电话招商工作计划篇1
一、招商广告的
二、会场的选定及布置
三、会前费用预算（需要各个部门配合完成）
四、接听电话的技巧
五、资料的传真与邮寄来宾确认及接站确认
招商会策划——前期筹备
招商会准备期
一、资料的准备
二、人员分组与协调
三、课程的审定与演练
四、会前动员会及各小组工作流程演练
五、工作人员提前进驻会场
招商会策划——前期筹备
招商会运作期：
一、会务组的工作流程
二、登记组的工作流程
三、接站组的工作流程（需要配合完成）
四、会场组的工作流程
五、后勤组的工作流程（需要配合完成）
六、业务组的工作流程
七、沟通组的工作流程
八、主持人的工作流程
九、授课人的工作流程
十、公司留守人员的注意事项
十一、用餐时注意事项
十二、员工如何合理休息
十三、突发事件及客户投诉的处置
招商会策划——前期筹备
招商会促进期：
一、招商会结束来宾的撤离与返程安排
二、会务组撤离酒店注意事项（需要配合完成）
三、后勤组与酒店结算和注意事项（需要配合完成）
四、业务组后期追款注意事项（需要配合完成）
五、会后总结
六、宣传资料编辑与制作
招商会策划——前期筹备
招商会运筹期:
一、招商广告的
和众营销策划认为招商广告的距招商会招开的时间也不能太近。一般定在招商会前半月左右。
1时间：时间不能与会议时间相距太久。要做到投资者在看到广告后我有充分的时间把资料寄去并电话进行解释、邀约和其有充分的准备时间参与招商会议。如区域招商会可适当将时间提前到10天之内。
2内容：突出优势和重点。有限的空间说清楚有限的诉求，何年何月何地参与什么样的一个项目，来参与有何好处就足够了
3形式：一般以平面/半通栏/黑白稿形式。可选择通栏或彩稿形式。
4媒体选择：以投资者偏好媒体为主。如区域招商会应选择当地发行量较大的媒体，如区域内的主流电视广告，报纸杂志广告等。现在随着网络的流行，选择在网络上推广也是个不错的选择。
5注意事项：内容一定要反复核对，版面设计要独具一格有冲击力。咨询电话必不可少。
二、招商会策划——前期筹备
会场的选定及布置
招商会策划——前期筹备会场选择规范：
A交通便利：便利的交通能让参会者容易找到给举办方减少麻烦，同时一般认为交通便利的地方也是比较中心人气旺的地点，对后期招商会的成功举办有着相当重要的意义。
B当地比较知名：会场不一定要有特别高的档次。因为投资者越来越明白羊毛出在羊身上的道理，过渡的档次会使他发生疑惑：这样铺张的公司能真正的兑现他服务许诺吗？但也不能太过于低档让参会者举办方的实力。中等偏高即好。
C最好是三位一休的场所比较好，集开会，住宿，就餐于一体。根据不同的会议规模选择不同的会议地点。会场要求整体环境舒适，温度适宜，不压抑，无噪音，光线充分，能满足预期人员的座席，音响效果良好，具有数码投影仪与幕布，白板，立式讲台，饮水机，产品展示柜等。场地的选择在色彩方面应该选择比较高端的，到时设计包装时才能完美交融。也能体现会议的高度。
D会场的安排：为了增加会场内的气氛。
如会场沿街可以用彩旗写上此交会议的主题与口号沿街插上，会场可以挂上条幅和升空气球。入会场前可以写上一条欢迎横幅，进入会场大厅要有签到主题背景板签到处，
区域招商会或小型会议为了减少人员分流可将登记处布置在会务组）有本次会议的主题导引牌、会务组导引牌、会场导引牌、会场至卫生间的导引牌、饮水区导引牌、吸烟区导引牌等，
三、招商会策划——前期筹备
招商会策划电话邀约前期培训
1 、电话邀约客户是个讲究技巧的活，不能打无准备的仗。一般我们前期会对接听人员做个专业的培训，如如何开场，如何介绍此次招商会，如何拉高招商会的高度调客户的味口，客户抗拒点解答等等。
2、招商会策划接听电话的技巧：
有几部电话打过来，招商电话接听第一责任人是商务拓展部或者相同于整个职能的部门。内线再转到分管市场副总和常务副总处。每一个接听招商电话得人必需正式填写招商电话接听表，详细填写各个项目，由商务拓展部每天汇总一次。区域招商会也必需安排专人负责接听招商电话）
某某某公司！或者“好，
3、招商会策划前台接听电话的规范语言是好。这里是某某公司。
就直接转到商务部，对方如果询问招商信息。如果几个内线没有人接听，行政助理要询问对方：好，现在不在能否留下你联系方式，等他回来后我转达给他让他直接打电话给您”等等，千万不可说他不在或者没有人接听就挂断。首先是聆听，
4、招商会策划接听电话要言出必践
一旦答应经销商或者咨询者的事情。即使是没有结果，也要通知一声。比如说：下午查完后马上给你回话，后来下午一忙就忘了过来两天再想起来打电话过去，对方说不想做了。一个小小的失误就有可能造成很大的损失，因为对方会想你连这点的许诺都做不到何况复杂的营销服务许诺呢。一定要留有余地，
5、招商会策划接听电话时要详细记录客户的信息
所在乡村。职业或从事行业，有无医药保健品操作经验，信息来源，有无时间参与招商会，否需要寄资料，联系电话（如有的客户不愿留电话可说明电话是快件公司为了确认详细地址用，不否则快件公司不受理）一定要不卑不亢，
6、招商会策划逾越自己范围的事件不要轻易作出许诺。
以便让上级有回旋余地，但是自己职权范围以内的事情要大胆拍板，防止给对方以罗嗦的印象。打款的阶段等等。
7、招商会策划接听招商电话时。听清楚对方要问什么，关心什么
再能对症解答，不要抢话，语言要言简意赅，突出重点和优势。公司的产品遴选，区县级招商的区域垄断维护，比较丰厚的价差，文化营销和体验营销，驻店营养师的咨询。这几个方面一定要了解清楚和解释清楚。
7如果遇到语言比较激烈或者偏激的询问者。首先不要顶撞，最多说你考虑考虑，电话里只能谈个框架，要不用传真或者电子邮件的方式进行交流等等。一定要按时答复，
8、招商会策划接听电话时公司的谈判机密不能泄漏。比如说别的经销商成交的金额。
应该尽自己所能来解答，接听交代的事情不推委。解释不清楚的就记下来，等得到准确答复后在回答给经销商。
四、招商会策划——前期筹备
资料的传真与邮寄发放
如有嘉宾需发请柬。
1资料发放的种类：邀请函、招商书、招商政策、产品彩页。
2资料发放的方式：特快专递、快件、挂号、传真、电邮。
3资料发放的注意事项：
A邀请函的内容与设计可先与总部沟通；
不能出现错页、漏页、翻页等现象；
B各种资料的复印装订要注意。
严禁出现张冠李戴；
C信封的填写与内容一致。
请柬一定要亲自或找笔锋流畅的人书写；
D如有必要附请柬的贵宾。
以备联系。E每套资料都应附有商务拓展部的名片。
五、招商会策划——前期筹备
来宾确认及接站确认
确认方式分几种情况：
1为了方便来宾确认。电邮确认，信函确认，电话口头确认。需接站的来宾应提供移动通讯方式，以备急用。
对其前来的意向一定要有个大概的认识，
2无论是推荐还是通过其它信息来的客户。省、市、区县级还是兼职拓展者，只有明确后才方便我方进行有效的拓展与分组工作。尤其是信息来源一项一定要询问清楚，防止出现拓展奖励纠纷。
确定中途方式/达时间/否安排接站，
电话招商工作计划篇2
传真：0391-2188888
北京新发地农产品有限公司
新发地牛羊肉批发大厅坐落于新发地水产大厅南侧，占地3686平方米，交通便利、设施完善、服务周到、管理规范，是北京室第一家封闭式牛羊肉批发交易大厅。“以人为本、商户至上”是我们的服务宗旨，全体员工将以耐心、细致、热情、周到的服务迎接广大商户。
联 系 人：张经理手机：13371726503电话：010-83717368
李经理电话：010-83717368
河北省怀来县京西果菜批发市场
河北怀来县京西果菜批发市场的冷蒇保鲜库、冷冻库、气调库设备齐全，长年对外出租，可以为广大经营户提供便捷的储藏服务，有意者来电洽谈。
联系人： 成春雨
电话： 0313-680835013703133735
传真： 0313-6808336
安徽亳州蔬菜批发市场
亳州蔬菜批发市场是安徽省“菜篮子”工程重点项目，是皖西北地区最大的农副产品集散中心。市场地理位置优越，区位优势明显，基础设施完善。现拟建水产品批发厅，占地面积5000平方米，可提供摊位30个，诚招全国各地水产品海鲜批发商进驻发展，我们将提供完善的设施和一流的服务。凡进场经营的客户，半年内免收一切费用。
联系电话：0558-5218581
河北省张北光彩建材城
焕然一新的张北坝上建材城首期隆重推出展厅150间 ，本项目系政府重点项目， 地理位置优越，是重要的交通枢纽，交通极为便利。 市场占地50余亩，门店150多间，是集批发、零售、于一体的坝上最大的建材集散中心，业务辐射坝上四县及蒙西等地区。市场主要经营水泥、木材、钢材、陶瓷、建筑五金及各种装潢材料等千余个品种。 服务体系完善，“一站式购齐，送货到家”，免除您不必要的麻烦，实行全天候保洁、保安服务。 诚邀水泥经销商及厂家来市场共谋大业， 欢迎来电、来函咨询考察。
联系电话：0313-523339913932345978
山西北方商贸城
山西北方商贸城为了适应市场发展的需求，近年来进行了较大规模的改造扩建，实现了市场提档升级 ，三纵四横的道路宽广通畅，各大市场布局日趋合理，内设货运中转站、停车场，各种配套服务设施完善，市场购物环境更加优化，是个大生产厂家、经销商理想的经营场所。目前，商城新改扩建的C区、E区部分商铺、摊位正在对外招商，进行以酒店用品、五金家电、灯饰玩具等大类商品项目的整合和商户扩充，营业面积适中可供选择（分别为6-50平方米），市场将以优惠合理的价位和热忱周到的服务期待您的入驻加盟。
招商热线：0351-3144108/3134726
13603567654 （任女士）13834645808 （牛先生）13934597099 （裴先生）
江苏无锡粮油中心批发市场
无锡粮油中心批发市场二期工程已全部竣工，现面向广大粮商全面招商。市场主营玉米、大豆、水稻、大米、油菜子、面粉、色拉油、菜油等农副产品。市场地理位置优越，设施齐全。欢迎各地粮商加盟，携手打造无锡米市辉煌。
联系人：罗于祥
联系电话：0510-5222999
北京一商茶叶批发市场招商
北京一商松源茶叶批发市场坐落在北京市马连道茶叶一条街中心位置，建筑面积1.2 万平米，办公室面积2000平米，营业面积8000平米，计划设计 200个经营门面房。
目前大楼已即将建成开业，茶叶市场计划 6月份试营。市场设施齐全，仓储办公、生活区将同步给予各商户提供配套服务。本市场面向全国有相当实力的国 营、集体、个体等商户公开招商。欢迎您前来招商有关事宜。
咨询电话：010－68840748
吉林市站前服装批发市场
（一）站前服装批发市场位于吉林火车站西北角，东临新兴街路口，南对站前广场，西侧与中兴街相望，地理位置优越，是投资经商宝地。
（二）合作方式：整体出租、出售、名牌产品或专项商品中，也可在营业厅内分片划地经营
（三）我方可提供内容：营业楼、柜台、精品屋、库房
（四）营业面积：4200平方米、两层营业楼
联系人：高业文 张成义
电话：0432-6126590
北京上源博大文化用品批发市场
上源博大文体用品批发市场位于北京市海淀区青龙桥，是一座配套设施齐全、服务体系完善、主营文体用品批发的大型交易市场。市场占地41亩，营业面积26000平方米,内设450个车位的露天停车场，建筑结构区分为三层(地下一层，地上两层)，可同时容纳1000多家商户。市场坐拥海淀地理资源优势，辐射石景山、亚运村、中关村三大商圈； 周边高科技公司约5万家，著名旅游景点10多处，军队大院约30家，大中院校近150所，涵盖常住人口和流动人口近1000万，构成了市场的主力的消费群体.
公司秉承“诚信、和谐、专业、共赢”的经营理念，诚邀广大商家现场考察、入市经营。
联系人:单主管
电话： 010-62867288
浙江台州路桥商城外贸批发市场
中国日用品商城位于我国黄金海岸线浙江台州商贸中心路桥区，市场年成交额过100亿元，为浙江省三大成交额超百亿元的批发市场之一。2004年商城公司投资5000万元，按浙江省四星级市场标准对商城原三区进行了改造，三区二楼现有部分摊位是经营品牌服饰批发的，经整合，现增加了一块经营外贸批发区块，以建立台州首家专业外贸服装批发市场。 现在小单元精品铺位31个，中单元精品铺位16个。现对外招商。
联系人：王小姐
电话：0576-2582529 13806579992
天津市保健品批发市场
天津市保健品批发市场坐落在与市中心的和平区毗邻的南开区长江道玉泉路交口处，交通便利。交易厅面积为2690平方米，商住楼3184平方米，停车场500平方米，并由专业的物业部门进行服务和管理，水、电、煤气空调、暖气设备一应俱全，具备了开办经营办公生活的功能，市场实行封闭式管理，开发式经营。 市场经营范围为各类保健功能食品、美容保健化妆品、各类医疗器械、 健身器材、计划生育用品，经营方式为批发兼零售。同时开展医疗保健品新技术 交流及信息、健康咨询、保健知识讲座等活动。市场内设有商务中心，为厂商客户提供打印、复印电传及网上查询等项服务。
联系人：韩先生、骆先生
电话：022－2745191013002267060
东营市农产品综合批发市场
东营市农产品资源丰富，全市蔬菜播种面积为52.6万亩，其中优质蔬菜标准化生产基地6个，共30万亩，年产205万吨，现有无公害、绿色、有机蔬菜品牌31个。同时东营市地处山东北部，是胶东半岛及寿光等地农副产品进入京津及东北三省的必经之地，环渤海高速公路从境内通过，交通便利，位置优越。现拟建设农产品综合批发市场一座，项目规划占地300亩，年交易总量12万吨，总投资约13294.64万元，其中工程费用7423.49万元，其它费用4925.95万元，预备费740万元。项目建成投产后，年可实现营业收入4462万元，税后利润1503.63万元。目前对外诚招独自合作方。
联系人：国林
电话：0546-7822159 13963358059
北京民祥水暖阀门批发市场
民祥市场位于西四环郑常庄，创办于1999年，是北京首家专一水暖卫浴批发市场，占地35000平方米，入住厂商300余家，是集仓储、办公、销售为一体的多功能市场。市场主要销售卫浴洁具、阀门、管材管件等各种水暖类产品，经过多年的管理经营，现民祥市场已成为北京及华北地区工程工地及水暖卫浴经销商首选的批发基地。
联系人：潘先生
电话：010－51189111 010－5118933313501106679
河北唐山丰润区曙光钢材批发市场
唐山市丰润区曙光钢材批发市场，唐山地区大型钢材市场之中的一颗璀璨明珠，衔接南北等重要工业城市的交通咽喉。现已入驻勇宏德、国阳钢铁、京城鞍等许多大型钢材企业，入驻率已达到70%以上。市场内银行、餐饮、配货等配套设施完善，高素质的员工全天候为你提供优良的服务。
联系人：杨先生
电话：0315-5185666/5186555
广东梅州火车站综合批发市场项目
梅州火车站综合批发市场是梅州市较大型的综合批发市场。市场建筑面积3.5万平方米。主楼建筑6层半，一、二层是门店，三-七层有4层层高4米1400平方米的标准厂房，二层市场顶另有5栋4层套房计8000平方米。市场南北向各有3000平方米的停车场。交通便利、人流量大、经商环境优越，是大型的电器、电子、五金配件中心批发市场。
招商机构联系人： 利小会
招商机构电话：0753―2312338
黑龙江省龙园畜产品和绿色食品专营批发大市场
该项目是由哈尔滨龙园工贸有限公司建设，总规划占地面积61875平方米，规划建筑面积19000平方米，主要建设交易厅4600平方米；库房2200平方米；综合服务楼12200平方米；装卸场地1万平方米；理货场1万平方米；停车场0.78万平方米；同时配套建设道路、变电站、给水排水系统、 热网和绿化工程等。建成后建成为我省最大的畜产品、水产品交易中心。现已经完成交易大厅的主体工程，2007年8月开始运营。欢迎畜产品、水产品经营企业或个人入驻。
联系人：江立业宋文彦
联系电话：0451-82169030传真：0451-82169030
山东济南茶叶批发市场
济南茶叶批发市场发展近七年来，得到了各上级领导及全国茶界同仁的大力支持，，尤其是2001、2002年两届济南国际茶博会的隆重举办，进一步扩大和提高了济南茶叶市场的知名度和影响力。为适应众多茶商的需求，将济南茶叶市场经营交易逐步分类规范，按照茶叶市场总体发展规划，把济南茶博会主会场2号交易大楼二层、三层新建成乌龙茶交易大厅。该厅二层有3390平方米，三层有3300平方米。每户只按占用面积50平方米，可安排100户上家入住经营。
联系人： 彭利
招商电话：0531―5974477、5974003、5960284、5960834
传真：0531―5960842
中俄果菜批发大市场项目
中俄果菜批发大市场项目占地5万平方米，建设市场2万平方米，包括农产品交易市场、禽蛋交易市场、原煤交易市场、停车场、气调恒温库、综合楼、果菜贮藏库、多媒体信息大挺等。项目总投资预计3000万元 ，项目建成后总收入可达到11000万元，利税500万元。 现面向全国寻求投资合作方，合作方式： 合资、合作、独资 等。
联系人：陈书范、孙建民
电话：0453―3623807、3621152 传真：0453 3622844
山东文登市九里木材钢材批发市场开发项目
文登经济开发区，1992年经山东省人民政府批准成立，地处文登市区北部，总规划面积17.8平方公里，区内现有各类企业190余家。区内规划建设的九里木材钢材批发市场，是适应胶东半岛加工制造业基地和山东半岛城市群战略实施的需要，加快建设步伐而成立的大型服务型企业。项目总投资8000万元。市场位于文登市迎宾大道以东，青威汽车专用线以北，占地500亩，规划建设摊位240个，主要经营各类木材、钢材和建筑材料，产品销往周遍地区。市场内设工商、金融服务机构，停车场、餐饮娱乐等服务设施。市场建成后，预计年可实现交易额2亿元。面向全国寻求合作，合作方式 合资或合作经营。
联系人：周靖祖
电话：0631―5204432 13356813456传真：0631―5213100
四川成都冻青树农贸市场
成都冻青树农贸市场一期工程占地500亩，总投资1亿元，基础设施完成道路5万平方米，供水4000米，排水4500米，辣椒城内实现了道路、供水、排水、电力、通讯、"五通"和场地平整、场区绿化"一平一绿"，具备了招商的基础条件，可容纳经营门店400间，厂房10余家。辣椒城建成后交易、仓储、加工、服务多功能一应俱全，可望实现年成交量2.5亿公斤，成交额10亿元，具有50万亩辣椒基地的交易容量。现面向经销商、辣椒加工企业和饮食服务企业招商。
电话：028－86615093
青海世全糖烟酒农副产品综合批发市场
青海世全世全糖烟酒农副产品综合批发市场位于西宁市城东区，计划总投资1.8亿元。市场总建筑面积138900平方米，其中营业大厅为地上三层，地下一层；市场酒店、写字楼主楼地上十二层，“农改超”精品展厅21508平方米，市场仓储保鲜中心包括恒温冷藏库1座，气调保险库3座。市场建成后，具有较好的盈利能力，利润总额在第四年为1012.7万元，正常年份为3304.52万元。目前已经完成投资7500万元，建成集住宅、办公一体的综合大楼。现对外招商，寻求合作。
联系人： 张青萍
电话： 0971-8176485
传真： 0971-8176485
河南郑州陆农贸市场
河南中陆农贸市场位于郑州市京广南路和南三环交汇处的中陆广场上，免费三个月服务三农，农贸产品蔬菜、瓜果等。此广场前后可容纳万余辆货车，欢迎全省及全国各地的批发商前来展销。
联系人：刘杰
联系电话：0371--68766161
天门荣成物流装饰建材大市场招商
天门荣成物流装饰建材大市场地处湖北省天门市天门仙北工业园区，市场总占地202亩，建筑面积15万平方米，总投资1.2亿元，是天门市政府重点扶持的唯一一家大型现代化、专业化建材大市场，是江汉平原最大的建材集散地。目前，市场已累计投资近6000万元，2007年续投6000万元完成600多套建材商铺和建材精品超市建设，其中20%已对外预售。自去年第四季度开盘预售以来，市场旺铺认购会一场接一场，场场爆满，预售现场异常火爆，首次看铺的客商对大市场环境、配套设施赞不绝口，对市场前景十分看好，争相订购。
电话： 0728-4585819/4585829
传真：0728-4585808
山西北方商贸城
山西北方商贸城为了适应市场发展的需要，近年来进行了较大规模的改造扩建，各大市场布局日趋合理，各种配套服务设施完善，市场购物环境更加优化，是各大生产厂家、经销商理想的经营场所。目前，商城新改扩建的C区、E区部分商铺、摊位正在对外招商，进行以酒店用品、土产日杂、五金家电、灯饰玩具、文具百货、工艺饰品、茶叶、小商品等大类商品项目的整合和商户扩充，营业面积适中可供选择（分别为6――50平方米），市场将以优惠合理的价位和热忱周到的服务期待您的入驻加盟。
招商热线：0351-3144108/3134726
13603567654（任女士） 13834645808（牛先生）
安徽巢湖市水产品大市场
安徽省巢湖市拟投资600万美元建设水产品市场一座，征地100亩，建设经营用房1万平方米、交易大棚6000平方米、综合楼2000平方米、标准厂房5000平方米；日产冰块3000条的制冰厂、300吨的冷冻库和800吨冷藏库以及相关公共设施和设备。市场建成后预计年交易量可达4万吨，交易额6亿元，利润900万元以上。项目所在地的水、电、路等基础设施配套齐全。项目已进行了可行性研究，规划、征地等前期工作正在开展。
合作方式：独资,合资,合作
联系人：徐业华
电话：13093452868
传真：0565-2313428
徐州北三环钢材市场
徐州市北三环钢材市场位于三环北路中段，占地1100亩，距市中心7公里。钢材市场北邻鼓楼工业集聚区，东靠孟家沟物流中心，公路、水路、铁路交通便利，是市政府规划的专业市场之一。目前已有金三环钢材超市、万寨钢材超市、事达钢材贸易公司、淮海钢材市场等企业入驻，建筑结构全部为单层轻钢结构厂房，建筑总面积已达5万平方米。现面向全国诚招钢材经销商。
联系人：张金明、李学全
联系电话：0516-876367150516-87636710
杭州东方家私市场招商
杭州东方家私市场座落于浙江省府所在杭州市最繁华的商业街秋涛路中段与庆春东路交界处。市场拥有着黄金地段的繁华和强大的疏散网络，是具备真正的城郊绍台优势的典范。东方家私市场“以大称雄”，拥有主体1――5层4万平方米营业大楼和300余进驻厂商，洽商门面长达200米，采用电脑喷绘广告牌，统一装饰。如今，东方家私市场以自己在商品规模和经营品种上的特色，以自身得天独厚的地理入和优势，向更高的目标大踏步前进，力争成为省内乃至华东地区引导行业潮流的龙头专业市场。
电话： 0571-86999004
传真：0576-2433816
杭州四季青精品女装市场招商
杭州四季青精品女装市场是按三星级市场标准建设的一个中等规模的中高档女装批发市场。主流业务是以港、台、韩、广式品牌为主体，汇中高档精品女装于一体，在专业经营精品女装上创特色，市场总面积12000余平米，设有380余间标准营业铺位。1-2层为精品服饰档口，3-4层为精品服饰展示商务区，地下层为停车场和配套服务区，营业房设计风格采用高大开间，气派豪华，布局科学合理。市场配套设施先进，服务项目一应俱全。
电话：0571-86515981
传真：0571-86516070
北京通顺天地小商品批发商城隆重招商
顺天地小商品批发商城座落在北京市通州区永顺东街（原永顺商场），交通便利，四通八达。商城共计四层，一至三层主营：小商品、服装鞋帽、日用百货、办公用品、家用电器、五金电料、通讯器材、工艺品、礼品、金银饰品等。四层为餐饮。现面向社会公开招商，欢迎来电咨询。
联 系 人： 安小姐
联系电话： 010-69546002
北京市亚运村集贸市场招商
全面升级，全新的经营理念，环境营造安全放心市场，现已试营业，仅余二十几席，恭候尊驾来者必有惊喜!
一层：瓜果蔬菜、鲜猪肉、牛羊肉、禽蛋类、水产类、乳制品、豆制品、干货食品、粮油、调味品等农贸类的经营。
二层：小家电、手机电话、日用百货、文化办公用品、床上用品、箱包皮具、服装鞋帽、手表玩具、化妆服饰。
联系人：常先生
招商电话：010-64812029、13901041579
广东江门新会世纪广场招商
世纪广场地处朝气蓬勃的江会路商贸走廊西端，扼会城入城口而居，紧接有“新会华尔街“之称的东庆北路，而临冈州大道，是新会新老城区最繁华地段之一．
8000平方米大型商贸圈,，600米长的世纪长廓步行街，1.5万平方米的三大主题广场，灯火辉煌，灿烂耀眼，美不胜收。集吃喝玩乐一站式的服务平台大型购物场更是填隙了新会市场的空白。现全公开招商，打造一线品牌的大型时尚购物广场。
联 系 人：叶小姐
招商热线：0750-6169283 / 8588135 / 8588135
广东徐闻农产品交易市场招商
广东徐闻农产品交易市场处于207国道、粤海铁路和未来的同(江)三(亚)高速公路三条交通大动脉交汇处，位于徐闻县城区北缘，粤海铁路徐闻火车货运站东侧，北接徐闻火车客运站广场，毗邻徐闻新广场，其位置得天独厚。该市场占地面积270亩(约18万平方米)，建筑面积12万平方米。市场功能齐全，具备信息、仓储、包装、运销、加工、服务等功能，并配套电子竞价拍卖系统、结算系统、餐饮、商住、通讯等设施，十分便利客商进行商品交易活动。
联 系 人：叶先生
联系电话：020-4869135
安徽农副产品批发大市场招商
安徽农副产品批发大市场位于合肥市南二环路，占地200亩，拟建面积9万平方米，2006年开工，2008年全面完工投入使用。项目总投资1亿元，资金来源：自筹和引资。现面向社会公开招商。
联 系 人：卫先生
联系电话：0551-3416979
湖南长沙市马王堆防水建材市场门面招商
马王堆防水建材市场位于远大路与汉诚路交汇处,现市场硬件已建成，开业在即，正在火热招商中。欢迎行业商家亲临参考,共创辉煌事来。
开业免租四个月。
电话: 13308422808
重庆石新农贸市场
石新农贸市场地处石桥铺石新路――钟表厂路汇处。是经高新区政府批准，由重庆鑫泰房地产公司建设的新型农贸市场。随着渝洲新城，凤凰小区，国窖明城，钟表厂小区等上百万平方米商住楼的开发建设，未来三至五年内，周围还将增聚近十万人口，市场将成为十几万人物质文化生活交流中心。目前，高新区政府已将市场列为重点培育对象，对市场进行人性化、规范化、智能化、科学化管理，极力打造一个西部一流的农贸市场。
联系电话：023-68882708 13452845399
浙江省农都农副产品批发交易市场
浙江省农都农副产品批发交易市场自1999年9月8日开业以来，前后被评为全国农业部"定点市场"及浙江省"重点农副产品批发市场"。市场占地177亩，是杭州地区唯一集副食品批发、粮油批发、水果批发、淡海水产批发为一体的大型综合性批发市场。市场设施齐全，配有交易大厅、大棚；冷库、仓库、电子屏幕、宾馆、饭店、娱乐场等。为进一步扩大市场提高市场档次，我市场真诚欢迎广大企业及经销商加盟。
电话招商工作计划篇3
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇4
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)xxxxx]，年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
电话招商工作计划篇5
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面 2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
电话招商工作计划篇6
2、做好公司2009年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇7
2、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇8
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇9
2、做好公司人力资源工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、应届生资讯网、校园招聘、人才招聘网、中国俊才网、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇10
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(如：中国俊才网，人才招聘网，应届生求职网等);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训工作计划与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009]，年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对323组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇11
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
9、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
三、办公室及后勤保障方面
1、与王经理分工协作，打招商电话。
2、准备到铁通公司市北分局开通xxx（xxx）免费电话[号码xxx（xxx）xxxxxxx]，年前已经交过订金300元（商客部曹经理代收）。
3、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
4、协助王经理做好办公室方面的工作。
5、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
6、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
电话招商工作计划篇12
2、做好公司人力资源工作计划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、中国俊才网、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、应届生求职网、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
电话招商工作计划篇13
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）7100009]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。超级秘书网
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
