制造业企业同其他行业相比，由于涉及的内容较多，其财务成本管理的工作也较为复杂，财务成本管理模式只适用于本领域的制造行业，没有形成系统化的管理模式，在进行财务成本的精细化管理工作时往往较为困难，因此，对制造业企业财务成本精细化管理进行研究是非常有必要的。

一、实行财务成本精细化管理的意义

财务成本管理是企业管理系统中非常重要的组成部分，财务成本的精细化管理能够为企业节省大量的成本，财务成本管理在企业中所占的地位是十分重要的。在制造业企业中规范化的财务成本精细化管理，使企业能够较好地掌握财务状况，并对其进行监督，有利于企业的平稳发展。企业财务精细化管理的重要性可以和企业的技术相媲美。企业只有具备了较高的成本精细化管理水平才更加有利于在激烈的市场竞争中占有一席之地，精细化的成本管理可以在一定程度上降低企业的运营成本，提升企业的整体效益。

二、制造业企业财务成本管理中存在的问题

1.管理体制落后、管理意识淡薄

在经济快速发展的时期，制造业企业的经济效益反而有所降低，在经济环境和经济增长方式发生改变的同时，制造业没有根据外部环境地变化进行自身管理方式的调整，仅仅通过降低人工成本的方式来提升企业的经济效益，这也成为制约制造业企业发展的因素。另外，制造业企业在进行成本管理的过程中考虑问题比较片面，过度关注生产或销售某个单一的环节，而忽视对整体的把握，这就导致生产营销的过程中产生了大量的资源浪费现象，给企业带来不必要的损失。企业的发展方向在很大程度上受到管理者的影响，然而大部分的制造业企业对于财务成本的精细化管理都没有给予足够的重视，对于成本管理依靠政府政策，使成本管理无法发挥应有的作用，甚至一些企业的管理者并不关注企业的成本费用问题，只注重销售额。管理者精细化管理意识的淡薄将会严重阻碍企业成本精细化管理的发展，导致企业竞争能力的下降。

2.缺乏完善的财务管理制度

财务成本的精细化管理需要有完善的财务管理制度，而企业财务预算和财务监督管理方面的制度并不完善。财务预算是财务管理中非常重要的一个部分，预算是对企业未来发展的预估性计算，是企业进行决策的一个参考，但预算管理在制造业中存在很大的问题，很多企业并没有实施预算管理，尽管有的企业实行了预算管理，在实际运行中预算管理也没有发挥作用。企业往往只重视眼前的利益，而忽略了长远的发展，导致企业在发展过程中不断走下坡路。财务监督也是财务管理中十分重要的环节，目前在部分制造业企业中并没有实行财务监督，部分制造业企业的财务监督部门也只是徒有虚名。

3.产品制造成本管理中存在的问题

制造业企业中产品成本主要包括：生产过程中的原材料消耗、机械设备的损耗、工人的工资以及其他的相关费用。但笔者在产品成本管理中发现了很多的问题，例如，在生产加工的现场存在零部件产品随意丢弃的现象，很多半成品堆砌在厂房中，对于存在问题的产品也没有进行分类整理，这就造成在生产过程中需要花费大量的时间去寻找材料和工具，导致生产效率的下降、成本的浪费。另外，由于管理的不善，导致原材料的损耗程度较为严重，这都将会导致成本的增加。企业机器设备在使用过程中经常会出现故障问题，但设备的更新速度较为缓慢，这就使在设备维修的过程中造成大量时间的浪费。

4.缺乏专业的精细化管理队伍

财务成本的精细化管理需要有专业的精细化管理队伍，而在制造业企业中这方面的人才比较匮乏，不能实现财务成本的精细化管理。尤其是对于一些粗放型的制造业来说，专业的人才更是匮乏。很多制造业企业在聘用财务成本管理人员时，没有关注人员在精细化管理这方面的能力，这就使人员后期开展精细化管理中不能有效开展工作。另外，在入职之后也没有对人员进行定期的培训，使人员具备精细化管理的水平，这也就不利于精细化管理地开展。

三、制造业企业财务成本精细化管理的手段

1.优化管理方式、提升成本管理意识

随着网络技术的发展，制造业企业也应该利用网络技术来不断完善财务管理方式，根据自身的实际情况来进行软件优化，研究出适合企业的精细化管理软件，进一步提升企业的整体效益。还要加强成本管理的意识，不仅要考虑产品生产过程中的单个环节，要综合考虑成本的各个环节使其达到成本的状态，从产品的设计、原材料的采购到产品的销售、库存管理等各方面都要注重，确保每一个环节都能够实现成本的精细化管理，保障企业投入产出的性，避免在成本管理中出现单项管理，忽视整体的情况。

2.完善财务管理制度

制造企业进行精细化管理的重要依据是完善的财务管理制度，完善的财务管理制度需要划分成本的可控性和不可控性。一项财务成本针对不同的部门其可控性不同，这就需要企业将成本进行精细划分，尽量将不可控的成本全都转化成可控成本，并细分到具体的责任人身上，这样才能保障精细化管理达到好的效果。另外，还需要建立完善的财务预算，在对企业进行财务分析之后，保障每一项成本预算都在可控范围之内，使预算发挥自身作用。完善的财务预算体系是精细化管理实施的关键。

3.产品生产制造环节中精细化管理实施的措施

对于制造企业中的产品成本进行精细化管理，需要对原材料、机器设备以及人工的消耗进行精细化管理，针对出现的问题可采用6S管理制度、质量管理等不同的手段，最终实现降低成本的目标。6S管理制度包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S实施的目的是为了实现工作的高效性，通过整理、整顿和清扫确保安全生产的进行，对于需要用到的原材料要保持适当的持有量，不需要的及时清理掉，保障了生产现场原材料以及生产工具的排列有序，减少了寻找的时间，提高了生产效率。

4.加强专业化人才队伍建设

无论是任何的行业都离不开人才的培养，而在制造企业财务成本精细化管理中，人才队伍的专业化程度是十分重要的。企业在招聘过程中，不仅要关注面试者的综合素质，还要考虑其专业水平，以便为财务成本精细化管理进行人才储备。在人员入职之后企业还需要不断进行培训，提升财务人员的精细化管理水平，促进企业财务成本精细化管理工作的进行。另外，企业还要注重人才的综合能力，要求人员的能力能够适应企业的发展，具备一定的计算机技术，不断提升企业的精细化管理水平。

四、结语

制造企业要想提高财务成本的精细化管理水平，首先管理者要加强成本管理意识，不断完善财务制度，将精细化财务管理成本的模式固定下来，并不断提升财务人员的精细化管理水平，在产品的生产制造中要加强精细化管理，提高生产效率，为企业节省更多的成本。

参考文献：

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作者：张殿鑫 中车四方车辆有限公司