财务工作量化管理篇1
国网、省市公司高度重视会计基础管理工作，在推进会计基础创一流和会计基础创优工作中，信丰公司始终秉持打基础，促规范，提质量的工作理念，从财务管理的最基本环节抓起，立足“打基础、强内涵”，以扎实的会计基础工作作为推动企业财务管理水平持续提升的内在动力，以规范化的会计基础工作作为提高升财务工作质量和防范企业经营风险的有效手段。
二、会计基础管理创优范围
会计基础创优管理包括会计主体设置、会计政策、财务岗位与监督、核算管理、财务报告、会计档案管理等方面工作。
三、会计基础管理创优主要做法
1.健全会计机构
按照三集五大“纵向压缩管理层级，横向归并会计主体”的原则，对公司系统多经企业和机构职能进行规范。
（1）统一会计核算主体。根据省公司主多分开工作要求，对与公司存在资本纽带关系的企业进行清理，对不符合政策要求的关联企业开展了收购整合，注销存在资本纽带关系企业1户，归并了会计核算主体，取消基层供电所的二级核算职能，明确县公司为唯一的会计核算主体。
（2）确立财务资产部为公司集中统一的会计核算机构。通过“三集五大”机构职能整合，明确公司所有经营业务均由财务资产部公司统一集中核算，实现了公司会计核算的集中统一。
2.配强会计队伍
在一切工作中，人是最活跃的因素，会计队伍的好坏直接影响到会计基础工作质量，一支精干的会计队伍对提高企业财务管理水平的重要促进作用，信丰公司充分重视会计队伍建设，将财会队伍的配备和培养作为关系到公司经营水平的一项重要工作来抓。
（1）将优秀员工充实到会计工作岗位。为提高财务工作质量，信丰公司着力建设一支高素质的财会队伍。在全公司选拔优秀人员到财务部门工作。目前公司在财务部门工作的会计人员均具备大专以上学习，财会专业毕业人员达到70%以上，在全部会计人员中3人具备会计师职称，其人员均具备会计从业资格。会计岗位设置坚持不相容岗位相互分离原则，实现了岗位间的相互监督和牵制，同时结合实际，实行会计岗位AB岗制度，确保了财务工作正常有效开展。
（2）出台政策激励公司员积极参加会计学历和会计资格考试。公司员工参加会计职称和会计人员从员资格考试，相关的费用由公司报销。会计人员参加职称考试、从业资格考试的热情空前高涨，经过几年的努力，信丰公司系统会计人员中6人具备会计中级职称，在15个基层供电所中，所有的电费核算人员均具备会计从业资格证书。
（3）创新人才培训方式，从基层单位选拔具备财务发展潜力的人员到财务部门跟班学习，着力培养会计后人才。改制以来，公司新进员工中基本没有财会专业人员，为保证财务部门后续会计力量，信丰公司将具备一定会计基础，有志于财会事业的员工选拔到财务部门锻炼，脱产跟班学习，由老带新，建立师带徒机制，促进了跟班员工的快速成长，为公司财务工作提供了后备力量。
3.严格会计核算
按照省公司统一部署，信丰公司经过几年的财务集约化建设，至今已初步建立了集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系，会计核算日趋规范，会计基础质量不断提高。
（1）突出国家会计法律法规和国网、省市公司会计制度和规章的指导地位。公司陆续转发了《会计法》《企业会计准则》《国家电网公司会计基础工作规范》《国家电网公司原始凭证规范管理意见》、省市公司《财务定性评价办法》等财务管理制度，要求全员认真加强学习，财务人员严格按法律和制度办事，为会计基础工作得到了有效规范提供了制度保障。在国家、行业和上级制度体系的基础上，公司根据企业实际，制定出台了一系列财务管理制度，指导和规范公司会计基础工作，主要有《关于规范民工劳务费等费用管理的通知》《关于进一步规范财务报账管理的规定》《进一步加强报账管理实施细则》等。为保证公司各项制度得到有效落实，公司制定了经济责任制考核办法，对违反规定，工作执行不到位的情况进行考评考核，有效促进了会计基础工作执行到位。
（2）开展会计基础工作自查。为检验公司会计基础工作成效，及时发现近几年来公司陆续开展了会计信息质量自查，资金安全管理自查，经营管理自查和基层单位财务收支检查等。通过自查发现会计基础工作中存在问题并及时采取措施加以改进，会计基础工作质量逐年得到提升。
财务工作量化管理篇2
根据现代会计制度要求，财务管理是企业内部管理工作控制的重要机体。但是，在现在的事业单位管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务管理方面的隐患。随着市场经济体系的深化发展，固有的会计核算体系，已经不能满足事业单位的发展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障事业单位的财务安全，及时发现财务漏洞和财务风险，具有至关重要的意义。因此，从会计核算入手，强化事业单位会计核算手段和水平，是提升事业单位财务管理水平的重要路径。但是，当前很多事业单位并未对此引起足够的重视。
2.缺乏有效的财务管理监督考核机制
在传统的事业单位财务管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多事业单位自身性质和经营规模的局限，财务管理制度的构建，明显落后于经济发展速度。在财务管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够的创新。由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了事业单位的整体财务管理质量，制约了事业单位的发展。
二、新形势下事业单位财务管理创新的有效措施
1.提高对财务管理工作的认识，实施精细化管理
在事业单位财务管理过程中，影响和制约工作质量提升的一个重要原因就是对于财务管理工作的重视程度不够。所以，事业单位要想提高财务管理工作质量，首先应该对财务管理工作引起足够的重视，对财务管理工作实施精细化管理。在财务管理工作中融入精细化管理理念，是一项系统性工程，需要强化顶层设计，转变思路，强化理念。在事业单位财政财务管理工作中，要从内部强化精细化管理理念，做到领导重视并以身作则。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实，从而构建高效的管理制约机制，提升财务管理水平。
2.提升财务工作人员的整体素质
任何一项工作的规范化开展，都离不开专业人才的保障，事业单位的财务管理工作同样也不例外。在开展财务管理工作的过程中，事业单位要通过人才引进和培训等方式，提升财务会计人员的水平，从而保障财务管理工作的规范化运行。在提升会计人才质量上，要通过请进来和走出去两方面开展人才建设，一方面加大力度引进优秀人才，同时聘请专业技术人员为财务人员进行培训，做到请进来。另一方面，要做到走出去，尽量拓宽渠道，为单位财务人员争取外出培训交流的机会。另外，应该定期的对会计工作人员进行培训，提升他们的业务技能和工作热情，培养会计人员利用先进的现代化信息工具进行会计工作的能力，从而提升会计工作人员的工作效率，加快财务管理工作的规范化建设，提升事业单位财务管理质量。
3.建立完善的财务管理机制，强化风险防控体系
财务工作量化管理篇3
一、精细化财务管理保障企业质量、效益最优
精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理理念，可以极大程度地提高企业的竞争力。财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括了企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。精细化管理可以最大限度地减少管理占用的资源、最大程度地挖掘管理潜能，最大程度地降低成本，加快实现过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障财务管理工作顺利开展，达到企业质量最优、效益最大化、资源配置最优化、公司竞争力最强化的财务管理目标。
二、新时期企业精细化财务管理的理念
由于企业逐渐步入市场经济，公司治理、运营生产模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断更新。新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守相关法律法规和制度为根本，以“创新管理、精雕细琢、质量效益优先”的财务管理为理念。财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的，应当以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化;以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。
三、精细化财务管理具有的主要特征
精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协调配合。现代企业精细化财务管理应通过实现财务工作职能从注重成本核算向成本控制转变，目前以作业成本法为代表更加注重作业前的规划和控制;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;从单一的变动成本向全成本细化管理转变，促进现代企业财务管理水平的提高和完善。精细化财务管理重点是细化财务管理内容，拓宽财务管理领域，通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量;通过对财务管理领域的拓展，形成以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法治过渡，是精细化财务管理的制度保障。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
四、企业实现精细化财务管理的具体措施
一是提高精细化财务管理人员素质。企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先，要加强财会人员的职业责任心和职业素质，明确工作目标和企业目标的一致性。其次，加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的培训、学习、交流，从而使工作人员对财务状况有全方位的了解，为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。
二是转变财务管理理念，构建新时期下企业财务管理精细化的新思路。首先，在财务管理方式这一层面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和企业效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合。在保证企业利益最大化的前提下，对财务管理进行规划，把握好企业的设备维护和保养、人员和机器的投入以及公司成本节约之间的关系，尤其是在资源的配置和资源投入使用方面，要从战略角度出发，考虑到企业的长远发展前景，在已有的人力物力和财力的基础上，做好现有资源在各项目之间的分配和流动，尽量使其达到科学合理的水平，从而转变成本管理理念，降低企业的经营风险，提高公司经济效益。其次，优化精细化财务管理方法。精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微。例如，对于每项反常的支出，精细化财务管理都需要将其与会计期间计划、预算对比，做出因素分析，通过同行业间的对标、追标查找差距。
三是各部门相互配合齐抓共管，真正做到财务管理的精细化。财务管理工作涉及企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业改革发展的不断深入，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。
五、结论
随着市场经济体制不断完善和市场竞争的日趋激烈，财务管理作为现代企业精细化管理的核心，实施精细化财务管理已经成为公司未来生存发展的关键，不断创新精细化财务管理理念，按照“严、细、实”的要求，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项财务工作都有程序、有规矩、有标准，推行流程化管理，实现流程、职责、制度三位一体，形成从上到下、层级分明、无缝隙、全覆盖的业务流程管理体系，通过细化财务管理搭建起“业务管理、制度管理、风险管控、决策优化”等应用平台，增强公司核心竞争力，推动公司更有质量、更有效益、更可持续发展。
（作者单位为胜利油田黄河钻井总公司）
财务工作量化管理篇4
一、血站财务电算化与财务内控制度之间的相互关系
血站财务内控制度的建立目的在于保证财务会计管理过程中相关数据的真实、有效，以满足血站各项目经营需要，平衡经营过程中的盈亏指标，最终实现盈利最大化，是血站一切财务管理工作的基本准则。随着财务电算化模式的引进，电子信息技术的应用成为财务管理工作的主要内容，传统的财务内控制度的牵制、核对与监督作用受到制约，血站财务管理工作需要重新探索财务管理模式与内控制度的新关系。
（一）血站财务内控制度的确立价值
新技术的引进着实提升了血站财务管理工作质量与效率，但同样地，电子信息技术具有相对的局限性，缺乏智能效用，在实际操作中不能有效辨别并执行正确的财务处理指令，特别是在电算化模式应用过程中难以对血站财务工作中的废旧数据进行有效的规范管理，存在一定的管理盲区。同时，由于过分医疗财务会计电算化模式，血站财务管理过程中也累积了大量的财务漏洞。据此，必选确立与当前财务电算化模式相适应的财务内控管理制度，消除一系列可能造成财务威胁的安全隐患，确保血站财务工作的稳定与健康。
（二）财务电算化过程中可能存在的问题
1、财务数据的有效性直接影响财务电算化工作质量
电子信息技术的应用严重依赖于电子数据，血站在财务电算化模式工作中根据对大量复杂财务数据的处理来获得准确、有效的财务信息，从而直接影响财务管理工作效率，也决定了血站经营过程中各项决策的科学性。例如，通过财务信息的分析，血站管理者可以获得血站内各部门经营的实际情况，并酌情及时地补给相关设备。然而，由于血站财务管理系统的局限，面对一些较为复杂的项目只能通过人工方式记录，电子数据难以真实、有效的录入，难以充分发挥财务电算化优势。
2、财务电算化模式可能放大财务管理漏洞
在传统财务会计工作中，纸质文档是血站财务管理的重要载体，财务电算化通过数据形式为血站财务管理工作提供保证，提升了文档数据的保存时间和利用效率，但同时也让血站财务管理工作面临着新的挑战。财务电算化模式下的数据修改只要获得一定的权限就可以实现，同时不会留下直接的修改痕迹，相对纸质版数据来说增加了财务核验的难度。
3、操作系统局限性可能导致财务数据安全威胁
财务电算化是计算机信息技术的产物，信息技术是一把“双刃剑”，数据保存的稳定性与保密性同时受到电子技术的考验。财务电算化系统是基于提升财务管理工作效率，环节财务管理工作压力而搭建的专业操作系统，而电算化模式的普及，大部分血站也因此而裁剪财务管理工作人员数量，实际上违背了财务电算化普及的初衷，过度的工作量往往难以避免系统操作中存在的失误，最终为血站财务数据安全带来更大的威胁。
二、血站财务电算化模式下的财务内控制度规范措施
（一）确立财务内控制度基本原则与要求
所有行业和部门的财务内控制度都应参照我国财务制度管理条例制定，同时根据实际财务管理模式已建立有效的财务内控制度，实现财务管理工作持续发展，最终服务于社会各行各业的经营需求。血站的财务管理制度建立一方面应以血站的短期、长期经营目标为导向，另一方面也要与合作部门的财务内控制度实现统一，最终达到财务管理工作的目的。目前血站的财务内控制度是基于传统财务会计管理模式而建立，为满足当前财务电算化需求，应统筹财务管理模式与内控制度之间存在的相互矛盾，从电算化模式角度，提出更为安全、完善的系统管理要求。
（二）建立督查部门，强化内部审查，清除安全漏洞
通过财务督察部门的建立，严格实施血站财务内部审查。审查内控包括纸质文档明细以及电子文档明细，重点审核财务数据的真实性，根据修改痕迹一一比对，将财务管理责任落实到个人。根据审查情况在第一时间根据法律规定与医院要求予以处理，消除财务内控制度中存在的一切漏洞。
（三）强化财务管理队伍建设，提升财务管理人员工作素质
血站财务内控制度是针对财务管理工作者而设定，财务管理工作素质的提升是内控制度规范与改善的重点内容。财务电算化的应用是基于电脑操作系统而开发，财务工作者也日益凸显出年轻化特点，但财务管理工作性质往往难以激发年轻人的工作热情，导致在实际财务管理工作中表现出一定的消极性，甚至影响财务管理工作的安全性。通过财务管理工作队伍的建设，能够让年轻的财务工作者从思想上建立财务安全意识，提升职业道德素质。在人员管理制度上，采取轮班换岗的方式可以有效避免财务风险。
三、结束语
上世纪八十年代初期，我国东部沿海地区开始全面实施改革开放政策，率先将现代化信息技术引入到各行业各部门中。至本世纪，以电子信息为代表的先进技术已经在教育、医疗等单位深入运用，特别是在深化财务电算化项目中获得了较大的应用成果。血站作为医疗部门的重要组成部门，普及财务电算化模式能够从根本上提升财务会计管理质量与效率，但同时也让血站财务工作面临着新的挑战，必须在财务内控制度上做出根本性的优化改善。
参考文献：
财务工作量化管理篇5
1高质量发展的提出
党的第十九次全国代表大会首次提出“高质量发展”，其根本在于经济的活力、创新力和竞争力。当前中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。落实到国有企业当中，高质量发展与企业经营管理水平有着紧密的关联，企业只有保持创新活力，从深层次提升经营管理水平，增强行业竞争力，才能达成高质量发展的目标，在行业内形成进步的动力和源泉，为国民经济增长提供强有力的支持[1]。
2高质量发展背景下国有企业财务管理优化的重要性
在高质量发展的背景下，国有企业财务管理的优化至关重要。财务管理优化是企业高质量发展的保障，是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累核心竞争力具有积极意义。第一，财务管理优化是国有企业高质量发展的保障。高质量发展强调各项工作在现有水平上的提升。落实到财务领域，就需要国有企业认真审视成本、预算、内控等方面的工作质量，明确当前工作中的问题，并制定科学的管理举措，带动国有企业经营管理上升到更高水平。特别是财务工作，在企业运营中占据核心位置，充分的资金流、合理的资产负债比例、有效的收益增长，这些都是企业可持续发展的基础，只有不断优化财务管理，确保各项财务指标的稳健，防止财务风险和漏洞，才能避免企业资金链断裂，实现经济效益和社会效益的递增[2]。第二，财务管理优化是国有资产保值增值的需求所在。高质量发展强调经济的活力，国有企业是由国家出资经营的企业，企业的资产是国有资产的重要组成部分，在新时期发展过程中企业资产也需保持增值的活力，才能使国有资产处于良性运转。所以领导决策层应当加强对于国有资产及企业工作高质量发展的关注，从财务管理角度开展系统的企业资产评估，明确国有资产在企业运营中所处的状态，采取科学有效的方法对国有资产进行维护，以利于资产保值增值，在企业创新发展中发挥应有的效能。第三，财务管理优化是企业积累核心竞争力的重要途径。近年来国有企业不断深化改革，推动经营管理创新，旨在提升核心竞争力，而财务管理的发展涉及管理方法、管理技术、管理人才等多个方面，高质量需要企业紧跟时代步伐，充分认识到信息时代财务管理的需求，并从企业现有的制度、流程出发，及时发现存在的问题和漏洞，通过设计更加科学的管理举措，吸引专业人才加入，提高财务管理的质量。所以财务管理的优化实际上也在带动国有企业经营管理的发展，使企业形成更为严谨的管理氛围，全员上下共同参与到节约成本、增加效益的工作中来，帮助企业构筑核心竞争力。
3国有企业财务管理工作中存在的主要问题
面对日益复杂的市场环境和激烈竞争，国有企业应当认真分析财务管理工作中存在的主要问题，明确各项风险因素，进而为财务管理优化提供指引，使企业在高质量发展背景下不断提升管理水平。第一，风险管理意识不强。信息时代企业的管理思维应当与时俱进，与市场环境相适应，以便应对严峻的竞争挑战，规避风险因素。长期以来国有企业缺乏风险意识，而在转型和改革进程中，企业将主要精力集中于市场拓展，因而对财务管理优化未能给予足够重视，财务工作中存在诸多风险因素，不利于企业的高质量发展。例如，国有企业应收账款规模较大，资金回收期长，资金链风险较高；采购缺少计划性，重复采购的现象时有发生。可见企业尚未建立系统的风险预警机制，对风险问题的处理较为被动。第二，财务管理制度不完善。制度是财务管理工作开展的依据，也是落实岗位责任的参照。目前国有企业虽然建立起具体的财务管理制度，但是在工作流程、责任约束等方面还存在不完善之处。例如，预算执行流于形式，或是实际支出远超预算标准时，企业并未及时追究责任人。再如内部控制审批流程的落实中，相关责任部门之间缺少有效的牵制约束机制，企业审计监督的独立性和权威性不强。制度上的不完善也给国有企业带来财务运营风险，尤其在高质量发展背景下，企业各方面的投资经营活动容易受到风险因素影响，使运营产生波动，一旦出现问题将给企业带来严重损失[3]。第三，财务信息化管理水平不高。财务管理是一项复杂性的工作，特别是大型国有企业，内部各单位、各部门运营中所产生的财务数据较多，财务人员需要处理大量的信息。尽管企业已经引入财务管理软件，用于记录财务信息，实现信息共享，大大提高了财务管理效率，但财务信息化管理水平仍有待提高，具体表现在财务人员对数据的分析和研究不够深入，信息化管理系统的功能需要进一步开发，且信息安全问题较为突出。财务的高质量发展离不开安全管理作为保障，当前黑客攻击、数据窃取等问题都给国有企业财务运营带来了威胁。第四，资产管理不到位。国有企业是由国家投入资金建设起来的，在国家重点领域肩负着重要的使命，但企业在扩大生产经营规模的过程中，所购置的资产存在减值过快或是流失的问题。财务部门在以往的工作中，主要是对资产的账面价值给予核定，依据相应的资产减值标准，确定资产的账面价值。但实际上资产的账面价值与实际价值存在很大的差距，这与资产日常维护保养不到位、使用管理不严格有着紧密的关联，闲置资产容易被损毁，资产流失严重，因而影响到国有资产的保值增值。第五，财务管理人员业务素质有待提高。信息时代财务管理的方法和技术都在发生深刻变化，从传统的手工记账到电算化，再到财务信息的分析研究，为领导层决策提供支持，这些都对财务人员的综合素质提出更高要求。特别是在信息素养方面，相对于单纯将财务信息录入系统，高质量发展背景下更加强调财务人员对信息的收集、分析和应用。例如，及时根据财务信息做好风险预警，协助企业设计更加适合的财务信息化管理系统。而现有管理人员在前瞻意识、专业能力、信息素养方面还有很大的上升空间。
4国有企业财务管理工作优化的策略
财务工作量化管理篇6
精细化管理;财务管理运用
一、引言
企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。
参考文献：
财务工作量化管理篇7
企业是社会经济发展的重要元素，企业发展好坏情况，直接影响到我国社会经济的发展、社会就业情况、国家税收收入等，所以企业发展好坏与国家经济发展息息相关。而企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，其发展状况与企业发展直接相关联。目前国内许多企业财务管理工作状况不是很好，受内外界因素的影响，还存在着许多问题，企业复杂很难收到了严重的影响。随着企业体制改革的不断深入，以及社会分工的精细化，企业必须采用精细化管理，以适应企业现代化管理要求。
二、企业财务管理采用精细化管理的意义
财务管理，是为了在一定的整体目标下，合理利用资金，获取更好的经济效益的管理活动。企业进行财务管理工作，是为了更好的进行经济活动，降低企业资金使用风险，确保企业资金安全，也是企业进行经济活动的重要凭据。但是，企业目前进行的财务管理工作还存在着许多的问题，例如财务监督不到位，责任处分不清晰等，企业使用资金风险比较高。企业在高风险使用资金的时候，一旦遭遇资金风波，资金链便会出现比较严重的问题，企业可能面临倒闭或者破产等情况。
三、企业财务管理工作精细化管理运用
(一)精细化的管理制度
健全、科学的管理制度可以使企业在财务管理工作中，提高工作效率和工作质量。企业进行精细化财务管理工作，必须对企业财务管理的权限和职责进行重新的划分，制定科学完善的财务管理制度，来约束财务管理工作人员的行为。对涉及财务管理的每个部门都要安排专门的财务人员进行管理，全面采取落实岗位职责，使每个部门之间互相监督制约，共同进步和发展。在制定发放福利的工作激励制度时，要严格控制成本，制定相应的部门监督约束制度，每个部门之间互相做好岗位职责监督工作，对不相容的岗位更要相互监督和制约，每项工作都至少安排两个人完成，利用部门之间的约束监督制度，使财务管理可以全程监督财务管理工作，提高管理效率和质量，达到精细化管理的效果和质量。
(二)财务管理信息化
随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。
(三)加强财务管理
面对激烈的市场竞争，企业必须开展财务精细化管理，提高企业的经济效益，以高额的经济效益保障企业在市场竞争中处于有利位置。在精细化财务管理工作中，企业必须做好财务管理工作，有针对性的进行财务监督，并加大财务管理范围。另外，要做好财务监督工作，做到有章可循、有法可依，确保企业资金的安全运转，提高企业资金的流通效率和质量，提高经济效益，争取企业利润的最大化。
四、结束语
精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，开展精细化管理，有利于明确财务责任主体，将岗位责任和负责人相联系落到实处，可以提高企业资金的安全性，降低企业财务管理风险，提高企业的财务管理质量，为企业获取更好的经济效益做好铺垫，促进企业健康可持续发展。
作者:樊知萍 单位:仁孚美源（重庆）汽车服务有限公司
财务工作量化管理篇8
二、全面高质量管理视角下的高校财务管理体系存在的问题
（一）预算管理存在的问题预算管理在高质量财务管理体系中扮演着重要的角色，由于预算管理牵扯到的方面和事物比较多，就目前研究而言，许多高校在预算管理问题上都存在着专业度不足和管理不到位的情况。首先，很多学校对于预算管理工作重视程度不到位，没有对应的体制来进行有效的监督，对于预算管理的职能安排不合理，没有安排专人专部门负责，这就导致了在解决问题时难以找到对应的突破口，当预算管理出现质量问题时也无法做出快速的人员调整和应急反应。其次，预算管理部门制定的预算管理计划难以与学校的发展规划做到很好地适应，由于是非专业人士在操作，制定预算计划时考虑不到位，经常出现预算超支的情况，在预算超支情况之下，学校很难把握原有的发展思路，导致学校许多方面的工作受阻。最后，管理上的不足引发监管上的不力，学校方面没有重视对预算的审核工作，导致了预算与实际情况出现不相符的情况，而且大多数学校的解决方法都是根据实际情况对预期进行调整，这也就导致了预算管理形同虚设。
（二）财务内部控制体系不健全根据相关部门出台的一系列指导政策，各大高校已经开始着重加强财务内控方面的管理，针对管理过程中出现的问题和不足之处开展部署。不过随着学校财务管理工作的渐渐复杂以及工作内容的变化，很多问题开始浮现出来，特别是一些尚未建立的财务内控体系的高校更是在部署时感受到了很大的压力。高校财务管理内部控制不足主要表现为两个方面：一是学校对于内控体系缺乏一个系统的认识，从而导致了重视程度不足，当在战略部署时发现问题已经为时已晚，这也就导致高质量财务管理体系建设受阻。另一方面是学校在财务内部控制方面缺乏统一的组织和领导，导致管理工作的很多政策在落实时比较困难，出现了问题也很难落实到具体的负责人。再加上没有系统性的内控评价体系，导致无法通过有效的机制来实现内控管理工作情况的监管，从而导致规范性的制度体系无法有效的形成。
（三）稽核监督体系不完善财务稽核是指的财务稽查和财务复核两个方面，在具体的工作中，财务稽核需要财务管理部门定期的对日常的财会工作进行抽查和评价，并且对财务文件进行审核，通过财务稽核工作可以及时地发现财会工作中出现的问题或存在的错误。除去审核和抽查工作，财务稽核也要求工作人员定期的对自己的工作进行自查自纠，全方面的提升财务管理质量。在全面高质量管理理念下，财务稽核是非常重要的工作内容之一，通过财务稽核可以实现财务管理工作的质量提升，同时也可以有效的发现财管管理工作中的人为错误，杜绝因为工作人员工作失误来带来的资金风险。作为一种监督手段，财务稽核在高校财务管理工作中有着非常重要的应用，但是由于高校的财务管理体系不健全，财务稽核工作也没有得到很好的落实，稽核人员的专业化程度不足，对稽核工作的重要性没有一个全面正确的认识，导致稽核工作时不认真，无法及时地发现问题也是普遍存在的现象。另外，由于对稽核工作的安排较为模糊，职能界限划分不清楚，也同样导致财务稽核工作落实不到位。
（四）财务管理信息化程度不足随着计算机技术和网络技术的发展，各个领域的管理工作大多数已经实现了数字化办公。数字化办公带来的好处是更高的效率和更可靠的管理手段，通过相关软件的应用，可以让财务管理工作流程由复杂变简单，也可以避免因为人为因素也导致数据缺失问题。在信息化技术的应用中，财务管理所涉及的大部分数据都是储存在计算机中的，这样不仅方便查找的修改数据，同时也可以通过计算机的备份功能对一些重要加以重点保护。另一方面，随着电子票据、电子账单的应用，无纸化办公也是当前财务管理一个重要特色，在无纸化办公模式下，财务管理工作可以做到更高质量和更高效率。但是通过调查发现，很多学校在信息化建设方面存在着严重的不足，很多高校的财务管理工作还是以人工记账的方式来完成，这种采用人工控制的管理方式不足容易出错、效率低下，还不利于统一监管。还有一部分学校的财务系统独立于各个组织之外，信息数据其他组织无法获得和递进，这就导致了在多部门合作处理事务时遇到很大的麻烦，比如人事管理部门无法获取到财务部门关于教师工资的数据，导致人事部门的管理工作无法高效的开展，很多高校中的人事部门想要获得教师的工资数据要经过层层的审批才能实现，并且由于信息化程度低，人事部门在接收到财务部送达的表格时还要人工进行数据的备份。如果管理部门实现了全面信息化，在信息交流时只需要交由计算机进行数据核算即可，真正的实现数字化协同合作，共同办公，让办公的效率和质量有质的提升。
三、全面质量管理视角下的高校财务管理优化措施
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（一）血站财务内控制度的确立价值
新技术的引进着实提升了血站财务管理工作质量与效率，但同样地，电子信息技术具有相对的局限性，缺乏智能效用，在实际操作中不能有效辨别并执行正确的财务处理指令，特别是在电算化模式应用过程中难以对血站财务工作中的废旧数据进行有效的规范管理，存在一定的管理盲区。同时，由于过分医疗财务会计电算化模式，血站财务管理过程中也累积了大量的财务漏洞。据此，必选确立与当前财务电算化模式相适应的财务内控管理制度，消除一系列可能造成财务威胁的安全隐患，确保血站财务工作的稳定与健康。
（二）财务电算化过程中可能存在的问题
1、财务数据的有效性直接影响财务电算化工作质量
电子信息技术的应用严重依赖于电子数据，血站在财务电算化模式工作中根据对大量复杂财务数据的处理来获得准确、有效的财务信息，从而直接影响财务管理工作效率，也决定了血站经营过程中各项决策的科学性。例如，通过财务信息的分析，血站管理者可以获得血站内各部门经营的实际情况，并酌情及时地补给相关设备。然而，由于血站财务管理系统的局限，面对一些较为复杂的项目只能通过人工方式记录，电子数据难以真实、有效的录入，难以充分发挥财务电算化优势。
2、财务电算化模式可能放大财务管理漏洞
在传统财务会计工作中，纸质文档是血站财务管理的重要载体，财务电算化通过数据形式为血站财务管理工作提供保证，提升了文档数据的保存时间和利用效率，但同时也让血站财务管理工作面临着新的挑战。财务电算化模式下的数据修改只要获得一定的权限就可以实现，同时不会留下直接的修改痕迹，相对纸质版数据来说增加了财务核验的难度。
3、操作系统局限性可能导致财务数据安全威胁
财务电算化是计算机信息技术的产物，信息技术是一把“双刃剑”，数据保存的稳定性与保密性同时受到电子技术的考验。财务电算化系统是基于提升财务管理工作效率，环节财务管理工作压力而搭建的专业操作系统，而电算化模式的普及，大部分血站也因此而裁剪财务管理工作人员数量，实际上违背了财务电算化普及的初衷，过度的工作量往往难以避免系统操作中存在的失误，最终为血站财务数据安全带来更大的威胁。
二、血站财务电算化模式下的财务内控制度规范措施
（一）确立财务内控制度基本原则与要求
所有行业和部门的财务内控制度都应参照我国财务制度管理条例制定，同时根据实际财务管理模式已建立有效的财务内控制度，实现财务管理工作持续发展，最终服务于社会各行各业的经营需求。血站的财务管理制度建立一方面应以血站的短期、长期经营目标为导向，另一方面也要与合作部门的财务内控制度实现统一，最终达到财务管理工作的目的。目前血站的财务内控制度是基于传统财务会计管理模式而建立，为满足当前财务电算化需求，应统筹财务管理模式与内控制度之间存在的相互矛盾，从电算化模式角度，提出更为安全、完善的系统管理要求。
（二）建立督查部门，强化内部审查，清除安全漏洞
通过财务督察部门的建立，严格实施血站财务内部审查。审查内控包括纸质文档明细以及电子文档明细，重点审核财务数据的真实性，根据修改痕迹一一比对，将财务管理责任落实到个人。根据审查情况在第一时间根据法律规定与医院要求予以处理，消除财务内控制度中存在的一切漏洞。
（三）强化财务管理队伍建设，提升财务管理人员工作素质
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一、会计信息化对于财务管理工作所产生的影响
1.发挥财务管理作用在传统财务管理模式之下，财务管理工作的内容相对较为固定和封闭，只是针对指定的财务信息进行核算，这就导致事业单位内部财务数据信息的封闭性，阻碍了不同层级之间的信息交流，而且财务管理工作也只是落实了核算工作，无法充分发挥财务管理在单位决策过程中的支持和参考作用。在会计信息化的推广应用之下，事业单位各个部门以及工作人员，能够通过登录相应信息管理平台，查阅自己权限下的相关会计信息，强化了事业单位内部不同层级之间的信息流通。同时，科学精准的财务信息，还能够帮助事业单位实现财务资金的合理分配，进一步提高资金利用效率。此外，会计信息化还能够实现财务报表以及相关图表的自动整理输出，为后续财务分析以及单位相关决策工作提供重要的参考。2.实现财务动态管理由于传统财务管理工作，其模式和方法都相对较为单一，导致核算能力有限，主要是针对已经生成的会计信息进行计算，属于静态管理模式，这就使得很多财务会计信息和数据一旦经过使用就难以再重新进行利用，这种模式下的财务管理工作的主要内容就是核算。而在会计信息化的使用之下，不仅能够进一步提高财务管理的计算能力和水平，同时，还能够对以往输入的数据信息进行多次利用，实现数据信息的深度整合分析，这不仅在一定程度上能够减轻财务管理人员的工作压力，同时，也能够提高财务管理的灵活性，实现财务动态管理，有助于提高事业单位财务管理水平。3.提升财务管理效率提升事业单位财务管理效率，是会计信息化推广应用之下的重要成果。在会计信息化的应用之下，借助互联网以及信息技术，极大地提升了财务管理工作的便利性，财务相关管理工作人员与单位领导之间的沟通和交流效率，以及会计信息传输的便捷程度，进而有效提高了财务管理工作的效率。此外，在会计信息化的参与之下，相关管理人员能够通过信息化系统实现对于财务信息的全面审核、计算和管理，可以实时监控财务管理流程，极大地减轻了财务管理人员的工作压力，而且还能够自动进行会计信息和相关数据的收集、统计、计算、分析，并输出相应报表，进一步提升财务管理效率。4.保障财务信息准确以往财务管理工作基本上全部都是依靠会计工作人员完成的，这就导致财务管理工作对于人员有着极强的依赖性，使得会计人员的主观因素对于财务信息的准确性有着较大影响。例如，责任心、专业能力、计算能力、职业道德素质等，不仅严重威胁着会计信息和相关数据的准确性，而且财务管理过程中，也经常会出现舞弊情况，影响财务信息的可靠性。而会计信息化的应用，则能够实现对于财务会计信息的实时监控，每一个操作过程都会在互联网以及信息系统当中留下痕迹，这就实现了对于财务会计信息的有效监控，难以随意进行数据的修改、复制、删除等动作，极大地保障了财务信息的准确性以及可靠性。
二、会计信息化给财务管理工作带来的风险和问题
1.系统设计的严密性会计信息化的应用对于信息系统和相应管理平台有着极高的要求，想要确保会计信息化的功能和作用得到充分发挥，就必须要有强大的信息系统作为支持，以此促使财务管理工作能够在信息化平台之上顺利开展和推进。因此，就必须要保障系统设计严密性、完整性，以及科学性。但是在实际进行系统设计的过程中，无论是哪种信息系统，在多种因素的综合影响之下，设计人员都难以保障系统毫无缺陷和疏漏，因此，在实际应用会计信息化的过程中，难免会出现系统功能与实际工作需求不符或者出现冲突的情况，给事业单位财务管理工作带来一定负面影响，导致财务管理工作过程中存在隐患，影响工作质量和效率。2.输出数据逻辑错误在实际落实会计信息化的过程中，基于财务管理工作其本身的特点和实际需求，经常需要进行数据的计算，因此计算功能是会计信息化系统的主要功能。而相应软件系统的设计，是基于实际工作需求开展的，并且在系统真正投入使用之前，就需要完成的部分，因此，一旦出现计算逻辑错误，就会导致此后该系统所进行的相应计算以及输出的数据都会出现问题，严重威胁相关会计信息的准确性，进而对整个会计核算和财务管理工作造成不良影响，给事业单位财务管理工作带来一定风险。3.数据信息的安全性在会计信息化的背景之下，事业单位改变了传统纸质档案资料的存储和管理方式，将内部的数据资料和会计信息都上传到了计算机软件以及云端上，而且在信息化背景下，财务会计信息的传输和共享也是基于互联网进行的，这就导致在实际进行数据信息存储、管理、传输和共享的过程中，数据信息的安全性也受到了极大的威胁。例如，遭受计算机病毒、黑客攻击等，都给了不法分子可乘之机，对于事业单位而言，财务信息是关乎着单位管理、生存以及发展的重要资料，一旦泄露不仅会给单位带来严重的损失，甚至会影响到事业单位的生存。4.管理制度相对落后事业单位受到传统财务管理模式和理念的影响相对较为深入，但是传统管理制度是基于以往财务管理模式而制定的，在当前会计信息化背景之下，与财务管理方法和模式之间有着较大的出入，二者的适配性相对较差。而管理制度作为指导财务管理人员相应工作行为的重要依据，其对于会计信息化背景下财务管理工作的质量和效果有着直接的影响，落后的管理制度不仅会降低会计信息化的应用能效，还可能会无端增加过多的工作量，不仅使得新时期财务管理工作的规范性不足，甚至会对事业单位财务管理工作的开展产生严重阻碍。5.人员技术水平较低随着会计信息化的不断推进和落实，对于事业单位财务管理相关工作人员的专业能力和信息化操作能力也提出了更高的要求。但是由于传统会计管理模式已经深入人心，因此很多工作年限较长的财务管理工作人员，其本身对于会计工作的改革存在一定抗拒情绪，同时自身信息技术的应用和操作能力相对较差，难以胜任会计信息化下的财务管理工作，甚至对相关财务工作的开展效率产生了负面影响，因此提高事业单位财务管理工作相关人员的信息化水平和专业能力素质也成了会计信息化应用过程中亟待解决的问题。
三、以发挥会计信息化作用为目标的财务管理措施
1.转变传统财务管理理念想要确保会计信息化的作用得到充分发挥，财务管理工作能够有序推进，就必须要从传统财务管理理念当中跳脱出来，结合新会计制度以及会计信息化实际需求，优化调整事业单位自身财务管理理念。在当前信息技术水平不断提高的情况之下，想要保障财务管理工作的质量、效率，以及对于单位管理、决策的积极作用，就需要结合事业单位财务管理实际情况，以及单位发展需求，积极主动地去适应信息化管理模式，以此促进财务改革的落实，帮助事业单位向着现代化、可持续的方向不断发展。一方面，事业单位应从根本上认识到会计信息化对于自身财务管理工作的积极作用和意义，促使相关工作人员认可会计信息化在减少工作压力、提高工作质量效率当中的积极作用，进而从根本上能够积极主动地接纳会计信息化的推行和使用。另一方面，应引导事业单位内部财务管理人员，意识到在当前信息时代、大数据环境之下，随着事业单位的不断发展和进步，其财务管理数据信息量也会不断增加，只有科学应用会计信息化，才能够促使单位财务管理工作能够跟随上事业单位发展的脚步，为单位的管理、决策等提供可靠参考依据和相应数据支持。2.强化财务信息风险管理相较于传统纸质资料收集的方式而言，会计信息化下的财务信息风险是十分值得重视的，计算机和互联网技术的普及发展，也给很多不法分子提供了可乘之机，因此必须要加强对于财务信息风险的管理。首先，事业单位在应用会计信息化的过程中，应加强对相应系统的安全管理，采取信息系统安全保障措施，应用相应安全防护手段和技术，例如，防火墙技术、权限管理以及信息备份技术等，实现对于信息系统的全面防护，避免会计信息泄露、窃取、丢失等情况的发生，同时还需要定期对相关安全防护技术手段等进行检查和优化，完善系统漏洞问题，保障系统运行的安全性。其次，加强对于信息化管理下，会计信息的审计和监管，结合会计信息化下，财务管理工作的实际需求，重新进行岗位设置以及组织结构的调整，并定期或者不定期对财务数据信息进行核查、检验，进一步确保会计信息的准确性以及可靠性。最后，为保障财务信息质量，还需要在进行系统设计的过程中，在其中加入异常数据反馈程序，在财务人员填写相应数据信息时，一旦出现异常情况，系统能够自动进行识别，并对相关工作人员进行提醒，以此进一步保障数据的准确性和规范性。3.重视单位内部审计工作内部审计工作是帮助事业单位尽快适应会计信息化，促进财务管理良性发展的重要措施，也是保障会计信息和财务管理工作有序、可靠的有效方式，因此，事业单位应加强对内部审计工作的重视。在此情况之下，事业单位应结合当前会计信息化实际情况，重新完善并制定内部审计制度，确保审计工作开展的全面性，保障审计工作能够覆盖到财务管理过程中的方方面面，以此保障监督审查工作的有效性，以及财务管理工作质量。同时，还需要明确在会计信息化之下，事业单位财务管理工作过程中所面临的主要风险问题，并有针对性制定相应审计策略，以此规避相应的财务风险。除此之外，为保障审计工作在会计信息化背景之下能够充分发挥自身作用，还需要提高审计人员的信息技术水平和操作能力。4.科学制定财务管理制度在会计信息化的背景之下，事业单位财务管理工作的内容、范围和相应工作方法都发生了极大的变化，但是财务管理相关工作人员，由于受到传统财务管理模式影响较大，因此，难以尽快熟悉会计信息化下的财务管理方式和方法，导致事业单位财务管理工作在一段时间之内可能会呈现流程不清晰、操作不规范等情况，严重影响了财务管理工作的质量以及效率，对此，为使得工作人员能够尽快适应会计信息化，保障财务管理工作的有序推进和高效执行，就必须结合当前会计信息化的实际要求，重新制定财务管理制度。首先，应针对会计信息化，对财务管理工作的各个流程和环节进行规定，帮助管理人员明确相应操作规范和操作步骤，以此确保财务管理工作的有序性和规范性；其次，应针对不同财务管理岗位，明确相应工作内容和岗位职责，建立责任制度，保障相应工作内容能够得到有效落实；最后，建立相应绩效考核制度和奖惩制度，以此进一步提高财务管理人员的责任意识和工作积极性，促使财务管理工作能够保质保量地完成。5.加强人员素质能力培养无论是在过去还是现阶段，财务管理人员都是影响事业单位财务管理工作质量效果的重要因素，在会计信息化背景下，单位财务管理对相关工作人员的专业能力、信息技术应用水平、信息系统操作能力等都有了更高的要求。因此，事业单位想要保障财务管理工作质量效果，就必须要加强对于人才的培养和引进，构建一支素质高、技术强的专业人才队伍。一方面，事业单位应加大人才培养力度，从专业能力、信息技术应用、新系统操作，以及思想道德等方面，有针对性地开展相应培训活动，建立科学完善的培训制度，并为工作人员提供外出培训的机会；另一方面，应重视对于高素质专业人才的引进，加强对于人才专业水平及其计算机系统操作能力的考察，从根本上提升事业单位财务管理水平。综上所述，会计信息化的推广应用不仅能够进一步扩大财务管理范围，实现财务动态管理，同时还能够有效提高财务管理工作的质量和效率，充分发挥财务管理工作在单位管理决策当中的作用，为确保会计信息化的作用得到最大限度的发挥，在实际进行财务管理的过程中，事业单位应积极转变传统财务管理理念，加强对于财务信息风险的管理，强化内部审计，并制定科学合理的财务管理制度，同时还需要加强单位财务管理人员相关能力素质的培养。相信随着对会计信息化的深入研究和科学应用，事业单位财务管理水平将会得到进一步提升。
参考文献
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财务工作量化管理篇11
二、新时期企业精细化财务管理的理念
由于企业逐渐步入市场经济，公司治理、运营生产模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断更新。新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守相关法律法规和制度为根本，以“创新管理、精雕细琢、质量效益优先”的财务管理为理念。财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的，应当以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化;以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。
三、精细化财务管理具有的主要特征
精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协调配合。现代企业精细化财务管理应通过实现财务工作职能从注重成本核算向成本控制转变，目前以作业成本法为代表更加注重作业前的规划和控制;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;从单一的变动成本向全成本细化管理转变，促进现代企业财务管理水平的提高和完善。精细化财务管理重点是细化财务管理内容，拓宽财务管理领域，通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量;通过对财务管理领域的拓展，形成以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法治过渡，是精细化财务管理的制度保障。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
四、企业实现精细化财务管理的具体措施
一是提高精细化财务管理人员素质。企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先，要加强财会人员的职业责任心和职业素质，明确工作目标和企业目标的一致性。其次，加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的培训、学习、交流，从而使工作人员对财务状况有全方位的了解，为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。
二是转变财务管理理念，构建新时期下企业财务管理精细化的新思路。首先，在财务管理方式这一层面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和企业效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合。在保证企业利益最大化的前提下，对财务管理进行规划，把握好企业的设备维护和保养、人员和机器的投入以及公司成本节约之间的关系，尤其是在资源的配置和资源投入使用方面，要从战略角度出发，考虑到企业的长远发展前景，在已有的人力物力和财力的基础上，做好现有资源在各项目之间的分配和流动，尽量使其达到科学合理的水平，从而转变成本管理理念，降低企业的经营风险，提高公司经济效益。其次，优化精细化财务管理方法。精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微。例如，对于每项反常的支出，精细化财务管理都需要将其与会计期间计划、预算对比，做出因素分析，通过同行业间的对标、追标查找差距。
三是各部门相互配合齐抓共管，真正做到财务管理的精细化。财务管理工作涉及企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业改革发展的不断深入，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。
财务工作量化管理篇12
（一）医院财务管理现状
1.财务预算不足。现阶段，国内大部分医院财务预算都存在着和医院实际财务状况相互脱离的情况，医院财务预算流于表面，只提供了简单的计划和干预手段，不能严格控制约束医院资金流向，存在着资金盗用、滥用、挪用的情况，导致医院财务收支严重失衡。另一方面，随着医疗卫生体制改革的日渐深化，医院社会性和市场性的双重属性之间相互矛盾互相碰撞，财务管理体制改革进展缓慢，难以满足新时期社会与医院发展趋势要求，很多重大经济事项的处理都没有明确的制度约束，医院财务资产管理过分关注有形资产，对无形资产的管理和利用不够重视，不利于医院财务管理机制创新。2.医院财务投资管理不当。市场化改革和国家产业结构升级逐渐加快，医院为了解决资金短缺的问题，逐步加大基础设施建设，提高自身医疗服务水平，提升市场竞争力，开始尝试进行财务投资。但是现阶段，医院的投资管理工作存在着受传统财务部门体制影响的情况，投资管理制度以及人才岗位体制不完善，财务投资项目的可行性研究、市场需求和投资回报分析工作不充分，存在着盲目投资的情况，难以保证资金安全，甚至可能影响医院正常财务工作的开展以及医院的正常运转。盲目投资主要和医院缺乏风险管理意识以及市场信息掌握不全面有关，现阶段医院财务管理工作尚没有建立完整高效的风险预警系统，长期处于高风险运作中，容易遭受外界经济变化的冲击。3.财务管理数据整合分析能力不高。医院是典型的数据密集型单位，每时每刻都在产生着大量的医患数据以及职能部门运行数据和财务数据，但是现阶段国内大部分医院都没有充分认识到医院内每天产生的各种数据的价值，没有对财务管理数据进行深度整合和分析挖掘，导致医院财务管理工作数据依据不充分，财务管理模式相对传统，难以满足新时代医院财务管理工作的新需求。
（二）大数据时代
1.大数据时代的数据特征。大数据的概念最早由美国未来学家阿尔文托夫勒提出，2011年5月，全球著名咨询公司麦肯锡大数据相关研究报告；2012年3月，美国总统奥巴马宣布大数据上升为国家战略；2012年10月，中国成立通信学会大数据专家委员会，标志着中国进入大数据时代。现阶段大数据尚没有形成明确统一的定义，一般认为大数据是快速获取处理、分析提取海量多样化交易数据、传感数据和交互数据的技术，有海量、多样、快速、价值和在线等几个关键特征，其中海量是指数据量规模非常大，多样则指数据形式的结构化和非结构化，快速是形容数据产生状态，价值则指大数据挖掘分析获取的有价值信息，在线则指对数据实时性的要求。2.大数据与财务管理。大数据给企业财务管理工作的思路、方法都带来了颠覆式的改变，直接影响到企业的战略布局与技术措施。（1）财务管理领域深度的拓展。财务管理工作在大数据的支持下，将获得更加准确丰富的和数据支持，财务管理工作的资金预算、收支管理、内部管理和预测监控等功能都更加全面有效，逐渐渗透进入企业研发、生产、销售以及人力资源等多个领域环节，财务管理工作的深度和广度得以显著拓展，财务管理工作视野进一步拓展，财务部门工作核心将从资金管理逐渐转移到数据管理、收集整合以及处理分析方面。（2）增强财务创新和核心竞争能力。大数据给财务管理工作带来了新技术、新工具、新思路和新的服务理念，给企业和单位发展带来了新的机遇，财务管理模式将逐渐从经验导向转变为数据导向，财务管理模式将更加精准智能，数据逐步成为企业和单位的核心竞争资源，企业和单位要能够掌握足够的数据资源并有效地开发利用，才能够站在行业发展的潮头。（3）提高财务战略决策洞察性。传统的财务决策过分依赖过去的财务信息，采用经验分析的方式开展财务管理工作，但是经验分析结果容易受到信息不完全、滞后等因素的影响而出现偏差，而大数据在财务管理工作中的应用，则能够通过对海量数据的整合与深度分析，更加全面清晰地掌握企业整体运行情况，给企业战略决策提供更加科学合理的依据，提高财务决策的科学性和洞察性。
二、大数据视角下我国医院财务管理创新途径
（一）无边界融合式财务管理
无边界融合式财务管理是对财务管理边界渗透拓展，但是仍然存在狭义上的财务管理边界，并借助先进的大数据思想以及相关管理技术，主观模糊财务管理边界，加强财务管理工作和各种其他职能部门之间的沟通协调和融合，逐渐摸索重组为新型的管理机制。无边界融合型财务管理模式在医院运营管理各个环节深入渗透大数据财务观念理念，突破原有的部门专业之间的职能和专业壁垒，促进医院各个部门之间的沟通，优化医院财务资源和医疗资源配置。财务管理边界有内部边界和外部边界两种形式，传统的财务管理结构为严格层级制度，不同层次岗位权职范围不同，而无边界财务模式下，医院的财务管理工作则大幅度减少层次级别，提供更加扁平的组织管理机构，逐步提高组织效率，刺激医院财务部门的内部创新，营造积极向上的文化氛围。和层次边界对应的是部门边界，扁平式组织结构中，相同层次不同部门之间的边界也随之模糊，不同职能部门发展目标、方向、权职不同，但是在医院财务管理整体发展目标统一指导下，能够高度同步不同层次部门之间的价值链与财务链，从而有效突破传统职能部门的专业壁垒，推动不同部门之间的共同发展，建立不同部门之间密切的沟通协作机制。无边界融合式财务模式还重视医疗行业间合作交流，探索建立财务管理、财务系统、财务发展战略之间的融合机制，加强医院之间横向财务合作，加强医院和同行业，甚至其他行业之间的融合，寻求行业内部的财务联盟以及行业之间的合作共赢。
（二）完全信息动态财务管理
完全信息动态财务管理模式建立在医院财务信息一体化体制之上，建设软件平台、网络通信、数据库存储为一体的综合财务信息管理系统，根据医院发展的客观需求，可以在财务管理系统核心主体基础上，将医院人力资源、药品后勤、投资管理等医院日常经营管理项目集中整合，形成一体化财务管理体系，进一步提高医院财务管理工作的效率和质量。财务信息一体化建设和大数据全样本分析以及在线处理生成技术密切相关，完全信息动态财务管理模式，更重视财务信息的完全程度和实时性，这里强调的完全信息并非财务信息以及财务影响信息的总和，而是大数据全样本分析对信息完全程度的提高。大数据的全样本分析需要医院财务部门加强对各个职能部门数据的搜集整理与分析挖掘，通过全样本分析，财务人员能够更精准地预测医院财务状况与未来发展情况，从而更好地从制度层次解决现阶段医院财务管理工作中存在的空白，而且依托医院数字化2.0建设，医院财务的动态管理工作也得以有效落实，信息化系统自动采集处理并生成各项财务数据，将其转变为各种有价值的财务信息，更加准确预测行业内部乃至宏观经济走势，和传统定期财务报告以及经验分析的财务管理方式相比有明显优势。
（三）风险量化防控
医院经营管理实际工作受到各种不确定随机因素的影响，医院财务管理工作面临着运行偏离、收益偏差和预算失衡等可能造成经济损失的财务性风险，大数据视角下，医院要充分利用大数据技术方法和理论体系，积极探索更加有效的风险量化控制体系。大数据技术给医院财务风险监测与预警体系提供了更加全面及时的数据支持，医院无边界财务融合管理模式的全面落实以及财务信息一体化建设的完善为医院运营管理和风险防范工作提供了更加全面的数据资源，财务部门能够获得医院运行相关的各种数据资源，并对海量数据中的价值信息加以挖掘和提炼，从而逐步构建并持续完善医院财务风险动态量化体系，在现有数据反映风险指标和趋势预测结果基础上，对医院财务状况进行智能化判断。这种风险量化防控模式下，大数据预测技术以及数据分析模式持续完善，医院的财务风险管理工作也将更加有效，将财务风险管理逐渐转变为完全财务预防控制，在财务风险未发展为财务损失之前提供有效的管理，防患于未然。
（四）财务管理数据分析
财务数据是医院最基本的数据，积累量非常丰富，传统角度看，大数据是一类信息价值不高，信息密度低的大量数据，传统的数据分析方法难以满足海量数据的处理需求，而大数据的分析和信息挖掘技术则能够充分挖掘并开发利用大数据的增值价值。医院财务管理工作要重视财务数据的分析工作，通过对大量历史财务数据的分析，加深对医院利润和成本的理解，从而为医院内部管理流程改进提出更加有建议性的意见。大数据可以对医院经营环节产生的各种类型数据进行集中分析，并将数据价值应用于医院成本控制工作中，准确汇集各种财务数据，合理分配成本，对医院经营费用组成进行深入分析，从而给医院财务管理和成本控制工作提供更加科学合理直观的依据，持续强化医院的成本管理工作，提高医院资金利用效率。
三、结语
国家医疗卫生体制改革日渐深化，财务管理工作是医院创新改革的关键环节，大数据时代，医院财务管理工作要积极探索工作模式创新，积极突破传统财务边界，加快信息沟通和共享机制建设，才能够逐步提高医院财务管理水平，为医院整体医疗服务水平的提升服务。
参考文献：
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