市政工程施工作业，深基坑作业或者开口部位前作业， 需要做好防坠落安全措施 ；使用明火时，需要申请动火许可 ； 使用的机械设备不可以带病运转等。这需要落实市政工 程施工管理工作，重点做好施工现场的管理工作，杜绝安全 事故的发生，保障工程施工作业的安全性和质量。

1.市政工程施工管理问题分析

1.1安全质量问题

从工程施工实际来说，质量是重要指标，安全则是工程 的重要保障。安全质量的管理水平高低，直接影响着市政以 及企业的诚信问题，同时关系着市民出行的安全。我国对市 政工程提出了严格的质量要求，不过制度落实不够彻底，常 见豆腐渣工程。究其原因，相关管理部门和人员的质量意识 不足，缺少完善的质控程序和手段，过于追求施工进度，没 有按照工程规范，投入施工设备，并且投入的质量以及数量 都存在诸多问题。

1.2施工组织设计工作

一般来说，市政工程施工组织设计，具体包括工程施工 进度计划和资源供应计划以及工程概况等。从实际来说，工 程组织设计主要围绕质量和进度，没有关注到组织和经济以 及合同。在工程施工管理方面，没有采取有效的措施，加之 管理体制的完善度不足，使得施工管理难以发挥自身的作用。 对此问题，在工程组织设计中，要明确提出管理办法，并且 严格落实，保障市政工程施工的进度和质量以及成本目标的 高效实现。 1.3从业人员的素质问题

参与市政工程施工的人员，主要为农民工，文化水平不高， 主要从事简单工作，对工程施工内容的了解程度不够，并且 在工程管理中不服从管理，不利于市政工程施工管理工作的开 展。除此之外，缺少安全质量意识，常做出不安全行为。从 管理队伍来说，未能做好管理协调工作，甚至和相关企业私通， 购买低质量的材料，获得私利，使得质量管理工作出现各类 严重的问题。 

2.市政工程施工管理策略总结

通过分析市政工程施工管理问题，能够明确上述问题的 出现，主要是因为管理制度不完善、管理手段缺乏等，要结 合市政工程施工管理实际，积极创新和完善施工管理。现结 合市政工程实际，提出以下施工管理策略 ：

2.1实施信息化管理

应用信息化管理手段，具有以下管理意义 ：（1）节省人力 资源。实施信息化管理模式后，能科学合理的减少工程管理 人员以及档案管理人员，节省一定的人工费用。实际上，人 为因素直接影响着项目运作，极易造成业务开展受阻，工作 效率较低，借助信息系统，采取强制手段，能够促使以及提 醒相关人员按时作业，强化组织的执行力，进而提高工程施 工效率。（2）便于文档查询。采取信息化管理手段，能够实 现快速检索文档信息，缩减信息查询的时间，保障检索结果 的性。（3）规范管理。采取信息化管理手段，实现了项 目审批以及过程文件清晰化，明确了项目责任主体，避免腐 败的发生。（4）实现信息共享，提高管理效率。实施信息化 管理，依托互联网平台，各个参建单位能够迅速获得工程信息， 实现信息实时共享。信息化的具体应用，具体是围绕工程施 工，以质量管理和进度管理以及成本管理等为基本内容形成 的管理架构。依据工程特点，按照相关单位和部门的业务内容， 制定各类控制流程以及控制表格。信息化系统采取的是角色 控制方式，各单位或者部门进入系统，操作权限以及使用功 能差异，能够实现参建各方的协同，共享工程信息。

2.2增强人员的质量意识

若想要提升市政工程施工管理水平，必须要增强人员的 安全质量意识，使其参与到工程分析和管理中来。具体实践中， 工程负责人要结合工程实际，制定完善的质量安全制度，约束 以及规范工作施工人员的行为。开展施工作业前，要积极组 织工程人员，进行质量教育工作，落实施工质量责任。工程 施工单位要重视相关工作的开展，充分发挥管理人员的作用。 管理实践中，适当采取强制性措施，调动人员的参与积极性， 增强质量把控。比如，落实技术交底制度。要求分部分项工 程书面交底 ；工长和班组长必须参加。 

2.3强化安全质量的管理

工程安全质量的管理工作，要做好规范化、科学化、信 息化的把控。在具体实施的过程中，采取以下措施 ：（1）制 度规范措施。结合工程制度应用实际，完善质量管理制度和 安全管理制度等，为工程施工提出安全要求和质量要求，指导 安全质量管理工作的开展。（2）运用科学的管理方法。施工 管理工作的开展，要采取全过程管控的方式，强化动态化管理， 保障工程的质量和施工安全。（3）依托信息化技术，构建安 全管理系统，比如视频监控系统，强化工程安全管理和质量 的把控。

市政工程施工管理工作，是通过协调各个专业，做好资 源合理配置，组织相关人员开展工程建设工作，有序推进工 程施工作业。从实况来说，存在着交叉配合以及协调工作处 理不当的情况，进而到施工后期常见返工问题，造成投资浪费， 影响工程按期完成，产生工程质量问题以及安全隐患。依托 现代化管理手段，比如 BIM 技术或者信息化管理系统，做好 施工组织设计优化。通过对比工程进度设计标准和实际进度 信息，发现进度问题，及时做好调整。

3.结束语 

综上所述，市政工程施工管理工作重点围绕安全、进度 和质量，为保障管理目标的有效实现，需要积极创新管理方 式方法。在具体实施中，要增强人员的质量意识 ；强化安全 质量的管理 ；做好组织协调工作，推动工程目标的有效实现。