企业的发展需要人才的支持，而人力资源工作的开展能为企业提供更多相应的人才，从而有效推动企业发展。毋庸置疑的是，人力资源是企业创造效益、立足市场的重要因素，因此，企业需要持续关注人力资源，更要科学、合理地应用人力资源经济管理工具。企业要制定贴合实情的详尽应用方案，要想办法整合资源并提升企业自身实力，更要改变保守思维并创新人才管理，这样才可以更好地对人才进行储备，使人力资源得到更好的协调，使企业得到更好的发展。

一、概述

人力资源管理效率受人力资源经济管理工具的直接影响，人力资源经济管理工具备受关注，其决定着企业未来的发展道路以及生存。随着时代的发展，当今社会对知识型人才的需求越来越高，对于企业来说，更应该顺应时代的发展，加强人力资源的管理，从而保证企业更好地发展。为了使企业可以更好地发展，本文针对人力资源经济管理工具在企业发展中的应用情况进行探讨，以期为此方面的研究提供一定的理论依据。

二、人力资源管理概念以及特征

人力资源管理指的是企业通过使用现代管理的方法，对人力资源的获取、开发、利用等方面进行合理的计划、组织、控制以及协调等活动，最终的目标是促进企业的发展。人力资源经济管理主要涉及两个方面，一是人力资源的专业度，二是人力资源的产出计量度。人力资源专业度是指员工通过企业的培训以及相关学习后可以达到企业的需求，或者是与企业所要求的目标差距在可控范围之内；人力资源的产出计量度指的是绩效考核。这两方面可以为人力资源经济管理奠定基础，同时也是企业人力资源发展的保障。人力资源管理的特征主要包括四个方面：综合性、实践性、发展性以及民族性。

1.综合性。人力资源管理不是一项独立的内容，而是一门比较复杂的综合性的科学，在进行人力资源管理的过程中，需要考虑多种因素，如经济方面的因素、政治方面的因素、文化方面的因素、组织方面的因素、生理心理方面的因素等，因此，人力资源管理具有一定的综合性。

2.实践性。人力资源管理是在实践过程中不断产生的，企业在不断的发展过程中逐渐形成了对员工的管理制度，逐渐形成人力资源管理。随着众多学者对其进行研究直至现在形成了人力资源管理的理论，当前在进行人力资源管理过程中通过以理论为依据，在企业中进行实践工作。

3.发展性。人力资源管理不是固定不变的，会随着时代的发展、社会的发展、企业的发展等因素逐渐更新，因此，人力资源管理是一个漫长的发展过程。

4.民族性。针对不同国家来说，人力资源管理理论成果是不同的，因此，不同国家不可以盲目搬用别国的理论成果，换言之，人力资源管理具有一定的民族性。

三、当前人力资源管理在企业内部治理结构中的现状

1.人力现货市场。我们可以简单地将企业内部人员机制视为一个人力现货市场，市场潜力无限、活力无限，企业可以在这样的环境中不断升级、发展与创新。但是，当前很多员工在企业工作的时间不超过一年，甚至更短，流动性非常大，很多企业就会减少人力资源部门对内部员工进行管理。对于员工来说，有经验的员工就会更加向往环境优越、待遇好的企业，也不会担心与当前企业解约之后的出路。因此，对于当前企业与员工来说，双方仅仅维持的是短暂的合作关系，未考虑长期的发展。当前，人力现货市场不仅不利于企业的发展，也不利于员工个人的发展，员工流动性大会在一定程度上加大企业成本，并且会降低企业在市场上的竞争力；对于员工来说，经常变动工作岗位，无法使其更好地发挥自己的优势，不利于自身长远的发展。

2.企业对市场的约束性。企业对市场有约束性，主要表现为员工个人价值及劳动力会被企业精准评估，与技能无关的工作是不能体现员工价值的，这也是企业看重员工专业技能的重要意愿，这也会成为员工与企业长久合作的重要条件，双方都渴望进行长期合作，所以，企业对于市场来说有一定的约束性。同时，企业只有找到专业对口的员工，才可以为其带来更多的利益，而专业性强的员工要求要高于一般员工，使得企业运行成本得以增加。

3.企业关联性团队。企业关联性团队指的是在进行一个项目时，需要一个团队共同合作来完成项目工作，因此，对于企业关联性团队来说，在考核方面是有一定难度的。对于关联性团队来说，只有在特定的企业中才可以发挥其团队价值，并与企业建立长期的合作关系。对于此类管理来说，就可以通过人力资源经济管理工具对员工进行管理，有效提升员工工作的积极性，使企业和员工得到可持续的发展，推动企业活力的保持。

四、人力资源经济管理工具在企业中的应用

1.在人才招聘方面的应用。在企业最初的团队中，由于管理者与员工之间没有产生长期的雇佣关系，因此，大部分企业没有制定与人才招聘相关的工作制度，也不需要开展有关人才招聘方面的工作，但是，如果在企业中因为一个员工的产出没有办法得到计量，而使得整个团队出现了产出降低的情况，这时候企业会根据完善的考核指标来招聘更好的员工。员工与企业之间彼此希望建立长期的合作关系，因此，企业管理者需要制定计划书，以保证企业和员工长期的合作发展。一般情况下，企业不仅会对外招聘人员，也会在企业内部进行专业型人才的培养。对于关联团队来说，无论是在人才招聘方面，还是团队建设方面，都需要制定相关的计划书，通过完善的计划书与员工建立长期的合作关系。

2.在薪酬福利方面的应用。企业关联团队的考核不仅仅是面向个人的，其主要面向的是未来，换句话说，就是基于对员工未来要做的工作以及将会取得的成绩进行预测。在关联团队中，对个人产出进行计算是比较难的，因此，企业可以通过将员工与企业进行融合，通过非工资报酬以及其他方式的激励手段来加深企业和员工的融合程度。当前，我国很多企业在人力资源经济管理中还有很多问题存在，而解决这类问题最主要的方法就是提高和完善绩效考核机制，实现人力资源现代化、合理化，使企业在人才利用方面更加得心应手，使企业和员工共同发展。薪酬福利是员工加入到企业中来重要的目标之一，企业在人力资源管理过程中要建立合理的薪酬福利制度，例如，对于个人价值高的员工要提高其薪酬福利待遇，这样不仅可以让企业与其建立长期的合作关系，也可以激励企业其他员工工作的积极性。

3.提升科学化的管理水平。经过实践发现，合理的人力资源经济管理，有助于企业发展与进步，且有利于人才培养、助力员工成长。这里所说的合理，针对于员工和企业双方，势必会遵循一些严谨的规律，不能对所制定的计划随意更改，要对其进行系统的设计，在计划中要有明确的目标、具体的方法、严谨的反馈制度等，同时要对员工进行合理的奖励和惩罚，对工作结果要及时进行验收，这一系列工作可以使员工更好地清楚自己在企业中的职责，明确了解应如何去做，以有效激励员工投入到相关工作中。如果人力资源经济管理的方法不科学、不明确，容易出现重形式、轻内容的现象，可能会出现反作用，不利于个人以及企业的发展。因此，企业要通过科学的管理来提升自身在市场行业中的竞争力，激励员工加入到相应工作中，从而改变人力资源经济管理格局并体现健康形态，让企业可以得到科学的发展。在时代推进中，企业更要大力引进信息技术，将其融入员工工作绩效考核中，这样可以有效提升企业管理效率，推动企业人力资源经济管理工作的健康发展。

4.在绩效考核和约束机制方面的应用。当前，很多企业为了提高员工工作的积极性，设计了绩效考核以及约束机制，实践证明，这两项工作很好地推动了企业工作的开展。同时也激发了企业内员工的工作效率，对企业发展有非常大的帮助。通过建立绩效考核机制，人力资源的产出以及绩效在企业内部人力现货市场中是可以进行计量的，但是，不同企业在人力资源专业化程度以及与员工之间的合作关系方面有着一定的区别。例如，对于约束性市场来说，专业型人才应该具备企业所需要的利用价值，这样才会使企业与员工建立长期的合作关系。企业管理者主要通过了解员工的心理特征来对员工进行管理和约束，这样的管理方式不仅可以加深企业人力资源经济管理的专业性，同时可以形成科学的约束机制。再如，针对关联性团队来说，在对其进行绩效考核时，由于个人的产出绩效不容易计算，因此需要员工融入到企业关联性团队中，从而采取与企业价值、企业文化相关的激励手段，使员工和企业得到共同发展，以有效调动员工的积极性，保证企业内部人力资源经济管理得到更好的发展。在建立绩效考核和约束机制时，企业要根据本企业的实际情况以及员工的情况进行设定，保证所制定的绩效考核以及约束机制可以更好地推动企业的发展，为留住更多的人才奠定基础。

5.加强人才的培养。人才是企业发展的动力，也是推动企业发展的关键因素，企业如果想要有一定的突破，就需要在人才方面进行大力培养，而人力资源管理最重要的作用就是为企业培养更多适宜的人才。首先，在对人才进行选拔时要全面进行培养，有针对性地进行关注，员工需要通过严格的考核，企业要对每一位员工有清晰的认识和评价，例如，专业能力方面、个人素质方面等，使每一位员工在企业中可以找到适合自己的岗位，达到企业与员工共同发展、进步的效果。其次，企业要定期对员工开展培训，培训的内容可以按照工作的实际情况或者是员工所处的岗位来定，不仅仅只包括专业方面的内容，还要对员工技术创新等方面进行培训，使员工在提升自己专业技能的同时也要提升创新意识，从而更好地符合企业以及社会发展的需求。最后，在对员工进行考核和培训的过程中，企业可以根据情况以月为单位、以季度为单位或者是以年为单位对员工进行培训，也可以按照自己的具体情况开展，但是要符合企业、员工发展的需求，还要与时展相适应，以更好地推动企业和员工共同进步。

6.定位精准、坚持创新。随着社会不断发展，企业也要紧跟时展的步伐，要不断进行更新和改革，提升在行业内的竞争优势，这样才可以在发展中稳住根基。企业要想得以可持续发展，就要不断提高要求，一定要创新，企业以及员工要不断学习，引进先进的管理方法，对企业的定位要清晰，充分发挥应有的优势，这样才可以在竞争激烈的社会中得以生存和发展。企业对专业型人才的培养不仅要体现在专业能力提升方面，也要对其创新能力进行培养，通过人才创新能力的提升来提升企业在行业内的地位。企业在人才资源经济管理方面要对企业内人才精准定位，使每一位员工都可以在其岗位上发挥自己的才能，同时，在人才培养方面也要与时俱进，跟随时代的潮流，明确社会以及企业所需要的人才标准，对人才培养方式等进行创新。根据当前的形势来看，企业通过形成一种具有自己独特风格的发展理念，也能保证企业人力资源经济管理优势的发挥，从而推动企业更好地前进。五、结语总而言之，我国经济得到了快速发展，我国企业要在新的社会环境中进行发展和创新，企业的人力资源经济管理也要不断进行更新。为了使企业得到更好的发展，吸引更多的人才加入到企业中来，我们需要提升企业内部员工的专业素质以及专业技能，因此，企业应该合理利用人力资源经济管理工具，加强对人才的培养，提升企业人才的专业能力。同时，企业在应用人力资源经济管理工具时，要做到科学有效，使人力资源经济管理工具在企业发展过程中起到良好的推动作用，促进企业稳定发展。

作者:邹方姣 单位:西安工程大学