怎样搞好安全管理工作篇1
人力资源是经济建设和社会发展的重要资源，我们一切工作的出发点和落脚点都是为了人的幸福和安康，如果人人能够安居乐业，就会促进全社会的和谐与稳定。世间万物，人的生命是最宝贵的，生命对于每个人只有一次，应该倍加珍惜。在安全生产工作中，人是第一要素，影响安全的其它要素也大都与人息息相关。人除了可以规范自己的行为外，还可以通过自身的行为去影响环境、并在一定程度上改变环境，使之符合人们的主观愿望和工作需要。因此在实际工作中，管理者应当尊重他人、关心他人，努力调动人的工作积极性，充分发挥人的主观能动性和创造性；在管理工作中，在对待职工的态度要从传统的“经济人”假设向“社会人”假设转变，因为人不仅仅是物质财富的创造者和获益者，更是社会发展与进步的推动者，职工既是企业生产的劳动者，也是家庭的中坚力量，他们大都扮演着家庭、企业和社会的多重角色；工作中，对职工的关心和爱护，就是对企业和社会负责任。
具体在安全管理工作中，我单位不断加大投人，加强职工的安全思想教育和安全操作技术培训，通过思想教育，使职工逐步提高认识，转变自身在安全管理工作中的思想认识定位，由被动的接受管理者，转变为积极主动的参与管理者，由“要我安全向我要安全”转变，因为广大职工的创造力是无穷的，职工的主动参与、群策群力，积极建言献策，密切配合，使我队的安全管理工作，形成了一个欣欣向荣的局面，安全生产管理的各项工作扎实推进，取得一定成效。
2健全规章制度，及时修订和完善
安全工作能不能搞好制度是保证。国家现行的安全管理规章制度和各项安全操作规程是国家科技进步、社会发展的结晶，其中既包含许多人的聪明智慧，也有安全事故中血的教训，安全管理规章制度是几代人为之辛勤工作的成果，因此在对待安全管理规章制度的认识上，不能认为它仅仅是空洞的条文，而是为实现安全生产保驾护航的尖兵利器。安全管理有法可依、有章可循，在实际工作中我们就有了坚实的基础。在本单位的安全管理工作中，我们积极收集相关资料，深人生产一线搞好调查研究，认真听取职工意见和建议，对本单位的安全管理制度及时进行修订。根据工作实际，详细制订了钻探生产各岗位安全生产责任制，对每一道工序（尤其是影响安全生产的关键环节）都加以规定，使制订的岗位责任制具有很强的针对性和操作性，以便于日常管理和月度考核。因为安全生产中无小事，细小的环节，稍有疏忽往往就可能成为重大事故的催化剂和导火索。因此我们认为安全管理规章制度的制订既要突出重点，又要顾及一般，力争全面到位。
3抓好制度的落实
我们在安全管理实际工作中，主要做好以下几个方面工作：
（1）单位统一制定安全生产管理网络，自上而下，形成一级抓一级，下级对上级负责，层层落实安全责任制，单位与各基层单位主管领导签订安全生产责任状，制订详细考核指标，完成的奖，完不成的罚。
（2）加强日常管理，安全生产管理工作指定具体负责人，做到事事有人管、件件有落实。 （3）安全检查经常化、制度化。认真开展安全生产日常巡查、周检查、月查，按上级要求，认真开展安全月活动。安全检点在于查细节，不能走过场。根据安全生产岗位责任制要求和生产现场影响安全的有关因素，统一设计安全检查表，在现场检查中对照安全检查表的要求，逐一细查隐患和薄弱环节。在安全检查中，除了要注意物（环境、设备）的不安全状态，也要密切观察人的生产行为，查找不安全行为，以便根据职工的现实表现，查其思想和安全意识。对物（环境、设备等）的不安全状态，制订隐患整改措施，安排专人负责，限定整改时间，要求将整改结果及时反馈，领导安排专人再进行检查验收，直至将安全隐患彻底消除。对于职工安全意识淡漠和操作不符合安全规程要求的问题，则要查找安全教育、培训工作中存在的薄弱环节，通过不断加强教育和培训来解决。对于有的职工，则落实帮扶对象，形成一帮一的对子，帮助其尽快提高。我单位就聘请了一些技术水平高、责任心强的老同志做顾问，施工现场把好安全生产和技术关，帮助年轻人尽快成长，在实际工作中收到了很好的效果。
4搞好机台、班组建设
怎样搞好安全管理工作篇2
通过听取大家的发言，感觉我们镇这项活动搞得是比较好的，总的符合这次教育活动的要求，符合我们党关于处置不合格党员的要求。我们是试点单位，目的就是对一些问题进行研究探讨，一些不合适的地方还要有一个不断纠正完善、充实提高的过程。我们是先期试点，下一步市怎么搞、市怎么搞，我们责任重大。今天，借这个机会，谈几点体会。第一，切实提高对搞好这次活动重要性的认识。做好这项工作，对于我们坚持从严治党的方针是至关重要的。党一直要求从严治党，但是这种从严还严得不够，还有一定的差距。我们搞保持共产党员先进性教育活动，目的是让广大党员都先进起来，让我们党员队伍纯洁起来。十六大（提醒您：请根据实际修改）提出了怎样建立党员队伍自我纯洁的机制问题，这次活动就是建立这样一个机制的一种举措，通过活动使广大党员产生光荣感和责任感，对不良表现能够及时克服和改进，达到促进工作、树立党的形象的目的。民主评议阶段确实是整个活动的关键阶段，也是检验我们这个活动搞的成效如何，群众答应不答应的关键阶段。对处置不合格党员不是单纯追求数量，关键是对不合格党员要确实落实处置措施，确保教育活动的效果，这是非常重要的。另一点，我们镇这个试点是全市的先期试点，还有一个为面上提供经验，提供可借鉴的做法的义务。对这项工作还要进一步地研究，包括大的政策怎么把握，具体怎么操作，面上怎么平衡，程序怎么搞合理，需要我们不断地完善、规范。同时，处置不合格党员能不能搞好，是对一个党支部战斗力强弱的检验，从另一个角度讲，我们把这项活动搞好了，对增强一个党组织的战斗力和凝聚力也大有好处。第二，要严格把好民主评议关。在民主评议之前，有一个技术性的环节，要认真地把握，就是要组织党员认真学习党的纪律处分条例和处置不合格党员的意见、不合格党员的表现，统一好认识，打消思想顾虑，使全体党员积极地怀着一种对党、对事业、对党员高度负责的精神，客观公正地对待每一个党员，这是搞好活动的前提。民主评议当中有一个档的划分怎么合理的问题。镇提的是优秀、合格、基本合格、不合格四个档，是比较合理的。定量和定性怎么把握还需要进一步探讨，不合格党员票占到多大的比例，一般情况就认定为不合格党员，这要有一个大体的把握。还有一点是参与评议的范围，参与评议的范围要尽量地扩大，以了解党员的情况为前提，让党员都参加，群众的参与面也尽量扩大，这样，这个
结果就更趋于准确。参与评议的群众由党支部还是督导组来确定，要有一个统一的把握，防止有的群众有意见。第三，要严格把好认定关。认定不合格党员是非常重要的。当前我们都是以支部为单位进行认定的，首先，支部怎样客观公正地对待每一个党员显得非常重要，基层党支部包括支部书记不能把个人的一些恩恩怨怨，历史的、现实的问题带到认定不合格党员中来。农村这些问题比较复杂，特别有一些退下去的村干部涉及到比较复杂的历史问题和人为因素，要历史地、客观地妥善把握好。在认定不合格党员中，见人见事很重要，尤其是针对某些同志，他的哪些行为要认定为不合格党员，要有确凿的证据，要有他本人认可的签字，防止事后引发一些不安定的问题。支部对不合格党员错误事实的认可，也是至关重要的。支部大会讨论不合格党员，党员本人必须在场，对劝退、除名的，要严格程序，谨慎操作，使认定不合格党员工作客观公正，达到党员本人、党组织、群众都能够认可、能够满意。第四，要严格把好本职工作关。对不合格党员如何认定，要有个具体的把握。例如不交税费的，对拖欠的时间长短、数额大小要有一个具体规定；不参加组织生活、不做党组织分配的工作，在政策上要准确把握；参加上访的，什么样的认定为不合格党员，什么样的作为帮教对象，要有一个准确的界限问题。这些要深入研究，要拿出具体标准。还有一个是如何把握纪律处分和组织处置的关系问题，纪律处分是党内比较严肃的组织处分，够上纪律处分的要先给予纪律处分，再考虑组织处置的问题。组织处置的手段是三种，一种是限期整改一年，不整改就劝退除名；一种是劝退除名；还有一种是预备党员被认定为不合格的，取消预备党员资格。有的被认定不合格党员之后，虽然作为不合格党员，但也可以采取帮教措施，而不进行组织处置。不要认为凡是不合格党员，都要进行纪律处分或组织处置。要把握好本职工作权限，对不合格党员进行帮助教育的由党支部负责；取消预备党员资格的、限期改正一年的由乡镇党委批准报市委备案；劝退、除名、需要给予纪律处分的要报市委本职工作。第五，要把好政策关。首先是坚持教育为主、处置为辅的原则，还有惩前毖后、治病救人的原则，关键是挽救教育党员，这一点是必须要注意的。还有一点是不搞群众运动，不搞人人过关，要防止个别打击报复、借机整人的问题。党员个人有一个因年龄、能力原因而发挥作用不好的问题，最重要的是分清是组织原因还是个人原因，包括流动
到外地的党员离开支部，是党组织制度不健全、管理不到位还是党员自身的原因，要区分清楚。对全镇的各个党支部要一把尺子衡量、一个标准对照，搞好全面的平衡比较。第六，要把好整改关。一是党员的整改，尤其是对帮教的、限期整改一年的，党员个人通过整改要确实搞出实实在在的措施办法来。有的党员通过教育暂时转化或思想还有活想法，要让他们自己确实认识到存在的问题，真心实意改正错误。二是基层党组织整改。基层党支部如何加强对党员的管理，要研究一些办法。有些党员有问题，是因为党支部活动不经常，没给党员安排任务，所以党员作用发挥不明显。下一步在整改过程中，要让每一个党员都定岗定位，包括农村。有些地方除两委成员之外，一般的岁以下的党员都定了岗，有的设置带头致富岗，有的设置维护稳定岗，把岗位明确到每个党员，让党员在这个岗位上发挥作用。党支部要把握好怎样给每一位党员安排工作任务，及时了解他们的思想状况、工作状况和生活情况，对困难党员也要搞好关心帮助，对一些党员税费缴纳不起的要采取一些措施。三是怎样建立一个长效机制的问题。处置不合格党员工作每年都应搞一次，以前坚持的不够。通过这次活动，以后每年搞一次，成为长效机制。就按照这种程序、这种评议范围、这种处置的办法把一年一次的制度建立起来。在整改当中还有一个怎样把党员通过教育和处置调动起来的积极性引导到做好本村、本单位工作上来的问题。党员的积极性高了，党支部怎样让他们围绕本村、本单位的发展出谋献策，要通过健全完善工作制度，创新工作方法，为党员提供一个发挥作用的舞台。以上几点供同志们参考，下一步面上开展这项工作，镇的经验非常重要。现在感觉最难的是政策如何把握的问题。到底不合格党员怎么认定，面上怎么来把握，建议下一步对每个不合格党员的处置都要搞一份个案分析，对该党员的基本情况、不合格的具体表现及事实、村党支部、镇党委的认定依据、定性结论及处理意见、本人的认定及签字，都要形成一套完整的材料，供其他单位学习借鉴。
怎样搞好安全管理工作篇3
第二，要严格把好民主评议关。在民主评议之前，有一个技术性的环节，要认真地把握，就是要组织党员认真学习党的纪律处分条例和处置不合格党员的意见、不合格党员的表现，统一好认识，打消思想顾虑，使全体党员积极地怀着一种对党、对事业、对党员高度负责的精神，客观公正地对待每一个党员，这是搞好活动的前提。民主评议当中有一个档的划分怎么合理的问题。镇提的是优秀、合格、基本合格、不合格四个档，是比较合理的。定量和定性怎么把握还需要进一步探讨，不合格党员票占到多大的比例，一般情况就认定为不合格党员，这要有一个大体的把握。还有一点是参与评议的范围，参与评议的范围要尽量地扩大，以了解党员的情况为前提，让党员都参加，群众的参与面也尽量扩大，这样，这个结果就更趋于准确。参与评议的群众由党支部还是督导组来确定，要有一个统一的把握，防止有的群众有意见。
第三，要严格把好认定关。认定不合格党员是非常重要的。当前我们都是以支部为单位进行认定的，首先，支部怎样客观公正地对待每一个党员显得非常重要，基层党支部包括支部书记不能把个人的一些恩恩怨怨，历史的、现实的问题带到认定不合格党员中来。农村这些问题比较复杂，特别有一些退下去的村干部涉及到比较复杂的历史问题和人为因素，要历史地、客观地妥善把握好。在认定不合格党员中，见人见事很重要，尤其是针对某些同志，他的哪些行为要认定为不合格党员，要有确凿的证据，要有他本人认可的签字，防止事后引发一些不安定的问题。支部对不合格党员错误事实的认可，也是至关重要的。支部大会讨论不合格党员，党员本人必须在场，对劝退、除名的，要严格程序，谨慎操作，使认定不合格党员工作客观公正，达到党员本人、党组织、群众都能够认可、能够满意。
第四，要严格把好审批关。对不合格党员如何认定，要有个具体的把握。例如不交税费的，对拖欠的时间长短、数额大小要有一个具体规定；不参加组织生活、不做党组织分配的工作，在政策上要准确把握；参加上访的，什么样的认定为不合格党员，什么样的作为帮教对象，要有一个准确的界限问题。这些要深入研究，要拿出具体标准。还有一个是如何把握纪律处分和组织处置的关系问题，纪律处分是党内比较严肃的组织处分，够上纪律处分的要先给予纪律处分，再考虑组织处置的问题。组织处置的手段是三种，一种是限期整改一年，不整改就劝退除名；一种是劝退除名；还有一种是预备党员被认定为不合格的，取消预备党员资格。有的被认定不合格党员之后，虽然作为不合格党员，但也可以采取帮教措施，而不进行组织处置。不要认为凡是不合格党员，都要进行纪律处分或组织处置。要把握好审批权限，对不合格党员进行帮助教育的由党支部负责；取消预备党员资格的、限期改正一年的由乡镇党委批准报市委备案；劝退、除名、需要给予纪律处分的要报市委审批。
第五，要把好政策关。首先是坚持教育为主、处置为辅的原则，还有惩前毖后、治病救人的原则，关键是挽救教育党员，这一点是必须要注意的。还有一点是不搞群众运动，不搞人人过关，要防止个别打击报复、借机整人的问题。党员个人有一个因年龄、能力原因而发挥作用不好的问题，最重要的是分清是组织原因还是个人原因，包括流动到外地的党员离开支部，是党组织制度不健全、管理不到位还是党员自身的原因，要区分清楚。对全镇的各个党支部要一把尺子衡量、一个标准对照，搞好全面的平衡比较。
第六，要把好整改关。一是党员的整改，尤其是对帮教的、限期整改一年的，党员个人通过整改要确实搞出实实在在的措施办法来。有的党员通过教育暂时转化或思想还有活想法，要让他们自己确实认识到存在的问题，真心实意改正错误。二是基层党组织整改。基层党支部如何加强对党员的管理，要研究一些办法。有些党员有问题，是因为党支部活动不经常，没给党员安排任务，所以党员作用发挥不明显。下一步在整改过程中，要让每一个党员都定岗定位，包括农村。有些地方除两委成员之外，一般的60岁以下的党员都定了岗，有的设置带头致富岗，有的设置维护稳定岗，把岗位明确到每个党员，让党员在这个岗位上发挥作用。党支部要把握好怎样给每一位党员安排工作任务，及时了解他们的思想状况、工作状况和生活情况，对困难党员也要搞好关心帮助，对一些党员税费缴纳不起的要采取一些措施。三是怎样建立一个长效机制的问题。处置不合格党员工作每年都应搞一次，以前坚持的不够。通过这次活动，以后每年搞一次，成为长效机制。就按照这种程序、这种评议范围、这种处置的办法把一年一次的制度建立起来。在整改当中还有一个怎样把党员通过教育和处置调动起来的积极性引导到做好本村、本单位工作上来的问题。党员的积极性高了，党支部怎样让他们围绕本村、本单位的发展出谋献策，要通过健全完善工作制度，创新工作方法，为党员提供一个发挥作用的舞台。
怎样搞好安全管理工作篇4
一是依托园区抓项目。多年抓项目的经验说明,建好园区是引进项目、建设项目、服务项目、配套项目最便捷的途径。园区具有聚集效应,能最集中地利用各种公用设施,特别是工业项目落在园区,水、电、路等资源共用,成本最低、效益最高、服务最便捷,企业在园区内发展,感觉也最方便。不搞园区就形不成规模和声势,也很难吸引企业来。因此,各区都要在园区建设上狠下工夫。龙沙区一方面要抓好市高新技术产业园区建设,作为主要承担者要当龙头,共同建设好、依托好这个园区。另一方面要抓好大工业企业小园区建设。一些大工业企业占地几平方公里,有条件、有空间建设小园区,而且有的企业随着自身发展,内部已经形成了小园区,可以为企业搞配套,依托园区抓发展,例如齐重数控、齐二机床。建华区要举全区之力把北苑开发区建设好。北苑开发区已经有了很好的基础,市委、市政府要加大对开发区的支持力度,使园区达到七通一平。要储备用地,既要够用,又要进来企业马上能用。园区占地11平方公里,有7平方公里是非基本农田,抓紧把基本建设搞好,做成熟地,手里多一块熟地,就多了一块招商引资的本钱。要依托园区引进一些大项目。腾翔、蒙牛项目都不错,但像这样的项目还很少,巨型项目(主要指投资几十亿上百亿的项目)目前几个园区还没有,开发区起码要有几个十几亿元甚至几十亿元的大项目,才能把园区撑起来,现在还缺少这样的大项目。要围绕装备制造、绿色食品、三新产业等五大主导产业来引进项目。我不主张主城区的几个园区引进化工项目,但新能源、新材料、新生物“三新”产业可以引进。另外,各开发区也有个合理分工和布局问题,不能大而全、小而全,形成产业趋同、低水平重复建设。比如,铁锋区是否可以围绕木材制品加工等,形成自己的特色。实际上,木材也能做成很大的文章。齐齐哈尔的木业在黑龙江乃至全国是有一定知名度的,既有这方面工业基础,又有产学研基础,也有人才基础,完全能够做大做强。七台河能够做到的,齐齐哈尔应该做得更好。我们先不说搞整个家具,仅仅开发门这个行业,就能做成很大的文章。先不说建成全世界最大的木门生产基地,建成全国的也可以。另外,铁锋区提出来要搞综合物流园区,我看起码首先建设以小商品为主的物流园区是可行的。不要小看小商品,小商品不见得就是小园区,小商品也可以搞成大的物流园区。齐齐哈尔是中国东北部很重要的一个物流集散地,更是黑龙江西部或者说整个东北地区西部一个中心城市,中心几个区都想搞物流,要大体形成自己最有特色的东西。搞物流我是赞成的,但搞什么样的物流,应当有个主导的东西,物流最怕什么都搞,什么都搞最后什么都不专不大。义乌是世界级的小商品城,小商品不是不能做成大文章。
二是招商引资抓项目。过去,齐齐哈尔在这方面做了一些工作,但步子迈的还不够大,投资超过几亿的项目还很少,十几亿、几十亿的项目我还没有看到。省内大庆、双鸭山、七台河等一些城市,投资十几亿元、几十亿元的项目都有相当数量。龙沙作为市区的龙头,要起带头作用。招商引资的增长点在哪?一个是装备制造业,一个是绿色食品产业,还有就是高新技术产业。装备制造和绿色食品是齐齐哈尔的优势和亮点,高新技术产业现在不一定有优势,但是最有前景的产业,有大量新能源、新材料、新生物方面的项目可以引进,而且与全省乃至全国其他地方比,基本处在同一起跑线上,或者说差距不大。要进一步完善工作机制,创新招商引资方式,把干部精力更多地集中到招商引资上来。可以派驻外招商员,聘请一些当地有影响的商会、企业家做我们的招商员,一年给些经费,帮助我们招商;可以派驻外招商组,各部委办局只承担任务还不够,要成立若干个招商组,由某位局长脱产带队,确立总体招商方向,给笔经费、承担任务、落实责任、限定时限招商,真正引进一批有实力、有发展前景的好项目、好企业入园发展。
三是盘活存量抓项目。存量资产是一个大优势,有很多文章可做。比如龙沙区的宇通公司,如果没有原来的齿轮厂,引进这个项目就会很难,精铸良公司要扩大规模,也可以利用电石厂的存量资源。存量资产在使用上,实际分两大部分,一个是直接用存量资产吸引大项目,一个是把存量资产盘活、置换或变现。位于中心城区的一些企业,其土地价值远远超过企业盘活价值,变现后可以利用这些资金把开发区的生地变成熟地,再由开发区去吸引别的企业。虽然中心城区有的企业势头不错,但发展空间受到限制,置换出去可以获得更大的发展空间,原有资产变现后,成为城区发展的一个新增长点,无论搞房地产,还是搞商业开发,肯定价值要高得多,而且优化了环境。上海、沈阳铁西区开发走的都是这个路子,龙沙区在这方面也是有很大潜力的,300多家下放企业,不是包袱,而是一笔巨大财富。过去计划经济时期形成的企业,都是一些小而全、大而全,占地面积都很大,如果继续留在中心城区,不仅不适合,也是一种资源浪费。所以,思路要更开阔一些,用存量资产来换项目、换发展空间、换发展资金。
四是依托资源抓项目。资源是上项目的基础,也是吸引投资者的招牌。各区都有自己的优势,要做好资源利用这篇文章。比如,铁锋区要把旅游资源充分利用好,因为扎龙自然保护区是世界知名的自然保护区,不管体制上它归谁管,是市里头直管还是区、乡管,它坐落在你的区域,就是你的一大优势,就要把它作为发展产业、引进产业的一个重要依托。铁锋还有温泉资源,要依托这些资源引进大集团。首先,要做好高水平的规划。扎龙的保护和开发,温泉的开发,自然生态旅游项目的开发,应当整体考虑,特别要规划先行。很多地方的旅游业发展都走过弯路,我们要吸取前车之鉴,不能走先破坏、后治理;先建设、后规划规范;先乱起来、后整治的路子。这个高水平的规划要舍得花钱,请高手来做规划,起码是国内一流的专家来帮你规划。另外,温泉的开发一定要和扎龙观鹤、游湿地、自然生态游、农业观光、少数民族风情观光等整体来考虑。这个大的规划要做好,下面的子规划也要做好。不一定一步就要建到位,但一定要有一个整体的规划。其次,旅游资源的开发要组成专门的班子到外面去招商。依托资源还要依托农业资源搞绿色食品的精深加工。郊区的耕地是非常宝贵的资源,如果种大路货,不会有好前景,应当引导农民向特色的、高附加值的农业项目发展,这也要引进大企业集团,把基地带起来。
五是改善环境、创新机制抓项目。在大项目的抓法上,过去我的体会是,一个大项目一个责任人、一套人马,落实时限一抓到底。党委、政府工作很多,但是服务企业、服务项目是我们最大的职能,要进一步改掉过去的衙门作风,变企业到部门挨个磕头作揖为部门派员上门服务。上大项目从着手招商时开始,到投产、达产,都要确定一名领导、组成一个班子、一个团队,上门全程服务。原则上企业不去直接办理这些手续,而是由这个团队负责办好。另一个就是要采取变通的办法,凡是区里能解决的问题,要创新机制去帮、去抓,各个部门包括市直各部门不能轻易说不行,得怎么想办法让他行。在机制创新上,另一个重要方面就是要创造优良的发展环境,这是更经常的工作。在这方面,政务公开、阳光透明是非常重要的。要建立入企报告等制度,透明执法,规范执法,这样企业才愿意安心、称心地在这落户、建设和发展。
六是落实责任抓项目。创新机制也好,依托园区也好,招商引资也好,最后一定要把责任落实到人。谁抓这件事,什么时限抓成,抓成了怎么奖励,抓不成怎么惩罚,都要明确。要不然总是今天推明天、总找理由往后推,各部门都有自己的道理,如果都这样干的话,什么项目也抓不成。对于落实责任这个事,作为主要领导,既要讲理又不能完全“讲理”。所谓不讲理,就是这件事你应该抓,用什么办法抓落实那是你的事,就是要你想办法创造性工作,真正责任落实到人。这方面我们也做了一些探索,好的要继续坚持,外地一些好的经验,也要认真去学习借鉴。现在我们党委、政府、人大和政协各有各的事,各有各的职责,各有各的主业,但是一定不要忘了发展是最重要的,发展是我们的第一要务,几大班子都要围绕发展来想问题、做工作,这就要求我们不仅仅是从保障角度、从监督角度来做,也都要承担起发展的重任。只是区委书记、区长两个人有责任、有压力是不行的,几大班子成员、各个职能部门主要领导都要有压力、有责任,都要承担任务,小点的项目就可以落实给他们抓,限定时间,督促检查,没干成惩罚,干成了表彰。我们将来考核干部也好,目标考核也好,提拔重用的意见和建议也好,主要看干部抓项目怎么样;评价一个地方经济情况好不好,也要看项目抓的好不好,这是核心的核心。我最感兴趣的,我的兴奋点、关注点都在项目建设上,未来几年可能都是这样,也希望各县区主要领导兴奋点也在这上。
第二,坚持以商贸活区为统领,做大做强商贸物流产业。物流是第三产业的重要组成部分,也是活跃经济、发展经济的重要依托。在这方面,三个中心城区都有很好的条件。我们每年都开绿博会,绿色食品是我市的一大特色,我市也是绿色食品生产的重要基地。外界对黑龙江地域寒地黑土出产的绿色食品有一定信赖,这是良好的市场基础,我市绿色食品产业的市场前景非常广阔,把绿色食品产业做大还是很有希望的,要继续努力做好这项工作。
第三,继续深化改革,提高城市管理水平。城市管理要全市“一盘棋”,各个区要发挥好各自职能。对于城市的管理,需要有很多创新的方面,包括社区怎么管、物业怎么管、卫生怎么管、城市执法怎么管,城区的社会治安综合治理怎么管,都面临一些新的课题。要创新郊区农村建设管理体制机制,走新型农村城市化之路。要创新城市管理方式,提高城市管理水平。城区卫生、绿化、城市执法、社会治安综合治理等方面都面临着体制机制创新,管理要适当,既不能管得太严,让老百姓生活不方便,还要让他们感觉生活得安逸、洁净、舒适,这些都需要在体制机制上继续探索。
怎样搞好安全管理工作篇5
一、对工业形势怎么看？
首先，对工业经济的地位和作用怎么看。我在前面讲过，工业化是我们后发赶超的必经阶段。我们后发赶超、同步小康，赶的路是哪条路呢？就是“四化”同步。在工业化、信息化、城镇化、农业现代化里面，工业化具有特殊的意义。没有一定的工业基础城镇化实现不了，农业的现代化要靠把农产品做成工业品，信息化就更不用说。所以工业化在我们省是绕不过去的一个阶段，不可能说不经历工业化阶段就进入现代化，即便是有些国家和地区服务业很发达，但也是经历了工业化。所以我们现在不是要考虑要不要工业，我们要想的、做的是走什么样的工业化道路，搞什么样的工业。我们的工业化，要注重特色化、集聚化、绿色化。第一，特色化。一定要走自己特色的工业化道路。什么是特色化，就是根据我们的资源禀赋和市场需求，有什么就做什么，市场需要什么就生产什么。“四个一体化”就是因为我们有矿产资源，有很多的产业链条，这是我们的特色，东部地区没有。我们的“五张名片”，也是因为我们这里有特别好的农产品资源，茶叶、烟叶、高粱等等。要从实际出发来搞工业，做我们的强项，有所为，有所不为。第二，集聚化。山区省份，不具备到处办工厂的条件，只能走集聚发展的道路。大项目可以独立选址，一般的工业都应该集聚起来发展。这一条我们这几年已经探索了一些路子，搭建了很多生成工业企业的平台。我们要的是集聚发展的工业化形态，跟20年前的东部地区比，我们可以做到一步到位，就是进园区、进标准厂房发展，这是生产力的优化配置。第三，绿色化。一定要遵循循环经济的理念，节约资源，深度利用资源，然后保护好环境，这是我们发展的底线，搞工业的底线，不能以破坏环境来换工业GDP。我们不能走这个老路，不能先污染再治理，否则成本很高，并且我们这样的地区一旦污染以后，很难治理，我们的生态比较脆弱。我们要搞工业，要坚定不移;搞什么样的工业，头脑要清醒。
其次，对当前工业经济形势怎么看。应该说，这几年工业经济形势一路看好。以去年为例，全省工业企业实现的增加值占GDP的35%，工业企业提供的税收占全部税收的42.1%，工业企业创造的就业岗位占全部就业岗位的50%，税收、就业，政府要的就这两个东西，这要靠工业企业来提供、来创造。政府创造环境、企业创造财富。对一季度的工业经济形势，我说两句话。第一句话是运行平稳，稳中有进。包括工业园区在工业经济增长当中的地位、作用越来越明显，包括工业投资的增长。第二句话是开局良好，好中有忧。总的来说一季度实现了开门红，开局是好的，但是好中有忧。现在最值得担忧的几个事情有：一是工业企业的产出不足，增长乏力。目前工业用电量的增幅不足以支撑现在工业这个增幅，企业产出不足，产能没有用足。二是工业新增加的投入后劲不足。我们整个固定资产投资量比较大，但是大量在基础设施里面，还有一部分在民生项目投资里面，真正的实体经济投资不多，工业企业的投资不足。没有今天的投入就没有明天的产出。这种情况会影响明年、后年，这是第二个忧心的事情。三是部分行业受主客观因素的影响，现在不能挑重担。一个是煤炭行业，一个是白酒行业。煤炭行业今年事故比较多，所以在整顿、停产、停工。当然煤炭企业也有市场客观原因，但主要的是自身的原因。白酒行业市场发生较大的变化，企业调整适应不足。刚才董酒公司介绍的情况不错，但是整个白酒行业应对市场需求的变化不够及时、不够有效。再一个比较忧心的事情就是我们“四个一体化”规划很好，项目也有一些，但是还不能成为近期的经济增长点。有些项目推进力度不够，进度不快，我们的强项没做出来。强项不强，弱项就更难强了。本来“三线”企业是东部地区没有的优势，但是我们这个优势慢慢的变得越来越弱。当然现在“三线”企业也在想新的办法。我们工业文明的种子就是“三线”企业，由于历史的原因、地理条件的原因，现在有的搬走了，有的做小了，有的做没了。资源优势没有得到很好发挥，企业优势还用不起来，这个就很值得担忧。我说的都是我们工业生产、经营这个环节比较担忧的事。我还不去说整个宏观形势，不说外部的严峻性，讲的还只是我们内部企业层面的问题。各级要坚持用两点论看问题，既要充分肯定工业发展取得的成绩，又要看到当前形势的严峻性和完成目标任务的艰巨性、复杂性，千方百计促进工业经济提速增效。
第三，对工业企业怎么看。政府的一个理念就是企业为基。我们企业主要是工商类的企业，其中工业企业是大头。工业企业在全社会各个细胞当中，应该是最活跃的、最主要的因素。在我们政府所有的工作当中，我们的服务对象当中，企业是一个重要的服务对象。要为民生服务，就必须好好地为企业服务，对企业要厚爱，对企业家要尊重。克志书记讲，要像尊重老师一样尊重老总，像尊重科学家一样尊重企业家。政府真的要好好的对待企业，服务企业。我们有那么多公务员，就那么几家企业，还服务不好就有问题了。我举了好几次的一个例子，就是我到下面征求《政府工作报告》起草的意见，一个企业家参加座谈会，讲着讲着就流眼泪。他说是看到我激动，其实他是想起创业的艰辛，办企业的艰难，这也难那也难，想着想着就哭了。我们的企业数量还比较少，规模比较小，经不起折腾，如果还不好好地服务，企业怎么发展怎么做大呢？我们政府要转变职能，主要抓社会，搞民生，这是对的，但是在现阶段，要好好地服务企业，诚心诚意地为企业办事。这几十年东部地区就是千方百计地为企业服务。企业千方百计闯市场，政府千方百计搞服务，我们一定要形成这样一种局面。企业走市场了，就不会天天找市长了。要让企业去走市场，但是政府要去走企业，为它搞服务，帮它办事。办事的目的是让企业办好，不是你帮企业办事，企业帮你个人办事，不是这个路子。
二、工业企业怎么办？
在当前经济尤其是工业经济下行压力较大的形势下，工业企业要增强责任感，勇挑重担，敢于担当，主动作为。一方面立足于当前“过日子”，千方百计稳增长;另一方面着眼于全年和今后“垫底子”，千方百计促转型。尤其要注重这么几件事。
第一，要注重产出。企业注册了、建起来了，就要抓产出。当然，这个产出有两个前提，就是市场有需求，自己有产能。现在我们要抓两个产出，一是现有企业的产出。现在一些企业，有产能也有市场，但是生产不正常、信心不足。要采取各种措施，克服困难，挖掘潜力，开足马力，扩大产能。各地各有关部门要深入企业了解生产、销售、市场等情况，积极协调解决实际困难和问题，全力以赴，创造条件，帮助企业达产增效。二是抓紧形成新上项目的产能。我们这次组织项目观摩活动，有一个比较好的情况，就是看到项目投产达产了，更多的企业产出了。要抓紧使项目能够投产、达产，让更多项目变成生产车间、企业。否则，存量用不足，新的增量又做不上，工业增加值从哪里来。希望我们的企业，根据目前的产能开足马力生产，然后渐渐地把产品卖出去。省经信委等部门要扎实抓好重点项目建设和投产达产“百日攻坚”行动，加强分类指导，帮助企业搞好服务，促进工业项目多投产、多达产。
第二，要注重市场。作为企业来讲，产品做出来是基础，卖出去是硬道理。产品卖不出去，就像马克思所讲的，没有实现惊险的一跃，还没有成为商品。我们现在既有生产环节的问题，又有市场环节的问题。很多的企业现在学会了搞生产，把产品做出来，但更重要的是把这个产品卖出去，并且卖出好价格。要积极地研究市场、开拓市场，去做市场，有些市场是做出来的。阿里巴巴的马云给我讲，我们有好东西，浙江人会卖东西。浙商的特点是会卖东西，先学会卖东西，然后去做产品。首先会卖东西，知道什么东西好卖，然后就去做什么，抓市场促生产。我们市场的开拓能力、营销能力还不足。我们茅台酒在白酒领域一枝独秀，市场做得很大。但是市场公款消费这一块一变化，就感觉不适应了。公款市场是比较会做的，但是要做老百姓的市场，不那么容易了。最近他们在积极地调整营销策略，适应市场的变化。我们做惯的是资源型的产品，对煤炭、电力这种大宗产品，社会是刚性需求的，不需要太多的营销。现在情况变化了，就要讲究营销策略，千方百计去找市场销路，有了销路就逐步地把市场做大，做出品牌。我们现在要特别适应做变化了的市场，并且要学会做新的市场，做新的渠道。
第三，要注重投入。企业要想有产出，关键是要有源源不断的投入。企业家就要不断地做投资、做投入。一是技术改造投入。不断地更新生产设备、生产工艺，追求技术进步。要多搞一些技术改造、设备更新这一类投资。企业只有舍得花本钱来改造生产技术，优化生产流程，才能提高生产效率，提升产品档次，赢得市场竞争。过去技术改造项目有政策、有贴息，审批起来就快。现在我们有些规则越来越多了，搞技改项目比以前难多了。以前企业家想搞什么项目，给政府的人一说，第二天就批出来了。现在这个签字、那个签字，文件越做越多，效率越来越低。其实企业办不好政府也没有负责，你管那么多干嘛。要尊重市场，放权给市场，不要什么都管在手里，前提是高污染的项目要管着。其它的真的要放一马给企业，让它们多上项目。二是固定资产投资。要搞新上项目，扩大生产规模。这个投资我们自己干不了，多引人家来干，让人家一起来帮我们搞项目、搞大的固定资产投资，形成新的生产能力。技术改造是提升产业档次和产品技术含量的投入。现在我们两种投入都要，因为没有什么存量，也没东西进行技术改造，所以要搞新项目。我们要抓紧生成一些新的东西，包括新项目、新设备、新企业、新产品等。当然这个话不是绝对的。有些企业搞技术改造、提升档次，把存量做精、做优，但大多数企业要做大增量。
第四，要注重创新。创新是企业发展的源泉，是培育企业核心竞争力的根本途径。重点骨干企业要把创新能力建设摆在十分重要的位置，在科技创新、管理创新、经营理念和办法创新等方面加大投入、提升水平。一是科技创新。企业与科技相结合，才有新的生产力。加大产学研结合，强化企业与科研院所和高等院校的合作。要多找科研院所，多找科技人员，自己没有能力就实行“拿来主义”，拿人家的成果、人家的科研项目，转化成我们的生产能力。二是制度创新。我们的企业都应该向股份制方向努力，民营企业也好国有企业也好，都要建立现代企业制度。希望28家省属国有企业都有股份制改造的方案，原则上都应该引进战略投资者，在短时间做大做强。我们有些企业是有条件做大的，但是小富即安，不愿意合作。我们必须尊重企业选择，可以倡议大家都走股份合作制道路，引进战略投资者，抓紧把企业做大，但是对国有企业，可以提明确的要求，因为你是省属国有企业，政府是出资人。国有企业要率先做起来，有条件的母公司引进战略投资者，有的是下面的子公司引进战略投资者，你就做出资人，你有能力你就管，没有能力你就让人家管，就变成投资人，管收益、管董事会、管年终分红。抓紧做这样的改制，不做这样的改制，我们现有企业做不大。多元化投资，才能形成现代化的治理结构。我希望我们的企业加快制度改革，有条件的企业要尽快上市。
第五，要注重管理。加强企业管理，向管理要效益，向管理要质量。实际上管理的效益是真金白银，管一管就是效益。加强成本管理，降低企业成本，提高生产能力。加强现场管理，实现企业优质、高效、文明生产。工序管理、质量管理、设备管理，是代表企业的形象和文明水平。现在我们有些企业管理水平很高。我看到贵州最有现代化水平的生产企业还是烟厂，现场管理也很好。当然这个有特殊性，我们不可能都做到这个水平。还有资本管理，会管资本，就是企业家了。只会管车间，这是个厂长。会管资本运营，把现有的资产增值，跟谁去合作，怎样去搞战略投资，这样的企业家是高水平的企业家。这里我还要特别强调安全生产管理。特别是一些高危行业，容易发生事故的行业，一定要重视安全生产管理。我们要的是安全生产而不是安全停产，停产了也并不安全，所以要积极地抓安全。
第六，要注重效益。企业就是要追求效益，企业没有效益，就没有竞争力，难以生存。要千方百计挖掘利润的增长点，提高盈利水平，亏损企业尤其要千方百计地扭亏增盈。我们的企业还要追求综合效益，包括解决劳动力就业、纳税、保护好生态环境，这都是效益，不能唯钱是图。首先要图钱，企业不赚钱也不叫企业，但是要有社会责任感，要追求综合效益。关于企业我就说这么六条，我是从政府的角度对企业提要求。当然你们企业家自己有一本账，要做什么你们都清楚。
三、各级政府怎么抓？
政府现在要聚精会神地抓经济，千方百计为企业搞好服务。我强调这么几点。
第一，抓重点企业。我们要抓紧以市、县为单位，了解当前企业存在的问题，上门服务，现场办公。我们企业本来就不多，县(市)级党委政府应该明确分工负责，开现场会，上门服务，一企一策，是什么问题解决什么问题，尤其是对那些有市场，有生产规模能力，有产能的企业，要帮助解决问题，让它马上能够开足马力，满负荷生产。我们应该常年有这种面向企业服务的制度安排，我们要驻村蹲点，也要驻企蹲点，到企业去蹲点。但不能去大吃大喝，要去搞服务。企业也不用客气，你是纳税人，你就好好地生产，好好地纳税，一切都在其中。这个一定要抓紧行动，像抓项目一样抓企业。
第二，抓重点行业。特别是当前的白酒行业、煤炭行业，要一个行业一个企业研究对策。大家从媒体上看到前几天克志书记和我花了一天半时间到茅台、习酒搞调研，就是要做个示范，省委书记都在抓重点行业，重点企业，我们市委书记，县委书记照此去做，把重点行业当前的难题化解掉。对两大困难行业，“四个一体化”，“五张名片”，还有几个势头比较好的战略性新兴产业，今年省经信委等有关部门要抓一遍，逐个抓过去，梳理一遍，不能笼而统之泛泛的抓、一般性的号召，这不管用。
怎样搞好安全管理工作篇6
第二，要进一步发扬不怕苦的革命精神。*是革命根据地，《减字木兰花·*路上》就反映了我们老一辈革命家不怕困难，不怕牺牲的精神。刚才我们看了录像，看到下湖村的变化，听了县、镇、村的汇报，谈了成绩，实际上成绩的背后是克服了大量困难的。你把下湖村前后作对比，原先是什么样面貌，现是是什么样面貌，这样的变化，在这样一个贫困地区能做到这个样子，我们的基层干部，我们的各级领导是下了很大力气的，吃了不少苦的，这个吃苦的精神难能可贵，我们要继续发扬这样的精神，这样的革命精神，就是不怕苦。像村庄整治，实际上哪里那么容易？拆牛栏、猪圈，甚至改个厕所，拆空心房，动员群众投入，都是要做很多工作的。农民是非常可爱的，同时农民很多地方是需要引导的，在这里面我们是要下很大的力气的，要做很多工作的。我们基层干部不怕苦，这样非常好。
建设社会主义新农村建设，并不是件简单的事情，已经建好的要继续巩固。今天我们看到的第三个点，那是前年搞的，那个老书记也说了，这是前面搞的，后面搞的就比前面搞的要好了。另外，通过我们看的情况，感觉在保持方面还是存在一些不足。产业发展方面，我们还没有作进一步的了解，到底还有哪些要进一步加强的，进一步需要扶持的。我们新农村建设是一个长时间的过程，不是短时期的，需要一步一步，扎扎实实做好，对已经做好的，我们要进一步巩固好，完善好；对准备要做的，各方面要把它考虑周到，在原来基础上怎样把它做得更好。这里面都需要一种吃苦的精神，不仅是要舍得花时间，关键是心里要想得到，能思考到这些问题，能把工作做到点子上，特别对于一些难做的工作，要不怕苦、不怕困难，扎扎实实把好事办好。有些地方，如新农村建设刚起步时，并不是很顺利，有的时候举措实施过急，有的时候农民思想还没有搞通，就会出现有告状的，也有反映的，还有各种各样议论的。但随着工作逐步完善了，逐步考虑得周到了，群众自觉自愿了，那么工作就好做下去了。要不怕苦就是要认真琢磨事情，认真把工作做好，抓好落实，把省、市、县的关于新农村建设思路贯彻落实好，这点很重要。
第三，要进一步完善工作思路。对于新农村建设，应该说我们已有一定的经验了，但毕竟对于我们国家，包括对于我们省、市、县来说，它还是一个新东西。因为农村存在了几千年了，几千年才来建设新农村，这还不是新事情吗？虽然说在这上面国家有投入，但毕竟是有限的，村民自己也要投入一部分。现在很多村民在外面打工，留在家里的多是老人、小孩，这种情况下，怎么来使得大家能够自觉自愿，能有热情，使得在外面打工的农民兄弟能够很愿意支持家乡的建设，这些方面我们的工作思路要进一步完善。特别是两个方面，一个是村庄整治，怎么来整治，农村有农村的特点，但是农村又要搞得比较干净，比较卫生，农村要花点钱，大家又要考虑到村民承受的情况，不能让农民花得太多，这样的情况下怎么样把村庄整治好。其次是产业发展问题。产业发展是基础，产业发展不搞好，村庄治理，村庄管理问题就失去了一个坚实的基础。只有农民富起来了，他才有积极性来保持这个卫生、保持整洁；如果日子都过得不好，他就不可能把这个弄好，这是一个双面的问题。目前，*有白莲、蜜桔、茶树菇，还有其他的产业都有一定规模了，而且有养殖大户。怎么更好地发挥养殖大户的作用，发挥他们的引领作用，这方面县里、乡里、村里都有很多很好的做法，要把这些思路进一步完善，进一步抓好落实。
第四，要进一步落实好各项措施。思路大家都有了，关键是措施。要针对实际，不同的村有不同的情况，越往后面来搞的村，有前面可以借鉴的，但是也有他们的困难。我们有些村庄是比较零散的，空心房比较多，这样怎么来弄，怎么把它搞得比较好。像产业发展方面来说，也有一定的规模了，怎么来把它做大。比如上曾村小组，有45户人家，205人，255亩土地，1850亩山地，都和5字有关系。我就想，两三年以后，他们的人均收入能不能达到5000元，刚才村书记说整个下湖村是这个想法，上曾村小组能不能达到，如果真的两三年后他们的人均收入能达到5000元，那确实我们县里、镇里、村里帮农民做了一件大好事。这里关键就是措施能够落实。*这几年发展变化大，很重要一个特点就是操作力强，苏荣书记在几个会上反复地表扬*，就是说善于操作，市委、市政府领导操作得很好。吴新雄省长也经常强调操作力的问题。我们的新农村建设，思路已经很明确了，也有了这几年经验了，怎么把这些措施操作好，落到实处来，能够有点子，而且想干事、会干事、干成事。就像刚才村书记讲的，他到上海去，村民刚开始还有一点意见，然后一看到你来了以后就感到很高兴，夸奖你做了好事，我想当时我们村书记心里一定十分高兴，虽然钱少赚了一些，但心里感受很好，毕竟是为大家做好事。这也说明措施就要落到实处来。我们有些单位，有些干部，说起来话来讲得非常好，但最后几年下来面貌改变不大，为什么呢？他措施没有落到实处，不善于操作。现在*已经形成了一个比较好的优势，好的传统，好的氛围，抓落实，善操作的氛围。我想我们新农村建设也要发扬这样好的传统，把这样的氛围搞得更浓，操作得更强，把新农村建设得更好。
第五，要进一步健全机制。目前新农村建设各项机制运行得比较好。我们省新村办推出了一系列的机制，都运行得很好。据我们了解，像专业合作社、产业协会方面，都有了一定的经验，有了一定规模。刚才村里也讲，下湖村正在考虑成立专业合作社和产业协会问题，因为这样确实能把养殖大户的作用充分发挥出来，这都是比较好的机制，这些作用发挥出来确实能起带动作用、影响作用。怎么进一步来把它完善，像村庄整治，整治了以后，怎么完善健全，保护好，这里有一个机制问题；像走平坦路，我到过一些村庄，路是修好了，但是路上很脏，怎么保护好路，这也是一个机制问题；像喝干净水，怎么来保护水源的问题，*是抚河之源，环境保护的任务很重要，也要让村民喝上干净水，这个机制如何健全；像上卫生厕，这里牵涉到一个水的问题，从山上引下来的水，水压怎么样，水压不够，冲的效果不好，你想洗个热水澡，热水器也用不了，这都有一个管理的机制问题；像用清洁能源，用沼气，我们这里听说用得还比较少一点。沼气确实非常好，是一种可以综合利用的东西，不管对于村里的环境也好，种菜也好，炒菜也方便，沼液也是一种非常好的肥料。但是要把沼气池弄好，也需要一个管理机制问题。这么多好的机制怎么样把它进一步健全，使得我们新农村建设能长效地发展，可持续的发展。
怎样搞好安全管理工作篇7
难度之一是煤矿的生产条件普遍存在脏、苦、累、险特点，正是由于这些特点的存在，也就才显出了煤矿安全的重要性，同时也就成了煤矿安全的困难所在。试想，一个工人工作8小时甚至十几个小时后，因误点不能赶上正点人车，而且升井的路程有七八公里，这时候就难免产生扒煤车的思想和出现扒煤车的行为。
难度之二是井下工作的人员，素质参差不齐，许多职工的安全意识淡薄。有的工人不要说让他们参与管理安全，就是对自己的许多行为也都往往不能很好地加以约束，因而，常常不自觉地出现违章操作和违反劳动纪律的现象。再说，违章有时也不一定出问题，这又使许多职工群众产生侥幸的心理，就会使违章习以为常。
难度之三是井下工作环境分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，就是在上级强调“工人三班倒，班班有领导”的情况下，领导的出现也只能在一个点上。
难度之四是难组织和难开展活动。“众”的特点是“散”。群安的一切活动相对于行政安全管理而言，也必定仅处于“业余”地位，对他们，“群安”工作不能用很强硬的制度来约束，要靠“吸引”。因此，要把全矿各个方面的职工都组织起来参与安全活动，难度是非常大的。
2、群安工作的定位
在煤矿的安全管理中，群安工作应该处在什么样的地位，这里就需要我们对群安工作进行客观地定位。如果我们把群安工作放在不适当的地位，无限度地夸大其作用，就会喧宾夺主，并和行政安全管理相冲突，甚至阻碍行政安全部门发挥正常的管理职能，到头来，不但于事无补，反而会打乱一个矿正常的安全秩序。如果我们认为安全管理只是行政管理部门的事，职工群众只是被动接受管理的对象，在安全工作中，并无多大作用，则职工就会产生消极思想，放弃对安全管理的参与，群安工作也就难以组织起来。
在煤矿安全管理中，我们应该把群安定位在监督和帮助行政管理部门完成全矿安全工作任务这么一个位置上，监督而不是代替，帮助也不是可有可无，说得具体一点，群安也就是要主动地为行政的安全管理拾遗查漏。群安工作的内容、形式、手段都和行政安全管理有很大的区别。群安不能代替行政安全管理。行政往往在“管理”上下功夫，群安则更多地在“参与”上大做文章;行政管理靠的是制度约束职工的行为，群安则侧重以教育、帮助解决职工的思想问题。
群安必须以职工群众为基础，但是，没有组织的群众，也只能是一盘散沙。在群安管理中，要求有关方面能把群众组织起来，而这个责任自然由煤矿的群众组织―工会来承担，在群安管理中，工会是处在组织、领导的地位，要将群安工作搞好，使其真正地发挥作用，群安也就成了各煤矿工会工作的重要内容之一。作为煤矿的工会组织，应该把群安工作放在同其它工作同等重要的地位，在人员设置、资金投入、活动场所的建设、工作内容的安排及组织实施上都要和其他工作同等对待，而不能把群安工作当作工会的一项附带任务，工会应充分发挥群众组织的优势，组织、带领职工积极参与到群安活动中来。
3、群安工作的实现途径
群安虽属安全管理范畴，但它又有别于行政安全管理。群安工作主要要体现“群众”性质，因此它的实现途径和行政安全管理有很大区别，现分述于下。
(1)监督职能的落实。成立“安全监督网络”，由工会牵头，从上至下，辐射到行政安全管理的各个方面，即矿、区队、班组都要有“网”。如今，许多矿的群监，没有体现在监督上，而是将群监和行政安全管理混为一谈，管理的多而监督少，有的甚至只管理不监督，行政安全管理尽管机构健全，但往往在安全和生产发生矛盾时，并不能真正地做到“安全第一”。因此，作为工会和工会组织领导下的群监组织，在这关键时刻，一定要维护职工的权利，维护职工的生命安全，去监督、阻止一切冒险蛮干的行为，避免对职工人身造成伤害，这样才能真正体现出“群监”组织的作用。在这一点上，群监和上级安全监督部门是异曲同工的，只是群监比上级安监部门来得更直接，监督的更及时，更方便，更具体。
(2)引导职工自觉地搞好安全。工会是群众组织，在群安活动中，工会作为一个组织者，要把更多的职工群众团结起来，让职工自己教育自己，自己管理自己。作为组织管理者，只能是引导，更多的是让职工“应该”怎样，而不是“必须”怎样，群安毕竟不是行政安全管理，不能用行政管理的手段。因为工会没有这个权力，那样也不符合工会的性质。只能是通过一系列丰富多彩富有吸引力的活动，让职工主动参与进来。在煤矿的安全管理中，我们常讲党政工团齐抓共管。这里虽然有“共管”之说，但是，各自的“管”是不同的。说的确切一点，行政安全管理，主要是以制度建设来约束职工的行为，工会组织的群安则是更注重于职工群众的自觉性，目的是为了解决职工的思想认识问题。
怎样搞好安全管理工作篇8
1、教学成绩。反映学校成绩主要是中考和县质量监测。县质量监测小学是第一，今后，不仅要保住第一，还要朝全面第一的目标迈进。初中总体保住了第三，但已经有不少人被罚款了，意味着这些老师的成绩已经落到第四后面了，初中罚款数额固然不大，但被罚款人数较多，很值得警觉和反思。
有的人课上得很多，钱拿得不少，就是成绩上不去，还不以为然。怎样让这些教师有质量意识，怎么让他们专心扎实教学，可能是我们教干面临的在管理方面的实际问题。我想，要校长室牵头，一是根据成绩发通报，二是把成绩同考核联系(缺勤缺课缺会缺教研，备课，学案修改，课改成绩排名)，三是让落后者自己找原因，四是谈话警戒，五是出台对成绩持续落后、课改消极的教师怎么办的规定。在没有出台这个规定之前，前面的几步可以走，本学期就要走。分学科组赛课结束(期中考试后)和校级赛课结束(第二次月考后)，两次对教师进行教学和课改综合评估，并对二项成绩联系对照。
我们要让每位老师都清楚：成绩出自每一节课。作为双语的老师，谁不想搞课改，成绩又一塌糊涂，就要让谁处于危机的境地。
2、安全。本学期没有发生较大的安全责任事故，可贵的是级、小学六年级这些高年级很稳定。但上学期发生了两起缠手的安全事故，从综合情况看，本学期要从下列方面加强安全管理：一要加强楼层和课间值班，强化学校和级部值日管理;二是严禁携带管制刀具进入校园，只要带就勒令退学，班主任一定要认真说到位，同时每周都要收缴;三是千万不能因为失职而发生责任事故，每个人都要清楚自己安全管理责任在哪里?(包括课堂、室外课或活动课、活动、会议、学校值班和级部值班、查寝饮食、安全隐患排查上报和及时排除、及时发现问题并妥善处理、及时汇报领导、及时联系沟通家长)，保证了安全才能保护好自己;四是不得招收或擅自招收本校劝退的、外校开除的、城区学校退学的学生。五是强化安全属地管理，落实安全隐患定期排查和及时排除制度，强化安全责任制和责任追究制。
3、课改。总体情况比前一学期好，本学期赛课的听评课参与度较前有所提高，三轮赛课正常进行，资料完整，课改考评出来结果。
1)要进一步发挥备课组长作用，保证每课有学案、保证学案的及时修改，搞好教研活动。
2)进一步把三轮赛课抓实。让普遍参与和先进引领结合起来，表彰先进和鞭策后进结合起来。
3)注重课改考评，以评促改。课改已被越来越多的老师所接受，在此再一次要求全体老师，切实做到不争论、不懈怠、不折腾，埋头潜心搞课改。教务和级部要认真做好课改综合评估，排名靠后的，要自己写出原因、目标和措施。连续两次课改成绩靠后、教学成绩也落后的，经校长室研究后采取措施：首先是戒免谈话，二是减课停课，三是上报县局。局领导不止一次地说，到我们学校课改三年时，如果还是落后，就考虑调出。
4、学校的文明卫生、严谨秩序、良好习惯的好差程度，是一所学校以及在这所学校工作的人们的品位高低的外显。
乱抛废纸杂物、卫生打扫不及时、排队就餐秩序、寝室卫生纪律、师生的精神状态和班学风的形成等，这些问题谁都知道怎么管，级部要想办法，班主任要积极主动管，才可能有较好的效果。
二、就管理来说，级部负责制初中实行一年多来，不管是级部还是处室，在座的应该比较清楚了自己应该做什么，什么应该让给别人做，什么应该配合起来做。但问题在哪儿呢，一是方法和措施要优化，二是主人意识要强化，三是管理手段要多元化。
1、加强三支队伍建设
第一是加强教干队伍建设。这里体现主人意识强化问题，即想管、敢管。
分管校长要了解情况、发现问题指路子，修改或参与定计划，过程监控关注结果。
级部领导还要充分做主人。级部三主任由分管校长或主任进行明确分工，各司其职。分管教学主任主要抓教学和课改(教学常规管理，学案使用与修改，教学和课改考评)，分管教育主任主要抓学生管理(班主任培训班级考评、学生人头、卫生、就餐就寝、乱抛废纸、长发怪发、管制刀具等)，级部主任主要抓教师，同时要抓好副主任。分管校长就是这个级部的一把手，搞好了是你的本事和成绩，搞差了，也是你的责任。
第二是加强班主任和备课组长队伍建设。这里体现方法措施要优化，即乐管、善管。
——班主任工作要指导，更要谈心、管理、考评，因为不是他们不会管，而是他们有的人懒于管。(吃饭班主任带着走的，可以按次加分;上课期间进行班级人数检查，少人可以扣分，当然要求学生请假的，班主任事先要报级部登记;卫生打扫不及时、不干净的先把分扣了再通知打扫;乱抛废纸杂物的，级部就要逮，逮到的在班内做检查，级部下发通报)。小事要一件一件地做，小事做不好，级部就不会在紧张严肃之感，还哪来很好的班风学风。
——备课组长要管理，更多的是指导和过程检查。查三案分工修改印发，查学案使用反馈修改，查教研考勤和活动。要把这项工作与备课组长的考绩联系起来。
第三是加强教师队伍建设。这里有管理手段多元化，即恩威并举、和谐与原则并重。
对教师要关爱，更要管理。要敢管、会管。从何管起：一是考勤，二是教学常规，三是成绩，四是课改，五是考评。成绩落后、考评不好怎么办?作为主任和分管校长，你们不仅要善于指导落后的老师，还要学会给他们以压力，不然，他们就不会有动力，也就不会有良好的效果出来，更有甚者还会找你们的麻烦，这一点主任们一定深有体会。
2、管理感到很吃力时怎么办
对人的管理，不管是对学生还是对老师，要动脑筋想办法。当然要以学校的管理制度为基础，以关心人爱护人发展人为宗旨，以提前告知让人人明白为前提，以严格执行为手段。不要气急败坏，要愉快地执行制度，这个制度必须是学校宣布的，或者地根据学校的要求级部细化落实并经过民主程序的，最好由主任在会上宣布、强调后再执行。告诉一个绝招：只要按制度执行惩罚或奖励就会有效果，失去主动、放任自流只会让自己步入尴尬的境地，与削球手很难取得乒乓球冠军是一个道理。
作为中层领导，我们把人管理好了，把上面的小事做好了，还能有什么事做不好。
怎样搞好安全管理工作篇9
怎样搞好安全管理工作篇10
（x年x月x日）
同志们:
今天，我们召开新一届全体中层干部会议。三个多月来，按照省公司党组关于干部管理的有关文件精神，我们初步完成了中层干部的调整工作。在这次干部调整中，我们结合xx实际，坚持德才兼备、注重实绩、唯贤择优及民主集中制等原则，严格按照组织程序和干部“四化”标准，在全厂范围内，进行了干部的选拔和交流，使我厂干部工作向规范化迈出了重要的一步。通过这次调整，我厂中层干部的平均年龄由调整前的43.66岁下降到39.48 岁。目前，大专以上文化程度占中层干部总数的83%，中级以上职称的占62.3%。新一届中层干部队伍将成为xx经营管理的中坚力量，并将为我厂改革、发展产生积极的影响。
中层班子调整后的第一次会议，我想突出地谈谈干部的作风（包括学风）问题。为什么在中层班子调整后的第一次会议上首先要讲作风问题呢？因为干部的作风问题事关党的建设和我们事业的成败。
干部的作风建设是党建工作的一项重要内容，是一项经常的、长期的、艰巨的工作任务。干部作风关系党的形象，关系党的生命，关系党的路线、方针、政策的贯彻和落实，关系人心向背和人民群众的根本利益。我党在80年的奋斗历程中，形成和发扬了三大优良作风，即理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评。党依靠这三大优良作风，获得了最广大人民群众的信任、支持和拥护。可以说这是我党区别于其他政党的显著标志，是我党取得革命胜利的基础和保证。在党的建设和成长中发挥了极其重要的作用。江总书记在今年的宣传部长会议上专门讲作风问题，这是在市场经济条件下，怎样加强党的建设的重大问题。今天，我们在一起谈作风建设，对于我们新一届中层班子有着特殊的意义。抓住干部作风建设就是抓住了新形势下全面推进党的建设的一个十分重要的环节，抓住了提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变能力和抵御风险能力的一个十分重要的切入点。江总书记多次在干部会议上强调指出，“对领导干部要严格要求，严格管理，严格监督，而领导干部要自重、自省、自警、自励。”这“三严四自”归结到一点，就是要求我们的领导干部意识到自己所肩负的历史重任，要时刻提醒自己，看到自己的差距和不足。厂党委今年提出“六抓”的总体思路，班子建设放在第一位，这正是由干部队伍建设的重要性所决定的，也表明厂党委花大力气整顿班子的信心和决心。干部问题解决不好，那我们的生产、管理、经营、效益就无从谈起，就更谈不上发展，我们的工作目标就是一句空话。多年来的实践证明，要加强干部作风建设，就必须努力克服不思进取、无所作为的思想状况，坚决反对脱离群众、不负责任的不良习气，彻底刹住和形式主义的歪风。这里我想谈谈的具体表现，主要有七种：第一种，高高在上，脱离群众。不深入实际，不深入群众，不调查研究，不了解实情，凭想象和主观意志办事，对群众的疾苦和要求漠不关心，麻木不仁；第二种，因循守旧，不思进取。精神萎靡，无所用心，安于现状，
无所作为，只当官，不做事，在一个地方、一个部门工作多年，面貌依旧；第三种，机构臃肿，人浮于事。随意设置办事机构，招兵买马，叠床架屋，上级精神贯彻不下去，群众意见反映不上来。衙门作风严重，效率低下，门难进人难见，脸难看，事难办；第四种，不负责任，遇事推诿。只图一时之利、一己之利，视法律法规、党纪政纪为儿戏，管理松弛，恶性事故接连不断，制假售假屡禁不止，决策失误频繁发生，只交“学费”，不长见识。今天研究研究，明天“考虑考虑”。第五种，(文山会海，公文旅行。贯彻在嘴上，落实在会上，会议越开越滥，文件越发越多，实际问题一个也解决不了。不管大事小事，不分轻重缓急，都要层层请示，照抄照转，天塌下来与我无关。第六种，作风粗暴，颐指气使。“官”大脾气长，唯我独尊，“一言堂”。阿谀之词百听不厌，逆耳之词一听就炸，顺我者上，逆我者下。对群众不作说服教育工作，强迫命令，简单粗暴，甚至，欺压百姓等等。在我们的干部队伍中有不思进取的，有混日子的，有等待观望的，我们予以坚决调整。有些中层干部喜欢吃吃喝喝、拉帮搞小圈子；有些干部派头十足，官不大，僚不小，连班长都脱离生产，成专职的，谁规定班长是脱产干部？如此下去怎样和群众打成一片，怎么能促进工作、搞好工作。我多次强调，党组织赋予我们的权力，是让我们经营管理好xx的，管理好我们的企业的。我们的两级干部，都是公仆，是为人民群众谋福利，为职工群众服务的，而不是享受的。宋朝范仲淹有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的伟大抱负，雷锋同志有“把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去”的崇高理想。我们作为党员领导干部，结合我们的思想实际和工作实际，该如何为xx的兴旺发展做点贡献呢？这个问题值得深思。
如何加强干部作风建设，我想结合我厂实际，从六个方面谈点意见。
一、狠抓学习，建设理论联系实际的优良学风
学习问题是一个重要的问题。党的三代领导人都把学习放在极其重要的位置上。同志就干部的学习多次说过，“以其昏昏，使人昭昭是不行的，领导干部首先要在这方面带好头，做认真学习的表率。”邓小平同志说，“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化，如果说变质，那么思想的庸俗化就是一个危险的起点。”江总书记则对领导干部提出“三讲”要求，并把“讲学习”放在首位。足见学习的重要性。学习是提高政治理论水平、自觉同党中央保持一致的需要，是明辨是非、把握政治方向的需要，是不断改造自己的世界观，成为一名坚定的马克思主义者的需要，是提高党性修养的需要，亦是提高自己科技文化知识，提高自己综合素质的需要。然而，在我们的干部队伍中，有部分同志把政治理论学习当作一种包袱，一种负担，认为政治理论可学可不学，对政治理论的学习没有正确的认识，不能自觉的学习、自愿的、积极的去学习。而是要在职能部门督促检查、甚至考核下被动的学习。而且形式主义居多，以完成所谓的学习任务为目的。有的干部总是借口：“工作忙、没有时间学习”，这不能成为疏于政治学习的理由。关键是思想认识不到位，根本问题是对政治理论学习不重视，没有真正认识到政治理论学习的重要性，没有把政治理论学习与提高自身的政治素质联系到一起。因此形成了政治理论学习走形式、走过场。看看班组的政治学习，只是做个记录了事。最近我们检查了班组的政治学习、安全学习，我看完全是一种形式，就学习而学习，安全学习只是抄通报，政治学习只是抄报纸和其他资料。根本没有联系我们的思想实际和工作实际。告诫我们，学习要理论联系实际。理论来源于实践，反过来又指导实践，我们的理论学习脱离实际，就等于空谈。我们有些干部不重视政治理论学习，成了政治上的糊涂虫，不辨是非，不辨方向，把自己混同于一般的老百姓，人云亦云，丧失了政治立场，没有了政治观点，这是非常危险的。如果再不加强政治理论学习，就要犯方向性的错误。我们的学习一定要结合实际。比如，定西的“5
.31”事故，它的性质就是违章操作。违反了起吊重物下禁止站人和吊钩上要上卡的安全规定，我们也有起吊工作，我们在这方面做得怎么样，大家在学习中是不是做到了举一反三，是不是在思想深处引起了重视，达到了学习的目的，我看很值得怀疑。
关于学习问题，我想强调两点：一是学什么的问题。首先我们要学好邓小平理论和江总书记“xxxx”重要思想。这是我们党政治理论的最新概括，最新成果，是指导全党的最新理论，我们学不好，就无法明辨是非，把握方向。全党在抓“xxxx”的理论学习，厂党委已对我厂“xxxx”学习做了认真安排，举办中层干部、理论骨干学习班，组织干部职工答题，要求中专以上文化程度的职工写出心得体会等等，其目的是要提高我们的干部职工对“xxxx”理论的认识，领会“xxxx”思想的精
神实质。二要加强世界观改造。大家都很清楚，近年来有多少高级领导干部栽倒在放松对世界观的改造上。政治是管方向的，方向问题实际上就是世界观问题。我们必须用马列主义理论来改造自己的世界观，使自己树立起正确的世界观、人生观、价值观。三要提高自身的业务素质。我们在认真学习政治理论的同时，要结合自己的工作实际努力学习专业文化知识和科技、经济及法律知识。二十一世纪可以说是新事物、新知识层出不穷的时代，如果不加强知识的更新，就逃不脱被淘汰的危险。
二是怎么学的问题。我想，首先要挤时间学。我们工作忙一些这是事实，但绝不是忙到了没有时间学习的地步，关键是思想认识问题。认识提高了，就愿意学习，就肯想办法挤时间学习。鲁迅先生说：“时间就像海绵里的水，只要挤，总是有的。”在学习上要有点“钉子”精神，要有点挤劲、有点钻劲。其次是要动脑筋学。要勤于思考，理解其中道理，要联系实际，解决问题，要学以致用，在学习中不断提高自己的理论修养、文化素质和领导水平。
二、加强团结，建设高效务实的工作作风
班子团结是关键。团结可以出战斗力、出政绩、出威信、出人心。既然我们现在是调整伊始，从今天起就要把团结放在首位，无论是中层班子还是厂级班子，都要注意不断加强团结，正确处理好组织与个人之间的关系，个人与班子成员之间的关系。在工作中我们要明确书记是班子的班长的思想，各成员要摆正自己的位置。我希望，每个班子及班子成员能从全厂的改革、发展及效益最大化这个大局出发，从我厂的实际出发，既要按照党委的要求和规章制度行使好自己的职能，积极发挥好各自的作用，同时又要通力协作，心往一处想，劲往一处使，打好整体战，形成高效务实的工作作风。以前我们的个别中层班子中也曾有过个人自以为是，互不服气，互不通气的现象。出了一点力，就觉得了不起，正如说的喜欢自吹，生怕人家不知道。关系不正，职责不明。正职与副职之间不知道是领导与被领导的关系，副职不知道是配合正职工作，分工等于分家，分管的工作别人不能问津。行政工作书记不能问，党务工作行政领导认为是可有可无的。这怎么行？我们是国有企业，必须坚持三条方针不能动摇：一是坚持社会主义方向不能动摇；二是坚持党的领导不能动摇；三是坚持全心全意依靠工人阶级办企业不能动摇。我们的生产工作、行政工作、经济工作、党务工作、多经工作是有机的整体，都是为了一个目的，把我们的工作搞好。所以工作中必须相互理解、相互支持、相互配合。
班子是一个整体，在“班长”的协调下，努力搞好各自分管的工作，充分发挥出班子的整体功能。当然要搞好团结，我们要坚持好民主集中制原则，不搞“一言堂”。班子要经常开展积极的思想斗争，开展批评与自我批评，坚持团结—批评—团结的原则，从有利于发挥班子的整体功能、有利于提高工作效率、有利于调动职工积极性的角度出发。特别是在部门人员的调整、任用和工作中的重大决策上，不搞小圈圈、小框框，坚决反对大包大揽，一人说了算的作风。
三、严守纪律，建设法纪严明的组织作风
曾讲过：“纪律是执行路线的保证，没有纪律党就无法率领群众与军队进行胜利的斗争。没有严明的纪律，就不可能有严谨的工作作风，没有严谨的工作作风，就没有组织的权威”。最近我在调研时发现，我们的中层干部中就执行纪律的自觉性方面，还有很大的差距。主要表现在思想上不思进取，工作上遇事推诿，作风上互相扯皮，纪律上自由散漫，利益上谋小团体利益，厂规厂纪和法规法纪不能带头贯彻等。
我这里要说的纪律不仅包括法规法纪，而且还包括政治纪律、组织纪律、保密纪律和工作纪律。所谓政治纪律，就是要讲政治、讲原则、讲党性。我们都是党的干部，就应该自觉的同党中央和厂党委保持高度一致，确保政令畅通及党委的决议决定的贯彻执行。
二是组织纪律，作为每一个中层干部，我们必须具有一个党员干部应有的素质。在日常的工作、学习和生活中要强化组织观念，自觉维护组织权威。在党的民主评议和内部会议上我们完全可以各抒己见，畅所欲言。但是我们坚决反对开会不说、会后乱说，当面不说，背后乱说，甚至道听途说、信口开河的自由主义行为。对工作和组织有看法，要通过正常的工作程序和渠道来反映问题，决不能随心所欲的作一些不负责任、有损组织形象的事情。
三是保密纪律，这是党的一项组织原则。对党内机密不能外泄的，要闭紧嘴巴。不该问的事，不问，不该知道的，不打听。严守党的秘密。
四是工作纪律。既然是领导干部，那就要时时处处给部下和群众做出榜样来。身先士卒，带头做好各项工作，尤其是要求群众做到的我们首先要做到，要求职工不做的我们首先不做。要经常进行换位思考，不要认为自己是领导就高高在上，为所欲为。这里我再强调一下，我们每个领导干部都要严格执行请销假制度和逐级请示汇报制度。对领导干部的违规违纪行为厂党委将
严肃处理，决不姑息。我们要严明法纪，树立组织权威，管好干部，搞好组织作风建设。
四、深化服务，建设全心全意为人民服务的宗旨作风
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。”这是我党长期坚持的基本的群众观点，基本的思想方法和工作方法。我们党的宗旨就是全心全意为人民服务。刘总经理在公司党委书记座谈会上讲话指出，“权力就是责任，职务就是工作，领导就是服务”。厂党委今年工作思路中提出要树立“大服务”意识。即后勤服务主业、机关服务基层、干部服务职工、职工服务企业。我想这是企业建设中的一项系统工程。我们的中层干部应该引起高度的重视，彻底改善以往服务意识淡薄、服务质量不高、服务态度不好、服务思想不牢的问题。有没有群众观点、能不能为职工搞好服务，关系到干群关系，关系到职工士气，关系到企业的前途和命运。我们的干部，在思想上要牢固的树立起全心全意为职工服务的思想，并把为职工服务、办实事的数量与质量，作为衡量自己和所在班子工作成效的重要依据。有的同志总认为“讲服务是后勤部门和机关干部的事，与我无关”。这种认识是非常错误的。后勤部门要转变观念，为全厂职工搞好后勤保障工作，食堂要把饭做好；车队要把车安全、正点的开好；医院把病看好；幼儿园要把我们的孩子看好；子校要把我们的孩子教育好；保卫要把我们个人及企业的财产安全保护好。机关干部要转变作风，多务实，多下基层，到群众中去，多了解情况，根据职工意见改进管理工作。把职工愿意不愿意、高兴不高兴作为衡量机关干部转变工作作风的标准。我们的生产干部，要引导职工服务好设备，提高设备的健康水平，提高设备的安全经济运行可靠性，提高企业经济效益。这是我们改进作风的出发点和落脚点。教育职工改变野蛮作业，杜绝违章操作行为，把设备检修好、维护好，为设备服好务，这是“大服务”的终端。大服务意识树立的怎么样，做得如何，直接影响我们的工作、安全、效益。我们必须把服务的意识装到脑子里，贯穿到生产、管理的各个环节中去。人人搞好自己的工作，各子系统都服务好自己的对象，就能实现大服务目标，就是全心全意为人民服务。
但是，在我们的工作中，我们有的干部把权力作为一种享受，作为一种资本，这是极不符合“xxxx”要求的。我们坚决反对门难进，脸难看，话难听，事难办的领导干部；坚决反对不负责任，相互推诿，上级精神贯彻在嘴上，落实在会上的领导干部；坚决反对作风粗暴，，只长脾气，不长本事的领导干部。这样的干部上级精神贯彻不下去，群众意见反映不上来，产生严重的“肠梗阻”，这样只能使干群关系不断恶化。我想这样的干部，群众不欢迎，厂党委也绝不需要。
五、力塑形象，建设艰苦奋斗的廉洁作风
艰苦奋斗是我党的优良
传统和作风。在新时期，我们的干部能否保持艰苦奋斗的作风，是能否保持廉洁、有没有正确的世界观的反映。有了艰苦奋斗的思想，就不贪财，就能拒腐防变，保持廉洁，保持一身正气。有了艰苦奋斗的思想，就能吃苦在前，享受在后，就能和群众打成一片。有了艰苦奋斗的思想，就能坚持勤俭、厉行节约，反对奢侈、反对铺张浪费，就能保持革命本色。我们的生活并不富裕，我们需要保持艰苦奋斗的思想作风，保持艰苦奋斗的作风是我们的干部保持廉洁的基础。群众看干部，首先看是否廉洁。领导干部在群众中树立什么形象，廉洁是关键。保持清正廉洁是一个领导干部具备的最起码的素质。前些日子，厂网上出现一些抱怨党风、政风和领导干部作风的帖子，虽然我们不能证实其中内容的真实性，但我们应该仔细想想，究竟与我们的干部作风和示范作用发挥得如何有没有关系。“己不正，焉能正人”？保持廉洁、保持艰苦奋斗的作风至为重要。我们的干部不仅要管好自己，严于律己，更要管好自己的部下以及配偶、子女。我厂多年来虽然未发生严重的违法违纪行为，但我们如果放松教育、监督和警惕，不能保证不会发生违纪行为。因此我希望我们的干部和职能部门引起足够的重视，要加强艰苦奋斗的思想教育，加强自身世界观的改造，加强反腐倡廉工作力度，认真落实党风廉政建设责任制，层层落实责任。厂纪律检查委员会根据上级党组安排，制定的我厂抓源头反腐败的实施细则，要认真贯彻执行。尤其是权力部门的领导更应严格要求自己、要求部下，杜绝只为部门利益不顾大局利益的现象发生。我们作为中层干部，要从“xxxx”的高度充分认识保持艰苦奋斗作风对廉政建设的重要意义。孔子曰：“吾日三省吾身”。我们的干部务必要做到。在任何时候都要严肃认真的开展批评与自我批评，乐于接受组织和群众的监督，树一身正气，扬干部新风，重塑干部新形象，争做时代楷模。请大家用“一身正气不染尘，两袖清风为人民”自警吧。
六、务本求实，建设实事求是的思想作风
务本求实、少说多做是我们新一届领导班子的一项重要工作原则。这是确保我厂改革、发展顺利进展的一个前提条件，也是各项目标任务圆满完成的
可靠保障。能不能保证党委“五大”（即“大政工”、“大安全”、“大经营”“大服务”“大发展”）意识的落实，关键就要看我们的中层干部是不是以“xxxx”的高标准严格要求自己，是不是紧密结合企业和部门的实际，是不是广泛的调动了职工群众的积极性和创造性，作风是不是有了转变。我们有些干部不深入群众，不了解实情，凭想象和主观意志办事；动辄罚款、训人，不做深入细致的思想工作。个别同志当了中层干部，听恭维的话多，接受祝贺的多，注意力、工作重点还没有放在工作上，还没有彻底的理清思路、做好开创工作新局面的思想准备。思想观念转变慢，跟不上形势的变化和要求，这怎么行？！我们的全体中层干部，要立足连电实际，立足部门实际，大胆创新，务实工作。对于怎样落实三项责任制，怎样保证安全生产，怎样加强班组基础管理，怎样搞好双文明创建工作，怎样围绕党委中心，结合部门实际改革创新，怎样凝聚职工思想，鼓舞职工士气，形成团结活泼、斗志昂扬的企业风气等，要深思熟虑、集思广益，尽快思考到位，投入到开创新局面的工作中去，以尽快打开工作局面。6.20事故的发生，使我厂丢掉了“双达标”和“文明单位”的牌子。我们必须奋起，从现在做起，从自我做起，从基础工作做起，把基础管理工作做细做实，把安全工作做细做实，把思想政治工作做细做实，把服务工作做细做实。使我们的作风来个大转变，真正做到少说空话，多办实事、讲求实效，重视形象，脚踏实地的做好每个环节、每项工作，为双创和二期扩建创造一个良好的环境。
怎样搞好安全管理工作篇11
【问题18】 现在社会治安严峻,人民群众非常关注这个问题,请你谈谈怎样加强综合治理。
【解析】 这个问题也可以分两个层次回答,首先简要分析目前严峻的治安形势及其产生原因,然后在此基础上提出加强综合治理的具体措施。回答这个问题一定要有分析,不能简单地提几点措施,这是因为加强综合治理的措施必须有针对性,要做到有针对性,就必须对造成严峻的治安形势的原因进行简要的分析。同时通过这种分析,也能体现面试者的综合分析能力。
【参考答案】治安形势仍然严峻的表现主要是抢劫和抢夺案件、盗窃案件居高不下,给人民群众的生命财产带来了不安全的因素,因而人民群众非常关注这个问题。造成这个问题的原因,据我从报刊上看到的材料反映,主要是一些流动人口造成的。一些流动人口盲目流动,想外出挣钱,但是找不到工作,于是干起了抢劫、抢夺和盗窃的勾当。因此,要解决这个问题,必须加强综合治理,调动各方面的力量。要加强综合治理,首先,各级党委和政府要把综合治理作为一件大事来抓,加大对综合治理的投入。其次,要加强对流动人口的管理,各辖区、各个居委会都要建立流动人口管理制度,特别要加强对出租屋的管理。当然,这个管理不是收费,而是要为流动人口服务,给他们创造一个良好的生活环境,从而预防他们违法犯罪。再次,居民要加强自我防范意识,对自己的财物要注意保管,防止抢劫和抢夺、盗窃。最后,居民要增强见义勇为意识,发现案件除及时报警外,还要团结起来,同违法犯罪分子作斗争。只要我们做到了以上几点,就一定能够改变严峻的治安形势。
【问题19】 腐败问题是全社会关注的问题。一些人掌握了部分权力后,不是利用这些权力更好地为党为人民多做工作,而是利用这些权力搞腐败,成了人民的罪人。你对这种问题有何看法?
【解析】腐败问题是一个非常复杂的问题,社会非常关注,党和人民政府也非常重视。面试者要回答这个问题,可以从三个方面思考,第一是分析这种现象的原因,即是什么原因使这些干部成了腐败分子;第二是党和政府怎样加强教育和监督,防止干部腐败;第三是干部怎样珍惜党和人民给予的权力,防止自己腐败。
【参考答案】 利用党和人民给予的权力搞腐败确实令人痛心,这些干部因自己的腐败行为而断送了自己美好的前程,同时也彻底地辜负了党和人民的殷切期望。为什么会出现这种情况呢?我认为,首先,在很大程度上是因为这些干部当官动机不纯造成的,他们一开始当官就没有想到如何实践党和政府的“全心全意为人民服务的宗旨”,而是考虑个人的私利,因而一有权力,就搞腐败;其次,是监督制度没有落实到实处,使他们搞腐败有机可乘。要解决这个问题,我认为,选拔干部要注意条件,要真正选拔那些动机纯洁,公正无私,真正能够为人民做好事、做实事的人到领导岗位上来,同时这些人上来后要加强对他们的教育和监督,使他们一心一意为人民服务,不想搞腐败,不敢搞腐败。再次,干部要注意自身的修养,要从严要求自己,不要把权力作为搞腐败的条件,而应该把权力作为全心全意为人民服务的条件。我想,只要我们做到了以上两点,我们就完全可以克服腐败现象,使干部认真履行自己的职责,不断地为党和人民的事业做出新的贡献。
【问题20】你认为应该怎样预防贪污和贿赂等腐败行为?
怎样搞好安全管理工作篇12
十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6S’的定义,精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基矗
关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理——一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量 ，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现!
通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之：6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
怎样搞好安全管理工作篇13
这也是刘宝增颇为自豪的地方。“这说明我在这个企业没有白待，这种信任不是靠我职务来影响，按说，财务工作责任大、权力小，更容易得罪人。”刘宝增说，“干部职工拥护你，内心里面去支持你，这是我这个总会计师在单位发挥作用的重要意义。”
在西北油田的轮台基地，被称为油田前线指挥部“公安局长”的老于说，“刘总每次的发言都是大家最爱听的，而且，总能说出事务的本质”，说话的彼时，轮台基地的人工湖边，虽然有点暗，但老于佩服的神情还是表露无疑。
在CFO岗位上12年，刘宝增倡导在全公司树立了战略成本管理理念，组织全员开展“四个增效”活动，并运用了全面预算管理、作业成本法，建立并完善内控流程和ERP运行两个控制系统，并在与一线人员的共同实践中，总结、提炼“标准成本三分两全”控制法，使得成本管理走上了一条精细化的高效之路。
信用是黄金。刘宝增用“敢为人先，创新不止”的实际行动，赢得了信任，也证明了一个道理：影响力是干出来的。
油公司模式
《新理财》：我们注意到，西北油田这几年发展很快，其中，在管理模式上，特别提出“突出管理、业务外包”，这是出于怎样的考虑？
刘宝增：的确，西北油田经营状况不断进步，截止2011年年底，西北油田分公司主要经营指标再创新高。实现油气综合商品量841.25万吨油当量，经营收入286.61亿元，经营利润121.12亿元，累计上交各类税费110.49亿元。实现经济增加值（EVA）99.66亿元，已占用资本回报率（ROCE）34.32%，总资产报酬率37.91%，主营业务利润率42.05%，成本费用利润率72.9%，五项指标继续位列中国石化油田板块首位。
在管理模式上，跟老油田是有一些区别，老油田人也比较多，管理的力量也很足。像西北这样的企业，不可能再走老油田的路，现代油公司管理模式怎么确立，前段时间我们也做了现代运营模式的探索，其中最注重两点。一是管理，二是“业务外包”。具体地说，我们按照现代油公司管理体制，实行扁平化管理，突出专业化管理，能外包的业务，就外包给社会上专业化的队伍，涉及技能操作的，为解决这一薄弱环节，采取“代运营”，而不搞“大而全”，使主业更加突出，资产更加优良。
《新理财》：中石化业务外包当中有一个明确规定，像采油、采气生产的核心岗位，不允许搞业务外包，而技能操作是西北油田力量最弱的，这个难题如何解决？
刘宝增：无论是中石油还是中石化，特别是油田企业，这可能是共同面对的一个困境，事实上，已经隔了10年，技能操作队伍没有新的补充。
我们现在的解决办法是，以代运营的方式请老油田，或者是社会上有这种资质的队伍派过来，专业的技术力量去做产油气的生产，我们负责“管理”。
但这不是一个长远解决之道。技能操作队伍按照一个什么样的机制去发展，这个我想集团公司顶层设计当中应该考虑。
我个人建议，应该从集团公司这个层面上组建专业化的队伍，技能操作队伍，其中，哪个油田需要就给你派。
但有一些特殊工作，还得自己组织，如抢险救援，应急救援等。
《新理财》：这种模式跟成本管理的关系是什么？
刘宝增：油公司管理模式是西北油田深化全员成本目标管理，或者是创新成本管理方式方法的一个重要保障。在油公司管理模式，不一定，成本就能管好，成本管理就能创新，经营管理就能够精细化，它只能说是一个保障。你有了这个体制，在按照创新思路去做，可能会起到事半功倍的作用和效果。
CFO是参谋长
《新理财》：有人说C EO的远见需要CFO的智慧执行，您怎么看？
刘宝增：再好的管理方法，还得需要总会计师有思路执行，CFO作为参谋长，总得有作战方案，得有个具体的布局，怎么样按照既定的战略来推进，这是总会计师要干的。但这也要求单位的一把手有格局与胸怀，如果一把手没有目标，战略意图，参谋长也发挥不了作用，总会计师角色就是这样。
《新理财》：从一名普通会计人员到总会计师，您是如何自我实现的？
刘宝增：作为企业财务经营方面的主要领导，很重要的就是，要能淡泊名利，宁静致远。财务经营工作在企业管理中的地位很高，受到企业内外的关注，这更需要把名利看淡，否则会把工作方向走偏。
《新理财》：您认为，优秀CFO应该具备那些素质与能力？
刘宝增：道德是首要的，这是被信任的基础。
要成为一名优秀的财务领导者，当然需要我们常说的专业知识。深入了解公司账务，对主要的财务指标了如指掌，能够解释财务措施、政策及其后果。作为油田企业的CFO要对油田勘探开发和生产有一定的了解，能够洞悉油田企业的经济业务的本质，还要具备有关法律、法规等的良好基础。
另外，CFO还应具备优秀的沟通和协调能力，有很强的合作精神，要有独立见解，个性足够强，坚持原则。另外，管理员工的能力和幽默感，以及健康的身体和较高的心理承受力也是必不可少的。
大家都知道搞财务的人员必须严谨，但是没有想象力也不行。要在深入了解业务运营的基础上，发挥创造性思维，创造性地去把工作完成。
我觉得财务领导者也应该多学点历史，多看点哲学方面的书，要有一种胸怀。把这些知识融合统一起来，才能够达到一种很高的境界。
“财务铁军”是怎样炼成的？
《新理财》：在西北油田，我们观察到，您的财务团队被带得“嗷嗷叫”，是如何做到的？
刘宝增：“嗷嗷叫”不只是财务团队，对财务工作来说，我是以授权式的管理风格为主,充分发挥各级财务人员的主动性和能动性。从企业财务政策实施的角度来发挥财务团队的能力。作为总会计师主要是做好协调、引导和推动。
我认为，任何一项管理工作，要想真正产生深远的影响和良好的效益，必须把我们的基层队伍建设好，调动广大干部，让他们能积极投入到工作中去。这对整个企业文化的建设都产生了一个非常积极的影响。
一个管理工作，一项活动做的好不好，有两个很重要的标志。一个标志在物质上，能不能促进我们油田企业增储、增产、增效，提高企业效益；另一个标志在精神方面，它是不是能够促进我们企业文化建设，体现具有我们西北油田特色的经营管理文化。我想这个是开展一项工作或者一项活动时，判定成败或好坏的重要标志。
