市政工程施工现场分析:试论市政工程施工现场的管理

摘 要 随着国家改革开放政策继续深化，城市规模不断扩大，市政工程质量管理及控制措施也越来越重要，品质高效的市政基础设施工程建设，对城市的繁荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用。城市品质道路的形成以及各种地下管线中的煤气、热力、电力、给排水管道等的交错复杂、相互影响，工程建设质量的好坏，直接影响到施工单位的信誉、效益，因此工程质量是不容忽视的事情，而质量优势贯穿的工程的始终，任何一个细节的疏忽都有可能是个隐患，造成后期的质量问题因而对施工管理提出了较高要求。本文针对市政工程施工特点及现场管理中存在的一些问题进行分析并就如何加强市政施工现场管理提出几点建议，仅供大家参考。

关键词 市政工程 工程质量 施工管理

一、市政工程施工特点

由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。

二、市政工程施工程序

（一）对监理单位的准备工作进行审查

对已中标的监理单位的工作前审查包括监理规划、监理工作实施细则、监理程序等。审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成。

（二）技术（施工图）交底论文

开工前的技术（施工图）交底是必要的。开工前的设计交底是业主主持的。由设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。

（三）组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复

施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。

三、市政工程施工中存在的问题

（一）工程施工中的协调问题

在项目工程建设中，沟通和协调问题是不可忽视的环节，及时组织协调施工中发现的问题是工捌顺利施工的前提。在协调问题时，首先要了解业主意图，对工程管理做到心中有数。重视开好每次工程例会、周会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

（二）技术的问题

积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽较大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，在具体的施工艺上作好技术准备。

（三）有关施工人员管理方面

首先，要求施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，杈利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。

四、改进施工现场管理工作的建议

（一）强化质量意识、增强工程的责任感和使命感

每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，缺少了一样城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。建立健全施工企业工程质量内部保障体系，施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保障体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。

（二）增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高从业人员素质，建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保障体系作保障的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保障。

五、结语

目市政工程直接影响城市的形象，对人们的生产生活产生直接的影响。前我国正处在社会主义初级阶段，随着市政工程建设项目规模的不断扩大，在施工过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，对施工质量进行有效控制与管理，是保障政府投资产生应有的社会与经济效益的关键。市政行业的管理也要紧跟时代的脚步，学习国内外的先进管理经验，有效的运用各种现代化手段，不断提高市政工程施工管理水平，与时俱进，早日与国际接轨。

（作者简介：闫峰，性别男，民族汉）

市政工程施工现场分析:市政工程施工现场管理存在的问题与对策

【摘要】随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对市政工程施工现场的管理提出了更高的要求。市政工程施工现场的管理工作是市政工程施工企业规划管理的重要组成部分，因此应该引起市政工程施工企业的高度重视。市政工程施工现场管理上虽然存在的部分问题，但是，其在市政工程施工的总体中发挥出的作用是不可忽视的。本文主要针对市政工程施工管理过程中存在的问题进行分析研究，在此基础上提出合理化的建议。

【关键词】市政工程；施工现场；问题；策略

引言：

近年来，随着我国经济的不断发展，我国的市政工程施工企业得到了不断的发展。施工现场的管理是市政工程施工中的一个重要环节，但是目前在市政工程的施工管理环节出现了很多的安全问题，影响了企业的进一步发展。一旦市政工程施工中出现了问题，不但会延长施工的进程，增加施工的成本投入，还会危及到施工人员的生命安全，因此加强市政工程施工现场管理具有非常重要的意义。下面进行详细的研究分析。

一、市政工程施工现场管理存在的问题

（一）管理缺乏规范化

目前在施工现场上出现的安全事故大多都找不到责任负责人，这就说明施工现场的安全管理责任现阶段还没有贯彻落实到位，施工现场的管理责任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故严重，目前很多施工单位虽然已经运营，但是在这些部门中，有的基本建设程序还不够完善，在一定程度上存在缺陷，比如它们在执行基本建设程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程监理制度等。更让人担忧的是有的公司甚至在开工前没有的施工共同，相关的施工证件不齐全。有的施工单位为了提高施工效率，减少施工工期，设计出来的工程项目设计上存在很多安全隐患和质量问题。这样，在施工项目完成后，自然会出现很多质量和安全问题，严重影响了人们的生命和财产安全。

（二）相关的管理人员水平太低

项目施工现场安全管理要求高素质的管理工作人员，然而，在现阶段，我国很多企业的项目施工现场的工作人员的综合素质不是很理想。“言行不一”的现象普遍存在，安全施工管理人员工作积极性不高，不能及时的到施工工地进行有效的监督和检查，这样施工管理人员就不能了解到施工工地的近期的情况，就不能针对施工现场的实际情况实施针对性的管理。同时，有的管理工作者相关的专业知识不够，对施工的安全防范措施和相关的安全隐患事故问题研究不透彻，这样就更加不能保障施工项目建设的质量和安全性。

（三）工程文件的管制问题

市政工程的除了要对材料，施工，人员和技能的管理之外，还要做好工程文件的管理工作，一项工程的验收要具有相关文件的整理和总结，完工文件一般包括了资料及资格认证，完工图示，勘测图，相关技术参数查收单等，需要相关的工作人员对此进行谨慎的搜罗和管理归档，但是在很多市政工程施工现场并没有做好该部分工作。

（四）在安全工作的认识上存在“片面性”

在导致安全事故的发生原因中，危险源的未及时发现是一个很重要的因素。由于部分施工工地的环境条件较差，施工工地上存在了很多的危险源，由于施工人员对危险源的认识不够，未能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。及时有的施工人员感觉到了周围存在危险源，但是工作缺乏积极性，不能很好的反馈处理危险源，从而导致安全事故的发生。之所以不能够发现危险源，我们做出了如下总结：一方面，相关的安全管理人员却反安全意识；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人员往往因为较大劳动强度而被消耗掉大量的生理机能，是自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。

从公司的长久发展来说，安全生产是公司企业长久发展的前提，只有安全生产才能给公司带来较大的经济效益，但是很多施工单位没有认识到这一点。在施过程中，往往片面的追求利益，不按照施工安全管理流程，没有深入的贯彻落实施工安全管理制度，安全组织措施直接给与忽略。施工单位的安全工作整体上得不到重视，表面上“形式化”。

二、加强建筑施工现场安全管理的合理化建议

（一）加强设备保护管理工作

施工设备的质量安全是进行有效施工的前提，所以我们应当加大对设备安全的管理工作，确保施工设备的质量安全。

一方面我们要建立健全设备的使用和维修工作，在设备工作之前一定要检查并排除设备的异常情况，杜绝有问题的机械设备出现在施工过程中。施工单位要定期对施工设备进行维护和保养，

另一方面，建立健全施工设备的使用计划。为了提高施工的效率，有效地缩短工期，我们在购买设备的时候，要根据施工的具体情况，选择合适的能直接使用的机械设备。

（二）加强施工现场管理工作

对于施工工地上一些细节的问题要处理好。要对危险源做好醒目的标志，在机械设备上贴上警示标语，提醒施工人员时刻注意安全，同时要求施工人员时刻佩戴安全护具，保障生命安全。施工单位要严格按照施工安全管理制度进行工作，确保每一个施工人员相关安全防护知识的学习机会，提高职工的安全意识。相关部门应该在施工过程中应该加大安全检查力度，一旦发现不安全的行为，要及时给与制止。

（三）加强学习，提高安全管理相关人员的能力

虽然当前建筑施工现场已经基本实现机械化，但是人仍然是施工过程中的核心，所以加强员工的学习，提高安全管理工作人员的综合能力，是保障建筑项目施工安全的关键。为了加强学习，要定期的举办安全活动，让相关工作人员积极参加安全培训，定期对相关工作人员进行考核和技能培训，确保相关工作人员能够熟练的掌握安全操作技能。同时还要提高员工的安全意识，培养员工的责任意识，采取一定的奖罚制度来提高员工的工作积极性。从而提高员工的工作质量，有效的避免建筑施工现场安全事故的发生。

（四）建立健全施工安全管理体系

针对很多施工单位在安全管理体系上的不完整性，我们提出了这样的建议。在开展安全管理工作过程中，我们要做好事前预防工作，要做好事中控制工作，要做好事后改进和检查工作。检查人员要定时定期的对施工工地进行检查监督，发现的问题要及时的出现和上报，将安全隐患扼杀在摇篮里。

结语：

市政施工现场管理一直是重点工作，我们必须要高度重视起来。在施工现场，相关的施工人员，质量管理人员和监督部门都应该树立高度的责任心，以维护企业公司的声誉为目的，提高公司的经济效益为目标，注重施工和管理的安全和质量为核心，建立健全施工安全管理体系，提高安全管理工作人员的能力，做好建筑施工现场的安全管理工作以及施工设备的质量控制工作，从而提高建筑施工现场安全管理的整体水平。通过强化建筑施工现场的安全管理工作，在保障施工进程的同时，提高建筑施工的质量，保障施工人员的生命安全。）

市政工程施工现场分析:探讨市政工程施工现场管理问题与对策

【摘要】市政工程施工现场管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时也是企业生产管理中主要的内容。现场管理水平在某种程度上来讲，代表了市政施工企业的整体管理水平，同时体现出了市政施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于市政施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

【关键词】市政工程；施工管理；问题；对策

1市政企业现场管理存在问题

目前市政企业现场施工管理还存在很多不尽如人意的地方，主要表现在以下方面：

1.1施工现场管理相关机制不健全

市政施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，责任不明确，导致施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。

1.2施工质量和安全等相关意识薄弱

部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要求，出现相关违规操作，既增加了安全事故隐患，又大大降低施工质量。

鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。随着我国社会的发展，各种大型市政项目层出不穷，而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求，是当前研究的热点，是施工施工企业改革的重要目标。

2建筑施工现场管理对策

2.1现场管理一般原则

2.1.1自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

2.1.2要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一线情况，处理一堆问题。

2.1.3处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。

2.1.4抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便于上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则，就会影响施工进度，造成损失。

2.2完善现场技术管理

施工现场的技术管理非常重要，它作为市政施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所以在施工现场管理中，必须严格加强技术管理，必须建立健全技术管理方法和模式。良好的现场技术管理，必然要求做到以下几个方面：

2.2.1认识和熟悉施工图纸，了解图纸中相关技术要求，对建筑施工中各个工序进行合理优化，充分结合施工队伍资源以及水平，对施工条件进行合理和有效的评估。

3.2.2合理有序地编辑施工组织设计，注重工程中的每个细节，使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。

2.2.3完成一项工序之后，必须明晰下一步工序如何进行，对各个施工人员进行技术交底，使施工人员明白自己的任务和职责，加快完成工程各个目标的同时，提高工程施工质量。

2.2.4加强施工队伍技术水平的提高，对于施工队伍来说，必须定期对其进行技术培训，提升施工人员技术水平，保持施工过程中的高效率。

2.3加强安全管理，提高现场管理意识，提高安全意识

2.3.1施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

2.3.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.3.3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2.3.4对临时用电、施工机械等进行验收记录。这样可以较好地保障施工现场的安全因素。加强施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。

2.4对施工过程中的检查

对施工过程中的检查包括：施工是否按图施工；是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法；施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。

2.5施工总平面管理

施工总平面管理是性工作，由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作，及时做好调整，才能更加合理有效的使用场地。

2.6保障现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工

检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保障施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保障道路畅通。施工道路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；根据施工过程，不断修正施工总平面图。

3结语

现场管理对于建筑施工企业来说，其意义十分重要。只有充分认清当前形势下现场管理存在相关问题，遵循相关管理原则，从技术和安全角度出发，才能使得施工现场管理水平步入全新的台阶。

市政工程施工现场分析:市政工程施工现场管理探讨

【摘要】随着市场经济的不断发展和我国城市化进程的加快，市政工程的建设需求在不断增大的基础上，也实现了很大的进步与发展。但在我国市政工程的建设管理过程中，仍旧存在诸多问题。本文就如何加强市政工程施工现场管理做了探讨。

【关键词】市政工程；施工现场；管理

近年来，随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐随之加快，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。与此同时，工程质量问题越来越受到人们的关注。而质量与利润的双赢，则要靠现场施工管理。

一、工程材料管理环节

市政工程材料的管理直接关系到工程施工质量的好坏和综合效益的提高，有的工程施工现场管理混乱，疏于对施工现场材料的管理，一方面偷工减料、施工材料以次充好的问题严重威胁着建筑工程的质量，另一方面建筑材料乱丢、乱放的问题比较严重，造成了不必要的浪费。对此，我们要做好以下几点：首先，现场管理人员要严格按照施工要求和设计规范对采购环节进行严格控制，确保建筑材料的规格、质量、品牌等无误，对存在缺陷的施工材料坚决不允许进入施工现场。其次，在材料管理过程中，要加强对施工现场材料的审查和检验，并及时报检于甲方、监理单位。再次，对原材料要进行分门别类的整齐堆放，防止原材料的乱丢、乱弃现象；对于发放之后的材料也要及时进行的追踪和清验。

二、加强施工质量和进度管理

施工管理最主要的就是要保障过程的质量和进度，这也是市政工程建设的必然要求。施工过程中出现的质量问题如果处理不好，不仅会影响工程的整体质量和进度，还会增加企业施工成本，降低经济效益。对此，我们要做好以下几点：

1.市政工程的施工进度要进行周密的组织、科学的安排，要将施工总的进度进行分解和落实，分解成月计划、周计划、日计划并落实到部门和个人，贯彻执行岗位责任制，对对其实行动态化的管理。

2.对现场施工中的关键工序，要进行重点把控，合理优化现场施工的资源，提高施工的效率和效益；对特殊环节和关键环节，要早做准备，加强对施工组织的设计，通过对关键点的控制和管理，确保工程的质量和进度。

3.市政工程施工中的现场管理，是一个系统而又复杂的难题，对施工材料、施工技术等要严格按照相关规范和要求组织实施，严格遵循国家的相关技术标准和施工规范，对于出现的问题要及时沟通和解决，将其对工程质量和进度的影响降到低。

4.要制定周密的施工方案，并在施工前经过技术人员、工程师等进行讨论和分析，确认无误后才能批准实施，进而保障施工方案的实用性、科学性和有效性。

三、现场施工安全管理

市政施工中的安全问题突出表现在施工人员安全意识不强，管理人员对安全管理工作不够重视，违反施工工艺，违规操作等方面，每一个安全事故都会给国家和人民造成不同程度的生命和财产方面的损失，所以我们要对安全管理问题给予足够的重视。

首先，我们要加强对现场施工人员安全管理方面的培训，不仅要增强他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全及时”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，提高他们的操作技能。

其次，对于安全管理中的常见问题、关键问题要进行重点的监督和管理，例如防火、乱接电线、乱搭脚手架等问题，这些都是重点安全事故的隐患，我们不得不进行重视，要进行重点的整治和排查。

再次，相关职能部门和负责人，要坚持定期检查与不定期检查相结合的方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。安全管理人员要尽职尽责，随时随地关注着安全问题，做好安全管理这份重要的工作。

四、管理队伍建设问题。要想对市政工程的施工现场实现很好的管理，必须拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍做保障。

首先，我们要严格管理队伍的选拔工作，坚持赏罚分明的原则，规范队伍的考核管理办法；其次，要加强对管理队伍的培训，以保障充分发挥他们的聪明才智，为市政工程的现场管理献计献策；再次，要贯彻和落实岗位责任制，对管理人员的职责和权力进行明确的划分，确保现场管理的有效性，保障各项管理制度的贯彻与实施。

五、市政工程成本管理市政工程成本管理问题直接关系到建筑企业的经济效益，所以要加强对成本的管理与控制。

1.现场管理人员要及时熟悉和了解施工合同、招投标文件、清单报价表等，并利用科学的方式和手段对其进行分析和研究，在保障施工方案科学、合理的前提下，尽较大程度降低施工的成本；

2.在施工过程中要尽量提高资源利用效率，多采用新的技术和工艺来降低施工的成本；

3.对设计变更等问题进行严格控制，规范审批程序，尽量减少再设计和返工等现象，在保障施工质量和进度的同时，对施工成本严格实现了很好的控制。

六、结束语

综上所述，市政工程的现场管理问题受到了越来越多的关注和研究，充分表明了现场管理的重要性，所以我们要加强对市政工程现场安全、材料、质量、成本等环节的管理与控制，不断提高工程的质量和水平。唯有如此，施工企业才能创造出更多的利润，保障市政工程的经济效益和社会效益，为我国市政工程的建设做出更大的贡献。

参考文献：[1]郑立科，张秋云.浅谈市政工程现场管理的几个问题[J].科技风，2010（02）.[2]王雨田.谈市政工程成本控制的“三大工作”[J].黑龙江科技信息，2009（35）.

市政工程施工现场分析:园林市政工程施工现场管理分析

【摘要】在园林市政工程的施工过程中，加强施工现场管理工作至关重要，施工现场的管理工作大致包括四个阶段，一是施工准备阶段，二是正式施工阶段，三是竣工验收阶段，四是养护管理阶段。做好施工现场管理工作，不仅能够使施工质量和安全施工得到充分保障，而且对于控制施工进度以及节约建设成本能够起到积极的作用。本文重点就园林市政工程施工的四个阶段中加强施工现场管理进行了探讨。

【关键词】园林工程；施工现场；管理措施

引言

随着经济社会的发展和人民生活水平的提升，"绿色城市"、"园林城市"、"花园城市"等城市建设理念逐渐兴起，建设园林城市主要包括市政绿化、街道游园、小区绿化、广场绿化、公园建设等工程，这些绿化美化工程已经成为各个城市非常重要的基础设施建设项目之一，也逐渐发展成为现代城市生态文明建设的象征。但是，园林工程建设与一般建筑工程相比，发展比较滞后，并且施工内容通常比较复杂，各种不同的项目非常多，施工现场通常同时有好几个施工单位共同建设。因此，必须加强施工组织和配合方面的管理工作，否则就会对施工的进度和工程质量造成影响。

一、施工准备阶段

施工企业首先应该组建一个施工现场管理组织，即施工现场项目管理部，施工现场的一切工作由项目管理部进行统筹管理。在施工准备阶段中，管理工作主要是落实分包协作单位、抓好施工条件，订购施工物资和苗木、落实具体的施工任务等。

1.根据项目的实际情况确定协作单位，然后进一步落实开展合作的具体项目以及合同条款，如果与以前有过合作经验的单位进行合作，应该注意总结经验，提高合作水平，避免同样的事故重复出现。影响工期的原因很多，通常当多个项目同时进行时，必定会存在交叉作业的情况，因为建设工地的场地和资源有限，所以容易造成施工混乱的现象，从而可能会导致延误工期的情况。

2.要充分掌握施工的条件，主要包括技术方面的条件和劳力方面的条件。在技术条件方面，应该做好图纸审查工作，把工作尽量做细做实，这样就能够避免在施工的过程中出现不必要的麻烦和问题。对于需要进行现场技术指导的工作环节，要认真做好安排和管理，尽量避免出现通知不到位等一些情况，否则会影响到工程的质量和工期。在劳力条件方面，应该确定好人员的编制和各项工作的安排与管理。

3.要及时订购主要的物资，特别是工程建设所需要的苗木。苗木好能在正式施工的前一两天购入。因为园林工程的主要对象是有生命的植物，如果购买的苗木长时间不能进行栽植，就会对以后的栽植成活率造成很大的影响。在进行施工之前，必须首先进行选苗工作，尽量使用成活率比较高的苗木。

二、正式施工阶段

在正式施工阶段，现场管理主要分以下几个方面，一是组织综合施工工作；二是各项技术组织措施的落实；三是跟踪检查施工计划的实施情况，四是做好及时反馈工作；五是加强组织和保障工作；六是严格控制施工进度、建设成本和建设质量；七是保障施工过程的安全，努力做到文明施工。

1.组织管理综合施工

要按照工程的排期计划，有序开展各项施工工作，切实保障各项工序的施工进度。在人员配置、工地场地、建筑资源等方面，要优先提供给计划安排中的工序，在临时的应急项目中，要根据工程的实际情况，具体安排人员调配以及资源分配，从而保障预定计划的落实。

2.检查计划的落实情况

要以工程的设计目标为参考依据，务必保障工程的质量以及目标的如期完成。在施工过程中，要定期到施工现场检查施工情况，随时发现并解决施工中的一些问题。在施工中出现任何方面的质量问题，都要及时指出并限期整改。如果发现与设计图不符的情况，必须立即进行整改，切实做好协调处理工作。出现人为原因擅自变更设计图纸的情况，或者上一道工序还没有经过验收，就进行下一道工序的施工时，必须立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免为施工质量埋下隐患。

3.加强组织供应，保障施工进度

园林工程施工现场容易出现交叉作业的情况，因此必须协调好各个项目的施工，切实保障各个方面的人员和物资供应。如人员工资、施工经费、施工机械设备租赁等，要在保障施工进度的基础上，注意各项资源的节约利用。严密的工序安排也可以有效缩短工程。

4.严格控制建设质量和工程成本

在正式施工阶段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工艺，保障工程的施工质量。要抓好材料质量控制工作，加强施工人员管理工作，保障施工安全和建设质量。要控制好施工人员的行为，严格按照安全作业要求做好每一项施工操作，尽全力避免安全事故的发生。要注意文明施工，不断提高施工人员的素质和水平。

三、竣工验收和养护阶段

这一阶段是工程的结束阶段，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。验收后，监督施工单位进行养护管理，为保障工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。

四、施工阶段的注意事项

1.加强宣传教育力度

建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的"实施性施组"进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。

2.加强现场施工管理人员的培训与考核

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

3.加强现场文明施工管理

现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

四、小结

施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为"城市农民"，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保障安全、质量、进度、成本的控制提供意见。

市政工程施工现场分析:市政工程施工现场管理的重要性及路径探析

摘要：随着我国社会经济快速繁荣态势的日益推进及城乡一体化经济格局的逐步形成，我国的市政设施建设规模也在不断扩大。市政设施是紧密关联到国泰民安的关键项目，因此市政项目的建设品质是市民瞩目的热点问题。文章对市政项目作业工地的组织管理事项展开了研究，并剖析了存在的突出问题和有效的解决途径。

关键词：市政工程；现场作业管理；市政施工建设；施工作业队伍；

改革开放以来，伴着我国经济的腾飞，社会各项事业都取得了长足的发展，而且我国的城乡一体化建设工程也取得了举世瞩目的好成绩，同时我们国家的所有大中小城市的市政项目开工建设均依照实际需求陆续加快了脚步。由城市中的骨干道路、支干道路及街头小巷，也就是指城市中的所有大街小巷、公路大桥等均在按部就班地实施着重新建设或是改造扩建，进而满足当今城市规模快速扩大所带来的对其基础设施功能增加的要求，此类情况均可促使整座城市展现出蓬勃发展的新气象。而市政项目建设的作业工地组织管理充当着市政设施建造的关键步骤，在城市高速发展的当今时期也越发显得其关键性作用。

1 市政工程施工现场管理的重要性

一般情况下，我们都将施工作业的质量控制过程视为基础设施建设管控的重心步骤，其是真正实现项目作业质量及稳定顺利施工的基础保障。它的实施价值主要展示在以下两项内容上：

1.1 就施工作业队伍而言

整洁文明的作业工地组织及管控可为施工队伍争取品质、强势的经营信誉，是成功赢得对国家做出贡献及本企业获取经营收益的手段。由于我国经济达到了振兴态势，作为城市建设基础服务设施及代表城市发展水平、整体实力的市政项目建设开始走向繁荣兴旺的阶段，与之俱来的是无情的市场遴选淘汰过程，施工单位在沉着应对残酷的市场竞争态势的同时，还须稳定追求经营收益及充分维护单位信誉。其最有效的手段即为强化施工作业工地的各项业务管控。高规格项目建设的作业工地管控及监督，不但可促进施工单位实现应有的建设质量、施工速度、安全指标，亦给施工单位的健康经营及持续进步创造条件。

1.2 针对市政项目建设自身来说

其为严重关系到广大人民生活福祉及人们安居乐业的关键设施，高质量的作业工地管控可以大幅度优化此类项目的建设质量，所以市政设施的作业工地管控是极为必要的。

2 市政工程施工现场管理面临的问题

2.1 施工作业质量的控制观念差距大

质量保障达标是项目建设的精髓。必须构建完善的质量保障机制，方可真正实现项目建设的品质。然而在具体的工程作业进程中，部分施工企业出于极力获取经营收益的目的，通常将多数精力置于盲目追求建设速度上，因而严重疏忽了项目建设的品质，此为一类品质保障观念肤浅的特征显现。在项目作业工地中，一般暴露出不严格依照工程建设规范展开作业，更有肆无忌惮地私自更改作业流程方案等多种不当行为，譬如：在进行排水项目水渠开凿时，其作业队伍不严格实施槽内泄水明渠、储水深井的施工作业；而是采取混料砌筑缺陷漏洞繁多、砌缝不充实等操作手法。由此大幅度损害了项目建设的品质，给后续的竣工运营埋下后患的伏笔。

2.2 对安全文明施工的重视程度欠缺

市政项目建设的作业工地通常和其他的工程建设工地区别很大，它的作业工地通常区域面积都很有限，而且容易受到的外界干扰问题比较严重。譬如在城市内公路地域展开建设施工或改建重建作业时均须确保公路设施的常规运营，由此给稳定顺利建设作业设置了更严格的条件约束。在具体建设项目工地，我们均会轻易地观察到大批建筑工料无需乱堆阻挡车辆通行，或者无视正常施工规则损及他人的案例，由此急需对作业工地实施规范的管控，真正实现稳定健康作业的重要价值。

2.3 施工作业环节没有实现严密的监控

当今大多数城市中的市政项目建设均是数项工程施工点同时开始作业的，合作部门繁多，而且每个部门的工程知识和施工经验基础彼此差距很大。由此要求工程建设管理机构的严格监管，控制好各个合作部门的作业过程。况且因为在工程建设过程中涉及到的工种和专业繁多，需要频繁进行作业上的协商和对接，管理机构必须关注并匹配好各个专业在作业时的业务协作模式，防止发生由于前期作业的不规范行为波及到后续作业的不理想情况。然而在具体工程建设作业过程中，行业管理机构一般不具备对作业工序操作的有效监管，致使存在相当一部分质量问题不能做到讯速地给予检查出来，由此也给项目建设的品质带来损害。

3 强化市政工程施工作业管理的路径

3.1 构建强有力的施工作业组织管控机构

市政建设项目经理是施工作业单位在项目作业工地中的首要责任人，亦为项目作业工地组织施工的总负责人，所以本人觉得应当构建以项目建设的主管负责人为重心，由工艺技术人员负责及监管理部门管理者一同构建的监管队伍组织。市政项目建设首要负责人不但须掌握作业工地的各项工程操作技术及工艺，而且要拥有极佳的敬业精神，其能够始终将“施工质量、作业安全”置于首位。除项目建设首要负责人之外，作业工地的工程技术管理人员亦为推进项目建设质量管控的前沿力量，其为身临作业工地的实践者。所以，应遵照项目建设的个性特征，遴选出极为称职的人员构建成项目建设现场督导的管控队伍，打造过硬的管控意识及监管队伍，增强项目建设工地监理效果。

3.2 强化作业现场的工程质量监管

项目建设工地的施工质量管控是整体作业工地管理的焦点及重心，亦可以称之为企业生存的灵魂。在项目建设质量管控方面，本文认为应当将其划分成以下两项内容来说明：

3.2.1 工料是市政性工程项目建设的最直接的组成要件，项目建设所用工料的品质即为实现项目建设品质的最基本条件。在此类项目的作业工地管控中应充分强化所消耗工料的品质保障，认真对采购入库工料的品质实施谨慎控制，对那些经检查不符合项目建设性能需求的工程材料禁止购入。而且在上述内容基础上尚需强化工程用料的妥善储存及转运环节中的质量保障。

3.2.2 市政项目建设质量尚与施工队伍内部的质量监管者、作业者的行为品质存在着很大的关联效果，此类人员的业务技能及职业道德对整体项目建设品质发挥着举足轻重的作用。本文以为，在具体的项目建设环节中，需构建浓厚的品质观念，完整遵循作业程序开展建设作业，不允许随意调整作业工序进展流程。在此基础上，尚需塑造成熟的平衡协调本领，如此方可平衡好各合作队伍的具体业务程序，大力开发和挖掘所有相关机构的内在潜能，完整利用他们的强项，进而圆满实现项目建设的整体品质。

3.3 强化施工工地操作人员的业务培训

项目建设施工作业者是整个工程建设的直接实践者，是施工程序中各个环节指标的落实者，所以建设现场作业人员的业务能力好坏在很大程度上决定着工程质量是否满足设计要求。需充分强化对工地作业人员的敬业精神教育和业务知识培训，促使所有一线操作者均充分具备强力的历史使命感及高度负责的紧迫感。其中最为关键的是须强化对现场作业实践者的业务技能培训，大力丰富他们的实践经验，一旦发现不合乎条件的职工立即督促其下岗。在上述情况基础上还需构建操作性强的施工管理体系，划清各个施工环节的职责，对所有发生的异常问题都要坚决实施职责追究制度，对其一抓到底。再有就是强化现场操作者的职责担当观念，其亦为推进项目建设质量提升的强有力手段。

3.4 强化安全文明施工的管理

3.4.1 加强施工现场文明施工的管理。文明施工是施工企业形象的一个窗口，也是施工现场管理工作的一部分。因此施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场；针对材料运输车辆必须经过城市主干道的情况，可以对车辆进行掩盖处理，同时要组织工作人员定时对道路进行洒水，减少运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾，也要进行统一的处理。

3.4.2 加强施工现场安全施工的管理。要建立安全施工的制度。严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定出相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则等。其次是落实安全施工的责任制。落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保障。在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，将其落实到具体的责任人身上。

4 结语

市政工程的施工现场管理直接影响着工程的顺利进展以及其质量、安全以及工程效益等内容，各级管理部门和施工单位都要对其有足够的重视。本文在充分认识施工现场管理重要性的基础上，分析当前我国市政工程施工现场管理存在的问题，并加强了对市政工程施工现场管理措施的研究与运用过程，以此来促进市政工程的质量的提高。其不但有利于提高市政工程的使用寿命，而且对促进我国国民经济的发展也具有极其重要的作用。