煤矿企业安全管理篇1

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进，这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作，要求企业抓实抓好，则是一项煤炭安全生产的长期的工作。可是，事故却屡屡发生，究其原因，主要是管理工作不到位。在煤矿安全生产实践中，需要特别指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同，发生事故的性质、大小也就不同。通过对许许多多、大大小小的事故案例分析，因管理不到位、不扎实而引发的事故让人触目惊心。比如由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故；再如现场管理不到位，职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。因此，管理是安全工作的重中之重，是第一位的工作。当然，安全管理工作是一项系统工程，它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、安全制度措施落实等一系列安全管理工作。下面对煤矿企业安全管理谈几点认识。

1高点定位安全理念

煤矿企业安全管理需要审时度势，高点定位，确立了构建全员、全方位、全过程、全时段的四全模式的大安全观。围绕安全是什么，怎样抓安全这两个问题，可以对煤矿企业安全进行八个定位，确立了八项安全理念。八个定位即安全是矿山的天字号工程、是煤矿永恒的主题、是矿井的命脉、是最大的政治、是职工的第一福利、是企业的第一形象、是改革发展和经济效益的保障、是千家万户幸福的源泉。八项安全理念一是安全就是责任，责任重于泰山的安全第一理念；二是尊重客观规律的安全风险理念；三是大处着眼，小处着手，防微杜渐的安全防范理念；四是激励和约束机制相结合的安全理念；五是抓两头、带中间，整体推进，螺旋递进的理念；六是管人、管理、管思想相结合的齐抓共管理念；七是如履薄冰，如临深渊的危机、忧患理念；八是不断提高管理水平和管理境界，超越安全抓安全的理念。为了在实践中确保安全工作的地位不动摇，煤矿企业还应从思想认识高度提出要理顺的五个关系：一是理顺安全与生产的关系，安全为了生产，生为必须安全，不安全不生产；二是安全与质量的关系，质量是安全的基础，抓安全必须以质量标准抓起；三是安全与效益的关系，安全是产生效益的最大因素，没有安全就没有效益；四是安全与发展的关系，以安全保稳定，以稳定促发展；五是安全与改革的关系，企业改革越来越深化，发展越是加快，越要高度重视安全生产，切实抓好安全生产。

2强力推进安全监察

多年来，尽管煤矿已将安全生产作为天字号工程来抓，但事实上，真正促使煤矿重视安全的外在压力却是非常不够的。实践中，某些领导者往往是抱着侥幸的心理，在安全与生产、安全与效益发生矛盾时，把安全抛在一起。安全工作在一些人的思想观念中是说起来重要，干起来次要，忙起来不要的，摆不正安全与生产的关系，致使党和国家的安全第一生产方针落不到实处。国务院决定将原煤矿安全监察局升格为矿山安全监察局，对现行的矿山安全监察管理体制进行改革，建立全国垂直管理的矿山安全监察体系，并拟出台新的职业安全卫生法律，以理顺原体制和管理格局下形成的法律、法规体系。这必将会强化对煤矿安全的执法监督，形成煤矿重视安全的外在压力。它体现了在发展社会主义市场经济，建立和完善现代企业制度的进程中，党和政府对安全生产的高度重视和对人民生产安全和身体健康的高度关注，并为煤矿搞好安全管理创造了外在的环境条件，提供了机遇和空间。因此，煤矿强力推进安全监察，势在必行。

3完善安全管理制度

煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行；因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

煤矿企业安全管理篇2

（2）安全培训问题

煤矿百分之九十五的煤矿是在地下作业，地下作业仍然是我国煤炭行业开采的主要作业模式，其生产条件比较恶劣，危险性大，这对员工的个人素质及应变能力有着较高的要求，员工们上岗前、日常素质培训就显得更为重要。经过调查分析，发现不少员工没有进行岗前培训；有些企业有岗前培训，但形同虚设，没有发挥实际作用；有的企业只是注重理论知识没有与企业实际相结合，这些很大程度上已经失去了培训的意义；此外，现有的培训教育系统不能让员工真正的了解相关的安全知识以及紧急防护措施，单纯的理论教学不能使每位员工深入理解安全作业的重要性、提高警惕性，尽快融入实际的工作中去。

（3）安全管理机制问题

我国有的煤炭企业开发之初没有良好的系统规划，后续的管理也比较模糊。探其根本，是煤炭企业的管理体系不够完善，有些具体问题的解释也很模糊；事故的处理上没有针对性的解决办法；管理力度薄弱没有起到其应有的作用；管理层的分工不明确，导致发生事故时有人推卸或者逃避责任，影响工作效率，甚至会耽误事故发生后的最佳处理时间，对不同部门会造成不同程度的影响。

2.煤矿安全问题的解决办法及其重要性

发生事故之后再去解决如同亡羊补牢，并不能从根本上解决问题。要从根源上杜绝隐患从而避免事故发生，尽可能全面的预防危险以及建立完善的控制处理措施，消除危险才可以解决并且避免问题，对预防事故及事故发生后及时控制、处理事故起到较好的作用。

（1）提高工人自身素质与安全意识

工人上岗前进行全面系统的培训，无论是在理论上还是实际生产上，让每一个员工都意识到预防危险以及发生危险后的紧急事件处理的重要性，提升员工个人素质，让“注意安全，关爱生命”在员工脑中根深蒂固，借各种文化活动调动员工们的积极性。员工岗前培训后，要经常进行知识测评考量，做到安全技术知识和安全教育技能相结合，让安全作业融入他们的思想中，从身体本能反应及心理上都意识到安全作业、时刻记得安全的重要性，不是为了培训而培训。

（2）加强安全监察力度

建立监督制度，要认清孰轻孰重，有重点、分主次。发挥煤矿井下生产安全的监督者——煤矿安全监察员的作用，监察井下作业环境的安全、监督工人作业；同时要通过技能教育培训培养监察员，使其认真负责、熟悉各种规章制度与应急处理，业务能力强，能够处理、控制各类紧急事件。

（3）完善落实相关制度，实现管理的规范化、标准化

落实相关的法律法规，要建立一套针对性强、执行力强并且系统完善的管理制度，管理制度要规范化、标准化，制度制定后要严格执行。

（4）提高辨识危险源的能力

危险源辨识属于在已有的经验基础上对危险的一种预知。提高危险源的辨识能力才能更好地预防事故的发生。无论是井下作业工人、监察人员还是管理人员都要全员参与学习培训，通过救援演习来提升个人能力，通过演习后的全员交流，提高其辨识危险的能力。

3.煤矿安全管理与安全高效生产的意义和作用

安全是实现最大经济效益不可或缺的先决条件，每个企业都是以盈利为最终目的，但是只有保证安全作业的情况下才能更高效的创造利益，企业为了得到最大的利益，会在各项规章制度中加一些强制性的义务，会有员工应得的福利保障。生产管理制度、人事制度、民主管理制度都是企业必需的制度，职工以这些制度作为日常工作中的规范与准则。完善规章制度不仅能够给企业带来最大的经济利益，也可保障每个职工的个人权益和应享有的福利待遇，是维护所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤矿的安全管理制度是兼具实用性、完善性以及科学性的管理方式的一种表现。

煤矿企业安全管理篇3

1煤矿企业安全管理现状

频发的煤矿企业伤亡事故与煤矿开采条件较差、生产水平整体落后等因素有关[2]，但是煤矿企业的安全管理水平、安全投入缺陷、从业人员整体素质也是影响煤矿安全生产的重要因素。因此，如何提高煤矿企业管理水平，是现阶段煤矿企业面临的重要课题。经过近几年的摸索，煤矿企业安全生产水平总体呈改善状态，吨煤死亡率逐年下降。但是煤矿企业管理中依旧存在着较多问题，主要表现如下：（1）安全管理经验匮乏、基础薄弱，主要表现在：企业领导轻视安全生产、思想认识不到位，安全生产责任制没有得到落实；现场管理混乱，技术管理、设备管理弱化，劳动组织形式不明确，安全投入欠缺严重，以包代管较为普遍；不能较好落实监督制度，工作质量、材料设备质量达不到国家标准要求；不能严格执行规章制度，“三违”现象时有发生；工作队伍缺少安全培训，不能较好的适应安全生产的要求等。（2）安全投入水平不够、投入结构分配不合理。我国约有30%的国有煤矿煤炭采掘不协调、无法进行良好的接续工作，这部分煤矿主要存在生产设备老化、超过服务期限，煤矿安全投资欠账较多，安全投入缺失严重。（3）煤矿专业安全人才短缺，煤矿从业人员忧患意识不强。一方面，煤矿企业安全方面人才长期存在短缺现象。另一方面，煤矿企业工作人员整体文化素质水平较低，安全生产意识较差，也是造成煤矿生产事故的重要隐患之一。

2煤矿企业安全管理改进对策

2.1加强煤矿企业政府监管

煤矿企业应积极学习煤炭安全监察条例，积极配合政府监察工作，在政府的领导下，积极配合政府监察部门开展各项煤矿监察工作，形成适合地方的完煤矿安全监管工作体系，落实各个监察监管部门的职责，同时，煤矿监察、监管应深入基层、深入生产一线，实现安全生产监管工作以预防为主，建立长期有效的安全生产监察机制。

2.2实施安全生产托管制度

煤炭行业的企业托管经营具有一定的特殊性，主要表现为安全生产方面的托管。企业托管需涉及采矿权这一特殊权力，由于采矿权的的存在，因此煤矿企业的托管，不同于于一般的企业托管，煤炭企业托管需着重强调煤矿企业的安全生产，因此煤矿企业托管形式主要表现为煤矿安全生产托管。所谓煤矿企业安全生产托管[3]，是基于采矿所有权利税关系以及隶属关系不发生变更的前提下进行的，主要形式表现在煤矿所有权人委托具有较高资质的机构从事该煤矿企业的生产经营活动，生产经营期间收取相应的报酬。其主要目的在于提高煤矿企业的安全生产管理水平。当前形势下，推广煤矿安全生产托管制度，对于中小型煤矿安全生产具有重要作用。

2.3建立危险源网络化监察方式

在煤矿工作面现场，通过布置先进的传感器，对于危险源数据进行实时采集、汇总，采集结果实时显示在中央控制大厅，并通过互联网传输至上级监察部门[4]。通过采用先进的传感器、互联网技术、可以方便、快捷的对各地煤矿进行集中管理、实时监控，将危险源信息与信息管理系统相结合，建立信息化、网络化监管平台。

2.4提高煤矿生产管理机制创新能力

为了适应经济全球化、经济市场化的需要，我国的煤矿企业必须增强自身创新能力，加强生产管理机制创新。在提高煤矿生产管理机制创新能力，要深入生产一线广泛调查，通过第一手的数据汇总分析，建立起符合国家安全法律。法规的安全管理机制。与此同时，煤矿企业还需与职业卫生安全管理体系对接，使安全生产管理机制迅速提高。

2.5学习成功案例

通过对西方一些发达国家的煤矿安全生产现状进行比较，能够学习到很多方法。比如在美国、日本、德国等国家通过法律的强制作用，对煤矿企业管理者起到良好的约束作用，并且当煤矿企业出现安全生产事故后，依法追究企业主要负责人的责任，可以有效的提高我国煤矿企业的安全生产管理水平。

3结语

在当前国内煤矿效益整体下滑的形式下，应当依旧严格执行安全生产规章制度，强化安全生产管理，提高煤矿安全的保障能力，践行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善煤矿的安全工作制度，做好人员培训、安全管理等基础工作，才能不断地推进煤矿安全生产形式的好转。

作者:李春晖 徐俊 单位:山东科技大学矿业与安全工程学院

参考文献：

[1]樊华.中国煤矿安全生产现状及健康发展展望[J].能源与节能,2014(02):53-55.

煤矿企业安全管理篇4

对于煤矿企业而言，安全性的管理是整个管理中的重要组成部分。煤矿企业只有拥有科学合理的安全管理体系，才能够有效的保证工作人员的人身安全，进而有效的保证煤矿企业的稳定安全运行。煤矿企业主要的工作就是对煤炭的开采，而煤矿通常都会分布在范围相对较广的地域，因此煤矿企业工作人员工作环境的安全性就相对较差，安全事故的发生率也就相对较高。所以煤矿企业的安全管理对于煤矿企业的发展至关重要。

2.目前煤矿企业安全管理存在的问题

就目前而言，很多煤矿企业都制定了具体的安全管理制度，但是因为不同地域的生产力发展水平差异较大，因此不同地区煤矿企业的安全技术和安全措施保障的水平差异较大。很多小型的煤矿企业由于资金和资源的有限性，对于安全管理的重视程度相对较薄弱，这样就提高了在进行采煤作业时的安全事故发生率。而有些煤矿企业虽然拥有相关的安全管理制度和政策，但是其中存在较多的漏洞。通常都是沿用传统的安全管理规章制度进行管理。有的煤矿企业进行安全管理中所使用的设备出现严重的老化现象，但是并没有进行设备的重新购置，这样也会对采煤作业过程中的安全性带来严重的隐患。我国的煤炭储存通常都是高瓦斯的矿井环境，这样也就大大的增加了开采人员的危险性。虽然我国对煤矿开采瓦斯的预防工作展开了全面的分析和预测，但是仍然存在着很多的问题，如果不能够及时的解决，就会对采煤作业人员的人身安全造成严重的威胁，而且还会对煤矿企业的发展造成严重的阻碍。除此之外，很多煤矿企业的相关领导和采煤的工作人员对于安全性不够重视，由于进行采煤作业的人员文化素质相对较低，对于采煤的安全常识普遍存在缺陷，而对于煤矿作业的安全意识淡薄。煤矿采煤工作人员在进行作业的过程中由于安全操作规程的薄弱，常常没有严格的按照安全操作规定进行作业，这样就会对自身的人身安全带来严重的隐患，甚至会导致严重的安全事故发生。

3.提高煤矿企业安全管理的相关建议

3.1要建立起完善的煤矿企业安全管理体系。煤矿企业要想有效的提高煤矿采集的安全性，首先应该建立起科学完善的安全管理体系。煤矿企业的相关管理人员要针对企业自身发展的特点和煤矿作业现场的具体情况进行全面的分析和研究。针对企业中的安全管理所涉及的各个环节进行系统的责任制定，将煤矿企业中的安全管理人员的责任进行合理的分配和落实，使得每一个员工对于自身的责任都能够清晰明了，只有这样才能够有效的保证煤矿企业进行安全管理有章可循。科学完善的安全管理体系能够有效的促进煤矿企业对安全性进行有条不紊的管理，这样也在很大程度上的提升了煤矿企业采集现场的安全系数，进而有力的保障了现场采集人员的人身安全和企业的财产安全。

3.2不断的对煤矿企业员工进行安全意识的强化。虽然煤矿企业具有科学完善的安全管理体系可以有效的提升煤矿企业作业安全性，但是这是远远不够的，最重要的是要从根本的观念上来对煤矿企业员工的安全意识进行加强。这样煤矿企业进行的安全管理才不只是形式。不断的加强煤矿企业员工的安全意识，进行作业要严格的按照安全管理的相关规章制度进行，严禁出现违章的行为，有些员工由于贪图一己之利而进行违章的操作，这样就会对煤矿企业的安全性带来严重的威胁。因此，要不断的增强煤矿企业员工的安全意识。除此之外，还应该将煤矿企业的安全管理制度进行有效的落实，将企业中每一个员工的责任都进行合理的分配。将作业现场的安全责任制度发挥其重要的价值，这样才能够有效的保障作业现场的安全。煤矿企业还要根据不同作业人员的工作形式和工作环境进行安全责任的分工，要保证每一个作业的员工都明确自身的责任。煤矿企业要全面的进行企业员工安全操作技术和知识的培训，不断增强企业员工的整体素质和专业知识水平。只有企业的员工综合素质得到了提高，才能够从根本上提升煤矿企业作业的安全性。企业的相关管理人员还应该针对具体的情况对培训人员进行技术和能力的测试，只有严格符合标准的员工才能够进行现场的作业，建立奖罚制度，这样就能够有效的调动企业员工的工作积极性，进而有效的促进企业员工安全操作技术和专业知识技能。

3.3不断的增强企业的安全监督制度。煤矿企业要想使得企业的安全管理制度得到有效的实施，不但要拥有科学完善的安全管理体系，拥有具有综合素质和安全意识较强的企业员工，而且还要用合理的安全监督制度对其进行有效的规范。要想最大限度的预防煤矿安全事故的发生，就要不断的加强煤矿企业的安全管理监督制度。这就要求煤矿企业的相关监督人员要对煤矿开采现场作业的情况进行实时的监控，对于出现的不合理现象进行及时的处理。煤矿企业的安全监督制度不但要对进行监督的工作人员的工作内容进行全面的规定，而且还要对作业过程中出现的不安全问题的解决办法进行详细的规定，而且还要根据具体的实际情况进行相应的修改和更正。只有这样才能够有效的提高煤矿企业安全管理监督的力度和效果。进行安全监督的工作人员要严格的履行自己的责任，不能，对于出现的问题和状况进行及时的上报，并且要严格的按照规定进行合理的处理，如果出现特殊情况，首先应该将情况进行具体真实的上报，得到上级的批准之后进行合理的解决。只有这样才能够有效的保证煤矿企业安全管理顺利的进行。

3.4对作业设备进行定期的检修和更换。在进行煤矿采集的作业过程中，必不可少的就是进行作业的设备。因此，设备的正常与否直接影响了，煤矿企业进行作业的效率和安全。这就要求煤矿企业的相关负责人员要定期的对作业设备进行全面的检查，对于出现问题的设备进行及时的维修，并且进行有效的测试，只有正常的设备才能够进行工作。如果设备出现严重老化的现象，就要对设备进行更换，在对新设备进行采购的过程中，要保证设备的质量，采购人员要从正规的设备生产厂家进行设备的购置，严禁为了牟取暴利而购置不合格的设备，只有这样才能够有效的保证煤矿作业的安全性。

3.5要充分的利用现代科学技术进行安全管理。随着现代科学技术的不断发展，为煤矿企业的发展提供了良好的发展条件，因此煤矿企业要充分的利用现代科学技术手段对企业的安全管理进行不断的革新。科学技术能够有效的促进煤矿企业的进步和发展，而科学技术所产生的一系列新理念和新成果对于煤矿企业的发展都具有重要的作用。企业只有针对自身发展的特点和实际情况，将现代科学技术手段进行合理的结合，这样才能够有效的促进煤矿企业的不断发展和进步。

4.结束语

综上所述，煤矿企业的发展和自身安全性具有密切的关系，虽然目前很多煤矿企业都拥有自己的安全管理体制，但是仍然存在着很多的问题，这就要求煤矿企业要针对自身发展的情况不断的对安全管理责任进行改良和完善，只有这样才能够从根本上提高煤矿企业采集现场的安全性，进而有效的促进煤矿企业的发展。

参考文献

煤矿企业安全管理篇5

一、煤矿企业安全生产管理模式要求组织设计编制制度

煤矿开采中的安全生产责任制度包括以下五方面的内容：明确具体的煤矿开采安全生产要求；明确具体的煤矿开采安全生产程序；明确具体的煤矿开采安全生产管理人员，也就是哪一个施工岗位应该由哪个人来具体负责，将责任落实到具体的人；明确具体的煤矿开采安全生产培训的要求；明确具体的煤矿开采安全生产责任。与此同时，还要求我们要建立起安全生产责任制度的考核制度，通过对其进行严格的考核来进行奖优罚劣，将全体煤矿开采从业人员对安全责任制执行的自觉性大大提高，使得安全生产责任制执行能够更加巩固，从本质上将煤矿开采工程安全事故的隐患消除，从制度上对安全事故进行预防。我们必须做到根据煤矿的特点来进行相应安全技术措施的制定，对于那些专业性很强的项目必须要进行专项的安全施工组织设计的编制，并且要采取一定的安全技术措施，煤矿企业的全体员工都必须要对这项规定严格的遵守，这样我们才能够真正保证煤矿开采的有序性和科学性。

二、煤矿企业安全生产管理模式要求

明确安全检查制度和安全技术制度

在我国的《安全生产法》中的第三十九条、二十四条以及十七条中都已经明确的对安全经费投入进行了规定，因此，煤矿企业必须要根据施工组织设计过程中安全技术措施的相关要求，将项目实际制定的安全技术措施经费计划进行结合，并且要保证安全技术经费能够有效的投入到煤矿开采过程之中去，为煤矿企业安全生产提供一个必要和必须的物质保障。分部分项的安全技术交底必须要进行签字，交底也要细致全面并且具有可操作性，验收是煤矿开采过程中一个必要的程序，验收能够对技术交底实现起到一个保证作用。煤矿开采的安全检查必须要经常化和制度化，除了要对其进行定期的检查，还包括季节性检查、专业性检查、经常性检查、重大节假日的检查以及班组自检交接的检查等等，检查和处理情况要进行在案记录，这样能够有利于对责任进行追究。

三、煤矿企业安全生产管理模式要求

保证安全培训教育和作业人员持证上岗

在我国的《安全生产法》中的第五十条、三十九条、二十一条已经明确的规定健全建立劳动安全生产教育的培训制度，没有经过相关的安全生产教育培训的员工，坚决不能上岗作业。要求煤矿开采项目也必须要按照我国相关法律的要求，建立健全并且落实安全培训教育制度，将从业人员互保和自保意识提高，将职工的应急处理能力以及事故预防能力增加，因为安全事故不仅仅对职工本人，尤其是对其他人员以及周围煤矿开采设施都产生了重大的危害，所以，煤矿企业必须要对职工实行一种持证上岗制度。

四、煤矿企业安全生产管理模式要求

实行开采伤亡事故报告检查处理的制度

我国的《安全生产法》中第七十五条、七十条以及第十三条已经明确规定发生生产安全事故以后报告检查处理的规定，所以，煤矿开采项目施工必须要依法进行报告，不能够不报或者隐瞒，拖延不报或者谎报，更加不能够对相关证据进行毁灭，将事故现场进行破坏。事故的调查和处理必须要坚持实事求是，要求我们遵守四不放过的原则，对生产安全事故相关责任人必须要严肃的追究，不能对其姑息。

五、煤矿企业安全生产管理模式要求进行安全标识管理

在我国的《安全生产法》中的第二十八条明确规定，在煤矿开采过程中存在危险因素相关设备、设施或者是生产经营场所必须要进行相应明显安全警示的标志配置工作，所以，在煤矿开采过程中，我们必须要对这一项安全管理工作进行强化，进行安全标志的设置，以便能够警告和提醒作业人员或者其他的相关人员，使这些人员能够时刻的清醒和认识所在环境的危险性，提升自身的注意力，加强对自身的安全保护，很好的将生产安全事故发生概率降低，煤矿开采的现场安全标志使用和选购必须要符合《安全标志使用导则》、《安全标志》以及《安全色》等相关的规定，在我国的《安全生产法》中的第六十九条和第三十三条中已经明确要求，对于那些紧急发生的情况或者是煤矿开采安全事故的时候必须要做到有条不紊和心中不慌，将事故损失降低，避免事故现场发生混乱。

六、煤矿企业安全生产管理模式要求进行安全防护用具管理

《安全生产法》中第三十七条已经规定，煤矿开采的现场必须要建立起一个监督、使用、保管、入库以及采购的管理制度，这样能够很好的保障煤矿开采从业人员使用一个合格防护的用具，最终将安全生产很好的实现。在我国的《安全生产法》中第三十一条和二十九条中已经对机械设备管理进行了明确的规定，要求开采现场必须要使用和采购合格的产品，并且要定期的对机械设备来进行保养、维修和检查，这样就能够保证煤矿开采机械设备能够安全运行。

结语：本文中，笔者主要从煤矿企业安全生产管理模式要求组织设计编制制度、明确安全检查制度和安全技术制度、保证安全培训教育和作业人员持证上岗、实行开采伤亡事故报告检查处理的制度、进行安全标识管理以及进行安全防护用具管理这六个方面对煤矿企业安全生产管理模式进行了探讨。

参考文献

[1]胡志浩,吴神法.企业安全生产管理研究——以煤矿企业为例[J].天津职业技术师范大学学报, 2011,(03).

[2]郝宝延.创建安全生产指挥控制平台 积极探索新体制下工务安全生产管理模式[J].中国铁路, 2007,(07).

煤矿企业安全管理篇6

一、煤矿安全管理概述

（一）煤矿安全管理现状

我国是能源大国，同时也是能源消耗大国，这给能源供应部门提出可更高的要求。就目前的情况看来，部分企业为了满足社会工业煤炭资源的需求，不断加大资源开采量，将目光着眼于生产效率与质量，但是却忽视了生产的安全管理，导致煤矿安全事故频发，影响煤矿企业的发展与企业员工的人身健康。并且，在实际的生产中，企业的安全管理人员通常会在安全问题出现后才介入安全管理工作，这种治理方法治标不治本，难以减少施工中的安全隐患，不能从根本上解决生产中的安全问题。

（二）煤矿安全管理的作用

近年来，煤矿企业发展规模不断扩大，显现出更多的生产安全隐患，影响企业的可持续发展。在煤矿企业的发展过程中，需要投入大量的人力、物力以及财力，如果煤矿企业不能对这些因素进行安全管理，势必会出现更多的问题。另外，煤矿企业的安全还会受人为因素、自然因素等问题的影响。因此，煤矿企业要提高对安全管理工作的重视程度，加大安全管理工作力度，努力为企业发展创造稳定的发展环境，为员工营造良好的工作氛围，促进企业的健康发展。

二、我国煤矿安全管理的问题

（一）安全管理意识薄弱

目前大多数煤矿企业并没有形成先进的安全管理观念，安全责任心不足，在这方面投入的资金、人力都不是很到位，再加上职工的安全管理意识也比较薄弱，对于企业制定的安全规章制度，煤矿工人大多都是走形式的学习一下，并没有学习到真正的煤矿安全知识，所以导致煤矿安全事故时有发生。

（二）安全管理机制不完善

就目前的形势看来，煤矿企业的安全管理机制还不完善，其主要表现在以下两点：其一，安全管理法制建设严重不足。为了更好的规范煤矿企业的安全管理工作，国家出台了一些安全法律法规；其二，监督制度不完善。在进行安全管理工作时，要形成有效的监督机制，才能够有效的规范员工的操作流程，降低安全隐患，但是目前我国还没有一套比较完备的科学的监查管理体制，现有的检查制度缺乏灵活性。

（三）没有积极开展安全培训工作

从实际的煤矿生产过程来看，煤矿企业在安全管理培训方面的投入力度偏低。具体的说主要有：在培训内容上，缺乏对安全意识的构建、安全理念的形成、安全常B机制的构成等方面的综合思考。

三、提高煤矿安全管理的重要措施

（一）加强安全监察工作

煤矿企业要想发挥安全管理工作的实际效用，就必须要加强安全监察。并且不但要实现安全监察部门的监察制度，还要形成企业全体员工的监察方式，发动基层员工以及基层领导，对整个施工过程进行监察，提高企业员工对安全管理工作的认识，从员工的安全出发，促进员工自觉加入安全监察工作，只有这样才能从源头上提高煤矿企业的安全生产意识，从而提高安全生产系数。

（二）严格管控不安全行为

人为因素在煤矿企业安全问题中是一项主要因素，因此，煤矿企业要严格管控员工的不安全行为。首先，要开展员工行为观察。通过监理人员对员工的操作行为进行观察与沟通，增强员工规范操作意识，加强员工对工具使用、站姿与动作的监督，室员工自觉规范作业，有效降低不安全行为的发生；其次，实行全员安全积分，并与员工工资挂钩。在实行员工安全积分制度时，要制定相应的标准做为评价准则，奖罚分明，严格考核。通过这种措施，正面激励员工规范操作行为。

（三）加强安全教育工作，提高安全意识

安全管理工作必须要以人为主，坚持环境育人，努力创建安全文化，通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保护意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实其安全基础。安全教育形式可以是举办“安全生产心得交流会”、“企业安全文化展”；或者通过安全活动日等，不断提高职工对于安全生产的积极性，增强法制意识，提升矿工的整体素养。

四、结语

为了确保煤矿企业可持续发展，就必须保证安全生产，同时，安全生产也是坚持“以人为本”、构建和谐社会、维护社会稳定的必然要求。煤矿企业要充分意识到它的重要性，建立健全有效的安全管理机制，不断加强企业职工培训，提升职工安全意识，为我国煤矿事业的蓬勃发展保驾护航。

煤矿企业安全管理篇7

1.1 企业管理方法遵循的基本原则

1.1.1 实事求是是企业管理基本原则

所谓的设施求是主要指根据企业的规模、实力和实际发展需求，制定符合企业生存、发展的相关策略和规划，然后再通过在实践中进行验证和改进，从而实现符合企业客观发展规律的最终目标；另外，坚持实事求是还要在领导和群众相互协调统一的基础上进行的，企业的发展管理策略是由领导进行决策而员工进行实施验证的，因此，整个过程还需要考虑到员工的集体意志，领导层需要虚心接受来自员工底层的意见，立足于保护员工利益和实现企业发展的前提，做出最终的决策，在煤矿安全管理中，这一点也需要重点考虑和借鉴。

1.1.2 全面、系统的企业管理方法

企业管理方法是指导企业实际运行和发展的重要标准之一，因此，在实际的管理规范的制定中需要做到全面、系统、科学、有效，使管理内容和行为实现整体优化；有利于企业中各个不同工作岗位、不同工作内容之间实现协调有序进行，达到企业发展的最终目标。在煤矿安全管理中，安全是煤矿企业管理的第一要素，全面、统一的管理方法，是实现最优管理的最佳途径。

1.2 企业管理职能内容

企业管理方法的职能目标的实现内容总结起来有四个方面：计划、控制、激励和领导。计划是对企业未来发展和规划的预测，是制定方法的重要标准；控制就是确保企业管理实现其各自职能的基本手段，是确保计划执行和生效的重要条件；而激励和领导则是对于计划和控制过程的优化，是保证计划预测合理化、科学化的有效动力因素，也是实现控制过程的高效、标准的重要监督和检验标准。且在计划安排中需要做到计划内容的简单易懂，便于执行和理解是确保最终企业管理目标实现的基本要求。

2 企业管理方法在煤矿安全中的应用实践

2.1 企业管理中的责任制和自主管理方法在煤矿安全中的应用

企业管理中往往注重责任制和自主管理方法的利用，从而实现企业的高效管理。在煤矿安全监督管理中，同样需要将责任制落实到煤矿安全生产中的每一个环节，提倡自主化管理模式的应用，将煤矿的安全生产管理重心放在矿井生产现场中去，将安全举措落实在每一个员工身上，不仅仅要强调煤矿企业的管理模式，更要注重煤矿企业中各个现场施工班组之间的安全管理意识，落实各个班组长的安全责任意识，提高员工自我安全防范意识，实现煤矿安全管理工作中每个成员间的自主性安全意识，切实提高煤矿企业生产安全。

2.2 企业管理中现场高效管理和创新管理思路在煤矿安全中的应用

煤矿企业的安全管理工作重点在于生产现场的安全监督控制，而煤矿企业的核心和安全管理的根本方法在于不断的思路创新，以创新的思维，指导煤矿现场安全管理工作。首先，要加强现场管理人员严谨、务实、深入和仔细的工作作风的养成，明确安全岗位职责，将安全管理意识与现场安全监督控制工作结合起来；其次，对于工作现场以及相关辅助人员实行全体安全管理培训，做到安全管理工作的无死角、无盲区，科学管理和控制工作现场的人员、机械、物流以及环境；对于现场班组长进行定期的安全管理培训和考核，不仅仅要实现煤矿生产的质量和高效，还要实现生产的标准化、安全性；定期开展安全隐患和相关处理措施的技术交流会，促进全体人员对于安全问题的深入认识，培养其积极主动的安全管理意识，并且在不断的学习中培养出具有创新意识的安全管理模式思路，实现煤矿安全管理的科学性。

2.3 企业管理中领导带头作用在煤矿安全中的应用

煤矿安全管理的根本目的在于消除安全管理隐患，防止意外安全事故带来严重的后果。在企业管理中，领导始终是企业的核心，是工作管理和执行的灵魂人物，煤矿企业的安全管理同样需要领导的带头作用，领导带头实施下井安全管理监督和指导，能够激发安全管理工作人员的工作热情同时还能够提高全体人员对于安全管控的重视程度，具体的实行措施可以通过管理人员带头下井制度的建立开始，确保实际的井下生产过程中都有相关管理人员进行现场制度和监督，同时，因为煤矿生产的特殊性，还需要实现24小时安全管理监控制度，对于夜班和中班以及早班配置不同的管理人员小组，进行实时的井下生产安全控制，这样不仅能够及时发现安全隐患和采取相应的解决措施，还能够提高操作人员的工作标准和安全意识，降低安全事故的发生概率。

2.4 企业管理中监督机制在煤矿安全中的应用

企业监督机制的建立是企业进入责任制和实现健康快速发展的重要标准之一，也是企业运行过程中，各项规定和制度正确执行的重要尺度。企业监督机制在煤矿企业安全中的应用，其内容不仅仅包括对于安全制度和相关安全控制措施的监督管理，同时还包括对于煤矿企业生产中各个环节的监督和控制，开发建设过程中的煤矿开采场地建设的安全设置监督，建筑实际应用的安全性能，以及生产过程中各种机械的操作安全等等，都是需要有相应的监督控制措施进行实时监测和控制的，尤其是井下开采，对于开采过程中的井下通风控制、易燃气体监测、机械操作强度等各个环节的有效控制，是确保煤矿生产安全的重要屏障。

3 企业管理在煤矿安全中的技术指导应用

3.1 核心煤矿安全管理监测技术核心的应用

企业管理中都会有其独特的核心竞争力，而煤矿企业安全管理中的核心在于监测技术的应用。现代条件下先进的煤矿生产过程中的井下建筑监测技术、易燃气体监测、水文信息监测以及火灾信息的有效监测技术的应用是确保煤矿安全的重要手段。实际的开发生产中坚持先检测后发掘，有疑必探的安全管理原则可以有效提高煤矿生产管理安全。另外，相关主要的操作机械的设计标准，安装步骤以及连接安全等内容也需要配置专业的人员进行定期检查和监护，危险区域要设置安全警示标志，提高工作人员安全防范意识。

3.2 企业管理中教育培训方法在煤矿安全中的应用

企业的发展离不开学习和创新，而企业核心的竞争力的提升离不开整体人员素质的提高。煤矿安全管理中同样不能忽视学习、创新和培训的力量，定期进行安全知识普及教育培训，对于专业人员实行岗前安全技术交底，重点工作还需要从体能到心理承受能力以及应变处理能力等方面挑选合适的人员任职等，通过不断的学习、改进和创新可以将煤矿的事故发生率降低最低，也是实现煤矿安全生产管理的基本要求。

4 结语

综上所述，现代企业管理方法在煤矿安全中具有重要的应用意义，在提高煤矿安全生产系数的同时，对于煤矿企业的运营、生产和发展都有十分重要的借鉴作用。在实际的应用过程中还需要结合煤矿企业开采工艺，开发生产矿区现场实际情况进行相关方面的调整、优化和创新。企业管理方法在煤矿安全中的应用是煤矿企业生产走向标准化，管理走向国际化和发展实现全球化的重要途径。

[参考文献]

煤矿企业安全管理篇8

2.1思想保障体系

在日常的生产过程中，要建设正确的煤矿生产思想保障体系。这在从地方政府的角度上分析，显得较为重要；将煤矿安全生产的事故发生直接的关系着社会的稳定和谐发展，阻碍经济结构的合理运行。如果在煤矿生产的过程中出现事故，不管其是大是小，都会导致其内部的生产工人对其煤矿企业产生仇恨心理，而这种心理也将会直接的导致社会的混乱，影响社会的良好向上发展。同时，煤矿企业安全事故的发生，在这个信息时代，会随着互联网等相关媒体的传播，使我国的煤矿生产行业形象严重受损，降低其国际发展竞争力。从煤矿企业的角度；煤矿事故的发生对企业的社会形象及声誉也是严重的打击，直接的阻碍了企业的经济发展。在煤矿企业发生事故的同时，不仅要支付高额的培养费用，还要承担相应的责任风险，增加企业的经济利益流出，缩小企业未来发展道路。从企业内部员工的角度；生命是无价的，员工在通过煤矿企业获取经济收益的同时，也要注重个人安全，俗话说：“命都没了，还要钱干嘛”，树立良好的安全思想意识是非常有必要的；不仅是为了自己，还要多多考虑自己的家人；对日常工作中，一些潜在的危险因素，要及时的通报给上级领导人员，请求及时处理，什么时候处理完毕，什么时候再开工。

2.2制度保障体系

对现行的许多有关煤矿安全生产的法律规范进行合理的修改完善，相关部门应当增设一些具体的采矿规范，保障采矿工作的安全开展。为什么一些发达国家能够保持零增长的煤矿安全生产事故，原因就在于拥有规范，全面，系统的法规制度。而我国由于国情原因，在相关法律规范上，还都是总括性的法律规定，没有具体的方面规范，所以，实际工作中不具备针对性和可操作性。又由于法律实施力度的强制性达不到，因此，安全事故的发生率没有得到有效地降低。相关政府需要在结合实际的煤矿企业安全生产情况，制定出有针对性，高强度的法律规范，并保障其高效的可操作性。

2.3监督保障体系

煤矿监督保障体系主要包括；

1）对管理和监督的职能要分别开，当前的监督体系就是将两者相互分离。现实生产过程中，因为地方政府监督责任的不到位，导致安全监督机构即是管理部门也是监督机构。因而，负责解决的安全问题较多。这样不仅不利于安全工作的开展，反而会加重安全工作恶化。因此，煤矿安全监督机构在工作中须明白自身的职责，同时和地方政府结合进行安全监督。

2）保障安全监督活动独立开展。

3）加强监督管理人员的执业能力及个人素养。遵守法律规范标准进行安全生产监督。4）建立健全煤矿信息化安全监督体系。

2.4技术保障体系

在煤矿开采的过程中，技术的应用对其煤矿的安全具有决定性的意义。依照不同的开采深度和地质条件，采取不同的技术，可有效保障安全事故的降低。通过相关调查，发现我国许多煤矿开采技术装备性能都比较落后，技术性的人才及资金建设的投入也比较缺乏。针对其问题主要解决方法为；加大科学研究技术及资金的投入，加强科学技术人才的培养；制定相应的煤矿安全技术新标准。通过新的技术设备标准及时的找到潜在的危险因素，从而行解决方法，降低事故发生率。

煤矿企业安全管理篇9

一、煤矿企业安全管理中存在的问题

1.对安全管理的投入减少

目前，我国煤炭行业市场竞争的压力增大。为保证企业的经济效益，部分煤矿企业通过降低对安全管理投入的方法来保持成本，导致企业在安全管理建设上存在不足，增大了企业安全管理的隐患。但同时，由于市场对煤炭的需求量激增，企业为满足市场的需要只能持续进行生产。在企业超负荷运转的影响下，煤矿企业设备得不到及时的养护与维修，安全管理形同虚设，导致出现安全问题的概率明显提高。

2.工作人员缺乏安全意识

工作人员缺乏安全意识也是煤矿企业安全管理中的重要组成部分，导致出现该现象的主要原因是职工构成十分复杂，部分没有经过系统性安全培训的员工也进入了生产一线，增加了出现安全风险的概率。工作人员缺乏安全意识的现象对企业安全成本管理的影响十分明显，主要表现为：由于员工缺乏安全意识，导致在发现安全风险因素后不能对其进行识别，导致安全风险因素被进一步放大，迫使煤炭企业在后期需要投入大量成本对安全风险故障进行处理；煤炭企业安全成本管理是一个综合性工作，基础数据收集是开展安全成本管理的重点，由于缺乏安全意识，员工不能及时了解安全成本管理人员所需要的信息，增加了安全成本管理人员的工作难度，也会对成本管理产生影响。

二、对煤矿企业安全成本管理问题的分析

1.煤矿企业的安全成本

一般认为，所谓煤矿企业的安全成本，就是煤矿企业为保证自身的安全生产而支付的一切费用，或者因为安全问题而产生的损失、投入等。煤矿企业的安全成本反映了企业在开展安全管理时出现的成本支出，是企业成本管理体系中的重要组成部分。一般认为，当前煤炭企业的安全成本主要分为损失性安全成本与保证性安全成本两种，具体资料如图1所示。其中，保证性安全成本主要指为实现安全生产目的而产生的投资性支出，也是煤炭企业安全成本管理中的主要组成部分。在煤炭企业安全生产的过程中，保证性安全成本的支出直接影响企业的安全生产水平，可以为企业生产提供基本的安全环境，显著降低安全事故的发生率。损失性安全成本主要指因为安全事故发展而产生的成本损失，是对企业安全成本的一种补偿，重点用于补偿生产人员的损伤及其产生的各种影响。

2.煤炭企业安全成本的最优化确定

（1）安全成本指数在本次研究中，为更加全面地评估与煤矿企业安全成本相关的部分内容，采用安全成本指数这一概念对企业的最优化安全成本资料进行分析，其具体的模型结构为：在上述公式中，M代表企业最优化安全成本指数；C0代表企业的总体运行成本；C1代表企业的功能性安全成本；C2代表企业的损失性安全成本；u代表企业损失性安全成本的指数；i代表功能性安全成本的主要指数。在安全成本指数分析过程中，为保证相关数据资料的科学性，可以采用专家评价的方法对相关成本投入变化下煤矿企业的安全度资料进行分析，其主要流程为：邀请每位专家根据已经确定的评价标准判断不同评价项目的权重；了解不同权重的安全评价等级；对多位专家的评价等级进行确定，制作评价矩阵，并根据矩阵的信息安全评价煤矿企业的安全程度。（2）确定最优化的安全成本安全成本与安全保证程度之间的关系如表1所示。根据上述公式的相关内容，对煤矿企业的安全度进行求导分析，在将煤炭企业的相关资料输入后获取其导数，最终确定最优化的安全成本；确定实际导数后，尽可能地将导数向0靠近，当结果无限接近于0时，获取最优安全成本指数，再将最优安全成本指数代入表1的结构中，就能获取最优化的安全成本。通过开展最优化的安全成本计算，能够帮助管理人员判断当前的安全成本投入是否合理，并确定了企业为实现安全生产目标而需要投入的实际资金量，有助于开展全面的安全成本管理，保证成本资金的使用效率。

三、煤矿企业安全成本管理措施的分析

1.加强对预防性安全成本的投入

对煤炭企业而言，重视对预防性安全成本的投入应该是整个管理工作的基础内容，通过安全风险预防来降低安全事故的发生率，切实推进安全生产的进程。针对煤矿企业在当前管理中存在的问题，加强预防性安全成本的投入需要做好以下几点工作：（1）重视员工的安全教育。在安全成本投入中，需要充分认识到员工在安全生产体系中的作用，通过控制人为因素，保证安全生产的落实。例如，可以邀请当地著名的企业安全管理专家来本企业访问，召开基于全体员工的安全生产大会，通过实例论证告知全体工作人员安全生产的重要性及注意的问题，保证员工能对安全生产有一个准确的认识。同时，成本管理人员也要深入落实到员工，告知员工安全成本管理的相关内容，保证员工能积极配合安全成本管理基础数据的收集工作，保证工作效果。（2）积极改善安全生产环境。改善安全生产环境是实现安全生产的关键。对安全成本管理人员而言，在改善安全生产环境中要做好与行政管理部门的联系，了解目前本企业为落实安全生产而明确的方向，并积极投身于相应的工作。以通风系统更新为例，当成本管理人员在得知企业需要更换通风系统时，需要及时拨款，并与市场采购单位联系，全程监督资金的使用情况，并做好记录，保证新通风系统能快速应用于生产环节，落实安全生产。

2.完善企业安全成本管理体系

建立完善的企业安全成本管理体系对强化企业安全成本管理能力有着重要的作用。该安全成本管理体系以成本核算为中心，通过实现不同安全成本资料数据的共享来实现安全成本管理的协调统一。而在体系操作中，需要定期核算与安全成本相关的内容，并编制相应的安全管理报表，最后获取安全成本管理的完善建议。提高资金的使用效率应该是安全成本管理体系的重点，尤其在企业安全成本投入总量不变的前提下，做好资金使用效率的控制非常关键。在管理工作中，需要全面监督资金的使用情况，如重要设备的采购、人员培训的费用等，并在资金投入之前做好预算工作，若发现出现费用高于预算时要及时查明原因，并采取有效的措施，提高安全费用的使用效益。

四、结束语

本文分析了煤矿企业安全成本管理的相关内容，并对如何开展安全管理进行讨论。总体而言，煤炭企业安全成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑资金使用、成本节约等诸多内容。对成本管理人员而言，在开展企业安全成本管理工作时，需要综合考虑企业安全成本的投入、营业情况等，并做好针对性的管理，保证企业安全成本管理投入能满足自身发展的要求，为推动企业可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]刘晶.煤矿企业的成本管理的问题与对策[J].企业管理，2015（，2）：114.

煤矿企业安全管理篇10

1 我国煤矿企业安全生产的现状

进入新世纪，经过全方面的努力，我国安全生产的理论、法律、政策体系得到建立和完善，安全监管体制机制不断健全完善，安全生产状况趋于稳定好转。一个时期来的安全生产工作虽然取得了较好成绩，但形势依然严峻。主要表现为：事故总量仍然偏大，反映我国安全生产水平的一些相对指标还比较落后。

从我国煤矿事故统计出的结果看，几乎每年都会发生特大煤矿事故。在每一次的煤矿事故中至少有一人死亡。2012年1月12日淮北煤矿集团因顶板坍塌致使多名矿工被埋其中2人死亡3人重伤。频频出现矿难，不仅给国家带来巨大的经济损失，同时还给受害者的家属带来极大的痛苦。为什么我国的煤矿行业会发生如此多的事故，其问题的关键还是集中在安全管理上。总的来看，目前我国安全生产的基础仍然比较薄弱，防范抵御事故灾害的能力还比较脆弱。特别是那些深层次、历史性的问题，很难在短期内根本解决。所以，加强对煤矿生产的安全是煤矿行业需要加强的重要内容。

2 煤矿生产中发生安全事故的原因分析

2.1煤炭生产技术和装备水平落后，相当一部分煤矿仍在采用非正规采煤方法进行开采。这种采煤方法是煤矿安全的最大隐患，而且国家已明确要求禁止使用。重大事故隐患的监控和整改措施不落实，一些国有煤矿企业特别是老企业和困难企业，投入不足，设备老化，矿井防灾、抗灾能力下降，“一通三防”隐患严重。

2.2安全生产投入偏少。多年来，造成煤矿安全生产形势严峻的根本原因之一是国家与企业在安全生产方面的总体投入不足，特别是在煤矿安全科技方面的投入更是严重不足，一些大中型国有煤矿企业根据急需要解决的问题，一般开展了一些科研项目的研究，但投入的经费有限，而大多数矿山，特别是一些经济效益差、小煤矿、民营煤矿基本上在矿山安全科技方面投入甚少。再者，煤矿企业在安排生产性新建、扩建、改建项目时，往往由于投资不足或出于“节省”考虑，致使项目中配套的安全项目无法正常运转，或安全生产不能健康运行。还有一些企业不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足。

2.3人员素质不高。作为高危行业，尤其需要高素质的人才。但是，由于煤矿企业生产准入门槛低，导致低素质人才大量进入，为了节约生产成本，大量聘用没有任何安全保护经验的农民工，而高素质人才由于待遇等原因又留不住，从整体上造成了煤矿从业人员素质低下。即使国有煤矿中对采掘一线工人文化程度的要求也不是很高。特别是在经济效益较差的西部地区，多数工人是初中及以下文化程度，安全意识较差。而且这些企业自我培训教育的能力低，不重视员工培训。这种状况，既埋下事故隐患，也加大了安全管理的难度，违法生产，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象屡禁不止，直接威胁着企业的生产安全和矿工的生命。

2.4部分企业领导对安全生产认识不到位，管理不到位。煤矿安全整治不深入，整治标准不高，要求不严。一些地方和单位对煤矿安全整治的艰巨性、持久性认识不足，产生了松懈厌倦情绪。有的擅自降低整治标准，该关的不关，该整改的不整改。个别煤矿负责人不顾矿井通风和安全条件，冒险组织生产，超能力突击生产；甚至无视监察部门下达的限期整改、停产整顿的指令，违法违规生产。关闭整顿小煤矿工作力度不够，对非法开采制止不力。

2.5质量标准化工作没有抓实。有的单位质量标准化工作求虚不求实。采掘工程队伍平时不按标准进行施工，月底验收时再重新返工整改，返工过程自然会增加一些不安全隐患；甚至为了应付检查，采取“临时包装”的办法，出现“豆腐渣工程”。

3 加强煤矿安全生产管理的方法对策

3.1使用先进的科技技术。大胆使用先进煤矿开采机械设备和技术手段。高科技技术手段降低煤矿开采对人数量的需求，却相应提高了煤矿开采的效率。如此，就极大保障工作人员的安全。比如：在井下装备信集团系统，就能完成对井下煤矿的运输情况实现有效监控，并且可以对井下的灭火装置进行很好的监测等先进的技术手段为煤矿开采工作的安全性和可靠性提供了强有力的技术和设备支持。

3.2 加强人员安全生产培训。（1）煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；（2）煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全，从而降低伤亡事故的发生。

3.3强化各级领导的主体责任意识，建立落实各级领导安全责任制和自我约束机制。煤矿能否实现安全生产，领导是关键。煤矿安全规程明确指出，各级行政正职是安全生产第一责任者，只有第一责任者高度重视，确实负起企业的安全生产主体责任，安全生产工作的各项制度、措施才能得到顺利执行。所以必须建立领导安全责任自我约束机制，使他们到其位，尽其责，守其职，用制度来约束领导的行为，用制度来保证安全责任的到位。

煤矿企业安全管理篇11

所谓安全管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

我省是一个以煤为主要能源的省份，煤矿企业的安全管理是一个永恒的话题。煤矿安全生产状况的好坏，直接关系到人民的生命财产安全，关系到企业的经济效益。企业安全管理是企业经济效益的保障，没有正确安全管理观，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻，良好的安全环境是企业发展根本基石。

1.加强煤矿安全管理是贯彻落实科学发展观的需要

科学发展观的主要内容是五个统筹发展，论述的中心是发展，论述的重点是怎么发展，而安全生产是发展的基础和前提，这是其一，其二，科学发展观的核心是坚持以人为本，而安全生产的目的就是保障人民群众的生命财产安全。

2.加强煤矿安全管理是构建和谐社会的需要

安全是什么？对个人是健康、是生命；对家庭是幸福、是和美；对企业是效益、是发展；对社会则是和谐和稳定。而构建和谐社会就是要让广大人民群众安居乐业，健康愉快地工作和生活，安全生产涉及到各行各业，千家万户，，因安全事故引发的社会问题和矛盾比比皆是，也因此严重破坏了家庭的和美和社会的安定。

3.加强煤矿安全管理是法律、法规的强制要求

随着我国安全生产法的颁布和实施，就意味着遵守安全生产法律法规，加安全生产 的监督管理开始具有法律的制性，安全生产管理部门可以依法监督，处罚、整顿相关单位，出了重大安全生产事故，司法部门可以依法追究责任人刑事责任，不是你想做就做，不想做就可以不做，而是必须做。

4.加强煤矿安全管理是企业自身发展的需要

生产必须安全，安全促进发展。安全管理是企业管理的重要组成部分，是降低生产成本，提高效益的重要措施，安全生产对于企业可以说是最大的效益。如果一个企业特别是像我们现有的小企业发生一起安全生产事故（稍微严重点的） ，所造成的经济损失占企业利润的比重就可想而知了。

5.加强安全生产管理是改变当前安全生产现状的需要

从全国来看，近年来每年发生的各类安全生产事故多达二百多万起，死亡人数超过10万。这充分暴露出了我们安全生产管理的漏洞和缺陷，也反映出了我们安全生产管理的水平和能力，严竣的现实逼迫我们要加安全生产监督管理。

随着我省煤炭企业兼并重组工作深入推进，小煤矿逐步完成兼并重组任务陆续复工复产，各级各部门将面临着煤矿因长期 “双停”造成的安全隐患突出，煤矿兼并重组移交后人员结构复杂、思想混乱、矛盾突出、体制不顺、监管模式有待研究等诸多问题，正处在各种关系的磨合期、适应期和矛盾的多发期，安全生产形势异常严峻，安全监管压力异常巨大，必须突出重点，把握关键，创新方法，狠抓落实，确保安全。

（1）完善兼并重组

一是强化兼并重组，确保煤矿发展档次提得更高。积极督促兼并重组主体企业积极对小煤矿实施兼并重组，必须以资金或资产的形式对煤矿企业绝对控股，全面接管小煤矿的生产经营活动，真正实现“真控股、真投入、真管理”，全面提升我省煤矿企业的发展档次和水平。二是抓好责任落实，确保煤矿安全监管防线筑得更牢。进一步调整监管力量摆布，重点倾向监督监察和驻矿现场监管，并逐级量化安全监管责任，压死任务，着力筑牢县级、部门监督监察、驻矿现场监管、兼并主体严格管理、企业严格自律等坚强有力的安全监管防线，切实做到各司其职、各负其责、尽职尽责。三是落实措施执行，确保煤矿安全基础夯得更实。对没有移交矿井，不折不扣落实“两到位”、“五控制”措施，确保“双停”到位；对隐患整改矿井，不折不扣执行“两严格一落实”规定，确保矿井按规范整改；对复工复产矿井，严抓矿领导带班下井，严抓瓦斯水害防治，严抓现场管理，严厉打击违法违规行为，确保全省煤矿有序进行整改和生产。

（2）提高安全意识

当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，在具体的安全生产管理中失误较多，不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署，而从业人员自身素质较低，自我防护意识较差，“三违”现象严重，为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作，强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高煤矿管理人员的安全管理水平；二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下开拓布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全。从而降低伤亡事故的发生。安全生产宣传教育的形式：三是创新培训形式，要人性化、多样化，让人乐于接受、便于接受，努力达到好的效果。如警示标语、安全手册、亲人安全寄语、现场会、图片展、有奖知识问答、文艺加工等。

（3）严格制度落实

安全生产责任重于泰山，要全力降低伤亡事故的发生，必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验，更要看到我们薄弱环节，特别是在制度的落实上还存在着差距，为此要抓好（1）企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程，并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任，真正按照规程操作。（2）每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月份析”，即“日监测”：每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。改变以前管理人员只上半天班，或者不跟班作业的问题。同时对每天的工作情况都要做到有书面记载，并报告有关矿领导。“周报告”：主管安全生产的副矿长要将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告给矿长以及有关的主管部门和政府。“月份析”：就是企业矿长每月要召集有关的人员对当月安全生产情况进行认真的分析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产胸中有数。（3）建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面企业自身要重视安全生产，不仅要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面有关部门，特别是煤炭局片区负责人和政府要加强对煤矿的日常安全检查，重点检查企业的采掘作业规程是否合理。

煤矿安全生产工作是一项复杂的系统工程，要保持高度的安全意识，要经常性的坚持做好大量艰苦细致的基础工作和必要的硬件工程建设，要紧跟时展学习采用先进的管理方式。需要我们每一位煤炭工作者为此做出不懈的努力。

参考文献

煤矿企业安全管理篇12

1明确煤矿生产中每个人的安全职责

煤矿安全管理人员是安全生产的责任人，据资料统计，有60%～70%的安全事故是人为造成的，即违章作业、违章指挥和违反劳动纪律，根本的原因是有些管理者的安全意识淡薄、职工的安全文化素质较低。煤矿企业的安全生产是建立在职工具有较高安全思想意识的土壤之中，职工受教育程度、知识水平高低，业务能力强弱，这些都是安全的文化素养，与安全文化基础密切相关。企业的文化是连续的统一体，企业或者有一个良好的安全文化，或者有一个不良的安全文化，而煤矿安全文化的最终体现者是企业职工，因此，盘江投资控股(集团)有限公司在煤矿安全生产中非常重视对企业职工的安全文化宣传教育，也注意安全教育的方式方法。在对职工进行安全文化宣传的同时，也结合职工的文化基础进行培训教育，并做到形式多种多样、内容丰富多彩、活动经常创新。结合单位的工作特点，根据各自的基础、人员和安全管理，突出企业在安全教育方面的特点。

2不断提高煤矿企业职工安全的文化素质

在安全管理活动中，人是最活跃的因素，人不但是受保护的对象，还是控制灾害力量之源，每一名职工都应该认识到:生命只有一次，无论是失去生命，还是造成身体的伤残，对于个人都是无可弥补的损失，同时也给家庭和社会带来了沉重的负担。要不断提高煤矿企业职工的安全文化，就必须提高职工的基本素质，就要求全社会和全民的参与。人的基本文化素养要从小培养，最深层的、最基本的安全素质也需要从小培养，只有全体职工的安全文化素质提高了，才能在实现安全生产和职工生活的安全目标，因为在煤矿安全宣传教育上，必须动员全社会参与。这对于提高人们的安全文化、安全意识，构建煤矿安全生产都具有重要的意义。

3加强煤矿安全生产的科学化管理方法

在安全管理中，明确每个人的工作任务和应该承担的责任，明确规定各部门的职责，以科学的手段来挖掘人的内在潜力，充分调动职工工作的积极性、主动性、创造性。为了实现安全生产的科学化管理方法，在管理过程中应该做到合理分工，在工作中运用激励的原则，能符合人的心理活动和行为活动意识，这也是目前最为有效的措施和手段之一。人的主动性和积极性的发挥，就是内在动力、外在压力和吸引力。因此，一个好的管理者要善于教育和引导职工的思想，利用科学的工作方法，因人而异地采取各种激励和鼓励的方法，最大限度地发挥出企业职工的内在潜力，在保证完成生产任务的同时，不断实现煤矿安全生产和管理的有效进行。煤矿安全生产，重在现场管理，重点就在落实。由于受到各种自然地质条件和各种环境因素的影响，在这个动态变化的生产过程中，经常会有各种不安全的行为发生，这就要求我们在安全生产过程中通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全的行为和不安全的事故状态出现，要求职工必须做到安全生产、预防为主，使事故发生的可能降到最低点。这就要求煤矿生产中的各级管理人员、班队长，安检员，多检查、多监督，及时发现隐患并及时处理，贯彻落实好班组长安全生产责任制。认真深入现场发现问题，解决问题，同时，要加大对煤矿生产中，各级管理人员的考核，一级抓一级，下级对上级负责，做到层层落实好岗位职责，使煤矿生产保持在控制有序、平稳安全的状态中。

4加强煤矿安全生产制度的贯彻和落实

在煤矿生产中，要坚决树立安全第一的思想，要努力提高生产效益，就必须服从安全第一的原则。任何制度都是带有强制性的，在制度面前要做到统一思想、统一认识，对不服从、不听指挥的人员，要采取强制管理的手段，要用安全制度来管理和约束职工的行为，从而实现有效的安全管理模式。这是保证安全作为完成各项工作任务的前提条件。坚决执行制度管理，并不排斥民主管理，在管理的过程中，领导和职工之间的关系是相互的，要求职工服从领导，完成工作任务，又要职工服从领导，满意对生产管理的安排，当安全生产与个人意愿发生冲突时，要以安全为主，工作生产必须服从安全，这是安全的第一原则。这就要求管理者要有科学的方法和科技的手段，能充分调动职工的思想，并统一到整体的利益上来，在安全生产的前提下完成任务。安全生产作为衡量企业工作好坏的一项最基本的内容，就要求企业领导必须要高度重视安全，实施各项工作时首先想到安全，预先采取措施，防止事故发生。在计划和安排任务时，必须把安全作为一项指标的否决权，不安全就不准生产。让职工从思想上实现转变，在制度上把安全工作落到实处，形成安全工作体系的标准化、制度化和经常化。

5加强安全生产监督，安全与生产同时抓

随着国有企业不断深化改革和发展，煤炭行业也形成了面向市场自主经营、自负盈亏的经营模式。企业的经营者也面临着具大困难的挑战，即要考虑到职工利益收入，又要考虑到生产效益，安全管理方面会有所放松。为了提高片面追求利润和产量，可能会忽略了安全管理，忽视了职工的健康与安全。在这种形势下，加强安全生产监督，是十分必须要，也是十分重要的，只有安全与生产同时抓，配备合格的安全监督人员，赋予安全检查和监督人员必要的权力，才可以保证他们在履行监督职责的时候排除困难和阻力，保证安全监督工作落实位。片面追求煤矿生产的效益，会影响企业领导的安全管理绩效，各级管理者在抓工作的同时，也要亲自抓安全生产和安全管理。只有坚持这个原则，安全生产的理念才能有效地渗透到生产和管理的各个环节，企业领导只有把安全生产作为一项重要指标，在制订年度生产计划时候，结合企业自身的生产条件和特点，不断改善劳动条件，不断深挖潜力，提高科技创新、设备改造等方面的能力，才能消除安全隐患，才能实现安全生产的良好环境和氛围。煤矿企业领导必须加大监督管理力度、检查和惩罚的安全落实不到位人员的责任，不断排查和发现安全工作中的问题，对工作进行反思，促进问题的解决，把违章和失职行为控制在最低点，从而实现保护职工安全与健康、实现安全生产的最终目标。煤矿企业的各级领导和管理部门，要充分发挥依靠发扬广大职工队伍的主人翁作用，认真贯彻执行安全法律法规，不断改善劳动者的工作条件。只要企业领导高度重视，职工努力奋斗，大力倡导、弘扬和宣传煤矿企业安全管理文化，在全体职工中形成安全生产人人有责的大气候，就一定会到达煤炭行业安全生产的未来。

参考文献:

［1］牛克洪.现代煤炭企业管理50法［M］．北京:煤炭工业出版社，2008.

［2］郎庆田，袁秋新.煤炭企业安全责任经营化管理［M］．北京:煤炭工业出版社，2008.

煤矿企业安全管理篇13

一、坚持以人为本原则

“人”作为安全生产实践的主体，在煤矿安全生产中起着决定性的作用。煤矿职工的素质偏低、安全意识淡薄是导致我国煤矿事故不断发生的重要原因之一。而像美国、澳大利亚、德国等煤炭生产国家之所以能够有效地控制煤矿事故的发生，一个关键原因就在于这些国家的煤炭行业从业人员的素质普遍较高，安全意识较强，在煤矿生产过程中不安全行为少，能有效地避免事故的发生。即使发生事故，由于职工的自我保护和自我救护能力较强，也能够很好地避免伤亡。要坚持以人为本，搞好安全思想教育和培训工作，提高全员职工素质，消除人的不安全行为是预防事故发生的重要方法。要提高各级领导干部的安全意识，真正把安全作为煤矿的头等大事来抓。不管形势如何变化，体制怎样变革，安全第一的思想永远不能动摇。具体做到四个转变：一是在企业管理理念上，要由效益第一向安全第一进行转变，坚持不安全不生产；二是在事故控制上，要由事后总结向事前预防进行转变，力争把事故消灭在萌芽状态；三是在工作方法上，要由靠行政的、经济的手段抓安全向充分调动工人的安全积极性、主动性、创造性上进行转变；四是在资金投入上，要由“亡羊补牢”向抓安全技措、增加安全投入上进行转变。

二、加强煤矿企业精细化管理

在煤矿安全生产过程中，要严格落实“两个主体责任”：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。要真正确保安全，主要依靠的还是企业内部安全生产主体责任的落实。煤矿企业要进一步完善业务保安制度，把安全生产责任分解到每一个部门和每一个责任人，做到一级抓一级，层层抓落实，调动各方面抓安全生产工作的积极性，做到党政工团齐抓共管，依靠全体职工群众抓好安全工作。要加强从业人员劳动保护维权机制，企业员工对自身应该享有的安全和健康权利自觉地进行维护。安全精细化管理重点要解决的就是思想问题，思想决定行为，行为决定结果。首先，要以企业安全管理文化作为基础，着力转变提升安全生产管理理念。只有把安全精细化的管理理念深入人心，才能形成安全事事做精细，人人事事讲精细的良好作风，从而确保安全工作。其次，为确保各项工作的顺利完成，必须明确责任，做到安全责任界定精细化。通过责任界定精细化的实施，使各项工作安全责任层层分解，层层落实，建立健全企业安全监督管理机构，强化职责和权力，确保有人管，管得住，做到权责清晰、责任明确。再次，要通过考核、奖励、处罚等激励手段，引导和推进安全精细化管理，做到安全生产奖惩精细化。

三、夯实煤矿企业安全文化建设

加强安全文化建设，要重点着力于以下四个方面。一是以良好的安全技术措施和安全管理为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的环境引导，这与人的从众心理有很大关系。煤炭企业的领导应加大对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律行为的处罚力度，为职工创造出一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，并持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入，并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们所轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。二是要将安全文化融合于企业总体文化和各项工作之中。要在煤炭企业的工作理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面都融合进安全文化的内容。在各项工作中时时、处处、事事都能体现安全文化。三是进一步加强各类宣传、教育和培训工作，努力提高职工综合知识与技能。通过开展“安康杯”劳动知识竞赛、“安全生产月”等各类活动，倡导和树立“以人为本”的安全价值观，大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，使安全生产方针政策深入每个矿工的心中。四是要加强对煤矿安全生产的舆论监督和社会监督。要充分调动新闻媒体的积极性，大力宣传安全生产可信可学的好典型、好经验，揭露煤矿安全生产领域各种非法、违法行为，及时曝光重特大事故，鼓励先进，鞭策落后。对群众举报的重大隐患和事故要彻底核查，弄清弄明，举报属实的要给予奖励。充分发挥工会等群众团体的作用，组织职工群众参与和监督企业安全工作，维护职工群众安全生产的参与权、知情权和监督权。

四、提高煤矿从业人员素质

加强煤炭行业职工队伍建设，提高煤矿职工素质，需要从政府和企业两个层面着手。

从政府层面来看，政府应该进一步加大对煤炭行业人才培养的力度，增加投入，充实煤炭行业的人才储备。煤炭行业人才的开发和培养，关键在于煤炭院校的建设。建议政府采取积极有效的措施，从源头上解决我国煤炭行业人才匾乏的问题。一是对采矿、矿建、综合利用、通风安全等煤炭行业特有的专业减免学费，同时加大奖学金的发放力度，吸引更多的学生报考煤炭院校的特有专业，解决这些专业招生困难的问题；二是在学生毕业分配上实行政府担保就业的特殊政策，使煤矿相关专业的学生没有就业的忧虑，这种做法，既可以缓解当一前学生为了将来就业考虑，而盲目报考热门专业的不利局面，同时，也可以吸引更多的学生报考煤矿相关专业，解决当前煤矿相关专业生源不足的难题，保证煤炭行业人才储备；三是要加强对煤矿职工的培训和教育，进行强制性安全培训。安全培训工作由专门的煤矿安全培训机构实施，煤矿安全监察机构负责对其资格进行审核，并对其培训质量进行考核。

从企业层面来看，首先，要将安全培训和教育工作制度化、经常化。对职工的安全培训和教育工作要用制度来保证，保证充足的安全培训投入。同时，要将安全培训和教育工作经常化，通过反复的、经常的安全生产培训，增加职工的安全生产知识。其次，安全培训内容要更有针对性。培训机构应根据工种的不同或工龄的不同，确定培训的内容和重点，避免培训内容过于泛滥，只有形式而缺少实质。再次，要采取更加灵活多变的安全培训手段对职工进行培训。对于生产一线工人的安全技术培训，应该更多的采用实物、音像、讲解、现场参观、事故分析、现身说法等生动形象和直接的教育方法，增强培训的效果。最后，要强化安全培训效果的评价。针对煤炭开采行业的具体特点，建立对相关人员进行安全培训认证资格、培训经费、安全技术及装备的投入，以及事故伤亡情况等方面的考核指标。要强化安全监督管理力度，采取定期与不定期进行检查评价。