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健身房合同篇1
身份证号：
根据国家相关法规及规定，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，特制定本合同，以资共同遵守。
第一条：承租房屋位置、面积与用途
1.1乙方承租甲方位于房屋，房屋建筑面积平方米。
1.2上款所称房屋是指由甲方出租给乙方使用的场地、房屋及其配套设施。
第二条：租赁期限
2.1租赁期限：年。自年月日起至年月日止。（甲方允许乙方提前进驻装修，时间为年月日至年月日，该期间不收取租金。）
2.2承租期满前两个月，若乙方希望继续承租，应书面告知甲方，在同等条件下甲方应优先考虑乙方的承租权利，经甲乙双方协商一致后办理续租手续，逾期告知视为放弃。
2.3在合同履行期间，因不可抗力导致本合同租赁标的物灭失或不适于继续使用，本合同自发生不可抗力之日起自动终止。
第三条：租金及支付方式
3.1每年租金额为：元人民币（￥元）。
3.2付款方式：自年起，每年月日前乙方向甲方支付一年房租。
第四条：履约保证金
4.1乙方应于本合同签订同时缴纳元履约保证[:请记住我站域名/]金。
4.2在本合同解除或终止时，乙方应依约退还房屋并结清各项费用。乙方若有欠款现象（包括但不限于：水电费、煤气费、应向甲方支付的款项等），甲方有权在履约保证金中扣除，履约保证金不足以支付上述欠款的，乙方应及时补足。若无任何欠款，甲方应在本合同终止后15天内，无息返还乙方履约保证金。
4.3如因乙方原因而导致合同解除、终止的，甲方将不予返回履约保证金。
第五条：甲乙双方租赁该房屋的相关规定
5.1在乙方如约支付租金的情况下，由甲方支付出租房屋的供暖费用。
5.2乙方负责出租房屋内财产设施的保管和保险。
5.3因不可抗力导致本合同无法履行，双方免责，并互相协助争取相应补偿。
第六条：房屋的装修和维护保养
6.1甲方负责该房屋的建筑质量达到使用要求（不得漏雨，排水系统、电力供应及供暖系统完好等）。
6.2乙方在足额支付第一年租金及履约保证金后即可进驻装修。乙方装修不得拆改主体结构，在地面、墙体及棚顶打钉钻眼加大荷载时不得损坏建筑的结构；乙方应爱护并合理使用房屋内设施。
第七条：违约责任
7.1合同期内，乙方逾期支付租金，履约保证金等其他费用超过15天，甲方有权解除合同。
7.2因乙方违约而导致甲方解除合同，已缴纳的房屋租金及履约保证金将不予返还。
7.3双方在合同期内，因一方违约而导致合同解除，应向守约方支付合同总金额10％的违约金。
第八条：合同解除或终止后的处理
8.1在本合同解除或终止时，乙方应十五日交还该房屋，并将存放的自有财产物资及时处置。如逾期不归还或未处置的财产物资，视为乙方同意甲方代为处置。
第九条：适用法律及争端解决
9.1双方产生争端，应友好协商，互谅互让，协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院。
第十条：通则
10.1合同未尽事宜，经双方协商一致以书面形式补充约定，补充约定与本合同具有同等法律效力。
10.2本合同由甲乙双方签字生效。本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：乙方：
健身房合同篇2
1 健身房的环境分析
武汉体院健身房的基地在武汉市洪山区珞瑜路体育学院某教学楼的地下室，主要的消费群体是学校的学生，不仅仅是体院的学生，体院附近就有武汉大学和华中师范大学。这个基地包括休息区，卫生间，和办公区域大概有2000平米，是大型的健身房选址。
2 健身房的设计理念和设计定位
本次设计所选地址是在体育学院大学校园内，学生的健身思想比较明确。学生的特点就是年轻，活力，浪漫，单纯。所以在室内装饰上我选择简欧风格。因为简欧风格蕴含着千姿百态的生活乐趣，追求简练、明快、浪漫、单纯，抽象兼备豪华、优雅、和谐、舒适的特点。同时强调线条的流动变化。地下室的层高只有3米多，我想运用欧式特有的一些装饰元素来衬托整个空间，让整个空间看起来比较有纵深感。整个室内的色彩华丽且用暖色调加以协调。追求深沉里显露尊贵、典雅中浸透豪华的设计表现，让人们产生视生活为艺术的人生态度。
3 室内空间的类型
可以根据不同空间构成所具有的性质和特点来加以区分，以利于在设计组织空间时选择和利用。
（1）动态空间。动态空间或称为流动空间，具有空间的开敞性和视觉的导向性，界面组织具有连续性和节奏性，空间构成形式富有变化和多样性，使视线从一点转向另一点，引导人们从“动”的角度观察周围事物，将人们带到一个有空间和时间相结合的“第四空间”。开敞空间连续贯通之处，正是引导视觉流通之时，空间的运动感即在于塑造空间形象的运动性上，更在于组织空间的节律性上。（2）静态空间。静态空间一般来说形式相对稳定，常采用对称式和垂直水平界面处理。空间比较封闭，构成比较单一，视觉多被引到在一个方位或一个点上，空间较为清晰，明确。静态空间一般来说形式相对稳定，常采用对称式和垂直水平界面处理。
4 武汉体院健身房具体设计
（1）平面分区设计。我主要设计的训练空间有舞蹈房，有氧区，综合力量区，按摩房和桑拿房；主要设计的休息空间有卫生间的过厅，前厅和休息区。舞蹈房210m2，有氧区140m2，综合力量区150m2，按摩房 45m2，休息区132m2。
健身房合同篇3
本文主要针对某县城中小型商业健身房项目的选址进行研究探讨，综合商业环境与地理环境、消费群体等诸多影响因素，通过问卷调查、实地考察、查阅资料等方法对该中小型健身房的选址进行分析，最终决策，进而对其进行市场细分和市场定位。
1 选址备选区域分析
1.1 交通环境
该区域地处某县县城老城区的顺太街，2012年开通，交通便利，位置显眼，处于顺城巷与太平巷之间。以拟定区域为圆心，方圆2千米覆盖了县城老城区大部分商业街道、办公区域以及居民小区。最远端到该位置的步行时间大概控制在20分钟以内。由于目标区域设置在县城，交通方式主要以步行、自行车、私家车、出租车为主。公交线路聚集点以城区主干道为主，最近的公交站离该位置的步行时间为10分钟。
1.2 人口状况及顾客资源
截至目前，随着县城的扩张，城区面积由5.6平方公里扩大到12平方公里，人口由6.5万人进一步增长至10万人。而对于该健身房的顾客资源，主要来源于周围办公区以及县城南北俩大居住小区群。
为了进一步确定潜在客户相关特征，我们采取了问卷调查，主要从性别、年龄、收入水平这三个要素来分析目标区域健身市场的潜在顾客。主要针对该区域附近小区以及办公区经常锻炼的人群为研究对象，此次共调查39人，调查结果如下：
从性别上看，其中男性21人，占53.85%，女性18人，占46.15%。女性普遍喜欢广场舞以及跑步等健身方式。男性普遍喜欢跑步以及篮球、羽毛球等高强度锻炼方式。
在对健身房的期待程度调查方面，21名男性中，有16名对健身房期望较大，5名认为可有可无，18名女性中，只有6名女性表示自己会选择去健身房锻炼。当然，这个与个人观念、家庭氛围、个人的家庭地位有一定的关系，此外，大众普遍关心的都是价格问题。在对以上21名对健身房期望值较大的人潜在客户中，对健身房年卡价格可接受最高额调查方面，大多数人可接受价格上限为800，没有人愿意接受800元以上的价位.
综合以上调查结果得出，健身行业有向大众化普及的趋势，居民的健身意识不断提高，同时，该区域潜在客户群体主要是20-40岁的上班族以及个体户，主要为男性。
1.3 商业氛围及商圈分析
而本文中，该县城商圈较单一，且居民居住小区群相对集中在312国道以西、东大街以北的区域。顾客初步确定商圈内312国道以西、东大街以北的区域为核心商圈，商圈内其余办公区域以及居住小区为次级商圈，剩余部分为边缘商圈。
1.4 顾客消费特征
根据该商圈内60户居民调查资料显示，2012年1－9月份，居民人均可支配收入16907元，同比增长14.2%；人均消费性支出7690元，同比增长9.1%，随着居民收入水平的不断提升，城镇居民家庭消费性支出也呈现出稳步增长的态势。1－9月份城镇居民家庭总支出8743元，同比增长8.4%；消费性支出人均7690元，同比增长9.1%。在八大类消费情况中，增速较快的是食品类，医疗保健类及交通通讯类，可见，人们随着生活水平的提高，居民的消费观念也发生着变化，人们越来越注重养生、健康，这点对于拟建健身房无疑是一个积极信号。
2综合论证
2.1 SWOT分析
Strength（优势）：当前，随着该县区居民物质生活水平的不断提高以及健身意识的增强，人们的消费结构正在发生着巨大变化，人们在休闲娱乐方面的消费比重逐渐变大。而在目标区域，目前并无成型的健身房，零散的运动休闲已不能满足居民的健身娱乐要求。
Weakness 劣势：受资金以及区域限制，该健身房规模相对较小，并非知名连锁健身俱乐部，配套设施不全，同时管理经验、专业人才的匮乏也将是劣势。
Opportunities机会：上班族对于健身会有更大的需求，通过合理选址，将健身房设置于一个潜在客户较多，店面租金较低的位置；同时加大宣传力度，以吸引顾客。此外，作为该地区的第一家健身房，良好的装修、设计、布局以及崭新的设备，定会在一定程度上吸引顾客。
Threats 威胁：潜在竞争对手以及服务替代品的竞争、前期策划的失误。
2.2市场细分
该健身房为中小型，综合性商业健身房。而对于目标消费群体以及其特征，主要是20-40岁之间的上班族以及个体户，男性为主。根据其消费的功能化和个性化，采取不同的细分方法。当然，对于这类人群，我们应该继续细分，按照其需求，我们可分为普通服务，包括基础设施、器材以及公开的健身、健美课程。另一类针对有相应需求和购买能力的人群，比如私人教练全程跟踪指导。
2.3市场定位
该健身房主要目标客户群为20—40岁的上班族以及个体户，主要为男性，调查中我们发现，他们的健身意愿较强，比较期待通过相对正规的健身房进行锻炼，同时，他们的动机主要为健美塑形、追求健康、缓解压力三大类。针对以上目标客户群主要需求，初步拟定“释放激情，健康塑型”这一定位口号，以此为重心进行市场定位。
由于目标区域在县城，目标客户群主要为20-40岁的男性，初期拟定对于器材的采购以力量型的男性健身器材为主，同时附加有氧运动器材，如跑步机等，后期根据客户需求以及运营状况做出相应的调整规划。
3.结论
本文主要研究某县城的中小型健身房项目的选址问题，综合商业环境与地理环境、消费群体等诸多影响因素，通过问卷调查、实地考察、查阅资料等方法结合市场分析、竞争分析、SWOT分析等，对该中小型健身房的选址进行分析，最终决策，进而对其进行市场细分和市场定位，并初步提出其市场营销策略。
事实上，对于健身房的任何一个备选地址都应该辩证来看，城市的中心不一定就是好位置，城市边缘不一定就差，而本文涉及的选址研究只是为中小型健身房选址提供了一种大致思路与方法，本文最终将选址拟于该县城老城区的顺泰街上，而且从理论上分析并确定了在该处选址的可行性，但在实际运用时仍需结合项目本身所遇到的具体问题而定，文中涉及投资、成本、收益、利润的数据估算事实上具有一定的时效性，另外，投资额与选址方法事实上有很大的联系。
参 考 文 献
[1] 李鹃.零售商业房地产开发选址因素分析[J].江苏商论，2003，(10):10-11.
健身房合同篇4
中图分类号：G80―05(261Z)
文献标识码：A
文章编号：1007―3612(2006)02―0166―03
环境卫生学研究表明[1]，环境卫生质量的好坏直接影响到人们的身体健康，空气质量下降将导致人们的呼吸系统，肺功能及对环境污染敏感的免疫系统疾病。而物体表面的细菌污染可引起人们的消化系统、皮肤和免疫系统疾病的产生。目前健身房及路径健身点已成为人们聚集锻炼的场所，也尚未纳入到共公卫生场所卫生管理范围，因此，有关健身场所环境卫生质量的综合性评价资料较为少见。为了解健身场所的卫生状况，我们对健身房室内的空气质量、健身器械的卫生状况及生物性污染进行了调查，为我国尽快制定健身场所公共卫生环境标准、消毒方法与手段等管理条例提供科学的依据，同时，也为广大的健身群众了解目前健身场所的卫生质量而采取有效的防范措施，完善自身的卫生习惯提供参考和依据。
1 研究方法
1．1 健身房室内空气细菌落数的采样方法 选择郑州市10家具有代表性的健身房，其房间面积分别是：350 m[2]、400m[2]和410m[2]，采用6点法布点，采样高度0．8～1，2m，每次在健身房营业前及营业2h、4h及6h各测一次，测试时间为7月中旬。用普通营养平板沉降法每个点采样5 rain后盖好，置于37℃培养24 h，按下列公式计算细菌总[ 2，3]细菌总数(cfu／m[2])；(平均菌落数x 5 000)／[平板面积(cm[2])x暴露时间(rain)]，茁落数≤4 000cfu／m[5]为合格。
1．2 健身房室内的CO、CO，测试方法 二氧化碳采用TY一9800A型红红分析仪进行测试，直接读取ppm值后换算成％；一氧化碳的测试采用美国生产的Interscan4140型分析仪测量，直接读取ppm值后换算成标准状态下mg/m[3]，测量时间和次数及健身房空气内菌落采样同步进行。
1．3 健身房健身器械与社区健身点路径健身器械细菌的采样与测试 按卫生部“消毒技术规范”要求，用浸有无菌生理盐水的灭菌棉试涂抹24个部位，室内、室外均采取太空漫步机、伸背架、腰部训练器(罗马椅)、坐式平推训练器、坐式推举训练器、坐式臂下压器、坐式拉臂器、踝关节练习器、弹力压腿器、肩关节康复轮、伸腰伸背器、腰背按摩器、太极柔推器、转腰练习器、单杠、双杠、哑铃、卧推器、健身房综合练习器、跑步机、健骑椅、上臂牵引器、扫腰踏步器、天梯、随圆机、腿部按摩器等室内外健身器械，必须用双手抓握或身体接触才能锻炼部位的细菌标本；每个部位涂抹20次；然后将棉球拭头剪人盛有5mL含有10％的小牛血清无菌生理盐水的方试管中，捏打试管80次，以洗下棉拭上的细菌并混匀。取混悬液作活菌计数，并作大肠杆菌、溶血性链球菌、绿脓杆菌检测，取其上清液用ELISA法检测HBSAg抗原性，取沉淀用PCB法检测HBV1．4 评价标准 依据公共场所卫生标准GB9663―1996和GB9664―1996进行评价(参考游艺厅)CO[2]≤1．5％，CO≤10rog／m[3]，细菌数≤4 000cfu／m[3]，大肠菌群不得检出。1．5 统计处理 统计数资料采用X[2]方法检验，所有数据采用SPSSIO．0软件处理。
2 结 果
2．1 健身房空气质量 由表1可见，CO、C02浓度和细菌总数均随健身房开始营业时间的延长而增高，且与营业前比较差异均有高度显著性(P＜0．05或P＜0．01)。参照(公共场所卫生标准)[2]比较，且C0[2]浓度的超标率逐渐增长，细菌总数在开始营业6h后超出标准5．6倍。
3 讨论与建议
3．1 讨论 1)健身房空气质量不容忽视：本次调查正值盛暑期间，随着营业时间的增长，而出现CO和空气细菌总数高于国家标准，此种情况直接影响到进入健身房进行健身活动人群的身体健康。一氧化碳是一种无色无味的有毒气体，它与人体血红蛋白的结合力比氧气大200余倍。一氧化碳与血红蛋白相结合形成碳氧血红蛋白，使血液失去运送氧气的能力，导致全身组织尤其是中枢神经严重缺氧，根据人体吸入CO的多少，接触时间的长短，临床表现可有头痛、头晕、心悸、恶心、呕吐等等。虽然CO没有超出国家标准，但是随着营业时间的延长而逐渐升高，应引起足够的重视。
2)没能有效地进行对流换气与健身房空气污染有关：由于本次调查时间是盛暑季节，健身房内多数都开着大功率的空调，此时一切调气通风设备及门窗都相对关闭，空气流动减
小，使健身房内的CO、C02和细菌的扩散稀释作用减少，加之健身人群在健身时，由于较平静时吸氧量增加，同时呼出的c02也随之大量增加，以及呼吸道的排放物等都是污染健身房内空气质量的主要因素。因此，引起健身房内空气中co：和细菌总数的增多，随着时间的延长而逐渐超出国家标准。
3)健身房内健身器械细菌污染是健康的一大隐患：一般情况下，健身器材(用手抓握部位)表面细菌总数愈高存在致病的可能性也愈大。健身时由于身体活动量加大，人体表面的脱落物及排泄物增加及进人健身房健身人群的手、衣物、鞋袜上的细菌携带是健身器械身体接触部位(用手抓握部位)的细菌污染的主要原因。调查中发现，大肠杆菌群检出率为17．31％，溶血性链球菌的检出率为7．4％，金黄色葡萄球菌检出率为19％，绿脓杆菌的检出率为6．3％，HBsAg(或)HBVDNA的检出宰为13．6％。如果不采取消毒措施或使用健身器械后不洗手进行餐饮，将会给健身人群的身体健康造成潜在或直接的危害。
4)社区健身点路径器材细菌污染较健身房内器材严重：调查中发现，社区路径健身器材(健身时用手抓握部位)细菌污染明显高于健身房的器材，除健身房器械细菌污染的原因大致和路径健身器材相同外，还有一个根本的原因是社区健身点路径健身器械使用率较高。统计发现路径器械使用高峰期每小时可达60～70人使用，每天可达6 000～5000人次以上，故微生物污染的机会也相对的较多。同时进入社区健身的人群中有60％～70％是中老年人及部分中老年人携带的学龄前儿童，一部分下午放学后的小学生从生理特点来看，上述两部分人群属于易感染的人群。为此，社区健身点路径的器械消毒应该引起有关部门的高度重视。
3．2 建议 1)加强政府规范管理。社区健身场所作为一个新型的人群聚集的公共场所，目前尚无出台具体的卫生管理办法。但是这类场所卫生管理工作己不容忽视，迫在眉睫。政府应规范行为管理，加强对健身房经营人员的卫生知识培训，要求健身俱乐部的经营者制定卫生管理的制度，应增设空气转换设备，以保证室内的空气良好，并对健身房内的器械和路径健身器械定期进行消毒，为健身人群提供一个适宜、干静和卫生的健身场所。也可采取市级行政区的卫生防疫部门与医院和社区管理部门联合承担本辖区的路径健身点的器械及室内健身器械进行卫生监督和消毒，使社区居民在卫生健康的环境中进行健身活动。
2)建议健身人群在使用公共健身OS械后一定要洗手，其次接触器械的衣物也要经常换洗，并在太阳光下暴晒，切断污染病源通过媒介来传播的途径。在双手以及身体其它部位有外伤的情况下应避免与公共健身器械接触，以防止细菌和病毒从伤口处进人人体内引发疾病。为防止细菌及病毒通过健身90械这一媒介进行传播，对健身器械进行有效定期的消毒，有助于减少细菌和病毒对人体的危害。
3)应尽快制定健身场所的卫生管理标准。健身俱乐部及社区路径健身园区及健身点的卫生标准目前尚无成熟的管理办法及标准。在对健身房的卫生状况调查时，只能按《公共场所卫生标准GB9663的GB9664》进行恒量。建议公共卫生系统专家加强调查研究，建立一套符合我国国情的室内健身环境及社区路径健身器械的卫生标准。
4)应对健身人群进行必要的健康教育，用最简单的方法识别健身房空气质量。如闻到健身房内有异味或出现呼吸困难不畅通等情况时应停止锻炼，到空气流动的地方呼吸新鲜的空气。同时不要带儿童到健身房内游玩，避免儿童呼吸道及免疫系统造成伤害。
5)建议健身房内严禁吸烟是降低健身房内的120浓度的有效方法之一，这样可保证在健身高峰时间段内室内空气质量的优良，消除CO对健身人群的潜在危害，同时可通过各种媒体对健身人群进行健康教育宣传，使健身人群建立起对健身房CO的防范意识。另外健身房开业前必须强制性安装机械通风设备，有条件的健身房内应增设CO自动报警系统。
参考文献：
[1]中国预防医学科学院环境卫生监测所编．公共场所卫生监督监测手册[M]。合肥：安徽科技出版社，1991．
[2]粱建生．公共交通工具表面细菌污染状况调查[J]．中国消毒学杂志，1993，7(4)：170―171．
[3]刘德清．空调器对室内空气污染的检验观察[J]．中国消毒学杂志，1990，7(4)：170―172．
[4]尹先仁．公共场所空气细菌的评价方法研究[J]．卫生研究，1994，1(1)：20．
[5]李守斌．公共场所乙肝表面抗原污染状况[J]．环境与健康杂志，1991，8(5)：235．
[6]黄锦生，密闭空调环境的空气卫生质量调查及卫生学评价，华南预防医学[J]．2002，2(1)：22．
健身房合同篇5
（1）研究对象：北碚城区健身房10家及经营者8人，健身会员48人，健身指导员15人。（2）研究方法：文献法，通过CNKI等收集整理，查阅健身房方面的论文和著作。
2 研究结果与分析
2.1 北碚健身房现状基本情况
2.1.1 数量和属性
目前北碚城区有10家健身房，均属私营性质。根据联合国粮农组织提出的标准，目前，北碚城区居民已经达到小康水平，正在向富裕水平迈进，有更多的财力、物力做支撑投入到健身中去。2006年政府把全民健身参与率达90%以上作为了全民健身的目标。因此，北碚城区健身房市场有着非常好的前景。
2.1.2 健身房分布情况
建立健身房首先要考虑的就是地理位置。目前，北碚城区健身房10家健身房全部处在商业中心，彼此之间的距离不过300米，甚至有3家健身房开设在了同一栋商业楼中，这是商家在选择地理位置时认为商业地区更有利于健身房的发展。但过于集中势必会造成经营半径的冲突，导致整体经营效益降低，影响健身市场的良性竞争。
2.2 健身会员基本情况
2.2.1 性别及年龄
本次调查中，健身房男会员有14人；女会员为34人，男女会员比例为1：2.4。从调查数据得出， 36～45岁是健身会员较多的年龄段， 20岁以下的健身会员有最少。一是他们与社会的接触较多，对健康的认识更多。二是健康因为这个年龄段的人为家庭的支柱，对他们来说自己身体不光是属于自己，还属于全家，因此他们比较重视健身。三是因为平时工作繁忙，身体运动较少，参加健身房健身费时少且效率高。
2.2.2 学历及职业特征
学历代表者个人接受社会正规教育的程度。从调查数据看，在被调查48名对象中，本、专科学历的健身会员较多，同时恰恰是因为他们学历较高，对健身意义的和价值认识程度也较其他学历层次的会员高，从而更能够积极主动地参与健身。从职业特征来看，37.50%的会员工作是动态性的；62.50 %的是静态性的。这因为长期静态性的的工作，导致他们缺乏身体运动，造成机体机能在一定程度上有所下降，因此，更容易选择到健身房锻炼。
2.2.3 锻炼动机
健身动机就是促进和维持、激励人们进行健身的心理倾向。调查可以看出，54.17%的健身会员把增强体质作为锻炼的第一目的；22.97%以减肥为第一目的；10.42 %以改善心理状态为第一目的；4.17 %以陪伴他人为第一目的；2.08%以增加人际交往为第一目的；6.25%有其他的锻炼目的。由此可见，增强体质已经成为了健身会员锻炼的首要目的，说明健身会员对锻炼目的认识逐渐科学化。
2.2.4 锻炼频率和时间
从调查可以看出，锻炼频率：每周锻炼3～4次和5～6次两类频率是大多数会员的选择。从大众健身的要求来看，这两类频率对于大众健身来讲是比较合理的。锻炼时间：每次锻炼在30min以下有3人；30～60min的有18人；60～90min有23人；90min以上的有4人。大部分的健身会员每次锻炼时间都会保持在30～90min范围内，能够达到了大众健身的要求。
2.3 健身教练
从教学方法被调查的集体有氧操课15名教练中，采用线性教学的占33.33 %，采用递加循环的占44.44%；采用线性教学和递加循环相结合的占13.33 %。目前国际上较为流行的递加循环教学法是健身操教练教学主要采用的方法，说明他们能够跟上国际潮流和趋势，但也存在着盲目跟从的一面，许多教练都是完全地学习其他教练，实行“拿来主义”，而没有坚持“扬弃”的观点。教学方法和手势是教练员教学的两个基本因素，北碚区集体有氧操课教练员应该加强这两方面的学习，从而提高教学效果 。
2.4 经营管理
经营者是经营管理的主体，直接决定着健身房的运作效益。从数据得出，经营者学历偏低，且与健身健美专业的差别较大，即懂得管理的非健身健美专业，健身健美专业的并非懂得管理。这和缪慧梅的《对苏南城市健身俱乐部现状的研究》一文具有同一性。健身项目是健身房的有机组成部分，健身项目的设置直接关系到健身房的运行，影响着健身房的经营效益。
3 结论与建议
北碚城区健身房总体数量偏少，没有档次之分，分布不尽合理，造成经营半径冲突。建议政府门加强宏观调控，建立与北碚城区健身市场相符合的健身房体系。
健身房合同篇6
近年我国的健身市场开始迅速兴起，大学生已成为体育健身消费的一大消费群体和不可或缺的消费市场。田里和马晓云认为应定期作市场营销情况的调查，以了解学员的需求动态和趋向，有助于改变大学生健身现状[4]。向巍和邓丹认为健身房只有更新管理观念，加强现代体育产业的经营意识，才能更好地适应社会的发展，满足人们日益变化的需求[6]。本文通过研究影响大学生健身消费满意度的因素，为大学周边健身房给出合理的建议，对推动经济增长、促进国内体育健身事业的发展具有重大意义。
1 大学周边健身房满意度评估指标体系的构建
1.1 评价体系的建立
1.1.1 设立健身房满意度评估要素集
健身房满意度的主要评估指标集u为：价格u1、距离u2、环境u3、设施u4。
子要素评估指标集为：
价格u1：教练价格u11、单次正常价格u12、课程价格 u13、交通费用u14、卡套餐价格u15、餐饮价格u16、折扣价格u17、洗浴用品价格u18；
距离u2：距离公交站的远近u21、距离饭店的远近 u22、距离娱乐场所的远近u23、距离购物中心的距离u24、距离学校的距离u25；
环境u3：空间u31、洗浴环境u32、服务u33、休息环境 u34、氛围环境u35；
设施u4：指导设施u41、公共卫生设施u42、车辆停泊设施u43、公共休息设施u44、健身器材设施u45、网络设施u46、休闲娱乐设施u47、安全设施u48。
1.1.2 确定健身房满意度评估各要素集的权重
熵权法是一种客观赋权方法。根据各指标的变异程度，利用信息熵计算出各指标的熵权，再通过熵权对各指标的权重进行修正，从而得出较为客观的指标权重。本研究结合客观熵权法利用MATLAB计算得：
1.1.3 确定健身房满意度评估集
设定每一项指标以5分为最高分，1分为最低分，结合计算出的权重，利用加权平均可以对总体满意度以及对4个二级指标的满意度划分区间。根据实际情况给出的健身房满意度评估集为：
2.2 满意度指数测算
为了更好的反映该校学生对其周边健身房的总体满意度，我们分别计算了总体满意度和各二级指标的评分，结果如下：
根据表1的结果，我们可以判定该健身房的总体满意度指数为3.53，综合评价结果为良；价格的满意度指数为1.1337，综合评价为优；距离的满意度指数为0.7149，综合评价为一般；环境的满意度指数为0.6924，综合评价为良；设施的满意度指数为0.9898，综合评价也为良。
3 结论与建议
3.1 结论
1.该校大学生对其周边健身房的总体满意度指数为3.53，评价结果为良，说明该校大学生当前对该健身房整体满意度不高。
2.价格是影响大学生选择健身房的主要因素，与满意度的相关性最大。
3.设施直接决定了健身过程中的体验，因此设施与健身房满意度的相关系数也较大，但设施的评价结果为良，说明目前该健身房在设施建设方面仍不尽如人意，当前需要着重关注。
3.2 建议
1.建议健身房可以合理细分大学生的健身需求，对其需求进行分别定价。
（1）将时间与价格联系，充分利用健身房现有资源。例如推出“学生午后会员制”，即对在工作日下午健身的会员收取较低的会费。
（2）将课程收费与器材收费剥离开。如设立课程卡种、器械卡种，这两卡种也可以再细分为次卡、月卡、学期卡、年卡等卡种。
2.综合把握硬件、软件两方面因素。
（1）硬件：建议健身房可以尝试通过在壁纸、灯光效果等方面的配合达到模拟自然环境的效果，如大山、瀑布、森林等。
（2）软件：①建议健身房针对每一客户提供专业领域的建议，帮助其制定健身计划，同时可以发展线上服务。②建议健身房可以设置分期付款这种消费模式，以解决大学生因金额颇大的入会费而无法报名的难题。③建议健身房建立微信公众号进行微营销。
健身房合同篇7
市场定位一般包括四项基本内容。第一是企业所生产的产品定位,对所生产产品的市场定位主要在于产品本身的定位,如产品的质量、外形特色、成本高低、性能如何等。如农夫山泉对自身产品的定位就是纯天然,产品的广告词是“我们从不生产水,我们只做大自然的搬运工”,一句广告词点名了自身产品的特色。第二,生产产品的企业也要对自身进行定位。企业也要对自身的形象、档次进行定位。如某药企业的广告词是做“良心药”。第三是关于市场竞争的定位,一般来说,企业都会找出自身和同类产品的优势所在。某类商品的促销词也都是“物美价廉”之类的广告语。同时,比较典型的例子是现在很多感冒药的广告词是不含PPA,这就说明,这种感冒药不含有同类感冒药中对身体有害的PPA。这样就确定了自身的优势。第四,就是对潜在购买者的定位,也就是针对什么特定的消费群体。如背背佳产品,就是针对生长发育中的青少年等。
2如何对房地产项目进行市场定位
房地产企业对房地产项目的市场定位之关键是房地产企业要在同行业的房产中发现自身建造的房产比其他房地产企业的产品有哪些竞争方面的优势。在市场经济条件下,产品的竞争优势通常涉及到两个方面:一方面是在竞争中的价格优势,即在同一市场环境中,企业的所生产产品的价格更低。这个方面就对生产企业降低产品成本,提高劳动生产率提出了更高的要求。另一个方面是潜在消费者的购买期待的符合度的优势,也就是说,企业所生产的产品所具有的某些品质能够被潜在的消费者认可。这一方面的竞争优势就对在相同的购买能力下,对产品的品质方面上付出一定的努力。房地产项目的市场定位要经行提前定位。因此,房地产项目的市场定位也包括四个方面的内容。
2.1 房地产企业对房产本身的定位
在竞争日益激烈的房地产市场中,为了达到更好的销售业绩,房地产企业一定要使自身的房产具有某些方面的特色优势。因为房产这一特殊商品从设计到销售的时间跨度较大,所以房地产企业对房产本身的定位,要具有长期的预见性。否则,房产将会由于商品市场的变化而影响销售。由于房产的某些方面的规格已经是由政府方规定,因此,房地产企业要在通过对未来购房者的心理及需求期待上,选择房产的特色,并通过合适的方式推出广告。房产本身的定位主要取决于房产的对应的消费人群的层次、房产本身的价格、房产本身所处的地段,还有房产本身的建筑质量等一些列方面。
2.2 房地产市场本身的竞争定位
商场如战场,面对激烈的房地产竞争市场,房地产企业一定要对房地产市场竞争的现状有充分的定位。并依据竞争对手和整个市场的形态发掘自身的独特优势,以己之长占领市场,并深刻认识到自身的不足。同时,也要对房地产本身的运行规律和特点经行深入研究,发现影响房地产市场的关键是什么,以弥补自身劣势。房地产企业如果发现自身优势不明显,则要根据房地产市场所处的层面和房地产业本身的特点,在学习其他地域承购房地产企业的基础上,找出弥补自身竞争优势不足,在回避与竞争对手的强项方面的比较中,独辟蹊径地找出发挥自身特色、赶超其他房地产企业的捷径。
2.3 房地产企业自身的定位
房地产企业本身要对自身有着足够的认识。首先明确自身的优势是什么。自身的优势是适合开放商业房产,还是住宅房产。同时,在明确房地产竞争的前提下,明确自身是引导市场消费还是顺应市场消费。房地产投资数量大,回报周期长,因此,任何定位不准都会带来巨大的损失。因此,如果对未来市场没有足够的把握,争取要迎合市场的消费,做到用“求”指导“供”,如果对未来市场有着明确的预见性,那么,房地产企业可以大胆创新,从而引领房地产市场导向,先行一步,占领市场。同时,房地产企业要明确自身处于何种层次,自身是否具有品牌效应。如没有一定的品牌效应,那么房地产企业就要采取相应的广告策略,以弥补自身品牌效应的不足。
2.4 房地产对市场需求的定位
房产是一项特殊商品,房产不能像其他商品那样经行流通。在市场经济的背景下,房地产企业的房产销售主要受房地产市场上供求关系的影响。这种供求关系不仅仅单纯是关于房产供求量的方面,还关于房产供求质的方面,即购房者需要何种类型的房产。同时,也包括潜在购房者的购买力如何。在购买力比较强的情况下,购房者的潜在需求就起决定性的力量。在房地产供求量一定的情况下,影响房地产项目销售情况的决定性因素就是房产质的方面。因此,对房地产项目的市场需求就显得尤为重要。房产的市场需求定位包括消费人群的经济能力、消费观念、地域文化、生活习惯等。
参考文献
[1] 张晓斌,张声东.试论我国房地产开发的项目策划模式[J].国外建材科技,2004(2).
健身房合同篇8
北京零点市场调查公司2011年的一项调查结果显示，41.1%的白领们正面临着较大的工作压力，61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳，白领们的健康状况令人担忧。
同时我们的自行调查（通过网络发送问卷，发送110份，有效42份）显示69.44%公司企业没有相关健身福利（发放健身卡，自建健身场所），73.48%白领们几乎从不进行任何体育锻炼（即使在有相关健身福利的公司，此比例也高达63.2%），这会对他们的身体健康造成极大隐患。在经常锻炼的人群中选择健身房锻炼的比例为86.23%，这说明白领们更喜欢室内器械健身的锻炼方式。
在公司企业管理中，过度的工作压力会导致高血压、心悸，工作满意度下降、烦躁、焦虑、忧愁以及工作效率降低、合作性差、缺勤、频繁跳槽等等各种不良反应。对于企业的管理者而言，提高员工的工作效率和工作满意度，并尽量减少人员流动与缺勤所带来的损失，是每一个管理者所追求的目标。而员工身体的健康与否不仅关乎员工自身的生命安全，也影响着公司企业的效率。
二、健身房模式市场开发艰难
健身房健身是大多数白领选择锻炼的主要方式，但我国健身房行业存在很多问题。
经营模式的趋同化导致健身服务产品单一，大多数为器械健身（跑步机、二头肌训练器等）。健身行业门槛较低，整个健身市场结构不清晰，各种类别的健身俱乐部面临同一化市场，服务质量难以保证。目前的中国健身市场，90%的健身俱乐部毫无科学背景以及技术优势。
现有的健身房大多采用租赁场地的经营方式，需要承担高昂的场地租赁费用。健身俱乐部收入的绝大部分都用于房租、水电、人员工资，其中房租占到成本的70%以上。随着我国近年来城市房价的飙升，场地租金也在不断上调，健身场馆的经营成本在逐年推高。
在快节奏的大城市里，最大的健身成本是时间。很多有健身需求的白领往往因为没有时间去健身房从而无法长期坚持锻炼。
三、中国传统健身气功的特点与推广契机
中国传统健身气功是我国历史悠久的体育项目，形式多样、动作简单、柔和舒缓、功效显著，对场地的要求不高。它是一种通过肢体动作调整呼吸以及意识引导来有意地控制自身心理、生理活动、降低唤醒水平、改善机体功能紊乱的功法。其功效在于能够使气血得到调理，精神得到放松，从而使人体达到松、静、自然的状态。
2003年10月，国家体育总局健身气功管理中心主持召开了全国试行推广四种健身气功工作会议，自此拉开了健身气功推广普及工作的序幕。此后传统健身气功在全球迅速发展。
四、中国传统健身气功与心理学联系紧密
有关研究表明，体育养生中“心”与“神”与心理有着密切关系，对于一系列心理问题的解决有着重要意义。中、青年白领人群压力巨大，对于他们来说，职场与家庭带来的巨大压力非常容易导致心理疲劳及亚健康状态。
心理疲劳的现象包括：在工作中注意力不集中、反应迟钝、失眠健忘等。相关文献表明，中国传统健身气功对调节失眠患者的心理有着积极的作用，长期习练有助于调节人体的心理平衡，消除不良情绪，提高人的睡眠质量。
亚健康状态一般是指机体虽没有器质性病变指标，但却呈现出免疫力下降、生理功能降低、活力降低、适应能力不同程度减退的一种生理心理状态。相关研究证明了中国传统健身气功，如：八段锦，对于亚健康状态的调节作用是积极的，能够改善并减轻亚健康状态，是预防及治疗亚健康的有效手段。
相关调查研究表明，绝大数白领相信心理学专业知识可以帮助缓解压力、解决相关心理问题。在中国传统健身气功实际练习中，更多强调的是从功法本身去促进心理健康，却没有从专业的心理学角度去考虑寻求促进心理健康的方法。例如可以从工程心理学、运动心理学等专业角度切入，使之更好地与中国传统养生功法结合，以期达到最佳修身养心效果。
五、国家政策支持文化产业发展
党的十七届六中全会提出，坚持中国特色社会主义文化发展道路，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。在我国推进文化大发展大繁荣的进程中，发展健身气功的工作既是义务，也面临推广的重大契机。
根据以上分析，本文建议对于白领健身领域有兴趣的创业者可以考虑以下几点建议：
直接面对企业：传统的健身福利更多的是发放健身卡，员工实践程度不好。而直接面对可以提高实践程度。
健身房合同篇9
在中国，郑多燕的合伙公司叫做上海赢捷。目前上海赢捷旗下有三个品牌：ZETNESS健身会所、手机健身应用SLine以及线下JETA教练学院。
ZETNESS打造的是运动社群以及多元化健身体系，基本分三种形式：其中20%是开在大型健身会所中的“店中店”，70%是私人教练独立的工作室，剩下的10%则是开设的直营店。当然，这些全都是由私人教练自己来开设郑多燕的健身课程，用户可以在App上预约健身课程、单次付费，也可以选择产品套餐，随后在离自己最近的线下实体店进行体验。
而SLine，作为移动互联网App载体，它是链接用户、连锁健身会所和公司不可缺少的一个环节。通过SLine，用户不仅可以利用公司搭建的线上社群进行在线体验、运动社交、预约线下课程、便捷支付等，还可以利用公司的运动与健身大数据模型，全程了解追踪自身健身成果及个性化的运动、饮食等相关指导。
除了传统健身房的直营和加盟连锁传统拓展模式以外，ZETNESS郑多燕健身会所希望的是，能够整合社会化闲散的运动场地，通过输出课程及教练，完成快速复制及全国拓展同时通过SLine App进行日常经营规划，根据用户的习惯和反馈，及时调整优化营销策略及健身项目。
当然，教练团体的综合业务能力是要接受用户星级打分的。对于公司而言，这样不仅可以积累用户数据，还在一定程度上满足了用户社群运动以及周边需求，进而逐步构建形成运动产业IP引领的社群经济入口。
郑多燕的中国合伙人，赢捷CEO廉刀也表示，“郑多燕的进驻，标志着国内健身行业IP商业化价值的运用。IP与商业化的关联取决于用户对IP价值的直接联想，运动本身是一种生活方式，可以植入到与生活相关的场景，包括运动、服装、精神面貌以及与健康相关的产业，而郑多燕的IP对于运动的强关联性以及运动所关联的产品可以产生对接，这也是赢捷定义郑多燕IP的核心。”
传统健身房的诟病
当然，与郑多燕的ZETNESS健身会所相比，我国传统健身房仍有许多需要改进和学习的地方。
据统计，我国城市居民用于个人健身的消费每年在以30%的速度递增，明显高于全球20%的平均速度。国内现有大小健身机构逾两万家，每10 000人才拥有一家健身机构。因此，即使在健身俱乐部呈几何级数增长的情况下，仍不能满足人们对专业健身机构的需求。
在美国，健身房已经转型以中小型为主。但在中国，还是在追求大而全。一线城市4 000～5 000平方米的健身房随处可见，仅洗浴休闲区就占了2/3的面积，这些高大上的健身房，租金、装修成本最后都要消费者埋单。
这就导致“会员制”成为传统健身房的固有模式，而这种运营模式始终围绕着两个字进行：预售。对消费者而言，预付一定的费用可以得到实惠；而对商家而言，预付费用则意味着对预支款拥有完全支配权，在接下来的合约服务期内，也拥有了主动权。当然健身房的预售链背后，除了有大额流动资金的诱惑，更多的是商业销售技巧和健身房维持正常运转的需要。
不过就预售的会员制而言，现阶段仍存在两个较为明显的弊端。
首先，传统健身房定价模式仍不合理。包年预售消费周期过长、包月消费价格畸高，并辅以高昂的转让手续费……都是伤害用户体验的短视之举。这是因为传统健身房希望长期绑定消费者，从放弃长期消费的消费者中获取高额利润，向坚持长期健身的消费者中进一步兜售私教课程，挖掘其剩余价值。从经济模型上来看，传统健身房通过此定价模式攫取极大的生产者剩余。另外，健身房空闲时段长也是价格高的原因之一。
其次，私教水平参差不齐。在传统健身房，教练的工资是由“底薪+提成”构成的，但实际上70%～80%的抽佣属于机构，教练只能拿小头。如果收入还捆绑课时消耗就更惨，比如消耗一节400元的课才能给100元的提成，如果课程不消耗，即使卖出100张卡，教练也得不到收入。所以，消费者进到健身房，通常没人搭理，不知道如何正确使用器械，而教练大多是来推销私教课程的。这就导致教练不一定能提供相应价值的、正确的知识，自身素质、教学水平、认证标准均有待评判。
所以表面上看，健身房作为健身产业的终端，相比于美国，有着广大的市场空间，一片蓝海的景象，但是目前很多健身房都因运营不良已倒闭。实际上，美国健身房的发展也经历过这样的漫长阶段，由于行业的爆发式增长，监管落后、恶性竞争和保证回款式的先充值成为目前健身房的死穴。这也说明健身房类行业存在着漫长的规范与洗牌过程，才可能真正以低消费的姿态走入千万个社区中。
移动互联网布局
不过在互联网浪潮之下，似乎所有行业都梦想能够插上“互联网+”的翅膀，健身行业当然也不例外。郑多燕有JETA教练学院扎实的课程研发和教练培训能力，再结合线上SLine以及线下实体门店，从而优化用户健身及社交体验，对于中国很多互联网健身App也有借鉴意义。
健身房合同篇10
一方面，健身房数量快速增加，行业呈现繁荣态势。全球排名前十的健身国家的产业总收入占据全球健身总收入的73%，中国健身产业的总收入和俱乐部数量均未进入世界前十，但是增长迅猛。2008-2015年，国内健身俱乐部数量从2270家增长至4425家，年复合增长率达到6.92%（图1、2）。
另一方面，中国居民健身意识增强，健身人口快速增加，行I潜力巨大。依据《健康中国2030年规划》和体育人口调查等诸多数据，我国经常锻炼人口占比从1996年的15.5%增长到了目前的33.9%。预计至2020年，经常锻炼人口将接近40%，至2030年，基本实现半数人口有经常锻炼的习惯。
与美国等拥有成熟健身市场的国家相比，国内健身会员渗透率提升空间广阔。依据尼尔森数据，美国拥有5000万健身会员，是我国的近6倍。而2015年中国健身会员渗透率仅在1.47%左右，远低于发达国家：美国17.6%，加拿大17.9%，英国12.9%，澳大利亚11.4%。总体而言，中国的健身需求初露锋芒，但大众健身习惯和健身文化尚未形成（图3、4）。
供需两旺持续繁荣，未来复合增速达20%
健身会员渗透率和二次消费转化率提升将驱动国内健身服务行业未来实现20%的复合增长（图5）。健身服务行业规模包括会员会籍收入和私教课程收入（其他周边服务和产品销售占比较小，暂不计）。2016年中国健身服务行业规模在 300亿元左右，其中私教业务带来的贡献达35%左右；预计到2020年行业规模将达600亿元左右，年复合增长达20%，届时行业整体私教业务贡献比例有望超40%。
从区域来看，一线城市健身房数量接近饱和，未来增量在准一线城市。目前北上广深的健身房资源占全国的70%左右，其中上海和北京的遥遥领先，健身会所数量分别接近1100和850家（图6）。与此同时，健身风尚已经由北上广深蔓延到了准一线城市，但准一线城市的大型连锁健身房和精品化工作室数量均明显少于一线城市。随着准一线城市的健身消费水平逐渐提升，本地健身俱乐部（工作室）与品牌健身俱乐部将不断增加，准一城市将成为未来主要的健身房增量来源（图7）。
龙头扩张外部涌入，集中与分散并行
国内健身服务行业正当繁荣期，具备实力的健身房有望形成自身品牌力，实现连锁式复制和扩张，从而充分受益行业快速发展并获得份额提升。另一方面，健身房商业模式本身具有充裕现金流、进入门槛较低的特点，会有进入者不断涌入，分得行业发展红利的一杯羹。因此，健身服务行业未来将形成“强者恒强头部集中，持续涌入尾部分散”的并行格局。
整体集中度分散，各层次格局分化
中国健身房市场较为分散。从门店数量看，2016年中国前十大品牌健身房总体数量近600家，占整体健身房市场的16%左右。从收入规模看，行业龙头威尔士2016年收入7.7亿元，仅占整体健身服务市场的2.6%左右。
伴随消费升级浪潮，健身房经营模式从单一的连锁格局逐渐向连锁、工作室、新兴模式并存的多元格局演进。从定位和模式两大维度来看，可以概括为从高端、共性市场为起点的发散式变革（图8）。
定位高端、满足共性需求：以威尔士、一兆韦德等高端连锁健身品牌为代表，具有高客单价的特点、用户较稳定且有积累效应。通过连锁式复制已经形成了一定品牌力，高进入门槛。
定位高端、满足个性需求：以依靠私教课程收入的健身工作室为代表，具有高客单价、而用户较细分的特点。
定位大众、满足共性需求：以非连锁、无品牌的社区类普通健身房为代表，具有低客单价、用户少的特点。通常这类健身房位于社区附近，满足区域内客群需求，然而缺乏品牌力使其经营较不稳定。
定位大众、满足个性需求：以健身App为代表，具有低客单价、用户多的特点。
定位中端市场：其中包括传统中端连锁健身品牌（浩沙/中体倍力等）和新兴健身模式（超级猩猩/光猪圈/乐刻运动）。中端市场的目标客群最为特殊，性价比和健身服务体验并重，这对健身房的定位和模式权衡有更高的要求。虎嗅网数据显示，中端品牌的份额从2010年的54%下降到2013年的36%。
强者恒强头部集中，持续涌入尾部分散
未来，高端连锁龙头品牌有望实现扩张，提升市场份额。高客单价和不断积累的用户数量，配合连锁品牌运营能力，让它们具备了持续盈利、快速复制、规模扩张的基础。在此过程中，连锁式的品牌力成为该市场的高进入门槛，因而格局相对稳定而趋于集中。
小而美的精品工作室更注重体验，进入门槛低但复制逻辑尚未形成。目前国内健身工作室大多是健身教练自发创业的产物，将高端共性市场中对个性化服务有显著需求的人群分化出来，并形成该类有特定需求的细分市场。从模式上具有以下特征：规模较小，会员承载力有限；人工成本较低（3-8人），但租金压力大，盈利能力较弱；注重互动，客单价高，定位细分人群。
以超级猩猩、光猪圈、乐刻运动为代表的新玩家，触发深度健身需求，既解决传统连锁健身房高运营成本压力（租金和人工），又融合了健身App线上线下O2O思维的连锁健身房模式。不过其商业模式仍在摸索中，未来格局尚未清晰。虽有中国庞大潜在健身人群基数的机遇加持，但同时也面临着高端客户留存率偏低的风险。
健身房合同篇11
随着全民性的健身运动热潮日益高涨，全民健身活动的组织化程度不断提高，人民对科学健身运动的需求也越来越强烈，更多的人进入到健身场馆进行健身。为了对健身场馆中健身指导员从业的基本情况和现状有进一步的了解，我们对全国主要省会城市的90多家营业性健身房400多位健身指导员进行了调研，探析健身指导员从业的现状及管理模式，为健身健美操指导员的管理与发展提供可靠的依据，并在此基础上提出相应的对策和建议。
1研究对象与方法
1．1研究对象研究对象为中国职业健身健美操指导员发展模式，调查对象为全国主要省会城市93家营业性健身房中的健身健美操指导426名，其中北京67名，上海63名，广州66名，深圳56名，郑州46名，西安44名，成都41名，长沙43名。
1．2研究方法
1．2．1文献资料法查阅了大量国内外有关体育市场营销、健身健美专业书刊杂志及健美操相关政策法规的文献资料。
1．2．2问卷调查法采取整群抽样法，抽取全国主要省会城市营业性健身房、健身俱乐部健身健美操指导员共426名，对这426名健身健美操指导员从业执教的现状进行问卷调查，发放问卷426份，回收问卷417份，回收率为97．89%，其中有效问卷415份，有效率为99．52%。
1．2．3调查访问法走访国家体育总局社会体育指导中心健美操协会有关专家和领导；部分研究体育经济和市场营销专家以及部分健身房和健身俱乐部中管理人员、健身健美操教练，就目前我国营业性健身房开展情况及健身指导员从业的基本情况等问题进行了访问调查。
2结果与分析
2．1职业健身健美操指导员的发展概况
2．1．1职业健身健美操指导员的定义职业健身健美操指导员是指在健美锻炼和健身操示范教学活动中从事技能传授、锻炼指导和组织管理工作的人员。职业健身健美操指导员是中国健美协会为发展我国健身、健美事业、增进全民身心健康，提高生活质量的一支专业技术力量。健身俱乐部的健美操指导员和健身专业教练，我们统称为职业健身健美操指导员。其从事的工作主要包括：指导职业健身体育活动者学习、掌握体育健身的知识、技能和方法；组织人们进行健身、娱乐、康复等活动；协助开展体质测定、监测、评价等活动；承担经营、管理及服务工作。
2．1．2在健身行业中工作的类型及分工职业健身健美操指导员在健身房工作较为多元化，参与到多个部门的管理，包括：企业规划管理部门，负责企业日常的管理、规划、外联及协调工作；策划、公关、广告、营销部门，负责企业日常的营销活动和客户群的管理与分配；服务部门，为客户提供全方面的配套服务；器械维修、维护部门，负责健身房日常器械的维护、维修和保养；后备人才培训部门，为健身房和社会培训专业的教练和指导员。专业技术教练组，从事日常的教学和训练，并为客户提供专业、科学、安全的建议和计划；其中专业技术教练组又包括：体能测试组、有氧操教学、呼吸（肌肉）调理类教学、专业器械教学与训练、私人教练、风格操教学、专业培训等方面专业的指导员和教练。
2．2职业健身指导员的发展现状2．2．1指导员的数量供不应求，工资回报较高在被调查的93家健身房和俱乐部中（表1），拥有4～8名指导员的居多，占被调查总数的72．04%。这些俱乐部大多属于中等规模，开设的课程及项目较为齐全，每位指导员都擅长一或三个项目的教学，以适应不同消费者的喜好。有26%的健身房拥有9名或9名以上的专业指导员，此类健身房一般属于中大型健身房和健身俱乐部，开设的课程和项目十分齐全，开设的课时数很多，要求每位指导员都有自己的绝活和自己的风格，所教授的技术和内容能和国内外先进的技术、风格以及潮流保持同步或接近，适合不同层次、不同水平、不同年龄人群的锻炼和喜好。
但是，健身房专业指导员的工作性质大多以兼职指导员为主，占被调查总人数的75%左右，专职指导员只占不到25%，在这不到25%的专职指导员中，大多数是健身房的高级管理人员、私人教练，或是技术超群的专业培训教练。据中国健美协会保守统计，我国现有5 000余家健身房，如以每个健身房平均聘请5名指导员计算，需要量约为2．5万人。在被中国健美协会调查的253家健身房中，指导员平均为5．9人(男子为2．5人，女子为3．4人)，兼职指导员约占65％。然而，中国健美协会自1998年施行指导员等级制度以来，所培训的健身健美类等级指导员还不到3 000人。若按每年培训2 000人的速度开展工作，我们需花费10年的时间才能满足目前健身房对指导员的需求量。
健身健美操指导员的报酬主要以月工资的形式支付，其回报额平均为1108．33元／月，而且高低的差距很大，最高5 500-8 000元／月，最低为300-600元／月。由此可见，健身健美操指导员职业尽管工作辛苦，但它与其它工作职业的报酬相比，应属于较高收入的职业，这主要是由于健身指导员市场供不应求产生的。
2．2．2健身健美操指导员的学历偏低，专业水平和经验参差不齐调查表明，目前我国职业健身健美操指导员队伍中，具有本科及以上学历的仅占10％左右。其中受培训的人员中，具有高级职称的也约占10％，中级职称的占60％，初级职称的占10％。说明我国健身健美操指导员队伍整体存在着基础文化素质、业务素质、文化层次偏低和专业学历偏低的现象。因缺乏专职的健身指导员，体育教师、健美爱好者和一些健身房通过社会招聘的职员，便成了健身指导的主力军。在实际工作中，他们或是凭借不系统的理论知识，或是凭借自身的锻炼经验，缺乏科学系统的指导方法。这样必将阻碍健身指导工作的持续和发展。
在对健身指导员进行“曾否参加过省和全级健身健美比赛”、“参与健身健美活动的年限”等问题调查后，从调查中发现，曾参加过省级健身健美比赛的占被调查指导员人数的32．16％；参加过全国健身健美比赛的占被调查指导员人数的11．36％。
表2表明，目前我国健身指导员队伍中，大部分人没有参加健身健美活动的经历，且自身对健身健美的实践还缺乏更深刻的体会。同时在调查中发现，教龄在一年以内的占被调查健身指导员人数的23．49％；在两年以内的占被调查指导员人数的34．34％；而教龄在5年以上的占被调查指导员人数的33．44％。由此可见，目前我国健身房的指导员队伍中，教龄普遍偏短，教学指导经验不足。
2．2．3无专业技术等级的健身健美操指导员多，且培养力度不够技术等级是衡量指导员专业技术能力的一项基本标准，是评价专业技术水平或能力高低的参考标志。我们对现阶段健身房从业人员的专业技术等级进行了调查，目前在健身房任职的健身指导员中，具有等级资格的只占被调查人数的11．94％，无等级称号的占被调查人数的44．74％。调查结果表明，我国健身房从事健身指导员工作的多数教练处在“无证上岗经营”状态。
同时在调查中发现，35%～60%参加过有氧健身操、瑜伽、踏板、拉丁、搏击、街舞等项目培训的教练和教练较多，只有10%的教练和指导员参加过轻器械、单车、私人教练、普拉提肌肉调理等专业课程和项目的培训。这种比例说明对健身健美操指导员的培训跟不上健身项目的快速发展，培训力度不够。
2．2．4健身健美操指导员流动性大，队伍建设不完整我国健身健美操指导员队伍虽初见规模，但与其他体育项目的骨干队伍相比，存在着思想松散、责任不强、服务意识淡漠、流动性大、专业素质不高等现象，这为队伍的建设和管理带来了因难。在被调查的健身房中，有86％难以长期留住优秀的健身指导员，90％对健身消费者个别指导不足，89％与健身消费者单独接触时间不充分，82％的健身指导员制定的锻炼计划、方案和运动处方缺乏创新，83％的健身消费者不能定期、定时参加健身房的活动，还有91％的健身消费者的档案不完善、资料不充分。健身健美操指导员对健身消费者的个人生活背景等信息还掌握不够，研究不足，直接削弱了指导计划、方案和处方的针对性，“复印式”的健身计划使指导方式相互雷同。优秀健身健美操指导员不能长期服务于一个固定的健身房(调查中在固定的健身房有5年以上工作经历的指导员只占11％)，加上健身消费者参加健身健美活动时间的弹性大，减少了指导员与消费者的接触机会，造成了对健身消费者的个别指导不足，从而直接影响了健身房的服务质量和效果。
2．3可尝试推行的管理模式2．3．1职业健身健美操指导员上岗资格管理模式推行健身健美操指导员专业培训及资格考核鉴定制度，对健身健美操指导员资格的认定分别由国家体育总局、省（地）、市政府的体育行政机构认定，进行注册管理，最后进入健身市场从业的指导员必须是注册的指导员。
从事健身健美操指导工作的人员，首先必须取得中国健美协会颁发的《中国健美健身指导员等级证书》或中国健美操协会颁发的《中国健美操指导员等级证书》，这是进入我国健身市场从业的首要凭证。这两种证书分别都设有四个等级：部级、一级、二级、三级，其中部级为最高级别，三级为最低级别。每一级考试都有非常严格的规定。例如，在取得三级证书两年后才有资格报考、申请二级证书；在取得二级证书三年后才有资格报考、申请一级证书。经核实，各地方社会体育管理中心健美操协会已经报有关管理部门审核，核发了《体育从业人员资格证书》，并对指导员进行注册管理；对已取得上岗资格证的指导员实行定期考核与评价，对不合格者吊销其上岗证，对合格者继续进行注册，并将注册信息通报给健身俱乐部。
2．3．2职业健身健美操指导员队伍建设管理模式各级体育行政部门对健身健美操指导员工作进行联合监督和管理，并按照职业健身健美操指导工作的规律、特点和需要，分类制定工作规划，分别进行政策法规的引导与规范，采取不同的培训考核与任用管理方式，建立健康的市场竞争机制，富有特色地建设和发展健身健美操指导员队伍体系。
各省、市社会体育管理中心健美操协会配合有关执法部门，提供注册指导员名单和资料，对健身俱乐部从业人员进行不定期的检查，对未取得《中国健身指导员技术等级证书》、《中国健美操指导员等级证书》和上岗证或已吊销上岗证的人员进行清理，对未注册的指导员进行教育和限期注册。对各类健身健美操指导员称号实行统一规范，统一管理。任何组织未经国家体育总局批准，都不得自行设立其他类型的健身健美操指导员称号。
各省、市社会体育管理中心健美操协会在工作中要协助健身俱乐部，为俱乐部提供相关信息、咨询服务、指导和宣传，为俱乐部推荐优秀指导员，使俱乐部受益，同时可以提高健美协会的威信，得到各俱乐部的信任，使协会与健身俱乐部之间有更好的合作关系。
2．3．3职业健身健美操指导员工资回报管理模式在指导员报酬问题上，今后将尝试和推行另外一种管理方式，即打破以往直接支付的方式，而由健美操协会与俱乐部发生经济关系。这种经济关系不是从俱乐部分得利润，而是一种托管关系。这一方式有利于俱乐部和指导员双方，它既有约束又有保护作用。
在具体操作上，首先由俱乐部、指导员与协会签约。签约后俱乐部按指导员技术等级先行支付一定时期内的指导员酬金，然后由协会按一定时间段全额支付给指导员。健美操协会按俱乐部要求直接提供相应级别和水平指导员给健身俱乐部，俱乐部看上指导员并有意聘用时必须报健美操协会。如指导员在协议期间，违背市场管理条例，违背职业道德问题或违反俱乐部规定，以及自身在健身指导上存在问题，经俱乐部和健美操协会调查核实将对指导员进行教育和处罚；不能达到俱乐部满意可解约或调整下一指导时期的报酬；给俱乐部带来损失的将给予处罚。
这一模式可以卸下俱乐部对指导员管理的负担，专心致力于经营。同时也发挥了健美操协会对指导员的培养和管理职能，促使指导员知识更新和技能捉高，形成良性竞争。同时还可保护指导员的利益，可有效防止俱乐部恶意拖欠指导员酬金，或防止俱乐部由于破产或其它因素而不能支付报酬给指导员带来的损失。
2．3．4职业健身健美操指导员后备梯队人才的培养与建设作为一名合格的健身及健美操指导员不仅要具备较好的理论素质、专业技术水平，还要有丰富的从业经验，因此与高校体育院系健美操专业进行密切的合作和交流，加强后备人才培养和梯队人才的建设，为健身行业培养专业的健美操师资及营销管理人才，即实行高校培养模式。这一模式不仅解决了健身俱乐部专业人才缺乏和不稳定等方面的后顾之忧，同时也有效提高了学生毕业后的择业面及就业率（图1）。
首先，在健身俱乐部和高校中为学生建立教学技能实践和实习的专用平台，采取请进来、走出去的办法，让学生利用课余时间到各健身俱乐部帮教帮练，不但可以把在学校学到的理论知识加以运用和实践，而且还可以学到各种风格的、时尚流行的健身操。最后通过反馈与交流，使学校教学内容与时俱进，从而与社会和时代潮流保持同步。同时，让健身俱乐部的专业的健身健美操指导员教练到高校里传授全新、时尚流行的教学意识、表现、教学方法、动作组合以及风格操创编等方面的专业知识和职业技能。健身健美操指导员可以请高校中从事健身及健美操专业理论和实践教学的教师进行指点和评教，通过交流达到双方共同提高和进步。
3结论与建议
1) 推行职业健身健美操指导员专业培训及资格考核鉴定制度，加强对其持证上岗的管理力度，并实行定期考核与评价；
2) 在各省、市健身健美操行政管理部门及健美操协会的联合监督和管理下，建立健康的市场竞争机制，富有特色地建设和发展健身健美操指导员队伍体系；
3) 对指导员的工资报酬采用托管关系模式，由健美操协会与俱乐部发生经济关系，这一方式有利于俱乐部和指导员双方，它既有约束又有保护作用；
4) 实行高校培养模式，提高职业健身健美操指导员专业技术水平和服务意识，加强其后备人才的梯队建设，为健身行业的管理和运营解除后顾之忧。
参考文献：
［1］ 黄锡祥.对我国健美健身市场营销的调查分析［J］．沈阳体育学院学报,2001（3）:79-80．
［2］ 赵海波.经营型健身场所有氧操健身者基本状况的调查与分析［J］．中国体育科技,2005（2）：41．
健身房合同篇12
首先，健身房运动的美颜塑形效果最好，在提高体质外具有高附加值。一方面，健身房提供丰富的器材满足不同人群的需求，可以针对需要锻炼的不同身体部分提供不同的选择；另一方面，商业健身房一般配备专业教练进行指导，在健身房锻炼可以起到事半功倍的效果。更重要的是，在增强体质的同时还可以收获更好的身材，在有限的闲余时间内获得最大效果，这非常契合目前城市年轻人群的需求痛点。
其次，健身房趣味性强，大部分商业健身房有教练陪伴监督，有助于人们长期坚持运动。成熟的健身房一般设有无氧训练、有氧训练、器械使用等多个区域，运动器材丰富，运动方式具有多样性，能够降低重复训练的厌恶感。此外，健身俱乐部开设的健身集体课程进一步增加了会员健身的趣味性并赋予其社交属性，健身俱乐部集体运动的氛围有助于提高健身者锻炼的意愿。
再次，健身房地理位置佳，时间自由，适合城市人群紧凑的生活状态。商业健身房一般位于交通便捷，人流量较大的商圈或者居民区附近，室内环境良好。健身房所提供的器械、游泳、瑜伽等运动方式所需时间灵活，“随到随练”的运动模式有效缓解了健康生活和休闲时间匮乏之间的矛盾，解决了城市人群长期参与体育运动的痛点。
除了个人的主观需求之外，随着收入水平的上升，健身房消费也成为越来越多居民可以负担的健身休闲方式。目前我国商业健身房主要通过年费+私教方式实现收入，年费普遍在3000-7000元不等。按照2006年我国平均工资水平来看，年费水平约占到居民年收入的24%，但到了2014年这一占比下降为9%。值得注意的是，由于健身房选址要求在其有效辐射范围内囊括一定基数的中高等收入群体，目前我国的中高端连锁健身房往往开设于一二线城市的CBD及高档住宅区。
传统市场分散中寻求突破
国内健身俱乐部数量自从出现以来整体保持较高的增长，仅在2011-2013年间，由于市场竞争加剧出现了短期关门潮，增长幅度趋小甚至出现负增长，会员数量在此期间也出现了放缓。但最近两年随着健身风潮的兴起，参与健身人数再度持续攀升，加之行业自身盈利模式的改进，健身俱乐部与会员数量增长迅速，整个行业开始有复苏迹象，2015年俱乐部数量增长速度达到20%以上。
与美国为首的北美市场相比，我国在健身俱乐部及健身会员数量上都有着较大的差距，以总人口计算会员渗透率，北美健身俱乐部会员率为15.8%，而我国仅为0.5%左右，健身观念与习惯的滞后、相对过高的成本以及同质化的服务内容，是造成中美健身会员渗透率近30倍差距的主要原因。
目前国内商业性健身服务业主要由各种大型商业性俱乐部和小型健身工作室提供，其中大型连锁健身俱乐部尚未有全国扩张的品牌，目前主要入驻一二线城市，并主要集中于一线城市，显示出很强的地区性。行业竞争壁垒小，市场品牌分散，国内前十大品牌健身房总体数量740家，仅占市场整体的16.4%，剩下的健身俱乐部又有66.8%以非连锁为主，没有真正意义上的龙头企业。
在经历一轮洗牌后，目前大型健身俱乐部和小型工作室市场份额不断提升，中端品牌因同质化严重难以为继。根据虎嗅网的数据，2010年中端健身品牌占54%，到2013年下降为36%，低端品牌和高端品牌逐渐增多，个人工作室大量涌现，目前全国个人工作室在1-2万家左右。高端健身俱乐部和个人工作室都注重提供特色服务形成差异化：高端健身房提供丰富的健身设备选择和高水平私教、团体课程吸引会员，并注重设备维护和人员管理，进一步提升用户体验从而提高续卡率，获取更多后续收入；健身工作室则放弃了传统的会员制，通过按次计费的收费模式，主打细化定位的个性化训练。
“互联网+健身”玩法
在与互联网结合之后，近年来健身行业产生了许多新玩法，共同推动行业更快更好地发展。传统健身房的经营受益于互联网式包装和营销，无论在引流方式还是服务内容上都将得到极大丰富；而规模较小、缺乏知名度的个人工作室也开始在互联网的帮助下锁定细分人群，赢得垂直市场部分空间。互联网相关创新对健身行业的影响主要体现在以下方面：
为传统商业健身引流，提升产业资源利用效率。国内健身市场O2O类产品以教练和课程为核心，在利用碎片化时间提高教练收入、为用户健身提供更便利渠道的同时，通过颇具乐趣的健身课程提高用户健身体验。
提供多样化的健身内容及形态。移动技术和智能终端设备的普及让远程健身教学成为可能，通过App线上连接用户与教练，能够突破时间、地点限制，帮助用户利用碎片化时间完成健身，除App提供的事先录制课程外，对于拥有更加个性化课程需求的用户，此类App也可搭建其与教练有效沟通的桥梁，通过实时视频等方式完成用户与教练、用户与用户间的有效互动。
运动装备+软件相结合，开发增值服务等方面为实体健身房提供支持和补充。传统体育巨头通过不断收购优质健身数据软件，并结合自己的运动装备，开发更多智能健身硬件，耐克从Nike+起步，目前已经在各大平台累计全球2800万用户，安德玛自2013年开始连续收购健身App巨头MapMyFitness、Endomondo和MyFitnessPal，阿迪达斯也在2015年出手收购注册用户达7000万人次的健身数据公司Runtastic。未来线下健身房能够通过引进智能硬件完成自身装备的换代升级，吸引更多注重运动效果同时追求新潮科技的消费者的关注及入会，后续也有望在大数据基础上开发更多增值服务获取更多盈利。
国内健身产业具备诞生巨头土壤
北美最有代表性的健身行业上市公司包括以一站式高品质运动健康服务为特色的Life Time Fitness以及以超低会费为特色的Planet Fitness，两家分别通过深挖客单消费和快速的外延扩张，在北美健身行业增速趋缓的大背景下实现了快速增长。
借鉴北美健身行业龙头企业发展的路径，同时考虑中国市场区域之间的差别、不同年龄层健身需求的差异，未来国内健身企业需要从产品和服务开发、选址、营销和推广、线上线下的互动互补、变现的多样性等方面建立差异化的商业模式，更好地服务于不同的市场和人群，在战略和商业模式明确的情况下，聚焦目标人群深度开发更多的增值服务、探索多样的变现可能，才有机会真正做大做强。
北美健身行业龙头的发展之路也反映出健身行业具备培育巨头的土壤，Life Time Fitness私有化估值超过40亿美元，2014年收入接近13亿美元，相对于目前中国庞大的人口基数、极低的渗透率、十分单一的经营模式，国内健身行业龙头企业仍有极大的潜在发展空间。
健身房合同篇13
十分有趣的定价模式
不知你是否有这样的经历？支付一笔不小的年费之后，你下定决心要坚持定期到健身房锻炼身体，可没过多久就“歇菜”了。一年到头把年费摊到健身的次数上，发现自己为每一次的锻炼支付了“天价”。
现在有一家健身房告诉你，可以免费入会健身，只要你按照约定的次数前来健身，费用全免；但是，只要一次没有按时前来，那你可要付钱了。2011年1月，美国一家叫Gym-Pact的健身俱乐部便采用这一有趣的定价模式。也就是说，“违约”会员支付的“违约金”，让这间俱乐部得以存活和运转！疑问在于，违约的人真有那么多吗？如果所有会员都坚持下来，Gym-Pact会否破产？正是有太多自信能够持之以恒的消费者，而做到的却寥寥无几的判断，让刚从哈佛毕业的华裔年轻创业家张怡芳有勇气推出这个有趣的定价模式。
这是刚从哈佛毕业的华裔年轻创业家张怡芳的创意，张怡芳想出了一个让商家、消费者都无法拒绝的新点子。他决定挑战传统的健身行业，创立了一个新的健身中心的获利模式，他称为“Gym-Pact”，中文翻译成“健身合约”。所谓“Gym-Pact”，就是你想健身，可以免费加入，免费加入后，免费使用健身的设施，如果你今天该来健身，却没有出现在健身房里，那么你就要付钱！换句话说，你看到在健身房运动的那些人，并没有付钱，反而是没看到的那些人要付钱，是由那些缺勤的人让这间健身房继续存活下去！
帮助大家“约束”自己
张怡芳的定价模式，有道理吗？有！
首先，Gym-Pact打的旗号是，它是来帮助大家“约束”自己的，大家都只会在那边说要每周健身三次，但大家都无法实现诺言，因此Gym-Pact说服大家：来吧，免费健身！如果你没按时来，才需要付钱！这位创业家很有信心，因为张怡芳从哈佛经济学教授那边学到，人们对于哪种事情最容易有动力？虽然未来的“梦想”（变瘦、变更健康）会很有动力，但人们倾向对“立刻带来的好处”会“更有动力”，所以，Gym-Pact不至于被人说是“骗取”用户的一时冲动，因为应该有一些客户真的是因为Gym-Pact收费模式而开始每天运动、每天享受“免费”的运动！
签约的时候，客户不必缴一分钱，但Gym-Pact应该会先留下客户的信用卡号码。虽然客户一开始要谢谢创业家帮他们付钱，让他们可以免费加入这个健身房立刻开始运动，但只要有一个星期没有好好照着原定的运动计划前来健身，Gym-Pact就马上收25美元，如果你决定“不玩了”，那么Gym-Pact就要马上收你75美元。
更有趣的故事是后面的“设计”，你猜猜，创业家是自己筹资开健身房吗？不，原来张怡芳只需要去和一些健身房谈判，说服健身房给她优惠价，让她代替那些客户以优惠价“大量购买”十个、二十个甚至上百个的健身房会员卡。你说，哪一家健身房会反对呢？这为它们瞬间带来比平常好几倍的生意呢！而且所有的“风险”，都由Gym-Pact承受！所以，健身中心真的是眉开眼笑啦！
赚钱的机率远比赔钱机率大
更妙的还在后头，Gym-Pact会赔钱吗？可能会，但Gym-Pact更有可能赚到不成比例的超丰厚利润！为什么？
Gym-Pact等于一开始就打乱了市场的价格。怎么说呢？由于一开始是免费，比非常夸张的二三折大折价更吸引人，所以这些用户几乎是想都不必想，就直接签约了，问题是Gym-Pact有机会扣你的钱。你说，Gym-Pact可以扣多少钱？大家觉得，Gym-Pact可以扣的最大额度，应该比一般健身房高还是低呢？答案是：高！可以计算一下：如果你原本一个月健身只要30美元，Gym-Pact可以因为你没遵守或提前结束合约而扣你75美元，而这些客户还都会想要坚持下去，因为他们都太自信，相信自己一定不会被“罚款”，一定能继续享受这个美好的免费健身！而且，客户也知道，Gym-Pact应该叫价高一点，因为这就好像保险公司一样，为了要负担其他人的“理赔”，每个人理所当然应该多付一点。
这样的逻辑，让Gym-Pact的定价可能非常“海阔天空”。类似Gym-Pact的这样的获利模式，可能可以瞬间形成一间类似保险公司的机构，现金一大堆，多到必须赶快拿出去投资不动产或艺术品！而且，一般人是没有能力和资格开保险公司的！但Gym-Pact呢？美国有相关法令规范吗？没有！理由是：客户又不必先付钱，目前的法令怎么管？
挑战团购鼻祖Groupon
这个点子让人感到非常兴奋，还有什么创业点子是类似Gym-Pact的呢？
不只是对创业家，对于营销人员来说，Gym-Pact也是一个完全不一样的方向。一般我们做生意，当然是尽量给潜在的客户一些“诱因”，比如采用折价、削价、砍价、跳楼价，让客户会想要过来试试看，但这位华裔创业家的想法却很特别，它以免费作为“诱因”。
美国营销专家说，目前Gym-Pact唯一缺点是，定价的“变通性”不够，未来应该有各式各样的变化模式，让人们可以更依照现在的经营状况，设计出最适合的“健身时间”，这样一来，可以吸引更多人加入这个疯狂的免费健身服务，而且人们总是太相信自己的决心，只要“人性”永远存在不能坚守的弱点，那么Gym-Pact永远都是赚钱的。
