用于钢结构工程施工的原材料，必须按照统一的质量技术标准由试验检测人员对各种物资材料质量进行试验检测，确保进场材料满足相关技术标准的要求。对于钢结构施工中的各种下料，重点应该考虑零件下料的余量以及加工余量，同时确保下料质量满足施工技术规范的要求。对于各种组装构件，重点应该对装配机具、设备等进行必要的检查，以确保钢结构的组装精度满足钢结构工程施工质量的要求。
4.5.2检查施工过程质量
钢结构工程施工质量进行检查至关重要，主要的检查内容包括以下几个方面的内容：⑴工序交接检查，主要是对钢结构工程质量或重要工序有重大影响的施工工序，在班组自检的基础上，还要委派专业质检人员进行工序交接检查和巡检；⑵跟踪检查，对存在施工难度的技术、工艺及施工环节定期进行抽检，以防施工质量不符合标准要求；⑶加强对钢结构施工中的隐蔽工作进行检查。
5结语
综上所述，本文主要对钢结构建筑的施工质量的控制和监督的有关方面进行了分析和讨论。钢结构建筑具有很大的优越性，在我国乃至国际都取得了很大的发展，因此，对这种结构的建筑的质量控制也是施工过程中的重中之重，应该严格把控，希望本文的观点能对这一研究有理论上的帮助。
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1.建筑工程的现场施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的质量问题。建筑公司能否保障建筑工程的质量问题不仅仅是关系到企业自身的发展前景，而且也关系到人民的生命安全问题。目前，很多的建筑行业为了追求自身的利润，往往会在施工的过程中大打折扣。建筑公司由于偷工减料，施工人员的技术水平不高，设计没有考虑到后果而造成楼房倒塌的现象时有发生。
（2）建筑工程的施工材料的管理问题。建筑材料是建好高楼大厦的基础，也是保证建筑工程质量的关键。因而，能否对建筑工程的施工材料进行有效的管理关系着企业自身的发展命脉。很多的施工企业在施工的过程当中未能按照相关的规定来开展工作，导致材料的严重的浪费以及材料的污染现象相当地严重。这些企业为了追赶施工的进度，经常会在施工的阶段对建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能达到质量标准，这样往往会给建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全问题。安全问题无论是对食品方面还是建筑方面，都是不容忽视的。一个建筑工程项目的好坏往往是以安全来衡量的。我们不难发现，在一些建筑项目当中尤其是大型的工程项目的施工过程中，安全事故往往会成为一个潜在的威胁。由于施工的操作不当，施工人员的安全意识不强等原因而造成的财产损失和人员伤亡的现象也时有发生。因此，建筑行业在每一次事故的发生之后都应该要有所反应，积极做好防范措施才能够将施工过程中的风险系数降到最低。
2.加强对建筑施工过程的管理措施
首先建筑工程公司应当建立一套成熟和完备的组织管理系统。一个良好的系统可以保障工程的顺利实施，同时也可以保证建筑施工的质量。其次，建筑工程要协调好工程实施的各个组织间的关系。施工程序能否有效地进行取决于企业能够做好对施工的组织间的协调管理。只有加强各组织间的相互交流和了解，才能够确保工程项目的成功完成。最后，加强对建筑施工现场的材料以及机器设备的管理才能够保障工程实施的质量和保证建筑工程的安全。
二、建筑工程的现场施工质量控制
1.影响建筑工程现场施工质量的因素
（1）管理制度方面。建筑工程的现场施工管理主要涉及到施工的安全问题以及施工的期限问题等等。每个建筑企业都会制定自身的管理目标，因此，如果企业相互之间不能够做到有效地沟通和协调就很容易产生摩擦。管理是否完善往往会影响建筑工程的整体工作进度和工作质量。
（2）设备质量方面。设备的好坏会影响到建筑工程能够有效地施工。如果设备出现了质量问题就会阻碍实际工程的进度。在施工过程中，很多的企业因为疏忽了对施工的设备定期的检查和维修而不得不延长工程的完成期限。
（3）员工的素质方面。在整个施工的现场包括施工人员，技术人员以及质量监管人员，其专业素养和技术水平会对企业施工的质量产生重要的影响。如果施工人员没有过硬的专业水平和技术，建筑工程的质量就会受到严重的影响。同理，若是质量监管人员对自身的专业知识存在漏洞的话，那么就不能对建筑工程的施工过程中出现的问题给予及时的反馈。简而言之，质量监管人员的素质不能达到要求就不能敏锐地发现问题和解决问题。
2.如何加强对建筑工程现场施工质量的有效控制
（1）加强对材料使用情况的严格监控。建筑工程材料包括钢材、沙石、木材、水泥等都必须要按照公司规定的要求使用和领取。在材料的运送和使用的过程中要对其进行严格的监控和管理，防止偷工减料和浪费的现象发生。每一个工程阶段竣工之后都必须对材料的使用状况和剩余情况进行计算和分析，做到资源的节约和合理使用。
（2）控制好施工进度，尽量确保施工的质量。建筑工程的施工进度一般都是按照最佳工期来进行的。建筑工程要想在合理的时间内使得施工能够获得最大的经济效益就必须要合理地控制好施工进度，确保好每一个阶段都能够保质保量地完成。这样，既可以提高建筑工程的投资效益，又可以降低成本。
（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的进度和质量。因此，相关部门必须对施工的每一个程序都要做到仔细地检查。不仅要查看其施工量有没有达标，还要检查其施工质量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出决策是及时修改还是重新施工。
三、结束语
因此，要想做好建筑工程的施工管理及质量监控就必须认真地做好各个环节的工作。对于施工过程中出现的问题必须做到早发现早处理。只有充分地借鉴成功的经验以及探寻科学有效的措施和方法，才能更好的保证建筑工程的质量。
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建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。
1、施工管理的主要内容和问题
现场施工管理工作主要从两方面着手：一是要确定整体的工程目标，以合理明确地工程目标规范工程的作业任务和要求实现，达到工程项目的预期要求。二是要在实现工程目标的整个过程中，通过采取多种合理有效的管理方式和技术应用，确保工程现场施工的有序和规范，保证工程预定目标的实现。在工程目标的实现中，要合理组织项目资源的整合运用，规范施工管理的规章制度保证施工程序有序进行；以合理及时的检查、激励和纠正制度，解决工程管理中的问题，确保工程目标实现[1]。建筑施工管理的具体内容包括以下几个方面。
（1）加强工程技术应用管理。工程现场施工是一个复杂的系统工作，施工过程中会要求采用多种的施工材料在多个施工程序中有效施工，涉及的材料工艺和施工技术复杂多样。因此，合理组织施工过程的技术应用和管理，是现场施工管理工作的重要内容。
（2）加强工程施工人员管理。现场施工人员是实现工程完成目标的具体施行单位，是保障工程按时高质量完成的直接要素。如何合理组织、有效调动员工的施工积极性和科学性，确保工程质量是施工管理的重要内容。要加强施工人员的管理体制建设，以职责明确、奖罚合理的管理制度和有效的管理执行，多方面提高施工人员的工作业务水平。
（3）加强资料管理工作。项目的现场施工过程中必然会产生大量的施工资料，包括材料验证、工程检验报告、施工图、及施工记录和竣工图表等。这些施工资料反映了工程进行的状况和质量，也是后期工作和工程验收的资料基础。要在整个施工过程当中及时收集整理并且合理保存。
（4）加强工程施工质量管理工作。施工质量是工程建设的基本要求，也是影响工程效益的关键因素，要从多方面切实加强施工质量的管理工作。
（5）做好施工安全管理工作。施工过程中要保障施工人员的安全，防止安全问题影响工程进行。做好防火、乱接线路和人员安全保护工作，推动工程施工有序安全进行。
2、提高现场施工管理的必要性
2.1 保障工程顺利进行，提高工程效益的要求
工程建设对工程质量和效益的要求越来越高，迫切需要更加合理完善的现场施工管理来保证施工各项要求的实现，提高工程效益。现场施工管理取得了一定的发展进步，但是依然在发展迅速的建筑行业中显现出局限和不足。管理体制不够灵活、制度不完善、程序不规范等等问题，制约了工程施工的顺利进行。在施工过程指导监督工作和完成施工后的质量检验工作的缺失，造成了一些施工问题，影响施工人员的现场操作。
2.2 施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求
行业内施工企业过度竞争、相互压价等问题依然常见。工程业主的不合理条款和施工要求造成施工方的工作被动，设计和施工过程不能有效进行。行业内国有单位与私人单位的不平等竞争以及地区保护和行业壁垒问题严重影响建筑施工的有序进行，阻碍行业发展。在我国经济制度和环境建设不断完善的同时，需要施工企业自身也加强现场施工管理工作，适应经济发展趋势和建筑行业的内在发展规律。
3、提高现场施工管理的工作原则和方法
3.1 提高现场施工管理水平的指导原则
施工管理提高要适应行业发展需要
（1）建筑行业发展需要遵循一定的内在规律和现实要求，适应当前经济形势发展趋势。
科学合理的现场施工作业能够提高工程效益和质量，在实现施工单位经济效益提高的同时，满足市场要求，发挥社会效益。施工管理的提高要注重现场施工的实际条件和要求，改进施工技术和管理方法，促进现场施工的实施水平。在现场施工水平得到保障和提高的基础上，增强施工单位的市场竞争力，协调处理好施工单位的各种行业关系，适应激烈的市场竞争环境[2]。
（2）施工管理提高要适应施工方的品牌建设和企业文化建设要求
良好的品牌效应和健康合理的企业文化，能够加强施工企业的市场竞争能力和市场地位。在加强现场施工管理中要注意保持企业的品牌效益，以符合企业自身文化建设发展的思路原则采取必要措施改进管理方法，提高建筑施工水平。
（3）施工管理提高要有利于行业生产力提高，适应经济社会发展需求。
3.2 现场施工管理提高方法
（1）施工管理观念创新。施工单位高层管理者需要提高对施工管理的重视，增加管理投入和人才引进培养，提高施工队伍凝聚力和业务水平。从满足行业发展和市场需求出发，创新管理思维，采取有效措施改进施工管理要求，切实做好施工管理各项管理工作。以深刻的思维观念转变，促进施工单位施工管理水平提高和施工企业的长期科学发展。
（2）以组织改革促进管理提高。从施工过程的各环节入手，了解环节中存在的组织结构问题和组织管理问题。健全组织结构，通过提高对施工全过程的组织管理，规范投标合同管理工作和现场施工程序等作业。以设置合理、运作有效的施工组织保障施工管理水平。
（3）促进管理机制改革。施工单位的竞争力和业务素质体现在对市场机会的发现捕捉能力上，以及施工单位在现场施工过程中的工作效率和施工质量方面。完善合理的管理运作机制，能够有效保障工程各阶段的工作开展和实施质量，使得工作责任有归属、工作程序有规范、工作成果有检验以及工作水平有保证。良好的管理机制，能够鼓励各层人员积极合理开展业务工作，提高施工管理水平。
（4）加强施工的技术创新应用。任何行业的发展都离不开技术的创新应用。施工管理工作中出现的问题，通过采用创新的施工技术、管理技术和管理模式能够得到一定的解决。施工单位只有通过先进技术和管理技术的有效运用，才能提高施工成果的技术含量和附加值并且实现施工管理的有效运转，从而提高施工企业竞争力和创造力，巩固施工单位的市场地位获得更大经济效益。
（5）培养施工人员素质，建设高素质管理队伍。现场施工人员是项目施工的具体实现者，施工人员的业务水平和实际工作状态直接影响项目施工进度和质量。加强施工人员素质是保障工程施工顺利进行的基础，同时高素质施工人员也让管理人员的现场施工管理工作变得更加容易。此外，高素质管理队伍建设也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人员要提高自身的管理水平，改进工作中的管理方式方法，营造和谐有序的施工环境以切实提高施工管理。管理人员在工作中要注意加强施工人员和管理人员的充分交流沟通，对发现的问题及时改进处理。充分发挥施工管理人员的智慧能力，加强施工队伍的凝聚创造力，协调实现施工过程的各项目标，提高管理水平[3]。
4、结束语
我国建筑施工管理在行业和经济的快速发展过程中暴露了一些问题和不足，需要及时研究解决。在改进施工管理的工作中，要结合建筑施工单位的经营发展战略和单位内外条件， 遵循行业发展规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实现工程项目实施的目标和社会效益，逐步建立完善具有现代管理意义的工程施工管理方式， 适应市场经济发展的需要。以不断的实践运用创新，提高适应企业文化及品牌效应，提高施工经济效益。
参考文献：
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道路桥梁;项目管理;理论
0前言
现阶段我国相关道路桥梁建设管理工作并不成熟，但只要我国从业人员可以一直深入地研究相关问题，那所有的问题都是可以得到最终的解决的，在技术积累到一定程度后，我国的道路桥梁工程建设项目管理工作和理论也会站在世界相同行业的顶尖位置。
1项目经理责任制介绍
目前全球最流行的建设工程项目管理形式是创建于20世纪美国的项目经理责任制。由于其管理细节把握精准，工作涵盖面广，有很好的适应性，工程人员培养可以保证，所以我国于20世纪90年代末也将其引入国内，随着近20年的适应发展，是我国目前针对项目经理责任制的相关法律规范已经趋于完善，是我国目前各类建设工作所使用的最常见的管理形式。为了保证工程建设的质量，对于负责该项目的项目经理都要求其必须具有较高的资历(即长时间的从业经验)，必须经过相关的专业资格考试，取得相应资格证书，并且定期需要执行接受再教育的义务。由于各种权利向项目经理汇拢，造成其要承担的责任和需作出的决定都意义重大，项目经理有着自己决定开工令、停工令的权利，并且对于整个工程的进度和工作质量，分部分项工程队伍工作时间的协调，流水施工的制定和修改，都有着第一责任，所以项目经理在一个工程项目中起着不可代替的作用，为了保证上述工作的质量和执行力，需要承包商在进行项目经理选择上要慎之又慎，力求其可以完美契合相关工程，最好既有完善的理论能力，又有相关的工作经验，而且可以熟练掌握最新的工艺技巧，帮助施工人员找到最快最高效的施工方式和流水节拍。一旦确定了项目经理，在项目竣工或出现重大问题之前，一般不会考虑更换项目经理，而且在项目出现问题时，一般也是由项目经理参考相关技术指导，主持修改工作。目前，我国的项目经理采取终身责任制，所以有效降低了过去挂靠混乱造成的管理和问责问题。项目经理一般由具备一级建造师证(少数资质低的企业在面对建造难度不高，总造价成本不足当地相关标准的建筑任务时可以选择二级建造师)、一级造价师证、会记师证等中的一项或更多资质。为了保证项目经理在工期时能够明确自己的责任范围，避免在工作中出现权责不明，延误工期的情况，一般会在项目开始前就对项目经理划分清楚的职责范围［1］。
2建筑项目团队组成
在一个建筑管理团队中，虽然在进行工程管理时，主要责任人是项目经理，由于同一时期只有一个项目经理，且除非特殊情况否则不予更换，但是并不意味着项目经理就可以单人决定建筑项目的所有工作。为了使大型建筑工程的各分部分项工程甚至是关键点的分项工程可以按照原定的计划不发生偏移，就需要工程管理团队是一个具备完善工作特长，并且有着深刻工程建设经验的人员所组成。项目经理是整个工程进度、质量、规划的核心，但是在项目经理身边，还有一个工作效率很高的团队，这就是项目工程建设团队，如图1所示。道路桥梁工程涵盖测绘、设计、施工组织、材料器具采购维护、后期保养、其他，与一般工程相比，其工作量大，时间跨度长，涉及建筑门类多，需要注意的施工细节多，环境适应性差，专项工艺多，施工难度大，受当地环境影响大。总的来说，就是施工难度远高于普通城市建筑施工作业。为了让每一个工作的点都能得到相应的关注和监督，就需要工程管理人员科学地协调好各自的管辖区域，实行区域问责制度，这样一来，既可以让各个区域都有自己的质量负责人，又可以在出现问题的时候及时找到相关负责人了解情况和问责，图2所示为管理小组工作安排次序图。
3人、材、机质量监督
在一般的建筑施工过程中，对于人、材、机的选用和质量控制是保证施工质量的最重要因素，对于材料的质量保证，主要问题取决于人和物。所谓人的因素是指负责采购的工作人员在自身的材料识别能力、个人经济利益、材料运输和保管知识。最主要的个人经济利益。道路桥梁工程所需的材料众多，数量巨大，根据材料的物理性质和进场时间的规划，一般不同的材料之间进场的时间都不一样，所以就给物资采购人员提供了机会。为了解决这个问题，主要从三个环节入手:①购买监督、堆放登记、使用登记。造成物资流失或者质量不够的人为可能性中最大的一项就是采购人员人为的偷工减料。为了解决这个问题，就要保证采购员进行采购工作时，身边一定要有其他工作人员的陪同和监督。②在进场登记方面下功夫，材料进场包含运输、堆放、登记三个步骤，为了保证数量，只需要在堆放结束后进行一次详尽的登记问责就可以查清情况［2］。③使用登记。由于道路桥梁工程的施工场地巨大，有时候材料堆积地点和使用现场的距离较远，为了保证每一次材料的使用都能查得清来龙去脉，就需要设置专门的工作人员来对此进行使用登记，每一个施工组织来堆放地取料时都要进行严格的登记。以上三点是为了防止人为因素造成材料质量数量出现问题制定的，接下来还有为防止材料本身情况造成的质量缺损。受限于自身的物理属性，部分建筑材料的堆放时间很短，如果不能及时地进行使用，就会造成大范围的浪费。对于这种情况，解决的办法主要有两个思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性质，根据其物理表现参考到使用时间的规划中，设置专人负责材料的养护看管，及时登记材料情况，对于变质的材料及时登记，避免其流入施工场地，造成施工质量的缺失。②培养工人的相关专业知识，让其可以自己辨别出正常材料和非正常材料的区别，这一点的覆盖面很大，可以涵盖整个施工场地的所有工作人员，如果可以实现这一点的话，可以保证所有环节的工人都能为施工材料的质量做一个预判，将细节的检查变为普通工人面对的个体问题，将小问题放大，就能减少偶然失误疏忽造成的问题。实际上，不管是采取什么办法，要解决上述问题的最重要因素还是施工人员素质的培养，为施工人员做一个明确的职业发展规划，使其有一个明确的目标，为了实现这个目标，改变自己现在的情况，工人会自发地提高自己的工作效率和职业道德水平［3］。一个企业的最宝贵的不是可流动资金的多少，也不是固定资产的雄厚与否，实际上就是其组成人员的职业道德水平和自身的知识文化修养。要让工人认识到自身的价值和发展的目标，树立道德水平，用素质来衡量工人的水平，并始终保持学习氛围和上升空间，这些都是自下而上地帮助工人提高企业向心力和凝聚力。
4员工奖惩机制
如果将道路桥梁工程建设比作一台高速运转的机器，那么项目中的工作人员就是机器中的螺丝钉，螺丝钉虽小，但作用却大。一个机器缺少一颗螺丝钉可能会引发大故障，导致机器无法正常运转。在项目管理中要采取合理的措施调动员工在工作中的积极性，挖掘员工的工作潜能，只有这样，才能确保工程项目能够按期高质量地完成。如果在管理过程对员工奖惩制度进行明确，可以调动员工在工作过程中的积极性。有奖就必须有罚，如果在管理中只有奖励，而没有惩罚很有可能导致员工在工作中出现严重错误，错误出现时不仅没有人承担相应的责任，而且很可能因为犯错误人员没有受到惩罚，而助长员工嚣张气焰，长期下去将会使工作人员变得更加没有规矩。正所谓没有规矩不成方圆，因此，在管理中必须要对奖惩机制进行明确，并且要对员工的工作行为进行规范［4］。
5结束语
为了实现我国经济的进一步发展，就离不开道路桥梁工程的助力，建设工程一直以来面临的最大问题就是质量控制，项目经理制度是目前整个行业使用最广泛、效果最明显的操作方法。企业管理的手段还是要多从人文素质抓起，帮助工人作出自己的职业规划，工人们才知道自己学习的必要性和方向，从而最大程度地调动工人的工作积极性。
参考文献:
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［2］牛延山．如何加强道桥工程中的项目管理［J］．黑龙江科技信息，2011，15(19):131－132．
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1 房屋建筑工程施工现场管理现状
我国目前的房屋建筑工程施工现场管理体系域先进国家相比还存在相当大的差距，在施工现场管理工作中还存在很多问题。我国的房屋建筑施工现场管理工作在几年前就已经完全交给建筑施工企业自己管理，随着社会的不断发展，部分相关的政府机构组织也逐渐参与房屋建筑施工现场管理的监督工作中，与企业及社会力量进行共同监督。同时，也不断向国外的先进管理体系学习，逐渐向国际先进管理体系方向迈进，并取得了良好的成绩。但是，由于监管机制存在漏洞，以及施工企业自身存在的一系列问题，房屋建筑工程施工现场管理事故还是频频发生，应当引起业界人士及企业领导决策者的高度重视。
2 房屋建筑施工现场管理的主要内容
2.1 施工现场材料管理
施工现场的材料管理直接影响工程项目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接决定着项目工程造价。由此，在建筑施工前应当将施工材料的供货信息收集完整，调查及分析施工材料的货源，经过反复比较择优选择，必须保证施工材料的质量，同时合理地控制材料价格。施工现场的材料管理工作的主要内容就是规范化、制度化的将实际现场与施工场地、资金进行合理的安排，澄清材料报价，以便于投保施工方案的科学性、合理性。
2.2 施工现场质量管理
加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，也是房屋建筑施工现场管理工作中的重点。由于施工现场的工作人员不是专业的质检人员，对工程质量控制的意识与认知存在偏颇，施工质量监管人员应当在施工过程中直接或间接地向施工人员告知施工质量的重要性，使其加深对施工质量的认识。在施工质量管理中应当以防预为主，加强施工的事前、事中管理，严格控制和管理竣工工程质量，并将施工经验反馈到今后的施工工作中，从而使工程施工质量水平得到不断提升。
2.3 施工现场安全管理
在房屋建筑工程施工现场应当充分发挥管理人员与建筑工人的主观能动性，有利于保证施工过程中的安全性。施工过程中的人、物、施工环境因素等均属于安全管理工作的主要内容。其中以人、物的不规范、不安全行为和状态应当特别注意，加强管理与控制，使其有效地避免或者消除安全事故，从而确保施工人员的安全健康。在房屋建筑工程施工现场管理过程中应当将安全放在工作首位，只有在保证施工人员人生安全的前提下才能具体谈建筑工程项目的进度和质量。
3 房屋建筑工程施工现场管理工作中存在的问题
3.1 安全管理方面存在的问题
（1）缺乏安全意识；缺乏安全意识是造成具体施工过程中频繁发生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工现场通常会有很多高空作业的环节，多种工种联合使用造成的人员流动性比较大，施工人员没有树立安全意识极容易在施工现场造成一系列的安全事故发生。例如，高空坠物砸伤下方的施工人员，由于监管人员的疏忽导致塌方等安全事故均是由于施工现场人员安全意识树立不足导致的。
（2）相关安全措施不到位；房屋建筑施工现场一般都会采取相应的安全防护措施保证施工人员的安全，但是目前我国的房屋建筑过程中采取的相关安全防护措施不尽规范或者不到位，严重影响了现场施工人员的人生安全。例如，施工现场的大型作业机器质量不达标却依然投入使用，钢索、缆绳不符合相关规定的规格，容易导致作业时吊斗下坠。房屋建筑的施工现场相关防护设计的设备不齐全，确实安全标识等等都极易导。
3.2 施工材料管理方面存在的问题
建筑工程施工过程中投入的物料量大、投入面广泛，工业化设备及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证进行检查，质量便于控制，但是在施工过程中大量使用的水泥、砂石等离散性较高的材料进场时间不定，无法对其质量进行全面控制，提升了施工现场管理工作的难度，为施工质量带来了极大的不确定性。
3.3 施工质量管理方面存在的问题
建筑施工过程中有大量的质检人员与工程监理人员进行产品检测，但是由于施工过程中的工序范围广泛，只能采取抽检的方式进行检测，无法进行全面质检，导致部分质量问题不能被及时发现，使其成为施工工程的长期质量隐患，很有可能造成工程的质量问题。
4 房屋建筑工程施工现场管理的有效方法
4.1 加强施工现场的安全管理
（1）加强施工人员的安全教育；施工现场安全管理中应当加强对施工人员的安全教育工作，定期或不定期对施工人员进行安全教育与培训，树立施工人员的安全意识和安全认知，从而保障施工人员的安全。（2）完善施工现场的安全防护；在房屋建筑施工过程中应当加大相关管理的投入，对重点施工部位可能存在安全隐患进行标识，并有效利用先进的工艺和机械设备，最大限度的防止施工过程中的安全事故发生。
4.2 加强施工现场质量管理
质量管理是建筑工程管理的关键，建筑施工过程中的每一个部位质量问题都可能影响整个工程项目，并会带来严重的后果，因此，施工管理工作中必须做好工程质量控制。施工人员及管理人员应当熟悉合同与工程设计图纸，并根据项目工程的总计划对整个施工方案进行严格的审查，发现问题要及时调整。必须严格控制材料、设备质量，严格规范工序产品的质量检测，力求做到防患于未然。工程竣工前必须进行严格的质量验收。
4.3 加强施工现场材料管理
施工材料是建筑工程的基石，同时也是施工过程中投入较多的版块，由于施工现场材料量大、范围广泛，因此，企业应当选择正规的大厂商采购材料，保证施工材料的质量，并制定相应的材料验收制度。对于离散性较小的批量生产材料要严格检查出厂合格证明，对于离散性较大的材料应当加大抽查力度，最大限度地保证进场材料的合规性。
5 结语
房屋建筑现场施工管理涉及的工作范围广泛，管理工作任务量繁重。只有高质量的服务和产品才具有较强的市场竞争力，因此，应当加强施工现场材料、质量、安全等管理工作，从而保证施工人员的人生安全、保证工程的质量，从而提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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1、有效提升整个建筑市场的服务水平
建筑工程造价信息化管理系统具有资源共享、数据容量大、时间性强的特点，因而建立共享范畴较大的资源信息库，能够让工程造价的信息化得到更大的普及，从而发挥其更强的作用。
2、促进建筑工程造价迈向信息化方向
信息化管理是建筑工程造价管理方法与模式的一大革新，实现这一管理目标的最大要素即为应用了计算机和互联网等信息技术，直接推动了我国建筑工程造价朝着深入的方向改革，也促进了建筑工程造价迈向信息化方向的速度。
3、益于降低整个建筑工程的造价成本
据有关数据表明，建筑工程费用中的材料费占据了整个投资资金的65%到70%，而且这一比重还在逐年不断扩大。基于此种情况，建筑施工企业务必要加快工程造价信息化管理系统的创建，从而通过高效的信息化管理技术，有效地降低整个建筑工程的造价成本。
二、建筑工程造价信息化管理存在的问题
第一，政府、专业团体、企业将各自掌握的信息资源据为己用，对于建筑工程信息的收集、加工和传输缺乏统一的管理，使得信息数据呈现出杂乱不堪的面貌，导致工程造价信息化管理的资源共享优势难以充分发挥。
第二，互联网被称为“第四媒体”，其拥有时效性强、传播速度快、信息量大、快速便捷等一系列优势，但在工程造价信息化管理失当的情况下也不能很好地发挥其优势价值，最直接的表现是动态价格不能及时准确地得到更新，信息维护、信息传播与共享的速度降低，无法满足市场需求。
三、实现建筑工程造价信息化管理的方法
1、建立并采纳动态工程造价管理系统
要想真正实现建筑工程造价信息化管理这一目标，首要任务就是建立一个动态工程造价管理系统，赋予系统极强的时效特征，并且在整个建筑工程造价管理过程中采纳应用，相信定然会取得可观的成绩，因而，有必要在建筑工程造价管理过程中，巧妙地应用信息技术优化造价管理，努力实现财务控制的最大化。那么如何才能有效地建立动态的工程造价管理系统呢？首先，将互联网技术嵌入已有的工程造价管理系统，让网络技术蔓延到每一个造价管理的环节，确保造价信息的收集、传输、使用以及维护等步骤处于信息技术的动态管理环境中。其次，可以适当地细化整个工程造价管理系统类别，尝试着将信息、信息存储、信息分析以及动态价格信息采集等内容分离出来，发展成为独立的系统类别，充分展现现代信息技术的优势。最后，将基本建立好的动态工程造价管理系统投放到实际的管理工作中，及时解决动态工程造价管理系统在实际应用中出现的问题。
2、建立交互造价信息系统和其它辅助系统
做好造价信息管理系统与其它辅助系统的交互融合工作，才能为工程造价信息化管理目标的实现提供后备支撑动力。首先，工程造价信息系统应张开怀抱，积极且主动地接纳计算机辅助设计、计算机辅助施工以及企业信息管理系统等相关辅助系统，尽量将自身与此类辅助系统进行很好的融合，以此确保每一项建筑产品可以从最初的构思规划到最后的竣工结束都能受到工程造价信息管理系统的庇护，体现出非凡的时效性和服务水平。其次，善于应用数据挖掘技术改进原本陈旧的造价管理方式，致力于做好信息的提取、分类与规划工作，从而有效地控制整个建筑工程的信息数据。最后，将造价信息系统与其他辅助系统的交互融合投射到工程项目的每一阶段和每一参与方，让信息技术的共享职能得到最大限度的彰显，为工程造价信息化管理提供更优质的服务，最终提高整个工程造价信息化管理水平。
3、将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率
建筑工程造价管理工作很多是直接面向人民群众的， 在机构精简、公务人员减少的情况下， 只有借助工程造价信息化等现代技术才能提高办事效率和工作质量， 减少决策失误； 只有应用信息技术手段才能增强行政工作和市场交易行为的公开化和透明度， 从源头上遏制腐败。
4、加强工程造价信息法律、法规建设
法律法规和标准规范是建筑工程造价信息化管理服务健康发展的基本保证， 需要我们在国家信息标准的指导下， 建立建设工程造价行业信息标准体系， 制定工程造价信息基础通用标准和专用标准， 建立工程造价信息安全保障技术规范和网络设计技术规范。要加强工程造价信息化软环境的建设， 建立公开、公平、公正的竞争秩序， 规范建筑市场建设工程主体各方的行为，保障工程造价信息化管理服务的健康发展。
5、加强工程造价信息化专业人才的培养工作
工程造价信息技术的发展， 对建设工程造价行业的领导干部及从业人员提出了新的要求， 要将工程造价信息化技术教育列入各单位和各专业执业资格培训计划之中， 建立起多层次、多渠道、多形式、重实效的工程造价信息化人力资源的培训制度。
6、把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用
信息化规划， 必须贴近于管理和经营的实际需要， 扎扎实实地遵循“建设-应用-提高-再应用-再提高”的过程， 逐步发挥工程造价信息化管理服务的实效。工程造价信息化管理服务在考虑系统先进性的同时， 必须与管理和生产中的实际问题紧密结合。
四、结语
上文阐释了建筑工程造价信息化管理的意义，对建筑工程造价信息化管理存在的问题进行了分析，重点对实现建筑工程造价信息化管理的方法进行了研究。总的来说，随着信息化技术的更深层次发展，实现建筑工程造价信息化管理的目标指日可待，但并不代表这个实现过程没有任何障碍。在实现目标的路途上，一定要建立并采纳动态工程造价管理系统；建立交互造价信息系统和其它辅助系统；依托网络技术建立工程数据信息库，将工程造价信息化服务与转变政府职能相结合， 提高政府的办事效率；加强工程造价信息法律、法规建设；加强工程造价信息化专业人才的培养工作；把握需求方向， 采用先进适用技术， 推进工程造价信息化服务的应用等一系列措施，才能将信息技术更好的应用到建筑工程造价信息化管理中，才能更好的推进我国建筑工程造价信息化管理的发展，更好的服务于社会主义基础建设。
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电力工程；经济全过程管理；现状；方法
电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。
一、电力工程经济全过程管理的重要性
近年来，随着我国国民经济的迅速发展，电力行业得到了迅速发展，而在市场激烈竞争的形势下，电力企业之间要想在这种背景下得到更好的发展，实现自身的经济效益和社会效益，需要加强企业管理。要想实现电力企业管理的目标，需要对电力工程进行全面管理与控制，尤其是对经济方面进行全过程管理，包括造价、施工费用等，以确保企业在激烈的市场竞争中取得长期的发展。电力工程经济全过程管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行全过程管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。
二、我国电力工程经济管理的现状分析
1．电力企业缺乏创新的电力工程经济管理理念。
随着社会经济的不断发展，电力企业为了实现电力工程经济管理目标，需要与时代特征相适应，因此需要更新电力工程经济管理理念，加强管理上的创新。然而，我国目前有一部分电力企业在电力工程经济管理上，缺乏创新的管理理念，而且思想比较落后，从而给电力企业管理工作带来了一些难度和挑战。
2．电力企业缺乏完善的电力工程成本预算制度。
成本预算在电力工程经济管理中发挥着关键性的作用，因此，加强电力工程成本预算有利于电力企业对电力工程经济进行合理控制。然而，目前有一些企业对电力工程成本预算的重要性缺乏认识，不注重电力工程成本预算管理，没有建立完善的成本预算制度，从而增加了电力工程的投资成本。
三、电力工程经济全过程管理的有效方法
1．设计阶段的经济管理
工程设计阶段作为工程造价控制的重要阶段，在电力工程初步设计阶段，我们应结合项目的建设标准、建设规模、结构形式等合理确定项目最高的投资限额，待施工图纸完成后，通过施工图纸合理、准确地计算出工程造价。另外，在工程设计阶段，我们要结合工程地质条件、施工技术、经济发展水平等，对设计方案进行比较与分析，以优选出最经济且安全性高的设计方案，以提高工程项目的建设进度，降低建设成本。据不完全统计，工程设计阶段的费用占整个工程费用的1%，但设计阶段的工程造价占整个电力工程造价控制有75%，因此，做好电力工程设计阶段的经济管理工作是确保电力企业管理水平和质量的基础。
2．施工阶段的经济管理
（1）提高电力工程预算管理水平。
预算管理是施工阶段经济管理中重要环节，也是企业管理的重要组成部分，因此，我们需要加强电力工程建设中的预算管理，提高电力工程预算管理水平。在电力工程预算管理过程中，我们需要对施工阶段的预算进行全面管理，以确保预算管理的合理性，为电力工程管理工作提供基础条件。另外，在施工中我们可以结合电力企业的特点，对电力工程预算进行合理编制，提高电力工程预算编制的质量，然后严格执行电力工程预算管理。
（2）做好设计变更管理工作。
工程变更作为施工阶段工程造价控制的重点部分，其内容包括施工条件变更、设计变更、施工工期变更等。其中，设计变更对工程造价控制影响达到了70%左右，为此，做好设计变更管理工作有利于确保工程经济管理质量。在电力工程施工的过程中，避免会出现一些设计变更，所以如果出现设计变更时，应确保尽量提前，这是因为电力工程设计变更出现的越早，经济损失就越少。在施工阶段发生设计变更，我们需要对工程进行重新设计或者对已建项目进行拆除，这将会增加施工成本，因此，加强设计变更管理重要重大。在设计变更时，为了减少不必要的经济损失，我们应将工程造价控制在总概算范围内，若变更后工程造价超过总概算，要及时向相关部门汇报，经审批后，才能进行变更，在设计变更的过程中，需要标明变更的原因，为工程结算提供参考依据。
（3）加强现场签证审查力度。
现场签证审查是确保施工质量，提升施工进度，降低工程成本的重要手段。为此，在现场签证审查过程中，签证监理人员需要充分了解和掌握工程经济管理知识，对一些不应该签证的项目，坚决不能签证；同时，监理人员要把好施工单位签证的审核关，核实无误后方可盖章。除此之外，监理人员要对施工单位进行严格审查，看是否存在一些弄虚作假、偷工减料、以少报多等现象，严把非包干工程现场签证审查关。
（4）加强合同管理，按照合同规定施工。
在电力工程整个建设过程中，施工阶段所需要的费用最多，因此，我们应加强电力工程施工阶段的经济管理，以合理控制施工阶段的投资费用。同时，要控制好投招标阶段的费用，要求投标单位严格按照相关规定进行投标报价，在投标过程中要采用工程量清单计价方式，以提高承包单位的管理水平，降低工程造价。另外，合同签订以后，承包商在施工阶段要加强合同管理，并按照合同规定进行施工。
3．结算阶段的经济管理
（1）做好工程量的审查工作。
在电力工程建设过程中，一般都会采用工程量清单计价方式，因此在工程结算阶段，我们需要做好工程量的审查工作。对于结算的工程量，审查人员要以签订合同文件中的工程量清单为依据，并充分了解工程量计算和图纸审查方面的知识，以掌握好电力工程的设计方案和施工过程。
（2）定额、取费审查定额。
定额单价作为定额子目消耗的费用，可以直接套用在项目核算中，在定额单价套用时，要确保定额单价的准确性，避免出现高套、错套的现象；然而，对于需要定额换算的项目，在定额换算时，也要确保换算方法的准确性。在审查取费时，要确保取费的类型与招标文件、合同文件的一致性。
四、结语
总之，在目前激烈的市场经济竞争下，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，在电力工程经济管理过程中，我们要不断加强电力工程预算成本控制，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
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一、 简述水利水电建筑工程质量管理
最近几年，我国的水利水电工程建设逐渐由东南向西南发展起来，随着西部大开发紧锣密鼓的施行，西部的水资源将会得到充分的利用。由于水利项目特有的复杂特征决定了其在建设过程中存在的几个共性特点：多样性、风险性、实践性、复杂性以及间断性。所谓的水利水电建筑工程质量，是所有能够明确满足实体以及隐藏需要能力特性的总和。对水利水电工程进行质量控制的目的是为了使工程达到合同所要求的标准，是保证水利水电工程质量目标得到实现的重要途径，同时也可以提高其整体效益。在针对如何控制水利水电建筑工程的质量问题时，必须将其质量特点充分考虑进去。避免事故的发生，为了使国家建设的投资以及人们的生命财产安全得到保障，必须加强对水利水电工程整体质量的管理与控制力度，必须使投资方、监理方以及质检人员对工程的关键环节、使用材料、操作工序进行严格的监管。
二、 水利水电工程质量管理的特点
（一）水利水电工程质量管理的专业性较强。水利水电工程在整个国民经济中的基础性地位是无可取代的。在此条件下所进行的管理工作则属于一种多层次的组织行为，这就要求施工人员必须将行业标准与实际技术操作紧密的结合起来，从而使各项管理工作能够最大限度的发挥其作用，进一步实现各个工作目标。
（二）水利水电工程管理具有很高的综合性特征。目前，水利水电工程项目都会涉及到量大、技术性工种繁多、施工难度高的问题。其中尤为关键的是，环境对于水利水电工程建设的影响非常巨大，必须结合实际情况，从安全、经济、美观以及适用等多方面考虑，对质量管理目标进行合理有效的优化，确保同其余项目之间的契合度，只有这样才能确保施工质量的有效性。
（三）水利水电工程的动态性特征。就投资方面而言，水利水电工程的资金来源一般是中央政府投资、地方性投资或者两者合资。同时就用途而言，其对于防洪、供水、发电以及农业灌溉等都有巨大的作用，涉及面比较广泛。其中最主要的是：由于其工期较长，因此自然环境、技术投入、资金等方面的因素对其影响很大。再加之行业标准不断变化的影响，使得水利水电工程在进行质量管理时体现了极大的动态性特征。
三、存在于水利水电工程质量管理中的问题
（一）部分施工技术已经过时。工程施工的保障之一就是施工技术，施工单位只有拥有一个体系健全的施工体系才能确保工程的高质量性。其不仅确保的工程水平的先进性，同时也是安全性的有效保障，没有先进的施工技术是很难打造出令人满意的工程的。我国的施工技术普遍落后于其他国家，这样就严重的影响了我国水利水电施工的健康发展。
（二）缺少有效的监督。对工程实施有效的监督是对工程质量进行控制的一项重要措施。然而我国现行的水利水电施工中，却看不到有效的监督更看不到对质量的控制。缺少监督的工程会使工作人员在施工中麻痹大意，更甚者会出现省去一些过程，略掉一些材料，这种种做法都会使工程质量受到严重损害。
四、有效的工程质量管理方法
水利水电工程的质量管理必须严格遵守相应的规范去操作，要使管理具备相应的动态性以及全程性才能从真正意义上使管理与施工达到完美配合的目的。下面先以一项水利工程建设为例，简要分析下主体施工技术的质量控制。
某水电站面板为混泥土砂砾石坝，其高程为1625米，坝高为157米，坝顶长为418米，顶部宽度为12米，上游坡度为1：1.7，下游坡度为1：1.5，其平均坡度为1：1.9。首先、对导流的施工。由于坝址处于宽阔河流地段，其水量很大，以以往类似的工程设计为参考，该工程最终选择采用分期导流方式进行导流。在其底部排列8个孔，并设置4个溢流坝段，底孔制成3米*4米的城门洞型，将其洞底的高程设置在24米。此种方式在导流时由于灌浆廊道的高程也在24米，因此需要使用干砌石砂浆将护面封堵住，直至导流技术后再拆除。其次、砌筑施工过程中的质量控制。该工程采取座浆法进行砌筑，保持灰缝均匀，砂浆饱满，并且必须按照设计要求进行放线开挖。在完成砌筑后，除净废弃砂浆。在砌石体时，采取的是铺浆法，其稠度在30-50mm之间，但是当气温变化较大时需要作出适当的调整。第三、防渗工程。为了显著体现拦河坝的拦蓄效果，在拦河坝工程及水源井工程完工后，将土工膜铺设于拦河坝两侧。此过程需要先挖开施工部位的基础，边坡削坡，由下至上进行铺设，黄土垫层置于下方，使用中砂铺设在其上，上方砌筑土墙以确保土工膜的固定。
上述案例是在施工方面所进行的质量控制方法，以下介绍下管理体系方面的控制方法。
（一）对施工材料必须加强控制和管理力度。施工所选用的原材料对工程质量的影响非常巨大，因此在施工过程中必须加强对原材料质量的监管力度，确保所使用材料都是优质产品，不会给工程带来隐蔽的质量问题，这就要求采购人员必须拥有足够的责任心，自身素质必须要高，企业也可以通过对采购人员行为及权利的约束，起到加强管理工作的作用。
（二）建立健全完善的管理队伍。任何施工单位都必须建立一个专门管理质量的队伍，在施工过程中起到良好的监管作用，能够及时发现问题并快速的作出整改措施。施工单位要定期的进行检查工作，并由管理人员做好检查记录，确保质管人员的工作效率。
（三）加强施工人员素质提高的力度。现阶段我国的水利工程施工人员普遍存在自身素质较低的问题，这个问题也对工程质量造成了直接影响。因此说加强施工人员的素质培养提高其整体素质是确保工程质量的基础。施工单位应定期的对施工人员进行技术指导以及工作培训等，使其专业技能以及专业知识得到大力提高。
（四）对建设资金实施有力的管理。对于工程中的资金必须实行专款专用政策，要有清晰准确的账目，坚决抵制挪用或占用公款的现象发生，并且必须按照合同要求进行付款。
【结束语】虽然我国对于水利水电工程已经非常重视了，但是在长期的施工过程中依然存在一些需要我们直接面对的问题。在整个工程施工过程中，必须加强领导，提高施工人员的自身素质，确实按照规定操作，从而实现工程顺利进行并创造出优质工程的目标。
【参考文献】
[1]杨婧靓. 加强水利水电工程质量管理浅谈[J]. 海河水利，2012，05：33-34.
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财务预测是指根据活动的历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面的分析，并作出各种不同的预计和推断的过程。它是财务管理的基础。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的判断分析法和属于定量预测的时间序列法、因果分析法和税率分析法等。
2.财务决策
财务决策是指在财务预测的基础上，对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有概率决策法、平均报酬率法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。
3.财务预算
财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。
4.财务控制
财务控制是指以财务预算和财务制度为依据，对财务活动脱离规定目标的偏差实施干预和校正的过程。通过财务控制以确保财务预算的完成。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有计划控制法、制度控制法、定额控制法等。
5.财务分析
财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的过程。财务分析是指财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律，为以后进行财务预测和制定财务预算提供资料。财务分析的内容主要有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
财务管理方法分类
(一)定性预测法
定性预测法主要通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。通常用于缺乏定量分析资料，无法采用定量分析技术的情况。常用的方法有：
1.个人判断法
个人判断法就是由企业决策者根据各方面的资料和情况分析以及自己的经验，对企业的某项财务活动的发展及结果作出主观的判断。这种方法在缺乏相关数据资料时特别有用。如果企业决策者有较丰富的经验和分析判断能力，并且对各方面的情况比较熟悉，就可以获得较好效果。这种方法简单、快速，但由于判断的根据不够充分有可能发生错误。
2.集合意见法
集合意见法可以克服个人判断法的缺点。这种方法又可分为下列几种：
(1)集体讨论法。集体讨论法就是围绕某一预测课题，召集有关人员一起进行讨论，各抒己见，进行分析，从而综合各方意见得出比较一致的估计，作为预测的结果。这种方法集思广益，弥补了个人知识和经验的不足，从而提高了判断的准确程度。
(2)特尔菲法(专家调查法)。特尔菲法就是通过企业预测机构向有关专家逐次寄送调查表，由有关专家根据自己的业务专长和对预测对象的深入了解，对调查表中提出的问题逐次发表个人意见，经过多次反馈，经整理后推断出预测对象未来一定期间的发展趋势及结果。这种方法避免了预测过程中的相互心理影响，专家回答问题时考虑充分，并且不需要原始资料，预测精度也较高，但预测周期长，一般适用于中长期预2lD。
3.市场调查法
市场调查法是先通过市场调查，收集有关数据，再按照数理统计的办法预测市场的需求量。
(二)定量预测法
定量预测法是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。常用的方法有三类：
1.平均法
平均法是一种最简单的定量预测方法，它一般用于各期预测数据比较平稳、趋势变化不太明显的情况。这种方法可以消除偶然因素变化的影响。常用的方法有：简均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法等。
2.时间序列法
时间序列法就是根据历年(月)经济活动(预测对象)资料随时间的变化序列，从中找出变化趋势的规律，并把这种趋势规律表达为数学方程式(数学模型)，然后用数学方程式进行预测的一种方法。常用的方法有：直线趋势外推法、二次抛物线外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相关分析法，它是利用事物之间的内在联系(相关)来进行预测的方法。属于这种预测方法的有：引伸需求预测法、回归分析法、投入产出法、量本利分析法等。
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一、高层建筑结构特点
高层建筑的整体性能的控制不仅仅需要加强最基本的质量调控工作，还需要承受上部结构的整体荷载能力，这样从根本上加强整体的质量控制，高层建筑在施工过程中不仅仅是需要对高层建筑的质量调控工程的控制措施，还需要针对整体的施工面积进行绿化面积的整体性能的控制，最终把握工程的施工结构的调控性能，同时还要考虑建筑结构的抗浮等问题，对于高层建筑的深基坑的建设以及对整体质量的调控等都是需要加强对整体的基坑建设的质量调整，对于基坑维护以及防水等一些较为复杂的建筑工程中的不确定因素进行分析，全面考虑基坑建设的所有不确定因素。并在新技术新工艺上大量的采用施工性能质量靠的住，达到施工要求标准的施工技术。
二、高层建筑施工中的问题及原因
1．技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2．管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、高层建筑施工管理措施
1．做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
2．做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。
3．严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。
4．做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。
四、高层建筑施工管理展望
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。质量管理方法：要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。
1．确保主体结构质量
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
2．高层建筑的施工协调非常重要
施工中协调部分的常见问题包括:电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制。
五、结语
随着高层建筑的施工质量要求的不断增高，对于施工管理负责人的压力也越来越大，不仅仅是针对建设管理的整体负责的经济效益的调控，还是针对整体质量控制的综合性的调控指标，这样不仅仅是针对整体的质量控制的一种方法，还是依据一定的只来过调控进行综合性能中控制方法的研究，最终保证工程的整体施工效果的促进与控制，这样不仅能有效的促进工程管理的综合性智能的调控，还能从根本上加强对整体的建筑实践中的把握，并不断地追寻与摸索，最终创造出来一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]李雪华.浅析当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(09).
[2]王联恩.对我国高层建筑施工管理控制重点的探讨[J].价值工程.2011(11).
[3]军.高层建筑施工技术策略探讨[J].中国城市经济.2011(17).
[4]蒋学勤.也论高层建筑施工技术[J].价值工程.2010(24).
