1.引言

劳资关系主要是指企业用工之前与劳动者之间的一种权利与义务的管理模式。随着社会的发展，现代企业在劳资关系的处理上主要通过合同的签订来呈现，签订双方以契约的形式制定细节的劳资关系，在这一基础上，企业劳资管理工作应运而生。另一方面，市场经济的不断增长，各个企业之间的竞争也越发炽热化，此时人才资源管理就成为各家企业的竞争重点，唯有做好企业内部的劳资用工关系管理工作，才能够真正为企业未来实现可持续发展提供强有力的保障。基于此，针对加强企业劳资管理的措施建议这一课题进行深入研究具有重要现实意义。

2.企业劳资管理工作开展的必要性

2.1满足国家法律要求

我国一直是一个以“法治”为核心的国家，长期以来奉行的国策就是“依法治国”。在这一背景下，进行企业与劳动者之间的权利义务关系管理时，目前已经出台的法律法规就有两部，分别是《劳动合同法》与《劳动法》。居于政府视角而言，其需要为劳动者提供强有力的、能够与资本方制约的力量，使得双方能够平衡发展劳资关系。

2.2满足企业未来可持续发展需求

随着我国市场经济水平的不断优化提升，现代企业管理的核心正在朝向“以人为本”的方向发展，其价值在于充分将企业每一位员工自身的主体地位凸显出来，为员工营造更好的工作环境及岗位条件。与传统的刚性管理体制相比，“以人为本”的柔性管理更加符合企业未来的可持续发展需求。那么，劳资管理工作的开展，必然也不能例外，唯有充分融入柔性管理工作中，才能真正对企业良性健康发展起到助推作用。

3.我国企业劳资管理工作开展中有待解决的问题

3.1工资管理制度及标准存在差异化

目前阶段，我国并未形成比较统一的工资管理体制，相关的管理标准也不够规范，尤其是在工资管理行为的管制方面，十分混乱，造成了企业劳资管理工作正在向负面发展。具体而言，其存在的问题主要集中在以下几个方面：①企业内部工资下发存在“漏洞”，员工的实际工资与企业经营状态之间的关联性并不强，尤其是普通员工与管理层之间，存在着极其严重的劳资差异。②企业内部经常出现工资私下克扣现象，各种工资拖延问题也较为普遍。③部分企业在进行劳资管理时虽然将酬劳与企业经营情况之间构建起了一定的联系，但是在具体的工资发放时并未实现透明性，导致员工与企业之间的离心问题比较突出。

3.2劳动权益维护未得到保障

当前，我国虽然已经出台了一些用于保障企业劳动者权利的法律法规，但是站在企业劳资管理工作的实践推广视角而言，全新推行的法律法规并未得到有效落实，各类程序化、形式化主义依旧比较突出，导致劳动者的实际合法权益无法得到相应的保障。除此之外，部分企业管理者并未充分认知到劳资关系中员工应该作为主体进行管理，导致管理工作开展期间过分忽略员工的感受。比较常见的就是“加班无加班费”问题，该类问题的出现，严重影响了企业与劳动者之间的信任关系的确立，从而导致员工对企业失去信心。

3.3我国社会保障机制尚不完善

在我国，社会保障机制的不完善主要集中在以下几个方面：其一是劳动者自身对于社会保险的认知程度有待提升。受到学历、从业经验等因素的限制，我国大部分劳动者对于自身在社会保障体系中的主体地位意识并不深刻，尤其是对各种保险的认知，缺少应有的关注。其二，受到国情的影响，我国的社会保障制度的制定、执行、管理工作起步时间都相对比较晚，社会媒体对于该方面的宣传也并未形成应有规模。

4.加强企业劳资管理的措施建议

4.1企业管理者勇于创新劳资管理思维

想要充分提升企业内部劳资管理工作开展的实效性，作为企业的管理者，必须拥有勇于创新劳资管理工作开展的管理思维。在这一过程中，政府部门应该注重对于企业劳资管理监管力度的加强，从宏观层面上帮助企业朝更加规范化的管理方向发展，促使企业的劳资管理工作能够更加符合国家出台的各项法律法规。管理者则需要在现有的企业管理基础上积极与政府推行的各项宣传工作相配合，较大程度协调企业内部各部门员工之间的信任程度及依赖性，继而提升企业在市场经济发展中的综合竞争实力。

4.2提升企业内部工资公平合理化分配管理力度

在企业内部，工资分配工作的执行，是每一位员工重点关注的问题，具体的执行标准设定是否足够公平、公正、科学合理，直接决定了企业劳资管理工作的开展水平，同时也会影响企业劳动者自身的实际收入。要想充分提高传统的工资分配管制水平，首先需要在内部施行“按劳分配”制度并推行“可持续发展”理念，借以确定企业按照劳动者的实际付出为标准给予劳动报酬。其次，在进行正式上任员工的劳资核算时，必须包含基本工资、绩效工资及岗位工资等必需内容。另一方面，还应该在企业内部公开劳动者的劳资计算方法，从而营造公平公正的工作氛围，最终激励员工积极工作提升工作效率。

4.3完善固有社会保障机制

根据我国在企业劳资管理方面出台的相关政策，企业要想在现代社会市场经营中获得长久自足之地，就必须在量化自身的综合实力后，为员工上缴包括养老保险、失业保险金及医疗保险等在内的五险一金。同时，积极与社会保障机制之间进行协作，改进本企业在社会保障制度方面的不足之处，使得员工在付出劳动的过程中不会受到外界因素干扰，影响岗位职责完成度。另一方面，在企业内部有效完善固有的社会保障机制，还能够激发出员工内心深处对于企业的认可度与忠诚度，继而焕发出更多的工作激情。

4.4加大社会环境监管力度

居于宏观视角分析现代企业的发展时，能够发现，企业想要在现有的管理情势下，大幅度提升劳动者个人在企业内部的主体位置，要时刻站在劳动者的视角进行思考，才能将员工的岗位责任心及劳作主观能动性激发出来，继而优化企业固有的经营效率。在此期间，推进企业劳资管理工作的实践时，一定要严格依据国家有关于劳资法规的管控制度执行相关工作。此时，政府部门也应该主动出击，在社会中构建具体的监督管理机构，借以实现对于企业劳资管理工作的监察目标，保障法律法规能够真正落实到监管实处。

5.结语

综上所述，企业要想在现代社会中完成可持续经营发展目标，创新自身的劳资经营管理理念是首要任务，而站在社会发展视角而言，企业社会保障能力的提升，则对于未来社会的稳定具有重要促进作用，所以必须重视起来。作为企业的管理者，在企业内部推行更具科学性与实效性的劳资管理工作，政府部门也应该加强自身对于经营市场中各个企业内部劳资管理工作开展现状的监管力度，借以优化市场经济，达到安全稳定增长的效果。