1.物流园项目投资风险

风险具有普遍性、客观性、偶然性、必然性及可变性这五个特征。结合物流项目的实际情况和物流园项目的特点，将物流园项目的风险，分为以下几个方面。

1.1外部环境风险

外部环境风险是由物流园项目的外在环境变化而形成的，会导致物流园项目出现不确定性。该风险主要与物流园项目的市场、客户、政策、自然及政治环境等多方面因素相关。若项目投资建设过程中忽略了外部环境的变化，就难以把握市场的脉搏。因此，项目管理者需要对外部环境作出及时的判断，结合客户的需求，针对具体情况，对项目的业务模式作出相应的改变。

1.2内部管理风险

内部管理风险是在项目日常管理及运作过程中形成的，包括决策风险和内部资源整合等方面的风险问题。项目的内部管理的水平高低，不仅可以表现项目的内在素质，同时还对物流服务形象造成影响。因此项目的内部管理风险对项目自身运转十分重要。

1.3操作风险

操作风险通常由不恰当的业务操作流程或方法所造成，一般包含服务与沟通机制不健全等方面的风险。伴随物流园项目的不断发展，不仅需要健全的服务体系，同时也要结合不同客户群体的特点，提供个性化的物流服务。

1.4财务风险

财务风险是由项目财务结构或融资不合理而引发的。由于物流园项目投资数额巨大，许多中小物流企业很难独自承担。基于这种情况，往往采用与物流协作商共同经营的方法，这也引发了项目收益分配及资金回收的风险上的问题。

2.物流园项目风险管控研究

2.1切实强化风险意识

强化风险意识是风险防控的思想前提。要求项目管理者强化风险意识，增强全流程、全要素以及全员的风险管控意识。

2.2做好风险监测工作

风险监测工作需要对已识别的风险进行跟踪，同时探索新生、潜在及未知的风险，并在此基础上对风险管理计划作出调整，同时采取风险管控相关措施，有效防控项目风险。物流园项目在投资建设过程中存在诸多的不确定性，项目风险也伴随其中。但该过程通常存在一定的规律，有一个逐渐发展的过程。项目管理方对这个过程实施动态监控，可以做到动态掌握各个风险及其变化情况。

2.3完善项目成本风险管理

完善项目成本风险管理需要从以下三方面开展。其一，开发科学的管理系统，进一步降低人员成本。项目管理人员需要根据项目各个环节的实际情况，开发一套与项目特点适用的系统，进一步提高工作的效率，降低人员需求量，并以此节约人力成本。其二，制定合理的供应商考核机制，及时了解市场行情，制定完善供应商考核机制，减少服务成本。其三，部门独立核算，进一步提高成本意识，提升部门管理者成本意识。

2.4健全投资风险管理

健全投资风险管理需要从以下两方面开展。其一，项目投资需要围绕项目核心业务竞争力的提升进行。资金有限，投资者要尽可能避免对未知领域的投资，与此同时注重对核心业务投资的开展，进而提升核心业务的竞争力。其二，加强科学投资的理念。项目管理人员要以投资特点为依据，对市场投资环境深入剖析研究，坚决杜绝没有调查的盲目投资，避免给项目带来不可挽回的损失。

3.结束语

物流园投资建设周期长、涉及范围广，给物流园项目增添了许多不确定性。站在投资主体的视角来看，需要识别相关的风险，同时针对风险做好防控工作。这不仅可以有效避免因投资决策造成的经济损失，对项目的开展也具有促进作用。针对物流园项目投资建设的风险管理进行研究分析，具有十分重要的实际意义。