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施工图工作总结篇1
2012年先后完成了XXXX幼儿园教学楼、九年一贯学校宿舍楼、XXX小学餐厅、XXX商住楼、XXXXXX商业楼、XXX、XXXX、XXXX住宅楼等多个居住建筑和公共建筑的施工图设计。
2013年先后完成了多个社区住宅楼、沿街商业楼、学校工程等施工图设计工作，包括XXXXXX丁屯社区、XXXXX安置住宅楼、平XXXXX小区一期、二期住宅楼和沿街楼、玫瑰中学综合楼、XXX学综合楼，以及老年公寓等工程。
2014年先后完成XXX庄住宅楼、XXX苑住宅楼、XXX少岱小学接建餐厅、XXXX学生公寓、XXXX学生公寓、消防大队办公楼、XXXXX商业楼、及若干学校双洗楼工程设计。
2015年先后完成了XXX商业楼、XXXX中学锅炉房、XXXX学校改造、XX属用房、XXXX场和XXX房楼、XXXX方案等图纸设计工作。
2016年先后完成了XXXX间照料中心综合楼、XXXX沟幼儿园、种子站粮仓、XXXX宅楼方案图设计等图纸设计工作。并在部级专业期刊《浅谈XXXX工在土木工程建筑中的应用研究》。
在保证设计图纸质量的基础上，积极推广新技术、新材料、新工艺。热情的为建设单位、施工单位服务，通过加强与建设单位和施工单位的交流，充分考虑降低建设成本和简化施工工艺，不断总结和改进设计思路，提高图纸设计质量。现场验收认真负责，积极配合建设单位、施工单位的验收工作，并热情为施工单位指导施工方法、施工技术。
施工图工作总结篇2
总图运输专业在设计领域应用的较为深入，从最初的工业区的地域选择、工业企业的区域方位的选址、到厂区内各个装置间的配置与分区规划，它都能体现出其专业功能。然而，在总图管理层次上，长时间来始终未得到长足的进步。其实，总图管理本身就是一项对技术性、经济性很强的综合管理工作，在工业企业建设及日常运行中都能发挥作用。在施工建设过程中的应用，既可以看作是总图专业在设计范围内的延续，也可以成为总图专业直接参与施工建设的过程，在管理层面上发挥其专业特点，体现专业功能。
1 总图专业在现场的作用
总图专业设计与其它各个专业联系紧密，涉及问题也广泛多样，在实际的现场工作中，将其归结为管理更为恰当。总图管理在施工现场的作用，可以从以下几个方面分析。
1.1 总图专业设计的实现
总图专业设计的实现包括竖向平衡、道路施工、绿化等。在进入现场的初期，场区内的土方整平是土建工程的基础。根据施工的需要，按照设计标高进行场区内各地块初平。在土方整平施工过程中，将土方的上层腐殖土集中处理后存放，为将来的绿化需要。剩余土方在场地内按照规定地点存放，已备施工完毕后，平时使用。
道路的施工贯穿这个施工过程。从最初的“五通一平”开始，到最终正式道路的形成，道路施工过程始终在进行。本项目现场的特殊情况在于，整个场地为原始土层，为了保证其他土建工程的开展，需要先修筑施工道路。施工道路的修筑参照正式道路的坐标进行，尤其是主干道的修筑。本项目选择了其中的“四横五纵”九条主干道进行施工，保证了场区内施工期间物料平面与运输的需要，同时基层的施工也同样可以保证在局部破坏后可以迅速恢复，投入也相对经济合理。
1.2 总图专业设计内容的现场管理
总图专业的现场管理也是设计工作的延续，主要体现在几个方面。
（1）在土建工程施工过程中，总图专业人员要对其坐标和标高进行核查，配合勘测单位对施工进行控制。同时根据现场面积大，施工同时展开的需要，配合勘测单位，利用GPS系统增加施工场地内的临时基准点，并在场外设立两个永久基准点，予以保护。这样就解决了在高大建构筑物建成后各个基准点不能通视的问题，保证了工程的顺利进行，也方便了施工，减少了大的误差的出现，便于及时校核。
（2）对设计工作具体细节的完善。例如，在道路施工中，具置的坡向处理要在现场准确给出，便于施工时候保证工程的更加事宜具置的标高和排水走向;在管线的施工过程中，要考虑具体土质及施工机具的需要，适当微调其相对位置;各个工号与道路的结合部，要考虑现场的实际情况和施工的需要，在保证原设计不变的情况下具体做出解决方案。
（3）设计与施工的沟通桥梁。设计要最终在施工中实现，设计代表在现场要及时起到沟通作用，将设计意图准确的表达给施工单位。
（4）总图专业在设计中涉及专业较多，往往需要综合各个专业统一协调解决。在施工现场，也同样体现专业特点。在土建工程和管线工程同时进行的时候，总图专业要根据其具体的施工情况，把握施工顺序，在各类工程施工发生矛盾的时候，要统一协调。
1.3 总图专业参与施工管理
参与现场施工的管理也是总图专业人员进驻的一个重要作用。按照施工期可以分为几个阶段。
施工前期。全面了解当地的具体情况，其中包括场地内外的地形地貌条件、工程地质条件、水文气象、供水供电及交通运输情况、区域内规划的具体情况。要同本地区的规划部门及园区管理单位及时沟通，对于公用工程的设置要满足总体规划要求。
施工初期。参与施工管理，对厂区内的整个施工顺序提出建议和意见，从项目现场的施工经验来看，道路施工与厂区地管的施工较早安排进行。同时，在交叉作业的时候，总图专业要根据管线综合图的具体布置，对施工顺序和施工工期给予合理安排。综合施工顺序，编制施工程序，将是总图专业发挥其专业优势所在，对整体的施工流程提出统筹方略，可以避免在各个单体施工过程中，交通的隔断和相互干扰。
施工期内。施工现场内要进去区域划分，避免各个单体的施工干扰。按照设计的原则对施工区内的工号依据施工期限、施工单位、工程类别进行区段划分，每个区域内必须设立的临时办公场所、材料对方区域、施工存放土方区域都进行统一设计。
施工现场的临时管线综合。主要涉及到的为施工用电及用水，临时管线的铺设要节约投资、方便拆迁;不妨碍永久设施的施工。
1.4 工程经验总结
鉴于本项目的区域特殊性，笔者归结了几个突出特点。
（1）场区位置偏离市区、原有公用工程设施几乎为零，施工前的“五通一平”须结合施工进行。施工初期的临时公用工程设施的设计与施工要结合原有设计统筹考虑，统一规划设计，满足施工的全面需求。
（2）施工总平面布置繁杂，工号多，工程复杂性高，需要对场区进行施工的时间与空间结合的控制。
（3）施工期较短，交叉作业面较多，合理安排、穿行，工期安排需合理紧凑。
（4）当地的施工队伍、施工材料缺乏，施工基础条件较差。
以上因素都直接关系到场区的施工管理，同时也是总图专业在现场所面临的问题。总图管理有利于解决以上问题。
2 结语
总图管理在现场的应用主要涉及总图专业设计的实现、总图专业设计内容的现场管理和总图专业参与施工管理等，将总体规划、总体布局的构想引入到现场施工管理中，是总图运输专业发挥专业特点的优势所在。设计延伸到现场管理中，在管理中体现设计思想;同时将综合的理念在施工管理中得以应用，为现场的各项工作的进行全面的辅助与指导，这也是总图专业未来发展中一个可以大力开拓的区域。
参考文献
[1] 雷明编.工业企业总平面设计[M].陕西科学技术出版社，1998.
施工图工作总结篇3
园林施工图的设计是园林整体规划的关键环节。在现阶段施工图设计中普遍存在着施工图的深度和内容不统一、设计不规范等问题，严重影响了园林施工的效率和质量。因此，在园林施工图设计中，应该结合实际的施工现场情况，制定出合理的施工图，这样才能为规范施工人员的施工行为提供可靠的依据，进而提高整个园林工程建设的质量，推进绿化园林的进程。
2园林设计施工图的重要作用
园林设计施工图是对整个园林建设方案的具体化，是非常详细、精确以及切实可行的图纸资料。在整个园林建设施工中，有着至关重要的作用。它不仅可以使施工人员明确施工任务，也可以为工程结算、管理和验收等方面提供可靠的依据。因此，园林设计施工图纸必须遵循详细、准确、严格的要求。园林设计施工图是建立在园林扩初设计的基础，其扩初设计和施工入的设计紧密联系，这就需要设计、制图人员具有较高水平的专业技能，通过对施工现场进行详细的勘探，从而制定出科学合理的施工图，保证园林施工的质量和效率。
3园林标准施工图主要内容
园林标准施工图主要内容包含：详细图、专业图纸、设计说明、目录以及总图。以下是对这五部分的详细介绍。详细图不仅包括园林小品、建筑等比较详细的施工图，还包括园林路段的设计施工图等。对于一些尺度相对大的施工图，其局部平面图也可以称作详图，构成的图纸和总图比较相似。专业图纸指的是园林给排水、结构、供电三方面的设计，必须由专业的工程师来设计。设计说明主要包含绘制施工图的依据、标注方式以及适用范围等，直接影响了施工人员对整套施工图的理解程度。施工图的目录起到检索的作用，阅读者可以根据该作用来分析施工图是否合理和完整。总图主要包含索引图、平面图、总平面的放线图和竖向图以及种植的总平面图。索引图主要检索详图，使阅读者可以在图上检索出想要了解详图的标号，然后再依照目录找出目标图。总平面的放线图主要是用来将设计图示和施工现场相连接，通过标注尺寸、坐标和布置方格网等方法，借助仪器设备将设计的施工图的形状投放到施工现场。总平面的竖向图中标注了整个施工方案竖向的高程，为土方量和放线数值计算提供一定的依据。种植的总平面图可以提供详细的栽植植物种类、大小和数量。
4园林设计施工图常见的问题
4.1施工图纸设计的不规范
在园林设计施工图中，施工图纸设计规范主要表现在：局部的图纸内容过于简单，大比例尺的分幅图和局部的详图不匹配，甚至会出现一幅只关于种植设计的总平面图，很难将设计人员的意愿表达出来，致使在施工过程中对施工方案进行多次的更改；由于设计人员对施工现场没有进行详细的勘查，在设计施工图时缺乏对栽种植物的讲解，就会发生对稀有乔木的误砍事故；园林设计中施工图对苗圃苗木的表达不统一，就会加大工程施工在结算、管理和验收等方面的难度。由于园林绿化的植物具有较强的生命特征，不论哪种植物，都会受到生长状况、人工修整等方面的因素影响，产生比较大的差异。因此，对各类植物的施工技术、养护、景观效果等方面也会存在较大的差别。如果对不同的植物采取同一施工技术，就会影响植物的生长状态，严重时甚至造成大量的植物死亡。
4.2结构设计不科学
通常我们所见的园林设计施工图中，主要包含园路、铺装和植物等元素的设计，另外就是和其他类型的构造物搭配设计，这方面元素的设计体现了设计人员的设计特色。所以，在设计施工图时，就需要全面了解钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构，避免在设计中忽略这些因素，给园林施工带来安全隐患。除此之外，也要考虑到设计消防车道，充分了解各类消防车道的特征，满足消防车道施工的需求，从而完善园林建设工程，实现园林绿化的目的。
5解决园林设计中施工图存在问题的有效措施
5.1规范设计行为，提高设计人员的综合素质
对于施工图的图层来说，每一张施工图都需要依照施工需要配置图层。但是要千万不要过于复杂，以避免扩大图纸容量。其图层应该按照类型名称、线形粗细等特征来配置。每个企业都有自己配置图层的标准，要按照该标准来设计施工图。标注。标注字的高度应该控制在2.5毫米或者3.0毫米上。在图纸的空白处进行标注，其标注关联采用使新标注可关联，这样就不需要对标注比例进行反复的修改。但是，要注意当移动布局过程中，标注的关联很有可能发生变化，这就需要经过人手来更改数字。外部参照物。一般在进行总图、圈框以及地图的设计时，需要借助一定的外部参照物，将图框插入到布局空间当中。对园林设计施工图来讲，掌握利用图纸空间和外部参照物有利于降低修改的难度，便于对每张图纸进行标注和布局。比例。通常在园林设计施工图中，平面图的比例是l：100或者1：150，立体面的比例是l：20或者1：30)，剖面的比例是l：10或者1：15，节点大样图的比例是l：10或者1：5等。除此之外，其他方面的图纸可以根据实际情况而定。这些图纸的比例都可以在比例尺上寻到，有助于施工现场的调整。
5.2提高施工图结构设计的合理性
在进行园林施工图设计时，设计人员要充分地掌握施工现场的情况，了解施工材料的性质，以确保在施工采用合理的施工技术和施工材料，提高整体园林工程建设的安全可靠性。例如，对施工现场的地质地形条件进行详细的勘查，在施工图设计过程中，结合一定的科学理论知识，将误差减少到最小；对钢结构、木结构以及钢筋混凝土结构严格的把控，并在施工图中进行详细的标注，避免施工中出现安全隐患；设计人员可以根据自身的经验，参照以往的案例，对实际园林的施工图做出明确的规划，保证其施工的合理性、科学性。只有提高施工图结构设计的合理性，才能有效地提高施工图的质量。
6结语
综上所述，随着园林施工项目规模的不断扩大，对工程施工的要求也不断提高，为了保证施工的有效性，实现园林绿化的目的，就需要加强对园林施工图的设计。施工图在园林整体规划中有着非常重要的作用，能够使施工人员全面地把握园林整体施工的要素和整体格局，以提高施工的质量。因此，就必须严格地规范设计行为，制定出合理的施工设计结构，从而提高园林设计施工图的质量，推动整个园林施工的进一步发展。
参考文献:
施工图工作总结篇4
春节后，本部门承接的工程陆续开工，有幸参与了一些工程的图纸会审准备工作，闲暇之余，百度了一下图纸会审的要点，结合自己的一些工作体会，谈谈图纸会审的注意事项。
施工图会审是各参建单位在收到有效的施工图设计文件后，在设计交底之前各参建单位全面细致地熟悉图纸，审查出施工图中存在的问题并提交处理的一项重要活动。只要认真做好了这项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现和尽早得到处理，通过施工图纸会审可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，从而提高效益。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。
以参与会审的力宝广场土建施工图为例，论述施工图会审工作的思路和重点审查内容：
一、单位工程建筑图、结构图与建筑总平面图一致性的审查
主要审查建筑总平面图中单位工程的控制轴线点座标值、标高、平面定位尺寸等是否与该单位工程工程的建筑、结构施工图上标注相一致。总体规划设计和单位工程设计有时由于勘测上的误差使设计图纸与实地定位后有差异，从而导致单位工程放线定位困难或放线定位施工后却与总体规划图布置不符，这将造成返工或被迫改变规划，影响整体布局效果。处理方法是，经现场踏勘，初步定位后看实地状况是否与总平面图上规划设计的布局相符。
另外，还应注意其它专业总平面图上的设计是否与建筑规划总平面图相协调，给、排水，强、弱电等专业总图上的接入口是否与单位工程上设计的入口相衔接。
二、单位工程建筑施工图的审查
单位工程建筑施工图审查主要从以下五个方面进行：
1、审查各层平面图在同一轴线标注是否对应。查看是否有同轴线错位标注的现象，是否有不同层平面在相同轴线间尺寸标注不一致，特别要注意上下层墙、柱、梁位置变化而引起轴线编号的改变部位，弄清变化后的轴线尺寸关系是否一致。
2、审查上下各层平面图中，门窗位置、洞口尺寸是否一致。对有变化的门窗要分析是否符合满足使用功能及美观效果要求，特别是外墙上的门窗洞口，上下层有变化时，一定要仔细核对是否与该外立面图的外立面效果相符，如发现平面图与立面图不一致，就要在会审当中及时提出。
3、审查每层平面图中的尺寸、标高是否标注准确、齐全、清晰。主要看细部尺寸是否与轴线间距相符、分项尺寸是否与总体尺寸相符，门窗洞口尺寸是否与门窗表一致，洞口的位置、开闭方向是否与该房间内设施、水、电等设备器具相协调。
4、审查平面图中的大样图与索引详图是否相符、大样图与节点剖面图是否相符。这些整体与细部的图示，经常发生矛盾或不一致，也容易被设计、施工所忽视。
5、审查建筑空间能否满足基本的使用功能。如楼梯休息平台的净高是否满足出入高度等。
三、单位工程结构施工图的审查
单位工程结构施工图的审查，主要可以从以下四个方面进行
1、基础结构图的审查。主要审查基础图的轴线编号、位置是否与上部结构图、建筑图相符。基础柱、承台、基础梁的布置、断面尺寸、标高是否与上部结构图、建筑图相统一。基础柱、墙、梁、板的编号及配筋标注是否齐全、准确无误，受力结构配筋是否合理、不足。还需根据基础结构的特点、开挖方式和可能遇到的其它不利因素，并综合考虑施工单位的施工技术条件、设备条件以及以往的施工经验等评估施工的可能性及难易程度。
2、楼层结构图的审查。同样重点审查上下层结构图轴线是否错位，门窗洞口位置是否错位等矛盾。尺寸标注、标高标注是否齐全、无误。各种结构件配筋标注是否编写齐全，有无漏注，漏配。结构平面大样图是否与结构节点详图一致。屋面结构图，特别是坡屋面结构图中造型比较复杂的屋面构架图，看图纸是否全面、准确、清晰的反映其结构做法。如发现图纸不能清楚表达，应要求设计补详图表达清楚。
3、审查结构图上预留孔洞、预埋钢筋，结构施工缝的留设是否有注明及特殊要求，这些部位是否有加强构造做法，如：预留孔洞设置止水环、加强配筋等。预埋管位置、数量、洞口尺寸等是否满足相应的专业图纸要求。图纸会审中若能及时发现和解决这类问题，就能避免施工后再穿墙打洞，造成墙体、楼面渗漏水或出现裂缝。
4、审查结构施工图是否能满足建筑施工施图的空间使用要求和外立面装饰要求。
四、单位工程建筑图与结构图之间协调性的审查
建筑图与结构图通常是由不同设计师设计，这往往造成建筑图与结构图之间不一致。主要审查建筑图与结构图之间墙、柱、梁轴线位置、标注是否相互吻合，有无错位和矛盾。如：独立的框架柱、剪力墙、构造柱位置、数量是否相互对应；门窗洞开口位置、尺寸是否相互对应；轴线尺寸与细部尺寸是否相互一致；建筑平面图上应有梁的在结构图上是否有遗漏；墙、柱、梁、板的结构标高是否与建筑标高统一；结构梁的位置、宽度是否与上部墙置、墙体厚度相统一；楼梯结构图是否与楼梯建筑平面图、剖面图相符。特别注意地下车库、地下室、楼面转换层的梁截面尺寸及标高是否达到规范的规定，是否能满足建筑上使用功能的要求。
五、单位工程土建施工图与安装施工图一致性的审查
这一部分的会审工作，着重注意建筑平面图中，厨房、卫生间、阳台等设备、器具的布置位置、数量是否与给、排水设计图纸的位置、数量、使用要求相符，是否充分利用空间又能做到出入使用方便，并与人的生理、生活习惯相适应。各种管径大小、安装位置、坡向是否合理。以及前面提到的门窗位置、开闭方式是否与设备、器具发生碰撞。结构图上的予留洞口位置、尺寸、标高是否与给、排水施工图的管道标高、管径相符，是否满足安装规范要求。建筑施工图与给、排水施工图中地漏的位置是否一致，数量和坡向是否符合使用功能要求。
相对于给、排水专业，强、弱电专业与土建存在的矛盾就要少一些。要着重注意强、弱电设计图中予埋导管的走向、数量、管径是否满足穿线要求，并和结构的柱、墙、梁、板位置相符，并能保证结构的安全性。防止柱、墙、梁、板内因予埋导管过多，削弱了结构的有效截面而导致结构上的不安全及出现开裂等现象。避免出现该轴线无墙却设计有开关、插座、灯具等。
另外，涉及通风空调、消防等，主要审查管道路由是否合理，管道交叉的标高布置，风机盘口与装饰的标高，管道底标高与装饰吊顶的净高问题。
施工图工作总结篇5
二、 钢结构工程的背景信息和关键问题
钢结构招标图纸初稿的设计深度：经结构顾问及业主审核，酒店32层以下钢结构主要构件的设计已完善，酒店32层以上及商业钢结构主要构件设计完毕，但仍有较大优化空间，需调整后重新出图；所有钢结构构件的设计有连接方式，但缺少节点详图。
钢结构深化设计：钢结构行业内，设计单位提供的钢结构施工图纸或招标图纸不是现场实施的施工图，钢结构施工单位将根据设计单位的图纸，结合其制作、加工工艺、运输能力及现场实施方案等，作相应的深化设计，因此行业内钢结构施工单位都具有深化设计的能力和经验。
钢结构工程技术标评审：针对该项目复杂的酒店超高层钢结构及分散的商业多层钢结构，业主采纳结构顾问评审钢结构技术标的建议，在招标阶段要求投标单位提交深化设计图纸以评审其深化设计能力及经验、吸收其提出的优化建议，要求其施工项目团队述标以评审团队技术难题处理能力、施工方案编制及实施能力等。经内部讨论，业主同意提供1个月的投标时间及半个月的技术标评审时间。
招投标前期的关键问题：现场钢结构施工在即，业主在招标图纸不完善的情况下，只有两个月的招标定标时间，如何通过选择合适的钢结构合同类型及清单模式进行招投标，在满足合理的深化设计时间及技术标评审时间的前提下，又可以最大限度地缩短招标定标时间，将图纸遗留的问题所带来的风险合理地分担，降低合同执行过程不利因素的影响。
三、 可供选择的方案
面对钢结构项目急需解决的问题，我与公司工程部及顾问进行深入的沟通，了解具体招投标的细节及类似钢结构合同的特性。经过仔细研究，我提出以下五种解决方案：
1、采用暂定数量清单的单价合同模式，投标时暂定数量清单由业主提供，清单内单价作为合同一部分，合同总价不具有实质意义；结算时，清单内的工程量根据竣工图纸重新计量，业主和投标单位均不承担工程量计量不准确的风险。
2、采用工程量清单的总价合同模式，投标时工程量清单由业主提供，投标单位不需要复核清单，清单内的项目、工程量及单价均为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据工程量清单所说明的质量，工程量清单为合同总价之本质；结算时，工程量清单有误或遗漏，相应错误和遗漏应以工程变更形式进行处理，结算价包括了因工程量清单错漏引起的造价变化，因此由业主承担工程量计量不准确的风险。
3、采用工程量单价表的总价合同模式，投标时工程量单价表可以由业主或投标单位提供，投标单位可以复核或自行提供单价表内的项目和工程量，单价表内仅单价为合同一部分，合同总价内工程的质和量视为依据合同图纸及工料规范所说明的质量，合同图纸及工料规范为合同总价之本质；结算时，单价表有误或遗漏，相应错误和遗漏不会调整合同总价，因此由投标单位承担工程量计量不准确的风险。
4、采用成本加酬金合同模式，投标时可以没有设计图纸，业主和投标单位都不提供工程量清单，业主只需要确定项目成本的计算方式，并与投标单位确定一笔包干价款或成本的百分比金额作为酬金，可以大大缩短评标定标时间，尽快选定施工单位。
5、采用工程量清单及暂定数量清单相结合的总价合同模式，投标时清单由业主提供，其中酒店32层以下钢结构主要构件采用工程量清单，酒店32层以上及商业钢结构、节点部位钢结构均采用暂定数量清单。投标单位不需要复核清单，酒店32层以下钢结构清单内的项目、工程量及单价是合同一部分，而酒店32以上及商业钢结构、节点部位钢结构清单内仅单价是合同一部分。业主承担酒店32层以下钢结构工程量计量不准确的风险，而暂定数量清单，业主和施工单位均不承担计量不准确的风险。
四、 方案的比较选择及分析
1、方案1的排除理由
暂定数量清单的单价合同模式，适合于设计范围不明确或工程量无法根据图纸准确计量的项目，因投标单位不需要复核清单，可以加快投标、商务标评标及定标速度。但对于酒店32层以下钢结构主要构件图纸完备的情况下，仍采用暂定数量，导致此部分总价成为开口合同，在合同执行过程中，业主须根据各版施工图的计量，才可以更新最新的预估合同总价，无法快捷地跟踪成本，不利于做好成本控制及造价管理；项目竣工后，竣工图绘制及审核需时长，结算工作开展时间晚，总体结算时间就会拖延。因此排除方案1。
2、方案2的排除理由
工程量清单的总价合同模式，同暂定数量清单的单价合同模式一样，有利于商务标评标分析，减少投标成本，加快评标定标时间，而且在签订合同时可以确定合同总价，不存在暂定数量清单的不利影响。但业主需要承担工程量计量的风险，因此要求图纸有足够的设计深度供准确计量，在酒店及商业钢结构图纸都缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法计算的。因此排除方案2。
3、方案3的排除理由
工程量单价表的总价合同模式，投标单位投标时需复核单价表内工程量，还可以自行修改单价表内的项目和工程量，既不能缩短投标时间，也给商务标评标分析带来困难；而且工程量单价表总价包干是在图纸及工料规范的基础上，由于酒店及商业钢结构图纸缺乏节点详图，节点钢结构的工程量是无法按图纸及工料规范包干的。因此排除方案3。
4、方案4的排除理由
成本加酬金的合同模式，在招投标阶段很简单，但成本加酬金合同总价是最不确定的。钢结构招标及施工阶段正面临钢材涨价、人工费上涨等市场不稳定因素，签订成本加酬金的合同，不能激励施工单位尽心尽力去控制成本及优化设计，相反地，为获得更多酬金及更大经济利益，施工单位希望项目成本增加，因此业主完全承担了市场不利因素带来的风险，对业主是不公平的。因此排除方案4。
5、实际确定采用方案5的理由分析
最终钢结构工程招标采用方案5，选择理由如下：
第一， 由于业主提供招标图纸的设计深度不足，缺少酒店及商业钢结构节点详图，因此无法整体采用工程量清单或工程量单价表的总价合同模式。虽然总价合同是业主常用的合同模式，但它给业主提出的要求是严谨严格的，业主应根据公平的原则，在图纸完善及技术要求明确的前提下，将工程量计量的风险合理地分担。
第二， 分析招标图纸的实际情况，针对不同部位图纸的设计深度采用不同的合同类型，充分利用各种合同类型及清单模式的优点，尽量回避不利因素的影响，既可以保证酒店32层以下钢结构的合同总价包干，也可以做到对酒店32层以上及商业钢结构的合同总价进行调整。灵活地选择的合同类型及清单模式，有利于评标定标、成本控制及造价管理，又可以加快结算进度。
第三， 钢结构招标定标时间仅两个月，因应钢结构合同的特性，业主同意提供合理的深化设计时间及技术标评审时间，因此需要花费更多的时间在施工单位技术力量的评审，为了让投标单位可以全身心投入精力在深化设计能力的体现及施工方案的优选，业主可以较多地承担或全部承担工程量计量的风险。
五、 对实际结果的批判性分析
钢结构投标阶段，各投标单位积极参与，出谋献策，与顾问及技术评审小组共同分析、讨论钢结构施工的技术难点及施工方案的可操作性，业主可以集合投标过程各施工方案的特点及优点，获取优化设计的建议及吸收类似项目实施的经验。投标单位在投标阶段越投入，分析及解决施工问题的能力越强，既增大其中标机会，也让投标单位对风险的考虑越充分，投标报价越合理。实践证明，钢结构施工单位在项目实施过程，施工方案调整较少，技术难点得到很好地解决，项目执行顺利，施工方案的索赔减少，合同争议及纠纷也减少，成本控制在目标成本范围内。
钢结构工程采用工程量清单及暂定数量清单的总价合同模式，业主得到具有竞争性的单价及合同总价。在酒店32层以下钢结构图纸完备及顾问仔细计算工程量的实际情况下，该部分合同总价没有因为计量不准确而调整合同总价，业主没有额外承担风险，结算时也不需要重新计量，加快了结算进度；而酒店32层以上及商业钢结构经过优化设计调整后，节约了成本，结算时根据竣工图纸重新计量，因该部分工程量不大，结算工作顺利地完成。
施工图工作总结篇6
2.1熟悉图纸的功能及概况
通过浏览施工图了解此拟建项目功能是什么，此项目有哪些特殊要求。了解其设计基础资料是什么,是否与施工方了解的情况吻合,同时了解施工总平面布置,也便于编制详细的施工组织设计。
2.2建筑施工图中的平面尺寸
平面尺寸共有三道,第一道细部尺寸,二道为轴线尺寸、三道为总尺寸。检查三道尺寸是否吻合,特别要留意第三道尺寸的边线尺寸,因第三道尺寸之和为总轴线尺寸(但没有边轴线外墙厚度尺寸),检查边轴线是不是偏心轴线,然后把建筑图、结构图、水电图三图轴线编号、墙厚度、尺寸大小,对比、检查是否一致,在检查平面图中下一层与上一层平面是否一致,检查各平面的尺寸,能否满足房屋使用要求和强制性标准等。
2.3熟悉、审查工程立面尺寸
在检查时要留意,建筑图、结构图、水电图,三图尺寸是否吻合。检查楼梯间梁底净高能否满足2.2m,检查楼梯平台是否满足规范要求,楼梯间平台、过道、阳台、卫生间、厨房要低于室内2cm,检查有无防溢水措施,检查建筑高度是否满足功能需要。
2.4检查并熟悉施工图在施工中易出错的地方
（1）需要预埋件的位置是否已标出。
（2）计算楼梯间踏步数总高,总长与楼梯尺寸是否吻合。
（3）检查楼梯间楼梯踏步的第一步起步高是否用楼梯梁高代替。
（4）检查平面中的梁,在梁表中是否全标明钢筋的配筋情况。
（5）检查主梁的高度有无低于次梁高度情况。
（6）检查房屋总长,超50m的是否留伸缩缝及沉降缝。
（7）检查一些特殊部位有没有施工详图,如泛水处理。
（8）当梁与剪力墙在同一直线布置时,检查有无墙的宽度超过梁的厚度。
（9）梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方。
（10）当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线是否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱外，若有，应提交设计处理。
（11）检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求。浅谈建筑施工准备工作中施工图熟悉的要点徐小珊李荣健（重庆工程职业技术学院）
（12）检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。
（13）检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。
（14）单独基础系双向受力，沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错。
3工程图纸的熟悉步骤
3.1熟悉建筑施工图
（1）建筑施工图的组成部分。要看懂结构施工图的第一步就是看懂建筑施工图。作为施工方的技术人员必须认真严谨地把建筑图理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑图上涉及的其他专业请教，要做到绝对明了建筑的设计构思和意图。
（2）图纸目录及门窗表。从其中可以明了图纸数量及出图大小和工程号还有建筑单位及整个建筑物的主要功能，如果图纸目录与实际图纸有出入，必须与建筑核对情况。
（3）建筑设计总说明。建筑设计总说明对领会整套工程图纸是非常重要的，因为建筑设计总说明中会提到许多结构施工图中要使用的数据，墙体、地面、楼面等等做法。
（4）建筑平面图。作为施工方的技术人员在看平面图的同时，需要考虑建筑的柱网布置是否合理。注意看屋面平面图，通常现代建筑为了外立面的效果，都有层面构架，通常都比较复杂，需要仔细地理解建筑的构思，必要的时候咨询建筑或索要效果图，力求使自己明白整个构架的三维形成是什么样子的，这样才不会出错。另外，层面是结构找坡还是建筑找坡也需要了解清楚。
（5）建筑立面图。建筑立面图，是对建筑立面的描述，主要是外观上的效果，提供给结构师的信息，主要就是门窗在立面上的标高布置及立面布置以及立面装饰材料及凹凸变化。通常有线的地方就是有面的变化，再就是层高等等信息。
（6）建筑剖面图。建筑剖面图的作用是对无法在平面图及立面图表述清楚的局部剖切以表述清建筑设计师对建筑物内部的处理，施工技术人员能够在剖面图中得到更为准确的层高信息及局部地方的高低变化，剖面信息直接决定了剖切处梁相对于楼面标高的下沉或抬起，又或是错层梁，或有夹层梁，短柱等。同时对窗顶是框架梁充当过梁还是需要另设过梁有一个清晰的概念。
（7）节点大样图及门窗大样。建筑师为了更为清晰地表述建筑物的各部分做法，以便于施工人员了解自己的设计意图，需要对构造复杂的结点绘制大样以说明详细做法，不仅要通过结点图更一步了解建筑师的构思，更要分析结点画法是否合理，能否在结构上实现。
（8）楼梯大样图。楼梯是每一个多层建筑必不可少的部分，也是非常重要的部分，楼梯大样又分为楼梯各层平面及楼梯剖面图，施工人员也需要仔细分析楼梯各部分的构成，是否能够构成一个整体。在看楼梯大样图时也必须将梯梁，梯板厚度及楼梯结构形式考虑清晰。
3.2熟悉结构施工图
结构施工图是关于承重构件的布置,使用的材料、形状、大小及内部构造的工程图样,是承重构件以及其他受力构件施工的依据。看结构施工图最难的就是钢筋，要把结施图看懂就要知道钢筋的分布情况，现在都是在使用平法来标示钢筋，所以也要把平法弄懂才行。在识读与熟悉结施图的过程中应该充分结合钢筋平法表示的系列图集，搞清楚：
a各结构构件的钢筋的品种，规格，以及受力钢筋在各构件的布置情况。
b箍筋与纵向受力钢筋的位置关系。
c各个构件纵向钢筋以及箍筋弯钩的角度及其长度。
d熟悉各构件节点的钢筋的锚固长度。
e熟悉各个构件钢筋的连接方式。
f熟悉在钢筋的搭接区域内，钢筋的搭接长度。
g核算钢筋的间距是否满足施工要求，尤其是各个构件节点处的钢筋间距。
h弯起钢筋的弯折角度以及离连接点的距离。
施工图工作总结篇7
一、国家政策调整影响项目开工时间
国家及地方对行业的一些政策调整，会加快项目的建设进度，特别是新能源项目，近几年风电、光伏电价调整频繁，这些刺激政策在一定程度上使得建设单位为了抢电价而仓促开工;而一些地方对路条时限的突然收紧，也使得建设单位仓促开工。基于上述原因开工的项目，建设单位一般会大幅压缩工期且对工期节点要求严格，给总承包方增加了很大的进度风险。
二、项目接入影响项目开工时间
我院总承包的项目大多是新能源项目，项目核准较容易但取得接入系统较难，接入系统的取得是并网发电的关键，接入情况的乐观程度会左右项目开工时间，影响建设单位的信心及积极性。很多项目迟迟不开工就是受接入系统的影响。接入系统主要受项目周边地区电网的规划建设情况、消纳能力以及区域外送通道是否打通等电网接纳条件的制约。一些建设单位将项目接入系统也纳入到总承包的工作范围，若接入系统严重滞后，必然会造成整个项目的无法顺利开展，造成进度风险。
三、项目早期管理可有效控制项目实施进度
对总承包而言，项目早期管理指工程规划、初步设计阶段的管理。在这一阶段，总承包单位要根据业主所提供的设计要求进行规划、初步设计。这一阶段所花费的资金只占总包项目合同价的一小部分，但决定了项目合同价绝大部分的花费。规划、初步设计阶段的管理工作至关重要，但常常容易被忽视。只有合理的早期管理才能合理安排工作，确保设计、采购、施工有效衔接，节约工期。首先必须要确定项目的总体目标，在总体目标的基础上安排年度、季度、月度工作，确定关键设备并提前对影响施工图的设备进行招标，根据定标的设备完成相关土建设计及关键部位的土建图纸，进行关键路线上施工单位的招标工作，合理安排各项工作开始--完成时间，有效控制施工开工时间、设备到货时间，减少窝工现象。只有各工序衔接紧凑，才能加快建设进度。
四、设计、采购对项目进度的影响
项目开工后，总承包项目管理部应就如何避免设计、采购、施工之间脱节，减少由于设计、采购失误引起的调整，作为缩短工期的管理要点。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。通过加强设计与采购、施工的互动，将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小，降低总承包单位进度风险，满足项目目标要求。
4.1设计因素对工程进度的影响
设计文件的及时到场，能满足施工的图纸量，是确保施工顺利进行的先决条件。以土建施工为例，土建工程开工最早，这就要求土建结构设计专业的施工图纸必须先到场。按照设计工作程序，土建结构专业接到其他设计专业的委托资料最晚，其他设计专业委托资料的滞后都会影响到结构专业的施工图设计，最终影响土建施工图纸的到场时间。为保证工期，设计部门打破以往的出图方式，采用发白图或电子版图以满足现场施工要求，但是这种方法带来的隐患是一旦其他专业设计变更，就会带来土建单体结构产生相应的设计变更，而此时该单体可能已施工完成，进行返工，必然会影响施工进度，并引发施工分包商的工期索赔。因此客观上要求土建结构专业的施工图纸必须尽早、尽快地到达现场。
作为总承包单位必须充分考虑当前的施工单位体制和用工模式，合理安排设计进度。特别是土建工程，属于劳动密集型施工，更应保证图纸工程量，避免工程开工后，因图纸跟不上导致的施工时断时续，造成施工分包商的工期、费用索赔。设计工作的重点工作之一是抓好设计专业之间委托资料的提交，重点抓设备制造商返回资料，因为厂家返回资料是否及时对项目整体进度非常关键。而设备厂家返回资料的及时提交必须通过合同形式进行约束，因此总承包合同以及采购合同签订的时效性对设计进度至关重要。为确保项目的总体进度，提前提供设备技术规范，做好第一批长周期设备订货的技术和商务谈判，以便给其他专业提资，对于影响现场施工的主要施工图纸尽可能提前发放，这部分图纸会直接影响施工分包商土建原材料采购。因此只有保证设计进度，施工进度才能得到保证。
充分发挥设计在工程总承包的主导作用，同时打通设计与施工的界面障碍，加强设计与施工的互动关系，在设计阶段施工管理人从施工工序及现场施工实际便可以提前介入，统筹考虑施工可行性。通过项目各阶段的设计、采购、施工的深度交叉，相互创造条件，将设计、采购、施工各部分的资源科学而有效地整合。
4.2采购因素对工程进度的影响
在实施过程中应综合考虑费用、工期、质量等因素的影响，认真策划并有针对性地制定采购方案，根据设备供货周期及设计要求有针对性的分阶段进行采购，确保设计可顺利开展、设备可按进度要求到达现场。总承包单位的利润主要来自于设备材料采购中的采购价差，所以总承包单位在采购时希望多家设备材料供货商参与招投标，通过竞争机制，在保证产品质量和到货时间满足工程进度的前提下，使各方获得合理的利润。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，又要保证所选供应商承担的工作量以合理确保供应商的合理利润。对于项目工期紧且工程量大的工程，应采用由多家供货的方式，保证供货进度满足现场施工进度以保证项目工期目标的实现。
五、建设单位资金不到位造成工期拖延
施工图工作总结篇8
1 施工图预算的内容
施工图预算包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。汇总所有单位工程施工图预算，就成为单项工程施工图预算；再汇总所有单项工程施工图预算，便成为建设项目的总预算。单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。
2 施工图预算编制程序
（一）收集相关资料。一是收集工程勘察地质报告、地形测量图、、各类标准图集、察勘现场、施工设计图纸及说明，是编制工程预结算的重要基础；二是收集施工组织方案、问询现场三通一平的实际情况；三是要收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格及地方性材料价格，确定编制方法。
（二）熟悉施工图纸。施工图是编制工程造价的重要依据，熟悉图纸是至关重要的一环，尤其是各专业设计说明相当重要，一个好的预算员一定要把设计的意图弄清楚了才能做到胸有成竹，有的放矢，预算中才能做到不少项、漏项。应注意按图纸目录检查各类图纸是否齐全，图纸编号与图名是否一致。设计选用的有关标准图集名称及代号是否明确。在对图纸的标高及尺寸进行审查时，建筑图与结构图之间、平面图与大样图之间、土建图与设备图之间、分尺寸与总尺寸之间这些较易发生矛盾和错误的地方都需要详细审核。对图纸中要求采用防水、隔音、保温、防火、耐酸等特殊要求的项目要单独进行记录，以便计算项目时引起注意。在施工图纸和施工说明中遇有与定额中的材料品种和规格质量不符或定额缺项时，应及时记录，以便在编制预算时进行调整、换算，或根据规定编制补充定额及补充单价。
（三）计算工程量。计算工程量，是编制预算的重要环节，工程项目划分的是否齐全、工程量计算得是否准确将直接影响预算的编制速度及质量。一般应注意严格执行定额中的工程量计算规则，我国各地区的预算定额中，都规定了工程量的计算规则。因各地区在定额测定过程中使用的方法不同，定额子目中包含的工程内容也有差别，所以各地的定额工程量计算规则也不尽相同。准确计算工程量，在计算工程盆时，计算底稿要整洁，数字要清楚，项目部位要注明，计算精度要一致。工程量计算误差主要有漏算、重算和错算，计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。工程量的数据一般精确到小数点后两位，钢材、木材及使用价格较高材料的项目可精确到小数点后三位。选择定额项目，编制工程概预算书，把计算好的各分项工程量分别写到工程预算表中，然后再从定额或单位估价表中查出相应的分项工程定额编号，将工程量与对应的定额号输入所用的预算软件中，即可得出各分项工程的直接费和主要材料用量。然后通过预算软件按分部工程汇总，最后汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。
在工程量输入预算软件的过程中，要注意定额的套用是否合理，注意定额的计量单位对定额中的缺项套用子目或换算的理解是否正确、特别注意不要忽略定额综合解释、换算系数、高套定额。如定额内钢材以“kg”计价时，输入材料价格却误认为是“t”，如此一来计算出的工程造价就会相差甚远了。计算其他各项费用、概预算总造价和单位造价指标，编制工料分析表，直接费汇总后，即可计算其他直接费、间接费、计划利润和税金，最后进行工程总造价的汇总，一般应遵照当地主管部门规定的统一计算程序表进行。总造价计算出来后，再计算出各单位工程每平方米建筑面积的造价指标。并且编制出工料分析表。当前，计算机的应用较为普及，计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用，它在减轻预算人员工作量的同时也减少的人为的计算错误。在计算操作工程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。
3 影响施工图预算编制结果准确性的因素
预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。影响因素有以下几个方面：
施工图工作总结篇9
作为一个建设项目的业主（俗称"甲方"）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
作为设计方（俗称"乙方"）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。
另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。
这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。②周围环境，主要道路，车流人流方向。③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称"红线图"），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。
2、初步的总体构思及修改
基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。
在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的"设计任务书"（或"设计招标书"）。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，"吃透"设计任务书最基本的"精髓".
在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。
构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。逐步明确总图中的入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素的具置。经过这次修改，会使整个规划在功能上趋于合理，在构图形式上符合园林景观设计的基本原则：美观、舒适（视觉上）。
3、方案的第二次修改 文本的制作包装
经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。
由于大多数规划方案，甲方在时间要求上往往比较紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题：
第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简单枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗糙，不符合设计任务书要求。
第二，过多地更改设计方案构思，花过多时间、精力去追求图面的精美包装，而忽视对规划方案本身质量的重视。这里所说的方案质量是指：规划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简洁、美观，是否具可*作性等。
整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。
最后，将规划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部分；将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部分。文字部分与图纸部分的结合，就形成一套完整的规划方案文本。
4、业主的信息反馈
业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。
现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。
对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。
一般调整方案的工作量没有前面的工作量大，大致需要一张调整后的规划总图和一些必要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础进行的。
5、方案设计评审会
由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审（论证）会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。
作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。汇报人必须清楚，自己心里了解的项目情况，专家们不一定都了解，因而，在某些环节上，要尽量介绍得透彻一点、直观化一点，并且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则阐述清楚，然后再介绍设计布局和内容。设计内容的介绍，必须紧密结合先前阐述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计布局和内容的理论基础，而后者又是前者的具象化体现。两者应相辅相成，缺一不可。切不可造成设计原则和设计内容南辕北辙。
方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。设计负责人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确答复，对于特别有意义的专家意见，要积极听取，立即落实到方案修改稿中。
6、扩初设计评审会
设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计（简称"扩初设计"）。 在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。
在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。
扩初设计评审会上，专家们的意见不会象方案评审会那样分散，而是比较集中，也更有针对性。设计负责人的发言要言简意赅，对症下药。根据方案评审会上专家们的意见，我们要介绍扩初文本中修改过的内容和措施。未能修改的意见，要充分说明理由，争取能得到专家评委们的理解。
在方案评审会和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解，这样，能使整个方案的规划理念和精细的局部设计效果完美结合，使设计方案更具有形象性和表现力。
一般情况下，经过方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体规划平面和具体设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。
7、基地的再次踏勘 施工图的设计（上）
在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。
现在，很多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序，实行"先要先出图"的出图方式。一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包含总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网布置图，主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等。
同时，这些较早完成的图纸要做到两个结合：1各专业图纸之间要相互一致，自圆其说。2、每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间，要有准确的衔接和连续关系。总的说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。
8、施工图的设计（下）
社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。
前一期所提到的先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。
另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不但要按时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调工作更不可避免。往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调工作就越繁重。
从这方面看，作为项目设计负责人，不仅要掌握扎实的设计理论知识和丰富的实践经验，更要具有极强的工作责任心和优良的职业道德，这样才能更好地担当起这一重任。
9、施工图预算编制
严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。
施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。
根据笔者的设计项目所得经验，施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。其中的原因各种各样，影响较大的是：施工过程中工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程范围内地质情况的变化，材料选用的变化等。施工图预算编制属于造价工程师的工作，但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，必要时及时与造价工程师联系，协商，尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目的投资状况。
应该承认，某个工程的最终效果很大程度上有投资控制所决定。近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升的现象，在这里我们不讨论此现象的孰是孰非。笔者认为项目负责人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员的聪明才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。
我们相信，整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工结合的体现。
10、施工图的交底
业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。
之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题，各专业设计人员将对口进行答疑，一般情况下，业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接；监理方、施工方的问题常提及设计节点、大样的具体实施。双方侧重点不同。由于上述三方是有备而来，并且有写问题往往是施工中关键节点。因而设计方在交底会前要充分准备，会上要尽量结合设计图纸当场答复，现场不能回答的，回去考虑后尽快做出答复。
园林规划设计步骤写到这期应该是到此为止了。但在工程建设过程中，设计人员的现场施工配合又是必不可少的。
11、设计师的施工配合（一）
设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实，这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。
业主对工程项目质量的精益求精、，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍采用"边设计边施工"的方法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质、地表情况，做出最合理、最迅捷的设计。
如果建设中的工地位于设计师所在的同一城市中，该设计项目负责人必须结合工程建设指挥的工作规律，对自己及各专业设计人员制定一项规定：每周必须下工地一至两次（可根据客观情况适当增减），每次至工地，参加指挥部召开的每周工程例会，会后至现场解决会上各施工单位提出的问题。能解决的，现场解决；无法解决的，回去协调各专业设计后出设计变更图解决，时间控制在2～3天。如遇上非设计师下工地日，而工地上恰好发生影响工程进度的较重大设计施工问题，设计师应在工作条件允许下，尽快赶到工地，协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目负责人，但其他各专业设计人员应该配合总体设计师，做好本职专业的施工配合。
12、设计师的施工配合（二）
如果建设中的工地位于与设计师不同城市，俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重要（影响深远，规模庞大）。设计院所就必须根据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。
笔者从1999年11月参加昆明世博园二期工程的 "设计方案全国招投标"工作起，至2000年12月工程施工结束，经历了一个园林工程的方案设计、方案修改设计，扩初设计、施工图设计、施工图修改设计、施工现场配合等一整套过程，历时一年零两个月，其间无任何一个其他设计项目穿插设计。现工程即将竣工，本人感触颇多，获益匪浅。
施工图工作总结篇10
1 建筑施工图预算内容概述
施工图设计预算主要是指相关的承包商或建筑施工企业完成对工程施工图纸的合理设计后，结合工程施工图设计内容、现行计价定额及材料、人工、机械设备等所需费用的整体预算，在科学分析的基础上，编制并确定的积极技术文件，简称为施工图预算。从实质上讲，施工图预算为建筑工程量计算实施完成后，根据预算定额中所规定的分项工程内容与已形成的设计图纸要求，进行预算单价的合理套用与换算，结合所得数据，计算出工程的直接费用，再遵循相关取费标准，将建筑工程中需投入的间接费用、利润等准确计算出来，最终形成工程预算的整体造价。
2 建筑工程施工图预算书的主要构成
（1）封面。在建筑施工图预算上，首先为反映工程概况的封面。在封面中涵盖了建设单位编制单位及工程的名称、工程结构类型、工程造价预算、建筑面积、编制人员与日期、审核人员与日期以及预算书编号等建筑工程编制的大致信息。
（2）编制说明。编制说明最主要作用是补充说明预算编制中未能反映出来的信息或内容，以确保相关审核单位与审核人员能对预算编制形成全面的了解与认知，为其审核工作提供便利。在编制说明中，涉及到编制依据、工程预算范围、施工图纸与现场存在的说明不符状况，以及相关材料的处理、后期图纸改动、特殊项目编制依据、计算及其他事项说明等。
（3）费用汇总表。费用汇总表为建筑工程预算造价费用更新计算的整体汇总表。在汇总表内涵盖了工程基价直接费、相关费用、利润、材料价差变动、各项税金等等。
（4）分部分项工程预算表。该表为施工图预算书中不可缺少的一部分，主要用来计算各分部分项工程的直接费用。分部分项工程预算表内还包含了分部分项工程名称、工程数量、计量单位、定额编号、预算单价等相关信息。通常情况下，一些单位为了便利汇总后其他各项费用的计算，也会将相关的材料费、机械费、人工费等内容纳入表中。
（5）工料分析表。在这一分析表中，主要是将分析计算出的分部分项工程中的人工、机械人工、材料消耗量呈列出来。工料分析表往往与分部分项工程表紧密联系，在表内不仅涵盖了分部分项工程预算表中内容，还反映出了其预算定额工料消耗量指标及计算所得的工料消耗数量。
（6）材料汇总表。其主要是为单位工程提供所需材料方面信息，呈列出的材料汇总表。在材料汇总表内，包含了材料的规格、数量、材料名称及单位等信息。
3 建筑工程施工图预算的作用分析
建筑工程施工图预算中工程量的计算，是在施工现场情况与施工图纸基础上进行的，其中的人工、材料消耗则是依据预算定额用量分析计算所得，能在很大程度上反映出当前社会的平均消耗量。因此，对于建筑工程中施工统计、施工备料、用料计划、人工劳动计划以及工程结算等各项事务的编制上，都可将分析计算出的较为科学的工程量及劳务消耗量作为其编制依据。作为建筑施工企业的生产消耗费用标准，施工图预算内的直接费与综合费为企业的经济核算提供了可靠的参考依据。
（1）在建设施工项目招投标中，施工图预算不仅为招标单位的编制工程标底提供有效的依据，还为投标单位的投标报价奠定了基础。
（2）施工图预算是进行固定资产投资计划编制及修改的主要依据，而业主也是在施工图预算的基础上，进行工程决算。
（3）施工图预算在很大程度上影响着单位工程造价的计算与确定。
（4）在建筑工程造价与施工图设计上，施工图预算作为重要依据，有助于保障其处在设计概算范围内。
4 施工图预算的合理编制
4.1 施工图预算的编制原则
作为建筑工程概算审核的重要依据，施工图预算是一项极为复杂的工作，具备较强的技术性、政策性以及实效性，并且工作任务量较为繁重。由于施工图编制预算对建筑工程的整体造价与后期管理有着至关重要的影响作用，因而在进行施工图预算时，必须遵循相关原则，以确保施工图预算的科学、准确。第一，对建筑工程造价的计算必须建立在实事求是的基础上，秉持认真负责的态度，尽可能实现计算的准确、无漏缺；第二，深入实际，在进行工程量计算之前，了解清楚施工现场的具体状况，以做到计算准确，合理套用定额；第三，遵循国家颁发的相关法律法规，确保与预算编制相关的各项政策得到贯彻落实。
4.2 施工图预算编制的具体实施
（1）熟悉工程的相关情况。在进行编制预算前，必须先查看施工图纸，掌握图纸设计内容、施工说明等各方面信息，熟悉建筑施工工程的全貌，并对图纸进行全面的分析，将其中存在的疑点与问题罗列下来，为后期的图纸会审做好充足的准备，以更好地解决问题，了解透彻施工图纸的设计意图。同时，相关人员还需进行施工现场调研，掌握现场详情及相关信息，以更有效地确定分项工程项目与预算单价。
（2）计算工程量。作为施工图预算会变质的基础工作之一，工程量计算是预算编制中的关键环节，直接影响到预算编制水平的高低。在预算编制的全过程中，投入精力最多、花销最大的便是工程量计算。工程量计算需要以“工程量计算表”的形式，并遵循相关的工程量计算规则，施工图纸要求、施工组织设计规定及预算定额项目内容，来开展计算工作。工程量计算的效率与准确度，在很大程度上影响到预算编制的结果，因而必须认真落实工程量计算工作。
（3）套用定额。在完成工程量计算后，需遵循预算定额分部分项的操作流程，将其规范地一一填入工程预算表内，并合理套用定额单价及对应的工料消耗指标，以分项工程单价乘以相应分项工程量的模式，科学计算出分项工程直接费及工料消耗费。
（4）计算工程综合费。在工程综合费用的计算中，涵盖了企业财务费、现场管理费、临时设施费用以及其他直接费。通过对全部分项工程的合价统计，计算出建筑施工工程的直接费，再根据相关部门所规定的费率，以规范化的计算模式计算出工程的综合费。
（5）计算劳动保险费。在计算出工程综合费之后，还需进行劳动保险费的计算，其计算模式主要为定额直接费乘以所在地区相关部分颁发的最新劳动保险费费率。
（6）计算利润。利润计算也是施工图预算编制中，不可缺少的环节。它主要以定额直接费乘以相应的利润费率，便能合理计算出其基本利润。
施工图工作总结篇11
1设计阶段以及图纸会审时应注意的问题
设计图纸质量的好与差，直接关系到工程进度的快慢和工程造价的高低，一方面要通过推行限额设计来降低造价；另一方面图纸设计完成后，造价人员应参与图纸会审，从造价角度对图纸的设计质量进行把关，可以有效地减少结算中因图纸问题而引起的争议和索赔。图纸会审时应注意的问题是整体设计以及各种材料的选用是否合理，图纸中是否存在不完善之处。例如：
（1）建筑与结构尺寸是否交圈。
（2）建筑图纸与结构图纸设计内容是否统一；平面布置图与系统图设计内容、设计数量有无矛盾。
（3）同一套图纸中前后图纸尺寸标注是否一致、构件尺寸标注是否有误。
（4）图纸各工程部位的尺寸和各种管道管件的规格是否明确，尤其是隐蔽工程中的构件尺寸，如分布钢筋的直径、间距、一些详图中钢筋的锚固尺寸等。
（5）图纸中用文字表述的构造做法是否明确。
（6）图纸中各个房间、各个部位的材料做法是否明确等。
为了保证设计质量，减少或杜绝图纸中上述问题的出现，在与设计单位签订设计合同时，可以在设计合同中添加以下内容：因设计人设计错误或图纸不完善，并且在设计交底中未及时发现和修改，造成施工过程中的返工及延误工期，设计人应按照一定比例承担因此而造成的损失费用。
而且，为了能及早地发现图纸中存在的问题，将可能因为图纸错误而导致的损失费用降到最低，也可以在施工协议书或建筑合同中添加图纸会审方面的约定内容，要求施工单位和监理单位在图纸会审阶段及施工过程中应及时发现并指出图纸中存在的一些错误以及设计不完善的地方，以避免施工中返工及延误工期的情况发生。
2招标环节应注意的问题
（1）招标文件在划分各标段的工程范围和内容时，应本着便于施工、便于协调、节约造价的原则去划分和界定。在施工过程时，如果有多个施工单位同时进场，同一项目的工程内容应尽量委托同一家施工单位去施工，避免将工程内容分解，从而避免因施工先后顺序以及协调配合方面存在问题而造成的返工或误工损失。
（2）招标文件中的一些暂定项目在最终结算时的调整方法应予以明确。
（3）甲供材料、设备的现场看护和安装费用及其计算方法应予以明确。
（4）工程中列为暂定价格的材料或设备的名称和数量应在招标文件中明确，并且最终结算办法也应明确。
（5）如果是工程量清单招标，应重点核查以下内容：清单工程量是否准确、是否有漏项；项目描述的特征与图纸或实际是否相符；对于清单计算错误的项目的调整办法是否有规定；工程殊材料、特殊技术要求、现场是否存在特殊的环境等等在招标文件中都应给予明确说明。
（6）在评标过程中，对于投标报价的审核应重点核查是否有围标从而故意抬高标价的现象；并且应着重做好清标工作：澄清投标报价书中所包含的所有内容是否响应招标文件的要求；报价书中的工程项目内容是否与图纸及设计要求完全相符，有无丢漏项目、有无计价错误的项目；投标总报价的费用涵盖内容是否完整；材料价格是否合理；报价的构成是否合理等。
如果在清标过程中发现投标报价书中有上述任一问题存在，都应与投标单位当场核实澄清，并要求投标单位对投标报价书中出现的问题给予明确的书面澄清，作为后期结算工作的重要依据之一。
认真做好招标环节中招标文件的审核以及清标工作可以为后续工程结算工作奠定良好的基础。
3签订合同时应注意的问题
对于一项工程来说，合同签订的完善与否，合同价款确定的是否客观合理，对能否严格控制工程造价有很大的影响。
（1）首先，一项工程的施工合同从合同的形式来讲，是采用可调价合同还是固定总价合同，要根据实际情况而定。
施工图纸到位后，建设单位有关人员应对施工图纸进行整体的审核，对图纸中存在的问题和错误能及时进行修正，签订合同价款之前，应具备完整的投标预算书，预算价格能够客观合理地反映工程造价，并且根据施工图纸和工程实际情况能够预见在施工过程中变更量不大，对于这种工程项目内容简单、施工图纸明确、施工工期在一年以下的工程项目，可以采用固定总价合同，而且双方的风险都较小。
如果工程项目较复杂，施工图纸不是很完善。施工过程中可能会出现大量变更，对于这种情况，可以采用可调价合同，或作变更增减，或工程结算根据实际竣工图重新据实编制。采用这种方式对于施工单位来说，工程造价方面除了合同约定的限额调整的洽商之外，其他基本没有风险。为了建设单位与施工单位双方能合理地分担施工过程中可能出现的各种不定因素造成的风险，节约工程投资，严格控制工程造价，对于类似项目也可以采用固定总价合同，但是在这种情况下，合同价款的确定就非常关键，在合理确定工程造价的基础上，应结合实际情况考虑一定的风险因素，合同价款既包括正常情况下的工程预算价格，还应包含一定比例的风险费用。这样，合同价款的确定才较为客观合理。
（2）从合同的内容来看，合同内容的约定是否完善，语句是否严谨至关重要，合同内容如果不完善，会为后期变更、洽商的大量发生留下了隐患。尤其是对于固定总价合同来讲，合同文本的核心内容就是固定总价所包含的工作内容，所以工作内容的约定就是合同内容的重点。
对于一项具体的工程项目而言，有的工作内容确实存在不确定性和不可预见性，所以在合同中应尽可能对这些风险合理规避。签订合同时，首先对各项工程范围及其所包含的工作内容尽可能地列举全面；并且具体工作内容的约定条款之前还应加注“包括但不限于……”或“……以及完成以上工作内容所必需发生的其他地上、地下的与之相关的所有工作内容”。除此之外，还应明确约定对于施工中可能出现的地下障碍物以及其他不可预见的风险因素如果发生之后，相应费用的处理办法。增加这些约定后，合同条款要完善许多。
（3）工程项目如果存在甲方指定分包的情况，例如外墙门窗工程、外墙装修工程，则应在施工合同或协议中结合工程实际明确细化总包服务费的内容，例如，是否包含因分包单位夜间施工，总包单位配合看管现场的人工费用；是否包含分包单位工程完工后，总包单位配合清理现场的费用等。还应明确细化总包单位与分包单位在脚手架方面如何合理配合利用；总包单位拆除脚手架时应考虑分包单位是否完工；例如，如果因材料供货不及时或分包单位工作安排不合理致使分包项目工期滞后，造成总包单位脚手架租赁费用的增加，或拆除后又需重新搭设所发生的费用由哪方承担等问题。（4）对于一些设备的供货合同，例如电梯的供货合同，一般情况下，电梯设备的质量保修期是当地的质量监督局签发验收合格证书之日起的十二个月，考虑到工程实际中如果主体结构的施工工期延误，会导致电梯安装工程不能按原定日期施工，因而错过保修期，安装后一旦发生故障，费用如何承担的问题，所以在签订电梯设备的供货与安装合同时，应明确质量保修期为“自电梯进场安装并验收合格之日起十二个月”较为合理。
4审核变更洽商和材料价格时应注意的问题
（1）对于隐蔽工程的洽商，做完之后后续工程将其覆盖，结算时现场无法核实，所以类似这些洽商审核时应要求附图说明，标清具体尺寸、部位、工程做法等各项具体内容。
（2）审核人员应在洽商单上将洽商发生的原因说明清楚，例如是设计原因还是建设单位或施工单位原因造成。避免在结算中因责任区分不清而产生争议。
（3）审核人员在核定材料价格时，也应在核定单上签署明确具体的审核意见。
1）所审批材料的规格、型号；核定价是否包含材料的包装费及运费等；易碎材料应与供货商约定运输过程中的正常损耗率。
施工图工作总结篇12
本项目为20万平米厂房，钢结构制作量安装量为2.8万吨, 主要有厂房总承包工程、铸钢厂房总承包、铸铁厂房总承包、中小件厂房钢构制作安装、热处理厂房钢构制作工程。主要的施工范围有主体建筑、结构、装饰、水电、暖通、设备安装、室外附属工程。
本工程具有施工工期短、施工场地狭窄、多专业、多单位交叉作业的特点难组织 。
钢结构厂房主要采用格构式柱或H型钢柱墙面为樯条, 双层彩瓦结构, 屋面部分为钦空板部分双层彩瓦结构、厂房柱对制作安装的精度要求较高, 所有钢结构均要求设计。下面主要对设计、钢结构制作现场施工管理进行分析。
2做好工程施工管理
2.1 施工前准备
公司在接到承担本系统工程后, 做了大量管理劳动力机械材料、材料、施工条件技术等方面的各项准备工作。为使本工程顺利进行, 调动各层次, 各要素的积极性, 以求达到优质安全、快速、高效的目标, 我公司在本工程中实行项目法施工管理。公司对本工程非常重视, 把该工程作为公司的重点工程组织, 建立从公司到作业层四个层次有机结合的工程项目管理体系。
由项目经理项目副经理和总工程师组成, 代表公司全权负责本工程施工经营管理工作,对工程的质量、进度安全、效益等对总包方及业主负责, 并接受业主、监理和总包方等有关部门对该工程在质量、进度、物资等方面的协调和监督。项目经理部设立计财部、工程部、物资部、办公室和质安部, 具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各部门配备专业管理人员。
2.2 钢结构施工图设计
加强了设计力量。
由原来钢结构施工详图的转换的三人增加到二十人。所增加的详图转换人员均有较丰富的钢结构制作、安装经练,并且在运用计算机绘图及软件的使用上都有一定的操作水平。
合理安排人员。
房总承包工程、铸钢厂房总承包、铸铁厂房总承包、中小件厂房钢构制作安装热处理厂房钢构制作工程。设计室将人员分成两组，根据这四个工程的实际情况合理塔配人员, 较好地调动了人员的工作积极性。
（3）根据现场安装的顺序调节详图设计内容。这四个工程接手设计的时间较近,
根据实际情况详图设计流程为：钢柱系统屋架系统吊车梁系统屋面系统, 墙面系统其他配套系统。
深化图的软件运用。
由于工程时间紧任务重,所以该工程的主钢部分（柱子、屋面粱、吊车梁）采用Tekla Structures 软件进行绘制。次钢部分采用其他绘图软件进行绘制。
(5)详图设计质量的控制。
该工程的施工详图转化由项目总工程师负责, 专职审图人员对项目的钢结构详图设计质量把关。一次图首先经过审图员的自审, 了解图纸内容, 提出图纸中存在的问题,并负责与一次设计人员沟通。审图员通过自审针对每套实际的情况, 对详图设计人员详细讲解图纸的注意事项和容易出现问题的地方进行交底。
(6 )深化图纸与施工相结合。
我们通过Tekla Structures软件的3D建模, 并过构件的碰撞进行校核, 构件不碰撞, 但是唉现场的安装过程中却出现无法安装的现象, 例如铸钢厂房的格构式双层托架梁在设计上是符合要求的, 但是在实际安装过程中当两根相邻的柱子安装完成以后, 无论先安装哪一层托架, 均无法安装另外的托架。对此我们通过以前的设计经验, 与设计院联系, 将上层的托架的盖板由一块改为两块, 使上层托架从上空直接就位, 下层托架采用增长连接板的形式, 以到达顺利安装。像这种详图设计与施工相结合的问题我们优化在详图设计中,以保证安装进度的顺利进行。
2.3 钢结构加工
在接受任务时, 公司要注首先决定在工程钢构加工制作主体未完前, 不承接其他与本工程工期矛盾工程任务, 并抓紧其他工程的收尾工作。使钢结构加工时公司能集中精力全力拼抢, 从材料到成品出厂, 公司如同一台机械有条不紊进行。
钢结构生产总体安排原则是先安装选安装,为进配合现场安装的行, 由现场项目部负责投案合理的加工顺序, 并用于指导工厂加工。为使生产与安装有机的结合, 公司总体生产安装分为二阶段先为主体钢结构加工制作, 其次为辅助钢结构加工制作。先制作钢柱梁、安装需用的支撑系统、吊车梁最后制作辅助系统如吊车梁辅助析架、天窗系统、吊车梁其他辅助件、墙上皮系统等。材料采购工程是加工制作的关键, 对于本工程的特点,各厂房的完成期基本接近, 公司制定严密的采购计划, 采购时严格按照采购计划进行。
质量管理部负责工程的质量工作,负责工程施工质量最终的检查验证, 对不合格品, 行使否决权。质量检查实行工序间交接互检、车间自检、质量部专检、出厂前复检做到不是精品不出门。制定了精品工程的目标认真执行创精品工程质量管理程序和方法, 开展从制定计划, 车间检查, 直到竣工
评定验收的创精品活动。做好施工过程的质量管理, 不合格的原材料、半成品、成品、加工件不准使用到工程中, 凡上道工序不合格的不准进行下道工序。
2.4现场施工部署
在施工总体控制上, 以厂房钢结构安装为重点, 其他工序施工依序进行。施工基本原则为先深后浅, 分区组织、流水作业、保障重点。土建施工部署土建施工分成三个分项工程, 厂房柱基础施工、设备基础施工、其他辅助工程。
本工程的施工重点放在混凝土独立基础和钢结构施工上, 所有土建施工安排须以厂房基础施工优先.钢结构安装工程施工部署由于现场施工场地狭窄, 所以不在现场设置钢结构加工场地, 钢构件的加工制作由我公司在郸县钢构厂负责。钢构件用拖车或平板车运至现场进行拼装。施工时严格按现场施工进度整个安装进行加工做到现场。电气施工部署与土建紧密配合, 做好先期的电气埋管和配合工作。坚持供电先行的原则, 电缆夹层条件一旦成熟, 即可进行电缆桥架及照明灯具的安装、电缆敷设等工作, 为调试尽早上场创造条件。优先安排机械设备安装必须使用的行车、滑线及临时电源的施工, 确保设备安装时可利用行车。与机械设备密切配合, 做好各种检测仪器的安装, 同时进行线的施工。
管道、设备安装部署, 给排水管道与厂房外区域管网甩头处相接段的埋地管道的施工与土建施工穿叉配合进行。在厂房内地面以上的管道与土建、钢结构安装配合进行。厂房内的设备安装主要采用跨内行车和滑轮组进行安装。
2.5 现场施工组织措施
落实各层次的进度控制的人员, 具体任务和工作责任: 建立进度控制的组织系统; 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标, 建立控制目标体系 确定进度控制工作制度, 对影响进度的因素分析和预测。
做好施工中的调度工作, 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系,采取措施, 排出各种矛盾, 加强各薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成作业计划和实现进度目标。
计划全面交底, 发动群众实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动, 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 将计划变成群众的自觉行动, 充分发动群众, 发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作,可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。
施工项目进度计划的检查为了进行进度控制, 进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况, 收集施工项目进度材料, 进行统计整理和对比分析进行及时的调整。
施工图工作总结篇13
深化设计作为一项专业性要求较高的岗位，在室内装饰工程中发挥着重要的作用。这项工作的产生主要由于两个方面。一方面由于我国装饰工程建设合同要求工期紧张，原设计单位的施工图纸与现场实际施工条件存在较大冲突，导致在现场需要对施工图纸进行深化，及时提出合理的设计变更。另一方面在建筑装饰工程中需要结合装饰要求与各个专业进行沟通协调，以保证装饰的整体效果。
在室内装饰装修工程中深化设计根据不同设计深度可以分为三个层面：
1.在方案设计单位完成方案设计的情况下，由施工单位完成补充设计。
2.已有施工图但不完备，如节点大样只给出所用材料而未给出具体的做法等，深化设计需要对施工节点进行深化。
3.设计图纸已达施工图要求，但具体实施过程中仍需继续施工细化，主要体现在精装施工方面，如建筑装饰材料排版方案、家具工艺设计、机电、暖通、强弱电系统、智能化系统等安装末端定位设计等 。
二 室内装饰工程深化设计的目标
1. 通过对施工招标图的继续深化，对具体的构造方式、工艺做法和工序安排进行优化调整，使深化设计后的施工图完全具备可实施性，满足装饰工程精确按图施工的严格要求。
2. 通过深化设计对施工招标图中未能表达详细的工艺性节点、剖面进行优化补充，对工程量清单中未包括的施工内容进行补漏拾遗，准确调整施工预算。
3. 通过深化设计对施工图纸的补充、完善及优化，进一步明确装饰与土建、幕墙等其它专业的施工界面，明确彼此可能交叉施工的内容，为各专业顺利配合施工创造有利条件 。
三 室内装饰工程中深化设计工作流程
随着近几年来深化设计的发展，室内装饰工程深化设计工作逐步实现专业化、系统化。深化设计的专业化发展也形成了系统的深化设计管理办法和管理流程。在一般室内装饰工程项目中深化设计工作可以分为三个部分：深化设计前期、深化设计中期、深化设计后期。
1.深化设计前期。在室内装饰工程中深化设计前期工作主要包括：深化设计工作的策划、图纸资料的收集、组织业主、监理、原设计参与的图纸会审并将会审结果形成图纸会审文件下发各单位、施工图纸的深化、施工图纸报审、施工图纸交底等。在这个过程中主要是对施工图纸中存在的问题进行深化，并协调各单位要求对图纸信息进行汇总和优化。
2.深化设计中期。在这个阶段深化设计主要是配合现场施工对施工过程出现的细节问题进行图纸的优化，并配合材料厂家完成主要材料的排版下单工作。这个过程中深化设计对细节的把控直接影响到项目施工完成质量和品质。
3.深化设计后期。后期深化设计工作主要是配合业主完成消防验收图纸的报验，完成项目结算竣工图纸的绘制，完成项目深化设计总结和评审工作等。
四、室内装饰工程深化设计的意义
深化设计在室内装饰装修工程中的目的在于：一方面要从工程商务策划的角度出发为项目的盈利服务，另一方面需要控制工程质量通过深化设计工作来提升项目的工程品质。在实际的深化设计工作中，深化设计需要做到以下几点：
1.在国内室内装饰工程中，大部分工程由于工程计划周期时间节点紧张，导致设计院出图不够完善，而且一些设计院的设计师对实际现场施工条件和施工工艺不的了解不够深入，导致施工图纸中存在大量不合理或缺少的部分，这就需要深化设计师结合现场实际情况对原设计中存在的一些不合理部分进行及时的优化和调整，以满足实际现场施工的需求。
2.深化设计逐步发展成为项目工程中连接业主、总包、监理、施工方、材料加工厂商的纽带，需要对工程总体进行把控，并与相关专业的工程师及时进行协调，以解决各专业之间施工过程中的矛盾和冲突。
3.深化设计能通过对施工节点、材料收口、板块分割、末端排布等方式的优化来提升工程的质量和品质。深化设计师在项目现场对图纸中的内容最熟悉，同时具备较强的实践工作能力，对工程的全方位认识最清晰，这样有利于由深化设计参与项目整体的计划和管理。
五 总结
近些年来在室内装饰工程中深化设计的发展非常迅速，深化设计师的工作范围越来越多元化，不断发展出深化设计下单、深化设计测量放线、甚至深化设计BIM模型等工作。这样也有利于提升深化设计在工程项目管理中的地位，从而进一步达到由设计引导施工的目标。
