工程质量进度管理篇1
1土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性
土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
土木工程作为我国重点支撑产业之一。与过去相比，土木工程产业也取得了较大的发展。在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
2.1施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。（2）施工进度管理脱离成本管理。施工进度编制的目的之一是为了在土木工程管理中，能够更少的节约项目成本。这也就意味着施工进度管理与土木工程成本是相互制约、互相影响的关系。但就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
2.2土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规并不健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。（2）施工质量监督管理机制有待改善。在土木工程施工建设单位中，大部分企业都设立了施工质量监管机构。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
3土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
结合以上分析，如要确保土木工程施工进度及施工质量管理得以很大提升，需对上述问题各个击破。文章结合多年实战经验认为以下几个管理措施可成为解决施工进度管理问题及工程施工质量管理问题的良方。
3.1土木工程的施工进度管理措施
（1）做好工程施工进度计划编制工作。施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的重中之重。为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前期也需要做好相应的准备工作。首先需对施工材料、设备等进行核查，以确保在实际施工中满足施工需求；其次还需做好施工材料、设备准备等各个方面的协调工作，以满足施工进度计划的可操作性；最后还应对项目前期多收集的相关资料进行详细分析。如水文资料、气候条件、运输条件及能源供应等方面。唯有这样，才可为编制的施工进度计划提供有力的依据。总体而言，其编制内容应当符合以下几个要求。首先是在施工进度计划进行编制时，应以建设单位施工整体规划作为根本，并对项目施工组织设计方案进行详细了解，应做到对重难点施工环节、施工工艺的复杂程度及施工方式及人员安排部署等方面进行详细了解。以确保施工进度计划的编制满足土木工程总体规划，同时也能够体现出施工的实际特点，从而达到合理的、科学的布置好各个阶段的进度计划目标，综合平衡施工企业相关需求；其次在施工方案编制时，还需结合承包合同中的相关要求来进行确定。如合同中规定的项目开工时间及竣工交付时间，因此在施工方案中，也应对此进行响应；最后施工进度计划还应与施工设计图纸进行对应，根据施工图纸设计方案，合理确定施工时间，并设立分项工程的完工验收时间。（2）严格控制工程进度管理。在施工进度计划表完成后，建设单位应要求施工单位按照项目制定的计划来进行完成。如设计阶段及施工阶段等环节都需要严格按照进度计划中规定的时间。通常而言，工程施工进度一般可分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。除此之外，建设单位相关工作人员也应对施工时期的进度进行调节，确保实际施工阶段不会发生质量问题及安全问题，对施工进度造成影响。在实际施工中，常常会出现设计变更或与计划不相适应的情况。此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调，使工程进度最大程度的减少延迟时间，保证工程进度管理工作收到应有的效果。（3）做好施工设备协调管理工作。首先施工机械设备的协调管理对工程施工有着极为重要的影响。设备的不充足及人员的技术水平对工期及其施工质量都有着重要的影响。如塔吊的管理工作，塔吊基础性能是否稳定、数量是否能够满足施工需求，操作人员能否持证上岗对施工程的质量具有决定性作用。任何一个环节稍有差池，都会影响工程的施工效率，进而影响工程施工进度；其次相关工作员还需对施工现场的不同机械设备进行严格的检查，将情况上报与上级主管部门，如有特殊情况，应对准备相应的应急方案；最后应落实岗位责任制，保证相关技术人员在操作机械的过程中严格按照技术规定进行，确保机器的性能稳定及技术人员的人身安全。如此一来，才可保证施工进度的能够有条不紊的进行。（4）做好信息调查和管理工作。土木工程项目施工现场繁杂，环境条件多变。按施工进度计划操作时，这就要求相关工作人员对施工现场的条件进行摸底。除此之外，管理人员还应对工程量、设备使用情况、人员投入情况等方面进行统计。依据这些资料对施工的实际情况进行调整，确保施工计划在控制之内。
3.2土木工程的施工质量管理措施
（1）加强土木工程设计的质量管理。土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。（2）加强施工现场的管理。施工现场环境复杂，施工机械及人员较多。为保证施工现场管理的高效性，参建各单位应对施工人员的环境保护意识及施工技术水平进行提升。首先督促施工企业定期组织培训，对施工人员的技术进行提升，并定期进行考核；其次应加强施工人员文明施工的意识，有意识对施工现场进行管理。避免施工环境出现脏乱差的情况；最后企业还应对施工现场管理制定相应的管理措施，如不遵守规定，就可对其进行罚款、警告，以此来保证施工现场有秩序的进行。（3）严格控制土木工程施工材料质量。施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。（4）完善施工质量管理机制。建设单位要想对总体项目做好管理，提高土木工程的质量必不可少。为达到这一要求，企业应落实施工监管机制。做到在实际施工中，严格按照监理部门的报告要求，对施工工艺进行改良，并及时纠正不合理的施工操作。除此之外，还应对相关工作人员进行考核，确保施工人员可按时完成工作任务。在工艺繁杂的技术阶段，可督促施工单位邀请行业中的专家或技术经验丰富的总工进行指导。除此之外，还需对施工单位管理人员的管理理念进行改变，采取项目责任制制度，确保每一个工艺环节都落实到位，都可追究到责任人。
4结束语
综上所述，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
作者:王娜娜 单位:神东监理有限责任公司
参考文献：
[1]李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):145.
工程质量进度管理篇2
较长时间以来，我国的经济建设已走向繁荣阶段，科技水平提升也到了相当高的境界，由此使我国的路桥项目建造产业亦取得了飞速的发展，可以说是取得了举世瞩目的辉煌成就。路桥项目的建造质量是其开展各项行为的目标和归宿，也是搞好工程建设、追求经济效益的前提和基础，而在其建造环节中所实施的各项管理工作是实现其经营目标的保障型手段。尤其是经过近些年的经济发展，我们国家的路桥建造产业获取了很大进步，然而其中的劣质工程依然频繁出现以至于到了屡见不鲜的状态。此种后果的不断再现给投资商的经济收益及社会效益的发挥均造成很大的损害，故必须加以及时控制和改善。
1 路桥工程建造过程的特点
路桥产业的开发不同于普通型的建筑产业开发，其是以实行建造业务的管理部门为基本管理模式并依托专业性的项目监管人负责的全面负责体制。其担负着整个工程由起初筹备到最后完工交付社会使用这一整套流程中的所有管理业务。
当今时期，路桥建造产业的运作已不再仅是在孤立观念上的招标与中标的简单关联框架，而为一类将招标企业的工程性能参数作为基准，对中标队伍的建造过程展开系统管控的综合性运作过程。故路桥项目建造过程极具其个性特征：（1）路桥项目的建造质量是整套建造过程所追求的基本宗旨，同时也是实现其项目建设目标的中心意图所在，而且还是关乎并左右着总体工程建造是否成功的关键性要素。它不但关联着建造过程的速度，还制约着开发商的经济行为，同时也决定着项目承包企业工程建造品质的优劣；（2）路桥产业的经营范围波动大、繁琐性极强。路桥建造产业通常是按所招标工程量为依据开展建造过程，而一般性路桥的产业规模亦大小不均，所实施的实际协议工程量亦是参差不齐。作为一个社会中的路桥项目建造企业，其所实施的施工工程量的范围大小在很大程度上决定着其自身经营收益水平的高低。
2 路桥项目建造质量管理的迫切性及价值性
高水平的路桥建造品质管控过程是路桥项目圆满收官的必备基础。路桥项目建造作为一个具有明显特征的建筑产业，其建造质量控制效果的成功实现从根本意义上来说完全决定着其整体工程效益的是否能够圆满获得，也就是在很大程度上关乎路桥项目建设的社会效益能否真正获取。
现阶段，对社会上路桥产业发展过程中暴露出的各类问题进行其原因的深入追查时即可发现导致此问题的根源都是由于其在建造过程中所实施质量管理行为的不当或失效所致。比如我国路桥建造领域中频频被查出的被人们幽默地称之为的“废品型”的工程建造实例，甚至就连某些国家样板工程还时常有严重的质量缺陷发生。对如此的路桥建造产业领域中的顽症，只有在充分强化对整体工程的各项管理行为，并在出现可能导致路桥整体项目建造质量发生变化的关键性问题时及时请求相关具有丰富经验建筑专家进行指导才能解决，必须依照项目建设方提出的设计方案，实时满足实际情况需求的修改方案，进而确保路桥项目建设的健康完整实施。
3 路桥项目作业质量管理中面临的问题
3.1 作业现场管理秩序混乱
现阶段我国路桥项目承包建设企业还没有构建成完整的管理制度框架，大部分还在沿用作业队承揽的业务模式，再加之承包企业的管控意识淡薄，没有能力做到对本部门内部的员工进行全面而细致的管理并构建周密的约束性控制体系，造成作业队伍在实际操作环节中没有能力来有效完成在人力、物力、讯息传递等方面的实际匹配和协调。当今时期，作业工地管理秩序紊乱的情况依然是表现程度很强的。虽然政府颁布了某些对作业工地实施统一正规管理的法规和条例，然而，作业工地秩序的“混乱不堪”局面依然没有根除。尤其是某些承包企业，在路桥工程建造环节中，不能强化自身内部系统的有效管控，导致作业工地建筑废料随处乱放，混乱无序，而且大量作业装备任意乱放、杂乱无章，从而导致工程作业过程不能发挥出很高的运作效率，亦极不利于安全施工及所有作业装备的维护保养及日常管理。
3.2 施工流程中材料浪费严重
路桥建造工程的现场作业程序是指展开施工作业的每一个阶段，亦为一整套持续实施的作业环节。当今时期，因为工程承包企业与工程开发商的经济关联关系属于相互对立的矛盾双方，由此导致工程承建企业在总体作业流程中不能够充分强化对施工成本费用消耗的严格约束，所以在路桥项目建设环节中表现出极大的浪费现象。更何况部分承包企业出于盲目追求项目质量提高的目的，不顾开发商的利益追求欲望，专门使用某些最先进、最昂贵的建设工料，由此导致建设成本急剧升高。同时还有一部分施工企业在平时的部分工程完工以后未能实施对作业工地所有建设剩余工料的完整回收归库，不能实现对这些物品的再次利用，更何况某些建筑工料本身具有一定的保质期限要求，正是由于在作业工地中有如此的大批工料浪费情况存在，给建筑开发商造成巨大经济损害。
3.3 项目采购环节管理滞后
针对工程材料购入环节的管控系路桥建设流程管控的核心控制环节，是可作为整体项目建造流程中的质量控制基础，是达到工程建设顺利实施的硬件保障。因为工程物料购买牵扯到的工料种类繁多、性能参数要求严格、管理业务繁重，而且对其采购物料的规格、价位及速度安排均存在着严谨的需求状态，同时存在着相当大的采购风险情况。更因为当今物料市场状态变化风云莫测，故其万一产生（哪怕是细微的）意外差错时即可牵连到项目建设品质的状态显现，进而在很大程度上左右着项目建设的品质等级、施工周期等，甚者有时可能导致建筑经营单位的经济亏损。
4 强化路桥项目作业质量管理的策略
4.1 完善控制结构体系
对项目承包企业的作业队伍建设过程实施科学合理的调配，其管理机构组成需要予以整体的完善过程。施工质量管理机构的恰当配置会在很大程度上关联着施工企业在总体项目建造质量水平上的表现，此中涵盖施工质量的控制能力、整治随时发生异常情况的能力、出现突发事件实施合理恰当的应对等。承包工程企业须强化自身系统的功能构建，给开发商创建一个实施科学选择的平台，使建设方可以更深入地考察和掌握承包企业在工程建造承揽方面的实力。完整有效的施工过程管理结构调控体系固然可使开发商产生信任感，从而进行大胆的开发行为。
4.2 强化施工过程作业管理
在现时的路桥项目施工控制环节中，承包企业在严格执行其已定的有关实施程序基础上，还必须具备相当的意外情况处置实力。针对路桥企业建造环节中发生的各类问题，工程承包企业不要一味地向开发商讨教进行问题处理的措施，而需要依托本身的施工管理技术优势，组建成应急问题处理机构，群策群力，探索恰当的处理措施。在当今的路桥项目建设环节中，承包企业亦需运用自身完整的监督实力体系，聘用开发商举荐的工程监管者或是由社会上中立监管机构实施工程质量监管，以此来充分保障路桥项目建设的顺利有效开展。相对于较大规模的路桥建设项目，工程承包企业在实际开工之初，务必要建立系统的实施流程，实施规范、恰当的作业管控。加强承包企业的作业质量管控，周密制定系统的工艺运作程序，巧妙地进行施工作业人员的调配，在此基础上，应当构建科学完备的职责监管章程，绝对禁止出现失职、渎职、不作为的现象发生。
5 施工作业进度管控措施
施工进度计划是确保工程如期完成的重要措施，关系到业主的整体工期控制和承包者的经济效益与社会信誉。在确保质量的前提下，组织精兵强将，调动一切施工力量和充足的精良机械，抓紧一切可以施工的时机合理施工。在路桥项目建设中应当采取强化进度计划的管理措施如下：（1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的施工人员和完好设备投入本工程。搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行；（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施；（3）严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
6 结语
在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正地达到“双赢”。
参考文献
[1] 周兆峰.路桥工程的混凝土施工技术剖析[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.
[2] 毛建平.分析路桥工程监理中施工质量的问题及处理[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.
[3] 李婷婷，黄浩.加强路桥工程管理，保证路桥工程质量
[J].黑龙江交通科技，2015，（12）.
[4] 张伟.解析路桥工程试验检测技术存在问题和应用
[J].四川水泥，2016，（2）.
工程质量进度管理篇3
2.1工程质量的合理管控
要让公路工程施工质量得到有效的管理与控制，必须针对整个施工过程进行动态化、精细化的管理，尤其对关键施工技术的运用、操作过程以及质量验收等环节，要进行重点管控，确保施工质量，避免安全隐患。大量的工程实践经验证明，唯有通过整体把控和精细化管理相结合的方式，才能确保在工期内保质保量地完成全部施工任务。
2.2各类质量影响因素的管控措施
2.2.1人员因素
施工人员的技术水平直接关系公路工程的建设质量。要取得理想的工程建设质量，必须尽可能地排除人为因素造成的不利影响，同时，最大限度地发挥施工人员的主观能动性，在具体工作中，施工单位需把控好以下几个方面：（1）施工单位要以组建一支高水平、业务精、素质强的优质施工队伍为目标，对施工人员的技术水平、施工经验、质量意识、责任意识等方面进行重点考察，如果应聘人员不具备上述条件，施工单位要本着宁缺勿滥的原则，从源头上把好人才质量关，为工程建设质量打下坚实的基础；（2）有计划性和针对性地开展理论知识培训以及岗位技能培训工作，注重提高施工人员的质量意识和责任意识，确保各项质量管理工作的有效落实[1]；（3）施工企业要积极推行岗位责任以及与之相配套的奖惩机制，将各项管理责任落实到班组负责人，然后各班组负责人再对质量管理责任进行细分，并分配给本班组成员，通过这种自上而下的管理方式，使全体工作人员都明确自身的质量责任，从而自觉提高对施工质量管理的重视程度，对自身的操作过程进行规范。落实奖惩机制时，对工作态度端正，工作表现突出的人员，要视怦给予一定的嘉奖；对不把工作放在心上，视施工质量于不顾的人员，要进行相应的处罚，必要时，可对其进行淘汰，使整支施工团队得到净化，使工程质量得到全面优化。
2.2.2材料因素
施工材料的性能和质量是公路工程施工质量的前提。因此，施工单位必须通过以下措施，对施工材料的质量进行严格把控：（1）对采购环节严加管控。采购人员必须具备丰富的专业知识、采购经验以及良好的职业道德素养。在具体工作中，首先要对当前的建材市场行情进行全面的调查，在此基础上，本着“货比三家”的原则重点选出几家优质供应商，最终选择诚信可靠、质量上乘、价格合理、服务周到的供应商进行集中采购，并且为了保障双方的合法权益，签订采购合同[2]。（2）材料验收环节的管控。在施工材料进场前，要安排专人负责材料验收工作，查看施工材料的生产许可证和产品合格证是否齐全，依照采购合同，对产品数量、规格、外观等方面进行审核，必要时，还要对产品进行取样检测，保证材料性能质量符合要求。（3）材料存放及领取环节的管控。很多施工材料对存放环境都有一定的要求，一旦存储不当，会出现受潮、腐蚀、变形等问题，甚至因此造成材料的浪费。因此，必须按照各类材料的存储条件进行合理保管。发放材料时，领取人员需要在材料保管单上签字确认，使施工材料得到妥善保管。
2.2.3设备因素
在工程正式开工前，要对机械设备的运行情况及使用性能进行检测，确保其不存在故障隐患、老化、接触不良等问题，排除一切风险因素；此外，在施工中，还要定期对设备进行保养，查看其各项性能参数以及操作方面是否存在异常问题，一旦发现要及时进行维修处理，对机械设备故障问题进行提前防范；对于暂时不使用的机械设备，首先要确认其处于关闭状态，其次，停靠在平整、干燥、避光的区域内，避免出现受潮、生锈或者腐蚀等现象。
2.2.4施工技术因素
在开工前的准备阶段，需要根据工程实际情况制定完善的施工技术方案，并且保证此方案的科学合理性、先进性以及可操作性，从而使各项施工技术的应用过程得到严格管控。需要说明的是，针对那些新技术、新工艺的应用，需要对其可行性及适用性进行反复验证，在确保顺利完成施工过程的同时，避免给公路工程使用过程留下问题和隐患。
3工程进度的合理管控
3.1确保施工方案的合理性
施工方案在很大程度上决定着施工过程是否顺利，施工质量是否符合要求，而这些都与工程进度密切相关。例如，某施工技术使用不当，极有可能造成工程返工，使施工进度受到影响。因此，要由项目负责人牵头，相关技术人员施工负责人共同参与，对施工方案进行会审，针对其中的不合理之处，由大家共同商讨修改方案，最终形成一份科学合理的施工方案，为整个施工过程提供指导性文件；此外，项目管理团队还要针对施工过程中的各类影响因素进行预测与分析，对可能会发生的突发情况进行周全考虑，并提出相应的防范措施以及应急预案，避免因为某些突发情况使施工进度受到延误，确保在规定时间内顺利完成全部施工任务[3]。
3.2对施工过程进行动态管理
对于公路工程，工程进度管理并不是一项独立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工质量。因此，施工质量管理与进度控制之间是一种相互促进、相互依存的关系。如果一项工程只做到了按时交工，在工程质量方面却存在诸多问题，也不能视其为按时交工。因为工程返工同样需要花费大量的时间，还会加大施工成本。要在规定工期内保质保量地完成所有施工任务，必须对其施工过程进行动态管理，确保每一个环节都不存在质量缺陷，使工程进度得到有效控制，实现真正意义上的质量和进度的全面管控。
4结语
在现代化的公路工程中，只有对施工进度计划和工程质量同时进行合理的管控，对整个施工过程和各道工序进行规范化管理，及时进行质量验收，针对没有按时完工的环节，有针对性地提出防范措施，避免再次发生此类问题，才能在规定时间内保质保量地完成全部施工任务。
【参考文献】
工程质量进度管理篇4
1 工程进度控制
工程进度控制是指在建筑工程施工建设的过程中，严格执行工程的进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者问的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、协调、承包商和相关单位，及时地采用有效措施调整施工的工程进度计划，直到工程的竣工验收。
工程进度控制的方法有采用进度表控制工程进度，单项工程进度控制和采用网络计划法控制工程进度，每种方法的具体操作如下：
(1)采用进度表控制工程进度。进度表是监理工程师要求承包人向其提交的报表，报表记录的内容为实际的每月完成的现金流动状况和建筑工程进度。报表包括以下资料：附已付款项曲线的工程现金流动计划图和附着已完成工程条形的工程实施计划条形图。承包人提交进度表之后，监理工程师要对其进行详细的审查，并将结果向业主报告。如果月进度报表显示计划进度与实际进度失去平衡，监理工程师应当对这种情况进行认真分析，并结合各分项所控制的进度、现场记录以及工程支付和实际完成工程的实际情况对其进行综合评价。
(2)单项工程的进度控制。待工程开工之后，监理工程师应当从专业角度分析整个工程并绘制图表，记录工程分项的月、旬进度， 以便监控对分项施工的月、旬进度。图表最好可以直观地反映出工程的实际进度，使我们能够随时调整各分项、各专业施工的实际进度和原计划问的差异。
(3)利用网络计划法控制工程的进度。以网络法控制工程进度和制定施工计划，能够抓住关键使工序安排紧凑，确保施工的人力、机械、时间、财力都得到合理的利用和分配。
所以，承包人采用网络法制定工程进度计划时，要十分重视确定建筑工程的关键线路。监理工程师不仅要求承包人制订网络计划，而且在监理机构的内部监理人员也被要求应当按时通过网络计划检查工程的进度。控制建筑工程施工进度的对策，首先是对建筑工程施进度的计划和审核。工程施工进度的计划对工程的施工至关重要，根据工程的特点，科学合理地安排工程的施工进度计划， 目的是节约和控制时问，以确保施工项目的按期完成和节约成本。以制定的施工进度计划为纲，不过随时要根据情况的变化来调整工程进度计划。其次，检查工程施工的实际进度，在实施计划的时候，监理单位会要求施工单位的进度控制人员对整个工程的实际施工进度进行定期性、经常性地跟踪记录和观测。在工程的实施过程中若出现差距，监理工程师应当立即要求施工单位放缓施工进度，分析原因并采取相关措施，以排除差距保证工程的顺利完成。另外，在处理工程施工进度检查结果的时候，完成进度控制报告应当按照检查报告制度的规定，向相关主管部门和负责人汇报。工程实施的过程中，若施工单位的现场进度已经滞后，则应要求施工单位立即调整进度计划，精心安排，合理组织，使工程的施工进度能够赶上，并且施工单位还要全面考虑各种状况，做好防护措施，保证工程按时完成。
工程的进度和工程费用相互制约、相互影响，如果施工速度加快，则缩短工期，并且会增加资源的投入，那么相应的费用也会随之增涨。工程在确定计划工期和进度控制时，应当全面考虑工程的工期和施工进度，把握控制工程费用的
关键节点，鼓励施工单位进行技术创新，采用新工艺、新技术和新材料来加快施工的进度，确保工程可以如期竣工。
2 工程质量管理
作为我国国民经济的增长点和消费热点的民用建筑，着实抓好其施工质量尤为重要。为保证民用建筑的质量，我们需要在施工阶段对影响民用建筑质量的因素进行严格的控制，分析影响工程质量的因素主要有材料、人、方法、环境、机械这几个方面，那么我们就从下面这些方面对民用建筑施工质量的管理提出一些看法。如果说作为工程质量基础的材料质量不能达到标准，那么民用建筑的质量就不可能符合要求。所以，严格材料质量的管理，是保障民用建筑质量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、构配件、原材料、半成品等，应当对这些材料进行严格地检查验收，避免不合格的材料和混料的出现，并且在施工中要适当合理地使用材料。人对民用建筑的质量也有着不小的影响，这里提到的“人”主要有两方面含义：首先指工程施工项目的管理者、作业者和决策者个人的质量活动能力和质量意识，其次就是指参与建筑工程施工决策、实施或策划的勘察设计单位、工程承包企业、建设单位等实体组织。它们分别是个体的人和群体的人。在民用建筑的施工过程中，人的因素最为重要。
我们对作为被控制对象的人，可以做到充分调动他的积极性和避免其产生失误。所以，我们要对其加强劳动纪律教育、思想政治教育、专业技术知识培训、职业道德教育、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情、健全岗位责任制，从确保建筑工程质量出发，根据其特点，本着扬长避短，量才适用的原则对人的使用进行控制，在使用人时要综合考虑其思想素质、政治素质、身体素质和业务素质等方面。
方法控制即技术控制，主要指对工程的施工工艺、施工方案、施工技术措施、施工组织设计等方面进行控制。民用建筑多为框架结构或砖混结构，技术要求较为简单，但如果想要做精做好，也很有难度，假如对施工方法的质量管理不严格，那么就会对民用建筑的重点部位、主体结构等造成损毁，甚至会严重影响到民用建筑物的质量和安全使用。结合工程的实际情况，围绕方法控制的重点从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行综合考虑和全面分析，确保工程实施过程中使用的方法在经济上合理、技术上可行，从而有利于加快进度、降低成本保证质量。
工程质量中的环境因素比较复杂，工程技术环境中的水文、气象、工程地质等：工程管理环境中的质量管理制度和质量保证体系等；劳动环境中的作业场所、工作面、劳动组合等。影响民用建筑质量的环境因素复杂多变，湿度、温度、暴雨、大风、严寒、酷暑等都会影响到工程的质量。
另外前面工序或分项也可能成为后面工序或分项的环境。所以，确保民用建筑工程质量的重点是对这些环境深入把握和认识。我们应当根据工程的具体条件和特点，对这些环境因素采取措施进行严格控制。在施工的现场，也要建立文明生产和文明施工的环境，严格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作场所清洁整齐，道路畅通，为保障工程质量创造良好的条件。
工程质量进度管理篇5
一 土木工程项目施工进度管理
项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：
（一）施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分
监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素。
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
2.施工进度的控制措施。
严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。
二 土木工程项目施工质量管理
（一）施工质量管理规范
（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。
（三）施工质量管理注意事项
（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
工程质量进度管理篇6
在工程建设之前，我们都会为项目设定目标，包括质量目标、工期目标等。目标的实现需要精细化的成本管理、质量管理、进度管理。为了更好的了解成本、质量、进度管理三个方面的关系，先要了解这三个管理要素含义以及在工程中所处的位置。本文把成本、进度、质量三者相互影响的关系进行了分析，并量化了评定指标。
一、成本、质量、进度三个管理要素的含义
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的管理要素，施工质量是一个企业的生命线。施工企业要在质量管理方面建立完善的质量管理保证体系，落实质量责任，强化质量意识，及时对工人技术交底，强化工人质量责任心。
成本管理是施工项目现场管理中最为核心的内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应该明确责任，提高工效，降低消耗，将安全、质量、进度管理结合起来，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任目标，加快进度。
进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照施工合同工期顺利完成的有力保障，是企业信誉，竞争力，履约能力的有力体现。
二、成本、质量、进度三个管理要素的相互关系
2.1、成本管理与质量管理的关系
在实际的建筑工程建设过程中，人们都希望项目质量高，但是质量高势必会增加工程建设成本，建设者不会无限度的提高工程质量，也是有一个质量标准，比如获得鲁班奖、国优、省优等奖项，质量Q（quilty）与成本C（cost）是有一定联系的，往往质量的提高在一定程度上会增加工程成本(见下图1)。
图1：成本与质量的关系图
随着中国加入了世贸组织，目前在建筑工程管理过程中，首先要解决的问题就是尽快开展质量成本管理，因为工程质量的好坏是评价一个工程、乃至一个建筑企业管理水平的风向标与试金石。质量管理的目标是满足工程合同、规范、法规的要求。有些施工企业一味地想降低成本，这样也会造成工程质量的下降，所以为控制工程成本，不能以牺牲工程质量为代价，质量管理与成本管理应该相协调。在项目具体施工前，在建筑企业与施工企业双方签订的工程合同中就已经注明了质量目标，但在工程总承包管理中，项目实施者要按照合同质量目标施工。
2.2、成本管理与进度管理的关系
在合同中已规定项目工期，有些施工单位在临近工期前发现不能满足合同要求，于是采用很多方法加快工程进程，包括投入人力、物力、财力、机械、设备等施工物资，这些多投入的施工物资加大了工程成本，换来的是工程的快速推进。由于某些原因，建筑工程需要在工期前完工，为达到提前完工目的，相关单位也会投入更多的施工物资，这样也会加大工程的成本。
2.3、质量管理和进度管理的关系
对于工程质量过高的要求，在每一道工序上面势必会花费更多的时间和经历，总体的工期就会延长，由于工期延长，也会投入更多与工程相关的人、财力、物力、机械、设备等施工要素，故将会提高建筑工程所需要的成本。相反来说，有的建筑企业为了提高建设速度，不顾工程质量的好坏。保证不了工程质量，施工企业可能会面临罚款 ，这样也会影响到自己的工程成本。
三、成本、质量、进度三要素量化管理
对项目的成本与进度比较，我们可以把它们量化成公式加以分析。在国际上常用的进度与成本的量化公式是赢得值法公式。赢得值法能够全面衡量建筑工程成本与进度的关系，为工程的管理提供数字化模型，更能有效、快捷、形象的指导我们的工程建设。赢得值法应用原理是通过货币量来代替工程进度量来反应工程所处的进度状态，不是以资金投入的多少反应进度，而是用转化为工程实体的消耗量来反应进度。赢得值法通过测量建筑工程已发生成本与工程进度基础上，进而评价建筑工程的绩效，这样的方法能够对成本、进度综合控制。
3.1、已完成工作预算费用BCWP
BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是已完成工作的预算费用，指的是某一时间点已施工完工程量的所消耗的施工费用，用公式可以表示为BCWP=已经完成工程量×预算成本单价。
3.2、已完工作实际费用ACWP
ACWP（Actual Cost for Work Performed）是已完工作实际费用，指的是企业在某一时间点进行工程检查发现，某个时间段所完成的工程实体所消耗的费用，用公式可以表示为ACWP=已经完成工程量×实际成本单价。
3.3、计划完成工作预算费用BCWS
BCWS(Budgeted Cost for Work scheduled)是将来的某一时间段企业为工程计划消耗的费用，用公式可以表示为BCWS=计划完成工程量×预算成本单价。
3.4、反映进度偏差情况的数值SV
由上面的3.1和3.3的公式可以看出来，两个公式都有相同的预算成本单价，无非是工程量不同，这样两个数字做减法，可以通过产值费用不同来比较出进度的偏差。用公式可以表示为SV=已完成工作预算费用（BCWP）―计划完成工作预算费用(BCWS)。下面分析一下这个式子：当SV＜0时，已完成工作预算费用小于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度靠后，进度拖延了。当SV＞0时，已完成工作预算费用大于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度要比计划进度提前，进度提前了。当SV=0时，已完成工作预算费用等于计划完成工作预算费用，说明实际发生的进度与计划进度相同，工程按照既定进度执行。
3.5、反映费用偏差情况的数值CV
费用偏差CV=已完成工作预算费用BCWP―已完工作实际费用ACWP。当CV＜0时，已完成工作预算费用小于已完成工作实际费用，说明实际发生成本超出原计划成本，超支了；当CV＞0时，已完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，说明实际发生成本没有超过原计划成本。
现在举例说明下判别进度与费用的方法：北京地铁9号线某一标段在进展到第13个月的时候，对前12个月的工作进行了统计，有关工程费用数据如下表。
检查记录表
计算本工程项目前12个月的ACWP以BCWP,ACWP=900+900+950+850+550+640+820=5610万元。BCWP=800+900+900+800+280+600+720=5000万元，BCWS=800+900+900+800+700+750+800=5650万元。
前12个月的费用偏差CV=BCWP―ACWP=5000-5610=－610万元，由于CV值为负值，所以成本浪费了610万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=5000-5650=－650万元,SV数值为负，说明进度延迟了650万元。
由上可以知道本工程前12个月，工程费用超支且浪费了610万元，进度也拖延了，所以工程决策者以及相关管理人员应该分析产生此种状况的原因，是施工效率低下，物资浪费多，还是施工具体操作人员不配合，施工物资、财力、图纸供应不及时。发现症结所在，进行弥补，加快工程施工进度。
3.6、质量成本QACWP(Quality Actual Cost for Work Performed)
基于上面赢得值方法，加入了质量成本概念，这样会把质量好坏在一定程度上进行量化，客观的反映项目进展的好坏。质量成本是为了提高工程质量而额外支出的一笔费用，并不直接计算在工程直接成本里面，它属于管理学的范畴，在工程指导方面有很强的针对性，也是具有客观存在、确凿的资料和数据。质量成本控制一般会选用限额费用控制法，即通过限定质量成本占总成本的比例的方法来控制质量成本。在质量过程中，设定本工程质量成本在项目总成本的比例为K（0＜K＜1），并设定质量绩效指数为QPI，QPI=（ACWP×K）/QACWP。
当QPI=1时，说明本工程质量效益与计划值相符，在工程运行过程中消耗的实际质量成本等于计划质量成本。
当QPI＜1时，说明本工程质量效益比较低，在工程运行过程中消耗的实际质量成本大于计划质量成本。
当QPI＞1时，说明本工程质量效益比较高，在工程运行过程中消耗的实际质量成本小于计划质量成本。
通过以上分析，工程决策人员以及管理人员应该在施工工艺、施工技术、操作人员责任心等方面下功夫，提高产品质量。
工程质量进度管理篇7
Keywords: engineering management; Quality; Investment; progress
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、工程管理的主要任务和特点
工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获得良好的综合效益。
工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
二、工程质量、投资和进度管理及其关系
（一）质量管理
质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持 “质量第一、预防为主”的方针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。
（二）投资管理
工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。
（三）进度管理
时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意义不言而喻。
（四）质量、投资与进度之间的关系
质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。
不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳平衡点，即追求三大目标的统一。
三、对工程管理的思考及建议
结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建议:
（一）质量管理
1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。
2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。
3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。
4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时监控。
5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队伍及人员技术资质与条件是否符合要求。
6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。
（二）投资管理
现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，工程投资管理也是如此，必须在工程建设的全过程实施全面投资控制。
1.应更加重视决策阶段和设计阶段的投资管理
工程决策和设计阶段对工程投资的影响非常大，约占70%左右。因此工程管理中，应对决策阶段和设计阶段给予更高的重视。决策阶段要对不同方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策，做好方案优化，从源头上控制住造价。
2.进一步规范招标与合同阶段的投资管理
在招标文件的编制过程中，涉及费用的条款要反复推敲，以利于日后的造价控制。要遵循合理低价中标的原则，但要注意杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。要做好合同的签订工作。对合同中涉及费用的工期、结算方式、违约处理等，都要有明确的约定。
3.科学组织施工阶段的投资管理
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学组织，正确处理造价和工期、质量的制衡关系，以提高工程建设的综合经济效益。一要严格控制材料用量，合理确定材料价格。二要特别关注工程变更和现场签证。三要加强工程进度款的支付控制与管理。
4.要严格工程结算阶段的投资管理
要坚持层层审核、审计模式，确保工程结算的准确率。
（三）进度管理
1.加强合同管理，合理利用支付手段促进工程进度
合同管理是建设单位进行进度控制的重要手段，是确保进度控制得以顺利实施的有效措施。工程进度款是推进工程按期完成、顺利进展的动力，因此要在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2.合理运用经济手段，严格执行工程进度的考核兑现
经济杠杆是工程进度管理行之有效的重要手段。建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施。
3.强化组织管理，加强施工现场的协调
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的责权利和工作考核标准，充分调动发挥各方的积极性。
4.强调主动管理和事前控制
工程进度管理中，提高预控能力、加强主动控制也是非常重要和关键的。因此，要特别重视工程计划的编制，合理确定工程的节点工期，对可能遇到的重点和难点问题，提前提出解决办法，保证工程计划的可行性，并在工程实施过程中有针对性的主动管理措施。
参考文献：
[1]沈志渔：《项目管理――理论 实务 案例》，经济管理出版社,2007年4月。
工程质量进度管理篇8
建筑工程管理一般包括进度管理,质量管理，成本管理，安全管理，合同管理，现场技术管理,信息管理等,现一一进行具体叙述:
1进度管理
①建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划,用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系,并且以此作为进度控制的目标,同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施,如果出现偏差,要及时分析原因并采取相应的补救措施,保证工程顺利竣工,交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本。
②项目进度控进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展。在建筑工程开工前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现。
2建筑施工质量管理 ①质量管理是施工项目现场管理中最为重要的部分,其任何一个环节出现任何问题,都会给整个工程带来严重的后果,造成巨大的经济损失。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。 ②建立健全质量保证体系实施施工质量管理,必须严格按照国家相关规定,建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构,制定各部门的工作标准与质量计划,确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度,把具体措施落实到每道工序,质量责任落实到每一个员工,确保工程质量处于全面可控状态。 ③确保材料质量材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料进行必要的检测,如遇质保书项目不全的产品,应进行另外的分析、检测和鉴定。不符合要求的设备和材料坚决不予采用。 ④严格执行工程验收规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节,它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,每道工序完成后必先有作业班主自检,有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检,完成后必须经有质检员或监理工程师验收,若质量不符合要求,不允许进行下道工序的施工。 3施工成本管理控制 ①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4施工安全管理 ①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
5施工合同管理
①抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
②工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
工程质量进度管理篇9
工程的建设涉及面很广，所以受影响的因素也较多，如材料、地形、气象、水文、设计、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程建设的质量。
（二）容易产生变异
影响施工质量的系统性因素和偶然性因素较多，容易产生质量变异。如施工方法不当、操作不按章程、设计计算失误等，就会引起系统性因素的质量变异；机械设备正常的磨损、材料性能的微小差异、施工环境的微小变动等，都会引起偶然性因素的质量变异。
（三）容易判断出错
由于施工的过程中工序交接、隐蔽工程、中间产品等较多，如不及时检查就容易产生第二类判断错误；检查的不及时、不认真也会导致测量仪出现误差，读数不准，进而又会产生第一类判断错误，所以在进行质量的检查与验收时必须要谨慎、细心。
（四）检查不能拆卸
工作工程项目建设完成后，不能像某些产品一样再拆卸检查其内部的质量情况，即使发现质量问题也不能像商品一样退款。这就要求在建设的过程中就要严格把关质量的控制，确保公路工程项目的建设一次性完成并符合相关的标准和要求。
（五）受投资、进度等的制约
公路工程建设本就是一项巨大的工程，一般情况下，投资力度大进度就快，质量也相对较高；反之，则质量差，进度慢。所以在建设的过程中必须正确处理投资、进度、质量三者之间的关系，使其达到统一的发展。
二、公路工程质量控制的原理
（一）从实体质量构成控制的原理
公路工程项目的实体质量包含单项工程质量、分项工程质量、工序质量和分部工程质量，要做好公路工程的质量控制就要严格抓好每一道工序，将质量控制贯穿整个建设过程，保障公路工程项目的高效完成。
（二）从影响因素控制质量的原理
影响因素总的可以归纳为5个方面：1.人的控制。对工程建设人员加强思想教育、职业道德教育、专业技能培训等，调动他们的积极性，强化他们的责任心和使命感，还可以根据工程项目的特点，在保证质量的基础上对人力资源的利用实行因材施用、扬长避短的原则，避免因人造成的失误。2.材料的控制。对材料的选取要严格把关，对材料的质量标准、取样、性能、使用范围等方面进行控制，做好相应的准备工作，避免因材料的控制不当而造成工程的质量问题。3.机械设备的控制。着重对机械设备的造型、主要性能参数、使用操作要求等方面予以控制，保证施工质量。4.方法的控制。在施工方案的设计与制定时，必须要结合工程的实际情况，如技术、管理、经济、操作等方面，进行全面的分析和考虑，力求方案可行、操作方便、经济合理，提高工程质量的同时还可以加快工程进度，降低成本。5.环境因素的控制。在实施工程的时候需要对工程实施的环境进行考察，探清工程的实施环境，并合理利用，为工程的实施创造良好的环境。
（三）从不同阶段控制质量的原理
公路工程的建设要经过筹建、设计、施工、竣工等多个阶段，每一个阶段的质量控制都会影响到整体的工程质量，所以为了提升整个项目的质量在施工的过程中质量的控制必须贯穿各个阶段。在项目实施的过程中，交通主管部门应该协调好各方的利益关系，根据项目的施工各阶段的特点重点明确地加强质量管理保证每个阶段的质量控制符合标准。
三、什么是公路工程的进度管理
工程项目的进度管理，是指对公路工程各阶段的工作程序、工作内容、施工时间、衔接关系等进行严格的管理，根据工程项目建设进度的总目标编排计划，将计划付诸实际，并检查实际施工进度是否与计划相符合，出现偏差的部分要进行原因分析，及时采取补救的措施，直到工程项目完全竣工。是一项与工程建设的质量相辅相成的工作。
四、工程的质量控制与进度管理的关系
（一）对立统一关系
工程的进度管理与工程的质量存在对立统一的关系。1.公路工程对质量的要求无疑是很高的，高质量的项目就需要耗费更多的时间与资金，就不得不降低工程的进度；如果要争进度早日竣工，相应的工程质量就会降低。为此，工程质量的控制与进度的管理存在对立的关系。2.如果工程项目的进度计划制定得既可行又高效，能够保证工程的均衡性和连续性，那么不仅会缩短工程的时间也可以获得较好的质量。所以，工程的质量控制与进度管理还是存在统一的一面。
（二）相互影响关系
工程质量进度管理篇10
任何一家施工企业，在项目工程施工中都希望取得丰厚的利润。而要实现这一目标，就必须坚定不移的抓好项目工程的进度、质量、安全三方面管理。本文结合笔者多年管理经验，浅谈项目工程的进度、质量、安全管理的要求和基本做法。
2. 进度管理
2.1 施工前根据现场施工条件和计划工期要求。编制施工进度计划。
2.2 组织进度计划的实施。
将进度计划报相关方审批后付诸实施。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金 ，并确保到位。
采用动态跟踪方法，及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3 监督和管理各分包单位的工作。及时协调分包单位的相互配合问题。
(1)施工进度管理模式：施工进度控制应遵循P D C A 管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此遵循前进。
(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进 度与计划进度存在的差异，应进行必要的调整和补充。
2.4 施工进度保证措施：
(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度 ；做好员工的思想工作。
(2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向设计单位反映，要求澄清。
(3)合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
(4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
(5)信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
2.5 施工资源的配置 ：
(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
(2)人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。
(3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工程度。所以在安排施工进度时，需要考虑 大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
(4)施工强度的均衡也给使施工附属系统( 消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。
2.6 工期影响因素：
(1)组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
(2)材料、成 、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
(3)不可抗力，无法正常施工的自然灾害等。
(4)工程款不能及时拨付。
(5)重大的或过多的设计变更。
(6)技术原因。承包单位技术力量不足对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
3. 质量管理
在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。
3.1 实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员 ( 技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩) 。
3.2 在施工前项 目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
3.3 在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、在检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字，杜绝重大差错事故的发生。
3.4 坚持“三检”制。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照 “ 三不放过”原则(事故原因不 清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)进行严厉处理。
3.5 质量控制的组织措施 ：
(1)全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地收集
、整理和传递质量信息。项目部对异常情况 应迅速作出反应，纠正偏差。
(3)贯彻“以防为主”的原则。
3.6 质量控制的具体对策：
(1)根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质
检员进行监督。
(2)做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
(3)严抓材料、构、配件质量，所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)
或检查报告和复验报告。
(4)隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道
工序施工。
(5)加强成品、半成品的保护工作，防止错用和交叉污染。
4. 安全管理
安全生产目标：力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。
4.1 开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类
管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。
4.2 项目经理是项目的安全第一责任人，项目部应成立安全管理小组，设专职
安全员，负责对工人的安全技术交底，落实安全措施的实施。
4.3 制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报
。
4.4 各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐
心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程
中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题
落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，
确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组
织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工
种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“
安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技
术交底和监督，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
工程质量进度管理篇11
1 质量、进度、成本之间的关系
工程质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石;施工进度控制是保证施工项目按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征，提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。
2 施工项目成本及其影响因素
影响施工项目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二，人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度，这些因素中人员的技术水平最为关键。第三，材料供应。工程施工中，材料供应的及时与否，直接关系到工程能否按期完工，如果不能及时供应材料，特别是特殊的材料，那么关键处的工作就必须被迫停止，影响工程的进展。第四，机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五，组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合，关系到管理成本的变化，对成本的控制有影响。第六，施工质量。在施工中，对质量的要求越高，必然导致施工的成本就会增加。第七，施工进度。要充分的考虑施工成本与进度的关系，要保证在成本的控制范围内顺利的完工。
3 质量、进度、成本管理的具体措施
3.1 进度（工期）、成本管理
工期是指完成一个施工项目所需时间的总和。施工项目成本是指在施工中所发生的全部生产费用的总和。在项目施工中，延长工期，项目直接费减少，间接费增加；缩短工期，直接费增加，间接费减少。同一工程成本最低时，相应的工期是最优工期。在保证合同工期的条件下，如何安排合理工期，降低成本是项目管理的重要工作，要想在公路工程施工中达到质量、工期、成本的合谐统一，应做好以下几方面工作：
第一、应根据公路工程的特点和项目的具体情况，高质量的做好施工准备工作。在施工准备阶段要切实做好临时设施、场地布置、施工便道、方案选择、了解设计意图、熟悉测量等工作。施工准备工作的好坏，直接关系到工程进度的快慢，施工成本的高低。施工准备工作准备的充分，工程进度就快，成本就低；反之，则进度慢，成本高。
第二，加强施工过程的计划管理。计划管理的内容应该包括：施工组织计划、工程进度计划、材料机械设备供应计划、劳动力需求计划、成本管理计划等。这些计划都是相辅相成的，互相联系的。它们的最终目的就是提高劳动生产率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高质量的工程。因此在项目管理中，我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时，我们要对项目进行分解，确定各项目的进度和成本。制定相应的进度保证措施和降低成本措施。我们可以利用网络图来进行工期一一资源优化，确定最优工期和项目最小成本。在施工过程中，经常检查计划执行情况，分析检查结果。找出偏离计划的原因，制定纠正和预防措施，使计划在良好、有序的状态下运行。
第三，利用价值工程原理降低成本，缩短工期。价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把各专业人员组织起来，发挥集体的力量和智慧，把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。下面就以一个例子来说明价值工程的应用。
第四，全面履行合同，搞好索赔工作。合同是双方都必须遵守和执行的准则。在项目施工中我们要做到全面履约，但对于合同规定内的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延误，成本增加我们要搞好索赔工作。索赔工作是一项复杂而艰巨的工作，在索赔时我们要了解索赔的技巧，掌握索赔的策略，以确保索赔成功（在工程索赔中，变更是最主要的原因）。
3.2 质量、成本管理
施工项目的质量，受投资、进度的制约较大，在一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量就差。要搞好质量管理，主要抓好以下几项工作：
第一，完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理，项目部从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。从组织上明确各级人员的质量岗位责任制，使每个人都知道自己的职权范围和工作应该达到一个什么样的标准。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。加强对原材料的控制与检测。强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备，提高施工质量水准。
第二，要分析影响质量的因素。影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。根据工程特点、工程的重要程序来分析影响质量的因素，确定质量控制点，而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策及预控措施。
第三，要进行施工方案的优化。施工方案的正确与否，好与坏，都直接影响施工项目的质量、进度和成本。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投资。为此在制定施工方案时，必须结合实际，从技术、经济等方面进行全面分析，综合比较。以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低成本。
第四，施工过程的质量、成本控制。施工过程的质量控制主要是对人员、材料、设备、工序施工等的控制，产品质量符合设计和规范要求，避免浪费和质量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人员素质的高低，直接影响工程质量的优劣。对于从业人员需加强质量意识教育，加强岗位培训，做到从业人员持证上岗。无证人员不允许操作。在施工前对施工人员进行全面的技术交底工作，使其在施工前就知道在施工中应该干什么、怎样干、应该干到一个什么标准。材料是工程施工的物质条件，材料质量的好坏，直接影响工程质量的优劣。在对材料的控制中应做到掌握材料信息，优选供货厂家，以获得高质量低价格的材料。加强材料验收，严把材料质量关，进入现场的材料要有出厂合格证，并进行检验，做好标识，以免不合格材料投入使用。建立好材料领发台帐，以便对材料使用部位的追朔。合理选用机械设备，机械设备的选用必须满足施工工艺的要求。如压路机的技术参数必须满足达到路基压实度的要求。在工序施工时应严格遵守操作规程、满足规范、标准要求，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量。在工序施工中，应严格技术交底制度，技术复核制度，严格执行三级检查制度。
第五，应对经常出现的质量通病，采取预防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃边、坑槽等。把质量问题的出现扼杀在萌芽状态。等发现了质量通病再去处置，既增加了施工成本，又造成了工期延误，结果得不偿失，在施工中应尽可能的避免此类事件的发生。
结语
在项目施工中，最关键的是质量、工期、成本三者的管理。三者的关系是相互矛盾，又相对统一的，如何协调好三者的关系，找到一个合理的控制目标，使工程质量、工期满足合同要求，而成本又最小、利润最大，是项目管理的最终目的。
工程质量进度管理篇12
1配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题
1.1配网电力工程中存在的质量问题
随着社会经济的发展及人民生活水平的大力提高，我们日常的生活与工作中对于电力资源的需求也越来越大[2]。电力系统如果频繁出现故障，不仅会给我们的日常生活带来很多的麻烦，同时也会影响社会经济发展的进程，因此电力故障发生的频率，处理故障时的时间效率及电力故障给人们造成的损失都应该成为我们的主要关注点。所以为了保障供电的稳定性与可靠性，我们需要加强对配电网工程的质量把控。就目前来看，质量问题主要有如下几点：工程材料质量不合格，与工程需求及工程造价不匹配；建设工艺不科学，无法适应配网电力工程的实施；工作人员专业程度不高，技术水平有限，工作的综合素质无法与工程需求相适应；盲目使用无功补偿装置，使供电水平在一定程度上受到谐波的干扰。
1.2配网电力工程中存在的安全问题
安全问题是所有工程中的首要考虑问题，在配网电力工程的实施过程中仍有很多环节不符合规范和流程，并没有实际落实安全实施的规定[3]。配网电力工程的实施过程既十分紧凑，又环环相扣，不能出现一丝的差池，否则就会影响后续的环节，甚至造成严重的事故影响。在现实操作中经常存在以下问题，如：未检查清楚时对配电网带电作业；相关作业人员缺乏安全作业的意识及熟练的操作能力；企业未定期对管理人员和操作人员进行安全考核及培训；电路退化未及时维修保养；配网环境复杂等，这些问题都会在不同程度上影响配网电力工程的安全实施，容易引起安全事故的发生。
1.3配网电力工程中的进度管理问题
各个工程的施工进度直接影响着配网电力工程的整体施工进度，各个工程都需要相互配合，若个别工程不能配合整体配网电力工程的工程进度那么会导致整体工程的窝工[4]。另外，相关部门的管理人员水平不够，综合素质较低，很难对工程进度起到监督、沟通、调节的作用，这样会导致各个部门之间交流不够，导致出现问题时很难及时发现并整改，从而影响整个工程的施工进度。上述这些问题从一定层面上暴露了配网电力工程施工管理过程中管理流程的不规范、人员的专业度低、交流配合程度不够等漏洞，因此，从本质上来说建立健全科学有效的管理机制和操作规范是迫在眉睫的。
2针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理等问题提出建议及具体对策
2.1加强各个部门之间的工作联系
配网电力工程的实施需要多个部门的协作努力，因此在在配网电力工程的实施过程之中要大力加强各个部门之间的沟通交流[5]。增强各部门之间的关系，不仅有利于企业内部的和谐发展，同时能促进配网电力工程实施的人力资源及物力资源的科学合理分配，更能够加强企业对各个部门的统一管理，建立并完善各部门的管理规范和工作流程，提高配网电力工程实施的进度，保证配网电力工程的实施质量，从整体上推进配网电力工程的顺利实施。
2.2建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系
就近些年的电力安全事故来看，由于施工操作人员对操作流程的不熟悉，导致电力安全事故的隐患大大增加，因此要加强对操作人员及管理人员的考核、培训，树立安全工作的意识，深入学习电力工程操作流程，提高自身的综合工作素质。电力企业也应从自身的管理能力抓起，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，对现有的操作流程进行审核修改，根据先进的科学技术和行业发展，对不符合实际情况、可行性不高、操作难度大等不合理的操作流程进行优化，加强对电力工程实施过程中的检查监督，实时发现问题和漏洞并及时安排人员进行整改。如企业可以组织所有工作人员对相关安全生产的法律法规和政府文件进行学习，加大对公司的管理力度对操作流程和管理流程进行严格把控。在配网电力工程实施准备阶段，坚持一切从实际出发，考察和勘验工程实施地的地理环境；调查并采购合适的工程材料；合理分配各个部门及各个岗位的主要工作计划和内容；认真分析并研究紧急事故发生时的处理方法及替补方案，防患于未然；科学计算和预测工程造价预算及工程时间进度，做到面面俱到，有备无患。在配网电力工程施工阶段，要严格按照安全生产的法律法规要求，实施科学的操作规范及操作流程；加强对施工过程的质量监督，采取各部门互相监督的习惯，在每个小的阶段都要对已完成的工程进行验收和检查；管理部门应对整个施工进行不定期的抽查，对于违规操作的内容督促相关部门及时整改[6]。在配网电力工程竣工验收阶段，加强对工程的整体把控和验收：①施工部门要做到对自身施工内容的验收；②质检部门从各个方面进行综合的检验，发现问题时要及时记录并上报，对于质量缺陷和安全隐患分析总结，明确各部门的责任，追责到人，及时督促有关部门进行整改。这样分阶段的，分部门的进行管理和验收，不仅能够达到对配网电力工程施工验收的预期效果，同时还能提高工作效率，保证工程施工的安全和工程质量的合格。
2.3加强对配网电力工程安全的管理力度
电力安全事故时有发生，企业在加强对配网电力工程安全的管理力度时，不仅要重视硬件设施的规范、维护、升级，同时还应当建立安全生产管理体系，切实保证施工人员的健康和安全。如施工企业可以在施工场地设置相关的安全警示标志（如图1），加强对安全隐患的排查，制定相关的安全考核制度，提前制定好安全事故发生时的紧急预案等。
2.4加强对配网电力工程实施进度的把控
很多企业过度追求竣工速度，忽略配网电力工程的工程质量。建筑施工前期都会对工期进行测评、预估，很多施工单位由于工期时间紧张，为了能够按时竣工，节省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工质量的根本要求。还有许多施工单位擅自提前或省略某些施工环节，不严格按照工程技术规范及施工流程上的规定去做。这样盲目地追求速度不仅会给工程质量造成严重影响，同时还会加大施工过程中的安全隐患。因此，应加强对配网电力工程实施进度的把控，当工程实施进度较慢或较快时应根据情况适当调整整个施工过程，不盲目追求速度，也不过分重视质量而忽略了应有的效率，把整个实施进度控制在科学合理的范围内。
3结语
配网电力工程的开展不仅是国家经济快速稳定发展的需求，同时也是人民群众生活、工作基本用电的保障。因此，要科学实施配电网电力工程，从安全、质量和进度管理三个方面下手，建立并完善科学合理的操作规范和检查监督体系，加强对配网电力工程安全的管理力度，提高对配网电力工程实施进度的把控。
参考文献
[1]田庆生，刘二勇，梁仕斌，等.配电网电能质量测试系统的设计与仿真[J].电力系统保护与控制，2017，45（11）：91~95.
[2]关维国，姚清志，高阳，等.基于db4小波的配电网暂态电能质量扰动的检测与定位[J].电力系统保护与控制，2015（8）：102~106.
[3]廖秋萍，吕林，刘友波，等.考虑重构的含可再生能源配电网电压控制模型与算法[J].电力系统自动化，2017（18）：52~53.
[4]华煌圣，刘育权，张君泉，等.基于配电管理系统的“花瓣”型配电网供电恢复控制策略[J].电力系统自动化，2016，40（1）：102~107.
工程质量进度管理篇13
园林绿化工程在施工时，施工单位的作业都必须严格按照图纸的设计进行，施工方不能擅自改动。在整个工程施工过程中，难免会出现这样那样的现实问题，导致施工图纸不能适用，比如在竖向设计中，设计高程往往与现状高程差距过大，会产生巨大的土方工程量，使工程成本增加，产生不必要的浪费，此时就需要设计人员及时跟进，结合现场实际情况对图纸进行必要的调整，在保证景观效果的同时，降低施工成本，加快施工进度。只有设计方和施工方进行充分的沟通与合作，才能保证设计意图和景观效果的实现。而一旦施工与设计方就图纸内容出现分岐，整个工程的施工进度就会受到很大的影响。一方面因为施工计划的临时改变，双方必须就下一步的施工计划做相应的研究与探讨；另一方面，图纸出现变动，一些原有的工程就要做出相应的改变，一些已经开始的工程就要面临重建的命运，工程的拆除、清理、再建都需要花费一定的时间和成本，施工进度不得不相应顺延。
1.2多个工程同时施工，整体工作受到制约
一个完整的园林工程总是由园路硬化、景观绿化、给水排水、土方工程、亮化工程等多个分部分项工程共同构成的，因为这些工程往往是同时进行的，彼此的作业避免不了有交叉的部分，比如硬化和给水工程，会出现施工场地交叉的现象，如果没有有效地调节与控制，就会出现施工错乱的现象，不利于实现工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各个分部分项工程的进度计划，合理地安排施工场地以及施工人员、材料、机械进场，尽量不浪费时间和空间，从而有效地加快施工进度。
1.3气候等自然因素的制约
由于园林工程一般都是在户外完成的，因此，园林绿化工程会不可避免地受到气候变化等自然因素的影响，特别是北方地区栽植季节非常短暂，为了提高绿化苗木成活率，在制定施工计划时，要充分地把气候因素考虑在内，制定相应的应对措施，以确保施工的正常进行。此外，施工进度还会受到其他因素或多或少的影响，比如施工现场未完成拆迁场地不具备，苗木的选购和运输出现延误、施工单位经验不足造成工程质量不合格进行返工等。因此，为了保障施工进度的正常进行，施工单位在工程开工之前有必要对现场进行充分的调查研究，收集相应的气候、地质、水文资料，制定出详细合理的施工计划并进行分析论证。
2控制施工进度的措施
现阶段的园林工程往往是一个综合性的大型工程，需要各参建单位的积极配合。为了保障施工进度的按时完成，首先施工单位要根据施工图纸对施工现场进行勘察，认真审图，及时发现图纸中存在的问题并加以解决，制定详尽的进度计划并进行充分论证，在与发包方签订合同时明确进度目标，以及为了实现这一目标双方所承担的责任和义务，一方违约所要承担的相应责任和解决办法；其次施工方应该建立一个优秀的项目管理团队，负责施工过程中各参建单位的协调沟通，对工程施工进度进行科学有效的控制，制定相应的施工方案和保证进度目标实现的保障措施；最后，还要建立起行之有效的考核检查机制，运用科学的方法，动态的监测工程进度实施情况，及时发现不利于实现进度目标的情况并采取措施加以改正，进行分析总结避免类似情况的再次发生，通过考核检查发现存在问题的方面，落实奖惩制度。
3影响工程施工质量的因素
园林工程的施工质量问题一直是园林工程最核心的一个问题，园林工程质量的好坏，决定了一项园林工程的成败，也是检测施工单位技术水平的最好标尺。施工过程中影响施工质量的因素有很多，比如施工团队、气候、施工条件、设备、材料等。但总的来说，对施工质量影响最大的还是施工团队和施工材料。一支施工经验丰富，技术水平高超的施工团队是实现园林工程质量的首要条件，相反一支施工经验欠缺，技术水平不高的施工团队也是工程质量不合格的最主要因素；另外，由于园林工程分部分项工程的多样性，所需的材料也种类繁多，比如硬化工程需要砂、石、水泥、混凝土、石材，给排水工程需要各种管件、管材，亮化工程需要各种电缆、电器设备，绿化工程需要各种苗木等等。如果施工单位出于自身收益的考虑而对材料质量把关不严，为了降低成本，不顾工程质量，选用不合格的材料产品，也是导致园林工程存在质量隐患的重要原因。
4保证园林工程施工质量的措施
4.1加强施工团队建设和管理
园林绿化工程有其自身的特点，绿化所用苗木是有生命的植物，与其他工程所用的砂石、钢材、混凝土等材料有本质上的区别。为了确保园林绿化工程质量，提高苗木成活率，一支优秀的园林绿化施工团队，除了需要具备一般建筑工程施工管理所需的知识和技能外，还应具备一定的植物学知识和苗木栽植经验，熟悉本地区乡土树种的生长习性，了解本地区的气候、地质、水文条件。因此在组建园林绿化工程施工团队时，应尽量选择拥有本地区园林行业从业经验的专业技术人员来组建，并结合本工程特点进行相应的培训和学习。建立和落实质量管理规章制度，进行检查考核，奖优罚劣，最终使园林工程的质量管理达到一个好的效果。
4.2加强园林工程材料进场管理
园林工程一般由给水、硬化、绿化、景观、亮化、建筑小品等工程组成，需要大量的成品或半成品材料，为保障材料的质量，一方面在选用材料的时候要做好严格的把关工作，全程控制材料的预定、采购、查收等重要环节，杜绝不合格材料流入工程的现象；特别是绿化用苗木，必须派专业人员到苗源地进行勘察，全程监控，完善检验检疫程序，杜绝一些有病虫害的苗木进入现场。另一方面就是要做好材料的保护工作，有些成品材料在施工过程中并不立刻使用，就要做好相应的保护措施，避免出现浪费现象。
4.3加强苗木后期养护管理
苗木栽植后的养护管理也是园林绿化工程质量管理的重中之重，苗木成活需要长期不间断地进行养护管理，例如浇水、施肥、修剪、病虫害防治等等，加强绿化苗木的后期养护管理，可以很直观地提高园林绿化工程的观感质量，巩固绿化成果，进一步实现景观效果。因此，制定切实可行的养护方案，保证资金、人员、物资的长期投入，是做好苗木后期养护管理的前提保障，也是更好实现园林工程质量管理的重要内容。
