建筑工程成本管控措施篇1
我国市场经济的快速发展，让各行业间的竞争越发迅猛，而建筑业亦是如此，那么对于建筑企业而言，要完成一项完整的建筑工程，包括从工程项目的图纸设计开始一直到工程项目的施工完毕，这期间的资本投入是非常巨大的，尤其是在工程项目的施工阶段，包括工程项目的设计、施工材料和施工设备的采购以及施工人员的聘用等的花费是一笔巨额款项，一旦对这些成本款项控制不当，那么将会给建筑企业带来不可估量的经济损失，因此对于整个工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建设各阶段工程成本的控制与调整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和设计方案的基础上，采取相应的措施对建筑工程的各个阶段的成本进行控制，把工程总成本控制在合理的范围之内，不超出额定的成本限额。也就是用投资估算来控制设计方案的选择，用概预算控制设计技术成本。用概算控制施工图设计预算成本，以合理的人工、材料、机械来完成建设项目施工，取得最好的投资效益。
1.1以设计阶段为重点的成本控制
工程成本的控制是贯穿整个建筑工程项目的过程，但是我们应该找到控制的重点，工程成本的控制关键是项目施工前的决策阶段和设计阶段，而控制项目成本的关键就是设计阶段。工程项目的设计对于工程的成本起到至关重要的作用，一个工程的投资设计阶段的影响可以达到75%以上。长期以来，我们忽略了工程项目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制应用在施工阶段和竣工验收阶段。这样也可以控制工程项目的成本，但是我们还是没有抓到关键环节。我们要想有效地控制工程成本，就要重视设计阶段的工程成本的控制，把工程成本控制的关键点牢牢地抓住，更好地控制工程投资，使投资达到最佳效益。
1.2技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程项目成本
2.1决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
2.2建设工程施工阶段工程成本的控制与调整
2.2.1落实好对各个施工环节的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着于，以其施工特点来制定相应的科学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方而，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。
2.2.2提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一人重要成本投入对象：因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
2.2.3完善施工成本控制体系
完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。
3总结
综上所述，建筑企业只有管控好建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
建筑工程成本管控措施篇2
成本，美国会计学学会将其定义是为了达到某种目的而做出的价值已经发生或者未发生的价值牺牲。[1]我过将其定义为为了达到某种结果而做出的有代价的资源利用，主要是指生产活动过程中所使用的生产要素所产生的代价（价格）。从建筑工程招标管理中来看，建筑成本的控制贯穿于整个过程，主要包括设计、招标、施工、竣工等四个阶段。下面，本文就针对工程招标控制价与工程造价涉及的四个阶段进行有针对性的成本控制措施探讨。
一、招标控制价的形成
招标控制价是工程招标中最为重要的环节之一，对评选以及确定中标候选人有十分重要的意义，也是评判标书的标准与依据。招标控制价是在公正、客观、科学的基础上建立的工程最高限价。同时，招标控制价也是对整个工程全过程成本的全面掌控，它的合理性和准确性直接影响整个工程的工程造价。招标控制价的编制方法通常以施工图的工程清算计价法为准，主要通过施工图、计价法规和计价办法进行清单计价。此外，还需要参考工程材料的市场波动、人力资源薪酬标准、地域民风民俗等。只有全方位将各个影响工程造价的因素纳入考核范围才能够更好地实现对工程招标控制价的编制与确定。这也是投标人在做标书中需要重视的环节，需要比招标方对整个工程的造价更为清楚，以此来相应招标人的条件和要求，在竞争中取胜。
二、工程建设的全过程的成本控制
建筑工程具有周期长、产品固定性强、市场波动影响大、产品单件等特点，使得招标管理中的招标控制价的制定面临多重问题。下面，我们就影响工程造价的四个阶段进行有针对性的成本控制措施分析。
1、工程设计阶段的成本控制
以天然气建筑工程为例，设计阶段的成本只占建筑工程总成本的1.5%—2%，但是对工程造价的影响在75%以上。[2]由此，可见科学合理的工程图纸设计对工程成本的控制十分重要。在建筑工程招标管理中主要可以从以下几个方面着手。
首先，实行工程设计招标管理，择优选用。考察的设计的标准出了建筑构造技术、工程主体构架、还包括配套的绿化植被、围护栏杆等。可通过多家比拼的竞标方式来提升工程设计的水平。此外，还可组织有关专家对设计方案进行综合评比，选择出最有方案，以促进整个建筑的布局更加科学合理，以此做到资本的有效利用，最优化工程效益。
其次，开展固定区域限额设计。通过将此区域的工程预算告知设计员，使其根据建筑材料的预算价格来进行工程资料的安排，以达到最好合理的工程施工图纸设计。开展限额设计也有利于健全设计经济责任制，促进设计方案的最优化，最大限度利用空间资源，控制工程成本。
最后，是采用合同措施对成本进行控制。笔者认为只有以限制条款来约束才能够使得设计更加科学合理，并且对相关成本进行有效控制。例如要求设计费用只能在总成本中占据一定的比例，如5%。如果超出就应当扣罚一定比例的设计费用。
2、招标投标阶段的成本管理
招标投标阶段的成本控制主要表现在两个方面，一是项目招标过程中的成本控制。二是签约合同条款中的隐性成本控制。
（1）项目招标过程中的成本控制
对项目招标过程中的成本控制主要体现在这样三个方面。一是在招标工作中要严格遵守公开、公平、公正、诚信的招标原则。在招标前要对所有投标的单位进行严格的资质审查，杜绝出现 “特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”的违规现象的发生。[3]这虽然在表面的招标成本上有所减少，但由于后续各种工程问题的出现会无形中增加工程造价。二是严格把控招标文件，特别是招标文件中涉及费用的条款，这需要工程造价人员对市场信息进行全方位的收集、整理、分析、判断，对各种可能影响工程造价的因素进行预测、分析、判断、评价，最后得出最科学合理的工程造价控制标准。三是杜绝低价中标，要在科学合理的基础上选择价低者，而不是一味寻找价低者，使得资质平庸的进入工程施工最终导致恶性竞争，降低工程质量。
（2）签约合同条款中的隐性成本控制
合同签订是招标过程中最为关键的环节，合同条款中的多数都会无形成为工程造价，影响成本控制。例如工期、款项结算方式、违约争议等。在签订合同的过程中，这些款项都应有明确的约定，对于不清楚的内容要双方协商确定，争取最有利的低价合作方式。同时，要注重对索赔事宜的预测和条款签订，避免索赔事件出现难缠的纠纷，给建筑工程带来困扰。在天然气建筑工程中，管道工程的条款约定最为重要。
3、施工阶段的成本控制
施工是资金投入的最大阶段，也是招投标的延续工作，在招投标合同签订中有非常重要的地位。该阶段成本控制的主要措施有：
一是抓好对工程造价工作，对工程的成本进行科学、精确的计算。对施工图纸中体现的工程清单进行报价和计算。在招投标中，很多施工单位都是“低价中标”赢取更多的利益。二是对施工过程中会出现的施工故障或索赔纠结进行预测，提出相应的反索赔条约，对成本进行有效控制。三是从工程管理模式上，对工程造价进行核算，并且在招投标完成后对相关中标单位的施工过程进行监督，落实责任，避免施工进度得不到控制。四是从技术上对施工方案和施工技术进行把控，严格把控材料成本、工艺成本和管理成本。从 建筑燃气工程施工控制程序来看，主要 包括资料准备、申报、设计及报建、立、支管安装、埋地管道安装、燃气表安装、燃气设备安装、系统调试、验收这样几个过程。[4]其中工艺技术的成本变动最大。因为一般而言，材料费比较固定，占据了总工程费用的70%左右。
同时，对工程施工阶段的成本控制也有利招标方和中标方发掘和使用新型材料和新型工艺，大大提高施工的速度、质量。
4、竣工阶段的成本控制
从工程招标的形式来看，有整体性招标也有分阶段招标，不同的招标方式所面临的成本控制措施不相同。根据招标合同中的相关款项，在竣工阶段要对工程进行多次验收，对工程施工资料、预算、竣工质量、工程达标情况进行认真审核。并且要以法规政策为依据，对工程的竣工决算进行核实，落实相关工程项目的决算，是审核后的工程结算真正体现工程实际造价水平。同时，还要避免由于工程费用结算问题而出现的法律纠纷造成不必要的项目开支，并且对工程投入使用后会造成不良的社会影响，不利于工程获得良好的经济效益和社会效益。
三、结语
总之，建筑工程招标管理成本控制是一个动态的过程。不仅需要在前期设计阶段、招标阶段进行成本把控，而且需要跟随工程的进度实施实时控制，要充分利用时间资源、空间资源和社会资源，深入了解市场动态，把握市场经济的命脉，减少大风险投资和不必要的资金浪费，最大限度实现建筑工程的社会效益、经济效益。
参考文献：
[1]曲璇.浅谈我国建设工程造价管理存在的主要问题及对策[J.中国科技博览,2011(17):56.
建筑工程成本管控措施篇3
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本质作用。项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本,提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业,之所以要推行项目管理,就是希望通过施工项目管理,彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式,将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、 以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。项目成本管理,是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点, 是提高施工企业经济效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我国建筑市场发展到今天,已进入了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品, 又要加强企业内部管理,严格控制成本支出,以降低成本,提高经济效益。换言之,一个建筑施工企业所表现出来的管理水平,就是在实现最佳利润率的目标中,以低于同行业平均成本水平,取得最大的回报。施工产品的价格一旦确定,成本就是决定因素,而这个任务,是由施工项目来完成的,要完成这个任务,没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动, 企业很难得到利润,更别提企业的发展,所以项目成本控制是企业项目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
(1)工程计划资源的编制通过分析和识别,确定出工程需要投入的资源种类(人力、设备、材料、资金等)资源的多少和何时投入这些资源,从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
(2)工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息,估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。
(3)成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划,这也是工程成本控制的基线。
(4)工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中,努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内,并且随着工程的进展,依据工程成本的实施发生情况,不断预测过程成本的发展变化趋势,不断修订原先的工程成本估算,并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多,选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下,能够达到成本控制目的。但是,各种方法都有自己的优缺点,究竟在什么环境下,应该采取什么样的方法,是由控制内容确定的。因此,需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法:
(1)以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中,可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出,实行以收定支,或者叫量入为出,这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。
(2)偏差分析法——典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法,又称挣值法,是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法,它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而可以衡量项
目成本执行情况。
(3)费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序,其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下,执行组织通常采用变更控制系统,然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时,项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统,都需考虑措施、信息和反馈三大要素,并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一,包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本,联系尚需完成的实物进度,尚可上报的产品和还将发生的成本,进行最终成本预测,以检验实现成本目标的可能性,并可为项目成本控制提出新的要求。
4.结束语
综上所述,建筑工程成本管理控制系统中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,成本管理控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,进行建筑工程成本管理控制需要强化成本效益观念,利润的提高一方面是通过有效地控制项目成本,另一方面是通过提高项目质量,缩短施工工期等手段实现的。
参考文献:
建筑工程成本管控措施篇4
一、建筑工程成本控制的内容
建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中对人员配备、劳力分配、工程用料、其它的资金花费等各方面的投入。它是提高建筑企业的劳动生产率、材料的使用率、机械设备的利用情况的基本保障，能够进一步反映企业在运作劳动力、管理执行力等方面的水平。
1、工程利润按公式：工程造价加上目标成本及税金便是总利润。这里就显现出目标成本控制的重要性。
2、横纵相结合。在横向上，公司的项目负责人应该懂得用法律手段来规范本企业项目的相关责任人，在努力减少管理成本的前提下开展管理工作。例如，应该与公司内部外部结合，包括与施工单位，经营单位签订材料预订、外包工程等经济合同。同时，基础管理不能忽视，凡事从基层做起，从组织、人员配备，技术管理等多方面采取措施；纵向上，施行层次化管理模式，即项目经理按中标利润与施工公司签订保质量、安全、成本、施工时间为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以策划书为依据，对施工小组进行有计划的工作任务分配。这样能做到有条不紊，遇到责任问题以便及时纠正和方便追究个人责任。
3、要有明确的内部人员安排和组织结构。管理上明确各部门分工，避免你推我挡的局面发生，发现问题，解决问题，一步到位，责任落实到各个部门。技术上，按照事先预计的施工方案进行，稳重求变，求新。经济上，要严格审核各部门收支情况，施行有效的赏罚措施，坚决杜绝，贪污现象发生。按照合同节约开支，用最少，最有效的开支达到最理想的建筑目的。
二、工程中项目成本控制有哪些特点
1、项目部是成本控制中心。工程成本控制包括成本项目的预测、审核、施行、审计、分析、整理为成本资料与编纂成书面报告形式。
2、项目部在承揽工程后，根据工程独特之处和施工安排设计，制作出计划成本。根据项目的人工选择、材料筛选、机械运作，对该工程进行有效的成本预测，并将成本预测一书面形式下发，通过预算部审核并备案。按照项目成本制定出目标成本，财务部与合同部共同对计划成本和目标成本进行实施控制。
3、建立有效的内部调节体系。
第一，各个部门要建成相互牵制、相互制约、相互促进的内部结构，以防为主，重在监督。
第二，人员配备要精挑细选，明确人员的责任分配，对一般业务或者需要直接接触的客户进行重复审核。岗位要进行签认制，在重要岗位上应配以责任心强，努力进取，踏实肯干的员工，并进行随时监督，发现问题解决问题，纳入程序化。将问题及时向上级领导汇报。
第三，以现有的审核、审查、纪律督查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审查团队。建立以“监督、检查”为主的审计小组，加强防范，不容许出现漏洞。以减少经济和名誉的双重损失。
4、切实实施项目成本控制计划
掌握工程的基本情况。项目负责人要把握住工程队的方向，了解最真实可靠的企业内部信息。费用、取费标准、中标价格、工程量、施工周边环境等要有详细的了解。熟悉现场施工人员的身体条件、人员素质、设备设施、工期、开竣工时间等。从而制定出高效，科学的施工方案；逐层分析成本控制指标，特别注意主要成本项目。工程直接材料是项目的主要成本，所以要特别重视工程材料的价格预算和市场动态，将这占有总成本过半的主要成本控制好，做好市场调查，严格控制工程材料的价格。同时，抓好编制，选拔精干，踏实的工作人员，督促监督施工人员，减少间接成本支出，例如水电费用等；
在施工过程中，由于其他客观因素影响，活动的时间会相应的增加或减少，这样就会有不同的成本出现，这样项目总工期与总成本之间就会发生变化，关系也更加负责多变。所以，每一个工程，我们都要有多种策划方案来选择，针对每个特殊情况，要有适用其环境的相应方案，也可以通过方案组合的方式，重新组合成新的方案，在特殊情况下，随机应变，做到稳中求胜，处变不惊，通过多种多样的创新改变，来缩小总成本，确定把握工程的前进方向。
三、工程项目成本控制主要实施方案
施工阶段应在符合工程质量和工期的条件下，加强成本控制。在施工过程中，材料、人工、机械等都是影响成本的主要因素。那么，我们也需要一些措施来控制施工工程项目的成本，其中，最高效的方式之一便是技术与经济相结合。能够恰当的处理好先进技术与经济管理二者的关系，争取在保持先进技术的条件下经济合理分配，在经济合理的基础上达到技术先进，把这些运作到工程施工之中，是重中之重。
1、编制目标成本和责任预算
工期开工之前，造价编制人及企业项目负责人员，应该与项目部确定工程的目标成本，接下来，项目部要根据具体施工情况和内容制作成本计划。在中标额的基础上做出对支出的改变，制定出项目的预算成本。如在确定预算成本的税金时，高于或者低于收费额，应及时予以调整。在符合本工程的合同、人工、环境的合理性及市场可执行力的情况下，制定出机械费、工料费、人工费及数量较大的材料单价价格表，配以成本，预算以书面形式下发到各组长，以便其分配任务。
2、关于工料费、人工费、机械费的控制
对施工人员工资要进行严格的审计把关，坚决避免拖欠工资的现象。同时，为了避免“窝工”现象，企业有必要培养一批切实为企业着想的精干，踏实，上进的管理人员，便于调节施工人员的松紧情况。材料费控制方面应把好价格关和数量关，实用数和预计数发生出入时，要认真分析出现问题的原因，找出内在原因，及时进行纠正处理。培养大家良好的素质，施工人员要对设备及时进行维护和维修，减少更换设备的支出，在保证工程质量的前提下，努力减少设备的磨损和损坏程度，达到高效、经济、省时、省力。出现盈亏比例失衡的现象，此时，工程一定要格外重视，马上查清准确原因，将成本预测的方向重新把握在自己手里。在项目总成本上，造价编制与管理人员应积极进行各工种费用的审核和汇总，财务部可以采取各部门明确分工形式对各种费用进行核算，达到控制的效果。
3、做好最后审核――结算
建筑工程成本管控措施篇5
一、当下建筑施工企业成本管理中存在的问题
随着我国经济的不断发展，成本控制已经成为工程管理的一项重要内容，但是我国建筑施工企业在施工过程中成本控制管理还存在一些问题。首先就是对成本的分析比较缺失，对于工程项目进行合理的成本分析研究可以给企业带来更好的经济效益。其次，建筑施工企业的考核机制不完善，企业考核机制的不完善使得对成本管理难以控制，从而导致不计成本做项目现象的出现。最后，工程项目成本的控制水平低，没有采取合理的管理方法来进行成本分析，找出影响成本的根源，从而不能采取相应的对策措施来加强施工企业在实施过程中成本的控制管理。面对这些问题必须要采取相应的措施和对策来加强施工工程实施过程中的成本控制管理。
二、加强对施工项目施工过程中的费用控制
（一）直接费用
1要加强对人工费用的控制
对于建筑施工企业而言要实施相应的工程质量报酬挂钩制度，这样在一定程度上使得工程的质量和效率和人工费用紧密的联系在一起，通过对施工质量和效率的考核来不断地提高施工人员的主观能动性，从而更好的保证工程项目的施工质量和效率。对影响项目成本的相关问题进行改进和解决，并且要做好将成本控制落到实际的施工过程中去，使得施工人员和相关部门能够做好对成本的控制将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，特别是对于各种班组施工队伍人员的人工费要做到不拖欠，快速及时的到位，这样在一定程度上避免了在结算时出现估补工现象，切实的进行人工成本的直接控制。
2、要提高对施工材料费用的控制
对于建筑施工企业在材料费用的控制上首先要注意量的控制，对于一个合格的成本控制管理人员而言，要时刻做到根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况有充分的了解，对定额的数量进行参考，做好多材料消耗额度的确定，从而能够更好的进行成本控制。同时对于材料的消耗额度进行一定的奖惩，对于节约材料的要进行相应的奖励，使得施工人员能够提高节约材料的积极性，其次，材料费的控制要做好对价格的控制。最后，要做到对施工材料的合理管理，特别是对于材料的二次周转使用要合理处理，要根据施工现场的情况做到材料的合理配备，能够配套使用，考虑好施工质量成本的要求，争取做到材料使用成本的最优化，提高对施工材料成本的控制。
3、要控制好机械费用
要根据施工现场的实际情况来对机械设备进行相应的选用，同时要做好对机械设备的维修，保养和管理等，做到机械使用效益的最大化，从而尽可能的减少施工质量的成本控制，充分发挥机械设备的效能，保证施工的质量。对于机械的租用方面要充分的考虑施工现场的实际情况，对于施工的任务量要有一个准确的把握，这样才能保证租赁机械使用的最大化，避免在施工过程中的限制，从而使得能够更好的提高机械费用成本的控制。
（二） 做好对间接的费用的成本控制
建筑施工企业经营管理的好坏在很大程度上能够决定其间接费用的成本控制，因为间接费用的成本和施工企业同期完成的直接成本有着直接的关系。假如施工企业同期完成的直接成本比较大，那间接成本的费用就相对来说比较低，反之间接费用成本会较大。所以，降低间接成本的有效手段就是要尽量缩短施工项目的周期，不断地对企业的管理水平进行提高。
（三） 加强对施工企业其它成本费用的控制
由于施工企业其它成本费用所涉及到的内容比较多，所以管理的难度会比较的大，所以要注意好以下几方面：①要根据施工项目的实际要求对资金进行合理的调度，控制好资金和使用成本。②建筑施工企业在施工的过程中还要加强安全监督和控制，追求施工过程零事故的目标，尽量的减少施工安全事故的费用，同时可以采取上保险的方式。③在工程完工的时候要及时的做到对施工现场进行清理，做好各方面的结算，尽量减少工程完工后的费用支出。
三、建筑施工企业要加强工程项目质量方面的成本控制
对于建筑施工企业而言，工程项目的质量是其生存的基础，在工程项目施工的过程中要时刻坚持“质量第一”的原则，只有做到了保证工程的质量才能得到社会各界的认可和肯定，从而能给企业带来无形的经济效益，只有保证良好的工程质量才能推动企业的快速健康发展。
要提高建筑工程项目质量需要采取以下措施：①首先就是要在工程项目施工前要对施工工程进行逐步的分析，同时要借助相应的工具，不断地寻找施工过程中有可能出现的一些质量问题，并且要根据问题提出相应的措施和对策，争取做到质量预控，从而降低返工和返修率所带来的损失，更好的减少施工工序的质量成本。②在施工的过程中要时刻保证安全，建筑施工企业中安全可以更好的服务质量，同时施工项目的质量需要安全来做保证，两者紧密相连。在这个的质量控制中，安全贯穿于施工项目的整个过程中，一定要重视安全问题，从而才能更好的避免安全问题所带来的质量成本损失。③对于施工工序要做到合理的安排，对于建筑工程施工的成品和半成品要加强保护，尽量的减少后续施工所造成的一些质量损失，这是对质量成本控制非常有效的手段。
四、对施工工程安全方面的成本控制要不断加强
在建筑施工项目中，安全施工是重中之重，假如发生了安全方面的事故，不但会带来生命和财产上的损失，同时还在一定程度上损害了企业的形象和影响了工程施工的进度，并且还有可能造成成本上的失控，所以要不断地加强施工过程中安全方面的成本控制，采取有效的措施来保证施工的安全。
保证施工安全所采取的措施如下：①施工企业要和各个劳务分包班订立一些相应的安全协议，并且对一些违反安全规定的行为制定相应的处罚条例，争取建立一套完善的安全生长机制。②施工工程的项目部要有专职的安全员，能够做到对施工现场的安全检查，对于所发现的问题能够采取一定的措施来进行及时的整改，对可能危机人员安全的因素进行有效的解决，做到能够消除工程施工中的安全隐患。③建筑施工工程的项目组要成立专门的安全检查组，对施工工程要进行实时的进行一次大检查，同时对于出现的一些安全隐患问题要以书面的形式进行进行总结，并且以整改单的形式明确到问题的根源，采取相应的措施和对策来进行整改。
结语
本文通过对建筑施工企业在实施过程中成本控制管理措施的探索研究，使得对建筑工程项目的工程成本控制问题有所了解，并且认识到当下工程项目的控制是一个复杂的过程，施工的企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要做到强化成本的管理，不断地提高企业的经济效益，然而这就需要各方面的相互配合，使得工程项目的成本控制能够切实加强，不断地促进施工企业的成本管理更上一层楼。
建筑工程成本管控措施篇6
我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济体制改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理体制方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。
1 工程项目造价管理及成本控制的重要性
1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。
1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。
工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。
2 工程项目造价管理中存在的问题
由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。
2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。
2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。
3 提高工程造价管理水平的有效对策
策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。
3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。
3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
4 结语
通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。
建筑工程成本管控措施篇7
工程施工成本直接反映出施工企业的生产经营情况，是考核施工企业经营情况的晴雨表。能够及早发现施工过程中的施工成本超支，以便迅速采取补救措施。本文就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素
（1）施工成本控制体系的建立和运行。成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，防止出现人人无责、人人不管的现象，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（2）施工组织设计编制的科学合理性。施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（3）施工队伍的选择与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（4）材料费的控制。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。
（5）机械费用的控制。对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
二、实现控制施工成本，建立企业施工成本责任制
根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。
三、实现控制施工成本，制订严格的企业施工控制方法
当今建筑市场日益开放，施工单位实行自主报价，竞争更加激烈，施工企业在保证工期和质量要求的情况下，企业制订相应施工控制方法，把成本控制在计划范围内，才能实现施工成本控制。
（1）优化施工组织设计。施工成本控制要从工程投标报价、中标成交、合同成交等工程的源头抓起，根据施工的性质、规模和工艺特点，结合企业自身现有的施工能力、技术水平、工艺特点、最大限度的完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方法，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工的工期。
（2）采用先进工艺和技术。在施工前制订切实可行的技术措施，对将在施工过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践论证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施。
（3）坚持计划指导生产。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
（4）加强材料费管理。在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，控制材料费是控制施工成本的关键。
（5）加强机械设备管理。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。最后，加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。
四、实现控制施工成本，加强施工现场管理
（1）加强施工队伍管理。施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
（2）严格控制施工质量。项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
（3）强化施工安全意识。坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
总之，加强施工成本控制，将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。为此，展开施工成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。
参考文献：
建筑工程成本管控措施篇8
建筑工程在进行建设的过程当中，所投入的人力以及物力、财力是整个工程的成本组成，能够有效的提现出劳动生产率的优劣还有对生产资料是否合理的进行利用等问题。在对工程进行建设的过程当中，一定要对成本管理的工作进行强化，不但可以实时的掌握资金的利用情况以及使用的效率，也可以第一时间发现成本当中是否存在超支的情况，这样就能够及时的采取有效的措施来进行控制。
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制指的就是在对建筑工程进行施工的过程当中，对不同的阶段施工成本能够有效的进行监管，从而把建筑工程的施工成本有效的、合理的控制在一定的范围当中，从而有效的确保建筑工程的施工质量，使施工单位能够得到最大的经济收益。虽然我们国家的成本控制方面的研究工作还存在很多的问题，但是，随着近几年建筑行业对成本控制不断的加强重视，也使得很多比较先进的技术手段应用到了施工成本的控制当中，从而大大的推动了建筑行业的成本有效的进行控制。
1.2成本控制的重要性
在当今阶段，所有的行业都面临的越来越激烈的市场竞争环境，对整个建筑行业而言也是如此。尤其是近几年，我们国家的建筑行业处于平稳发展的阶段，相关的建筑单位想要得到快速、稳定的发展，就一定要具有自己的核心竞争能力。现阶段，人们对建筑工程的质量安全是最为关注的，建筑行业在现阶段面对的主要问题就是，怎么才能够在保证建筑工程的施工质量基础下，使工程的施工成本大大的降低。而对成本控制一定要科学的、有效的进行监管。
2.建筑工程管理中成本的有效控制的意义
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等管理措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。建筑工程管理中成本的有效控制，不仅可以降低人工、材料、机械的资源浪费，还有助于提高建筑企业的管理水平与竞争力。工程项目包含项目决策、工程招投标投标、合同签订、施工、竣工等过程。因此成本的管理也贯穿于整个项目的全生命周期。成本的有效控制会使工程项目的施工在既保质量，又保利益的前提下完成。
3.建筑工程管理中成本控制应遵循的原则
3.1权责利分明且结合的原则
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心，形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。
3.2全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用、固定费用进行控制。
3.3经济与效益相结合原则
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，并非仅靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少因质量缺陷而造成的成本的控制；保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
4.建筑工程管理中成本管理存在的问题
4.1成本控制相关意识淡薄
现阶段，大部分的建筑工程施工单位对建筑工程项目的成本管理工作没有足够的重视，在对成本控制的计划进行制定的时候，非常缺乏严谨性以及合理性，对施工过程对建筑工程的成本控制的措施也没有足够的重视，对建筑工程施工阶段发生的实际费用超出预算成本的问题没有充分的进行分析，建筑工程项目的管理人员只是重视工程的开展是否能够顺利的进行开展等方面的内容。建筑工程项目的相关管理人员大部分都是对建筑工程项目的整体成本大体上进行掌握，对一些细节方面的支出没有充分的进行分析，所以，没有办法为建筑工程项目的施工质量提升得到资金的保障，导致整个建筑工程项目的整体经济收益无法得到有效的提高。
4.2成本控制体系不完善
經过一段时间的发展，国内建筑施工企业的成本管理水平有很大的提高，而大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，并且设立较好的内控制度，但在具体的施工项目中，这些制度并没有得到落实。又由于不同的企业之间存在较大的差异性，施工成本的管理制度又良莠不齐，因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成本控制体系，有的甚至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人们少之又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。
4.3成本控制方法不科学
从当今阶段我们国家实际的发展情况而言，对成本进行控制的方面还存在很多的问题，从而使得经济分析以及技术分析的过程当中出现发生了脱节的问题，很难使二者有效的进行结合。特别是在建筑工程进行招投标的环节当中，非常容易轻视了建筑工程的管理模式以及组织设计，对整个工程的成本带来的影响，只重视经济收益的方面，对工程的技术以及综合能力没有足够的重视，这就会致使建筑工程的管理工作进行开展的难度非常大。
4.4材料成本控制体系不完善
材料成本就是指在进行施工的过程当中，采用的周转材料以及一些其他的辅助材料等综合的成本。材料成本在整个成本控制当中占据非常重要的位置。但是，从现阶段我们国家实际的情况而言，建筑工程对材料的成本方面进行控制的机制非的缺乏。在对建筑工程进行成本管理的过程当中，可以划分成直接成本以及间接成本这两种，而大部分的间接成本都没有被重视，这就大大的影响到了工程成本的有效控制，从而导致成本控制的机制不是特别的完善。所以，实际在进行工作的过程当中，必须要对材料的利用率加强重视，尽可能的避免使用材料不合理的情况。
4.5缺乏有效合理的建筑工程管理体制
近几些年，我国建筑行业得到了空前发展，与此同时，建筑市场也正渐渐壮大，这就迫使当前我国建筑工程项目管理的准则对当前建筑市场的约束能力越来越小了，远远满足不了建筑市场的发展需求。再加上现阶段我国建筑市场管理措施不够超前，不仅阻碍我国建筑工程管理进程，还会严重影响我国建筑工程管理条例、规定的落实，导致建筑业发展受阻。另外，当前我国还没有一个相对完善、可靠建筑工程管理条款，使得当前建筑管理条约出现不够全面、不够专业的尴尬局面。
4.6建筑工程项目成本管理工作缺乏专业人才
在当今阶段，在对建筑工程项目的成本管理进行实施的过程当中，相关的建筑企业在对管理的人员进行筛选的时候存在的问题就是：对成本管理的人员的共和素质没有很高的要求，还有就是由于建筑企业的成本管理人才非常的缺乏，最后一点就是由于建筑企业的成本管理需要大量的相关人才。但是，建筑企业对人才引进的程序进行简化，一定会致使聘请的建筑工程成本管理人才综合素质较低，还有的对建筑工程的成本管理知识以及实践的经验非常的缺乏，这就会对建筑工程项目的成本管理工作进行开展的过程当中出现很多的问题。比如：建筑企业在招收应届毕业生的时候，就作为成本管理的人员，而大部分的应届毕业生相关的专业素质以及工作经验非常的缺乏，这些都会对建筑工程的成本管理工作造成非常大的影响。
5.实现成本有效控制的措施
5.1加强成本控制思想意识
建筑工程施工的成本控制工作最终还需施工单位重视方可有效执行，因此，加强施工单位的成本控制意识非常有必要。为加强建筑工程施工单位成本控制的思想意识，应注意以下几方面。
首先，施工单位需了解到施工成本控制工作能为施工企业所带来的巨大的经济效益，施工单位的重视可使施工的各部门都能配合成本控制工作的开展。
同时还需要制订合理的成本控制方案，科学化的方式在运用上能达到事半功倍的效果。其次，施工人们需加强成本控制的意识，因为建筑施工的主要参与人员就是施工人员，对施工材料的充分利用也是由施工人员来完成的，当其形成控制成本意识后，可有效避免在施工的过程中出现的资源浪费现象。相关的管理部门可为此制订相应奖惩制度，这样可更有效的激励施工人员完成成本控制的任务。
5.2积极转变成本控制观念
建筑企业想要在当今社会的环境当中有效的进行变革，就必须要根据实际的情况，对成本控制的思想有效的进行转变，这样才能够搭建正确的控制思想。建筑企业在成本管理方面存在很大的问题，主要就是由于观念方面比较落后，从而致使。所以，相關的建筑企业必须要对工作人员加强重视，一定要对工作人员的成本控制意识不断的进行加强，相关的建筑单位一定要对管理的人才加强培养的力度。建筑企业在对成本进行控制的时候，必须要搭建全方面控制的思想。从工程的招投标阶段就要重视，一定要确保工程建设得到最大的经济收益。
5.3做好建筑工程核算工作
一个科学、有效的建筑工程核算控制管理机制，不仅能够对工程造价进行控制、预测，同时还可以对各项目的造价成本进行有效分析，进而减少工程成本，为建设企业谋取更多经济效益。在进行核算工作时，为了提升预算结果的可靠性、正确性；在编制建设企业的内部预算时，需要提前整理以及测算各相关数据；在制定各施工项目的成本预算时，应反复检查、敲定；对施工材料费用、机械费用以及人力费用进行探究分析，确保这些费用均能够得到最大限度的利用。
5.4合理进行目标成本控制
在对建筑工程的成本进行控制的过程当中，相关的工作人员一定要按照工程的成本控制目标来有针对性的进行实施，这样才能够有效的确保工程的成本始终保持在较为合理的范围当中。在对工程进行管理以及成本控制的过程当中，对成本的控制目标进行编制的工作是最为重要的。所以，在对成本控制的目标进行编制的过程当中，必须要确保目标具有有效性以及合理性。与此同时，建筑工程一定要按照工程管理的实际情况对责任制度进行制定，把工程当中的各项责任有效的进行落实。
5.5提高成本管理人员的职业素质
在对成本进行管理的过程当中，成本管理人员的综合素质对成本管理的工作质量起到非常重要的作用。建筑企业一定要定期的对管理人员进行培训的工作。对工作人员的综合素质不断的进行提高。
5.6健全成本管理制度
建筑工程的成本具体能够细分成固定成本以及可变成本这两个大的部分，而可变成本就是指，在进行施工的过程当中的工作人员、施工的材料以及机械设备等等。而固定成本与工程之间没有特别大的紧密联系，就是就一个较为稳定的范围当中的成本值。在对工程进行建设的时候，一定要按照工程实际的情况，进行招投标的工作，对成本的控制目标一定要进行明确，而且一定要对成本管理的制度不断的进行完善，确保承包单位的责任已经明确的进行划分。
6.结语
综上所述，施工项目管理上存在一定的缺陷，无法正常的适应市场环境的变化，在一定程度上牵制了企业的经济利益的发展。因此，对于建筑工程管理成本管理与控制探讨的过程中，需要根据建筑工程所具有的特殊性和普遍性进行综合的协调。企业应从自身的实际情况出发，制定出科学合理的成本管理方案，有效的实现项目成本的控制。从全面的角度来协调建筑工程成本管理，通过科技的引入，人才的支持等各个方面进行协调，完善成本管理与控制促使企业成本管理进入新的领域，为建筑企业的经济利润的实现寻找可行的出路。
参考文献：
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建筑工程成本管控措施篇9
一、工程项目造价管理及成本控制的现状
现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理及成本控制存在着很多问题：
首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。
其次，在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。
由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。
二、加强工程项目造价管理及成本控制的措施
1.决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施
首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。
在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。
2.设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施
设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。
为了有效控制工程造价，必须严格编制工程的概预算文件。所谓的概预算编制，就是指在执行工程建设程序的工程中，根据不计方案的具体内容，按照国家及合同书中规定的定额，预先计算工程项目所需要的全部建设资金。合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。
第一，项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。
第二，掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是，项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。
第三，掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。
第四，尽可能分析市场因素带给工程造价的影响。市场因素带给建筑工程造价的影响，主要是指主要材料价格的变化对项目工程造价和成本的影响。不同时期材料价格可能有所不同，必然影响工程造价。一旦施工阶段，建筑工程主要材料的价格出现大幅度上涨的状况，必然会增加工程的成本。因此，要想有效控制工程造价，必须在此阶段认真考虑工程建筑材料市场因素的重要影响。
3.施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施
工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。
第一，规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。
第二，做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。
另外，施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。
总结
建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程，贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的规划阶段。随着目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。
参考文献：
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建筑工程成本管控措施篇10
引言
在建设工程中，建筑工程工程造价管理是很重要的一部分。建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。
一、国家要加强宏观调控
在当前建筑领域，建筑施工的承包价格是工程建设项目的各种费用支持的关键部分，不仅直接影响着建设项目工程造价的高低，而且关系着施工企业的经济效益。就工程承包价格的重要性而言，国家很有必要对其价格进行有力的宏观调控，提高企业的经济效益。
二、施工企业在工程设计阶段的工程造价管理与成本控制
工程项目的设计阶段是工程建设的灵魂，在工程全面规划与具体实施中有着非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。
1、建筑工程在设计阶段的工程造价管理
（1）、采用限额设计。在工程项目的造价控制中，限额设计是一项非常重要的措施。实行限额设计的主要方法包括分解投资和工程量，首先将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各分部工程，层层分解，最终实现高水平的控制投资限额，与此同时，也将设计规范、标准、数量、与概预算指标等实现了有效的控制。例如某地的一幢办公楼在工程设计阶段的工程造价控制，其工程造价的目标是1685.86万元，在实际的招标过程中，招标文件明确指出要遵循节约、实用的原则，并且要求建筑成品功能合理、美观大方，进而采用额定设计，投标目标成本控制在1600万元以内。通过招标过程，最终的实际中标价为1558万元，节省了130多万元。
（2）、进行有效的合同管理。建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。
2、、建筑工程在设计阶段的成本控制
设计阶段是建筑工程由计划变为现实的工作阶段。除项目决策之外，设计阶段的工作起着决定性的作用。第一，加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法，确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模的费用。第三，制订设计奖惩制度，设计图纸被确认为优秀设计的应给设计单位和设计人员实施奖励。第四，制订限额设计标准，限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，建筑工程管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的成本控制与质量控制工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
三、施工企业在建设施工阶段的工程造价管理
1、采用工程量清单的招标方式。由于受编制人员水平及图纸深度的限制，工程量的计算出现各种问题的现象非常多。我国许多地区已经建立了造价咨询服务机构，在工程项目实施的过程中，业主要能够对工程造价进行严格的控制，要充分依靠工程项目管理、监理、造价等人员。要想彻底解决清单编制和工程结算出现偏差问题，也可以在招标文件中，明确提出业主要进行工程量的复核工作。在设计不存在变更的情况下，工程造价不予调整，这样的要求不仅能够避免工程量计算偏差，而且能够减少合同履行中的造价索赔，更方便了工程结算。
2、控制施工过程中的各项费用支出。首先，有效控制材料费，建筑相关管理人员要掌握市场材料价格信息的变动，进行多家供应商的产品质量和价格的对比，在保证产品品质的同时，选择价格优惠的材料供应商。其次，有效控制人工费，人工费不仅要考虑成本，更要给作业人员一定的待遇保证。第三，有效控制机械费，合理地使用机械，不仅能够提高机械的效率，而且能够降低机械成本。第四，有效控制非生产性费用，要想有效控制非生产性费用，就要聘用高水平的管理人才，能够为工程建设提供方面服务，达到良好效果。表1为某个工程施工的各项费用组成表。
3、重视施工的签证。在建筑工程的施工过程中，施工细节必须要进行施工签证。只有施工签证，才能保证整个过程的顺利实施。在工程施工中，要及时办理签证手续，在项目施工过程中，如果地质与原勘探不符，就要及时改变施工方案，修改图纸，甚至中途停工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护。同时要提出索赔方案，力求在结算时索赔成功。
四、施工企业在竣工阶段的工程造价管理
1、在工程项目建设的竣工阶段，要做好竣工资料的搜集、整理工作。其中工程竣工图、各种签证，单价等都属于竣工材料。竣工图是实样图，如果工程变化不大，直接施工图变更处标明就可以了；如果工程变化较大，则需要重新绘制竣工图，而且竣工图绘制后需要监理人员签字，加盖竣工章。设计变更必须由原设计单位同意。合同签证决定着工程的承包形式与质量奖罚；隐蔽工程签证非常重要，工程事后核对工程量有着非常大的难度，必须要画好隐蔽图。与此同时，还需要设计、监理、建设等单位的工作人员进行施工现场的验收签字。签证要在施工的同时惊醒金额的计算，避免事后纠纷。
2、编制工程结算书。施工企业要在工程竣工以后，提交一份工程结算书。工程结算过程中，如果合同价发生了变化，造价人员必须要在熟悉合同内容的基础上，调整合同价款。同时，为了控制结算，施工企业在要做好中间索赔、中间结算的工作。大部分管理者都缺乏在这方面的重视，导致竣工时许多问题搞不清楚，给工程结算带来诸多麻烦。
3、避免拖欠工程款。当前，许多施工企业急于承揽施工项目，在签订合同时，忽视了业主的资金到位情况，投入与收入工程款步调不一致。这样加强工程款的管理，才能避免出现施工企业垫资的现象，降低对其自身经济效益的影响。
五、建筑施工企业要完善工程造价管理体系
1、建筑工程施工企业要想完善工程造价管理体系，首先要建设一支高素质人才队伍。当今社会，任何一个企业的管理都离不开人才的引进。传统的工程造价管理体系中，预算人员年龄较大、综合素质普遍偏低、专业技能水平低，工程造价人员的工作只是局限在识图、套定额、算总价，这样的工程造价管理队伍不仅不能够满足建筑市场的需求，而且在国际市场竞争没有丝毫优势。当前，工程施工期要要聘请造价工程师，他们的工程技术和经济知识水平高，拥有丰富的实践经验和良好的职业道德。所以，施工企业职员进行工程造价管理知识的培训是非常由必要的，同时要加量引进先进的工作人员。而且进行职业道德教育的同时，要积极培养员工的处理问题能力，以此建设一支高素质的人才队伍。
2、建筑施工企业要设立一个工程造价的信息网。工程造价信息网的设立不仅能够增强企业的市场竞争力。而且能够满足市场需求。当前，随着我国市场经济的发展，工程造价信息网的建设对于那些拥有众多子公司的大型建筑企业来说，其作用非常之大，这个信息网能够收集到不同地区的工程资料、造价指数，同时还能够进行细致的整理加工，有力地促进了施工企业的发展。
六、建筑工程成本控制的措施
1、提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化
（1）、房地产建筑工程项目前期的可行性研究报告，一般是由有资质的机构对本期项目按照模式作出的报告，发改委立乡项用，很少真正的去做市场调查、研究。方案不科学、严谨，没有达到最佳方案，造成后续工作的资源、时间的浪费。
（2）、建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。在建筑工程项目的综合勘探过程中，应加强实际勘探的科学性，为建筑工程项目前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。
（3）、用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能有有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部个部分的比重，同时还能充分考虑与吸收各个专业方面的意见与建议，实现设计的科学性。
（4）、工程设计阶段的成本控制，设计阶段是虽然设计费通常占建设项目成本的1%～2%，占用比例不大，其对于工程造价却是工程项目成本控制的关键与重点。由于设计质量的优劣对于建设费用的寡众以及建设工期的长短有直接影响，并且直接决定着人力、物力、财力的投入。由此可见，合理科学的工程设计，可降低工程造价成本的10%左右。作为工程项目初始的设计阶段对项目经济的影响达70%～95%，一旦设计得到批复之后，其中存在的技术问题与费用问题都将很难解决。因此，在工程设计中，设计人员应在技术与经济方面并重，避免过于追求技术含量设计标准，而缺乏对经济合理性的考虑，从而影响项目成本的有效控制情况的出现。
2、确立成本控制原则
（1）、所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则。节约，绝对不是单纯的限制与监督，而是创造条件，着眼于成本的事前监督与过程控制，从提高科学管理水平来入手。
（2）、目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。在进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好。目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本上的职责。
（3）、全面控制原则：对成本的控制涉及到工程项目组织的所有部门、人员的工作，并与每一个人员的切身利益有关。如果只是组织员工的单纯监督那就片面了。
3、提高资源利用率，减少浪费
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美、顺利竣工的保障。如果在项目前期就不顾后果的浪费，势必会导致预算的紧张，影响后续工程的进展。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。
结束语
建筑工程成本管控措施篇11
一、建筑安装企业工程项目成本管理控制问题
目前，许多施工企业都在深度项目开发、深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制。很多建筑安装企业通过深化企业内部改革，转换经营机制，管理工作有了一定的改善，企业素质有了一定程度的提高。但成本管理工作仍是当前企业管理中的薄弱环节，存在问题较多。
1、施工项目管理领导的成本意识、经济意识不强
成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为赶工期而盲目增加施工人员和设备，导致设备闲置人员窝工；物资采办人员为使设备材料提前交货或产品质量超出设计数据表要求导致增加采办成本。故笔者认为项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强，对成本控制工作漠视或淡化严重，也会忽视工程项目质量成本、工期成本的管理和控制。
2、施工项目成本管理体制中，责权利结合不完善
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业的总经理或董事长直接负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。
3、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确
一般来说，施工企业在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往不精确，对项目的成本控制没有太多指导意义。
二、建筑安装企业工程项目成本管理控制内容
建筑安装工程项目成本是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，是工程项目的制造成本。项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括所消耗的主辅材料、工程设备、施工机械的台班费或租赁费、施工技术措施费、工程质量返修费、支付给生产工人的工资奖金等。间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、临时设施费、保险费、检测试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。
建筑安装工程项目成本一般可分为项目预算成本、项目计划目标成本、项目实际成本。项目预算成本是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准计算的项目成本。项目计划目标成本是按企业下达项目经理部的降低项目成本指标，考虑挖掘内部潜力，采取一定技术措施，在项目预算成本基础上降低一定数额后应该实现的成本。项目实际成本是在施工过程中发生的并按规定的成本对象和成本项目归集的实际耗费总和，它反映报告期成本耗费的实际水平，与双算成本相比较，即可确定项目成本的实际降低额和降低率。
成本计划是成本费用控制的主要依据，它的编制是建立在成本费用预测和一定资料的基础之上。编制成本计划除要参照成本预测的结果外，还要考虑项目与公司签订的项目经理责任合同；根据施工图计算的工程量及参考定额；施工组织设计及分部分项施工方案；劳务分包合同及其他分包合同；项目岗位成本责任控制指标等。成本计划的编制程序是：收集和整理相关资料，拟订可行方案权衡利弊得失，估算项目计划成本，确定项目目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的项目成本计划。
三、建筑安装企业工程项目成本管理控制措施
1、强化经济效益观念，树立全员成本意识
随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益型的可持续发展道路，提高整体竞争能力。所以要完善成本管理办法施工、加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻、“建名牌工程，创企业效益”等等使每个职工都能把工程成本管理工作放在首位。
2、加强管理体制建设，形成责权利相结合
切实贯彻国务院颁发的《国营企业成本管理条例》。从建筑安装工程项目的实际情况看，必须加强成本管理的基础工作，主要包括建立健全定额管理、预算管理、计量和验收、原始记录和各种台帐等，这些都是企业进行成本管理必须的业务基础和最基本的资料来源。此外，还要建立成本管理责任制，将各项成本指标完成的好坏同责任者经济利益挂钩，以促进其降低成本任务的积极性。要使成本控制真正收到实效、达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权不能完成所承担的责任，有责无利缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。
3、合理控制质量过剩导致的不良成本增加
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时属于质量过剩。无论是质量不足还过剩都会造成质增加量成本，需要通过质量成本管理加以调整。一般来说，质量预防费用起初较低，随质量要求的提高逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量费用的提高也会有一定程度的增长。而质量损失刚不然，起初因质量较差损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉必能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
四、结语
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
参考文献：
建筑工程成本管控措施篇12
建筑工程中的成本控制，就是利用技术、方法比较与效果评价、经济分析对施工中消耗资源与费用做出指导、监督和调节，对那些还没有发生和发生过的偏差做到及时纠正，把各项费用尽可能控制在控制方案范围内。目前有效的控制方法之一就是目标管理法。即纵向采用层级包干方法，项目经理根据核定好的利润和施工班组签订以工期、质量、安全和成本作为主要指标的承包合同；各个班组负责人把承包指标，使用任务书方法告知作业队；每个作业队把规定的工日作为依据，对施工人员下达每天的施工任务。在横向上，项目经理以委托人身份和公司内部与外部的施工、生产、经营等单位签订预制件、材料采购与外包工程上的经济合同，运用相应的经济与法律措施来规范项目部和其它单位的责任，有效围绕达到成本目标来进行管理工作。
施工企业中成本控制包括三个控制层次：第一层次是项目部和造价人员在整个工程周期落实相互牵制和制约的制度，建立有效的监控防线。第二层次是有关人员处理业务时，需要明确处理权限与责任，要对其进行程序化与规范的管理，把监督过程与结算定期反馈到财务部门相关人员那里。第三层次是把现在的监察、审计部门当成一个基础，建立一个审计小组，受到公司的直接领导并审计项目，建立以查为主要措施的监督防线。这三个层次控制体系对工程项目的经济业务做到防、堵、查等方面的监督和控制，这对尽早发现问题、防范与解决经营风险与会计风险有直接作用。
工程成本和它持续时间的关系，随着工程时间的延长或者缩短，成本也会随着变化。所以不同安排会有对应的总工期和对应的总成本，这就引起工程总工期与总成本的复杂关系。一般情况下工程的工期与成本关系如图1所示：
在具体工程中，精确绘制该曲线有很大的难度，因为工期压缩引起可选方案也较多，方案组合形式更是数不胜数。多设计几个方案像模板、设备和组织等方面方案，从中获得工期和成本的几个点，大概能够确定这两者关系走向。
从成本控制内容可以看出，其中最重要的支点就是预算管理，它是对比、分析和制定目标的基础，建立和健全预算管理制度也就显得十分重要。
2 建筑工程成本控制中预算管理的问题
预算管理定义。建筑工程中常用的预算管理指在某项工程施工中，预算人员把工程文件、国家关于项目限额标准、工程各环节金额指标作为基础，针对工程中各环节在新建、重建或者扩建等方面所需金额做出较为准确的计算与确定，然后实施严格与保密管理。这个完整的过程就是工程中的预算管理。
工程中预算管理内容。工程中标和在开工前，造价编制和管理的负责人要指导项目部选好工程目标的责任成本，项目部要结合该成本来编制相应的控制计划，已中标额为基础调整预算进而确定工程预算成本，也就是从中标额内除去间接费用和利润等；选定预算成本的税金时，如果它的数额比从业主那里获得数额要高或低，要根据应交数额进行调整；现场经费的短期设施费要结合实际需求情况来调整，先把中标价的短期设施费减掉，再把现场产生的费用纳入预算成本中。预算成本对于项目部成本来说是最高限额，必须不能突破。结合工程合同的承诺、所处环境、人材机情况和市场发展来控制材料费、机械费和人工费、数量很大材料的价格控制表，并编制出分项工程上的责任预算。项目部把分项工程实物量作为基础，结合部门、施工队与班组来分解各自的工程，对于每个部门、施工队与班组建立相应的责任成本，给后面的成本控制打下基础。项目经理对于各分项工程负责人签订把工期、质量、安全和成本作为重要考核指标和基于分项工程的承包合同，分项工程负责人把承包指标以任务书的方式下达给施工队组，每一个施工队组把定额当成参考依据，给小组下达每日具体的施工任务。
建筑工程成本管控措施篇13
一、建筑工程中造价管理及成本控制工作的不足
目前看来，现阶段各建筑企业在工程造价以及成本控制上主要有两种管理模式，即动态管理和静态管理，当然，这二者兼并的管理模式应用更为广泛。一般情况下，相关管理部门通常在项目预算定额编制采用单价法，而后续的造价管理及成本控制再以此为蓝本进行进一步的项目造价编制，这样一种方法在我国社会主义市场经济的转型期无疑是十分有利于解决政府经济调控问题的，但随着市场经济体制的调整以及建设理念的改变，这样一种动静结合的管理模式已然无法适应新时代建筑行业的发展需求，调查研究表明，其主要问题集中在两个方面：
首先，从目前建筑工程造价管理及成本控制的现状来看，决算超预算的现象仍时有发生，因而建筑工程项目的管理难度往往很大，在无法落实各方面要求的情况下，工程项目的实际造价便会经常性的失去控制。而且，很多企业往往在资金并未落实到位的情况下就着手进行施工，更有甚者甚至直接略过投资估算进行实际建设，以至于工程造价波动过大，企业经常性出现资金缺口，相应工程项目也就只能暂时停工，进而给企业造成难以挽回的巨大损失。另外，当前负责项目工程造价的一些咨询机构也并未建设完善，而第三方中介公司对于工程项目造价问题也无需负经济责任，再加上很多时候行政部门也会介入干预，因此这样一种形势下，市场上大部分工程项目的造价咨询组织都没有一定的权威性与公平性，自然而然地企业相关造价管理工作便容易出现虚假、错乱等情况。
其次,在当前市场经济的发展形势下，建筑行业项目工程的预算定额往往由于材料市场价格变化过快而不能与实际施工实现良好的配合，因而在传统管理模式下，企业在工程项目上便极容易出现实际造价与预算定额相去甚远等问题。而且，科学技术日新月异，在行业生产模式的不断改革的过程中，现行的一些项目工程核算方法也已经无法适应当前的造价管理与成本控制要求，因此由于部分企业仍沿用传统的管理模式，建筑行业经济的高速发展便始终受到制约，而新的造价管理及成本控制体系的建立也因此无法得到全面落实。
二、建筑工程造价管理与成本控制的有效措施
（一） 设计阶段的工程造价控制与管理
项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。应该说，控制造价必须从投资决策阶段开始抓起，这才是从龙头抓起。但是，由于投资决策时连方案都没有，要确定准投资额也确实不那么容易，尤其民用建筑变化比较大，虽然都是宾馆饭店，可是由于建筑方案不同、设计标准不同，所选用的材料设备不同，所采用的结构形式不同(当然施工地点、方法、管理的不同也是造成造价不一样的重要原因)，致使它们的造价是干差万别的。因此，虽然建筑类别相同，但很难有相同的工程造价。在设计阶段，由于针对的是单体(具体项目)设计，是从方案到初步设计，又从初步设计到施工图，使建设项目的模型显露出来，并使之可以实施。因此，这一阶段控制造价比较具体、直观，似乎有看得见、摸得着的感觉。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而达到控制造价，节约投资的目的。
合理地确定设计阶段造价控制的目标值以后，就要采用科学的方法对造价进行控制。设计阶段控制造价的方法有：利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计。这些方法对设计阶段控制造价确实也都起到了一定的作用。然而当前要强调的是：加强对设计阶段方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查是至关重要的。工作实际中经常发现有的方案估算不够完整，有的限额设计的目标值缺乏合理性，有的概算不够正确，有的施工图预算或者标底也有不正确的地方。实际工作中经常有这样的问题：初步设计概算不准，与施工图预算相比，差距很大。当前初步设计概算确实存在一些质量问题，造成其水平不高的主要原因是：有些初步设计图纸的深度不够，有些概算编制人员缺乏责任心，概算与设计脱节，又与施工脱节，工程量算错，定额套错，间接费计取错误等都时有发生。从这些年的概算抽查实践来看，概算审查是非常必要的，它可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。如在概算审查中就发现：有的写字楼概算，居然在概算汇总时将整个弱电工程概算漏掉；有的多层住宅楼概算，居然没有内墙的工程量。这些都是不应该发生的。
（二）实施阶段的工程造价控制与管理
长期以来，我国工程造价控制与管理一直是将重点放在工程项目的实施阶段，相关的管理理论和实践经验较全面，现对实施过程中各相应阶段的工程造价控制与管理进行简要阐述。
1、招投标阶段
通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。因此①要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；② 要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；③ 要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；④标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。
2、施工阶段
即把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。
3、竣工验收阶段
在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。当然，这也就需要相关负责部门对合同约定严格执行，要求各建设单位及时履行约定，保证重要资金到账的效率，进而有效提高建筑工程造价管理与成本控制的实效性。
（三）实际操作中对项目造价的管理和成本控制
密切关注和研究先进国家在造价管理发展中的新动向、新理论、新方法，并依据国情，在我国的造价管理中加以改进、运用；政府建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、政府职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、政府部门研究解决；政府主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。
结语
总之，随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了快速发展的时期，因此建筑工程项目的投资规模在逐年增大，有必要加强建筑工程的造价管理和成本控制研究。通过分析和讨论当前我国建筑工程的造价管理和成本控制中存在的主要问题，探讨研究了优化建筑工程造价管理的有效措施，对于科学合理的控制工程造价，保证建设单位的经济利益具有重要的理论和现实意义。
