公路养护精细化管理探讨:浅谈公路桥梁养护精细化管理

[摘要]通过对精细化养护内涵的认识，分析了我段现行的桥梁养护及养护管理中存在的弊端，提出了桥梁养护精细化管理的概念，对目前工作制度以及实施过程，指出了如何将精细化理念融入桥梁养护管理工作中。

[关键词]公路桥梁养护 精细化管理 措施

中图分类号： K928 文献标识码： A 文章编号：

桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”理念在桥梁养护方面的具体体现和有益探索，是为适应公路桥梁养护和发展需要，规范和加强桥梁养护管理工作，进一步提高桥梁养护水平和公共服务能力，努力提高桥梁结构耐久性和安全性的必由之路。

1 、公路桥梁养护精细化管理的概念

精细化管理是一种管理理念，一种科学管理技术。公路桥梁养护精细化管理，是“精细化养护”在公路养护领域的一项具体工作，通过科学、系统的对管理规则的制定，运用程序化、标准化、数据化、和信息化的手段，使桥梁养护管理各个层面、各个环节、各项内容都精细、高效、协调和持续运行，把养护者的焦点专注到了满足行人、行车的需求上，达到提升桥梁养护管理水平的目的。

2、公路桥梁养护精细化管理是时代的要求，历史的必然

公路桥梁的运营安全直接关系到人民群众的安全出行。过去相当一段时间,我国普遍存在“重建轻养，养路不养桥”的现象。近几年，桥梁的养护管理得到重视，但对公路桥梁的养护管理仍是粗放型的，原有些干线公路的桥梁“先天不足，后天失养”，已成残疾，一些桥梁运行中出现一些小的病害，得不到及时有效的维修治理，有些病害虽以处治，因操作的粗糙及养护维修的不规范，使维修后的桥梁仍存在病害隐患，这些问题随着超载超限车辆的大量运营就会加重更多的病害，危及桥梁自身安全。

转变管养现念，构建科学的管理体系，实现从粗放管理到精细化管理，从传统经验型管理到科学管理的转变，使公路桥梁养护管理在细节上做到完善。公路从桥梁养护管理中的任细节入手，不能让养护或管理不到位或出现问题，都可能制约桥梁运营安全，甚至导致整座桥梁垮塌。因此，公路养护部门必须对桥梁实施精细化管理。

3 、实现公路桥梁养护精细化管理的思考

公路桥梁养护精细化管理是对桥梁进行检查、检验与评定、建立健全技术档案、安全防护、经常性保养、维修与加固管理的每一个环节，每一项内容，进行全过程的精细化控制和管理，使每一个环节都有精细的标准，并在实践操作中严格执行标准，实现效益的较大化。

3.1 倡导精细化管理理念,构建科学管理体系

公路桥梁养护管理贯彻“预防为主，安全至上”的工作方针，以科学的态度，科学的思维、方法、手段研究公路桥梁养护精细化管理的内涵与外延，构建起“严、实、细、精”的科学管理体系。建立各个环节的责任制度，实现量化指标，层层分解，，各个层面推行信息化管理，实现资源的优化。用心做好每一件事，各项标准要高，精益求精，实现管理的精细，效益的双赢。

3.2 管理制度和工作标准要精细化

强化现代管理意识,推进公路桥梁养护精细化管理，制定相应的标准和规范，使每一个管理环节标准化。

严格执行部颁“规范、制度”及省局“规程、办法”等标准，结合本地实际制定相应的“工作标准、检查内容及评分标准”等细则。对原有的管理制度按照精细化的要求和“科学、创新、高效”的思路进行梳理和完善，突出精细化，以适应现代管理的要求。

(1)桥梁养护管理实行“统一领导，分级管理”。组织机构实行省局、总段、管理段及养护站四级负责制。监管单位和管理单位必须明确负责桥梁养护管理工作的分管行政领导和具体技术人员或桥梁工程师，保障桥梁养护管理的各项职责得以贯彻落实。

(2)桥梁养护管理的技术工作实行桥梁养护工程师制度。桥梁养护工程师的资历要求、履行职责、培训考核，严格执行部颁《公路桥梁养护管理工作制度》。桥梁养护工程师和有关技术人员应按照《公路桥涵养护规范》的要求和规定，及时、掌握桥梁技术状况，保障桥梁安全运行。

(3)坚持公路桥梁安全检查与评定制度。依据部颁《公路桥梁养护管理工作制度》，对桥梁进行检查评定，系统地掌握桥梁技术状况，并建立桥梁技术档案卡片。

（4）依划定的各类桥梁分别采取不同的养护措施。依据桥梁检查评定制度，桥梁技术状况等级评定为一至五类。一类、二类桥梁进行小修或保养；三类桥梁进行中修；四类桥梁进行大修或改建，及时进行交通管制；五类桥梁进行改建或重建，关闭交通等。

(5）推广应用桥梁养护管理系统。建立健全公路桥梁技术档案管理制度，更新桥梁技术数据，保障公路桥梁技术档案真实完整，实现电子化管理。及时、有效地对桥梁养护和维修，延长桥梁使用寿命。

（6）坚持公路桥梁应急处置管理。成立应急处置工作领导小组和抢险突击队，制定“公路桥梁事故突发事件应急预案”，明确信息上报、分级响应、交通保障与恢复、事故调查等工作职责和程序。

3.3工作实施过程要精细化，一是施工流程化；二是生产标准化，实现传统计划管理到市场化管理，及精细化。

对人的管理的精细化，通过培训、参观、学习交流、技术岗位练兵等手段，培养的养护管理人才和一支技术成熟、责任心强的桥梁养护职工队伍，从整体上提高公路桥梁养护的管理水平和服务水平为目的。

对资金管理的精细化，对每一项养护资金的使用都要考虑长远效益，放到桥梁全寿命周期内来衡量，充分考虑不同的养护措施对延长桥梁使用寿命和提高安全功能、提高服务功能的作用以及所产生的经济效益和社会效益。做到精打细算，合理安排每一分资金，确保有限的养护资金发挥较大的效益。

4、精细化管理理念要真正融入桥梁养护管理工作

公路桥梁养护要实行精细化管理，就必须把精细化管理理念真正融入到各项管理工作中去，让精细化管理理念真正进入员工的内心，体现在他们的行动上，因此，必须推行绩效管理。落实桥梁养护管理工作检查制度。各管理所制定桥梁养护管理工作检查办法，每月对所辖大中桥梁养护管理工作检查，将检查情况汇报管理处；管理处采取定期检查与随时抽查、日常巡查相结合的办法，实行日常巡查扣分制度，巡路发现桥梁病害及时通知所辖单位并责成维修。每半年组织详细检查、季度抽查，将检查结果评分汇总计入年度成绩考核。

落实公路桥梁养护安全责任事故追究制度并坚持事故报告制度。根据责任事实、情节以及职责范围，分为单位责任和个人责任。对出现问题将追查责任。责任追究坚持实事求是的原则。

5、结束语

精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工程，需要时间的总结，不断完善、更新。在推进公路桥梁精细化管理的过程中，必须根据自身的人力现状和目前面临的问题，制定针对性措施，从精、细、严着手，做到真抓实干，如此才能促进养护管理工作迈上新台阶。只有推行公路桥梁精细化管理，才能保障桥梁处于完好技术状态，延长其使用年限，满足承载能力和通行能力要求。从而保障公路安全畅通,促进公路事业和谐、健康和可持续发展。

公路养护精细化管理探讨:实施公路养护精细化管理的探讨

【摘要】实施公路养护精细化管理可以细化管理流程，落实管理责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，促进养护规范化、程序化、信息化和标准化，提升管理质量，达到为社会提供安全、舒适、优美的公路运输环境的目标。

【关键词】公路养护；精细化管理；

一、公路养护精细化管理涵义

（一）运用精细化理论和方法对公路养护进行管理。是指对公路及其工程设施进行小修保养、中修、大修和改建的过程中，运用精细化管理方法，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，运行过程规范化、标准化，使每一个管理者都要到位、尽职。并且把职责内的管理养护工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

（二）公路养护分工的精细化、管理过程精细化。

1、公路养护分工的精细化。就是将公路养护的工作目标逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，让每个工作环节都发挥作用，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。

2、公路养护管理过程精细化。其一是全员管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施公路养护活动，其中涉及到岗位职能、职责的确定、工作流程的标准化以及工作效果的化；其二是全过程管理。“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关。“精”就是切中要点，抓住公路养护管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

二、实施公路养护精细化管理的前提是以人为本

以人为本是精细化管理重要理念。公路养护精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于公路养护工作的各个环节，因此需要各个岗位人员紧密协调、合作。一个单位要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，使员工逐步改进思想观念，转变工作态度和工作方法，使精细化成为干部职工的自觉行为，因此，精细化管理的前提就是以人为本。

三、实施公路养护精细化管理的基础是组织结构精细化

组织结构精细化是实施公路养护精细化管理的基础。公路养护部门只有事先确立管理的组织机构，才能确定岗位和岗位职能、职责，确定管理人员、技术人员、一般员工使用的数量，才能做好人力资源规划，设计人力需求。公路养护部门细分组织机构中的职能和岗位，即可通过工作分配，细化分解公路养护每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，明确各个部门的职责范围，进而细化制定各部门岗位说明书，做到责、权、利明确到位。

四、实施公路养护精细化管理的核心是管理制度精细化

（一）制度设计要覆盖公路养护各个部门和岗位

1、遵循国家和地方政府公路管理部门的法律法规。主要包括《公路法》以及交通运输部《公路养护技术规范》、《公路养护工程管理办法》、《公路技术状况评定标准》和地方交通行政管理部门制定的《干线公路养护管理办法》、《公路小修保养管理办法》、《公路养护管理目标责任书》等等。

2、公路养护部门规章制度的制定。要涵盖下辖的公路养护的各个管理、执行部门。一要依据国家和地方交通行政管理部门制定的法律法规，设计制定适合本部门的实施细则和办法。二要制定本部门的管理制度，如日常的考勤制度、学习制度、生产检查验收制度、日常巡查制度、材料机具设备管理制度以及安全生产制度、站务管理制度等。从管理层、生产施工人员、办公行政人员、技术人员、财务会计人员等，尽量做到不留遗漏，以便细化分工，落实岗位责任。

（二）制度的条款和流程要精细化。首先，凡是涉及公路养护管理的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏。其次，制定的管理流程要精细化。没有流程的优化设计和环节的细化就谈不上管理更勿说控制了。流程管理就是在系统分析公路养护管理的所有事务后，对该项目的各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。管理制度从制定编制开始，直至实施、控制、检查、激励等程序、环节方面的细化，制度才能落实到位，也便于操作和控制。流程的精细化后，实施起来更加正规化、规范化和标准化，同时也便于控制，大大减少实施过程可能产生的失误，杜绝部分管理漏洞。

五、实施公路养护精细化管理的关键是岗位职责明细化

（一）制定岗位职责说明。这是公路养护精细化管理的关键。凡属公路养护管理部门管理的人与事，都要协调制定《岗位职责说明与指引》，明确各岗位的工作内容、工作职责。例如，道路巡查岗位说明书与指引、养护施工岗位说明书与指引、公路绿化岗位说明书与指引等等，以便各部门、各位职工对照执行。

（二）细化岗位职责。从人到物，凡是涉及到公路养护的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏、不留死角。例如， 养护站（道班）工作职责；养护站（道班）长岗位职责；养护站（道班）核算员岗位职责；养护站（道班）安全员岗位职责等等。

六、考核激励是有效实施公路养护精细化管理的重要手段

考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核,从职工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解,从细部发现问题、解决问题,保障公路日常养护管理措施到位。

（一）加强监督考核力度,保障养护工作质量

1、制定恢复路况工作检查评分标准。根据公路养护具体要求，制定恢复路况工作检查评分标准,该评分标准包括路基、路面、桥涵、公路沿线安保设施、公路绿化、内业管理六方面的内容,根据此标准,对国省干线公路及县级公路路况整体完成情况进行检查验收,并制定了相应奖惩规定,以使各养护部门严格按照评分标准进行路基整修,提升路况整体水平,最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通的交通环境。

2、日常考核与月度考核相结合。日常工作中完善养护巡查制度，进行日常考核与月度考核相结合的形式,对检查出的问题进行记录并责令整改。每月加强对养护工上路率以及交通安全标志服穿着情况的抽查频次，以提高养护工的工作积极性和安全生产意识。

（二）激励机制。建立健全激励机制，发挥激励调动职工积极性的作用。激励方式包括物质激励和精神激励。物质激励方面，根据考核结果，采用不同的激励方式，一般有：年终效益奖、绩效工资、奖金、带薪年假、晋升等。对于作出突出贡献的可以给予精神方面的激励。

八、结语

公路养护实施精细化管理，要坚持以人为本，在此基础上构建组织机构，细化工作职能、职责，完善并细化公路养护管理制度，确立岗位责任，最终将公路养护工作纳入制度化、规范化、常态化轨道，努力把粗活做细，把细活做精，实现公路“畅、洁、绿、美、安”。

公路养护精细化管理探讨:浅议公路养护管理单位精细化人力资源管理的重要性

摘 要：当前，我国经济正处在快速发展阶段，公路养护作为公益性公共服务行业，是促进地方经济快速增长的重要保障。然而，如何充分发挥公路养护单位的管理优势，建立和完善人力资源精细化管理体系，为实现路网稳定运行，助推经济快速增长提供有效保障，是摆在大多数公路养护管理单位面前的一个重要课题。

关键词：公路养护；精细化；人力资源管理

当前，我国人力资源主要以粗放式管理模式为主。同样，公路养护管理部门的人力资源管理也存在许多不足，不能有效实现工作效率较大化。建立和完善精细化人力资源管理体系，是公路养护管理单位实现效率优先，兼顾公平的重要举措。

一、公路养护部门精细化人力资源管理的必要性和意义

（一）是适应新形势下经营管理可持续发展的客观要求

随着社会主义市场经济的迅速发展，公路养护投资经营管理已经得到国家多方面的支持，管理方式也日趋多样化。长期以来，公路养护部门属于行政事业化管理，全国大多数都由当地政府进行管理。未来公路养护发展逐步向专业化和市场化转变。

（二）是加强公路养护部门队伍建设的需要

受到历史制约等多种因素影响，个别公路养护部门队伍存在管理机制不够优化，凝聚力不强等问题。从而导致公路养护部门管理工作停滞不前，严重时还存有怠管、懈管等状况。在队伍管理方面存在管理人员素质参差不齐，管理总体水平较低等问题，一定程度上影响了公路养护单位整体素质的提升，制约了养护队伍的发展进程。因此，提高管理人员素质，实施精细化人力资源管理是加强公路养护单位队伍建设的需要。

（三）人力资源管理有助于提高公路养护部门绩效

公路养护部门中的人力资源生产效率高低可以与工作人员的绩效挂钩。人力资源管理可以结合本单位工作主业，制定参与公路养护生产的战略目标和详细规划，确定目标，明确奖惩，有效调动职工工作积极性，通过提高部门竞争意识、提高工作效率，进而促进工作人员工作积极性的提高。因此，从公路养护部门整体发展水平来讲，人力资源管理有助于提升公路养护工作人员工作绩效。

二、精细化管理中存在的主要问题

（一）缺乏管理意识

目前一些公路养护单位没有从根本上意识到人力资源管理工作的意义，没有养成的人力资源管理意识，在部门内部也没有设置相应的管理岗位，没有对部门工作人员现状进行系统的分析。即便个别单位结合实际状况设置了相应的管理机构，但往往职责不清，趋于形式化，导致人力资源管理工作难以发挥明显优势，久而久之必然会对公路养护事业的发展产生负面影响。

（二）管理体系不完善

公路养护部门没有建立完善的人力资源管理体系。如对新进单位的工作人员大多没有进行系统的岗前培训，进入单位工作后对本单位本岗位的规章制度了解不及时，从而导致较长一段时间内工作效率较低等等。另外，大多数公路养护单位没有制定合理的绩效考核制度，对职工的工作行为进行奖惩，不利于调动职工的工作积极性。

（三）管理手段较为落后

在经济不断发展、社会不断进步的前提下，人力资源管理工作水平也要满足未来发展的要求。但一些公路养护部门依然沿用较为陈旧的人工管理模式，导致管理水平相对较低、不利于管理工作效率的提升。又加之公路养护单位没有养成积极的管理意识，信息技术与人力资源管理方式没有形成有效的结合，导致人力资源管理没有在招聘、薪酬、绩效等方面发挥相应的引导作用。

三、公路养护单位精细化人力资源管理措施

（一）通过不断学习来提升认识

当前，很多公路养护单位对人力资源管理的重要性认识还不到位。对此，公路养护单位相关部门应采取有效措施，积极主动投入到对人力资源相关知识的了解和学习中。要通过搭建合适的工作、学习平台，为更多管理人员或实习生提供更多的学习和实习机会，提升管理水平；要与相关院校加强沟通配合，发挥人力资源管理专家的优势来进行宣读教育，通过校企合作来提升管理人员及实习生的综合素质，实现学校与公路养护单位互惠共赢。

（二）建立和完善绩效管理及考核激励机制

公路养护部门要制订科学的《绩效管理考核办法》，考评结果与薪资福利挂钩，提高职工工作主动性和积极性实行以“营运专家”标准为依托的目标考核制，严格按公路养护部门制定的目标量化考核指标，做到每一名职工都有一套完整的量化绩效考核模型，实现绩效管理制度化、规范化、科学化，较大限度开发人力资源。要建立三大系列的绩效管理制度：职能系列、公路养护部门系列与收费系列，明确岗位分工，优化业务流程，有效提高工作效率；要通过绩效管理制度的制定与实施，有效增强职工的工作主动性和积极性，使整体绩效能力得到提升，业绩水平得到增长。

（三）构建公路养护部门人力资源精细化管理体系

公路养护单位应通过引进专门的人力资源管理人才，建立专门的人力资源精细化管理体系；要在新人入职之前，对新进职工进行公路专业知识和安全方面的系统培训，提高他们对公路养护管理的工作认识；要加强与一线职工的交流沟通，营造出融洽、和谐的工作氛围；要与职工团结一致，形成凝聚力，从而积极面对工作中存在的各种困难；要对工作或者生活压力较大的职工给予一定的支持和帮助，切实解决他们的实际问题，确保他们加积极投身于公路养护生产各项工作中。

总而言之，公路养护管理单位的人力资源管理工作已不能公路满足发展现状的需要。公路养护单位要想使人力资源管理发挥较大效益，就必须提高人力资源精细化管理水平，以此来保障公路养护事业的健康、协调与可持续发展。

公路养护精细化管理探讨:精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用

【摘要】对公路的桥梁进行精细化管理，可以有效的保障公路桥梁在使用过程中的安全性，延长公路桥梁的使用寿命，满足车辆正常运行，保障公路正常畅通，具有一定的实际价值。随着我国社会经济的不断进步与发展，同时也带动了公路桥梁的发展，但是也带来了一些挑战，本文以精细化管理公路桥梁的养护管理问题与措施简要进行相关阐述。

【关键词】精细化管理;公路桥梁;养护管理

前言：随着经济的不断发展，我国在公路桥梁上也随着经济的发展而进入到飞速发展的过程中。在建筑规模与建设质量上都应当得到重视，然而由于个别进行公路桥梁养护的相关管理单位对这两点重视程度不同，对后续的养护工作不重视，最终导致对公路桥梁的管理养护工作难以成为一套完善的系统。

一、我国公路桥梁养护工作的提出

与一些发达与发展中国家相比，我国的公路在使用寿命与质量安全上都存一定的问题，为了提高我国的公路桥梁的维护与养护工作，延长使用寿命，相关的管理部门就要借鉴实际的经验，提出以精细化管理公路路基的养护工作为准则，加强养护管理，顺应公路桥梁的发展与需要，增强公路桥梁的持久性，提高其质量，增强安全性能，从根本上推动公路桥梁的维护与养护工作。提高公路养护事业的发展。

在我国的公路桥梁的管理提的过程中，需要重视精细化管里公路桥梁的养护工作，把对养护工作的每一个过程实现精细化管理，建立一套完善的依靠科学为基本所设计的公路桥梁管理办法。在实际的工作过程中，运用信息处理技术与数据库统一进行管理，贯彻精细化管理养护公路路基的基础工作，落实到每一项环节中，保障养护体系的化与系统化，彻底解决公路桥梁的养护过程中出现的问题，理清公路桥梁养护工作的中作重点，保障精细化管理水平的稳步提高。

二、精细化管理公路桥梁的养护工的过程中所存在的弊端

尽管，目前有些进行公路桥梁养护的相关的管理部门，对养护工作比较重视，但是在实际的进行管理工作却缺乏正确的管理办法，存在一定的弊端与局限性，在进行公路桥梁的养护管理工作过程中，粗放的管理模式较为常见，且责任归属情况不明，主体不确定，对于细节问题不够重视，一些部门认为对细节不必重视，往往自行放过，所以经过长期的放纵对细节的管理工作，加之对养护工作的不重视，最终就导致了公路桥梁的不正常的运行，为有后的养护管理工作留下弊端。

三、针对公路桥梁的精细化养护管理工作的管理对策

（一）以建设质量安全为基础，进行科学的管理体系

落实“预防为主，安全至上”的管理方针，在实际进行公路桥梁的养护工作过程中，重视质量安全上的管理工作，以科学的管理体系为基础，贯彻“以人为本，以车为本”，在实际过程中抓好公路桥梁养护管理的相关工作人员的素质水平，要求相关的工作人员在进行实际操作的过程中，严格按照规章制度进行实地工作，对工作过程加强监督管理，保障公路桥梁的养护工作。同时在进行精细化的养护管理工作过程中，保障养护工作的质量。且在实际的进行精细化管路过程中，应当建立完善的管理体系，对每一次养护工作都进行记录，整理进档案中，明确参与人员的各项工作职责，把责任落实到个人，完善精细化管理养护工作的体系，实现工作管理过程与各个环节间的对接，尽早排除不确定因素，对于不合格的因素也要及早进行改正。对于参与到实际工作的工作人员应当定期进行培训，增强对公路桥梁的安全管理工作。

（二）完善精细化养护管理工作的工作体系

在进行实地工作的过程中，严格按照公路桥梁的管理的相关管理办法，根据《公路桥涵养护规范》中的相关规定，在整个养护工作的管理过程中，要从整体上掌握公路桥梁的相关技术，通过精细化养护管理体系，实行分段的养护负责制度，在对公路桥梁进行检查与评定的过程中，掌握相关的技术要点，尽可能早的发现公路桥梁存在的问题，将职责落实到个人，明确各自职权，按照规定要求工作。

进行精细化养护管理工作，就要严格遵守制度要求，防止通过人情与不具备养护资质的单位进行施工工作，杜绝采用不符合要求的建筑材料，对于不合格的技术人员坚决不予录用，在技术管理上按照行政管理进行制约。此外，在对公路桥梁进行养护工作时也可以成立专门的养护管理质量安全检查的单位，增强在进行养护管理的施工过程中的监督安全质量督查工作，强化精细化管理公路桥梁的质量安全管理责任制度，注重施工过程中的责任管理，尽可能的减少在施工过程中所发生的问题。

（三）加强精细化养护管理的水平

在完善公路桥梁的养护管理系统时，要根据实际情况，建立相关的技术管理档案，利用养护管理系统，更新档案，及时补充数据，从多方面来培养人才，提升技术。坚持完整的记录，的录入，利用完善的系统来强化质量安全管理工作，达到对公路桥梁的养护工作的质量安全管理目标，要实现现代化的公路养护管理工作，还要做到以下几点：1.成立专门的养护管理部门，对公路桥梁的管理工作掌控。2.设立一定的奖励制度，加强进行养护工作的部门与部门之间的相互联系，以奖励机制来提高工作人员在工作过程中的积极性。3.根据现行的公路管理制度进行精细化的规划，在原有的基础上不断的深化，对细节进行规划，对制度进行要求准则。4.建议一套明确责任规划的认证书，在进行实地工作的过程中，责任目标细致化，创建良好的管理模式，方便进行后续养护工作的督查与检验工作，采用便利的网络进行管理，增强现代化的管理工作的进行。

（四）在进行公路桥梁养护工作过程中实施精细化作业

在进行公路桥梁的养护工作过程中，对所建立的档案进行归类汇总，统一进行管理，并采用科学的管理模式，对公路桥梁的养护工作做到精细化的安排，还应当做到以下几点：1.在对公路桥梁养护工作进行施工的过程中，要考虑整体结构，对于自然的环境的影响，例如：风水的侵蚀、人为的破坏、自然情况下的水土流失等等，所以在实际的工作过程中，把精细化管理养护工作落实与执行，对公路桥梁等周边地区的生态换几个做好维护工作，尽可能的减少水土流失情况的发生，在做好公路桥梁的养护工作的同时，保护生态环境不受破坏。2.根据公路桥梁附近沿线所受到的侵蚀程度，做好收集与整理。3.定期对公路桥梁的质量以及使用寿命进行检查，发现问题及时整改。5.采用精细化养护管理工作，种植绿化植物，对产生的噪音以及垃圾进行控制，保障安全。

结语：总上所述，对公路桥梁进行精细化管理与养护工作存在一定的系统化与复杂性，为了推动公路桥梁的养护工作的发展，就应当要重视公路桥梁的养护工作，结合我国目前现有的经济与人力资源，制定一套完善的养护管理体系，提高与公路养护相关的工作人员的自身素质，提高整体安全质量，推动公路桥梁的养护管理工作的现代化进行，保障公路桥梁的正常运行，延长使用寿命，在满足车辆畅通的基本原则下，促进我国的公路桥梁事业的可持续发展战略目标。

江西省赣州市于都县罗坳镇江西高管局赣州管理处瑞赣养护中心 王从征 18679769955

公路养护精细化管理探讨:精细化管理在公路桥梁养护管理中的应用探讨

【摘要】随着公路桥梁工程的不断发展，公路桥梁工程的养护管理模式也应该不断更新和变化。精细化管理模式是一种现代管理理念，采用精细化的管理方式，能够有效提高养护的效能，确保养护工作的科学性和规范性。基于此，笔者重点论述了精细化管理在公路桥梁养护管理中的具体应用。

【关键词】精细化管理;公路桥梁;养护管理;应用探讨

将精细化管理应用于公路桥梁养护管理工作中，是使养护工作的每一道工序经过精细化处理的过程，即通过制定一套科学、合理、精细的公路桥梁管理制度，运用程序化和标准化的工作方法，辅以信息技术和数据库技术，将这些渗透到养护管理的每个环节，每个工序，形成从领导到员工，从头道工序到末道工序都精细的管理氛围，从根本上提升养护管理的有效性，促进养护管理工作能够健康、可持续的发展，将养护者的焦点专注在怎样能够更好的为行人、车辆服务，提升公路桥梁的养护管理水平

一、精细化管理在公路桥梁养护施工中的应用价值

（一）精细化管理的作用

应用精细化管理，可以规范公路桥梁养护工作步骤，同时也可以有效监管落实各环节的养护任务。再者，运用程序化、标准化方法，结合信息技术以及数据库技术，可提升养护管理工作的有效性以及提高公路桥梁使用寿命。

（二）精细化管理的意义

桥梁养护管理中应用精细化管理，具有以下意义：及时，可以有效建立健全公路桥梁的安全保障体系，加强公路桥梁养护的安全生产教育工作，减少以及避免安全事故的发生;第二，可从长远效益和桥梁全寿命进行考虑，在日常养护、预防养护等方面，做好养护管理工作;第三，精细化公路桥梁养护的管理，延长桥梁使用寿命，提高桥梁安全功能。

（三）精细化管理在公路桥梁施工中的应用价值

在公路桥梁的养护管理中，新的公路桥梁管理模式采取精细化管理理念，不仅可以使公路桥梁养护管理工作更加完整，也将会更加的科学有序，积极推动公路桥梁养护管理的水平。

二、公路桥梁养护精细化管理的对策

（一）构建科学的公路桥梁养护精细化管理体系

精细化管理体系具有严密、务实、精细的特点，构建科学的公路桥梁养护精细化管理体系首先应转变服务理念，在科学发展观指导下，遵循以人为本的原则，用认真严谨的态度、科学合理的方法手段制定精细化养护管理的细则;其次，要对养护公路桥梁养护管理精细化管理的内涵与外延进行研究，为构建养护精细化体系作好理论基础四。构建公路桥梁养护精细化管理体系要做好以下几点：及时，要对管理体系的规章制度进行严格执行，尤其在监督、管理、考核方而的职能要进行充分发挥，将管理制度的约束功能体现在每一位员工身上。第二，要保持严谨的工作作风，在依照制度从事管理工作时，要做到务实、扎实。第三，对不断改进的管理制度要具有一定的适应性，在思想、管理、制度等方而做到实时创新。第四，对管理的过程进一步分解，实现量化、数据化的精细管理，不断弥补细节上的瑕疵，使管理日臻完关。此外，还要对各个管理点的责任进行细分，将管理指标以数宇的形式进行量化，并将信息技术融入管理过程，以实现资源的优化、合理配置。第五，在制度的执行以及工作的开展方而都要做到精心、用心，认真的做好每一件工作，做到更加完关，将精细化真正融入公路桥梁养护管理中。

（二）完善并改进公路桥梁的养护精细化管理制度

要完善并精细化的现行的管理制度，首先就是要在桥梁的养护管理上的管理结构以及组成方而进行必要的完善，同时还必须从大的指导思想上就实行一个比较统一的领导，然后进行分级的管理。另外，对桥梁的养护管理工作还必须要有一个更加正确的把握喝的指导，在由上而下的组织结构上好是构建一个三级的负责制，主要包括市、县、乡这样三个级别的管理层次;其次，就是必须要培养更加的管理人员，形成一个桥梁养护工程师的养成制度，这个过程当中对桥梁养护工程师资质和资历要进行非常严格的审查工作，并定期的对他们进行考核和培训，此外，桥梁的养护工程师同时还必须要有十分良好的相关专业技术知识和能力，能够对桥梁管理的各种技术状况进行一个较为和完整的掌控;第三、桥梁的养护管理还必须要实行一个链条式的责任管理制度，这样可以更加有利于建立一个全局上的、比较良性的互动，同时还要精细化监理管理合作的机制，参与到其中的每个人都要本着负责任、有效率的统一、协调的原则，共同的把这项工作做好，把桥梁养护的口标和责任以及奖惩的内容具体的做到更加的细化和量化，除此之外，好可以逐级的来分解到每一级的行政单位，每个进行养护管理的人员要把自己应该做的事情做好，每一个养护管理的实施细节，也都要逐步的进行细化，将责任逐层的进行深化、对于责任的追究也必须要更加的细化和明朗化，只有这样。才能够真正的形成一个公路桥梁养护管理方而的更加良好的格局。

（三）公路桥梁养护施工和作业的精细化

公路桥梁养护施工和作业是实现精细化公路桥梁养护管理的基础，在公路桥梁养护工作的实施过程中要足够重视细节。以下几项基本环节是在桥梁养护施工中所必须重点把握的：一是细化工作过程，即每个工艺、每道工序、每项工作内容都必须细化，并且要有追求的态度和精神，细化各个要素如制度、目标、人员管理等。二是量化工作目标，通过对各个要素进行量化，如目标、人员、材料、设备等，保障养护管理任务的化和可行化。三是生产标准化，工作中随意性、无序性和粗放性可通过建立标准化来有效地克服，最终使市场化运作代替传统的计划管理。精细化管理是一项复杂、艰巨的系统工作。在推进公路桥梁精细化管理的过程中，结合自身的人力现状及面临的瓶颈问题所制定出的应对措施才具备一定的针对性，再加上精益求精的工作态度，注重细节的管理方式，踏实肯干的工作作风才能够促进养护管理朝着新的台阶迈进。

（四）提升养护管理的现代化水平

推广应用桥梁养护管理系统，建立公路桥梁技术档案，应用公路桥梁管理系统更新桥梁技术数据，以多层次、多技术的人才培养作为企业发展的战略部署，坚持“完整、、系统、安全”的原则确保达到公路养护质量目标。现代化的养护管理工作，还应做到：及时，设立专门的部门，对路桥施工中的质量进行控制;第二，设立适合发展的薪酬体系，强化养护管理中每个部门间的联系，充分调动员工的积极性;第三，对原有管理制度进行精细化规范;第四，可建立内容细化的目标责任书，在养护工作进行中，能够采取自上而下、目标细化、责任深化的良好管理形式，便子及时检查、检验、评定桥梁安全，实现电子化管理，提升公路桥梁养护管理的现代化。

综上所述，精细化管理是一项系统性的、复杂性的工作项目。要想确保精细化管理在公路桥梁工程养护中发挥真正的作用，首先必须建立健全精细化管理体系并完善精细化管理规章制度，明确责任分工。确保精细化管理工作的顺利开展和实施。此外还应该加强在施工和养护阶段的精细化管理，针对每一道施工工艺和施工流程，均执行精细化的生产作业标准。同时随着现代信息技术的不断发展和进步，在精细化管理中还应该积极引入现代信息技术，不断提高精细化管理工作的现代化水平。最终确保公路桥梁的使用寿命和使用安全，提高公路桥梁的整体质量水平。