1投标阶段

施工单位在投标阶段首先要深入研究招标文件，充分了解招标的各项要求，特别要重点关注施工过程中的材料价格风险相关条款。施工单位在投标阶段要针对招标人提供的工程项目工程量清单进行成本核算，在进行核算的基础上，制定一个合理的投标报价。施工单位对本身施工成本的核算精准程度，决定了该项目能取得的利润。施工单位核算成本要充分考虑以下几个因素：施工单位本身的技术、设备、经济、管理等条件；掌握现阶段各类建筑材料的市场行情，并预测未来在整个施工阶段材料价格可能的涨幅情况、建筑工人人工单价的变化情况。只有在充分考虑以上几个因素的情况下，才能做出一份、合理的成本核算表，从而保障施工单位可以获得合理的利润。

2建设准备阶段

在建设准备阶段，施工单位主要做好图纸会审、清单核对、合同签订工作。工程项目的图纸会审工作一般由建设单位组织各参建单位(包括施工单位、监理单位、设计单位等)对已经通过图审、并用于招标的施工设计文件进行会审，会审前要求各参建单位对建筑、结构、水暖、电气等各专业图纸进行充分审核，主要由施工单位和监理单位针对图纸中未明确的方面和技术冲突的方面进行提议。清单核对主要是要求施工单位对照招标文件所含的招标范围及图纸，看清单项目是否齐全，看项目特征内容描述是否完整，核对清单有没有错、漏项。施工单位在投标后、施工合同签定前，如果发现图纸设计不合理、漏设计，或者工程量清单有漏项、工程量与图纸不符等问题，可以提交书面报告给建设单位，做好相关的设计变更和清单核对工作。施工单位往往不重视图纸会审、清单核对这个工作，认为后期如果出现错漏，可以通过签证来解决，使这项重要的工作仅仅流于形式。这其实是对这项工作的一种错误解读。做好图纸会审和清单核对这项工作，可以在工程开工前解决大部分设计和清单编制方面的问题，有利于施工的开展和成本的控制。合同的签订要加强合同管理，施工合同中明确了施工方和建设方应尽的权利、义务和责任，保障了双方的合法权益。施工单位在签订合同时需对合同中的各项条款有明确、清晰的认识，对合同中不合理或不明确的条款可以先与建设方进行沟通，要求建设方按相关规定进行修改，争取合理、公平的合作条件，避免在后期需要索赔时，无法维护自己的合法权益。

3施工阶段

对于施工单位来说，施工质量和施工成本都是施工单位的生命线，在施工阶段，施工单位既要做好施工质量的控制，又要做好施工成本控制，二者是相辅相成的。做好质量监控，可以避免返工，从而节省成本。在施工阶段做好成本控制主要从进度管理、材料采购、现场管理等方面来进行。

3.1进度管理

在工程项目开始时，施工单位要制定整个项目的进度安排表。制定详细的进度安排表，一方面可以控制好工程项目的工期，避免发生逾期竣工，造成建设方的工期索赔，控制成本；另一方面施工单位可根据进度安排提前做材料预定工作，既可以避免因建设材料采购不及时造成的机械、人员窝工现象，又可以提高建设资金的流动性，降低资金使用成本，因此也达到了控制施工成本的目的。进度表制定后，在工程项目施工过程中，常因为各种原因（如天气、材料、人工等）造成工期拖延，这时候就需要根据实际施工情况，及时调整进度表，以免耽误工期。

3.2材料采购

工程项目中的材料支出费用约占整个项目总成本的60%~70%，所以控制施工成本要重视材料成本的控制。施工单位必须制定一套完整的采购制度。一方面从每个阶段所需的材料清单、数量核算，到材料采购的申请、审批，都需要严格控制，防止材料采购员的某些不良行为；另一方面，施工单位要对材料供应商进行询价、审核，保障以较低的成本购买到质量合格的产品。施工单位要保障工程的施工质量，就要做好材料采购这一重要环节。施工时只有使用质量合格的材料，才能避免因材料不合格造成的质量不达标，因不达标导致返工，会造成施工成本增加。

3.3现场管理

施工人员要做好现场管理，一方面，根据工程施工进度的实际需要进行经济、合理的配置，有计划地组织施工人员进场、建设材料进场，避免造成人员、机械的窝工，节约施工成本。同时还需要注意材料的预定时间，避免因施工材料无法按期进场，从而造成人员、机械窝工；另一方面，施工人员要做好现场施工人员管理，尽量减少材料损耗。避免因偷工减料造成施工质量不合格，局部分部分项项目需要返工，这就造成人工和材料的双重浪费；减少因工人施工时不必要的材料损耗、材料丢弃或材料丢失。

4竣工决算阶段

竣工决算阶段是整个项目工程的扫尾阶段，到这个阶段，整个项目的施工成本已完整清晰地呈现出来了，这是施工单位控制施工成本，提高项目盈利的重要阶段。在此阶段施工单位主要研究在控制住施工成本的基础上，争取较大的盈利。施工单位在提供结算报告时，应将项目的所有设计变更、现场签证、现场施工记录等资料整理完整，争取在此阶段将施工过程中增加的工程量、费用尽可能地追加回来；另外，在合同规定范围内，可根据相关条例，索赔自己的合法权益。

5结语

综上所述，对施工单位来说，通过在投标阶段、建设准备阶段、施工阶段，竣工决算阶段等四个阶段，对各个施工管理、施工环节实施科学、合理、有效的管理，可以在施工过程中有效控制施工成本，从而达到高盈利的目的。