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煤矿个人季度总结篇1
2.从国际市场看，世界能源结构调整、拉动煤炭需求增长的大格局不会变化，将为我国巩固和扩大煤炭出口继续创造条件。国际煤炭市场在经历了连续几年的低谷之后，于2000年底、2001年初开始反弹，特别是日、韩扩大煤炭需求尤其扩大国际市场现货招标的份额，为我国煤炭大量出口提供了条件。由于受国际油价波动导致的海运费增长，又使得我国获得出口到周边国家和地区相对于澳大利亚、南非等国家的比较优势。我们正是抓住这一难得的机遇，促使煤炭出口不断取得新的突破。这一事实本身，证明我国出口煤炭产品无论在煤种还是内在品质上都接近或达到了国际市场要求，增强了国外用户对中国煤炭的信心。我国煤炭出口市场主要集中在日本、韩国、我国台湾和南亚地区。这些市场每年进口煤炭2.3亿-2.6亿吨，占世界煤炭贸易总量的44%以上。2003年我国增加煤炭出口尚有潜力，如日本市场每年需求1.5亿吨，目前我国仅占2500万吨，仍有一定的市场空间。2003年按稳中有增考虑，可能达到9000万吨或更多一些。
3.从煤炭供给看，经过连续几年关井压产、总量调控，目前煤炭生产结构趋于合理，国有煤矿对市场的控制力明显增强。近几年来，煤炭行业贯彻国务院关于关井压产、关闭整顿小煤矿的重要决策，取得了明显成效。特别是2001年随着国家建立特大安全事故行政责任追究制度，强化了责任，增加了压力，引起了各级政府的高度重视，由以前被动地“要我关”转变为主动的“我要关”，关闭整顿小煤矿的力度和质量均高于以往。国有煤矿外部环境趋于改善，生产秩序有所好转，生产结构趋于合理。国有煤矿产量占全国生产总量的比重达到80%左右。从生产能力上分析，国有重点煤矿近两年新建和改扩建新增能力6400万吨左右，扣除关闭矿办小井减少能力1000万-1500万吨，实际净增4000万吨左右，目前总的生产能力在5.9亿吨左右，考虑到随着煤炭市场形势好转，国有重点煤矿将开足马力生产。乡镇煤矿受近几年关井压产的影响，产量由1997年的5.7亿吨逐年减少。但这一块弹性强，有很大的回旋余地，只要市场有需求，总量会很快上来。
4.从运输条件看，经过近几年国家加强基础设施建设，为继续扩大煤炭运输，满足运输需求提供了基本保障。我国煤炭资源和销售市场分布，决定了北煤南调、西煤东运的基本格局。煤炭属大宗散装物质，煤炭购销大部分要通过铁路和水上运输，煤炭约占铁路和水上运输总量的40%以上，是第一大货源。近几年国家实施积极的财政政策，重点加强基础设施建设，使铁路、水上运输和港口吞吐能力持续增长。2002年，全国煤炭铁路运量完成8.18亿吨，同比增长6.81%；其中：国有重点煤矿运量累计完成53562.0万吨，同比增加6497.7万吨，增长13.8%。原94户中央财政企业完成41337.5万吨，同比增加3734.2万吨，增长9.9%。32户国家重点企业运量完成30892.7万吨，同比增加2593.2万吨，增长9.2%。地方煤矿（主要是地方国有）运量完成28282.0万吨，同比下降1278.7万吨,下降4.33%。担负北煤南运主枢纽港任务的秦皇岛港跨入世界亿吨大港行列。总的看，2003年煤炭运输是有保障的。
5.从政策环境看，近几年国家出台的一系列支持煤炭企业改革脱困的政策措施，为煤炭工业发展提供了有利条件。1998年国务院决定将国有重点煤炭企业下放地方管理，从近几年运转情况看，基本实现了地方政府对各类煤矿统筹规划、合理布局、保大关小、协调发展的预期目标。为减轻煤炭企业负担，国家决定自1999年10月1日起，把下放到地方管理的原中央财政煤炭企业纳入省级养老保险统筹，执行地方统一费率，企业上缴与应拨缺口由中央财政每年补贴46.4亿元。对企业下放前后发生的养老金拖欠，中央财政先后几次共补贴34.6亿元。到2001年底，国家经贸委初步审定的62户煤炭企业债转股项目，国家已正式批准51户，转股额575亿元；待批3户，转股额24亿元；其他8户涉及开发银行贷款的项目，国务院已批准由国家开发银行剥离给信达资产管理公司，按债转股办理。通过实施债转股，国有重点煤矿资产负债率将下降到45%左右，每年减少财务费用约40亿元。对资源枯竭、扭亏无望和高硫高灰、产品没有市场的矿井实施破产关闭，首批“14・40”工程65个项目，到2001年底已有61个进入破产法律程序，大多数基本终结。这批项目核销银行贷款和资产管理公司债权87亿元，中有关部门正在组织审核，其中5个项目已正式下达立项计划。为解决煤矿安全设施落后、抗灾能力差的问题，国家重点支持了103个煤矿安全技改项目，安排国债补助资金5.4亿元，银行贷款8.2亿元。国家自2002年起放开发电用煤价格。所有这些，对2003年及今后一个时期煤炭工业的发展均将发挥重要作用。
二、2003年1-3季度煤炭市场基本情况
1、全国原煤生产一直保持强劲增长势头，根据国家煤矿安全监察局公布的统计数据，截至9月底，全国原煤产量完成115779.4万吨，与去年同期相比增加22787.6万吨，增长24.5%。
今年1月到9月，国有重点煤矿产煤59959.7万吨，同比增加8176.1万吨，增长15.8%；国有地方煤矿产煤20917.9万吨，同比增加2579.6万吨，增长14.1%；乡镇煤矿产煤34901.8万吨，同比增加12032万吨，增长52.6%。
据了解，全国有27个省、自治区(单位)增产，占90%，合计增产22872.8吨，其中有15个省、自治区(单位)增幅在20%以上；广东、陕西、江西、吉林、贵州、内蒙古、湖南等7个省、自治区的煤炭产量增幅在40%以上。
目前，全国原煤产量仍在继续增长。10月1日至10月7日国庆假日期间，全国原煤产量完成2249.2万吨，同比增加351.3万吨，增长18.5%。其中国有重点煤矿完成1334.2万吨，同比增加249.3万吨，增长23%；国有地方煤矿完成393万吨，同比增加26万吨，增长7.1%；乡镇煤矿完成522万吨，同比增加76万吨，增长17%。华北、东北、华东、中南、西南、西北等六大地区国有重点煤矿都增产。1-10月份,全国原煤产量达128634.8万吨。同比增加22680.4万吨,增长21.4%。其中,国有重点煤矿完成原煤产量67108.3万吨,同比增加9334.5万吨,增长16.2%；国有地方煤矿完成原煤产量22337.9万吨,同比增加1626.9万吨,增长7.9%；乡镇煤矿完成原煤产量39188.6万吨,同比增加11719.1万吨,增长42.7%。在三类煤矿中,国有重点煤矿、国有地方煤矿和乡镇煤矿的原煤产量分别占全国原煤总产量的52.2%、17.4%、30.4%，增量分别占全国原煤总产量的41.2%、7.2%、51.6%。乡镇煤矿原煤产量增长突出。
2、全国煤炭商品煤销售持续保持大幅度增长态势；国有重点煤矿继续保持较大增幅，三季度继续上升。
随着国民经济快速发展，年累同比增长8.5%，第三季度增长9.1%，比第二季度加快2.4个百分点；全国工业生产持续保持高速增长态势，规模以上工业累计完成增加值28975亿元，同比增长16.5%，增速比去年同期加快4.3个百分点，是1995年以来的同比最高增速。主要煤炭消费行业相关产品产量大幅度上升，带动全国煤炭消费的继续大量增加，拉动全国煤炭商品煤销售量继续保持高速增长。全国煤炭商品煤销售量除1、2、9三个月增幅较低外，其他六个月份同比增幅均保持在13%以上的较大幅度，5-9月份淡季不淡，连续5个月保持亿吨以上的销量完成。
国有重点煤矿增势明显，继续保持大幅度增长，全季完成19899.6万吨，比一季度增加2198.3万吨，增长12.42%；比二季度增加742.9万吨，增长3.88%；同比增加2854.5万吨，增长16.75%，增幅比一季度增加9.87个百分点；比二季度下降6.24个百分点。其中：华北地区完成8837.8万吨，比一季度增长12.9%，比二季度增长5.81%，同比增长14.8%；东北地区完成2495.8万吨，比一季度增长5.17%，比二季度增长6.87%，同比增长10.62%；华东地区完成4351.9万吨，比一季度增长12.27%，比二季度下降3.79%，同比增长10.24%；中南地区完成1830.8万吨，比一季度增长29.6%，比二季度增长4.4%，同比增长35.52%；西南地区完成861.8万吨，比一季度下降17.6%，比二季度增长24.83%，同比增长27.81%；西北地区完成1521.5万吨，比一季度增长2.94%，比二季度增长1.37%，同比增长36.13%。45个安全生产重点监察矿区完成9390.73万吨，比一季度增长14.94%，比二季度增长3.51%，同比增长12.53%。
今年以来，全国煤炭市场持续平稳发展，在二、三季度用煤淡季出现煤炭市场需求不减反增的现象，市场价格稳定，部分地区保持上升势头，炼焦精煤、无烟煤、优质动力煤资源紧张，价格持续保持在较高水平，刺激煤炭生产企业的生产积极性，一些非法小煤矿死灰复燃现象不断增加，地方煤矿产、销量高速增长，国有重点比重持续下降。全国煤炭安全生产形势严峻，二季度后期以来各地区加强煤矿安全生产专项整治工作，加大对非法矿井和不安全隐患严重矿井的关停工作力度等有效措施的影响下，全国煤炭商品煤销量的高速增长势头得到控制，同比增幅有所下降。年累计完成同比增长18.52%，比一季度末增加8.63个百分点，但比二季度末减少0.73个百分点。国有重点煤矿完成继续保大幅增长势头，同比增长14.0%，占全国煤炭铁路运量的比重有所上升，达到51.71%，比同期减少4.36个百分点，比一季度末减少8.65个百分点，比二季度末减少1.62个百分点。从分地区情况看，除华东、西南地区增幅在9%以上外，其他地区均继续保持两位数的大幅度增长；其中华北地区同比增长16.5%，东北地区同比增长10.3%，华东地区同比增长9.9%，中南地区同比增长16.8%，西南地区同比增长9.2%，西北地区同比增长17.7%。
3、全国煤炭铁路运输继续保持较大增幅，季度完成创历史同期最好水平；国有重点煤矿完成继续保持大幅度增长，占全国煤炭铁路运量比重继续加大，运输结构进一步优化。
今年以来，全国煤炭铁路运量持续保持较高水平，除1月份负增长外，同比增幅持续上升，月度完成保持较高增速。特别是6、7、8三个月份煤炭装车连续在40000车以上，同比增幅保持在两位数；5-9月份连续5个月运量完成超过7000万吨，有力地保证了煤炭生产企业商品煤的装车外运和煤炭市场需求的不断增加。三季度，在二季度煤炭装车大幅上升的基础上,继续保持高水平发展势头，同比继续保持较大增幅。其中7月份完成7718.2万吨，同比增长12.72%；8月份完成7642.3万吨，同比增长12.87%；9月份有所下降，当月完成7047.3万吨，同比增长7.24%。全季煤炭铁路运量完成22414万吨，比一季度增加1494.8万吨，增长7.15%；比二季度增加553万吨，增长2.53%；同比增加2207万吨，增长10.92%，增幅比一季度增加10.63个百分点，比二季度增加1.46个百分点。
国有重点煤矿继续保持大幅度增长势头，全季完成15620万吨，比一季度增加1334.7万吨，增长9.34%；比二季度增加647.2万吨，增长4.32%；同比增加2214万吨，增长16.51%，增幅比一季度增加11.71个百分点；比二季度增加1.07个百分点。占全国煤炭铁路运量的比重达到69.69%，比一季度增加1.4个百分点，比二季度增加1.2个百分点，同比增加3.35个百分点。其中：华北地区完成8005.3万吨，比一季度增长12.72%，比二季度增长6.31%，同比增长21.53%；东北地区完成1907.5万吨，比一季度增长5.42%，比二季度增长2.0%，同比增长7.43%；华东地区完成2593.8万吨，比一季度增长4.34%，比二季度下降0.64%，同比增长3.03%；中南地区完成1317.5万吨，比一季度增长14.92%，比二季度增长8.37%，同比增长29.73%；西南地区完成693.8万吨，比一季度下降1.81%，比二季度增长0.14%，同比增长10.72%；西北地区完成1101.8万吨，比一季度增长6.44%，比二季度增长4.59%，同比增长24.75%。45个安全生产重点监察矿区完成7505.3万吨，比一季度增长6.64%，比二季度增长3.44%，同比增长11.02%。
1-9月份，全国煤炭铁路运量在二、三季度持续保持高水平的情况下，同比增幅不断上升，由一季度末0.29%、二季度末4.77%上升到6.77%，增幅分别增加6.48、2个百分点。国有重点煤矿完成继续保大幅增长势头，同比增长12.0%，占全国煤炭铁路运量的比重继续上升，达到68.84%，比同期增加3.5个百分点。从分地区情况看，除华东地区增幅较小外，其他地区均继续保持大幅度增长；其中华北地区同比增长16.4%，东北地区同比增长9.7%，华东地区同比增长1.8%，中南地区同比增长13.1%，西南地区同比增长11.9%，西北地区同比增长12.2%。
主要港口煤炭中转量继续增长。9月份完成2633.0万吨，同比增加615.4万吨，增长30.5%。1-9月份完成21992.5万吨，同比增加3622.12万吨，增长19.72%。其中外贸完成7266.8万吨，同比增加778.2万吨，增长11.99%。
4、全国煤炭出口逐季增加，同比继续增长
9月份全国煤炭出口完成比上月减少75.84万吨，下降8.69%，但同比增长0.12%。主要煤炭出口企业中煤公司同比负增长。其中：中煤公司出口356.72万吨，同比减少114.4万吨，下降24.28%；山西地方出口72.54万吨，同比减少52.29万吨，下降41.89%。神华集团出口287.06万吨，同比增加117.59万吨，增长69.39%。五矿公司出口80.14万吨，同比增加50.07万吨，增长166.51%。
今年以来国内煤炭市场持续趋好，市场价格持续走高，国际煤炭市场发展缓慢，价格有所下滑，在国家有关政策的支持下，煤炭出口持续增加，但主要煤炭出口企业中煤公司的出口完成下降幅度较大，比重减少。三季度全国煤炭出口完成2602.2万吨，同比增加199.4万吨，增长8.3%，比二季度上升1个百分点；比一季度增加389.88万吨，增长17.62%；比二季度增加240.33万吨，增长10.18%。中煤公司完成1211.16万吨，同比减少190.64万吨，下降-13.6%；比一季度增加37.98万吨，增长3.24%；比二季度增加22.68万吨，增长1.91%；占全国煤炭出口的比重由一季度的53.03%下降到46.54%，减少了6.49个百分点。山西地方完成411.95万吨，同比增加12.36万吨，增长3.09%；比一季度增加11.89万吨，增长2.97%；比二季度减少36.47万吨，下降8.13%。神华集团完成825.6万吨，同比增加292.79万吨，增长54.95%；比一季度增加251.72万吨，增长43.86%；比二季度增加173.09万吨，增长26.53%；占全国煤炭出口的比重由一季度的25.94%上升到31.73%，增加了5.79个百分点。五矿公司完成163.49万吨，同比增加3.03万吨，增长1.89%；比一季度增加98.29万吨，增长150.75%；比二季度增加91.03万吨，增长125.63%。
1-9月份，全国煤炭出口同比增11.57%，比一季度末减少9.93个百分点，比二季度末减少1.99个百分点。中煤集团完成3572.82万吨，同比增加38.68万吨，增长1.09%；山西地方完成1260.43万吨，同比增加105.22万吨，增长9.11%；神华集团完成2051.99万吨，同比增加557.59万吨，增长37.31%；五矿公司完成301.15万吨，同比增加43.96万吨，增长17.09%。 5、全国煤炭生产企业库存继续保持下降势头
到9月末，全国煤炭生产企业库存比上月末下降2.27%；同比基本持平，下降0.88%，但比年初上升16.86%；比一季度末上升12.34%,比二季度末下降5.8%。其中：国有重点煤矿比一季度末上升4.81%，比二季度末下降7.02%。地方国有煤矿比一季度末上升16.94%，比二季度末下降9.72%。乡镇煤矿比一季度末上升44.27%，比二季度末上升3.84%。
从分地区情况看，华北地区1152万吨，比年初上升8.95%，同比下降9.21%，比一季度末下降1.59%,比二季度末下降11.93%；东北地区497.3万吨，比年初上升5.82%，同比下降0.38%，比一季度末上升6.85%,比二季度末下降6.72%；华东地区库存394万吨，比年初上升29.41%，同比上升20.11%，比一季度末上升3.22%,比二季度末下降16.15%；中南地区287.1万吨，比年初下降8.5%，同比下降24.79%，比一季度末下降5.8%,比二季度末下降10.08%；西南地区231.9万吨，比年初上升14.88%，同比下降9.16%，比一季度末上升41.58%,比二季度末上升33.05%；西北地区506万吨，比年初上升12.05%，同比上升5.77%，比一季度末上升107.21%,比二季度末上升11.82%。
三、四季度煤炭市场继续向好，产销两旺将成为2003年煤炭市场的发展主流
1、国民经济持续发展推动煤市继续向好
根据有关机构对我国国民经济发展的分析，今年GDP增长将达8.5%，特别是冶金、电力两大用煤行业，增长幅度都在10%以上。1-9月，生铁产量累计完成14741.12万吨，同比增长18.9%，钢产量累计完成15958.51万吨，同比增长21.6%。钢铁产量的快速增长，将进一步拉动冶炼精煤需求。特别是进入四季度以后，全国大约有500万吨新增焦炭生产能力投入运行，由此，导致冶炼精煤资源特别是主焦煤、肥煤资源继续紧张。
由于国民经济的持续稳定发展，加大了对电力的需求，增加了电煤需求量。1-9月，全国火电发电量11258.18亿千瓦时，同比增长16.8%。尽管增长较快，电力供需矛盾仍非常尖锐。据国家电网公司提供的情况显示，进入7月，全国除少数电网电量略有赢余外，几乎是全面告急。高温导致不少电网用电负荷连创历史新高，全国至少有10个省份不得不拉闸限电。由于供电紧张，在用电高峰期，全国火电机组基本已满负荷运行，输变电设备重载情况普遍，系统备用容量不足，个别地方甚至出现由于负荷过大烧毁供电设备的情况。进入四季度以后，虽然夏季用电高峰已经过去，但工业发展对电力的需求不会有大的降低，特别是随着高耗能、受电力制约的电解铝市场的回升，将进一步加大对电力的需求，增加煤炭用量。根据计划安排，2003年第4季度将会实现三峡工程首批机组发电，到年底预计发电55亿千瓦／小时，预计占当年发电量的0.32%。“西气东送”工程也将于2003年底完成系统建设实现通气。这两个工程投入运营的意义在于增加能源对经济发展的保障能力，优化能源消费结构，促进环境保护和能源消费升级，但对煤炭行业的影响无法避免。从区域上看，对煤炭行业的影响主要在长江三角洲流域、华南、华中部分地区；从产品来看，主要是高硫煤、无烟煤和低质煤的市场受到制约；从行业上看，将影响电力、冶金、化工等所有消费群体。
2003年国内煤炭的消费量预计在12.8亿吨左右。其中，发电用煤6.9亿吨，比2002年增加5000万吨以上；冶金用煤2.2亿吨，比2002年增加2000万吨，两项合计增加煤炭需求约7000万吨。此外，2003年新投产火电机组在1000万千瓦以上，增加电煤需求约3000万吨。值得一提的是，目前我国主要水库蓄水量较往年偏少，2003年水电供应的缺口只能由火电补充，这将进一步加大对电煤的需求。
2、港口存煤下降促进煤市提前启动
进入三季度以后，全国各港口存煤量都有不同程度下降。 8月底，山东日照港存煤60万吨，比去年同期下降50万吨，青岛前湾港存煤80万吨，比去年同期下降近30万吨，秦皇岛、天津等重要煤炭集散港口，煤炭库存量均比去年同期有较大幅度降低。港口存煤的降低，为四季度煤炭市场的整体回升创造了条件。
进入9月份以后，煤炭市场信心逐步恢复，用户开始提前增加存煤数量，这一方面缓解了四季度的市场压力，促进市场的平稳运行，另一方面，也促使煤炭市场提前启动。另外，进入9月份以后，各煤炭企业库存普遍下降，特别是冶炼精煤和一些质量较好的煤炭品种，基本上没有库存，根据对山东煤炭企业的调查，目前，煤矿库存一般保持在三天产量水平，库存普遍较低。
3、煤炭出口保持旺盛态势
进入新的贸易年度以后，出口冶炼精煤价格上涨，动力精煤价格略有下滑，由此，促进了冶炼精煤的出口，使国内冶炼精煤产品继续紧俏。同时，从前几个月的运行情况分析，动力煤价格的下滑，并未对煤炭出口带来大的影响，煤炭企业为占领市场份额，继续保持稳定的出口数量，预计四季度出口将继续保持旺盛态势，有利于煤炭市场向好发展。
4、关井力度加大将减少煤炭可供资源量
针对日益严峻的安全形势，近一段时间以来，各省纷纷出台措施，进一步加大乡镇煤矿治理力度。8月下旬，山西省出台通知，要求乡镇煤矿全部停产整顿；9月6日，山东省下发紧急通知，要求乡镇煤矿一律停产检修，并认真对照煤矿安全生产基本条件和山东省煤矿停产整顿验收标准，逐项整改。其他产煤省区也加大了安全监督检查力度，对存在安全隐患的矿井一律关停。由此，给煤炭生产带来了一定影响，减少了煤炭可供资源量，有利于四季度煤炭市场的继续回升。另外，四季度是煤炭消费的旺季，进入11月以后，北方冬季取暖锅炉将逐步投入运行，煤炭需求量将增加。
四、煤炭市场值得关注的几个问题
第一，必须提防煤炭生产快速增长对煤炭市场的影响。2002年近14亿吨的煤炭产量和今年仍然较高的煤炭生产热情应引起充分重视。应该对2002年生产的近14亿吨煤炭的消费、库存状况进行合理的解释，并且对目前比去年同期仍然增长的煤炭生产形势进行论证，警惕煤炭产量快速增长给煤炭流通带来的负面影响。
第二，近一两年，我国煤炭市场环境和煤炭流通秩序通过整顿有了很大改善，但原有的煤炭流通体制改革后，新的煤炭流通体制尚未完全形成，煤炭市场缺乏对煤炭资源进行配置的有效手段。我国的煤炭生产、运输、销售和使用，由于矿产分布、生产状况、运输条件、品种需求、季节差异等原因形成了煤炭供求差异性大、环节多的特点。这样再加上国内煤炭配送体制、配送手段、配送网络极度缺乏，冬季用煤高峰期的煤炭供应和销售就成了需要一直密切关注的热点问题。
第三，由于煤炭在冬季市场有旺盛的需求，煤炭价格上扬是市场供求关系变化的合理反应。目前，煤炭市场的交易及价格情况之所以比较平稳，是由于冬季煤炭供求高潮刚刚到来，人们在冬季用煤高峰到来之前作了充分的准备工作缓解了高峰初期的供求矛盾，随着冬季用煤高峰的延续和元旦、春节期间"节日储备"需求的增加，未来一段时期煤炭的供求矛盾会逐渐显现，价格稳中有升是必然趋势。
第四，在煤炭生产快速大幅增加的前提下，煤炭生产企业的利润水平也有所提高。部分企业出于行业竞争和争取用户占有市场的考虑，淡化了整体利益和全局观念，甚至开始出现煤炭生产企业之间价格倾轧现象。
五、今后一段时期煤炭市场发展的方向
1、顺应环保对煤炭的要求，加紧成品煤的研制，满足各类客户的需求
由于科技发展、生产力进步，世界经济变成国与国之间的分工。福特公司适应国际经济的发展，把许多部件加工厂资产分离，变为部件供应商，形成了跨国家、跨地域的国际分工。借鉴福特的资产管理，煤炭企业应该摆脱只销售原煤的现状，也形成这种分工。将洗选厂分离出来，与煤炭销售合并成立公司，根据客户的需求，研制煤炭品种，树立品牌，满足客户需要。在研制煤的品种上，一是要搞好市场调查，根据客户的需要进行细分，定出需求品种；二是要联合高校或科研部门，根据客户的需要，研制大批量生产需求品种的方案，销售成品煤或半成品煤。在煤炭销售上，一是要树立品牌意识，摆脱计划经济时期的各种框框，杜绝合同履行率低、约束性差的现象，提高服务质量。二是改变过去靠“请愿”、“赖讨”以及“发动群众、全民清欠”的清欠方法，采用国际通行的应收账款方式，充分利用银行配套清欠资金，实施资产经营，控制新的拖欠。三是在建立销售队伍和销售网络的同时，发展销售商和商业企业，利用他们天时、地利、人和及宣传推销、了解市场的优势，加大煤炭销售力度。
2、顺应走出去战略，在煤炭出口上作好文章
我国的煤炭产业属劳动密集型产业，是入世后出口有优势的行业，具有低劳动成本的优势。今年以来，我国煤炭出口已出现大幅增长的良好势头。前9个月，全国煤炭出口达到7186。39万吨，同比增加745。45万吨，同比增长11.57%。到年底全国煤炭出口量可望创历史最好水平。随着入世后关税的降低，煤炭的出口还将增加。因此，煤炭企业应该顺应走出去战略，在煤炭出口上作好文章。
煤矿个人季度总结篇2
二、组织机构
为了能使全县煤矿安全生产经验交流观摩会顺利实施，决定成立全县煤矿安全生产经验交流观摩会领导小组，由县人民政府李军副县长（县安委会主任）任组长，县工能局、安监局局长为副组长，工能局、安监局分管煤矿领导、督查组组组长、片区包保组组长为成员的领导小组。领导小组下设大会筹备组、后勤保障组、技术指导组。
大会筹备组：由县安监局局长牵头，代表县人民政府召集县直有关单位或人员，确定大会时间、召开地点及其它有关事项等；
后勤保障组：由县安监局、工能局牵头，负责参会人员统一乘车到指定地点，行程安排和准备会议的有关资料等；
技术指导组：由县安监局、工能局分管煤炭的领导、督查组长及片区包保组长负责，带领煤矿有关人员入井参观学习、现场交流、技术指导等。
三、时间、地点安排
每季度分片区依次组织一次煤矿安全生产经验交流观摩会，召开的时间为每季度末择机进行，召开地点顺序安排如下：第一季度：凤山片区；第二季度：瓢井片区；第三季度：百纳片区；第四季度：鼎新片区；依次循环进行。每次现场观摩会煤矿数量不得少于2个（交流总结在一个煤矿举行），煤矿由片区包保组推荐并报县安委办审核且循环召开时煤矿不得重复，直至辖区内煤矿都轮流到为止。
四、会议议程
会议议程分四个部分：
1、听取煤矿交流发言。
由现场观摩会煤矿负责人汇报煤矿的安全生产管理工作，主要包括煤矿的安全生产工作开展情况、好的管理经验或管理理念等。
2、井下现场参观交流学习。
由县工能局、安监局分管领导或督查组组长、片区包保组组长带队，对井下进行现场参观交流。
3、地面参观交流。
由县工能局、安监局主要领导或分管领导带队，对矿井地面工业广场、地面安全设施（包括主扇房、瓦斯抽放泵房、压风机房、变电所等）警示教育、文化长廊、职工生活设施（寝室、食堂、澡堂、更衣室、健身娱乐等）、安全文化、调度指挥中心（安全监控室）、职工培训课堂、污水处理站、环境卫生（包括入矿公路、厕所等）、矿区亮化美化绿化、设施设备、办公场所（包括软件资料）、“六型矿井”建设等方面进行参观交流学习。
4、交流学结。
井下、地面参观学习完后进行交流讨论，并结合自身实际查找差距，抽选部分参观人员发表观摩感言。然后由观摩会领导小组领导作总结讲话，安排下一次观摩会相关工作。参加观摩会的煤矿必须结合自身实际对安全生产工作存在的问题及下一步的工作打算进行安排和部署，同时，写出学习观摩心德体会报县安监局、工能局备案。
五、保障措施
煤矿个人季度总结篇3
安全生产是关系到社会经济繁荣、发展稳定和职工生命安全的大事，我国煤炭资源存储丰富，约占全世界煤炭存贮量的百分之十一，因此它既是我国主要的能源化工原料，也是我国经济发展的重要基础。在没有出现更高效的替代能源之前，我国长期依赖煤炭的现象将长期持续。然而相对于对煤炭需求的紧迫，煤炭生产安全事故多发的现状。我们要坚持以科学发展观为指导，以科技进步为支撑，以科学管理为手段，强化安全基础管理，健全煤矿安全监管体系，打造强有力的煤矿安全监管队伍，大力提升煤矿安全监管水平，确保煤炭工业的可持续健康发展。
1 坚持科技先行，强化安全基础管理
一 是完善安全监测监控系统。
大力开展“数字化煤矿”建设，我县所有煤矿全部安装了安全监测监控系统，并与各级监控中心联网，井下人员定位系统和产量监控系统也全部实现了联网。所有煤矿掘进头、综采工作面、储煤仓及主扇机房等重点部位的温度、一氧化碳、风速、井下负压、设备开停等信息，都实现了远程实时监测，同时制定了科学的煤矿安全监控系统异常处理程序。
二 是推进安全质量标准化建设。
根据《安全质量标准化标准及考核评级办法标准》要求，大力开展安全高效型矿井建设活动，确保地面设施建设和采、掘、机、运、通、地测防治水的各项指标达标，切实把各项标准规范落实到现场和各个岗位，逐步实现煤炭行业安全生产质量升级。
2 规范制度，健全煤矿安全监管体系
结合煤矿企业安全监管的实际，我县出台了一系列的相关安全管理制度，切实用制度管人，用制度管事，进一步贯彻落实安全生产责任制。
一 是创新煤矿安全动态分类管理办法。
对所有煤矿实行A、B、C三种不同类型的分级管理，在煤炭销售票证供应等方面向A类煤矿倾斜，日常工作加大对B类煤矿监管检查力度，重点督促整改安全隐患。
每季度开展一次煤矿安全动态管理分类评级工作，A、B类煤矿如存在重大安全生产隐患，一经发现，立即降级为C类煤矿。 C类煤矿停产整顿或停工建设。通过以安全为支点，以经济效益为杠杆，让煤矿切身感受到安全管理水平提升能够切实带来经济利益增长，从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。
二 是定期开展安全隐患大排查活动。
每季度组织抽调煤矿安全专家和相关安监工作人员对所辖煤矿进行全面的安全隐患排查整治活动。分专业进行，每个专业检查结束后及时汇总，对发现的问题及处罚措施进行现场分析，现场下达各类执法文书，并监督煤矿整改措施落实到位。
三 是加强日常监管执法。
严格落实“五人包保小组”每周一次的检查制度，深入井下一线进行现场检查，严格按照五人所包专业的不同进行现场安全检查，以煤矿《安全规程》为指导，从采、掘、机、运、通、地测防止水等方面进行详细的现场检查，针对采空区有毒有害气体严重威胁安全生产问题，在严格执行“有掘必探、先探后掘、先探后采”的规定，所有煤矿的工作面必须配备探水钻，对可能存在的采空区、水、火进行探查。结合所辖煤矿的实际，严格执行矿领导带班入井制度、探水探空制度、瓦斯检查制度和斜巷运输行人不行车制度，对煤矿触犯各项管理制度的违法违规行为，一律给予相应的处罚。
在日常检查工作中，五人包保小组组长要每日将检查情况进行汇报，以便领导督查。每季度初要制定煤矿安全监管工作安排，针对所辖煤矿存在的问题，及时作出安排部署。每季度末，通过大检查对工作落实情况进行全面检查，发现隐患和问题，进行逐一处罚，督促整改。并根据检查中反馈的情况，及时修订下一季度工作安排。
四 是严肃追究事故责任。
坚持“政府监管、企业负责”的责任追究制度。
五人包保小组在日常检查中发现煤矿存在重大安全隐患，报相关领导和科室，一律责令停产整顿并将执法文书分别抄送相关科室，同时做好煤矿停产期间的监管工作。公安部门停止火工品供应；供电部门进行限电，各级监控中心通过煤矿安全监控系统实时监控其采掘工作面活动情况。
3 树立人本意识，打造强大煤矿安全监管队伍
减少煤矿事故的关键在于预防，而预防事故的关键在于人，必须从根本上提高煤矿安全监管人员和煤矿从业人员的素质和事故防范能力。
一 是提高监管队伍素质。
不断优化队伍结构，提高队伍素质。
二 是明确安全监管责任。
明确煤矿监管责任，实行分区域包片负责制，确保各煤矿24小时有驻矿安检员值守，建立健全全天候无缝化安全监管体系。
三 是建立安检员奖惩机制。
每年对安检员进行一次考核，对安全监管责任履行较好、所包的专业没有发生安全事故的安检员给予奖励。对安全监管责任履行不到位、所包专业发生事故的安检员给予相应的处罚。
四 是组建专家技术团队。
要专门成立由专家组成的煤矿安全生产专家团，成员由理论水平丰富的煤炭高等院校的教授、在煤矿生产一线工作多年、煤矿安全管理水平较高的技术人员组成。专家团每季度参与煤矿安全大检查，对被检查煤矿进行会诊，现场解决生产技术难题，传播好的经验和做法，同时定期审查煤矿各类安全技术措施，提出有针对性的意见和建议，更好地服务煤矿安全生产。
五 是强化安全培训教育。
依托安全教育培训中心，按照分层次、分类别、分内容的培训形式对安检员和煤矿矿长、管理人员、特种作业人员及其他从业人员进行全员安全技术和责任培训。要求煤矿各类作业人员必须持证上岗，规范作业，确保煤矿企业实现安全高效发展。
4 结语
总之，我国独有的能源结构特点使得煤炭行业成为我国经济发展的重要产业，而如何更好地完善煤矿的安全监管，是一个摆在政府和煤炭企业面前的关键问题。 我们要正视自身监管体制的弊端和缺陷，借鉴国外的有益经验，不断理顺关系，改进监管举措，促进煤矿安全监管工作的顺利进行，实现中国煤炭工业的健康可持续发展。
参考文献
[1] 刘东旺.全国安全评价理论与方法创新青年科技论坛[J].2006，9.
煤矿个人季度总结篇4
期：___________
2021年安监局安全生产总结
__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:
一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产
1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.
2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.
4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.
5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.
6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.
7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.
8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.
9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.
10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全
1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.
2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.
3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.
4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.
5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.
6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成
1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.
2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.
3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.
4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.
煤矿个人季度总结篇5
三、以技术管理为核心,指导生产,保证安全 1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成庄火药库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通. 2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性. 3,为全面提高职工的技术素质,形成一个"比,学,赶,帮,超"的浓厚氛围,在第四届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作. 4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定. 6,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半. 7,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流. 三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工. 公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现"二次创业,十年百亿"宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
煤矿个人季度总结篇6
（一）煤矿瓦斯事故死亡人数控制在43人以内；瓦斯较大事故控制在5起以内;杜绝瓦斯重、特大事故;
（二）瓦斯抽采总量4.2亿m3，利用3.1亿m3；
（三）建成永川等5个瓦斯治理工作体系建设示范区县、松藻煤电公司石壕煤矿等24个瓦斯治理工作体系建设示范矿井；
（四）区县所有煤矿实现瓦斯集中联网监控，力争实现全市集中联网监控，完善全市煤矿安全监控系统技术服务中心体系；
（五）煤与瓦斯突出矿井2010年6月底前，6万吨/年及以上高瓦斯矿井2010年年底前必须建立地面永久瓦斯抽采系统。
三、工作任务及措施
（一）加强领导，提高认识，深刻认识煤矿瓦斯治理的长期性、复杂性和艰巨性，继续增强做好煤矿瓦斯治理工作的使命感、责任感
1.继续深入开展“安全生产年”活动，深化“三项行动”和“三项建设”，进一步把思想和行动统一到党中央、国务院以及重庆市委、市政府关于加强煤矿安全生产工作的一系列指示精神和决策部署上来，一季度调整完毕重庆市煤矿瓦斯防治工作领导小组成员和重庆市煤矿瓦斯防治工作办公室成员。
2.高度重视煤矿瓦斯治理工作，深刻吸取瓦斯事故教训,切实用瓦斯事故教训推动瓦斯治理工作，扭转我市瓦斯治理工作的被动局面。2010年煤矿瓦斯事故死亡人数控制在43人以内，瓦斯较大事故控制在5起以内，杜绝瓦斯重、特大事故。
（二）坚定瓦斯治本决心，强化瓦斯抽采治本之策，进一步落实瓦斯抽采利用政策，确保完成瓦斯抽采利用目标
1.深入贯彻全国煤矿瓦斯防治工作南昌会议精神，学习领会和贯彻落实张德江副总理《大力推进煤矿瓦斯抽采利用》重要文章精神，进一步加大瓦斯抽采利用工作力度，强化煤矿瓦斯抽采利用，所有瓦斯抽采煤矿必须建立瓦斯抽采监测计量系统，将瓦斯抽采计划下达到有关煤矿,坚决完成全年瓦斯抽采总量4.2亿m3，利用3.1亿m3任务。抽采量达到100万m3/年的矿井，必须进行综合利用。
2.坚决贯彻抽采达标防范瓦斯事故治本之策，推动煤矿瓦斯抽采利用工作迈上新水平。所有突出矿井必须建立瓦斯抽采达标即煤层吨煤瓦斯含量、瓦斯压力评估体系和考核办法，凡是应抽采瓦斯而未建立抽采系统的和煤层瓦斯抽采达不到规定的矿井或新建矿井没有落实先抽后采规定的，严禁组织采掘作业。
3.贯彻落实瓦斯抽采利用的经济政策，做到用足用好。要把煤矿瓦斯抽采利用税费优惠、瓦斯发电上网、财政补贴等多项经济政策真正落实到企业，鼓励煤矿企业成立瓦斯抽采利用专业化公司，实现瓦斯抽采利用产业化。
（三）强力推进瓦斯治理工作向规范化、科学化、法制化方向发展，初步建成全市煤矿瓦斯综合治理工作体系格局
1.加快煤矿瓦斯治理工作体系建设工作步伐，严格按照瓦斯治理示范区县和示范矿井建设标准，着力建设“十六字”的瓦斯治理工作体系。在今年第四季度建成永川区等5个瓦斯治理工作体系建设示范区县，建成松藻煤电公司石壕煤矿等24个瓦斯治理工作体系建设示范矿井，并组织验收。
2.严格执行《煤矿瓦斯抽采基本指标》和《防治煤与瓦斯突出规定》，依法治突。煤与瓦斯突出矿井6月底前、6万吨/年及以上高瓦斯矿井年底前必须建立地面永久瓦斯抽采系统。突出矿井必须开展直接测定瓦斯含量工作。对具有突出危险又不具备防突能力的小煤矿，提请地方政府坚决实施关闭。
（四）坚定不移地把瓦斯治理工作作为煤矿安全工作的重中之重来抓，强化瓦斯治理监管监察，深入推进瓦斯隐患排查治理
1．加强煤矿瓦斯治理现场管理，确保瓦斯治理各项措施落实。煤矿矿级领导和各级安全管理人员必须坚持带班跟班入井，其中煤与瓦斯突出煤矿的主要负责人、技术负责人应当每季度至少一次到防突采掘面现场检查各项防突措施的落实情况；矿长和矿井技术负责人应当每月至少一次到防突采掘面现场检查各项防突措施的落实情况。
2.切实通过有效的监管监察手段，强力推动煤矿企业落实瓦斯治理主体责任。督促煤矿企业进一步健全完善煤矿企业瓦斯治理责任体系，建立健全瓦斯治理的监督、考核等制约机制，切实搞好瓦斯隐患整改效果评价；加强对煤矿企业落实瓦斯治理规定的日常监督，强化煤矿瓦斯治理工作业务指导，督促企业不断完善瓦斯治理措施。
3.深入开展区县煤矿瓦斯专项整治工作。在第二季度开展区县煤矿瓦斯专项整治隐患整改督查工作，特别是对专家会诊发现的隐患整改情况；区县煤矿瓦斯专项整治第二阶段隐患限期整改工作必须于今年6月底前完成；第三阶段检查验收从2010年9月起开展，严格按照标准对辖区内煤矿逐一进行检查验收，其中煤与瓦斯突出矿井的检查情况须报重庆市煤矿安全监察局
和重庆市煤炭工业管理局。
4.继续深入推进煤矿瓦斯隐患排查治理工作。各煤矿企业切实加强对各煤矿特别是突出矿井、突出头面的重点检查、重点调度、重点监控。凡瓦斯超限的必须停止作业，查明原因，采取措施进行处理；凡瓦斯超限频繁或瓦斯长期偏高的必须引起高度警觉和高度重视；凡发现“四位一体”综合防突措施不落实、矿井通风、瓦斯抽采、安全监控等系统不完善等重大隐患的，必须停产整顿。
5.强化煤矿安全生产“三同时”瓦斯治理监管监察。加强新建矿井、改扩建矿井、整合矿井瓦斯治理工程设计审查和竣工验收工作力度。独立新增或技改抽采系统设计的，其抽采设计必须要由有资质的单位承担。技改矿井、整合矿井所有煤层的自燃倾向性必须采用现生产水平的煤样和资料。生产矿井延深新水平必须对所有开采煤层的自燃倾向性重新进行鉴定。
6.加强矿井“一通三防”技术管理，坚决贯彻落实国家安监总局18号令《关于修改〈煤矿安全规程〉第一百二十八条、第一百二十九条、第四百四十一条、第四百四十二条的决定》和29号令《关于修改<煤矿安全规程>部分条款的决定》。矿井实行每月计划配风、每旬测风、按需调风，严格实行通风挂牌管理制度。加强局部通风机管理，实行双风机、双电源，并能自动切换。矿井通风系统总进回风巷、矿井一翼的总进回风巷设置永久测风站和风速传感器，采掘工作面及其他用风地点设置临时测风站。回采工作面严禁巷道式（多硐、树枝状）采煤。实行瓦斯超限问责和分级处理工作制度。在第三季度开展“一通三防”专项监察。
（五）依靠科技进步，深入推进煤矿瓦斯治理工作，建立有重庆特色的煤矿瓦斯治理机制
1．全力推动市属国有煤矿瓦斯治理上档次，促进煤矿瓦斯治理技术和管理水平的提高。建立企业瓦斯治理中心和防突“三专”队伍，推广低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采技术和煤与瓦斯突出实时诊断系统，力争在低透气性煤层增透技术、瓦斯抽放钻孔快速施工装备及工艺技术、瓦斯高效抽放技术、瓦斯（煤层气）净化提纯技术等关键技术方面实现新的突破。
2.加强和完善煤矿瓦斯专家技术支撑体系建设。在第一季度完成专家库建库工作，在重庆市煤炭行业专家库中建立瓦斯治理专家组（含采矿、通风、安全专家等），为全市煤矿瓦斯治理和监管监察提供技术支持，实行全市统一建库、统一规范、统一管理、统一使用。
（六）强化安全监控系统维护工作，建立系统运转正常、数据准确、监控到位、监控有效、反应敏捷的安全监控系统
1.着力构建重庆煤矿安全监控系统技术服务中心“12235”工程。即建立1个重庆市煤矿安全监控系统技术服务中心、22个区域性片区维护分站、35个维护点，覆盖全市所有煤矿，3月底初步完成工程项目建设，6月底全面完成工程项目建设。区县所有煤矿实现瓦斯集中联网监控，力争实现全市集中联网监控。通过重庆市煤矿安全监控系统技术服务中心建设项目实施，进一步完善全市煤矿安全监控系统有效运行机制和技术服务体系，督促煤矿企业开展一般维修和定期调校工作。
（七）全面加强煤矿瓦斯基础和管理，提高煤矿瓦斯安全保障能力
1.切实抓好瓦斯地质图编制工作，确保瓦斯地质图编制质量。瓦斯地质图编制工作必须按重庆市经信委《关于组织开展全市煤矿瓦斯地质图编制工作的通知》精神，完成瓦斯地质图编制、审查，并按规定上报全国编图技术工作组。
2.强力推进矿井安全质量标准化建设，把通风质量标准化建设作为瓦斯治理重要工作来抓。所有煤矿都必须按照一级通风质量标准化建设，年内力争50％的煤矿达到一级通风质量标准。同时将通风质量标准化达标作为监察监管的重要内容，抓好典型，以点带面。
3.强化煤矿瓦斯治理情况统计，全面掌握我市煤矿瓦斯治理情况。动态掌握煤矿瓦斯治理工作状况，特别是矿井瓦斯抽采量、利用量、抽采浓度；瓦斯超限次数；矿井绝对和相对瓦斯涌出量;矿井瓦斯最大压力和最大含量等各项基础数据。
4.切实抓好矿井瓦斯等级鉴定和突出矿井鉴定工作，在开展瓦斯等级鉴定的同时开展煤层自燃发火倾向性鉴定工作。在第二季度完成近3年降低瓦斯等级矿井的重新鉴定工作；在第三季度开展全市矿井瓦斯等级鉴定工作。所有高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井一律不得降低瓦斯等级。突出矿井周边相邻矿井开采同一煤层未进行突出危险性鉴定的，必须进行煤与瓦斯突出危险性鉴定；鉴定未完成前，必须采取有效防范措施，矿井煤层一律按突出煤层和突出矿井管理，并按突出矿井监察监管。
5.强化煤矿主要通风机检测检验工作，用数据支撑通风可靠。要加大宣传、监管和监察执法力度，保证煤矿主要通风机检测检验工作顺利开展，强化主要通风机检测检验不合格设备的整改工作，凡主要通风机检测检验合格后实行检测检验挂牌管理，确保矿井通风设备可靠连续正常运转。
6.提高煤矿安全评价质量。煤矿现状安全评价报告必须附近期瓦斯等级鉴定报告和有资质单位出具的现生产水平煤层爆炸和自燃倾向性资料。通风可靠结论必须附有效的主要通风机检测检验合格报告，并现场悬挂检测检验合格牌。
7.建立健全煤矿企业主要负责人对本单位瓦斯治理工作全面负责和以技术负责人为核心的技术管理“两个责任”体系，建立通风、防突、抽采、安全监控等专业队伍，防突机构和防突专业队伍管理人员必须具有煤与瓦斯突出管理技术和经验。高瓦斯、突出煤矿矿长、技术负责人达到国家相关任职要求。
（八）切实开展矿井采掘部署“三审查”，为瓦斯治理提供必须空间和时间
煤矿个人季度总结篇7
全矿在断层多、安装多、搬家频繁的情况下，不断加大生产组织力度，超前准备生产，狠抓正规循环，积极引进先进工艺，在困难条件下稳定了生产规模，实现超产、超掘。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨，总进尺完成14645米，超计划4396米，开拓进尺2337米超计划570米，补喷巷道12347米，创造历史同期最好水平。
一季度煤矿按照“重安全、快调整、求实效、稳规模”的工作方针，加大接续调整工作力度，用奖励制度激发一线员工工作热情，对于全岩超过100米，半煤岩突破200米的对组给予3000-5000元奖励，其中达到上限标准每超一米的奖励200元，1至3月份全矿发放奖励资金11.23万元，其中70001队全岩下山连续两个月破百米得到3.4万元的奖励。此外，应用科技创新提高单进水平是我矿的又一重要举措，开拓一区70001队23°主井下山、开拓三区70012队25°下山成功使用桥式转载机开创了全国下山施工使用该设备的先河，70001队创造了月进124米的好成绩，并成功承办了公司现场会。
二、党建工作创新发展
为了进一步提高党建科学化水平，矿党委认真开展党委课题项目创新工作，并于2月21日下发《关于开展党委课题创新项目研究工作的通知》，全矿成立了“党建”、“思想政治”、“廉政建设”、“安全生产”、“企业文化”五个创新课题项目组。五个项目组实行项目组长负责制，定期完成项目创新内容，对于完成效果好、取得实效的矿党委给予2000～5000元的奖励，否则给予相应的处罚。五个项目组组长分别为党委副书记、纪委书记、工会主席、安全矿长、后勤矿长担任。为党委课题项目创新提供了组织保证。
矿组织部按照上级主管部门的要求，认真开展干部考核工作，建立了科级以上干部的信息档案和班组长信息档案，并积极开展段队支部建设，新成立了18个采掘党支部，使党员先锋模范作用、支部战斗堡垒作用得到了充分发挥。与此同时加大了班段长的管理工作，完善调动申报程序，建立了个人信息档案，实现规范化管理，并定期进行业绩考核，实现了科学化管理。
三、创新队伍建设工作，建设温馨型班组
矿党委以温馨型班组建设为引领，全面推进班组建设工作，1月22日我矿召开班组建设动员大会，成立了10个温馨型班组试点单位，矿里投资建设温馨型班组活动室，由矿工会主席、党委副书记牵头，组织部、工会、宣传部参与组成了班组建设检查指导队。以安全好、生产好、质量好、学习好等10好标准进行检查指导，每月评出两个先进单位。其中开拓一区70004、三采区47033两个试点单位在评比中取得了好成绩，得到了电脑、活鱼等奖励，在季度总结大会上行政矿长、党委书记亲自为他们颁奖，并且组织全矿各单位到这两个单位参观学习，其它8个试点单位的班组建设工作也得到了长足发展，主要标志是“安全好、生产超、员工素质有提高”，这10个温馨型班组试点单位为全矿班组建设起到了良好的示范和领跑作用，为全矿队伍建设工作良性发展奠定了基础。煤矿班组建设工作得到了公司党委及兄弟单位的广泛认可和一致好评，公司党委副书记范英文对我矿温馨型班组建设给予充分肯定。东风矿、新兴矿、新强矿、鹤岗分公司等单位领导在参观后也对我矿班组建设工作也给予好评。
四、建设学习型企业，创新企业文化。
一季度，我矿按照公司党委的要求，扎实推进学习型企业创建工作，相继以党委文件的形式下发了“加强两级中心学习”和“干部政治学习的通知”，进一步完善了学习制度，确立了政工人员理论学习制度、技术人员例会学习制度，一线员工培训学习制度，实现学习工作化、工作学习化，全矿掀起了干部学管理、工人学技术的热潮。特别是对《新主人翁精神》、《新主人翁管理》两本书进行了系统学习，并为全矿副科级上干部购买了《责任胜于能力》、《落实重于一切》，各井区购买了《班组长必读》、《如何当好班组长》等书籍。
煤矿还创新学习形势，实现了集中学习与分散学习相结合，自学与培训相结合，特别是两级中心组学习和理论学习，人人都是学生、人人都是讲师，矿每月组织的集中学习由矿副总以上领导、政工干部亲自授课，自选授课内容（其内容一定要与当前形势、企业发展有密切关系），在一季度里党委书记、行政矿长、总工程师分别讲授了《事故危急处理及心理疏导》、《煤矿企业管理与创新》、《石门揭煤》等课程，宣传部长、组织部长分别讲授了《培育新主人翁精神，做岗位主人》、《如何做好基层党委工作》，职教科长讲授了《如何做好井区、段队培训》，受到了矿里广大干部员工的一致欢迎。通过此项活动的开展逐步建起了大讲坛、大课堂，煤矿成为干部员工永不毕业的大学校。
煤矿个人季度总结篇8
1 概述
随着经济的发展，能源需求急剧增加，随之带来的环境污染日益严重，能源供需和环境污染矛盾相当突出。据了解，目前越来越多的地区限制燃煤锅炉的使用，同时也衍生了各种新型的热源。汾西矿业集团曙光煤矿对矿区锅炉房进行改造，采用矿井回风源热泵机组替代了燃煤锅炉，为工业场地生活区建筑提供冬季供暖、夏季制冷，并为全年洗浴热水提供热源，取得了良好的效果。
2 矿井回风源热泵系统技术原理
矿井回风源热泵系统由矿井回风换热器和扩散塔（二者共同构成回风换热装置）、动力装置、集水池、汇水槽及附件组成。矿井回风热回收系统的核心装置是回风换热器。矿井回风在风机作用下压入扩散塔内，从而使矿井回风转变为低速、均匀、稳定的气流，该气流与回风换热器中喷淋出的高密度的雾化水滴充分接触，从而完成气水之间的热湿交换，交换后的矿井回风通过挡水板排至大气，喷淋水进入汇水槽，然后输送至热泵机组。
2.1 制热模式
如图1所示，矿井回风源热泵系统在制热模式时，矿井回风换热器实现将矿井回风中所蕴含的大量热能转移到循环水里面，循环水作为热泵系统的低位热源，循环水经热泵系统提取热量后，温度有所降低（一般为5℃），再重新送入矿井回风换热器进行热交换，循环往复。
热泵机组从低温热源（循环水）中提取热能后，输出50℃～55℃（一般不超过60℃）的热水，即热泵系统的高位热源，为建筑冬季供暖及提供洗浴热水。
2.2 制冷模式
与制热模式相反，矿井回风源热泵系统中在制冷模式时，矿井回风换热器实现将循环水里的热能转移到矿井回风中，循环水作为热泵系统的高位热源，循环水经热泵系统放热后，温度有所升高（一般为10℃），再重新送入矿井回风换热器进行热交换，循环往复。
热泵机组向高位热源（循环水）放热后，输出7℃的冷水，即热泵系统的低位热源，为建筑提供夏季空调。
3 曙光煤矿回风源热泵工程基本情况
3.1 项目概况
曙光煤矿位于山西省中部孝义市内，隶属于汾西矿业集团有限公司，本项目采用矿井回风源热泵系统，为工业场地生活区提供冬季供暖、夏季制冷（建筑面积为36500m2）以及常年提供每天900人的洗浴热水。冬季供暖进回水温度45℃/40℃，室内温度可达18℃～20℃；夏季空调进回水温度7℃/12℃，空调室内温度可达24℃～28℃；洗浴热水蓄水箱水温45℃，洗浴水温42℃左右。
3.2 项目内容
3.2.1 负荷需求。
采暖、空调：办公区、生活区，部分工业建筑，共计36500m2建筑。
洗浴：最大班出勤人数300人。
3.2.3 热泵机组配置。矿井回风源热泵机房共选择低噪低温涡旋水源热泵机组HE640型6台。
冬季：5台HE640热泵机组提供地面建筑供暖热量，1台HE640热泵机组提供洗浴热水热源。
夏季：5台HE640热泵机组提供生活区和办公区空调，同时为洗浴热水提供热源。
过渡季：1台HE640热泵机组提供洗浴热水热源。
3.2.4 运行情况。已经连续运行了4个采暖季、3个制冷季，冬季供暖室内温度18℃～20℃；夏季空调室内温度24℃～28℃；卫生热水蓄水箱水温≥42℃，满足设计要求。采暖、空调建筑面积共计36500m2。
4 系统运行费用对比分析
4.1 回风源热泵运行费用理论分析
4.1.1 运行费估算基本参数如表3所示。
4.1.2 中央空调系统运行费用。
运行费用=设备功率（kW）×运行天数×每天运行时数（h）×时间百分数（%）×负荷百分数（%）×电价
夏季5台HE640热泵机组提供中央空调冷源，最大功率：5×97.7=488.5kW
冬季5台HE640热泵机组提供中央空调热源，最大功率：5×136.6=683kW
泵功率按机组功率的15%考虑。
计算结果如表4所示。
4.1.3 热水系统运行费用。
运行费用=设备功率（kW）×运行天数×每天运行时数（h）×时间百分数（%）×负荷百分数（%）×电价
全年1台HE640热泵机组提供洗浴热水热源，最大功率：136.6kW。
水泵功率按机组功率的15%考虑。
计算结果如表5所示。
4.2 热泵系统2009～2010年实际运行费用
4.3 采用传统燃煤锅炉加分体空调费用分析
4.3.1 传统锅炉加分体空调装机容量计算。曙光煤矿工业场地生活区冬季总热负荷为2555kW，生活热水热负荷为678kW，共计3233kW。每吨锅炉产热量按700kW计算，则至少需要考虑2台2吨锅炉及1台1吨锅炉，冬季3台同时运行，春夏秋季只运行1台1吨锅炉。
4.3.4 分体空调运行费用如表8所示。
4.3.5 运行人员工资。按3人考虑，每人3万元，每年9万。
4.3.6 年运行维护费。锅炉设备检修维护费用按2万考虑，锅炉水处理费用按3万元考虑，共计5万。
4.3.7 总运行费。
4.4 年节约运行费用
4.5 对比分析
由以上统计计算及对比，采用回风源热泵机组后系统节能效果显著，每年可以节约158.45万元的运行费用。同时取消燃煤锅炉后，每年减少CO2排放9812.4吨，减少SO2排放75.48吨，环境效益显著。利用矿井回风源热泵系统这项新技术，有效地提取了矿井回风中的低品位能源，降低能耗，真正意义上实现了系统的低碳、高效运行。
5 结语
矿井回风源热泵系统是利用矿井回风换热与水源热泵技术的结合，实现矿井排风余热热能的回收再利用，以满足矿区冬季建筑采暖、夏季建筑供冷、井筒防冻、全年洗浴热水的功能，达到节能减排的目的，实现“低碳运行建设生态矿山”的理念。矿井回风源热泵系统具有效率高、系统节能环保、易于实现自动化、运行管理方便等特点，能有效降低矿区生产耗煤量，减少污染物的排放，对建设现代化新型矿山有重要意义。
参考文献
[1] 马最良，姚扬，姜益强.暖通空调热泵技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
煤矿个人季度总结篇9
2001 年下半年以来，随着国民经济的快速发展，我国煤炭市场摆脱了1997 年下半年以来的疲软状态，经过4 年努力，供需形势逐步走向平衡。2003 年全国煤炭产量16.7亿吨，比2000 年增加4 亿吨，年均增长1.3 亿吨。2004 年1 月至10 月，全国原煤产量完成15.73 亿吨，预计全年产量将实现19 亿吨左右。与多家能源机构原先预期我国将到2010 年实现产煤19 亿吨的目标相比，整整提前了6 年。尽管今年全年产量将比2002年产煤13.69 亿吨增加近1/3，国家也先后3 次组织铁路部门突击抢运电煤，但由于发电、钢铁和化工等行业的用煤大增，煤炭供应吃紧、特别是电煤供应吃紧的呼声，自去年底以来一直没有间断过。今年以来，电煤紧张的趋势更加明显。一、当前的国内外经济环境 今年前三季度，我国实现国内生产总值93144 亿元，同比增长9.5%，增速比上年 同期加快了0.6 个百分点，经济增长继续保持在9%平台，第一、二、三季度国内生产总值分别增长9.8%、9.6%和9.1%，三季度经济增速虽然有所回落，但是，我们应该看到，在经济惯性高速增长和内生性增长动力的驱使下，GDP 实现9.1%的增长，仍处于接近潜在增长率的快速运行区间，经济运行避免了大起，也没有出现大落，本轮宏观调控将取得比以往任何一次都理想的效果。今年的宏观调控不是一味压缩总量，而是着眼于结构调整，这次宏观调控的特点是双向使劲、冷热兼施，是既要控制部分行业过高投资和盲目发展，又要加强经济发展的薄弱环节，做到有保有压，有抑制有发展。煤炭工业发展、煤田基本建设就属于要“保”的项目。2004 年9 月28 日，国土资源部与国家发展和改革委员会联合签署公告，正式公布了包括东胜矿区、准格尔矿区、渭北矿区、彬长矿区、西山古交矿区在内的首批19 个煤炭国家规划矿区。 国庆长假期间，正当国人悠然享受长假时，国际原油市场传来突破50 美元一桶的惊人消息，10 月份纽约商业交易所(NYMEX)原油期货价格甚至一度超过每桶55 美元。美国能源部公布的数据显示，该国原油库存近期大幅度回升，但随着11 月3 日布什成功连任美国总统，国际原油价格再度回升。国际能源机构摩根斯坦利公司在给客户的一份报告中称，如果没有大量抛售的压力，美国市场油价甚至可能涨破每桶61 美元。 根据目前的形势看，国际油价大幅回落的可能不大，除了墨西哥湾地区的石油生产危机、尼日利亚发生暴力冲突、尤科斯事件影响等政治因素外，油价上涨和美元的贬值有很大的关系，按照目前情况预测，国际油价在未来几个月内将保持在50 美元左右的高价位。 国际石油价格高位运行将促使国内能源消费行业更多地考虑使用煤炭消费，从而进一步增加对煤炭的需求，加剧煤炭供应紧张的状况。 二、2004 年我国煤炭市场的特点 2004 年，我国煤炭市场呈现出“产量大幅增长、销量上涨迅速、运输调控有力、库存阶段变化、价格明显上升、结构问题突出”的特点。 产量大幅增长 1-10 月份，全国原煤产量完成15.73 亿吨，同比增加2.54 亿吨，增长19.3%。国有重点煤矿、国有地方煤矿、乡镇煤矿原煤产量分别占全国原煤产量的49%、16%和35%，但增量的近60%是依靠小煤矿。初步预测，2004 年全国原煤生产增长速度在15%左右，全年生产原煤19 亿吨左右。 销量上涨迅速 1-10 月份，全国商品煤销量完成14.7 亿吨，同比增加2.42 亿吨，增长20.1%。因为出口配额的限制，1-10 月份，全国煤炭出口完成7200 万吨，同比减少663 万吨，下降8.4%。根据目前的产销情况初步预测，2004 年全国商品煤销量将达到17.4 亿吨，比2003 年增长1.6 亿吨。 运输调控有力 2004 年前三季度，全国煤炭铁路运量累计完成7.39 亿吨，同比增加8767 万吨，增长13.45%，预计全年完成9 亿吨。7 月19 日至8 月7 日，铁路部门集中突击抢运电煤，20 天共抢运电煤3473
煤矿个人季度总结篇10
一、新桥煤矿工会工作预案管理实施背景
新桥煤矿工会成立之初，由于专职工会人员少，各项工作大家一起做，容易出现职责不清、分工不明，出现问题无法责任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我负责的”把责任推脱的一干二净，最终导致工作疏漏或者效果不理想。
鉴于此，新桥煤矿工会提出预案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要点，季度、月度制定出工作计划，每项具体工作开展前夕制定出工作预案，内容包含：组织机构、人员分工、工作任务、工作标准、时间地点、协作配合、监督考核、责任追究、查找不足、总结提升等几个方面。
二、新桥煤矿工会工作预案管理体系内容
新桥煤矿工会工作预案管理体系包括《明确职责》、《工作预想》、《过程控制》、《考评兑现》、《总结提高》五个方面。
1.《明确职责》――什么活、谁来干。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系中的首要环节。过去的工会工作，由于制度不完善，责任不明确，导致了工会工作“一呼隆、大锅饭”局面。有的同志从事工会工作多年，到头来不知自己在工会工作中到底是做什么的，不能给自己一个准确的定位，以至于抓了芝麻，丢了西瓜。而新桥煤矿工会在《明确职责》环节中，首先从矿工会各项规章制度进行规范，明确工会是干什么的；对工会每一位工作人员进行了明确的职责定位，使每个人都能清楚地知道自己的岗位职责，明白自己是干什么的。从而有效解决了什么活、谁来干的问题。
2.《工作预想》――干什么、怎么干。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的重要环节。工会工作具有极强的系统性和整体性。每年、每个季度、每个月乃至每一天，工会工作的内容有哪些，应该怎么干？这个问题解决不了，很容易导致工会工作的盲目性，工作缺乏主线，失去重点，还会造成工会工作时常“短路”的现象。《工作预想》重点从工会工作的年度工作整体策划、季度工作安排等两个方面入手，确立每个时期不同岗位的工作目标、工作任务及要求、工作标准、责任落实和完成期限等等，从而有效解决了干什么、怎么干的问题。
3.《过程控制》――如何运行、怎样控制。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的关键环节。工作策划的目标能否实现，关键在于工作落实过程。《过程控制》规定了工会工作的各项程序，制定了工作流程图表，明确了每个环节、每个岗位工作标准、时间标准、协作标准、任务标准等具体要求和检查标准，负责人重点提醒过程操作中关键环节的注意事项，出现意外情况后，如何救急处理和采取补救措施；客观把握工作过程的监督检查，从而有效解决了如何运行、怎样控制的问题。
4.《考评兑现》――结果如何，怎样奖惩。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的重点环节。新桥煤矿工会工作的管理既做到了制度化管理，保证了公平公正，又做到了以人为本，充分调动了员工的积极性，因此科学完善的奖惩制度和奖惩标准便应运而生。《考评兑现》规定了对矿工会机关人员、区队工会主席、区队工会的考核办法、考核流程，制定了考核标准，重点把握考核的真实性和奖惩的实效性，明确了考核责任人，确立了考核的权威性，从而有效解决了结果如何，怎样奖惩的问题。
5.《总结提高》――总结提高、持续登高。这是新桥煤矿工会工作预案管理体系的发展环节。任何工作的不断发展，都离不开经验总结，改正不足，持续创新，工会工作也不例外。《总结提高》明确了对存在问题进行持续整改，对新增加的内容进行完善或对经验进行推广的标准和要求，重点把握问题的整改和经验的推广，从而有效解决了总结提高、持续登高的问题。
以上五个环节对工会整体工作进行了全面系统的规范。从管理制度、明确职责，具体工作策划及过程控制，到工作的考评奖惩、改进创新，每个环节紧密结合，环环相扣，做到了上下一条线，全员一条心；在工会工作人员中，使其既相互分工独立又相互联系协作，确保了工会工作的整体性，做到了横向成面、纵向到边。
三、新桥煤矿工会工作预案管理体系特点
总结新桥煤矿工会工作预案管理体系，主要有以下四个特点：
一是规范性。从预案管理整体看，《明确职责》规范了矿工会及工会每位工作人员的职责；《工作预想》规范了工会每个阶段、每一天的工作目标、工作程序及落实；《过程控制》规范了每项具体工作的过程执行标准及要求；《考评兑现》规范了工会整体工作和每项工作的考评标准和奖惩办法；《总结提高》规范了各项工作形式、改进项目、创新要点，为今后各项工作的提升总结了经验，指明了方向。
二是全面性。《工会工作预案管理体系》是在总结新桥煤矿工会多年具体实践经验的基础上创立的。在具体工作上，涵盖了以“四型”工会创建为基础的所有工会工作，具体包括民主管理、群众安全、素质工程、维权和帮扶工程、品牌工程为主要内容的方方面面。
三是系统性。在《工会工作预案管理体系》的整体内容上，从首先解决什么活、谁来干问题的《明确职责》，到最后总结提升、持续登高问题的《总结提高》，本身就是一个较为完整的系统工程。从具体工作上来看，无论工作预想，还是过程控制，乃至考评兑现等等，都对每项工作进行了系统的规范，使每项具体工作既有相对的独立性，又有相互有机的联系，从而形成高效协作的整体。
煤矿个人季度总结篇11
二、规划目标
（一）年度规划目标
1．矿井安全质量标准化达到一级标准，力争建成陕煤化工集团公司安全质量标准化样板矿。
2．精细化管理要巩固提高，并有所发展和突破。
专业安全质量标准化规划目标
（二）分季度规划目标
一季度工作目标：
1．标准化建设
①矿井安全质量标准化实现一级标准；
②按照行业标准化标准，分专业逐项对照检查，寻找差距，制定全年达标规划。
2．精细化管理：
①巩固和完善班前礼仪、准军事化管理、看板管理和班组队伍建设，提高走动式管理工作质量；
②建立2008年度职工个人安全账户制度；
③固化“二安三个一”活动，营造安全文化氛围，促进十种常规安全行为养成，习惯性“三违”和安全隐患减少。
二季度工作目标
1．标准化建设：矿井安全质量标准化巩固一级标准。
2．精细化管理：
①推行ABC三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性；
②制定出矿井统一的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”各岗位工种“4E”、“6S”管理标准初稿；
③抓好“三大员”建设，树立本质型安全人。
三季度工作目标
1．标准化建设：矿井安全质量标准化继续巩固一级标准。
2．精细化管理：
①对制订的各岗位工种“4E”、“6S”管理标准初稿进行讨论、修订和完善，并打印装订成册，下发各区队进行组织学习和宣传；
②建立自我岗位描述制度，熟悉岗位状况，主要岗位推广手指口述操作。
四季度工作目标：
1．标准化建设：全面巩固和提高，确保行业一级标准，力争
建成陕煤化工集团公司标准化样板矿井。
2．精细化管理：
在全矿贯彻落实“4E”、“6S”管理标准，完善相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，形成上标准岗、干标准活的良好氛围，全面提高岗位安全作业水平。
三、组织领导
为了保证安全质量标准化建设、精细化管理工作的顺利开展，公司成立安全质量标准化建设、精细化管理领导小组，领导小组办公室设在安全监察部，负责处理日常的具体业务。
四、检查考评办法
1．安全质量标准化检查标准及评级办法，执行国家煤矿安全监察局煤安监办字（2004）24号文《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
2．质量结构工资考评办法：
①公司对榆阳煤矿继续实行10%质量结构工资制度。为提高全员的质量标准化意识和责任意识，公司在对榆阳煤矿考核的吨煤月工资总额中提取10%与矿井安全质量标准化挂钩。
②各专业在安全质量结构工资中所占的比例规定：
③质量结构工资检查考评办法。公司对榆阳煤矿实行动态与静态相结合的检查考核办法，每月动态检查不少于2次，每次占质量结构工资的25%，静态检查每月末进行一次，占质量结构工资的50%，检查覆盖率要达到80%以上。
④公司月末静态检查验收由安全监察部组织，生产技术部和榆阳煤矿领导及有关部门参加；动态检查由公司生产技术部和安全监察部分别随机对六大专业进行抽查不少于一次，每月20日前将抽查的原始资料、评分结果报安监部，作为对榆阳煤矿动态考核和对部门进行奖惩考核的依据。
3．安全质量标准化建设精细化管理考评办法：
①公司对榆阳煤矿安全质量标准化建设精细化管理，实行季度检查、季度考评。
②公司安全质量标准化建设精细化管理工作检查验收原始资料，要由安全监察部妥善保管，实行“谁检查，谁签字、谁负责”的标准化检查验收负责制。
五、考核兑付及奖罚办法
1．安全质量结构工资考核兑付办法：
①安全质量结构工资实行按月检查评级，月考核兑付。
②矿井实现规划等级，或下降一个等级（达到二级标准）时，当月安全质量结构工资10%全额返还兑付。
③矿井下降二个等级（达到三级标准）时，按照影响专业在安全质量结构工资中所占的比例全额扣减后兑付。
④矿井不达标或发生死亡事故时，当月安全质量结构工资10%全额扣减后兑付。
各专业在安全质量结构工资中扣减标准
⑤矿井发生一起重伤事故或一级非伤亡事故时，当月安全质量结构工资扣减4%后兑付；发生一起二级非伤亡事故时，当月安全质量结构工资扣减2%后兑付。
⑥当月安全质量结构工资累计扣减不得超过工资总额的10%。
2．安全质量标准化建设精细化管理奖罚办法：
（1）安全质量标准化建设精细化管理实行季度奖罚，季度兑现。
（2）奖励原则：
①奖励安全质量标准化建设精细化管理主要业务人员；
②实行重奖重罚，奖优罚劣，奖罚对等；
③在考核周期内实现规划目标。
（3）季度奖罚办法：
①单项达标奖励办法：
经公司季末验收，对达标的单项按以下标准进行奖励，年终验收对达标的单项进行挂牌。
②对主要业务人员奖励办法：
A、对榆阳煤矿集体奖励办法：实现季度安全质量标准化建设精细化管理目标，给榆阳煤矿集体奖励7万元（其中不含矿级领导和标办主任）；奖励资金由矿上按责任大小落实到人头。
B、矿井实现季度安全质量标准化建设精细化管理规划目标，对矿级领导和标办主任以及公司机关安全质量标准化职能部门业务人员给予适当奖励。
C、个人受奖条件：
²在考核季度内个人出满勤（含探亲假），无违章违纪行为。
²对质量检查工作认真负责，能严格按标准逐条逐项、上尺上线进行验收。
²每月参加动态抽查不少于2次，月末按时参加质量检查验收，每少一次按比例进行扣减。
²对质量检查工作不负责任弄虚作假的检查人员，取消标准化奖励。
③处罚办法：经季末验收达不到规划目标时，下降一个等级实行不奖不罚；下降二个等级或不达标时对所有得奖人员按照奖励标准进行对等处罚。
（4）年度加奖办法：
①矿井年度实现规划目标，通过蒲白矿务局验收，给予榆阳煤矿集体加奖10万元。
②矿井年度实现规划目标，通过陕煤化工集团公司验收，给予榆阳煤矿集体加奖20万元。
③矿井年度实现规划目标，对公司机关安全质量标准化职能部门业务人员给予适当奖励。
六、奖励资金来源
安全质量标准化建设及精细化管理奖励资金来源于质量结构工资扣款、工程质量罚款，不足部分由安全基金支付。
七、措施和要求
1．提高认识，加强领导。安全质量标准化建设、精细化管理是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的关键，也是企业综合管理水平的反映。因此，全公司上下必须高度重视，牢固树立“要安全、先达标”的理念，切实加强对标准化建设精细化管理的组织领导，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确规定上到矿长，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化建设精细化管理全面负责，分管副职具体负责，各专业职能部门负责检查、考核、指导本专业的标准化工作，要形成从矿长到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好标准化精细化管理工作提供有力的组织保障。要把安全质量标准化、精细化管理工作与各级班子的工作业绩和工资挂钩，公司每季度召开一次标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排和考核；矿每月要召开一次标准化例会，研究总结上月标准化精细化管理工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证质量标准化建设精细化管理工作稳步推进。
2．精细管理，加强检查，努力实现现场动态达标。标准化、精细化工作成败的关键在人，要实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”，就必须坚持以人为本，推行精细化管理。一是要明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，实现现场动态达标。二是要积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是要坚持动态检查和静态检查相结合，加大检查力度。矿上要成立标准化小分队，进行不定期的动态检查，每旬组织一次全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率要达到100%。公司生产、安监部门分别每月进行一次抽查，组织一次综合检查，每季度组织一次检查验收，覆盖率不低于80%。要规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，认真检查考核，以此促进安全质量标准化精细化工作扎实开展。
3．夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化精细化管理水平。要高度重视标准化基础工作，对照标准，结合实际，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人的素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求，严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，要对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。
4．典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进。一是要强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动。集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手，建设精品头面、精品盘区、精品机房、精品峒室，积极培育亮点工程。采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会，及时交流经验，树立典型，以点带面，整体推进。二是要抓重点，寻突破，促进标准化工作深入开展。根据规划目标，要将工作的重点转向“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来推动标准化工作整体提高。
5．抓培训练内功，提高员工队伍素质。坚持以人为本的原则，突出专业达标和岗位培训，组织开展多层次、多途径的安全技能培训。充分发挥公司职教中心作用，坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能。公司每季度组织一次标准化标准知识培训工作；矿上要重点抓好职工的岗前培训、复训和综采综掘、支护等新技术培训；区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场实际组织职工学习安全质量标准化知识、精品头面标准、操作规程等，要严格考试，提高培训质量。同时通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。
6．依靠科技进步，提高标准化建设装备水平。先进的技术和装备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。公司要加大对标准化、精细化管理的投入力度，在基础设施、基础装备、基础资料等基础工作上要继续给予经济支持，完善安全设施，购置安全仪器仪表等，积极引进和推广先进的技术、材料和装备，加大创新力度，实施科枝兴安，对制约安全质量标准化工作的关键问题要开展联合攻关，有力促进标准化建设精细化管理的创新和发展。
八、有关规定和说明
1．安全质量结构工资的考核兑现，由公司安全监察部根据月度静态和动态验收等级评定情况考核造表，有关人员签字，报主管副总批准后，由公司考评办负责落实兑现。
煤矿个人季度总结篇12
一、以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产年初根据集团公司安全一号文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并组织了每季度一次的安全质量标准化动态检查,和安监局共同牵头组织了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局组织的安全大检查和省煤炭工业局组织的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二、以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和"雨季三防"等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,,对所查问题均进行了三定限期整改.2,为有章可循,严格考核,制定下发了20**年掘进竞赛文件,安全技术措施评优50万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,20**年防治水计划及雨季三防工作安排,20**年地质预测工作安排,20**年度高产高效矿井申报文件,20**年生产系统劳动竞赛考核办法,**煤集团土地复垦管理办法(试行),20**年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.4,对20**年矿井灾害预防计划进行了审查,并上报安监局.5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加"应对紧急突发事件应急预案"学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:**煤集团破坏性地震应急处理预案,**煤集团重特大水灾事故应急处理预案,**煤集团顶板事故应急处理预案,**煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,**煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.10,组织有关处室对各矿"雨季三防"工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三、以技术管理为核心,指导生产,保证安全1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成**火药库设计和**矿二仙掌改造方案,地质说明书3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.3,为全面提高职工的技术素质,形成一个"比,学,赶,帮,超"的浓厚氛围,在第四届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.6,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.7,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成**,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到**矿,**矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请太原理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现"二次创业,十年百亿"宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四、加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行24小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.3,加强生产管理,及时掌握生产动态,每月5日按时组织召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的组织,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态》.4,重点对*矿923**过逆断层,113**下过薄煤区,123**过薄煤区;*矿63**,92345面末采搬家;**矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成**矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿23**面过断层,23**撤架通道维护和33**面掘进安装试生产;以及各矿安装,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
煤矿个人季度总结篇13
组 长：折海军
副组长：赵耀中、姜峰
成 员：胡鹏瑞、李向兵、温杰、贾伟、张晓东、李志民、任辉伟、达布拉干、高川、谢鳞、罗虎成
领导小组具体负责组织、协调、督促煤矿雨季三防工作。
二、总体要求
各煤矿企业依据相关规定，结合自身雨季煤矿安全生产工作特点，研究制定有针对性、符合实际的雨季三防工作实施方案。要求各煤矿将本煤矿雨季三防方案报送旗煤炭局备案。
三、汛前排查
要在汛期到来前，对全旗煤矿进行一次全面、细致地水害隐患排查工作，重点为：
(一)编制雨季三防工作计划和实施方案，建立健全矿井水害防治岗位责任制和管理制度。
(二)对矿井排水系统进行全面检查、维修，水泵、管路、电控等设备要保持完好、配件充足，并进行联合试运转，确保矿井排水能力满足规定要求。
(三)要对水仓、水沟等进行一次全面清挖，保证有效容积。
(四)要对工业广场防洪以及矿周边场所排水系统进行全面检查。
(五)要对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架、监控等设施的防雷电装置进行检查试验，对主变压器、井下电缆等供变电设施进行预防性检测，对供电系统机电保护等进行整定校验，保证灵敏可靠。
(六)配齐泵房、变配电所、防汛物资等重要场所的值班人员，落实值班责任，并保持通讯畅通。
(七)采空区容易积水区域、上覆岩层承压水危险区域。
四、监督执行
要坚决克服麻痹大意思想，在汛期要不间断、经常性的开展检查活动，严格检查煤矿雨季三防工作方案及各项措施落实情况。煤矿对排查确认各类水害隐患，要严格按照五落实进行整改。在雨季未严格落实水害防治措施，存在重大水害隐患的煤矿一律停产(建)整顿。
五、应急管理
各煤矿要加强与气象、防汛等部门的沟通联系，及时掌握气象预警预报信息，遇到暴雨极端天气必须做到停产撤人。煤矿须在每次降暴雨时派专业人员做好水文变化情况及地面有塌陷现象观测，确保安全后方可恢复生产。建立健全雨季三防专项应急救援预案，并在汛期前进行演习。
雨季三防工作方案【二】一、组织领导：
1、矿成立雨季三防领导小组：
组 长：孙福鹏
副组长：毛元旭 侯 杰 王绪胜 蒋贤东 王志杨 胡文武 成 员：机电科、安监科、调度室、技术科、地测科、供应科、办公室、企管办、保卫科、仓库、医院等单位主要负责人及各采掘、辅助区队长。
雨季三防小组办公室设在机电科，机电科长任办公室主任。
2、矿成立雨季三防工作监督检查小组：
组长：机电矿长
成员：机电科 调度室、达标办、企管办、地测科、保卫科
雨季三防工作监督检查小组负责监督检查雨季三防文件的落实执行情况。雨季期间，机电科每月组织一次雨季三防文件落实情况的检查,凡未按照文件计划完成的，对责任人每项罚款200元。由机电科执行。
二、矿成立八支抢险队：
1、泗河堤抢险队： 队长：蒋贤东 队员：50人
2、地面抢险队： 队长：毛元旭 队员：50人
3、井下抢险队： 队长：王绪胜 队员：50人
4、机电抢险队： 队长：侯 杰 队员：50人
5、井口抢险队： 队长：王志扬 队员：50人
6、物质供应队： 队长：田昌领 队员：10人
7、泗河巡逻队： 队长：张学堂 队员：10人
8、医疗队： 队长：刘 宝 队员：7 人
三、主要工作计划：
1、地测科4月26日前，制定《雨季防治水措施》和《地面防洪、防内涝措施》，各有关单位传达贯彻到每位员工。达标办组织检查，总工程师监督。
2、调度室安排巷修队5月20日前完成主、付水仓和采区水仓的清淤及井下排水沟的清理工作，并经验收达到合格。由调度室组织验收，生产矿长监督。
3、达标办5月10日前组织人员将矿内地面的排水沟、化粪池彻底检查、清理一次，做到排水畅通;矿外水沟在5月20日以前清理完毕。由技术科组织验收，安监科监督。
4、运转工区5月20前完成井上下电气设备、电缆的试验，以及井架避雷器测试、两条电源线路的清扫、消缺、清障等工作。由机电科组织验收，机电矿长监督。
5、运转工区要在4月27日前对主排水系统检查检修完毕，要求台台设备完好、备品备件齐全，并进行一次联合排水试验;运转工区雨季期间每周对矿10KV电源架空线巡检一遍，恶劣天气24小时值班巡线，并做好记录。由机电科组织检查验收，机电矿长监督。
6、运输工区5月25日前，对主井上井口和副井安全出口的防洪袋装袋、检查、摆放整齐。由调度室组织验收、生产矿长监督。
7、机厂在4月26日前完成工业广场、 南北生活区避雷设施的接闪器、引下线和接地装置检查、维修、测试工作。由机电科组织验收，机电矿长监督。
8、运转、机厂必须在5月27日前，对所属变配电房屋、设备、线路进行检查、消缺，确保设备完好;运转、机厂加强矿内外和生活区供电线路树木的清障工作，确保汛期供电安全。由机电科组织验收，机电矿长监督。
9、监控中心于5月15日前，对通讯设施及线路进行检查、维护，确保汛期期间井上、下及与矿内外通讯畅通，确保气象信息电子显示屏正常运行，检查情况报调度及有关领导。由通防副总组织验收，总工程师监督。
10、仓库于5月10日前将库内已有防洪物质及器材做好清点和检查，不合格物资应更换。由企管办组织验收，生产矿长监督。
11、企管、供应部门于5月25?日前按 三防办公室做的物资计划将各种防洪物质及器材全部购进完毕，仓库、设备库(三防用水泵、排水阀及软管要配齐)要做到防洪物资、设备100%完好，防洪物资、设备等专库存放并挂牌，专人看管，实行24?小时值班制。由机电科组织验收，机电矿长监督。
12、5月30?日前完成对井下泵房的排水远程集中控制系统和井下监控系统的检修和试运行，以备紧急情形下撤离人员。由运转工区和监控中心负责，机电科组织验收，机电矿长监督。
13、机厂每月必须对地面接地系统检查摇测一次，并将检查摇测情况每月27日前报机电科，每漏报一次罚机厂厂长100元。机电科监督执行。
14、汛期期间，所有三防物资要专物专用，严禁挪作它用。发现一次对责任人罚款500元。调度室监督执行。
15、汛期期间，地测科加强矿区范围内可能向井下透水或漏水的裂隙、空洞的检查，以及采空区附近巷道或工作面的水量观测，发现水量增大时，立即汇报调度室撤离人员或采取措施及时处理;做好泗河内水位和地面及河堤标高的测量工作，重点掌握变化情况。
16、汛期期间，地测科须及时对井下涌水量井筒淋水变化情况进行观察、测量，安装地面测定雨量设施，绘制降雨量与井下涌水量变化图，供领导决策。由技术科监督。
17、技术科要根据工程变化及时调整、绘制好避水灾路线图，并在井下做出明显标志，使每个下井职工都熟悉。由安监科监督。
18、5月30日前，矿举行一次防洪抢险演习，使抢险队伍明确集合信号、集合方法、集合地点和具体任务，切实做到召之即来，来之能战，战之能胜。对接到抢险演习通知30分钟不到者罚款200元，以确保安全渡汛。领导小组及时组织编写防洪演习总结报告。
19、5月10日前完成大到暴雨的应急预案编制，由总工程师负责，矿长监督。
四、工作要求：
1、泗河上水后，地测科、调度室加强与市水利局、泗河管理部门的联系，保卫科泗河巡视队加强对泗河来水的巡视检查，坚持24小时值班，并将巡视情况、水位情况每2小时向调度机台汇报一次，发现险情立即向调度室和矿领导汇报，此项工作由保卫科、地测科具体负责。调度室每天将巡视检查情况向组长和副组长汇报一次;情况危急时随时汇报，每漏报一次罚值班主任100元。由三防办公室执行，组长、副组长监督。
2、遇恶劣天气运转工区区长、技术员和值班区长不准同时下井。违反规定每次罚运转工区区长200元。机电科监督执行。
