预算管理与会计分析:企业预算管理与会计核算的设想及研究

摘要：企业进行的预算管理，是企业发展中比较重要的环节，也是企业不可缺少的管理模式之一，企业的预算管理不仅是企业资源合理配置的有效手段，还是资本使用的合理手段。预算在管理的过程中主要通过三个环节，一是预算的编制；二是预算的执行；三是预算的考核。预算管理主要是对经营的活动进行控制，而会计的核算主要反应的是企业自身各项生产经营的活动，这两者之间是相辅相成的。本文主要介绍的就是企业预算管理的目的以及存在的问题，并对会计核算的设想进行了深刻的探究。

关键词：预算管理 存在的问题 会计核算 设想与探究

预算管理和会计核算这两者属于不同的体系，如何才能保障会计核算合法的前提下，要较大程度满足企业预算管理的需求，这也是企业职能相关部门所研究的主要问题。所以要建立一个比较完善的企业预算管理制度，不断的完善企业会计核算的体系，在一定程度上保障会计核算的真实性、性以及及时性的特点，保障预算管理的及时和信息的可比性。

一、预算管理的作用

企业预算管理的作用主要体现在：一是战略实现；二是资源分配；三是风险控制；四是成绩考核；五是成本节约；六是收入提升等方面。

（一）预算和战略两者之间的职能

企业可以根据自身发展的战略以及企业年度生产经营相关的计划，对预算期内的经济政策、市场相关环境等方面的因素进行充分的考虑，并积极采用一定的程序和编制的方法，对编制的年度进行比较的预算。年度预算主要是将企业的战略目标进行有效的分解和量化。在一般情况下，如果预算分项越细，就说明数据越，信息具有较高的可比性，在一定程度上利于预算监控的执行，促进战略的实现。

（二）预算和资源相关的配置

企业通过预算，企业相关资源的优化配置就可以用数字进行固定下来，充分体现出预算刚性的管理模式，同时也有利于对下一年度企业资源配置的衡量以及调度。

（三）预算和风险管理的控制

预算管理可以对企业中的各个部门以及企业工作人员，在进行预算编制、考评与激励的过程中，对责、权、利这三者之间的关系进行比较的规划，促进企业管理机制的具体化和清晰化。

（四）预算与考核机制

通过对企业进行层层的分解和落实，不仅要对各个预算执行部门实行有效的审核，还要对项目预算的结果进行有效的审核，并制定相应的奖罚措施，进一步提高企业的管理水平，不断的完善企业业绩评级系统。

（五）预算和收入

通过预算，不仅可以加强对费用支出的控制，还能有效的降低公司的运营成本，也是进行预算的主要动力之一，预算体系主要包括：一是收入；二是挖掘潜在的资源等，实现企业收入的较大化。

二、预算管理存在的问题

（一）对预算管理认识不够

的预算管理主要目的就是实现战略目标，预算目标是由战略目标进行决定的。战略预算相对来说是一种比较粗的预算方式，主要是一种指导性和方向性的概念。在预算执行的过程中，是需要战略预算对其进行详细的量化，才能促进目标的实现，否则就会导致各个管理阶层以及管理相关的部门只盯着战略的预算，对预算基础工作忽视，没有真正的了解到战略预算主要来源于最本质的财务预算。

（二）缺乏合理性以及科学性

预算管理的执行依据是数据，但是在进行预算编制的过程中，采用的几乎都是一些比较原始的数据，它们大多数是来源于各个职能部门，但是企业的职能部门大多数都不是财务人员，不仅没有会计核算的概念，还没有会计预算的概念，所提供的一些数据也是资金收支事项方面的估计数，一定程度上使财务预算的口径存在差距。

（三）预算管理难以实现刚性执行力度

预算编制的方法相对来说是比较简单的，没有及时的反映市场状况变化对预算管理在执行过程中的影响，预算执行不能实行刚性管理，在一定程度上增加了预算外的成本费用，严重的还会导致预算脱离实际，无法正常的运行。

三、会计核算在预算中的作用以及存在的问题

（一）会计核算作用

预算管理的主要目的是优化资源的配置，实现企业的战略目标，对企业经营的活动进行有效的控制。会计核算一定要按照国家统一的制度和准则要求，并结合企业实际发生的经济业务进行会计核算，并对财务报告进行合理的编制。会计核算的最终成果要经过相关的审核后，才能对外进行公布，同时也具有相应的法律效力。

（二）存在的问题

预算管理和会计核算这两者之间主要的目的都是提高企业的经济效益，实现企业经营的目标。但是两者之间属于不同的体系，就会导致在应用上、会计核算和预算编制的口径上、两者展现的形式上都是不同的，就会使企业中的各个环节相互脱节，无法应对，主要表现在以下环节：一是预算编制数据；二是预算执行反馈数据；三是会计核算实际核算的数据；四是业绩相关的考核数据等。主要原因是：预算管理比较灵活，会计核算要依照相关的制度。对于模式比较大的国有企业，会计核算不仅要按照会计准则，还要符合集团统一核算体系的相关要求；一个会计的科目，要应对较多的预算项目以及考核管理的部门。

四、设想的方案

（一）要的独立，自成体系

要把预算编制和会计核算的结果分别进行单独的列示，主要是预算编制与会计核算这两者的体系没有可联系的接口，通常是需要比较大的手工调整。如果在考核的过程中，采用的数据就是预算编制表的形式，首先要将会计核算的结果导出，并经过人工的整理，按照预算编制的表格进行填写。在考核的过程中，采用的数据是以会计核算结果为依据的话，首先要把预算编制表按照会计科目的形式，并用手工对其进行拆分，整理后进行填写。其主要的优点就是对各自信息化系统的运行在一定程度上没有改变，不存在对系统进行关联改造的现象。

（二）进行有效的结合

利用信息化手段在预算管理系统上进行建立，并对预算的科目进行及时的整理，在预算科目和会计科目这两者之间建立一定的联系也就是对标，通过端口将其连接到会计核算的系统当中，并在会计核算系统中的合同支付子系统中添加预算科目，并将预算科目设置成为必选项。在一定的程度上保障每笔支付单中都带有预算科目，而会计的核算是根据实际业务进行账务处理的。其优点是：1.以预算科目相关的数据为主要的考核数据，会计科目的核算相对来说是比较独立的，不仅可以保障会计的合规性，还能满足预算管理的要求；2.减少了手工数据调整的工作量。

（三）会计核算为依据

预算考核是以会计核算结果最为主要的评价依据，对预算管理体系的预算编制表进行修编，在原则的基础上，一个预算实行可以应对较多的会计科目，一个考核部门门也可以应对较多的预算科目，但是一个预算事项只能对应一个考核部门，不能出现多对多的现象。所以在进行预算编制之前，不仅要把预算考核部门进行重新的梳理，还要把预算事项进行重新的梳理。实现预算考核数据、预算数据以及会计核算数据三者合一。

（四）预算为主导

会计科目的设置以及核算，它们是围绕预算事项进行的，虽然在一定程度上对预算的执行进行强化，但很容易的将会计陷入违背原则的风险，一是权责发生制原则；二是重要性原则；三是合规性原则等，为了预算而进行核算，造成相应的财务风险。

五、结束语

企业要从自身整体规划进行出发，不仅要对预算体系进行完善，还要对会计核算体系进行核算，并逐步实现预算管理和会计核算两者之间的有效结合。同时，企业要根据市场变化要不断的调整预算管理体制以及会计核算的策略，实现企业战略，促进企业健康稳定的发展。

预算管理与会计分析:预算管理与会计核算的融合探讨

摘 要：近年来，预算管理在企业中的应用取得一定成效，预算管理的模式也备受企业管理层的推崇。但现阶段，由于会计核算的改革与变动，预算管理如何与会计核算相融合存在盲区，如何实现二者的融合促进企业发展成为社会界、舆论界讨论的焦点。本文以此为研究重点，结合二者的区别与联系，以预算管理为目标，会计核算为基础，探讨二者相融合的模式，并提出可行性建议。

关键词：预算管理；会计核算；融合模式

一、引言

预算管理包括营业预算、资本预算、财务预算与筹资预算。各项预算有机组合构成企业总预算。会计核算也称为会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体资金运动进行反映。在探讨预算管理与会计核算的融合之前，首先明确两者的区别与联系。

从预算管理与会计核算的含义方面来看，二者的联系主要体现在：会计核算与预算管理的分支――财务预算的关系显而易见，以这个角度来看，会计核算是预算管理的重要组成部分。会计核算与预算管理的最终目标一致，均是为企业生产经营活动服务，实现企业价值较大化。预算管理与会计核算的区别也较大，预算管理方案的选择灵活性较会计核算强，预算管理可以结合企业生产经营情况，灵活采用零基预算、滚动预算等，而会计核算必须依照《会计法》等相关法规进行核算。其次，预算管理侧重于对生产经营活动的事前、事中控制，而会计核算侧重于事后反映。在法律效力方面，预算报告没有法律效力，但对外公布的会计报表具有法律效力，其报告责任人需对报告的真实性与合法性承担法律责任。

总体来看，预算管理与会计核算并不存在冲突，在明确二者的区别与联系的基础上，找寻二者相融合的切入点，是正确处理预算管理，正确会计核算的重心，也是实现企业预算管理目标的重中之重。

二、预算管理与会计核算融合的冲突所在

理论上看，预算管理与会计融合并不存在冲突，但实际工作中二者的冲突却屡见不鲜，根据笔者的观察与了解，两者的冲突主要体现在以下三个方面：

1.融合模式不合理

现阶段，大多数企业对预算管理与会计核算二者的区别与联系认识不到位，在实际工作中对于二者的关系处理不恰当，预算管理与会计核算相融合的模式处理方面存在较大的误区。如：预算主导型、核算主导型、预算核算体系并存。预算主导型是指在工作中，会计核算以预算管理为核心，工作开展围绕预算进行，严格遵守预算管理的目标，在一定程度上，会计核算成为预算管理的一部分；核算主导型是不考虑预算管理与会计核算的联系，重视资金运作与财务结构，轻视会计资料的加工整理与经济分析；预算核算体系并存的模式，是指企业认识到预算管理的重要性，同时严格遵守会计核算准则进行财务核算。但由于对二者的融合性认识不够，人为将预算管理与会计核算分开，体现在机构的分设，职能的分开等。

这三种模式在现行企业管理中较多，预算主导型的模式可能会导致核算中忽视权责发生制、实质重于形式等会计原则；核算主导型模式忽视预算管理与会计核算的联系，重核算轻预算；预算管理与会计核算并存的模式由于机构的重复设置，岗位的重复，导致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于对预算管理与会计核算关系认识不到位，工作流程也不尽完善，导致工作效率的低下，严重影响企业经营目标的实现。

2.会计核算体系不健全

会计核算是预算管理的基础，会计核算为预算管理的顺利实施提供数据支持，为绩效考核提供依据，会计核算体系不健全严重影响预算管理的正常运行。可见，预算管理与会计核算相融合除了正确认识二者的关系，健全融合模式之外，还应具备完善的会计核算体系，为预算管理的顺利实施提供坚实的基础。

近年来，我国的会计核算体系改革变动较频繁。由此导致企业会计核算方法不明确，会计政策不细化，会计科目的设置不统一，会计事项处理较多依赖财务人员的专业判断，此外，会计人员在会计处理时，往往做出有利于完成预算指标的会计判断，操纵会计信息，违背预算管理的原则。可见，预算管理效应的发挥应以完善的会计核算体系为基础。

3.忽视会计核算的适应性

预算管理与会计核算系统本身是相通的，因此在制定预算之初应充分考虑两者的适应性，预算管理在结构层次、经济内容、编制原则上应与会计核算办法充分保持一致，在核算单元的划分上也应与会计账目设置同步，做到主体一致、控制目标一致、用于确认与计量标准一致、所反映经济业务内容也基本一致。否则预算管理与会计核算信息就无法相互传递、验证和鉴定。而实际工作中，预算管理未充分考虑到会计核算的适应性，导致预算管理信息需求与会计核算信息提供的不相容，影响预算管理工作的政策运行。这也是预算管理与会计核算融合冲突所在之一。

三、强化预算管理与会计核算融合的对策

鉴于预算管理的会计核算的区别与联系，结合二者融合的冲突所在，可着重从以下三个方面改善现行状况，实现二者有机结合。

1.转变观念创新融合模式

预算管理与会计核算融合模式的创新应遵循会计核算的合法性、合规性的基础上，结合预算管理的目标，制定完善的制度进行约束与规范，构建完备的工作流程进行指引与导向，共同实现企业价值较大化的目标。在实际工作中避免出现预算主导型、核算主导型、预算核算体系并存错误认识，而应以预算管理作为目标，会计核算作为基础，合理进行机构的设置，人员的安排，简化工作流程，实现预算管理与会计核算共赢。

在实际工作中，创新预算管理与会计核算融合模式，还可充分利用先进的信息技术实现预算管理与会计核算有机结合。在现行知识经济时代，大数据大力推广应用的背景下，若企业能够使用高度集成的会计核算与预算管理软件，不仅可以节省工作时间，提升工作效率，还可以将会计人员从繁杂的工作中解脱出来，将更多的时间与精力集中在预算管理的事前预测、事中控制、事后分析之上；同时，也可保障会计核算的及时性、性，满足会计信息质量的要求。

2.完善会计核算体系

会计核算体系的完善应重点从以下四个方面进行：会计管理制度、会计政策、会计科目、会计报告制度。会计管理制度的完善应正确划分会计岗位，建立岗位责任制管理办法、会计人员管理办法、会计工作交接管理办法、会计档案管理办法、会计电算化管理办法、会计检查管理办法；在遵守相关法规的基础上，构建规范的会计政策，适应预算管理的需求；在遵循会计科目设置的合规性基础之上，统一预算科目与会计科目的，减少预算工作量，实现数据汇总的简便性；鉴于预算管理定期报告与分析的需求，制定相适应的会计报告制度，其次，在表格的设置方面也可遵循预算管理的需求进行灵活设置。

3.重视会计核算的适应性

作为不同体系的会计核算与预算管理，无论设置如何缜密，都不可能做到毫无差异。也就是说，差异存在是必然，但是出现是偶然。因此应重视会计核算的适应性进行预算管理，对于出现的差异应采取合理方法进行处理方可。

对于差异的处理，可采取设置单独科目进行归集，若无法分清责任人活着新发现的交易或者事项，可暂时归集到单独设置的科目中，同时描述清晰，方便日后判断；后期也可组织相关人员进行逐项研究；可明确责任人的差异可做账务处理，无法明确的暂时转入不可预计项目中，作为下期预算修订的影响因素。如此，形成预算管理与会计核算有机结合，企业会计核算成功的数据只需进行微调即可提取到预算相关数据，甚至在IT技术应用成熟的企业还可实现记录实际数据、计算、对比标准与实际、差异分析等，较大程度提升企业管理效率。

预算管理与会计分析:预算管理与会计核算关系分析

摘要：就我国目前的企业发展状况来看，企业在面对市场竞争时难免会有很强的压力，因此，如何对企业内部进行井井有条的管理，并且使其自身发挥较大的竞争优势，这些都是企业管理人员应当思考的问题。而在企业的经营管理过程中相关的预算以及核算的工作确是必不可少的。因此，文章就简单的介绍这两项工作的相关内容，并着重分析这两项工作之间存在的区别以及联系，同时还会阐述了一些将二者有机结合的方法。

关键词：企业管理；预算体系；会计核算；区别与联系；关系探究

前言

在我国经济飞速发展的同时，企业在进行经营管理时所采取的方式方法也有了很大的突破。而且，企业在市场中所占据的份额与企业的管理制度以及各部门之间协调合作有很大之间的关系。除此之外，企业内部之间的资源配置以及员工在很大程度上也决定了企业的发展前途。因此，做好企业相关的预算管理以及会计核算十分必要，而且需要了解这二者之间的关系，只有这样才能够切实管理好企业。

一、关于企业内部管理过程中相关预算以及核算的特点

在企业经营管理过程中，实施有效的手段促进企业预算以及核算体系的顺利进行是十分必要的，因此，在进行这项工作之前首先需要了解这两项工作的基本特点，因此才能够保障企业工作的正确性。

1.关于企业内部预算管理体制的特点介绍

一般来讲，在企业经营管理的过程中，对企业实施预算管理是必不可少的环节，不仅因为企业进行预算管理制度能够帮助企业在获取相关信息的同时节约一定的资金成本，更重要的是这些工作与企业的后期决策以及战略布局息息相关。因此，充分了解这项工作的特点对于企业内部员工以及管理人员是十分必要的一件事情。首先，预算管理制度在进行之前需要对市场环境以及其他相关的信息充分调查，并且根据反馈结果及时做出预算报告。因此，从过程来看，这一项工作具有及时性特点。除此之外，这项工作在进行的时候需要对企业后期的决策负责，因此，这项工作包含的内容也比较丰富，比如说成本的计算以及投资的计算等等。所以，如果从这项工作所涉及的内容来看，它具有复杂性这一特征。当然，这项工作在进行的时候因为需要保障企业管理人员能够根据这些预算报告进行下一步的企业规划，所以，这些数据资料在收集以及整理的时候会确保真实，这也就意味着此项工作的信息还具有性这一特点。另外，因为企业需要根据这些预算结果来应对市场环境的变化以及来自市场竞争压力，所以，这份预算报告对于企业的管理人员来讲一定要能够使其与企业同期或者是能够与相关行业进行对比，即这项工作收集的资料要具备可比性。

2.关于企业内部管理过程中会计核算这一工作特点的介绍

企业在经营管理的时候如果不注重会计核算，很容易导致企业竞争能力下降，甚至会造成企业的衰落直至被吞并的现象。因此，在企业经营发展的过程中一定要在了解会计核算的基础之上加强这一工作的实施力度。首先，在进行会计核算时需要保障相关信息的真实性以及性，这主要是因为这些信息在进行核算时与企业后期的经营管理活动息息相关，如果不采用正确真实的信息进行核算不仅仅会导致企业核算内容的虚假，更有可能会触犯到我国法律。因此，在进行会计核算时最基本的要点就是保障这些信息的真实性。当然，会计核算容是关于企业日常的经营管理活动，因此，如果在收集信息的时候不注重规范性以及性也就意味着企业在一定程度上会隐藏着偷税以及漏税的行为，这是不被法律允许的。除此之外，在进行这项工作时还应该注意所采用的信息，这也就是常说的相关性以及重要性。而且，信息的相关性主要体现在企业所收集的数据在经过会计核算后获取的资料在报送时是否与股东等权益人获取的数据一致。另外，在进行会计核算时还应该尽量保障这些信息在使用时不会被篡改以及泄露。

二、预算管理制度与会计核算体系二者之间存在的关系

在企业经营发展过程中注重预算管理以及会计核算工作是不可避免的一项工作，而且，只有将这两项工作有效的结合在一起才能够充分发挥这两项工作的功能，并且为企业带来较大的效益。而在将二者结合之前首先要做的就是了解这两项工作之间存在的区别以及联系。

1.预算管理与会计核算这两项工作在运行过程中存在的区别介绍

一般来讲，在企业的经营管理过程中对企业内部的信息资料进行整合并且将其充分利用到经营、管理以及决策当中是十分重要以及必要的事情。而企业的预算管理与会计核算在运行的过程中也存在较大的差别，主要是从职能、方法、期间以及人员、效力这五个方面来进行区分。这主要是因为这两项工作在具体进行时会依据企业活动的不同而存在差异。一方面，预算管理主要偏重于对企业信息的计划以及对未来的规划，而且，因为这一项工作在具体进行时所涵盖的时间范围比较广，从事前的计划工作一直到事中的管理掌控工作，预算管理这一行为都有所涉及。当然，因为这一行为在具体操作的时候方法比较多，所以对于人员方面并没有什么特殊的要求，并且没有法律上的效力。而另一方面则是会计核算时的细致要求。这主要是因为会计核算工作主要针对的企业活动是事后的处理工作，而且，因为这一行为在具体操作实施的时候必须根据国家规定的方式方法来进行，因此，在选派具体操作人员的时候必须要持证上岗。而且，这一行为主要的职能就是反映企业内部活动进行的状况，所以，这项工作具备一定的法律效力，当然，也这也就意味着这一行为具有法律责任。

2.预算管理与会计核算这两项工作在运行过程中存在的联系介绍

不管是企业的预算管理制度还是企业的会计核算体系，最终的目的都是一样的，那就是帮助企业获得更多的经济利益以及占据市场更多的份额。而且，这两项工作在具体实施时所选择的对象也相同，虽然前者比较注重企业的未来规划，后者更倾向于企业现在的经营状况，但是最初的对象都是企业的经营活动。除此之外，虽然这两项具体操作的方法存在一定的区别，还是具体实施的手段却具有相似性，比如说这两项工作在进行的时候都是采用归集、分配以及计算等手段来达到目的等等。所以，综合上述对企业预算管理以及会计核算制度的具体分析就能够清楚的知道这两者之间存在的具体关系。首先，在企业进行经营活动的时候，预算管理是会计核算的前提条件，这主要体现在这二者操作实施的期间方面。其次，会计核算这一工作又会对企业的预算管理起到很大的影响作用，这主要是因为企业的经营发展过程是可持续的，因此，只有做好事后的会计核算工作才能够为企业后续经营做出对应的预算报告。所以说，这两项工作之间的关系就是相辅相成，相互促进，但又相互监督的存在。

三、能够将企业的预算管理与会计核算相互结合的方法介绍

前文已经详细介绍了企业经营管理过程中预算管理与会计核算的相关内容以及这二者之间的关系，接下来，文章将简单的阐述一下能够将二者有效结合在一起的措施。首先，在进行企业的管理活动时应该充分利用先进的技术，这主要是为了保障在进行这两项工作时所需要的信息的性以及真实性。其次，企业的经营管理活动应该充分考虑到这二者之间的关系，比如说预算管理机制对会计核算的要求以及会计核算这一体系对预算管理的适应等等。除此之外，如果这两项工作在具体实施操作的时候存在一定的差异也必须要运用适当的方法解决它，比如说可以利用会议来采取企业股东表决的方法等等。

四、结束语

综上所述，在企业的经营管理过程中相关的预算以及核算工作是不可避免的，而且，只有切实做好这两项工作才能够有效的提升企业自身的竞争能力。从而保障其在市场占据更大的份额。除此之外，经过文章对这二者之间的关系分析就能够看出，在企业的经营管理过程中只有协调好企业各个部门之间的关系，并且将这种关系充分的利用起来，实施有效的结合、管理措施才能够确保企业顺利运营，从而保障企业决策的正确性以及实时性。

作者：李泰然 单位：四川外国语大学

预算管理与会计分析:企业预算管理与会计核算问题分析

摘要：在市场经济不断发展的作用下，市场结构中企业的竞争愈演愈烈，怎样在竞争中获得优势成为各个企业较为关注的话题。企业间的竞争为企业的自身发展提供了契机，要想在竞争中立于不败之地就需要保障企业的经济效益与服务质量。为此，需要对企业的预算管理与会计核算进行进一步完善，以确保企业在竞争中经济利益不受影响。文中就对实行预算管理与会计核算的重要性进行分析，对预算管理和会计核算的发展现状进行研究，并且提出预算管理与会计核算工作的一些建议。

关键词：预算管理；会计核算；生产经营

在社会经济发展的推动下，企业发展的市场也不断扩大，随之而来的是越发激烈的市场竞争，为了保障企业在市场竞争中的优势，需要企业提高预算管理和会计核算工作。当前，所实行的预算管理和会计核算工作虽然能够使用部分企业的经济发展，但是，还有部分企业在预算管理和会计核算工作中存还在一定的问题，文中就对预算管理和会计核算工作的开展现状进行分析，为预算管理与会计核算工作的开展提出自己的建议。

一、预算管理和会计核算的含义

预算管理。旨在根据企业制定的战略决策，对企业相关生产活动、生产经营以及商业活动的资金投入和资源利用进行合理分配和控制。它对企业的作用是监督和落实企业的战略决策目标，可以说是为了确保企业战略决策目标而存在的一种管理机制。预算管理不仅可以为企业的经济效益提供保障，还可以确保企业的内部经营活动的顺利进行。通过预算管理机制可以短时间内完成企业的既定目标。另外，还可以在市场经济产生变化时，适当调节企业的目标，帮助企业将市场经济变化所带来的经济损失降至低。会计核算。旨在相关的会计人员依据相关的规范，并且遵循会计准则对企业经营中的相关财务活动进行统计。其主要的工作内容可以概括为对各项财务活动的记账、算账和报账。会计核算工作可以为预算管理工作服务，为其提高相关的财务数据，确保预算管理工作的合理性。

二、预算管理和会计核算对于企业的作用

1.预算管理对企业发展的作用预算管理对企业发展的作用可以从预算管理对企业战略决策、资源、风险、绩效和成本等工作的影响上得以体现。企业的战略决策与预算管理工作的运行息息相关。企业在制定当年的生产及运营计划时，需要根据当年的市场经济以及市场动态进行充分了解，之后依据相关编制对企业的各项活动做出规划，这也是预算管理的意义。在预算管理工作的作用下，企业的战略决策具备科学的依据。预算管理在落实企业目标的同时，也完成了对各项资源的合理调配工作，并且依据市场的动态来制定风险评估，从而保障企业的经济效益。另外，在预算管理的帮助下，还可以对企业的各个部门实行不定期的考核，并且制定奖惩制度，通过这种方式为企业降低运营成本，实现资源与成本投入的效益。2.会计核算对于企业发展的作用传统的核算工作只是对企业财务活动的事后核算，随着市场经济的不断发展，企业竞争激励，原有的预算模式已经无法满足企业发展的需求，为此，现在大部分企业都将会计核算工作进行细分，包括事前核算、事中核算和事后核算。通过三个阶段的核算，来实现企业财务货的控制，以此确保企业的经济效益和在市场经济中的地位。事前核算是指对企业特定时间内的收支情况进行总结和分析；事中核算是指通过分析企业财务活动状况对财务活动进行适当的调整，确保财务活动的收益；事后核算是指对财务活动的相关收益进行核算，同时对事前和事中核算的性进行考量，并且总结核算工作中的不足之处，为以后的会计核算工作提供参考。

三、预算管理和会计核算的现状

预算管理需要会计核算工作作为支持，两种之间存在相同的目的，就是为了提升企业的经济效益而开展的工作。同时，还存在编制与实行上的差异，会计核算工作是对实际财务数据的计算工作，而预算是针对企业的战略目标而编制的较为理想的数据，二者的数据并不存在契合的情况；会计核算工作侧重于对数据的考核，而预算是依据反馈的数据对经营活动进行调整。会计核算工作需要遵循特定编制规范和会计准则，而预算管理相对于会计核算工作更加灵活性，只需要做到充分了解市场，并根据市场动态和企业经营现状制定管理工作。1.数据不真实预算管理中出现的信息不对等问题成为限制企业经济发展的重要因素。部分企业的信息呈不透明状态，致使其在进行预算工作时没有正确的信息作为依据，这就会导致信息不对等情况的发生，严重影响企业的经济效益。在这一形势下，相关预算单位对企业的信息无法掌握，同时面对任务的需求，不得不进行预算工作，而在考虑到企业的经济利益之后，使预算数据不断扩大。上报的预算数据缺乏数据的支持，往往出现虚假情况，这就违背了预算管理的初衷，企业的经济效益也不会达到有利效果。2.相关会计人员缺乏专业素养近年来，会计人员在工作之余为自己牟利的例子数不胜数，导致这个现象的原因是部分会计人员对会计准则不够了解，并且缺乏相关的法律意识和职业素养。如果企业会计核算工作中的从业会计人员自身职业素质与法律观念不强，就会在很大程度上影响核算数据的性，为企业发展带来不良影响。因此，企业在进行人员选择上需要注重考核其专业素养与法律意识。3.工作流程不规范在会计核算工作中，不仅需要严格遵循会计准则，还需要按照流程进行，部分企业在经营管理中会忽视会计核算工作的规范管理，这就导致会计核算与预算管理无法完好配合的现象。致使预算管理工作失去的依据，对各种资源的配置工作也缺乏性，导致企业的战略目标难以实现，阻碍预算管理工作的正常运行。

作者：赵鹏 单位：索尼信息系统（中国）有限公司

预算管理与会计分析:预算管理与会计核算论文

一、预算管理和会计核算关系研究

(一)预算管理概述

预算管理涵盖了很多方面的内容，如资本预算、筹资预算、经营预算等等，通过各个预算的整合形成了企业的预算体系。预算能够将企业的各种经营活动量化，并帮助企业经营者更好地对企业进行管理。预算管理不仅使得企业中的全部资源能够得到有效配置，同时还能充分提高员工的工作动力，很大程度上加强了企业预算管理的应变能力，并为企业顺利发展提供保障。预算管理作为企业财务管理中不可或缺的组成部分，其自身具备很多作用：加强内部联系。预算管理能够帮助企业统一组织活动，让管理人员对于企业的不同项目和环节更加地联系和了解，能够加强企业不同项目和预算之间的沟通和联系；优化绩效评价体系。预算管理将很多预期目标进行综合预算，保障企业的预期目标得以实现，并不断完善目标规划，能够使得绩效评价体系更完善地建立；为员工的工作提供动力。预算时，能够更好地对企业的发展预测，防止出现经营、投资等活动没有依据，通过可以帮助企业工作人员更好地发展。如今，预算管理受到了很多企业的欢迎，并且为企业管理带来了积极影响，通过制定、管理、评价、鼓励等手段的实施，提高了企业的综合实力。

(二)会计核算概述

企业的会计核算是指利用货币为企业的各项活动的预算进行系统地整理和记载，并制成会计报表，从而成为企业经营中可参考的数据。会计核算的主要方式有成本计算、复试记录、登记账薄等。这些方式通过将会计要素进行监督从而达到某种效果。会计核算作为企业必不可少的一项工作，其主要呈现出以下特点：性。会计核算的过程中需要采用很多的计量工具，同时还需要一些不同的度量。这些都能在会计核算中起到作用，利用此项工作能够将企业的全部财务支出和收入以及不同的经营环节中所形成的资料和财力、物力的消耗进行统计和计算，并形成财务记录。这种记录较为和综合；整体性。会计核算需要将所有的会计对象进行记载，需要保障数据的整体性和系统性。同时，会计核算会很好地将所有的数据连续计算，不会间断，以保障会计核算的全部内容形成一个整体。

(三)预算管理和会计核算的差异

预算管理和会计核算存在着一定的差异。首先，在使用方式存在差异。预算管理的使用方法较多，能够根据不同的情况和项目特点使用相适应的方式，而会计核算的方式是比较固定的，不能随意进行改变；其次，管理内容不同。预算是将企业的所有活动进行调控，并且着重于组织配置，而会计是对经营活动的一种体现和描述，注重于在企业经营活动发生后进行核算；，预算管理只是企业自身的工作，而会计是有法律限制的，需要履行法律规定。

(四)预算管理和会计核算的关联

预算管理和会计核算存在着一定的关联。首先，两者的工作目标一致。两者的目标都是为企业服务，帮助企业完成预期目标，并且提高企业的经济效益；其次，两者的方法形成有共同点。预算管理及会计工作都是通过对数据和相关信息进行量化，并通过计算、采集、整合等方式操作；，两者的都是对企业的经营活动的不同信息进行管理和统计。预算和会计两者虽然有着不同的工作内容和方法，但是有存在着一定的联系。企业只有将两者协调统一，并有机结合，才能更好地为财务管理工作服务，才能更好地对企业的各项经营活动和项目进行预算和规划，并优化管理环节和相关体系，促进企业健康发展。

二、企业预算管理中的问题

(一)不够重视预算管理

预算管理的重点是为了帮助企业达到预期目标，因此其在很大程度上受到企业的决策影响。目前，很多企业对于预算管理的重视程度不足。在预算过程中，没有将理论更好地联合实际，对于预算较为粗糙和随意，没有仔细并制定计划。同时由于预算管理应将各个预算进行量化，而很多企业预算时，忽略了这一点，对于战略预算过于关注，没有为预算管理工作奠定良好的基础，对于这项工作的性质、目的和具体内容不够清楚，没有形成一个系统的认识。同时，没有认识到预算管理对企业的重要性和深刻意义，相关的工作人员没有较高的专业能力，不能很好地应对企业的预算工作和变化。

(二)对预算管理的运用不规范

预算管理需要按照数据进行具体的操作，而在具体预算时，企业多使用原来就存在的资料，这些资料都是各个部门制作出来的。然而很多部门并没有相关的专业知识，因此制作出来的预算资料和数据的性和可参考性不是很大。如果企业应用了这些原有资料进行接下来的预算工作，会受到很大的影响，无法保障高质量且的进行预算管理工作。预算管理对于数据的性和真实性较为重视，同时预算对象需要不断地更新和汇总，然而企业在此工作中，并没有及时更新企业的各项经营活动的财务和资金状况，因此使得新一轮的预算管理工作没有现实意义。在预算时，运用方式不科学，没有形成一个完整的体系，运用过程不够规范。

(三)预算管理的市场消息获得滞后

由于预算管理中的编制难度不大，程序较少，因此不能够在及时时间将市场的讯息反应，使得具体操作时，不能针对如今的时代变化进行有效地预算，且预算方式和规定经常更改，由于企业是不断地发展的，其发展需要依靠一定的市场信息来进行战略和政策的更改，如果预算工作不能及时更新市场变化，就无法让让企业更好地制定战略和政策。工作人员在具体预算时，没有固定的参考规定，因此会造成不必要的麻烦，提高了预算成本，形成的预算没有实际作用，不能真正地为企业带来价值。预算如果失去了意义和价值，会导致整个财务管理混乱，无法将企业的筹资、投资、成本、管理等财务状况及时整理并汇总，企业无法更好地根据数据了解其经营状况，并影响了政策和发展战略的制定，这样面对激烈的市场竞争，会存在着更多的压力，无法迎接挑战。

三、企业有机结合预算管理和会计核算的对策

(一)加强对预算管理的重视，使用现代化管理方式

企业应重视预算管理工作，充分认识到其重要性和积极作用，同时通过现代化管理方式将预算管理和会计核算相结合。可以引入电算方式进行会计核算，这样能够在一定程度上减少核算过程和工作量，使得核算工作简单化，这样能够让相关的工作人员有足够的经历对经营活动的全过程进行预测、调整和研究。同时，利用会计核算能够弥补预算管理的不足，将工作做的更加仔细和精准，更好地为企业发展服务。当今社会是一个信息和网络时代，企业应该明确高科技的重要性，组织员工学习关于两者需要的软件，学会使用计算机进行操作，避免员工产生太大的工作压力，也提高了信息和数据的无误差性，很大程度上可以调动员工的工作积极性，更好地投入到核算和预算中。

(二)协调预算管理和会计核算并规范运用

企业应将预算管理和会计核算相互分离，并单独运用，通过采用预算编制实现二者的独立，并协调两者的关系。工作人员应先将会计核算的结果算出，通过处理写进预算表格中。考核时，应利用数据和信息进行参考，即以会计核算为依据，而预算管理作为主要重点工作。由于预算管理是企业财务管理中的重要组成，因此其较为重要，然而如果没有足够和细致的数据提供，就不能确保预算管理的有效性。通过以上的方式，能够解决这一问题，以帮助两者独立运作却相互协调，以为公司带来足够的经济效益。企业在进行会计核算和预算工作时，应使用近期的企业经营资料，让专业部门进行表格和数据的统计和制作，确保信息和数据的真实有效性，及时更新掌握企业的财务状况，形成一个集预算和会计为一体的管理体系，实现运用的规范化，以真正地为企业经营和发展服务。

(三)结合预算的要求进行会计核算，使用差异处理

企业经营中，通常会利用会计对营销、生产和收支进行预算和处理，预算时主要以生产经营中制定的具体战略目标为依据。企业需要衡量每一个员工的工作完成情况，按照一定得标准再一次预算，这样才能对预算进行有效控制和管理。责任预算为了明确划分员工的责任和负责项目，应严格按照标准进行问责，遵守责任履行规定，并制定科学的工作分配方式。在进行物力和人力的支持时，制定合理的转移价格，能够完善绩效评价体系，及时掌握预算工作的进展情况。与此同时，由于预算管理和会计存在一定的差异，因此应结合这种差异制定差异处理法，并理解差异的存在。首先，为会计核算设立独立的科目，将模糊的事项集合，并记录，以在今后的工作中在进行判断；其次，定期对两者工作进行讨论，对每一个项目进行仔细分析；再次，已经分析出的责任差异可以利用预算和核算进行记录和整理；，不可预计中记载模糊责任人差异，并充分考虑到前期模糊事项的各方面因素。这样才能更好地处理预算管理和会计核算之间的关系，在两者单独运行的基础上实现两者的有机结合，促进财务管理工作的发展，并更好地为企业经营服务，在掌握自身经营和财务状况的进出上制定有效战略，并保障顺利地发展。

四、结束语

预算管理够将企业的各种经营活动量化，并帮助企业经营者更好地对企业进行管理。其不仅使得企业中的全部资源能够得到有效配置，同时还能充分提高员工的工作动力，很大程度上加强了企业预算管理的应变能力，并为企业顺利发展提供保障。而会计核算利用货币为企业的各项活动的预算进行系统地整理和记载，为企业经营提供可参考较为和综合的数据。通过将两者的有机结合，能够保预算管理的有效性、完善绩效评价体系、将模糊的事项集合并记录，以完善财务管理工作，提高公司的经济效益。

作者:甘红莲孙荔姝单位:中钢集团武汉安全环保研究院有限公司