经营企业经营管理研究:工业企业经营管理及经营思想

摘要：在工业企业的经营与发展过程中，其主要的组成部分就是经营管理和思想，并且对于企业未来的发展具有极大的影响，同时也是企业自身精神支柱与动力来源，因此被当作企业基本性的理念。文章针对PET薄膜工业企业的经营管理与思想进行了分析与研究，希望能够为其今后的发展提供有价值的理论依据。

关键词：工业企业　经营管理　经营思想　浅议

目前阶段，市场经济快速发展，而在此背景下，要想积极提升工业企业的管理工作水平，其中最重要的就是其自身的经营管理与经营思想。在我国的企业界当中，工业企业在市场经济条件之下，自身的管理就是其经营管理的重点，而主要的内容就是经营决策。

一、工业企业经营管理及经营思想概述

1.经营管理概念。

对于工业企业的经营管理概念，主要包括狭义与广义。其中，经营管理的狭义就是工业企业的经营管理，其经营活动与生产的全部活动。其中，经营活动就是计划的主要品种，以及对企业与其发生外部环境间相互关系的处理，外向性特征十分明显，而最基本的要求就是要保障企业在经济活动与生产和技术等方面能够更好地适应其外部环境的具体变化，同时根据环境以及自身内部条件变化来明确主要的目标以及策略和规划等等，经济组织并实施，确保企业能够更好地获取经济效益与社会效益。而生产活动主要指的就是企业内部变革，简单地说就是在原材料至成品过程中的活动，导向性极强，而其基本的要求则是对企业内部财政、物质与人力资源，以及技术与其它条件进行充分地利用，生产出高质量的产品，保障使用方法是有效并且高效率的。因此，在工业企业的管理工作中，主要有生产管理和经营管理两种。通常情况下，在我国宏观的经济管理领域中，绝大多数的学者都将经营管理理解成广义，也就是生产与管理。但是，在微观的经济管理领域当中，经营管理通常都是狭义的，也就是所谓的管理经营活动。在市场经济的大环境当中，工业企业逐渐开始重视经营管理思想在其管理工作当中的重要性。在通常情况下，我国的企业认为工业企业的管理工作，其经营管理的作用与地位十分明显，并且最核心的就是经营决策。

2.经营思想概念。

众所周知，工业企业在其整体的生产活动当中，经营思想始终贯穿其中。而且，经营思想是在企业生产经营活动当中，实际发生的全部方面，高层管理工作人员必须掌握的知识以及态度的总和。工业企业的经营思想，是企业生产经营活动中最重要的方向，而且也是企业的一种哲学思想。由此可见，经营思想在企业生存与发展的过程中始终发挥着重要作用。因此，管理理念如果正确，就会积极地引导企业走向成功，而一旦出现错误就会使企业走向歧途。

二、工业企业经营思想作用与确立

在PET薄膜工业企业中，其主要生产的产品就是PET薄膜。众所周知，该产品是一种包装薄膜，并且性能十分，具有良好的透明性和气密性以及保香性，在印刷与纸袋的二次加工方面十分适用。因此，该工业企业在自身的生产与经营过程中，要想获取更理想的社会与经济效益，就需要保障其自身的经营管理与思想的正确性。以下将重点阐述经营思想在企业经营中的作用以及确立的依据。

1.经营思想在工业企业中的作用。

在企业工作人员工作并开展管理工作的过程中，经营思想发挥着重要的作用，能够积极地引导并指挥，是生产经营活动最基本的方向。然而，若经营思想在企业未来的竞争当中具有重要的作用，企业必然会更加重视其长期的投资。会对产品进行长期改进，并且更加重视新产品创新，同时，建立其有效的培养机制，更加注重产品的质量以及企业自身的长期信誉等等。总的来讲，工业企业管理工作与自身行为，都与其自身的经营理念具有直接影响，并且实际的结果也存在一定的差异。企业的经营思想是一种思维产物，是其较高管理阶层在对未来市场需求与竞争进行估计时企业的生存与发展方式以及其它的综合因素。而最终的目的则是更好地为企业的未来发展奠定基础，并且在符合事物发展规律的前提下来对企业的经营予以正确的指导，积极地引导企业走向成功。企业的经营理念能够对工作人员进行有效地培养，使得其思想与行为更加统一，进而增强企业自身的凝聚力，使工作人员的士气得到提升。由此可见，在企业的管理工作当中，管理思想是核心，同时也是企业自身的灵魂所在。所以，企业一定要积极树立起正确指导思想，保障工作人员自信心不断增强，主动自觉对自身行为进行规范，进而更好地实现企业目标。

2.工业企业经营思想确立依据。

及时，商品生产一般要求。根据管理本质要求，一般要求不会因为企业或者是国家社会制度与不同来出现变化，而且还一定要符合商品生产社会化以及市场经济体制的规律。其中，主要的思路内容就是要积极面向市场，更好地满足用户的不同需求，同时，要遵循优胜劣汰的原则，不断寻求自身的长期竞争优势。与此同时，应积极创新思路，减少成本，敢于竞争，不断提高科学技术的水平，使得产品本身科技含量不断增加。此外，一定要保障规模的适度性，能够随机应变并且操作灵活，实现创新经营。第二，社会属性特殊要求。企业的所有权同国家社会制度之间存在紧密的联系，其中，国有的工业企业与民营的工业企业之间存在根本性的区别。其中，国有的工业企业属于国民经济当中的重要命脉，而且，主要的经营理念就是将人们利益放在主要位置，并且充分地展现了国家的利益，积极树立起整体的观念，严格地贯彻并制定党的政策与方针。但是，民营的工业企业则不同，其主要的经营理念就是在合法的经营范围之内，将企业自身的利润放在主要地位。然而，对于资本主义的企业，其具体的经营理念就是要详细地观察其言行，因为，其经营理念主要就是为了资本的有效增值而不断努力奋斗的。

3.工业企业经营思想确立原则。

首先要学会高瞻远瞩，并且长远立足。其中，企业在确立自身经营理念的时候一定要站在长远的角度，能够审时度势。这样一来，就能够更好地衡量高级管理工作人员，考察其是否具备战略性的眼光与勇气。而最重要的问题就是要重视企业的生存与发展方式。此外，企业的管理层应该具备长期并且稳定的经营思想，不应随着业务变化而发生变化。这在民营企业当中实现相对容易，但是对于国有企业而言，难度却比较大。所以，必须要始终依靠企业内部的党组织以及国有资产的管理部门来保障企业经营思想的稳定性。其次，应充分展现行业自身的特点与企业个性。工业企业在形成自身管理思想的过程中，一定要保障熟练了解该行业的特点，同时，还应该积极地寻找有效的手段与方法。只有抓住主要的矛盾，才能够保障业务问题及时解决。各企业都具备自身的优势，但同时也存在自身问题，所以，管理工作一定要重视不同企业个性。而企业管理思想则能够为关键问题的解决提供正确的指导思想，进而找出自身的长期优势，这对于企业本身来讲也是最强的动力与能量。，与时代和市场的需求变化趋势相适应。工业企业的管理思想都是高层管理人员主观的思维以及谋划产物，然而，却应该始终与时代的潮流以及市场的具体需求相适应，只有这样才能够更有效，最终获得理想效果。因此，企业的管理工作人员，其自身的管理理念一定要通过大脑，保障缜密的思维，进而更好地发挥出集体智慧与力量，最终确保经营理念的有效性。

三、结语

综上所述，在工业企业中，经营管理在其管理工作当中发挥着重要的作用，并且对于其自身的未来发展与生存存在紧密的联系。与此同时，企业的经营思想同样是其发展的根本动力与支柱，所以，工业企业要想获取理想的社会与经济利益，就一定要对其自身的经营管理以及思想予以重视。

作者：张文远 单位：绍兴未名塑胶有限公司

经营企业与经营管理研究:营改增对企业经营管理的影响

摘要：“营改增”工作已于2016年5月1日起在全国范围内推行，对建筑施工企业带来深远的影响。分析了“营改增”对建筑施工企业的影响，并如何加强建筑施工企业的经营管理，应对“营改增”的变化提出了相关措施。

关键词：营改增；建筑施工企业；经营管理

随着我国经济社会快速发展，基于转变经济发展方式和调整经济结构的需要，“十二五国民经济与社会发展规划纲要”明确提出“扩大增值税征收范围，相应调减营业税等税收”。2012年1月1日在上海启动交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点。经过几年“营改增”的不断试点，不论是从国民生产总值，还是人民生活水平，都得到了较为显著的提高，这充分说明了营改增能够为各个试点行业带来经济效益。然而，实施营改增以来，“营改增”也给一些企业税负带来一些不利因素，建筑施工企业也不例外，所谓建筑施工企业是指专门负责建筑工程、土木工程、安装设备、线路管道和拆除、扩建、改建、新建设施等工程的建设施工单位。建筑企业一直在我国国民经济发展中发挥重要作用。

一、营改增对建筑施工企业经营管理的影响

（一）对建筑企业税负产生的影响2016年5月1日，“营改增”制度正式实施之后，最初先影响到的就是进项税的抵扣，比如，一个企业在结算工程的成本时，原材料占到55%（其中钢材占到40%，其他材料占到15%，水泥占到45%），使用机械的花费占到5%，人工成本大概有30%，而剩余的其它费用占到的比例不超10%，假如这个企业一年的营业收入是11100万元，那么营业成本就是9990万元。在营业税改增增值税之前，需要缴纳营业税一年营业收入的3%，也就是333万元，但是在营改增之后，人工成本无法来抵扣进项税额，所以只有870万的部分能用来抵扣[1]。另外，建筑材料来源的方式比较多，部分材料不能对进项税额进行抵扣或抵扣比例低，导致建筑公司的税负显著提高。按照规定，一般的纳税人出售自产的砂、石土、商品混凝土等材料，可以根据简单的办法按照3%的征收率来计算缴纳增值税。如果施工单位买进这些材料能够出具增值税发票，能只能抵扣3%的进项税。但是，对于建筑企业来讲，其要缴纳11%的增值税销项税率，施工企业购买材料时，要多支付8%的税收，这些或许都是工程的主要施工材料，在整个工程造价中占的比例比较大。纳税成本显著增加，使建筑公司承担更重的税负，利润空间缩小[2]。（二）对工程造价管理和核算的影响对工程造价管理和核算的影响主要表现在三个方面。首先，建设部门招标概预算的体制会发生很大的改变，和它对应的施工预计体制和设计概算也需要根据新的标准来执行，同时也需要改变对外部的公开招标书的内容。其次，这种改变能将企业的投标变得更加复杂。比如，投标书的编写中和燃料、原材料等，进项税额并不计算在内[3]。实际上，无法根据标书对需要缴纳的增值进项税额进行预测。，为了保障新额定准则的实施，企业要重新修订施工计算方法和内部定额。（三）对建筑施工企业经营形式的影响营业税改增值税对于禁止分包和非法转包有着很好的作用。如果工程全部转包的话，那么作为及时方承包人的企业就需要根据发包方的全部工程结算收入和价外费用来计算确定销项税额和销售额，从第二承包人获得增值税专用发票当做进项税额，那么在处理账务时就可以发现，及时承包人无外购材料可进行抵扣，从而对转包交易的实质进行分析和判断。（四）对建筑施工企业管理的影响施工企业项目遍布全国各地，购买材料的地方也就比较分散，管理部门工作量大，事务繁杂。进行材料购买时，要结合增值税发票管理制度，出具增值税发票，数量较大，审核、收集、管理发票的难度较高，而且耗费时间长。根据现在执行的制度，进项税额必须要在180d的时间内完成认证，这就可以看出这项工作比较难。实际税务的实施难度较高。为他人开具发票时，要对发票的类型、时间进行审核。如此必然会增加施工单位的成本，对财务部和经营部提出更高要求[4]。（五）对企业财务会计的影响建筑企业购买机械设备、原料、辅助器材以及存错成本都要根据增值税发票对进项税额进行扣除。在进行营改增之后企业的资金额就会有一定幅度的降低，这样会导致资产负债率增加。正式实施营改增制度以前，营业税是营业收入的主要来源，也是财务报表的重要的内容。包括税收入额在内，在营改增之后，增值税并不属于该范围，计算方法有较大差距。利润的数字不相同。如果企业的实际税务和增值税、营业税一样，那么实施营改增制度以后，营业收入会显著降低，利润会相应增加[5]。对公司现金流带来影响。营改增之前代扣代缴营业税的方法在建筑企业中较为常见。建筑企业在计价、付款验收项目时，会将营业税抵扣掉，在营改增之后，建设单位就无法再使用这个方法，只能直接让施工单位按时给税务局缴增值税，然而此时的建设企业在验工计价时没有立刻支付金额给施工单位，也就是说缴增值税在收到工程金额之前，有时候会拖延一些时间，这就会增加让企业的现金流量，从而使企业陷入资金紧张的局面。

二、建筑施工企业应对“营改增”的相关措施

（一）加强建筑材料和机械设备进项税额抵扣环节的管理施工企业通过与小规模纳税人、个体商户合作，租借或购买材料，以减少成本支出。自从营改增制度实施以后，具有增值税一般纳税人资格的合作伙伴更受施工企业的青睐。因为施工单位能否取得增值税专用发票。专用发票可抵扣的税率是多少，直接影响其纳税金额。因此，施工单位提供更多的专用发票，抵扣的税款就更多，需要缴纳的增值税会减少。施工企业要加强管理力度，切实保障抵扣凭证制度的贯彻落实，搜集、保护并管理增值税发票。与此同时，进行营改增试点工作过程中，要避免其他因素带来的影响和干扰，结合进项税发票管理的实际情况，提高管理能力和水平，降低损失。（二）培养精通税务的人才，做好税收方面的规划企业要考虑建筑单位和增值税的特征，认真分析新政策的有关规定，并且特别针对于本行业的特别规定，向工程造价人员和企业管理人员讲解一些相关的增值税专业知识，培养其在购买材料设备和分包方面树立正确的观念和意识，索取发票，切实保障营改增制度的贯彻落实。比如：“营改增”后，施工企业采购的施工机械和装备备等能够抵扣进项税额，施工企业可以根据相关需求情况，在“营改增”合理采购部分机械设备，以适当提高机械化装备水平，降低人工消耗和费用，优化资产结构，达到减轻企业的税负、降低成本的目的。同时，要加大力度培养精通税务的人才，建立专业人才队伍，为项目施工奠定坚实的基础。通过科学、合理的税收策略，做好税收筹划。（三）规范施工企业的经营管理模式营改增之后，对施工企业的经营管理模式提出了更高的要求。一个有着企业法人资格的施工单位，需要从组织机构的建立和发展策略和重大的投资项目上进行了改变[6]。比如投标的事情，企业经常会从公司的角度来对外投标，在中标以后会分给集团内部，部分具有法人资格的成员与建筑公司签订分包合同，按规定缴纳增值税，出具增值税发票。建筑企业全部收入扣除员工个人缴纳的增值税税额，以此为基准缴纳增值税，建筑集团和企业无需缴纳其余税费。（四）做好企业内部规范化管理当前，根据营改增的要求，工程施工单位要完善内部管理制度，规范管理行为，强化内部执行控制力度，禁止挂靠等不合法承包方式。要针对建筑施工企业的资质管理、工程项目组织模式、EPC业务模式和集中管理模式，以及营改增工作的要求，通过更改和完善企业内部管理模式、调整或优化内部管理流程来做好建筑企业资质共享带来的增值税进销不匹配、集中管理带来的增值税“三流不一致”等问题[7]。（五）加强税法知识培训，做好纳税准备工作施工企业中很多工作人员对于营改境实施方案和增值税与营业税的区分等税法知识仍不清楚，所以，建筑施工企业应该积极组织管理、造价、财务等部门进行系统的培训，使相关人员能够掌握相关业务知识，提高业务水平，适应“营改增”工作的要求。尤其是财务部门，加强财务管理的规范化和细致化，让财务人员掌握增值税与发票管理的相关技能，可以快速发票的识别、认证，可以计算销项、进项等税额，核算增值税的抵扣，能够、及时地进行纳税申报工作。

三、结语

总而言之，“营改增”改革是一项十分复杂的系统工程，关系到施工企业的各个方面，企业负责人、各级管理人员应该积极准备，超前谋划，认真应对，充分认识其带来的有利及不利影响，将“营改增”提到公司战略层次来考虑，不仅将对企业的负面影响减小到最小，而且把“营改增”作为提升企业竞争力的机遇，推动企业健康发展。

作者：闫红专 单位：湖北工业大学土木建筑与环境学院

经营企业经营管理研究:“营改增”对企业经营管理的影响

摘要：“营改增”的实施对于工程咨询设计企业经营管理的影响包括：税制管理的变化、会计核算方式变化、重复征税减少、助推企业发展。企业应采取：改进和调整会计核算方式、调整企业税收筹划管理工作、改造升级企业信息系统、培训适应性人才等方面的应对措施，才能充分享受政策调整带来的发展机遇，促进企业良性发展。

关键词：“营改增”；工程咨询设计企业；经营管理；影响；应对措施

一、绪论

“营改增”是我国一项重大的税制改革,自2012年初在上海部分行业开展试点以来，到2015年底，累计减税5000多亿元。2016年3月，国务院审议通过了推开“营改增”试点方案，明确自2016年5月1日起，推开营改增试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。工程咨询设计是工程建设的先行者，是科技创新成果转化为现实生产力的桥梁和纽带。近年来，随着我国经济建设的发展，城镇化建设的推进，工程咨询设计企业不断发展壮大，为项目建设提供了智力支持和服务保障，为我国的经济发展和城乡建设做出重要的贡献。但从国内外行业发展来看，我国工程咨询设计企业还面临着来自于不完善体制的束缚，存在着一些不能适应市场经济发展情况[1]。“营改增”试点的目的就是完善税制，消除重复征税，降低企业税收成本，增强企业发展能力。目前，“营改增”还未在工程咨询设计企业处于试点阶段。随着“营改增”的实施，将会对工程咨询设计企业的经营管理产生较大影响。因此工程咨询设计企业，应该把握好这个机会，不断提升企业经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中立足，树立企业的品牌。

二、“营改增”对工程咨询设计企业经营管理的影响

“营改增”的税制改革主要针对的是现代服务业等第三产业类企业。工程咨询设计企业的经营范围主要有工程咨询、勘察设计、监理、代建、工程总承包等，属于“营改增”的试点范围。对于这即将到来的改革，笔者分析“营改增”的实施对工程咨询设计企业经营管理的影响将表现在以下方面：

(一)税制管理的变化

实行“营改增”前，工程咨询设计企业适用的营业税，其税率为基于所取得的营业额的5%,属于价内税。“营改增”后，企业将适用增值税，其中：一般纳税人增值税征收税率为6%，小规模纳税人增值税征收率为3%。由于增值税是基于差额(销项减进项)来计算的，而营业税是基于总额(仅销项)来计算的，所以单纯将新税率和老税率进行比较，并不能判断是否实现减税。“营改增”实施前，我国执行《营业税暂行条例》，工程咨询设计企业按照营业额和规定的税率计算应纳税额，全额征税。实施“营改增”后，企业应纳税额为按增值额征税。例如：设计总承包工程项目的申报纳税额采取的计算方法是：总承包款除去转包和分包的款，仅按增值收入部分计算应纳税额。

(二)会计核算方式变化

“营改增”的实施对会计核算的影响是在缴税计算时，企业的财务部分需要改变计算统计的方式。“营改增”实施前，企业进行营业税的缴纳，企业根据实际记账情况进行收入计算，根据实际情况，直接进行相应成本的统计入账，而并不采用进项税额，也不采用销项税额。但是实施“营改增”后，就从根本上改变了企业财务管理入账方面的现行的规则和方法，甚至也改变了企业相关收入的计算统计，而且对运行成本和税金的计算也有影响。[2]这些改变对企业财务部门提出了新的要求，做出适应新的政策制度的财务管理模式，尽快适应新的制度。

(三)重复征税减少，减轻企业负担

“营改增”实施的目的之一是减少重复征税。例如：在“营改增”之后购置办房产、设备，进项税数额大，抵扣有余，企业甚至一两年都不用缴税。同时，“营改增”减少重复征税还体现使市场细化和分工协作免除于被税制影响。例如：“营改增”实施后，增值税纳税人如果外购劳务，其已经负担营业税了，或者是营业税纳税人在外购货物过程中已经缴纳了增值税的，就不能抵扣，这就有效地避免了重复征税问题的出现。

(四)促进企业发展，提高国际竞争力

2015年以来，随着“一带一路”国家战略的实施，我国工程咨询设计企业走出国门，承接国外工程项目越来越多。“营改增”前，工程咨询设计企业承接的对外业务都无法享受退税，这无疑是一项较大的经济负担。[3]“营改增”后，我国增值税税费制度与国际接轨，拥有对外业务的工程咨询设计企业，将享受到国家出口退税的优惠政策，因此，“营改增”对于工程咨询设计企业飞发展将起到积极促进作用，提高了企业的国际竞争力，有利于我国“一带一路”战略的发展推进。

三、“营改增”实施后工程咨询设计企业经营管理的应对措施

“营改增”在工程咨询设计企业试点，不仅仅是要求财务上实现“账能记，税能报，票能开”，还对其经营管理提出向纵深延展的需求，即需对业务流程、采购体系、IT系统乃至经营模式进行全方面梳理与更新，因此笔者认为应在以下四方面做好应对“营改增”的措施：

(一)改进和调整会计核算方式

“营改增”实施后，企业需要改进和调整企业以前的会计核算方式，完善企业记账程程序。企业的财务管理人员要尽快理解新的税费制度，能够充分理解新制度的特殊规定，并对根据本企业的实际情况，开设专门的应交增值税账户，建立详细的增值税账面明细。对于日常经营中的采购环节和销售环节等涉及增值税的业务，需要进行正确的会计处理。另外，对于增值税明细要如实登记，要有详细的、正确无误的税务资料，以便提供给税务机关。另一方面，由于营业税和增值税分别属于价内税和价外税，“营改增”实施必然会使企业在核算成本费用时改变原来的账务处理方式，会计核算也会有所变化[4]。

(二)调整企业的税收筹划管理工作

“营改增”的实施需要企业对国家的税收政策进行详细的理解，并积极利用“营改增”带来的有益影响，促进本企业的发展。因此，企业应梳理业务，确认收入性质，增加增值税风险控制点。“营改增”后，不再按行业统一适用单一的营业税税率，同一个企业可能需要就其提供的不同服务和货物适用不同的税率和征收方式。这就需要企业从增值税角度进行的产品梳理，确认其提供的各项服务的性质，了解定价原则以确定销项税额和进项税及其剥离；对业务流程进行的梳理，以识别营改增在运营、税务申报、发票管理、合同条款等方面的需求点与风险点，以便在过渡至增值税体制后，较大程度地实现税务合规。

(三)改造升级企业IT系统

“营改增”不仅仅对企业的财务管理带来重要影响，同时也会对企业的信息系统带来挑战。如何确定系统改造需求是企业需要面对的首要问题，譬如系统中哪些模块需要升级改造、如何进行改造、如何保障改造后系统的稳定性。由于“营改增”留给企业准备的时间非常有限，企业应当及时开始进行业务流程梳理、确定系统改造需求，并尽快完成IT系统改造。

(四)培训适应性人才

“营改增”实施后，对企业的财务人员提出了更高的要求，需要他们具备更为专业的财务管理能力。目前，企业财务人员对于新的核算项目和核算方法不是十分熟悉。同时，”营改增”不仅仅是对财务部门与税务部门产生影响，其与业务部门、法律部门、管理层都有密切的关系。因此，企业应当及时进行的培训，落实应对措施。

四、结论

“营改增”的实施对于工程咨询设计企的经营管理工作有着较大的影响，企业需要、深入掌握国家政策的具体实施细则，采取应对措施，积极调整企业经营方案，才能够充分享受政策调整带来的发展机遇。因此工程咨询设计企业越快适应“营改增”的实施，就越有利于其享受更多的“营改增”带来的改革红利，就越有利于企业的快速发展。

作者:李丛中 单位:湖南省国际工程咨询中心有限公司

参考文献：

经营企业经营管理研究:工业企业经营管理及经营思想研究

摘要：在工业企业的经营与发展过程中，其主要的组成部分就是经营管理和思想，并且对于企业未来的发展具有极大的影响，同时也是企业自身精神支柱与动力来源，因此被当作企业基本性的理念。文章针对PET薄膜工业企业的经营管理与思想进行了分析与研究，希望能够为其今后的发展提供有价值的理论依据。

关键词：工业企业;经营管理;经营思想;浅议

目前阶段，市场经济快速发展，而在此背景下，要想积极提升工业企业的管理工作水平，其中最重要的就是其自身的经营管理与经营思想。在我国的企业界当中，工业企业在市场经济条件之下，自身的管理就是其经营管理的重点，而主要的内容就是经营决策。

一、工业企业经营管理及经营思想概述

1.经营管理概念。对于工业企业的经营管理概念，主要包括狭义与广义。其中，经营管理的狭义就是工业企业的经营管理，其经营活动与生产的全部活动。其中，经营活动就是计划的主要品种，以及对企业与其发生外部环境间相互关系的处理，外向性特征十分明显，而最基本的要求就是要保障企业在经济活动与生产和技术等方面能够更好地适应其外部环境的具体变化，同时根据环境以及自身内部条件变化来明确主要的目标以及策略和规划等等，经济组织并实施，确保企业能够更好地获取经济效益与社会效益。而生产活动主要指的就是企业内部变革，简单地说就是在原材料至成品过程中的活动，导向性极强，而其基本的要求则是对企业内部财政、物质与人力资源，以及技术与其它条件进行充分地利用，生产出高质量的产品，保障使用方法是有效并且高效率的。因此，在工业企业的管理工作中，主要有生产管理和经营管理两种。通常情况下，在我国宏观的经济管理领域中，绝大多数的学者都将经营管理理解成广义，也就是生产与管理。但是，在微观的经济管理领域当中，经营管理通常都是狭义的，也就是所谓的管理经营活动。在市场经济的大环境当中，工业企业逐渐开始重视经营管理思想在其管理工作当中的重要性。在通常情况下，我国的企业认为工业企业的管理工作，其经营管理的作用与地位十分明显，并且最核心的就是经营决策。2.经营思想概念。众所周知，工业企业在其整体的生产活动当中，经营思想始终贯穿其中。而且，经营思想是在企业生产经营活动当中，实际发生的全部方面，高层管理工作人员必须掌握的知识以及态度的总和。工业企业的经营思想，是企业生产经营活动中最重要的方向，而且也是企业的一种哲学思想。由此可见，经营思想在企业生存与发展的过程中始终发挥着重要作用。因此，管理理念如果正确，就会积极地引导企业走向成功，而一旦出现错误就会使企业走向歧途。

二、工业企业经营思想作用与确立

在PET薄膜工业企业中，其主要生产的产品就是PET薄膜。众所周知，该产品是一种包装薄膜，并且性能十分，具有良好的透明性和气密性以及保香性，在印刷与纸袋的二次加工方面十分适用。因此，该工业企业在自身的生产与经营过程中，要想获取更理想的社会与经济效益，就需要保障其自身的经营管理与思想的正确性。以下将重点阐述经营思想在企业经营中的作用以及确立的依据。1.经营思想在工业企业中的作用。在企业工作人员工作并开展管理工作的过程中，经营思想发挥着重要的作用，能够积极地引导并指挥，是生产经营活动最基本的方向。然而，若经营思想在企业未来的竞争当中具有重要的作用，企业必然会更加重视其长期的投资。会对产品进行长期改进，并且更加重视新产品创新，同时，建立其有效的培养机制，更加注重产品的质量以及企业自身的长期信誉等等。总的来讲，工业企业管理工作与自身行为，都与其自身的经营理念具有直接影响，并且实际的结果也存在一定的差异。企业的经营思想是一种思维产物，是其较高管理阶层在对未来市场需求与竞争进行估计时企业的生存与发展方式以及其它的综合因素。而最终的目的则是更好地为企业的未来发展奠定基础，并且在符合事物发展规律的前提下来对企业的经营予以正确的指导，积极地引导企业走向成功。企业的经营理念能够对工作人员进行有效地培养，使得其思想与行为更加统一，进而增强企业自身的凝聚力，使工作人员的士气得到提升。由此可见，在企业的管理工作当中，管理思想是核心，同时也是企业自身的灵魂所在。所以，企业一定要积极树立起正确指导思想，保障工作人员自信心不断增强，主动自觉对自身行为进行规范，进而更好地实现企业目标。2.工业企业经营思想确立依据。及时，商品生产一般要求。根据管理本质要求，一般要求不会因为企业或者是国家社会制度与不同来出现变化，而且还一定要符合商品生产社会化以及市场经济体制的规律。其中，主要的思路内容就是要积极面向市场，更好地满足用户的不同需求，同时，要遵循优胜劣汰的原则，不断寻求自身的长期竞争优势。与此同时，应积极创新思路，减少成本，敢于竞争，不断提高科学技术的水平，使得产品本身科技含量不断增加。此外，一定要保障规模的适度性，能够随机应变并且操作灵活，实现创新经营。第二，社会属性特殊要求。企业的所有权同国家社会制度之间存在紧密的联系，其中，国有的工业企业与民营的工业企业之间存在根本性的区别。其中，国有的工业企业属于国民经济当中的重要命脉，而且，主要的经营理念就是将人们利益放在主要位置，并且充分地展现了国家的利益，积极树立起整体的观念，严格地贯彻并制定党的政策与方针。但是，民营的工业企业则不同，其主要的经营理念就是在合法的经营范围之内，将企业自身的利润放在主要地位。然而，对于资本主义的企业，其具体的经营理念就是要详细地观察其言行，因为，其经营理念主要就是为了资本的有效增值而不断努力奋斗的。3.工业企业经营思想确立原则。首先要学会高瞻远瞩，并且长远立足。其中，企业在确立自身经营理念的时候一定要站在长远的角度，能够审时度势。这样一来，就能够更好地衡量高级管理工作人员，考察其是否具备战略性的眼光与勇气。而最重要的问题就是要重视企业的生存与发展方式。此外，企业的管理层应该具备长期并且稳定的经营思想，不应随着业务变化而发生变化。这在民营企业当中实现相对容易，但是对于国有企业而言，难度却比较大。所以，必须要始终依靠企业内部的党组织以及国有资产的管理部门来保障企业经营思想的稳定性。其次，应充分展现行业自身的特点与企业个性。工业企业在形成自身管理思想的过程中，一定要保障熟练了解该行业的特点，同时，还应该积极地寻找有效的手段与方法。只有抓住主要的矛盾，才能够保障业务问题及时解决。各企业都具备自身的优势，但同时也存在自身问题，所以，管理工作一定要重视不同企业个性。而企业管理思想则能够为关键问题的解决提供正确的指导思想，进而找出自身的长期优势，这对于企业本身来讲也是最强的动力与能量。，与时代和市场的需求变化趋势相适应。工业企业的管理思想都是高层管理人员主观的思维以及谋划产物，然而，却应该始终与时代的潮流以及市场的具体需求相适应，只有这样才能够更有效，最终获得理想效果。因此，企业的管理工作人员，其自身的管理理念一定要通过大脑，保障缜密的思维，进而更好地发挥出集体智慧与力量，最终确保经营理念的有效性。

三、结语

综上所述，在工业企业中，经营管理在其管理工作当中发挥着重要的作用，并且对于其自身的未来发展与生存存在紧密的联系。与此同时，企业的经营思想同样是其发展的根本动力与支柱，所以，工业企业要想获取理想的社会与经济利益，就一定要对其自身的经营管理以及思想予以重视。

作者:张文远 单位:绍兴未名塑胶有限公司

经营企业经营管理研究:论经营分析法在企业经营管理中的综合应用

（中国石化财务共享服务中心东营分中心 山东东营 257000）

摘要： 企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行多方位管理工作的重要手段之一。其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的控制，然后\用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据。

关键词：经营分析工；企业内部；数量分析法；业务分析法；调研分析法

经营管理（Operating and Management）是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。

1 企业经营分析方法

1.1数量分析法

数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。在定量分析工作上，主要通过会计学与统计学的分析理论。在利用企业经营分析理念时，由于企业在生产与经营上的成果可以被综合性地表现到各项的报告上.特}}l是企业的财务报告，因此就需要把企业的相关报告进行数量性的分析。结合企业的各项指标、数据以及信息，从不同角度角度上客观的分析企业正常经营情况。

1.2业务分析法

业务分析法，对于企业经营分析理念来说，在利用数量分析法对企业的运行数据、指标以及信息等进行把握后，下一步就应该分析与挖掘存在的问题与漏洞，因此也就到了业务分析工作的环节。业务分析法主要对企业相关问题与漏洞产生原因进行分析，探究企业在生产经营活动上应该如何完成.并分析相关经营成果的内在原因.区分出企业自身的优势与不足二另外，业务分析法还不仅局限于货币与实物单位的数据指标分析上，在更多的时候还要对做好管理分析与组织分析等，从而加强企业运行过程的把握与分析工作。

1.3行为分析法

对于正常发展的企业来说，其在经营过程上所体现出的数量、管理架构以及运行流程基本上是固定与相对稳定的。但是，对于经营活动来说，则属于企业工作人员的辛勤劳动来实现与完成的，因此人为因素在经营活动上处于决定性的地位，在经营分析理念上，对企业工作人员的行为进行分析也就产生的行为分析法从一般情况来看，企业工作人员能力与积极性的高低在很大程度上决定了对企业生产经营的贡献度，而一个企业的管理体制、企业文化以及组织构架则影响着企业的集体效率，而从这方面来讲，业务分析与行为分析则属于相辅相成的关系。

1.4调研分析法

调研分析法，在一般的情况下，其要与数量分析法、业务分析法以及行为分析法结合使用在实际的分析工作上，一般包括对企业内部进行实地的观察、座谈讨论、书面函询、专题调研、社区论坛、网络交流等。简单来说，调研分析法在工作上主要是对企业的相关资料与发展情况进行搜集，然后可以多方位的了解与查清问题存在的原因，分析需要了解的各方面状态和原因等。

2企业经营分析法综合作用

2.1经管分析提出与构设

企业经营分析作为我国企业适应经济体制改革发展与全球经济一体化潮流的产物，其主要由美国经济学家亚历山大.沃尔在本世纪初提出构设，在得到其他会计学、经济学以及管理学等领域专家学者充实后，目前已经成为一门新兴的企业应用学科。西方企业在经营管理上引进该理念后，现代化与科学化的发展途径得到良好的补充目前，我国部分企业已经不断对企业经营分析理念进行引进，在符合我国基本国情的基础上提高精细化的经营管理工作，为我国企业接轨国际市场与走出国门做出重要的捕垫工作。由此可以看出经营分析对于我国企业管理工作的重要性与突出贡献。

2.2经营分析有利于降低财务风险

企业运用经营分析理念后，将可以很好的提高企业在生产、经营以及管理活动上的高效性与科学性。作为现代化企业进行多方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程动态监控的手段实现企业生产、经营以及管理的控制，然后运用客观性的量化分析手段，对企业在生产活动与经营管理上出现的问题进行分析与发现，在利用自身资源的前提下，对相关漏洞问题进行评估与形成报告，进而为企业高层决策者提供一手的信息资料与决策依据：企业高层管理者与决策者得到相关报告与信息后，根据企业自身的发展情况，对相关原因进行查找，然后制定出改进的具体措施，对不完善的地方进行改进，从而加强企业经营管理的持续性与稳定性，保障企业在生产经营上各项计划与任务的完成，实现企业不同时期的战略发展目标，使企业不断的做强做大。另外，伴随着企业集团化发展，企业将利用自身优势不断拓展经营领域与并购其他企业。在这个时候，经营分析工作将要及时的对企业的日常运作情况与经营业绩进行反映，作出企业战略性发展报告，为企业的相关经营动向与发展决策提供一手参考信息，不断弥补企业在生产经营上的不足，优化企业资本结构，降低企业经营风险。

2.3经营分析对企业实际经营的作用

从实际的工作上来讲，企业在运用经营分析理念并完成工作后，其主要意义和功能一般有以下三点显示：一是可以系统化与性的对企业日常生产、经营以及管理等方面的信息数据进行归集和整理，反映出企业每一项活动的具体数据与信息，从而可以从客观角度出发梳理与掌握企业经营情况；二是通过企业繁杂的数据报表，找出数据下真正反映或者暗示到现阶段存在的关键问题，为企业及时诊断与报警，因此具有预测与积累经验的作用；三是可以巩固与加强企业制定的经济责任制。对现代化的企业来说，其在管理形式上一般都会运用经济责任制，而运用经营分析理念后，就可以实现动态评价工作，通过定时的分析与评价加强经济责任制的执行力度与员工积极性，促进企业安全稳定的向前发展。

随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。