高新企业财务工作内容篇1
一、新会计准则执行的必要性及基本特点
（一）新会计准则执行的必要性
结合企业运行状况，执行新会计准则的必要性如下：第一，维护市场经济秩序。伴随企业的发展，为了在竞争激烈的市场下维持正常的市场秩序，精准披露企业财务信息，应该根据新会计准则的基本内容，改善企业财务管理方法，并细化企业会计报表的披露制度，提高社会公众能对企业财务信息的认同；第二，新会计准则执行中，可以保证国内会计与国际会计的趋同性，实现会计信息的资源共享，提高国内企业的核心竞争力；第三，提高企业财务信息管理质量。在新会计准则执行中，可以规范企业财务管理行为，结合企业的运行现状，规范财务管理工作，并设置财务披露标准，提高企业财务管理工作水平[1]。
（二）新会计准则的特点
1.会计处理与法律规定一致在新会计准则执行中，可以根据会计规范的基本特点，解决新旧制度中的冲突问题。如在旧会计准则中，企业在会计工作中不仅需要编制财务状况表、损益表，而且也需编制现金流量表，由于这种工作形式的多样化，会增加工作冲突，无法实现会计工作管理的目的。而且，在新会计准则中，通过财务数据计算以及会计处理方案的设定，可以根据行业的发展特点，细化会计处理工序，保证各项工作的规范进行，同时也可以对企业账面价值有明确的规定，实现会计处理与法律规定一致的目的。2.实现会计准确的国际化通过对新会计准则内容的分析，在相关工作落实中，可以实现会计工作与国际会计的融合，使我国会计工作顺应国际化的发展需求，提高会计工作的质量。根据国外制作会计准则的相关特点，在实际的会计管理工作中，需要结合财务会计理念设定财务会计框架，这种框架中，存在着较多的会计成果及会计经验，所以，在新会计准则执行中，通过国际化内容的分析，可以提升我国会计工作的竞争力，为行业的稳步发展提供支持。
二、新会计准则对企业财务管理的影响
（一）影响企业财务管理
在新会计准则制定中，应该结合时代的发展变化以及投资环境的特点，设置规范性的财务管理方案，以便逐步提高财务管理的质量，为企业的经营决策提供支持。企业在实际发展中，通过新会计准则的落实，可以结合企业的经营特点，帮助企业实现经营效益最大化的目的，同时也可以直接突出企业实践管理的优势，为企业财务管理工作的创新提供支持。如，企业财务管理工作中，应该对企业的分部报告、中期财务报告以及企业财务报表等聂荣进行分析，按照新会计准则的指导要求，可以按照制度纰漏企业的财务内容，保证财务管理工作的精准落实，为企业财务工作的规范进行提供参考。
（二）影响企业财务目标
根据企业财务管理工作的基本特点，在实际的会计理论设定中，企业应该将财务管理作为重点，通过企业效益最大化的强调，协调企业财务管理规范，帮助企业逐步提高企业财务管理效果，为行业的稳步运行及经济发展提供参考。结合新会计准则的基本特点，企业需要将财务管理作为重点，通过财务管理工作的设定，可以提高财务管理的整体质量，而且也会按照企业的战略化发展需求，明确企业财务管理目标，为会计工作及财务工作的协调提供支持，逐步提高企业财务管理的整体效果[2]。
（三）影响企业财务风险
通过对企业运行及发展状况的分析，在企业财务管理中，通过新会计准则内容的设定，可以结合企业的运行状况，细化财务管理方案，帮助企业会计人员按照新规定，开展企业财务管理内容，避免财务管理偏差内容的出现，逐步提高财务管理工作的执行效果。而且，在新会计准则中，公允价值作为衍生内容，主要被运用在房地产、债务重组等行业中，通过这种新形式的运用，可以使会计工作顺应时代的发展需求，实现行业运行及稳步发展的目的。企业财务管理中，通过公允价值的设定问题，在企业发展中，如果没有对公允价值进行分析，导致企业损失及收益缺少均衡性，最终增加企业账面利润，导致企业的财务风险频发，无法实现企业效益管理及新会计准则指导的目的。所以，在新会计准则背景下，企业财务人员应该结合行业的运行特点，积极设置企业财务管理机制，帮助企业规避风险，为企业的经济运行快速发展提供支持。
三、企业财务管理面临的问题
（一）信息失真
根据企业财务管理工作的基本现状，在实际的会计工作中，会计人员要听从企业领导的意见，出现了财务管理中权力过程的问题，这一因素影响下，导致企业会计信息失真，无法提高企业财务管理的整体效果。第一，在企业财务管理中的会计核算中，存在着核算资料失真的问题，这种现象与会计人员自身工作职能不足存在关联，工作中为了获取自身利益，做出了伪造发票及收据的行为，降低企业财务管理质量；第二，信息失真。根据企业财务管理工作的特点，信息失真是市场常见的问题，如，财务管理中若会计人员填错信息，导致最终财务管理出现不对账问题，影响财务管理效果[3]。
（二）目标不确定
企业财务管理中，受到管理目标不确定的影响，影响财务工作的管理标准，导致各项工作流于形式：首先，在企业财务管理工作中，企业管理者并没有根据企业的运行特点进行各项财务工作的整合，导致财务管理形式单一，难以实现新会计准则下企业财务管理的目的。其次，一些企业在发展中，只是将短期的利益作为考虑重点，在各项财务工作及财务处理中，没有按照企业需求设置长远计划，使企业出现了财务管理相对滞后的问题，无法帮助企业建立财务管理目标，降低企业的核心竞争力。因此，根据企业的运行及发展特点，在企业财务管理工作创新中，企业管理者应该认识到财务工作的重要性，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财务管理工作，规范企业财务管理行为[4]。
（三）人员问题
结合企业财务管理工作的特点，在实际工作中，财务人员在综合素养与企业财务管理存在关联，但是，在部分企业发展中，存在着财务人员综合素养不足的问题：第一，在企业财务会计工作中，部分财务人员并没有掌握新会计准则内容，受到企业财务工作范围扩大的影响，由于会计人员的职能滞后，无法规范企业财务会计的管理行为，降低财务管理工作有效性；第二，企业财务会计工作中，会计人员不仅要掌握财务会计政策，而且也需要对会计制度进行评估，但是，受到会计队伍综合素养不足的限制，会降低财务会计的执行效果。如，在企业财务管理中，企业财务会计人员在进行报表附注的过程中，应该按照新会计准则的内容，对资产负债表、损益表等项目的变动情况进行全面分析，但在实际工作中，一些会计人员并没有全面进行评估，导致财务报表出现不完整问题，增加财务管理工作的风险[5]。
四、新会计准则下企业财务管理的创新策略
（一）细化企业财务管理的内容
通过对企业发展现状的分析，由于信息失真问题的出现，会在一定程度上影响企业财务管理工作的创新效果，也无法保障企业财务管理工作顺应新时代会计准则，因此，在企业发展中，应该根据导致信息失真的问题，确定企业财务信息管理内容：第一，在企业持续发展背景下，企业管理者要发挥自身的引导职能，根据企业的运行特点及发展现状，完善财务管理制度，避免传统财务管理模式对企业持续发展造成的影响，规范企业财务管理行为[6]。第二，企业财务人员要根据新会计准则的内容，创新财务管理方案，如在实际的财务管理中，根据企业的发展特点，设置灵活性的资金使用方案，保证企业财务管理工作在法律允许的范围内执行，而且，会计人员也可以利用国家优惠政策，对企业财务工作进行适当调整，帮助企业在经济运行的同时获取收益。第三，伴随行业的信息化发展，在财务管理工作创新中，企业管理者需要融入信息化的管理平台，通过资金统筹、财务管理以及资金使用方案的确定，将财务管理控制在合理范围内，帮助企业在合理缴税的同时实现企业效益的最大化。第四，根据企业财务工作的管理特点，会计人员应该结合新会计准则的基本内容，建立现代化的企业价值观念，并结合企业的发展现状，明确企业的财务管理目标，逐步提升企业的核心竞争力。对于企业财务人员，在实际的工作中要转变以往的思想，根据企业资产情况，深入开展企业的经营管理活动，并通过企业财务管理目标的设定及高层次演化内容的协调，帮助企业实现发展效益的最大化，如在知识资源整合中，企业可以设置共享性的管理资源，通过可转移性能的强调，展现企业文化及运行价值，逐步提升企业的竞争力，实现企业目标与社会目标统一发展的目的[7]。
（二）确定企业财务管理工作标准
在企业财务管理工作中，会计人员应该全面分析新会计准则内容，根据企业的发展现状以及财务管理工作中存在的问题，设置明确的财务管理目标，保证财务管理工作的规范进行：第一，企业财务管理人员要掌握新会计准则的指导规范，根据企业中各个部门的发展现状，确定财务管理方案，实现对企业财务行为约束的目的。而且，在财务管理制度规范中，可以帮助企业明确发展目标，帮助企业财务人员对其他部门进行合作，规范企业财务管理工作的基本行为，避免财务管理偏差以及财务信息不真实问题的出现[8]。第二，企业发展中，需要结合自身发展的现状落实财务管理规范，如在策划部门与市场调研部门合作中，为了发挥财务管理工作的优势，应该设置市场调研机制，在采购计划获得领导审批之后，才可以执行采购计划，避免采购信息交流不及时问题的出现。第三，对于企业中的财务人员，实际工作中要按照企业运行特点进行资金分配，保证企业资金的正常运转，并降低企业财务管理中的风险隐患，为企业发展以及工作效率的提升提供参考。如在新会计准则中，通过财务数据计算以及会计处理方案的设定，可以根据行业的发展特点，细化会计处理工序，保证各项工作的规范进行，同时也可以对企业账面价值有明确的规定，实现会计处理与法制体制一致处理的目的[9]。第四，企业工作协调中，为了展现财务管理工作的价值，企业管理者要认识到信息财务管理工作的设定价值，并根据企业的发展特点，设置信息化的协调机制，帮助企业在各项财务工作协调中规范财务工作职能。如结合公允价值计量、减值准备等工作的分析，财务人员要将新会计准则作为重点，通过数据资源的协调及统筹处理，帮助企业建立完整性的财务管理软件，相关的财务软件要与企业管理进行融合，帮助企业财务人员进行资金的他统一管理，增强财务工作的真实性，逐步提升企业的竞争力，满足企业的高质量发展需求[10]。
（三）规范财务人员工作行为
在企业发展中，为了实现企业财务管理工作创新的目的，企业管理者应该根据新会计准则的基本内容，细化财务人员培养方案，规范财务人员的实际工作行为：第一，在企业财务会计人员招聘中，应该优先选择学历高、经验丰富的人员，并熟悉掌握财务管理知识，同时可以将财务知识运用在实际工作中，稳步提高企业财务工作队伍的综合素养，避免工作中由于专业能力不足出现的财务管理问题。第二，企业要定期组织财务人员参与培训，并根据新会计准则的内容，使员工时刻保持学习态度，并加强财务人员的责任意识，提高财务人员的综合素养[11]。而且，在财务管理控制中，财务人员要掌握新会计准则的基本内容，根据新会计准则的基本内容，设定科学化、有效性的财务管理方案，并通过财务管理监测内容的分析，保证各项工作的稳步进行。对于财务人员，在实际工作中要掌握新会计准则的基本内容，加强对财务资金管理工作的认识，并将各项财务管理工作落实到职能部门，提升企业资金使用效率，避免企业管理以及资金管理不足问题的出现，提高企业财务管理工作的整体质量。第三，企业员工要不断提高自身的责任意识，增强职业素养，并在工作中保持积极向上的状态，提高自身的形象。应该注意的是，财务人员在实际工作中，一定要避免思想偏差以及思想滞后的问题，通过自身工作职能的展现，为自身的职业化发展树立正确方向。第四，在企业财务管理工作落实中，企业管理者要积极营造良好的工作环境，通过对财务人员工作表现情况的分析，设置竞争及激励制度，提高财务人员的工作积极性，帮助企业财务管理工作达到最佳状态[12]。第五，对于企业财务管理人员，在实际的工作中应该加强风险控制意识，根据市场资产及负债情况，对公允价值内容进行分析，帮助企业在新会计准则下的财务协调中规避风险。如由于企业资产的特殊性，负债及资产的公允值存在着不及时的特点，而且，在市场不断变化中，大部分商品都可以在开放的市场环境下展现其相应价值，但是，对于我国资本市场而言，在实际的运行中存在着资本市场不成熟的问题，如果财务管理人员缺少对相关工作的认识，会影响市场报价的公允值，因此，对于企业财务管理人员，在实际的工作中应该结合企业环境及市场变化，分析企业财务工作中的潜在风险，提高财务管理中的风险防范意识，实现企业的正常运行及可持续发展[13]。
五、结语
总而言之，根据企业的运行及发展特点，在企业财务管理工作创新中，企业管理者应该认识到财务工作的重要性，根据企业的运行现状以及财务工作的基本特点，全面分析新会计准则的相关内容，并按照规范标准调整企业财务管理工作，规范企业财务管理行为，避免财务管理偏差问题的出现。通常情况下，在新会计准则背景下的企业财务会计工作中，企业管理者要转变以往的观念，在企业财务信息工作的整合、财务管理标准的确定以及财务人员综合素养提升中，规范财务人员的工作行为，保证企业各项财务工作的稳步进行，实现企业在行业中创新发展的目的。
参考文献：
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高新企业财务工作内容篇2
一、企业财务管理创新的作用
企业的财务管理创新是对企业管理核心的创新，企业的财务管理对企业的生产、经营等多种供销链接的环节都会发生作用，同时也离不开财务部门的控制和监督。企业的各种经济活动的举办、资金的使用分配都离不开财务部门的管理，属于企业中位于核心位置的工作部门，因此，财务管理的创新也就相当于企业的创新，这是企业在其发展进程中必须要经过的步骤，这样也有利于企业在激烈的市场竞争中维持有利的竞争地位。企业的财务管理进行创新能够改善企业发展外在环境，企业通过进行财务管理的创新可以对企业的财务活动或者经济状况等方面重新规划管理，从而做出整体性的客观的评价，并且在创新的过程中能够不断的完善企业财务的未来发展方式以及策略，在创新管理中增强企业发展的抵抗各种风险的能力，在对外部环境的探索中能够提高企业对其发展环境有一个整体性的认识。同时，企业的财务管理的创新还能够对企业自身有一个更加清楚的认识，在进行财务管理的创新过程中能够及时的发现问题并且快速的进行解决，稳定企业发展的状况，将损失降到最低。
二、企业财务管理中的不足
（一）企业财务管理观念的落后
随着市场经济体制的确立和快速发展，对企业的财务管理提出了更高的要求，迫切需要一个具有高效的财务管理运行机制来适应企业在新时期的发展。但是很多企业现阶段的财务管理并没有一个统一的规范制度，财务管理人员在工作中也大多沿袭着传统的管理方式，对财务管理工作的特殊性认识不足，只是单纯的进行财务的核算以及付款工作，没有一个工作性质的深入的认识。财务成本的核对以及对企业生产成本的控制手段都比较落后，企业的整体财务管理体系缺乏相应的科学管理手段，对于风险价值、机会成本等的管理缺乏正确的认识。此外，企业的管理阶层对于财务管理的优化创新也没有相应的重视，对于财务管理中的成本管理以及企业资源的统筹规划等工作也没有一个综合性的管理观念，这种管理观念的不足容易造成企业财务运行中的许多问题，比如在在进行资金的整合筹集过程中不对企业的资本结构以及消耗的成本进行管理，对企业的顺利运行以及决策的执行都带来了不良的影响。
（二）企业财务动态管理不足，资产管理水平较低
在财务管理过程中，大部分企业都缺乏一定的动态管理手段，比如对财务情况的提前预算以及过程控制等等，这种单一的财务管理手段使得在财务工作进行中一旦出现问题很难得到及时的解决，容易造成不必要的经济损失。有的企业则将财务管理的重点放在了对财务信息的管理汇总方面，最后只能获得财务活动的实际成效以及成果与预测之间的差别，没有更进一步的与企业的发展规划相连接，也没有结合整体的市场经济形式进行分析提出相应的完善对策，这样都不能实现企业财务的动态管理。另外，企业在自身财务资产管理方面也存在水平低下的问题，在财务管理理念上缺乏对内部财务控制以及内部会计控制的充分认识，在经济业务的往来中形成了资产管理混乱的局面，提升了财务管理风险的发生几率，容易造成严重的经济损失。
三、企业财务管理的创新措施思考
（一）创新财务管理内容和管理目标
在当前经济发展一体化的国际环境中，企业的经营管理的整体状态都得到了社会的广泛重视，这使得企业的财务管理方式和内容也更加的多样化，在建立企业财务管理的目标之前需要对企业的整体性的发展目标以及财务经济环境等内容有一个深入的了解，除了注重企业自身利润、价值的进步之外，还需要重视企业社会责任的执行情况。在具备了企业整体发展观念目标的基础上还需要对企业财务管理人才的培养加强重视，这样才能够不断的实现企业财务管理人才、管理思想的创新，增强企业财务创新的智力支持以及人才储备。财务管理在内容方面的创新需要企业告别过去单一的进行资金管理的财务管理形式，增加与企业发展相关的其他管理内容的重视，比如企业财务存在的风险管理、财务控制分析等等，充分的发挥企业财务管理的职能，对企业内部发生的财务管理工作也能够有一个综合性的把握，这种企业财务管理内容上的创新是财务管理的一种具体的创新途径。
（二）加强财务信息收集，完善企业自身建设
企业需要不断加强财务管理人员的综合业务水平，使他们具备一定的财务信息收集能力和分析能力，建立一个合理的财务预警系统，增强对财务风险的识别能力。对企业财务管理潜在风险加强重视能够使管理人员及时的做出相应的解决对策，将风险可能产生的危害降到最低。企业内信息技术的推广也是财务管理创新的必要手段，网络的共享性能够扩大企业管理面，将客户的信息进行深入的整理分类，完成企业财务管理的个性化的发展，结合通讯技术以及数据处理科技，加强企业核心管理价值的实现，将财务管理部门的价值内容由核算转变为管理的形式。企业在进行财务管理创新时还需要不断对财务管理人员实行有效的监督管理，采取财务管理状况定时汇报的工作制度，形成严谨的工作态度，对财务岗位实行定员、定编的管理形式，加强企业管理文化建设。
四、结束语
企业财务的管理创新应该贯穿于企业各项经济活动之中，采取积极的应对措施，不断对企业的财务管理进行创新，促进企业整体管理方式的健康发展。
参考文献：
高新企业财务工作内容篇3
1.1企业财务预算管理的概念分析
财务预算管理是企业全面预算管理中的一部分工作内容，但同时也是预算管理中的核心部分，企业财务预算管理是由经营预算与资本预算两部分综合组成的预估现金流的基础，主要是用价值衡量的方法对企业年度的工作计划、预测、控制及分析、决策等方面进行分析，全面实时监控企业财务和资金的使用状况，应该说企业财务预算管理是其现代化企业管理体系的一部分，在提高企业经营管理水平上发挥着重要的推动作用。
1.2企业财务预算管理的特征
首先是系统性特征，财务预算管理工作主要包括编制、执行、评价、调节、考核等五个环节的工作内容，各个环节有效衔接和互动才能构成完整性的财务管理工作，因此，财务预算管理应该是一个完整的预算体系，企业将自身的整体预算目标通过分配的方式分派到各个部门，各个部门再形成自己独立的预算目标，因此每一个部门对于预算目标的完成质量都将影响到要整体预算目标的实现程度。其次是全面性特征，预算工作的系统性决定了其具备全面性的特征，而全面性的特征具体体现在全体员工从各个方面积极参与到全程的财务预算工作中。
2创新企业财务预算管理方法的策略
大多数企业在财务预算管理工作中无法有效权衡各方面的工作内容，一般只重视预算编制的工作内容，二严重忽略执行、评价、监督和调节等工作内容，导致预算工作随预算编制的完成而结束，为了有效权衡企业在财务预算工作中的各个环节，本文将从财务预算、财务执行、财务监督、财务调节以及考核5个方面来进行方法策略上的创新探讨。
2.1财务预算编制的方法创新
首先，采用固定预算法的方式对于企业的经营收支和成本预算进行编制，一般情况下，企业的经营状况较为稳定，收支差距相对平衡，成本支出基本可以实现大概估计的都能够采用这种方式进行编制，而对于经营业务相对复杂，收支差异较大，经营状况不稳定的企业也可以采用弹性预算的编制方法，总的来说，要根据企业的经营状况和收支平衡状态来选择合适的预算编制方法。
2.2财务预算执行的方法创新
通过建立完善的预算执行管理机构，督促预算执行工作严格按照企业标准进行，按照月度、季度、年度的时间段对企业预算执行情况进行检查，并将执行结果和执行情况与之前的预算编制内容进行比较和分析，将出现偏差的地方按照性质划分人为偏差和市场影响偏差两部分，属于人为偏差的要将其列入绩效考核内容中，对于市场影响下产生的偏差内容要进行重新分析，并不断的完善企业的财务预算管理模式，同时对企业的财务预算进行有效的实时监控。
2.3财务预算监督的方法创新
组建财务预算管理小组，主要从事企业战略目标的制定和财务执行监督的工作，对财务预算管理小组内的每一个成员制定相对的工作任务和工作职责，并在企业领导的带领下编制企业财务预算报表，并对财务预算的执行情况进行详细记录，预算执行结束后，将记录与预算编制报表进行核对，对于保证全程对财务预算情况的有效监督和落实。同时，通过组内成员工作任务和工作职责的分配，优化企业内部的资源配置，以此提高组内成员之间协调和配合的工作效率，保障财务预算执行工作的有效落实。
2.4财务预算调节的方法创新
受市场宏观环境的影响，企业财务预算过程中不可避免的会出现偏差，预算调整就是完善算偏差的主要方式，预算调节主要通过经营分析和资金分析的方法进行，经营分析主要是对预算在执行过程中的偏差进行分析，主要找出偏差出现的原因，通过对预算执行动态的掌控来发现和分析预算执行过程中存在的问题。资金分析针对企业日常经营过程中的收支、结余等方面的工作进行系统分析，根据企业发展的需求，统一调整资金的使用方向，以此提高资金的使用效率。
参考文献：
[1]谢佩华.论企业财务预算管理方法的创新[J].财经界(学术版),2017,(04):64-65.
高新企业财务工作内容篇4
1.2 内部控制制度不完善 从目前的情况来看，很多企业都将大部分精力放在经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。
1.3 财务管理人员综合素质有待提高 经济社会的发展给现代企业财务管理工作提出了新的要求，也给企业财务管理工作人员带来了挑战，目前还有很多企业财务管理工作人员综合素质不高，不能满足现阶段企业发展和财务管理信息化建设的需要。主要表现在，第一，企业部分财务管理工作人员综合素质较低，缺乏必要的财务管理专业知识和技能，还存在少数财务会计工作人员无证上岗的现象，导致企业财务管理工作的质量和效率难以得到提升；第二，企业财务管理人员观念落后，缺乏责任意识，职业道德素质偏低，不能积极主动的去发现企业财务管理工作中存在的问题和潜在的风险，造成企业财务信息失真的现象。另外，相关部门缺乏对企业财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，严重阻碍着企业财务管理水平的提升。
2 新时期做好企业财务管理工作的对策
2.1 正确认识企业财务管理工作的重要性 要想切实提高企业财务管理工作的质量效率，最关键的就是需要企业管理者和工作人员更新观念，提高财务管理意识，加强对财务工作的宣传，使企业全体员工正确认识到财务管理工作对于企业经营发展的作用。加强对财会工作人员的素质培训，帮助其形成正确、科学的财务管理意识。另外，企业财务管理人员要不断学习和提高自己，保持思想和观念上的先进性，根据企业的实际发展情况不断改进财务管理工作模式，从而提高财务工作的整体质量。企业还要树立财务风险意识，时刻关注市场的变化和企业内部发展情况，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。
2.2 完善企业财务内部控制和监督机制 高效的财务管理工作必须要有一套完善的内部控制和监督机制作为保障，首先，企业要建立一套完善的财务内部控制制度，确立岗位责任制，明确各岗位人员的职责权限，尤其是对于会计、出纳这类不相容职务一定要按照规定进行人员配置，还可以实行轮岗制度，这有助于不同岗位之间相互监督，保证财务管理工作的质量。其次，企业还要建立完善的财务监督机制，对于企业涉及到财务、资金等内容的业务流程要做到严格控制和监督，防止资金外流。同时，严格的监督机制还有助于督促员工积极高效的完成工作内容。此外，企业还可以建立内部稽查制度，对于企业财务管理相关的成本控制、费用管理等内容进行严格审查，防止出现资金浪费、公款私用的现象，从而保证企业资产的安全性。
高新企业财务工作内容篇5
（三）加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。加强财务管理，提高财务人员的专业素质和职业道德，从而有效提高工作效率，给决策层提供真实、可比性强的会计信息，促进决策层做出正确的发展决策，从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施，中小企业要转变经营方针，逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离，建立起现代企业制度，形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度，以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。
二、中小企业财务管理工作中存在的问题
中小企业规模不大，许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性，甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的，财务管理混乱，财务管理效果没有体现出来。那么，具体来说，中小企业财务管理工作存在哪些问题呢？
(一)财务管理制度不完善
中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足，影响企业的可持续发展。
（二）企业财务资金管理不规范
资金是财务管理活动的资产，具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容，需要规范的资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金，会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况，加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高，例如出现企业财务资金失控，资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制，加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益，而在投资方式的选择上缺乏科学的手段，增大了企业的投资风险，甚至导致企业倒闭破产。
（三）中小企业财务管理人员素质参差不齐
目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位，企业的投资者也是企业的经营者，这样的管理模式必然会造成财务管理的混乱无序，扩大了中小企业财务管理的负面影响，不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者，在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员，无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作，财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。
三、中小企业可持续发展的财务管理策略
（一）创新中小企业财务管理观念
随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革，需要树立正确的财务管理观念，提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度，逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离，企业管理工作的科学化、规范化、标准化，形成有效的企业内部制衡与监管，才能使企业的财务管理职责分明，发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念，提高经营管理者的思想认识，创新企业的财务管理模式和方法，才能促进中小企业的可持续发展。
（二）科学合理利用企业资产
企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量；强化存货管理，保障资金结构的合理；建立应收账体系，规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理，在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析，制定正确的投资决策，对内要加强人力资源的投资，企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序，实行投资监理，财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管，降低企业投资的风险。
（三）完善中小企业的相关政策和法律法规
鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题，国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系，降低中小企业融资的难度，拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系，政府要加强对中小企业的服务指导，改善企业的市场投资环境，引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。
（四）提高财务人员的素质
财务人员的素质得不到提高，财务管理工作效率低下，财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后，要努力提高财务人员的素质，培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制，促进财务人员不断学习新知识、新技术，提高自身素质，提高工作效率，以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转，促进中小企业的可持续发展。
（五）构建完善的信息系统
随着科学技术的发展，财务管理工作要提高工作效率，必须学会使用先进的财务管理软件，提高财务人员的计算机操作水平。而构建出完善的信息系统则可以保证企业内信息的顺畅流通，促进财务人员能及时获取各方面信息，配合各个部门的工作做好财务管理工作。建立完善的信息系统还可以有效减少财务管理的工作量，提高工作效率。
高新企业财务工作内容篇6
1．人本化理财观念。知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人，员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。
2．信息化理财观念。知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度加快，出现了所谓“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须树立牢固的信息理财观念，全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息，进行财务决策和资金运作。
3．风险理财观念。风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比，高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性，主要表现为技术风险和市场风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功，将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益。
正是由于这巨额收益的吸引，大量资金投资于高新技术产业，使其成为知识经济的支柱产业。而高新技术产业的成功率极低，风险高且多变，因此知识经济时代财务管理人员应加强风险意识，树立风险理财观念。
二、建立新的财务指标体系
知识经济时代，企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加，而无形资产是一种难以估价的资产，它更新快，易被替代。随着知识经济时代的到来，许多企业股票上市后，其市场价值往往比账面价值高3 ～ 8倍，可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代，企业相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标，因此要将高收益与高风险相匹配，加强风险的预测等，做好控制工作。
三、管理重心转向人的价值管理
财务管理的根本矛盾在于财务主体利益最大化与其资源有限性之间的矛盾。进入知识经济时代，财务管理工作的重心将转向科技创新和人的价值管理。
1．科技创新。财务管理作为一项价值管理工作，其注意力不能总停留在价值层面上，财务管理工作的价值目标——价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先发现外界的科技创新，进行初步遴选并形成企业的技术引进，或者企业自主组织科技创新活动，这构成企业财务管理的起点或着眼点；然后将科技创新的成果引进生产领域，看能否形成投资项目；最后再把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么内容，财务管理工作的内容仍包括筹资、用资、收益、分配几个方面，而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。
2．人力资源价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后，其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动，已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此，各项财务管理工作应当重视怎样招徕外来人才，留住已有人才，并为之创造良好的工作环境和条件，以激发其创造力和工作热情，这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系，为其提供资金支持，并不断地创造出新的财务激励与约束机制。
高新企业财务工作内容篇7
（一）产生背景
随着全球经济迅猛发展，集团企业快速发展扩张，会计实务面临越来越大的机遇和挑战。在企业发展的历史舞台上，财务部门正在从价值保障者的角色向价值创造者转换过渡。财务部门对企业集团的战略决策影响力日益凸显，其职责不断扩大的同时对其专业化分工的要求也在增加。财务共享服务中心的理念已经逐渐被全球诸多大型跨国企业集团推广应用并实施，财务管理领域得到了更新的拓展和延伸。
财务共享服务中心（简称SSC），是企业将所属单位的会计核算、资金支付和会计报表等工作集中处理，但并不影响原有业务职能权限的划分。具体来说，它指的是企业或公司将不同地域（包括地处不同国家）的所属实体会计业务都集中汇总到共享服务中心，进行统一会计记录和报告。
（二）财务共享服务的内容
真正想要了解财务共享服务中心对企业集团带来的意义和作用，首先需要了解其具体都有哪些内容。财务共享服务提供的内容范围很广，有财务基础的运营内容，还会涉及企业的战略发展及最后的决策支持。
通过建立财务共享服务中心模式，应收账款、应付账款的管理更加规范合理，通过统一的管理审核和数据处理、现金资金的运用，客商、供应商及产品的统一管理以及各维度审核，原始账单到税务发票的制作和统一传送、质量检查、管理，以及固定资产和折旧的管理等，都由集团统一制定相应的规章制度，所属单位统一规范化执行。
基础的财务运营内容统一之外，还有对外提供的财务报告及各种外部报告，最后是企业集团的未来规划和分析，这些管理会计涉及内容也受到财务共享服务中心的影响。向政府或审计部门提供的财务报告等内容，以及企业的各类重大事项登记备案，企业的预算、成本核算及管理、各类标准化报告的编制、三大能力（盈利能力、运营能力、偿债能力）的分析，都离不开财务共享服务内容。
企业集团的战略投资及规划、结算与合并，包括企业整体税收筹划、税务相关的会计调整事项，站在战略层面提供相应的服务内容。
二、财务共享服务中心的意义和重要性
共享服务中心是在一定范围内，将各实体共用的职能和功能集中，最后统一向各个部门或业务单元提供高质量低成本的标准化服务。它集中了一个公司或企业的几乎各个部门所有职能，财务、法务、信息技术、人力资源、业务、研发等各项内容。通过集中各项职能内容，可以形成规模效应，最终并且有利于职能执行的质量和一致。
企业集团资产规模加速扩大，资金链条必然也随之拉长，加之各个实体分子公司地区分布广泛，财务流程再依赖过去的管理模式已逐渐显出疲态。资金集中财务管理是大型企业发展的必经之路，这是技术和系统共同创新的结果。
传统的普通财务管理模式随着企业集团规模的日益扩大，其笨拙的管理模式下的缺陷逐渐显露。组织机构繁冗，各所属单位运营效率参差不齐，服务水准各有不同，无法实现良好的规模效应。实施财务共享服务中心的企业集团后，显著的优势有以下几个方面。
（一）降低企业成本
传统的财务管理模式下，财务人员纯靠手工能力去审核各项原始单据、票据，人工对账，很多时候受到人员人力限制，财务工作进展缓慢。财务实现共享，组织机构必然更加精简高效，各个业务单一的非核心及重复流程都被删减，转移到统一且独立的财务共享服务中心。通过对基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少员工数量。使得原来成百上千人在不同的子公司完成的工作由一个财务共享服务中心完成，提高了财务核算的效率，降低了原本分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。
（二）提高企业运营效率
过去传统的财务基础工作被剥离后，复杂重复性高的工作变得简单化标准化，分工更加精，减少各所属单位（尤其是距离总部较远区域的分子公司）与总部沟通的时间，工作效率迅速提升。提高企业财务管理水平，同时对于会计人员的专业技术水平要求更高，需要这类企业的财务人员更多的偏向企业管理方面的研究和实践，需要企业财会人员不断提高自身专业水平修养，以不断适应新形势。
（三）强化财务管控
在企业集团中，若没有一个统一的财务集中管理平台，各单位财务核算差异很难掌控，集团财务总部很难实时监控基层业务单位的财务状况和经营成果，信息往往滞后。财务共享服务中心可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，能够及时掌握全集团的实时财务信息。实时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。
系统流程代替人工审核复核流程，且统一规划、制度化、标准化，集中管理所有分子机构业务内容，避免了分子机构各自执行自己的规则制度和财务管理水平参差不平的状况，保证会计记录及报告的规范统一，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。
（四）最终目标能够增加企业集团价值
作为更高层次的财务集约化形式，财务共享中心能够加强对财务信息的掌控，并提高企业生产运营效率和质量，采取有效措施降低业务等部门成本支出，有效促进企业集团的发展。财务共享服务中心有一定的自，具有一定的独立性，运作高效，但是其所有的决策最终都还是在为企业集团整体战略目标服务，永远不能突破企业集团的边界，最终是通过服务模式不断增强企业集团的价值，这是财务共享服务的终极目标。
三、构建财务共享服务中心现存的问题和建议
（一）财务共享服务中心建立初期困难较多，需强有力的组织保障
任何一个新事物的发展道路都是曲折布满荆棘的，财务共享服务是一个全新的财务管理模式和理念，其在开创初期面临众多的事项调整，颠覆了传统的财务管理模式，它的建立需要强大的信息技术支撑，打造创建全新的财务流程系统必然离不开高额的资金启动成本作为坚实后盾，配备专业的技术开发人员，一段时间的研发支出，都是在所难免的。
从账务处理角度来谈，必然是需要功能全面的ERP系统辅以支持。具体包括，企业员工费用报销流程系统、生产流程系统、业务部门销售流程系统、法务部门审核合同系统，等等，每个环节都需要紧密相连，财务数据嵌入其中，串联企业生产经营的所有环节都需要高额投入。要做到更加规范化、专业化，财务共享服务中心的开创初期必然不是简坦的。其最终目标之一也是为了节约企业经营成本，在创建过程中，也就必须考虑成本节约，办公地点、人员安置，组织架构的更改，这都需要一段时间的适应和规范，前期需要人力物力的投入时间，后期才能开始显露出成效，因此达到盈亏平衡点的耗时会较长，对于一个企业的资金运作是一定的考验。
解决这个问题，笔者认为企业建立强有力的组织保障不失为良好的对策之一。建立财务共享服务模式，不仅仅是企业某一个层面或业务部门人员认可或者改变就可以办到的，需要公司各层人员共同的认可、支持。在企业集团总部设立的财务共享服务中心，意味着财务权的收回和集中，下属各单位及部门的财务部门一定程度上权利被改变，这是公司内部架构的重大变革，涉及甚至冲击原有一部分员工及管理层的利益。另一方面，新鲜血液的注入，新的项目组成员能力水平要求相对过去的又会有所提高，技术人员如何完成财务共享服务中心整体设计，并且还要考虑到完善和适应本企业或集团的所有业务流程内容，做到无缝衔接实在是一项极大的挑战，一段时间内都将会是磨合期。
前面多次提及，财务共享服务模式要求的专业性极强、涉及面极广，需要整个企业各个层面单元的配合实施，这是一项具有先进的管理理念的模式，一项庞大的系统工程，需要有统一专业的技术作为背景支撑。
（二）冲击企业文化，加大了对管理人员的信息判断能力
财务共享服务中心的建立，意味着企业集团（尤其是跨国企业）无论是在哪个国家、地区的财务业务都需要集中在同一个地方（一般是企业总部）进行统一处理。这样就打破了企业一贯的业务处理流程，而有些区域的分子公司可能会涉及不一样的税务等政策，在处理具体的业务问题或会计账务处理时，很可能因为与当地政府沟通出现偏差，例如沟通不及时或不全面，使得企业集团失去优惠政策，也可能不能享受税收优惠等内容，从而导致企业失去一定的优惠机会成本。管理人员能否及时或者根据部分信息预测到后续相关问题，提前采取措施，未雨绸缪至关重要，这对管理人员的信息判断和决策能力有了进一步的要求。
另一方面，企业集团整体内部所有经济业务与财务等各方面信息在时间和地域上的分离，也对企业管理人员对信息的判断审核能力要求加强。仅仅是从流程系统中对不同地区人员产生的经济业务进行复核审批，无法接触到最原始的资料，审批的电子信息内容是否真实合法，距离的遥远对判断带来了一定的难度和风险。针对这一问题，解决办法之一就是尽量做到以制度和预算为标准，即事前控制必须把握住风险控制在前，防患于未然。其次，信息技术系统与企业集团的组织架构、业务流程三者之间的关系必须梳理清楚，做到互相融合、不留出给人“钻空子”的余地。因此，理顺财务管理与业务管理之间的关系是首要内容。
构建财务共享服务中心，可以从这几个环节考虑。首先必然是考察准备期，企业针对自身情况，结合企业目标和愿景，通过准确的战略定位，对实施财务共享中心进行决策，达到管理层一致认同，并对可行性和必要性进行全面分析。第二步，对财务共享的范围进行划分，具体到纳入财务共享的流程内容，主要是重复性、易标准化的、非关键业务等，例如应收应付账款、费用报销、总账。第三步，建立信息技术支持。第四步，共享中心的地址选择，这需要平衡考量多种因素。最后，组织架构调整必须平稳过渡，促使各业务单元涉及的财务人员转型等。
（三）部分人员流失及工作内容枯燥
建立财务共享服务中心，前期或许会因为构建全新的流程系统及ERP系统做辅助而需要大量专业人员的加入和协助，在较长的一段磨合期内，都会保留专业的技术人员为各所属分子公司财务人员答疑解惑。但是共享中心构建完成且度过磨合期后，随着这些人员的全部撤离，并且分子公司基础岗位的财务人员工作内容已经交由集团总部的财务人员处理，也就使得企业集团内部财务人员岗位需要进行调整，重新划分人员岗位安排，在这个过程中就必然使得部分财务人员流失。同时，在总部财务共享中心处理基础财务账务内容的财务人员不需要与企业集团各所属单位的业务部门直接接触，只能是通过流程系统接触到一堆电子信息和数据内容，其工作也是按照标准工作流程只负责业务处理过程的某一环节，重复性和程序性极高，枯燥乏味，没有实质性的技术含量，难免会有消极懈怠懒散的现象出现。另外，因为财务共享模式前期大量投入资金成本，短期内无法看到直接的利益收入，企业领导层或许会出现为了短期片面利润效益追求低成本，通过严格把控费用支出，间接加速员工离职。
四、总结
虽然财务共享服务中心已经有几十年的发展历程，并且在全球多大型集团公司均有设置并运行了一段时间，但是作为现代财务管理的新模式，每个企业运用这个服务，都需要结合企业自身经营的实际情况，寻找适合自身企业文化和业务模式的方式，才能将财务共享服务中心发挥出最大的效用。例如，通过企业集团的风险控制部门和流程改善部门在定期了解情况的过程中，不断针对出现的问题及时提出改进方案，融合创新，在与时共进的过程中提高共享服务中心运行质量。财务共享服务中心的逐步发展和提升，全方面简化了日常财务人员工作内容，将财务人员从传统的基础财务工作中解放出来，有更多的精力应用在企业管理和战略发展布局上，为企业可持续发展提供更有力的支持，是财务集约化发展的趋势和方向，虽然在实施过程中会遇到各种各样的困难和问题，但是从企业集团发展的终极目标来看，这个发展是势在必行的。
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高新企业财务工作内容篇8
一、当前企业财务内控管理工作存在的问题
（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。
（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。
（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。
二、构建企业财务内控管理创新模式
（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。
（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。
（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。
三、结束语
综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究，2015，28（803）：164-166.
高新企业财务工作内容篇9
在2006年2月所颁布的会计准则中，我国开始对会计行业进行第二次重大改革活动，使其能够根据我国的国际化进程速度做到对会计准则的完善与发展，保障会计准则内容能更好地适应社会主义现代化建设。这一举措的提出，使得我国的会计准则能够进一步发展，就其所出台的准则价值来说，主要特征表现在：（1）对传统利润的重新定义，让其可以满足债务发展的需求，让其产生根本改变，提高会计从业人员对资产负债表的重视程度。（2）根据国家所制定的相关标准与要求，让传统的会计准则可以适应不同的规则要求，促使其可以在计算基础上，产生对各项领域的影响，让其可以借助国际会计的先进经验，以被我国社会主义市场经济所接受。（3）随着会计准则的建立与完善，在对资产损失与成本内容进行计算的时候，较以往，其采取的方法有着更高的稳定性与突破意义，就准则颁发的实际成效来说，其所取得的经济成效不言而喻。同时，也让越来越多的企业领导提高了对财务管理人员工作内容的重视程度，提高了这项工作的开展成效。
2会计准则的特点
就我国会计准则本身来说，其内容主要包括了：指导指南、目标制定内容以及基本的准则要求。其中，基本的准则要求作为最为主要的内容，有着不可忽视的影响力。而目标制定内容又是根据基本准则要求来进行补充的，所以，在对相关业务报告进行制定的时候，需要以指南内容作为基础，来提高贯彻力度。当然，会计准则的颁布与发展，一方面，会为新经济的建设提供新的助力，做到对缺失内容的有效补充；另一方面，也能帮助企业更好地适应社会主义市场经济的发展实际，让企业可以在激烈的市场竞争中保有一定的竞争优势。同时，在一定程度上，还能加强我国会计准则和国际财务报告内容之间的联系，特别是会计计算方式与政策选择内容上，可以使得在满足国际要求的前提下，适应本地的实际情况，提高新制度的科学合理性，让企业在成本核算工作中降低资产损失，促使相关管理活动的影响能够落实到位，帮助企业提高财务管理水平。
3会计准则对企业财务管理的主要影响
3．1公允价值计量
在对公允值进行计算的时候，应当将企业的行为规范纳入其中，使得企业的会计信息质量水平得以提高，促使其能够更好地满足相关建设方面的需求。会计活动的信息内容应当能够满足企业的经济建设需求，在做到对财务报告的有效利用的基础上，实现对企业经营管理水平的评估。提高企业会计管理行为的精准度，促使会计计量行为能够做好对公允价值的计算，让其能够更好地完成对成本状况的重置。当然资产初期计算时所需处理的金融易活动也要让其能够满足对公允价值的追求。尤其是，公允价值产生变动的时候，更应将这样的期损利益得以实现，促使资产可以通过非货币的形式来得到满足，将相应的价值差额归纳到定期损益表现中来。在这个过程中，还需借助于对非现金的资产进行转移、转让，进而来完成对债务的重组。即让资产的公允价值可以按照债务的本身需求来得以明确，让债务内容明确性提高，促使账面本身数额与公允价值之间的差距可以形成损益，保障这些损益能够正常地表现出来，做到对浮动盈亏情况的把控，进而降低风险对其的影响。并且，我国的会计准则内容与国际财务报告的制定准则相比较，可以发现公允价值保持在适当的变化区间，是正常且合理的。
3．2资产减值准备的计提方法
就上市企业的资产减值情况来说，其表现出了较高的冲回价值，就其所采用的操作方式来说，主要分为了以下三种：①对资产进行减值，使其能够具备较大的金额追求，让其可以在下年度实现稳固提高，改变目前的盈亏状况，对市场风险做到有效规避；②资产出现较大额度的超支的时候，也就需要在下一阶段，做到有目的的降低，让财务报表本身的稳定性能够做到提升，进而更好地实现操作利润；③当年度盈利状况出现较大盈余的时候，可以对资产进行减值处理，促使当年的支出费用得以降低，如若来年的盈利状况出现下滑，可以让这样的回转手段发挥价值，促使企业利润可以具备稳定性与安全性。当然，在会计准则中，也对计价内容做出了明确的规定，即，不允许其频繁出现冲回现象，降低资产对其的处理水平，规避虚假收益的产生，减少因会计计提手法所带来的利润信息模糊不定。
3．3存货管理
会计准则在对资本信息进行记录与处理的时候，需要根据记账内容来做到对存货的有效管理。正因如此，在对较长周期内的企业发展本身来说，如果采用传统的计算方法，可能会给企业本身带来更大的消极影响。这些因素的存在，使得企业的存货管理活动，开展水平较低，这既增加了存储活动的开展成本，也不利于对所存商品的处理。特别是当产品的生产原材料价格出现下滑的时候，“先进先出”这样的存储方式会极大程度地提高产品的生产成本，降低企业的经营利润，造成生产、经营活动的震荡与波动。具体来说，会有一部分企业的原材料是有色金属，这也就使得企业在对会计准则进行使用的时候，会采取先进先出的模式，以此来提高企业的经济利润。同时，如果发生通货膨胀，传统方式还能降低税收支出，提高企业的经济利润。
3．4债务重组方法
会计准则的能够帮助债务重组活动实现深入发展，提高其改革价值，让债务人的负债追求可以因生产活动的变化而提高其对资本公积的影响力度，将债务重组工作的收益融入到营业活动之外的收入内容中去，将其作为利润表现进行计算。这样的计算模式，是对传统计算模式的创新发展与改革调整，在营业活动之外的收入，本身所需的债务利益，应当采用实物形式来做到抵押，促使计量属性可以被公允内容所认可。换句话说，债务重组本身可以对企业损益造成影响，并以此来帮助企业提高生产经营利润。同时，会计准则也会对债务重组工作的开展内容进行全面的评估与检测，其具体表现如下：①通过对现金的重核，来对相关债务做出补偿，债务人需要将实际支付与账面金额之间存在的差异进行计算，将其作为目前收益情况的表现；②使用非现金的财产来对债务进行补偿，债务人需要将公允的价值内容与账面存在的价值差额进行技术，来将其作为既得利益的表现；③将所拥有的债务进行转化，使其成为自身的资本内容，做到对公允价值与账面数额之间的增减，让其成为收益表现的内容；④对债务自身的条件内容进行改造，促使其能够成为入账价值与差额价值之间的区分，当作现阶段损益内容的追求。
3．5合并报表会计处理
就会计准则的实际实施活动而言，企业需要根据合并报表的处理内容来做到对会计报表的处理与变革，其变革形式分为了两种：首先，是对变革报表的理论进行创新。就现阶段的规定来说，新的内容加强了对合并理论的重视程度，使其较以往发生了翻天覆地的变化，加强了对实际情况的重视程度，也在一定程度上对理论内容加强了关注，使得控制范围更具实质性；其次，在变革合并活动中所采取的方式会对统一控制下的建设活动进行创新，提高合并双方之间的联系与沟通，做到对公允价值的真实反映，避免违规操作的产生。同时，也能让公允价值的内容表现可以得到合并双方的共同认可，在帮助双方完成合并工作的前提下，形成更为紧密的合作关系。
4完善会计准则下的企业财务管理对策
4．1规范并强化企业财务管理目标
随着我国社会主义市场经济本身的不断发展，现代企业的财务管理工作的开展内容也要随之做到进一步发展，使得企业价值能够做到国际化、全面化。当然，在经济活动中，知识作为重要生产力，其所获得的社会关注是呈现上升趋势的，其在企业生产经营活动中所具备的价值也是不容忽视的。因此，企业的财务管理工作的开展，需要加强对知识理论的使用，让其可以顺应管理活动的建设目标，使知识理论能够帮助企业创造出更多的经济效益，提高企业财务管理工作的开展水平，真正意义上地做到和谐统一、稳定发展。
4．2建立健全企业财务信息建设
在对财务信息进行搜集、处理的时候，企业需要做到全面性与准确性，并让这些信息能够第一时间得到反馈。当然，新准则本身对财务信息的处理水平要求过高，使得企业的经营活动需要根据相关引导内容来，满足更高要求的建设需求，促使财务信息可以在经营活动中充分发挥出其价值所在，进而更好地预测企业的生产经营状况，在调整了会计报表结构的同时，让财务管理系统本身的信息内容可以产生与之相适宜的变化。
4．3加强财务管理控制及创新
企业在对财务管理水平进行深化改革的时候，可以从以下方面进行思考：①对企业部门职能进行更新，让资金管理效率得以加强，也能提高企业的周转效率；②企业需根据内部制度内容来对财产内容与物资管理活动的操作流程进行优化；③加强对公允价值的重视程度，会计制度能够满足企业的经营模式与发展规划，提高对资金的利用水平。
4．4培养高素质财务管理人员
企业在经营活动中，应当注重企业工作人员职业素养与工作水平的提高，借助培训活动的定期开展，来实现员工能力的不断提高，促使财务管理人员的业务水平可以随着市场发展而做到相应提升，帮助企业加强市场竞争力。总的来说，会计准则的提出为企业发展创造了一个新的环境。在这样的环境中，企业既需要就自身的财务工作内容，提高处理能力来更好地适应工作需求，也需要抓住这样的改革创新机遇，让企业本身可以借助于多样化的措施来对财务工作内容进行调整，使得自身的财务管理工作的质量水平实现质的飞跃，让财务管理本身能够符合相关法律的规定，也能更加严格、规范。在这个过程中，企业需要重视培训活动的开展，促使财务管理人员可以提高自身的职业素质与操作技能，进而更好地解决工作中出现的问题，提高工作水平，以此来帮助企业实现自身竞争力的进一步发展。最终，帮助企业在激烈的市场竞争中做到可持续发展。
参考文献
高新企业财务工作内容篇10
(三)加强财务管理可以使中小企业制定出正确的决策。加强财务管理,提高财务人员的专业素质和职业道德,从而有效提高工作效率,给决策层提供真实、可比性强的会计信息,促进决策层做出正确的发展决策,从而促进企业朝着正确的发展方向健康发展。加强财务管理是中小企业朝着现代化企业进军的重要方法和措施,中小企业要转变经营方针,逐渐实现经营权、管理权和投资者的分离,建立起现代企业制度,形成职责清晰的财务管理工作制度和岗位制度,以高素质的财务管理工作促进中小企业现代化水平的提高。
二、中小企业财务管理工作中存在的问题
中小企业规模不大,许多领导并没有认识到财务管理工作的重要性,甚至有的小企业的财务管理工作是由其他人员兼任的,财务管理混乱,财务管理效果没有体现出来。那么,具体来说,中小企业财务管理工作存在哪些问题呢?
(一)财务管理制度不完善
中小企业的财务管理制度是指根据财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件的总和。财务管理制度的内容包括财务管理工作的任务、岗位职责及其基本的工作内容和要求等。目前我国的中小企业在财务管理制度中存在着财务管理基础工作薄弱、财务管理无序、财务内控制度混乱、财务管理目标不明确等问题。这些因素都会导致企业内部的控制力不足,影响企业的可持续发展。
(二)企业财务资金管理不规范
资金是财务管理活动的资产,具有流动性强的特点。资金管理作为企业财务管理的关键内容,需要规范的资金管理制度。企业的生存与发展需要企业资金的安全完整、正常周转和合理使用。当前中小企业财务管理工作资金管理是薄弱环节。首先表现在资金不足、融资困难。中小企业仅依靠在金融市场中得到的资金,会导致企业参与市场活动出现资金不足的情况,加大了融资的难度。其次是企业内部资金使用效率不高,例如出现企业财务资金失控,资金使用周转缓慢、投资风险高等问题。第三是缺少资金监管机制,加大了企业的财务风险。第四是缺乏有效的科学投资。例如企业片面追求短期的经济效益,而在投资方式的选择上缺乏科学的手段,增大了企业的投资风险,甚至导致企业倒闭破产。
(三)中小企业财务管理人员素质参差不齐
目前我国的中小企业的管理模式是所有权和经营权占绝对领导地位,企业的投资者也是企业的经营者,这样的管理模式必然会造成财务管理的混乱无序,扩大了中小企业财务管理的负面影响,不利于财务管理工作的顺利开展。企业的领导者就是财务管理的掌控者,在一定程度上导致财务管理监控不严、会计信息不透明、财务管理混乱的局面出现。因此中小企业缺少高素质的、专业性强的财务人员,无法形成现代财务管理观念来指导财务管理工作,财务管理无法真正发挥其在企业管理中的作用与优势。
三、中小企业可持续发展的财务管理策略
(一)创新中小企业财务管理观念
随着社会经济的不断发展和企业体制的深化改革,需要树立正确的财务管理观念,提高企业管理的整体效率。中小企业的可持续发展需要要建立现代企业管理制度,逐步促使企业所有权和经营权分离、投资者和经营者分离,企业管理工作的科学化、规范化、标准化,形成有效的企业内部制衡与监管,才能使企业的财务管理职责分明,发挥其作为企业管理核心内容的作用。中小企业树立现代的财务管理观念,提高经营管理者的思想认识,创新企业的财务管理模式和方法,才能促进中小企业的可持续发展。
(二)科学合理利用企业资产
企业资产有效利用首先是合理确定企业的现金持有量;强化存货管理,保障资金结构的合理;建立应收账体系,规范产品购销协议操作流程。能够有效缓解中小企业资金紧缺的问题。其次中小企业还要有投资管理,在面向市场进行投资的时候要对投资项目进行分析,制定正确的投资决策,对内要加强人力资源的投资,企业的可持续发展需要一支高素质、综合技术型的财务管理人才。第三要规范企业投资程序,实行投资监理,财务管理人员要对投资项目启动后的各个环节监管,降低企业投资的风险。
(三)完善中小企业的相关政策和法律法规
鉴于中小企业发展存在经营规模小、抵御市场风险能力差、资金紧缺的问题,国家要加大对中小企业的政策、资金、技术方面的扶持力度。例如建立中小企业信用担保管理体系,降低中小企业融资的难度,拓宽中小企业融资的途径。建立社会化服务体系,政府要加强对中小企业的服务指导,改善企业的市场投资环境,引导中小企业财务管理朝着规范化、法律化、科学化的方向发展。
(四)提高财务人员的素质
财务人员的素质得不到提高,财务管理工作效率低下,财务管理的效果也就难以发挥出来。中小企业在认识到财务管理工作的重要性之后,要努力提高财务人员的素质,培养一支专业的复合型的财务骨干队伍。形成合理的激励机制和约束机制,促进财务人员不断学习新知识、新技术,提高自身素质,提高工作效率,以高质量的财务管理工作促进生产经营活动的顺利运转,促进中小企业的可持续发展。
(五)构建完善的信息系统
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(三)对各项财务稽核工作进行周密的计划精心组织和周密的计划是保证完成各项财务稽核工作的前提，在组织实施方面，要从专职和兼职稽核人员中挑选合适的队伍成员，制定周密的实施方案，对稽核对象要实现进行调查了解。在稽核实施阶段，要根据稽核单位的实际情况和工作的关键点，明确财务稽核的重点内容，缩小抽样范围，提高工作效率，形成良好的工作底稿。在稽核成果的运用阶段，要对整体的稽核工作进行提改，对共性问题要达成共识，完善制度，堵塞漏洞。
(四)实施专项财务稽核在实施转下个稽核工作阶段，稽核人员要认真分析企业工作的重点，搞清楚什么样的财务问题与电力企业发展直接相关，并针对这些问题展开专项财务稽核，并根据稽核过程中发现的问题进行反馈，以促进电力企业的发展。在实施专项财务稽核过程中，首先要确定财务稽核的业务内容，再根据财务稽核的业务特点制定周密的方案，确定财务稽核的重点和方向。还要对财务稽核的业务内容进行相关测试，按照先易后难的原则依次展开财务稽核，提高工作效率，保证财务稽核的方向正确有力。
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(一)完善财务会计制度企业的财务会计工作十分关键，财务会计工作直接与金钱接触，工作中包括多种工作的规章制度，甚至直接接触国家法律。因此，需要在财务会计工作方面制定一套合理、可行、科学、系统的企业规章制度。财务会计规章制度是本职工作发挥的保障，不仅能够规范财务会计人员的工作流程，还能够提升其工作效率。在财务会计规章制度的指导下，财务部门与企业其他部门之间的沟通能够更加顺畅，增强了企业资金使用的透明性，避免企业财务的浪费。另外，财务会计制度中还应该设立关于企业财务信息的内容、范围、收集方法，方便企业管理人员对财务信息资料进行系统的分析。这样不仅能够提高财务会计工作的效率，还能够使企业内部控制得到保证。在完善财务会计制度时，应该遵循“全面、系统、多维”的原则，避免制度的内容凌乱、单一，财务会计制度内容应该考虑到各个方面，从而形成一套完整的体系。例如财务规章制度中规定企业的固定资产总值和设备耗损支出，但是没有对新购固定资产的程序进行规定，这很容易使固定资产在年终盘点时出现偏差。而且在制定财务会计制度时还应该考虑到财务会计工作的法律性，财务会计的规章制度不仅仅为财务部门专用，每个部门都应该学习财务部门的规章制度，并且严格遵守、执行，做到企业上下保持一致的财务管理理念，在规章制度的指导下，为企业创造更高的经济效益。
(二)强化财务会计人员的工作能力财务会计工作人员的工作能力和个人素质是关乎于企业财务会计工作顺利开展的重要因素。财务会计工作人员不仅需要掌握财务会计方面的理论知识，还需要掌握财务会计的实践能力，在日常工作中积累经验，对企业的规章制度熟悉，对国家相关政策认真学习，并且有责任、有义务对企业内部人员进行财务法律的宣导，增强企业员工的职业道德和法律意识。财务会计工作是一项十分特殊的工作，即使工作能力超强，但是没有一定的职业道德，企业也不会受之重用。因此，财务会计工作人员在日常工作之中不仅需要做好本职工作，还需要不断创新、不断学习，对自身的理论知识不断完善，在工作中积极吸取前人经验，提高自身的专业能力。企业也需要定期为财务会计工作人员进行专业培训，鼓励财务会计人员提高自身专业技能，并建立完善、科学的奖惩制度，促进财务会计人员的工作积极性，从而全面的提高实际工作的质量和效率。通过提高财务会计人员的工作能力，使企业具备良好、健康的财务状况，对企业的资金运作、发展、融资等方面均有一定的促进作用。
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一、企业财务管理的创新目标和内容
（1）对财务管理人才队伍的创新。企业财务管理人才的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高企业财务管理人员的管理方式以及管理工具，促进企业的财务管理水平的提高。
（2）对企业投资收益分配的创新。企业流转资金和企业投资收益的分配的管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极大地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。
（3）对企业财务风险管理方面的创新。企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。
（4）对企业非物质资产管理方面的创新。企业的资产主要由资金、固定资产以及非物质型的资产组成，企业财务管理包括一些企业的产品的专利、企业的商标等无形资产的管理，对于企业精神方面资产的财务管理也需要进行不断创新，加大对其的重视程度，在原有的财务管理基础上，建立一个科学的、合理的监督管理体系。
二、企业财务管理的存在的问题
（1）企业缺乏对财务分析的重视度。随着经济市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业知识不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。
（2）现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据大量的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理对无形资产涉及内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。
（3）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低。我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求不一致，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。
三、提高企业财务管理的方法
（1）提高企业的建设队伍水平。首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对如今知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业理财观念。认提高知识资本的识知识资本，深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本的利用度，促进企业的发展。
（2）提高财务管理理论水平。提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高=高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查或者案列分析等活动；进行科攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。
（3）加强企业财务资金的预算管理体系的建设。强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机负责预算的制定和执行工作。对生产和经济活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场的需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。
四、结束语
本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，财务管理方式只有不断进行创新，才能使用不断变化的市场经济。加强对企业财务管理方式和内容的创新，才能有效地提高企业资金和资源的使用效率，确保企业财务管理的水平和质量，促进企业经营水平的不断提高，使企业以最小的成本投入获取最大化的经济效益。
参考文献：
