金融管理财务管理篇1
1 金融企业财务管理创新的背景
随着市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，各个企业也在不断寻求增强企业实力的途径。在企业的管理上，企业的财务管理无疑是重要的一部分。在经济全球化时代的到来，企业不仅要面对更多挑战，同时还存在着诸多机遇。加强企业的财务管理，对于企业来说，在竞争中会拥有更多的优势。与此同时，随着国家对于教育的支持，人们文化程度的提高，现在的知识经济呈现着欣欣向荣的趋势。对于企业的财务管理来说，知识经济的繁荣，企业的资源配置结构也在不断的更新和完善。企业资源配置结构的改变，也有助于企业的财务管理工作的开展。现代的企业的资源配置结构大多是以知识为基础，知识资本为主体的资源配置结构，不同于以资本为主体的资源配置结构，这种资源配置结构拥有着更加强大的竞争力，同时财务管理的地位更应该得到强调和重视。另外，网络的高速发展、科技革命的到来，企业面临着更加严峻的挑战。电子商务的发展，对于企业来说，标志着企业正在步入新的商业模式。由于电子商务的便捷性以及各方面优势，因此电子商务这种全新的商业模式在企业中得到了迅速发展。同时，在企业的财务管理方面也在步入网络财务这种管理模式中。网络财务拥有着诸多优势，不同于传统的模式，可以更加便捷的进行财务管理，同时也可以进行实时报告工作。
2 金融企业财务管理中存在的问题
财务管理决策的约束机制的缺失。在现在的许多金融企业中，财务管理决策的约束机制的缺失，造成了企业投资的盲目性，对于企业的财务经济来说有着很不利的影响。金融企业在管理层的决策上，由于没有约束机制，在很多决策上容易出现失误，这种现象在我国国有银行中尤为显著。同时，由于没有健全的约束机制，企业管理层有的人为了谋求自己的利益，利用企业的投资为自己谋求私利。
管理模式僵化，管理观念陈旧。随着市场经济的发展，企业也要不断的进步才能适应时代的发展需求。在现代的金融企业中，许多金融企业的管理者还停留在传统的管理模式上，管理模式僵化，无法适应时代的发展需求，造成企业发展停滞不前。在金融企业的财务管理中，由于财务管理模式和方式的僵化，造成了企业财务管理无法发挥应有的作用，会造成企业的财务活动和财务关系混乱、财务监控不严等问题的出现。管理模式的僵化，管理观念的陈旧，缺乏创新意识，严重影响了金融企业的发展。
内部控制制度的缺失。在金融企业的财务管理中，许多企业缺乏健全的内部监控制度，财务监控不力，财务管理混乱。由于金融企业的内部控制制度的缺失，造成了企业财务活动受到影响，造成财务管理上出现疏漏。同时在财务管理方面，人力资源的应用不合理，出现人浮于事、职责不明等现象。在金融企业的财务管理中，内部控制制度的缺失，还会造成企业在财务管理上存在着资金去向不明等情况的发生，造成企业财务混乱。
财务管理人员缺乏专业素质，对于人才的重视程度不够。在现代金融企业竞争中，人才的作用不言而喻。在市场经济体制下，知识经济的发展，企业对于科技和知识技术依赖也越来越重。企业的发展离不开人才的建设，一个优秀的人才甚至影响一个企业的荣衰。同样，在企业的财务管理上也需要一批优秀的人才。财务管理上人才的缺失，造成企业的财务活动难以收到预期的效果，企业的经济效益也会受到影响。在财务管理上，优秀的财务管理人员有助于企业在资金等方面更加容易管理，有助于企业的在竞争中位于更加有利的地位。
企业资金管理缺乏科学性。在金融企业的财务管理中，对于资金的管理是财务管理的核心。在金融企业进行投资时，由于财务管理人员对于资金的配置不合理、投资缺乏合理性，造成了企业资金流失、运转困难现象的出现。财务管理中，资金管理不善，造成企业资金难以合理分配，对于企业的正常运转有着不利的影响。同时，企业资金管理缺乏科学性，对于企业的资金控制也会与现实脱节。
3 金融企业财务管理创新的途径
构建内部决策流程，约束管理层行为。在企业进行财务活动时，要制定相应的规章制度，约束管理层的行为。目前企业在进行投资等财务活动时，大多只是依赖管理层的决策。因此，企业构建内部决策流程，避免财务活动成为某人的敛财方式。针对企业的财务活动，财务管理人员要综合分析，结合国内外的微观动态和宏观环境各个因素，财务管理人员也参与到内部决策中，避免决策的失误。
建立全新的金融企业财务管理模式和财务观念。金融企业的财务管理的创新对于企业的发展至关重要。传统的财务管理观念和财务管理模式渐渐不再符合时代的发展需求，因此必须对于金融企业财务管理进行创新。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，也是企业进行财务活动的出发点。在市场经济体制下，企业在财务管理创新上必须加以重视，树立全球化、资本多元化以及人本化理财等观念，加强企业的财务管理。
加大监察力度，构建内部控制制度体系。针对财务管理问题，金融企业要加大监察力度，构建内部控制制度体系。金融企业进行财务活动时，相关部门要严格监控，建立健全的监督机制，确保企业的财务管理不出现问题。构建内部控制制度体系，对企业的内部结构设置明确化，完善企业内部的结构建设。
金融管理财务管理篇2
1、集权型财务管理模式，它是指金融集团母公司对于公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。
2、分权型财务管理模式，它是指金融集团母公司只保留对公司的重大财务事项决策权或审批权，其它管理权限下放给子公司，母公司财务信息来源于公司财务合并报表，子公司的财务数据可单独设置和分离。这种模式的优点是子公司对市场行为反应快速，容易捕捉盈利机会，但从理论的观点来看，金融集团大量的财务活动是在委托过程中完成的。
3、侧重集权、兼有分权型财务管理模式，各有利弊，很多传统集团选择的是分权型，金融集团的特点是集团控股、联合经营，法人分业、规避风险，财务并表、各负盈亏，也就是通过控股不同业务具有独立法人资格的子公司来实现业务的自由化，各子公司所从事的金融业务都是单一的，并由银行、证券、保险等金融监管机构分别进行专业化监管，金融集团母子公司的特征决定了其财务集权的必然性。
二、金融财务管理的模式设计
金融集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则，母公司主要侧重对方向性问题的集权，对子公司具体事务则可分权，强调结果控制，但不对整个过程进行控制，只是有选择地对重大问题进行点控制，在这种模式设计中，集权、分权程度的把握是金融集团财务管理的一个难点，若运筹得当，母公司可在掌控整个集团的重大风险的同时，调动子公司的积极性。
1、统一集团决策风险偏好程度，对风险的偏好程度可以分为风险偏好、风险中性、风险厌恶三类，金融集团的经营业务性质决定了金融集团不可能完全回避风险而是必须吸收风险，充当风险的调解人从风险中寻求利润，进行风险和报酬管理，从风险中性角度出发，对整个集团进行重大经营决策。金融集团这种对待风险的思想，应渗透到日常对子公司管理方法中去，采取集权方式树立起母公司、子公司对待风险的共同偏好：风险中性原则。
2、实行对集团预算的集权管理。预算管理应该是金融集团财务集中管理模式的中心环节，由于金融集团的银行、证券、保险等子公司经营的虽然都是金融业务，但具体情况千差万别，母公司的预算人员不可能对每一个子公司经营的行业都了如指掌，金融集团财务全面预算管理最好由熟悉本行业风险特点的子公司编制，然后经母公司全盘考虑审核修正后再下达子公司完成即可。预算是一种事先编制的静态计划，而实际经营过程是动态变化的，为了体现集权管理的有效实施，母公司要跟踪子公司预算的执行情况，发现问题及时纠正，而且差额偏离在一定程度之上的管理权必须由母公司掌控。
3、对资金管理进行集权控制。金融集团母公司的基本功能是通过对子公司的管理实现的，它可从以下三方面来进行资金管理集权。（1）利润分配控制。母子公司以控股方式形成，利润分配自然要与股权相对应，在利润分配方面，母公司一定要集权，建立口径一致的利润分配制度，使母公司不但可获得持续发展的能力，还能充分调动子公司的积极性；（2）融资控制。在母公司对子公司融资的集权控制下，资金余缺统一由母公司进行调度，子公司筹资必须先内后外，在集团内部无法筹资的情况下，才能由母公司代其到金融市场上进行融资，而且融资仅仅是市场交易内部化，也就是资金的使用并不是无偿，只是在利率上优惠，母公司的融资控制大大扩张了金融集团整体的融资渠道与融资能力；（3）股权投资控制。对股权投资，母公司要绝对集权，投资哪一个行业到期收益率最高，母公司要把握准方向。风险和收益应该是成正比的，母公司应从整个集团的具体状况来决定投资哪些行业，投资的比例为多大，同样，既然有股权投入就有股权撤出，母公司也应根据资金回报率的不理想而选择缩减某一行业规模或退出某一行业。
金融管理财务管理篇3
1.财务分散管理的缺陷分析
(1)信息不对称,集团公司难以掌握企业集团完整的会计信息。各子公司出于各自的利益,不愿及时提供相关信息,或人为制造信息孤岛,更为严重的是,各子公司还截留信息,甚至提供虚假信息,致使母公司高层决策者难以获得准确的会计信息,搞不清下面的情况。
(2)会计信息传递滞后。在分散管理模式下,只有在会计期末,集团总部才能得到有关子公司经营情况的报表。
(3)核算口径不一致。在分散财务管理模式下,各子公司的财务部门独立设立账簿,核算口径与方式很难统一,导致众子公司各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了企业集团的整体利益。
(4)公司财务人员容易丧失独立性。子公司的财务人员一方面受子公司管理者的领导,另一方面又受集团总部的领导,在子公司内部工作的财务人员将面临巨大的压力,造成独立性的丧失。
2.财务集中管理的优势分析
(1)能够降低公司的财务费用。企业集团实行财务集中管理,能够实现集团资源的统一配置,使得在集团内部可以融通资金、盘活资金、提高资金的使用效率。企业集团将减少对银行贷款的需求量,使集团以短期信贷满足子公司的长期使用,降低了对外借款而支付的利息。
(2)能够强化集团的资本经营意识,调剂集团资金。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来统一配置,并以发放贷款的方式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。这充分调度和利用了集团内闲散资金,加快了资金的周转速度,提高了资金的使用效率。
(3)能够加强企业集团的内部监控。企业集团实施财务集中管理后,通过资金结算中心对下属公司的监控就大大加强了。原因是:首先,资金结算中心掌握了企业集团的第一手财务信息。由于资金结算中心拥有资金结算的权力,企业集团所有的资金流动操作由其完成,并且通过其提供的数据,决策人员可以随时了解下属公司的财务状况,对其进行实时监控。第二,资金结算中心有调配资金的权力。当结算中心通过财务信息了解到下属公司的财务收支状况发生异常或资金使用不符合集团发展战略时,可以暂时停止对其所有的结算,这样也就做到了财务的事中控制。
(4)能够提高企业集团信贷的信用等级。企业集团进行财务集中管理后,集团内各子公司不再单独与金融机构发生信贷关系,而是以企业集团的名义进行信贷活动,加之政府对企业集团的政策扶持,金融机构不用担心其偿还能力,从而扩大了集团的对外信用,有利于集团从银行等金融机构获取融资。
在金融危机的冲击下,要想化危为机,站稳脚跟,就必须把整个集团的力量凝聚在一起,一致对外,尤其是要把财务管理的权利集中在集团总部。只有实施财务集中管理,依据产权关系,“迫使”子公司在其所划定的范围内开展财务活动,规范子公司的生产经营活动,使其一切活动都以集团整体利益最大化为出发点和归宿点,才能保证集团整体战略的实施。
二、实施财务集中管理的具体措施
在实施企业集团财务集中管理的过程中,采取什么样的措施可以加强集团的财务集中管理就成了关注的重点。一般情况下,可以考虑采取以下几项措施来实现集团的财务集中管理。
1.提高认识,相互协调,树立财务集中管理理念
领导重视是关键。财务集中管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业集团内部的各个方面。企业领导和财务部门负责人要充分认识到实施财务集中管理的重要性,要有计划、按步骤逐步实施,单位一把手的支持是财务集中管理取得成败的关键。
2.推行全面预算管理制度
全面预算是对企业所有经营活动计划的数量说明,它是整个企业日常经营活动和财务管理的目标。母公司授权子公司管理其资产,对应的责任是通过经营资产实现利润,因此母公司应于会计年度前与子公司协调确定利润目标,以量化规范母公司对子公司的责权利安排。全面预算管理可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险,强化内部监督与控制。
3.实行资金的集中统一管理
资金是企业的血液,资金的集中管理是财务集中管理的重点,也是难点。集团公司要求资金集中管理和下属子公司资金分散占用之间的矛盾已成为目前企业集团资金管理中最突出的问题。对企业集团而言,母公司只有控制了子公司的财务收支,控制了其资金的流动,才能使子公司按照母公司所确定的发展战略开展生产经营活动,即“谁掌握了资金,谁就掌握了规则”。资金的集中管理有多种实现方式,比较常见的是在集团总部设立“资金结算中心”或由集团内各成员企业共同出资成立财务公司。
财务公司或资金结算中心一般都具有三项功能:一是结算功能。集团内部各成员企业统一在财务公司或资金结算中心开设账户,由财务公司或资金结算中心以一个户头对银行办理集团内各企业的资金结算业务。此举改变了以往都通过银行完成内部结算的办法,节约了大量的银行手续费用,加快了成员企业之间资金往来的速度。二是内部控制职能。建立财务公司或资金结算中心后,母子公司所有的收入都进入了财务公司或资金结算中心在银行开立的账户,同时,也由其统一拨付各成员企业因业务所需的货币资金,做到了对资金收支状况及使用方向的监控。三是资金融通功能。财务公司或资金结算中心通过吸收存款的方式把集团内闲置和分散的资金集中起来,再以低息发放贷款的方式将资金分配给集团内需要资金的企业,从而减少了资金的沉淀、浪费,实现了集团内资金相互调剂余缺,提高了资金的使用效率。
4.实行财务总监委派制
为了实现对子公司的财务监控和管理,集团公司可以依据产权关系,以出资人的身份向其全资子公司和控股子公司派出财务总监。这是国内外大型企业集团进行财务集中管理的一贯做法之一,因为实行财务总监委派制具有事前控制性、审计经常性、反馈信息及时性、高度专业性和独立性等特点。要特别注意的是,财务总监只是母公司派驻子公司的财务监督者,子公司应有其自己的总会计师,独立开展工作,对子公司经营者负责,并不受财务总监的直接领导。
金融管理财务管理篇4
财务管理；金融理财；必要性；策略
财务管理本身的实践性、时代性以及综合性都非常强，随着经济发展，社会对财务管理人员的要求也在不断提高，学校在进行专业建设时也应该全面考虑到社会时展和学生成长的需要，培养出更多综合能力强，专业知识结构合理的专业人才，避免学生将来就业时收到能力和知识结构方面的限制，给学生更好就业和财务管理专业水平提高奠定良好基础。而在专业课程开设时，将金融理财添加到财务管理专业中去是非常有必要的。
一、在财务管理专业中进行金融理财方向课程开始的可能性和必要性
（一）学科交融性给金融理财方向课程的开设提供了一定的依据
就学科定位方面而言，很多国内学者都认为财务管理本身便是金融学的分支。还有些学者认为，金融学以及财务管理学二者的侧重点有一定的差别，但是也存在很多共同的研究对象，比如投资组合、金融工具和衍生金融工具、资本结构、风险管理以及投资项目管理。就这方面而言，金融学和财务管理学两个学科之间的交叉性非常强。
（二）企业财务管理工作的进步要求学校进行金融理财方向的开设
现在我国企业开展财务管理工作时，特点包含了下面两点。首先，随着我国金融市场的不断进步和发展，财务管理工作开展时已经逐步的从以往的资金运营以及结算管理转变成为资金筹集、资金结算、资金运营、投资、风险等一些方面。其次，我国企业进行财务管理时，有些方面还比较薄弱，比如收益分配、投资、筹资等。现在很多企业的日常财务管理还是进行资金管理，这种情况需要采取措施转变。导致这些情况出现的原因除了包含企业自身因素，还和我国教育有着直接关系，我国财务管理专业进行人才培养时，还和市场经济需要存在一定的偏差。就企业财务管理实践而言，高校进行财务管理专业的改革和创新是非常重要的。
（三）金融活动愈加活跃，金融理财方向开设能够满足对人才的需求
现在，我国金融行业已经逐步的进入了新的发展阶段，其给我们日常经济社会生活的影响也越来越大。现在我国对金融人才的需求也在不断增加，而想要培养更多的金融人才，首先企业应该进行金融人才的培养和引进机制完善，制定相关的激励机制，吸引更多的金融人才，并采取措施帮助其更好的发展，切实提高对高端金融人才的吸引力；其次，应该重视金融人才管理和资源开发机制的完善和健全，做好金融后备人才的建设，并根据需要制定相关的政策和措施。最后，进行金融人才服务平台的搭建，进行金融人才服务中心的设立，这样能够给金融人才的聚集以及发展提供良好的环境。
（四）能够推动财务管理专业教学改革创新更好的进行
现在我国高校在进行财务管理人才培养时，内容大致相同，特色专业欠缺，专业方向定位还存一定的问题。比如课程结构合理性较差、课程本身的实践性和针对性较差、课程体系性和配套性存在一定缺陷和问题、培养出来的人才实践能力较差等。这便要求我们必须根据专业发展方向以及人才培养的目标合理的调整规划，确保形成的课程体系真正符合时代需要。
二、在财务管理专业中进行金融理财方向开设的建议
（一）制定科学的思路
在财务管理专业中开设金融理财方向时，需要在保证基础课程和其它专科方向一致的情况下，采取科学的手段。首先应该在研究市场需要的基础上，制定科学的人才培养目标；其次，应该进行课程理论体系的整合，确保其符合专业发展需要和人才成长需要；再次，需要完善学校的实践教学以及实践能力培养体系，切实提高学生本身的专业技能和水平，帮助学生更好的就业；最后，应该完善教学辅助体系，从而更好的进行人才培养。
（二）在财务管理专业中进行金融理财方向开设的建议
1、根据市场需求，确保制定的人才培养目标和规格符合市场需要
我国很多学校的财务管理专业基础往往都是以往的财会专业，学校需要研究当前社会经济发展的形式，进行创新建设力度的加大，而进行金融理财方向的开设本身便是一个大胆的尝试，开设目标是培养出更多的综合素养较强的人才，确保培养出来的学生符合社会市场发展需要，提高学生的就业能力。
2、研究专业课程建设，确保课程理论体系能够凸显时代特征和实践联系紧密
根据财务管理专业的专业方向以及人才培养目标，合理的利用各种资源，合理的创新理论体系，并以此为基础来进行课程结构的优化。可以选择金融理财规划、金融市场学等一些课程，并在这个基础上增加一些能够提高专业知识深度和广度的课程，比如金融服务与营销、金融形势与政策、证券以及金融英语等。
3、确保时间教学模块构建合理
对于财务管理金融方向的学生而言，不但需要具备理论素养和品德素质，还需要提高自身的业务素质，也就是需要较为数量的掌握金融业务和现代财务的一些操作技能，确保学生在毕业后能够从事投资、银行、证券、保险等方面的工作，教师需要根据需要合理的对实践性教学环节进行设计。一般情况下，实践性教学环节主要包含了两种，首先是课程内的实验，其次则是集中实践性教学，也就是进行专业实训。想要做好实践教学，首先需要提高实践课程开展的有效性，开设一些实用性较强的课程比如国际金融、保险理论与实务。期货与期权、证券投资学等；其次，在教学时可以创新教学方法，进行实践教学的改进，增加和实验有关的相关环节，弥补理论教学存在的不足，不断的完善学校的时间教学体系；最后，学校还应该根据当前金融业的发展情况，进行专题讲座的开展，帮助学生了解专业发展的趋势和自身存在的问题。在实践性教学环节中，学校应该进行金融实习基地的建立，帮助学生不断的提高自身的能力。
（三）做好教师队伍建设
想要培养能力更强的专业人才，便必须提高教师的素质，随着社会发展，我校金融学科的教师水平有了较大的提高，但是还很难满足金融人才培养的实际需要，师资队伍的结构还存在一些问题，很多教师本身的技能不足、实践经验也较差，这也给专业实践课程建设造成了很大的制约，这便要求学校必须做好教师队伍的建设。首先应该将行业背景作为依托，给教师提供更多的实践机会，让教师参与到实践中去，鼓励教师去证券公司、财务公司以及商业银行中兼职；其次，可以鼓励教师考取金融从业资格；再次，鼓励教师参与到课题研究中去，提高教师的知识水平；最后，重视校企合作，鼓励高素质的金融从业人员来学校兼职讲课。
结语：
财务管理专业开设金融理财方向是符合社会发展需要的，其开设能够培养更多的高素质人才，提高学生的就业率。学校在课程开设时，不能盲目，必须全面考虑到社会发展和学生进步的需要，采取措施，切实做好课程建设，培养更多的专业人才。
作者：吴语涵 单位：西安思源学院商学院
【参考文献】
金融管理财务管理篇5
第一，衍生金融工具的运用可以规避或减少企业融资中的财务风险。
衍生金融工具的杠杆效应可用于规避风险，规避风险也是人们设计衍生金融工具的初衷。前几年，我国在向日本借款引进外资的过程中，由于缺乏经验，没有预料到汇率风险的巨大影响，因而没有采取任何风险防范措施，导致在日元升值美元相对贬值的情况下使我国增加了几十亿美元的额外债务负担。当时我国借入的资金是日元而贷给企业的全部是由日元兑换成的美元（当时企业需要美元），企业最后连本带利还回美元时，我国在当时美元疲软的情况下还要将收回的美元折回日元还债，这无疑大大增加了债务负担。这种情况企业是常常会遇到的。比如，企业得到一笔低息日元贷款，未来将有美元收入用以还贷，而美元相对日元将有贬值趋势。对此若采用了衍生金融工具进行风险防范则不会增加债务负担。最简单的，为防上即将收回的美元贬值可以签订远期外汇合约，做一笔买入日元卖出美元的远期外汇交易，这样就可以确定收支，免于受到汇率变动的冲击。
在国际金融市场上融资总会遇到因汇率的波动而增加实际债务负担的风险，另一种避险的方法就是利用金融期货进行套期保值。假设企业欲在九月份进口一批原材料，需要大量美元，虽然预测美元汇率将大幅度上升，却苦于手边无大量资金可以用于购入美元现货，况且购入美元闲置并不合算。此时，该公司可在金融市场上购入九月份美元期货合约，在合约即将到期前，筹足资金购入所需美元现货，同时卖出期货合约。如果汇率真如预测上升，则期货市场上赚取的头寸可以抵补购入美元现货的成本，使其实际成本下降；如果汇率向着相反的方向变动，现货市场上的节约又会抵补期货市场上的损失。通过不同交易部位的同时操作，来达到气候保值的目的。由此可见，衍生金融工具确实是企业在金融市场中不可缺少的避险工具。
第二，衍生金融工具为企业筹资提供了更为灵活有效的手段，同时也降低了筹资成本。
假设某中国银行希望通过发行债券在欧洲市场上筹集一亿美元，但问题是这个银行在欧洲知名度不高，在这种情况下发行债券成本必定很高。此时，银行可以在日本市场发行武士债券（以日元计价的外国债券），随后通过日元与美元的货币互换最终取得所需的欧洲美元。以这种间接手法，企业很灵活地在尚未涉足的资金市场上获得了成本优惠的资金。企业可以大幅度降低筹资成本，多是源于金融互换的使用，而金融互换可大幅度降低筹资成本这一点也是其它衍生金融工具所不具备的优势，互换市场因此被称为最佳的筹资市场。以IBM公司与世界银行在1981年8月进行的一次成功的货币互换为例，可以说明互换在降低筹资成本中的作用。1981年8月，美国所罗门兄弟公司为IBM公司和世界银行安排了一次货币互换。当时IBM公司绝大部分资产以美元构成，为避免汇率风险，希望其负债与之对称也为美元；另一方面，世界银行希望用瑞士法郎或西德马克这类绝对利率最低的货币进行负债管理。同时，世界银行和IBM公司在不同的市场上有比较优势，世界银行通过发行欧洲美元债券筹资，其成本要低于IBM公司筹措美元资金的成本；IBM公司通过发行瑞士法郎债券筹资，其成本也低于世界银行筹措瑞士法郎的成本。于是，通过所罗门兄弟公司的撮合，世界银行将其发行的29亿欧洲美元债券与IBM公司等值的西德马克、瑞士法郎债券进行互换，各自达到了降低筹资成本的目的。据《欧洲货币》杂志1983年4月号测算，通过这次互换，IBM公司将10%利率的西德马克债务转换成了8.15%利率（两年为基础）的美元债务，世界银行将16%利率的美元债务转换成了10.13%利率的西德马克债务。由此可见其降低筹资成本的效果十分明显。
第三，衍生金融工具的运用有助于调整企业资本结构。
资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。衍生金融工具的运用给企业调整自身资本结构带来了更多的途径。前面所提到的IBM公司与世界银行进行的目前被公认为世界第一笔正式的货币互换业务中，IBM公司与世界银行就各自达到了调整资本结构的目的。世界银行在欧洲债券市场上筹集欧洲美元资金的筹资成本低于IBM公司，而IBM公司发行瑞士法郎债券筹资的成本低于世界银行。同时，IBM公司希望增加美元负债以与其美元资产对称，从而避免汇率损失。世界银行需要用瑞士法郎或西德马克进行负债管理。二者正好从互换中各得其所，都达到了调整企业资本结构的目的。企业在调整资本结构时应抓住金融互换的独特优势进行操作，通过互换，筹资者可以比较容易地筹措到任何期限、币种、利率的资金。
二、衍生金融工具在企业投资中的运用
企业除了在融资过程中使用衍生金融工具外，在投资过程中衍生金融工具同样可以发挥巨大的作用。
第一，衍生金融工具的杠杆效应可以使企业在投资过程中以小博大，获得风险收益。
衍生金融工具的交易中，一般在达成交易时只需缴存或支付相当于合约金额极小比例的保证金或权利金，便可控制全部的合约资产，因此其杠杆性十分明显。这给予乐于承担风险的企业以良好的获利机会。最简单的获取风险收益的方法就是低价买进高价卖出，这也是任何投机手法的本质。以金融期货为例，投机者预测某一金融期货将来价格会上涨就买进，等价格真的上涨了就抛出；或是预测某一金融期货价格看跌先卖出，等价格下跌时再买入，进行平仓，这是价差套利。在同一期货市场上还可以利用同一商品但不同交割月份的期货价格之间的差价变化进行对冲获利，或利用两种不同的但相互关联的商品之间的价差进行套利交易。如果企业信息灵通还可以利用同一商品在不同交易所的期货价差套取利润，进行跨市套利。所有的衍生金融工具都可用于投机博取风险收益，不同的只是操作的繁简与承担的风险大小。衍生金融工具的杠杆性给希望获取风险收益而又没有大量闲置资金的企业提供了很大的方便。
金融管理财务管理篇6
金融企业的财务管理概念有狭义和广义的区分，但是在实务中由于企业的财务管理涉及内容的全面性，因此本文以广义的财务管理概念为研究对象。广义的金融企业财务管理主要是指金融企业为了实现经营管理目标，结合自身的业务发展需要和内外部经营环境，对其运营管理过程中的各项财务活动进行科学有效的规划、核算、监督、分析及考核等一系列管理活动的统称。一般来说，金融企业的财务管理主要包括资金融通、资产和负债管理、财务内部控制、成本管控、收益分配、绩效考核以及信息披露等内容。在实务中金融企业的财务管理具有四个独有的特点：一是财务信息的收集和反馈方面存在困难，二是资金预算较为复杂，三是投资管理工作的多样化，四是财务管理活动具有高风险性。
二、金融企业优化财务管理的必要性分析
金融企业进行财务管理优化的必要性主要体现在三个方面：一是随着我国市场经济的发展，金融企业无论在规模还是业务方面都发生了较大的变化，传统的财务管理手段和方法已经出现了明显的不适应性，只有经过优化创新才能有效提升自身的财务管理管控水平，从而为企业的发展创造一个良好的环境；二是财务管理水平在一定程度上决定了企业的风险防范水平，随着现代金融行业的快速发展，金融企业面临的财务风险趋于高位，在此背景下只有对财务管理体系进行优化才能促使金融企业的运营管理更为审慎规范，风险更低；三是财务管理作为金融企业日常运营管理的组成部分，对其工作进行优化能够合理推动股东价值最大化的实现，从而增强金融企业在利率市场化政策下的综合竞争力。
三、当前金融企业在财务管理过程中存在的主要问题
(一)财务管理体制较为冗杂
以商业银行为代表的金融企业其在财务管理体制方面普遍存在较为冗杂的问题，具体表现在三个方面：一是为了承揽业务多数商业企业按照行政区域设置了层级化的子机构，这些子机构在部分地区受当地经济条件的局限是不能创造经济效益的，不仅浪费了金融企业的资源，同时还对其整体的财务管理效率产生负面影响；二是多数金融企业在扩张阶段主要以网点铺设为主，从而造成了其财务管理层级复杂，财务管理成本大幅增加，挤占了一定的盈利空间；三是管理层级虽然增加，但是总部在财务风险控制能力方面还较为薄弱，财务监控力度不强，从而影响了财务管理的整体管控有效性。
(二)金融企业的财务风险预警机制不够完善
金融企业与一般企业不同，其在运营管理过程中面临的高风险性决定了它对财务管理的依赖性，但是当前我国金融企业在财务管理过程中对于财务风险的预警机制建设普遍存在重视度不足、不结合自身业务的实际情况直接套用国际上通用的风险预警机制等现象，这些现象的存在对于财务管理管控职能的发挥以及业务监督作用的体现产生了较大的不利影响。
(三)财务内部控制存在适应性差、成本高及效率低等方面的问题
财务内部控制作为企业财务管理的重要控制手段，可以有效防止财务风险发生的机率和会计信息失真问题的出现。在实务中，金融企业在实施财务管理过程中，其财务内部控制普遍存在适应性差、成本高及效率低等方面的问题，具体体现在：一是财务内部控制制度无法完全适应业务扩展的需求。当前随着金融市场的发展，金融企业的业务创新层出不穷，但是财务内部控制制度却无法及时根据新业务的特点进行调整与完善，从而使得金融企业的财务内部控制难以与业务扩展相契合，新业务的开展始终是财务管理的薄弱环节。二是财务内部控制的成本较高，效率较差。对于金融企业来说，其对财务风险的防范多以预防性的前端防御措施为主，这种财务内部控制虽然控制效果较好，但是超前性的财务内部控制防御不仅增加了财务管理成本，同时还降低了金融企业的业务开展效率。
四、金融企业财务管理优化的主要对策
从上文分析可以看到，金融企业受其独有特点的影响，分别在财务管理体制、财务风险预警以及财务内部控制等财务管理相关内容方面存在问题。基于此，笔者结合财务管理和内部控制相关理论以及自身的工作经验从如下角度提出金融企业的财务管理优化对策：
(一)实施金融企业财务管理体制的扁平化转变
金融企业实施财务管理扁平化的转变，主要目的有二，其一是降低管理层级和财务管理成本，其二是提升金融企业的财务管理效率。在金融企业的财务管理实务中，要想实现其财务管理体制的扁平化转变，须基于资源共享和价值最大化的需求，合理划分金融企业总部与其下属子机构的财务管理权限，即实行集权与分权相结合的财务管理模式，由总部负责财务管理制度的制定，并进行统一的资金调度、资产负债管理、预算管理等指导性、方向性的财务管理决策，子机构主要负责执行总部的各项财务管理制度，这样既赋予了子机构的财务管理的独立性，同时也可以有效减少不必要的财务管理层级设立，将金融企业的财务管理层级扁平化优化。
(二)建立完善的金融企业财务风险预警防范机制
根据《新巴塞尔协议》要求，金融企业应当构建一个包含89个核心框架的全方位的风险管理体系来对其可能面临的风险进行防范控制。但是受当前我国金融企业的管理体系不健全等因素的局限，多数金融企业在风险预警防范，特别是财务风险的预警防范方面较为缺乏。在此笔者建议金融企业先从两方面入手来进行财务风险预警防范机制的建立和完善：一是从现行的金融企业财务系统中筛选出能够恰当、准确反映企业可能面临的财务风险的一级、二级指标，并形成指标体系；二是根据指标体系设置相应的特征变量，以便于在特征变量发生变化引起财务指标发生变动时能够及时进行财务风险预警。值得注意的是，在此过程中为了来提高特征变量对财务风险的敏感性，必须运用数量分析法对变量进行筛选。
(三)提高金融企业财务内部控制的动态化
根据金融企业财务内部控制存在适应性差、成本高及效率低等方面的问题，笔者建议考虑实行动态化财务内部控制的方式来对其进行优化：一是金融企业应当定期对金融企业的财务内部控制制度进行自我评价，并梳理现有的业务活动及流程，找出二者不适应的地方，及时对内部控制进行调整完善，以提高财务内部控制与新业务的适应性；二是金融企业的总部应当在内部建立全面而切实的财务内部稽核监督体系，对子机构的各项财务活动进行稽核监督，以有效防范财务风险；三是充分利用当前的信息共享技术，在金融企业内部搭建财务风险的防御体系，实现财务风险的动态监督与智能化防控，在有效减少人工授权审批等前端防御成本的同时，大幅提升金融企业财务内部控制的效率。
(四)提升财务服务水平，适应金融创新的需求
近年来随着市场对资金的需求量增大，为了扩大业务规模和增加经济效益，多数金融企业在国家金融政策的指引下进行了金融工具创新、金融技术创新和金融业务创新等，如供应链融资业务的推出、大数据技术应用于传统的存贷业务实现个性化金融服务等，但与此同时金融企业的财务服务水平却并未及时拓展跟进，从而出现了传统财务管理对金融创新产生一定制约和局限的现象。因此金融企业应当尽快在内部构建财务共享服务中心的新型财务管理模式，以大幅提高自身的财务服务水平，适应金融创新的管理需求。
五、结束语
金融企业财务管理水平的高低间接会对社会经济的持续稳定发展产生一定的影响，因此在实践中有必要对其进行优化。本文以金融企业的财务管理为探讨对象，总结其在财务管理过程中存在的主要问题，并针对这些问题提出一些创新性的优化对策，旨在为金融企业财务管理水平的提升有所启示。
参考文献：
[1]刘星.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代营销(下旬刊)，2018(10).
金融管理财务管理篇7
一、当前我国金融企业财务管理存在的主要问题
随着市场经济发展，企业面临的市场竞争也愈加激烈，金融企业想要获得更好的发展机会，便必须科学的管理企业，特别是做好财务管理工作，这样能够提高企业资金的实际利用效率，并给企业决策更好的进行提供依据。但是现在很多金融企业在进行财务管理时，还存在很多问题和不足，财务管理的作用无法切实发挥出来。
（一）管理理念落后
现在市场经济体系还不够完善，有些金融企业的管理者本身理念比较陈旧。进行财务管理时，还是根据传统的观念，采取传统管理方式方法进行，这也导致了金融企业的财务管理无法和市场经济需要相适应。并且管理者创新意识欠缺，也没有真正的认识到对于金融企业而言，财务管理的重要性，甚至护士财务管理工作。这也很容易导致企业财务管理比较混乱，经常出现财务监控不严的情况[1]。
（二）内部控制制度欠缺
在金融企业中，想要做好财务管理工，需要内部制度的完善和健全。但是现在我国很多金融企业的内部控制制度都存在严重的欠缺。这也会导致企业财务管理权限比较模糊，财务管理本身的作用无法切实发挥出来。对于我国金融企业而言，其内控制度确实主要体现在下面几点。首先内部机制不够完善，对于各个部门的约束不够有效，这会导致企业财务管理出现混乱，并且没有落实内部控制，财务管理权限模式非常容易出现。并且，在金融企业中，内部控制制度缺失也会导致金融管理应用效果较差。
（三）财务管理人员素质较差
在市场经济条件下，金融企业想要在市场竞争过程中获得更好的发展，便必须进行知识经济的推动[2]。但是创造和开发知识经济，需要管理人员自身的素质比较高，能够切实做好财务管理工作，从而给知识经济开发以及创造提供良好的依据。但是现在我国很多财务管理人员本身素质较低，无法做好财务管理工作，给经济活动落实造成了影响。这便要求企业不断需要进行财务管理创新，还需要提高财务人员的综合素质。
二、创新金融企业财务管理的策略
现在很多金融企业进行财务管理时存在的不足比较多，进行财务管理创新的难度也比较大，只有根据需要进行有效策略的制定，合理创新财务管理手段，才能够帮助金融企业提高财务管理的水平，发挥财务管理的作用，帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去[3]。
（一）进行管理理念的更新
观念会给人的言行举止造成很大的影响，为了帮助金融企业切实做好财务管理工作，需要科学有效的控制金融企业的财务，切实提高企业的财务水平，从而给金融企业良好发展奠定基础。首先，需要进行财务管理理念的更新，树立科学财务意识，并在这个基础上落实金融企业的财务管理策略，将其作用发挥出来。
（二）进行管理手段的创新
在创新财务管理手段时，笔者认为需要从下面三点出发。
1.进行良好管理环境营造。随着市场经济的发展，市场经济体系不断的完善，竞争对于企业发展愈加重要。面对这种情况，金融企业应该进行多元化、国际化以及人本化财务管理环境的营造，确保企业的财务管理能够和企业发展相适应，从而做好管理工作[4]。
2.提高进行财务管理创新。想要帮助金融企业切实做好财务管理创新，需要财务管理人员自身的素质比较高、专业知识丰富、管理能力出色，确保整个管理队伍比较专业。需要根据需要来创新管理模式，切实做到和时代同步，符合市场经济发展需要，这样企业才能够合理、科学的做好每一项管理工作，提高财务管理水平[5]。
3.重视企业创新能力提高。对于金融企业而言，采取措施提高企业财务管理创新能力是非常重要的一项任务。而为了完成任务，需要企业更新自己的理财思想和理财方法，做出正确的理财决策，这样才能够确保企业的财务管理创新和企业发展相适应，能够给企业发展更好的进行奠定基础。
三、结语
随着社会和时代的发展，我国的市场经济体系也在不断的完善，金融企业想要更好的发展，便必须做好财务管理工作，将财务管理的作用切实发挥出来。但是现在金融企业财务管理过程中存在的问题还比较多，观念落后、制度缺乏。面对这种情况，企业应该根据发展需要更新管理理念，并进行管理手段的创新，从而给财务管理更好的进行奠定良好基础。此外，还应该做好监督工作，合理控制金融企业的财务情况，这样才能够帮助金融企业更好的参与到市场竞争中去，获得更好的发展机会。
参考文献
[1]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息，2012，（23）：148.
[2]徐美华.企业财务管理创新的初步探讨[J].商场现代化，2015，（12）：240.
金融管理财务管理篇8
1现代企业财务管理背景分析
随着社会的快速发展，金融市场也在不断变化，现代企业的财务管理模式也在不断调整，导致企业的发展模式也必须适当作出调整。现代企业财务的主要模式就是资金运行，但是传统的资金运行模式已经无法满足现代企业发展的实际需求。传统的现代企业经营和发展的前提就是资金不断增长，资金成为企业经营和发展的基础，企业会引进一些先进的设备来提高生产效率，进而提高企业的经济效益。企业的经营模式包括：一是资金流动，二是采买，三是投资，四是控股。现代企业财务管理部门的主要职责就是提高资金的利用率，保证资金利用的合理性，避免出现资金浪费的情况。如今，现代企业的运营和发展必须建立在金融市场的基础上，时刻关注金融市场的变动，对金融市场的变动进行研究分析，并形成书面报告，为现代企业财务管理提供数据依据和支持。现代企业财务管理目标必须和现代企业的发展目标相一致，推动现代企业的发展。
2金融市场对现代企业财务管理理论和实务的影响
2.1金融市场对现代企业筹资过程的影响
金融市场既然是现代企业资金流通中不可或缺的渠道，各个企业就需要在原有的发展模式下开展现代企业融资和证券交易。金融市场实际也是资金交易市场，交易的对象就是有价值的商品或者产品。金融市场交易中的构成元素有：一是交易对象，二是交易方式，三是交易渠道。金融市场也是各个企业资金交易的中介，把现代企业的资金交易活动全部纳入到金融市场体系中，金融市场在现代企业运营中的作用就是保证企业资金的纵向流通，资金能够正真流向有需求的企业，降低企业的运营风险，减少企业的资金投入。现代企业交易的特点是便捷交易，缩短了资金交易的周期。在新形势下，现代企业需要结合金融市场的变动情况来制定财务管理方案，调整内部财务管理体系和结构，把企业的负债率控制在合理的范围内。在企业发展的过程中，降低企业的负债率可以减少企业的资金投入，可以给企业带来更多的收益。如果现代企业的负债率比较高，现代企业的运营风险就会提高，企业就会偏离既定的发展目标。现代企业要在金融市场变动的前提下合理的调整内部负债与权益，降低负债率给企业运营带来的影响。
2.2金融市场对现代企业投资过程的影响
相比于传统的企业财务管理而言，现代企业财务管理具有一定的属性，这也是现代企业财务管理的进步之处。在金融市场环境下，现代企业可以利用内部基金等来展开资金投入，提高企业的经济效益，金融市场的快速发展也使得现代企业的资金投入不再受到时间和空间的限制，资金投入更加自由。金融市场对于现代企业资金投入起到引导的作用，在现代企业开展资金投入的过程中，很多因素会影响企业的资金投入，主要因素有以下几个：一是利息率，二是通货膨胀率，三是汇率资金。企业内部对资金投入的影响因素有：一是新兴技术，二是资金投入比例等等。对此，要想降低现代企业资金投入风险，就必须坚持多元化投资原则，降低企业的投资风险。资金投入多元化也符合现代企业的发展需求，资金投入多元化也可以丰富现代企业的财务管理模式，多元化财务管理模式是把企业的某个分支作为管理的重点和主体，并对外展开投资活动。多元化投资方式比较适合资金额比较大的企业，多元化投资必须建立在用户的实际需求上，而且要结合用户的需求展开生产活动，要有针对性地进行投资。在金融市场环境下，分配权是现代企业的关键属性，也是现代企业所特有的属性，企业可以把现有的资金转换成股权的形式，拥有企业股权就可以成为现代企业的拥有者，而且股权是可以转让的，如果企业的现有资金无法维持企业的运营，企业就可以转让股权，获取更多的资金，维持企业的运营，为企业生产活动提供资金保障。
3我国金融市场现状
从国内金融市场发展现状来看，我国现代企业的数量不断增多，现代企业所发行的证券数量也在不断增多，在一定程度上缓解了金融市场投资难的问题，也增加了现代企业的投资途径，减轻了国内银行的压力，为企业发展提供资金支持，有利于企业发展。从2009年开始，国家开始实行自主创业模块，丰富了金融市场发展形势，提高了现代企业的社会竞争力，让企业能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。近几年，金融市场一直在不断地调整。但是，金融危机对金融市场的影响非常大，金融市场必须加大调整力度，快速发展。金融市场的调整主要表现在以下几个方面：一是金融产品，二是金融手段等等。创业板是金融市场发展的新形势，创业板扩大了市场经济发展规模，证券行业的快速发展也促进了国家经济发展，提高了资金的利用率，丰富了现代企业的业务形式，解决了现代企业发展中现存的问题，降低了企业的投资风险。我国金融市场正处于发展的初级阶段，拥有金融市场特有的属性。我国对于金融市场的约束力度比较小，金融市场发展中依旧存在很多问题，金融市场的调节能力被削减，导致很多企业开始以高利贷的形式来开展对外投资活动，导致企业的运营风险加大，不利于企业后期的发展。
4金融市场环境下现代企业财务管理改革对策
4.1健全现代企业财务管理制度
目前，我国金融市场比较复杂，现代企业要想实现财务管理目标就必须健全财务管理制度，为企业财务管理工作的开展提供依据和保障。但是，现代企业财务管理制度的建立不是盲目的，必须结合金融市场现状建立适合企业的财务管理制度。随着国内金融市场空间的不断扩大，金融市场为现代企业搭建了更为广阔的资金交易渠道，企业只有保证财务管理制度的合理性，才能发挥出财务管理在现代企业发展中的作用。除此之外，现代企业必须把运营和投资风险控制在合理的范围内，降低企业的投资风险，并对金融市场风险进行评估，做到事先预防，事中控制，事后分析解决。现代企业必须增强风险防范意识，认识到控制市场风险的重要性。现代企业财务制度不是一成不变的，需要随着金融市场的变化而调整和变动，这样才能真正发挥出财务管理制度的作用。
4.2丰富财务管理形式
在金融市场环境下，现代企业必须改变传统的财务管理理念和模式。现代企业管理者必须认识到开展财务管理工作的重要性，结合内部实际情况丰富财务管理形式和手段，创新财务管理观念，在原有财务管理模式上进行调整，扩大财务管理的范围。企业财务管理还包括以下内容：一是风险投资，二是保守估计，财务管理部门要为现代企业管理人员提供投资方案。但是，现代企业投资本身就具有两面性，现代企业可以通过对外投资来提高企业的经济效益，但是投资一定是存在风险性的。金融市场环境下，企业投资的风险性也在提高，汇率等一直在波动必定会加大企业投资风险。现代企业财务管理人员就必须对采用先进的风险技术来控制投资风险，保证现代企业的正常运行。在金融市场环境下，现代企业财务管理对于财务管理人员的专业性和综合素质提出了新的要求。现代企业管理人员首先必须认识到开展人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，为人员培训活动的开展提供资金保障。其次，企业必须丰富财务人员培训形式，优化培训内容，丰富财务管理人员的实践经验，提高财务人员接受新事物的能力，进而提高财务管理人员的专业水平和综合素质。最后，财务人员也要不断学习，不断对自身的工作进行总结，及时发现自身工作中存在的问题，以便及时作出调整。现代企业必须加大会计控制力度，保证会计信息的真实性和准确性，保证企业资金的安全性。现代企业财务管理工作必须严格按照国家法律法规开展，找出财务管理的重点和难点，规范会计人员的行为。现代企业还需要在财务人员内部建立并完善奖励机制，对表现优秀的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员的工作热情和积极性。
5结语
随着社会的快速发展，现代企业的数量不断增多，现代企业的规模也在不断扩大，财务管理是现代企业管理工作的重中之重，企业财务管理的合理性对于企业的发展有着至关重要的影响。但是，在金融市场环境下，传统的企业财务管理模式和理念已经无法满足企业发展需求。在金融市场环境下，现代企业必须明确财务管理目标和方向，结合企业实际情况合理制定财务管理方案，保证财务管理的合理性，发挥出财务管理的作用和优势。在开展财务管理工作之前，财务人员必须分析金融市场现状，并进行总结分析，降低外部因素对企业财务管理的影响，保证企业财务管理工作的顺利开展，降低企业的投资风险，把投资风险控制在合理的范围内，提高企业的经济效益和社会竞争力，推动现代企业的发展。企业也必须认识到控制风险的重要性，增强风险意识，保证现代企业的正常运行。
参考文献
[1]刘名旭.企业财务柔性研究[D].西南财经大学,2014.
[2]时成.衍生金融工具在企业财务管理中的应用研究[D].山东大学,2013.
[3]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013.
[4]徐松.证券公司财务管理体系研究[D].西南财经大学,2010.
金融管理财务管理篇9
金融业属于一种风险较高的行业，金融风险也具有一定的不确定性。改革开放以来，我国的金融体制也进行了多层次的改革，外资不断进入国内市场、金融企业信息化程度越来越高、创新能力不断加强使得我国的金融市场呈现出多样性和复杂性的特点。财务管理在金融企业的发展中起着核心作用，美国经济危机的爆发就是财务管理不足引起的。所以，企业在运营的过程中必须强化财务管理工作，使企业资金科学合理的利用，使风险降到最低，提高金融企业的经济效益，财务管理取得不断地进步。
加强金融风险管理在我国当前的经济发展中具有十分重要的现实意义：一方面，它是国内经济形势发展的宏观要求，一是我国经济改革在不断深化，市场经济体制还处在建立和完善阶段，一些制度还在探索，一些虽已建立但还不完善，使得经济实体在经营中面临较大的不确定性；二是我国企业的经营风险意识较为薄弱，难以适应现代企业制度的要求；三是经济要素更加活跃，在增大机会的同时也增大了风险；四是金融改革的深化，金融竞争的加剧，使经济实体面临更多的选择机会，需要对风险与收益进行综合衡量；五是经济改革和发展需要有良好的市场秩序作保障。
2.科学财务管理对于金融企业发展的意义
（1）科学的财务管理，使企业的财务行为更加规范，增加企业处理风险的能力。金融企业的特殊性要求其财务管理必须以预防和化解金融风险、维护企业多方面的权益以及社会范围内经济秩序为目的。金融企业的财务管理从筹资管理到绩效评价等一系列工作流程中都要明确财务管理工作的目标和工作方法，在实际工作中不断创新，规范企业的收支行为，使企业抵御金融风险的能力不断增强。
（2）科学的财务管理，可以最大程度发挥其创造价值的能力，使金融企业的经营业绩不断提升。随着新会计标准的颁布，现代金融企业的经营业发生了较大的转变，从原来的单一盈利为目标转变为以提高收益率为工作重心。所以，金融企业要健康发展，必须得加强财务管理工作，以此来控制企业的支出、实现资源的优化配置，最终达到效益性等目标。金融企业内部从固定资产公职到零散办公用品的添置都需要报到相关部门，导致企业在日常运转的过程中需要资金的部门无钱可用，不能实现顺利的周转，不该使用资金的部门浪费现象严重，直接影响着资金的利用率和使用效果，制约着金融企业的发展，合理的财务管理工作，可以发挥其创造价值的职能，提升企业的业绩。
（3）科学的财务管理，可以增加企业的竞争力，使金融企业实现可持续发展、有效经营。随着科学技术的飞速发展，使社会和经济的发展速度也不断加快，这就对金融企业或者金融机构提出了更高的要求和挑战，要求金融企业培养独具特色的竞争力，为企业的长久发展做出贡献，创造更多的价值。金融企业的财务管理水平直接反映出该企业的财务状况，以财务管理报告为基础来进行分析和说明，最终提出改进的方案或者意见。因此，假如金融企业的财务管理水平较低，其经济效益就会受到严重的影响，预防和抵御风险的工作也无从谈起，除此之外，金融企业的其他问题也不会及时、如实的体现出来。
3.加强金融企业财务管理的方法和途径
（1）建立企业内部的决策流程，通过规范来约束管理者的行为
当前，金融企业内部的重大事项会大部分受到政府和企业的影响，企业的投资分析报告也没有得到很好的利用，金融企业内部并没有严格按着该报告的标砖标准来进行决策的执行工作。我们应该充分注意到，经济分析学者在分析国内外经济环境、宏观微观动态之后得到的专业的政策意见。国内经济分析学者的队伍越来越壮大，素质越来越高，直接为金融企业理性的决策奠定了基础。金融企业的决策流程需要结合企业自身的特点和经济利益，做到长期健康发展，约束领导层的行为和权利，以防其利用权利之便谋私，真正管理风险，创造价值。
（2）建立内部控制系统，加大企业内部相互监督和检查的力度
增强金融企业的内部控制，最主要的就是要强化其执行力。增强其执行力需要做到以下几个方面：第一，做好企业内部风险评估的工作，确立相应的风险应对措施；第二逐步完善企业内部控制环境，比如人力资源政策等，明确岗位的职能和责任以及相关业务流程，加强对风险的控制；第三，建立和谐的沟通环境，做好反馈工作；第四，严格落实企业的各项制度，特别的控制牵制制度；第五，建立多样化的内部监督形式，注重监督的效果，并且要做到现场与非现场监督相结合，提高监督的效率，重点要做好要害部位和重要岗位的监督工作。
（3）充分利用外部的监督体系和财务的监管职能
加强企业内部的财务管理，规范核算工作的方法和流程，预防和化解危险，是财政部门的主要工作。各财政部门需要采取制定可行的措施，并将其落实到实处，从根本上解决金融企业中财务管理的问题，避免出现范围较大的金融风波。第一，要做好财政监督工作，日常监督和专项监督双管齐下；第二，要做好金融企业的考核和评价工作，认真分析其财务的现状；第三，充分利用社会审计机构的监督作用，为金融企业的风险预警工作提供相应的参考和标准；第四，各级财政部门要积极联合，为违法行为严肃处罚。
（4）使财务管理逐渐信息化，工作人员素质专业化
财务管理体系所要求的信息量较大，传统的财务会计资料不能满足如此的到信息量需求。会计核算工作的信息化和网络化，在很大程度上促进了现代财务管理制度在企业的推行。随着财务管理信息化的不断深入，对于从业人员的专业素质也有了更高的要求，因此金融企业需要定期组织财务管理的培训，提高财务部门工作人员的业务能力，特别是风险识别能力。
4.结语
综上所述，金融企业的财务管理直接影响着企业财务行为的规范程度、核心竞争力的建设以及经济价值的创造，最终影响着企业的发展。因此，新时期金融企业要将财务管理工作的建设作为工作重点，建立科学合理的财务管理体系，为企业长期稳定健康的发展做出贡献。（作者单位：河北经贸大学）
金融管理财务管理篇10
金融风险管理；企业财务；控制方法
一、引文
随着经济增长的步伐，企业间的相互贸易往来的范围也逐渐扩大，甚至是国际化交流、贸易。而不同的企业，其内部财务控制也不一样，资金的流入和流出以及相关项目的周转都不一样，但是在企业间的相互贸易之中，其经济的增长与支出，都会对企业经济造成影响，这也就是企业间的经济不稳定的情况，虽然都是在可控范围之内，但还是会带来一定的金融风险。而国际化的经济背景下，金融风险问题也愈加严重，因此，有效的进行金融风险管理和企业财务控制是必要的。
二、金融风险管理的相关问题与解决方法
金融风险管理不仅是当今社会国家所需要进行的宏观工作，同时也是各个企业之间所需要的，大到国家，小到企业。一个好的金融风险管理方法，能够有效的推进社会经济发展，还能够促进企业的正常运行。而采取合理的金融风险管理就需要从金融风险管理现状进行着手分析，来找到适宜的方法。
1、金融风险管理的相关问题
对于当下众多企业来说，在金融风险管理上还不够成熟，在其他方面都还有待完善。同时国内金融风险管理也有待提高，其中可以从多个方面可以表现出来。国家在对金融机构执行管理的时候，其管理力度不够在进行金融领域的监管不到位，在金融方面也缺乏相对应的规范。而金融机构的有序运行，其资金的运用监管等等都对金融风险有着很大的影响，但就目前我国的现状而言，对金融机构的执行监管以及相关规范都有所欠缺，这就容易导致金融风险的出现。其次，在金融风险防范意识方面也没有提高重视，这也是现在诸多企业所存在的问题。由于风险防范意识不到位，在金融风险到来时就会出现很严重的金融危机的情况。就目前我国对于金融风险的防范意识都有待提高，而在进行金融风险管理时，这种薄弱的风险防范意识会影响风险管理的实施。最后，在我国的法律方面，有关的金融风险管理的法律条案不够健全，这也就使得部分企业在进行金融风险管理时不够上心，同时也会因为法律的不彻底执行影响企业的金融风险管理，严重的可能导致企业的金融风险管理不规范或管理实施的方案与力度不够完整。而在国家的现行法律中，也存在着一定的漏洞，就间接影响了金融风险管理的运行。法律的执行不能有力，不够彻底会使得金融风险情况更加严重，对于企业乃至国家的经济都不能降低其不稳定的因素。
2、金融风险管理的相关措施
首先针对金融风险管理的现状及相关问题进行针对性的问题解决。从国家的方面出发，国家要通过宏观调控的手段改善、健全我国金融方面的法律法规，加强相关法律的执法力度。从国家法律层面做好金融方面法律法规的颁布，并执行其法律条例，按照规定办事，做到科学、规范、合理的金融法律下的风险管理。同时监管部门进行有力的监督也有利于金融市场的稳定运行，提高监管部门对市场动向的实时掌控，能够更加及时的防范金融风险，维持金融的秩序，保持经济市场的稳定。在企业方面来说，在企业经营期间，要了解清楚我国市场上所可能存在的风险，找好企业在市场中的定位，要积极的实行对金融市场以及相关金融活动的风险评估，并根据自身的风险抵御能力做好金融风险防范。而最重要的则是，企业内部要树立起金融风险防范意识，建立健全风险管理制度，加大管理制度执行力度，在进行经营期间还要不断对经营情况做出分析，该退则退，这样能够尽可能降低风险给企业带来的影响。
三、企业财务控制的相关问题与控制方法
对于企业来说，在做好金融风险管理方面的工作的时候，对自身财务进行控制不仅对金融风险防范有很大帮助，同时也能够保证企业资金的流入与流出的准确性，对企业的发展有着重要的影响。
1、企业财务控制的相关问题
在金融风险的影响下，诸多企业对自身财务控制都比较重视，同时对企业内部的财务的革新和完善都在进行。而我国大部分企业的财务控制并不理想，财务控制作为企业经济发展与企业自身更高更快发展重要的基础工作，在企业的发展及金融风险防范都是十分重要的。大部分企业对财务控制认识不够充分，在进行财务控制建设的过程中没有专业知识的支撑难以形成一个科学合理的体系，这就让企业的财务控制不够理想，其财务控制体系也不够完善。而且企业在进行财务控制时的手段也不够娴熟，在进行财务控制执行或财务方面工作时容易出现问题，这也就直接影响了企业经济的发展，对企业的自身的发展造成了重大影响，进而间接的影响了企业所在的经济市场，导致经济不稳定，造成企业金融风险的出现。
2、企业财务得以控制的有效方法
财务这一方面对于整个企业来说，具体非常重要的作用，要想更好贯彻落实财务预算，实现企业财务的有效运转，就必须采取一些措施加以控制，主要可以从这几个方面入手:（1）必须要健全和完善企业财务控制制度，明确本企业中负责管理的人员和部门，进行相应的财务工作，在这个制度的规定下，要按照制度办事，在进行企业财务控制的时候要严格遵循步骤进行，不仅可以提高效率，还为企业财务相关数据有了一定保障。（2）以财务部门为中心，建立有效的组织机构。企业财务部门是财务控制工作的主导和核心，将财务部门作为企业财务控制的第一把手，使其他部门与其相配合，积极主动地进行协调，进一步提高企业中的财务控制能力。
四、结论
总而言之，通过国家的宏观手段及企业内部自己的财务控制，防范金融风险，做好金融风险管理工作，切实的做好企业财务控制都十分重要。这都有利于从企业方面与国家层面防范金融风险，而加强企业财务控制及企业对金融风险管理的改革与创新，提高国家金融相关法律的执行都能够很有效果的带动国家以及企业的金融风险管理，防范企业金融风险，保证企业将金融风险所带来的损失最小化，也为国家经济的发展稳定有了一定的帮助。
参考文献：
[1]张天平.金融企业财务风险管理的现状与财务风险管理分析[J].行政事业资产与财务,2016,(27):78+77.
金融管理财务管理篇11
一、企业运用衍生金融工具的现状
在全球一体化浪潮的巨大冲击下，国内企业在财务管理方面遇到更加复杂的难题，为了有效解决这些难题，对衍生金融工具的运用越来越受到企业的重视。企业运用衍生金融工具及其组合产品不仅可以帮助企业防范市场风险，还能减少企业的财务成本支出。然而，我国企业对衍生金融工具的应用起步较晚，并且在我国金融市场发达程度不够、金融相对管制的大环境下，运用衍生金融工具还很难直接在一级市场参与，因此，目前大多数国内企业在操作衍生金融工具方面依旧是通过商业银行发行的金融产品来完成的。虽然当下我国交易衍生金融工具的规模需要扩大，但已经取得基础性成果，只是我们需要在基础上继续发展，积极探索新的运用模式，进一步扩展衍生金融工具市场，促使企业充分发挥出衍生金融工具的重要作用，为企业财务管理水平的提升奠定基础。
二、企业推广运用衍生金融工具的具体措施
1.及时转变财务管理理念，扩大衍生金融工具使用范围
在风险防范的框架体系内，如果企业积极运用衍生金融工具进行财务管理，不仅能优化企业的资源配置，还能提升企业抵御风险的能力、水平，这对企业加强财务管理具有重要意义。然而，我国大多数企业现有的财务管理理念相对保守，对衍生金融工具仍抱着敬畏的态度。事实上，衍生金融工具带来的风险主要是企业的投机交易、违规操作等因素造成的，衍生金融工具本身并不会制造风险。企业将衍生金融工具运用于财务管理中是现代企业发展的必然趋势，为企业提供更加广阔的财务管理创新空间。因此，现代企业应从思想上做出改变，摒弃以往保守的财务管理理念，树立起正确的财务管理风险意识，积极参与到衍生金融产品交易市场当中，科学推广并运用衍生金融工具去防范企业市场风险，以改革企业财务管理现状，有效提高企业资金的利用率。
2.完善企业财务管理制度，提高衍生金融工具的操作性
企业要想成功规范衍生金融产品的交易市场进入、交易工具选择等各种各样的衍生金融工具交易流程，就必须完善企业内部财务管理制度，提高企业内部对衍生金融工具的操作性。健全的企业财务管理制度不仅能有效防范经营风险，还能积极提高交易效率。在财务管理制度方面，企业应针对运用衍生金融工具构建起前、中、后台三级管理模式，分离衍生金融工具的审批权力和操作权力，促使财务管理保持独立。对于运用衍生金融工具的决策审批权力，企业应在财务管理制度上建立相应的层级授权，促使交易的合规性得到保障。在企业财务管理中还应重点关注交易市场价值评估，针对衍生金融工具的运用构建起行之有效的政策调整模式，以便跟随市场变化及时发现风险，为企业做出科学决策提供条件。此外，企业财务管理部门要设计科学的、风险控制能力强的财务稽核制度、结算制度，有效增强企业在运用衍生金融工具过程中把控风险的能力，为企业创造更多价值。
3.充分认识衍生金融工具的两面性，提高企业风险意识
衍生金融工具是一把双刃剑，如果企业运用得当，它将产生可观的经济价值，如果企业操作失误或过度滥用将造成风险被放大的恶果。因此企业在参与衍生金融工具交易市场时，要充分认识到运用衍生金融工具的两面性，重视发挥它的积极作用，避免承受不必要的经济损失。
较传统金融工具而言，衍生金融工具潜藏的风险并不直接、透明，其风险管理跟企业传统的财务风险管理也存在很大差异性。企业在衍生金融工具交易市场上的失误很可能为其带来致命损失，严重扭曲、滥用甚至会导致整个金融系统失衡，严重危及金融安全。尤其是在高度开发的金融市场环境下，衍生金融工具造成的风险会像多米诺骨牌一样，使整个金融市场承受重大威胁。
虽然企业错误运用衍生金融工具将带来严重的负面影响，但其积极作用也是不可忽视的，将为企业带来巨大价值。站在全球的角度，人们对衍生金融产品的运用一直在上升。因此，我国企业也不能望而生畏，不能因为衍生金融工具风险性较大就把机遇拦在门外，而应当积极加大对衍生金融工具的推广、运用，在有效规避衍生金融工具风险的基础上发挥出其保值增值功能。企业应正视衍生金融工具，充分认识它的收益性、风险性，严格交易监管、交易流程，促使衍生金融工具在企业财务管理方面的重要作用得到充分发挥。
三、结语
衍生金融工具是我国企业财务管理的有效工具，对企业的风险管理及资金运作等具备重要意义。随着国际金融市场全球一体化步伐的不断加快，金融工具持续创新，国内企业不能一味忽略衍生金融工具，而应加快熟悉并掌握衍生金融工具在企业财务管理实践中的运用，使其为企业财务管理服务，以推进提升企业整体竞争优势。
金融管理财务管理篇12
2007年美国因为次贷危机发生了严重的经济危机，次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产，短期内，发达国家资金将纷纷逆转回涌，加强当地金融机构的稳定度。由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退。此次经济危机影响范围较广，对于经济正在迅速发展的我国来说，可谓是一个不小的打击，很多企业开始丧失活力，甚至财务陷入危机，致使发展停滞，影响着社会的稳定。在这场金融危机下我们必须认识到财务管理的重要作用，也必须采取措施来增强我国企业财务管理抗风险的能力。
一、企业财务管理的内涵及重要作用
（一）财务管理的内涵
财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是每一家企业都应重视的内容。企业的规模和性质不同，其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差别。但从企业财务管理应具备的职能上看都应该包括会计核算、会计监督、监控资产、管好信用、管理会计，绩效考核等基本职能。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的重要作用
在人们的传统观念下，人们只注重财务会计的工作，而忽略了财务管理的重要作用，这种想法只会使现代企业管理缺少主体力量，甚至会导致资金管理的缺失。随着我国社会主义市场经济的发展，企业人开始意识到财务管理在企业管理中的重要力量。财务管理的目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中的处于核心地位。因此一个企业的发展状况及其抗风险弹性的大小都取决于财务管理工作的成功与否。可以说财务管理工作做得好，企业的发展前景就会更加宽广，财务管理工作若杂乱无章，企业则必定不会有深远的发展前途。在金融危机的冲击下，企业管理人员就更加意识到财务管理工作的重要性了。
（三）金融危机下财务管理的重要性
由于美国的地产泡沫以及失衡的金融工具杠杆造成的金融危机，对正在处于转型期的我国企业来说是一个不小的冲击和挑战。外部环境的风云变幻以及企业本身的转型都使我国企业更需要一个稳健的财务管理战略来支撑企业的坚固性以防御不利的外部环境。企业可以通过制定系统的财务管理战略来应对金融危机下企业所面临的各种资金、财务问题，同时这对企业的长远发展也有着至关重要的作用。另外，财务管理战略的制定，可以使各企业法人都有着明确的财务权限，不至于使企业运行的过程中出现很多财务疏漏，并且，明朗的财务结构，更能使出资者和经营者的关系更体系化，这样也就更有利于企业的稳定，因此，制定好的财务管理战略对抵抗金融危机有着非常重要的作用的。
二、金融危机下企业财务管理面临的问题
（一）缺乏对财务管理的认识
我国很多起步较早的企业都受着计划体制的影响，很多企业的财务管理活动还停留在简单的收支管理或核算等方面，或者是财务只有短期内的资金周转，而没有长期的战略计划，缺乏财务抗风险意识。还有一些企业制定财务管理战略缺乏科学的系统考评，具有一定的盲目性。特别是一些国有企业，领导者无法真正认识到财务管理的重要性，甚至根本没有建立起严格的财务管理制度，总自认为国有企业是与国家财政相关的，国家会时时予以关照，认为金融危机与国企的发展运营关系不大，认识不到市场对我国企业大环境的影响，或者是自身所存在的优越感和侥幸心理，觉得金融危机给自身带来的冲击不会太大等等。这点在国企和历史比较远久的企业方面表现的尤为显著。
（二）财务管理的目标不够清晰
企业都是以追求最大利润为目标的，但是如果企业想要长期发展，则必须面向长远，不能只唯眼前的利益是瞻，而应注重资金回报的长度与周期。但是目前很多企业往往追求眼前利润最大化，而忽视了资金的时间价值以及资金的风险评估，缺乏一个长远的财务管理目标，这不仅有碍于企业的长远发展，也使企业缺乏一个主导的力量，这也就导致了企业在长期发展中目标模糊。尤其是在金融危机的冲击下，企业就很容易涣散，甚至破产。
（三）财务管理战略制定不够科学有效
财务管理战略的制定是企业经营管理的重要内容，当今市场经济的快速发展，也要求企业要充分利用资金，加快资金周转速度。用最少的资金获取最大的利润是每个企业都争取做到的。运用资金无非是投资和筹资两个方面。现在的融资渠道多种多样，包括银行借贷，证券、股票等等，这就要求企业的财务管理人员对这些金融工具有足够的认识，充分利用各种渠道来融资，但是由于各种原因，企业的财务人员或许不能充分认识，对理财工具不能掌控自如，这就影响着企业财务战略的制定，导致企业的资金回报速度过慢，企业利润不能最大化。
（四）财务预算和评价指标体系不够完整
很多企业不重视企业财务预算的重要性，而只是当做一项普通事务交付给财务部门办理，忽视了对财务预算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企业的财务预算只是有名无实，只是敷衍了事，只注重预算结果的满意度，而不注重预算过程的科学合理性，这必然会使企业的财务战略运行有很大的障碍。另外，目前我国企业的财务评价指标也存在很多不合理之处，譬如，评价指标偏重短期内的有形的资产，而没有一个可以评价长久的无形资产（如文化，技术等）的体系。并且在评价影响要素方面，往往过分考虑客观因素，而忽视了主观因素的重要作用，这都不利于发挥企业财务管理的重要作用。
三、金融危机下企业财务管理的部分应对策略
此次金融危机影响较深远，波及时间较长，致使我国一直面临着通货膨胀、膨缩、滞涨的不利境地，企业的发展也面临巨大的困境。在逆境中，企业更应危中思变，采取措施抵抗风险。
（一）认识到财务管理的重要性并明确财务管理目标
首先企业管理人员要从思想深处意识到财务管理的重要性，从各项政策制定上支持财务管理的工作。然后要明确财务管理的目标是与企业长远发展目标是一致的。要确保财务管理的目标是利益最大化，这个利益不仅指短期的利润，也包括长期的发展空间。要充分利用资金的时间价值理论，进行有限资源的无限优质搭配。另外，一定不能把财务管理与记账混为一谈，要认识到财务管理目标分析的科学性对企业长远发展的重要参考价值。有条件的话可以在企业各部门尤其是财务部门宣讲财务管理的重要性，让工作人员意识到自身的使命，从而在工作中更加谨慎认真，更好地通过财务管理工作为公司的长远发展做出贡献。
（二）重视环境分析，为财务战略制定营造好的环境
企业自身的财务战略制定，会很大程度上受周围环境的影响，这就要求企业要客观分析周边环境，进行财务管理战略的科学制定。首先，要分析企业内部的环境，分析企业内部融资渠道，融资方法，以及工作人员的工作制度，分析企业的投资环境、投资方向、以及企业运营状况和面临的困境，对每个方面都要客观的进行分析以了解企业财务管理的现状。同时还要对企业外部，尤其是在金融危机下的政府、金融方面的政策走向，尽量加强与银行等金融机构的沟通，充分了解当前的金融状况，拓宽企业的融资渠道，或者根据外部环境指向，成立企业发展抗风险基金，为企业面临突发状况做好充分的物资准备。总之，企业财务管理战略的制定一定要结合企业内外部的环境来进行。
（三）完善企业财务管理评价系统
企业的财务管理评价是为了总结上一阶段的财务管理工作，为下一阶段的工作提供事实依据。因此，完善企业财务管理评价系统也是非常关键的。通过上文论述，我们知道，财务评价体系，一定不能过于狭隘，或者拘囿在一个固定的模式里，而应根据财务管理的最新状况进行全面评估。平衡计分卡和360度评估工具都是可以被利用的，评估可以从上下级交谈，客户反馈，以及同事交流等方式来进行，这样的评价结果会更客观有效，为下阶段的财务管理战略制定提供更加科学的依据。
参考文献：
[1]周英.金融危机下中小企业财务风险防范管理[J].科技信息，2012年第27期
[2]朱颖颖.论金融危机下的中小企业财务战略[J].消费导刊，2009年7月
金融管理财务管理篇13
一、金融危机的含义及其形成原因
1.含义
金融危机是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数等)急剧、或超周期恶化、蔓延，导致资金融通等发生严重困难的态势。
2.形成原因
本次金融危机起源于美国房地产的次贷危机。产生次贷危机的原因主要有三点：即证券化、杠杆效应和政府监管不力。2001年美国网络经济泡沫破灭后，出于对危机的救赎，美联储将利率降到1％左右，同时放松对贷款的管制。过度的信贷以及信用风险互换等衍生工具的滥用，最终导致次贷危机。
二、金融危机对中国企业的影响
1.金融危机对中国企业经营的影响
由于受国际金融危机和世界经济增长明显减速影响，2008年中国经济运行困难明显增加，主要表现为出口下滑，工业生产放缓，部分企业生产经营困难等。金融危机对外贸型企业影响较大，而对以满足内部需求的内销企业影响相对较小。国际金融危机对企业的影响突出表现在：
（1）效益急剧下滑。2008年前三季度实现利润同比下降超过1O％ ，为5年来的第一次。
（2）资产流动性下降。
（3）市场销售不畅，库存规模急剧扩大。
2.金融危机对中国企业财务管理的影响
财务管理是有关资金的筹集、投资和分配的管理，财务管理的对象是现金的循环和周转；主要内容是筹资、投资、和分配；主要职能是决策、计划和控制。因此财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是处于企业管理的中心环节。金融危机对企业财务管理产生了以下风险：
（1）投资风险。金融危机的大环境下，会出现销售市场萎缩，进而加大企业的投资风险。
（2）现金流量风险。金融危机使出口依存度较高的企业面临巨大的资金周转压力，资金链一旦断裂，企业难免陷入倒闭破产的境地。珠三角、长三角等地区外向型加工企业因现金流量不足而关闭破产的现象比较常见。
（3）汇率风险。人民币持续升值，不但给出口依存度较高的企业造成压力，还使企业应收账款等外币资产相对贬值。据中国人民银行统计，自2005年7月汇制改革以来,人民币对美元已累计升值了19.25％ ，自2008年初以来就升值了7.41％。金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。
（4）资金回收风险。企业财务活动的第三个环节是资金回收，应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。
三、金融危机对加强企业财务管理的启示
1.完善财务管理机制，转变财务管理职能
经济环境变化及现代企业发展战略，要求财务管理不仅仅承担传统的记账、内控、预算等基本职能，而且要更多的承担企业投融资决策、风险规避、企业理财、并购重组等关系到企业发展的重要责任。要应对全球金融危机带来的财务危机，企业必须转变财务管理职能，提升企业财务管理水平。在不景气的经济环境下，企业也面临低成本扩张的难得机遇，能否把握住这些难得的机遇，使自身发展壮大，在很大程度上取决于企业是否建立完善的现代企业财务管理体制，是否具有现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队。借此金融危机带来的难得机遇，企业要着力转变财务管理职能，使之在企业战略决策、经营管理、资本运营以及风险控制等方面发挥重大作用。
2.加强以现金流为核心的企业财务管理，提高应对危机的能力
理论上的自由现金流是指满足以相关的资金成本折现的净现值为正的所有项目所需资金后剩余的现金流量。美国GE公司在内部财务分析时采用的公式是：自由现金流=经营净现金流+营运资本节约+资产剥离产生的现金一研发投入一必要资本支出。正的自由现金流是稳健的战略安排，是财务自由的标志；而负的自由现金流是激进的战略表现，缺失财务自由。这个公式揭示了应对金融危机的基本理念：
（1）“现金流为王”，排斥和否定了企业经营决策中其他各种命题和概念，尤其是排斥了企业经营目标中追求那些单纯以应收账款为支撑的营业收入与利润。一切决策战略必须回归现金流的简朴取向，即流向正、流量大、流速快。
（2）应对危机既要谋求适量的正自由现金流，更要提高自由现金流中的“主动”成分，思考如何培育企业未来的盈利能力和竞争实力，设计出能使企业持续发展的自由现金流。企业要争取通过资产项目上的“加法”而不是费用项目上的“减法”获得足以维持生产经营所需的现金。在此基础上，如果企业还有更多的现金流，就能通过加大技术创新和品牌建设的投入、并购重组等手段，实现战略转型和扩张，真正化危机为发展的契机。而这要求企业具备财务风险管理的意识和能力，建立起适合企业内部财务管理的预警系统管理，确保现金流健康。
（3）尽量不用“减员、减薪、减产”这类节约费用的权宜之策，这些策略不仅不能使企业健身强体，还能损害企业未来的竞争力。
3.加强资金管理，减少财务风险，提高财务管理水平
（1）企业应密切关注金融形势，认真研究汇率的变化情况，在确保外汇货款支付情况下，对结余的外汇及时调汇。根据汇率的不断上下波动，及时调整对策，寻找汇兑的最佳时点进行调汇，积极防范财务风险。及时研究分析国内银行的信息，对银行的风险进行相应评估，避免存款风险。
（2）企业应根据自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，在保证企业日常生产经营需要的基础上，保持一定的投机资金，在原材料处于低谷时大力购入，使其获得较高利润；细化应收账款 管理，企业在赊销商品之前应确立信用政策，加强对应收账款的追踪分析，控制好日常管理，确保信用政策的全面落实。
（3）灵活运用金融工具。在金融危机的影响下，我国企业自身的融资能力降低，同时伴随着国外订单减少以及应收账款的增多，出口企业应灵活运用各种金融工具，以加快资金的周转和降低收汇风险。另外，企业应加强对国内外金融市场的分析判断，开拓金融创新产品，熟悉市场运行规则，合理运用金融工具，降低企业财务风险。
4.重视专业人才和信息技术对财务管理的作用
财务管理工作的专业性、政策性较强，要求财务管理人员既要掌握国家财政、财务、金融、税收、资产管理等相关政策法规，又要熟悉企业的业务流程，具备丰富的实践经验和敬业精神。因此，要加强财务管理的人才保障；企业经营者要充分运用现代信息技术和管理手段，及时对企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动，将计算机科学、信息科学和企业财务管理科学结合起来，在整合各项业务流程的基础上，对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理，从而加强财务管理的及时性、有效性和规范性，提高企业管理水平。
5.建立以全面风险管理为导向的企业内控体系，加强全面预算管理控制
（1）在金融危机环境下，企业要加强内部控制建设，以全面风险管理为导向,开展专项监督检查，强化对重大事项和关键环节的管控，严格执行内控程序，强化财务检查和内部监督，及时发现问题和解决问题, 保证财务控制良性运行。
（2）加强全面预算管理控制
企业要将一切活动纳入严格的预算控制体系，把各企业的目标、业绩评价、激励与约束等各种控制手段融合到一起，渗透到生产、销售、经营、投资、融资等各个环节实施全方位、全过程、全员的预算管理，并对资金的使用进行监控与考核，以利于随时发现成本水平的偏差，及时调整对策。
总之，企业发展的过程始终是与外部环境变化相互博弈的过程，国际金融危机无疑给我国实体经济带来巨大冲击，但大危机下往往蕴藏着大机遇。企业只有适应不断变化的复杂环境，采取与环境相适应的财务管理策略，抓住机遇，建立健全现代企业财务管理体制，转变财务管理职能，才能使企业持续、稳定、快速发展，从而不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力，提高企业可持续的发展能力。
参考文献：
[1]李荣融：挺直脊梁向前走调整优化上水平——在中央企业负责人会议上的讲话[Z].2008
[2]余海永：金融危机对我国金融业的影响和应对措施[J]．财会研究，2009(3)
