会计财务管理在企业发展中扮演着非常重要的角色，对企业的经济发展有着深远的意义和影响。在近几年的发展中，很多企业逐渐提高了对会计财务管理内部控制工作的重视与研究，这与新时期下企业整体运营的创新与变革有着密不可分的关系。但是，一些企业的财务管理内部控制工作却存在很多的难点问题与弊端，需要企业会计财务管理部门能够对难点问题进行及时的分析与处理，保障内部控制工作的顺利开展，这样才能为企业未来的平稳发展提供有利条件。

一、企业会计财务管理内部控制的概述

会计财务管理的内部控制的主要目的是确保企业可以合法合规地经营，避免企业的财务舞弊现象出现，提高企业的经营效率。在新的市场经济环境下，各大企业迎来了新的发展机遇。企业会计财务管理的主要活动对象包括对资金的筹备、使用以及分配等，企业会计财务管理工作贯穿企业活动的全过程，直接影响企业的经营绩效。而会计财务管理中的内部控制就是指企业内部财务监控人员对企业的财务管理以及经营管理进行科学、有效、规范地评价和约束。

二、企业会计财务管理中内部控制存在的问题

（一）内部控制体制不完善

现在大部分企业因为受到传统管理观念的影响，其内部控制体制表现出了很明显的滞后性，信息化水平低，从而导致企业财务信息失真问题严重。要促使会计财务管理内部控制机制得到有效落实，在很大程度需要依靠监督机制管理，才能保障内部控制的有效落实。目前大多数企业依旧存在开票依据、开票流程极不规范问题，不但缺乏相关收付款的方式，并且连审批人的签字也欠缺，这些都会严重影响到企业会计财务管理内部控制工作的正常运转。

（二）内部控制地位尴尬

目前我国企业普遍缺乏对财务管理和内部控制的重视，从而导致有些企业尚未形成完善的内部控制制度体系，认为内部控制工作可有可无。又或者在企业中设置了内部控制岗位，却没有在实际工作中，强调企业员工去认真履行内部控制的职责，当出现问题时，企业员工并没有按照内部控制的工作职责去履行责任，企业的内部控制体系并没有起到应有的作用。制度的不完善、执行力的不足会导致会计财务内部控制制度难以起到导向作用，弱化了内部控制制度的作用。

（三）财务人员综合素质低下

会计财务管理人员的综合素质低下，对内部控制工作的开展也有着一定的阻碍和影响。由于一些企业在发展的过程中，只是一味的注重企业经济发展情况，或者将更多的注意力放在会计财务管理的优化与更新上，但是却忽略了财务人员的培训与指导。再加上一些会计财务人员的责任心不强，对于工作的热情也没有表现出来，导致在内部控制工作中，出现很多细节问题。这些情况的出现不仅在一定程度上降低了内部控制的效率和质量，还间接的阻碍了工作人员综合素质的提升，需要企业会计管理部门提高对这方面内容的重视。

三、强化会计财务管理中内部控制工作水平的措施

（一）提高对财务管理内部控制的重视

一些企业在实际发展的过程中，虽然提高了对会计财务管理的重视，并对会计财务管理与企业经济发展之间的关系进行了深入的分析与研究。但是在财务管理内部控制方面却有所忽视，导致会计财务管理中出现这样那样的问题，间接的影响企业平稳发展。所以，提高对财务管理内部控制工作的重视，强化财务管理人员的意识，是企业内部相关管理部门工作的重点。比如在实际工作中，企业会计财务管理部门可以将内部控制工作中涉及到的知识点以及工作要点进行普及，让工作人员在学习与积累的过程中，逐渐提高内部控制意识。通过这样的方式，企业会计财务管理团队整体的工作效率和质量不仅能得到进一步的提升，内部控制工作水平也能得到有效的保障。

（二）提高财务管理内部控制体系的建立

要想提高企业会计财务管理内部控制工作水平，相关管理团队还需要对相关的制度体系进行建立与完善，主要体现在以下几个方面。

及时、会计财务管理部门需要对现阶段内部控制工作的体系进行了解与掌握，保留有利于财务管理与企业发展的部分，将传统老套的制度、理念进行剔除。根据新时期下企业的发展需要，财务管理团队需要引用新型的制度和管理理念，根据企业未来的发展方向，建立科学合理的体系。这样内部控制体系才能发挥出真正的价值，为企业经济发展助力。

第二、对于会计财务管理内部控制体系中存在的问题和不足之处，相关管理团队需要结合企业财务管理情况，对问题产生的原因进行多方位的分析，并根据不同类型的问题制定不同的解决和控制方案，以此来降低难点问题对内部控制工作的困扰。另外，在进行内部控制工作的过程中，财务管理团队一定要做到分工明确，对自身所具有的职责进行充分的认知与了解。这样会计财务管理水平才能得到有效的提升，保障企业平稳发展。

第三、会计财务管理部门需要将现代信息技术融入到内部控制体系的建立、完善与应用中，并对内部控制工作人员进行相应的培训与指导，提高工作人员的专业能力和水平。通过这样的方式，不仅能够使财务管理内部控制更好的顺应新时期企业发展的需求，还能够在很大程度上为内部控制工作的开展提供便利条件，对企业财务管理质量的提升有着很大的帮助。

（三）提高会计财务管理人员的综合素质

除了上述两点内容外，提高对企业财务管理人员综合素质的培养，对内部控制工作的顺利开展也有着很重要的意义和影响，主要措施体现在以下几个方面。首先，企业会计财务管理部门需要对内部控制工作人员的工作能力和水平进行的了解与掌握。对于工作能力以及综合素质较差的工作人员，需要进行相应的指导与培训，并给予一定的鼓励；对于工作水平以及综合素质较高的工作人员，需要对其进行相应的奖励，并将其安排到更适合工作开展以及自身发展的岗位，提高工作人员的工作热情。其次，会计财务管理部门需要定期开展一些培训活动，让内部控制工作人员在学习与交流的过程中提高自身专业能力和水平。对于自己在工作中遇到的难点问题，需要及时的请教有经验的工作人员或领导，这样才能在改正自身不足的过程中，学到更多有利于内部控制工作开展的知识，为企业可持续发展提供人才基础。，财务管理内部控制人员在日常工作中，还需要不断积累经验，善于发现工作中存在的问题，完善自身不足之处。这样，内部控制人员在工作中不仅能提出一些有利财务管理水平提升的建设性意见，为企业会计工作的开展提供有利条件，还能够不断丰富自身专业素养，对自身未来的发展也有着重要的推动作用。

四、结语

如今，很多企业在发展的过程中，都能对会计财务管理的原则、要点和理念等进行多方位的了解与把握。对于影响内部控制工作的不良因素，会计财务管理部门也能根据企业发展的实际情况，对不良因素产生的原因进行深入的分析，并制定科学的优化方案，降低不良因素对内部控制工作的影响。为了进一步提高财务管理内部控制工作的效率和质量，企业会计部门还会将一些新型的控制管理方式和理念融入其中，并对不符合新时期企业发展的管理方式进行创新与完善，从而为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。相信在未来的发展中，企业会计财务管理水平一定能得到有效的提升，内部控制工作质量也能得到保障。