精细化管理已经成为了各行各业发展的重要理念，其对于国有企业来说更是如此。在当前现代化管理理念下，通过应用精细化管理，我们可以更好的实现对绩效管理工作的多方位优化，让绩效管理工作的开展实现更加有效的落实和执行。我们应该从当前新时期和现代化管理角度入手，对精细化管理思想进行合理的融合，发挥绩效管理工作的价值和作用。下文先分析了精细化管理应用的必要性和价值，同时结合国有企业实际管理的情况，探讨了精细化管理融合与应用的路径。

一、国企绩效管理中应用精细化管理的必要性

在当前国有企业绩效管理工作开展中，精细化管理的理念 影响下，企业绩效管理工作的开展更加关注对实际工作中各个 细节和要素的多方位把握。从精细化管理的角度出发来说，绩 效管理工作开展的过程中，其应该从全范围的角度分析当前 绩效管理工作的现状，并通过精细化管理和操作，确保绩效管 理工作开展过程中各方面的问题都能得到有效的解决和处理， 促使整体绩效工作开展质量和水准的提升。精细化管理不 仅仅是指管理工作中的实际操作和执行，也融入了精细化的管 理思想，是一种务实的工作态度。绩效精细化管理应用下，我 们需要关注企业如何能够更好地对绩效管理工作的价值进行体 现，并通过精细化管理的应用，实现对绩效管理工作合理性、 科学性、性的提升，让其真正的成为当前企业决策和 发展的重要依据和基础。通过精细化管理的应用，绩效管理工 作的开展也能够更好的对于员工的实际工作绩效和情况进行展 现，为企业人事工作方面的开展提供一个更加、有效的依 据。从员工的角度来说，精细化管理的应用也可以更好地让绩 效考核工作展现自身的工作情况，这对员工自身的利益来说也 是具有十分重要保障的。可以说，精细化管理理念的应用，其 对于员工利益和企业来说都具有十分重要的作用和意义。另 外，从管理的角度来说，在精细化管理的影响下，我们开展绩 效管理工作中的岗位、职责、任务、目标等进行进一步的优化 和改进，并对实际工作标准的明确过程汇总，实现对工作流程 的有效优化。在这一过程中，企业自身的经营管理水平也就能 够自然得到有效的提升。绩效管理工作具有一定的综合性的特 点，其与企业内部很多管理部门的工作都存在交集。从精细化 的角度展开相关管理，我们也能够从企业管理框架优化的角度 对当前的工作机制进行完善，减少实际绩效工作的混乱，提升 绩效管理工作的有序性。

二、现阶段国企绩效管理工作中如何对精细化管理进行融合

及时，正确认识绩效管理工作中精细化管理应用的意义。 在当前国有企业发展的过程中，企业发展规模不断增大，企业 的业务类型逐渐增多，这就对绩效管理工作的开展提出了更高 的要求和挑战。从精细化管理的角度入手，合理的改进绩效 管理工作，我们可以更好的满足当前企业不断增长的绩效管理 工作开展的需求。在具体工作中，我们应该客观分析国有企业 实际工作的需求特点，围绕绩效管理工作的新要求做好实际改 进，这样才能较大限度发挥绩效工作的作用和价值。并且为企 业的发展构建一套适应其需求和特点的绩效管理机制，更好的 实现对其工作方面的有效支持和配合。

第二，将精细化管理作为长效的工作需求。绩效管理是国 有企业内部管理工作的重要构成，为了更好的贯彻和执行精细 化管理理念和思路，我们必须要将其作为长效的工作来进行推 进和落实。国有企业应结合自身的生产经营活动的开展需求和 目标，围绕内部环境的变化和特点，从更加科学的角度做好绩 效管理工作的统筹规划。合理的对绩效方面的工作进行规划与 设计，这样能够充分满足国有企业人事方面的工作需求，同时 提升绩效工作的适应效果，真正发挥绩效工作对广大员工的激 励作用。在具体工作开展中，人事管理部门需要对当前国有企 业人事情况进行充分了解和掌握，并合理配置不同的岗位人员 考核标准，同时引入发展性的眼光，与时俱进的对相关标准进 行调整和优化，让其具备更强的适应性和有效性。对绩效方面 工作的开展来说，做好相关的规划，也能够实现对后续工作的 执行，同时也可以让内部人事管理工作的开展和其他业务性工 作实现更好的衔接，满足当前国有企业发展过程中对人事方面 的需求。

第三，绩效管理工作机制的有效完善。在实际绩效管理工 作开展中，我们需要从精细化的角度入手，对当前的管理工作 机制和有关制度以及工作标准进行合理的调整，让其更好的适 应精细化管理工作的开展需求。为了进一步发挥绩效管理工 作对于员工的激励作用，我们应该系统化、科学化的对当前的 绩效管理制度和考核制度进行调整。在实际人事方面工作推进 上，结合当前评价系统的情况，调整考核方式，引入标准化和 定量化的绩效考核理念，让整体绩效考核工作的开展具备足够 的适应能力。在实际考核工作中，也应围绕企业不同部门的业 务情况，进行适应性的调整。例如，在部门评估指标中设置服 务质量、工作效率等等指标，这些评价指标的评估一般分为几 个级别，如“非常满意”、“好”、“满意”、“接受”、 “非常不满意”等等。但是，这些水平不足以清楚和，不 足以让员工信服。而从精细化管理的角度来说，我们就可以引 入多维度评价的方式，更加细致、客观的进行评价，这样可以 有效提升绩效管理工作的科学性和有效性。另外，我们也应该 从标准化管理的角度入手，对当前的绩效挂历工作进行调整， 切实的提升整体工作推进的规范性，让绩效管理工作的开展具 备一个良好的执行基础。

 第四，加强宣传和教育。在国有企业绩效管理工作实际开 展的过程中，精细化管理本身作为一种较为新颖的管理理念， 其需要不断的进行培训和学习，这样才能达到其精细化管理理 论应用的标准和需求。通过精细化绩效管理理念的学习，我们 也能够掌握更加科学的绩效管理方式，这对绩效管理水平的提升来说也是非常有意义的。在具体工作推进的 过程中，相关绩效管理人员应该积极学习精细化绩效管理的知 识和成功的经验案例，并结合自身国有企业绩效管理的特点和 需求进行分析和思考，让精细化绩效管理本身具备良好的应用 执行效果。在内部人员绩效管理培训的过程中，我们也应定期 的围绕精细化绩效管理的有关需求来做好培训工作，让在岗人 员本身具备一定的精细化绩效管理意识，能够更好地结合岗位 工作的实际需求，更好地执行精细化绩效管理的相关制度。只 有促进全员参与，才能让精细化绩效管理的作用和价值得到更 好的展现。 第五，利用信息化技术促进精细化管理的落实。在当前信息 化时代下，绩效管理工作应该充分地利用信息化技术的优势，实 现对绩效管理工作的多方位优化。我们可以利用现代信息技术， 获取当前国有企业员工的真实信息，在具体人事变动的过程中， 通过对相关信息数据的分析和整理，为绩效管理工作提供的 数据支持。我们也可以结合其数据分析，总结当前人力资源的实 际情况，统计员工日常的工作情况，从而更好地了解员工对企业 的满意度，并且可以更加地掌握其工作方面的成绩、效率 等。在当前信息化时代下，精细化管理的应用可以充分地借助新 技术的优势来实现。在具体绩效管理工作的改进上，我们应该重 视这方面的内容，并结合国企自身的实际情况，积极的对新技术 进行借鉴，合理应用，发挥技术价值，提升管理效能。

三、结束语

对于当前国有企业的发展来说，从精细化管理的角度入 手，对绩效管理工作的开展进行改进和革新，已经成为我们开 展实际工作中所必须考虑和重点解决的问题。在实际工作的推进 上，我们应该端正思想态度，积极地结合精细化管理的实际需求 做好当前工作的不断调整和改进，切实发挥绩效管理工作的作用 和价值，为国有企业的健康持续发展提供的管理保障支持。

参考文献

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作者：廖涛 中国石化西南油气分公司采气四厂