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供电公司文化建设工作篇1
1 概述
根据国网杭州供电公司电网总体发展规划，“十二五”期间富阳市电网建设将累计新建9座、扩建4座110千伏变电站，合计新增主变容量110万千伏安。
为了全面做好这些110千伏输变电工程项目的建设过程标准化管理工作，国网富阳市供电公司（简称县级供电公司，下同）近年来一直在积极配合国网杭州供电公司（简称地市供电公司，下同）推行工程属地化委托建设管理。县级供电公司在地市供电公司的指导下，依据现行的输变电工程建设管理标准要求，认真执行工程项目建设计划，确保项目能按期竣工投产，对富阳县域及整个杭州地区的经济发展提供强有力的支撑。
本文以现行的输变电工程项目建设管理流程为主线，对110千伏输变电工程属地化委托建设管理过程中县级供电公司所配合开展的相关工作进行全面梳理，总结经验，提出看法。
2 总体管理思路
对属地内的电网规划项目，县级供电公司认真配合上级单位开展项目前期工作，负责与属地发展、土地、规划、建设等行政主管单位的直接联系，完成可研支撑材料收集、站址路径方案报批、土地预审、环境评估等项目前期工作，然后由上级单位按照规范流程开展可研评审、核准申请等项目前期收口工作。
对属地内的220千伏及以上电压等级的输变电工程建设项目，县级供电公司的主要职责是配合开展政策处理工作，建设全过程管理仍然是由上级单位负责。
目前110千伏输变电项目投资主体一般为省公司，工程建设管理单位是地市供电公司。对属地内的110千伏输变电工程，地市供电公司通过“建设管理委托协议”，委托县级供电公司做好建设全过程管理。地市供电公司负责项目的全面管理工作，明确工程进度、安全、质量、造价等工作要求，重点做好造价内容的监督和控制，实现整个工程的规范管理。县级供电公司的主要工作就是按照上级单位明确的工程进度计划，负责工程前期、建设、总结评价等阶段的具体管理工作，做好工程标准化建设各项管理重点及要求的具体落实工作，确保工程按期投产。
这里需要说明的是，目前杭州地区各个县级供电公司属地内的110千伏输电线路、110千伏变电站内所有设备的运行管理、检修维护权限已下发至各个县级供电公司。
3 工程前期阶段
对属地内的110千伏输变电工程，县级供电公司依据上级单位下发的工程建设开工、投产任务计划，落实工程具体实施进度安排和策划管理，并按时间节点开展各项具体工作。依据工程前期阶段管理流程，对属地化委托建设管理中属地县级供电公司的相关工作汇总如下：
3.1 业主项目部组建
地市供电公司针对县级供电公司属地内的110千伏输变电工程年度计划项目，组建地市供电公司层面的业主项目部，负责整个项目的组织协调及与省公司之间的联络协调。县级供电公司组建属地化委托建设代管业主项目部（简称代管业主项目部，下同），确定项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等项目岗位人员，并向地市供电公司基建部报批。
3.2 项目策划管理
3.2.1 代管业主项目部根据省公司下达的电网建设进度计划，结合工程实际编制“项目进度实施计划”，落实合理工期要求，制定工程各阶段具体工作计划，并上报地市供电公司基建部审核。
3.2.2 代管业主项目部根据基建工程标准化管理要求，依据项目可研报告以及项目建设目标，编制项目“建设管理纲要”、“安全文明施工总体策划”、“建设标准强制性条文实施计划”、“项目创优规划”、“质量通病防治任务书”等项目管理策划文件。
3.2.3 设计、监理、施工单位确定后，属地县级供电公司负责审查各参建单位的项目管理组织、专业管理策划、重要施工技术方案、强条执行计划等工程管理资料。
3.3 设计、监理招标
该项工作可在项目可研评审后开展，一般在项目前期阶段由地市供电公司上报省公司组织完成。中标结果下发后，由地市供电公司基建部组织签订设计、监理合同。
3.4 初步设计及评审
地市供电公司基建部督促设计单位按计划完成初步设计编制。县级供电公司配合地市供电公司提供初设编制所需资料，并组织本企业调控、运检、通信等专业部门配合参加初步设计及概算评审工作。
3.5 物资招标
代管业主项目部负责完成建设管理层面的工作，上报物资招标申请，并组织本企业相关专业部门对采购技术规范书进行预审。地市供电公司物资部负责编制、汇总招标文件并统一上报，在物资中标结果下达后，负责签订物资供货合同，并督促物资供应商按计划供货。代管业主项目部根据施工单位意见、结合工程实际进度情况提供物资到货计划。县级供电企业物资部作为本企业和地市供电公司物资部之间的联络部门，协助做好工程物资管理工作。
3.6 施工招标
在取得初步设计评审意见后，代管业主项目部在地市供电公司基建部的协调下上报施工招标需求，参与招标文件、工程量清单和控制价的编审。变电站建筑工程的施工招标，一般由县级供电公司报地方公共招标平台开展，相关招标管理工作由县级供电公司负责。中标结果下发后，由地市供电公司基建部组织签订施工合同。代管业主项目部依据统一的合同范本，结合工程建设、安全、质量、技术、造价目标，组织编制完善其中的专用条款。
3.7 施工图设计
设计联络会由地市供电公司基建部组织召开。接下来的设计交底及施工图会检一般由代管业主项目部负责。设计变更（签证）由参建单位提出，代管业主项目部现场确认后，由地市供电公司层面的业主项目部按标准流程履行审批手续。
3.8 施工许可办理
属地县级供电公司负责办理建设用地规划许可证、土地征用、质量安全监督手续、消防部门手续、建设规划许可证、施工许可证等前期手续，做好施工现场四通一平。
4 工程建设阶段
工程建设阶段主要管理工作就是督促设计、监理、施工等参建单位根据合同约定完成工程建设各项工作，按照标准化开工、现场施工、验收及启动投运、工程移交等流程做好建设过程管理，实现关键环节有效管控，现场管理标准化，工程顺利竣工投产。工程建设阶段属地县级供电公司相关的主要工作如下所述。
4.1 协调管理
标准化开工、进度控制、物资供应、停电计划报送等方面的内容。
4.1.1 县级供电公司负责落实标准化开工条件，履行开工报审手续。
4.1.2 第一次工地例会由地市供电公司基建部负责组织召开。
4.1.3 县级供电公司及代管业主项目部定期组织召开工程进度协调会、月度例会及专题协调会议，宣贯、传达上级单位最新管理要求，协调工程建设及合同执行过程中出现的各种问题，掌控安全、质量、造价等管理标准现场落实和工程进度计划执行情况。
4.1.4 属地县级供电公司负责做好项目建设外部协调和政策处理工作。
4.1.5 代管业主项目部动态跟踪设备、材料供货情况，发现问题及时上报地市供电公司基建部和物资部。
4.1.6 代管业主项目部做好工程相关的停电方案初审，通过地市供电公司基建部上报计划管理部门，通过评审后，属地县级供电公司组织各参建单位执行。
4.1.7 代管业主项目部做好工程信息与档案资料的收集、整理，在基建管理信息系统中做好相关数据录入和维护工作。
4.2 安全管理
按照基建安全标准化管理要求，属地县级供电公司及代管业主项目部对施工现场的安全文明管理全面负责。代管业主项目部负责贯彻上级安全文明施工标准要求，督促各参建单位做好施工现场安全文明措施的落实。
项目安委会主任由地市供电公司分管领导担任，常务副主任由地市供电公司层面的业主项目部经理及代管业主项目部经理担任。第一次项目安委会会议由地市供电公司组织召开。
4.3 质量管理
属地县级供电公司及代管业主项目部代表地市供电公司执行国家、行业、企业的质量、工艺管理标准，全面负责工程的质量管理。
对变电站建筑工程，属地县级供电公司组织参建单位，除了需配合由地市供电公司质量监督机构组织开展的质量监督工作，还要认真配合地方质量监督机构组织开展的质量监督检查工作。
4.4 造价管理
按照施工进度要求，代管业主项目部根据各参建单位合同履约情况初步审核设计、监理合同款、工程预付款、进度款等费用支付申请，定期向地市供电公司上报项目用款计划和支付初审意见，由地市供电公司基建部发起报销流程，合同款支付由地市供电公司财务部负责。物资合同款支付申请由地市供电公司物资部负责审批和发起报销流程。
对项目法人管理、生产准备费等相关费用，由地市供电公司基建部根据“建设管理委托协议”按批复概算的一定比例向财务部申请专用资金，划拨给县级供电公司，供其结合工程实际情况使用。属地县级供电公司基建部及运检部在本企业财务部的监督下，报销项目法人管理（含政策处理）、生产准备等相关工作实际使用的资金。
4.5 竣工验收及启动投产
4.5.1 地市供电公司分管领导担任项目启动验收委员会主任委员，副主任委员由地市供电公司基建部主任和属地县级供电公司分管领导担任，项目启动验收委员会由地市供电公司发文成立。
4.5.2 按照项目实施进度计划，代管业主项目部组织运检、调控、物流等管理部门及工程施工、监理项目部召开工程启动协调预备会议，对工程实施过程中的各项工作进行梳理，初步排定后续工作计划，对工程验收和项目启动投产时间提出建议，形成工程启动预备会汇报材料上报地市供电公司。工程启动协调会议由地市供电公司基建部组织召开，会议中明确工程验收阶段及启动投产期间的具体工作安排。然后由县级供电公司组织召开工程启动落实会议，传达地市供电公司工程启动协调会议精神，对启动投产阶段的具体工作，包括配网配合、优质服务等工作要求进一步明确。
4.5.3 代管业主项目部督促施工单位完成三级自检和监理单位完成初检。属地县级供电公司组织竣工预验收。地市供电公司组织竣工验收。
4.5.4 启委会负责组织工程启动。工程启动具体操作人员主要来自属地县级供电公司运检中心。业主项目部、代管业主项目部配合做好协调工作。
4.5.5 试运行完成后，代管业主项目部协助地市供电公司基建部办理项目启动投产签证和工程移交手续，属地县级供电公司运检部代表地市供电公司运检部履行接收手续。
5 总结评价阶段
总结评价阶段主要包括项目管理综合评价、档案移交、工程结算、竣工决算、达标投产、优质工程评选等工作内容。属地化委托建设管理中，属地县级供电公司在工程总结评价阶段开展的相关工作如下：
5.1 项目管理综合评价
地市供电公司基建部对代管业主项目部进行综合评价，评价结果作为属地县级供电公司年度基建管理工作及企业综合绩效评价依据。代管业主项目部负责对设计单位、监理、施工项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，评价结果按照工程合同相关条款，作为参建单位资信评价、工程结算的依据。
5.2 档案移交
按照“谁主导、谁负责，属地管理”的原则，依据设备管理权限划分原则，代管业主项目部负责做好工程实施阶段形成的管理资料收集，并督促各参建单位按照规范要求做好竣工资料的整理，移交属地县级供电公司。项目前期、招标采购、竣工结算、财务决算等方面的资料由地市供电公司主管部门负责归档，存地市供电公司。对变电站建筑工程，属地县级供电公司还应按照城市建设档案管理规定，向地方建设档案馆报送完整的项目竣工资料。
5.3 工程结算
工程竣工验收后，建筑、安装等施工承包人按要求编制相应的施工结算文件，提交代管业主项目部。代管业主项目部负责组织开展结算审价工作，施工结算审价报告提交地市供电公司基建部。地市供电公司基建部汇总建筑、安装、项目法人管理费、生产准备费和其他费用有关结算资料，编制竣工结算报告并报省公司基建部审核，定稿后的结算报告移交地市供电公司财务部。对其中的项目法人管理费、生产准备费及相关费用，在工程投产后，由县级供电公司财务部向地市供电公司财务部提交费用清单及相关票据，由地市供电公司基建部审核后完成清算工作。
5.4 竣工决算
地市供电公司财务部负责工程全部结算资料收集和财务竣工决算的编制，在规定时间里向省公司上报经审计的正式财务竣工决算报告。根据批复后的财务竣工决算报告，县级供电公司在地市供电公司基建部的指导下办理最终结算和付款手续。
5.5 达标投产、优质工程评选
结合工程实际进度情况，属地县级供电公司按照上级单位的要求组织做好工程达标投产考核和优质工程评选具体工作。组织参建单位开展达标投产自检、复检工作，做好优质工程评选迎检准备。
5.6 土地证、房产证办理
由属地县级供电公司代为开展。
供电公司文化建设工作篇2
实施情景化营造，增强企业文化感染力。坚持以规范、合理、有效的形式，把企业文化理念体系融入工作环境建设，形成“1+N”文化宣教阵地。建立“1”个企业文化宣教厅，奎屯公司的“德•心”文化宣教厅、培训中心的“卓行卓越”文化实训室等主阵地，充分发挥了企业文化宣教、共学的中心辐射作用。拓展“N”个文化景观带，紧密对接和融入办公、营业、生产、施工、班组等工作环境，规范、系统打造文化长廊、企业文化网站、文体活动中心，增强文化的有形化展现、可视化管理的效应，引导广大干部员工以卓越为准绳自觉规范言行。实施情趣化活动，增强企业文化吸引力。坚持依靠群众性企业文化建设活动，在全疆培育和推广“赏识教育”活动，形成员工自动自发参与“美人之美、各尽其美、美美与共”的良好氛围。推进员工广泛参与的常态化载体活动，在实践中形成了文明单位创建、劳模工作室、青春光明行、电力爱心超市等一大批效果好、影响大的常态化活动载体。“顾世峰创新工作室”荣获国家电网公司首批示范职工（劳模）创新工作室称号。丰富员工文化生活，形成了以员工乒乓球赛、羽毛球赛、篮球赛及员工美术、书法、摄影、才艺大赛等为主要内容的系列活动，增强了企业的凝聚力和向心力。实施情节化传播，增强企业文化穿透力。紧密对接基层工作实际，实施先进典型、人物故事、实践方法的精细传播，推进卓越的企业文化落地生根。培育62人的企业文化内训师队伍，建设一支善于策划文化活动、善于引研共学、实践实训的文化建设队伍。发掘先进员工在日常工作中的亮点，编印《核心价值观企业文化故事集》；借鉴国际先进的“假设情景”企业伦理教育模式，把“高大上”的员工职业道德规范融入到员工日常工作情景，编印《员工思想道德手册》口袋书，成为员工日常工作生活的“镜子”和“标尺”。开展先进典型巡回宣讲，以乡镇供电所“最美所长”和十大道德模范评选活动为契机，实施13场“寻找最美、传播最美”宣讲活动，使先进得以在细节和故事中彰显，深化了员工感性认同，激发了广大干部员工立足岗位践行社会主义核心价值观的积极性、主动性和创造性。
二是开展“双语”宣教行动，深化企业文化认知认同。国网新疆公司紧密围绕践行核心价值观，结合民族团结工作，自2012年开始加大核心价值观双语传播力度，构建了企业文化双语宣教体系，有效解决了面向少数民族员工的文化宣教难题，有力促进了各族员工素质提升和员工与企业共同发展。构建企业文化双语宣教体系。制订《企业文化双语宣教管理办法》，规范企业文化双语传播宣教的工作标准和工作方法，实现闭环管理。构建双语宣教体系，确立了“双语五化”宣教理论和管理模型，通过开展主题化活动、实施系统化培训、打造情感化载体、拓新精品化阵地、强化虚拟化组织，推动核心价值观在公司员工行为中落细、落小、落实，在企业管理中具体化、常态化、平台化。着力开展企业文化双语培训活动。组建虚拟化企业文化双语宣教员队伍，集约公司内外优秀资源，遴选部分具有双语能力、来自基层不同岗位的骨干员工，采取“选、育、用”方式，重点培养了73名双语企业文化宣教员。开发企业文化双语课件，贴近少数民族员工工作和生活习惯，高度对接专业和岗位，开发推出了企业文化“1+N”双语课件，通过“理念传导-行为倡导-案例（故事、人物）引导”文化作用机制三步曲，具化诠释核心价值观在各专业领域的实践内涵，使少数民族员工易理解、易接受、易认同。多元化开展企业文化双语培训，通过组建民族团结宣讲队、开展“5分钟宣讲”、企业文化宣贯进一线等多种传播载体，发挥帮带班组作用，推动文化宣贯全员参与、全方位覆盖和全员践行；同时将社会主义核心价值观、企业文化理念和“五统一”要求植入各级、各类培训中，提升了企业文化双语培训能力，填补了国网公司系统内在双语企业文化培训方面的空白。多角度打造双语宣教载体阵地。载体突显地域特色，新疆有“歌舞之乡”之誉，针对员工这一特殊的文化背景、精神需求及文化行为特点，打造“琴弦传文化”特色载体，推出《一带一路上的最美国网人》双语歌曲，编制《践行核心价值观双语通》等宣教书册，推出“双语三微”迷你载体，与员工自发的、朴素的心理认同高度契合，得到员工的积极响应和参与，“我是国家电网人”的意识明显增强。阵地建设突显小而美，国网新疆公司重心下移，紧密结合民族团结工作，延伸企业文化双语传播渠道，以南疆喀什、和田、克州、阿克苏等少数民族员工居多的地州公司为重心，规范双语传播“小阵地”建设，打造“双语文化墙”深化乡镇供电所传播，打造“双语心立方”深化营业窗口内外传播，打造“双语心驿站”深化社区共建点、住村组传播，实现基层一线多点覆盖、现场融入，形成了具有品牌效应的“、小而美”的企业文化双语传播阵地，有力推进了社会主义核心价值观和卓越企业文化进基层、进班组、进站所、进社区（村）。
二、示范传导，分类融入，企业文化落地促实效
公司坚持紧密对接、深度融入原则，在落细、落小、落实上下工夫，着力抓好企业文化建设示范点分级分类建设和企业文化建设重点项目管理，推进企业文化全面融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，实现企业文化建设与企业管理的相融共进，持续提升统一的企业文化的质效提升和价值转化能力。一是立足实际抓重点，推进企业文化建设项目管理。将企业文化与安全生产、营销管理等中心工作和核心业务有机融合，以企业文化建设重点项目实施助推中心工作质效提升。在项目实施过程中把好“四个关口”，近年来，组织实施109个企业文化建设重点项目，其中1个重点项目获得国家电网公司企业文化成果一等奖，18个项目分别获得中电联、国家电网公司优秀企业文化成果。把好项目选题关。将企业文化与中心工作有机结合，一是围绕中心定导向，坚持“始于疑难问题、终于卓越质效”的导向，在每年初的党组工作安排意见中，都制定了企业文化建设重点项目建设计划和目标。建立企业文化重点项目池，立足基层，层层采集优选企业文化重点项目，做好项目分类，细分项目责任，部署评审项目实施方案。
把好过程督导关。建立、优化项目运作流程，健全配套的信息交流、优秀项目评选、过程督导与检查等工作机制，实现闭环运行。开展现场督导，根据项目推进情况，对重点项目和推进不力的项目，进行现场审核。对照项目立项计划，对项目开展情况、实施效果进行实地检查、现场调研、解决问题，确保项目按照计划、节点保质保量完成。年中召开企业文化重点项目推进会，选取有代表的项目进行交流，展示项目管控的方法和取得的成果。加强重点项目实施融入专业工作的引导和宣传，推进基层单位重点项目与公司重点项目的衔接。把好项目评审关。规范结项报告编制，明确项目结案的条件、成果要求和报告规范，开展结项评审，提出审批意见，对通过审批的结项项目，组织、指导各单位完善、形成建设成果。把好成果转化关。着力推广项目成果的应用转化，加强宣传，通过公司网站、成果交流会，提升项目的知名度和影响力。按年度汇编项目成果集，深度推介精品项目的主要做法、成功经验和取得成效，形成示范扩散效应。系统总结、全面推广典型经验，对于具有解决共性问题、实践性强的项目成果，组织公司优势资源，进一步深化提炼，形成标化应用指南全面推广，近年来，新疆公司先后组织实施了疆南公司“赏识教育”、乌鲁木齐供电公司企业文化建设示范点、奎屯公司核心价值观宣教基地等全面推广活动，总结形成了《乡镇供电所企业文化落地实践指南》手册，提供了40多种方法和20多个工具，提高了乡镇供电所企业文化落地的专业性和便捷性，实现了良好的深化应用效益，获得了国家电网公司2014年企业文化建设优秀成果一等奖，中电联企业文化优秀成果二等奖。
二是围绕目标抓示范，扩大企业文化辐射带动效应。结合新疆地域广、站所分散的情况，新疆公司2011年开始，按照“标准先行、试点推进、典范带动、全面推进”的工作思路，建立省公司、地市公司、县公司“三级联动、分类打造”企业文化建设示范点创建机制，制定《企业文化建设示范点分类创建管理办法（试行版）》，推进各级各类示范点建设。截至2015年，新疆公司共命名39个企业文化建设标杆示范点，示范带动效应凸显。深化乡镇供电所企业文化落地和示范点创建。结合县供电公司、供电所管理提升工程，在省公司试点、总结基础上制定下发《统一的企业文化在乡镇供电所落地实践指南手册》，有力提升了乡镇供电所的企业文化建设水平。在2014年全面开展乡镇供电所企业文化建设示范点创建，涌现出吐鲁番葡萄沟供电所、奎屯金沟河供电所、沙雅海楼供电所等一批最美供电所典范，截至2015年，新疆公司已建成100个乡镇供电所企业文化建设示范点，并计划在三年内完成所有供电所企业文化建设示范点创建任务。着力生产班组企业文化建设示范点创建。结合班组减负增效、强基固本工作，积极搭建解决“基层薄弱”的生产班组企业文化示范点平台，近年来新疆公司共命名36个企业文化建设班组示范点，形成了“两到三勤四要巡线法”“、安全六步法”等一批具有班组实践特色的企业文化建设成果，在先进典型的培树宣传和示范带动方面走出了一条新路子。
探索县供暨直属单位企业文化建设示范点创建。结合县供管理提升工程深化落实，新疆公司于2014年开始试点推进县供暨直属单位企业文化建设示范点创建工作，先后打造了奎屯沙湾县、巴州焉耆、乌鲁木齐县、昌吉阜康市等县供企业文化建设示范点，示范点在业绩、服务、技能、环境建设等方面受到了当地政府和客户广泛赞誉，成为当地政府、社区、客户参观交流的“培训基地”。
三、强化考评，先进带动，企业文化评价促改进
新疆公司坚持客观评估、以评促改原则，严格执行《国家电网公司企业文化建设管理办法》，开展企业文化建设业绩考核、企业文化建设动态评估和企业文化建设先进选树，引导规范各单位以统一为基础、以卓越为目标开展企业文化建设，推进企业文化建设持续改进。
一是以评价促管理争标杆。企业文化建设业绩考核，公司规范评价流程、完善管控过程，把企业文化建设纳入各基层单位党政负责人年度综合业绩考核，并作为各级领导干部考核的重要内容。组织开展企业文化对标，每月对各单位企业文化建设过程工作进行督促检查考核，促进各单位、各级领导干部发挥积极作用，强化信息沟通交流，提高企业文化管理水平。
供电公司文化建设工作篇3
“四统一”的核心要义是在全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，强化目标管理，促进发展战略的实施，提升品牌价值，提高管理效率和效益，推动科学发展。只有准确把握“四统一”的深刻内涵，紧密结合实际，才能确保“四统一”贯彻落实到位。
国家电网公司基本价值理念体系是指导各级供电企业文化建设的核心理念，要切实贯彻落实到生产经营各环节，融入各级供电企业工作的各方面。各级供电企业的文化建设工作，必须遵循国家电网公司基本价值体系，大力弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”企业精神，明确定位和职责，努力在企业文化实践上下工夫、动脑筋、求实效。
国家电网公司制定的发展战略是全系统上下统一的发展指引，国家电网公司制定的工作目标，是对全系统的发展要求。作为供电企业的各项工作，都必须为国家电网公司的总体战略服务，必须围绕国家电网公司统一的目标开展工作，这也是企业大局观和执行力的重要体现。因此，必须统一认识、明确目标，真正做到上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。
国家电网公司实施统一的“国家电网”品牌战略，开展统一的“国家电网”品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象，就是要统筹公司系统文化资源，发挥优势，突出整体运作，精心策划和培育在社会上有广泛影响、员工普遍认同并积极参与的企业文化精品项目。加强品牌推广等企业文化活动的统一策划，开展“国家电网”品牌宣传推广活动，形成整体合力和协同效应，共塑“国家电网”的良好品牌形象，是各供电企业的迫切任务。
全面推进管理标准化建设，建立全系统统一的管理标准体系，实现各部门、各单位、各项工作的标准化管理，是建设优秀企业文化的抓手。我们在设计制定企业管理标准时，要坚持以核心价值理念体系和“四统一”要求为指导，结合业务工作实际，把“四统一”要求落实到具体业务管理流程之中，全面修订不符合企业文化“四统一”要求的管理制度，建立和完善与企业文化“四统一”要求相适应的工作机制。
“四统一”落地生根的保证
企业决策者、企业领导人是企业文化的倡导者、宣传者和实践者，他们的积极性和文化自觉，是做好企业文化建设工作的前提保证。
国家电网公司《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》，为我们制定了企业文化建设路线图。各级负责人要责无旁贷地成为做好国家电网公司价值理念的称职倡导者、传播者、引导者。
一方面要亲身示范，立言立行来宣传核心价值观，以自身为典范，引领价值取向，使国家电网公司的价值观根植于员工的内心，使员工自觉成为实现“一强三优”现代公司的奋斗目标伟大实践的百分之百负责、百分之百支持、百分之百努力、百分之百忠诚的“国家电网人”。
另一方面要加强组织领导，建立健全企业文化工作组织体系，把企业文化建设纳入企业负责人年度绩效管理，确保企业文化建设各项任务的全面落实，确保国家电网公司统一的价值观在供电企业深入人心，确保企业文化“四统一”要求基本实现，为提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力提供强有力保障。
十年树木，百年树人。用价值观来引导员工，统一思想观念，由认知达到认同，内化于心，这是一个长期的过程，需要企业贴近员工、联系实际、深入生活，多方位营造良好的氛围。一是广泛动员，广造声势，营造氛围，增强感性认识。二是广辟途径，广泛普及，强化培训，增强理性认知。要依托各类培训形式，针对不同的人群开展教育，潜移默化、寓教于乐，使统一企业文化深入人心。当前，不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训，更重要的是把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门必修课来落实，着重进行国家电网价值观、发展目标、品牌战略、管理标准的教育灌输，给员工宣传国家电网公司发展和改革的思路、政策，有针对性地对员工进行心理疏导、沟通，使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整，不断强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识，确保全员对国家电网公司基本价值理念体系知晓率、认知认同率100%，达到共享、遵循的目的，共同为企业的发展献计献策。
“四统一”落地生根的关键
国家电网企业文化的落地，关键是上下一心将企业文化贯穿在企业的管理之中，融合在员工的思想之中，体现在员工的工作质量之中，落实在员工的行为自觉之中。供电企业要围绕国家电网公司企业文化“四统一”内容，消除各层级原有的“亚文化”“子文化”影响，让国家电网公司优秀企业文化理念内化于心、外立于形。积极推进“国家电网”核心价值观在经营管理、制度建设、员工思想和行为上真正落地。
供电公司文化建设工作篇4
今年1――10月份，供电量完成7.2亿千瓦时，同比增长16.32%；比合同指标提高14.14元/千千瓦时；高低压综合线损率完成7.23%；电费回收率、上缴率都达到100%。今年年底，莘县供电公司购电量将完成9亿千瓦时，突破10亿千瓦时也问题不大。
到10月底，公司供电设施障碍次数同比下降7.3%，综合供电可靠率99.91%，综合电压合格率98.85%，设备完好率100%。截止到10月31日，公司实现安全生产3978天。
不仅如此，莘县供电公司还连续二十一年保持了“省级文明单位”荣誉称号，被山东省消费者协会评为“山东省第八届消费者满意单位”、“山东省优秀政工企业研究会”、“山东省‘厂务公开’先进单位”。并基本达到了“一强三优”现代公司的标准。
那么，莘县供电公司是如何获得了如此优异的成绩呢？
“最根本的就是转变了电网发展方式和转变了公司发展方式。”公司经理张建华如是说。
打造坚强电网
“没有坚强的电网，就没有公司的发展”这是公司经理张建华经常强调的一句话，也是他牢牢把握的发展引擎。
自2008年5月张建华担任莘县供电公司的经理起，大规模的电网建设便在该县拉开了序幕……
当月，就开始了“十一五”后三年电网发展规划修编和“十二五”及2030年农村电网远景规划的编制工作。同时加大了对现有电网的更新和改造力度，当年就完成了6个35千伏变电站的增容改造；完成了110千伏城南等10个变电站的GPRS 远抄终端；完成了145个标准化用电村和40个电气化村的建设。
张建华经理坚定地说：“随着电网建设步伐的加快，我们一定能进一步促进农业发展、农民增收、农村繁荣，一定能进一步促进新农村建设的步伐。”
今年投资3100万元建成了110KV古云输变电工程和110KV十八里输变电工程；投资780万元完成了110KV前仓变电站的扩建工程；投资220万元完成了王奉等三个变电站的主变增容工程；投资467万元新建了35KV亭燕等6条线路共17.83千米；投资336万元新建改造10KV线路44.3千米。到今年8月总共投资2.3亿元的220千伏王庄输变电工程又投入运行。
创新内部管理
企业管理是一项系统工程。莘县供电公司秉承精细管理的理念，并把这一理念做为公司发展的重要方式，贯彻到生产、经营的各个环节，从而实现了资产优良、业绩优秀、服务优质的“三优”目标。
坚持务实创新，加强公司基础管理。该公司认真落实依法治企、从严治企的要求，发挥内部审计、财务、法律、纪检监察等综合监督作用，健全了依法决策、依法经营、依法管理机制。坚决贯彻执行“三重一大”集体决策制度，实现了公司民主、科学决策，促进了企业安全稳定和健康发展。深入开展同业对标工作，以一流供电企业的指标体系和管理体系为基本框架，打造管理更科学、指标更先进、功能更强、效率更高的一流企业。
进行市场开拓，加强营销管理。加强业扩工程管理，突出抓好电费回收工作，建立了电费预警机制。坚持以市场为导向，积极推进营销精益化管理。今年1――10月份，共受理高压客户新装增容申请222户次，总容量29410千伏安。加快县城一户一表改造接收工作力度，截止到10月底已改造接收3843户。
开展专业化工作，加强农电管理。该公司实施“三新”战略，不断加大“三农”服务力度，让广大农民在第一时间里用上电、用好电。2010年，公司投资5000多万元对农村电网进行建设改造，共完成三个电气化乡镇、75个电气化村、335个标准化用电村的建设任务。城镇、朝城等12个供电所被莘县精神文明办公室授予“县级文明单位”称号。
严格规章制度，强化安全生产。该公司严格落实各级安全责任制，完善三级安全网络，扎实开展“安全标准化达标创建工作”、“各类违章排查整治活动”，严格执行停电计划，杜绝随意性停电，避免重复停电，保证电网经济、可靠运行。强化现场安全文明施工，加强反违章和现场监督管理，推行安全设施标准化建设等，成效显著。
加强优质意识，提升服务水平。该公司把提升服务质量作为强化农电管理的重要内容。建立了优质服务长效机制，推广了客户服务系统和服务窗口“一柜通”。完成了“95598”服务热线的升级改造。全县22个乡镇供电所坚持24小时值班，努力满足城乡居民对电力的需求满意度。
弘扬企业文化
莘县供电公司在实现“两个转变”、促进企业发展的过程中，还牢牢把握并做好了一项重要工作――企业文化建设，并把企业文化作为企业发展的灵魂，驱动着企业又好又快发展。
该公司总经理张建华认为，必须加大企业文化建设，在员工中牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的价值观。而该公司党委书记王子朝对企业文化的认识，和张建华总经理相比而言，则有异曲同工之妙。他说，我们莘县供电公司作为县级供电企业，在长期的生产经营实践中就是通过人性化的管理，体现人本文化。
鉴于这种认识，他们把国家电网公司的《企业文化手册》列入干部职工的必修课程，并在此基础上又充实了本公司特点的文化内涵。用企业文化规范大家的思想道德和言论行动，在全公司大力弘扬企业文化。他们通人文文化推动企业管理进步；通过安全文化确保企业长治久安；通过廉洁文化为企业保驾护航；通过服务文化提升企业品牌，开拓电力市场。通过这“四轮驱动”让企业全面、协调、可持续发展。
中国电力学会的一位专家也认为莘县电力的发展应该从文化的角度去剖析。他说，多元的地域文化和尊重职工的人本文化，给了莘县供电人勤劳智慧、自信实干的性格积淀；而东西交融的多元文化和“努力超越，追求卓越”的企业精神又给莘县供电人以包容共济、坚毅进取的素养和执着奋进、争创一流的意志。
在电力改革发展的长跑中，莘县供电公司是一步一个脚印地、坚实有力地跨越一个又一个 “栏杆”，并在继续地“跨栏”。
供电公司文化建设工作篇5
创新务实 与时俱进 开创精神文明建设工作新局面 吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个；共有专职书记13名，兼职书记15名；公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想*工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想*工作标兵企业；被吉林省委省政府评为思想*工作标兵企业；被中国质量管理协会用户委员会授予“优质服务月先进单位”和“全国用户满意服务企业”称号；被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象AAA级”荣誉称号，并继续保持吉林省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创建单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和工作一票否决权的内容,符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下： 一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展 2000年以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。 1. 完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。 2. 开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和*信念。 3. 以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式承包，深化“查隐患，查缺陷，查违章”工作相结合，创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中10条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金18.63万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。 2. “三个代表”学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表”的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中蛟河市供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和蛟河市领导的高度赞扬。 3. 整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的服务意识，推动了作风建设。从2001年12月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面,，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反馈，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作氛围。活动中公司领导以身作则，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。 4. 基础工作实现规范化。编辑出版了《党务工作指导》（上、下册）两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和基础工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组*学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作规范化。 三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中发展 企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与发展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，15年的积累和不断创新，我们逐步形成了符合企业自身实际，特色鲜明的企业文化建设体系。 1. 尊重员工地位，实行民主管理企业。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱子。只有使员工感到自己是企业大家庭中的一员，他们才能迸发出忘我的工作热情。在实际工作中，我们坚持做到凡涉及企业重大问题的决策，都必须经过员工代表组长联席会审议通过之后执行。最近几年我们又把企业招待费使用情况和审计工作纳入职代会监督，还《员工违纪处罚规定》，制定了违反行业作风的八条“高压线”，公司领导和家属带头，带动公司全体员工和家属签定了保证书，达到了员工自觉，家属监督的目的。为使领导抓行风责任制真正落到实处、收到实效，明确了领导班子成员的责任单位和关联部门，将领导班子成员的工资关系转到责任单位，与责任单位的工资挂钩，促使领导干部亲自抓，与各项工作结合抓，有效地促进了行风建设责任制的落实。 3. 健全制度，规范服务，提高服务质量。为了全面提高员工服务质量和服务水平，我们采取了一些切实可行的措施。 一是建立了客户投诉举报查处追究制度。为了给用电客户提供更加方便快捷的服务，吉林供电公司投资55万元建立了客户服务和投诉举报中心，为客户提供全天候用电咨询、投诉举报、故障报修服务，作到“有问必答、有难必帮、有诉必接、有举必查”，开辟了吉林省电力系统通过电力“110”这一先进手段为客户提供优质服务的先河。该中心投入运行以来，已接待各种报修电话6万余个，为客户少停电上万小时，创造社会产值千万元，为供电企业创造效益几百万元。目前，客户服务中心已被市政府委任为市长电话室的分机，协助政府处理有关用电方面的来电来访。 二是实施规范化服务。营业窗口和机关干部实行挂牌服务，健立了“一条龙服务”和“首问负责”制、营业窗口实行无周休日制度及月考核制，使直供系统的实抄率和趸售系统的“五统一、四到户、三公开”到位率得到明显提高。 三是加大科技投入，提高硬件服务水平。在发挥客户服务中心的综合服务功能的基础上，开发和使用了电话查询电费系统和电话通知催费系统，方便了用户，提高了工作效率和服务质量，得到市长电话室和用户的认可和好评。 4.采取有效措施，强化内外监督。 首先我们实施了暗访监督制度。在公司内部和社会各界聘请了32名行风暗访员，常年活动在公司各级服务场所，检查服务质量，提出整改意见，督促整改落实。 其次是坚持领导干部督察制度。成立了九个由公司领导为组长的督察组，不定期地深入基层和用户，进行地毯式的检查和暗访共71人次，检查了11个窗口单位、42个供电所；同时请市减负办的同志和公司一起进行了农电系统优质服务大检查，有效地促进了行业作风建设。 三是实行领导与客户联系制度。成立了客户关系委员会，定期召开客户关系委员会会议，汇报供电企业的行风建设情况，征求委员们的意见，听取社会各界人士的建议。公司领导定期走访各级党委、政府，2001年以来，公司领导、基层供电（分）公司领导及供电所所长共出动1200余人次，走访了乡镇、县、市、区党委和政府及用户万余户，发出征求意见卡10万余张（封），真诚地听取对供电服务的意见和建议，及时改进工作。 四是建立了定期汇报制度。公司两级班子不定期地向地方政府汇报优质服务和行风建设工作；每年组成由公司领导为组长的11个汇报组，分片、分层次召开汇报会，向市（县）区五大班子领导、有关部门领导及客户汇报一年来供电企业围绕地方经济建设和发展及用户的生活、生产用电服务方面所做的工作，以得到各级党委政府的了解、支持和理解。同时，我们创办了《吉林供电信息》，定期向市、县、区、街、镇党委和政府反馈我们的服务工作。2001年，仅公司总经理就亲自向吉林市市委书记、市长、主管市长做专题汇报达7次。相互间的沟通促进了彼此的了解，也为今后加强优质服务工作提供了信息和环境。 五是建立专项奖励基金。设立专项行风监督奖励基金20万元，用花钱买意见的方式，广泛征求社会各界和客户的意见和建议，主动接受监督。全年对合理
化建议被采纳的奖励19400元。 综上所述，吉林供电公司两个文明建设整体水平呈逐年上升的态势，我们有信心，也有能力超额完成上级公司下达的两个文明建设各项指标，在改革中加快发展，在创新中实现跨越，为地方经济发展护航，为百姓生产生活服务，在两个文明建设工作中做出新的贡献。
供电公司文化建设工作篇6
1.1壮大企业实力，提升科学发展水平
对于供电公司的发展来说，通过党建和精神文明建设工作的开展，首先可以让公司在发展过程中具有统一的精神和理念上的统一，在这个基础上大家才能够各司其职各得其所，提升企业的实力。进一步加强党员队伍建设和基层组织建设，形成上下联动、齐心协力的党组织保证体系。同时基层党支部将时刻围绕公司的中心重点工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在无形之中就能够极大地促进企业实力的强化和提高，让企业的发展更加趋于合理和科学化，这对于提升企业的战斗力有着极大的帮助作用。
1.2增强企业的凝聚力，塑造企业文化
加强党的建设，是实践“三个代表”的需要，同时也从根本上反映了企业发展过程中上层建筑的重要性。党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程，党建和企业文化之间有一定的共通性，企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化。首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，将党建作为企业文化塑造的核心，从根本上提升企业的凝聚力。
2.供电公司的党建和精神文明建设工作面临的问题
2.1党建意识淡薄，缺乏明确的认识
在很多的供电公司中，党建和精神文明建设工作之所以很难贯彻下去，就是因为公司上下党建意识淡薄，他们缺乏党建的认识和了解，认为精神文明建设工作是空中楼阁，与企业的经济效益没有任何的关系，在平时的工作开展过程中不能积极主动，挫伤了广大员工的积极性和创造性。这是供电公司党建和精神文明建设工作中遇到的最大问题，必须要充分重视。
2.2党建活动较少，创新性和主动性有待提高
供电公司党建活动遇到的另一个重要问题就是，在公司内部党建活动很少，这些公司很少跟随时代的潮流进行党建方面的活动，这就从根本上挫伤了广大员工的创新能力和积极性，对于公司内部凝聚力的提高有着很大的阻碍作用。也就是说，很多的企业在发展过程中，不能够充分地结合党的形势与政策作出合理的企业发展规划，不能够做到与时俱进。在企业发展过程中，只有通过各种各样活动的开展，才能够让大家的主动精神得到最大限度的释放，提高公司的活力和创造力。
2.3没有将党建工作和企业经济结合起来
从根本上讲，很多的供电企业之所以没有加强党建和精神文明建设工作的开展，其主要的原因即是没有将党建工作和企业的经济效益充分地结合起来，很多的组织者和领导者没有认识到经济基础和精神建设的相互促进关系，认为只要搞好企业的经济发展就行了，缺乏一种理论上的指导和说明，这对于企业的发展是很不利的，这一点必须要认真改正。
3.如何深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作
3.1强化党建知识的学习，跟随时代精神建设步伐
强化党建知识的学习和实践，深化科学发展观学习教育活动，把学习实践科学发展观活动作为提升思想政治素质、强化敬业精神的重要工作来抓，把这项活动与深入学习贯彻党的十七届五中全会精神结合起来，与开展以理想信念为重点的社会主义核心价值体系教育结合起来。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工。
3.2开展相关活动、规范党建工作、提升凝聚力
积极开展有关党建和精神文明建设的工作，规范党建工作，提升供电公司的凝聚力。制定党建工作年度计划，建立党建工作目标责任制。制定和完善党员先进性教育活动的长效机制，确保先进性教育经常化、制度化、规范化。建立和完善党风廉政建设责任制。重视党组织发展工作，建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍，坚持保证质量，改善结构，慎重发展的方针，做好党员发展工作。邀请相关人士来进行讲座，让大家积极发言，提升大家的精神境界。
3.3实现精神建设和经济建设的相互融合、统一
对于供电公司来说，经济建设与精神文明建设是交融发展的关系，经济建设是基础，精神文明建设是上层建筑，两者互相促进，交融发展。党建和精神文明建设作为上层建筑，作为社会主义经济基础的上层建筑的重要组成部分，社会主义法制规定和维护社会主义经济制度，规定发展经济的各项经济法规，直接促进着生产力的发展。因此，要实现精神建设和经济建设的统一，将党建内容写进公司的规章中，在平时的工作中指导大家的工作，提供精神和制度保障。
4.结语
深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作对于企业的发展有着至关重要的作用，它能够壮大企业实力，提升科学发展水平、增强企业的凝聚力，塑造企业文化。但是在具体的实践过程中，由于党建意识淡薄，缺乏明确的认识、党建活动较少，创新性和主动性有待提高、没有将党建工作和企业经济结合起来等问题的出现，阻碍了供电企业的党建工作的开展，必须要强化党建知识的学习、开展相关活动、规范党建工作、实现精神建设和经济建设的相互融合，让供电公司的经济效益和精神建设得到双重提高。
【参考文献】
供电公司文化建设工作篇7
自觉认知，把示范点创建融入决策。公司领导班子在年初就认真分析自身的优势与劣势，准确把握定位与发展方向，站在关系公司兴衰成败的高度去研究企业文化战略。领导班子成员高度重视，统一思想，以如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感增强企业文化意识，决心把企业文化建设作为提升管理水平、提高软实力的重要举措来抓，把争创示范点列入年度工作计划。经理、书记亲自带队到兄弟单位考察学习借鉴先进经验，多次邀请省公司政工部、娄底市、冷水江市委宣传部的领导和专家进行现场指导，形成了学习企业文化、崇尚企业文化、践行企业文化的良好氛围。
自觉倡导，把示范点创建融入管理。制定并下发了《2015年创建企业文化建设示范点实施方案》和《2015年创建企业文化建设示范点工作计划》，成立以公司党政领导为组长的企业文化示范点建设工作领导小组，具体策划和组织开展企业文化主题实践、课题研究和理念宣贯培训工作。建立了公司中心工作任务与企业文化建设“同部署、同落实、同检查、同考核”的工作机制。公司每周工作例会、月度工作例会、季度绩效会进行部署安排，领导班子党政联席会专题讨论示范点建设工作，对重大事项进行部署，并落实创建活动经费。召开企业文化示范点创建工作小组成员座谈会、督导会20余次，经理、书记亲自抓督导、抓落实，确保各项工作推进到位。
自觉培育，把示范点创建融入环境。我们下大力气将院内文化环境进行整体规划设计，对办公室、会议场所、营业窗口使用的企业品牌标志进行全面规范，做到“统一标准、统一制作、统一安装”。办公用品、工程车辆、各类工器具，均有清晰醒目国网公司标志。在院内开阔区域精心设计“锑都电骏马”形象墙、企业文化宣传橱墙，将企业精神、公司核心价值观固定安置在办公大楼、职工之家楼顶。根据《国家电网公司标志应用手册》对公司办公大楼、食堂、职工之家、城东供电所进行品牌标志清查，共清理出国网公司球形标志使用不当、国网绿色调错误、公司英文简称错误等不合格标志45处并整改到位。自开展示范点创建工作以来，在会议室、过道、楼道、电梯等公共空间，张贴卓越企业文化标示牌共100多块，更换宣传展板40余块，组织职工子女创作安全宣传画、摄影作品30余幅，制作工作岗位牌与工作格言牌180块，营造浓厚的氛围推进企业文化在基层落地生根。
文化自信，全员参与是基础，构建平台力求特色
构建活动平台。一是打造“企业文化大讲堂”平台。每周星期一晚定时开讲，主业、集体企业、供电所、外聘员工踊跃参加，邀请陶明、游宇明等专家学者为基层一线员工讲课，把讲课内容与文化理念、中心工作、员工互动有机结合，为职工创造良好的学习环境和成才条件。现已举办企业文化大讲堂7期，精心策划、精心编辑14期电子版微信精品，员工参与1 200余人次，转载、点击量20 000余次，精彩的专家讲课、精心的画面制作、新颖的传播方式、互动的交流分享，得到专家高度评价和职工群众喜爱。二是打造文化艺术活动平台。成立了书画摄影、登山、羽毛球、乒乓球等8个兴趣小组。公司成功举办了“书写国网理念，弘扬优秀文化”大型书画活动，省书协副主席刘广文率领10余名著名书画艺术家送文化进基层一线班组，为企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔。读书兴趣小组组织员工参加了共青团冷水江市委主办的“青春・乐分享”读书汇。各兴趣小组在忙碌工作之余组织登山、打气排球、打篮球、摄影等活动，丰富了员工业余生活，激发了员工的工作激情。三是打造公益服务志愿者平台。开展“善小便民服务”和“善小爱心公益活动”，目前在湖南志愿者平台已注册3个团体：国网冷水江市供电公司、国网冷水江市农电、国网冷水江供电公司共产党员服务队，注册人数达到248人，所有职工均已完成志愿者注册，注册率达到100%。今年上半年，公司共开展用电知识宣传20余次，在学校上安全用电课5堂，发放各类安全用电宣传资料3 000余份，为敬老院、孤寡老人免费检查线路，送物资送爱心12户。
构建传播平台。一是传播工作组织化。成立活动策划小组、资料小组、编辑小组。发挥新进员工对微信等新媒体应用的优势与积极性，利用微信、网络媒体进行快速传播。二是载体形式多样化。编辑《追求卓越――创建班组建设标杆单位纪实》《企业文化大讲堂》《班组文化宣传册》等画册，将身边熟悉的优秀事迹编进《锑都电骏马的微故事》《农电简报汇编》等文集，弘扬了正能量，深得广大员工喜爱。三是传播内容可视化。在高考、中考保电、防汛抢险、电网建设等重要工作中，第一时间组织记者到现场采访，对“锑都电骏马”进行专题报道，在网络、电视等新闻媒体广泛宣传，及时在“企业文化在线”“锑都供电”等微信群传播。制作了公司企业文化建设成果的形象片《驰骋锑都电骏马》，影响和带动广大干部员工忠诚企业、奉献社会。
构建创新平台。出台《“锑都电骏马”创新工作室管理办法》，全力打造“锑都电骏马”创新工作室平台，成立了管理、技术创新小组，对生产、经营管理实践过程中出现的好的做法和经验，特别是多年来线损管理的领先经验加以提炼，把具体经验系统化，成功做法制度化。对绩效管理、5S管理、物资管理等特色亮点工作进行总结，利用创新工作室展示群众智慧，激发广大干部员工创新工作热情，用新思路、新举措、新方法来取得工作的新成果，形成具有冷水江公司特色的创新体系。
文化自强，上下联动是根本，落地实践力求卓越
落地实践与队伍建设紧密结合。一是强化领导班子的示范引领作用。班子成员率先垂范，以身作则，实行双休日、节假日24小时轮流值班制，有大事、有难事、有急事必有领导在场负责；切实开展“转、守、强”和“三严三实”活动，以团结务实、拼搏进取的作风抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。二是强化先进模范的示范带头作用。围绕企业核心价值观落地，激励干部员工立足岗位创先争优、建功立业，以群众推荐、组织推荐的方式开展“诚信、责任、创新、奉献”四星员工、金牌员工评选，在公司选树了运检班、城东供电所等优秀班组，选树了朱文斌、曾立、张祝山等一批事迹突出的先进个人。在身边先进的感召和影响下，公司员工把忠诚企业、奉献社会体现在实际工作当中。受经济下行的大环境影响，冷水江境内企业经营困难，30多家煤矿关闭，电费回收出现了10余年来少有的艰难局面，广大员工履职尽责，攻坚克难，切实维护企业利益，实现了电费回收率100%。
落地实践与班组建设紧密结合。一是班组员工动手参与班组文化墙、电脑屏保、桌面制作，编写精练精美、便于携带的企业文化口袋书200本，公司组织两次企业文化测试，员工参与超过300人次，合格率达100%，使每位员工对企业文化理念入脑、入心，并转化为行为自觉。二是建立文化建设示范班组。公司率先在省公司系统运用先进的“5S”管理模式，各部门、班组、供电所，实行全范围、全方位、全时段、全过程的“5S”管理，成功经验已经得到省公司的高度认可，并在娄底供电公司及省公司各兄弟单位推广运用。为了进一步提升班组建设的内涵与品质，公司确定配电运检班、计量班、营业班、调控中心、城东供电所为企业文化建设示范班组、供电所，以点带面，进一步发挥引领示范作用。
落地实践与品牌建设紧密结合。公司2011年率先成立低压业扩快装队，对城区低压零散客户开展当天申请、当天查勘、当天审批、当天缴费、当天安装、当天送电的“六个当天”业扩报装服务，2014年4月将快装业务拓展到农村，被客户亲切赞誉为“电骏马”。今年以来，公司以更宽的视野、更大的决心、更高的标准来打造立足湘中、享誉三湘大地“锑都电骏马”品牌，以把“诚信、责任、创新、奉献”真正落实到冷水江全市城乡各个角落，成立“锑都电骏马”快装队、抢修队、服务队。如今，电网建设快速推进，保障供电快速响应，服务客户方便快捷……“锑都电骏马”在市民百姓中口口相传，成为公司一张靓丽名片，在广大群众中树立了“责任央企”的国网品牌形象。
示范点建设取得的初步成效
供电公司文化建设工作篇8
国网公司建设和弘扬统一的企业文化，以全面落实“五统一”为要求，统筹推进企业文化传播工作，大力加强领导力和执行力建设。企业文化“五统一”，即在国网公司系统，实现“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”。
按照这一总体要求，国网湖北省电力公司实施了企业文化360度落地工程，全方位、全过程、全覆盖地推进统一企业文化建设。孝感公司在学习、宣贯和执行上级公司部署的同时，在实践和探索企业文化落地的方法和路径上进行了有益的尝试，设计出一条融入、融合、引导、引燃的实践路径。
融入。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以执行国网公司企业文化体系为标准，推进“五个统一”的学习、宣贯，对不符合“五统一”要求的各种现象进行反思、清理和整顿，大力宣扬国网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，以国网公司“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的公司愿景作为公司一切工作的目标追求，执行国网公司统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，使孝感公司全方位融入国网公司企业文化氛围之中。
融合。孝感公司根植于“孝乡”沃土，在推进企业文化建设过程中，“中华孝文化之乡”的孝文化精髓与国网公司企业文化核心价值理念的碰撞和融合，使孝感供电人在企业核心价值观中，找寻到道德品质“善小而为之”的契合点，一支由“小孝”而起，演绎为 “大孝为民”的“孝心服务”特色，成为孝感公司文化建设的亮点，在传播国网公司社会责任企业文化理念的过程中，备受以“敬孝”为美德的孝感人民传颂。传统文化与企业文化的交相融合，让企业文化的根扎得更深。
引导。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以践行国网公司企业文化价值理念铸魂塑形，选树典型，标杆引路，引导公司员工用行动诠释“努力超越，追求卓越”的国家电网企业精神，带领员工达到勇于超越过去，超越自我，超越他人、永不停步、追求企业价值实现的精神境界，使国网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务神经社会发展”的公司宗旨落到实处。
引燃。孝感公司在推进企业文化建设过程中，以文化的力量凝聚人心，引燃公司发展的动力引擎，绽放员工工作的激情。近年来，公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、全国一流供电企业、全国电力行业企业文化优秀成果奖、国家电网公司先进集体、全国“卓越绩效管理先进单位”等部级荣誉。
践行企业文化价值理念
国网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为公司员工的核心价值观。孝感公司在推进国网公司企业文化落地的实践过程中，不让这一价值理念停留在表面，而是在实践中发现、挖掘、培养、选树典型，以榜样为标杆，让社会和员工感受神形相随的精神力量。
坚强电网，诚信筑基。在“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的国网公司企业理念支撑下，孝感公司以诚信铸伟业，《社会责任》白皮书，向社会庄重承诺建好网、供好电。孝感公司紧扣时代脉博，超前规划、科学布局电网，电网建设与地方经济发展同频共振，同脉互动。随着近年来的飞速发展，孝感电网形成了以孝感500千伏和汉川电厂为电源支撑、以220千伏为骨干、110千伏为主体，10千伏为经络的供电网络，为孝感经济社会的发展提供强大的电能支撑。孝感供电人信守服务承诺，为社会提供优质方便快捷地供电服务，羸得社会各界的广泛赞誉。
责任担当，传递能量。优秀的企业文化能凝聚人心，激发活力。在润物无声的文化氛围熏陶下，孝感供电人凝聚成一种“责任担当”精神能量，代代相传，内化于心，外化于行，向社会传递正能量。2013年4月20日，四川雅安发生7.0级地震，公司上下纷纷请愿驰援。这是继2008年“5.20” 汶川大地震公司派遣56人的抢险队伍胜利完成支援四川理县电网恢复与重建任务后，又一次跨省应急救援任务。这支在抗击自然灾害中磨砺成长的队伍，作风硬朗，战斗力强，不怕吃苦，敢打硬仗，赢得了上级部门和社会各界的好评、认可和信任，彰显了国家电网人的责任和担当。
创新创优，发展源泉。当今经济社会飞速发展带来一系列变革，国网公司以创新方法和载体解决发展中的难题。作为一种企业文化理念的传递和实践，孝感公司在企业管理过程中，大胆创新，勇于争优，将创新创优理念融入日常管理工作中，推动了公司稳步向前发展。近几年来，孝感电网建设成就斐然――湖北省第一座220千伏智能化变电站在应城投产运行；孝感云梦县建成全省首批“新农村电气化县”；公司建成了全省首家数字化城市配网……与此同时，孝感供电公司服务新能源并网，大悟五岳山风电场、安陆生物质电厂、白兆山水泥厂余热发电厂，汉川农业科技大棚光伏发电等项目工程接入国家大电网，进入绿色电网大家庭，成为推动孝感地方经济社会发展的不竭动力。
用心服务，奉献社会。孝感供电公司以“你用电、我用心”的真诚表达，让企业文化的正能量穿越时空，连接起一个责任企业和社会沟通的桥梁。公司坚持30年培育和坚持“孝心服务”，成为孝感地域内口口相传的为民服务典范。2013年，孝感事关全局的100个重点工程项目全面启动。孝感供电公司主动对接孝感市此次转型升级战略，对应每一个项目，成立服务专班，充分满足该工程项目的用电需求。日本矢崎集团是一家“世界五百强”企业，但是矢崎人却更钦佩孝感供电人的服务效率：孝感矢崎汽车部件有限公司项目开工之前，临时供电线路就已架到了现场；首条生产线刚刚投产，第二套供电方案又送上了门，双回路供电专线就已架设到位。当企业文化的正能量被传递、释放和弘扬时，呈现给人们是一种温馨、信任、和谐的感受。
传递企业文化精神能量
文化的价值在于传递，正如能量在传递中才能释放和显现。孝感公司在文化建设的发展过程中，承接国网公司统一企业文化建设的核心内涵，同时，精心萃取公司各层级和每个员工的闪亮星火，融合交汇，落地生根，开花结果，打造成企业发展的软实力。
学习劳模，标杆引路。在孝感电力事业发展历程中，孝感公司涌现出一个劳模群体。有像方华志同志这样的全国劳模、有像熊昌国同志这样的17名省部级劳模，有7名省公司劳模、7名地市级劳模，还有一批各个级别的五一劳动奖章获得者。大力弘扬劳模精神，用劳模的先进事迹感召人、激励人，形成崇尚劳模、学习劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围，是孝感公司对国网公司企业文化核心价值理念的实践诠释。
供电公司文化建设工作篇9
第一，健全组织，强化领导。
国网晋城供电公司把企业文化建设提上重要日程，为保障领导，成立了领导小组，明确分工，将企业生产和企业文化有机结合到一起，形成了领导重视、责任明晰、人人参与的局面，并印发了一系列关于企业文化建设的实施意见、开展主题实践活动的实施方案等。能够为企业文化建设明确了方向，提出了具体要求。
第二，广泛宣传，积极发动。
进行宣传能够促进企业文化的良好发展，通过借助简报、宣传栏、公司网站等媒介，大力宣传企业文化，浓厚氛围；印发《企业文化手册》，并集中学习，把企业使命、发展愿景以及公司的核心价值观结合起来进行大力宣扬，让每个员工都知晓并深入领会公司的理念；组织开展学习解黎明等先进人物的活动，用高尚的事迹感染员工。
第三，制定标准，严格考核。
国网晋城供电公司把企业文化建设作为经营业绩的一项内容纳入到年度考核的范围，制定考核标准，明确职责，定期对企业文化取得的效果进行评定和奖惩，赋予企业文化具有“一票否决”的权力。如果一个单位的企业文化建设没有采取有力措施，指标不达标，就没有机会评选为综合先进单位。
二、创新活动载体，提升员工文化修养
第一，依托文化载体，展现文化魅力。
以青年素质、党风廉政、精神文明、中电书画院太行创作基地等“四大基地”为中心，从不同角度、不同层面注重企业文化建设；为陶冶员工的情操，建立了书画、摄像等十一个文体协会；积极实施“双培双带”，开办“和谐创新”论坛，给员工创造展示魅力、实现价值的机会；公司始终秉承|“以人为本”的理念，爱护员工，关心他们的身心健康，实现了企业与员工的相互促进，和谐发展。
第二，树立典型引领，形成带动作用。
在过去的工作中，有许多同志有突出表现，国网晋城供电公司注重树立典型的带头作用，将在生产经营、科技创新及其他工作中有较突出表现的同志作为先进典型进行重点培树，先后有陈文刚、郭志军、田瑞萍等一大批专业能手、骨干成为部级、市级“劳动模范”、“技术能手”、“服务明星”等，推出了陈文刚劳模创新工作室等多个科技创新工作室，起到了良好的典型带动作用。
第三，举办大型活动，积极宣传企业文化。
在公司建立20周年之际，正赶上售电量超百亿，抓住这一节点，筹办了首届企业文化成果晚会；按照省公司“传递最美力量”主题活动要求，在改善员工文体设施的基础上，连续五年举办了运动会；当建党节、国庆节等重大节日时，举办形式多样的活动，增强员工的凝聚力。
三、创建三种主题文化，提升企业整体素质
第一，倡导忠诚文化，组建内部团结。
企业文化的建设中应当重视忠诚教育，公司通过编印了《青春的足迹》、《忠诚企业的圣火》等，让忠诚文化在无形中对员工产生积极影响；以“我是国家电网人”等为主题开展演讲比赛，增强员工身为电网人的自豪感；组织技能比赛，让员工们努力钻研业务，认真学习专业知识。
第二，提升创新文化，加强成果建设。
国网晋城供电公司举办以“克尽职守、忠诚企业”为主题的创新活动，转变员工的思维模式，突破自我，召开会，对创新成果进行全面介绍，举办成果展，巡回展出优秀成果，其中6项创新成果获国家专利，15项成果获得省公司奖励，由员工创作的论文48篇论文刊发在省级以上杂志。
第三，推进廉洁文化，优化领导集体。
供电公司文化建设工作篇10
__分公司前身属__供电站，于1998年正式挂牌成立__供电所，是主要以营配为主的专业性供电分公司，共有职工43人，年售电量5.3亿千瓦时。主要担负辖区内六大用户（即__煤业公司、__、__发电有限公司、__矿用化工厂和趸售用户__电力局）的供电服务业务以及__地区__乡、__乡、__乡、陡城乡等村社的农村电力供应业务。__分公司始终坚持把精神文明建设工作放在重要议事日程上，坚持高标准，全方位，重质量的原则，采取综合措施，进行综合治理，形成了党支部统一领导，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈，取得了较好的成绩。一、加强领导，落实责任，形成了有效的精神文明建设的常态工作机制。年初，党支部确定了全年基本思路：以科学的发展观统领分公司党的建设全面发展，坚持国家电网公司确定的“一强三优”奋斗目标和“三抓一创”、“四个服务”的总体工作思路不动摇，围绕一条主线，做实一个结合，突出九项重点工作,发挥党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用。为公司安全生产、经营秩序、职工队伍稳定和企业改革、发展、稳定提供强有力的思想动力和组织保证。为此，重点做好了以下工作。一是巩固创建“标准化”党支部成果，进一步加强支部基础建设，以“六好党支部”考核标准为要求，坚持“”制度，严肃支部的各项工作制度，今年，分公司党支部获得了“__市先进基层党组织”和“__供电公司先进党支部”的称号。二是落实“四个载体”活动，每季度评选出“党员之星”，党员每季度填写“党员经营问题查找卡”“党员群众连心卡”。进一步深化党员责任区活动，修订党员责任区活动实施办法，对党员责任区按照工作岗位提出细化要求。三是结合公司廉政教育月系列活动组织分公司人员参加了“诚信敬业千人签名活动”、开展了“廉洁从业从我做起”主题征文活动等。组织分公司全体党员开展“夜访恳谈”活动。四是认真开好领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，按照“八个坚持，八个反对”的要求，认真对照检查领导班子成员工作中存在的问题，增强解决自身矛盾和问题的能力，真正做到思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显转变，纪律上明显增强。五是坚持支部成员下基层深入一线和定期听取职工意见制度，把思想政治工作做到现场，做到每一个职工。六是关心职工疾苦，解决职工工作生活中的得实际困难。为职工办几件看的见、摸得着的实事。七是做好“学习型企业”的宣传工作，领导班子首先作学习的表率，逐步建设学习型的职工队伍，奠定创建学习型企业的基础。二、加强职工政治理论学习和业务培训，不断加强领导班子建设和职工队伍建设。在近几年的企业发展中，我们深深认识到一支优秀的员工队伍是企业的财富，所以我们继续把员工队伍建设放在首位，一是结合企业实际，在职工中坚持进行党的基本理论、基本路线、基本纲领的宣传教育，坚持进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神的宣传教育，坚持进行世界观、人生观、价值观的宣传教育，坚持进行科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的宣传教育，使广大干部和职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同理想，坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，增强对党和政府的信任。二是认真落实《国家电网公司员工道德规范》，学习《__省电力公司企业文化发展纲要》，广泛开展职业理想、职业责任、职业技能和职业纪律教育，完善职业道德规范，提高职工思想道德觉悟，培育敬业乐业精神，增强勤业精业意识，形成爱岗敬业、诚实守信、服务客户、奉献社会的良好职业道德。同时，在职工中坚持开展社会公德和家庭美德教育，积极倡导科学、文明、健康、向上的生活方式，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，教育职工在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，在家庭做一个好成员。三是要求分公司工会、团支部定期举行职工喜闻乐见的游艺活动：“三.八”节组织女职工厨艺大赛；参加__供电公司组织的羽毛球比赛、广播操比赛及庆祝建党85周年的歌唱比赛；“五.一”、“十.一”组织了职工联谊活动，极大的丰富了职工业余文化生活。结合公司创建“平安家庭”活动，分公司组织女职工进行安全知识答题竞赛，开展“我为亲人平安送一语、我为同事安全进一言、我为企业和谐献一计”警言、警句征集征活动，分公司分工会在9月底开展了“感恩九月爱在中秋”__分公司开展“廉政教育月”及创建“平安家庭”活动和“庆国庆迎中秋”职工家庭联谊活动。在年初，分公司参加了__区电力路街道“雄征杯”社区篮球赛，取得了男子组第三名的好成绩。在良好的文化氛围中，职工工作积极性高，职工队伍稳定，安全生产秩序良好，全年未发生事故。三、加强基础建设，努力营造文明的工作生活环境。环境文明是精神文明建设的基础，二者相辅相成，共同发展，首先加强职工工作和生活环境的修缮改造 ，修缮了单位大门，在办公楼前新修了喷泉及雕塑，对院内空地进行绿化建设，并对城区供电所和魏家地供电所营业厅进行装修，改善营销窗口环境；二是加强职工之家的建设和管理，建立了党员活动阵地和多功能厅，配备了彩电、音响等设备，安装了有线电视，极大地丰富了职工业余文化生活。四、行风建设工作成效显著。随着电力工业的迅猛发展，电力做为基础产业已在各行各业得到了长足的发展，与百姓的生活息息相关，加之行业垄断经营和供不应求的形势，极易产生行业不正之风。因此，我们主要做了以下工作，一是围绕行业内部服务体系、班组建设等活动加强企业管理，始终坚持把搞好供电优质服务，纠正行业不正之风放在企业生产经营同等重要的位置来抓，坚决落实行风建设目标责任制，坚持开展电力市场整顿，不断加强制度建设和规范化管理，加大处罚力度，刹风整纪，杜绝以电谋私，治理农村用电中的“三乱”（乱加价、乱收费、乱摊派）和“三电”（关系电、人情电、权力电）问题，促进行业作风有新的明显好转。二是建立健全客户投诉举报管理系统，完善社会监督网络，主动接受社会和舆论的监督。开展了形象建设活动，召开用户代表座谈会，举行特邀监察员巡视活动，征集用户的意见和建议。三是认真落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，切实履行“八项供电服务承诺”，完善供电急修服务和农村供电营业所硬件建设，深入开展优质服务示范窗动，在统一形象、加强管理、提高服务水平和电能质量上下工夫，努力提升服务水平。四是分公司领导还不定期地走访用电客户和听取社会监督员的意见，了解在供用电过程中存在的问题，对不规范行为限期进行整改。精神文明建设工作是一项长期性的工作，__分公司今后将继续深化现代企业建设，强化落实“三项责任制”，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，努力沿着国家电网公司提出的“电网坚强、资产优良、服务优良、业绩优秀”的现代化企业目标前进，为全区社会主义政治文明、精神文明和物质文明建设作出新的更大的贡献。
供电公司文化建设工作篇11
自1999年以来，该公司以企业安全文明生产为起点，走上了建设一流供电企业的历程。实现建设一流县供电企业的目标，关键在于领导。为此，该公司设立了建设一流工作机构，严格按照国家电力公司的《一流县级供电企业考核标准》，先后制定了《建设国电公司一流县供电企业实施方案》、《实施细则》、《指标管理手册》等一系列文件；建立了一流工作包保体系，层层签定《建设一流县供电企业责任状》，将工作逐项分解，层层落实，责任到人；坚持高标准，严要求，加大检查考核力度，在全公司上下形成了既轰轰烈烈，又扎扎实实的建设一流的浓厚氛围。三年来，他们紧紧围绕创一流这一主线，坚持“抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风、创一流”的工作思路，从建设一流电网、一流队伍、一流服务、一流管理、一流效益入手，扎扎实实地开展各项工作，企业管理水平显著提高。
安全生产夯基石
安全生产是电力企业永恒的话题，是电力生产的基石。**供电公司以“可控”、“在控”为目标，围绕“两零保一零”的工作思路，即以人员零违章、设备零缺陷，确保安全零意外，大力强化超前预控和规范管理，夯实了安全生产这块基石。截止**年11月30日，该公司已实现连续安全生产1433天。
在安全管理思路上，该公司坚持以提高安全生产规范化、标准化水平为导向。严格落实安全措施标准化，全面规范作业人员动作行为，积极开展安全设施规范化工作，全部变电站和所辖线路达到规范化标准，促进了安全管理由经验型向标准化的转变。
在安全管理重点上，积极适应内外部形势变化，推进监控关口前移和下移。对新扩建和技改项目，从规划设计、设备选型一直到施工验收，各个环节层层控制，努力从源头上确保设备零缺陷。针对四到户后安全管理空间的变化，制定了高低压线路“两票”管理规定。突出加强了对用电需求侧的安全管理，以合同形式明确客户安全责任，指导督促用户开展设备检查和消缺，以零缺陷保证设备零事故。
在安全管理模式上，积极推进安全生产各种要素、各种手段的系统优化。坚持以经常性地安全性评价，全方位加强对影响安全生产各因素的把握；以良好的安全文化，对各级人员的思想和行为进行安全预控。全面开展了供电企业安全性评价及输电网安全性评价工作，对生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理等进行全面查评。开展了“创建无违章企业，争创新世纪安全年”活动，以“两零保一零”为主线的安全文化已初步形成。
电网建设绘宏图
近年来**供电公司大力加强电网建设，壮大电网规模，优化电网结构。全面完成了一期农网改造和各项大中型基建项目建设。目前，该县境内有220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站11座，电网分别由3条110千伏线路与主网连接，还有1座24万千瓦机组的热电厂接入系统。如今一张完善的电网已铺就城乡大地，为**的经济发展注入源源动力。在电网建设中，该供电公司大力提高电网装备水平和技术含量。目前，该公司35千伏变电站全部实现了双电源供电和无人值守，城区配网实现了“手拉手”供电，逐步实施配网自动化，电网健康水平和供电能力日益增强。
他们还加强运行设备管理，努力推广实施设备在线监测、状态检修。严格按照状态检修要求，强化设备诊断手段，提高在线监测装备水平，加大设备大修、技改工作力度，使电网设备的现代化水平和健康水平不断提高，为电网设备安全可靠、持续稳定运行提供了强有力的支撑。**年，配电系统用户供电可靠率城区达9995％、农村达99.5％，供电电压合格率达97.6％。
经营管理见实效
在社会主义市场经济大潮中，**供电公司及时转变观念，树立现代营销意识，加强经营工作的管理，经济效益取得了显著实效。该公司积极构筑现代营销模式。围绕“以市场为导向，引导客户消费并取得经济和社会效益相统一”的营销战略，构建以客户中心为龙头，具有市场策划、需求预测、业务发展、客户服务、线损管理，**年高压综合线损率完成562％，低压线损率完成1011％。该公司强化了内部审计职能，杜绝资金使用过程的跑、冒、滴、漏。出色地完成了10千伏工程验收、初审、报审和04千伏低压网改工程的结算，防止了资金流失，保证了企业效益的稳步提高。
该公司积极开展“电力市场整顿和优质服务年”活动，深入实施彩虹工程，行风建设和优质服务再上新台阶。他们认真落实**省电力集团公司“深化、完善、充实、提高”的工作要求，努力从体制、机制等深层次问题入手，改变以往以纠风促服务的粗放管理模式，而是建设监督与保证并行的行风建设机制，促进了行风的全面好转。**年，用户评价满意率达到99.9％。
该公司坚持把多种产业放到适应市场化改革，推进减人增效，提高企业竞争力的高度来抓。找准市场定位，积极实施超前战略，不仅使企业摆脱了体制的束缚，还为主业解决了近2／3的人员就业问题，使企业的核心竞争力和可持续发展能力得到进一步提高。1999年，该公司按现代企业制度组建了**鲁安电力设备股份有限公司，研制开发了220千伏以内不同电压等级6大系列20多个种类硅橡胶绝缘产品，**年该公司完成销售收入59475万元，产品销售网络不仅覆盖省内各市、县，而且还拓展到了江苏、河北等6个省。**年春，投资新建全电熔高硼硅玻璃生产线，现已大批量生产，二期扩建项目也正式启动。
农电管理创新篇
按照**省电力集团公司统一部署，**供电公司积极稳妥地推进农电管理体制改革。在1999年全面完成乡镇电管站改革，不断加快城乡一体化管理进程的基础上，经过积极地摸索实践，以改革农电工管理为突破口，带动了农电管理水平的快速提升。一是改革农电工工资核定办法。将农电工的工作量、工作质量与其工资直接挂钩，严格考核，拉开了农电工的工资差距，从而调动了农电工的工作积极性。二是围绕人力资源开发做文章，全面提高农电工综合素质。与**电力技工培训中心联合举办农电工培训班11期，培训农电工687名。通过培训，农电工的业务技能和政治素质都有了明显的提高，达到了持证上岗的要求。三是引入竞争，增强农电工的工作压力感和责任心。公司每年年终都对全县农电工进行一次考评，实行“末位淘汰”制，调动了广大农电工的工作积极性和主动性，使农电工的工作质量有了一个质的飞跃。
文明花开别样红
**供电公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”，以“三个代表”重要思想为指针，抓班子，带队伍，塑形象，创一流。大力加强党建精神文明建设，积极培育以“追求卓越、服务真诚”企业精神为核心的企业价值观体系，为企业发展提供强大的精神动力和智力支持。
供电公司文化建设工作篇12
1.1 加强专业政工干部队伍建设是供电公司实现现代化管理的需要 纵观当今社会发展潮流，在社会主义市场经济蓬勃发展的当下，各企业之间的竞争日益激烈。对于供电公司而言，只有不断的向现代化管理的方向转变，才能适应社会的发展，不至于在激烈的竞争中处于被淘汰的边缘。现代化管理对于供电公司的发展起着至关重要的作用，思政工作对于企业员工的发展有着重要的影响，只有德才兼备的人才，才能有效的推动企业发展，这就需要政工干部不断的提升自身的综合素质，从而带动整个供电公司工作人员的素质提升，促进供电公司的长远健康发展。只有在思想上具有强大的动力，才能转化为企业的强大生产力，用创新带动企业现代化的建设，促进供电公司的发展。
1.2 加强专业政工干部队伍建设是实现供电公司工作人员能力素质提升的需要 不断的加强政工队伍的建设，重要的一方面就是不断的提升政工干部的整体素质，只要包括两个方面。首先，政工干部应该拥有过硬的专业素质，这是政工干部能够有效的进行工作的前提，也是进行政工干部选拔的时候，应该注意的问题。另一方面就是政工干部自身的素质问题，是加强政工队伍建设应该注意的问题。只有不断的加强供电公司政工干部的素质提升，才能有效地带动全单位工作人员的素质提升，起到良好有效的模范带头作用。
2 如何有效的进行供电公司专业政工干部队伍建设工作
2.1 正确认识思想政治工作的价值，提升政工干部整体影响力 供电局加强政工干部队伍建设，首先就应该认同思想政治工作的价值，重视思政工作在对于供电公司的发展中起到的重要作用。通过调查可以发现，思想政治工作对于供电公司的发展起着重要的作用，不断的提升政工干部的整体素质的提升，才能有效的促进供电公司的长远发展。政工干部素质的提升有利于营造和谐融洽的工业氛围，促进企业文化的建设，从思想层面增强员工们对企业的认同，为供电公司的长远发展而不断努力。
2.2 建立完善的优选机制，提升供电公司政工干部整体水平 对于供电公司而言，应该不断地提升政工干部的选拔门槛，提升政工干部的整体水平，这样才能有效地带动供电公司思政工作的建设。思政工作是较为特殊和复杂的工作，对于政工干部有着较高的要求，因此要建立完善的优选制度。首先，应该认清政工干部的工作能力，在进行政工干部的选拔的时候，应该选用政治觉悟较高，工作能力较强的工作人员担任。然后就是要注意拓宽政工干部的选拔途径，首先可以经过考察，从供电公司内部的基层提拔，同时还应该看到外部招聘的重要性，为供电公司的发展注入新的血液。最后要注重供电公司政工干部队伍的稳定性，应该在政工干部熟知自身的工作以及岗位职责以后，不能频繁的调动政工干部，应该让其在供电公司的发展中发光发热，为促进供电公司的发展而不懈努力。
2.3 健全激励机制，为供电公司政工干部提升自身素质提供动力 通过调查可以看出，在当前的一些单位中，普遍存在政工干部的工作积极性不高的现象，这对于单位的长远发展是十分不利的。因此，在加强单位政工干部队伍建设的工作中，应该注重这一问题的解决，不断的提升政工干部的工作热情与工作积极性。为解决这一问题，应该及时的完善供电公司的激励机制，为供电公司的政工干部提升自身素质提供强有力的推动力。对于供电公司的领导阶层而言，应该积极的营造敢为人先，相互竞争的工作氛围，充分地调动政工干部的工作积极性。由于政工干部工作的稳定性，很容易就会产生厌倦的情绪，因此，应该完善激励机制，在正确恰当的激励机制下，激发政工干部的工作热情。
2.4 定期对政工干部展开培训，促进政工干部综合素质的提升 对于企业员工的培训是较为普遍的，是一种大家较为熟悉的提升工作人员水平的方式。然而，通过调查分析可以看出，在当前泛滥的员工培训中，强有力的有效培训并不为多见，大多数的员工培训流于形式，或者由于员工的敷衍而起不了太大的作用。供电公司是一个较为特殊的单位，其具体的运转工作与我们的生活息息相关，因此，在对供电公司专业政工干部进行培训的时候，应该采取定期专门的培训工作，杜绝流于形式的员工培训。首先应该根据政工干部的具体情况，进行有针对性的培训，例如在哪方面做的较为欠缺，就进行专门的培训，而不可进行笼统的全部工作的培训。
3 结束语
本文简要分析了如何有效的进行供电公司政工队伍的建设工作。首先应该认识到思想政治工作在供电公司的发展中占据的重要地位，不断的提升政工干部的选拔门槛，提升供电公司政工干部的整体工作水平。另外要不断的建立和完善供电公司内部的激励机制，展开定期有效的政工干部培训工作，促进政工干部的综合素质提升。
参考文献：
供电公司文化建设工作篇13
（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况
1、山东电力集团公司
山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4.5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。
山东电网是以30万kW和60万kW机组为主力机型、500kV和220kV输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。2004年，山东省全社会用电量完成1640亿kWh，公司售电量完成1188亿kWh，实现电力销售收入499.22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的2004年中国能源200强第10位。
山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。
2、济南供电公司
济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区（县、市）的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，2004年完成售电量115亿kWh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92.9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。2005年新增变电容量1050MVA，新建110kV、220kV项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。
公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。
3、青岛供电公司
青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kWh。
作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“GSM电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现Web浏览方式查询。
2000年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。
4、烟台供电公司
烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kV及以上变电站41座，变电总容量464.38万kVA，35kV及以上输电线路92条，总长1768.4kM。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。
多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。2004年，烟台供电公司完成售电量108.08亿kWh，同比增长13.25％；实现多产总收入14亿元，税前利润1.6亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。
5、威海供电公司
威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。截止2005年1月底，全公司拥有220kV变电站6座，110kV变电站1座，35kV变电站25座，主变总容量达214.35万kVA，35kV及以上线路848.84kM。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kV双电源、35kV环网、10kV手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，2004年供电可靠性完成99.987%，电压合格率完成99.79%，售电量连续14年保持快速增长，2004年完成电网售电量37.19亿kWh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。
近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市（县）供电公司获全国一流县供电企业称号。
在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。
6、蓬莱供电公司
蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kV及以上变电站22座，其中110kV变电站10座，35kV变电站12座，主变42台，变电总容量80.45万kVA，电网最大供电能力可达67万kW，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kV输电线路10条，总长133.3kM，35kV输电线路39条，总长241.4kM，10kV配电线路108条，总长1276kM，输配电线路总长1650kM，公司总资产4.17亿元。2004年购电量达9.3亿kWh；全市城区供电可靠率达到99.97%，农村供电可靠率99.84%；电压合格率99.24%；网损率2.42%；10kV线损率3.56%；低压线损率8.1%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持省“安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。2001年，首批跨入全国一流县供电企业行列，2002年被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，2003年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；2004年，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。
（二）山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点
1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。
山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，35kV及以上一次设备全部实现了无油化，35kV和220kV一次设备绝大多数采用了GIS，且选型多为国外ABB和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网N-1配置，重要区域实现了N-2配置。所有110kV及以下变电站均为无人值守，只有500kV和220kV变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基础。
山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根据用户需要停电检修，因此不影响供电可靠性指标。全面推行状态检修，不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后，由专责人员根据监测数据对设备运行状况进行分析，如运行状况良好，则提出延期建议，经生技部门及主管领导签字确认后，设备继续运行。
电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理，所有通讯均为光纤或数字微波，载波通讯已基本停用。
专业管理体系和监控系统完善，各专业每月召开专业会，每季向领导小组汇报工作开展情况，使专业管理深入细致，专业标准有效执行。
2、营销管理以市场需求为导向，规范服务以人为本，体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力量。
客服中心以形象、服务和技术赢得了市场，在不允许“三指定”的前提下，各供电公司承建了全部的用户工程，对承建的工程承诺十年免费保修，充分展现了供电企业的经济实力和技术力量，确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。
各供电公司在城区供电多采用营配合一的模式。青岛公司在客服中心又设了抄表公司，60%的抄表人员为外聘人员，每抄一块表付0.2元，费用从成本中列支。各公司的客户服务中心均备有详细的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精美宣传资料。
山东电力集团公司2002、2003、2004连续三年实现了当年电费结零，陈欠电费以每年20%的速度回收，供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费，目前陈欠电费已基本结清。
3、同业对标体系细密，指标在全国领先。
青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责，随时确定排序，及时分析原因。济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”（组织领导、对标指标和目标管理与措施保证）、“两项制度”（全过程管理、检查考核）和“两个平台”（整合型企业管理和对标信息平台），实施了同业对标信息报送、信息、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度，开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作，即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年一次对标情况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。
山东电力集团公司被评为国网公司2004年度综合管理标杆单位和安全管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，第二阶段对标工作已全面展开。
4、多种产业资产优良，发展前景广阔，效益显著。
山东电力集团公司和各供电公司十分注重调动两方面的积极性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业发展的事，有利于企业安全生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探索，积极去做。强调要干成事，尊重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。
建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。
5、企业文化建设成效卓著，职工队伍稳定，员工对企归属感强，忠诚度高，人才激励机制灵活有效。
山东电力集团公司注重抓队伍建设，以人为本，构建和谐企业，提高职工工作的积极性和创造性。坚持“一要干事、二要干净”的要求，改进了基层领导班子考核奖惩办法，领导干部绩效管理体系完善，实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理，使分配很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新，推行了优秀人才培养选拨工程。对新进员工实行招聘制，全部实行人事。推行学习型组织建设，倡导全员学习和终身学习。
企业文化氛围浓厚，各地市、县供电公司门厅一般都设有与国网公司统一的视觉标识系统一致的一强三优、四个服务宣传牌，企业文化紧扣国网公司、山东电力文化建设主题，以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣传册等均充分展示了企业的业绩和形象。
二、考察体会
通过在山东的考察学习，感触很深，体会到要向先进学习，越学越能感觉到自己的不足，越能找出自己的差距。改革开放以后，区域经济发展的不平衡，思想观念的落后，使我们和东部供电公司的差距越来越大，但落后也给了我们一个更大的发展和进步的空间。我们应该正视这个差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲薄、失去信心，要认真学习兄弟单位的先进经验，转变观念，解放思想，积极推进各项工作。
1、知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。
允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去认识不够，领会精神不透，工作措施不到位，严重影响了对标工作的正常开展；同业对标工作停留在简单的数据统计，指标报送阶段，主观分析少，规划措施少，没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习，要积极转变观念，提高认识，从现在起要建立同业对标工作长效机制，以国网公司同业对标指标体系为核心，积极拓展和细化指标体系、评价体系和管理控制体系，开展指标诊断分析。加强指标监控，落实过程控制措施，确保指标真实、可比，增强对标的科学性。要根据业务范围，建立定期分析主要业务指标的工作机制，尤其要加大对安全、服务、成本、利润等指标的分析力度，及时总结经验、发现问题、改进工作、狠抓落实，以同业对标为载体，切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。
2、安全生产是供电企业生存和发展的基础，安全生产的基础首先依赖于电网设备的装备水平。
没有坚强的电网和优良的设备就不能保证安全生产。张掖电网网架结构薄弱，设备选型相对落后，电网的安全可靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善，但张掖配电网建设严重滞后，有电供不出去和供电需求得不到满足的矛盾已成为影响张掖电力发展的主要制约因素，使张掖供电公司发展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有7个变电站实现了无人值班，尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了GIS设备。单电源、单回路、单变压器供电情况依然存在，供电可靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修，状态检修未得到推广和提倡。
通过考察学习，体会到首先要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满足电网安全运行的需要，并具备一定的超前性。要进一步完善电网和配网规划，加快电网建设速度，积极争取项目，并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效控制。深入开展标准化工作，严格按照标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理，促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求，集中解决威胁电网运行安全的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作，降低线损。进一步转变生产管理理念，不唯上，不唯下，只唯实，今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满足安全生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设坚强张掖电网的发展要求。
3、要牢固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识，纪律严明，政令畅通，令行禁止。
优化财务管理手段，强化成本控制，切实提高企业赢利能力。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题，而是事关企业生存发展，事关企业形象，事关整体文化理念的意识。通过客服中心的积极工作，赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场，采用供电公司负责设备选型、定货、施工，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深入开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户提供无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的实用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要采取灵活的策略和多样的方式，改变目前陈欠电费数额过大（1428.98万元），回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，积极做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的完成。
4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠发展来解决。
要在发展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会发展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网发展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的发展，积极开发市场，达到多经和主业双赢的效果。针对多经发展没有优势项目，压力较大等困难，调整多经发展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，积极开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参与电站经营，形成具有一定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续发展奠定基础。
5、加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。
结合目标、过程、效率（TPE）建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造，通过与国际最佳实践对标诊断，根据自身实际情况，改进业务构架与业务流程，优化设计绩效指标库，内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化，利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效，实现管理的高效率。通过业务流程的优化，实现组织结构扁平化，使管理信息指令传递更加灵敏高速，服务效率和工作效率大幅提升，使管理组织结构更好地适应复杂多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。
6、人才作为现代知识经济中最重要的资源，也是企业核心竞争力的主要决定因素，公司要想创建一流供电企业就要靠一流的人才来支撑，要想创造一流的业绩也离不开一流的员工队伍。
