工厂企业管理论文篇1
1.观念滞后
企业管理信息化是一个复杂的系统工程，企业领导的头脑必须清醒，必须认识到，管理信息化是企业生产经营活动的一个工具、一种手段。由于积淀了几十年的传统管理思维方式的影响，厂长、经理们都未真正学习和掌握计算机管理信息系统的基本知识。
2.人为信息孤岛
企业管理信息化是一个庞大的复杂网络体系。由于在企业应用中往往首先是从完成一个项目开始，做一些单项的数据管理，它的应用只是某一个部门，某一个岗位的某一项工作。加之许多人为因素影响，部门与部门之间，不能形成信息通路的网联，而割裂成一个个人为信息“孤岛”，使工作效率大打折扣。
3.管理人才队伍的匮乏
现代化管理方法推广多少年了，但许多企业的领导者，并没有真正重视管理这项工作。熟悉企业管理、能清晰管理企业自身的管理模式、管理规律与信息的综合知识型人才匮乏。
4.投资成本的增高
企业实施管理信息化工程，势必要进行较大规模的投资改造，改造投资的增大，必然要造成产品成本的增高，获取资金的渠道与方式不当，就会影响企业的正常经营，选择与实施不当，就会产生相反的结果，造成不必要的损失。
5.不能满足企业集成发展需要的软件
企业在选择软件供应商的同时，也在选择软件使用的后续发展问题，比如选择某一个管理软件，既要让它满足某一个单项管理项目，同时还需要软件的后续配套性，即集成化的配套性。
6.信息安全
企业信息技术的发展的结果是要产生大量的电子文档技术资料，怎样能在开放的网络平台上，既保证用户的访问，又能避免各种攻击，这是企业信息化工程实施很重要的问题。
三、工厂企业实施管理信息化的对策及建议
更新管理观念，推动管理观念变革的现代化。企业信息化是推进企业管理变革的一种手段，是实施现代化先进管理思想革的一种手段，是实施现代化先进管理思想的载体。我国大中型国有企业是在计划经济体制下发展起来的，虽然经过改革、重组、置换等方式进行了与市场机制的转换与对接，但没有真正地从传统的管理模式中解放出来，没有敏锐的市场眼光，不能建立适应市场的快速反应机制，不能完全适应全球经济一体化的趋势和现实。这就要求我们的企业领导必须更新管理观念，以此来推动管理观念、方式、手段的彻底变革。
确立大系统的观念。制定目标、总体规划、分步实施企业管理信息化工程，首先必须确立大系统的观念，把管理信息化同企业的发展战略、经营目标、产品特色、管理模式要有机地结合起来。其次要明确实施管理信息化的目的，搞清为什么要实施管理信息化，管理信息化的作用是什么，信息技术能否真正成为帮助企业提升核心竞争力手段，明确实施步骤、方法。第三，构建的管理信息化模块是否切合企业实际，遭遇的技术、管理问题的症结何在，要在系统中构建，在全面构建中促进企业总体水平的提高，避免孤立地设计或实施某项管理，防止形成信息孤岛和重复投资。
做好企业管理信息化的基础性工作。首先要把管理信息化作为企业的“一把手工程”。企业领导人要增强信息化意识紧迫感、责任感、使命感。重大事项亲自决策，重要工作亲自办，人力、财力要保障，坚定信心，建立“一把手”力行、责成重点组织实施的保证体系。其次，引进既懂管理，又懂信息化的复合型管理人才，努力培育和建立自己的软件开发应用和维护队伍，进行全员培训，提高全员信息化的意识和运用信息化的能力。第三，制定和建立应用信息技术的企业的内部标准和有关规章制度，确保数据采集的真实性、准确性、一致性和适时性。第四，建立企业内部单一的可拓展的网络平台，确保各管理系统的相互对接及兼容，采用先进高效的互联网连接技术，进行网联。运用先进的数据库技术，实现数据资源的全面整合和信息共享。运用先进的防火墙，过滤网等系统安全技术，提高网络的安全性。
注重实用，讲求实效。企业在考虑实施信息化工程时，应着重考虑实施信息化工程的投入上的价格性能化，不要片面追求先进性，要从注重实用，讲求实施上，选择适合企业自身的先进产品。在总体规划上，要认真仔细考虑信息集成方案，在实施上保证按计划实现集成，使信息在整个企业信息系统中能够畅通无阻。由于各个企业的情况不尽相同，要通过软件的系统集成服务来解决软件的实用化问题。
立足创新、谋求多赢。制造企业的信息化工程，必须研究企业本身的需要解决的问题，立足创新企业的产品技术和管理技术，找出其共性的问题，形成自己的工程特色，真正建立企业自身发展需要的管理信息化工程。与此同时还要抓好企业的整体组织再造、精化、优化、物资、资金流信息化的运作形式。实施调整、梳理组织结构方式，以最大限度满足用户需求为目标，对设计、采购、加工、制造、库存、销售、配送、财务等业务进行系统整合。要与技术改造相结合，促进产品设计，开发和制造信息化。谋求企业发展多赢格局。
参考文献：
[1]文放怀.精益生产入门——新工厂管理.广东经济出版社.
[2]文放怀.企业管理方法和工具精选.广东经济出版社.
[3]文放怀.新品管手法/新工厂管理.广东经济出版.
工厂企业管理论文篇2
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。
二、企业文化建设的中心——经营理念
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。
产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入iso9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——iso9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。
总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。
三、企业文化建设——人本素质管理
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。
四、企业文化的内核——价值观
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。
（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。
工厂企业管理论文篇3
一、从工业厂房结构特点了解施工管理工作的方向
在现代大型工业机械设备使用中，设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。针对现代工业厂房结构特点以及使用需求，工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手，强化施工质量控制及施工技术管理。以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定，实现工业厂房土建工程施工管理目标。
二、工业厂房土建工程施工管理的分析
（一）针对结构特点明确管理重点
根据工业厂房设备振动、环境等需求，其设计过程中充分考虑了厂房使用需求。同时也决定了厂房的结构特点以及施工管理要点。现代工业厂房土建工程施工企业在工程中标后，应对厂房设计文件、技术文件等进行分析。结合施工进度要求等确定管理工作重点，以此实现工业厂房土建工程施工管理目标。针对现代工业厂房设计中主要结构形式，施工企业应针对混凝土结构及钢结构特点对其技术管理特点进行控制。同时明确不同结构形式的施工材料管理、施工技术管理以及施工成本等管理重点。
（二）工业厂房土建工程施工质量管理分析
在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。
为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。
（三）工业厂房土建工程施工成本管理的分析
作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。
三、优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标
针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。
四、结论
综上所述，工业厂房结构特点决定了其土建工程施工管理工作重点与普通住宅的区别。针对工业厂房土建工程施工管理需求以及施工企业经济效益需求，现代工业厂房土建工程建设施工中应以工业厂房所采用的结构形式对施工管理要点进行明确。以明确的管理目标及管理重点指导施工管理工作，以此促进施工企业核心竞争力的构建。以工业厂房土建工程施工质量、成本、技术等管理工作满足投资建设需求。
工厂企业管理论文篇4
1986年、1987年，正值东北电网的供电紧张时期，哈三电厂通过以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支能吃苦，敢打硬仗的职工队伍，职工们争时间，保质量，昼夜奋战，两台20万千瓦机组分别提前一年投产，创造了高寒地区新机组提前发电的纪录，也把奋力拼搏、勇于争先的创业精神融入哈三传企业文化。
1989年，厂首届职代会提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神。职工爱厂如家，乐于奉献，查隐患，消缺陷，使主辅设备完好率达到100%，两台20万千瓦机组在全国同类型机组评比中七次荣获全国第一。1990年10月，在两台国产60万千瓦机组的安装、试运和稳定过程中，哈三电厂提出了“创全国一流火力发电厂”的目标，员工们发扬“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，对三号机组进行了400余项重大技术改造，解决了汽轮机出力不足、瓦温高、轴瓦振动等难题，创造出三号机组连续运行158天的全国纪录，1999年7月，企业在龙江电力系统率先跻身全国一流火电厂行列。
“一流”后，哈三电厂提出对机组进行抽汽改造，实行热电联产的新的经济增长举措，2008年初，企业召开职工代表大会，提出了“建设全国特大型热电联产企业”的发展目标，整合了文化理念体系，提炼升华了“诚信奉献、创新超越”的企业精神。在新的企业精神的引领下，哈三电厂员工攻坚克难，拼搏奉献，供热改造工程现已经完成，企业现已正式向松北区，利民区供热。
二、建设民主文化
哈三电厂实施了以培养百名全能操作工、百名技术尖子、百名专业带头人和百名外向型复合人才为核心的“四个一百”工程，培养出一批青年技术尖子和部级、省级青年文明号。每年举办科技活动月，开展企业管理建议征集、安全生产措施征集等活动，营造了员工岗位成才的氛围，激发了员工的创造力。
厂党委开展“党员示范岗”、“党员责任区”竞赛，22个党支部成立了8个党员突击队、12个党员科技创新小组及6个党员志愿服务队，487名党员佩戴标志上岗，争当岗位“一面旗帜”，鼓舞和带动周围群众。企业还开展先进生产者、先进文明员工、优秀共产党员、优秀共青团员等评比活动，在先进典型的带动下，企业文明员工率已达98%以上。
哈三电厂认真执行《三重一大》等决策制度，重大事项的决策交给职代会，班子成员向职代会述职，职工代表民主测评中层以上领导干部，领导班子在干部使用上实行组织考察，任用公示，发展党员进行两级公示。在MIS网上开辟“厂务公开”专栏，并设置“留言板”，员工们畅所欲言，参与企业管理的主人翁意识不断增强。
三、建设诚信文化
哈三电厂倡导“育德、树德、倡德、弘德”，不断加强员工世界观、价值观教育。企业班子成员讲政治，讲正气，企业党委中心组以自身的学习带动队伍的学习，轮流做专题辅导，班子成员讲学习，树正气，转变作风，解决实际问题，成为普遍的风气。
员工安全教育和政治理论教育贯穿着道德思想的主题，富有很强的感染力。开展“道德与文明”主题活动，制定《哈三发电厂员工行为规范》、《机关处室文明办公规范》，并举办“道德与文明”演讲，“做文明员工”签名活动，员工奉献企业，关心社会，主动承担社会稳定的责任，据统计，仅今年上半年员工就向贫困农村和失学儿童捐款达到11.4万元，捐衣物4000余件。
（四）管理文化
从建章立制入手，不折不扣地执行《安全规程》和《运行、检修规程》，应用先进的科学管理技术，科学治理，在对国产首台600MW机组进行400多项重要技术改造的基础上，在全国率先推出了《安全生产工作规定》、《大小修工程安全管理规定》、《生产人员积分考核细则》，采用《质量检修作业指导书》指导机组检修，开展运行岗位压红线运行管理，推行预算管理降低成本办法。并聘请专家为员工讲课，进行质量知识系统培训。电厂建立了完善、规范的管理机制，保证了质量体系在企业的有效运营，通过了摩迪国际认证企业ISO9001：2000体系认证，实现了国产化机组管理与国际标准接轨。
今年，结合学“海尔文化”活动，哈三电厂开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，每名员工都写了讨论心得，企业MIS网上开辟了学习讨论专栏。这次活动中，企业共召开5次班子专题会议，38个下属单位的近2000人参加学习讨论，共撰写论文1945篇。活动中，运行人员共发现大小异常障碍380次，重大设备隐患19次。此次“质量”主题讨论转变了员工的观念，增强了企业员工的管理文化理念，也将先进科学的企业文化建设引向纵深。
（五）亲情文化
用“尊重人、理解人、关心人”营造了企业和谐温馨的亲情文化，企业党政班子经常深入一线了解生产情况，还设立了联系区制度，每周至少有一天时间参加一线员工安全活动和政治学习，与员工谈心，倾听建议，对于员工们关心的住房等热点和难点问题，总是不遗余力地给予解决，对于离退休、特困、患病员工，企业经营者集团经常去组织慰问。在职代会班子民主测评中，企业班子成员德、能、勤、绩的满意率超过90%。
亲情文化还体现在企业注重培育良好的“软环境”上近两年，又投资对生产和生活园区的进行整治和绿化，降低生产现场的粉尘和噪声，提高员工卫生保健水平。企业厂区绿化面积已占可绿化面积的98%，被省政府评为省级庭院绿化单位。
工厂企业管理论文篇5
一、工厂供电系统节能的意义
工厂供电系统要实现节能主要是通过采取技术来实现的，我们在进行供电节能必须要满足经济合理以及环保这几点。之所以讨论工厂供电系统节能措施，就是要尽量来消除用电的浪费现象实现最终的节能目的。节约电能一方面可以是来进行用电节约方面的努力，一方面是提高用电的效率。节约用电的意义主要有以下几个方面：
（1）工厂的供配电系统的电能节约研究能给工厂带来好的经济效益。
从我们的经济学的角度来说，工厂的供配电系统对电能的节约就是对工厂经济的提升，通过对供电系统的技术改革，工厂可以省掉一大部分用于工厂电网建设的资金，同时配电系统的节约改革能控制供电资源的需求状况。工厂供电会消耗大量的煤炭资源，煤炭资源的发电方式是对不可再生资源的消耗，同时煤炭资源的消耗会产生附带的负面影响-会造成环境污染，所以工厂供配电的技术改革实现节约的目的，不仅能降低最煤炭资源的开发和利用，减少了煤炭资源的运输投资，能很好地控制整个行业对煤炭的需求，同时还能解决在煤炭供电的过程中所产生的环境污染问题。
（2）工厂供配电系统的改善能极大提升工厂的电力应用效率，实现工厂经济利益的提高。第一点是针对工厂的供电社会影响因素说的，这一点主要关注的是企业自身的发展。毕竟，企业的长足发展才是节约电力应用的最终目的。一个合理的供配电系统能提高企业的经济效益这是毋庸置疑的。特别是对于我国企业来说，当前的很多工厂企业等等在用电的管理上都存在着很多问题，而且因为国家部经济的发展背景和当前的经济现状，我国的很多企业在供电设备上都比较落后，这也给供配电造成了极大的不利影响。企业供电成本之所以居高不下，主要的投资都要用在用电的经营管理上了。所以，及时对我国的供电企业进行技术改革，实现节能应用，不仅能改善电力供给紧张的局面，同时还能提高企业的经济效益。
二、工厂配电系统的节能措施的探讨
工厂开展节约用电是当前国家经济发展和企业寻求内部发展的共同需要，工厂的供电系统是技术与管理的统一，开展工厂供电系统的节能工作要围绕着这个主线进行。从某个角度上说，工厂配电系统的措施也是从这两个方面进行研究的，节能不仅是技术上的节能，管理节能也是实现工厂配电系统节能必不可少的环节。
（1）对工厂配供电系统的管理节能措施的研究
首先，加大对工厂电力系统的建设力度，尽量实现工厂用电系统的形成健全的供电管理机构。现代企业的发展日新月异，不仅在运行方式上有了新的改革，而且在管理方面的革新也是层出不穷。各种新时期的管理理论和思想不断涌现，企业的发展越来越受到管理的影响，管理层面的改革也是企业也寻求发展的一条必经之路。工业企业要想在当今的社会里赢取生存发展的空间，就要紧跟社会的发展步伐，需要不断加强企业的用电管理机构的建立，最好是能建立一个与现代技术紧密结合的用电网络平台，实现现代用电系统的信息化。工业企业要尽量将用电的管理逐渐纳入到企业的整体管理机制上去，使用电管理真正受到企业的重视，工业企业的各部门之间要形成权责分明的状态，建立专门的节能管理队伍和监督小组，以保证节能措施的实施。
其次，用电的改革需要自上而下的共同意识才能完成。工厂的领导要重视电能节约，积极开展电能节约的教育培训活动，通过整个管理部门的自上而下的共同重视，逐渐将节能这个观念贯彻到日常的生产活动中，为了加大节能的改革，可以建立跟进的激励机制来促进员工的节能建设。
最后，工业企业要想完成节能目的，要通过车间到班组和机台的共同严格执行和遵守，才能实现用电额度的控制，我们还要尽量将电能消耗控制在合理的范围之内，避免造成浪费。
（2）工厂供配电系统的技术性节能措施分析
首先，更新企业的老旧供配电设备，由于我国现阶段的企业是经过长期的经济改革逐渐成长起来的，所以当今大部分的工厂所用的供配电设备都还是比较落后，工厂的正常供配电要消耗要高于同等条件下电能的消耗，这很大一部分原因就是机器的运行能量的消耗。要想确保节能环保的供配电系统，我们就要通过采用先进的技术设备等来降低能耗，实现能量的充分利用。
其次，从技术材料的角度来观察供配电系统，我们发现工业企业要想实现节能环保必须要加大对新技术和新材料的把握，具体到供配电系统的设计研究就是：改造现有的落后的风机水泵，引入微阻缓闭阻缓阀进行对低效风机的改造，风机和水泵是供配电系统工作效率快慢的两个重要的影响方面，企业需要对供配电系统进行调速技术的改进。
最后，降低供配电工业企业的用电设备的功率。一部分的工作需要，使得需要大限度提高变压器和电装机设备的负荷系数，以此来实现供电运行的稳定。我们要对这部分的设备进行技术调整，从调整负荷功率入手，对变压器和电机设备进行周密的比较选择，选择合理节能的低功率设备，但是也要保证运行的稳定，配合设备的改进，进来降低风机和变电器的功率，从而提高用电设备的功率，也就是对电能消耗的减少，最终实现对整个工厂的供配电系统的节能目的。
三、结语
随着世界经济的不断发展，我国经济也迎来了新的发展的春天，城市化的建设进程也在加快，而随之而来的压力是能源使用紧张的局面。现代工业在整个国民经济中的地位日益关键，但是现代工业对于电能的消耗也是非常巨大的，电能的供需矛盾是当前能源危机的一部分。本文讨论工厂供配电系统的节能措施，希望能给我国工厂的电力节约带来启发。
参考文献：
工厂企业管理论文篇6
二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。
工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。XXXX年，XX名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入XXXX多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了XXX公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、XXX公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。XXXX年XX月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过XXX公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。
三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。
近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了XX个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人XXX余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂XX%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了XXX个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂XXXX年一举实现工艺提升达欧洲XXXXX标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。
工厂企业管理论文篇7
发电厂锅炉安装工程关系到电厂运行的安全性与稳定性、关系到电厂工程建设施工质量与成本的管理效果。在现电厂工程建设过程中，电厂锅炉安装工程是电厂建设中的重要组成部分。针对施工组织设计对电厂锅炉安装质量、成本等控制的意义，现电厂锅炉安装中必须认识到施工组织设计的重要性。针对电厂锅炉的实际情况以及企业的实际情况进行施工组织设计工作，以此实现施工组织设计的根本意义。
2 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的科学开展
2.1 提高安装企业认识，促进施工组织设计工作的开展。
在现电厂锅炉安装工程的开展中，安装施工企业必须提高对施工组织设计工作的认识。改变传统施工组织设计生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工组织设计造成不能知道工程施工管理等问题的发生。在我国发电厂锅炉安装工程中，相当一部分企业缺乏对施工组织设计的认识。单纯的生搬硬套施工组织设计以应付投资企业与监理的检查。这一现象使得发电厂锅炉安装工程施工过程缺乏科学的管理指导，影响了施工过程管理工作的开展。针对这样的情况，现代锅炉安装企业必须认识到施工组织设计对施工过程管理的重要性。从提高对施工组织设计的认识入手实现发电厂锅炉安装工程施工组织设计的根本目的。
2.2 明确发电厂锅炉安装施工组织设计内容，促进施工组织设计工作的开展。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容主要包含施工方法与技术组织措施，也就是我们所说的施工方案。其次还应包含施工进度计划以及施工现场的布置。另外，还要包含施工过策划那个中相应的管理内容，如安装材料管理、用电管理、储存管理等。现电厂锅炉安装施工企业应对施工组织设计的内容进行分析，明确各内容的要求与重点，以此促进施工组织设计的科学编制与实施。
在进行施工组织设计的编制时，应根据工程的实际情况以及工程规模、技术特点等进行详尽的分析，以此使锅炉安装工程施工组织设计能够考虑到施工过程的方方面面、确保施工组织设计对施工管理工作的指导作用能够得以实现。
2.3 关于发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的分析。发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制是关系到这一工作开展的关键。在发电厂锅炉安装招投标阶段施工企业即应开展施工组织设计的分析与编制。以针对发电厂锅炉安装工程的实际情况为基础，结合安装施工企业的技术情况以及人员配置等进行施工组织设计的编制。在这一过程中，锅炉安装施工企业应综合考虑可能影响锅炉安装工程进度的因素、考虑施工过程中的技术难点等。以此使发电厂锅炉安装工程施工组织设计能够更加契合实际，以此实现施工组织设计对工程管理的指导意义。在施工组织设计的编制中，锅炉安装施工企业必须认识到编制工作的重要性。以工程概况以及难点重点的分析作为关键点实现施工组织设计编制的科学性。另外，在进行工程进度计划编制中应考虑工程土建工程对安装工程的影响、考虑施工过程中可能出现的情况。以综合分析为基础进行施工进度计划的编制，是施工进度计划具有工程施工管理的指导作用、使其能够更加契合工程施工进度的实际情况。
2.4 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工组织设计不仅仅是工程建设的基本文件，更是施工管理工作的基础指导性文件。施工组织设计的有效实施关系到锅炉安装工程的进度控制、技术管理，关系到施工企业安装过程中的各项管理工作的开展。在注重发电厂锅炉安装工程施工组织设计编制的同时，施工企业还要认识到施工组织设计对各项管理工作的指导作用。以施工组织设计为基础开展发电厂锅炉安装工程的控制与管理，以此实现施工企业的科学管理。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的基本内容，施工企业应根据施工组织设计的内容进行相应管理体系的构建与完善。以施工组织设计为基础、以完善的管理体系为重点进行施工组织设计的实施。发电厂锅炉安装工程施工企业应针对施工组织设计的重要性构建监督管理体系，以此监督项目施工过程中各部门相应工作的开展，实现施工组织设计编制与执行的最终目的。
3 发电厂锅炉安装工程施工组织设计的拓展与细化
在发电厂锅炉安装工程施工组织设计的编制、执行过程中，施工企业应对施工组织设计进行拓展与细化，以此实现施工组织设计对工程建设的科学指导，实现企业综合管理水平的提高。在工程招投标阶段的施工组织设计编制前对相关内容进行细化。同时在表后对内容进行拓展与补充，以此满足发电厂锅炉安装工程的管理需求，实现工程管理水平的提高。按照发电厂锅炉安装工程施工组织设计的内容，施工企业应对组织问题、技术问题、进度规划以及相应施工难点等进行再次分析与确认。同时加强项目经理部的组织结构构建以及相关人员的配备，以此实现工程施工组织设计的有效实施。在工程施工组织设计的编制以及后期补充中，应以动态管理模式对质量、进度、成本、安全等问题进行管理。根据工程实际情况以及工程施工过程中的问题进行及时的调整，以此实现管理工作的有效开展，实现管理水平的提高。
4 结论
综上所述，现电厂锅炉安装工程的施工组织设计是工程施工管理工作的重点。是安装工程施工企业提高管理水平、提高市场竞争的关键。发电厂锅炉安装工程施工企业应在招投标阶段即进行科学的施工组织设计的编制，以此为企业工程造价工作的开展、相应资源的分析以及工程情况了解奠定基础。在中标后的施工管理中，要将施工组织设计作为基础的管理文件指导安装工程的施工过程。通过规范性的施工管理以及具有明确管理效力的文件确定实现企业管理水平的提高、实现企业工程项目管理工作的最终目的，实现企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]杨丽红，刘佳.电厂锅炉安装施工组织设计的编制与实施[J].电力信息，2009.12.
[2]马俊峰.论工程施工企业施工组织设计编制与实施的重要意义[J].工程资讯，2010.2.
工厂企业管理论文篇8
xx厂是一个有着光辉历史和优良传统的国有企业。现有职工xxx多名，基层党组织xx个，共有党员xxxx多名。在经济转型、市场转轨的过程中，企业经济效益曾一度处于低谷。近二年来，新的领导集团认真学习、实践“三个代表”重要思想，不断解放思想、更新观念，在企业党建工作中，坚持有利于企业发展、有利于国有资产增值，有利于提高职工生活水平的准则，正确处理继承与发展的关系，注重在“实”字上见成效，在“新”字上求突破，积极开拓创新，有效地发挥了党组织的政治核心作用，为企业发展提供了坚强的政治和组织保证。今年1-8月份，企业工业总产值同比增长xxx%，销售收入同比增长xxx%，实现利润同比减亏xxxx万元，一举打破了连续9年的亏损局面。目前，企业呈现出一片生机蓬勃的发展景象。
其主要做法是：
一、以企业文化建设为依托，积极推进职工思想观念和思维方式的创新。xx厂党委一直坚信，不断深化思想认识，勇于进行观念创新，是全面提高企业党建工作水平的必在条件，也是企业党的建设工作富有生机和活力的关键所在。因此，厂党委以工厂加强企业文化建设为契机和依托，一方面通过企业文化建设更新职工思想观念；另一方面，通过创新后的先进观念进一步指导和促进企业文化建设，较好地将企业文化建设与观念的更新有机地结合起来。在具体工作中，通过向职工征集企业精神、企业理念、企业风尚、职工生活行为规范等企业文化标志性用语，来提高职工主人翁意识和更新观念；通过企业环境的美化、文化广场的开辟，文体活动的开展，来提高职工对xx的热爱和美好前程的向往、增强职工工作热情和干好本职工作的信心；通过强化职工的爱岗敬业意识和树立务实、创新的思想观念，为提炼出“敬业尽职、追求新高”的企业精神和“决策求实、工作扎实、效果真实”的企业理念打下坚实的思想基础。同时，工厂党委还在全厂开展“振兴工厂，我怎么办？”的大讨论，以此提高职工参与企业改革的自觉性和紧迫感；通过电视、报纸等多种媒介，大力宣传和积极倡导职工树立“宁愿苦干，不愿苦熬”的思想、树立“经营管理人员”科学观念，淡化“官本位”意识，积极引导基层党组织和党员进一步解放思想，转变观念，敢闯敢试，有所作为。
二、以中层经营管理队伍建设为重点，积极推进领导管理制度、体制和任用方式的创新。近二年来，xx厂党委在以“三个代表”重要思想为强大思想武器来指导、规范、审视和检验中层领导人员管理工作的同时，还积极探索和创新中层领导管理人员的管理制度、管理体制和任用方式，并收到较好的成效。一是制度创新。在工厂党委的统一布置和组织下，由各部门组织制定了《关于加强两级领导班子思想作风建设的若干规定》、《xx厂民主评议两级领导班子和班子成员制度》、《中层以上经营管理人员基层联系点制度》、《中层以上经营管理人员谈话制度》等一系列管理制度，初步形成了“以制度管人”的良好局面；二是管理体制的创新。主要表现在：1、管理对象重心的转移。即总厂管理中干的管理重心由过去管理全员向以党政一把手为为的管理重心转移，而副职逐步过渡到由各单位党政一把聘任和管理，以此扩大单位的管理权限和空间；2、扩大监管方式。工厂在坚持原有的监督方法的基础上，主要采取了“主管会计委派制”。通过近二年的运作，增强了领导人员廉政意识和提高了遵章守纪的自觉性。自去年以来，涉及领导人员的经济问题明显减少。3、管理方法的创新。为约束中层经营管理人员行为、端正工作态度，加强管理，工厂实行了风险抵押制度。制度规定，凡是中层经营管理人员，每年必须在规定时间内向工厂交纳3000—5000元的风险抵押金。抵押金按其工作、经营目标完成情况进行退还和奖罚。此方法的采纳，有效地促进了投资人与经营人“风险共担、利益同享”有利局面的形成。同时，工厂还根据综合考核情况，对中层经营管理人员实行未位淘汰制度，原则上每年淘汰3-5%。去年底，在班子考核调整中，有6人被淘汰了中层管理岗位，有效地改善了中层管理人员队伍结构。4、改进和完善了管理手段。如工厂在工资发放与管理上，改变过去由公司、分厂自行发放的做法，现在副职的工资由党政一把手确定并发放，而党政一把手的工资由总厂确定并发放，从而较好地改变过去不根据效益好坏确定发放工资的局面；同时，还采取党政一把手同奖同罚的管理手段。工厂规定，根据各单位有关指标完成与否，对单位党政主要领导实行同奖同罚，有效地增强和提高了党政一把手的配合、支持程度。因此，书记把完成生产经营目标作为己任，党组织活动和精神文明建设紧紧围绕生产经营开展；行政领导全力支持精神文明建设，把精神文明建设与生产任务同研究，从制度上形成了党政领导两手抓的一岗双责机制。三是任用方式的创新。为筑建人才公平竞争平台、拓宽识人选才的视野和空间，xx厂党委以创新任用方式为突破口，积极推行了“一把手组阁制”、“公开招聘”、“竞争上岗”、“任前公示”为主要内容的任用方式，逐步建立富有生机与活力的任用机制，进一步深化了中层管理人员人事制度改革。通过以上任用选拔方式的实施，xx厂将广大职工群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权落到了实处，将“三个代表”的要求落实到了实处，也真正把那些职工群众意愿的反映者、职工利益的维护者、职工群众的拥护者充实到了中层领导队伍中来。
三、以丰富多彩的党建活动为内容，积极推进党建活动载体的创新。开展丰富多彩的党建活动是增强基层党组织凝聚力的有力措施。xx厂党委狠抓这一措施的落实，从创新党建活动载体入手，创造性地开展了许多有特色的党建主题活动。一是开展以夯实党建基础工作为目的的“党建基础工作示范单位创建”活动；二是开展以提高党员政治意识为目的的“党员政治生日”活动。由党组织负责人主持集体过“政治生日”。 形式为会上送贺卡、赠书，参观学习，授予称号，给予奖励等，以此提醒大家时刻不忘自己是一名共产党员；三是开展以增强党员服务、奉献意识为目的的“党员义务服务日”活动。工厂党委规定，每年6月3日为“党员义务服务日”，届时各单位组织党员根据实际开展服务活动；四是开展以发挥班子最大整体功能为目的的“好班子、好书记”评比活动；五是开展以“创先争优”为主题的系列劳动竞争活动。各单位根据实际情况，开展了“一个党员一面旗”、“双星级劳动竞赛”“抢头功，创星级”劳动竞赛活动等红红火火的党内劳动竞赛，通过这些活动，大大激发了党员的工作热情，影响和带动了广大职工群众，有力地促进了生产经营和各项工作。
四、以建设高素质党员队伍为动力，积极推进党员教育、管理的方式、方法的创新。近些年来，xx厂以务实的态度和创新精神积极探索一条适应当前形势、贴近党员实际的党员队伍建设新路子。首先，多形式的党员教育。xx厂党委坚持理论联系实际，坚持分类指导，采取有效载体和灵活多样的形式，增强教育效果。同时，发挥党校、党员活动室和党员电化教育的作用。其次，尊重和保障党员权利。xx厂在立足于建立健全制度，发扬民主，依法维护党员权益，关心爱护党员，帮助其解决生产、生活中的具体困难的同时，教育和监督党员履行义务，开展党员责任区，党员目标管理，为党员发挥作用创造条件。第三、创造性抓好党员发展。在发展党员工作中，注重先进性，注重在一线职工、科技人员、管理人员和青年中发展党员，并积极推行党员发展“公示制”，使党员队伍的年龄、文化结构得到优化，整体素质有了明显提高。第四、加强和改进对下岗职工党员、流动党员及离退休党员的管理。一方面，通过公开招聘社区管理人员和民主选举产生社区居委会的党支部书记、完善相应配套政策及制度，加强社区党组织的建设，将离退休党员逐步交给社区党组织进行属地管理；另一方面，积极探索下岗职工党员管理办法，采取单独设立党支部、对流动党员建立出入注销登记制度和联络制度，切实加强管理。
几点体会：
工厂企业管理论文篇9
首先要普及核心价值观。企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业在生产经营过程中坚持不懈、核心团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则，它的培育和形成，是企业文化建设的精髓。一个与企业发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和完善，对企业未来的影响是深远的。__电厂自建厂第一天起，就坚持“安全第一、效益至上”的价值观，48年来，不论企业处于什么时期，这一理念始终是全体干部职工笃定恪守的价值标准和行为准则。听许多老职工讲，__电厂的职工对安全生产是最为关心的，那时候，职工在家里不管干什么，一听到安全门放汽，就自觉往厂里跑。这种价值观念影响了一代代职工。到目前，每逢遇到恶劣天气，生产系统的干部职工不管白天黑夜都往厂里跑，很多家住市里的职工也趟着水往厂里赶。作为企业来说，安全生产是基础，但不是为安全而安全，安全生产的目的是经济效益，这是相辅相成的，这是核心的价值观念。除了“安全第一、效益至上”的核心价值观以外，其他理念我们也要大力普及，如“效益论英雄，结果定成败”的企业理念，“人人有事干，事事有人干”、“认真办正确的事，努力正确的办事”的工作理念，“安全是最基本的福祉”的职工福利观，“安全记录处于动态，要时刻如履薄冰”的安全成绩观等等。这些理念一旦被广大职工认同并附诸于工作实践中，对企业的积极作用将是不可估量的。
工厂企业管理论文篇10
显然，电力生产是基于用电需求而有机统整发电、配电和输电等环节，构建起的电力系统，相关环节都发挥了各自重要的作用，缺一不可。作为整个系统源头的电厂，要想实现现代化的科学管理，就必须将生产统计作为日常工作规划和安排的基础。就生产统计来说，可以帮助电厂企业建立机组运行台账，实现机组数据的录入。只有基于生产统计工作获得的数据，电厂企业才可以开展动态分析和静态分析，进而获得企业生产设备的运行规律，找出设备运行的薄弱环节和缺陷，并反馈给检修技术工作人员和企业的主管领导，总结出电厂生产的最佳运行模式，确保电厂能够持续和稳定的运作下去。
1 电厂生产统计的主要任务
归纳而言，电厂生产统计的主要任务为：推动电厂企业基础管理工作的健全和完善，全面落实业务主管部门和上级统计部门安排的相关统计调查任务及各项统计报表，围绕企业生产经营指标的高效完成、经济效益有效提升的中心任务，对电厂企业的生产情况进行统计监督和统计分析，并起到统计信息咨询的重要功能。
2 电厂生产统计的重要性
电厂企业使电力市场的重要组成要素，电厂企业经营生产的最终目标是在确保质量的基础上，实现自身效益的最大化，促进企业资产的升值，维护企业持续、健康和稳定的发展。通过下列数据公式：收入-成本=企业利润，可以发现，要想实现企业利润最大化，必须基于节支和开源这两个主要途径。开源，也就是增加电厂企业的收入，在购电合同的基础上，电厂企业最大限度的生产电力，从而生产出更多的上网电量，获得尽可能多的经济效益。显然，由于阶梯电价问题，导致必须重视电量结构，为了有效增加电厂的经济效益，不能没有计划的生产电力。因此，电厂必须重视生产统计工作，开展科学合理的设备管理，对设备运行和企业的工作安排予以合理的调整，从而实现电量结构的有效优化，最终实现谷段少发、峰段多发的工作目标，最大限度的优化电厂企业生产电力的平均电价。从而使电厂企业通过电力结构优化和电量增发来实现自身经济效益的最大化。所谓节支，即重视和强化成本管理，尽量避免浪费和不必要的支出项目，利用节能降耗措施，满足国家的同网、同质、同价的竞争要求，减轻企业市场竞争的压力。而电厂生产统计能够科学和实时的发现电厂企业生产经营环节中的弊端、缺陷和问题，可以为电厂管理者提供管理所必须的数据和资料，从而使电厂能够有效减少自身的非必要成本，利用尽可能小的成本来换取最大的经济收益。
在电厂日常经营生产过程中经常提及增收节支的重要性，但是真正作到的企业的数量屈指可数。现阶段之所以没有暴露出激烈的矛盾，主要原因在于当前电力市场还处于绝对垄断的环境之下，还没有引入和放开市场竞争。一旦电厂企业直接面对激烈的市场竞争，就不可避免的会使电厂面临突出的成本问题。由于成本+利润=电量×电价，一旦电厂生产成本过高，则会相应的抬高电厂企业的电价，有可能导致电力无法上网，最终使企业无法产生经济效益。总的来说，科学细致的开展电厂日常经营生产的管理工作是落实增收节支的重要途径，显然电厂生产统计在该过程中能够发挥明显的作用和功能，从设备运行状态监测、设备检修到运行方式调整，从资金运营到科技更改，都需要涉及到电厂的方方面面，要想科学合理的进行管理，就必须依赖生产统计所提供的资料和数据。
对于电厂来说，生产统计具备了监督、咨询和信息等主要功能。通过生产统计，能够详细和全面的获得电厂企业的当前动态数据以及历史数据资料，使电厂在面对动态变化的燃料市场以及电力市场时，可以系统、全面、及时和准确的为电厂管理者提供燃料消耗、燃料供应、机组运行状况、电价和上网电量等诸多重要信息，这也是电厂生产统计的优势和强项。需要注意的是，电厂生产统计一定不要简单的停留在对数据的低层次加工之上，这无法充分展示电厂生产统计的重要性和显著优势。因此，电厂生产统计还应当具备监督功能和咨询功能。也就是要基于现代统计学理论和电厂相关资料数据的基础上，对电厂日常经营生产过程中的一般规律予以总结，推动生产统计的多样化和高层次进程。
3 加强电厂生产统计工作的相关措施和对策
（1）结合电厂实际情况和发展需求，制定出科学合理的指标体系，推动电厂生产统计工作的开展。在不久的将来，电厂企业将面临激烈的市场竞争，电厂生产统计工作应当立足于服务电厂的基础之上，贴合电厂实际和工作安排构建和完善出科学合理的指标体系。该指标体系一定要全面体现企业的竞争实力、技术实力和经济实力，起到为电厂企业生产技术管理和经济管理服务的目的。细而言之，电厂生产统计一定要涵盖电厂企业生产经营过程中的方方面面，具体应当涵盖以下方面：①电厂的电能质量、发电设备可靠性、安全生产性、电厂发电量、上网电量、供电量、厂用电率、煤耗等相关指标；②电厂面临的内外部环境以及生产形势等；③电厂生产过程中的各项成本数据及利润数据；④结合上述几个指标构建得到的固定分析模型。
（2）强化生产统计分析工作。在电厂日常经营生产活动中，管理者为了更好的了解和掌握电厂当前的运行现状，依赖于直观的数据报表和简洁的数据分析。所以，电厂生产统计要在数据认真、实时统计的基础上，发现电厂生产环节存在的问题和不足，为电厂领导提供科学管理的依据，以便采取对策更具针对性和有效性。只有严格的落实了电厂生产统计工作，才能从根本上提升企业的市场竞争力，才能够促进企业的长远发展。
（3）重视生产统计工作的人才队伍培养，有效增强统计工作人员的专业素质。首先，必须要进行思想观念上的转变，从思想认识层面提高对电厂生产统计工作的重视程度。其次，必须提高电厂统计工作人员的敏感性和工作责任感，让他们形成企业生产和发展依赖客观详实的统计数据的意识。最后，要强化业务培训，引导统计工作人员学习现代统计理论、预测方法和分析方法、电厂生产管理知识、现代经济学知识、财务管理知识以及计算机等方面的知识和技能。
参考文献
[1] 王萍.生产统计在安全生产中的作用[J].科技风，2013（24）.
工厂企业管理论文篇11
（一）推动科学发展、加快转变经济发展方式、实现“十二五”时期发展的目标任务，对厂务公开民主管理工作在团结动员广大职工建功立业方面提出了更高要求。改革开放以来，在党中央、国务院的正确领导下，社会主义市场经济深入发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，规模和效益不断提升，为满足人民群众日益增长的物质文化需要奠定了重要物质基础。同时也要看到，我国企业改革发展面临着许多新情况新问题，影响企业改革发展的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决，加快转变经济发展方式刻不容缓。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实现“十二五”时期发展的目标任务，企业是主战场，广大职工是主力军。这就需要我们进一步发挥厂务公开民主管理在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难方面的独特优势和积极作用，加强形势教育，深入开展创先争优建功立业劳动竞赛活动，引导职工群众积极投身于全面建设小康社会的伟大实践。
（二）大力推进社会主义民主政治建设、坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路，对厂务公开民主管理工作在加强基层民主政治建设方面提出了更高要求。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，既是经济民主、管理民主的内在要求，也是基层民主政治建设的重要组成部分。这些年一些企业出现这样那样的问题，大多与企业领导人员民主意识不强，违规决策、有关。实行厂务公开民主管理有利于扩大职工群众有序政治参与，对企业领导人员实行民主监督，对于坚持和巩固人民当家作主的政治地位、加强基层民主政治建设具有重要作用。积极适应职工群众民主意识不断增强、民主素质不断提高的新形势，深化创新厂务公开民主管理工作，有利于发挥职工群众的智慧和力量，切实提高企业民主决策、科学决策水平，推动企业又好又快发展。
（三）加强和创新社会管理、构建社会主义和谐社会，对厂务公开民主管理工作在做好新形势下群众工作、构建和谐劳动关系方面提出了更高要求。劳动关系是现代社会最基本的社会关系，没有劳动关系的和谐就没有社会的和谐。当前，我国经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，各种人民内部矛盾和社会矛盾会经常性地大量地表现出来，劳动关系中的深层次矛盾日益显现。实行厂务公开民主管理是加强和创新社会管理的重要内容，是构建和谐劳动关系的现实途径。充分发挥厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“剂”和“稳定阀”作用，着力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，有利于减少劳动关系中的矛盾和不和谐因素，实现企业与职工群众、企业与社会的和谐发展。
（四）全面推进党的建设新的伟大工程、提高党的建设科学化水平，对厂务公开民主管理工作在加强企业党风建设和反腐倡廉工作方面提出了更高要求。反腐倡廉建设是党的建设的重要组成部分。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置。当前，企业党风建设和反腐倡廉工作还存在不少亟待解决的问题，一些企业基层党组织战斗堡垒作用不强，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用发挥不明显，少数企业领导人员违反廉洁从业有关规定，甚至贪污贿赂、失职渎职，走上了违纪违法道路。这些问题的发生大都与权力运行不公开、缺乏有效监督制约有关。厂务公开民主管理是防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。深化创新厂务公开民主管理工作，对于完善党委会、工会、职工代表大会与股东大会、董事会、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构，进一步健全企业内部权力运行监督机制和廉洁风险防控机制，加快推进企业惩治和预防腐败体系建设，为企业科学发展提供坚强保证，具有十分重要的作用。
二、以改革创新精神推动厂务公开民主管理工作深入发展
当前和今后一个时期，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进企业科学发展为目标，以实现好维护好发展好职工群众根本利益为出发点和落脚点，以改革创新为动力，坚持围绕中心、服务大局，着力推进理论创新、制度创新、工作创新，不断提高厂务公开民主管理科学化水平。
（一）解放思想，不断推进厂务公开民主管理理论创新。理论要随着实践的发展不断创新。要进一步加强调查研究，不断推进理论创新，积极探索厂务公开民主管理工作的特点和规律。一是要加强基础性、战略性、前瞻性问题研究。要从社会主义初级阶段基本国情出发，从厂务公开民主管理工作实际出发，从解决企业改革发展和职工利益实现中遇到的主要矛盾和突出问题出发，加强厂务公开民主管理重大理论和现实问题的研究，形成规律性认识，作出理论概括，指导面上工作。二是要继承和发扬经过实践检验的理论成果。要运用党的全心全意依靠工人阶级理论，深入阐述实行厂务公开是职工实行民主管理的具体体现，是依靠职工办企业的重要形式；运用加强基层民主政治建设理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是发展基层民主、扩大公民有序政治参与、保障人民依法直接行使民利的重要途径；借鉴生产要素理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是健全资本、管理、技术、劳动等生产要素参与分配制度，实现劳资共建、共享、共赢的客观要求。三是要结合新的社会实践丰富理论内容。要深入研究企业管理的特点和规律，将企业民主管理融入市场化企业管理制度之中，推动建立和完善中国特色企业民主管理制度；深入研究现代企业法人治理结构和原理，完善董事会决策、监事会监督、经理层执行的公开透明、决策民主、监督制约机制，与职工代表大会、职工董事职工监事制度相互促进、协调发展；深入研究构建社会主义和谐社会的理论和实践，探寻厂务公开民主管理与发展和谐劳动关系、实现企业与职工和谐共赢的内在联系。
工厂企业管理论文篇12
厂务公开是一种意识,是一种参与责任的意识;厂务公开是一种权利,是党和国家赋予员工当家作主的权利。因此,无论公有还是非公企业,都必须且应该推行厂务公开,大力实施企业人本管理,让员工对厂务具有知情权、参与权、管理权、监督权。企业必须不断深化厂务公开工作,为职工搭建参政议政平台,调动广大员工的积极性和创造性,为企业改革发展构筑和谐环境,促进企业又好又快发展。
一、厂务公开与企业人本管理相辅相成
人本管理是以人为本的重要标志,人本管理不是一句空洞的口号而是渗透于企业的内外,企业不仅要尊重每一名员工,发挥每一位员工的积极性和创造性,还要想着每一位消费者和每一位客户,这是实施人本管理的必然要求。总的来说实施人本管理就要做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。
推行厂务公开体现了在新形势下吸收、借鉴现代管理科学理论,树立企业管理的人本管理观念。靠人创业,靠人兴业,促进企业发展,已是一个不争的事实。然而,考察企业现状,却存在着许多不尽人意之处。2008年,柳州市推行厂务公开工作办公室对全市38个单位作调研时发现了一些问题:柳州市国有、集体及控股企业实行厂务公开制度达99%,厂务公开民主管理工作进一步加强。但是非公有制企业建立厂务公开制度进展不快,一些县、区虽然成立了推行厂务公开工作领导小组,但没开过一次领导小组会,更谈不上制定工作目标、工作计划和布置工作。现今,尊重职工主人翁地位,紧紧依靠职工办好企业是以人为本的企业现代科学管理的核心所在。因此,厂务公开与人本管理是密切联系、相辅相成的。管理的人本观念,要求管理中一切从人出发,以人为本,重在调动人的主动性、创造性和积极性。它的两个最大特征,一是把人的全面发展作为管理的人本观念的核心,二是把人民群众管理作为基本观念的根本依托。实行以人为本的管理,推进厂务公开,应在确立人民群众的主人翁地位的原则下,做好几个方面的工作:一是企业管理思想应该从“以物为中心”向“以人为中心”转变。二是赋予民主管理、人本管理工作新的内涵,按照新《工会法》的要求和不断变化的社会政治经济形势,探索民主管理新途径,确保职工的权利真正落到实处,不断提高职工依法维权的意识,切实保障他们的合法政治经济权益不受侵害。三是加强职工思想状况调查研究,把准职工思想脉搏,做困难职工和弱势群体职工职业困惑和生活困难的“第一知情人”、“第一责任人”和“第一帮困人”,为维护职工队伍团结统一和社会政治稳定开展扎实有效的工作。
二、厂务公开促进人力资本的开发与利用
随着技术进步和知识经济的发展,人力资本对于企业效益和整个国民经济增长的贡献日益增大,人力资本在财富创造中越来越居于主要地位。资料统计表明,美国在1909-1929年间物力资本对经济增长的贡献几乎是学校教育对经济增长贡献的两倍,但在1929-1957年间学校教育的贡献却超过物力资本。目前最新资料显示,美国科技对经济增长的贡献率已由1950年代末的53%上升到1997年的80%。
教育和科技是人力资源能力增长的主要途径,因此,人力资源的贡献率在一定程度上也可以用教育与科技的贡献率来表示。既然人力资源的贡献已经大于物力资源,物力资源所有者仍然独占利润不仅不合情理,而且最终将导致丧失利润增长的源泉。此外,生产力的巨大发展和利润量的巨额增加,为人力资源所有者获得部分利润提供了可能的物质基础,使得物质资本所有者分出一部分利润与为利润增长作出巨大贡献的员工共享,难度大为减少。
人力资本和非人力资本在企业中的地位应当是平等的,人力资本所有者应当物质资本所有者一样,具有获得利润的同等权利,具有参与企业管理的同等权利。就技术和知识经济发展的程度而言,当今已经有可能加以实现。但是,要在真正意义上实现人力资本所有权还必须有一个社会制度的根本变革。中国要建立一个社会主义市场经济国家,不是西方那样的资本主义市场经济国家,在这样一个大的社会制度背景下,完全有条件构建一种新的、人力资本与非人力资本平等、和谐的企业制度。在这里,职工的人力资本所有权被完全承认,不仅具有分享利润的权利,而且可以取得参与企业管理的权利。而厂务公开恰好是保证和实现这样的一种权利的有效途径,在企业的管理中,职工应该具有知情权、参与权、管理权、监督权。
在非公企业中,实行厂务公开,强调职工参与企业管理,反对将职工视为单纯的劳动者,反对在企业管理和重大事项决策方面,歧视和排斥他们,无视他们的利益诉求、正当意见和积极建议,将企业的管理权高度集中于大股东和高管层。企业不仅是一个财产组织,更重要的是一个“人的组织”,它是由两类所有者构成的组织。而且,两类所有者中,人力资本所有者是最重要的方面,是企业产品和利润的直接创造者。排斥他们参与管理不仅是不公平的,而且也是不明智的,对企业经营与发展也是不利的。
在非公企业中,实行厂务公开不仅是企业所有者对自身的一种高度自信,对自己事业的一种完全负责,不仅是对企业职工一种兄弟般的情感,更是现代企业管理的理念和要求,是企业追求长生的秘诀,是企业践行以人为本思想的体现,显示了企业发展尊重人、依靠人、发展人、为了人的一种精神。当职工对企业有一种认同感时,他们会不遗余力地融入到企业大家庭之中,以企业为家,以企业的事业为自己的追求,迸发出巨大的创业热情。此时,管理的光环效应会无限放大,职工的积极性和主动性会以几何倍增的效应发挥出来,人力资本会发挥极大的作用。此时的企业,和所有的员工一起,在顺利时快速发展,在逆境时勇克难关。
三、厂务公开保证企业可持续发展
实行厂务公开可以使企业、企业所有者、职工、各种不同的利益成员之间形成一个有机的信息沟通渠道。企业决策机关的决策通过厂务公开的形式,使广大的非决策人员和执行人员及时了解企业最高层的意图,知道企业今后的走向,知道与自己切身利益密切相关的信息,同时,通过厂务公开还可以使广大职员能够通过相应的渠道把自己的想法反馈给上层。信息传递畅通,减少不必要的相互猜忌和不信任,减少不必要的信息流失。实践证明,实行厂务公开,不仅不会影响非公企业决策者、管理者权力的执行,恰恰相反,它使这种权力的行使能够建立在更加广泛的群众基础之上,使这种权力的行使有了更加可靠的保证。诚然,实行厂务公开对不恰当行使权力确实是种有效的制约和监督。但是,辩证法告诉我们,在任何一种事物中,都有“动力”和“制约”两个最基本的方面,“动力”有多大,“制衡”力也必须有多大,否则,其后果是不言而喻的。同样,作为企业管理机制,也必须有“激励”和“制约”两个基本个方面,削弱或者丧失“制约”的机制,其后果也是不言而喻的。因此不能离开监督、制约去讲企业的科学管理,离开监督和制约,就没有管理的科学而言。
四、非公有企业应采取措施大力促进厂务公开
1.确实从思想上重视厂务公开。在非公企业推动厂务公开等民主管理制度,是维护职工合法权益,协调劳资关系,推动非公有经济健康发展的客观需要,是一个互惠互利,双赢的选择。辩证来看,厂务公开不仅可以促进劳资双方和谐共处,实现劳资双方由对抗转为对话,由对立转为合作,不仅可以从源头上维护职工的经济利益和精神文化权益,而且可以加强经营者与职工之间的沟通、了解、配合、合作,减少磨擦成本,促使劳资双方都能够站在法制的轨道上解决矛盾和纠纷,把诸多矛盾消除在事前和企业管理的过程中,同时,厂务公开还可以促进企业决策者理性思考,理性决策,理性管理,因此,管理者必须从思想上重视。
工厂企业管理论文篇13
一、 “厂中校”建设过程
（一）让教师和学生明确“厂中校”建立的意义
在“厂中校”建设中，有些教师对高职教育的实践性和开发性认识不到位，学生对“厂中校”也不了解，认为与企业签订单，就是把自己“卖”给企业了。因此，在“厂中校”成立前要充分做好动员工作，为日后开展各项工作奠定坚实的基础。
（二）充分讨论和验证后制定相应协议
1、组织专家进行考察和调研
组成专家团考察“厂中校”企业，查看是否符合教学条件、卫生安全是否能保障教学的正常运转。
2、拟订建设方案，制定负责人的管理职责。
明确合作的目的、意义和建设方案，规定组织结构、开设课程、考核方式、双方的权利义务等，并由企业、学校进行讨论和确定。
（三）组织学生认知企业情况
学生可以通过登录企业主页等途径自主了解相应的情况，也可由教师带队到企业实地参观，增加学生对企业的认识和深入了解。
（四）“厂中校”的运作与管理
“厂中校”的运作成效完全取决于合作双方对待工作的认真程度，在于对双方制订的管理制度的自我约束性。合作双方要做好计划并严格按照计划执行。合作双方加强沟通，增进互信。及时做“厂中校”的运作与管理的记录并及时总结，提炼合作经验，完善合作方式、丰富合作内容、总结合作成效、增强合作信心。
二、“厂中校”运行中的收获
（一）“厂中校”培养实习学生的综合职业素养。
学生在“厂中校”除了到生产车间“上班”，还进入企业课堂学习，企业管理人员和工程师分别登台讲授企业规章制度、职业责任感和创新力、专业操作基础知识、设备使用和维护等内容。这种体验式的教学模式让学生专业技能的掌握和提升变得高效，对此，学生深有体会在“厂中校”学习，通过真实的岗位工作锻炼，学生的动手能力、专业技能都有很大提高。另外，顶岗实习期间学生的身份是员工，员工既然加入了企业，就要使自己的价值观与企业倡导的价值观相吻合，使个人的自我认识与发展空间与公司的企业文化与发展趋势相吻合，以便进入企业后，自觉地把自己融入这个团队中，以企业文化来约束自己的行为，为企业尽职尽责。
（二）“厂中校”为实习教师提供培训与指导，打造“双师”素质
“厂中校”给专业教师提供了实践和检验能力的平台。专业老师通过参与生产一线和管理工作，开阔了眼界，提高了操作技能，了解了企业对于相关技术岗位的技能要求，既可以把本专业的前沿技术和市场信息及时传入课堂，弥补教材的不足，也能把生产问题反馈于课堂，调整人才培养的知识结构，为以后指导学生学习技能奠定良好的基础。同时可以更新自己的知识结构，提高自身工作能力，解决职业教育中存在的理论与实践脱节问题。
（三）“厂中校”为校企合作提供更广阔的平台。
顶岗实习是按照企业订单，在真实的环境下组织生产。专业教师可利用自身的科研优势与企业人员一起进行技术攻关，帮助维修中心解决生产中碰到的维修技术难题，不仅能充分利用学校师资的优势为企业进行技术改造或进行项目开发等还可以进一步提升教师的科研能力。
（四）“厂中校”真正实现“三赢”
“厂中校”学校让合作企业优先挑选、录用实习中表现出色的学生，“厂中校”模式缩短了员工岗前培训时间，使企业降低了招工、用人方面的成本和风险；学生在实习中，企业将自己的企业文化与理念传输给教师和学生，扩大了企业品牌与无形资产的影响，造就了企业的潜在合作伙伴和客户群体。学校解决了相关教学资源不足的问题，真正达到了企业、学校、学生三方共赢的目的。
三、“厂中校”运行中的思考
1、“厂中校”建设中教学计划对接
企业要求的是生产产量、效益，学校要求的是完成教学计划。学校如何与厂方沟通合作，利用厂方的生产计划完成教学计划是以后值得探讨的课题。
2、“厂中校”建设中学生的管理
厂中校的学生既是在校学生，也是企业的员工。管理上是厂方与学校双重管理，双方管理对象的不同自然有一定的矛盾性。校企双方需共同探索出一套管理新模式，能有效的对学生进行管理。
参考文献：
[1]蒙忠，何斯远.“厂中校”合作办学模式的创新与实践[J].高教论坛，2011，12.
