１、开展企业财务预算管理工作的意义

１．１能够有效优化企业资源配置

企业财务预算管理工作作为一项将实现企业经济利益最大化作为最终目标的工作，能够对企业在经营过程中所需要的一般性支出、资本性支出、现金流量进行预测及统计，是企业经济活动开展过程中的重要依据和基础［１］。因而，在企业内部开展财务预算管理工作，能够帮助企业合理安排企业资金及资源在各部门与各项经营活动中事前分配及事中、事后跟踪，同时可以事前推演出不同假设条件下的经济活动和经营成果模型，以供管理层决策参考，保障企业资源配置效果以科学方法制定的最优化方案实现。

１．２能够有效提高企业经营水平

企业财务预算管理工作的开展往往是企业物资准备工作开展的基础，企业会根据预算中指出的各项收支的预计数额，在最佳时间点准备好企业所需要人力、财力、物力等各项资源，避免盲目资产采购和资源配置风险，因而能够帮助企业更有效地准备好经营活动开展过程中所需的各项资源及条件，保障生产活动、销售活动等经营活动能够在完善条件的支持下开展，同时提高资产运营效益，提高企业整体运营效率［２］。

１．３能够有效保障企业盈利能力

在企业管理层级进行决策时，往往会将企业财务预算管理的相关结果作为企业资金分配、资金筹集、生产要素投入及财务现状分析等工作的基础，并在此基础上不断根据市场情况的变化进行及时、有效、科学地调整，保障企业有限资本及资源能够配置在高回报率的业务环节中。而企业资金用途的科学化是保障企业减少资金浪费，提高企业资金投入回报率的前提及基础，因而只有在企业内部合理开展财务预算工作才能有效保障资金资源配置科学化，保障企业盈利能力提高。

２、我国企业财务预算管理工作现存问题

２．１企业财务预算管理工作正确认识不足

当前在我国企业管理实践中，普遍存在财务预算管理工作开展力度不足或成效不够理想的问题，而这一问题出现的根本原因就是企业内部管理层缺乏对财务预算管理工作正确认识。具体来说，部分企业认为企业财务预算管理工作的开展只是一种企业管理的流行形式，虽然能对企业收支情况进行大致预测和规划，但却无法改变企业实际经营情况，由此所开展的财务预算管理工作也就只是敷衍了事。而缺乏科学严谨的财务预算管理流程，导致财务预算管理工作应有效用无法得到充分发挥，甚至阻碍其正常开展。企业管理层可能愿意花很多时间学习市场战略、学习资本运营，但真正花时间、花精力深入研究全面预算科学布局的企业管理层还不多。

２．２企业财务预算管理工作监督力度较小

除了上文所述对财务预算管理工作的开展缺乏正确认知的部分企业之外，另有部分企业虽然认识到了企业财务预算管理工作的重要性，并在企业内部规范财务预算管理工作流程，但却依然存在财务预算管理工作开展效果不够理想的情况。这些企业虽然开展了相关预算工作、规范预算流程、各部门共同制定集体审定的预算数据，但在实际的工作过程中却并未以预算为起点，开展有效的执行监督。有的是因为财务部门人力不足导致无法在日常经济活动方方面面切入预算管理环节，有的是因为超出预算范围的活动流程不严格，还有最大一部分是由于没有科学应用电算化工具把预算嵌入日常核算进行实时比对，一切靠人员手工工作执行监督，由此导致企业财务预算编制无法在企业经营过程中得到落实，所计划的最优化资源配置方案也有各种各样的原因无法得以及时有效地实现，最终对企业经济效益提高作用无法完全发挥［３］。

２．３企业财务预算管理工作考评机制缺乏

财务预算管理工作开展结果的有效性需要通过执行过程中定期、定时评估才能得知。举例来说，部门预算中是否由于存在不必要的资金预算数额、是否部门对企业重大业务转变预判不足作出而导致企业产生不必要的支出等问题都需要通过对比财务预算方案和企业实际财务状况才能得知。因而依据企业的实际财务情况对财务预算管理工作进行考评是预算管理的必要环节的。但就目前我国企业的经营实际来说，少有企业会通过统一标准及依据对当前实行的或前一年度的财务预算管理编制质量进行考核，同时将预算执行结果与管理人员的绩效指标挂钩，或者即使经过考核发现不当之处后未对其予以及时处置或解决，由此制约财务预算管理工作效益的实现。

２．４企业财务预算管理工作人员管理能力及领导力不足

财务预算管理工作人员是开展相关工作的重要主体，财务总监或财务负责人应该是推动整个预算管理模型以适应本企业的经营目标和经营风格的核心人物，因而其管理水平和领导力直接关系到能否调动各部门管理人员和全员高效有序地参与到全面预算管理活动中来，从而直接影响企业财务预算管理工作的开展效果。然而，当前我国大部分企业所聘请的财务工作人员都以考量其传统的会计核算方面的工作经验为主，并没有对其预算管理的实战经验做过多要求。很多财务部门负责人都有丰富的财税专业知识，可以准备及时地进事后核算、完成各种财务报表和分析报表，然而在企业综合管理知识方面、在深入研究企业战略经营目标和业务方面、在与各部门管理人员的协同方面都或多或少地缺乏丰富的实践经验。如果财务负责人只是掌握了较为落后的书面财务预算管理知识，缺乏长期丰富的企业预算管理实操经验，不能及时学习不断变化的宏观、微观硬、软件环境下的财务管理知识和财务管理工具更新，直接制约财务预算管理工作的有效开展，导致工作效果的片面性和局限性。

３、企业财务预算管理工作优化策略

３．１正确认识企业财务预算管理工作

正确认识企业财务预算管理工作的重要性是保障企业财务预算管理工作严谨高效开展的重要前提。在企业经营过程中，可以加大对企业管理层人员的培训力度，使其正确认识到企业财务预算管理工作的科学开展对于促进企业可持续发展的重要意义，并培训管理人员对企业财务预算管理工作流程的感性认识，从而不仅能保障企业财务预算管理工作的正常开展，还能尽可能提高其效率［４］。同时，还应当加强对企业全体职员实操和流程培训，使其能够积极有序地配合企业财务预算管理工作开展，为提高预算管理运营效率做出贡献。

３．２加大企业财务预算管理监督力度

加大企业财务预算管理工作监督力度是保障企业财务预算管理工作的应有效益得到充分实现的重要前提。因而在财务预算管理执行过程中，企业最好能够设置专门的监管部门或工作小组进行监管，保障财务预算管理中相关流程及要点能够在实际工作中得到落实，减少企业经营过程中的资金资源浪费。此外还需要对财务预算管理工作开展过程中可能存在的预判失误风险进行及时排查、实时管控、迅速处置，减少由于突发风险导致的财务预算管理工作失效现象发生，保障其效益最优化实现。

３．３建立企业财务预算管理考评体系

企业财务预算管理工作科学考评体系的建立是保障企业发现财务预算管理工作开展过程中所存在的问题并对其予以及时解决的重要前提。因而本文认为必须建立相关的考评体系对财务预算管理方案进行考核。理想化应用场景应该是企业利用各种先进的电算化财务管理软件，依据实际经营情况，定期及时地对财务预算管理方案中的各项资金支出数额等进行评估校对，并在此基础上对预算中不必要的支出进行删减，对存在偏差的数额进行调整，编制成新的预报用于执行参考，以保障财务预算管理方案符合企业实际经营情况，及时有效地缩小预算数据偏差。同时将预算执行考核评估的结果，与各部门的绩效直接挂钩，各管理部门内部又可以将执行目标和结果分解到具体的责任中心和责任人，关联相关奖惩制度、预算管理概念才能产生全体员工能够理解的直观效果。

３．４提高财务预算管理工作人员素质

虽说上文所提到的意识问题、监管问题及考评体制问题等都能对企业财务预算管理工作的开展效果起到一定影响作用，但是从根本上来说影响其效率及水平的还是核心执行人员的管理素质和领导力。因此，为了保障企业财务预算管理基本工作高效开展，企业需要聘请高素质相关预算管理核心人才，由核心人才牵头搭建专门的财务预算管理项目团队，并从最高管理层角度给予该团队需要的管理授权。也需要定期组织其学习先进企业财务预算管理相关知识理论和先进电算化工具，保障其业务能力能够跟上企业发展及市场变化的步伐，促进企业预算管理工作效益不断提高。

４、结束语

科学开展企业财务预算管理工作能够有效保障企业实现资金资源配置的优化，并能够为企业防范经营风险起到一定积极作用。但当前我国企业在相关工作的开展方面依然存在一定问题，因而需要通过一定对策予以解决处理，促使这一工作为企业的长足发展起到更加积极的作用。

参考文献：［１］徐达海．现代企业财务预算管理中的问题及解决对策［Ｊ］．管理观察，２０１９（０５）：１７３－１７４．［２］李秉杰．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［Ｊ］．中外企业家，２０１９（０５）：２５．［３］高翔．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策分析［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（０１）：２５２．［４］王超君．企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（２４）：１１１，１２０

作者：谢晔；作者单位：深圳市京圳工程咨询有限公司