财务系统资产管理篇1
一、医院财务资产信息系统的整合作用
1.完善了财务管理体系
医院在整合财务资产信息系统的工作中，通过进行账目的集中处理，科学设置基础科目，加强对数据信息的管理，将医院的会计核算、科研经费、薪金等众多方面的内容集中在一起，有效完善了医院的财务管理体系。与此同时，医院不仅实现了财务的规范化管理，而且加强了不同的工作人员的责任分配，落实了责任制度，彻底改善了传统的财务工作模式，使财务管理的职能得到了前所未有的强化。
2.提高了医院的内控水平与服务水平
医院通过应用新型的财务资产信息系统，加强了医院各项财务工作的规范，强化了资产的管理流程，而且加强了责任制度的落实，医院的财务管理部门能够在进行资源信息共享的同时，加强问题的反馈与监控，及时发现问题、纠正问题、解决问题。这样不仅能够减少由于责任不明晰等问题造成的经济损失，而且能够降低财产风险，保证医院财产安全。与此同时，经过整合的财务资产信息系统不仅能够实现财务信息的集成，而且能够将有价值的意见或者建议保留住，以此给医院的重大决策提供准确的财务数据，为医院的重大决策奠定信息基础。
3.提高了医院财务部门的工作效率
医院通过进行有效的财务资产信息整合，不仅实现了数据的共享，而且提高了财务部门的工作效率。在医院财务资产信息系统的整合过程中，把医院的财务管理工作落实到医院的各个部门，统一管理每一个科室的财务状况，在资源共享的同时，实现财务信息的动态化管理，进而满足现代医院的持续发展需求。与此同时，医院通过及时记录财务信息，能够实现对医院财务信息的及时掌控，更好的避免了财务问题的出现，促进了医院工作效率的大大提高。
二、传统的医院财务资产信息系统存在的问题
在传统的医院财务资产信息系统中，医院财务通常都有独立的财务网络系统，而医院的收费系统、门诊，以及医院的药品管理系统等在一定程度上都是医院信息系统的子系统。与此同时，医院内部的经济管理系统、物资管理系统、固定资产管理系统等是单独的系统，它们分布在不同的部门，进行单独的计算审核，而且彼此之间互相封闭，缺乏一定的联系。因此，这样的医院财务资产信息系统给医院的经营管理带来了不便。
在传统的医院财务资产信息系统中，每一个子系统之间都是相互独立的，子系统与子系统之间互不相连。这样的系统模式不仅会造成数据的重复录入，而且工作效率低，工作量大，几乎无法达到信息化的要求，信息资源的大量浪费会导致计算机网络的优势得不到充分的发挥，在一定程度上浪费了计算机信息资源。医院面临着这样的计算机财务管理系统，必须要对医院内部的每一个部门都进行财务信息的科学化管理，完善财务资产信息系统，实现财务信息资源的网络共享，进而促进医院财务管理水平的提高。
三、医院财务资产信息系统的整合
1.整合原则
要想将医院信息系统中的相互独立问题解决，就必须要全面考虑医院财务信息来源数据。当前，医院的财务资产信息系统涉及到医院内部非常多的部门，而且整合难度大、时间长。因此，医院在进行财务资产信息系统的整合时，一定要整体规划、一步一步地实施，系统集成工作的完成一定要稳扎稳打，按部就班。
2.通过调研，设计需求方案
要想有效整合医院信息系统，充分的市场调研与科学的需求方案是其整合成功的关键。医院不仅要加强相关医院的调研，而且要对软件公司要有充分的了解，以医院管理的实际需要为基础，根据不同的岗位需求进行不同程度的整合。在进行需要方案的设计时，要根据医院的工作流程进行分类汇总，进而建立健全符合医院实际的财务资产信息系统的需求方案。
3.现代医院财务资产信息系统整合的整体需求
(1)建立一个科学的财务资产信息系统，其不仅要能够实现医院财务数据的共享，而且每一个子系统在各自完成独立的工作时，还能够进行彼此之间的沟通，子系统之间能够相互监督、相互牵制。这个财务资产信息系统要能够进行科学的核算、预算、结算，以及各种经费支出的整合和管理等，形成医院财务管理的网络化体系。
(2)在整个财务资产信息系统中，每一个部分都有其各自的作用与相应的工作。会计核算主要包括账目处理、出纳管理、现金管理、票据管理等；资产管理主要包括对各种合同的管理、对各种资产的管理，以及对库存量的管理等；工资薪金管理主要包括对工作人员工资的查询，以及对各种奖金的申报等；科研经费管理主要包括科研经费的限额、经费使用的实时监控等；成本核算管理主要包括节约能耗，降低成本；全面预算管理包括预算的上报、下达等。
(3)在医院财务资产信息系统中，建立一个工资查询平台也是非常重要的。工资查询平台的建立不仅能够方便工作人员实时查询自己的薪金状况，而且能够使每一个员工都能够清晰了解医院的奖金分配，科室资金等。
(4)医院财务资产信息系统的建立要与医院的其他资产工作息息相关，整理工作流程，严格编制资产管理软件，而且医院内部的每一个部门都要受到资产信息系统的总体控制，同时受到严格限制的还有操作人员的操作权限。
四、医院财务资产信息系统的分布实施
1.医院要整合的部分是会计核算、全面预算、绩效考核等，将每一个方面的数据进行汇集，要能够将这些数据与资产管理的数据进行同时性的资源共享，而且要与医院信息系统、人事软件等进行数据的无缝接口。这一部分工作是医院财务资产信息系统建立的关键，也是医院会计工作的基础。
2.医院要进行资产管理的整合，资产管理的整合是涉及医院部门最多、工作量最大的工作，不论是资产的使用部门，还是管理实物的部门，甚至是财务管理部门等，都要进行细致的整合工作，建立科学全面的医院资产信息管理系统。
3.医院要进行成本控制的整合。成本控制是每一个医院的重要工作，贯穿于医院工作的始终，每一个部门。做好了成本的控制工作，不仅能够提高医疗质量，而且能够给医院带来一定的经济效益，以进一步提升医院的竞争力。
4.医院要建立一个公开的信息查询平台，供医务工作者查询相关信息，尤其是个人的薪金查询，绩效考核查询等。
五、结束语
医院财务管理水平的高低在很大程度上决定了医院的运营能否正常开展，是医院生存与发展的源泉。当前，财务资产信息系统是医院现代管理水平的一个显著标志，其不仅能够提高医院的财务管理水平，而且能够提高医院的经济效益。医院要想有效提高财务管理水平，就必须要从会计核算、资产管理、成本核算等众多方面进行全面的筹划，提高财务资产信息系统的整合力度，促进医院财务管理现代化的实现。
参考文献：
[1]赵宜珍:医院财务管理研究与实践[M].北京：中国财政经济出版社.2008.
[2]曹亚娜:整合财务资产信息系统提高医院财务管理水平[J].中国卫生经济.2009.28(10).
财务系统资产管理篇2
就传统财务资产信息系统的实际建设情况来看，医院中财务部门的财务网络基本上为独立系统，医院药品管理、门诊以及收费等系统均为医院信息系统的各子系统。而固定资产、经济管理、耗材以及物资等一系列系统均为独立系统，这些系统分别分布于不同部门，各自实施核算以及统计，由于这些系统处于一种封闭运行的状态，各系统之间缺乏联系，重复录入数据现象较为频繁，不仅加大了医院经营管理的工作量，同时也在一定程度上导致其工作质量与效率下降，满足不了当前医院财务管理的信息化需求，最终造成医院计算机内部资源严重地浪费，为医院经营管理带来极大的不便。针对这种情况，医院必须要对其内部各部门财务系统实施信息化、科学化以及规范化的管理，不断健全其财务资产信息系统，达到资源共享的目的，继而推动提高医院的整个财务管理质量以及水平。
二、整合医院财务资产信息系统的必要性
第一，可健全医院整个财务管理体系，集中处理医院内部各部门的账目，科学且合理地设置相应的基础科目，强化对基础信息数据的监控与管理，把医院内部中的薪金、会计核算以及科研方面的费用等内容结合起来，对其集中进行管理和处理，健全其管理体系，规范医院财务管理。
第二，使得医院财务管理流程和工作更为规范化，可确保责任机制落实到位，实现资源的共享，以此更为快速且及时地发现、解决问题，有效降低因责任的不明确所引起的重大经济损失，避免医院财务管理风险的产生，确保其财产管理的可靠性与安全性，进一步为医院在明确重大决策时提供更为准确且合理的财务信息数据。
第三，通过整合财务资产信息系统，不仅可达到资源数据信息的共享，对医院各部门财务信息实施动态化的管理，通过所记录的这些财务数据信息，及时了解和掌握医院内部财务信息，同时在很大程度上也提高了其管理工作水平与效率。除此之外，近年来，随着不同医保措施的推行，对于医院的财务管理以及结算等均提出了更高的要求，尤其在费用报销这一环节，而医院要想满足当前这种医保改革的需求，就必须要对其财务资产信息系统进行整合。
三、 整合策略
在医院财务网络化、信息化管理中，财务资产管理信息这一系统为其核心部分，医院其他管理系统所产生的数据信息均要在该系统中进行整理和加工，通过深入研究和分析这些信息与数据，完成最终的的财务管理任务。
（一）整合基础
基于上述医院传统财务系统所存问题，在对医院内部各财务系统实施整合时，应该综合考虑所有和财务有关的数据、信息等的来源，由于医院内部财务资产信息系统所涉及到的范围较广、时间较长、所涉及到的部门也较为多等，因此，在整合过程中，应基于整合系统所提供的这些数据，分析医院内部整个财务资产的实际情况，严格按照整体规划和分布进行这一原则，将医院信息化会计系统作为其整合的基础平台，以此逐步实现系统的整合。
（二）整合具体操作
第一，制定相应的整合方案。在实施整合之前，应对医院内部各财务系统进行调查和研究，基于医院财务管理的实际情况以及其管理的特点，按照医院岗位的需求情况来将各岗位分列，同时还应综合考虑各岗位之间的联系与接口要求等，结合医院管理工作的具体流程来进行分类和汇总，制定一个合理且科学的整合方案。
第二，在系统整合过程中，应将医院会计信息系统作为整合的核心内容，并与资产管理系统、HIS系统以及全面预算系统连接，有效统一医院资产的各个环节，全面且合理地管理医院所有的物质以及资产。同时在这一核心内容的基础上来选择与建设财务管理软件，以此达到资源共享的目的，继而提高医院财务管理水平以及其工作的效率。
第三，将工资管理系统和人事信息系统、会计信息系统连接，根据人事部门所显示的人员信息数据资料来进行工资的核算，利用会计核算系统来进行工资的转账，同时借助于工资查询申报这一系统不定期查看相应的工作。而在科研经费管理系统上，经过和会计核算系统之间的整合，可达到预算管理医院科研经费的目的，监控科研费用的预算以及核算等，为相关的财务管理人员提供一个科研经费具体使用情况查询的平台。
第四，将成本核算、全面预算信息系统和会计核算系统整合，监督医院各部门预算制定以及实施情况，针对其实施的具体情况，对其进行相应的调整，并进行网上申报等，确保各部门所制定的预算数据信息和会计数据信息一致。成本核算主要是对医院经营成本进行管理和控制，分析医院经营活动，并在此基础上对其进行相应的调整，将成本核算与会计核算系统整合，把绩效考核和成本控制有效地联系起来，实现随时查询等各种功能。
第五，系统的整合涉及到医院内部各部门，以此需对医院内部相关人员具体职责在行政上实施相应的调整，构建相应的操作权限控制管理系统，以此确保医院财务资产的安全。
参考文献：
财务系统资产管理篇3
一、医院资源管理系统在医院财务管理中应用存在的障碍
医院财务管理工作信息化是医院长远发展的大势所趋，但是医院资源管理系统应用在财务管理方面仍然存在诸多阻碍，详情如下：1.医院财务管理信息化意识不强烈。首先，医院由于带有社会公益效益，相比于医院每天接触的患者和手术的其他部门而言，领导者对于财务管理工作不熟悉，对于财务部门的长远发展不够重视，对于财务管理信息化管理认识不到位，在其他企事业单位开始或者已经着手进行财务管理信息化时，医院财务管理工作仍旧停留在原来水平，管理效果差强人意；其次，医院资源管理系统对于其他部门工作有着很大的帮助作用，所以医院管理者将全部精力放在医院资源管理系统，忽视了医院资源管理系统的应用对于财务管理信息化发展的巨大管理效应，决策者虽然也会有意识进行财务管理信息化，将医院资源管理系统应用在财务管理工作中，但是考虑到将资源管理系统应用于财务管理工作中需要投入的巨大资金，长久以来并不能带来相应的回报，就将资源管理系统应用工作搁置或者否认了，对于资源管理系统在财务管理中应用在管理工作中的便利并未仔细衡量。2.财务管理工作缺乏相应的技术人员。医院资源管理系统应用于财务管理工作中，财务管理相关技术人员是其顺利应用的关键。但是财务管理长期工作中，管理方法和管理理念落后、单一，并且多依赖于原始方法，对于计算机工作内容不熟悉，相应的财务管理信息化储备人才不多，在现有人才配备的基础上，推行医院资源管理系统在财务管理中的应用，会带来财务管理工作量空前增加和财务管理原来工作者的抵触情绪，应用进程不会很顺利。3.数据缺乏规范性。财务管理工作涉及到各个部门之间数据传递，医院资源管理系统的应用，可以实现数据在部门之间的快速传动，但是现在财务管理人员配备和财务管理方法指导下，部门之间传递数据缺乏必须的规范性，在现有管理方法中，对于数据传递过程中数据规范性没有强制要求，但是在应用医院资源管理系统后，仍然不规范数据，财务数据对接出现差错，财务管理基本工作存在隐患，管理工作不但没有便利反而更加复杂，医院管理系统并不一定能发挥真正的实力，造成医院信息混乱。4.财务管理人员整体素质待提高。决策者决定着财务管理信息化的开展，但是财务管理信息化的应用的实施者是医院财务管理人员，首先因为领导者对于财务工作的不重视，财务管理工作人员自身对于工作热情不高，做事缺乏主动性，对于医院资源管理系统的应用热情不高，对于数据收集和规范不主动，固守原来操作方法，对改革有抵触情绪；其次，财务管理信息化的顺利进行，需要医院引进复合型人才或者对于原有职工进行相关技术内容进行培训，构建财务管理复合型管理团队，但是由于医院资金限制和管理重点不同，财务部门人才构成存在不合理和人才流失的现状。
二、医院资源管理系统在医院财务管理中的应用
尽管医院资源管理系统在医院财务管理中的应用存在诸多阻碍，但是这些阻碍基本上都能够通过一定的途径解决或者通过医院资源管理系统的实际应用改善，所以我们接下来探讨，医院资源管理系统在财务管理中的应用效果。1.财务管理系统的应用。医院的管理工作是一个大的系统工程，财务系统管理和物流管理、固定资产管理以及全面预算管理等系统是大系统工程中的一个个小的模块，小模块之间的连接使得系统得以顺畅联系，在统一规范了数据格式以后，模块间的一体化集成，最大限度的促进了财务信息和业务信息的同步性，减少了医院业务系统原始数据传输过程中的失误，加大了医院财务系统原始凭证的准确性，确保了财务管理系统的高效运转。此外，业务部门和财务部门沟通的改变，带来的是更多的便利，物资部门入库凭证、固定资产折旧信息、人员薪酬核算等信息借助医院资源管理系统实现自动传输，财务人员通过财务管理系统自行提取然后自动生成凭证，相应计入财务报表相关内容，减少了人工录入凭证和记账的人工失误，减少了传输过程中不必要的毁损，减少了计算过程中不必要的错误，巩固了财务数据的真实性和及时性。并且在月末对账和内部财务监督过程中，财务管理系统可以启用自动程序进行对账，自动联结其他系统，减少很多不必要麻烦，由于数据来源的一致各个部门实地进行抽样或者全面检查工作量大大减小。2.物流管理系统的应用。医院管理大系统工程中，在应用资源管理系统到物流管理系统中，促进物流管理信息与财务管理信息和人力资源管理等信息的一致交流，首先，规范了物流信息管理，使物流从采购到入库到出库到使用付款流程的数据信息有个统一的标准，在传动过程中与其他系统的交流实现无障碍交流，尤其是与财务管理部门达到数据传输的准确性和一致性，为账账相符提供保障；其次，医院物流管理植入高值耗条形码管理后，不仅实现了国家卫生计委的要求，最主要的是通过对于高值耗材的全程跟踪，从申请到购入和使用的全过程，都能够做到实施监督，在一定程度上强化了财务部门内部监督功能，促进了医院资源的有效配置，降低了资源损耗，物流接第流动越来越透明化，对医院腐败恶现象起到遏制作用，使物流管理和财务管理进入良性循环。3.固定资产管理系统的应用。固定资产管理是财务管理的基本内容之一，固定资产管理系统作为医院管理系统的子系统，应用资源管理系统与财务管理系统进行对接，便于固定资产的有效管理。首先，方便会计核查。固定资产管理系统可以将全部固定资产纳入系统中，对于全部资产有整体把控，同时能够对于固定资产进行全面操作处理，系统同时对全部操作进行记录保存，会计需要进行相应操作核查和不定期检查时，可以做到随时提供核查信息；其次，固定资产折旧是固定资产处理的重要内容，将资源管理系统应用在固定资产管理系统中能够实现固定资产折旧方法更新和固定资产折旧自动计提和核算，使得原先由于工作量限制不能采用的方法得以应用，提高了固定资产管理效率。最后，固定资产使用条形码，相当于每项固定资产都有了自己的“身份”，通过将其分类整理，在进行资产盘点时，能拿出最新资产信息进行核对，提高盘点效率，并且医院资源管理系统与其他部门对接，了解其他部门资产需求，对于资产优化配置，提高资产使用效率。4.全面预算管理系统的应用。医院每年资金收入和支出大致是由最初的预算决定的，所以讲医院资源管理系统应用在全面预算方面对于财务管理全面掌控医院资金收入、投资和其他支出有着重要作用。首先，财务管理人员需要对于医院物资购入支出和物资引进进行分析，通过预算管理系统，对于这个项目所需成本费用有了解，财务管理过程中需要数据支撑从预算管理系统可以直接得到数据，且真实可靠；其次，全面预算系统将往年有关预算支出可以分类整理，在遇到相关预算项目可以从过去数据中吸取经验，为财务管理提供改进途径，提高财务管理效率。最后，在全面预算系统中，建立预警系统，也就是说如果发生超出预算范畴的事情就会有提示，在一定程度上完善了财务管理内部监督机制，起到了相应监督作用。5.全成本管理系统。成本核算是财务管理工作中的难点，主要是现在财务管理中成本核算是需要分不同员工来完成，并且进行往年对比比较困难，单人无法全面把控成本构成和各部门成本现状。将医院资源管理系统应用在全成本管理方面，构建全成本管理系统，对于财务成本核算有着重要意义。财务管理人员可以通过医院资源管理系统将成本数据录入成本管理系统中，形成业务数据，然后财务转岗进行定期核算，对于各部门成本收支问题全面把控，针对不同部门重点分析，得出各部门成本症结，然后财务管理过程中重点解决，促进全面发展。6.人力资源管理系统的应用。针对不同员工进行分析，首先，构建财务管理人员体系，财务管理信息化需要多层次人才，通过人力资源管理系统分析，针对缺失的人才进行吸引招聘；其次，对于现有员工缺乏相应能力，但是有提升空间的，针对性的安排培训，使其具备相应能力。只有财务部门人员配备齐全，通过医院资源管理系统强化财务管理工作才有发展的空间。
三、结语
随着经济的发展，对于医院财务管理信息化的要求越来越高，所以本文从医院管理系统的应用对于财务管理工作的影响进行研究，研究表明，虽然讲医院信息系统应用于财务管理工作中存在着阻碍，但是实际应用后能够提升整个医院财务管理工作质量。
参考文献：
[1]朱丽岩.简析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济,2016（25）
[2]向晓菊.试析医院资源管理系统在医院财务管理中的运用[J].知识经济,2016（17）
财务系统资产管理篇4
文章编号：1004-4914（2016）11-100-02
一、引言
高校固定资产是教学、科研、行政管理、后勤服务等必不可少的物质基础。近年来，随着政府对教育投入的不断加大，高校固定资产已达到了空前的规模，由于种类繁多、管理环节多、评估难等特点，管理过程中遇到的问题越来越凸显。为了保证国有资产的安全，财政部和教育部陆续印发了一系列加强管理的文件，尽管如此，固定资产账实不符、对账难的问题一直未得到根本性的解决。
现有高校固定资产管理难的问题主要存在于部门联动和管理信息系统建设两个方面。在资产管理部门与财务部门联动上，由于资产管理与财务管理分管部门、管理侧重点不同，固定资产账实不符、对账难等问题时有发生；在固定资产管理信息系统建设上，资产管理部门与财务部门一般使用相对独立的管理信息系统，资产管理部门使用的信息系统主要针对各类资产的特征进行管理，财务部门使用的财务系统很少涉及资产管理，只以会计科目的形式存在于财务系统中。因此，加强部门联动，建立高校固定资产信息化平台，实现资产管理系统与财务管理系统实时对接对固定资产管理有着重要的意义。
二、无等候报账系统
无等候报账是实际报账人在网上填报预约报销申请，经该部门主管领导审批后，将相关凭证及预约单送至财务部门，财务人员在规定时间内予以处理的报销模式。无等候报账系统在高校的财务管理中较为普遍，可以减少实际报账人在报账过程中的排队等待时间，有效地缓解实际报账人与财务人员之间的矛盾，提升预算精细化管理的水平。
无等候报账系统由网上报账系统无现金系统和物流管理系统组合而成，三大系统有机结合，缺一不可。实际报账人网上预约报销单填写后，财务部门制单人员可以根据实际报账人提交的无等候预约报销单编号提取报销单信息，由网上预约报账系统直接在财务系统中生成会计科目、金额、支付信息，有效地避免了制单人员录错科目、金额、汇款单位的情况发生。
三、固定资产信息化平台建设全过程
开发固定资产信息化平台主要是为了解决固定资产管理中遇到的以下几个问题：一是尽可能减少固定资产管理系统和财务系统中人工录入环节，避免人工录入过程中发生的错误；二是解决以往财务系统只有总账，无明细账，无法与资产管理部门核对明细账的问题，平台在财务系统中建立固定资产数据库，存储固定资产明细账，保证了固定资产数据的一致性；三是解决了资产管理部门与财务部门不能实时对账的问题，平台从固定资产登记出发，通过生成预约报销单、预约报销单审批、财务部门人员收单、制单、审批、支付等环节，最终完成了资产管理部门的固定资产登记。
固定资产信息化平台中涉及的操作人员包括资产管理人员、实际报账人、财务人员，具体流程图见图1。
1.资产管理人员及其需求。资产管理人员主要是指学校资产管理部门中负责审核实际报账人录入资产管理系统的资产信息，并在财务人员入账后查询已经办理完成的资产信息的人员。为保障固定资产安全，资产管理人员审核一般分为初审与复审，并定期对固定资产进行抽查、与财务人员进行系统对账。
2.实际报账人及其需求。实际报账人一般指的是固定资产保管、使用人员或经办人。在固定资产发生报增、报废时，实际报账人需要登录资产管理系统进行固定资产的报增、报废信息录入，录入后提交信息等待资产管理人员审核，审核通过，资产信息将自动转入到财务部门的无等候报账系统，实际报账人可以用自己的工号登录无等候报账系统生成无等候预约报销单提交财务部门；未审核通过，实际报账人需在资产管理系统中修改资产信息，核对无误后重新提交。
3.财务人员及其需求。财务人员根据实际报账人提交的无等候预约报销单提取报销单信息，导入资产信息，生成会计凭证，在出纳人员完成支付后，可在财务系统中生成固定资产信息，财务人员可在财务系统中查询报增、报废的资产名称、资产价格、资产卡片号、入账时间、财务凭证号等。出纳人员完成支付的同时，资产管理人员可在资产管理系统中查询到已经入账的资产信息，此时，整个固定资产报增、报废流程已经完成。由于财务系统中建立了固定资产数据库，财务人员也可在财务系统中查询现有固定资产的明细及详细信息。
四、固定资产信息化平台建成后对原有固定资产管理的影响
固定资产信息化平台建成后，固定资产管理的工作流程得到了改善，主要体现在以下几个方面：
1.保证了资产管理部门与财务部门固定资产入账时间一致。在固定资产信息化平台中，实际报账人将资产信息录入资产管理系统后，资产管理人员审批通过的资产信息只是预处理，资产信息并没有保存在资产数据库中，财务人员制单生成凭证、完成支付后，资产信息才可以在资产数据库中查到。这种模式，保证了资产管理系统与财务系统资产信息的实时对应，方便了资产管理人员和财务人员对固定资产的实时对账，为资产实现全生命周期管理提供进一步的保障。
2.避免了项目负责人多次审批的问题。高校固定资产管理的目的一方面要保障固定资产安全，另一方面要服务于师生，尽量减少师生固定资产报增、报废过程中不必要的麻烦。平台启用前，实际报账人需要在资产管理人员审核及网上预约报销单生成时多次找项目审批人审批，经办人需要很长时间完成支付，平台启用后，实际报账人只需在网上预约报销单生成后找项目审批人审批，提高了经办人的工作效率，减少了不必要的麻烦。
3.优化了固定资产管理流程，促进了财务部门、资产管理部门等的相互配合。高校固定资产管理工作一般实施“统一领导、分类管理、分级使用、责任到人”的管理原则，需要资产管理部门、财务部门、资产使用部门、资产保管（或使用）人等部门或人员的共同参与。平台启用后，资产管理部门与财务部门增加了核对固定资产明细账的环节，实现了固定资产管理的相互配合，把好了固定资产管理的资金筹集、使用的关口，确保了高校固定资产的安全、完整，资产明细信息可以为下一年的固定资产预算提供依据，进而减少固定资产的闲置浪费。
五、高校固定资产管理未来发展的建议
1.加强高校部门间固定资产的共享使用，减少固定资产的闲置浪费。固定资产闲置浪费的现象在国内高校普遍存在，由于经费独立管理，高校师生在购置固定资产时，往往只考虑本部门或个人项目经费的预算，而没有考虑学校层面的整体规划，师生在选购固定资产时更倾向于高价格、高档次、高标准的资产，同时，不同项目组之间也易于重复购置相同资产，导致了资源浪费。因此，高校资产管理部门应按照国有资产管理信息化的要求，对资产实行动态管理，建立统一的资产管理信息系统，各资产二级使用单位应当按各资产分管部门的要求，及时将资产增减等变动信息录入管理信息系统，资产分管部门应及时对固定资产进行分析、汇总，评估，提高固定资产的利用率，减少固定资产的闲置浪费。
2.建立合同管理、固定资产管理、财务管理一体化的固定资产管理信息系统。高校固定资产管理项目复杂，涉及采购、入库、报增、入账等多个环节，任何一个环节管理不到位，都将影响整个学校固定资产的管理水平。大型以及分期付款的设备需要从合同管理上进行控制，在资产管理系统、财务系统共享合同信息，才能有效避免资产管理部门入账不及时、财务部门重复付款等情况的发生。因此，建立合同管理、固定资产管理、财务管理一体化的固定资产管理信息系统是未来资产管理发展的必然趋势。
3.资产管理与财务管理需要进一步加强联动。由于资产分类不统一，资产管理部门使用的资产分类编码与财务部门的资产分类会计科目不一致，其中，资产管理部门使用的是教育部高等教育司编制的《高等学校固定资产分类及编码》，财务部门使用的是《高等学校财务制度》。以仪器设备为例，设备仪器分为仪器仪表、机电设备、电子设备、印刷机械、卫生医疗器械、文体设备、行政办公设备共七大类，而财务部门仪器设备只分为专用设备和一般设备两类。因此，资产管理部门和财务部门应对固定资产建立对应关系，理顺资产分类，通过信息化的手段加强信息互动，提供基础信息保障，为固定资产对账和清查工作提供支持。
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财务系统资产管理篇5
一、医院财务信息系统旧的管理方式与整合医院财务资产信息系统的必要性
1.医院财务系统旧的管理方式。原有的医院财务部具有各其独立的网络，如分门诊、住院收费系统和药物管理系统等。然而对于物资、材料的耗用和一些设备财产又有不同部门封闭式分开运行，数据繁多，有重复录入现象，这样大大降低了工作效率，增加了手工对账的难度，准确率也将会降低。不能达到信息化的共享，很大程度上浪费了信息资源。同时也降低了计算机的使用效率，给医院的经济管理带来困扰。
2.整合医院财务资产信息系统的必要性。由上述可知，旧的管理方式存在很大的弊端。因此对其系统的整合就成了必然的结果。医院财务资产信息系统的整合将实现会计电算化模式。因此，对医院全部资产与经营活动得到有效的把控，可以清晰的罗列出医院的卫生需求、住院人数和药物使用等的数据分析，提高医院对于疾病的把控。此外，针对我国目前实施的城镇居民的医保措施，对于医保措施的结算和管理在新医保措施中医院提出把费用报销环节整合到医院财务资产信息系统中。
二、财务系统的整合
目前医院的财务信息系统存在独立封闭问题，在整合时需考虑各方面的财务数据来源，同时医院存在涉及的部门多、范围广、难度高和时间长久等特性，多以在整合过程中需采用“全面规划，分步实施”原则，逐步系统的完成财务资产信息系统的整合。
在整合系统资源时，需要对医院的有个全面的了解曹汉医院的管理特点，工作情况和一些特要求，还要考虑到工作人员岗位间的接口需求，依此一次性做出总的汇总而达到医院财务资产信息的全面需求。
医院财务资产信息系统的整合需要建立一个包含有汇集核算、全面预算、陈本核算、工薪管理、科研经费管理等财务资产管理信息系统，来达成医院财务管理数据的共享和操作同步管理的模式，各系统之间既独立工作又相互监督，构成一个网络化的管理体系。
财务信息系统的具体操作方式：
1.涵盖有会计信息系统。会计信息系统将作为整个系统的核心，其中需包含由总账处理、出纳、资金管理、票据、银行对账和收入管理及各项目的辅助运算。
2.资产管理信息系统。资产管理模块包含固定资产、库存物资、合同管理和其他资产管理等内容。通过会计信息系统、全面核实与HIS系统的连接来完成从采购、入库、出库、追踪、结算等对医院的固有资产和物资进行全面统一的管理，同时实现信息的共享，提高管理水平。
3.工薪管理信息系统。工薪的管理需和相关的人事部门信息同步，与会计核算相连得到工资转账的凭证，通过“工资查询申报”进行薪金原奖金的查询。
4.科研经费管理信息系统。此项需通过会计核算系统的整合来对科经费井下预算、核算及预算的实时监控等，并且提供相关的查询平台。
5.成本核算管理信息系统。成本核算主要是控制医院的经营成本，同时，根据具体情况对医院的经营活动作出分析和相应的调整。成本核算通过会计核算和HIS系统连接来达到陈本控制与绩效考核相关的查询平台。
6.全面核算信息系统。全面预算信息系统是调控会计核算整合用来对各部门预算制度与执行的监督。各部门可以利用此系统来进行网上申报和预算调整等，用于是本门的相关数据和会计数据保持一致。
7.网络管理事项。整合医院财务资产信息系统涉及的范围较广，因此需要对此网络系统进行管理，以确保在整合后的财务资产管理系统可以有效的发挥其作用。
三、财务资产信息系统的整合成效
在医院财务资产信息系统得到全面的整合后，在由次序的工作流程中可以提高工作人员的工作效率，逐步实现信息数据的共享同时促进了医院的管理。对相关人员的进行相应的行政调整，还要确立不同人员对系统操作权限的管理制度，来达到系统作为操作管理工具的作用。对于网络技术方面续作一定的有效连接来提供相应的技术支持。
1.整合后健全的会计核算体系，将强化财务的管理。在财务资产信息系统整合后将会集中账务的处理，集中数据的管理和便利的查询功能，实现财务管理的由分至总，亦可由总到分的转换。规范并强化了财务的管理。
2.提高了医院内部的控制和服务水平。利用财务资产信息系统来规范医院的相关财务管理，同时各操作原亦可进行相互监督并反馈出现的问题，以便及时进行纠错来减少由于缺失的监控环节出现的损失和财政安全，最终保证医院的经济安全。
整合后的财务资产信息可以是信息数据的集成的到实现，用以提供有效的数据来为医院决策者作参考便于做出有利的决定。
3.数据的整合与共享是工作效率的到提升。数据的共享使公司的财务数据由一个整体的树干分支为各个支干，有总有支，但是其根本是一个整体，有统一的管理，也有资源的共享。既增加了数据的准确性，还实现了财务管理系统的动态化、实时化，同时提升了财务人员的工作效率，增强了财务的监督作用。
在现有的发展形势下，数据的管理对于网络信息技术的依赖也在加强。对于医院财务信息系统的整合也成了目前发展的必然趋势。完善的医院财务信息系统整合将实现医院财务资产信息和相关财务数据的共享，为医院工作人员提供有效准确的数据同时为财务人员工作的开展提供便利并提高其工作效率。医院财务资产信息系统的整合需按照整体规划、分步实施的原则进行，以达到提高医院财务管理水平的最终目的。
参考文献：
财务系统资产管理篇6
二、整合医院财务资产信息系统的重要作用
（一）有利于健全医院的财务管理体系
整合医院财务资产信息系统可有效提高医院财务管理水平。在整合的整个过程中，需要对医院内部各部门的账目进行集中处理，并且对相应的基础科目进行科学合理的设置，强化对财务基础信息数据的管理与监控，把科研经费、薪金、会计核算等多方面的财务资产信息集中起来，对其进行统一处理和管理，健全医院的财务管理体系，提高财务管理水平。对资产信息进行系统、规范的管理，还需要做好监督工作，把工作人员的责任与义务落实到岗位与责任制度中，提高工作人员的工作积极性，改革传统的财务工作模式，强化财务管理人员的职能。
（二）有利于提高医院内部控制和服务水平
新的财务资产信息系统使财务管理流程和工作更加规范，资产管理流程的细化确保工作人员责任制度落到实位，有利于实现资源的共享。财务资产信息系统通过计算机技术整合后，现代化的信息技术可以随时为医院财务管理提供住院患者数、医疗卫生需求、住院收费和药物的使用等多项数据分析，通过这些数据，对各部门财务信息实现动态化的管理，及时了解和掌握内部财务信息，提高对全部资产、疾病和经营活动的把握。另外，可快速的发现存在的问题和漏洞并及时的解决问题，提高内部控制水平。传统的医院财务管理工作中往往存在责任不明确的状况，问题和漏洞出现后无法追究责任，造成重大的经济损失，使医院财务管理风险较大。整合财务资产信息系统不仅能实现财务资产信息的共享，保证医院财产的安全，还能为医院管理人员做出重大决策时提供重要的财务参考数据，确保决策的准确性和合理性。
（三）有利于提高医院财务管理的工作水平和效率
医院财务资产信息系统通过整合后，不仅能实现资源信息的共享，还能提高财务部门的工作水平和效率，利用现代化计算机技术，可有效减少财务工作人员的工作量，降低工作强度，提高工作效率，计算机技术与人工操作相比具有高效性。另外，在处理信息数据时，计算机技术准确性较高，避免了人为操作失误等问题，提高了工作质量。整合财务资产信息系统将财务管理工作落实到不同的部门，加强了各部门间的交流与合作，提高了工作人员的团结意识。资源信息共享后，管理者可实时了解医院的经营状况，根据发展现状，制定高效、可持续的发展策略。
（四）有利于医院适应医保改革形势
近年来，我国在城镇和农村居民中推行了各种形式的医保措施，新的措施对医院的财务管理和结算都提出了更高的要求，特别是在费用报销的环节，医院要想适应当前的医保改革形式，就必须对财务资产信息系统进行有效整合。
三、医院财务资产信息系统的整合策略
（一）整合基本原则
要想解决医院传统财务系统中所存在的问题，在整合医院内部各财务系统时，必须综合、全面考虑和财务有关的信息、数据等的来源。因为医院财务资产信息系统涉及面较广，且时间长，涉及到医院内部众多的部门，整合难度相对较大。所以，医院在整合的过程中，应以整合系统所提供的数据为基础，研究分析医院财务资产的实际状况，严格按照整体规划、分步实施的基本原则，集成工作稳扎稳打，逐步实现财务资产信息系统的有效整合。
（二）充分的市场调研、制定科学的整合方案
充分的市场调研和科学的整合方案是有效整合医院财务资产信息系统的关键。在实施整合前，医院要对内部各财务系统进行充分的调查和研究，另外要充分的了解相应的软件公司，以医院财务管理的实际需求和管理的特点为基础，按照不同的岗位需求将各个岗位分列，实施不同程度的整合。在制定整合方案时，要全面考虑不同岗位间的联系与接口要求等，根据医院管理工作的具体流程进行分类汇总，进而制定一个符合医院财务资产信息系统实际情况的科学整合方案。
（三）整合的具体操作
在财务资产信息系统中，每个子系统都有其相应的作用与工作。
1、会计信息系统
在整合医院的财务资产信息系统的过程中，应以会计信息系统为核心，且与资产管理、HIS、全面预算系统相连接，实现医院资产不同环节的有效统一，合理且全面的管理医院的物质及资产。同时在会计信息系统的基础上科学选择并建设财务管理软件，以此实现资源的共享，提高工作质量和工作效率。会计信息系统一般包含总账处理、资金和出纳管理、银行对账、票据管理、账表及凭证管理、各项目的辅助运算及往来款项管理等。
2、资产管理信息系统
资产管理信息系统包含合同管理、固定资产管理、库存物资管理、采购管理等内容。其通过与会计信息、全面预算和HIS系统的连接来实现医院固有资产和物资从采购、入库、出库、到使用、结算等环节的全面有效统一，同时实现资产信息的共享。
3、工资及科研经费管理信息系统
核算医院工作人员月结工资的统计是工资管理信息系统的的主要内容。其通过与会计及人事部门信息系统的连接实现工资与人事部门人员数据同步，通过会计核算实现工资转账，且通过工资查询申报系统实现随时工资查询和申报工作。科研经费管理信息系统通过与会计信息系统的整合来对科研经费进行预算管理、费用核算和预算的实时监控，并提供可供管理人员随时查询科研经费使用明细的平台。
4、全面核算及成本核算信息系统
全面核算信息系统通过调控会计核算整合来实现对各部门预算制定、执行的有效监督。各部门可通过该系统与会计财务部门实现直接网上申报及预算调整等，保持部门预算数据和会计数据相一致。成本核算信息系统的主要作用是控制经营成本，根据实际情况对经营活动作出分析和适当的调整。该系统通过与会计、工资管理、HIS等系统的连接来实现成本的控制与绩效考核支持查询的功能。
财务系统资产管理篇7
在各个政府部门的高度重视和积极领导下，许多部门和下属单位已经应用了总账、工资、固定资产、报表等系统，在提高财务工作效率、降低劳动强度、细化核算管理、改善会计信息质量等方面都发挥了良好的效果。
在巨大成绩的背后，行政事业主管部门财务管理信息化也面临着诸多问题，例如：内部核算体系不统一，财务制度难以落实、汇总统计困难；上下级财务信息不透明，财务信息真实性缺乏有效保证；上级部门监控不及时，财务管理仍停留在事后管理；软件业务流程不连贯，预算、核算、决算等业务割裂；项目、资金管理不全面，相关业务信息难以全程跟踪；软件平台不一致，数据收集困难、升级维护成本巨大。
出现以上诸多问题的关键在于没有全面系统地分析主管部门财务管理系统的需求。全面理解主管部门财务管理系统的需求，需要从业务处理、管理控制和决策支持三个层次分析，需要从基层单位内部管理、本部门内单位之间协调管理、本部门与其他部门业务协作管理三个角度考虑；需要考虑集中管理和分散管理模式的混合。
一、不同管理层次对应的需求
管理任务大致可分为事务处理、管理控制和战略管理三个层次。对于主管部门财务管理工作而言，事务处理层主要是反映资金流转的结果，目的是准确、完整、及时地完成凭证记账、报表编制工作；管理控制层主要是对资金流转过程进行控制，战略管理层主要是对整个部门的财务工作做长期性、全局性的规划。财务战略管理的研讨目前主要集中在企业界，在行政事业单位尚少见。
不同层次的管理任务导致了不同的软件模块需求。对于业务处理层次而言，核心业务需求是记账、出报表，这也是账务、工资、固定资产、出纳、报表等基本会计核算软件的用武之地。对于管理控制层次而言，核心业务需求是科学编制详细预算、严格按预算控制项目支出、统筹安排资金收支、统一调配资产、完善内控制度，这需要财务预算管理、项目管理、资金调度、资产调配、内部审计等软件模块的支持。对于战略管理层次而言，核心业务需求是运用科学模型、综合分析内外部较长历史时期的数据，这需要数据仓库、决策支持等软件模块的支持。
二、不同管理范围对应的需求
主管部门财务管理的范围不仅包括基层单位内部管理、本部门内单位之间协调管理，还包括本部门与其他部门的业务协作。不同的管理范围有不同的需求。
(一)基层单位内部财务管理的需求
1.资金运动全流程管理(预算核算决算一体化)
通过一体化的信息系统，全面支持资金筹集、分配、调度和使用、核算、绩效评价等资金管理工作，实现从部门预算、单位预算编制、资金管理及预算执行控制、会计核算、预算考核评估到最后出具决算报告的整体应用流程。
2.资金资产管理一体化
资金管理与资产管理是财务管理的两个方面。资产管理与预算管理紧密结合，一方面为资产管理提供了有力的手段，有利于从源头上控制资产的形成；另一方面为提高预算管理水平提供了支持，有利于预算管理更加科学、更加严密。
将预算管理与资产管理有机结合，覆盖资产清查、产权登记、资产配置、资产使用、资产处置、资产收益等资产管理环节，将资产的形成、调剂、使用、处置等增减变动管理融入预算编制、执行和决算过程管理。在全面掌握各预算单位资产配置情况的基础上，基于统一的资产配置标准，结合业务发展计划，形成资产采购计划，进而编制财务预算，在预算指标、用款计划的控制下开展集中采购，自动生成资产卡片、记账凭证，详细核算资产的取得、使用、处置等变动情况。
3.财务业务一体化
在业务执行过程中实时采集财会数据，执行财务控制规则；不仅保证财务数据来自真实有效的业务，及时、准确、全面反映业务状况。更以财务控制业务，确保各项收支业务的合法合规，在确保资金安全的前提下，提高资金的利用效益。
4.财务管理工作集成化
将知识管理、个人办公、财务软件应用等系统进行集成统一管理，所有内容均呈现在一个门户平台之上，不仅为财务人员提供全方位的财务管理应用，而且可以满足个性化应用的需要，实现基层单位的财务集中管理、部门间业务自动流转、系统问数据高度共享。
打通OA系统和财务管理系统的数据接口，实现业务办公和财务管理一体化。在OA系统中完成公文流转、业务审批，保留审计线索；在财务管理系统中完成凭证编制、账簿登记、报表生成、财务分析等专业管理。避免在两套系统中重复执行相同审批流程，从而提高工作效率。
利用门户系统，可以为所有用户执行统一的权限管理，实现单点登录，从统一的入口访问财务管理和业务处理功能，可以根据不同用户的工作需要和权限范围，提供个性化工作环境。
5.部门预算执行精细化(全面预算、项目管理)
建立内部预算控制制度，细化预算，确保资金正确使用、落到实处，减少发生差错或弊端的可能性，以堵塞漏洞，遏制腐败现象的滋生，提高资金的使用效益。
在支持部门预算“二上二下”编审的同时，将部门预算在各预算单位内部分处(科)室、项目、人员等角度分解细化控制；根据项目轻重缓急和资金余缺情况，统筹调度资金；实现专项资金用款计划的网上审批管理，既方便下级单位用款，又便于上级单位加强专项资金使用的过程控制。
(二)部门内上下级单位之间协同管理的需求
1.会计核算规范性和灵活性的统一
从部门财务管理工作的全局出发，借助现代信息技术，优化和规范财务管理制度，避免下属单位管理的随意性，高效协同下属单位的行为，提高部门整体的财务管理水平。
放任下级单位随意设定会计核算规则显然不是部门财务管理的发展方向，需要统一各单位的会计核算管理软件，通过会计科目、辅助核算项目等基础资料的统一定义、逐级下发和细化，规范各单位的会计核算，在整个部门落实统一、规范的核算体系，提高各单位会计数据的可比性，为报表数据的自动采集打下良好基础。
但要注意，不能统得过死。目前多数方案在规范会计核算
方面，采用的是部门内统使用套科目表，统设置一、二级科目和部分辅助核算项，允许下级增设三级明细科目的方式，随着“大部制”改革的深入，部门权力日趋集中，管理范围也愈发扩大，有必要考虑对部门内多会计科目表、多会计制度核算的支持。
2.加强项目管理 支持项目全生命周期管理，覆盖项目预算申报、项目论证和预算审核、项目预算执行、项目决算、项目支出预算清理、项目绩效评价等环节，将项目进度计划、物资采购计划、用款计划结合起来，形成会计核算到项目管理的追溯机制，改进专项资金的管理，提高专项资金的使用效益。
将按照功能分类、经济分类编制的项目预算与按照会计科目编制的财务预算相结合，在预算执行过程中细化核算，按预算控制收支，将项目清理结转与财务预算的清理结转结合起来。
3.改进财务监管
在各预算单位对自身收支进行总账处理的同时，进行整个部门的总会计核算，实现财务报表、决算的自动生成和汇总，既减轻劳动强度，也避免数据的人为修饰，保证数据的真实性。
强化财务管理信息系统中的预算、控制功能，形成以资金预算和使用为主线，以预算执行和控制为重点，以核算和监督为依托，以指标分析为评价依据的财务管理体系；改变“事后核算、事后找原因”的做法，做到“事前预测、事中控制、事后分析”的科学、规范管理，支持主管部门的财务管理和监管工作的开展。
提供灵活多样的财务分析、财务业务对比分析手段，支持用户自定义多种预警规则，实现“监管规则制定的灵活化、执行的自动化、预警的人性化、分析的智能化”。确保会计核算规则和财务管理制度的全面贯彻落实；对比财务和业务数据，提高会计信息的真实可靠性；对比不同单位、不同时期财务数据，及时发现和解决问题；扩大监管范围，提升监管力度，降低工作难度。检查对法规制度的遵循情况，自动筛选出可疑数据，以发现可能的差错或舞弊行为，提供状态变更、处理意见或解释说明的记录等功能，评估内控制度的完备性、执行情况。
对审计作业和审计信息进行管理，提供数据提取和分析、舞弊欺诈行为侦测以及持续监控功能。通过软件全过程监控功能，定义各种指标的预警数据类型和金额，对内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。使上级部门对于被审计单位的费用和预算等可以做到事前审核、事中监督，从而及时发现各个环节存在的问题，降低风险。
4.推进战略财务管理
战略规划与模拟。将部门的业务发展规划与财务战略规划相结合。创建动态和静态业务模型，设计、模拟不同的环境，从而考虑各种环境下的风险，运用概率论、数理统计、风险决策、弹性预算等手段，编制行业的长期财务计划，综合利用多种筹资方式，拓宽筹资渠道，加强投资监管。
绩效管理。预设行业KPI体系，帮助用户定义、分析、直观地解读关键业绩指标，将绩效管理以及有关交流沟通扩展到部门内的各级单位、各个岗位，将实时的关键绩效指标发送到所有相关员工的桌面，辅助领导更快更好地做出决策。
综合查询分析。提供自动和半自动的信息采集功能，通过内部和外部渠道，收集结构化和非结构化信息，利用OLAP数据库存储计划数、实际数，可跨年度、项目、单位、软件模块搜索信息，提供多层次、多角度的分析模型和工具。
(三)与其它部门协同管理的需求
2002年开始的“金财工程”建设及相应的部门预算、国库集中收付、工资统发、非税收入管理、行政事业单位国有资产管理等财政管理制度的改革，给交通部门的财务管理提出了新要求。主管部门财务管理系统需要与财政部门配发的部门预算管理系统、资产清查系统、决算报表系统等软件有效衔接，共享数据，避免数据的重复录入，消除数据的不一致性。
政府审计在保护国家利益、维护财经秩序、规范政府行为、保证国家政策的落实、提高经济效益、加强廉政建设和保证国民经济健康发展等方面发挥着重要作用。主管部门财务管理系统应满足外部审计的要求，不仅在系统内部要保存操作记录，保留审计线索，维护数据钩稽关系，还要对外提供开放的数据接口，满足审计软件取数分析的需要。
三、不同管理模式对应的需求
(～)垂直管理模式的需求
垂直管理通常指的是省级垂直管理。垂直管理的行政事业单位由于财务管理体制实行“统一领导、垂直管理、统收统支、分级核算”，其财务管理与非垂直管理的行政事业单位相比，有着一定的特殊性。
垂直管理行政事业单位在经费管理上的主要特点是：经费主渠道的单～性。它改变了在垂直管理前各单位经费分别由各级财政部门安排为主其他部门经费补助为辅的情况，而由省级财政部门实行部门预算来进行安排。垂直管理系统的省级主管部门根据“收支两条线”的规定，实行预算内外资金统一管理，统筹安排各项支出。
垂直管理行政事业单位国有资产管理的特点是授权管理。授权管理改变了垂直管理前国家对行政事业性国有资产实行“国家所有，政府分级监管，单位占有使用”的管理体制，本系统的国有资产统一由省级主管单位实行统一管理。
垂直管理单位内部审计不仅要根据各项财经法规和制度进行监督检查，而且要开展系统内部控制制度的评价工作，工作的目标和重心在于如何规范管理和堵塞漏洞，以确保系统各项工作的顺利开展。
为了有效地实行财务垂直管理，通常采取明细财务数据集中管理的方式，即不仅报表要集中管理，凭证和基础数据也要集中管理。数据越明细、范围越广泛，就意味着权力和责任越集中。通过明细财务数据的集中，上级主管部门可以精细管理、统筹安排本部门的“人、财、物、事”。根据管理要求和网络条件，可以采取实时集中或定期集中的方式。
(二)非垂直管理模式的需求
在非垂直管理模式下，上级主管部门主要是对下级单位的业务进行指导，但不能控制下级单位的人事安排、经费收支、资产配置；也就是说“管事，不管人、财、物”。
对于非垂直管理，通常采取汇总财务数据集中管理的方式，即报表的定期汇总上报。
(三)混合管理模式的需求
在混合管理模式下，主管部门下属单位的情况复杂，有些实行垂直管理，有些则仅是业务指导。
对于混合管理模式，需要把明细财务数据集中和汇总财务数据集中结合起来。对于非垂直管理单位，实行定期集中；对于垂直管理单位，需根据管理要求和网络条件，采取实时集中或定期集中的方式。
四、行政事业主管部门财务管理信息系统总体框架
财务系统资产管理篇8
房地产企业要制定一系列制度细则，将普通财会岗位的工作到总会计师的职责，一一落在了纸面上。将管理会计的思维方法和企业战略的承接，通过制度规范的形式，传递到企业的每个角落。制度再好，也需执行。人就是执行中最重要的动因。因此，用人同样是房地产企业财务管控体系建设的重点。目前中国房地产企业难以推进有效的财务管控体系，一个明显的“短板”就是企业内部财会人员的数量尤其是素质不达标，因此企业要将会计师队伍建成财务集中管控的抓手，建设一批德才兼备、综合素质强、勇于变革创新的财会人员团队，对财务人员有计划、有针对性的进行分批次业务辅导，实现财务人员持证上岗，为企业财务工作规范运行提供坚实的保障，建立完善总会计师制度，提升财务管理效能。财务集中管控系统的实施需要全体员工的支持，这样才能帮助管理会计得以迅速成长，持续前行。
3加强预算管控
任何一笔资金进入房地产企业，就有了两条“出路”。一条是购买原材料，进入日常生产系统，也就是进入了全面预算管理体系下某个生产部门的一个分项之中，通过生产工序的流转，最后卖出产品获得收益，完成了业务上的一个资金循环。另一条是进入了投资系统，在资本市场上经财务人员运作，获得理财收益，完成了财务上的另一个资金循环。无论哪一条出路都需要企业财务部门的参与，为此企业要实施全面预算管理将外部投资、内部投资、筹资预算、收益分配预算等的资金全部纳入集团财务管控之中，从而对确保集团资金链安全、提高资金运行效益、实现企业价值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地产企业要根据预算管理的要求，加强预算管理体系，强化预算管控力度，确保成本可控再控，通过全面预算管理体系这个平台，使用总会计师组织体系这一有效手段，在财会政策制度体系建设这个根本和会计信息报告体系建成的基础上，用财务监督检查体系有力地保障了财会集中管控系统的实施，用工作考核评价体系坚实地支撑财务集中管控系统的落地。紧紧围绕着企业战略制定的财务战略，通过资金管理和风险管控注入了企业全身，通过全面预算管理体系接进各个部门的业务流程，再通过工作考核评价体系落实到各级人员的工作之中。无论资金管理还是风险管控，无论全面预算管理还是工作考核评价，都要通过制度和人实实在在地进行信息传递和监督检查，才能知道企业这个有机体到底在运行中有了什么样的症状？不断变化的环境到底给它带来什么样的影响？哪些地方被阻滞了？哪些地方在活跃？哪些地方需要破旧立新？哪些地方需要深入推进？……这些信息的反馈和收集是会计信息报告体系的工作。而信息真实性和可靠性的保障，则是财务监督检查体系的职责。为此要建设高效的财务组织体系，确保财务管控体系的能够有效贯彻实施。
4信息化提高财务管控水平
财务信息化要求房地产企业内部搭建统一的基础数据管理平台，按照统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理的原则实施部署。企业在进行财务信息化建设时，必须整合各类数据资源，在企业内部施行同一套财务制度，使企业各单位产生统一标准的财务基础数据。随着云计算、大数据、移动互联网等IT技术越来越渗透到人们的生活和企业的运作当中，作为传统信息之一的会计信息在大数据时代依然是核心信息，其相关数据种类和规模迅猛增长，会计与财务的理念、功能、模式和方式方法正在发生一场颠覆性的变革，集中、共享、服务的财务共享模式满足了集团管控的新趋势。财务共享服务中心这一发展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步开始受到了新兴技术带来的体验冲击。财务管控系统要求在统一的信息化平台的技术支撑前提条件下，把整个公司的财务进一步进行专业化的细分，实现数据标准化以及要素精确化，大到企业之间的合同，小到出差的发票，对每一个财务要素进行标准化制定，在这个基础上，全面实现企业财务凭证无纸化，任何财务单据都要直接进入财务管控系统中，实现财务服务、财务管理、资金管理三中心合一。随着财务管控系统的逐步开发与完善，系统会根据既定逻辑，即时的预测财务风险，让管理者能够在第一时间采取有效措施来降低风险。信息化财务管控体系的构建对于总会计师的职责也提出了新的要求，在传统意义上，总会计师的专长是保持财务记录清晰准确、保证符合法规要求。但是由于财务管控系统的信息化，使得公司的全部财务数据能够保存在云端，实现大数据分析。深藏在企业后端系统中的数据走上了前台，这将使企业在制定业务战略时发挥重要作用。财务工作已经远远超过了传统的编制报表和静态分析等工作，总会计师要更深入的了解企业预算的使用与分配，以向其他部门提供深度信息，为他们创造价值。随着管控系统的信息化，这些统一集中起来的财务数据能够为企业的关键决策者提供实时的、有战略意义的洞见。不仅是总会计师，传统的财会人员也将面临着挑战，数据标准化的发展，使得原始数据在信息系统平台中自动生成企业所需的财务数据或其他管理数据成为可能。传统财会人员将成为名符其实的“bookkeeper”（簿记员）。正如机器人抢了传统工人的饭碗一样，财务管控的信息化会抢了会计的饭碗，这是大数据时代的必然趋势。
财务系统资产管理篇9
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）03-105-02
一、引言
国有资产管理是高等学校重要的基础工作，关系到学校的改革发展及战略目标的实现。近几年来，高等学校十分重视学校的国有资产管理工作，取得了很大成效，确保了这几年我国高等教育事业的跨越式发展。在肯定成绩的同时也应看到，高等学校的资产管理工作还远非尽善尽美，还有很多工作要做。特别是与学校财务工作密切相关的几个问题还比较突出，已经到了必须解决的时候。本文就这几个突出问题进行深入剖析，并给出笔者的建议。
二、几个突出问题
问题一：财务工作与资产管理工作脱节。在高校的内部管理职能部门之间，业务上关联度最高的恐怕就是财务处与资产处了。在办理业务的流程上就是上下游关系，比如固定资产采购业务，财务处下达了预算指标后，资产处负责办理采购手续，采购完毕后在资产处办理固定资a报增手续，再到财务处办理报销手续。整个流程基本上是在这两个部门之间走完。可见财务处与资产处业务的关联度有多高。但是如果两个部门之间的步调不一致，问题就来了，互相扯皮推诿，埋怨指责，严重影响办事的效率和效果。因此，为了避免这种情况，很多高校干脆就把财务处与资产处合二为一，成立了财务与国有资产管理处（比如中山大学、暨南大学等），减少不必要的行政成本，简化了办事流程，提高了办事效率，效果立竿见影。比较普遍的现象恰好是很多高校的财务处与资产处工作关系并不顺畅，甚至还产生很多问题，造成了财务工作与资产管理工作脱节。
问题二：价值管理与实物管理相脱节。高校的国有资产除了有它的实物形态（当然无形资产没有实物形态），还有它的价值形态。高校的国有资产实物形态和价值形态类似于一枚硬币的正反两面。常见的分工是财务处负责高校国有资产的价值管理，资产处负责实物资产的管理，二者各行其是。这样往往就会造成财务系统上的资产数与资产系统上的数字不相符。在财务系统上的国有资产是它的价值形态，按照会计科目的分类包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产和对外投资等；资产系统上的国有资产一般只包括固定资产，按照《高等学校财务制度》的分类，高等学校的固定资产一般分为六类：房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。很多高校的资产系统上的国有资产除了这六类以外没有其他类型的资产。即便如此，财务系统上的固定资产金额与资产系统上的固定资产金额也难以一一对应。这种国有资产的价值管理与实物管理相脱节现象在很多高校都不同程度地存在。
问题三：重有形资产管理轻无形资产管理。无论是财务系统还是资产系统对无形资产的确认很不一致。《高等学校财务制度》第四十六条规定：“无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术以及其他财产权利。”目前，很多高校都没有对无形资产进行确认入账，主要是高等学校对无形资产计量的依据不足，难以进行评估入账。由于历史原因，有些高校干脆就不确认无形资产。这与《高等学校财务制度》的要求是相悖的。在高等学校中普遍存在的问题是学校比较重视有形资产的管理，而对无形资产不太重视，实际上造成了资产负债表上资产总量被严重低估。
问题四：资产清查后账务调整比较随意。《高等学校财务制度》第四十四条“高等学校应当对固定资产定期或者不定期地进行清查盘点。年度终了前，应当进行一次全面清查盘点，保证账、卡、物相符。对固定资产的盘盈、盘亏应当按照规定处理。”近几年来，很多高等学校也进行了大规模的资产清查，审计部门进行的专项检查也要求高等学校要进行彻底的资产清查。清查的结果出来以后就要按照制度规定进行账务调整。这本属于一项正常的业务处理，但是一些高校的调账很随意，每年在财务决算发现账目不平衡时就任意对固定资产账目进行调整，比如对图书、家具的调整就比较频繁，并且调整的金额很大。这种为了平衡账表而作的账务调整既不严谨，也不严肃。
问题五：固定资产折旧难以落到实处。《高等学校财务制度》第四十三条：“高等学校应当对固定资产采用年限平均法或工作量法计提折旧。计提固定资产折旧不考虑残值。已提足折旧的固定资产，可以继续使用的，应当继续使用，规范管理。省级财政部门可以会同主管部门制定计提折旧的具体办法。”可见，《高等学校财务制度》要求对固定资产是要计提折旧的，除了文物和陈列品、图书、档案、动植物等以外，固定资产都要计提折旧。但是需要计提折旧的固定资产按照什么折旧年限和折旧率来计算折旧额呢？在《高等学校财务制度》中并没有明确规定。到目前为止，教育部和各省财政部门也没有专门对高等学校固定资产折旧问题专门下发文件。无形资产的摊销也存在类似情况。固定资产不计提折旧（或无形资产不进行摊销），最终的结果就会导致高等学校的财务报表中资产价值被高估。
三、原因剖析
存在上述问题的原因是多方面的，既有管理体制的问题，也有政策制度缺失的问题。笔者认为，高等学校自身能够解决的还是学校内部的管理体制问题，政策制度缺失的问题只能是由行政主管部门来解决。实际上，财务管理与资产管理是一对孪生兄弟，如果人为地把他们的职能进行分割，必然会导致行政成本和协调成本增加，造成内耗。一些学校现有的机构设置还是按照十几年前的制度设计的，目前已经不能满足高等学校现实的资产管理要求。财政部张少春副部长曾指出：“资金管理是价值形态的管理，资产管理是实物形态的管理，财政管理和财务管理中，历来都包括资产管理的内容。”
《教育部直属高等学校国有资产管理暂行办法》（教财[2012]6号）第八条规定：“高校应建立健全国有资产管理机构，履行高校国有资产管理职责。”财政部颁布的《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）第四条指出：“事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，推行实物费用定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理和预算管理的紧密统一；应当坚持所有权和使用权相分离的原则；应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。”这是第一次对高校资产管理与财务管理相结合提供了法规依据。《事业单位国有资产管理暂行办法》第二十条规定：“事业单位应当对实物资产进行定期清查，做到账账、账卡、账实相符，加强对本单位专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等无形资产的管理，防止无形资产流失。”
从一系列的政策规定来看，高校资产管理与财务管理相结合已然是一种趋势。并且高等学校既要重视资产的价值管理也要重视资产的实物管理；既要重视有形资产的管理也要重视无形资产的管理。从高等学校自身出发，把财务处的职能和资产处的职能合在一起，后面的问题就迎刃而解了。对于确定固定资产折旧年限、折旧率等问题应由行政主管部门尽快出台相关规定。
四、几点建议
1.为了减少行政与沟通成本，提高工作效率，建议高校应尽可能将财务处与资产处整合在一起。《教育部直属高等学校国有资产管理暂行办法》（教财[2012]6号）第八条规定：“高校应建立健全国有资产管理机构，履行高校国有资产管理职责。”现在很多高校把财务处与资产处合并调整为财务与国有资产管理处，还有的高校行“大部制”，如中国矿业大学成立了财务部，包括了原来的财务处、资产处和招标办等职能部门。应该说这是一种高等学校管理体制和机制的创新，很多问题在这样的体制下会比较容易解决，这也更有利于高校财务管理与资产管理的深度结合。
2.建立和完善高校资产管理与财务管理相结合的信息化网络管理系统。《事业单位国有资产管理暂行办法》第四十五条规定：“事业单位应当按照国有资产管理信息化的要求，及时将资产变动信息录入管理信息系统，对本单位资产实行动态管理，并在此基础上做好国有资产统计和信息报告工作。”第四十七条规定：“各级财政部门、主管部门应当充分利用资产管理信息系统和资产信息报告，全面、动态地掌握事业单位国有资产占有、使用状况，建立和完善资产与预算有效结合的激励和约束机制。”当前的情况是，很多学校的财务系统与资产管理系统是相互独立的，无法互联互通，导致两个系统的信息不能共享。这与高校国有资产管理的现实需求还有相当距离。
3.要对高校资产管理进行建章立制。高校资产管理是一个十分庞杂的系统，要管好这个系统必须要建章立制。从资产的采购、验收（入库与竣工）、使用（含有偿使用）、盘点、处置到报废等环节，都要用制度管起来。《高等学校财务制度》第五十一条规定：“高等学校应当按照国家有关规定，建立健全资产管理制度，加强资产管理，按照科学规范、从严控制、保障事业发展需要的原则合理配置资产，建立资产共享、共用制度，提高资产使用效率。”《事业单位国有资产管理暂行办法》也对此作了相关的规定。
4.狠抓内部控制建设。高等学校的资产管理是高校内部控制建设的重要领域。《行政事业单位内部控制规范（试行）》第四十条规定：“单位应当对资产实行分类管理，建立健全资产内部管理制度。单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保资产安全和有效使用。”第四十四条规定：“单位应当加强对实物资产和无形资产的管理，明确相关部门和岗位的职责权限，强化对配置、使用和处置等关键环节的管控。”高等学校的内部控制建设特别强调对资产要实施归口管理，要明确资产的调剂、租借、对外投资、处置的程序、审批权限和责任，建立资产台账，建立资产信息管理系统，做好资产的统计、报告、分析工作，实现对资产的动态管理。可以说，如果高等学校的内部控制做好了，就可以为学校规避很多风险。
五、结束语
高等学校的资产管理是一个技术含量很高的工作，也是一个非常庞大的系统。单靠某一个部门很难把这个大系统管理好。学校管理层应以战略的眼光统筹谋划，让专业的人干专业的事，把财务管理与资产管理融合在一起，强化制度管理和内部控制，通过信息化平台把资产管理工作做好。
参考文献：
[1] 张少春.齐心协力扎实进取开创事业资产管理工作新局面[J].行政事业资产与财务，2007（6）：13
[2] 事业单位国有资产管理暂行办法.新法规月刊，2006（9）
财务系统资产管理篇10
在现如今的社会中经济科技发展迅速，企业之间的市场竞争也越来越激烈，企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理，但是随着企业的发展，财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失，而Erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理，极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。
二、Erp系统的财务管理优势
传统的企业财务管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻碍了企业的发展，而新型的Erp系统在这个方面体现了很大的优势。
（一）企业的财务管理很多方面管理流程复杂
传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变，在业务流程的方面也进行重组，原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成，现在这些工作都可以由ERP系统自动完成，财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单，系统会根据市场资源计划自动生成生产计划，而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产，无需工作人员进行过多的操作，同时为财务管理工作节省了很大的负担，使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。
（二）财务资金管理的规范化
在ERP系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理，其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理，而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注，资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录，以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外Erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理，同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。
（三）对财务资金预算的监控
对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算，而ERP系统可以在这个时候进行实时监控，防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况，最后造成企业经济的重大损失。在ERP系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层，企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。
三、Erp系统对财务管理的作用
信息化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足，在一些资金的管理方面存在明显的弊端，而Epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。
（一）扩大财务管理内容
企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容，然而随着社会的发展和经济的进步企业也随之发展与进步，传统的工业经济已经转化为知识经济，众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产，传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展，而Epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统，可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。
（二）改变财务资金管理的模式
在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉，如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭，而Erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表，同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核，这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控，从而帮助企业进行正常的财务资金管理，这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行，保障企业内部的财务资金的正常流动和周转，在另外一个方面这Erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。
（三）催化网络财务管理模式
在如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上，随着Erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式，Erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点，在未来的企业财务管理中，很多的业务都将在网络上进行，例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行，但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理，Erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。
四、结束语
企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步，尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变，Erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统，在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性，而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。
参考文献
[1]刘剑锋.ERP管理系统对企业财务管理的作用[J].2016.（7）126-127.
财务系统资产管理篇11
资本经济需求和管理的目的是服务，并寻求价值服务。一个广阔的市场，产品和服务，市场有巨大的资本保值和升值潜力资本将流向市场。但随着资本，不一定有市场而花费巨大的广告可以打开一个市场，但如果市场不能被社会接受，最后打开市场也只是昙花一现，而不是长远发展。
2 财务管理系统的必要性
当前形势下，我国的疲软的金融管理体系不健全，绝大多数仍以传统的方式存在，以记账为主，账户，还款，甚至不够真实和准确的财务报表，不能跟上和适应市场经济的发展和需求。由于财务管理制度不健全，不能给决策者提供科学、真实、准确和及时的反映真实的财务状况和未来的发展趋势，主要从荣耀崩溃。但是一些破产只是忽略了财务管理系统和财务管理系统没有发挥了一定的作用。
随着我国加入WTO，市场越来越激烈的竞争，越来越多的高系统财务管理的要求，市场竞争需要有健全的财务管理系统，由于资本的安全，实现利润最大化是其工作的目的，这将不可避免地导致失败在激烈的竞争市场。
3 财务管理的现状
我国的财务管理体制与市场经济体制建立，符合管理机制的转变，逐步建立，但也有一个特定的形式。
首先，在成本控制方面，生产成本的会计方法，结合经济责任体系，逐步建立制造成本法结合成本控制系统的目标责任制。
第二，在财务分析方面，符合国际惯例，同时，建立规范的财务报表体系，初步形成了适合中国国情的财务分析系统。
第三，资本管理体系，逐步建立和完善系统的资本和资本价值，资本保全的原则。同时，取消传统的专项资金专款专用制度，特殊的存储、使用基金作为一个整体，统一管理。
第四，在融资方面，按照建立满足市场经济的需要和当前的金融市场融资机制，采用，包括发行股票、债券和其他证券，各种融资方式，扩大资金来源渠道。
资本市场和产品市场的财务管理必须同时进行产品市场和资本市场是分不开的，在传统管理中，财务管理的职能未能充分发挥的主要原因是人为划分的两大市场，导致管理为主的产品市场管理和财务管理与资本市场管理为主。更重要的是，金融管理局限于日常资金管理，客观造成的金融管理和整体管理的步骤，人为地降低财务管理的作用，扭转被动的财务管理，必须建立一个产品市场为出发点，对产品和资本市场和现代财务管理模式。
在创建产品市场的基础上，当产品管理一定规模，将市场的帮助，只有大量的资金通过资本市场，充分利用资本巨大的优势进一步扩大现有产品的市场份额，并不断开发新产品或服务。从而达到产品，通过资本市场的资本使用产品市场＼”的和谐统一。同时财务管理只有与产品和资本市场为核心，以显示财务管理的地位应该是发挥融资，资金运用资金调度和组织收集的一系列功能。
4 市场决定资本流动的方向
企业管理离不开资本，资本是一个企业的血液，企业管理的方方面面，每一个环节包含了资本运作的过程。沿着轨道，但资本运作和市场化的轨道是企业管理系统的结构和业务。
企业市场的大小，决定了企业资本需求的大小。按照的原则，充分满足和利益管理，企业的资本应该能够完全满足现有企业生产经营规模和扩大市场需求，确保企业正常运行；与此同时，也要防止过度的资本储备，导致浪费钱。
财务系统资产管理篇12
1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。2.风险理财已是财务管理中的重要问题。3.现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。4.现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。5.财务管理缺少网络化管理。6.财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。
二、解决问题的对策
1.树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。
（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。
（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不做出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。
2.强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。
（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在做出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国ibm与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。
3.创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。
4.改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。
5.加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心——经济发展中的主要矛盾。
财务系统资产管理篇13
ERP系统作为以供应链管理作为核心思想的软件系统，它把物质、资金、技术以及职工等全部有形或无形资产都作为企业资源进行系统管理。它强调企业资源必须通过全面整合并且全面受控以实现制造商、客户和供应商之间的信息化达到高内聚的集成模式，以保证企业内部的生产供应链能够有效、高效地协同合作。它采用计算机第四代语言技术、服务器体系、GUI和关系数据库程序设计，能够运行多数据库集成。ERP系统从本质上看，是在MRPⅡ基础上发展形成的管理思想，因此，它的功能包括ISO 9000程序文件及文档管理、基础资料管理、质量统计汇总、质量信息反馈、质量成本管理、工具管理基本信息维护、工具计划管理、日常事务处理、信息查询、设备基本信息维护、设备管理、设备维修综合、配件及计划管理和系统维护等。然而，在我国ERP系统并未关注对质量成本的管理，对于质量管理也还停留在质量统计汇总和信息反馈阶段，因此，还有待全面深化系统开发和设计。
2 ERP在财务管理中的应用
2-1 ERP系统在会计核算中的应用
会计核算是监督和核算资金在企业内部的生产过程中的变动结构和变动过程，它主要有总账、应收应付款项、货币资金、固定资产、无形资产及存货等会计核算类别。ERP系统在财务管理中将存货、总账、固定资产、应收应付款项等类别分为了七大会计核算板块，分别是筹资子系统、投资子系统、固定资产和无形资产递延资产及其他资产管理子系统、流动资产管理子系统、成本费用管理子系统、销售收入及利润管理子系统、财务报告及财务评价子系统。以固定资产和总账为例，购入固定资产录入相关基础数据后，会自动将买价和采购费用计入固定资产原值中，同时录入总账，每期期末会根据固定资产折旧办法自动计提折旧额，并将累计折旧额分配到相关费用中，冲减本年利润的同时减少总账中的固定资产原值。ERP系统的高度集成性，使企业内部的供产销的生产链紧密结合，简化了会计核算的流程和复杂性，提高了会计核算处理的效率。
2-2 ERP系统在财务分析与预算决策中的应用在传统的财务管理中，由于受到社会时代环境的制约，使企业在编制财务预算的时间较长，而时期较长就会影响预算编制的及时性，导致企业预算的质量较差，不利于企业的经营管理，例如，在企业的现金流量的控制中，为防止由于现金流短缺引发的财务风险，企业应当保持一定量的现金流，然而，现金作为企业资产的一部分不参与企业的经营管理，在现金管理过程中本身也会耗费企业的资源，形成企业现金管理的固定成本以及由现金闲置引起的机会成本冲减利润，阻碍企业的发展。对此，我们就必须对现金流加以预算控制。现如今，通过ERP软件企业可以方便及时的获取产品售后的现金回收信息和材料采购、劳务和工资薪金等项目的支出，因此，企业对财务现金流量的预算时间将大幅度缩短。ERP系统进行财务预算管理有利于提高财务预算编制的效率，保证企业预算管理的及时性，能够及时准确地为企业管理提供有用的决策信息。
2-3 ERP系统在成本核算中的应用成本直接影响了企业的利润多少。在同等销量情况下，成本越高，利润越低。而销量不是固定不变的，随着生产成本提高价格必然上升，而价格上升在一定程度上会降低销量，同时，利润也会减少。因此，成本核算对企业控制成本十分重要，然而计算机网络技术的发展为成本核算系统化提供了可能。在遵循成本核算业务流程和生产流水线特点的前提下，开发了ERP系统软件。ERP系统对供应链生产信息全面共享，增强了成本核算实际应用的自主性和灵活性，应用会计基础数据和科学计算方法，由系统自动计算零件、部件和产成品的实际成本，实现了对产品生产成本、期间费用和制造费用的成本核算，完成了产品定价。
3 ERP在企业中的应用价值――浙江大华
浙江大华是一家以生产监控摄像头为主的高科技企业，作为一家迅速发展的高新技术企业，随着市场需求的不断扩大和国家对高新产业的大力扶持，使企业不断发展并急剧扩张，加大了企业对信息的质量和消除信息孤岛问题的需要。因此，浙江大华对财务软件的要求也越来越高，自2005年开始信息化工程。2005年为解决月末财务部报销“烦、乱、慢”的弊病，企业购进了一款费用报销软件，实现了网上的分类报销，企业的老大难问题也随之迎刃而解。
3-1 促进企业财务工作规范化，提高财务工作质量浙江大华ERP系统强调以“业务流程导向”替代企业原有的“会计职能导向”的组织形式，以“企业流程再造”为指导思想，通过计算机网络技术重组业务，合并相关工作或工作组，重新设计流程，将工作流程的各个步骤按照自然排列运行，模糊或跨越组织的限制，实现多领域的会计信息资源共享。这使企业的效率、质量、服务和成本控制得到极大提高。同时，这种系统化的财务管理新模式也极大地提高了财务管理信息的时效性，使企业在市场竞争中能始终保持优先地位，对企业的发展十分有利。财务管理在ERP系统中实现了会计电算化，财务管理电子化信息系统会强制要求企业财务人员规范输入财务基础数据，并通过ERP财务软件进行计算机指定程序的规范性处理，有利于促进财务工作规范化，提高财务工作质量。
3-2 减轻企业财务工作强度，转变财务工作职能
大华集团财务管理系统化后，财务人员只需要录入原始财务数据，而对数据的计算、分类和检查的处理都由软件自动完成，这使得财务工作强度大大降低，也极大地提高了财务工作效率。同时，由于财务工作强度的降低使财务工作效率得以提高，使财务人员有足够的时间，以及许多科学合理的模型方法的应用，使得集团内财务人员在参与企业的决策管理和决策中更具说服力，ERP系统化流程处理将冗杂的会计业务处理流程极大地简便化，也使得财会人员在企业中的职能定位发生了转变，由会计记账转变为财务信息分析处理，有利于企业更新和改善旧的管理模式，提高大华企业自身的管理水平。
3-3 增强企业财务信息的有用性，提高财务人员素质
ERP系统将企业的信息流、资金流、物流、人流整合起来，实现“四流合一”，同时系统的处理流程能够支撑公司实施精细化管理和规范化运作，降低了人为操作成本的可能性，使得财务报告和财务报表所提供的信息更具真实性。由于大华企业财务工作职能的有效转变，使得本企业的财务人员能够有更多的时间和机会去学习和完善自己，有利于财务人员自身素质的提高，而财务人员的素质的提高会使企业本身人力资源质量提高，使得财务人员业务处理能力也将不断增强，从而促进财务管理水平不断提高，使财务信息的可靠性和有用性得以提高。
3-4 提高财务预算管理水平，实现企业成本控制要求ERP系统化的财务管理，原始数据的录入系统将自动进行财务核算处理，自动生成账簿和相应的财务报表信息，使得大华企业财务管理规模化、规范化，通过资产负债表得到关于企业资本的来源和结构分析，对企业的货币资金和应收应付账款实时跟进监督，将原来的事后反馈的财务管理模式转变为由事前监督、事中控制和事后反馈相结合的新型财务管理模式。通过存货周转率、存货跌价准备和应收账款计提坏账准备，以及对固定资产折旧的会计核算处理，实现企业对变动成本和固定成本的可靠计量。因此，新型的ERP系统化对提高财务预算管理水平、实现成本与预算跟进实时监督有重要意义。
3-5 提高资金管理水平，确保企业风险可控ERP财务管理系统化，使得浙江大华企业能及时掌握有关财务信息，并通过科学的分析方法，例如，比率分析法、比较分析法、结构分析法、趋势分析法和因素分析法对信息进行会计分析处理，并通过杜邦分析法对企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行分析，通过高标准、高要求、高速度的计算机信息处理系统，严格控制企业的现金流量，实施对风险高效的控制，以避免给企业发展带来损失。
4 ERP系统的发展趋势
（1）ERP软件系统将向着更深、更广层次发展，即不断拓展财务管理中ERP系统不完善的领域。例如，现如今我国国内的ERP软件并未关注质量成本管理，对于质量管理也仅仅停留在质量统计汇总和信息反馈阶段，因此，我国ERP软件还有待全面深化系统开发和设计，对于ERP软件的开发必须推动企业预算和成本管理与ERP系统的进一步融合，适应市场发展的客观需求以及客户的需求，进一步提高企业财务管理的质量和效率。
