煤矿管理创新探索:煤矿企业区队管理创新模式探讨

摘要：采掘区队是煤矿生产流程中的主体单元，是实现安全生产、创造利润、提供合格产品的作业团队。从采掘区队管理的重点难点与现状进行剖析，探讨煤矿企业区队的管理创新模式，提出构建安全高效型、本质安全型采掘区队管理模式的主要途径。

关键词：煤炭企业；区队；管理模式；探讨

一、引言

采掘区队是煤矿生产流程中的主体单元，是实现安全生产、创造利润、提供合格产品的作业团队。煤炭企业要从经验管理走向科学管理，从人治走向法治，从粗放走向精细，必须坚持从基层基础抓起，着力打造切合实际、着眼实用、富有成效的采掘区队管理新模式。

二、采掘区队管理的重点难点与现状剖析

采掘区队管理重点、难点大都围绕现场管理和班组长展开，从采掘区队工作现状切入，遵循“哪里不合理，就从哪里人手”的原则，从源头上、根本上、过程上进行系统思考、分析诊断，查找影响采掘区队工作效率效益效果的症结所在，是构建采掘区队管理新模式的前提。

从生产效率上讲，精益生产如何落实到基层？作为“兵头将尾”的班组长，能否搞好工时利用、人员组合、工序流程、任务分解，直接决定着现场管理效率效益的提高，煤矿现场生产过程中存在的窝工、撇勾延点等现象，很大程度上与没有组合优化、充分利用好有很大关系。

从安全管理上讲，如何实现事故可防可控？创建本质安全型矿井的关键是解决好人、机、物、环境的安全问题。由于煤矿地质条件的复杂性、生产场所的移动性、作业环境的多变性、人员素质的差异性等因素导致生产过程中产生的动态隐患很难监控。而过程控制较大的难点是人，特别是人的不规范操作，这就需要发挥班组长过程控制的关键作用。

从管理成本上讲，如何提高组织效率和执行力？由于多种因素，全国煤炭企业采掘区队组织设置不一，管理层级少则三个、多则五个。从现场管理看，一些采掘区队既有跟班副区长、队长，还有班长，特别是掘进单位由于多头进尺，区干部跟班很难监控，造成现场管理职责不清，管理成本高，组织效率低，执行力下降。

三、采掘区队创新管理模式的主要途径

要实现安全高效、本质安全两大目标，采掘区队管理必须在组织扁平化、职能清晰化、权责标准化、管理流程化、考核纺效化“五化”上下工夫。近年来，协庄矿在采掘区队管理上始终坚持以精细化管理为主线，从七个方面全力构建采掘区队管理新模式。

1.构建职能明晰、运作高效的采掘区队扁平化组织模式

协庄矿打破采掘区队固有组织设置和人员配置，本着精干高效、科学合理的原则，一是压缩管理层级，采煤区队实行两级、掘进区队实行三级管理。二是精干区队管理人员。三是强化现场管理责任，采煤工作面由队长跟班，掘进工作面由班长跟班。四是创新管理机制，采掘班组长纳入管理人员范畴，由人力资源部管理，采掘区队长的选拔任免按直选程序规定执行。

2.建立健全采掘区队精细化管理体系

在职能界定上，采掘区队管理职能是：明确目标，分解任务，制定措施，组织协调，，过程监督，考核兑现，改进创新。采掘班组管理职能是：落实计划、精益生产；抓好安全、搞好质量，过程控制；成本核算、绩效评定；团队建设、创新创效。在基本定位，班组长是现场管理的核心和灵魂，协庄矿从角色认知、基本使命、重要作用和基本素质四个方面，对采掘班组长进行多方位的定位。在岗位职责与权益及工作标准上，以企业规章制度的形式，分别对采掘区队、班组管理人员的岗位职责与权益及工作标准进行具体化、规范化、标准化。

3.构建管理有序、激励有效的采掘班组长人力资源管理模式

围绕建立健全采掘班组长管理与培训长效机制，着重把好“三个关口”：

一是严把“决策关”，建立采掘班组长管理工作机制。建立由矿领导层、有关部门、生产单位组成，分工负责、相应协作的采掘班组长管理工作组织架构，专业矿领导层负责班组长管理的决策，制定相关政策，负责执行与评价班组长管理的规划。生产单位负责班组长推荐选拔、日常管理、绩效考核、薪酬管理等核心业务。人力资源部门负责岗位分析、岗位评价、绩效考核监督、日常培训等基础业务。

二是严把“入口关”，建立采掘班组长选拔任用机制。做到“两个严格”一是严格选拔条件，从文化程度、年龄工龄、安全生产技术知识、管理能力、安全防范能力以及培训资格六个方面考虑。二是严格选拔任用程序，从推荐选拔、组织考察、任用调整等方面规定了班组长任用淘汰的程序。

三是严把“动力关”，建立采掘班组长激励约束机制。科学设定班组长的待遇、薪酬。激励主要有三种方式：政治激励，引入岗位职务管理，将采掘班组长纳入管理人员范畴，为采掘班组长设计职业生涯，在荣誉、升迁等方面给予优先考虑；经济激励，结合班组长承担的现场管理重任和压力，从提高工资待遇标准、安全质量奖励及月度考核嘉奖等，让采掘班组长责权利对称；事业激励，通过扁平化管理，为采掘班组长提供了一个成长成功的事业舞台和有位有为的展示平台。约束主要有三点：安全约束，采掘区队发生重伤及重伤以上事故的，该队队长、副队长、班长撤职；考核约束，连续2个月或年度累计3个月质量标准考核低于70分的，引咎辞职；纪律约束，违反集闭公司及矿关于严禁克扣员工工资等规定一经查实，立即撤职。

4.构建采掘班组长“七字诀”管理流程模式

为让采掘班组PDCA管理流程具有科学性、针对性、可操作性和实用性，促进正规作业循环和均衡生产，将一个班次概括为“讲、接、分、查、教、验、评七个步骤，从管理口诀、管理关键工序和要领内容三个方面，制定采掘班组管理流程。具体为：“讲”一班前讲，包括齐诵安全誓词、点评上班工作、合理劳动组织、强调安全事项。“接”一现场接，包括现场交接，接清安全问题，班中生产；查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。“分”一人员分工，包括根据条件分任务；排除隐患放在先；避免窝工提效率。“教”一现场示范、手指口述，包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。“验”：作业验收，对照标准，逐项验收，做好记录，责任到人。“评”：班后评比，本班评估，实事求是，签宁确认，认真交接；考核绩效，评定分工，公平公正，奖罚分明。为让班组长养成按流程管理的习惯，要通过隐患闭合管理、严格交接班、班班考核、日清日结等手段，促使采掘班组长按流程进行现场管理。

煤矿管理创新探索:煤矿企业经济管理创新方式探讨

摘要：煤矿企业在自身的发展过程中需要不断的提高自己的管理水平，尤其是经济管理方面的创新能力的提高。笔者在本文中将根据自己在煤矿企业的实践工作经验，对煤矿企业经济管理涉及的各项问题进行探讨并提出相应的解决办法。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新

随着市场经济发展的不断成熟，其中的煤矿行业市场也出现越来越大的竞争，现在的煤矿行业想要在竞争中获得有利的地位就需要不断地提高生产效益并降低生产投资成本。效率提高之后各项业务才会办理得更加快速有效，企业的职工才能够发挥自己的主观能动性提高自己的工作效率和创新能力。与此同时降低煤矿企业的能源和原材料消耗，降低自己的煤矿生产成本。从这两个比较主要的方面出发将能够让煤矿企业在竞争市场中取得自己的发展地位，但是这些方面都离不开煤矿企业的经济管理。煤矿企业加强自身的经济管理也就是将煤矿的经济效益和市场经济相互联系在一起并不断的提高管理水平，在综合考虑各个方面的因素的前提之下采用最为先进合理的管理措施，帮助煤矿企业朝着更高水平的自动化生产发展。也就是说创新煤矿企业经济管理是煤矿企业得以成功必不可少的因素。处理好煤矿企业的经济管理有利于促进企业采用合理有效的管理措施来制定和完善各种机制，整理好各项财务项目，监管好水、电等设施安全运行。本文接下来将会简要的阐述煤矿企业经济管理的创新。

一、我国煤矿经济管理方式及管理体制存在的问题

当前全球经济一体化发展越来越快，煤矿企业作为这个庞大经济市场的一份子也需要不断地完善管理机制和持续改革创新。改革开放之后我国的市场一改过去计划经济的发展模式，为企业提供了更加广阔的发展环境的同时也在促进企业进行生产方式的改革。就现在的科学技术更新换代的速度和各种机制体制的改革来看，现在的煤矿企业务必要将科学发展观作为企业发展的关键性指导思想，认真的学习的煤矿生产技术并在管理方面狠下工夫，特别是经济管理方面。只有管理上到位才能保障各项煤矿生产实践工作都落实到位。总的来说，切实可行的管理措施和创新型的经济管理体制是企业发展的关键性因素。

（一）煤矿企业的经济管理方式

大多数比较成功的煤矿企业在经济管理方式上都比较完善。从一些方面来讲，煤矿企业在经济管理方式上的创新和它在科学技术上的发展是息息相关的。只有相应的经济管理方式上的与时俱进才能促进煤矿企业实时的引进国内外煤矿企业的近期技术和经验，不断地进行管理方面的创新以提高经济管理水平。由此才能保障企业内部能够实现切实地进行较为深化的改革，实现经济效益的提高。煤矿企业在管理方式上尤其要关注承包问题，煤矿企业应该将生产的责任落实到每个相关的工作人员头上，增强他们的责任感，激发他们的创新意识，激发自己的主观能动性研究煤矿工作中的各种问题和解决措施，提高工作效率，与此同时也方便企业对生产中出现故障的地方进行问题的追查，有利于更快地解决问题。

（二）煤矿企业经济的管理体制

煤矿企业的经济框架主要是其经济的管理体制，该经济体制是企业掌握整个煤矿企业命运的关键。煤矿企业的经济管理体制如此重要，需要企业给予相应的重视，专门安排具有专业素质的人才来进行技术的创新及体制的监督和管理。对于某些比较过时的形式化管理步骤则当省则省，让煤矿生产的整个过程更加的规范。

二、加强我国煤矿经济管理中的财务管理创新

煤矿企业的经济管理中比较关键的一个步骤就是财务管理。财务方面的管理又得考虑到两个方面的因素。首先就是财务管理工作相关人员的职业素质。对于从事这个岗位的工作人员来说，务必要有过硬的财务方面的专业知识。当然必要的培训和定期的考核则是必不可少的，即便是对于那些工作经验比较丰富的老员工也要定期的培训和考核。这样能够在很大程度上提高企业的竞争能力。可以说财务管理是煤矿企业发展的灵魂。财务管理和资金的管理方面具备比较完善的制度，同时再综合煤矿企业的成本投资和资金走向等各个方面的因素，由此将能够很好地做到煤矿企业在财务资金方面的平衡。

（一）加强财务管理信息化建设

为了让生产经营有步骤地进行，煤炭企业的财务管理要重视资金的核算和成本的管理，而且各种管理责任的落实要规范。核算和管理都需要大量的信息，而只有财务管理信息化才能保障资产的稳固，合理的维持流动资金的使用，确保物资统一采购，对外经济合同统一签订，财务结算统一管理，劳动人事、工资统一管理。特别是针对一些生产规模比较大的煤矿生产企业来讲，确保财务管理的效率尤为重要。所以说很多的煤矿企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设。该方案中的财务模块优于同类软件，它在处理财务信息的时候能够实现与系统的其他模块接轨，相互集成，互相依赖、协助地完成财务工作处理，在该过程中还能实时地给客户进行各种相应的分析服务。

（二）彻底落实财务人员的培训工作

《论人力资本投资》就提到要实现经济的发展就需要不断地进行人力资本的投资。煤矿企业的生产不仅仅需要一定的资金作为资本，具备相应的资源和能源等物质方面的准备，还需要参与生产的员工具备较好的职业素质。因为只有不断地激发人的主观能动性才能让人的力量得到充分地发挥，所以就离不开煤矿企业在人力方面的投入，为员工进行相关煤矿生产技术和企业管理方面的培训，科学的培训工作增强员工业务水平和素质。虽然这样的投资的见效不是很快，但是这样的投资的回报却是相当大的。

（三）完善财务流程管理和建立健全完善的内部控制

企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险。完善财务流程管理，主要有以下几方面的内容。首先是完善资金的使用和调拨流程，明确规定财政部门的审批内容和责任，同时，企业内任何资金的划拨，都要经过财务部门。其次是要明确客户资金的存取流程，确保财政审核是其中的并经之路。就是明确企业内各项资金支出的流程管理，明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容及审批权限，把责任明确到人，再辅以预算控制。而内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整，保障财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策，保障经济活动效益的管理活动。

三、加强煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源、减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约。根据生产实际需要，在保障设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营。

四、加强煤矿企业隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。当然，无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。加强煤矿企业的隐患治理则需要从两个主要的方面入手：首先就得将隐患治理置于经济管理的制定与实施中，煤矿企业要对发生的安全事故进行认真的排查后，然后再按照具体的情况进行责任的追究和经济的处罚；其次就是合理安排工作人员的任务，也就是说煤矿企业要本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，安排任务时，要根据工作人员的能力进行合理的安排，避免出现安全问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。

五、结束语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究不难看出煤矿企业的所有者和企业经营者必须不断地创新经济管理，构建内部的和谐关系，建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。由此才能适应市场的不断变化，合理有效地解决各种安全隐患问题，促进企业经济健康稳定发展。

煤矿管理创新探索:煤矿物业管理创新方式

摘 要：本文从服务理念、服务功能、管理服务体系、企业制度、管理机制等方面浅析煤矿物业管理创新的重要性。

关键词：煤矿；物业管理；创新；重要性

一、服务理念上的创新

1、煤矿物业管理需要不断地总结、发掘、提炼员工的智慧与思想结晶，并将其升华至企业的思想理念，以潜移默化地成为员工的思想意识和行动指南。比如在煤矿经营理念上，要形成“诚信为本，客户及时”、“全心全意为客户服务”的服务理念；在质量理念上，形成以“追求、真诚服务”、“精益求精、尽善尽美”、“以人为本、精品服务”为核心的价值观念、道德与行为准则；在管理服务理念上，形成“以其他单位为关注焦点”、“员工满意是永恒的较高追求”、“用心服务、唯精唯美”的基本理念；在煤矿憧憬上，追求“的物业管理”等。

2、在煤矿有限资源的现实条件下，通过挖掘内部潜力、提高服务标准、催生服务理念，高标准的要求和严格的、人性化的内部管理，也是创新服务理念的孵化器。物业管理发展的趋势，就是员工新的要求，实质上就是在呼唤更新服务理念和提高服务标准。转变服务方式与服务理念，是当前搞好物业管理的首要前提。

3、物业管理应着重从四个方面创新服务理念：一是做好本质服务，无论是对人的服务，还是对“物”的管理，其本质都是为周围员工提供一种与物业相关的服务；二是整合社会资源提供综合服务的理念，随着企业的不断发展和人们生活水平的不断提高，员工对洗浴、就餐、良好的卫生环境等追求、需要标准也越来越高；三是向科技要效益的理念，只有通过更新服务理念、改良服务手段与装备，才能大大提高服务工作效率和服务质量的稳定性；四是大力倡导诚信意识，要把诚信理念贯穿到整个物业管理服务的全过程；五是延伸“以员工为中心”的理念。通过实施一些服务项目来获取员工体验资料，并将其需求写入所有管理的议事日程中，牢固树立“内部顾客”的概念。

二、服务功能创新

在煤矿内部延伸服务方面，除了提供品质、高效的正常物业管理服务内容外，还要在扩大服务范围、品种上倾注大量的心血，不断地创造新的服务项目，完善服务设施，主动创造新消费、开拓企业内部新市场。

三、管理服务体系创新

在日常的煤矿物业管理上，需要持续不断地改进管理服务质量，不断地吸收、消化、提升、创新国内外先进物业管理模式、管理理念、管理方法，创造具有自身特色的管理模式和管理服务体系。根据多年探索，建立以质量管理体系为核心的“八大”管理体系是煤矿内部运作的基础。一是标准体系。行业质量检验标准、煤矿内部质量考核检验标准、日常质量评价标准、员工绩效考核标准等，结合企业的实际，应不断完善、创新各项管理服务标准；二是ISO9001质量管理体系，包括煤矿质量方针、质量控制机制与方法，以质量管理手册、程序文件、作业文件、记录表格四个层次的文件加以体现，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不断推陈出新；三是安全管理体系，包含安全管理手册、安全管理程序、安全管理规程，依据安全管理的实际，完善、创新安全管理制度、组织架构和安全措施；四是信息系统管理体系，包括以员工满意为核心的一系列制度与文件，着重从信息采集渠道、信息分类处理、信息处理流程、信息利用上加以完善和创新；五是环境管理体系，在建立ISO14000体系的基础上，重点在环境意识、环境保护组织、职责、措施、方法上持续改进与创新；六是目标责任考核体系，实行目标责任制、岗位责任制、质量管理责任制，制定相应的系统化、制度化文件，并结合客观条件的变化，不断加以调整和创新，使之科学化；七是CS项目形象管理体系，包含项目的形象管理、标识管理、员工行为准则等；八是项目支持体系，即为一个物业管理项目提供人力资源、物质装备、技术支持、管理支持的体系。

四、企业制度创新

煤矿内部运作制度，特别是作业制度、流程与考核制度等，在其整个制度体系中还是残缺的。制度体系的残缺导致煤矿的残疾，物业管理制度创新就是要以经济全球化的角度重新审视内部制度，完善制度的方向也就是要进一步完善产权制度、治理结构、管理制度、契约制度、人格化制度等。同时，要切实做到从实际出发、结合企情，创造性地设计出具有时代特色、企业特色的制度。而在这些制度中，完善治理结构及相关制度是重点，实现所有者与经营者的角色转换和有机统一，转变资本观念，承认人力也是一种资本的全新理念，并以此为依据，创新企业薪酬与激励机制。

五、管理机制创新

1、建立服务质量持续改进机制。在煤矿物业管理上建立服务质量持续改进机制，目的是确保管理服务工作持续滚动提高。服务质量改进机制是物业管理企业经过多年探索而形成的一种内部运作机制，包含PDCA循环机制、内审机制、管理评审机制等。PDCA循环的原理是以不同的周期进行“计划—实施—检查—改进”四个工作步骤。在工作上不断寻求改进机会，做到“每天进步一点”。实施内审是企业的质量保障活动，由内审员根据ISO9001标准和体系文件，对质量管理体系各要素的实施效果进行审查。查明存在问题，及时提出并采取改进措施，使质量管理体系有效运行。实施管理评审是从企业质量管理体系的角度进行评审的质量活动，其评审的对象是企业的质量方针、组织架构、资源配置、管理职责、作业文件执行情况等，以判断企业质量管理体系的适宜性、有效性、充分性，避免质量管理体系的局部失效或存在漏洞，并寻求进一步改进质量管理体系的机会。

2、建立考核与竞争机制。煤矿内部实行多级考核制，内容包括安全目标、管理目标、服务目标、经营目标及各部门专业质量标准、岗位质量标准、员工综合考核标准等。再者，应实行煤矿领导岗位竞争上岗制，主要岗位实行公开招聘制，员工实行考核晋级制和末位淘汰制等。定期开发各种专业技能比武，将竞争机制引入人力资源管理。在员工中选拔思想品质好、责任心强、敬业、对煤矿忠诚度高、管理能力强的人才，提升到领导岗位，为员工提供展示才华的舞台和上升的机会。

3、建立监督机制。监督主体为其他单位、员工或相关组织；监督内容主要是守法和管理服务质量，资源合理使用情况等。通过建立广泛的信息收集、反馈系统实施监督，并建立高效的信息反馈、处理机制，确保监督的有效性。

4、建立激励机制。激励机制包含奖罚机制、培养提升机制、工作挑战机制等。激励也是实行人性化管理的主要方式，其核心是尊重员工权利，保持良好的团队精神，重在激发员工的潜能，形成共同的价值观和行为准则。在实际工作过程中，坚持引导员工动机、尊重个人情感，并且针对个性心理做适时的思想工作。坚持优胜劣汰，奖惩分明，做到人人有动力、有压力。另外，要将培训放在集体和员工发展的重要位置，把培训作为最重要的管理工作来抓，使员工不断提高整体素质，忠于煤矿，实现一专多能，对工作能精益求精。

5、科技进步与创新。在日常办公、管理上要实现自动化、建立服务网络，将日常管理服务工作实行电脑自动化管理，不断引进现代服务设施和设备。同时，应注重学习和创新前沿管理理论，将现代管理理论运用于日常物业管理服务工作之中。

煤矿管理创新探索:浅谈煤矿企业经济管理创新

一、引言

我国煤矿企业数量很多，一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善，需要企业的内部人士加大经济管理力度，将市场与经济有效地相结合起来，实现综合管理的科学化、现代化和自动化。创新煤矿企业经济管理是企业成功的一大飞跃。煤矿企业经济管理与管理方式、体制、财务管理、水电管理安全隐患管理等息息相关。下面将简单的介绍一下煤矿企业经济管理的创新。

二、经济管理方式及管理体制的问题

在发展上，无论是什么企业，都要重视管理和改革创新。自从我国由计划经济向市场经济转变，企业的经营环境和方式有了极大的改变。科技与管理方式和体制是企业发展的重要部分，科学技术是及时生产力，为了更好地发挥科学技术的作用，企业的各方面管理也有着不可忽视的地位，尤其是经济管理。其中，经济管理的方式及体制的创新也为企业的发展提供了重要保障。

（一）煤矿企业的经济管理方式

成功的企业都有一个比较良好的管理方式。从某种程度上讲，经济管理方式的创新是技术创新的前提和保障，近年来所崛起的众多企业，都很注重经济管理的创新。只有提高经济管理水平，才能搞好企业的经济效益。煤矿企业必须深化内部改革，创新并推行经济化管理。管理方式要注重一下承包问题，各个单位可以将责任落实到个人，单位中若发现不合理的问题，可自主进行探讨研究，提出问题的解决方案，研究新的管理方式和方法。必要时可以想上级部门上报申请。

（二）煤矿企业经济的管理体制

企业经济的管理体制是整个企业经济的骨架，它支撑着整个企业的经济命脉，这方面需专门人才来治理，通过技术上的支持和创新来完善管理体制。一些形式化的管理过程可以适当的删减，规范化的过程应给予足够的重视。

三、经济管理的财务管理

经济管理的一个重要环节就是财务管理。说到财务方面的情况，首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训，若有必要，每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步提高企业的实力。可以说，财务是煤矿企业的灵魂。财务管理的好坏关系到企业的发展好与坏、快与慢。同时，在资金管理方面也要有严格的管理制度，统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等，以达到财务资金方面的平衡。

四、煤矿企业水电方面的管理创新

煤矿企业的一部分支出就是水电费。我国现在实行可持续发展战略，把节约资源，减少环境污染列入其中，努力营造环境友好型社会。煤矿企业的用水用电量往往很大，因此，该节约就要节约，如一些水可以循环使用多次，这大大减少了水资源的浪费。日常生活中用水、用电是必不可少的。根据生产实际需要，在设备正常工作的前提下，煤矿企业也应本着节约的原则来运营，这样不但为社会做出贡献，也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有着很大空间的创新。煤矿企业可以通过宣传的方式来提醒员工节约，如可以在室内墙上贴“人走灯灭”的标语。管理人员采取节约的管理手段也关系到水电费的多少。在这方面更需要创新，以鼓励员工积极地节约资源，为煤矿企业做出一份自己的贡献。

五、隐患治理的创新

安全隐患的管理涉及范围比较广，管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题，所以，做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下，人身安全总是首先要考虑的。安全人员在工作过程中要如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据，不得造假，否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理，在治理过程中要不断创新管理方法，促进企业快速稳定的前进。

（一）将隐患致力于经济管理的制定与实施中

对于事故隐患排查后存在漏排的情况应追究责任并进行经济处罚。对于矿井重大事故隐患排查的工作人员由工程师负责进行培训考核，合格者才可以上岗工作，否则给予经济惩处。制定相关排查事故的规章制度，创新排查方法。当检测出安全隐患时，要及时汇报，并能提出解决的办法。定期做总结，从总结中找到创新管理的内容，提出问题，带着问题进行排查工作，并找到解决的途径。

（二）合理安排工作人员的任务

本着不浪费劳动力的原则去安排工作人员的各项任务，这样既达到了人力资源的优化配置，又不会使煤矿企业的资金得到浪费，花在不该花的项目上。安排任务时，要考虑到工作人员的能力，以保障在矿井下作业时不出现安全等问题。把人力资源放在首位来考虑，才可以把企业发展的更加强大，增加煤矿企业的竞争实力。合理安排煤矿企业工作人员的任务，还可以减少各类事故的发生，保障安全生产，使企业超额完成任务，提高煤矿企业的工作效率。

六、结语

通过对煤矿企业经济的管理方式及体制、财务、水电和安排工作人员的任务等的探索和研究发现，面对市场的环境变化，煤炭企业只有不断的创新经济管理，并且把工作人员的安全隐患问题作为首要问题来解决，才能使企业走向更高层次，走向世界走向未来，得到可持续发展。同时，还会减少环境问题。煤矿的企业所有者和企业经营者要共同把企业经济管理，通过构建内部的和谐关系，运用价值规律来管理企业。建立考核监督制度、完善管理手段，严格按规章制度管理。

煤矿管理创新探索:浅析煤矿机电管理创新

摘 要：本文根据刘庄矿现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析研究，提出了对机电管理的创新和实践的具体措施。

关键词：煤矿机电；管理；创新；探索

引言：由于最近几年煤炭行业形势好转，使得煤炭的科研水平也在不断的提高，煤炭行业科技能力的提高，其最重要的一个因素是机电方面的发展，保障机电安全，是目前现代化煤矿最重要的组成部分。刘庄矿在安全管理的实践中，一直坚持贯彻执行“安全及时、预防为主、综合治理”的安全生产方针，抓好机电工作。

一、煤矿机电系统及煤矿机电管理

1、根据我国的生产的条件等方面来说，通常情况下，我们都将从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备。一般称之为煤矿机电系统。2、利用企业管理的理论对煤炭工业企业机系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥较高经济效益的全部活动，通常将其叫做煤矿机电管理。

二、煤矿机电设备管理现状概述

当前形势下，我国煤矿机电管理面临的形势十分严峻：1、机电监察力度和深度不够。由于对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距，所进行的检查人员的素质必须要而且要高于一般职工，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分而清楚的界限。2、安全隐患大。对于机电设备管理如果不能做到精细化，而是对设备进行盲目抢修，这样就不可能做好过程管控，最终就会出现一波不平，另波又起的被动局面，这样就会极大地阻碍了煤矿的安全生产并且降低了煤矿的经济效益。3、机电管理技术人才素质问题。煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的机电人员，分布越来越加稀散，造成机电人力资源严重匮乏。4、管理制度不健全、培训不到位。矿井应有机电主管部门和电气、电缆、防爆检查等专业化管理小组，并要发挥作用。虽然煤炭企业大都成立了安全教育培训机构，但收效却不好。5、机电设备使用不规范。我国大型国有煤矿许多主要设备均处于服役期限的后半段甚至超期服役状态。及时违章操作严重，法律意识淡薄。经济效益至上思想是生产管理者忽视安全生产的主要动因。第二超负荷工作。由于产量逐年提高，大部分设备均处于满负荷甚至超负荷运行状态下。

三、煤矿机电管理的创新

刘庄矿不断创新机电管理，从而这样就有力地保障了矿井的集约化生产，并且促进了矿井核心竞争力和可持续发展能力的共同提高。1、夯实管理基础、构建机电设备、配件全过程质量管理新格局。（1）严把设备安装质量关较高的现场安装质量，是实现机电安全的关键。刘庄矿要求安装单位提前制定出完整的设备安装作业规程，把设备安装质量的隐患消灭在萌芽状态。特别是在安装综采工作面时，要提前编制出安装网络图，由机电、安全等部门严格审批后才能进行。为保障安装质量，设备管理员坚持蹲点把关，对每一道工序进行质量验收，从而保障了整个工作面的安装质量，保障了设备一次安装试产成功。（2）严把设备、配件入矿质量检验关。刘庄矿一方面在选用设备和配件时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。另一方面，制定了设备、配件管理责任制。（3）严把设备完好检查质量关。狠抓了机电质量标准化动态达标检查，把地面变电所和主提升系统作为机电管理的重中之重。2、创新机电安全管理，加强机电设备的工况监测监控和预防性检修。（1）落实责任，加强考核，机电安全管理水平不断提高。刘庄矿开展了机电质量标准化，“免检头面”、“标杆队组”创建活动；加强了现场机电设备的检查，进行层层传递压力，严格检查，使机电设备完好检查形成制度化、规范化。（2）超前预防、将设备检测纳入规范化、程序化、周期化轨道。对调拨进矿的电气插件等配件，一律进行检验和测试，为实现机电安全把住了关口，对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。3、坚持以人为本。不断提高机电技术人员的业务素质。为实现机电管理上水平奠定了人才基础。刘庄矿在不断引进新技术、新设备、新工艺，培养了一批的机电技术人才。基层队组的机电技术工人逐年减少的实际，在培训形式上打破了以往的单纯进行理论学习的方式，坚持现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法，对表现突出的机电技术人员在工资奖金分配上给予倾斜，极大地激发了广大职工学习机电技术的积极性，一批机电技术人才脱颖而出，全矿实现了机电安全无事故。

结语：总之，煤矿机电安全质量标准化建设是企业安全生产的重要内容和根本途径，在提高认识的基础上，基础工作到位，问题的整改、稳步推进，坚持搞好机电质量标准化工作，使机电安全质量标准化逐步提升，以求从根本上促进煤矿机电安全状况的好转。煤矿机电系统是一个较为庞大复杂的系统，涉及矿井的安全生产和经济效益。要突出安全，打好基础，抓好基层，综合治理，整体推进。只要矿井存在，机电管理工作就只有起点没有终点。

作者单位：国投新集刘庄矿业有限公司