工厂保洁管理制度篇1
在洁净厂房建设安装过程中，为确保安装环境和施工质量标准，加强洁净度控制是十分必要的。但由于一些施工单位未能严格执行施工规范标准，相关制度不完善，施工人员素质偏低，导致洁净度控制存在不足，影响施工效果提升。今后应转变这种情况，认识洁净度控制的影响因素，根据具体需要有针对性的采取控制措施，确保洁净度满足施工规范要求，提高洁净厂房施工建设质量。
1.洁净厂房建设安装阶段洁净度影响因素
洁净厂房是特定产品生产和研发所需要的厂房，其内部环境要求高，必须排除微粒子、有害空气、细菌等污染物质，并对室内温度、洁净度、压力、气流速度、照明条件、噪音等进行严格控制。而洁净度是衡量洁净厂房性质和质量的重要标准，指的是洁净环境内单位体积空气中所含某一粒径悬浮粒子的允许统计数，通过以每立方米0.5um为统计数，如果洁净度要求更高，则悬浮粒子要求也更高。洁净厂房施工过程中，为实现对洁净度的有效控制，首先就得明确洁净度的影响因素，并有针对性的采取控制措施。
1.1尘埃颗粒及微生物。空气中含有氧气、二氧化碳、尘埃颗粒、微生物等，为确保洁净厂房的洁净度，建设安装阶段需要综合采取有效措施，严格控制尘埃颗粒和微生物含量，采取有效封闭措施，避免污浊的大气污染洁净厂房。
1.2人的活动。人的活动是洁净厂房最大污染源，统计显示，人在静坐时穿着无尘服每分钟产生0.5um以上颗粒约10万个，漫步时每分钟产生500万个，快步时每分钟产生1 000万个。由此可见，人类活动是导致洁净厂房污染的重要来源，为加强洁净度控制，必须做好工作人员管理。
1.3施工设备。物料和机具也会影响厂房洁净度，在搬运、堆放过程中不免会受到污染，沾染灰尘颗粒、微生物等，影响洁净度控制水平。为避免受到污染，建设安装阶段需要加强污染物控制，防止因施工管理不到位而影响洁净度控制水平提高。
1.4施工过程。切割、钻孔、预制、加工、连接等工序会产生尘埃颗粒，尤其是地面、墙壁、顶部施工过程中，往往会出现较多的灰尘颗粒。另外，建设安装过程生产的垃圾，废料，施工品质控制，天花板、隔间墙、地板等安装施工，也会影响洁净度控制水平提高，给施工建设带来不利影响。
1.5日常清洁管理。日常清洁管理在有效控制污染，确保厂房洁净度等方面具有重要作用。清洁管理能带走污染物，避免灰尘堆积和污染物滋生，实现保护洁净厂房环境的目的。
2.洁净厂房建设安装阶段洁净度控制对策
在安装施工阶段，尽管很多施工单位和工作人员认识洁净度控制的重要意义，采取相应措施，以取得更好的施工效果。但由于一些工作人员综合素质偏低，管理制度不完善，导致洁净度控制标准未能得到有效落实，影响施工效果提高。今后应从以下几个方面入手，采取改进和完善对策。
2.1严格落实洁净度控制原则。整个建设安装阶段，施工单位和施工人员要提高思想认识，对污染源、尘埃颗粒、垃圾等综合采取有效控制措施，落实“不携入、不产生、不储备、及时排除”原则，防止将污染物带入施工现场。安装施工所有设备都必须经清扫和擦拭干净后才能带入施工现场，工作人员着装必须满足施工规范要求，穿戴无尘衣、戴手套和口罩，不能使用铅笔、普通纸张等容易产生尘埃的物品。施工物料和机具使用时带入施工现场，不使用时应该带出施工现场，对施工机械设备和每个角落都做好清洁工作，减少甚至避免风管和水管露出部位，对安装施工产生的物料和废料必须及时清理。及时将施工现场的粉尘颗粒排除，整个施工过程要使用吸尘器，将污染物严格控制在最小范围之内，减少阴角和拐角，避免尘埃颗粒隐匿，预防尘埃排除不畅等问题发生。改善气流部位，避免尘埃吸附在产品上，最终实现有效控制污染，确保厂房洁净度符合要求的目的。
2.2加强安装阶段洁净度控制。在建设安装每个阶段都要采取有效措施，加强洁净度控制，最终达到提高厂房施工效果的目的。施工准备阶段应该合理安排施工人员、机具、物料进场，设置物料堆置区、预制加工区、暂存区等不同区域，对无尘室内作业人员开展教育训练，让施工人员掌握进出无尘室的各种方法，并做好记录、考试、考核等各项工作。然后开展室内通风管道、工业管道、水电管线架设施工，加强切割研磨焊接管制，身着洁净工作服，经指定出入口进入无尘室，材料也由指定入口进出，用吸尘器清扫洁净室。然后进行涂装施工，安装天花板和空调送风系统，穿戴无泥巴工作服，人员和材料由指定入口进出工作室，不得携带产生灰尘的物品进入施工现场，使用无尘纸进行书写，用专用吸尘器擦拭，使用专用安全帽和安全带，穿戴无尘外衣、口罩和手套。搬出物品用塑料袋封装，用吸尘器清扫施工现场。
2.3建立完善的洁净度控制机制。合理安排管理工作人员，设立施工管理委员会，制定健全的规章制度，严格各项制度落实、进度追踪、考核评估等工作，建立完善施工洁净度控制体系。工作人员要提高责任心，建立管理控制责任制，严格落实各项管理制度，对出现的异常情况及时改进和完善，发现异常情况立即改进，跟踪检查，加强对工作人员的培训，做好宣传和引导工作，提高事故预防水平，减少事故发生频率，有效控制厂房洁净度。
2.4注重现代管理文化的应用。转变思想观念，落实现代管理理念，推广和应用6S管理体系，落实整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全管理等各项工作。从这个六个方面进行整顿，加强施工人员培训，落实安全文明施工理念，让施工环境符合6S管理理念，有效控制污染源，最终实现提高洁净厂房洁净度的目的。
2.5提高安装施工人员的素质。为提高洁净度控制水平，施工单位要注重引进专业技术水平高，责任心强的施工人员。重视对他们的管理和培训，促进施工人员素质提高。建设安装阶段严格落实洁净度控制标准，加强每个施工环节的质量管理和监督，对存在的不足及时改进和完善。重视安装施工经验总结，加强试验检测，有效保障洁净厂房施工质量。
3.结束语
在洁净厂房建设安装阶段，洁净度控制是非常关键的内容，其影响因素也是多方面的。实际工作中应该认识存在的问题与不足，综合采取有效对策，提高洁净度控制水平，为洁净厂房各项工作顺利开展创造良好环境。
参考文献：
工厂保洁管理制度篇2
在上级领导的关心和大力支持下，__焦化厂自__年正式投产运行以来，从小到大，由弱到强，快速成长为集团公司的核心骨干企业。工厂良好的发展势头，得益于“两手都要抓、两手都要硬”的战略。按照集团公司纪委和厂党委的要求和部署，我们一手抓生产经营，一手抓廉洁文化建设，使两者相互促进，相得益彰，初步开创了科学发展的新局面。在实践中我们大胆探索，勇于创新，抓住廉洁从业教育重点，打造廉洁制度建设新亮点，因地制宜开展党风廉政建设，与时俱进推进廉洁文化发展，逐步形成了具有“二焦”特色的廉洁文化体系，为工厂可持续发展提供了强有力的思想政治保障，取得了显著成果。截至__年3月，连续五年实现单位无重大经济犯罪案件、领导干部无重大违纪违法行为、领导班子无重大失职渎职行为的目标，确保了工厂运行的经济安全和领导干部的政治安全，得到了集团公司纪委等部门领导的高度评价。任何事物的发展都有一个循序渐进过程，我厂的廉洁文化建设也经历了初步确立、创新发展和形成特色的三个阶段。
一、突出廉洁教育重点，初步构建廉洁文化体系
构建惩治和预防腐败体系，开展廉洁文化建设，教育是基础，是根本。基于这种认识，我们在第二焦化厂投产运行的初始阶段，以培养全员廉洁意识为重点，兼顾制度建设，初步构建廉洁文化体系，对工厂的创业发展起到了保驾护航的作用。
（一）紧紧抓住领导班子教育不放，着力提升领导干部思想境界。
“火车跑得快，全靠车头带”，在建厂初期我们就把领导干部党风廉政建设作为一项重中之重的工作来抓。利用中心组学习时间，每季安排一次党风党纪学习内容，重点学习了中纪委__、__、__全会精神，学习了等内容；中心组成员能认真做好笔记，并能完成心得体会文章的撰写。通过学习，进一步帮助领导干部筑牢了反腐倡廉的思想防线，为科学决策和开创第二焦化厂发展局面奠定了良好基础。
（二）紧紧抓住中层干部教育不放，极力提高党员干部执行力。
对于厂中层干部，以《党风廉政手册》为主要内容，坚持自学和集中学习相结合，每月至少自学一次，每季参加支部组织的集中学习一次，认真做好学习笔记，撰写体会文章。厂纪委组织集中学习辅导，在每季召开的中层干部大会上，都安排有警示教育的内容。__年，学习了《关键在于落实》并在全厂开展了以“拒绝借口、提升执行力”为主题的大讨论活动，把“拒绝腐败、增强廉洁自律意识、提高执行力”作为一个重要内容进行讨论，增强了领导干部的廉洁自律意识，提高了领导干部的执行力。
（三）紧紧抓住重点岗位不放，全力筑牢党员廉洁从业的观念。
对于广大党员和重点岗位人员，以《》、廉洁行为规范及有关党纪、政纪和法律、条规等为主要内容，由各党支部、各部门利用党课教育时间或理论学习时间组织学习。厂纪委多次深入到各重点岗位进行廉洁教育和廉洁讲话，对每批新提拔干部和重点岗位轮换人员都要进行上岗廉政谈话，以此提醒大家时时不忘清白做人做事。
（四）紧紧抓住职工教育不放，努力培育全员廉洁意识。
对于广大职工的廉洁教育，我们更侧重于从广义上去理解“廉洁”的含义，廉洁是一种精神品质，是一种人生态度，是一种做人做事的方法。不仅领导干部要廉洁，普通职工也要廉洁，对于领导干部，廉洁是一种官德，最重要的是不。而对于一名普通职工，廉洁是一种美德，更注重于正派做人做事。工厂职工讲廉洁，要做到奉公守法、勤俭节约、爱厂如家，争做贡献。我们下发了宣传资料，对我厂的廉洁文化理念进行专题讲解，并通过电话问答、试卷测试等方式进行抽查，让广大干部职工都明白廉洁是大家的事，人人讲廉洁，工厂才能得以发展。
（五）紧紧抓住制度建设不放，初步形成廉洁文化体系。
对于厂级领导班子，我们重点完善了“三重一大”集体研究决策制度、党政联席会议制度、民主生活会制度、厂务公开实施办法等，规范领导班子的决策行为；建立了领导干部联系点制度，每位厂级领导确定一个基层单位和党支部作为工作联系点，指导联系点提高安全生产、党风廉政建设等方面的工作水平，较好地推动基层工作。对于中层以上领导干部，我们出台了党风廉政建设实施办法、廉洁从业若干规定、廉政谈话制度、干部人事管理制度、干部考评制度、领导干部廉洁承诺、践诺制度、重大事项报告制度、述职述廉制度等，着力提高领导干部廉洁勤政的意识和能力。对于人财物产供销等重点领域和环节，我们建立完善了大额度资金使用办法、自有资金项目建设管理办法、物资招标、比价采购管理办法、招投标管理办法、合同管理办法 、煤场管理制度、质量、计量管理制度等，着力从规范运作、完善程序着手，防止重点领域的不规范行为。
从__年到__年的三年时间里，我们大胆探索，以廉洁教育为重点，以夯实廉洁从业思想基础为基本目标，使廉洁从业意识在广大党员干部和职工群众心中生根发芽，初步形成了廉洁意识教育体系和制度体系，助推了我厂在安全、质量、环保、成本效益、双增双节等方面取得重大成绩。干部职工精神面貌焕然一新，创业干事的人多了，照章办事的人多了，主动为基层服务的人多了，民主作风浓厚了，形成了“__”特有的“自强不息、精诚团结、勇于开拓、奉献气化”的企业文化价值观。
二、创新机制建设，倾力打造廉洁文化新亮点。
构建惩治和预防腐败体系，廉洁制度文化建设是关键，是保证。自__年，在总结以往经验教训的基础上，我厂以制度创新和理念创新为抓手，以健全廉洁文化运行机制为目标，倾力打造廉洁文化新亮点。
（一）打造廉洁理念创新亮点。如果说__年之前侧重于廉洁意识培育和基本制度建设，服务于二厂的创立运行，那么__年之后的工作则侧重于服务二厂的体制改革和快速发展，着重打造亮点，竭力提高职工群体的满意度，促进企业和谐稳定前进。
（二）打造廉政考核亮点。我们实行了“廉洁抵押保证金”制度，坚持月考核、季检查、年终评审，每年兑现一次，将考核结果与奖惩挂钩，以此督促领导干部在搞好行政管理的同时抓好廉政建设，监督规范领导干部的廉洁从业行为，形成领导干部不敢腐败的惩防体系监督约束机制，从而实现了工厂规范管理、廉洁高效、和谐发展。
（三）打造廉政监督亮点。一是突出对重点人员、重点岗位、重点环节的监督。对于领导干部在“三重一大”（重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作）决策问题上，我厂坚持民主集中制原则，坚持重大决策集体研究制度；对于掌管人财物产供销以及煤管、汽车衡、化验等重点岗位人员，我们在加强廉洁教育的同时，通过强化岗位责任制，落实廉洁行为规范，保证了各项工作在监督保障机制的约束下有序开展。三是进一步强化了招投标及工程领域的过程监督，凡是与厂签订合同的单位同时与厂纪委签订廉洁协议书，截至目前共签署廉洁协议书800余份；在物资采购中，纪委参与询价，近年来参与了苗圃、劳保用品、办公用品、电脑耗材等询价工作。四是对职工热点关注的问题进行监督，比如我们对职工奖金分配、住房分配进行了监督，从分配方案到考核上墙公示全程参与，及时解决分配过程的疑问。
（四）打造效能监察亮点。效能监察工作是把纪检监察工作融入工厂管理，控制成本、提高效益的有效途径。近年来，我们不断拓展延伸效能监察领域，在促进企业效益和效率方面发挥好纪检部门的功能。紧紧围绕企业经济增长的亮点，从规范采购程序、降低采购成本到推进投入产出的成本核算等方面，直接参与企业的生产管理过程;紧紧围绕影响安全生产的难点，对分管领导和专职安全人员开展效能监察；紧紧围绕经营管理的薄弱环节，对产品销售、工程建设项目招投标、合同审批程序等进行监督控制。特别注意了重点加大对决策失误项目和管理缺失项目的监察力度，将监察的触角延伸至企业经营管理的方方面面。几年来，我们申报的经集团公司批准的自主立项项目56项，实现创效8700余万元。
（五）打造专项治理工作亮点。
近几年来，我们在专项治理工作中，不断扩大范围，加大力度。在煤焦领域反腐败专项斗争中，就原料煤采购和物资采购两个方面，从管理、制度和重点岗位人员行为规范入手，有针对性的开展自查自纠工作，共解决问题、完善不足36项，进一步强化了工厂管理，健全完善了各项规章制度；在工程建设领域专项治理过程中，以健全规章制度和完善管理为重点，按照制度管理、监督检查、执行到位三方面进行归纳整理，从招投标、工程预结算管理、质量认证到竣工、验收报告，对厂__年以来的工程项目情况逐项逐条进行清理，为我厂工程项目的顺利进行和质量保证提供了保证；积极开展清理“小金库”活动，制定责任部门和责任人，保完善了相关流程管理和有关制度，加大了制度执行和监督力度，做到了清理工作不留死角；为加强业务招待费的管理工作，减少不合理支出，对业务招待费进行统一管理。__年我们重新修订了《第二焦化厂业务招待用餐管理办法》以全年招待费计划为控制目标，以厂内接待为主，厂外接待为辅，全面实现降本增效。
通过系列措施，进一步巩固了廉洁教育思想成果，健全了基本管理制度，以职工群众满意不满意为评价标准，形成了执行文化体系和监督文化体系。廉洁文化建设在创新中亮点纷呈，成为工厂繁荣发展的坚实屏障。
三、丰富活动载体，形成独具特色的实践性、规范性廉洁文化。
实践活动是廉洁文化建设的有效途径。近年来，我厂重点在教育内容、形式和方法上不断创新，以开展丰富多彩的活动为推手，以培养全员的廉洁行为规范为目标，引导干部党员职工积极参与廉洁文化建设，逐步形成“人无我有、人有我优”的特色文化体系。
（一）以电子教育为载体，彰显信息特点。充分利用现代信息技术的宣传教育功能开展廉洁文化建设活动。__年我们开通了第二焦化厂纪检监察网，在网页上、贺国强等中央领导的重要讲话和中纪委有关会议的文件精神，方便全厂职工学习；在网页廉政建设专栏内廉政案例和罪案鉴戒，如《行贿两年，27官员落马》、《豪门的幻灭》等反腐败电教片，要求党员干部点击观看并讨论。通过学习讨论，大家一致认为，观看反腐电教片活动形式新颖，有震撼力，有吸引力，思想教育效果好。10年开展了“廉政屏保挂电脑、清正廉洁住心间”主题实践活动，在全厂十六个部门、五个车间近百台电脑上安装了由治厂方针、企业文化理念、安全文化理念、廉洁文化理念组成的廉洁屏保，让干部职工随时接受廉政文化的熏陶，做到警钟长鸣，筑牢拒腐防变的“防火墙”。
（二）以节假日活动为载体，彰显时机特点。牢牢把握节日反腐倡廉的关口，抓住有力时机进行教育。在春节等重大节日，我们开展了“佳节促共建，新春送廉礼”主题实践活动。通过发廉政短信和“廉洁贺语”的方式，及时提醒党员干部廉洁自律，不断强化廉洁教育的针对性、时效性，营造了浓厚的勤廉节日氛围。
（三）以企业文化为载体，彰显文娱特点。将企业文化和廉洁文化结合起来，以职工群众喜闻乐见的形式开展廉洁文化活 动，提高廉洁教育的效果。配合厂党委、工会组织广大干部职工开展了“唱正气歌、唱司歌”活动，参加了集团公司组织的歌咏比赛，以第二名的好成绩一举夺得了金奖，充分展示了“二焦人”团结向上的精神风貌。开展了“展示群众性廉政文化艺术”活动，以“讲廉政、树正气、知荣辱”为主要内容征集了廉政格言、廉政警句、廉政书法作品、廉政漫画作品、廉政摄影作品、廉政故事等，充分展示了全厂干部职工的艺术才华。我们把廉洁文化建设成果制成图版，在“勤业轩”企业文化宣传栏展出，组织广大干部职工参观学习，并进行了廉洁从业承诺活动，把廉洁理念融入立足本职，敬业爱岗工作中。
（四）以理论研讨会为载体，彰显学术特点。大力开展廉洁理论研讨活动，提高党员干部政治理论水平。06年我们开展了企业廉洁文化建设研讨活动，拟出了18个参考研讨题目，收集回研讨论文40余篇，并选择其中35篇编辑成册，以供大家学习借鉴，进一步增强了党员干部对廉洁文化丰富内涵的理解，丰富了党建理论。
（五）以推动生产为载体，彰显服务特点。我们把作风建设作为廉洁文化建设的引申工作，将廉洁文化建设与安全清洁生产和保供气任务的完成结合起来，使廉洁文化成为生产的助推剂。制定和下发了《加强生产组织，严格劳动纪律，转变工作作风》的文件，开展安全生产教育，参与安全质量标准化检查活动，要求各级领导带头执行安全禁令，党员干部在安全生产中强化了责任意识，切实履行职责，有效杜绝职工生产中的不安全行为。
工厂保洁管理制度篇3
随着《医药生产管理规范》的实施,对医药工业的生产环境要求越来越高,洁净厂房设计愈发重要,医药工业洁净厂房工艺流程复杂,环境复杂,电气设计中需要密切配合工艺专业,根据不同的工艺要求,确定不同的供配电型式。
2、供电和接地型式
医药工业洁净厂房的用电负荷和供电要求应根据现行国家标准供配电系统设计规范》和生产工艺的要求确定。其低压配电电压应采用乞刃,因洁净厂房内大部分电子设备为线性负荷存在,配电线路存在高次谐波电流,致使中性线流有较大的电流,系统接地型式易采用侧一或一一系统,因这两种接地型式均有专用不带电的保护接地线,安全性好。
3、配电设计
为了便于火灾发生时可靠切断电源,洁净室电源进线不包括消防用电,应设置切断装置,并宜设里在非洁净区便于操作管理的地方。因为洁净度的要求,大型落地的配电设备一般都设于非洁净区,洁净室内应选择不易积尘的、便于擦拭的小型暗装设备,功率较大的设备由配电室直接供电,实际中洁净区配电箱面板及门选用不锈钢材料效果较好。配电管线一般也采用暗数设,穿线导管采用不燃烧材料,实际中采用阻燃导线穿镀锌钢管暗敷设较多,照明及擂座回路均设专用线。
在实际施工中,不同级别洁净室之间电气管线口应做好密封,防止由于压差使尘粒通过电气管线空隙渗入洁净室。在施工监理中,管线的封堵是个需要注意的控制点,在医药厂房的前处理车间一酒精提取车间,由于存在不同等级的防爆区域,特别是超过直径刃彻以上管径的钢管,距引入接线箱厄口以内处及每隔做一次封堵,也是施工中裙要重视的问题。
4、设备控制的联锁
要保证药品生产过程中的环境温度、湿度、洁净度、适当的风速及正压达到要求。净化空调系统非常重要,其中的设备联锁控制必不可少,常用的联锁如送风系统与排风系统联锁控制送风系统启动后,排风方可启动,反之,排风停止后,方可停送风系统送、排风系统启动,电磁阅自然开启送、排风系统停止电磁阀自动关闭。此种联锁,前后两种系统控制时间间隔不宜长,防止单纯送风导致洁净室正压过大。
通过设备电源在低压配电拒出线开关处设分励脱扣装置,保证在火灾事故情况下能自动切断各系统电源。
5、照明设计
洁净厂房一般从事精密视觉工作,需要高照度高质量的照明,为了获得良好和稳定的照明条件,照明应由变电所专线供电,但是,根据我们最近几年的设计体会由于各种条件的限制,大多数医药厂房的照并未采取变电所专线供电,因为电压降低会明显降低荧光灯的照度,为了在使用中达到规范规定照度主要工作面照度值不小于加,一般工作区照度值不大于,设计中应相应提高照度值。例如某口服液车间配料间,面积时,经计算采用盏洁净荧光灯,照度达,实际使用中,工人的主观评价也认为比较合适,没有心理和生理上的沉闷感觉。另外,洁净室顶受到送、排风风口数量和位置等条件的限制,并且根据工艺要求,有些洁净室还要配备紫外灯杀菌,要求在达到同一照度值的情况下,安装灯具数量要少,荧光灯发光效率高,发热量少,有利于空调节能。此外,洁净室天然采光少,荧光灯的光谱分布接近自然光,因此无论是规范推荐,还是实际设计,一般均采用荧光灯作为照明光源。
照明灯具的型式和安装方式是保持洁净室内洁净度的关键之一。若采用灯具嵌入式暗装,施工中往往密封不严,而且投资大,发光效率低采用明装,则不会有上述缺点。在灯具的选择上,也要选择不易积尘的洁净灯具。照明灯具和紫外灯开关可并排设置在洁净室门外,作为区别,两者应采取不同高度,照明开关宜设于,紫外灯开关底边与照明开关上边平行。
考虑到洁净厂房的正常照明因电源故障熄灭,不能进行必要的操作处理可能导致生产流程混乱或引起火灾、爆炸、中毒等事故,所以洁净室内要设置备用照明,其照度值一般场所不低于正常照明照度标准的,主要工作面不低于正常照明值,为减少灯具的重复设置、节省投资、有利洁净度,备用照明作为正常照明的一部分。在安全出口、疏散口和疏散走道转角处按照国家现行标准设置疏散用指示标志。
6、防雷和接地
多数设计利用建筑物基础作保护接地装置,根据生产工艺的要求,如果建筑物内存在防爆或防火区,根据《建筑物防雷设计规范》加,应做相应的防雷设计,利用建筑物柱内钢筋作防雷引下线,防雷接地与保护接地共用接地装置。根据工艺专业要求,风口、风管、爆炸、火灾危险场所及洁净室内可能产生静电危害的设备、流动液体、气体或粉尘管道如沸腾制粒机、干燥机等应采取防静电接地措施,室内设静电接地干线,一般采用大于不锈钢扁钢。防静电接地与保护接地共用接地装置。
7、火灾自动报
工厂保洁管理制度篇4
改革开放以来我国已经进入了快速发展时期，工业化促进经济发展的同时也严重影响人们的身体健康，药物产业在这样的大环境下产生并发展，为了保障国民健康，国家推广使用了《药品生产质量管理规范》（简称GMP），并且将其确定为药品生产质量管理的主要地位。
药物制剂生产的厂房的洁净程度直接影响药物的功效及对人体的危害程度，所以必须进行严格地规范，最大限度地避免污染、交叉污染、混淆和差错，需有恰当的照明、除尘、控温设施，做好生产区、储藏区等洁净工作等。药物生产时，要严格控制其周围的环境，药品如果出现质量问题，会对生产企业造成经济损失，如果这些药品管理不善进入流通市场必将影响人们的生命健康。所以在药物的生产时，生产环境必须达到洁净的标准。
随着现代化发展的需要，洁净厂房就应运而生，并且广泛应用于半导体工业、生物化学制药及食品生产企业。洁净厂房的设计应该考虑的问题很多，本文就医药车间的空调设计问题进行了详细的探讨，介绍了洁净厂房空调设计应该注意的问题，指出了空调设计的方法，供医药相关行业设计参考。
2、医药洁净厂房的特征
药物生产规范明确指出，药品生产过程要严格控制温度及适度，在保证药品生产质量的前提下，保证药物成产人员的舒适度。新实施的GMP规定对于百级到万级的洁净厂房应该控制温度在20―24摄氏度，相对湿度在45%―65%；对于一些无特殊要求的厂房，应该控制温度在180C―260C，相对湿度在45%―65%。洁净厂房的焓差比较大，一般来讲洁净空调所需要的新风量，应取各送风量的最大值，生产人员需要新鲜空气量应大于40m3，且洁净空调一般局部排风量较大，为了保证各房间所需的正压风量，需要补充大量的新鲜空气量，受到生产过程产生的散热、散湿影响，所以空气处理焓差大。洁净厂房中空调系统运行时间比较长，有些药物生产企业是全年不休息的，这就使得洁净空调系统全年运行，切应该根据室外的气候条件对洁净厂房的湿度、温度、洁净度进行适时的调整，保证医药生产的顺利进行。总体来讲，洁净厂房空调设计面临的问题是比较大的。
3、净化空调设计问题
医药洁净厂房的净化空调系统是特殊的空凋系统，其余一般的家用空调系统相比在控制压力、能耗、气流的组织及污染过滤等都有很多不同，设计中应该注意。
3.1 送风系统选用及注意的问题
医药洁净厂房净化空调系统的送风及回风管道复杂，且管道较长，所以一般的局部阻力比较大，如果采用单高压风机系统将会产生较大的噪声及振动，在设计中一般采用双风机系统。但是在设计中仍然存在不少问题，比如：设计选用的风机风压偏大，浪费能源，比如某制药厂净化厂房的净化空凋系统采用采用了双风机方案，设计风量分别为13786m3/h和7725m3/h，在各系统总送回风管及过滤器阀全开下，实测风量比设计风量大50%左右，如果只开送风机，不开回风机，实测风量只比设计风量少5.1%。这是由于风机的全压大于系统阻力，使得风量增大，一般来讲要人为的增加系统阻力，造成能耗增加。在设计净化空调系统时应该对系统的阻力根据系统沿程及局部阻力进行详细的计算，根据计算结果选择风机风压，避免余量过大。
3.2 压差及气流问题
目前空调系统的调试过程中经常遇到洁净区内的缓冲和更衣室之间压差过大或无法调出压差的问题。人净区内的缓冲及更衣间之间的压差以及气流流向问题目前的研究很少，许钟麟给出了建议值如表1所示。从表中可以发现正压气流只允许由高级别区流向低级别区，一般应在洁净度区别较大的区域间设置人静区，人净区内各个功能房间应顺人净路线进入方向保持正压，例如：人净路线为换鞋、一更、二更、缓冲、洁净区，压差顺其逐步升高，一般相邻区域压差应该控制在5Pa，考虑到洁净级别的不同压差可以选取10Pa―20Pa，在这样的压差梯度下，不但可以保持人净区的洁净度，且可以有效的隔离洁净区内的洁净度，使其不受污染。
压差是建立在气流流向的基础上，没有气体流动就不可能有压差，并且压差与气流流动的速度呈现正比例关系。目前一般的压差问题主要是由于气流流向造成的，而气流流向主要是由于风口布置不当引起的。不同洁净级别的区域共用回风隔墙，回风口直接安装在隔墙上由于压差梯度的原因，导致人净区的回风口无法回风，反而有正压风通过回风口进入人净区造成污染。所以应独立设置回风墙、洁净区房间回风应采用回风道方、回风口应设调节阀、准洁净区的压力方向应与人净路线方向相反。
4、空调系统设计实例分析
某制药厂占地面积273.736亩，建筑面积20210m2。是小针剂、固体制剂、大输液等生产的综合生产厂房，根据药物生产要求，车间里的空气洁净度要达到1万级，切相对湿度也需严格控制。
4.1空调设计方案
厂房内采用全空气系统，局部采用风机盘管与吊柜式空调组合系统。洁净区的气流形式采用为：顶送侧下回、非洁净区采用顶送顶回的方式，风管用PEF保温。严格对空调进行分区：小针剂厂房、固体制药车间、质检办公楼采用2套净化空调系统、提炼车间5套净化空调系统其他采用一套空调系统。万级洁净厂房采用初―中―高过滤，组合空调器处理空气的初、中效过滤和焓、湿等，高效过滤装置安在送风口处。在疏散走廊设置排烟系统，排风系统与新风电动阀相连，在排风的同时供给新风，保证空调房间的空气平衡。有粉尘的操作室应保持负压，设备夹层设机械通风，通风换气为2―10/h次选用。空调水系统采用闭式循环系统。
4.2 空调送风量的确定
制药净化厂房是不同洁净级别区域组成，各区域的热湿负荷不同，为了满足不同区域的生产要求，就要使每个房间送风状态点不同。但药厂净化空调系统的特点是将不同洁净度的厂房设置在同一个空调系统中，而一个空调系统只能有一个送风状态，这大大增加了空调系统的复杂性。为了在一个洁净空调系统中同时达到不同的温、湿指标，一般是选择一个合理的系统送风温差即送风状态点采用一个机器露点下确定多房间送风量的设计方法。
5、结语
药物制剂生产厂房的洁净程度对药物质量有直接影响，厂房的洁净度很大程度上受空调系统的影响，本文介绍了洁净厂房的特点，分析了空调设计应该注意的问题，对空调系统设计提出了思路，供相关部门参考。
参考文献：
[1]中华人民共和国信息产业部.洁净厂房设计规范（GB50073-2001）[s].北京：中国计划出版社，2001.
工厂保洁管理制度篇5
1、企业简况
第四采油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司大港油田分公司，是有大型企业，主要从事石油天然气开采，资产总额36亿元。
第四采油厂所辖区域南起二号院，北至驴驹河，西近津南铁路，东临渤海，是大港油田公司的北大门，管理着板桥、千米桥、长芦3个油田；目前共有油井321口，注水井83口，原油年产能力24.93万吨，天然气年产能力2.22亿立方米，年注水量164万立方米。
第四采油厂遵守国家法律法规和石油行业标准，执行油田公司QHSE管理体系，管理制度健全，针对生产、安全、环保等各方面制定了具体的管理办法。
2、环保现状
采油厂废水分为工业废水和生活污水。工业废水为采油污水，各油气生产井生产出的油气水，分别进入计量接转站后，再经过集输管线系统进入板一联合站进行油气水分离。分离出的污水进入污水处理设施，采用物理化学方法处理后，返回注水系统进行回注地下，起到驱油目的。生活废水包括食堂生活废水和办公生活废水，均排入污水下水道。
采油厂废气为水套加热炉燃烧废气。在油气生产、集输工艺过程中，需要进行加热工作，加热炉的燃料为天然气，燃烧时产生废气排放。
采油厂固体废弃物为一般废物和危险废物。一般废物主要是生活垃圾及少部分工业用料废弃物，这些固体废弃物定期由相关部门负责清理回收。危险废物为《国家危险废物名录》中规定的标准石油生产过程中产生的落地原油、含油泥砂。目前，我们采油厂产生的含油泥砂拉运到当地政府指定地点进行处理。
3、清洁生产与节能减排的先进技术与做法
从2008年开始，第四采油厂就开展了清洁生产与节能减排的工作，截止到2009年底共实施了32项无低费方案，11项中高费方案，并在物料消耗、能源消耗、污染物排放等诸多方面均取得了显著的经济与环境效益，达到了节能降耗、减污增效的目的。
下面对采油厂开展清洁生产与节能减排的一些好的技术与做法进行介绍：
在无低费方面：
3.1、建立回收制度，节约手套、棉纱、皮带等使用量，减少废弃物的产生。
08年以前，虽然有一些设备使用管理制度，但是没有根据清洁生产和节能减排定出专门的管理制度，2008年，在采油厂开展此项工作后，专门对各单位下放了固体废物和危险废物回收管理制度，从制度上进行了约束，使广大一线员工增强了清洁生产和节能减排意识，达到了减少物资消耗，减少环境污染的目的；
3.2、废抽油机皮带利用。
抽油机废旧皮带的重复利用，采油厂有运转抽油机130台，每台抽油机平均3个月皮带更换一次皮带，更换的废旧皮带经过改进，可以当抽油机盘根使用，平均节约成本约5.4万元/年；
3.3、落地原油、放空油回收。
每个井站计量房都配有污油池，落地原油和取样放空油及时存放到污油池内，由罐车统一拉运到当地政府指定地点进行处理，减少了环境的污染。
3.4、合理控制外输炉停炉。
合理控制外输炉停炉：采油四厂的原油外输都是依靠管道输送到联合站，管道需要外输炉加热，根据原油输送温度，定出合理的冬夏季关停炉方案，可以减少天然气的使用量，减少大气污染，节能效益15万/年；
3.5、合理控制空调开启。
合理控制空调开启：采油厂为了保证员工的身体健康，给每个办公室和一线井站值班室配备了空调，为了不浪费电能，又能保证员工身体健康，规定夏季空调定温在27度，减少气体排放，减低单耗；
3.6、注水系统投入沉降罐，提高注水水质。
注水工作是采油厂一项重要工作，为了保证污水回注的水质，减少注水单耗，采油厂在板三注水站、白二注水站、板22注水站安装了沉降罐，保证了污水回注的水质，节约电力，降低注水单耗；
3.7、更换节能灯。
对采油四厂所有办公场所和一线井站更换节能灯具，减少员工更换灯泡的工作量，节约电能，节能效益5万元/年
3.8、去除井场气包。
优化低压供气管线，去除井场的低压供气气包，可减少气包维护、安全阀检测费用4万元/年，减少环境污染。
在中高费方面
3.9、实施单井干线通球技术，改造20口井，停用井场和干线加热炉，投资97万元；对20口井进行改造，实施单井干线通球，共停用井场和干线加热炉35台，减少了大气污染，节能效益117.8万元/年
3.10、实施老型兰12型抽油机的增程节能改造35台，投资200万元；节电增油每年效益达100.8万元
3.11、老式加热炉的更新，投资82万元，更换新型节能加热炉20台，减少温室气体排放量，节省燃气效益16.8万元/年。
通过清洁生产方案的实施，截止2009年，采油四厂减少天然气消耗73.83万方，根据天然气减少量估算二氧化硫排放量和烟尘排放量均减少约16%。
2010年采油四厂根据清洁生产和节能减排工作部署，继续推广中/高费方案的应用，先后实施了十项改造方案（见表1）
工厂保洁管理制度篇6
关键词 ：洁净间；温湿度；正压；PLC；传感器；变频器
1项目概述
本项目为国内最大的8.5代TFT?LCD项目，位于合肥市新站区，包括了阵列、彩膜、成盒和模块4个分厂。厂务中心通过一套基于PLC控制系统搭建的FMCS来控制洁净间的温度、湿度、压力、新风量以及中温、低温、热水的运行，同时将电力监控SCADA系统、工艺真空系统、清扫真空系统、压缩空气系统、纯水制备系统、废水处理系统、大宗气体系统、特气系统、化学品供应系统、酸碱毒废气处理系统、有机废气处理系统、一般排风、工艺冷却水、POU、特气侦测系统纳入本控制系统进行监控。
这里我们只选取洁净间温湿度控制（图1）来探讨电气自动化控制在此类大型工业电子厂房中的应用特点。
2洁净间温度控制
液晶行业的特点是全部生产制造皆要处于洁净厂房中，工艺生产设备发热量巨大，而生产制造对环境温度有着苛刻的要求，其温度指标需控制在（23±2）℃，所以洁净间温度控制是由循环风通过冷水盘管进行热交换来实现的。具体控制方案为：洁净间回风夹道处安装冷水盘管，洁净间下架层的格构梁上安装有温度传感器，对应区域回风夹道处冷水盘管的中温冷冻水（14℃）管道上安装有电动调节阀，每个区域的温度与此电调节阀构成闭环控制，用控制盘管内中温水流量来控制对应区域的温度，此PID加适当微分，用以克服温度传感器的滞后性。
3洁净间湿度控制
洁净间温度控制稳定后，湿度控制也非常重要，过高容易结露，过低则容易产生静电，都会影响液晶面板的良率，因此55%±5%的相对湿度是控制的一个目标。但对于如此大型的洁净厂房直接加湿和除湿是不现实的，于是采用非洁净区的新风机组通过不停补新风的置换来控制。洁净间温度23℃，湿度55%的空气通过查询焓湿图可知，此时露点温度为13.5℃，那么理论上新风机组只要将送风的露点控制在13.5℃即可，如果洁净间湿度偏高，可以送低于13.5℃露点的新风，反之送高于13.5℃露点的新风，所以洁净间湿度控制的关键在于新风机组送风露点的控制，下面以控制13.5℃的送风露点来说明新风机组的控制原理。
新风机组是一种空气调节设备，不但能提供新鲜空气，而且可控制送风露点。工作原理是从室外抽取新鲜的空气，经过除尘、除湿（或加湿）、降温（或升温）处理达到需要的露点，新风通过风机送到洁净室内，在进入洁净室空间时替换原有空气，达到控制湿度的目的。新风机组主要构造为一级预热盘管、二级加热盘管、三级表冷盘管、四级表冷盘管、五级加热盘管以及加湿器。盘管分别流通预热水（21℃）、热水（36℃）、中温冷冻水（14℃）、低温冷冻水（7℃），每段盘管水管上安装有电动调节阀，最终控制送风露点。冬季（室外露点低于13.5℃）：使用加湿器、一级预热、二级加热、四级加热。预热盘管使用洁净间中温水回水预先提高温度来节能预热，盘管后安装温度开关，低于5℃时，由PLC控制系统可选联锁停止新风机组以防冻；二级加热、四级加热盘管通过控制热水流量调节阀，以控制加湿效果达到送风露点13.5℃。夏季（室外露点高于13.5℃）：使用三级表冷、四级表冷盘管。三级表冷、四级表冷盘管通过控制中、低温水流量调节阀，以除湿使送风露点达到13.5℃。五级加热盘管用于将13.5℃的露点新风升温，进而提高相对湿度，目的是使新风机组里最后一段的高效除尘过滤器不受潮，原本此PID控制温度为20℃，但为了洁净间温度控制的中温水节能，目前控制在17℃送风，对高效过滤器没有影响。
4洁净间正压控制
洁净间温湿度通过以上两方面的控制稳定后，还需要保证一个参数——洁净间正压，顾名思义就是洁净间相对室外为正压，使温湿度不受外界环境影响。正压的形成依靠新风机组不停地补新风来保证，这个新风必须大于各工艺设备的排气量，但工艺设备的排气量随产能有变化，且洁净间搬入口也偶尔会打开搬入材料，会有部分漏风量，所以新风机组采用固定频率送风的方式是肯定行不通的，而原设计的新风机组变频与送风风管压力控制也不能完全代表洁净间正压，所以做了控制整改：利用洁净间下夹层已经安装用以监视的压差变送器，根据其信号通过PLC计算出一平均正压，由此正压来控制新风机组变频器运行，PID输出CV值赋值给服务此洁净间的所有新风机组，保证新风机组频率同升同降。
5电气、仪表设计
本项目PLC控制系统采用罗克韦尔自动化公司的14套冗余的ControlLogix控制器，I/O硬点9785个，PLC系统采用传统的电源、控制器、通讯冗余，这里不再详细介绍。
温湿度传感器：每个分厂洁净厂房面积
大概在3万多m2，平均每500m2范围内安装一温湿度一体的传感器，用以直接监视洁净厂房内温湿度（不参与控制），选用两线制仪表。
温度传感器：安装于洁净间下夹层格构梁上，PID设定值23℃，可以确保气流经生产区直接吹下来的温度稳定在23℃。这里不选用洁净生产区温湿度传感器的单温信号来控制的原因是：（1）洁净生产区的仪表安装位置不能保证仪表以下的机台环境温度为23℃；（2）洁净生产区仪表易受工艺设备发热量不同的影响；（3）洁净生产区仪表可能会在作业时被碰触导致掉线，进而影响整个温度控制的闭环调节。
压差变送器：洁净间温湿度保证，需确保洁净间相对室外有一定正压，此压差变送器同样安装于下夹层格构梁上（不直接安装在洁净生产区也是考虑仪表安全和安装维护方便），负压腔使用柔性软管连接至室外，此类仪表通过PLC程序将平均正压计算出来，用于投入新风机组变频器的闭环控制，以保证洁净间正压。因洁净生产区相对下夹层会有一定正压（开孔的高架地板产生阻力），所以在设定洁净间正压控制时，可以在设计正压值的基础上减去2Pa。
变频器：洁净间湿度、正压全由新风机组控制，可见新风机组的稳定运行起着重要作用。新风机组的仪器仪表、电动调节阀的稳定性皆由控制系统保证，而带有U电的PLC系统可以保证控制回路的稳定，所以机组电机380V动力电的稳定就显得尤为重要，于是对新风机组的变频器也做了相应的防电压波动措施：（1）控制系统设置：变频器启动信号设为0/1电平启动，且保持；变频器故障信号延时10s报警；频率给定信号不间断传输。（2）不重要故障自恢复功能ON，飞车启动功能ON，停机制动功能OFF；欠压保护能力调至80%；额定电压设为380V。（3）配电柜改造，拆除自动启动回路中自锁回路。
6结语
工厂保洁管理制度篇7
近年来，江汉油田第四机械厂紧紧围绕企业发展目标，精心培育廉洁文化土壤，为企业快速发展提供了强有力的文化支撑。
一、抓好正面引导和反面警示倡廉，构建教育平台。工厂着力从正面引导、反面警示入手，多形式、全方位地倡导廉洁文化理念，使广大干部职工在学习中长认识、在行为上不出格。一方面，注重抓正面教育，营造“要我廉”的氛围。把廉洁文化建设与主题活动相结合，以“干部作风建设年”、“学习实践科学发展观”等活动为抓手，组织党员干部系统学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪条规。邀请理论专家、上级领导到厂进行专题讲座，教育引导全厂中基层领导干部加强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和从业观。在内部网上开辟“网络党校”、在厂区开辟“廉洁文化长廊”、在厂报上开辟“廉洁文化专版”，大力宣传反腐倡廉形势、传播廉洁文化知识。自编自导的廉洁文艺节目《天上人间》、《玫瑰花》等在厂及社区巡回演出，部分节目参加了湖北省国资委及荆州市纪委廉洁文艺汇演。另一方面，注重抓警示教育，增强“我要廉”意识。工厂专门针对产品销售、物资采购等“高危”岗位的从业人员，编印了近万字的廉洁从业学习资料，发到每位与销售、采购相关的人员手中。此外，两次邀请党的十七大代表、全国十大杰出检察官、荆州区人民检察院副检察长马俊同志到厂作预防职务犯罪专题辅导报告；还组织全厂副科级以上领导干部和关键岗位人员，参观江北监狱服刑人员劳动改造现场，听取他们的忏悔感言，使大家倍加珍爱家庭、珍惜自由、珍视荣誉。今年，又专门制作廉洁从业警语桌签，发放到全厂副科级以上干部和“三管”部门工作人员手中，要求大家“日看一遍，自我反省一次”。工厂抓廉洁教育的做法受到了上级领导的充分肯定，中国石化新闻网对此进行了专题报道。
二、以责任考核和刚性约束促廉，构建制度平台。实践证明，廉洁文化建设要靠机制促进，廉洁行为规范要靠制度养成。该厂紧紧抓住这一关键，突出抓实两项工作，打造促廉平台。一是落实“四个坚持”，完善责任考核机制。坚持每年初与32个基层党支部签订《党风廉政建设责任书》，并向党委所辖的12个民营企业党（总）支部延伸，做到廉洁文化建设不挂空挡、不留死角。坚持每季度对全厂各单位廉洁文化创建活动进行一次检查讲评。坚持与物资供应、生产对外协作等对外交往频繁的员工签订《廉洁从业承诺书》，促使其打造清廉岗位、清廉项目、实现清廉采购，防止“常在河边走，可能会湿鞋”的现象发生。在营销中还坚持将乙方纳入廉洁文化建设范畴，与309家供应商签订了《廉洁合作协议》，把廉洁风险防范工作由内向外延伸。工厂与供应商廉洁交往、诚信交往、互惠双赢的做法被《中国石化报》专题报道。二是完善费用支出管理制度，健全约束机制。按照中石化集团公司关于内控的要求，该厂修订完善了《费用报销管理办法》、《车辆外修暂行规定》等15项制度。借助ERP平台，细化了费用支出管理流程，设立40多项重要程序监控点，有效地控制了各项费用支出，最大限度地保证了企业经济效益。
三、以廉洁文化建设的“三个融合”保廉，构建监督平台。有效的监督是消除廉洁文化建设中非和谐因素的强力手段，是巩固廉洁文化建设成果的必要措施。近年来，工厂在“三个融合”下功夫，收到了较好的效果。一是与效能监察融合，把廉洁理念渗透到管理全过程。以效能监察为切入点，对容易产生腐败、出现违规的工程项目、物资设备招标实行严密监控，从项目立项到计划审批，从招标到供应商的选定，一项一项“过筛子”，防止出现丝毫的疏漏。近三年，工厂开展的效能监察项目有1项获中石化集团公司二等奖，2项分别获江汉石油管理局一、二等奖。二是与审计监督融合，将廉洁理念渗透到经营全过程。近几年，工厂先后开展货币资金、物资采购价格等12项专项审计，对机关基层调整、交流的行政领导开展了34人次的离任审计。通过对企业管理要素进行“盘点”，有效规范了管理者的经营行为。三是与执纪办案融合，将廉洁文化的“软要求”变为党纪政纪的“硬约束”。加强纪律检查，坚持深挖细找案件线索、严肃查处违纪违规问题，使“净化廉洁文化建设土壤”的要求得到了有效落实。三年来，先后对3名违反廉洁从业规定的党员干部进行了严肃处理，起到了很好的震慑作用，“我要廉”、“不敢腐”的要求得到了全厂员工的普遍认同。
（作者：何建平，中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂党委副书记兼纪委书记、工会主席、高级政工师；陈志毅，中国石化集团江汉石油管理局第四机械厂纪委监察科干事）
工厂保洁管理制度篇8
廉洁,即公正不贪,清白无污。廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。
1.2 廉洁文化的主要特征
一是主体的大众性。主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围,以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界。
二是指向的权力性。主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律,恪守宗旨,执政为民。
三是实施的职业性。主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业,遵纪守法。
四是组织的公共性。主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派,诚实守信,廉洁高效。
2采油五厂廉洁文化建设的重点
2.1 以“五进”活动为载体,树好“三个形象”
通过廉洁文化进班子,强化各级管理人员的廉洁从业意识,树好“班子形象”;通过廉洁文化进厂区和进项目,营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围,树好“单位形象”;通过廉洁文化进岗位和进家庭,强化岗位从业人员爱岗敬业,遵纪守法意识,筑好家庭廉洁防线,树好“个人形象”。
2.2 坚持“教育为先,预防为主”的原则,抓好“四个教育”
通过开展各项教育活动,落实领导干部思想作风教育,全体党员的党纪条规教育,重点及关键岗位人员的警示教育和一般员工的廉洁从业教育。
2.3 以“两个机制”建设为保障措施,落实廉洁文化建设任务
一是建立廉洁文化责任机制。把廉洁文化建设纳入企业文化建设的整体规划中,明确阶段性建设内容和工作措施,做到统一部署、统一安排、统一落实,使廉洁文化建设的各项任务做到有序推进。
二是建立廉洁文化联动机制。坚持内部联动和对外联动相结合,对内形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、员工广泛参与的工作格局;对外实现企业与社会的联动,推进廉洁文化建设深入开展。
3采油五厂廉洁文化建设的途径和方法
3.1 教育引导
反腐倡廉,必须关口前移,重在教育,防范在先。要把廉洁文化与思想作风教育、职业道德教育、党纪法规教育和正反典型警示教育结合起来,增强教育的综合效果,切实筑牢各级领导干部廉洁防线。
(1)建立党风教育长效机制。
坚持一个时期围绕一个主题,一个阶段突出一个重点,切入一些层面,抓住一些热点,有计划、分层次地开展教育培训,引导各级管理人员和全体党员加强廉洁文化修养,增强廉洁自律意识,自觉做廉政文化的践行者和倡导者。
(2)分层施教,增强教育的针对性。
重点抓好管理人员、重点部位工作人员及全体员工三个层次的教育。注重教育形式的多样化,采取树立典型、示范引导、案例剖析、警示教育等多种形式,提升教育活动的成效。
3.2 制度约束
廉洁文化,仅仅依靠思想道德教育,仅仅依靠人的自觉性,是建不成的。它最重要的是建立文化规范和管理规范,形成对权力的监督制约机制。我们对领导干部廉洁自律提出的各种“不准”和“规定”,既是制度规范,也是文化规范。只有文化规范和制度规范双管齐下,才能养成人们的廉洁文化习惯。
(1)增强各类廉洁制度、规定的执行力。
一是坚持每月深入基层单位检查,检查指导基层单位党风建设责任制的落实情况。二是建立健全厂、作业区、井区三级党风责任制目标考核制度,保证各级管理人员党风建设职责的落实。三是坚持党风建设责任制定期报告制度。四是进一步加强对基层领导班子特别是主要领导的巡视监督。五是通过实行“三卡告知”制度,进一步提高各级管理人员廉洁自律意识,树立正确的权利观、利益观和价值观。
(2)结合单位实际,明确规定哪类行为是不允许的,并通过宣传教育等途径,不断地提醒、警示,做到事前预防。
(3)结合惩防腐败体系建设,持续做好“规范四权”工作,从管理制度上堵塞漏洞,做好预防,营造“不敢、不能”腐败的制度环境,为廉洁文化建设提供制度保证。
3.3 氛围营造
廉洁文化建设的核心是形成氛围约束力。因此,必须以创新手段为途径,以多种形式为载体,注入新的活力,赋予新的生机,求新思变,丰富廉洁文化建设内涵。
(1)开辟廉洁文化阵地,发挥廉洁文化的导向作用。
一是加强宣传阵地建设,建立廉洁文化室。以基层单位活动室、图书阅览室等为阵地,加强对员工廉洁文化理念的渗透和导引。
二是加强网络阵地建设。通过在厂网页增设“廉洁文化”栏目,丰富栏目内容,使之成为廉洁文化宣传的窗口,动态、及时地反映廉洁文化建设的成果。
三是加强办公区域廉洁文化氛围的营造,建设廉洁文化长廊,形成视觉冲击,不断强化、巩固廉洁从业理念。
(2)创作廉洁文化作品,增强廉洁文化创新力。
不断探索新颖活泼的宣教内容和形式,多出廉洁文化精品。发挥党风廉政大宣教格局的优势,不断开发创作具有特色的廉洁文化作品。结合我厂实际,制做廉洁提示卡、创作廉洁书画集、制作勤廉兼优人物事迹光盘、编印员工廉洁从业警言警句集,努力形成具有特色的廉洁文化系列作品。
3.4 活动推动
充分运用群众易于参加、易于接受的形式,开展丰富多彩的廉洁文化活动,吸引广大员工群众踊跃参与。把廉洁文化纳入企业文化建设,与社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德教育有机地结合起来,深入开展“亲情助廉、友情促廉、社会倡廉”活动,大力推进廉洁文化进领导班子、进厂区、进岗位、进家庭、进项目“五进”步伐,辐射到厂区、家庭、员工八小时之外;扩大廉洁文化教育对象和覆盖面,增强廉洁文化的亲和力和感染力,形成“人人思廉、人人得廉、人人促廉”的好气候。
4采油五厂廉洁文化建设需处理好的几个关系
4.1 要正确处理好廉洁文化与企业文化的关系
第一,从构成上说,廉洁文化是企业文化的重要组成部分。
第二,从机制上说,廉洁文化建设不是纪检监察部门一家的事,要形成廉洁文化建设合力。
第三,建设廉洁文化要借助企业文化这个平台,发挥企业文化的资源优势。
4.2 要处理好“有形”与“无形”的关系
基层廉洁文化建设应注重通过外在的、有形的工作达到“无形”的目的。
工厂保洁管理制度篇9
一、油田现场管理的主要内容
现场管理方法：现场管理是采取管理制度、标准和方法以及工艺流程，对油田现场的各种要素（包括人、机、料、法、环、信等）进行合理配置，通过以上的管理方法可以有效协调和控制经营生产的全过程，达到优质、高效、低耗的目的。企业要生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的以上的几种影响因素进行协调和配合，确保人员、物资和设备等各生产要素随时都处于良好运行状态。二要做到标准化作业，通过实施岗位工作标准、技术标准或操作规程，有效地规范和约束岗位人员行为。三是开展“6S”活动。全力创造良好的作业环境，提高现场管理能力，从而建立文明、安全、低耗、高效的作业现场。
二、油田现场管理存在的问题
1.工种或专业缺失，清洁卫生不合要求
在现场管理中由于清洁程度不够，因为清洁生产会涉及到企业的发展，对于油田企业而言，由于相关工种的缺失，会引起油田企业的顺利地经营与管理。油田企业在推行和实施清洁生产时，需要员工依据公司的各种工种的职责，安排符合工种的人员，这样既可以保证企业的可持续发展，又可以保证企业职工的能力得到充分地发挥，在本职岗位上做出专业的成果。在油田企业推行清洁生产时，必须依照油田的工艺流程，配备开发管理所需要的各类人才，保证人才的齐全化。同时，管理组织要实现高效的管理功能，必须对组织进行精简，以减少组织内部损耗。因此，在组建清洁生产组织时，要将经验丰富、责任心强的骨干纳入组织中，同时依据项目的大小，精简人员，形成精干化的组织体系。
2.管理模式效率低
清洁生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是一个由各个工序组成的系统工程。要提高清洁生产的运行效率，必须明确清洁生产的切入点和落脚点。依据系统管理思想，油田企业清洁生产管理模式要从全要素的角度出发，对影响清洁生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率。例如，在采油厂转型的探索和实践过程中，我们深刻地感受到采油厂的转型不论从战略高度、全局的角度和现实意义都是非常必要的；同时我们也清醒地认识到：采油厂的转型是一项复杂的系统工程，也是采油厂实现精益管理的有效途径，但是从目前情况来看，采油厂的转型工作，并未完全达到预期的效果。在认真进行分析、梳理的基础上，发现采油厂转型存在两方面亟待解决的问题：一是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。
三、做好油田采油厂现场管理工作的措施
为了进一步加强油田现场管理工作，提高现场精细化管理水平，逐步实现现场管理标准化、制度化和规范化，以下将结合油田现场管理实际，提出做好油田现场管理工作的措施。
1.以人为中心，优化施工现场全员的素质
油田采油厂作业是直接由人来完成的，因此加强对职工的管理是极其重要的，现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，这里的人是指直接参与采油的组织者、指挥者和操作者。因而职工企业员工的思想政治、职业道德需要进一步加强教育，人员的积极性和忠诚度也需要深入，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感特别是建设者的主动性和责任感。2011 年对现场管理考核办法进行了重新修订，完善了现场管理考核的检查方式，分为月度各单位部门自查、厂现场管理考核领导小组月度检查考核，采油三厂现场管理网上月通报制度，以图片方式进行现场管理暴光，形成竞争机制，增强各部门的员工的“企业是我家”的工作理念，通过分析，油田企业现场管理需要加强积极性，取得了一份满意的结果。
2.优化结构，合理配置
对于油田企业而言，企业的领导班子必须要具备与基层员工一起共同治理企业的决心和信心，基层就是企业的一线，油田的现场管理需要有战略，发展基层员工的配置，让他们的能力得到应有的发挥，重点要加强企业结构的优化，达到合理的现场管理工作人员。以青海油田采油三厂为例，采油厂对原有《采油三厂现场管理（组织、纪律类）考核标准》、《采油三厂现场管理（制度、环境、物流类）考核标准》等 8 项现场管理标准进行了重新修订、新增及删减，做到了部门职能与考核标准相符，内容全面，评分标准具体、明确；增加了《采油三厂现场管理（注水技术工艺类）考核标准》、《采油三厂现场管理（职工教育培训类）考核标准》，形成了10 项具体现场考核标准，促进了采油三厂现场管理办法的日趋完善，为全厂现场管理工作的开展奠定了坚实的基础。
3.绩效管理，强化考核
要加强绩效管理，强化考核，结合青海油田采油三厂现场管理实践经验，具体来说，有以下三点措施。第一，全面、客观、公正、准确评价基层班子和班子成员政治业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、激励与约束，不断提升干部的综合素质和业务能力。第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部绩效管理，推进基层队的转型。第三，建立现场管理自查，厂网上月通报、月回访、月考核、年评比制度，从而使全厂各油田各区块月现场检查覆盖面不断提高。
参考文献
[1]康延良. 安全重于泰山 责任就是使命——延长油田股份有限公司永宁采油厂安全生产及标准化管理的调查[J]. 新西部. 2011（08） .
[2]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[J]. 沿海企业与科技. 2009（02） .
[3]鞠九达，王树桐，关景华，张建秋，李福胜. 运用信息网络技术实现油田物资现代化管理[J]. 数字化工. 2005（08） .
[4]柴光磊，张玉红. 标杆管理法在采油企业的实践和应用——以河南油田第一采油厂为例[J]. 沿海企业与科技. 2009（02） .
工厂保洁管理制度篇10
一、认真抓好党风廉政建设责任制的落实
完善领导体制，明确责任分工，认真履行党风廉政建设“第一责任人”和“一岗双责”的政治责任，突出任务分解、监督检查和考核评价。
一是加强领导，全面部署。细化责任，明确分工。始终把贯彻落实党风廉政建设责任制工作放在重要位置，摆上重要议事日程，及时调整充实了责任制领导小组成员，制定下发了《****厂领导班子成员落实党风廉政建设“两个责任”岗位职责》文件，对党委书记、厂长、纪委书记及领导班子其他成员的岗位职责进行明确。每年年初工厂党委与党支部书记签订《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设、廉政风险防范等主要工作任务细化分解到每个班子成员、中管，做到肩上有担子，身上有责任。
二是严格落实“一岗双责”、“三重一大”集体决策制度。坚持依法依纪依规、科学决策、民主集中制原则，规范投资行为，规范权力运行的作用。强化监督制约，完善反腐倡廉内部管理和监督制度，成立以厂长、党委书记为组长，相关职能部门领导为成员的投资管理、人事、招投标监督委员会，发挥专门委员会对资本项投资、重要干部任免、费用项支出的决策作用。 制定下发了《党风廉政建设责任制考核工作流程》、《三重一大”决策制度实施办法》等制度流程，把制约和监督落实到工厂运行机制的各个环节，为企业强筋壮骨实现战略目标提供有力支撑。
三是强化责任落实措施。修订完善了党委会议事、厂办公会议事规则、“五项费用”、公车管理等制度。对工厂重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的情况进行监督。2016年共召开厂办公会31次、党委会13次、纪委会8次；定期进行的投资委员会共组织集体民主决策会议42次，审议厂内涉及员工薪酬、福利，各类投资、改造，生产经营重大活动等共200余项议题；召开重大项目推进会15次，推进项目共计68项；审核有关工厂投资重大问题50项；下发重要制度及管理办法89个。
四是细化任务，狠抓过程。健全监督体系，增强监督合力和实效，严格履行纪检监察的监督作用，纪委（监察室）对涉及“三重一大”内容的会议全过程监督，推动项目落实，全面履行好襄阳热电厂党委的主体责任和纪委的监督责任。严格做到按程序决策，按规则决策，按集体意志决策。对涉及职工利益的重大事项进行平等协商，大到薪酬调整、小到员工体检、工作服制作、防暑降温所用的茶叶采购等涉及员工利益的问题，广泛听取员工意见,加强过程监督。
二、采取多种形式开展党风廉洁宣传教育工作
强化廉洁警示教育，强基固本抓监督，注重教育在先，预防在前。
一是开展了以“践行《准则》《条例》，做遵规守纪党员”为主题的第二十期党风廉政建设宣传教育月活动。将党风廉政宣传教育月活动与中央“学党章党规、学系列讲话，做合格共产党员”活动紧密联系起来。下发了《关于开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案的通知》(***党发[2016]17号)等四份文件。厂党委成立了“两学一做”学习教育协调督导小组，对“两学一做”学习教育做出明确安排，由党委书记任组长，各党支部成立相应的工作小组，组织召开了党委中心组“两学一做”专题（扩大）学习，在全厂11个基层党组织中开展党务知识讲座，要求每名党员要认真学习“两学一做”精神实质，在强化理想信念上下功夫，在讲纪律守规矩上下功夫，在发挥党员作用上下功夫，使“两学一做”看得见、摸得着。
二是进一步加强廉洁警示教育，营造廉政新风尚，组织了全厂中管以上干部和“三管”人员廉洁自律知识培训，观看廉政教育警示片“六个纪律”廉政视频，通过案例讲解，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想、制度、管理和物质保障的防线。组织了厂187名党员参加了公司组织的的党章党规的测试。同时为进一步加强作风建设，确保“四风”问题不反弹，形成作风建设新常态，下半年组织全体党员干部收看了《永远在路上》专题片，并以此为契机，教育党员干部要做“四个意识”的明白人，把政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识挺在思想认识的最前面，做清正廉洁的干净人，进一步深化对作风建设的认识，为工厂稳健发展提供坚强的政治、组织、纪律和环境保证。
三是将廉洁教育覆盖到非党员员工，工厂聘请 11名优秀员工为党风廉洁建设监督员并颁发聘书，监督员对发现的廉洁问题及时曝光，形成材料上报厂纪委（监察室）。建立开放性学习教育平台，在厂OA网党建专栏中开辟廉洁学习园地，将《准则》、《条例》、典型违纪案例、廉洁警示教育专题片等学习材料上传，供员工在线学习及下载。在各党支部开展的廉洁风险防控KYT活动中，增加非党员员工，使非党员员工不断增强廉洁自律意识,认真履行岗位职责，从而营造廉洁从业的良好氛围。
四是加强宣传，营造“以廉为荣、以贪为耻”，尚德守法的廉政氛围。制作了厂内电子屏廉政宣传横幅，展出《准则》《条例》“两学一做”廉政宣传展版25块，方便员工学习。同时在工厂OA网页上增加廉政文化宣传阵地，厂纪委（监察室）摘录中央纪委监察部网站曝光典型违纪问题的材料上传到OA网，供各党支部结合本单位实际组织全体党员干部、“三管”人员、党风廉政监督员专题学习讨论。开辟了专栏，刊登各党支部“两学一做”新闻报道稿件14篇。深化节日廉洁教育，增强党员干部廉洁自律意识，在节假日前监察室给每位高管、中管、见习中管发廉政短信，提醒在节日期间要严守纪律规矩，认真执行中央八项规定，廉洁过节。
积极拓展廉政宣传渠道，针对当前违纪违规的特点和结合《准则》、《条例》的宣贯，拍摄了廉政微电影《廉洁春风》和《病房内外》，影片均由工厂员工自已编撰、表演。体现了我厂党员干部在工作中遇到《准则》、《条例》要求相悖时，一个共产党员的责任和担当。影片用贴近生活和通俗易懂的方式，宣传和解读了《准则》、《条例》，具有一定的警示教育意义。
三、突出风险防范，强化监督机制，加强廉政风险防控机制建设。
坚持把规范权力、依法规范公开运行作为推进惩治和预防腐败体系建设的一项标本兼治的措施，贯彻执行各项党风廉政法规制度，极力消除领导干部获取非法利益的土壤和空间。
一是把推行廉洁风险防控工作作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要任务，列入领导班子重要议事日程，科学制定方案，认真组织落实。进一步明确分工，确保责任落实到人。
二是以规范用权为着力点，以公开透明为基本要求，以“党务公开”、“厂务公开”为载体，严格党内监督，加强民主监督。加强对制度、流程的执行力度监督。***年公开厂务公开事项32项、党务公开33项，整改员工反馈意见36项。同时继续做好对生产经营管理的关键环节、重要项目的制度流程执行情况的巡视检查工作，确保制度落实、程序规范。党支部还开展廉政KYT活动，全年共查出风险点22个，对查摆出的廉政风险点，各支部成员积极参与专题讨论，并制定出相对应的风险防范措施，现22处风险点全部予以关闭。
三是推进廉政风险防控机制，进一步完善惩防体系建设。
1.推廉政风险防控是创新我厂纪检监察工作机制，提高反腐倡廉建设科学化水平的有效手段。十八届六中全会审议通过的《条例》强调，严把干部选拔任用“党风廉洁监督”关，为此纪委（监察室）专门制定下发了《**厂中层管理人员廉政风险管理办法（暂行）》（***发[2016]2号）文件，建立了中层管理人员的廉政档案，并对廉政档案实施动态管理。在进行中层管理人员廉洁自律工作的日常管理和检查监督基础上，加强分析研判，为组织把好脉，实事求是评价干部廉洁情况，防止“带病提拔”“带病上岗”。现全厂44名中管全部建立廉政电子档案，并按岗位风险重要程度进行归类，有针对性的进行检查监督，建立中层管理人员关键岗位定期廉政谈话制度及述职述廉制度，同时将廉政建设纳入干部KPI考核。把严的要求贯彻到纪检监察各项工作全过程，对容易出现问题的关键环节及时告诫提醒，防微杜渐。
2.加强风险内控管理，邀请第三方协助我厂通过访谈、调研等形式对各部门主要职责，人员职能量化，部门相关制度建设、各部门日常工作流程进行梳理，分析整理出各部门在日常工作中需要注意的风险点。访谈人数覆盖中管及业务骨干人员超过100人次，覆盖工厂主要业务范围28个，梳理出风险控制矩阵227个、问题点60个。通过完善制度、流程建设，完成了325项流程及98项制度的编制及修订，并汇编成册。
3.倡导勤廉、诚信、守法的从业理念，促进工厂法制建设。为进一步防范和化解经营中的法律风险， **工厂与湖北元领律师事务所签订了法律顾问聘用合同，由该律师事务所为我厂在生产、经营、管理中的重大事项和决策上提供法律意见和建议，协助我厂健全合同管理制度，进行相关法律教育和法律培训。**年度，律师事务所接待工厂法律咨询30人次，法律法规培训2次，审核修改煤炭买卖、水汽电供应、危险物处置、设备大修、房屋土地租赁等合同54份，为企业最大限度的避免和减少了不必要的法律纠纷，确保了工厂的生产经营目标的顺利实现。
四、强化作风建设，突出问责抓监督
一是将落实“八项规定”与统一思想认识相结合，分别于**年*月*日， *月*日制定下发了《*厂关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作的通知》，《关于认真落实公司对中央巡视反馈意见整改情况进行“回头看”工作的通知》，成立了由党委书记为组长，班子成员为副组长，相关部门为成员的专项治理工作领导小组，认真落实“回头看”，针对存在的问题，认真研究、分析细化整改措施，举一反三，逐个销项。加强对“五项费用”的管控，按季度定期开展专项检查工作，通过查台账、开座谈会、个别谈话、明察暗访等方式，查找新近发生的可能违反中央八项规定的有关问题和线索。开展干部约谈，及时提要求、敲警钟，防止了“四风”问题“反弹”。
二是注重党内监督，深入贯彻落实党内监督条例，推动党内监督制度化规范化。坚持党员领导干部参加组织生活会，坚持年度述职述廉、民主评议、任前廉政谈话等，进一步推进党务公开，完善党内情况通报。
三是把查办案件作为最强有力的监督手段，不断畅通信访、案源渠道，坚持纪检信箱公开化，并采取明查暗访等多种方式，以“零容忍”态度面对腐败问题，形成有力震慑及高压态势。
五、围绕中心，聚焦重点，加强招标监督和效能监察。
一是深化监督监管职能。在认真抓好党员干部廉洁自律的各项规定贯彻执行的基础上，从强化管理和监督入手，采取有效措施，加强对重点对象、重点领域、重点部门、重点环节的监督和管理，寻求从源头上预防和治理腐败的有效途径。坚持把加强对主体责任落实情况的监督作为履行监督责任的切入点和关键点，对工厂的项目建设、招投标等重大事项实施全程监督。完善内部管理和监督制度，规范经济合同管理、物资采购，把好资格审查关，成立了投资、招标投标、物资采购、资产处置监督管理委员会、采购管理委员会，修订下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》进一步预防和遏制在投资、物资采购、招投标过程中的违规行为，从而提高了监督、执纪效果。
二是在工厂及能源公司招投标监标工作中，监察室按照国家、公司、及工厂的招投标管理规定，严格过程监管，坚持千元以上采购100%参与，筑牢质量、价格双“防线”，对所有建设和投资项目都能严格按照招标、采购管理制度要求进行监督。*年共参与工厂监标35次，比质议价90次，商务谈判19次，招标金额387.34万元、中标金额302.16万元，节约资金86.2万元，无违规现象发生，确保招投标工作的顺利进行。
三是高度重视效能监察工作，监察室全面履行职责，对重点领域、关键环节深入开展效能监察工作，对立项监察项目从开始招标到施工都进行了的全过程监控，发现问题，及时纠偏、及时整改，避免了廉洁风险。进一步完善内部管理和监督制度，2016年编制下发了《**厂效能监察管理办法》（**发[2016]47号），和**部监察室共同完成的《基地污水集中治理改造完善项目》效能监察项目，今年4月通过公司监察部的检查验收，获公司优秀效能监察项目一等奖。针对2016年上报的效能监察项目，降低煤炭采购成本及S2集抄系统安装，监察室年初制定了监察计划，明确了工作任务和要求，下达了效能监察通知书及效能监察建议书，监察室人员参加效能监察项目会议10次，并按季度对本年度效能监察项目监察情况进行总结，形成材料上报。
六、坚持党管干部原则，以制度和流程做好干部选拔任用工作。
坚持制度和流程，做好干部选拔任用工作。先后出台了《***厂关于印发中层管理人员考评管理办法的通知》（***热发〔2016〕33号）和《***关于印发绩效管理办法（暂行）的通知》（**发〔2016〕9号）。厂党委严格按流程选人用人，确保每个步骤有章可循。坚持选拔任用干部决策责任制，干部的任免、交流调整、考评结果的确认以及其他涉及干部工作的重要事项，均由集体研究决策。建立干部选用方案会议制度，通过党委会、干部大会、任职谈话等会议集体决策干部的任用、选拔，保证干部的任用、选拔公平、公正、公开。严格执行干部任职、选拔任用全程记实制度，对所有参加选配、竞聘、转正人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，从政治意识、全局观念、执行力、廉洁自律等五个维度进行综合评价。在竞聘评委人选的确定上，包含了副总师、党委工作部、人力资源部、相关职能部门负责人、职工代表，组成单数评委，为全面准确评价应聘人员的综合素质和能力，按照公正的原则，采取能力测评各层次多维度综合考核评价，根据结果排序提出建议名单，力求公正地真实反映一个人与岗位的适配度和潜力。对任职中管，党委班子开展集体谈话22人次。坚持公平公正公开，强化干部监督。
七、存在的问题及不足
在肯定成绩的同时，我们还存在一些不足和问题，主要表现在两个方面：
一是制度与流程建设还需进一步完善。工厂处于转型发展阶段，要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程。
二是“两个责任”落实的科学化和标准化需要结合工厂实际大胆创新。
八、改进方向及措施
工厂保洁管理制度篇11
一、认真抓好党风廉政建设责任制的落实
完善领导体制，明确责任分工，认真履行党风廉政建设“第一责任人”和“一岗双责”的政治责任，突出任务分解、监督检查和考核评价。
一是加强领导，全面部署。细化责任，明确分工。始终把贯彻落实党风廉政建设责任制工作放在重要位置，摆上重要议事日程，及时调整充实了责任制领导小组成员，制定下发了《****厂领导班子成员落实党风廉政建设“两个责任”岗位职责》文件，对党委书记、厂长、纪委书记及领导班子其他成员的岗位职责进行明确。每年年初工厂党委与党支部书记签订《党风廉政建设责任书》，将党风廉政建设、廉政风险防范等主要工作任务细化分解到每个班子成员、中管，做到肩上有担子，身上有责任。
二是严格落实“一岗双责”、“三重一大”集体决策制度。坚持依法依纪依规、科学决策、民主集中制原则，规范投资行为，规范权力运行的作用。强化监督制约，完善反腐倡廉内部管理和监督制度，成立以厂长、党委书记为组长，相关职能部门领导为成员的投资管理、人事、招投标监督委员会，发挥专门委员会对资本项投资、重要干部任免、费用项支出的决策作用。 制定下发了《党风廉政建设责任制考核工作流程》、《三重一大”决策制度实施办法》等制度流程，把制约和监督落实到工厂运行机制的各个环节，为企业强筋壮骨实现战略目标提供有力支撑。
三是强化责任落实措施。修订完善了党委会议事、厂办公会议事规则、“五项费用”、公车管理等制度。对工厂重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的情况进行监督。2016年共召开厂办公会31次、党委会13次、纪委会8次；定期进行的投资委员会共组织集体民主决策会议42次，审议厂内涉及员工薪酬、福利，各类投资、改造，生产经营重大活动等共200余项议题；召开重大项目推进会15次，推进项目共计68项；审核有关工厂投资重大问题50项；下发重要制度及管理办法89个。
四是细化任务，狠抓过程。健全监督体系，增强监督合力和实效，严格履行纪检监察的监督作用，纪委（监察室）对涉及“三重一大”内容的会议全过程监督，推动项目落实，全面履行好襄阳热电厂党委的主体责任和纪委的监督责任。严格做到按程序决策，按规则决策，按集体意志决策。对涉及职工利益的重大事项进行平等协商，大到薪酬调整、小到员工体检、工作服制作、防暑降温所用的茶叶采购等涉及员工利益的问题，广泛听取员工意见,加强过程监督。
二、采取多种形式开展党风廉洁宣传教育工作
强化廉洁警示教育，强基固本抓监督，注重教育在先，预防在前。
一是开展了以“践行《准则》《条例》，做遵规守纪党员”为主题的第二十期党风廉政建设宣传教育月活动。将党风廉政宣传教育月活动与中央“学党章党规、学系列讲话，做合格共产党员”活动紧密联系起来。下发了《关于开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案的通知》(***党发[2016]17号)等四份文件。厂党委成立了“两学一做”学习教育协调督导小组，对“两学一做”学习教育做出明确安排，由党委书记任组长，各党支部成立相应的工作小组，组织召开了党委中心组“两学一做”专题（扩大）学习，在全厂11个基层党组织中开展党务知识讲座，要求每名党员要认真学习“两学一做”精神实质，在强化理想信念上下功夫，在讲纪律守规矩上下功夫，在发挥党员作用上下功夫，使“两学一做”看得见、摸得着。
二是进一步加强廉洁警示教育，营造廉政新风尚，组织了全厂中管以上干部和“三管”人员廉洁自律知识培训，观看廉政教育警示片“六个纪律”廉政视频，通过案例讲解，进一步筑牢党员干部拒腐防变的思想、制度、管理和物质保障的防线。组织了厂187名党员参加了公司组织的的党章党规的测试。同时为进一步加强作风建设，确保“四风”问题不反弹，形成作风建设新常态，下半年组织全体党员干部收看了《永远在路上》专题片，并以此为契机，教育党员干部要做“四个意识”的明白人，把政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识挺在思想认识的最前面，做清正廉洁的干净人，进一步深化对作风建设的认识，为工厂稳健发展提供坚强的政治、组织、纪律和环境保证。
三是将廉洁教育覆盖到非党员员工，工厂聘请 11名优秀员工为党风廉洁建设监督员并颁发聘书，监督员对发现的廉洁问题及时曝光，形成材料上报厂纪委（监察室）。建立开放性学习教育平台，在厂OA网党建专栏中开辟廉洁学习园地，将《准则》、《条例》、典型违纪案例、廉洁警示教育专题片等学习材料上传，供员工在线学习及下载。在各党支部开展的廉洁风险防控KYT活动中，增加非党员员工，使非党员员工不断增强廉洁自律意识,认真履行岗位职责，从而营造廉洁从业的良好氛围。
四是加强宣传，营造“以廉为荣、以贪为耻”，尚德守法的廉政氛围。制作了厂内电子屏廉政宣传横幅，展出《准则》《条例》“两学一做”廉政宣传展版25块，方便员工学习。同时在工厂OA网页上增加廉政文化宣传阵地，厂纪委（监察室）摘录中央纪委监察部网站曝光典型违纪问题的材料上传到OA网，供各党支部结合本单位实际组织全体党员干部、“三管”人员、党风廉政监督员专题学习讨论。开辟了专栏，刊登各党支部“两学一做”新闻报道稿件14篇。深化节日廉洁教育，增强党员干部廉洁自律意识，在节假日前监察室给每位高管、中管、见习中管发廉政短信，提醒在节日期间要严守纪律规矩，认真执行中央八项规定，廉洁过节。
积极拓展廉政宣传渠道，针对当前违纪违规的特点和结合《准则》、《条例》的宣贯，拍摄了廉政微电影《廉洁春风》和《病房内外》，影片均由工厂员工自已编撰、表演。体现了我厂党员干部在工作中遇到《准则》、《条例》要求相悖时，一个共产党员的责任和担当。影片用贴近生活和通俗易懂的方式，宣传和解读了《准则》、《条例》，具有一定的警示教育意义。
三、突出风险防范，强化监督机制，加强廉政风险防控机制建设。
坚持把规范权力、依法规范公开运行作为推进惩治和预防腐败体系建设的一项标本兼治的措施，贯彻执行各项党风廉政法规制度，极力消除领导干部获取非法利益的土壤和空间。
一是把推行廉洁风险防控工作作为落实党风廉政建设责任制、加强惩治和预防腐败体系建设的一项重要任务，列入领导班子重要议事日程，科学制定方案，认真组织落实。进一步明确分工，确保责任落实到人。
二是以规范用权为着力点，以公开透明为基本要求，以“党务公开”、“厂务公开”为载体，严格党内监督，加强民主监督。加强对制度、流程的执行力度监督。***年公开厂务公开事项32项、党务公开33项，整改员工反馈意见36项。同时继续做好对生产经营管理的关键环节、重要项目的制度流程执行情况的巡视检查工作，确保制度落实、程序规范。党支部还开展廉政KYT活动，全年共查出风险点22个，对查摆出的廉政风险点，各支部成员积极参与专题讨论，并制定出相对应的风险防范措施，现22处风险点全部予以关闭。
三是推进廉政风险防控机制，进一步完善惩防体系建设。
1.推廉政风险防控是创新我厂纪检监察工作机制，提高反腐倡廉建设科学化水平的有效手段。十八届六中全会审议通过的《条例》强调，严把干部选拔任用“党风廉洁监督”关，为此纪委（监察室）专门制定下发了《**厂中层管理人员廉政风险管理办法（暂行）》（***发[2016]2号）文件，建立了中层管理人员的廉政档案，并对廉政档案实施动态管理。在进行中层管理人员廉洁自律工作的日常管理和检查监督基础上，加强分析研判，为组织把好脉，实事求是评价干部廉洁情况，防止“带病提拔”“带病上岗”。现全厂44名中管全部建立廉政电子档案，并按岗位风险重要程度进行归类，有针对性的进行检查监督，建立中层管理人员关键岗位定期廉政谈话制度及述职述廉制度，同时将廉政建设纳入干部KPI考核。把严的要求贯彻到纪检监察各项工作全过程，对容易出现问题的关键环节及时告诫提醒，防微杜渐。
2.加强风险内控管理，邀请第三方协助我厂通过访谈、调研等形式对各部门主要职责，人员职能量化，部门相关制度建设、各部门日常工作流程进行梳理，分析整理出各部门在日常工作中需要注意的风险点。访谈人数覆盖中管及业务骨干人员超过100人次，覆盖工厂主要业务范围28个，梳理出风险控制矩阵227个、问题点60个。通过完善制度、流程建设，完成了325项流程及98项制度的编制及修订，并汇编成册。
3.倡导勤廉、诚信、守法的从业理念，促进工厂法制建设。为进一步防范和化解经营中的法律风险， **工厂与湖北元领律师事务所签订了法律顾问聘用合同，由该律师事务所为我厂在生产、经营、管理中的重大事项和决策上提供法律意见和建议，协助我厂健全合同管理制度，进行相关法律教育和法律培训。**年度，律师事务所接待工厂法律咨询30人次，法律法规培训2次，审核修改煤炭买卖、水汽电供应、危险物处置、设备大修、房屋土地租赁等合同54份，为企业最大限度的避免和减少了不必要的法律纠纷，确保了工厂的生产经营目标的顺利实现。
四、强化作风建设，突出问责抓监督
一是将落实“八项规定”与统一思想认识相结合，分别于**年*月*日， *月*日制定下发了《*厂关于开展“四风”问题整治情况“回头看”工作的通知》，《关于认真落实公司对中央巡视反馈意见整改情况进行“回头看”工作的通知》，成立了由党委书记为组长，班子成员为副组长，相关部门为成员的专项治理工作领导小组，认真落实“回头看”，针对存在的问题，认真研究、分析细化整改措施，举一反三，逐个销项。加强对“五项费用”的管控，按季度定期开展专项检查工作，通过查台账、开座谈会、个别谈话、明察暗访等方式，查找新近发生的可能违反中央八项规定的有关问题和线索。开展干部约谈，及时提要求、敲警钟，防止了“四风”问题“反弹”。
二是注重党内监督，深入贯彻落实党内监督条例，推动党内监督制度化规范化。坚持党员领导干部参加组织生活会，坚持年度述职述廉、民主评议、任前廉政谈话等，进一步推进党务公开，完善党内情况通报。
三是把查办案件作为最强有力的监督手段，不断畅通信访、案源渠道，坚持纪检信箱公开化，并采取明查暗访等多种方式，以“零容忍”态度面对腐败问题，形成有力震慑及高压态势。
五、围绕中心，聚焦重点，加强招标监督和效能监察。
一是深化监督监管职能。在认真抓好党员干部廉洁自律的各项规定贯彻执行的基础上，从强化管理和监督入手，采取有效措施，加强对重点对象、重点领域、重点部门、重点环节的监督和管理，寻求从源头上预防和治理腐败的有效途径。坚持把加强对主体责任落实情况的监督作为履行监督责任的切入点和关键点，对工厂的项目建设、招投标等重大事项实施全程监督。完善内部管理和监督制度，规范经济合同管理、物资采购，把好资格审查关，成立了投资、招标投标、物资采购、资产处置监督管理委员会、采购管理委员会，修订下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》进一步预防和遏制在投资、物资采购、招投标过程中的违规行为，从而提高了监督、执纪效果。
二是在工厂及能源公司招投标监标工作中，监察室按照国家、公司、及工厂的招投标管理规定，严格过程监管，坚持千元以上采购100%参与，筑牢质量、价格双“防线”，对所有建设和投资项目都能严格按照招标、采购管理制度要求进行监督。*年共参与工厂监标35次，比质议价90次，商务谈判19次，招标金额387.34万元、中标金额302.16万元，节约资金86.2万元，无违规现象发生，确保招投标工作的顺利进行。
三是高度重视效能监察工作，监察室全面履行职责，对重点领域、关键环节深入开展效能监察工作，对立项监察项目从开始招标到施工都进行了的全过程监控，发现问题，及时纠偏、及时整改，避免了廉洁风险。进一步完善内部管理和监督制度，2016年编制下发了《**厂效能监察管理办法》（**发[2016]47号），和**部监察室共同完成的《基地污水集中治理改造完善项目》效能监察项目，今年4月通过公司监察部的检查验收，获公司优秀效能监察项目一等奖。针对2016年上报的效能监察项目，降低煤炭采购成本及S2集抄系统安装，监察室年初制定了监察计划，明确了工作任务和要求，下达了效能监察通知书及效能监察建议书，监察室人员参加效能监察项目会议10次，并按季度对本年度效能监察项目监察情况进行总结，形成材料上报。
六、坚持党管干部原则，以制度和流程做好干部选拔任用工作。
坚持制度和流程，做好干部选拔任用工作。先后出台了《***厂关于印发中层管理人员考评管理办法的通知》（***热发〔2016〕33号）和《***关于印发绩效管理办法（暂行）的通知》（**发〔2016〕9号）。厂党委严格按流程选人用人，确保每个步骤有章可循。坚持选拔任用干部决策责任制，干部的任免、交流调整、考评结果的确认以及其他涉及干部工作的重要事项，均由集体研究决策。建立干部选用方案会议制度，通过党委会、干部大会、任职谈话等会议集体决策干部的任用、选拔，保证干部的任用、选拔公平、公正、公开。严格执行干部任职、选拔任用全程记实制度，对所有参加选配、竞聘、转正人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，从政治意识、全局观念、执行力、廉洁自律等五个维度进行综合评价。在竞聘评委人选的确定上，包含了副总师、党委工作部、人力资源部、相关职能部门负责人、职工代表，组成单数评委，为全面准确评价应聘人员的综合素质和能力，按照公正的原则，采取能力测评各层次多维度综合考核评价，根据结果排序提出建议名单，力求公正地真实反映一个人与岗位的适配度和潜力。对任职中管，党委班子开展集体谈话22人次。坚持公平公正公开，强化干部监督。
七、存在的问题及不足
在肯定成绩的同时，我们还存在一些不足和问题，主要表现在两个方面：
一是制度与流程建设还需进一步完善。工厂处于转型发展阶段，要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设的全过程。
二是“两个责任”落实的科学化和标准化需要结合工厂实际大胆创新。
八、改进方向及措施
工厂保洁管理制度篇12
根据《药品生产质量管理规范》(GMP)(1998年修订)要求，目前，药品生产厂房根据生产品种不同，洁净区一般分为三十万级、十万级、万级和百级四个洁净级别，百级区为最高洁净度级别。百级区一般位于车间的内区，周围有万级区或十万级区，百级区为车间流水线一部分，整个流水线还包括万级区或十万级区。百级区一般层高较低(≤2.8m)，环境封闭，对噪声要求较高(《洁净厂房设计规范》要求≤65dB(A))。百级区吊顶周围风管较多，用于百级区处理送风的空间比较紧张。
1 百级区温、湿度控制及补充新风方式 药品生产厂房洁净区百级区面积较小，通常与万级洁净区同属一个工艺流水线，与万级洁净区温、湿度要求相同，运行班次相同，百级洁净区温、湿处理与补充新风，可以与其万级洁净区同筹考虑，如图1所示，采用一套组合空调器处理万级区和百级区空调系统送风。
百级区应考虑FFU(Fan Filter Unit)风机发热量，适当加大换气次数，平衡百级区与万级区房间的温、湿度，各个房间工艺设备的发热量、散湿量也同样考虑。
此种处理方式，有如下优点:①空气处理系统简单。避免百级区再另设一套小型空气处理系统或新风处理系统。②避免在百级竖风道内设干盘管，也避免了因设干盘管引起的一系列问题，比如干盘管冷源问题，因为这里干盘管需冷冻水量很少，一般不足2m3/h，又不宜直接采用空调系统冷冻水(7-12℃水)，因为水温太低，可引起结露，污染百级区竖风道环境;装干盘管后引起FFU系统风机压头不足，需再加压等问题。工程实践证明，采用此种空气处理方式，效果较好。百级区的温、湿度、正压值、洁净度都能得到较好的保证。整个流水线，万级区和百级区为一套空调系统，同时运行，统一控制，统一调节温、湿度，简便、可靠性高。
2 百级区循环风处理方式 药品生产厂房百级区通常为垂直层流，断面风速控制在0.25～0.3m/s为宜，太大则浪费，太小则不易保证洁净度。循环风量应把百级区送风量考虑在内。药品生产厂房百级区循环风处理方式一般有如下几种:
第一种方式，在百级区上部设静压箱，百级区吊顶满布FFU风机净化单元，如图1，循环风从百级区侧墙下部进入竖风道，通过竖风道进入静压箱，经FFU送入室内， FFU本身即带高效过滤器，又有风机。此种方式，循环风加压过滤均由FFU完成，处理方式比较简单，在百级区吊顶内即可完成循环风处理。空调系统布局紧凑、方便，施工比较简单。百级区上部静压箱相对百级区为负压，百级区顶棚FFU与吊架间的渗漏，为室内流向静压箱，对百级区洁净度造成影响较小。近年来，随着FFU制造技术的提高， FFU单机成本、噪声不断下降，风机效率不断提高。药品生产厂房百级区采用FFU处理方式越来越多。目前FFU产品单机噪声多在52～57dB(A)之间，若采用FFU数量较多，几十台甚至更多，则百级区的噪声难以达到规范要求，造价也较高。
第二种方式。百级区上部设静压箱，顶棚满布高效过滤器(满布率应≥65%)如图2，采用循环风机，从百级区竖风道进风，加压后送入静压箱，通过顶棚高效过滤器，送入室内。
此种方式有如下优点:①百级区造价较FFU系统低;②能够较好的控制循环风系统噪声。药品生产厂房百级洁净区面积较小，循环风量多在50000m3/h以内(保证50m2百级区)。实际工程中可采用多台循环风机加压，控制循环风机全压在420Pa以内。这样，采用小功率风机，减小风机本身噪声，并通过在风机进、出口风管上安装消声器等措施，能有效控制百级区噪声。本人设计的深圳某医药企业生物工程车间冻干粉针流水线，百级区灌封间面积为4.5m×6.6m，采用上述方式处理百级区循环风，选用3台离心风机作循环风机箱，设在灌封间隔壁冻干机房内(冻干机房为非洁净区，消声器也设在冻干机房内)，风量9600m3/h·台，全压405Pa，噪声66dB(A)，通过在风机箱内贴吸声材料，在风机进、出口风管安装消声器，控制风管内风速等控制噪声措施。百级区内静态噪声62dB(A)，达到规范要求。至今经过2年多的运行，效果良好。
此方式的缺点是设置循环风机箱及处理噪声，需要较大的空间，而通常百级区周围风管都比较密集，需要精心布局。此方式百级区上部静压箱相对百级区室内为正压，顶棚高效过滤器与吊架间的渗漏，为静压箱流向室内，直接影响百级区洁净度。对施工质量要求较高。
第三种方式，万级区洁净房间内含局部百级区。此种情况在药品生产厂房洁净区内也比较多见。这种情况，局部百级区面积一般在10m2以内。可以利用万级净化空调系统送风控制室内温、湿度，补充新风。在局部百级区加大循环风量。循环风处理方式可以采取前述方式一，即在局部百级区吊顶内作静压箱，百级区范围内满布FFU，利用FFU处理循环风，如图3。循环风处理方式也可采取前述方式二，即在局部百级区吊顶内作静压箱，百级区范围内满布高效过滤器，利用循环风机加压，如图4。
为了提高局部百级区气流垂直层流效果，可以根据现场工艺设备高度及操作要求，适当降低局部百级区吊顶，或在洁净区吊顶下直接拼装百级层流罩，并在百级区边界处装抗静电塑料裙挡，如图5。
3 百级区循环风回风方式 格栅地板回风方式，室内气流垂直层流效果好，但需要在格栅回风地板下设回风静压箱(约500mm～800mm高)，一般采取降低百级区地坪。但在实际实施中，降低百级区地坪往往难以与周围洁净区房间协调，难度较大，造价升高。
药品生产厂房百级区面积较小，通过合理布置侧墙下回风口一般能满足百级区气流垂直层流要求，施工方便，造价较低。有关资料表明，采取房间两对侧墙下部回风，当房间宽度小于3m时，房间垂直层流气流可以到达地坪上0.3m处。实际实施时，可以采取在百级区四面侧墙下布置回风口。若房间宽度较大，可以采取在房间中央增设回风竖井，在竖井四面布置侧回风口，减少房间对侧墙回风口间距，保证房间气流垂直层流效果。
其它要求，百级区房间侧回风口风速，应按规范要求控制在1.5～2.0m/s。药品生产厂房百级区房间往往有工艺流水线穿出，与其它洁净区房间相通，工艺流水线穿墙处留有孔洞。施工中，应尽量减小孔洞，在计算百级区正压风量时，应考虑通过该孔洞泄漏的正压风量，适当减少通过百级区房间的回风量。
参考文献 1 国家药品监督管理局.药品生产质量管理规范(GMP)(1998年修订)
工厂保洁管理制度篇13
前言
制药厂若想要申请制作新药，则必须获得GMP认证证书，否则卫生部将不会受理该申请。随着新GMP标准的推广，有些企业对于如何申请GMP认证显得毫无头绪，而有的为了获取认证而一律求严，认证后又因为设备不够节能，资源消耗太大而舍弃，浪费许多人力物力[1]。因此，如何保障洁净室的卫生环境、怎样高效节能的进行洁净室的运行管理，是许多制药厂家都关心的问题。
1、洁净室运行中的常见问题
1.1 洁净室的卫生环境设施是否合格
1.1.1 洁净室表面设施的选择与维护
通常来讲，洁净室空气含尘量是受房间本身卫生情况、各级净化器以及房间的温度、风向等因素的影响[2]。因此，满足净化的首要条件就是房间表面的干净整洁。洁净室的墙面、顶棚都应该采用无毒无味、不容易老化起尘的物质，在每批制药原料进行投料生产前和生产后，管理人员都应该进行彻底的清扫和检查，对于经常堆积灰尘的地方进行及时清扫，发现墙面出现缝隙及时的采取相应的补救措施。
1.1.2 洁净室换气次数及净化设备的选择
GMP中对于厂房的洁净级别以及换气次数有着硬性的指标要求，如表1所示。在管理人员将净化器进行统一调整后，各风口风量便基本固定，非人为改动不会轻易更改[3]。因此，对于室内微粒变化净化系统很难灵敏地做出相应调整。并且，由于资金的原因，厂家大多选择中央式空调净化设备，这对不同区域、不同洁净等级要求的室内空气净化效果不明显，如普通药物与激素类药物的室内净化标准必然不同，若统一按照普通药物标准净化，则会产生大量不良排放物质；若全部依照激素类药物的净化标准，则不免浪费能源。
1.1.3 温、湿度的控制
在第二版GMP认证标准中提到，洁净室（区）的温度和相对湿度应与药品生产工艺要求相适应。无特殊要求时，温度应控制在18～26℃，相对湿度控制在45%～65%。这条标准说明，管理人员在控制洁净室温度时应该以工艺要求为准，由于不同的制药生产工艺的不同，对温湿度的要求也大相径庭。因此管理人员因该根自身制药厂的产品特点以及工艺特性，严格记录温、湿度，筛选出最好的温、湿度范围，切忌套用他人标准，以免影响产品药性。
1.2 洁净室设备是否节能
我国一直针对全球性资源短缺的问题，提出可持续发展的战略性建议。洁净室能耗非常之大，因此，在洁净室的建设和洁净室空调控制系统的设计工作中，一直把降低洁净室的能源消耗作为重点工作内容。而由于药厂对于环境的洁净要求十分严格，故此能源消耗量也十分严重，对洁净室进行节能的工作已经不容再拖。
2、对于药厂洁净室运行管理的合理性建议
2.1 加强人员管理，控制洁净室污染源进入
在制药过程中，整个洁净室内微粒来源的三分之一，是由人体携入造成的，人是洁净室内最大的污染源。因此管理人员应严格制定洁净室出入着装流程与相关规章制度，提高相关工作人员的卫生意识。
2.2 合理设计空调净化系统，减少能源消耗情况
由于洁净室内生产的药物种类不一样，对空气净化等级的要求也就相应有所差别。管理人员应该对不同等级的洁净度分设不同强度的净化系统。对于一些抗肿瘤类、放射性类或激素类药物，要在其对应的的排风管道中设立高效的过滤器材，如HEPA滤网，以期将排放气体中的药物污染程度降至最低，并且做到对资源消耗量的降低[4]。
2.3 提高洁净室内环境设置及设备水平
在洁净室中，墙面物质的选择、设备的制作材料、加工工艺、人员流动等都可能引起洁净室内的交叉污染。因此为了防止交叉污染，引进自动化设备，减少操作人员的数量是十分必要的。近几年来，科学技术发展很迅猛，很多无菌操作系统也应运而生[5]。在最新版的GMP中，明确提出了对无菌隔离操作技术的要求。利用无菌操作系统，可以有效地防止药物受到污染，同时也保护工作人员免于药物毒性的危害。
3 总结
对于管理者来说，在洁净室的运行管理工作中，重点之一就是全程进行洁净控制，要避免药物、人员、环境的交叉污染和侵害。另外，通过运用现代化科技设备，以及对洁净室进行合理的空间设计，进而降低资源消耗量，提高能源的利用率。
参考文献
[1] 郭仿友.药厂洁净室设计的节能问题分析[J].科技创新导报，2015，（18）：228.
[2] 徐天洋.药厂变风量空调温湿度控制系统的研究[D].东北大学，2014.
