供电公司安全整治总结篇1

（一）开展安全日活动。为进一步强化全员安全意识，10月7日在公司生产系统、各供电所、实业公司开展安全日活动。各单位结合各自的实际工作，有针对性的开展安全日活动，安监部进行抽查。

主要内容是：

1．组织全员学习《关于加强安全稳定工作的紧急通知》（国家电网安监〔XX〕961号）

2．组织员工学习国家及国网公司有关安全工作法规制度、规程规定。部门负责人、专工、专（兼）职安全员重点学习：《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》、《国家电网公司安全生产和优质服务“百问百查”100条》的有关内容。基层站所、班组结合岗位实际，重点学习：《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》、《国家电网公司安全生产和优质服务“百问百查”100条》、《国家电网公司电力安全工作规程》、及本单位、本岗位安全工作规程规定的有关内容。

3．结合实际开展研讨。各部门、各基层班组要在深入学习基础上，结合具体工作开展讨论，充分认清当前安全生产形势，深入分析本单位、本部门安全生产主要问题和薄弱环节，研究采取针对性措施，落实安全工作各项要求。

（二）开展安全隐患排查治理专项活动。

公司从10月8日起，集中一个月的时间，深入开展安全隐患排查治理。

主要内容是：

1．开展电网安全隐患排查治理。重点检查35kv和10kv线路防护、交叉跨越等方面的隐患和变电站保护、防误装置安装、投运等。

2．开展违章排查治理。公司职能部门以管理性违章为重点，供电所以指挥性、装置性违章和作业性违章为重点。深入现场开展“反违章”检查，从工作组织、计划管理、方案落实、两票执行、标准化作业、现场监督等方面，全面排查存在问题和风险，防止人身和人员责任事故。

3．开展供电安全和供电服务隐患排查治理。深化化工等高危企业和重要客户供电安全隐患排查治理。重点检查用户侧设备、供电电源可靠性、客户原因的供电隐患整改情况。

4．开展重大设备隐患排查治理。重点检查主设备缺陷消除，变电设施环境安全及迎峰度冬措施等方面的隐患治理，杜绝重大设备事故。

5．开展基建安全隐患排查治理。重点排查在建工程项目方案制定落实，三大措施，发包工程管理，杜绝基建群伤群亡事故。

6．开展安全事故“回头看”。对照“四不放过”原则，对本单位近来发生的人身、电网和设备事故整改情况开展检查。重点检查事故原因、事故责任是否清楚，责任人是否受到教育，整改措施是否真正落实，同类事故隐患是否消除。

7、落实冬季防火、防冻、防污闪、防小动物等措施，确保设备健康。

三、工作方式

活动领导小组：

组 长：王爱国

副组长：成志华、盖景瑞、孙建强

成 员：董文利、曹春城、陈学成、任炳军、尹培俭

活动工作小组：

组 长：王爱国

副组长：成志华、盖景瑞、孙建强

成 员：杜国光、杨立国、成高扬、周家海、蒋景华、康树波、邵山、张建营、吴爱峰、苏广东、赵庆祥

公司安监部、生技部、营销部、电管部、实业公司安监科等根据各自的职责，对管理范围内的安全隐患排查治理工作进行指导和督查。思想政治部负责活动开展情况的宣传报道。

四、时间安排

10月7日，全公司开展安全日活动；10月8日至11月8日，集中开展安全隐患排查治理专项行动；11月9日至11月15日，对专项行动进行全面总结；期间安监部组织专项活动小组进行督查、验收。

五、工作要求

1．提高认识，加强领导。各单位要充分认识在当前形势下开展安全日活动和安全隐患排查治理专项行动的重大意义，加强组织领导、周密制定工作方案，落实工作责任，以安全生产的实绩作为检验工作质量的主要标准。各单位主要负责同志要亲自组织制定工作方案，亲自安排部署，亲自检查督促，一级抓一级，层层抓落实。

2．深入细致，突出重点。各单位要按照国家电网公司《关于加强安全稳定工作的

供电公司安全整治总结篇2

一、反腐倡廉建设为公司科学发展提供了坚强保障

2012年是“十二五”规划开局之年，也是公司谋发展、打基础的关键之年。公司上下以科学发展观为统领，坚决贯彻国家电网公司、省市公司和县委县政府的决策部署，全面落实公司二届五次职代会暨2012年工作会议精神，稳步推进安全生产、电网建设、经营管理等各项工作，实现“十二五”良好开局。安全生产平稳有序。以“两抓一建”安全风险管控为主线，大力开展安全生产“树典型、传经验”、“三抓一巩固”等活动，全年未发生一般及以上人身、电网、设备事故。成功应对8.08万千瓦历史最大负荷考验，圆满完成“两会”、纪念第一次反围剿胜利80周年等保电任务。电网建设加速推进。完成了2010农网改造升级工程，完成投资3729.81万元，并顺利通过了市公司的竣工验收。冰灾完善化工程沙溪变电站建成投运。农村低电压治理7572户、212个台区整改到位，低电压综合治理工作通过了省市公司检查验收。经营管理全面加强。开展降损增效、增收节支活动，强化计量管理，积极推进用电采集系统建设与改造工作。强化经济调度，全年完成供电量4.35亿千瓦时，同比增长19.6%。积极开展有序用电，合理、科学调度用电负荷。加强电费回收的监督管理，大力推广使用预付费计量装置，防范电费风险，电费回收实现月月结零年终结零目标。三个建设深入有效。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，公司党委被市公司评为2012年度“四强”党组织。积极推进党员执行力建设，扎实推进创先争优活动，在全体党员中开展“一树一，比一比”活动。同时广泛开展支部党建工作示范点“1+2”和党员“1带2”心桥帮扶工程活动，开展“亮党员身份，树先进形象”、“党员身边无违章、无事故”和“党员安全生产示范岗”等活动。加大了反腐倡廉警示教育力度，增强了员工拒腐防变能力。

这些成绩的取得，与我们在推进企业发展中，始终高度重视和加强反腐倡廉建设是密不可分的。

过去的一年，公司党委坚决贯彻省、市公司统一部署，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，落实“三严一常”要求，加快构建管控与惩防体系，反腐倡廉建设的科学化、规范化、制度化水平明显提升，从源头上预防和治理腐败取得新成效。

一是领导干部履行“一岗双责”氛围浓厚。公司领导班子认真履行“一岗双责”，在谈廉活动中，班子成员对各单位部门进行了廉政谈话，督促各岗位工作人员强化自身廉洁自律意识，共同营造公司系统“谋事、干事、干成事、好共事、不出事”的和谐氛围，确保了公司健康发展，员工平安成长。

二是协同监督机制初步形成。认真贯彻省电力公司惩防体系建设要求，把建立协同监督机制作为管控与惩防体系建设的关键，成立监督工作领导机构和办公室，明确了职能部门监督职责，强化了责任考核，协同监督机制的制度体系初步形成。

三是行风建设成效显著。实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深入开展“发展提升年”活动，“发展提升年”活动名列服务业前列，及时与政府、媒体汇报沟通，向社会各界宣传公司为应对缺电矛盾做工作，争取理解和支持，正面引导舆论。公司各项工作受到县委县政府领导及相关部门的充分肯定和表扬。

四是廉政文化建设扎实有效。认真开展党风廉政教育活动，组织干部员工集中观看警示教育片，开展干部述职述廉活动，使广大干部员工树立了“干事、干净”的廉洁自律思想，提高了干部员工拒腐防变的免疫力。

总的来说，公司2012年各项工作任务圆满完成，为“两个转变”的深入推进提供了有力保证。这些成绩的取得是公司党委正确领导的结果，是公司上下共同努力的结果，其中

纪检监察部门做了大量的工作，发挥了十分重要的作用。

二、切实增强反腐倡廉建设工作的责任感和紧迫感

十七届中央纪委七次全会于2013年1月8日在北京举行。总书记在会上深刻阐述了新的历史条件下保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，强调全党要不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，大力加强监督，严明党的纪律，加强党的作风建设，推进惩治和预防腐败体系建设，着力解决反腐倡廉建设中人民群众反映强烈的突出问题。

2月10日国家电网公司2013年反腐倡廉建设工作会议在京召开。刘振亚总经理在会上强调，公司系统要按照保持党的纯洁性的要求，全面加强党员和干部队伍建设，公司上下要进一步健全完善管控与惩防体系，严格落实党风廉政建设责任制，加强协同监督机制建设，强化制度建设和执行；加强对重要决策部署落实情况的督导，注重长效机制建设；严格重点领域和关键环节管控，加大财务和审计专项检查与整改力度；发挥好先进典型的示范引领作用，全面加强党员和干部队伍建设，强化思想、作风和纪律建设，积极应对新形势下的风险和挑战。

2月23日，省电力公司召开反腐倡廉建设暨加强干部作风建设电视电话会议。党组书记、副总经理汪忆新要求，广大党员干部要统一思想提高认识，切实加强反腐倡廉建设工作部署，按照中央保持党的纯洁性和省委、省政府《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》要求，坚持从干部员工作风建设抓起，大力弘扬“干事、干净”理念，提高反腐倡廉工作的有效性和科学化水平，为公司安全健康发展提供坚强保障。

公司三届一次职代会暨2013年工作会议对今年的工作进行了全面部署。今年公司发展既存在许多有利条件，也面临许多困难和考验。公司社会关注度高，经营压力大，供电形势严峻，改革任务艰巨，安全稳定、依法治企等方面还有许多亟待解决的问题。大力提倡反腐倡廉建设，既是贯彻落实省公司党组决策部署的政治任务，也是公司持续健康发展的内在需要；要实现公司持续健康发展，全面完成2013年目标，离不开纪检监察工作的监督和保障。我们一定要把思想和行动统一到各级领导机构关于反腐倡廉建设的决策部署上来，科学认识当前反腐败斗争形势，不断加强反腐倡廉建设，为党的十胜利召开营造良好的氛围。

三、全面做好反腐倡廉建设各项重点工作

今年是“十二五”规划承上启下的关键之年，也是进一步深化体制机制改革的攻坚年，公司反腐倡廉工作指导思想是：全面贯彻十七届中央纪委七次全会精神，认真落实省电力公司关于反腐倡廉建设工作部署，按照中央保持党的纯洁性和省、市一系列有关加强干部作风建设工作的要求，坚持从干部员工作风建设抓起，大力弘扬“干事、干净”理念，为公司安全健康发展提供坚强保障。重点做好以下几个方面工作。

（一）加强党风廉政建设责任制考核。加强领导干部党风廉政建设责任制考核，督促领导干部落实“一岗双责”，实施领导干部落实“一岗双责”报告制度。抓好“三重一大”决策制度的落实和监督，试行领导班子研究“三重一大”问题实施票决制和程序记录制。建立领导干部问责制度，防止出现“一言堂”或是名为集体负责、实则无人负责的现象。充分运用领导干部党风廉政建设考核结果，把考核结果真正作为各级领导班子和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。

（二）进一步深化协同监督机制建设。继续加强协同机制建设，规范协同监督工作模式，落实责任、严格执行、强化考核。积极拓宽监督渠道，健全公司各单位、部门之间的协调机制，做到横向协同、纵向贯通、信息共享。充分发挥监督工作委员会的作用，加强对重大问题的研究和统筹协调，进一步巩固和扩大协同监督工作成效。努力适应坚强智能电网、“三集五大”体系建设形势发展需要，健全完善覆盖所有业务领域的协同监督体系，切实做到用制度管人、管事、管权。

（三）强化重点领域监督检查。进一步完善监督机制，抓好制度完善和问题整改，通过检查切实解决制度不落实、管理不到位的问题。抓好工程建设领域突出问题专项治理，加强工程建设项目安全质量管理，严格执行国家《招标投标法实施条例》，严肃招投标纪律，加强招投标活动全过程监督管理，严禁领导干部干预、操纵招投标活动。建立财务和审计检查常态工作机制，落实重大财务事项、外部审计检查和内部审计重要情况报告制度。积极发挥协同监督机制作用，共同监督公司在人、财、物管理和企业经营等关键环节和领域的热点、难点问题，促进公司依法经营。

（四）积极打造特色廉洁文化品牌。将廉洁文化建设纳入公司企业文化建设整体规划，积极开展形式多样的企业文化建设活动，使“干事、干净”的理念深入人心，在公司上下营造廉洁从业的良好氛围。开展廉洁教育，努力提升廉洁文化的覆盖面和影响力，增强廉洁文化的亲和力和感染力，引导干部员工算好“廉洁帐”，使干部员工不想贪、不敢贪，做到廉洁从业、依法经营、诚实守信、勤勉敬业。

四、学习贯彻落实好“全国两会”精神，进一步加强干部作风建设

从1月开始，全省开展干部作风突出问题集中整治活动，着力整治工作作风中“慵、懒、散、推”,“假、浮、蛮”，“私、贪、奢”等突出的作风问题，实现干部作风明显改进。市公司郭志红总经理用“懒散、守旧、虚浮、变通”八个字概括总结了当前一些干部思想作风问题。

（一）充分认识开展干部作风突出问题集中整治活动的重要性和紧迫性。

公司自2009年以来，连续三年分别开展了机关效能年、创业服务年、发展提升年活动，收到了良好效果。我们要清醒地看到，广大干部的作风主流是好的，但仍然存在一些工作作风上的“庸、懒、散、推、躲”问题、干部作风上的“假、浮、蛮”问题以及供电服务中违反“三个十条”影响公司形象等突出问题。一是干部作风与依法治企、进位赶超的形势要求不相适应。一些干部赶超发展的意志不强，谋求发展的畏难情绪较重；一些干部贯彻依法治企的要求不彻底，执行集体决策制度不到位，甚至集体“闯红灯”。二是干部作风与创先争优、深化公司“两个转变”的要求不相适应。一些干部能力平庸、业务不精、创新意识不强，工作不求过得硬，只求过得去；一些干部工作中存在回避矛盾、怕担责任，敷衍塞责、效能低下等不作为、慢作为现象和懒惰习气。三是干部作风与干事干净、营造良好发展氛围的要求不相适应。少数干部私心杂念严重，一事当前首先考虑个人利益得失，有的干部艰苦奋斗、勤俭办企业的意识不强，讲阔气，比排场，大手大脚，铺张浪费。四是干部作风与公司作为责任央企所秉承的供电服务理念不相适应。少数干部员工不认真执行国家电网公司“三个十条”规定，在供电服务过程中没有真正体现“你用电，我用心”的服务要求。五是少数领导干部责任意识不强，工作作风不扎实，碰到困难就躲，遇到矛盾就绕，问题积成矛盾，员工反映强烈；纪律意识淡漠，推动工作不力，习惯自转、反转，影响公司改革发展决策部署落实，干部作风集中整治势在必行。六是一些单位供电服务意识差，业务管理不规范，时有不按规定程序供限电、不按规定标准收费、业务不精、态度蛮横等投诉举报，影响公司品牌形象，极易引发不利舆情，行风建设和纠风工作亟待加强。

这些问题影响坏、危害大，与我们面临的严峻挑战和艰巨任务不相适应，与干部在人民群众中应有形象不相符合。我们开展集中整治活动，就是要努力解决这些问题，进一步加强公司干部作风建设，树立供电企业良好的社会形象。各单位要从讲政治、顾大局的高度，充分认识上述问题的严重性和危害性，充分认识开展干部作风集中整治的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到省公司的决策部署上来，将开展干部作风集中整治工作作为今年公司反腐倡廉工作的重点工作，迅速行动，抓紧抓实，以干部作风集中整治工作的明显成效，确保干2013年各项工作任务顺利完成。

供电公司安全整治总结篇3

二、企业档案的基本情况

我公司的档案治理是随着企业的发展而逐步发展完善起来的。*电业公司的前身是“*供电局*分局”,于*年8月22日成立“*市供电局。*年更名为“*市电业局”,20*年12月更名为*供电公司。*年景立综合档案室,隶属办公室,负责文书、科技、会计、底图、科技档案和科技图书的收集、整理工作。20*年6月被省档案局认定为国家二级。20*年12月国家档案局认定为国家一级。实现了各类、各种载体档案的集中治理。目前综合档案室治理着各种门类、各种载体的档案。设置了干部、职工档案两个分室,负责0-9大类及声像档案和图书资料的整理、保管和利用。室躲档案17780卷。其中:文书7618卷、科技1487卷、会计4524卷、声像42卷、照片28卷、底图1112张、资料2969册。档案室总建筑面积396.6平方米。档案装具齐全,并留有余地,库房建设符合保管要求。综合档案室配备了专职档案职员3人、接受档案培训率达100%,兼职档案职员22人,各部分均有分管档案工作的网络职员,负责本部分文件、技术资料的收集整理工作。公司档案室职员热爱本职工作,在档案治理工作中兢兢业业,尽职尽责,最大限度地满足生产和治理职员的需要。先后被评为省档案公司、*市档案公司评为“档案治理先进单位”,档案职员被评“档案治理先进个人”。

三、档案目标治理情况

(一)组织治理

1、领导班子重视档案治理工作

我公司领导历来重视档案治理工作,历任领导班子均由公司主要领导主抓,特别是新领导班子把档案治理工作与我公司其它重要基础治理工作一样,列进了企业发展规划,对档案工作实行目标化治理,并进行考核。主管领导经常与档案职员研究、分析档案中存在的题目制定改进措施。在业务技术上,千方百计为档案职员业务水平的进步创造条件,先后参加了国家、省市等各级档案职员业务培训,组织职员到先进单位学习、取经。

在档案室的建设搬迁上,公司领导从调度大楼的设计开始就按照档案库房标准进行严格要求、严格施工。在办公场所紧张的情况下,专门划出一层楼供综合档案室专用。在荣誉室和档案设施的配备上,公司今年在以前巨大投进的基础上,又计划对一些设备进行更新,预计年底前能够投进使用。

2、实行了档案的同一治理

在档案治理网络建设上、我公司根据机构变动情况,适时调整网络,各业务部分都有一名兼职档案员,负责现行文件、资料的治理回档工作,专职档案员在做好本职工作的同时,充分发挥监视作用、督促规范各业务科室的回档工作,及时收集、整理、回档、保存和利用,有效保证了各类档案的完整。从而形成了以档案室为主体的档案信息治理中心。

(二)档案基础业务建设

1、加强档案法制化建设

我公司始终坚持贯彻执行《档案法》等有关法律法规,以多种形式进行学习、宣传《档案法》、《保密法》及国家、系统和地方有档案工作的制度、规定、标准和法规。增强全员法制观念。同时进步档案及网络职员的政治素质、政策法规水平和业务能力,加强职业道德教育,增强敬业精神和主人翁责任感。坚持依法治档,依法管档。

2、建立健全了档案规章制度

在原有制度的基础上,根据上级档案工作治理的法律、法规和标准,结合我公司实际情况,完善了文书档案、科技档案、财务档案治理工作标准,修订了保密、借阅、销毁、图纸修改等制度。编制了科技、文书、会计等文件材料的回档范围及保管期限。档案职员坚持“三纳进“、四参加”制度,较好地控制了各种文件资料及时有效地回档。

3、加强档案库房的建设和治理

20*年,档案室迁至调度大楼,库房面积由原来的90平方增加到396.6平方米,增设了荣誉室,做到了办公室、阅览室、库房三分开。先后配制了文书、科技档案密集架,财务档案柜、声像柜、底图柜、照相机、往湿机、温湿度测试仪、微机、中心空调、更换了缝纫机、安装了防火防盗报警器、防紫外线窗帘。库房设施全部具备防潮、防火、防盗、防高温、防尘、防盗、防虫、防光、防有害气体等要求。为档案升级创造了良好的环境。

4、严格立卷回档质量

从*年起,0-9大类档案按照能源部颁发的《供电企业档案分类表》要求进行分类、组卷、编目,严格执行《文书档案案卷格式》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《会计档案治理办法》、《照片档案治理规范》等有关标准,编制了保管期限表,和分类说明,编目规范,排架公道,符合国家及电力行业标准要求。近三年,档案回档率达100%,完整率达99.7%。我公司还建立了各类台帐,作到了档案的收进、移出、利用及时统计,并按规定及时上报。

(三)实现档案现代化治理

现代化的治理手段,是进步档案工作的重要途径。我公司从1997年开始使用微机,实现了微机输进、整理、组卷、编目、保管、统计、检索、打印各种目录等,实现了案卷的现代化、标准化,充分显示了快速、安全、正确、高效等特征。大大地减轻了劳动强度,进步了工作效率。同时,根据企业整体规划,我公司在“OA”系统中,把档案工作纳进了企业现代化治理的整体规划中,开发了档案的录进、整理、回档、查阅、利用等整套电子档案治理系统,为我公司全面实现无纸化办公打下了良好的基础,使档案治理工作更趋于科学化、规范化、程序化。

(四)档案的开发利用

我们坚持档案的收集、整理、回档、治理是为了更好、更有效地为全公司的安全生产和经营治理服务这一原则,为了使档案更好地发挥其效益,为先后编制了《全宗先容》、《组织机构沿革》、《大事记》、《事故汇编》等编研成果等。为开发信息资源作了大量的工作,编制了《案卷目录》、《卷内文件目录》、《干部任免卡》、《机构变更卡》等检索工具,采用上网分发目录、电话调卷、利用微机查询、检索、发电子邮件等多种形式,积极、主动热情地为利用者提供服务,最大限度地满足利用者的要求。近年来,共提供利用386人次,查准率100%,查全率99.86%,为城农网、技术改造、评聘职称、经济纠纷等提供了大量的原始凭证和技术依据,得到了公司领导和有关部分的认可。为充分、有效利用网络资源,我公司将各变电站主要设备技术档案资料录进计算机,实现主要科技档案资料电子文档化,实现网上浏览和借阅,极大地进步了工作效率,节约了资金,在现代化办公手段上又大大前进了一步。

四、几点体会

通过几年的摸索,特别是20*年公司实现办公自动化、生产治理MIS和营销MIS系统的投进运行,加强档案信息化建设成为公司下一步档案治理的重中之重,推进企业档案治理信息化面临的题目很多,如何规划、分清层次和轻重缓急,针对企业信息化建设发展阶段和任务,找准题目已成为当务之急,我们以为应留意以下几个方面。

(一)应坚持技术与治理并行,并将企业档案信息化纳进企业信息化建设之中。在信息技术环境下,推进档案信息化建设不仅是技术及资金题目,也是治理题目。电子文件的安全与长久保存也依靠严格科学的治理与先进技术的应用。目前企业在实施企业资源计划(ERP)时为保证其成功,需要同时进行业务流程再造。档案治理信息化也同样有一个业务流程再造的题目。很多企业实施信息化建设过程中都体会到,信息化建设是“三分技术、七分治理”。对档案治理来说还要加上“十二分数据”。因此信息化不仅仅是技术上的改变,更重要的是治理观念、方式、方法乃至整个治理模式的变革和创新。档案信息化离不开企业信息化,必须纳进企业整体信息化建设之中。要建立适应信息化要求的档案信息化治理,就必须建立健全适应信息化要求的电子文件形成、流转、处置和监控制度,收集、回档、鉴定制度,以及安全治理与责任追究等规章制度,并将其纳进到企业信息化的相应环节之中。没有档案治理的信息化,企业信息化就不完整,而离开企业信息化,档案信息化也无从谈起。

供电公司安全整治总结篇4

二、2021年度法律风险控制

（一）人身触电法律合规风险控制

1.控制目标：全面落实触电防治工作主体责任，持续保持实现产权范围内“零触电伤害”，以及产权范围外“零触电赔偿”目标。同时要及时消除因产权分界不清晰、用电检查工作不到位，从而造成的触电人身伤害赔偿纠纷发案的数量。

2.控制措施：一是强化“双零”目标概念，按照“压减存量、遏制增量”的管控原则，将严防人身触电安全理念、责任和措施落实到配电网工程设计、建设改造、运维检修、营销等各个环节。二是建立常态化隐患排查治理管控机制，联动专业部门，结合公司2020年配网人身伤害安全隐患排查治理工作经验，持续深入开展配网外部人身伤害安全隐患排查治理工作，结合公司隐患实际情况，差异化开展配网人身伤害安全隐患排查治理工作，通过持续深入治理，消除可能造成人身触电伤害的主要安全隐患。三是加强线路巡视，对发现存在安全隐患用户设备，立即联系相关部门对用户有效送达安全隐患告知书，加强客户侧用电安全管理，并向工信、安检等行政部门报备。在未彻底消除前，采取张贴警示、设置安全围栏等临时措施进行预防。四是结合公司近年触电伤害案件及省公司关于触电防治工作的意见，制定强化触电伤害专项治理工作的方案，梳理公司触电防治工作相对薄弱的环节，对应整改措施，进一步细化触电防治工作过程管控，明确相关部门触电防治工作主体责任，切实降低触电伤害风险，全面做好触电防治“攻坚提升年”工作。

3.控制计划：一是建立触电防治常态化工作机制。组织签定《防治触电人身伤害隐患责任书》，落实防人身触电压降责任制，协同各部门全面开展2021年触电案件压降；二是完成全部警示标识（配电线路附近鱼塘“禁止钓鱼”警示标识、配电线路附近空旷地区“禁放风筝”警示标识、配变台架禁止攀登、站房设备高压危险警示标识、电缆路径标识等）、运行标识（高低压侧杆号牌、变压器运行标识牌、柱上断路器运行标识牌）的补充完善工作，也可使用喷涂方式在运行杆塔3.5米处，易于巡视人员巡视位置进行喷涂；三是定期对各业务部门、各供电所开展隐患排查、整改、告知、报备等防治措施抽查，保证隐患排查“三执行、五到位”；四是制作防人身触电宣传教育手册，加强安全用电宣传力度。

责任部门：业务管理部、XX供电所、XX供电所、办公室

配合部门：安监部

（二）供用电合同法律合规风险控制

1.控制目标：严格依据供用电合同管理制度，确保供用电合同自签订至归档全过程规范管理，强化供用电合同基础管理，提升供用电合同法律合规管理水平。

2.控制措施：一是加强营销系统内用户基础档案信息管理，特别是供用电基本情况信息，如用电地址、产权分界点及责任划分、电费信息等，确保营销系统内用户档案与现场、供用电合同内容对应一致；二是严格按照通用制度及公司文件要求，规范供用电合同自签订至归档全过程管理，切实做好电力设施产权登记及供用电合同管理章使用登记，明确产权归属及供用电合同属地管理责任，按季度通报供用电合同合规管理情况；三是建立合同风险管控机制，由业务管理部负责开展公司供用电合同专项整治活动，及时跟进用户运营状况变化，有效降低供用电合同履行风险，全面提升公司供用电合同合规管理水平；四是由业务管理部印发关于供用电合同专项治理工作的通知，进一步细化供用电合同管理要求；五是由业务管理部组织开展供用电合同管理培训，提高基层人员对供用电合同的认识，解读供用电合同关键条款，落实供用电合同各环节规范管理要求。

3.控制计划：一是制定供用电合同治理方案，整合供用电合同存在的风险隐患，对应整改措施；二是按照供用电合同整治核查标准，明确供用电合同管理要求，对照标准核查问题，形成问题清单，逐项整改；三是4-10月不定期进行供用电合同抽检，通报供用电合同管理情况，组织供用电合同专项合同培训；四是计划6月底前，依据供用电合同整治核查标准，完成公司所有高压供用电合同问题治理工作，年底完成所有低压非居供用电合同问题治理工作，全面提升供用电合同管理水平。

责任部门：业务管理部

配合部门：XX供电所、XX供电所

（三）反窃电活动法律合规风险控制

1.控制目标：契合“警企共建”整体环境，依法合规开展反窃电工作，主动深入收集相关证据，稳妥有效维护公司合法权益。

2.控制措施：一是依据《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《供电营业规则》等法律法规和电力管理部门有关规定，按照《国家电网有限公司反窃电管理办法》（国家电网企管〔2019〕841号）要求落实反窃电工作职责、内容范围、警企联合等工作内容；二是将公司全年任务分解，确保责任到人，落实到岗；三是遵循“依法合规、打防结合、查处分离、综合治理”的原则开展反窃电工作，推动公司与公安局签订深化警企战略合作协议书，明确警企联动工作范围及内容，依托安监部设立的公安局驻公司警务室，在涉电犯罪打击、电力设施保护、警企协同服务和其他保障服务方面，进一步深化防范打击涉电违法犯罪长效机制建设，充分发挥公安机关保障社会和谐安宁、电网企业服务经济社会发展的重要作用。

3.控制计划：一是业务管理部狠抓提质增效，保持反窃查违高压态势，制定2021年反窃查违任务分解表，加强组织，逐级落实责任，强化考核并按季度对“反窃查违”进度较慢的情况进行月度通报；二是组织开展高损台区内电力小区摸排整治工作，规范现场检查流程，加强新技术应用，每季度分别完成营销稽查经济成效目标任务的25%、50%、75%、100%，确保反窃查违工作落实到位。

责任部门：业务管理部

配合部门：安监部、XX供电所、XX供电所

（四）劳动争议法律合规风险控制

1.控制目标：严格遵守劳动用工法律法规，健全完善劳动用工合同管理制度，规范劳动用工合同签订、履行、变更和解除，确保公司依法合规用工。

2.控制措施：一是根据国网公司最新要求，在2020年已完成在册全民职工劳动合同电子化签约，进一步规范劳动用工合同的签订、履行、变更和解除；二是根据“三项制度”改革岗位竞聘，围绕“人岗匹配、竞争择优、提升质效”的总体目标，通过实施管理岗位人员竞聘上岗，建立管理人员竞争择优的选人用人机制，推进管理人员能上能下、能进能出，畅通员工职业发展通道，促进员工与企业共同发展；三是依据业务外包工作法律风险提示书内容，组织各用工部门签订《劳务派遣用工管理告知书》、《业务外包管理告知书》，规范劳务派遣管理、业务外包管理；四是进一步清理规范不在岗人员，不在岗人员保持只减不增。

3.控制计划：一是以2020年8月1日，劳动合同电子化签约平台正式上线运行为契机，届期完成全民职工劳动合同电子化签约率100%；二是根据2021年岗位竞聘及组织调配结果，及时完成劳动合同信息变更，签订岗位聘任协议书，上报市公司《XX公司职工转岗报备表》，确保劳动合同信息与实际岗位工作一致；三是依据实际情况，依法合规开展公司部分人员的中止劳动合同协议书、自愿解除劳动合同书的签订，以及相关职员的返岗工作。

责任部门：办公室

配合部门：各部门、各供电所

（五）合同管理法律合规风险控制

1.控制目标：加强合同订立过程的管理和控制，做好合同订立过程中的法律风险防范，确保订立的合同合法合规、真实有效。

2.控制措施：严格依照《XX公司合同管理办法》规定，靠实合同合规管理中业务、监督、归口部门责任。加强合同起草、流转、会签、审核全过程管理，实现经济合同的法律审核把关率达到100%。加强合同履约管理，开展合同倒签等违规自查、督查，倒逼合同签订和履行规范。

3.控制计划：一是将经法系统使用人名单重新确定，密码权限申请全部更新，明确使用人审核各环节职责；二是以合同管理价值体现为主线，以倒逼源头治理为手段，通过合同管理大数据分析，精准发现业务管理中可能存在的出血点和发热点，实现相关业务法治合规风险的超前预防。

责任部门：办公室

配合部门：各部门

三、工作要求

（一）树立主动合规意识，夯实法律合规风险管理

供电公司安全整治总结篇5

（一）组织召开例会。6月13日，福州电监办组织召开福建省电力行业安全生产百日督查专项行动领导小组办公室第二次例会。会议着重汇报了各单位各部门组建督查专家组深入一线开展现场检查的情况，对现场督查中好的经验和做法、存在的问题和不足进行了深入的交流和总结，致力于共同做好福建电力行业的安全生产工作，为福建电力的平稳运行保驾护航。

（二）做好信息宣传。福州电监办指派专人负责信息的编辑和报送工作。现已在福州电监办的门户网站上刊登相关的信息共30条，编发福建省电力行业安全生产百日督查专项行动工作简报和工作简讯各3期，全面报道福建电力行业开展安全生产百日督查专项行动的阶段性进展和成效。

(三)开展“安全生产月”宣传咨询日活动。福州电监办组织有关电力企业联合开展“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”宣传咨询日活动。共发放《停电应急知识手册》、《电力设施保护条例》等各类宣传材料数千余份，接受咨询数百余人次，参与有奖问答群众千余名，免费派发印有安全知识的纪念品千余件。活动当天，福州电监办领导亲临活动现场检查指导宣传活动开展情况，并亲自派发宣传材料，认真讲解安全用电等相关知识，吸引大批现场群众驻足参与有奖问答活动，掀起了本次“安全生产月”宣传咨询日活动的高潮。

二、福建电力企业开展工作的情况

福建省电力公司“多管齐下”开展安全生产百日督查专项行动。一是组织施工机械专项整治首次复查。6月3日-5日，安监部组织施工机械专项整治复查组，对宁德福安220kv韩阳变、宁德霞浦220kv树兜变、大唐宁德电厂项目工地进行了检查，要求完善施工机械的现场安全管理规程。二是强化生产一线现场管理的督查。5月30日―6月4日，安全生产督查组对福州超高压局500kv莆田变，宁德电业局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供电公司等单位进行了安全督查。督查组反馈了57个问题，发出《现场安全检查整改通知书》7份。三是细化重要客户隐患治理实施方案。印发《关于对重要客户开展供用电安全隐患治理的实施方案》，对隐患排查、隐患梳理、隐患治理三步骤提出细化工作要求。四是推进配电现场标准化作业。结合配电gis配网标准作业管理模块的验收部署，落实各单位配电标准化作业应用流程的分工，规范现场作业程序和人员行为，保证人身安全和作业质量。五是开展“奥运保电”信息安全检查。6月2日―10日期间，组织了四个信息安全检查组，对九大电业局、两个超高压局、5个直管县电力公司、水口发电公司、部分县电力公司等单位的奥运保电信息安全工作进行检查，确保公司信息系统安全稳定运行和信息内容安全。六是强化员工安全技能培训。6月份上半月共组织开展各类技能培训班共计9期，共269人参加。七是组织开展“安全生产宣传咨询日”活动，主要宣传安全发展的理念、电力设施保护和安全用电、科学用电、停电应急处置的政策和知识。

华电福建公司根据福州电监办专项行动重点单位督查安排，制定了公司6月份“飞行”检查计划，先后深入可门电厂、湄洲湾火电厂、安砂水电厂、贡川水电公司、闽东水电公司、永安发电公司、白沙水电厂、万安溪水电有限公司、棉花滩水电厂、南靖水电厂等一线企业进行安全生产督查，重点检查安全例行工作开展情况，“两票三制”执行情况，防汛及二十五项反措检查整改情况，化学危险品管理、隐患排查治理、无违章创建工作等。督查组通过查阅资料、现场检查、询问现场人员等方式，对上述企业的安全生产百日督查开展情况进行了认真的督查，使得安全生产从严管理的长效机制不断得到夯实。根据当前迎峰度夏和防台防汛的形势需要，湄洲湾电厂加强自查应急管理现状，完善应急管理机制，规范应急管理工作，切实提高整体综合应急能力。福建华电永安发电有限公司对安全生产百日督查专项行动进行再动员、再部署，要求基层各单位、班组认真落实反措检查及安全专项检查整改工作，提高设备健康水平。

福建省煤炭集团公司通过开展丰富多彩“安全生产月”活动来推动安全生产百日督查专项行动。6月2日至6月8日，集团公司组织“安全生产月”活动演讲团，对所属龙岩发电公司、安溪煤矸石发电公司、石狮热电公司、晋江热电公司、晋江天然气发电公司、石狮鸿山热电公司和莆田风电公司等7家控股电力企业，进行以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产巡回演讲，共有826名管理人员和生产（基建）一线员工听取演讲，使电力企业员工受到了一次深刻的安全警示教育。集团公司还将通过深入开展“安全生产月”的其他系列活动，如安全签名、主题大讨论、安全征文、安全生产知识有奖竞赛和安全生产管理人员岗位技能竞赛等，积极营造浓厚的安全生产氛围，进一步促进了安全生产百日督查专项行动深入地开展，达到以月促年，实现全年安全生产的效果。

总的来看，六月份上半月各单位各部门开展的督查工作亮点频出，成效突显，为福建省电力行业安全生产百日督查专项行动的顺利进展打下了很好的基础。下一阶段，各单位各部门将一如既往高要求高水准地抓好安全生产百日督查专项行动，为迎峰度夏和奥运期间的安全稳定供电创造一个良好的氛围。

供电公司安全整治总结篇6

二、紧扣计划，狠抓落实，确保活动取得实效

在自查自纠阶段，各企事业单位按照文件要求，对本单位用电设备运行情况、电气人员配备、电气安全防范等方面进行了自查。我公司对有的单位在自查自纠中提出的问题安排专业人员耐心解答、指导，切实帮助客户解决问题，通过相互的配合、协作，各单位的电气安全状况有了一定程度的好转。在督查阶段，各地发改委、安监和供电公司基层单位组织人员对照《*市企事业单位用电安全百日整治活动方案》中的整治内容对整治范围内的企事业单位进行了检查，通过检查发现，虽然大部分企事业单位通过自查自纠阶段的整改，提高了自身电气安全水平，但仍有部分企事业单位存在一定的安全隐患，主要表现在：

1、多数私营企业为减人增效，忽视电工岗位，电工配备不足，电工往往一人多岗，无值班时间和不能正常进行设备巡视检查。许多电工不熟悉用电设备和现场操作规程，实际操作不熟练、不规范，少数电工无证上岗。

2、多数电力用户只重视生产技改，忽略了对电气设备的技术改造，电气设备和设施陈旧、老化。部分电力用户变电所十分简陋，门窗破旧，孔洞封堵不严，存在火灾隐患，甚至漏雨；少数变电所消防安全器具配备不足，且长时间未试验检查。为节省费用或避免停电，部分用户电力设备超过年检周期，或者“带病”运行。

供电公司安全整治总结篇7

（二）做好信息宣传。福州电监办指派专人负责信息的编辑和报送工作。现已在福州电监办的门户网站上刊登相关的信息共30条，编发福建省电力行业安全生产百日督查专项行动工作简报和工作简讯各3期，全面报道福建电力行业开展安全生产百日督查专项行动的阶段性进展和成效。

(三)开展“安全生产月”宣传咨询日活动。福州电监办组织有关电力企业联合开展“治理隐患、防范事故”为主题的“安全生产月”宣传咨询日活动。共发放《停电应急知识手册》、《电力设施保护条例》等各类宣传材料数千余份，接受咨询数百余人次，参与有奖问答群众千余名，免费派发印有安全知识的纪念品千余件。活动当天，福州电监办领导亲临活动现场检查指导宣传活动开展情况，并亲自派发宣传材料，认真讲解安全用电等相关知识，吸引大批现场群众驻足参与有奖问答活动，掀起了本次“安全生产月”宣传咨询日活动的高潮。

二、福建电力企业开展工作的情况

福建省电力公司“多管齐下”开展安全生产百日督查专项行动。一是组织施工机械专项整治首次复查。6月3日-5日，安监部组织施工机械专项整治复查组，对宁德福安220kv韩阳变、宁德霞浦220kv树兜变、大唐宁德电厂项目工地进行了检查，要求完善施工机械的现场安全管理规程。二是强化生产一线现场管理的督查。5月30日—6月4日，安全生产督查组对福州超高压局500kv莆田变，宁德电业局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供电公司等单位进行了安全督查。督查组反馈了57个问题，发出《现场安全检查整改通知书》7份。三是细化重要客户隐患治理实施方案。印发《关于对重要客户开展供用电安全隐患治理的实施方案》，对隐患排查、隐患梳理、隐患治理三步骤提出细化工作要求。四是推进配电现场标准化作业。结合配电gis配网标准作业管理模块的验收部署，落实各单位配电标准化作业应用流程的分工，规范现场作业程序和人员行为，保证人身安全和作业质量。五是开展“奥运保电”信息安全检查。6月2日—10日期间，组织了四个信息安全检查组，对九大电业局、两个超高压局、5个直管县电力公司、水口发电公司、部分县电力公司等单位的奥运保电信息安全工作进行检查，确保公司信息系统安全稳定运行和信息内容安全。六是强化员工安全技能培训。6月份上半月共组织开展各类技能培训班共计9期，共269人参加。七是组织开展“安全生产宣传咨询日”活动，主要宣传安全发展的理念、电力设施保护和安全用电、科学用电、停电应急处置的政策和知识。

华电福建公司根据福州电监办专项行动重点单位督查安排，制定了公司6月份“飞行”检查计划，先后深入可门电厂、湄洲湾火电厂、安砂水电厂、贡川水电公司、闽东水电公司、永安发电公司、白沙水电厂、万安溪水电有限公司、棉花滩水电厂、南靖水电厂等一线企业进行安全生产督查，重点检查安全例行工作开展情况，“两票三制”执行情况，防汛及二十五项反措检查整改情况，化学危险品管理、隐患排查治理、无违章创建工作等。督查组通过查阅资料、现场检查、询问现场人员等方式，对上述企业的安全生产百日督查开展情况进行了认真的督查，使得安全生产从严管理的长效机制不断得到夯实。根据当前迎峰度夏和防台防汛的形势需要，湄洲湾电厂加强自查应急管理现状，完善应急管理机制，规范应急管理工作，切实提高整体综合应急能力。福建华电永安发电有限公司对安全生产百日督查专项行动进行再动员、再部署，要求基层各单位、班组认真落实反措检查及安全专项检查整改工作，提高设备健康水平。

福建省煤炭集团公司通过开展丰富多彩“安全生产月”活动来推动安全生产百日督查专项行动。6月2日至6月8日，集团公司组织“安全生产月”活动演讲团，对所属龙岩发电公司、安溪煤矸石发电公司、石狮热电公司、晋江热电公司、晋江天然气发电公司、石狮鸿山热电公司和莆田风电公司等7家控股电力企业，进行以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产巡回演讲，共有826名管理人员和生产（基建）一线员工听取演讲，使电力企业员工受到了一次深刻的安全警示教育。集团公司还将通过深入开展“安全生产月”的其他系列活动，如安全签名、主题大讨论、安全征文、安全生产知识有奖竞赛和安全生产管理人员岗位技能竞赛等，积极营造浓厚的安全生产氛围，进一步促进了安全生产百日督查专项行动深入地开展，达到以月促年，实现全年安全生产的效果。

总的来看，六月份上半月各单位各部门开展的督查工作亮点频出，成效突显，为福建省电力行业安全生产百日督查专项行动的顺利进展打下了很好的基础。下一阶段，各单位各部门将一如既往高要求高水准地抓好安全生产百日督查专项行动，为迎峰度夏和奥运期间的安全稳定供电创造一个良好的氛围。

供电公司安全整治总结篇8

一、工作方面：

通过与班子成员积极协调，密切配合，2010年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：

1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，3月29日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面：

1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大” （重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）规定。

3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

3、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

3、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

供电公司安全整治总结篇9

1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

x、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，x月xx日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。为了避免服务乱收费现象的发生，6月25日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。为了保证供电所人员值班到位，我常常半夜到各供电所检查人员值班情况。

二、学习方面：

1、加强自身政治学习。在政治学习方面，积极参加领导班子成员的政治学习，学习了邓小平理论、《党章》、《关于党内政治生活的若干准则》、十七大精神等相关内容，认真做好学习笔记。按时参加支部生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。通过学习增强党性，提高政治洞察力。

2、加强自身业务学习。在业务学习方面，工作之余，认真地学习了经济管理、企业管理、电力相关法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。

三、廉洁自律方面：

1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金。

2、对分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反三重一大 (重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)规定。

x、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。

4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。

5、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。

四、存在的问题：

1、学习主动性不够。由于平时工作较忙，对加强自身学习有所松懈。

2、思想政治工作方法有待创新。在配合公司支部书记进行思想政治工作方面，工作灵活强不强。

x、分管工作的检查监督还需要加强。

五、下一步工作打算及努力方向：

1、加强学习，提高素质，提高工作能力。加强思想政治理论、企业管理、日常业务等方面的知识学习，提高自己的政治判别力，加强自身综合素质建设，进一步提高自己驾驭全局工作的能力。

2、深入基层，了解民意，调查了解各种基本情况，掌握职工的想法和需求、存在的困难和问题，为基层服好务。

x、严于律己，廉洁从政。严格要求自己，带头遵守规章制度，踏实做人，扎实做事，改进工作方法和领导方法，认真履行职责，努力完成各项工作任务，为全乡的经济及社会发展做出自己应有的贡献。

供电公司安全整治总结篇10

一、及时传达会议精神部署相关工作

在安全生产会上，局安全生产领导小组主要负责人传达了省、州、县安全生产会议精神，同时下发相关文件。会议强调，各能源经营部门要严格按照省、州关于安全生产集中整治工作实施方案落实责任、整合力量、上下联动、密切配合、采取强有力措施，全力抓好本行业安全隐患排查和整治。同时在会上安排开展安全生产暗查暗访专项整治行动，坚决打击各类非法违法生产经营建设行为，有效防范各类安全事故，坚决遏制重特大事故发生。围绕降低事故总量，减少伤亡人数，不发生重大安全生产事故总体目标，县发改局主要领导就如何抓好当前安全生产工作做了全面安排部署，由局副局长牵头，局能源办、粮食股、国网县公司、粮油公司组成工作组深入各企业生产经营场所开展暗查暗访工作。

二、整治工作具体开展情况

电网线路运行方面重点整治情况。一是整治了停电安全校核分析不深入，电网风险评估不准确、预警不规范、管控措施落实不到位的问题;二是整治了重点线路巡视不到位、相关巡视记录不规范，重点线路隐患排查整改不到位的问题，对35千伏甘绒线线路下违章建房进行排查，发出整改通知书。

电气设备管理方面重点整治情况。一是整治了重过载变压器、套管、分接开关等重点设备运维保障措施落实不到位的问题;二是整治了十八项电网重大反事故措施学习落实不到位，防止变电站全停、防覆冰、防误动、防污闪、防山火等季节性反措执行不到位的问题。

设备检修施工方面重点整治情况。一是重点整治了《安规》、两票三制、“十不干”、配网“三十条”安全措施及“十八项禁令”等规章制度执行不严格的问题;二是整治了施工机具、安全工器具出入库、使用记录不完整，管理不规范的问题;三是整治了施工风险管控不规范，高风险作业管控不到位，冬季施工防冻措施落实不到位的问题。

网络信息安全方面重点整治情况。重点整治了外网u盘连接内网电脑，安全意识不到位的问题。

消防安全方面整点整治情况。一是对所有灭火器、消火栓等消防器材进行了检查;二是查看了安全逃生通道是否存在堵塞、封闭情况，安全逃生指示牌、应急照明装置是否正常;三是要求对光伏电站院内的杂草进行清理，严防发生火灾。

特种设备方面重点整治情况。一是整治了特种设备使用记录不清晰，特种作业人员台账和安全技术档案不完善的问题;二是整治了非特种作业人员无证使用特种设备的问题。

应急管理方面重点整治情况。一是整治了应急物品管理不规范，使用记录不清晰、不完善的问题;二是整治了应急演练不到位，走形式走过场的问题。

供电公司安全整治总结篇11

中图分类号：F272.92     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）01-0120-02

建设“四好”领导班子，是中央组织部、国资委作出的重大部署，如何围绕“四好”目标推进县级公司领导班子建设，提升县级公司领导干部队伍素质，增强县级公司领导班子的战斗力、凝聚力，为建设“一强三优”的现代供电公司提供坚强的组织保证。安徽省安庆供电公司所属8个县级公司，“四好”领导班子创建工作务实创新，取得了实效，实现了领导干部个体素质和领导班子群体结构的优化，发挥领导班子带头改革发展的示范作用。该公司在创建县级供企业“四好”领导班子的实践与创新值得借鉴与学习。

一、县级公司创建“四好”领导班子目标的主要途径

1.理念务实，创新有效

领导班子是保证企业稳定发展的关键。该公司创建县级公司“四好”班子与企业中心工作紧密结合，并按照国网、省公司的统一部署和要求，有序推进，以保证创建目标的实现。积极寻求创新，在载体上有新意，活动形式上有特色。通过创建活动的开展，领导干部的自身素质和能力明显提高，领导班子的凝聚力、战斗力明显增强，企业两个文明建设取得长足进步。8个县级供电公司领导班子达到“四好”要求，部分县公司进入省公司、国网公司先进行列。

2.制定指标体系及目标值

政治素质定性指标：领导班子成员有强烈的政治意识、大局意识和责任意识，品行端正，廉洁自律。

团结协作定性指标：认真执行民主集中制，班子凝聚力、战斗力强，相互坦诚相待，相互补位。

作风形象定性指标：做到深入基层，关心职工，坚持科学发展，勇于承担责任，严格要求自己。

经营业绩的定量指标：完成市公司下达的经营指标，三项责任制考核和目标管理考核成绩比上年度有一定程度的提升。年度测评优秀率达80%以上，满意率达95%以上。

目标值：让领导者更具有开拓创新精神、创业能力和战略思维，班子之间进一步团结协作，从社会、企业和职工的综合利益出发，尽职尽责工作，追求企业永恒的发展。

3.建立创建“四好”领导班子流程图（如图1所示）

4.制定年度创建实施方案和管控计划

每年初，在总结上年度各县公司创建情况的基础上，结合当年主要推行的管理要求和重点任务，该公司党委制定年度创建“四好”班子实施方案，对各县公司提出明确要求，制定管控计划，并合理安排调研指导和推进。各县公司结合本单位年度重点工作和特色活动，制定年度创建实施细则，分解创建责任。一是加强政治素质教育。各县公司以党委中心组学习为平台，不断完善学习方式，提高学习效果，为领导班子提高政治理论水平创造条件。二是加强制度建设，实施重点突破。按照该公司强化机制的要求，各县公司结合本单位特点，建立完善“四好”班子创建机制、干部管理机制、推进控制机制、领导班子决策机制、班子成员沟通协调机制和执行力建设机制等，突出班子成员的能力建设，优化班子整体功能。该公司针对班子建设的“短板”和省公司对县公司班子考核提出的问题，落实领导班子和成员的创建责任，注重过程管理、制度建设、领导干部深入基层贴近群众、工作创新、工作的结合度和集中度，增强实效性。三是定期开展“四比四查”。各县公司党委制定比查计划，将比查落到实处。对查出的不足之处制定整改措施，明确整改责任领导和整改期限。该公司对县公司“四比四查”活动实施指导，并及时总结推广活动经验，确保此项活动扎实有效，不走过场。四是有效开展民主生活会。各县公司党委规范程序，分解责任，制定计划，做好准备，征集民意，严肃认真。该公司领导班子成员联系对应县公司，指导各县公司民主生活会的召开，部分公司还邀请地方纪委和组织部门的领导参加会议指导，促进了会议质量的进一步提高。五是发挥领导班子集体作用。县公司领导班子成员坚持民主集中制，认真贯彻落实“三重一大”相关规定，共同致力于企业的改革发展大业。以“一强三优”为目标，以创一流为抓手，不断夯实企业安全基础，加快县域电网建设，加快推进新农村电气化建设进程，为保障社会生产和生活用电提供基础保证。几年来，8个县级供电公司相继实现了扭亏为盈的目标，资产负债率不断降低，企业财务状况得到了明显改善，职工收入也有了大幅度的增加。六是班子成员深入基层开展调研。各县公司领导班子成员深入基层、深入一线开展调研，撰写调研报告，为作出相关决策提供可靠的依据。到一线慰问干部员工，真正帮助解决实际困难，体现组织关怀，改善了领导干部的作风形象。七是结合主题活动，创新活动载体。各县公司将“四好”班子创建与本单位开展的主题活动相结合，不增添基层负担，又保证活动有声有色。几年来，与干部平安工程、主人翁教育、廉洁文化建设、目标管理推进和创一流工作结合起来，在推进公司快速发展、塑造企业形象的同时，锻炼了领导班子，考验了领导班子集体战斗能力，为创建“四好”班子提供了平台。

5.加强对县公司创建过程的管控

一是定期召开推进会。在每年年中前后，该公司党委组织召开“四好”班子创建推进会，各县公司在会前准备书面汇报材料，会上选择单位进行交流发言，该公司党政主要领导、纪委书记、分管副总参加会议，对“四好”班子创建工作提出意见和要求。通过交流和总结，有效指导创建工作。二是广泛调研指导，加强交流沟通。落实干部年度考核反馈谈话：每年干部考核结果确定后，该公司组织部门安排总经理、党委书记、纪委书记和分管副总与各县公司的领导班子成员谈话，反馈其年度考核成绩，帮助分析总结，倾听干部心声，提出希望要求。领导广泛开展调研：2008年该公司总经理、党委书记集中利用一段时间对8个县公司进行了调研，针对当前县公司与新形势不相适应的状况点出问题关键，帮助他们找准发展方向，对到届的领导班子成员提出坚守岗位履行职责的明确要求；该公司分管农电的副总全身心投入农电规范管理中去，帮助县公司确定三年为阶段、抓两头促中间努力实现8个县公司共同发展的目标，突出对农网建设和基层供电所的调研指导；该公司纪委、监察部门认真组织开展每季度的巡查，纪委书记亲自带队，检查监督党风廉政的建设情况，了解领导班子的作风形象。落实重要事项请示报告制度，严格管理。对县公司的突发重大事件，该公司主要领导、分管领导和有关部门及时介入，了解事件过程，协调解决问题，作出处理意见，保证安庆农电系统大局的稳定。三是定期报送调研报告。该公司每年要求县公司上下半年都报送一次调研报告。上半年主要是围绕贯彻该公司年度会议精神、结合单位工作目标制定创建计划并组织实施的开展情况；下半年主要是围绕召开推进会后的贯彻情况，总结完善提高，以保证全年的创建在可控在控状态。

6.总结自评

2011年11月，该公司发出通知，要求各县公司对照标准进行自评分，并拟写自评报告和申报表报送该公司“四好”领导班子创建办公室，同时报送相关印证材料。

7.考核评比表彰，运用考核结果

该公司每年制定具体的评比表彰办法，确定评价内容和评分比例。再组织相关部门对考核单位创建情况进行检查、开展测评工作，并将各县公司的自评材料、检查调研的了解情况以及平时的创建实施情况与经营业绩、管理考核等因素结合起来，反馈给“四好”班子创建领导小组，按办法一般认定2-3个县公司为年度“四好”班子建设优秀单位，超过90分以上的为良好单位，85分以上不足90分为合格单位。推荐1-2个优秀单位参加省公司评比。“四好”班子考核结果作为该公司农电部对县公司目标管理考核的一项重要内容，纳入到对县公司领导干部年度考核，作为对班子调整、干部选拔任用的一项重要依据，为省、市公司选拔任用县公司领导班子成员提供决策的参考。

二、确保县公司创建“四好”领导班子正常运行的人力资源保证、绩效考核与控制

1.“四好”领导班子建设领导机构

该公司从三个层面成立建设领导机构：一是该公司本部成立由该公司领导组成，党委书记任组长的“四好”领导班子建设领导小组，负责方案的审核和评比结果的确定。二是在该公司组织人事部门成立“四好”班子建设工作办公室，负责实施方案和实施细则的制订，并具体组织实施。三是成立以各县公司党委书记为组长，领导班子成员及相关人员为小组成员的县公司“四好”班子建设小组，负责本公司班子建设的组织实施。如图2所示。

2.专业管理的绩效考核与控制

绩效考核：创建过程中的调研了解和推进、比查活动的实施情况，作为年终考评的重要依据。“四好”班子考评结果作为干部年度绩效考核内容之一，占10%的比例。

控制：通过调研，及时掌握县公司开展创建的情况；通过召开推进会，督促领导班子理清思路，在创建方面做出成效；通过“四比四查”，检查发现创建过程中存在的不足，抓紧制定落实整改措施，同时通过交流引进好的经验做法，进一步促进创建工作。

三、改进的方向和对策

（1）近几年，该公司切实按照国网公司、省公司党组的要求，推行党政分设，坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，借县公司领导班子换届之际或届中加大了县公司领导班子的交流力度，业务干部从事党务工作，适应新的岗位需要过程，开展工作受限。

对策：除鼓励干部本人加强学习外，还要针对不同业务岗位采取相应的培训措施，尤其是党务知识的培训，倡导党务干部懂业务，业务干部懂党建。

（2）由于各县公司所处地理位置不同，地域经济发展不平衡，影响各县公司经营业绩的考核，深入推进“四好”领导班子建设和干部交流工作受限。

对策：进一步完善“四好”领导班评比表彰办法，针对各县公司实际情况，经营业绩的考核指标可适当调整，将受地域经济发展不平衡影响降到最低程度。对县公司领导班子成员可实行年薪制办法，缩小县公司领导干部之间的收入差距，以利于交流干部安心工作，解决后顾之忧。

（3）县公司干部考核业绩评价相关的支撑制度需进一步建立和完善。

对策：合理设置业绩评价内容权重。日常绩效考核以月度工作计划及重点工作完成情况为主，并结合季度、年中生产任务、经营指标完成情况进行考核；对新提任或岗位调整干部，更多注重日常工作开展情况，做好跟踪考核；科学运用“四好”领导班子、廉洁从业行为评价结果，按不同档次折算分值。

自2005年以来，该公司通过“四好”领导班子创建，为实现县级供电公司安全稳定生产、经营业绩提升提供了坚强组织保证。各县公司已全面实现赢利。先后有6家公司通过省公司一流供电企业验收，1个县公司通过创国一流验收。

供电公司安全整治总结篇12

二、工作回顾

（一）安全态势保持良好局面

一是扎实开展“安全年”活动，在协同办公内网上设立“安全年”活动专栏和每周安全预警。二是重新修编了《配电线路跳闸考核管理办法》、《SPMIS标准化作业支持平台考核管理办法》等管理制度。三是制定安全隐患管理流程，重点对春、秋季安全大检查、第三轮安全性评价发现的问题按照时间节点要求，制定整改计划。四是配足配齐安全工器具，建立健全安全工器具台帐。五是强化安全知识教育和培训，组织开展国网公司安全知识调考和SPMIS系统应用调考工作。六是加强对外包工程管理和监督，严格外包施工单位的资质审查，规范签订外包队伍安全责任协议。七是加大农村安全用电宣传，发放安全用电宣传单9万份，通过移动短信平台发出安全用电知识短信12万条，利用有线电视台连续三个月播放安全用电知识飞字广告，制作安全用电视频宣传片到各乡镇播放20场次。八是深入开展反违章工作，重点检查到岗到位、旁站人员履责情况，两票一卡一方案及标准化作业指导书执行情况，现场安措执行情况等。全年共查处违章15人次，违章罚款22300元，处罚了2个供电所、3个施工单位。九是全面完成公司应急指挥中心系统建设，建立完善应急预案体系和应急管理制度，加大应急培训和演练，不断提升突发事件和应急处置能力。

（二）生产管理日益增强

一是制订公司配电网运维检修集中管理实施方案，成立配电网运维检修分公司，并对省公司配电网运维检修集中管理实施方案进行了学习和宣贯。二是启动县配电网GIS地理信息系统建设，已完成6所5站的配电网地理信息数据的采集工作。三是完成5座变电站的无人值守建设，并于11月底试运行。四是做好线路、设备的隐患排查治理工作，排查出各类隐患共1311项，按照轻重缓急、分步实施的原则加以整改。五是完成“低电压”综合治理系统上线工作，并对供电所安全生产管理系统台帐完善操作进行专项培训。六是加强线路、配电设备的维护和保养，对线路、设备开展定期巡视、红外测温、负荷测试、消缺等工作，并对50台超负荷、容量小的配电变压器实施更换。七是完成了35KV线路进站2公里及138台（阻值高于20欧）配电变压器接电电阻的整改工作。八是完成40组10kV真空断路器和40组10KV线路故障指示器的安装工作，并对10kV线路进行合理分段，提高了10kV配网运行灵活性。九是圆满完成“高考”、“国庆”、“十”期间的重大保电任务。

（三）电网建设稳步推进

一是完成县“十二五”配电网规划的修编工作，已通过市公司评审验收，现已上报省公司评审。二是完成农网升级3400万（2011年项目1900万，2012年项目1500万）336个工程项目的建设任务。三是完成大修资金468万元的99.7%。四是完成2011年农网改造升级建设、工程结算及县级验收工作。五是完成2013年农网改造升级工程初步设计的工作。六是完成了刘垦供电所大楼修缮、验收、结算工作。七是完成龙岗电力调度中心主体工程建设，目前该工程正在实施内部装修阶段。八是完成潢溪电力调度中心大楼工程的设计工作。

（四）营销管理实现新提升

一是扎实开展台区达A标工作，充分利用2012年农网改造资金1500万元用于低压户表改造。截止12月底，实现考核台区1216个，线损率达标台区共1169个，达标率96.1%，优秀台区1007个，优秀率82.8%。二是大力推进用电信息采集建设。为建成“全覆盖、全采集、全费控”的目标，积极筹措资金800多万推进用电信息采集远程费控系统的建设应用。目前,已完成15970户智能电表的安装任务。三是进一步推广多渠道缴费方式，依托一体化缴费管理平台，在全县设立POS机缴费网点141个，邮政便民服务网点22个，利安电超市125个。截止12月底，公司社会化代收比例达96.23%。四是加强农电工管理，出台《农电工管理办法》及《农电工及劳务派遣人员补充管理办法》，规范农电工的工作范围、工作职责、劳工报酬。采取逐步提高农电工待遇的方式，统一了正式工与农电工的线损奖、电费回收奖的奖励标准，对农电工每月增加了100元的用电、用油补贴，进一步提高了农电工的工作积极性，增强了农电工归属感。今年对农电工解聘1人，诫勉谈话1人，还对2人进行调查取证。五是及时修订和完善《线损管理办法》、《电费回收管理办法》等管理制度，建立“三级”线损管理体系和台线考核体系，层层签订责任书。六是加强抄核收全过程管理，严格抄表例日制度，建立挂点领导及相关部门每月深入台区现场进行抄表例日的检查和监抄的常态机制，加大抄核收管理的考核力度，有效控制员工提前抄表、估抄、漏抄等现象。七是进一步规范计量管理。制定计量装置的轮校计划，充分利用SG186系统，规范建立计量物资领用审批流程。八是进一步规范业扩报装管理。重新修订《业扩报装管理办法》，严格按业扩时限办理业务，针对小区业扩存在不规范的情况，出台小区新装接管流程，确保业扩资料及时归档。九是积极做好实施居民阶梯电价的各项工作，甄别合表用户622户。十是组织召开全县打击盗窃电力设施和盗窃电能专项行动大会，制定了“全县打击盗窃电力设施和盗窃电能专项行动工作方案”，明确责任，建立机制。全年共查处治安案件21件、行政拘留4人，破获刑事案件4件，刑事强制措施4件；查处窃电户134户，追补电量5.7万度，追补电费和违约使用电费共计14.47万元。

（五）依法治企水平显著提高

一是加强劳动用工管理，进一步规范了薪酬福利管理。二是加强了公务用车管理，建立车辆管理制度，完善车辆台帐，完成了对公务用车的清理工作。三是充分发挥审计成果应用，配合省公司审计组对公司2011年经营管理进行审计，对涉及营销管理、财务与物资管理、工程管理、供电所管理等方面存在的问题，制订整改方案。四是对国家电网公司依法治企检查组检查出的6个问题进行了整改，整改率100%。五是强化警电合作机制，于2月21日成立公司“电力警务室”。六是主多分开工作已按省、市公司时间节点要求全面完成。七是加强集体企业管理，厘清主业与集体企业的关系。为盘活多经资产，已将七座小水电站经营权成功拍卖。八是清理完善房屋产权和办证工作，除杨溪变电站正在办理外,其余都已办理。九是不定期组织开展供电服务明察暗访，及时查纠基层供电站（所）、营业服务窗口行为不规范等问题，严肃查纠“三指定”和乱收费现象，努力巩固“小金库”治理成果。十是开展工程建设领域自查工作，完成工程效能监察项目共计69项。十一是加强物资管理，全年共签订2012年大修技改、2012年营销、2012年农网升级改造项目合同51份，合同总金额为457.8万元。十二是理顺农电产权关系，加快推进股权整体上划。

（六）基础管理进一步夯实

一是加强安全生产基础管理，建立完善基础资料台帐，规范安全生产管理流程，健全安全生产组织体系和各级人员安全生产责任制。二是大力实施供电所标准化建设和班组建设工作，洪湖供电所和春涛供电所被国家电网公司评为“达标班组”。三是加大对重点工作的考核力度，制定完善业绩考核办法，全面完成年度绩效考核责任书的编制和签订工作。四是完成省、市公司挂点帮扶方案的起草编写和上报工作。五是设立公司总值班室，建立一体化值班信息平台，制定总值班室6个管理制度，规范接电话文明用语，合理安排行政值班工作。六是启动“三集五大”体系建设前期的各项准备工作，对公司现行组织架构、管控模式和业务流程进行了梳理，起草编制“三集五大”建设八个操作方案，制订完善了“三集五大”体系机构设置和人员编制框架体系。七是加强各类专业人员的教育和培训，全年完成内外部培训206期，参加培训人员2410人次,发生培训总费用48.9万元，同比增加42.15%。

（七）党建和精神文明建设成果丰硕

一是扎实开展干部作风突出问题整治活动，成立机构，制订方案，宣传动员，自查自纠，整改问题。二是加强党风廉政制度建设，健全反腐倡廉机制，强化责任落实机制，浓厚廉洁文化氛围。三是深化为民服务创先争优活动，大力实施95598光明服务工程，组建“国家电网电力共产党员服务队”。全年开展各类服务500余次，走进企业26家，解决实际困难2682次，服务对象15000余人，客户满意率100%。四是大力开展基层组织建设年活动，消除公司无党员班组现象，深化争创“四强四优”活动和“电网先锋党支部”创建工作，全年发展党员8名，公司连续五年获得全县先进基层党组织，公司调通中心荣获省公司“电网先锋党支部”标兵。五是着力加强基层党支部建设，开展党支部分类定级，领导分片挂点抓基层党组织晋位升级工作。六是抓好典型引领工作，扩大先进典型影响力，公司共有48人次获市级以上各类荣誉，“比学赶超”氛围良好。七是巩固和丰硕文明创建工作成果，公司荣获省第十三届“文明单位”荣誉称号，还有2个服务窗口分获省“青年文明号”和省电力公司“青年文明号”。八是建设和弘扬统一的企业文化，向国网公司、省公司报送企业文化信息26条，完成企业文化传播工程项目党员教育活动基地建设。九是开展员工思想动态分析工作，落实“一岗双责”要求，员工队伍思想总体保持稳定。十是加大新闻宣传力度，防范新闻风险。公司全年在省部级以上（含央级）媒体发稿556篇。

三、存在的主要问题

（一）经营压力非常巨大

1、成本费用逐年增加。今年与去年同期相比，⑴折旧费1862万元，同比增长48%；⑵社保金815万元，同比增加33.42%；⑶信息采集费203万元，同比增长81.25%；⑷购大网售电成本12817万元，同比增加12.1%。

2、建设新大楼还欠400多万元工程款。

3、自贷自还的农网改造长期借款5426.4万元资金使还贷压力加大，今年需还贷198.2万，2013年需还贷953.4万元，2014年需还贷147.4万元，逐年还贷造成公司经营困难。

措施：通过股权上划，使自贷自还变成统贷统还。

（二）电网结构相对薄弱

1、随着负荷的增长，部分电网满足不了供电需求。⑴35KV中童变在今年迎峰度夏期间出现满负荷现象。明年，中童工业园国际眼镜城及5万吨的冰冻冷库即将投产，又会有一大批负荷起来，这将给电网带来巨大的压力。⑵龙岗工业园随着县政府的东移和工业园企业的入驻，现有的电网不能满足供电要求。⑶县政府拟建五里岗工业园，该地区电网满足不了发展需要。

措施：建议省、市公司加快推进110KV中童变、110KV龙岗变和110KV五里岗变的工程建设，尽早开工，以缓解电网带来的压力。由于报批手续跨度时间长，110KV龙岗变从申报到现在已有一年多了，手续还没办完。

2、中低压改造需要大量的资金。⑴“低电压”问题在短期内不能消除，仍出现“卡脖子”现象。⑵智能电表改造需投入大量资金。一是向市公司借的6000块表计要归还；二是乡镇所在地台区智能电表还需改造15000户，这些都需要很多资金投入。

措施：农改资金偏少，建议省公司在农网项目资金政策方面为公司给予适当的倾斜。智能电表报批流程从申报到表计到位时间过长，改造进度跟不上。

（三）营销精益化管理有待深化

1、农电工管理问题。长期疏于对农电工管理，主要体现在思想意识淡薄，责任意识不强，业务素质不高等方面。

措施：加大对农电工管理和考核，制订完善农电工管理办法，调动农电工的工作积极性。

2、台区达A标管理工作难度加大。中童、马荃、洪湖、刘垦等乡镇民风特别差，盗窃电能现象屡禁不止，给台区管理带来极大的难度。

措施：结合打击盗窃电能专项行动，在取得地方政府的支持和配合下加强管理。

（四）社会用电安全管理比较薄弱

特别是在农村抽水用电高峰时期，私拉乱接现象较为严重，农民安全用电意识、法制意识淡薄，部分乡镇破坏、盗窃电力设施现象难以杜绝，给社会用电安全管理带来严峻挑战。

措施：加强安全管理，加大安全用电宣传力度。

（五）执行力建设有待提高

主要体现在员工有安于现状的思想，危机意识、责任意识相对较弱。

措施：结合明年“执行年”及“三集五大”建设，将加大考核力度，进一步提高员工队伍的执行力。

四、2013年工作目标

安全生产实现“零”事故目标。党风廉政建设不发生党员、管理人员和员工违法违纪案件；不发生严重影响和损害企业形象的服务事件；不发生损害国家和企业利益的重大经济问题。综合治理不发生重大刑事案件、不发生重大、不发生重大治安案件、不发生重大火灾事故、不发生员工违法犯罪案件、不发生员工越级上访事件。

五、2013年工作要点

一是大力实施“三集五大”体系建设。

二是继续推进配电网运维检修集中管理的基础工作。

三是完成农网升级1600万工程项目的建设任务。

四是完成龙岗电力调度中心大楼建设并运营。

五是完成GIS配电网地理信息系统建设和上线工作。

六是完成隐患排查治理1311项问题的整改工作。

七是持续开展标准化台区达标工作，建立健全长效机制。

八是加大电费回收管理，积极探索多渠道收费方式，全面完成城市“十分钟交费圈”、农村交费“村村设点”的建设任务。

九是于6月底前完成城区2.3万余户智能电表改造任务，同时对台区乡镇所在地进行智能化改造。

十是充分利用打击盗窃电力设施和盗窃电能专项行动这一平台开展反窃电工作，进一步加大外部供电环境的整治力度。

十一是认真开展供电所标准化建设工作，力争80%的供电所达到国家电网公司标准化供电所的要求。

十二是全面深化同业对标指标分析，确保年终同业对标在全省县公司系统排名处于50位。

供电公司安全整治总结篇13

0 引言

永康是全国闻名的“五金之都”，五金产业是永康的支柱产业，占全市工业总产值的90%左右。当前永康铸造企业以中频炉为主要生产设备，企业生产成本中电费支出占比在10%以上。为节省费用，铸造企业普遍在实际用电中出现两个问题，困扰了供电企业的用电管理工作。

①铸造企业普遍采用的中频炉不带消谐装置，在初期申请用电阶段供电企业无法确定铸造企业的谐波是否超国家标准。用户竣工检验送电后对用户开展谐波检测中，铸造企业在谐波检测整改过程中并不配合，实际工作中由于检测的时间也较长，难以取得较好的效果。

②铸造企业为节省电费开支，普遍通过增加变压器的超容能力，变相增加配变的容量。变压器生产厂家根据国家标准数据进行生产，通过增加变电器散热能力，变相增加变压器容量。而铸造企业通过用水喷淋、浸泡变压器、增加油循环等办法来提高变压器散热达到变相增加变压器容量的目的。

在电力市场改革不断深化下，一方面增供扩销任务艰巨，另一方面用电量较大的中频炉铸造企业对电网安全运行、经济效益方面带来了冲击。如何在此两方面相得益彰，针对此类用户的特性，我公司在业扩报装、用电检查管理上采取对应可行的措施，达到经济效益与社会效益的共同体现。

1 铸造企业用电管理的做法

永康供电公司对存在谐波设备的用户，在供用电分界点处安装谐波监测装置，具体的安装点为用户10kV/0.4kV专变高压侧，信号经电压互感器和电流互感器后接入谐波监测装置。通过在用户现场的监测装置对谐波质量情况进行持续、不间断监测分析和记录，主站系统通过以太网或GPRS通讯方式获取电能质量监测终端的数据，并经统计分析生成各种报表和图形，从而实现对全局组网谐波监测与评估。

供电企业利用谐波监控平台出具分析报告向用户发出谐波限期整改通知单，限期两个月要求用户进行整改，用户如未进行谐波治理或治理未通过的，按《供电营业规则》相关规定，报告公司领导批准后予以停电。

为了在后续的谐波监测与治理中提供方便，在用户的业扩报装过程中，制定供电方案中明确加装谐波监测装置，预留电能质量治理装置空间，并在低压总柜处加装带谐波监测的数显表。

在安装电能质量监测系统前对铸造企业对电网系统影响没有一个明确、量化的方法，造成的影响不明确，没有具体的数据支撑，对污染企业也没有一个处罚的依据，自从安装了该系统后对铸造厂等污染企业掌握了第一手资料，对电网的污染有了一个可以量化的指标，并以系统报告为依据，国标为标准，对这些企业提出限期整改的要求。

通过建立电能质量（谐波）监测系统，对各供用电接点开展实时在线监测工作。一方面，有利于供电方及时掌握电网电能质量总体情况，为电网进行技术改造、优化电网运行方式提供了有力的信息化管理手段。另一方面，监测系统采集的电能质量数据反馈给用电单位，也有利于提高其供电可靠性、经济性。

1.2 超容治理

铸造企业基本上都使用特种变压器，而国家标准对特种变压器并没有具体的数据指标，无法确认特种变压器的容量。再加上人为采取的超容措施，导致对超容变压器的治理难以开展。铸造企业普遍超变压器容量70-80%以上用电，严重影响了电网的运行安全，针对以上问题永康公司采取了下列措施：

① 开展设备备案审查，未在监管部门备案的设备不准进入电网。营业厅对报验资料中所列主要材料进行审核，重点审核变压器的生产厂家是否已经进行备案，是否提供变压器容量型式试验报告；如未进行备案的，竣工验收资料不予受理。

②对新装和增容用户容量在500kVA及以上，配备微机保护装置，对电流进行整定，当三相电流最大值大于整定值并达到整定延时即动作。在供电方案中明确保护方式和整定值，在竣工检验时核定整定值并做好拍照等记录，在供用电合同中明确用户私自更改整定值按违约用电处理。

③加强用电检查下厂检查力度，在营销系统内发起专项检查，利用负控系统对超配变容量20%以上的用户开展现场检查和容量检测工作，同时核查用户侧熔丝和负荷开关设置是否符合技术标准要求。对超容用户下发超负荷用电通知单并要求用户拆除私自增加的强制水冷却等影响安全运行的设备。用户如需要用电，办理配变增容手续。对拒不整改且影响线路安全运行的用户，报请公司领导批准后进行停电。

2 结语

通过以上措施的开展，对铸造企业的用电管理取得了较好的经济效益与社会效益。

2.1 社会效益

①谐波实时监测评估系统的实际应用，有利于供电方及时掌握电网电能质量，特别是五金行业的谐波质量总体情况，为电网技术改造、需求侧管理提供了有力数据支撑，确保电网安全运行。

②通过谐波治理，降低了谐波对公共电网的污染，提高了电能质量。谐波治理的意义更可以上升到治理环境污染、维护绿色环境的角度来认识，对于电力系统这个环境来说，无谐波就是“绿色”的主要标志之一，绿色能源带来的是不可估量的社会效益。

③通过谐波治理，减少了线路、变压器、设备的损耗，提高了设备的利用率，为整个社会的节能降耗做出了贡献。

④通过超容治理，超容量用电大为减少，公司的配电线路因超容导致的故障、超限告警大幅减少。

2.2 经济效益