未来企业发展趋势篇1

与此同时，中国企业也正在努力寻求更好的经营管理实践方式，众多领先的中国企业也开始建立可持续发展报告，审视其对社会和环境带来的影响。12家中央直接管理的国有企业已经了它们最新的可持续发展报告。其中有国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中远集团、中国移动通信和中国华能集团的报告是参照GRI的标准撰写的。今年1月，国务院国有资产监督管理委员会（SASAC）2008年第一号文件，敦促国有企业将企业社会责任（CSR）容纳到其经营管理中，并要求相应建立一个透明的汇报机制。

目前，中国政府正有意制定相关政策，将可持续发展报告设为中国经济的龙头们――所有国有企业――的义务，旨在降低其污染和由能效低造成的能源浪费，从而实现政府提出的“建设和谐社会”目标。

这种追求更可持续经营策略的趋势体现了中国和瑞典政府领导和企业领导者已经逐渐意识到，推动可持续发展经济能为企业提供决策性帮助，从而让其在国际市场的竞争中处于不败。

建立符合道德规范的企业已经成为一种可行的经营理念，并非像从前非政府组织（NGOs）所说的遥不可及。现如今，环保的、符合社会道德规范的企业更吸引高级投资方关注，更有益于提高企业经济绩效，也更容易赢得全球性消费者的青睐。

在最新的一期高盛（全球著名投资银行）报告中显示，自2005年以来，经营可持续业务的企业比经营其他业务的企业利润平均高25%，同时采用可持续发展模式的企业比其他同行业利润相比要远远高出72%。

“世界正在转型”，而企业也应该相应转变其经营模式――这是高盛得出的结论。2007年的报告中说到：“更多的资产已经集中到可持续发展经营模式上，市场对眼光长远的追求可持续发展的决策者和新进企业的回报也是巨大的，这种回报决非15年前的人们可以预测到的。”

可持续发展报告可以帮助企业为社会带来积极影响。正如企业定期向社会报告其财务数字，通过可持续发展报告，企业可以将其对环境和社会造成的影响公布于众，同时提出如何将这种影响降低到最小的方案。打个比方，最常见的负面影响就是水和能源上的浪费。在可持续发展报告中可以显而易见地体现出企业在水和能源的使用上效率高低与否，如果太低，企业就会重新决策，提高使用能效效率，这样既可以省钱，又可以保护环境。从本质而言，可持续发展报告是一种将效率带入企业经营中来的新型的管理手段。

如果企业将其可持续发展报告公布于世，不仅可以推动企业在国内及国际商场上的声誉，稳固利益共享者的信任，同时可以提高其股票价值。

瑞典是世界上第一个要求国有企业采用可持续发展报告模式的国家。中国有望也朝这个目标发展。两国政府都认为在转变企业经营思想的过程中，政府的指导角色是必需的。从全球角度考虑，政府希望通过改革和对企业经营的评估，将国有企业树立为其他企业的榜样，改变国企总是滞后于同行业的私营竞争伙伴的现状。

最近，瑞典政府提出了一项新的要求：“一个有责任感，有专业精神的企业，应该主动担负起推动社会可持续发展的责任。所有的企业都应该担负起这个责任，而国有企业应该起到模范带头作用。”这个说法适用于国有企业比重较大的国家。在中国，国有企业在全部经济中所占比重就相当高，而且社会影响力广。

瑞典通过一套世界领先的企业经营道德规范，已经建立起较发达的公共和私营部门。相应的，瑞典的企业在国际市场中一贯被认为是实力雄厚、诚信而且可持续发展的企业。企业品牌的成功塑造和这些企业采用可持续发展报告是分不开的――报告不仅可以提倡效率的重要性，同时报告产生的社会效应能提升其他利益相关者对其的信任，二者的结果都是提高企业效率。

沃尔沃汽车，福特汽车瑞典子公司，在2006年了一份可持续发展报告。报告不仅展示了公司在年度中取得的成就，更强调了一些改进可能。在报告中沃尔沃指出，报告制定的过程为其和其他利益相关者提供了对话的机会，从而能在将来更清楚员工、客户和企业利益相关者三方的需求。

沃尔沃的报告囊括了公司在提高机动车能效和机动车安全上做出的努力，并计划在亚洲和全球增加其新的零售点。沃尔沃在中国的销售量在2006年比前一年增加了50%，他们希望这种增势可以一直在中国保持甚至扩大。

在国际大环境的压力下，中国企业必然也将改变原有的经营模式，来适应国际经济对企业社会责任的要求。中国的消费者调查显示，消费者越来越关注和支持更为完善的企业经营模式。

一项2006年TNS――从事市场研究的国际性研究公司――研究表明，91%的中国消费者会因为产品生产企业对环境造成破毁或没有遵守道德规范而拒绝购买该企业的产品。

的确，“世界正在转型”，而中国也已经准备好加入其行列。

政府政策在完善中国可持续发展的体制中起决定性作用，督促企业经营过程的可持续发展性。国家环保总局(SEPA) 2008年颁布政策，宣布坚持贯彻大耗能工业的环境报告标准，对于那些能源使用率低，未能提供完整的污染物报告的进行大数额经济处罚和刑事处罚。这一举措向所有中国的企业，包括那些已经将最新报告标准纳入企业经营的那些厂家，表达了政府在该方面的决心。

如果企业能增加自身透明度，将企业对经济，环境和社会影响公布于众，通过建立可持续发展报告，企业可以和政府联手，成为维护公共利益的一员。政府建立可持续发展企业的期望和其他追求可持续发展的利益方所期待的一拍即合，例如那些一直敦促中国企业公布其可持续发展情况的外国投资方。在中国，国家发展与改革委员会和沪深股市已经敦促国有企业和其他一些企业建立可持续发展报告。

未来企业发展趋势篇2

一、房地产企业发展现状

纵观我国的经济发展历程，房地产企业在经济发展中扮演了重要角色，推动了国民经济持续快速的发展，房地产企业一度成为了经济发展的支柱。但是由于房价上涨过快，多数城市房地产企业过度开发，增加了房地产企业与老百姓的矛盾。为了保证房地产企业能够健康、平稳增长，国家对房地产企业采取了宏观调控政策，并且政策相对严厉。基于这一形势，房地产企业的发展现状呈现以下特点：

1、房地产企业从全面扩张向全面收缩转变

在房地产企业快速发展时期，多数房地企业都采取了全面扩张的发展策略，在各地城市掀起规模巨大的拿地潮，推高了全国各地的房屋销售价格。但是受到国家限购政策以及其他调控政策的限制，多数房地产企业为了保证企业发展质量，均改变了全面扩张的策略，从全面扩张向全面收缩转变，提高了企业的应变能力。目前多数房地产企业已经实施了全面收缩的经营策略，改变了以往大规模扩张的做法，使得企业的投资更加集中。

2、房地产企业更加关注开发质量而不是开发数量

曾经一个阶段，房地产企业的开发规模和开发数量呈现井喷式增长，在某些城市掀起了大规模的造城运动，由此导致了房地产企业的开发战线过长，占用资金过大。随着国家适时的出台了房地产宏观调控政策，房地产企业也转变了发展思路，不在对开发数量过于关注，而是朝着提高开发质量做强品牌、提高综合实力的方向发展。越来越多的房地产企业意识到，在未来的竞争中，只有树立了品牌意识，才能在竞争中处于优势地位，才能提高核心竞争力。

3、房地产企业的资金链遇到极大的考验

在国家货币从紧的政策下，房地产企业从银行获得的贷款额度越来越小，难度越来越大，房地产企业的资金链面临严峻的考验。在这一形势下，房地产不得不缩小开发规模，同时加大销售力度，加快资金回笼速度，缓解资金链危机。目前在国内房地产企业中，资金问题已经成为困扰房地产企业的主要问题。为了解决资金问题，许多房地产企业已经开始采取积极的销售措施和融资手段，缓解资金危机，保证企业能够维持正常运营。

二、目前国家关于房地产的相关政策分析

经过了解发现，国家对于房地产市场的发展态势是比较清晰的，为此制定了具有较强可操作性的政策，主要表现在以下几个方面：

1、切实调整住房供应结构。重点发展中低价位、中小套型普通商品住房、经济适用住房和廉租住房。各地都要制定和实施住房建设规划，对新建住房结构提出具体比例要求。

2、进一步发挥税收、信贷、土地政策的调节作用。严格执行住房开发、销售有关政策，完善住房转让环节税收政策，有区别地适度调整信贷政策，引导和调节住房需求。科学确定房地产开发土地供应规模，加强土地使用监管，制止囤积土地行为。

3、合理控制城市房屋拆迁规模和进度，减缓被动性住房需求过快增长。许多城市的老区改造在规模上已经缩减，在投资倾向上也发生了一定转变，根本目的就是抑制房价过快上涨。

4、进一步整顿和规范房地产市场秩序。加强房地产开发建设全过程监管，制止擅自变更项目、违规交易、囤积房源和哄抬房价行为。 政府已经明令禁止囤积房源和地块的行为，对于房地产企业购买地块后2年内不进行商住开发的，规定政府有权收回所拍卖土地。

5、加快城镇廉租住房制度建设，规范发展经济适用住房，积极发展住房二级市场和租赁市场，有步骤地解决低收入家庭的住房困难。

6、完善房地产统计和信息披露制度，增强房地产市场信息透明度，全面、及时、准确地市场供求信息，坚持正确的舆论导向。目前多地已经建立了房地产信息联网制度，房地产市场的信息透明度增加，房地产市场的供求信息更加清晰。

7、国家相继国六条、国八条、国十一条等限购措施，实施了全面的限购政策，将一线城市的房地产价格维持在现有水平，形成了对二三线城市的辐射，使房地产价格失去了继续上涨的动力。

通过以上政策可以看出，房地产企业的发展已经得到了国家的高度重视，国家在多个方面采取了相应才举措，为房地产企业的发展营造了良好的环境，规范了房地产企业的经营行为，保证了房地产企业能够实现业绩的稳定增长。

三、房地产企业的发展动力研究

我国房地产企业之所能够成为国民经济的重要支柱，并且在规模和效益上都能够实现快速增长，其根本原因在于我国房地产企业有着较强的发展动力，其发展动力主要表现在以下几个方面：

1、我国城镇化进程的加快，为房地产企业提供了广阔的市场

受到我国城镇化政策的影响，城市规模在不断扩大，大量的农村人口涌入城市，产生了可观的购房需求。另外由于城市老城区的改造的不断推进，给房地产开发提供了大量的土地。基于这两种因素，房地产企业找到了正确的发展方向，在城镇化发展中，供给了大量的住房，不仅缓解了城市居民居住问题，也为地方财政提供了新的经济增长点，由此给房地产企业带来了较强的发展动力。为此，房地产企业应该对我国的政策进行深入研究，要明确未来企业发展重点，把握我国城镇化政策带来的机遇。

2、我国公分房体制改革，为房地产企业的发展提供了客观条件

考虑到我国原有公分房体制的限制，政府积极推动了公分房体制改革，将公分房制度改革为商品房制度。在这一政策的指导下，房地产企业找到了新的发展方向，为社会提供大量优质商品房来缓解公分房体制改革的压力成为了必然选择。为了满足城市商品房改革的需要，房地产企业根据城市发展现状，加大了商品房的供应力度，在商品房的销售中获得了较大的利益。房地产企业要想获得快速发展，就要明确市场环境，需要根据市场的实际需求采取相应的开发策略，充分满足市场需要。

3、我国城镇居民现实的购房需要，推动了房地产企业的增长

随着我国城镇居民生活水平的提高，改善居住环境成为了多数家庭的现实需求，并且由于城市老区改造等原因，许多城镇居民产生了现实的购房需要。在这种形势下，房地产企业顺势而上，在国家政策的扶持下和城镇居民刚性需求的指引下实现了快速发展。最近十年内，我国城镇住房供应量逐年上升，究其原因，与城镇居民现实的购房需要是分不开的。所以，房地产企业的发展动力一定程度上来自于城镇居民对住房的刚性需求。目前来看，城镇居民对住房的刚性需求是支撑整个房地产的主要动力，房地产企业必须要重视这一点，要根据居民的实际需要开发房地产产品。

四、房地产企业未来发展的总体趋势分析

从目前我国的经济组成来看，房地产经济在国民经济中的比重依然很大，房地产经济依然是我国经济的重要支柱之一。虽然目前国家对房地产市场采取了相对严厉的调控政策，但是从房地产经济的长远发展来讲是很有必要的。基于这一形势，房地产企业应合理调整经营规模和经营策略，实现自身的健康稳定增长。经过对目前我国房地产市场的整体分析，房地产企业未来发展趋势主要会表现在以下几个方面：

1、房地产企业会面临激烈的竞争与淘汰

由于国家在房地产行业的调控会进一步加强，因而房地产企业间会产生激烈竞争，一些规模较小、楼盘战线过长、楼盘销售业绩较差、资金链紧张的房地产企业会面临被市场淘汰的风险。但是从总体上来看，在激烈的竞争与淘汰压力下，能够生存下来的房地产企业都是相对强势的，在未来的发展中将会占据优势，有利于整个房地产行业的健康发展。

2、房地产企业将会积极转变经营策略和发展思路

为了应对来自房地产行业的激烈竞争，房地产企业会积极转变经营策略，改变过去激进的经营策略，会缩短房地产开发战线，减少银行贷款，增加其他融资渠道，保障资金安全。另外，房地产企业的发展思路会转变为求稳定、保增长，重视楼盘开发质量，树立过硬品牌，依靠品牌闯市场。

3、房地产企业将在国家政策的引导下实现缓慢稳定增长

由于房地产价格受到国家的宏观调控，并且受到限购令的限制，房地产的销量受到了抑制，房地产价格快速增长甚至“暴利”时代已经过去，房地产价格受到多方因素的制约，已经回归到合理的价位，并且增速明显放缓。在这种局面下，房地产企业的发展速度也会逐渐减缓，实现缓慢稳定的增长。

五、结论

通过本文的分析可知，在目前的形势下，我国房地产企业机遇与风险并存，房地产价格快速增长时期已经成为了过去，房地产企业要想实现稳定有序增长，就要在国家政策的指导下，努力提高房屋质量、做强房地产企业品牌、拓展融资渠道，从根本上改变困扰房地产企业发展的瓶颈问题。

参考文献：

未来企业发展趋势篇3

企业不易获得融资应该从两个方面分析原因：一是企业自身的问题，二是外部的条件制约因素。

一、企业自身问题原因

1.企业在经营管理上存在许多缺陷

很多企业都是家族化经营，离现代规范化企业运作相差很远。尤其是企业普遍存在财务制度不健全、操作不规范等问题。这也成为我国超过20%的企业在成立后两年内失败，超过50%的企业在成立四年内失败的主要原因之一。这是严重影响金融机构尤其是大型国有商业银行(以下简称大银行)向其实施贷款的主要因素。

2.企业整体借贷信誉度偏低

这是由部分企业经营者素质不高、企业还贷意识欠佳所造成的一个扩大化影响。因为目前我国还没有建立起完善的、详细的、专门针对企业的金融信用档案。也很难有其他可行途径来鉴别中小企业的信用度。这就迫使银行对企业普遍采取惜贷政策。也使部分需要资金借贷、信用良好的企业很难从银行借到资金。最终加重了企业的融资难问题。

3.中小企业普遍缺乏可以充当贷款抵押物的不动产

在国内，不动产几乎是实践中惟一被银行等贷款机构认可的抵押物。但目前我国仍然实行土地的公有制。导致很多私有企业不可能拥有可用做抵押的土地使用权或房屋建筑。况且银行为降低其经营风险，又不太可能在企业没有抵押物，又缺乏信用担保的情况下借钱给中小企业。特别是中小企业由于企业的规模和成长性，导致企业内部没有足够的固定资产和存量设备，这使得中小企业面临更加紧缩的融资瓶颈。

4.企业对银行贷款操作的认知存在偏差和观念上的缺位

过去我国企业融资主要靠原始资本的累积和对个人借贷等其它简单的直接融资方式，有人把银行当成政府机关或事业单位，并没有把它看成是企业，而将与政府机关办事的那套方法应用到与银行打交道之中。还有人把银行与当铺等同起来：认为只要把某笔则产或产权抵押给银行才能贷到款。这种观念的缺位造成了在贷款过程中与银行配合时造成了不必要的摩擦和成本。企业不能很好地配合银行提供必要的信贷信息，以及签署法律文件等。导致银行因为无法获得真实的经营信息如财务报表。即使企业经营不错、市场潜力巨大，但是银行最后也不得不放弃

贷款。

二、外部条件制约因素

1.民间金融长期受打压，企业对它的资金依赖存在巨大风险

由于政府更多地担心民间金融存在的负面影响，诸如资金市场被一些不良分子所利用，偏离正常轨道，扰乱金融和社会秩序等。所以政府部门长期对民间金融保持一种压制的政策，使得民间金融被迫长期在“地下”活动。但企业迫于资金不足的压力，仍然向其进行借贷。这种处于监管缺失效的交易行为，无疑会加重企业融资的风险性，给企业的正常运作带来很多不确定性。所以，民间金融的尴尬现状实际上也恶化了企业的融资环境。

2.逆向选择的作用

银行在对企业贷款过程中，为了节约搜索个别企业信用的成本，将各中小企业的风险和财务均化。这就造成有好的经营预期、风险小的优质企业不愿承担较高的贷款交易成本，而退出贷款交易，另寻其他融资途径。这样在银行贷款市场上仅存在风险高、业绩差的劣质企业，虽然这只是在极端情况下，但是也影响了其他企业的融资活动。

3.银行的经营理念尚未转变

过去国有企业作为国民经济的支柱，是国家经济增长、社会稳定、充分就业的源泉。作为国有的商业银行在国有企业增长乏力、举步维艰的情况下，对其的金融支持是一种注资行为，而非一种商业行为。在国有银行商业化后，更多的只是组织形式的变化。其经营观念、职能及运作方式等方面并未彻底改变。当国有商业银行利润最大化目标与国家经济增长目标相悖时，政府会出来干预，扶持国有企业，引导经济增长。所以国有商业银行的信贷决策行为就是被动的。它不取决于银行对信贷项目本身的选择及信贷风险收益，而取决于国有企业对金融资源的需求或国家的金融偏好。出现了贷款向国有企业一边倒的倾向使相当一部分中小企业和民营企业很难获得来自政府金融机构的支持。

4.银行承受风险能力有限

由于国内的股票等资本市场不成熟，而且风险高、收益小及相关的政策限制，国有银行的主要收入来源还是仅仅停留在存贷差。从而造成银行抵抗风险能力与国外其他金融机构相比相差甚远。在银行贷款决策时注重成本规模效益和风险最小化原则，因而进一步减小了企业贷款融资的可能性。即使企业能申请，中小企业为配合银行严格的审核工作所投入的成本也是很高的，即模型中的各种费用，而这些费用都是沉没成本。

三、解决融资难的建议和未来的趋势发展

1.发展产业投资基金

大力发展产业投资基金是解决企业特别是中小企业的融资问题的有效途径。借鉴美国的经验，建议由企业管理局负责审核，成立企业投资公司。根据中国特点，从建立和完善创业投资机制，采取多种形式扩大企业的创业投资资金渠道。设立的途径：一是由中央政府和地方政府提供应急资金，成立的投资公司主要是起到投资导向作用；一是允许符合条件的商业金融机构和私营金融机构设立风险基金，投资于高风险、高回报的科技型中小企业真正实现企业投资的多元化。

2.积极完善已建立的中小企业板市场

国际上成熟的证券市场与新兴市场大都设有二板市场（具有前瞻性、高风险、监管要求严格、具有明显的高技术产业导向等特点），主要针对中小成长性新兴公司而设立，其上市要求一般比“一板”宽一些。国际上最有名的二板市场是美国纳斯达克市场，我国目前正着力于建立创业板市场，积极为中小企业融资带来春天。

建立第二板市场，是完善风险投资体系，为中小高科技企业提供直接融资服务的重要一环。二板市场的出现，适应了新型中小企业融资的急切需要。对中小企业的发展是个极大的支持，它的发展同高新产业的发展一样已呈不可逆转之势。需要指出的是传统的融资渠道也好，二板市场也好。尽管对不少中小企业助了一臂之力，但确实能利用这两个渠道融资的中小企业仍为数很少，绝大多数中小企业.特别是传统部门的中小企业。在资金短缺的情况下仍然需要依靠自身力量，努力拼博。

3.加强企业自身信用建设

企业的自身信用建设是指企业有无意愿偿还所融资的债务或者偿还债务的能力高低，以及是否有意愿向初始投资者分配其应得的利益或者承诺。企业应实质性的遵从财务会计透明化，以实际行动展现自身的资信，并努力真实地得到权威资信评估体系或机构的认可和同行的赞赏，打消投资者的资信忧虑，为企业融资扫除最后的“瓶颈”。就企业自身而言，应该扫除企业在“契约整合”上的发展障碍，在经营上努力提升水准，规避和善用风险，求得企业的水续发展来吸引投资者，打通融资架道、拓展融资渠道。

4.我国证券市场将会更加规范和法制化

在将来的证券市场发展中，制度建设和规范融资等经济行为将成为重中之重。制度是一切经济活动的根本，没有最基本的制度作保证，就不会有规范的经济行为，当然少不了相关的法律法规的颁布执行。接下来要进一步加强我国证券市场的规范和建设，完善股票发行上市制度，继续支持国有企业上市融资，增加上市公司债券融资的比重。股权分置改革历经几年时间基本完成，效果也初步体现，但是还要积极推进配套的相关机制，保护好中小投资者的利益，因为中小投资者才是资金的掌握着。随着社会经济的发展，人们的生活水平和财产得到了大幅度的提高，只要留住中小投资者，资金紧缺的问题就可以得到解决。

参考文献：

未来企业发展趋势篇4

1.1我国房地产发展历史

我国房地产业在计划经济时代曾经一度销声匿迹，被福利化的单位住房供应制度所取代。自从20世纪80年代房地产业重新兴起，90年代进入快速发展时期以来，我国住房分配和供应体制都发生了根本性的变化，全国房地产开发投资也得到了迅猛的发展。据统计，自从1992年以来，我国房地产开发投资累计已超过五万亿元，年均增长20%以上；城镇人均居住面积由1992年以前的8平方米，提高到了现在的20平方米。

八十年代以前，没有人公开地把房地产看成商品，更不会把它作为商品来买卖。它自然就不会形成产业。党的十一届三中全会以来，在经济体制改革的带动下，房地产业，这一亿万价值的巨大商品开始起动，开始流通。八十年代的中国

房地产业是初步形成和发展阶段，是房地产业的第一次高潮，使住房这一大商品的属性得到了明确。进入九十年代，党和政府为房地产业的发展在理论和实践上制定了政策依据。1991年4月，中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设中要求：“城镇住房建设要保持合理规模和增长速度，适当加快房地产综合开发和住宅商品化进程”。经济体制改革的进一步深化，有力地推动了房地产业的飞速发展。中国房地产业已经出现走向商品经济的第二次高潮。而其重要标志就是，房地产业在整个经济发展中的地位、作用、意义突出地显现出来。历史进入了一个新的世纪，随着西部大开发步伐的加快，及中国入世后投资环境和法律与国际惯例靠拢，国外公司和企业将以更大的规模进入我国，尤其是外资机构的进入，则有利于改善房地产开发的融资环境，刺激房地产业的发展。这意味着房地产业发展的第三次高潮已经到来。

形势喜人，但存在的问题不少，困难很大。房地产开发具有资金密集型和生产周期长的特点，而这正决定了其规模经营的性质。但是，我国的房地产企业大部分是各自为政，分散经营，综合实力弱，发展缓慢，竞争力差。而且各开发企业的状况也不平衡，总体看是东南实力强，西部实力弱。这些都极不适应当前迅猛发展的经济形势和人民群众日益增长的物质需求和要求。

我国房地产业目前已经形成了一套适合社会主义市场经济要求的运行机制，整个行业呈现出欣欣向荣的景象。到目前为止，全国房地产企业已达到3万多家，房地产行业从业人员已突破1000万人，并且出现了一大批优秀楼盘和高素质的房地产开发、经营与管理人才。除房地产开发业外，十年来，还逐步形成了以评估、经纪、咨询为内容的房地产中介业，以及以经营管理楼宇、小区为主的物业管理业，从而形成了较为完整的中国房地产业的产业构架体系。全国各地房地产业蓬勃发展，各地出现了许多成功的房地产经营模式，它们中有成功楼盘的开发，也有成功的中介经纪和成功的物业管理。

1.2研究房地产企业发展趋势的意义

房地产业作为我国新的经济增长点和国民经济的支柱产业，将会在新世纪面临前所未有的发展机遇和挑战。

一方面，个体消费者已成为我国房地产市场的消费主体，房地产市场供求关系、消费者需求等方面不断发生变化，引起了国内房地产企业之间的竞争加剧，

使全行业从“暴利时代”迅速转入“微利时代”，利润水平向价值回归，市场逐渐走向规范；另一方面，中国加入WTO后，海外资金和开发商进入中国房地产业的成本大大下降，将导致海外的开发商抢滩中国房地产市场，从而形成中国房地产市场的全球化竞争格局。海外的开发商运作经验丰富，专业化程度高，管理水平先进，资金实力雄厚，具有强大的市场竞争力。

随着我国加入WTO，外国大型房地产企业将大举进军国内市场，将会给国内房地产企业带来前所未有的竞争压力。由于国外企业在资金、技术和管理等方面具有显著优势，势必使开发的商品房质量更好，品质更佳，建设成本更低，房地产市场竞争格局将会发生明显变化。为了要在激烈的市场竞争中取得优势，房地产企业必须要有市场危机意识，强化企业管理，逐步形成企业的核心竞争力，以高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本、创品牌的房地产开发，不断开拓市场、占领市场，才能维持企业的生存和发展。

因此，探讨一条我国房地产企业的良性发展之路，以迎接全球化经济所带来的高层次竞争，已成为国内房地产业面临的重要课题。

2、房地产企业现状和问题

2.1我国房地产市场现状及展望

经过十多年的发展，我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段，基本上完成了市场化进程。现在的市场在产品供给和企业"市场类型和消费者"产品和科技进步等方面都呈现出不同的特征。具体地讲，有以下三大特征：

从产品供给和企业角度来讲，现有的房地产市场呈现出以下五个特点：（一是房地产产品价格差异扩大，各种档次的价格相互之间的参照性减低，低价更低，高价更高，总体均价趋降；（二是房地产行业边际利润水平降低，既有市场竞争因素，也有资金成本因素，但因其销售规模较大，因而对投资仍具较强吸引力（三是资金"技术"品牌"土地等行业门槛大大提高，迫切需求职业化的专业队伍，尤其是土地资源的限制，使得进入成本大增（四是房地产项目的销售速度减慢，虽然市场总量迅速扩大，但政府管制趋强，而消费冲动趋减，销售周期加长（五是日趋激烈的市场竞争造成营销成本上升，客户服务成本亦呈上升趋势，营销成本使项目利润更趋降低。

从市场类型和消费者角度来说，房地产市场正由生存消费型转向投资消费型。随着房地产市场产品供应的日趋丰富及消费者的成熟，房地产市场的需求形态及消费者购房心理正在发生着深刻变化，消费者对房地产的需求正从必需品转向追求享受的消费品，住房的功能也由原先的保值"增值的房产功能向消费、享受功能扩展。由于产品供应日渐丰富，消费者无须担心房价的涨落而难以把握购房时机，而可以根据自身的喜欢及需求去决定。但消费者在如此有利的市场中也并非绝对的赢家，还是要承担进入市场必然应当承担的买家风险和投资风险。在从生存消费向投资消费转型的过程中，消费者改善居住需求而消费房地产的消费需求仍然是拉动市场发展的核心动力，但这并不说明现在的房地产市不热，因为改善人们居住条件是个持续、长期的过程，不能在短期内实现。如果各种资金都为追求利润而盲目进入市场，人们都为改善居住而过度透支消费，房地产投资增幅及消费速度超过房地产市场所能容纳的合理限量及所能承受的合理速度，房地产市场就会产生）泡沫。

从产品和科技进步角度来说，随着产品技术的进步，房地产市场已经基本上实现了以产品为主题的产业化。在这个过程中，产品同质化成为市场主流发展趋势。因产品品质水平普遍提高及所购产品大体相似，大多数人享有基本相似的居住条件，人们对住房进行更新换代的速度加快。房地产商利用建筑业"建材业"设计业的技术应用，不断推出对消费者更具吸引力的新产品，表现出电子业的某些现象。由于竞争日趋激烈，房地产创新不再是简单的应用新技术，而是最大程度地发挥土地资源潜力，通过综合和优化市场因素满足消费者的需求。在以产品为主题的房地产市场中，房地产企业专业化水准大大提高，全行业明显进步而且更加理性，发展商已熟练掌握房地产业的规律和技术，模仿和照搬都有助于行业发展，但不能保证项目成功。整个房地产市场从你死我活的竞争转向资源组合，行业内部不同优势的各方走向寻求共同利益。专业咨询机构的市场不断扩大。

2.2我国房地产企业发展现状

房地产企业数量多，规模小。20世纪90年代中后期到现在，虽然我国房地产开发业不再象以前那么混乱，许多房地产公司已初具规模，有些还颇具实力，但相对“小、散、差”的特点并没有改变。截至2003年，我国房地产企业具有一级资质的企业仅有349家。

房地产企业开发能力低，规模经济差。房地产企业是非常典型的资金密集型企业，并且具有高投入、高回报、规模经济性强的特点。而我国大多数房地产企业规模小，资源分散，企业整体开发能力低，与其资源密集型的行业特点极不相适应。例如，上海市目前的房地产企业有2000多家，平均注册资本金不足2000万元，实收资本金不足6000万元。上海市房地产企业数量多而开发项目规模小，在2003年全市8267.51万平方米的施工面积中，平均每个企业的开发面积仅为3.3万平方米，销售百强的房地产企业总共只占市场份额的4﹪左右。

房地产企业资产负债率偏高，经营风险大。由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。目前，国内最大的房地产企业净资产规模也不过几十亿元人民币，与境外房地产企业动辄几十亿、几百亿美元相比，实在相距甚远。我国房地产企业资产负债率多在70﹪以上，有的高达90﹪。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。

房地产企业信用差，不重视品牌的创立。由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，从上世纪90年代开始，一大批社会游资涌入房地产开发行业。这些开发商短期行为严重，既没有长期的企业发展规划，也不重视自身的信用和品牌，面积缩水、价格欺诈、质量低劣，延迟交房等问题时有发生。这不仅侵犯了消费者的合法权益，而且直接影响着房地产企业自身的发展。

作为现代经济的基本单位和资源配置基本手段的企业，必须具备一系列的条件，如：企业的产权界定要清晰，企业必须有充分的自，企业要以个人财产或法人财产对企业债务负完全责任或有限责任。这些条件其实也就是我们常说的现代企业制度的基本要求。从这些条件和要求来看，中国的房地产企业还存在着很多问题，总体来说还不能很好地满足这些要求。然而，中国房地产企业的未来发展态势将在很大程度上决定中国房地产市场和房地产业的未来走势和发展方向，不论是开发商还是政府管理部门都需要对这些问题及其未来发展趋势有一定的把握。

我国房地产企业管理是指房地产企业从开发项目的选择、开发过程直至项目完成后的售后服务等全过程的管理。与其他企业一样，房地产企业还处在一种能人管理、经验管理的体制上。素质高、能力强的企业家队伍是房地产企业成功的关键。企业家的素质与能力很大程度上决定了企业集团的成败。它的有利之处在于：能人有魅力、有经验、有智力、有威信、有献身精神，通过他们孜孜不倦的工作、奋斗，推动了企业的不断发展。然而，能人也是有局限的，首先，能人的数量有限，假设有100万家企业，而只有10万名能人，意味着有90%的企业找不到能人；其次，能人也有分类，也分专业，难以与各种不同门类的企业对口；再次，能人也有自身局限性，如个人的随意性和模式化管理的科学性之间存在着深刻矛盾，这时的能人，实际将成为企业发展的阻力。先进的管理模式是企业长治久安、不断发展的根本保证。有了好的管理模式，一般水平的职业经理也能使企业正常运作；没有好的管理模式，能人也会无用武之地；有了好的管理模式，能人离去，企业会受振动，但不会受重伤。

房地产企业是中国房地产企业的主体，目前官方统计的数字是全国近3万家，占中国房地产企业总数的80％多。中国城镇住房制度改革的不断深化，个人购房取代集团购买成为市场交易的主流，以及中国加入世贸组织，对外开放步伐大大迈进等内外因素，给中国房地产企业的未来发展带来前所未有的机遇和挑战。宏观总体来看，目前中国房地产企业的现状不容乐观，其中许多问题都亟待解决，集中表现在所有制、规模、效益等三个方面。

2.3我国房地产企业发展中面临的问题

2.3.1企业的所有制性质问题

尽管国内学者对于国有企业问题的研究如火如荼并日益深化，但却少有人对国有房地产企业问题进行系统深入的研究。实际上，工业国企中的问题和弊端房地产国企中都有，如预算软约束。人内部控制，激励机制不合理、普遍存在着人才浪费和企业效率低下等。并且，由于房地产业本身的特点以及它在国民经济中越来越重要的地位而对宏观经济的增长和波动造成的影响更大，如在经济增长中房地产业的重大贡献及其对宏观经济的拉动作用，以及在历次大的经济波动中房地产业所起的推波助澜的作用甚至是决定性的破坏作用，都正在为越来越多的经济学家所重视。

房地产国企退出房地产业的速度较之工业国企也许更快一些。上个世纪80年代末90年代初是中国房地产企业发展的初期，国有房地产公司占了绝大多数；随着改革的深入和市场的发展，国有房地产企业的比例逐渐缩小，90年代中期下降至不到50％；到90年代末本世纪初，房地产国企的比例已然降至20％多。然而，即使是只占总数的20％，由于其占有的土地、人才、资本等社会稀缺资源的数量巨大，国有房地产企业对市场的影响仍然举足轻重。此外，如果加上大部分的集体企业、一部分并不规范的股份制企业——这些企业在性质上其实与房地产国有企业类似，即产权不清晰，企业与政府的边界模糊，此外，其数量在统计资料中无法明确显示——那么由于所有制问题给中国房地产企业发展带来的不利影响从而对中国房地产业的发展的制约效果就更加显著了。

2.3.2企业发展中的规模问题

目前中国房地产企业“散、小、差”的特点已是有目共睹。据有关的统计资料显示，全国房地产企业平均净资产不足1000万元，具有一级资质的1％多一点，二级资质的不到10％，大多数是小公司或者项目公司。缺少大型房地产企业集团，即使是规模较大的开发公司也是资本少、市场份额小，如上海最大的房地产开发公司——陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司，也只有不到15亿美元的资本市值。据统计，全国房地产企业平均每家年开发量只有1.6万平方米，即使最大的房地产企业所占的市场份额也不足0.5％。

然而，从理论上讲，房地产业所需资金量大、高投入、高回报、高风险的特性，以及房地产企业属于资金密集型。管理技术密集型、人才密集型企业等特点，决定了房地产开发行业的进入门槛应该较高。从国际经验看，一般大型房地产企业或房企集团是市场舞台的主角，占据市场的绝大份额，如香港“五大”地产商，企业资产市值都在百亿美元以上，占据了香港楼市的半壁江山。与国际经验相比，大陆房地产业进入门槛过低、房地产企业规模过小等问题亟待改进。

2.3.3房地产企业的效益问题

从《中国统计年鉴》中的数据看，与“经营总收入”、“商品房屋销售收入”等指标的稳步增长相比，我国房地产开发行业的“营业利润”以及“平均利润率”等指标波动剧烈，不容乐观。我们简单地用“营业利润”除以“经营总收入”得到房地产“行业平均利润率”，可以明显地看出，1992、1993、1994年是中国房地产业发展的高峰，表现在行业利润率上是12%左右；而从1994年开始房地产企业经营利润和行业平均利润率都迅速下降，1996年行业平均利润率仅为0.91％，1997、1998、1999三年更是出现“全行业亏损”，1999年我国房地产行业平均利润率为-1.16％；2000年才开始“扭亏”为1.62%.

此外，早期的开发企业对于解决我国多种经济成分并存条件下，非公人员购买住房起了不可或缺的补充作用。而且这个时候房地产开发商面临着来自单位福利分房这样一个强大的竞争对手存在，其利润水平局限在一定范围，还没有对社会造成多大危害。从1998年下半年我国取消福利分房，实行住房分配货币化，加之住房消费贷款政策的放宽，房地产开发经营业步入了一个迅猛增长的时期。可以说，开发企业在消除竞争对手直面庞大的住房需求市场（包括由开发商直接推动的拆迁市场），并且可以自主定价而不受任何约束的条件下，迎来了开发业有史以来最好的“黄金时代”，开发商由此也大量进入中国富豪排名榜的前列。目前，从利润获得的容易程度上看，对于已经储备大量地块的房地产开发商而言，被利用的中央宏观调控政策、地方政府拍卖土地或“勾地”、开发商和政府的特殊关系、中外炒房团的出击、消费者的倾巢出动等因素都有助于其“坐地加价”，获取房价失控状态下的超级暴利。所以业内提出的“地产黄金时代已经到来”的观点对开发商而言是对的，但对广大的住房消费者而言绝对不是一个好消息。因为一个几乎不做任何物质劳动、增值的行业，或者说顶多做了房地产创意策划和住房销售的行业，却获得了远比房地产金融、整个建筑业、房地产服务业等整个产业链加起来大得多的超额利润，成了整个社会不得不负担的沉重成本。

根据我们的研究，在英美等发达市场经济国家，房地产业中根本不存在我国这种基本上不做什么物质劳动和增值服务的房地产开发经营企业。房地产业由两类企业构成，一类是房地产生产建设企业，这是国际意义上的建筑生产企业。这类作为第二产业的企业如同我国的工业企业一样具有完备的房地产原料采购、营造和销售功能，是房地产的真正生产者和开发者。另一类是房地产服务业，由不动产抵押银行、房屋信托投资公司、不动产投资基金、房屋租赁经营、房屋中介、房屋开发创意策划、房地产价值评估、产权、物业管理、IT服务等行业构成的房地产服务业体系。这些房地产服务业根据服务对象的不同又可以分成为消费者服务的房地产服务业和为房屋生产者服务的房地产服务业两类。在英美发达国家，房地产开发企业都是建筑企业，建筑业由于其生产率上升快、收入弹性高、产业关联性强等特性，成为国民经济的最重要的支柱产业之一。这正是上世纪70年代末邓小平同志到欧美访问时所看到的现象，他后来提出了把建筑业作为我国国民经济支柱产业和推进住宅商品化的构想。

可见，现阶段中国房地产开发企业根本不是一种合理的企业模式，一些部门或地方把这个第三产业行业定位为国民经济的支柱产业更属失误。因为，这个皮包公司根本不存在什么生产率上升、收入弹性和产业关联等技术经济特性，也不会有什么真正意义上的创新。但是在现实中我们看到，这种不做任何物质劳动的部门反过来成了供给住房的主体，而那些真正造房子的建筑企业在开发公司的价值链不过成了一个被动的、一个不显眼的链条。这就如同在汽车这样的耐用消费品领域，如果我们有一天创造了“汽车开发商”这样一个商业模式，只要汽车开发商设法融到一笔资金，就可以以外包的方式委托汽车设计商、汽车制造商制造，成为消费者得到汽车的唯一提供商，汽车制造厂反而失去了直接面对汽车消费者的机会。房地产是一个比汽车价值更大、质量更难以判断的耐用消费品，如果让一个中间商最终负责消费者的住房权益，而真正的房屋生产者则完全依从于中间商，消费者和开发商之间在制度上缺乏一个合理的矛盾化解途径。以房屋预售制的争论为例，作为商业信用的一种形式，预售对于促进产业资金循环起着重要的促进作用。然而，房屋预售款是不是应该交给房地产开发商这个环节，而不是交给房屋的真正生产者呢？在我国，房地产开发商是房屋建设的“大业主”和“总承包商”，属于房屋生产者的上游，消费者有什么理由把预付款交给这个处于房屋生产者上游的“大业主”呢？而且从实质的意义上，消费者才是真正的“业主”和房屋制造的委托者，开发商不过是消费者开发的一个服务商，有什么资格要超越房屋的建设生产者而直接获得房屋预售款，并借此牟取暴利呢？消费者把预售款交给了开发商，开发商在支付了延期交付的土地出让金之后，在剩余的款项中只需要再拿出一个很小的部分支付给建筑企业，其余的部分就成了他们的超额利润；而且开发商支付给建筑企业的工程费用越少，它们获得的超额利润就越多。所以合理的解决办法是取消把预售款交给房地产开发商的预售制，建立起由建筑商开发销售房屋的预售制度，并从制度上和法律上保证房屋建设生产者对商品房屋质量的责任。

3、房地产企业发展趋势分析

3.1企业应该逐步走向民营化

现在看来，不谈“产权”的“市场取向”改革已然不能取得全部改革绩效，产权的明晰是下一阶段城镇住房制度改革的重心。此外，房地产本身所具有的“私人物品”特点以及房地产行业高赢利性的特点也是政府退出该行业的一个重要理由，因为政府的职能是经营“公共物品”，在住房问题上主要活跃于住房的“社会保障”领域。政府在这一问题上应态度鲜明，下定决心，所谓“有进有退”的措辞并不能阻止国企将全面淡出中国房地产市场的趋势，房地产开发行业中的重新“洗牌”将是大势所趋。事实上，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。例如，在广州市新近评出的房地产综合实力30强中，民营房企占了近一半，而在前10名中，只有广州城建集团一家房地产国企榜上有名。

近年来，民营经济在房地产领域中迅速崛起，并逐渐成为我国房地产投资增长的主要动力。近几年来，由于我国买方市场的全面形成，其他实业领域投资机会越来越少，而房地产领域相对来说则机会大、获利高，加上政府的一系列鼓励措施，所以吸引了许多在其他领域积累了一定资金实力的民营企业家转向投资房地产。民营企业具有良好的管理机制而迅速增强了企业综合实力。而国有企业由于体制和机制以及历史遗留问题等深层次原因，往往在竞争中处于劣势，发展相对缓慢。

3.2努力实现法制化正规化

制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产企业下一步的重点，加入世贸则加速了这一进程。改革以来，我们在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步，然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范，远未能与之“接轨”。一言以蔽之，中国房地产业的各方面仍然显得“乱”，典型的不合理制度如房地产定价制度、土地征用制度，企业内部激励机制等。未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。

随着我国近年来房地产业的发展，整个房地产市场呈现以产品和价格为主导的市场竞争格局。房地产企业只有坚持以市场为导向，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务，不断满足客户的需求，才能被市场所接受，才能保证项目的成功和企业的开发利润。否则，投入开发的大量资金不能及时回收，不但无法实现利润，而且会造成企业运作资金紧难，甚至危及企业的生存和发展。因此，房地产开发项目的前期市场定位和产品研究工作显得尤为重要。

随着国内房地产市场逐步成熟以及竞争日趋激烈，房地产市场也被逐渐细分，房地产的各类产品也越来越多，它们各具特点和特色，满足市场上各种购房者的不同消费需求。目前，作为房地产企业，应结合企业自身的现状，通过对市场的深入分析和准确判断，选择合适的细分市场进入，形成特色经营，即为某一特定客层的消费者提供具有某些特质的产品，以更大程度地满足他们的消费需求，这样，才能保证产品的销售速度及项目的成功，使企业在这一细分市场处于领先地位，在激烈竞争的房地产市场中占据一席之地。例如，东方海外公司选择了豪华住宅这一高利润的细分市场，近年来，在沪开发的“东方曼哈顿”、“东方剑桥”、“东方巴黎”等项目，均地处市中心黄金地段，高层公寓，豪华配置，满足了这一细分市场客户的需求，虽然价格不菲，但销售火暴。东方海外公司就此确主了企业在沪上豪华公寓这一细分市场的地位和竞争优势，形成了企业产品自身的特色。

科学化的决策要求房地产企业应高度重视投资项目的可行性分析工作。投资分析的准确与否，直接关系到项目的成败。在项目投资决策前，应投入足够的人力和财力，做好充分的案前工作，比如市场调研与分析、项目定位、产品规划方案，为企业决策提供科学的依据，而不是将决策建立在经验和直觉的非科学基础之上。科学化的决策还需要程序化的过程，现在不少大型房地产企业都建立了项目投资听证会制度，通过集体讨论和辩论来评估项目，决策投资。

改革开放以来，我国房地产开发在制度建设、市场规范和企业发展等方面都取得了很大的进步，但是如果按照国际惯例的要求，目前我国很多方面还存在着不规范的做法和一些不完善的制度需要改革，如房地产定价制度、土地征用制度、企业内部激励机制等。未来我国房地产企业将按照现代企业制度的要求，完善企业内部的管理制度、激励制度、用人制度和财务制度等。企业的内部运行和组织建设及企业的外部环境和行业管理也都将进一步向制度化、规范化方向发展。

3.3房地产企业需要实现集团化规模化经营

未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化。集团化方向发展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”，“房地产大鳄”。其实，目前中国房地产开发行业中大鱼吃小鱼的态势已然显现，快鱼吃慢鱼也是早晚的事。例如，我国房地产市场发育早也较成熟的广州市，目前已有约1／3的房地产企业被淘汰出局，从最“辉煌”时期的1600多家，减少至目前的1000多家。

企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步，生产过程中的专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合，集中使用生产资料和资金，采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换。早在1990年约翰。奈斯比特在其《公元2000年世界大趋势》一书中就指出：90年代及至21世纪的经济格局是“集团对集团的竞争”，是“大型企业集团进行大兵团作战式”。美国、德国等西方国家经济高速发展，与其适应生产力发展的经济联合形式有极大关系。联合提高了生产力，增强了竞争力。由此可见集团化经营有利于生产要素的合理组合，使资源得到优化配置和合理利用，从而形成企业的规模经济效益，增强企业的活力。

企业集团化经营是增强竞争力的有效途径。市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而彼此进行的实力较量。而在激烈的市场竞争中有许多企业由于实力不强，没有竞争力导致败北。我国加入WTO后，一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我国的房地产企业进行较量。在这种国内外双重压力下，企业要在竞争中生存和发展，实行企业集团化经营是唯—的出路。这样，会有利于财力资源的集中使用，少花钱多办事，提高资金利用率；有利于充分利用物力资源，可以合理调配使用设备，物尽其用；有利于改善企业形象，提高知名度，增强资信度；有利于多元化经营，分担风险，降低成本，增加效益。总之，可使企业转变经营观念和方式，扩大规模，提高质量，形成规模经济，在市场上占据应有的地位。

企业集团化经营是具有重大意义的战略抉择。党中央在“十年规划和八五计划”中，明确提出要“积极发展企业集团”。党的十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”党和政府的宏观调控政策是促使企业实行集团化的加速器。使企业增加了实行集团经营的紧迫感。实行企业集团化，有利于党和政府通过对市场经济的宏观调控，减少盲目性而产生的损失，增强综合国力。并为企业扩大生存和发展创造了空间，使企业能够走出省界，跨出国门，进入国际市场，取得更大的经济效益。

企业集团化经营有利于房地产业的全面发展。房地产市场的特性，决定了不论是在开发，还是在交易和使用过程中，均需一系列专业服务的支持，以保证市场的有序运行和房地产价值的实现。而我国的房地产市场在开发中的服务仅是初级水平，而在“交易”和“使用”环节的服务上存在很多空白领域。由于房地产具有较长的经济寿命，服务的价值从长远看甚至超过了房地产实物的建筑价值，因此，不论是国民收入还是就业方面，这些服务的经济价值是不可轻视的。而房地产业服务方面的欠缺，正意味着房地产市场存在众多的商机。而房地产企业如能抓住机遇，提供高水平服务并迅速占领市场，就会获得“先发”优势，取得巨大收益。因此，在实行集团化经营时，切莫忘记服务这一重要领域。通过填补服务体系的空白，促进房地产业的全面发展。

目前大多数房地产企业还未意识到公司发展战略的重要性，对企业战略的研究也仅限于学院派，而未能与实践很好地结合。而未来中国房地产企业发展的一个显著趋势是，一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此，未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。并且，未来的中国房地产企业将不可能只依靠老总一人的经验决策就能“赢”，而必须充分发挥企业管理层以及企业外脑的集体智慧，形成明确而合乎实际的公司发展战略。

规模化的经营是国内房地产企业发展的必由之路。房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点，决定其有着较高的市场风险。随着房地产市场的日趋成熟，国家政策的不断完善，像土地招投标制度、新的商品房预售标准等的实施，房地产开发行业的准入程度将不断提高，只有那些具备雄厚的资金实力、显著的品牌优势、规模化经营、占据较大市场份额的大型房地产企业，才能在市场中站稳脚跟。

纵观西方发达国家的经济发展历程，当经济水平达到一定高度时，某些行业就会出现集中的趋势。未来我国房地产企业竞争加剧，只有增强规模优势、走集团化道路、全面提升企业的综合竞争力，才是企业赢得竞争的关键。目前，我国房地产开发正处在一个结构性转变的关键时期。一些大的开发企业实力正在急剧增强，市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响的房地产龙头企业正在脱颖而出，而那些实力弱而又缺乏核心竞争能力的开发企业在未来几十年内将会面临被淘汰出局的危险。诸如万科这样的企业，正努力从其它开发企业特别是房地产企业中吸引人才，为企业的扩张做好人才储备。房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟将大大加快我国房地产企业规模化、集团化的步伐。

3.4在产品同质化趋势下争取服务的差别化

由于我们长期处于“卖方市场”，房地产市场竞争同质化现象严重，产品同质化、价格同质化，推广方式同质化……。然而如果认真研究中国房地产市场的发展趋势就会发现，目前中国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期，这是宏观大势；从市场的微观层面看，市场需求和消费者偏好又是多变的、善变的，有时还变得很快，开发商如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。

市场化的运作要求房地产企业以市场为导向，贴近市场，充分了解客户的需求，不断满足广大消费者对房地产这一特殊商品的需求。一个房地产企业，首先要清楚市场上要什么，本企业能做什么，然后再去研究怎么做。近年来，上海民营企业成为沪上房地产市场上的一支生力军，他们的成功，正是由于民企机制灵活，贴近市场，抓住了近年来中低档商品住宅的市场机遇，使企业得到了超常规的发展。目前，房地产企业越来越重视市场化的运作，许多企业成立专门的部门，负责项目定位和产品研发，由企业的设计人员、营销人员共同协作，力求开发出适销对路的产品。

首先，追求设计的独特性。设计是房地产前期最基础、最核心的环节，是房地产品牌运作的关键阶段。要创造强劲的房地产品牌，就要充分发挥建筑设计专业技术作用，走差异化的生存道路，使前期的开发设计独树一帜，用全新的思维方式不寻常的设计理念和守正出奇的超人表现，以及他人无法模仿而又能给企业带来持久竞争优势的能力，使品牌的核心价值能触动每一个细分的消费群体。

其次，注重功能的前瞻性。房地产是城市建设的重要组成部分，要紧跟现代城市的发展趋势。住宅是购房者个性、权力、地位、财富、身份的符号与表征，是生活方式的载体之一。要满足细分群体的多元化的需求，房地产的功能设计既要体现前瞻性，又要保持后延性，做到一二十年不落后，三五十年可改造，一二百年成古董，具有观赏与增值的潜能。

此外，销售策划要具有鲜明特色。开发商必须注意特色经营的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念，不仅在小区布局、建筑外型、色彩楼层、阳台、内部结构等产品策略方面力求突破雷同，突出居住者个性，而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格，努力成为市场亮点。此外，重视环保和文化品位也是个性化服务的重要体现。同时，规范到位、体贴入微的物业管理，不仅可以提升开发商形象，甚至可以使物业升值。

3.5行业发展追求专业化和品牌化

目前，我国许多房地产企业既做房地产，又作地产，而且不分档次、不分区位、不分用途，什么项目都做。更有开发企业提供“一条龙”式的服务，即材料销售、建筑施工、装饰装修、物业管理都自己做，甚至包括了中介、设计，企业向大而全、小而全发展。形成这种“全能开发商”的原因有：一是因为与房地产相关的每一项业务都是有利可图的，所以开发商不愿意让别人去做；二是房地产业专业分工不够，相关业务还没有形成产业化，没有成本优势，产品价格较高，所以开发商宁愿自己去做。结果造成企业内部管理上互相重叠交叉，开发模式没有创新，抗风险能力下降，通常是一年、两年一个开发周期过去后，很多这样的企业也便悄然消失了。以成熟的美国房地产开发模式为例，他们走的是一条高度专业化细分的道路，投资、开发、物业经营等各业务板块相对独立。这说明房地产业发展到一定程度，这种“全能型开发商”缺乏竞争力，不利于发挥自己的优势，随着房地产行业利润的不断下降，以及房地产相关业务形成产业化，房地产企业的专业化将是必然的发展趋势。与此同时，房地产开发产品的差别化也将越来越明显。目前，我国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转轨的时期，这是大势所趋。从市场的微观层面看，市场需求和消费者偏好又是多变的，有时还变得很快，开发企业如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。所谓“得客户者得天下”，研究消费者偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，将是未来我国房地产开发企业考虑的一个主要问题。

专业化的管理要求房地产企业在房地产开发的各个环节上配备专业化的管理人才，提升企业及项目的管理水平，提高效率，降低成本，以获得更多的利润。加和WT0以后，随着市场竞争的加剧，国内房地产业逐步进入微利时代，企业只有具备较高的项目成本管理水平，使开发成本低于行业平均水平，才能在竞争中获得优势。因此，房地产企业必须充分重视投资管理工作，尽早培养出一批专业化的投资管理人才，使他们成为既具备房地产运作的专业知识和实践经验，全面了解房地产市场，又具备财务分析、投资管理及相关法律知识的复合型管理人才。

品牌化是产品差别化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。长久以来中国的消费者买房子需要全面考虑有关住房的所有因素，而且各因素的权重相差不多，于是只好一个项目一个项目去“踩盘”，交易费用很高。未来中国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，目前靠“概念”吃饭，全面采取“跟随策略”就能“全赢”的局面将被逐步打破，房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业，它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。

品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，以核心竞争力和综合素质的外部表现，是市场经济发展和市场竞争的必然产物。一个有影响的品牌，不仅可以在市场竞争中取得越来越大的市场份额，而且售价比一般同类产品要高出许多。房地产商品于其自身的特点，一般消费者不可能对诸如开发商的各类承诺是否能兑现，房地产产品本身的质量是否有保障，今后小区物业的管理水平如何等方面有非常详细的了解，这就要求房地产企业必须运用品牌这一无形资产来提高消费者对其产品的忠诚度。未来我国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，企业必须在产品质量、外观、功能、小区环境、售后服务等各方面不断努力，才能塑造出自己的品牌。

战略化是品牌化的进一步深化。战略化意味着一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，不能仅仅核算这一单个项目的成本和收益，而要将之放于企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此，未来房地产开发企业所进行的将不再仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。而且，企业将不再可能只依靠领导个人的经验决策就能成功，而必须充分发挥企业管理层以及企业外部咨询机构的集体智慧，形成明确且合乎实际的企业发展战略。

随着房地产市场竞争的加剧及消费者成熟度的提高，房地产企业越来越重视企业的品牌建设。当然，企业的品牌建设不是靠大量广告投入，自我吹嘘，而是建立在市场提供优质的产品和优良服务的基础上，再配以准确的形象策划和适当的媒体推介、公关活动等的系统工程。品牌建设需要一个过程，它是以开发商一个个成功项目作为载体，逐步为市场所认可，最终形成企业自身的品牌和形象。例如，万科地产的“万科城市花园”品牌，北京万通集团的“新新家园”品牌，广州奥林匹克房产的“奥林匹克花园”品牌，等等。它们都是通过多年经营和多个项目的积累，才拥有了目前的市场知名度和品牌形象。

企业品牌建设不仅为企业开发项目的销售工作提供了保障，而且，良好的品牌形象还会给企业带来更为丰厚的附加价值—品牌价值。首先，知名企业开发的楼盘的售价可以高于周边的其它楼盘，利润可以更高。如万科地产近年来在沪上开发了多个项目，由于服务品牌的建立，不但销售火暴，而且，售价也比周边楼盘每平方米高出700－1000元。其次，知名企业在某一地段的投资开发，会带动其它企业在周边跟风投资，从而形成新的热点，提升了区域价值，最终提升了自身楼盘的价值，扩大了利润空间。最后，知名度高的房产开发企业更容易获得银行的金融支持，更容易找到合作伙伴。特别是加入WTO以后，大量境外投资会进入国内房地产市场，而出于对国内外房地产开发模式差异性和本土化的考虑，一部分境外投资会采用合作开发或项目管理的模式，而国内知名房地产企业在吸引资方面无疑会占得先机。大连万达集团由于具有较好的企业品牌，已与世界五百强之一的某境外企业合作，在国内二十几个大中城市开发建造大型商业设施及住宅小区。

越来越多的房地产企业已经意识到，未来国内的房地产市场不应出现象中国家电业那样残酷的价格竞争，那只会导致全行业的生存危机，而是要走品牌竞争之路，具有高附加值的优质产品才能在满足客户需求的同时，为企业提供更多的资金积累，在良性循环的状态下保证企业的生存和发展。

3.6房地产企业趋向网络化信息化

房地产是区域市场，而房地产策划企业必须跨区域经营才能实现自己的规模化发展，而跨区域经营就要求企业加强区域网络化管理的能力，企业必须通过利用网络化管理的优势，整合市场和企业内部的资源。如上海富阳的"全国通路战略"，通过业务网络分摊风险，利用经济的地域轮动赢得发展空间。

中国房地产TOP10研究组通过对百强企业的系统研究认为：专业化、制度化、品牌化、职业化、网络化将是百强企业的发展趋势。一、专业化。百强企业只有坚持业务专业化，不断提高自己的竞争力，才可能在市场上生存并发展壮大。二、制度化。企业要发展，就必须以制度代替模式，加强企业创新能力，不断超越自我，才能在竞争日益激烈的房地产策划市场中脱颖而出。三、品牌化。品牌是企业综合实力的外部表现，同时企业的经营发展离不开品牌。百强企业都十分注重品牌价值，上海荒岛房产工作室用"口碑"开拓市场，创造性地提出"声誉缘于面、服务强调线、效益出于点"的运作思路，在区域扩张中取得了良好的声誉和效益。四、职业化。职业化人才越来越受到行业的推崇。百强企业认识到这个趋势，注意吸收专业化人才，加强员工专业教育，培养出职业化的人才队伍。五、网络化。房地产是区域市场，而房地产策划企业必须跨区域经营才能实现自己的规模化发展，而跨区域经营就要求企业加强区域网络化管理的能力，企业必须通过利用网络化管理的优势，整合市场和企业内部的资源。如上海富阳的"全国通路战略"，通过业务网络分摊风险，利用经济的地域轮动赢得发展空间。

3.7房地产企业将日趋与金融业实现融合

在金融全球化的推动下，中国金融业的开放，海外金融机构的进入，促使先进金融技术的引进，推进金融产品创新，增强金融业的竞争力，迅速提高金融业的服务质量。这将有效地拓展房地产金融保险业的市场空间，促进房地产证券化，并刺激房地产市场的需求，促使更多的居民通过向银行按揭贷款实现住宅的超前

消费和房地产投资。而且，房地产证券化的发展，使居民可以拥有更多的金融产品和投资工具，便于理财和投资组合，大大拓展房地产投资和房地产金融投资的渠道。

当房地产企业业务运转正常，融资渠道畅通，经营负债控制得当，具有专业化经营和核心竞争力的时候，房地产开发的规模越大，效益就会越高，风险就会越低。因此，房地产企业在做强的同时，也希望能尽快上规模。但房地产业是资金密集型行业，企业发展到一定规模，单纯靠银行贷款显然是不够的，企业上市，进入资本市场是必由之路。房地产企业进入资本市场，不但可以拓宽企业筹资渠道。而且，可以降低企业的资产负债率，使企业经营更加稳健。在香港，大地产公司的资产负债率一般不超过30％，而目前国内大部分房地产企业的资产负债率平均在85％以上。由此可见，资本运作对于房地产企业将会越来越重要。

房地产企业的资本运作并不局限在企业上市这一种形式，而是有更广泛的资本运作方式。例如，大型房地产企业可以在资本市场上收购、兼并其它房地产企业，或是投资参股优质房地产企业，或是与国外房地产基金合作，强强联手，充分发挥各自优势，形成双赢局面。随着我国加入WT0，相关政策逐步放开，房地产企业必将在更加广阔的国内外资本市场上进行运作，形成畅通而牢固的资金链，为企业的高速发展提供更加强劲的动力。

此外，房地产企业的发展，不仅需要雄厚的资金实力作为后盾，而且，更需要各类高素质的专业人才的加盟作为保障。未来房地产企业间的竞争在某种意义上讲就是人才的竞争。目前，很多房地产企业已非常重视企业人力资源的建设，想尽办法留住企业内的业务主干，并不断通过猎头公司等在市场上争夺高素质的专业技术人才和经营等理人才，建筑人才高地、为企业的发展储备能量。

房地产企业在进好人才的同时，还应学会用好人才。因此，房地产企业应不断完善薪酬计划、绩效考核制度和激励机制，提高员工的积极性和责任感；营造良好的企业文化，加强团队建设，为员工创造充分发挥个人专长的环境氛围，增强企业的凝聚力和向心力；重视员工的职前培训和在职培训，鼓励员工不断创新，争创学习型企业，以适应行业的发展和竞争的需要。

目前，国内房地产企业的组织架构，主要分为两种形式：一类是职能型的模式。企业设置不同的专业职能部门，同时分工负责企业所开发的各项目的业务工

作，每个项目现场设地盘经理。其特点是公司层面强，项目层面弱。另一类是项目经理负责制的模式。每个项目部或项目公司，配备较齐全的各类专业人员，独立运作，由项目经理全权负责。其特点是公司层面弱，项目层面强。这两种模式都有其自身的优缺点，因此，有些大中型企业采用两种模式相结合的组织架构，但也带来了多头管理、效率低下、人员配置增加等一系列问题。

“入世”后，外资进军国内房地产市场，一种是直接在华设立公司从事房地产开发经营，另一种是以投资者的身份，在华寻求合适的企业合作，参股或控股某些企业，进行房地产投资，尤其是那些国外房地产基金。这对国内房地产企业的发展提供了难得的机遇，哪家企业的管理机制与国际接轨，他们在吸引外资合作方面就占有优势。

因此，房地产企业应重视企业法人治理机构和现代企业制度的建设，投资决策层面与经营管理层面的分离，作为企业所有者，敢于聘用职业经理人负责公司的经营，并充分放权，依靠建立完善的管理制度和监督机制，来约束各级管理人员，企业靠制度化、程序化运转，而不是靠一个人在运作，这样，才能为吸引新的投资股东奠定良好的基础。

同时，企业应学习国外先进的管理理念，逐步建立扁平化的组织结构，减少管理层次，增强企业内部沟通渠道的畅通，提高组织运作效率，增强各类决策的可靠性。比如，项目投资决策听证会、项目规划设计听证会、营销方案听证会等形式，就是一种探索，使公司高层管理人员与普通的基层业务人员有机会充分沟通，交换意见，为决策的正确性、科学性提供了保障。

我国房地产市场的不断发展得益于房地产金融的大力支持。但近年来金融支持力度有所下降。目前我国房地产开发资金来源主要分为：国家预算内资金、国内贷款、债券、利用外资、自筹资金和其他资金。1998年以来，国家预算内资金、债券和利用外资绝对值及占比均很低，且呈不断回落态势；房地产开发资金中约有60%左右来自于银行贷款，房地产开发企业对银行信贷资金依赖程度很大。

我国房地产金融制度创新的当务之急是融资证券化,更具体地讲急需开放抵押贷款二级市场。住房抵押贷款的二级市场就是银行或住房抵押贷款担保公司开展的业务。由于住房抵押贷款占用的资金数量大、积压时间长、变现难,因此经

营孕育着巨大的风险。欧美的住房抵押证券的信用级别极高,相对具有“金边证券”之称的国库券而言,住房抵押证券称之为“银边证券”,具有良好的赢利功能。因而二级市场并非单纯的就是一种风险分散机制,它还是一种全新的融资渠道加强与金融部门的合作与联系,开展多样化、多渠道的抵押业务,特别是扩大存量房抵押业务,盘活存量资产,使房地产抵押成为融资的主要手段之一。

房地产企业为了实现组织机构的精简，扁平化的管理，提高效率，应该走专业化的道路。房地产专业分工越来越细，今后房地产企业应将更多的人力、财力，放在投资策划、管理等方面；将部分业务外包给专业公司打理，不仅能使其更加专业化操作，而且可以有效地降低成本，规避风险。例如，目前很多房产商已将设计、施工、监理、营销、物业管理等工作发包出去。今后，房地产开发过程中的项目管理、市政配套工程等工作也会由专业公司来完成。这样，不仅使房地产企业的组织机构得以精简，管理效率大幅度提高，而且，各外包项目由专业公司承担，更加专业化，效率和效益皆会提高。房地产企业会选择合适的各类专业公司，发挥各自优势，强强联手，形成战略伙伴联盟，保证项目顺利完成，使企业得以发展与壮大。房地产业是一个资金密集型行业，房地产企业融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小。因此，如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题，也是防范金融风险的重要方面。房地产企业融资是以房地产企业为对象而进行的融资，主要围绕房地产企业开发、经营、消费等活动而展开。要使房地产企业融资畅通无阻，就要达到融资对象的专门化、融资对象的过程化。

结论

从总体上讲，我国的房地产形势看好，房地产企业有较好的生存环境。要多种途径解决房地产企业规模过小，后劲不足的问题，摸索并逐渐形成较成熟的运行模式，抗风险能力也将会得到不强加强。我国的房地产企业要在市场中站稳脚跟，牢牢把握好市场开发方向，提高自身素质，与时俱进，把握机遇，才能出其不意，战胜对手，立于不败之地。同时，还必须有国家政策的正确指导、政府部门的大力配合,以及政府与企业对消费者需求的准确把握及合理引导。

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[14]刘湖北，《论房地产企业品牌的特性和塑造流程》，载于《江西社会科学》，2006.3

未来企业发展趋势篇5

台商在大陆的投资发展与两岸关系的大环境是紧密相关的。首先，大陆与台湾两岸政治局势变化是最重要的影响因素，两岸经济局势的此消彼长以及两岸的经贸政策调整都在很大程度上影响着台商在大陆的投资，其次像市场因素、劳动力因素、基础设施等都是决定台商是否投资大陆和如何进行区域选择时不可或缺的变量。大陆对台商投资历来都是采取鼓励、支持和保护的态度，台商在大陆的投资除了政府给予外商投资的所有优惠政策，中央政府还公布了《台湾同胞投资保护法》及其《实施细则》，对台商投资采取“同等优先，适当放宽”的“区别对待政策”。

在中央的积极号召下，各地方政府也提出来许多优惠的政策来积极鼓励台商在本地区的新鲜血液注入和带动当地经济发展。大陆科技水平的不断提高，企业科技人才素质的饱满程度，使台商可以充分利用我国本土的科技、人才和原材料的方便获取，这些本地资源优势都预示着广阔的市场发展前景。当地政府通过不断的改善投资环境，加大招商力度，提高服务质量，工商、税务、海关等涉台部门也制定了服务台商的工作机制，依法保护台商的合法权益，为台商解除后顾之忧，来吸引台商在大陆的投资建厂，保持台商在祖国大陆投资的持续性。

时至今日，形成了投资产业存在巨大差异、投资区域分布极端不平衡等特征。台商对大陆投资的产业分布，投资较为稳定的主要集中于制造业，但在近几年却呈现出了明显的逐年减少的趋势，从2002年的90.40%逐渐下降到2011年的72.17%；处于第二投资总量的产业是运输及仓储业，呈现逐年上升趋势；再次是金融及保险业，同样是明显的上升趋势；农林牧渔、资讯及通讯传播、营造业和住宿及餐饮业处于相对稳定的低投资状态。产业投资的这些特征显然与台商的投资兴趣、地区产业结构、地区资源条件、经济环境和政策等相关。

在区域的分布选择方面，台资企业较多的仍是看好长江三角洲和珠江三角洲地区，这与国际产业转移大趋势有关，中国作为一个整体以成本优势担当了这一国家产业转移的承接地，台商当然会选择产业结构、政策、基础设施和开放程度等相对领先的东部地区作为投资首选地。利用这一带的“群聚效应”，形成“采购、生产、销售”的产业供应链。而台商在选择投资区域时并不直接看重和考察该地区本身的产出效率，它们更在意的是开放水平、政府政策、产业结构和基础设施等条件。广大的台商也没有看到中西部地区是未来几十年最具潜力的地区，为了更好更快的促进东西部地区在经济、环境的相互扶持和共同发展，中央与地方政府提出了不同程度和不同层次的优惠条件，而且随着政府对西部地区扶持力度的加强和政策的加强，这些地区的投资环境都得到了很大程度的改善，使国内产业转移成为经济发展的一个基本趋势。中西部地区将会成为台商在未来阶段的投资热点地区。西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家战略，这些对扶持西部地区的政策倾斜，都进一步增加了台商的投资广度，入世和东部产业向中西部转移等措施均促使台商投资转移到了工资水平较低的地区，从而促进台商对中西部地区的投资深度。

对于台湾方面，台湾岛内投资环境的消极形式难以在短期内有扭转性的的改变，台资出岛寻求发展机遇的趋势更是日渐明显，在这样的大背景和大环境下，如果台商要继续扩大在大陆的投资，还需要借助大陆在生产发展方面的优势，准确的瞄准国内投资市场，这样就可以减少台商在大陆投资的盲目性，增强计划性；减少短期投资行为，加强长期的战略发展计划；促使台商大陆投资的本土化与国际形势多元化的精确接轨。

所以，一个地区如果要吸引台商投资，就必须根据本地产业发展战略定位和需求找到台商意愿投资产业和当地优势产业的契合点。而且，地区产业结构的固有空间结构和行业发展状况，也会使各个不同产业在吸引台商投资时存在着差异。台商投资在要素补充、产业改良、产业升级、结构调整中的作用也将存在明显不同。为此，在吸引台资时应注意比较和鉴别不同产业和同一产业发展不同阶段的引资运作模式及绩效。凭借大陆对台湾经济日益增强的影响力，逐步推进两岸统一。在大陆生活的百万“台胞”，尤其是台商群体，把他们看作是影响两岸关系的重要政治力量。

通过多年的磨合，大多数台商认同两岸同胞同根同源，反对，希望两岸关系能够朝着和平稳定的方向发展，最终实现祖国的统一，他们在把自己看作是“台湾人”的同时，也把现在的投资或居住地当作自己的第二故乡。更重要的是，他们在两岸关系中发挥着官方人士不可替代的作用，成为两岸沟通交流的重要媒介和通道。

参考文献：

未来企业发展趋势篇6

然而，2008年以来，尤其是由美国次贷危机引发的全球金融危机爆发以来，我国金融行业、外贸行业、与出口相关的制造业受到巨大冲击。我国4600多万中小企业的发展也深受影响：生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻。在我国传统的外向型经济地区广东和浙江等地，由于外需的萎缩，很多企业已经十分艰难，有些中小企业只好裁员以应对金融危机带来的影响，有一些企业甚至面临倒闭的困境。中小企业的大量倒闭使原本由他们提供的就业岗位化为乌有。于是，大批农民工因此失业，提前反乡，也使今年毕业的大学生就业面临更大的困难。

那么，作为促进社会生产力发展、推动和谐社会建设的重要力量的中小企业，为什么会纷纷倒闭的呢？笔者认为，原因有以下几个方面：

1 规模小，抵御风险的能力弱

中小企业不能实现大规模生产带来的低成本，这会增加产品的成本，给企业带来压力。其次，中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业内劳资关系紧张，人员流动频繁，严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能力，使中小企业的管理风险加大。再者，我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。

2 缺乏技术创新的必要条件

中小企业比大企业更难吸引到创新所需要的人才，从而造成中小企业技术开发能力弱、创新管理模式陈旧，因此技术创新成功率较低。我国大多数中小企业(除高科技企业外)都依附于大型企业，为大型企业配套服务，因此在技术发展和产品发展方面更多地表现为被动适应，再加上缺乏创新人才和资金，使中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，因此很难吸引到高校和科研院所与其进行“产学研”合作，导致中小企业既缺乏信息又缺乏稳定的技术源。

3 融资困难

首先，政府对中小企业的扶持力度不够。长期以来，国家在政策、资金、技术、人员等诸多方面对大型企业特别关注并大力支持，而对中小企业的发展不够重视。因此，大多数金融机构包括众多中小金融机构都将主要精力放在了大型企业项目上。由于我国现行的金融体制存在缺陷，中小企业在资本市场上很难获得融资。其次，银行惜贷。因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企业放贷。同时，中小企业因产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;固定资产数额较少等，银行出于自身风险的考虑，对中小企业贷款要求提供担保，而我国对中小企业的信贷担保不足，导致中小企业贷款困难重重。

4 人民币升值的影响

东部沿海地区的中小企业大多是出口型企业，对外依存度较高。出口额是以美元计价的。近一两年来美元贬值，人民币升值。大多数中小企业的产品原本附加值就低，利润很薄，扣掉人民币升值的部分，实际上实物量的出口是负增长。

5 劳动力成本的提高

沿海地区的中小企业大多从事的是劳动密集型的产业、传统的制造业或者是传统的服务业，比如纺织业、服装业、餐饮业、小商业等。以前。大部分中小企业红红火火地发展，得益于我国劳动力成本的相对低下。随着我国经济连续数年的快速增长，各行各业从业人员的收入和待遇都有一定程度的提高，工人的工资和待遇相应地也要求提高。因此，中小企业的劳动力成本随之增加，打破了中小企业原来的低成本战略。

6 原材料价格的上涨

未来企业发展趋势篇7

随着市场经济的发展，企业面临越来越严峻的竞争与挑战。因此，企业应当重视加强对财务管理职能影响因素的研究，并且分析其未来的发展趋势，不断增强自身的竞争优势，从而在市场经济竞争中立足。

一、企业财务管理职能影响因素

（一）外部因素

1.经济环境方面

在以往计划经济体制下，国家承担着统筹划分国有企业各项资金的责任。然而，作为独立核算的单位，企业实际上并未获得自主财政大权，相对来说财务管理较为简单。然而，随着市场经济体制的建立与深化，企业独立的进行经营，承担着自负盈亏的重大责任。因此，企业从自身的实际需求出发，先科学合理的确定好所需要的资本量，而后从市场中筹集资本。在资金筹得之后，将其投放至效益高项目中，接下来以需要为出发点，科学合理的分配所获得的收益。企业此时的财务管理呈现出较强的能动性特点。

与此同时，随着商品经济的发展，不断的扩大贸易的范围，较之前国际资本流动性日益加强，推动经济全球化的发展。也就是说，在世界范围内合理分配与使用各种各样的资源，加剧企业间的竞争。在经济全球化的背景下，无论是经济格局，还是竞争形势都发生巨大变化。因此，只有企业快速的、准确的获取信息，才能够在竞争中站稳脚跟，保持自身的竞争优势。于是，对于时代的发展要求来说，以往的财务模式已不相适应，不可避免需要整合财务系统，对于财务部门处理外界各种信息的效率与能力提出较高要求。

2.政治环境方面

企业财务管理还会受到一个重要因素的影响，那就是国家的政治环境。从我国的政治环境来看，政府应当加快管理体制的改革，从而满足经济发展的要求。在市场经济环境，政府应充分的发挥市场在资源配置中的作用，实现自身职能的转变，尤其是自身行政行为，应当朝着透明化的方向发展。在法律的基础之上，促使政府与企业处于平等地位。近些年，民营经济快速的发展，以往的企业产品在结构上发生重大的变化，筹资渠道呈现出多样化的特点。因此，企业在做出各项投资决策时，应当了解关于政府经济政策稳定性等方面的信息，为决策的制定提供可参考的重要依据。

3.金融环境方面

作为企业开展各项财务管理活动的重要场所，金融市场发挥着十分重要的作用。一方面，在企业开展筹资与投资等活动时，金融市场为其提供场所，另一方面，在合理流动与配置企业资本过程中，金融市场为其提供更多的便利。近几年，金融市场不断的扩大规模，逐步的增加资金的供给，以及逐步的创新金融工具等，对于我国企业开展筹资、投资与风险规避等活动来说，将会有更多的选择。自我国加入至世界贸易组织后，加剧国内外的金融市场之间的竞争，自律性管理在金融行业中得到强化。同时，国家加强对金融行业的监督与管理，使得难以充分的发挥出金融市场在资源配置方面功能。然而，由于金融市场存在各种类型的风险，如第一法律风险；第二利率风险；第三外汇风险等，会使得企业外部金融风险加剧。

（二）内部因素

1.转变财务管理目标

在以往工业经济社会之中，投资者享有企业的剩余价值，而出资人享有索取权。同时，通过实现剩余索取权与控制权的统一，从而保证财务目标的实现。然而，近些年，社会经济快速的发展，资本结构发生巨大变化，无论是企业股东，还是相关利益主体，都享有所有者的权益。因此，企业在采取管理的过程中，需要注意的是兼顾好各个利益主体的要求。随着现代企业制度的应用，企业的财务管理目标发生重大的转变，在重视提高效率与减少成本的基础上，更加重视提高企业的核心竞争力，进一步的强化筹资运用投资与分配等环节，从而促进企业健康、快速、可持续的发展。

2.转变企业的资产结构

随着经济的快速发展，世界经济形态发生重大转变，由以往的工业经济转变为如今的知识经济，改变着企业的资产结构。在以往的工业经济社会中，主要通过各种有形资产，如设备、厂房与资金等拉动经济增长。然而，在现今的知识经济社会中，主要通过各种无形资产，如专利权、人才素质、产品质量与产品创新等拉动经济的增长。在企业的收益中，无形资产发挥着越来越重要的作用。同时，以往的财务管理职能无法满足现阶段的经济发展需求。

二、企业财务管理职能未来的发展趋势

近些年，组织规模不断的扩大，市场竞争日益加剧。企业在发展中面临融资结构缺乏合理性等问题，造成投资出现失误，使得企业陷入发展危机。为此，企业在开展财务管理工作中，应当从战略层面上出发，而并不是仅仅站在战术与策略应用的角度上。

企业在开展财务的战略管理过程中，应当认识企业外部环境中存在的变化，坚持战略管理的思想指导，对于企业的各项财务职能活动，应当站在更高的角度上。企业应当根据总体战略所提出的要求，对各种理财方式进行综合性的应用。运用多种资源，科学合理的谋划企业的财务活动，保障谋划兼具创新性长期性与全局性，不仅能够有效的减少融资的成本，而且能够对投资决策加以完善，提高资金的利用效率，将财务风险分散开来，从而获得最大化的利润，实现投资者与管理者的目标平衡，提高企业的经济效益。战略化的财务职能活动，除了能够满足新环境的需求，与以往的职能活动方式相比更具有优势，促使我国企业参与至全球化的竞争中。

三、结语

综上所述，通过分析影响企业财务管理职能的内部与外部因素，其中，外部因素包括经济、政治与金融环境等方面，内部因素主要是企业采取管理目标与资产结构的转变，并分析今后的发展趋势，目的在于促进企业健康的、快速的、可持续的发展。

参考文献：

[1]张宇峰.现代企业财务管理的职能与方法优化[J].产业与科技论坛，2015（12）：223-224.

未来企业发展趋势篇8

（一）优势

现代信息技术提供了快捷的交流平台，网络平台没有时空限制，更有利于业务的开展。P2P网贷企业通过证券交易委员会的分析报道，增加了透明度，从而使更多的出借者愿意通过这个渠道进行投资，而更多的借款人获得更低的借款利率。与传统的金融机构比，P2P网络信贷由于程序简单，从而降低了借款者的借款利率，提高了借贷款的效率。P2P网络信贷交易的快捷、方便使人们获得了更大的心理满足。

（二）劣势

征信系统的不完善。有价值的借贷信息仅限于提供给可信度高的部门如银行和信用管理机构，网贷平台对借款人信息的真实性审核难度大，容易造成贷款人的损失。信息保密性差。个人的私人信息暴露于每个可能的出借人下，这对保护贷款人的隐私是不利的。贷款人信息一旦泄露，被不法分子利用，将会带来无法预测的损失。后期追踪考察力度不够，坏账风险大。网贷公司对于借出款项的使用用途的追踪考察力度不够，一旦有借款人将款项用于炒股等高风险投资，极易造成坏账风险。监管制度不健全。公司外部监管部门监管不善，对于某项业务是否超过了一般网站的经营范围都没有定论。公司内部监管制度不健全，导致了网贷企业高风险投资，出现了诸如携款潜逃等事件的发生。

（三）机会

（1）小额借贷市场需求大。据统计资料显示，在我国，融资需求在100万元以下的小微企业占了76%，相当于4 200万家中小企业群中有将近3 000多万家小微企业，且需求量均在100万元以下，民间借贷是一个未知的而且非常有前景的市场。紧缩的货币政策所引发的中小企业及个人融资难问题，以及通货膨胀导致的个人资产保值难问题等，都为小额借贷造就了大量的市场需求。

（2）国家金融改革政策的支持。2012年，随着温州金融综合改革方案的出台，社会资本政策开始关注小微企业的贷款问题，大环境的放松促成了又一轮P2P小额贷款平台兴起新浪潮。

（四）威胁

（1）中国的P2P小额信贷行业环境混杂。由于门槛低，缺乏监管机构，P2P小额信贷机构的发展速度无人能挡，惊人的发展速度势必会带来行业的混乱，P2P信贷公司服务水平参差不齐，P2P公司资金链断裂，投资者血本无归，欺诈等事情频发。2011年-2014年，P2P网络借贷平台像“哈哈贷”、“优易网"等跑路现象频发的P2P小额信贷新金融模式遭到了人们和媒体的质疑。

（2）竞争激励，与银行机构竞争中缺乏合作。在国内，有马云的阿里系列为代表的互联网企业也在积极向金融业务进取，对P2P信贷企业是不小的冲击。同时，作为银行的竞争对手，中国的P2P小额信贷抢占了银行的一部分客户，同时银行为了应对竞争，也开始建立自己的小额信贷业务，因为银行的征信系统建立较为健全，且把信贷公司的托管拒之门外，这就为中国的P2P小额信贷企业带来压力。

二、中国P2P网贷企业的发展现状

鉴于上述对中国P2P网贷企业的SWOT分析，可以得出在中国现有环境中P2P网络信贷有其发展的必要性和趋势性，但也有诸多需要解决的问题。P2P行业混乱，资质良莠不齐；法律法规不健全，监管空缺；信用评级体系不健全，增加了信用风险；信贷双方信息不对称问题；资金无处托管，平台资金缺乏安全保障等问题突显。所以，中国P2P网贷企业要想未来获得健康发展，必须积极采取以下改进措施：制定相关法律法规，建立监督管理机制；完善个人征信体系，加强P2P信用评价体系建设；加强P2P行业内部自律，规范行业环境；建立P2P借贷资金第三方托管制度等。

三、中国P2P网贷企业的未来发展之路

（一）规模大的P2P平台的发展之路

（1）利用原有资源继续发展。如果我国P2P网贷行业继续现在宽松的政策环境，加上互联网金融的发展趋势，可能会发展出几家巨型的线上、线下结合的P2P企业。它们利用现有资源，优化结构，健康发展，淘汰一些经营不善的P2P借贷平台，兼并一些中小型公司，成为行业的领头羊。

（2）与金融机构相结合的模式值得借鉴，并且也有可能是未来发展的一种趋势。P2P公司将会引进和培育一批金融服务机构与之合作，对上下游行业进行有效整合，优化产业链。安心贷是2012年成立的国内第一家有金融服务机构来运作的网贷平台。据最近网贷网站在Alexa上的排名，安心贷以其新颖的经营方式，快速成长发展，已位居第二。

未来企业发展趋势篇9

我国企业融资难,难在融资渠道不畅,难在可供企业选择的融资方式不多。我国企业的主要融资渠道是银行贷款,只有少数企业可到资本市场融到资金。融资渠道的单一不仅制约企业的发展,而且给商业银行的经营带来很大的压力和风险。自2005年起,中央政府已从财政资金中拿出6.5万亿元资金化解商业银行不良贷款。但是截止2008年底,我国商业银行不良贷款比率仍然高达25%。中国商业银行不良贷款旧的未消化,新的又不断增加,其深层次原因是我国企业融资市场格局的不合理,企业融资渠道过于单一狭窄,众多的企业将融资的负担都压在商业银行的肩上,从而导致商业银行决策极易受到外部因素的干扰和干预。因此,金融机构在提供贷款是更多的去考虑借贷风险和风险规避,从而导致了民营企业的融资困境。同时我国经济中涌现出一批区域性的中小金融机构,本来应以支持民营企业的发展为己任。但在实际中,这些金融机构在业务发展上与国有金融机构有趋同的趋势,不能真正面向民营企业,存在一定的信贷歧视现象。很多中小金融机构将大量资金上存或购买国债,对急需贷款的民营企业却不予支持。另外,我国地方金融机构特别是农信社已成为支持中小企业融资的主要力量。地方金融机构法人治理结构不完善,集中统一的管理体制没有建立,实际资本充足率偏低,在支持经济发展过程中出现有心无力的局面。

民营企业经济作为我国社会主义初级阶段基本经济制度的重要补充成分,在国民经济发展的过程中成为一支不可忽视的力量。但是,中国经济三分天下有其一的民营企业,在金融支持方面却遇到了不公平的待遇。

客观地说,为了解决民营经济融资难的问题,中央有关部门和地方政府都下了很大的力气,也出台了一些具体政策措施,但是,从实施效果来看,这些措施往往是治标不治本,治短不治长,并未能从根本上解决民营企业融资难的问题。

现实表明,民营企业融资难表面上的反映是渠道狭窄,而深层原因则是各方面的体制和制度问题。因此,仅靠出台一些政策是不足以解决问题的,必须深化金融体制改革,加快制度调整,从国民经济和社会发展全局的角度出发来综合考虑民营企业融资发展的问题。解决民营企业融资难的途径。

二、解决民营企业融资困难问题的途径

1.不断完善和发展民营企业的外部经济环境

(1)调整和完善银行体系,加强安全管理。现有中国商业银行体系中仍然持续了国家银行高度垄断的局面,民营中小商业银行数量严重不足。这种畸形结构,不仅严重降低了融资效率,影响民营中小企业的发展,而且加大了金融风险,并使风险高度集中于中央政府。应该创立金融社区服务模式(如农村信用社),使地方性中小金融机构的服务深入到当地众多的个体私营企业,形成企业与金融机构“双赢”的局面。

(2)扩大市场准入领域。一方面,要全面检查有关民营投资优惠政策的落实情况,认真清理限制民营投资增长的不合理规章和收费。凡国家、省、市已废止的和不利于民营投资的规定和办法要坚决废止,彻底清理各种行政性收费。对企事业单位的行政性收费应坚决取消,对确需保留的收费在经过测算后实行一次性、“一门式”收费,并实行“收支两条线”,纳入财政预算;对取消和保留的收费项目和标准要进行公示。另一方面,要改变行政审批事项多、手续繁、透明度低的状况,对非政府投资项目原则上实行登记备案制。

(3)系统地调整有关制度,努力改变对民营企业的错误歧视。

①实行同等待遇。在国家金融、财税、土地、技改等经济政策的制定和执行上,要取消不同经济政策的制定,做到一视同仁,平等对待。对各类市场主体都必须履行法定职责,制止凭借审查、审批或核发许可证的行政管理职能,向民营企业收取部门管理费和不公平、不合理行为。

②加强和改善对中小企业的金融服务。政府应进一步改善对民营企业融资的服务,出台相应的政策,建立完善的机制,为民营企业融资投资创造良好的环境。并在各商业银行设立中小企业信贷部。积极开展面向中小企业的金融服务业务,如创新金融产品,提供理财服务等。在条件成熟的情况下,探索建立专门为中小企业服务的银行。

③研究探索中小企业直接融资和间接融资的多种有效方式和途径,力争使中小企业贷款难的问题得到解决。可通过建立多层次的金融体系,大力发展城市商业银行、城乡信用社等金融机构。目前,我国的证券市场相对中小企业来说“门槛”过高,为适应中小企业直接融资需要,有必要为其开辟一个合法的股权流通场所,即开辟一个专门为中小企业服务的第二板市场。

④重点扶持中小企业中的高新科技企业。充分创造投资便利,吸引国际国内风险资本投资中小高新技术企业,制定完善的市场监控机制,设立风险投资基金,解决科技型中小企业的风险投资问题。

2.提高民营企业自身素质的内部因素

随着1999年把非公有制经济明确写入宪法后,我国的私营经济更加如火如荼。私营经济已成为推动社会发展的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位。民营企业的观念和体制也应该适应这种发展趋势,强化企业凝聚力。

民营企业主必须改变落后的用人观念。(1)民营企业只有让员工的待遇,员工对企业的贡献,两者之间有公平合理的关系,才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。(2)明确企业使命和战略目标。企业使命说明企业存在的目的,也是企业行为追求的价值所在。民营企业通过企业使命和勾画中长期战略目标,可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来,并赋予员工美好的远景,增强民营企业的凝聚力。

参考文献:

未来企业发展趋势篇10

我国企业融资难,难在融资渠道不畅,难在可供企业选择的融资方式不多。我国企业的主要融资渠道是银行贷款,只有少数企业可到资本市场融到资金。融资渠道的单一不仅制约企业的发展,而且给商业银行的经营带来很大的压力和风险。自2005年起,中央政府已从财政资金中拿出6.5万亿元资金化解商业银行不良贷款。但是截止2008年底,我国商业银行不良贷款比率仍然高达25%。 中国 商业银行不良贷款旧的未消化,新的又不断增加,其深层次原因是我国企业融资市场格局的不合理,企业融资渠道过于单一狭窄,众多的企业将融资的负担都压在商业银行的肩上,从而导致商业银行决策极易受到外部因素的干扰和干预。因此, 金融 机构在提供贷款是更多的去考虑借贷风险和风险规避,从而导致了民营企业的融资困境。同时我国经济中涌现出一批区域性的中小金融机构,本来应以支持民营企业的发展为己任。但在实际中,这些金融机构在业务发展上与国有金融机构有趋同的趋势,不能真正面向民营企业,存在一定的信贷歧视现象。很多中小金融机构将大量资金上存或购买国债,对急需贷款的民营企业却不予支持。另外,我国地方金融机构特别是农信社已成为支持中小企业融资的主要力量。地方金融机构法人治理结构不完善,集中统一的管理体制没有建立,实际资本充足率偏低,在支持经济发展过程中出现有心无力的局面。

民营企业经济作为我国社会主义初级阶段基本经济制度的重要补充成分,在国民经济发展的过程中成为一支不可忽视的力量。但是,中国经济三分天下有其一的民营企业,在金融支持方面却遇到了不公平的待遇。

客观地说,为了解决民营经济融资难的问题,中央有关部门和地方政府都下了很大的力气,也出台了一些具体政策措施,但是,从实施效果来看,这些措施往往是治标不治本,治短不治长,并未能从根本上解决民营企业融资难的问题。

现实表明,民营企业融资难表面上的反映是渠道狭窄,而深层原因则是各方面的体制和制度问题。因此,仅靠出台一些政策是不足以解决问题的,必须深化金融体制改革,加快制度调整,从国民经济和社会发展全局的角度出发来综合考虑民营企业融资发展的问题。解决民营企业融资难的途径。

二、解决民营企业融资困难问题的途径

1.不断完善和发展民营企业的外部经济环境

(1)调整和完善银行体系,加强安全管理。现有中国商业银行体系中仍然持续了国家银行高度垄断的局面,民营中小商业银行数量严重不足。这种畸形结构,不仅严重降低了融资效率,影响民营中小企业的发展,而且加大了金融风险,并使风险高度集中于中央政府。应该创立金融社区服务模式(如 农村 信用社),使地方性中小金融机构的服务深入到当地众多的个体私营企业,形成企业与金融机构“双赢”的局面。

(2)扩大市场准入领域。一方面,要全面检查有关民营投资优惠政策的落实情况,认真清理限制民营投资增长的不合理规章和收费。凡国家、省、市已废止的和不利于民营投资的规定和办法要坚决废止,彻底清理各种行政性收费。对企事业单位的行政性收费应坚决取消,对确需保留的收费在经过测算后实行一次性、“一门式”收费,并实行“收支两条线”,纳入财政预算;对取消和保留的收费项目和标准要进行公示。另一方面,要改变行政审批事项多、手续繁、透明度低的状况,对非政府投资项目原则上实行登记备案制。

未来企业发展趋势篇11

1 电力企业的现状

电力企业管理是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程，进行生产经营活动，实施各项管理的功能，用来实现电力企业的经营目的，满足社会的需要。当前企业面临的环境日趋复杂多变，国家能源战略电力体制改革带来了发展模式的根本改变，国家和社会对电力行业的要求越来越高，电力企业管理是非常必然和迫切的选择。随着电力建设资金投入的不断加大，电力企业可以赶上难得的发展机遇。然而电力企业的管理方式创新落后于电网建设的速度，存在着“重生产、轻管理”的观念，没有正确的树立“大管理、大服务”的观念管理方式粗放，管理观念落后，在很大程度上影响了电力企业经济效益的提高。所以，创新管理思路、提高管理意识，快速提高经济效益是电力企业正在面临的一个难题。电力企业想要实现经济增长的目标，在电力市场的管理和运作上，必须实现知识管理，创新管理思路，从而才能获得更大的经济效益。

2 电力企业知识管理

电力企业的知识管理是伴随着知识经济到来，知识管理已经成为商界精英、专家学者关注的焦点，日益显示出其重要性。电力企业的知识管理是以数字化、知识化、网络化、信息化为基础，以知识创新为中心的一种新的管理形式。由于知识经济的基础是不断的创新知识，曾经的单纯的表层的差异化和成本降低竞争的时期早已渐渐退去，电力企业在竞争发展过程中要不断的研发生产出具有一定附加值及知识含量的服务和产品才能够保持其长期的竞争优势，而于知识资源的管理，要其发挥出强大的创新力，这成为电力企业面临的新的管理问题，它异于常规的对人力资源的管理和对组织的管理。很多大公司都通过知识管理有效地提高生产效率、降低成本，为将来发展带来了很好的条件。真正意义的知识管理在我国出现虽然仅仅有十几年的时间，但是在这十几年正是我国经济高速增长，国际化程度越来越高、改革开放力度的不断加大的十几年。在这一过程中，知识管理在中国从理论发芽、借用他山之石起步的阶段，已经转入了实践阶段。

电力企业管理现状及存在问题。知识管理在电力企业基本处于起步阶段，实施单位规模小，只有少数单位开展实践活动，没有形成比较完整和系统的理论实践体系，相对集中在设计院等单位、研究院。实施知识管理对电力企业来说既有优势，也面临较大的挑战。发电企业实施知识管理的优势企业高层和员工普遍认为知识资产是企业的核心竞争力，并对公司开展知识管理具有强烈的愿望，对知识管理有比较高的认识。电力行业企业内部知识量非常丰富，有比较完善的档案管理，是知识密集型行业，并在许多领域开展科技成果、学术论文、管理创新、典型经验等多种形式的交流活动，特别是企业的技术人员与管理人员积累了很多的技能经验和工作经验。发电企业应该具备良好的信息化基础。电力企业信息化水平位于我国先进行列，为知识的自动共享、积累创造了非常好的条件。电力企业存在的主要挑战。（1）由于电力企业机制体制的原因，员工的竞争意识、危机意识相对薄弱，企业的创新动力不足，，企业缺乏相对竞争力。所以，要建立比较有力的知识管理机制难度很大。知识管理将带来一定的工作流程上和工作习惯上的变革，甚至还要增加工作量，推进工作面临不小的挑战。（2）部分核心知识特别是一些经验知识技能，是员工发展的基本，但是员工对知识的完全共享还存在一定顾忌。（3）知识管理平台要在原来信息化基础上建设，与其他业务系统的对接工作量大，涉及部分技术支持、流程改造等工作，存在一些技术困难。

3 电力企业的管理创新

电力市场是垄断的。市场竞争日益增强的要求增强电力企业的成本管理。电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应根据我国电力市场的特点，转变观念，加强营销管理理念，审视市场预测与调查和开拓作好企业经济活动分析与重视各类用电市场的研究。另一方面还要引入竞争机制，大力发展集资办电，积极推行多渠道、多家集资办电的方针，把电力市场搞活。这样才能加快电力企业的经济发展。

加强营销管理创新，同时关注市场。很多电力企业还没有真正地走向市场。所以，电力营销管理无论是从成果的广度和深度上，还是从数量上与其他行业都有相当大的差距。从企业的营销观来看，建立良好的容户关系，对“顾客忠诚”等已经成为营销管理的发展方向。电力企业在改革后最总都将走向市场。因此，加强营销管理研究已经成为重中之重。首先要确实加强研究理，重视营销管，并且提高市场意识。然后是学习借鉴别人的经营理念，其次在服务上下功夫，建立用户的满意度的测评制度和方法，再次是建立并研究新型的电力营销体系，最后注意培养电力品牌与形象等等。

提升企业的整体管理水平，加强战略管理创新。企业战略是企业根据内部资源和外部环境与能力的状况，为企业的发展和生存。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展途径、手段和目标等的谋划。加强战略管理，使企业稳步快速发展。因为电力企业的战略管理上还是弱项，实际上不到位，没有好的成果。要加强战略管理，一是要有科学的决策程序和方法，而且注意制度建设；二是要加强调查研究；三是有科学的实施保障措施；四是要分步实施，整体规划，全面推进，突出重点；五是要建立重大决策的相关管理和责任制制度；六是有全局和长远的战略思想。

4 结语

管理既是生产力，也是一个有机的开放的系统，管理作为社会发展重要组成部分，已经越来越引起人们关注。电力企业改革为了与市场经济环境相适应，正向纵深两大方向发展，必须慢慢转变创新管理方法和模式，创造良好的管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献

未来企业发展趋势篇12

当今，随着信息技术的迅猛发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新。现代企业物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应的要求。这使得一般企业很难承担此类业务，由此一批具有专业化、社会化性质的第三方物流企业也就应运而生。

一、第三方物流的介绍

现代企业将更多的精力集中在自己的主营业务，为满足客户对高质量产品的需求，参与市场竞争，他们逐渐将运输、仓储等业务外包给第三方物流企业经营，因此第三方物流对现代企业，特别是电子商务企业变得日益重要。

（一）第三方物流的概念

第三方物流是相对于自营物流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可称为第三方物流。

根据国家标准《物流术语》中的规定，第三方物流的定义为：“由供需双方外的物流企业提供物流服务的业务模式”。这一定义明确了“第三方”的内涵，即物流服务提供者作为发货人（甲方）和收货人（乙方）之间的第三方，代表甲乙双方来执行物流功能。但是仍不够完善，随着第三方物流的不断发展，第三方物流的定义修改为“接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。”这个定义更加强调了物流系统设计和系统运营等新内容。

（二）第三方物流的标志

从事第三方物流服务的企业不一定要具有物流作业能力，也就是说可以没有物流设施和运输工具，不直接从事运输、保管等作业活动，只是负责物流系统设计并对物流系统运营承担责任。具体的作业活动可以采取对外委托的方式，由专业的运输、仓储企业等去完成。那么，第三方物流还具有哪些标志呢？

（1）是现代化的、网络信息系统的物流服务；

（2）可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、个性化定制服务的物流活动；

（3）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活动，而是采取委托-承包形式的关系合同化的业务外包的长期物流活动；

（4）除了向货主提供一般性的物流服务外，还提供增值物流服务等功能专业化、现代化物流活动。

总之，第三方物流企业除了大都具有信息网络化、关系合同化、功能专业化和服务个性化的标志外，第三方物流企业最终是站在货主的立场上，为实现货主企业的物流合理化而设计的物流系统和系统运营管理的物流活动。

二、第三方物流企业迅速发展的原因

1.能让企业降低物流成本

现代企业除了用技术开发来降低产品成本外，他们还把目光转向生产前后延伸的流通领域，进而意识到通过实现供应链的一体化管理，可大大降低产品在流通领域的成本，提高经济效益效益。第三方物流企业至少可为货主降低10%的物流成本，这是第三方物流企业迅速发展的主要原因。

2.能让企业致力于核心业务

现代竞争理论认为，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的核心业务。这就要求企业致力于核心业务的发展。因而越来越多的企业将其非核心业务如物流服务外包给专业化的第三方物流企业。

3.能让企业减少投资

第三方物流企业物流作业的高效率有赖于先进的设施和软件，它们投入大量资金用于购买物流技术设备、物流软件、物料搬运设备、货架、码头设备、起重机、贮存和提取系统、通信和自动认识系统等。企业利用第三方物流企业的资源可以减少自己在此领域的巨额投资，增加在核心业务上的投入。

4.能为企业重新整合供应链

第三方物流企业实现了现代物流管理的一体化，它将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个个网链，通过对商流、物流、资金流、信息流的控制和整合，使得供应链中的客户资源得到有效配置，提高客户的经济效益。

5.满足了企业虚拟化的需要

虚拟公司和电子商务被视为21世纪最具前途的商业模式，但虚拟公司要取得成功必须依赖第三方物流企业。随着全球经济一体化的加速，不少没有国际营销渠道的公司希望进入国外市场，而国际第三方物流企业恰恰可以帮助这些公司实现其拓展国际业务的目的。

三、第三方物流企业的发展趋势

1.凸显行业特色。由于不同行业的采购、生产与销售模式不同，每一行业的物流需求都有其特点，运作方式各不相同，第三方物流市场已经逐渐按照行业划分成汽车物流、家电物流、医药物流、IT电子物流、会展物流、化工物流等。据调查，许多第三方物流企业都集中力量在这些优势的行业中。

2.打造差异化服务产品。不同市场对物流服务的需求不同，为实现物流服务的规范化和差别化，第三方物流企业还要根据自身的资源优势和客户需求的特点，将优化的物流解决方案提炼成差异化服务产品，以便在特定市场上发挥品牌效应、提高营销效率。

3.物流服务的多元化

第三方物流企业利用自身的物流资源，提供的物流服务除仓储和运输配送外，还有物料管理、直拨、库存管理、货物组配、干线运输、准时制交货、运费协商、国际多式联运、甚至对管理技术要求很高的全球性网点库存及物流管理等都属于多元化的物流服务范围。

4.企业的并购和整合趋势增强

兼并和收购已经成为第三方物流企业实现利润增加的主要途径。随着经济全球化程度的提高，内外资物流企业为不断开拓国内外市场，国内外物流企业兼并重组的趋势更加激烈。由于客户希望得到“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流服务，常需要第三方物流企业具有对服务资源的直接掌控能力。第三方物流企业将基于自身的资源条件在特定的地域形成竞争优势，就必须要兼并重组。

未来企业发展趋势篇13

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.09.022

文章编号：1672-0407(2012）09-055-03

收稿日期：2012-08-20

1.引言

我国建设监理经过20多年的发展，从无到有，从弱到强，建设监理企业在工程建设领域中发挥着越来越重要的作用，并逐步建立了一套比较完善的工程监理法规体系，创立了一套比较系统的工程监理理论，积累了一套较成熟的工程监理经验，培养了一支较高素质的监理企业队伍，监理企业的规模日渐壮大，为国家建设事业的蓬勃发展注入了新的活力，也为我国建筑行业整体水平提高做出了巨大贡献。但是我国监理仍处在发展的初期阶段，在市场经济体制下，也日益暴露出来我国工程监理行业在新形势下面临的许多新问题。

2.工程建设监理现状及原因

2.1现时监理责任与权利的不对称制约监理企业吸纳优秀人才

目前我国现行旁站监理、安全监理等法规制度的出台，其本意是为了进一步理清建设领域各方行为主体的责任，更好地加强建设工程质量和安全生产管理。但由于法律、法规中对工程监理的业务范围、工作内容、深度无明确规定，导致社会各界对工程监理的认识不一致，对工程监理的责任界定缺乏科学合理的法律依据，因而难以界定工程监理责任，监理人员在工程中难以把握，实践中出现的监理责任问题难以辨别，相应的行政处罚不尽合理。建设行政管理部门和建设单位为降低各自的安全责任风险、减轻工作压力，现时的做法是什么都要求监理旁站；在处理安全事故时总是要牵强附会地让监理承担责任。各方行为主体更是曲解地认为监理就等于旁站，监理就是安全事故的责任人。不少地区一旦出现施工质量安全事故，往往认定工程监理企业是必然的责任主体之一，特别是安全事故责任，对工程监理企业的行政处罚比较重，甚至监理人员还要负刑事责任，严重挫伤了监理人员和监理企业的工作积极性。

而我国监理工作范围有限，根据建设工程监理规范及相关文件的要求，监理的内容是“四控两管一协调”。一方面监理服务是委托服务，其委托性决定了其地位的被动性；另一方面监理是生存在夹缝中的弱势群体，表现在监理实施过程中，监理要面临着来自政府质监部门、安监部门和业主单位三重监督和施工单位的制约。稍有不慎轻则被投诉、更换监理人员、停止监理业务，重则不良公示扣分、红牌警告、行政处罚、剔出承包商名录。监理事业的发展可谓举步维艰。另外，从目前监理人员的劳动报酬调查：监理人员的劳动报酬只有建设、设计、施工企业技术人员的劳动报酬的40～60%，这样的待遇使监理企业无法吸引高素质监理人才，监理人才流失现象比较普遍，严重地限制了企业发展；这种把监理当民工、施工员的说法极大地损伤了监理人员的自尊心；这种无限地推卸安全责任的做法极大地挫伤了监理的积极性和创造性，难以发挥监理应有的作用，加速了监理人才的流失，阻碍了工程监理事业可持续发展。

2.2监理企业之间的恶性竞争以及不规范监理企业的行为，使生存和发展受到了前所未有的挑战