引言

在现代化建筑时代，不断加强建筑工程管理不仅能实时掌握建筑工程建设的基本状况，而且科学、合理的工程管理体系能够提升建筑工程质量，对降低建筑工程管理成本、节能减排，为业主单位创造更多经济价值有着积极意义。

1.建筑工程施工管理现状与问题

1.1缺乏安全意识

在施工过程中，业主单位的项目管理者缺乏安全意识是建筑工程施工管理存在的主要问题之一。其主要表现在没有按照企业制定的安全制度和国家相关标准，对施工企业进行安全监管，导致施工企业安全施工管理不到位，施工随意性较大，极易降低建筑工程总体质量、埋下安全隐患，严重时会造成安全事故，减缓建筑施工总体进度。

1.2人员素质较低

项目管理者不仅要具备专业知识，还要具备极强的管理能力和抗压能力。随着我国建筑工程迈入全新时代，装配化建筑、绿色化建筑、被动式建筑、新型建筑材料、新型施工工艺如雨后春笋般发展，这要求管理者不断丰富自己的专业知识，不断探索有效的管理方式，从而保障建筑工程管理工作顺利开展，但现实情况并非如此。部分项目管理者只是拥有丰富的理论知识储备，并不具备现场管理经验和监管能力，结果施工企业和监理单位并没有达到业主单位制定的工作标准；同时，自身的管理能力有限，无法与施工企业、监理单位进行有效沟通，也是导致建筑工程管理漏洞频出的原因。

1.3施工材料管理不当

随着我国新环保政策的不断落实，新材料不断应用在建筑工程中。但缺乏对新材料的认识，导致材料管理环节出现纰漏。如业主单位的采购部门对新材料认知不到位，无法对施工企业在施工过程中所使用的材料质量进行审核，没有掌握材料的技术标准和规格型号，会对建筑质量产生不良影响；此外，并非所有新材料都适合项目建设，项目管理者在材料选择上应该秉承“因地制宜”的基本原则，以提升建筑质量为底线，尽可能节约建筑成本，为业主单位创造更多的经济价值。

1.4监管机制滞后

随着施工技术不断发展，我国建筑企业打造的品质项目越来越多，但业主单位对施工企业的监管机制上并没实现与施工技术同步升级，导致监管环节出现多种漏洞。监管机制无法与施工技术同步，导致项目管理人员常常会忽视建筑施工中的相关问题，这就削弱了业主单位的监管作用。

2.加强建筑工程施工管理的措施

2.1创新建筑工程施工管理理念

业主单位应该树立多层级的建筑施工管理理念，从多方面综合考量建筑施工管理，以培养高素质管理人才为终极目标，打造具有企业特色的施工管理模式；同时，企业应注重建筑市场发展及行业动态，让员工意识到创新施工管理理念的紧迫感和重要性；此外，项目管理者应该加强总结和反思工作，才能不断提升建筑工程施工管理质量。

2.2强化建筑工程的质量管理

针对建筑质量问题，企业应该成立相关的质量监督管理部门，指定专一负责人进行管理，监督施工企业必须按照规范化的施工要求来执行，督促监理单位按照法定程序行使监理职能，保护业主单位权益；同时，还要加强施工现场的巡逻勘察，若发现违章行为，必须对相关人员进行严格处理，必要情况下需要给予其一定的经济处罚，防止再次发生，情节严重者可进行现场通报，避免此类问题再次发生。

2.3提升项目管理者的综合素质

企业应重视项目管理者继续教育工作，打造多方位的人才培养模式。例如：企业应该定期对项目管理者开展继续教育工作，通过内部学习、讨论，聘请专业人员讲课等方式加强继续教育工作，有条件的企业可以打造“人才外派”模式，将企业员工送到国外进修，提升管理者的综合素质。此外，提升管理者的技术水平和管理能力只是一方面，还要注重管理者的职业道德培养，注重内部团队凝聚力的培养，这样才能打造的项目管理团队，让员工在实现自我工作价值的同时获得企业归属感。

2.4建立健全企业管理制度

良好的工程管理制度是提升建筑施工管理质量的重要保障。业主单位应该不断完善现有管理机制，例如积极引进国外先进、的管理制度，结合企业实际情况完善自身的管理机制；同时在人才选用方面也应该建立的管理制度，打造人才的“德、智、技”发展培养体系，确保每个项目的管理者能力都保持在较高水平；此外，良好的内部激励制度，也是提升建筑施工管理的重要方式，企业应制定科学、合理的激励政策，激发员工的工作积极性，让高素质人才能够发挥自身的特长，为企业创造更高的价值。

3.结语

总而言之，在新时代背景下，我国对建筑工程施工管理有着更高要求及标准，这就要求业主单位的管理人员应该不断探索有效的管理模式，积极发挥业主单位施工监管作用；针对工程实际发生的问题，创建具有企业特色的施工管理体系，以此提升企业施工监管水平，促进整个建筑行业良性发展。