1.房地产企业工程项目管理现状分析

由于我国房地产行业发展起步较晚，大部分房地产企业基本上为中小型企业，因此在工程项目管理上还有很多不足之处，具体表现在以下几点：及时，房地产企业在工程项目管理中存在不规范问题，一般以粗放型管理模式为主。第二，一些房地产企业未建立起完善的管理制度，至今仍然采取落后的“人治”方式，管理显得低效而松散，无法做出评价监督与激励，不能将工作人员积极性调动起来。第三，房地产企业工作人员素质上有较大差距，管理水平不高，在管理上不能做到精细化。第四，房地产企业财务管理中对成本存在过度控制的现象，未考虑到工程项目实际情况，也不重视材料使用、局部建设等细节问题，导致出现一些“豆腐渣”工程。第五，个别房地产企业在精细化管理过程中忽视了工程项目实际特点，出现了形式化现象，管理上显得不够灵活[1]。同时，在房地产企业工程项目实施过程中，对周边环境关注程度不够，造成施工垃圾清理不到位，也出现了噪声污染。上述因素的存在，为房地产企业工程项目实施带来了阻碍，也无法促使房地产企业竞争力提升。对此在房地产工程项目管理工作中，应该充分发挥出精细化理念的作用，这样才能实现管理水平与经济效益的提升。

2.房地产企业工程项目精细化管理策略

2.1施工成本精细化管理

为促进房地产企业的快速长远发展，需要在工程项目实施中提高工作效率及成本控制率。在成本管理过程中，确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。建立工程项目成本控制系统，它是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程管理的系统。同时抓住各个环节控制，疏而不漏，实现目标控制。

2.2施工材料精细化管理

对房地产企业工程项目实施过程中，材料成本费用涉及面非常广泛，其相关成本费用也很高，在总成本中占据的比例约为70%。对此为了有效降低工程项目成本，为房地产企业带来更大的经济效益，应该加大材料管理力度，采取精细化管理的手段。及时，要加强对材料质量与材料价格的控制，严格审核各供应商的资质，确保在有限物质自愿基础上，保障采购的建筑材料有更高的质量与性能，确保与工程项目建设需求相符[2]。第二，严格检查所有进场的材料，防止工程项目中混进劣质的材料，并根据规范要求认真校验，保障所有材料在规格、型号等方面与基准需求相符。唯有如此，才能有效提升工程项目质量，保障房地产经济效益实现提升。

2.3施工进度精细化管理

施工进度管理也是房地产企业工程项目中的重要内容，也必须做到精细化，确保在不影响工程项目质量的同时，能够按期完工。对此房地产企业要从具体状况出发，将进度管理目标明确下来，对各类建筑资源进行优化，确保与工程项目进度计划要求相符。房地产企业在工程项目施工进度管理中若是有较大偏差，管理人员要尽快采取有效措施进行修复与调整，同时在工程竣工后要验收调整好的工程项目，要在质量上达到合格后，才能交付使用[3]。此外，为了防止施工进度受到工程项目管理内容、管理程序和施工周期等影响，在开展精细化管理过程中，工作人员除了采用常规控制方法外,还可以通过网络规划法、横道图比较法以及挣得值法等对施工进度进行控制，从而确保获得预期的效果，让房地产企业投资效益得到提升。

2.4施工环境精细化管理

及时，充分应用绿色施工材料。在工程项目建设过程中，房地产企业必须严格按照国家绿色建筑标准与工程图纸设计要求，到指定厂家采购应用广泛且环保性好的施工材料。第二，要在施工现场加强管控工作。要从基础施工出发，监督与管控整个混凝土施工过程，应该选用固结泥浆，防止在施工中出现粉尘污染，避免对周围生态环境的破坏，也减少对附近居民日常生活的影响。第三，要选择淋水加湿与硬化施工现场道路等方式，减少粉尘造成的污染，并充分应用各种清洁材料，引进现代化智能型机械设备，减少夜间施工频率。如果机械设备工作声音很大，则需要在远离居民区的位置进行设置，同时将隔音措施做到位，从而让噪声污染得到有效的控制。第四，加强对设备的检修与维护工作，对老化、陈旧的机械设备应该尽快更新或者淘汰，让资源利用率得到提升，并较大限度减少生产能耗。

2.5人力资源精细化管理

房地产企业要在人力资源上采取精细化管理措施，促使工作人员综合素质与业务能力不断提升，通过采取精细化措施，房地产企业可以降低人工管理成本，较大限度减少资金支出，逐步实现运用效益的提升。当前我国很多房地产企业在工程项目建设过程中，会招募一定数量的农民工，这使施工队伍鱼龙混杂、良莠不齐，他们不仅缺乏安全操作技能，而且对国家有关安全生产的法律法规及企业规章制度知之甚少，与专业施工队伍有较大的差距[4]。对此房地产企业要想提升工程项目质量，获得更大的运营管理效益，应该在人力资源管理中应用精细化管理措施，逐步建立起高效、品质的管理组织体系。这样才能从整体上提升房地产企业施工队伍素质，在保质保量前提下，能够让各项人事决策更加科学合理。

3.结束语

房地产企业在工程项目中采取精细化管理措施，能够实现自身管理水平的提升，并在市场竞争中占据更有利的位置。在房地产行业快速发展的今天，人们对其提出的要求也更高，房地产企业必须将精细化管理应用到工程项目建设中。对此在房地产企业快速发展的今天，工作人员应该尽快创新思想观念，充分认识到精细化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培养更多素质高、能力强的人才。同时，房地产企业还要加强对工程项目周边环境的保护，促使精细化管理有效性与灵活性实现提升。

参考文献：

[1]胡平方.房地产企业工程项目精细化管理的思考[J].住宅与房地产,2018(13):152.[2]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究,2017(12):151-152.[3]彭孝望.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产,2017(36):147.[4]孙武,魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报(社会科学版),2015,42(12):22-24.

作者:熊玉刚 沈阳鼎惠置业开发有限公司