工厂员工转正个人总结篇1
一、企业员工思想政治工作的问题与应对措施
当前企业内外环境都处在不断变化当中，企业员工的思想观念价值取向和行为方式也发生了变化，当今企业的思想政治工作还是面对着一系列难题与挑战。目前工厂是一个平均年龄为44岁的老厂，50岁以上的老员工接近200人，一些老厂通有的人员意识问题，比如说，思想意识保守、僵化;职业化程度较低;敏感度高、容忍度低;开放性、包容性不足等都是制约我们发展的问题。工厂转型过程中“限量版”、“差异化”、“多品种”的产品结构带来变化也必然会增加我们品种转换的频次，品种转换的增加可能会增加我们质量的风险，减少我们有效生产时间的利用率。
为了协调好产量、效率、质量，做好生产，我们必须做好员工的思想政治工作。一是转变思路，适应品种结构特点。目前工厂品种总数为115个，其中出口品种90个，内销品种25个，产品种类的增多大大增加了我厂品种转换的频次和调车时间，如500系列、六连包等部分品种调车时间超过两个小时。与此同时，出口品种数量小，需求急，为保障市场有效供给，又必须保质保量，按时交付产品，增加了生产运行的困难。因此从现在开始我们要调整观念，转变以前的思想，适应新的生产要求。二是转变原有的思维“惯性”和传统思想。工厂技改工作的实施使我们的生产条件和环境也得到很大的改变。新的设备就像新的衣服一样，我们一定要去爱护她，维护她，不能像以前一样粗放式的管理，不规范的操作，随意性地去执行。同时设备换了，我们的原有的SOP、执行标准也要同步的进行更换，要严格按照标准要求的内容去执行。转变思想一定要和“标准更新”，“技能提升”同步进行，这样转变才有效，才持久。三是要求管理人员和一线员工切实做到“三个多一点”和“三个少一点”，即：“担当”多一点、“抱怨”少一点;“主动”多一点、“拖沓”少一点;“认真”多一点;“随意”少一点。人的思想问题是产生“问题”、产生“差距”的根本性原因，人的思想得不到转变，我们很有可能还是“穿新鞋走老路”;我们很有可能还是沿着“传统”的惯性往前走，那样我们做再大的努力都会打折，很难在未来的竞争格局中处于有力位置。
二、企业“人本管理”的具体措施
结合实际，用先进的文化理念引导人，用浓厚的文化氛围熏陶人，用人文关怀凝聚人，用灵活多样的形式激励人。一是通过开展文化主题活动，统一思想，凝心聚力。近年来青岛啤酒厂围绕公司总体战略和工厂方针目标积极开展“罐罐经典、瓶瓶精美” 文化主题活动，活动内容重创新、重实效，比如在质量月期间，工厂重点开展了“罐罐经典 瓶瓶精美”全员质量知识普及培训活动，工厂组织相关专业技术人员精心编撰了《质量知识手册》，并发送给每位员工。要求全厂员工对《手册》涉及的啤酒品评的种类、步骤、方法、标准及包装质量标准要求等内容做到应知应会。 并按照活动计划随机抽选员工进行考试评比，这样不仅能检测员工掌握质量知识的效果，也能检验各部门的培训能力和水平。通过对啤酒质量知识的普及，充分发挥了全员参与质量管理的作用，使工厂“罐罐经典，瓶瓶精美”的质量理念内化于心，外现于形。二是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程中去。通过对啤酒行业形势的提前预判，青岛啤酒厂进行了早规划、早行动，提出了打造世界一流啤酒工厂的发展目标，企业转型升级要面临建立“小瓶化、多频次、多品种”的生产模式。在当前严峻的市场形势下，我们必须适应新的生产模式，通过坚持以人为本，充分肯定员工的价值，增强其自我认知水平，正确把握员工思想，尊重其独立自主性，积极鼓励引导，员工的思想观念发生了转变，使“罐罐经典，瓶瓶精美”质量第一的理念成为全体员工的自觉行动。
结合实际，重视人才管理，为工厂持续提供发展的原动力。一是基于工厂年龄结构老化，人才断层的风险，先后启动实施百人计划、海豚计划两个人才项目，为年轻人提供成长的平台和机制，让青年员工看到希望，为青年员工成长创造条件。通过人才管理工作的实施，近年来工厂在公司举办的技能大赛中，连续两届金奖总数和总成绩位列公司第一，6人获得青岛市技术能手称号，2010年至今累计为青啤公司输送各类管理人才52名。二是打造素养优，执行力强的员工队伍。青岛啤酒厂是一个多元历史文化发展积累的工厂，不同时期的文化的“嫁接”，加上在职员工年龄结构相对较大、人员思想相对保守，主动性、沟通力、执行力等相对较差，“历史遗留”的问题在某种程度上制约着工厂的进一步发展。为了改变这一现状，工厂通过精心设计、搭建员工参与活动“体现价值、成长成才”的平台。为了激发工作潜能，全力提速生产运营效率，工厂围绕生产，结合人才管理规划项目，开展了“练绝活 ・ 挑战工厂吉尼斯” 活动。通过组织机台、岗位“练绝活挑战项目”竞赛活动，提高了员工钻业务、学技术的积极性，营造了工厂浓厚的学、赶、比、帮的工作氛围。四是培养创新观念。让广大员工认识到新常态下决不能墨守成规，要使创新成为思维模式，使岗位创新成为广大员工建功立业的有效途径。如，工厂以“加强对啤酒氧的控制”和“节能降耗”为主题，组织开展“提出一条新建议、攻克一项新课题、创造一份新效益”合理化建议活动，广泛征集员工提出的关于 “提升质量、降低成本、提高效益”等优秀建议或课题，通过活动的开展，全力以赴促进工厂各项成本指标的完成。
工厂员工转正个人总结篇2
一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.
技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。
二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民-主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。
三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
电力不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
【电厂员工转正自我鉴定二】
一、德：
爱岗敬业、热爱电力事业，树立终身为电力事业服务的思想,爱厂如家，积极为企业出谋献策，分忧解愁，树立主人翁责任感。自觉遵守电业职工守则，遵纪守法，遵守电力行业和本企业的各项规章制度。
努力完成生产和工作任务，认真履行职责，作好本职工作，充分发挥个人作用。不断加强自身文化、业务的学习，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，从小事做起，从最基本做起。加强“三大安全”思想意识，杜绝违章，确保企业生产安全的实现。注重个人形象，维护企业利益，文明生产，文明待人，文明办一切事情。
二、能
立足本职岗位，尽心尽责，认真对待每一项工作、做好每一件事。在短短的一年多时间里在领导和同事的关心帮助下，从检修一线基础工作做起，为了能尽早胜任本职工作，本人除了上班时多学多干外，还经常放弃休息的时间，认真学习、钻研各类设备图纸，遇到不解的地方，认真琢磨，直到弄懂为止。
对设备管理严格执行“两票、三制”勤于检查，认真到位，注意观察设备及其运行状况，，在边干边学中，不断积累工作经验和设备缺陷判断分析与事故处理能力，将自己所学的理论知识与实际进行充分联系，根据自己熟练掌握的岗位技术知识，指导电气班的各项工作。
三、勤
我在加强专业学习和班组管理方面工作的同时，还利于业余时间编写了《XXX厂调速器电气检修工艺规程》、《XXX厂励磁装置检修工艺规程》等检修规程。另外，积极组织和参加检修部开展的“检修维护人员多能化”岗位培训工作，努力达到精一门、会二门、学三门。主要是集中理论讲课，同时结合现场设备进行讲解、现场考问讲解、图纸讲解、设备事故与故障分析处理等。
另外，采取一事一培，一问一答的方式，激发和调动班组员工的积极性、主动性和创造性，在学习中形成“比、学、赶、帮、超”互动式的学习和交流的良好氛围，大大提高了班组人员的素质和技能水平，同时也使得他本人在技术方面得到全面提升，专业技能普遍提高，真正起到技术保证系统的作用，更好地确保安全生产。实现全年无事故安全目标。
四、绩
由于设备为近一年来刚安装新投运的设备，设备正处于磨合期，故障率高、图纸不全，维护工作量大、点多面广;为了尽早全面掌握维护技能水平，我利用各种渠道虚心向安装师傅请教，同时通过个人加班加点，不断自我加压、自我完善，自我提高，终于在较短时间内熟练掌握了机电各方面应具备的知识及维护技能，得到领导的肯定，并且胜任电气维护各个岗位的工作，为设备的安全运行打下了坚实的基础，也为发电目标顺利完成创造有利条件。由于班组成员及本人的不懈努力，电气班每个成员都取得了长足的进步，电气班的各项工作名列检修部的前茅。
【电厂员工转正自我鉴定三】
进入电厂工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一段时间来的情况作简要总结汇报。
在思想上，本人坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。当然，在今后的日子里，我也会不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
在业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识，而实践经验、社会经验则十分匮乏。但是科室宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。
在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行专业知识的学习，还注重加强对医疗知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
过去的这几个月，是不断学习、不断充实的时期，是积极探索、逐步成长的时期。当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为医院作出贡献，为社会创造真正的财富。
【电厂员工转正自我鉴定四】
试用期中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结
初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。
试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。
在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越急躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。
为迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。
除此之外，配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。虽然工作很琐碎，但我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。
三、存在的不足与今后的努力方向
通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。
在新旧交替的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。
【电厂员工转正自我鉴定五】
我于20XX年8月10日成为电厂的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在电厂领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下。
作为一个应届毕业生，初来电厂，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是电厂宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对电厂产品及生产岗位有了进一步了解。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。
工厂员工转正个人总结篇3
一、 做好个人工作计划，以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作
做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位说明书》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《QC品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、、、、、；在06年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。
二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将xxx的行政工作做得更出色、更彻底！
三、 本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作
由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从09年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。
在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统（MRP系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对ERP软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但MRP生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常、、、、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1）对系统的不了解除；2）管理人员的责任心问题3）配合的力度及观观念的转变；等等（详细问题已记录，计划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过多次协调/培训，现在总算走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向ERP。
一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，我会做好2010年个人工作计划，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
工厂员工转正个人总结篇4
----在xx总支委员会（扩大）会上的工作报告
同志们：
这次大会的主要任务是，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，总结过去一年厂党总支的主要工作，围绕我厂200*年生产经营，安全质量标准化工作大局和以人为本，落实科学发展观，营造和谐厂区为主要任务，安排部署200*年厂总支的主要工作。
下面，我代表厂总支向大会报告工作：
200*年厂总支工作的简要总结
200*年是我厂煤质销售、经营管理、安全管理，人均收入等各项工作取得优异成绩的一年。
----接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接xx万吨，杜绝了亏吨。
----商品煤总销量xx万吨。创历史最高纪录
----商品煤售价（电煤不含税）完成xx元／吨，比去年超xx元／吨。
----成本计划xx万元，实际完成xx万元，节余xx万元。
----员工人均收入xx元，比去年略有提高。
----截止20**年12月31日，已实现安全生产4700天。
----党建、思想政治工作斐然。
“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；十佳兴矿富民带头人1人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。这些成绩的取得是矿党委、矿正确领导的结果。是全厂各级干部、广大党员团结，带领员工共同奋斗的结果。
20*年总支工作的总体思路和主要任务
总体思路：认真贯彻十六届五中全会精神，坚持以人为本，落实科学发展观，围绕企业改革发展稳定这一中心；铸牢解放思想，发挥党组织作用这一根本，落实服务、促进、支持三大职能，坚持抓班子带队伍促发展这一主线，以实现员工利益最大化为出发点和落脚点，努力营造和谐厂区环境。
主要任务：
一、发挥党组织政治优势，创造安定的政治局面，为营造和谐厂区提供坚强的组织保证
1、强化“核心”，建设坚强和谐的两级班子、干部、党员队伍。
一是抓学习，转变思想观念，形成统一意志。强化两级中心理论组学习，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神武装头脑，坚持双重组织民主生活会制度，厂班子成员要积极参加各分管队的组织生活会、民主生活会，带着问题下去，交流征求意见，达到上下统一的思想意志，指导实践工作。
二是抓制度建设，促进领导工作规范化、系统化、科学化。首先，建立党组织参与重大问题决策制度，明确党组织参与重大问题决策的内容、方式、方法和途径，发挥保证、监督职能作用。其次，建立党政一手谈话制度，班子成员分工负责，责任追究制度，规范干部工作准则。三，建立廉政、勤政和党风廉政建设责任追究制度，加大对各级干部监督约束力度。四，建立各级干部年度考核，交叉任职、任免制度，激发干部工作活力。为使制度不流于形式，厂经营、安全、执纪三个工作效能督察小组要发挥职能作用，加大监察力度，将每月各队指标完成、工作落实情况及存在的问题汇总后提交班子会，总结管理中的经验教训，便于指导工作。
三是抓干部作风转变，发挥各级领导班子的整体效能
第一，建立党政班子分工协作，各尽其能、各司其职的管理决策机制。
第二，落实民主集中制，铸就团队精神，重大决策注重调查研究，集思广益，领导班子集体讨论决定，班子成员心和气顺，使其积极性、创造性得到发挥，增添班子的凝聚力和战斗力，保证决策的科学性。
第三，建立各级干部现场跟班生产制度，帮助解决实际问题，建立各级干部下基层、下现场办公制度，促进干部队伍作风的转变。
四是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。提升基层党支部的创新能力，要在继续深入开展支部“双效杯”百分考核竞赛，“百家党支部”评比和“双模双十佳”竞赛活动的基础上，根据基层党支部的实际情况，对基层党支部进行分类管理，通过加强指导、督查、评比，提升党支部工作的整体水平和创新能力，实现党支部战斗堡垒作用的有效发挥。
五是充分发挥党员的先锋模范作用。继续深入开展党员先进性教育活动，在抓好党员先进性教育工作的同时，要把党员先进性教育与“党员示范岗”、“党员责任区”活动相结合；同“七一”评先选优活动相结合；同对党员实施岗位特殊管理相结合；同实施党员挂牌上岗，民主评议党员活动相结合。提升党员自觉实践“三个代表”重要思想的能力。
2、围绕“中心”做好思想工作，营造和谐的发展环境。
一是高度重视切实搞好形势任务教育，营造稳定的生产氛围。
思想政治工作的重点就是为员工解疑释惑，理心顺气，鼓劲实干。要结合当前企业改革发展的关键时期，抓好形势任务教育，讲清企业改制的形势，转变员工等靠要的传统观念；讲清公司、矿情，增强员工的紧迫感；讲清改制目标和政策措施，增强员工的责任感和使命感，引导广大员工参与其中，入情、入理、入脑、入心、入目，不断提高思想政治工作感召力、吸引力、说明力和渗透力。并加强员工的煤炭市场意识教育，增强员工的市场意识、煤质意识、质量意识和效益观念。按照企业“改革发展稳定”的大局要求，紧紧围绕我厂“保生产、降消耗、增收入”这一中心工作，唱响思想政治工作主旋律。
二是强化安全思想教育，营造浓厚的安全氛围。
坚持班前安全戴帽制度，坚持全员安全培训制度，坚持周五安全学习日制度，坚持丰富员工的班前内容，不断提高班前教育的针对性和实效性。坚持重心下移，并把安全思想教育工作重点放在队和班组，把安全防范前移到现场，把安全亲情教育位移到每名员工，规范运作。把安全思想教育工作融入到安全管理之中，做到安全责任要落实，安全教育管理活动要突出针对性，坚持经常性。安全检查要到位、活动要到位，努力改变员工不安全观念、行为，大力开展群众性狠反“三违”活动。同时大力培树质量标准化理念，强化干部员工对安全工作的重视。要不断深化和完善“在我身边无事故”、“我与事故决裂”安全系列活动，全员培训工作要扎实有效，班前安全教育“每日一题”点评活动要坚持经常，坚持每月的“文明机械号”、“优秀包机组”、“文明机车”评比活动，坚持质量标准化“逢十必检”，与当月奖金挂钩制度，坚持质量标准化手递手交接班制度，用丰富多彩的安全教育管理工作引领和规范员工的行为，促进安全生产向更长周期迈进。
三是抓难事，做好事，办实事，营造安定的工作氛围。
建立厂、队两级扶贫送温暖小组，加大扶贫送温暖工作力度，党员各级领导干部要积极与特困员工结帮扶对子，帮助解决实际问题，大力开展“暖民心、慰民心”工程，年节积极走访慰问特困员工，发挥厂、车间（队）互助金作用，解员工燃眉之急，重点整治员工反映强烈的机械号煤尘大问题，逐步改善员工作业环境，实施“三班四倒”，大大降低了工人劳动强度，也维护员工的合法权益。
3、强化民主管理，坚持公平公正、构筑安定和谐的政治环境
推行民主管理，倡导民主作风，积极拓宽企务公开渠道，就事关企业改革、发展、稳定等重大问题，广泛吸取广大员工意见、建议，真心实意依靠员工办企业，对于职代会承诺内容，一律践诺，对于员工敏感的奖金分配、人事任免、先进评选、入党转正不搞暗箱操作，必须经员工群众讨论。加强销售人员管理，坚持动态管理，全员定期轮岗，杜绝违纪现象。在干部使用上，坚持任人唯贤，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对付队级以上干部加强廉政教育，签定廉洁自律承诺书，张贴上墙，接受监督，要求工人做到的，自己必先做到，让生产骨干、先进人物电视有像、橱窗有影，真正做到精神鼓励与物质奖励相统一；政策倾斜与生活关心相统一，营造一个天时地利、政通人和的良好氛围。
二、贯彻以人为本理念，建设企业文化，不断增强企业的凝聚力和向心力
贯彻以人为本理念，把人视为管理的主要对象和重要资源是企业文化的出发点。围绕员工群众的根本利益，企业文化建设必须服从并服务于企业改革发展和管理的现实需要，做到紧密结合实际而发挥作用，随着企业的成长而不断提升。
结合我厂实际，企业文化建设的重点在于：建设以改革发展为核心的进取创新文化。在全厂上下形成强烈的生存危机意识，发展紧迫意识和改革突破意识，抓住机遇，加快发展。建设以岗位责任制为基础，制度为核心的管理规范文化。规范干部的管理行为，规范员工的工作行为，规范业务流程，使每名员工都明确自己干什么，怎么干，达到什么标准，达到标准能得到什么利益，达不到标准要受到什么处罚。建设以定位规划为核心的工作展开文化。每个部门、每个岗位、每项工作都要有个准确定位，按定位确定工作重点、工作目标和工作步骤，增强工作的科学性和系统性，提高工作的针对性和实效性。建立以尊重、关爱、依靠为基础，以平等竞争为核心的员工个人发展文化。随着企业的发展，经济能力的增强，在不断改善厂区工作环境，保障员工身心健康的同时，不断提高员工收入水平，使改革发展成果惠入广大员工生活，坚持平等竞争的原则，通过企业发展为员工提供更广阔的个人生存发展空间，努力使个人成长与企业发展紧密结合起来，实现个人价值与企业价值相统一。建立以团结协作，奋发向上为核心的员工团队文化。培育尊重信任、沟通合作、共同参与、优势互补的团队精神，增强团队的凝聚力和创造力。
工厂员工转正个人总结篇5
这个厂变身份管理为岗位管理，实行动态管理量化考核，并将效益工资侧重向管理人员，艰苦岗位的，人均工作量大，关键的专业人员和技术含量高的“三高一关键”岗位倾斜，建立了激励与约束并存的薪酬管理机制。以关键的专业人员和技术含量高为例，这个厂充分体现科技在生产经营过程中的主导地位。在相应提高科技人员待遇的同时。把科技人员的奖金系数与产量、业绩的优劣与其所挂钩。
二、按工作任务与业绩相结合定酬，实行全员量化考核，突出多劳多得的原则
这个厂在突出整体业绩的优劣与效益分配相挂钩的原则下，合理制定了采油队管理考核体系。同等站队薪酬分配以工作量为基数，不以人数为标准，有效解决人员不足的矛盾，提高了劳动生产率。
一是按照工作性质制定不同考核标准、并在此基础上实施量化。基层干部将奖金系数折算成人数，算出全厂采油系统的总折算人数，每名折算人数按人均100分计算，得出全厂总的奖金分值，用总奖金分值除以总折算井数计算出全厂采油系统折算井分值，以此为标准再算出各采油队应得奖金分值，实现**队以工作量多少来衡量薪酬的多少；测试队，按厂编制单位定员总量，以人均105分为基础（油水井测试班以人均120分为基础；测试队自动化班考试合格后以人均120分为基础，其它人员由本队自行确定人均基础分数），确定基础总分数；地面队，按厂编制单位定员总量，以人均100分为基数，确定基础总分数。另外，地面队靠组织完成公司投资性工程按创收和效益可以进行提成，具体方案另行制定。机关各部室，按厂编制单位定员人数，以人均120分为基础，确定各部室基础分数。
二是根据基层队的干部配备指数，实现了以岗取酬、以责任取酬，把基层领导奖金分值与分管业务的业绩指标好与坏挂钩，为了进一步加强基层班子的整体战斗力和责任的均衡制，这个厂打破干部固定奖金系数，规定每月由基层班子和班组长进行月度系统检查，检查中发现问题要相应扣除员工的分数，与此相关的基层领导分值也相应升浮，即：党政正职=基础分值*（全队实得分值/全队员工应得分值）；基层领导系数=基础分值*（分管业务人员实得分/分管业务人员应得分）。通过实施，基层干部推委扯皮现象少了，基层班子责任明确，每名成员都能抓好分管工作，并注重日常的检查考核，基层行政管理由以往靠一把手个人威信管理转变成全体班子的自觉行为。
三是基层员工奖金系数与承包井数、生产管理、材料管理、技能管理、安全隐患管理、劳动纪律管理五项管理相联系，体现奖优罚懒。让基层员工根据自已的实际情况进行承包管理，岗位生产管理考核每月依据厂制定的管理标准定期全面检查和班子成员按照分工每月对所管辖工作进行随时抽查的考核结果，对照班组返回的个人所管井、站并根据量化考核文本细则进行加扣分；设备管理考核根据上一年度每台设备、每个岗位的实际材料消耗的数量、种类、价格来进行年度预算，再进行月度配额；在材料管理上，每月根据材料员算出各班组材料消耗情况，按照每节余100元加1分，每超100元扣1分，对各班组进行考核，然后由班长考核到个人；技能考核由各采油队成立技术培训小组，每月技术小组成员根据生产实际出题。由员工根据自己的实际工作经历和领悟做出答案，根据答题情况由其他人补充并由技术员进行指点和解答，每月度进行一次考试，并根据考核细则进行考核，从而使绩效考核量化到个人。
三、按责任定酬，实行立体交叉适时考核，突出机制拉动的原则版权所有
这个厂把效益工资与产量、管理指标、费用、日常考核等四项工作相挂钩，并分类别、分部门、分责任进行上不封顶、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增减与本单位的盈亏结合建立风险收入机制，同时把基层责任进一步细化，把基层队领导及班组长的效益工资与其分管业务直接挂钩，形成责任与职责的统一。
一是实行原油生产任务一票否决制。这个厂时刻把原油生产放在第一位，对于完不成原油产量的基层单位，即使各项管理工作开展得再好，效益工资只能实行预借制度，预借最高额度不超过正常得奖单位的最低值。
二是精心研究管理指标，突出管理指标在薪酬考核的重要地位。如何把采油队的管理工作真正从地面管理向地下管理转移，这是***厂今年管理工作确定的重点。加强指标管理以后，以往那种只注重表面化、形式化管理工作的风气逐渐减少，基层队班子把注意视线从地面管理向地下管理转移，因为规格化工作开展的再好，也只能保住奖金总额的20%，如果一个开发指标管理不好，全队50%的奖金就没有了，所以在**厂基层班子研究管理指标、创优良指标已经尉然成风。
三是成本考核列入月度考核项目，并严格考核兑现。这个厂把费用分成月度考核和季度考核。费用指标的累计节超额与全厂计划累计费用指标之比，确定每个单位的节超额百分数，每节超1%人均奖罚10分。半年及年度按节超额大小对各单位进行奖罚。
工厂员工转正个人总结篇6
一、体系的设计思路
工业企业的组织架构一般包括管理处(科)室(如：财务处)、与生产有关的处(科)室(如：生产处、产品配套处)、生产分厂及销售部门。我们建立的体系应该是最大限度的符合各单位的具体情况，使各单位在体系中最大限度发挥自身作用，自主的实现有效经营，使管理者把精力从日常拖沓冗长的管理工作中解放出来，提高工作效率和效果。
二、体系的具体设计内容
1、针对生产分厂的体系设计。随着市场经济的引入，企业中研发与销售部门的重要程度在不断提高，与之相对应的，生产分厂虽然是企业中的价值创造单元，但由于生产分厂只是按照既定的订单进行机械的加工正日益不被重视，分厂人员的工作积极性正日益下降。由此，我们认为应该对生产分厂重新定位，设计其工作程序，提高其在创造价值、控制成本方面的作用。
在具体的工作中，首先将生产分厂按照产品出产的序列重新分类，即大致分为毛坯生产(采购)、零件粗加工、热处理、零件精加工、装配几个部分，使各分厂对零件的加工处理形成单一的顺序，有利于体系的整体规划；
其次，根据产品的销售价格刨除正常的利润和摊销的期间费用后确定合理的产品内部价格，将内部价格中的材料成本模拟剔除，即得到产品零件的加工价格和装配价格，再利用合理的分摊将每一种零件的加工价格分摊到每个分厂即可得到每个分厂的出厂价格和进厂价格，由此，分厂全部的转出零件的价格加总即是分厂的总收入，而分厂全部领用零件(毛坯)的价格加总即构成分厂的总成本，其差额就是分厂生产该产品零件的毛利润；
第三，针对分厂的费用进行分类，主要分为可控费用、半可控费用和非可控费用，具体内容及处理方法说明如下：可控费用主要包括分厂可以控制的费用，例如：人员工资及各项基金、修理费、低值易耗品、废品损失等；半可控费用主要包括设备采购费、设备折旧等；不可控费用主要包括房屋投资及折旧等。针对各项费用的控制性质分别由分厂进行控制：将全部的可控费用由分厂控制，对半控制费用的处理主要是由分厂提出申请后，经厂级领导批准后实施，而对于分厂不可控制的费用则由总厂进行控制；由此，可以看出分厂的可控费用和半控制费用即构成分厂的总费用；
第四、在制品是企业不可缺少的，缺少在制品可能会造成交货延期，降低了企业的信誉，但同时在制品存货的数量在一定程度上占用着企业大量的资金，过多的在制品存货会造成企业的资金链断裂而影响企业的发展乃至其生存。为此，在此体系中有必要将在制品的管理重点对待。主要的方式包括两种：
(1)不存在在制品的情况
在此假设下，认为以上公式应为：
分厂总收入分厂总成本分厂总费用=分厂利润 (1)
在此公式中，假设不应该存在在制品资金占用的内容，此种工作模式对于企业有效降低在制品成本是非常有效的，各分厂会在生产经营过程中非常重视转入零部件的种类和质量，对于任何不能在单位时间内有效转出的产品都会慎重接受，从一定程度上在最基层把住了在制品存货管理的难关，是在制品存货管理的上位解，提高了资金的使用效率；但其缺点也是显而易见的，由于各基层单位都以本部门的小集团利益为主要内容，致使相关的投入不利，不利于企业的长久发展，同时削弱了生产处作为生产协调中心的功能，可能会降低企业整体工作的效果。
(2)存在在制品的情况
在此假设下认为以上公式应为：
分厂总收入分厂总成本分厂总费用+分厂在制品期初分厂在制品期末=分厂利润 (2)
在此公式中，考虑了在制品资金占用的内容，在此种工作模式下可以摒弃上述工作模式中的缺点，即：提高了企业作为一个整体的工作效果，在一定程度上可以提高企业的生产协调工作能力，有利于企业的长久发展和培育全局大局观。但同时，其缺点也是非常明显的，即不能有效地控制在制品数量，由上而下的控制是在制品管理的下位解，不利于其数量和质量的控制，另一方面，过多的企业管理层干预会降低分厂的工作积极性和满意度，降低体系的效率。
2、针对供应部门和销售部门的体系设计。由于国有生产经营企业中供销部门的特有位置，无论在何种经济体制下，始终被认为是“皇帝的女儿不愁嫁”，工作积极性低是其效率不高的主要原因。如何调动其积极性为企业的利润最大化服务是我们应该对其体系设计的主要表现内容。总体思路是将两单位分别进行模拟公司制运行，提高单位核算的真实性，切实提高工作人员的积极性，现就两单位的具体体系设计情况说明如下：
(1)供应部门。将该单位模拟切块管理，根据采购的内容按照性质进行分类，分别赋予一定比例的采购费用，在提取的采购费用之外企业不再支付额外的费用，此项内容即构成该部门的收入，而其发生的各项支出费用，如：人员工资及各项基金、办公的各项费用支出、差旅费用等均构成部门的成本费用；同时对该单位管理的原材料存货严格考核并建立连锁索赔制度，即如因其采购物资的质量原因造成的损失，使用单位可以对供应部门进行索赔，以提高该单位的质量观念，使其做到“同等质量价格最低，同等价格质量最好”，满足企业的要求。
(2)销售部门。将该单位模拟切块管理，根据销售内容的难易程度进行分类，分别赋予一定比例的销售费用，在提取的销售费用之外企业不再支付额外的费用，此项内容即构成该部门的收入，而其发生的各项支出费用，如：人员工资及各项基金、办公的各项费用支出、差旅费用等均构成部门的成本费用；同时对该单位管理的产品存货严格考核并建立连锁索赔制度，即如其销售产品因质量原因造成客户的损失，其一方面要积极配合将损失控制在最低的状态，以提高企业的整体声誉；同时，其可以对生产部门、供应部门进行索赔，满足企业的要求。
三、体系实施过程中应注意的问题
通过本人对该体系设计的研究和与相关部门人员的讨论，认为此体系按照要求运转后可以提高企业的工作效率和效果，但在具体的实施过程中必须处理好以下几个问题：
1、营造企业体系的良好工作氛围并配套相关激励机制。在体系建设过程中，因为工作人员对新理论的不理解，特别是改变原有的工作模式后，部分员工甚至是基层领导可能会对体系产生较大的抵触情绪。在具体工作中，应该明确体系对于企业提高产品质量和经济效益的作用，是企业发展必须的工作途径；同时，在体系中
配套激励机制，在加大基层领导工作压力的同时，使员工对于体系的运行效果充满希望
2、针对企业的具体情况选择分厂的在制品处理模式。针对以上的论述我们不难发现，在制品的处理模式直接影响体系运转的效果，在一定程度上也对分厂领导积极性的发挥起到决定性的作用。因此，在设计体系初期必须考虑此模式的选择，并且将其与企业的中远期规划结合起来，最终提高基层管理者的工作积极性和企业整体的价值。
3、价格的确定是体系有效运转的关键因素。在针对分厂核算的体系中，价格的确定无疑是其有效运转的关键因素。合理的价格制定需要一个知晓全部生产过程和成本管理的团队。其中应包括财务核算人员、工艺技术人员、工资定额制定人员等，强有力的价格制定组织是出台合理价格的基础，只有以合理价格为平台的体系才是深入人心的，才是具有可操作性的。
4、相关业务处(科)室要做好体系的配套服务工作。在体系运行过程中，相关的业务处(科)室要做好体系的配套服务工作。体系的运行需要分厂的直接参与，但更需要相关单位的配合和指导。例如：财务部门对各分厂利润的核算，资产管理部门因为企业中远期发展的需要对各项投资的确认，内部审计部门对最终利润实现的确认等等。只有各项工作都出色的完成，体系才能有效运转。
四、体系运转对于工业加工企业的效果
在对体系的讲解过程中，李教授将体系中的工作人员形象的比喻为“上街买菜的老太太”，要求做事出于本然、做事出于本能、做事出于本性，由此可见，合理的体系建设是何等的重要。通过本人设计的体系，与以往相比会出现以下不同：
1、人员的工作积极性会大大提高。通过体系的运转，人员的工作积极性尤其是基层领导人员的工作积极性将大大提高，由于分配机制的灵活到位，基层领导在降低成本、增加收入方面将提高积极性，而这些正是企业提高整体利润、实现企业价值最大化所必需的，通过体系对积极性的提高最大限度的提高了企业的整体利润，同时，也提高了员工的工作责任心和凝聚力。
2、产品的质量会大大提高。在体系中我们成功的运用了连锁赔偿的概念，这样使基层的工作人员为控制废品损失成本制定相关实施细则，从内外两个方面提高了质量管理的力度。同时，在具体工作过程中，质量管理部门会根据具体情况对相关部门出现的质量管理优势和问题进行奖惩，在一定程度上对体系的运行起到了推波助澜的作用。
3、使高层管理人员可以有更多的时间考虑问题。随着体系的顺利实施，高层管理人员不再拘泥于日常的生产经营工作，相关工作人员会在体系要求下自主发挥、独立经营，为了分厂和企业的共同目标而努力工作，故高层管理人员可以从那些拖沓繁复的工作中解放出来，考虑有关企业发展的战略问题，提高了企业的整体运行效率。
以上是本人在听取李教授的授课后的一定感悟，根据“利润来自于体系”的思想，并结合所在单位的工作实际，构筑出的本企业的盈利体系和路径，以此实现企业的高速发展，并使企业管理层在体系运转过程中达到“无为而治”的效果。
参考文献：
[1]李海舰：中国的企业国际化战略[J]，新视野，2002，(2)；31
[2]曹建海、李海舰：论新型工业化的道路[J]，中国工业经济，2003，(1)；56
工厂员工转正个人总结篇7
“三个代表”重要思想是我党的立党之本，执政之基，力量之源。企业党建工作如何以“三个代表”重要思想为指导，发挥好党的政治优势，力争生产经营活动的实效？笔者结合上海石油化工股份有限公司及其下属热电总厂的党建实践对此作一些初步探讨。
一、党建工作要着力抓好干部队伍建设，把握前进方向，形成工作合力。正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。因此，在企业生产经营活动中，要实践我党的“三个代表”，体现我党的“三个代表”，各级党组织就一定要着力培养一支政治理论素质高、专业知识业务能力强的干部队伍。干部队伍建设有两方面的主要内容，一是领导干部的个体建设，二是领导班子的整体建设。在这方面，上海石化进行了许多卓有成效的实践。如建立干部中心组学习制度，推行中心发言制和课题研讨制,促进了干部的理论水平和战略思维能力的提高；建立领导班子民主生活会制度，重大问题集体讨论制度，领导班子的整体功能得到了较好发挥；建立干部任前公示、任期试用、公开招聘制度，扩大了选人用人视野，体现了干部任用上的“公开、公正、公平”原则，逐步形成了良好的干部任用机制。最近两年，作为上海石化下属自备电厂的热电总厂，推出了干部绩效考核新举措，狠抓干部工作作风的转变，有力地发挥了党组织的政治核心作用。
二、党建工作要着力发挥党员先锋模范作用，培植企业中坚力量。要实践“三个代表”重要思想，就要充分发挥好党员在企业生产经营活动中的先锋模范作用，以党员的率先垂范来带动职工群众，培植好企业的中坚力量。为此，企业党组织要把握好以下几个环节：一是发展党员与培植企业中坚力量相结合。在坚持“一线、一流、青年”的基础上，要在班组长、技术业务骨干中选好苗子，重点培养。从1996年至今，热电总厂共发展党员115名，其中班组长以上人员占75％左右，目前他们中的大多数已成为企业生产经营活动的主力军。二是教育党员与提高综合技能相结合。因为没有为企业服务的良好本领，就无法代表先进生产力的发展要求。三是发挥作用与形成示范机制相结合。最近两年，上海石化正积极开展以“党小组带班组，党员带群众，向先进水平挑战”为主题的“两带一挑战”活动，就是一种探索党的带建机制和党员示范机制的好形式。
三、党建工作要着力引导职工转变观念，认清形势，增强企业凝聚力。企业生产经营任务的完成，要靠决策层正确决策，靠经营者精细管理，同时，更要靠职工的齐心协力。因此，引导职工认清企业改革发展的形势，明确企业经营任务和目标，树立信心，增强凝聚力是企业党组织要着力抓好的又一重要工作。一是要发挥党的思想政治工作的优势，逐步做好职工思想观念的转变。热电总厂一贯提倡厂长谈形势讲任务，书记讲经济、谈管理，实施管理职能交叉换位就是一个较好的尝试。二是发挥群众组织的积极作用，加大精神文明建设的投入，为职工办实事。在这一方面，热电总厂也进行了一些积极的探索。如设立党群工作联系簿，加强了与职工的联系与沟通；建立大病保障制度，解决了职工的后顾之忧；坚持每年为职工办实事，方便了职工生活等。三是要正确处理有效的思想政治工作与严格的科学管理之间关系。热电总厂建立的职工违章违纪积分制、全员考核就是严格管理的一种举措，既是对职工行为规范的一种约束，同时也促使职工观念尽快适应新的形势。
综上所述，企业党建工作要体现出、实践好我党的“三个代表”，就要根据不同企业的不同特点将党建工作融合于企业经营活动之中，找准着力点，探索新思路，力求高实效。
工厂员工转正个人总结篇8
二、出纳工作在财务管理中的作用
当前，随着中国企业规模的大力拓展和企业管理模式的不断更新，会计部门的实际工作情况发生了巨大的转变。财务工作的困难度大大提升，加上所用的支付手段多种多样，管理工作也更加复杂。鉴于此，屯兰选煤厂已经在会计部门中将出纳工作作为一个单独的岗位设立，并为其安排具体的工作职责。
在屯兰选煤厂中，出纳工作看起来很简单，简而言之就是负责现金流的支出及收入。但实际上，出纳工作在屯兰选煤厂中的作用不容小觑。例如：选煤厂的会计人员需要完成某项付款业务，会计人员就将会计凭证拿给出纳人员，出纳人员需对会计凭证仔细复核，确定没有问题的情况下，再执行付款任务，这项工作看似简单，但如果出纳人员责任心不足、专业水平不够或者经验欠缺，就可能造成付款失误的情况，这就选煤厂的财务工作影响很大，因而，对选煤厂来说，出纳工作的地位不可忽视，出纳人员的素质高低对出纳工作质量好坏有直接性的影响。
三、财务管理中发挥出纳工作重要作用的方式
（一）完善资金制度
在屯兰选煤厂，资金制度需要得到较好的完善。首先，制度可以要求选煤厂出纳人员要注意保管库存的现金，对其支出和收入都要严格记录，同时要求除出纳人员以外的人员不得插手库存现金的管理工作。其次，制度中要对选煤厂的资金支出工作要求非常严格，必须按照特定的流程来执行，需要由选煤厂的会计人员对支出项目开具会计凭证，再由出纳人员对凭证进行复核，如果出纳人员认为会计凭证有问题，需要及时跟会计人员沟通并重新开具正确的会计凭证，如果出纳人员认为会计凭证没有问题，要及时执行付款项目，保证出纳工作的效率。再次，制度中需要对选煤厂出纳岗位的职责十分明确，尤其规定了出纳人员不得涉及会计岗位的职责，这是财务部门正常运转的基本保证。制度的完善能促使选煤厂财务工作有条不紊地进行，这也是选煤厂整个生产经营的基本保证。
（二）提升出纳人员的从业素质
为提升屯兰选煤厂生产经营水平，选煤厂需要对内部出纳人员的从业素质进行提升。为此，建议选煤厂从以下几方面做工作：选煤厂要强化出纳人员在工作中的责任心，在工作中做到细心、耐心和专心，从而提升出纳工作的质量；选煤厂可以挑选企业中专业水平较高的出纳人员，作为其他出纳人员的导师，安排培训工作，传授其他出纳人员更专业的出纳知识，帮助其他出纳人员提升工作水平；选煤厂要对出纳人员提升高标准，要求每个出纳人员在工作中不断总结和进步，总结好的工作经验，并将工作经验与其他出纳人员分享，提升整个出纳团队的工作水平；选煤厂要鼓励出纳人员参加各类职业性的教育工作，从中学到更多出纳工作方面的新知识，并将其用于工作中。
（三）制定出纳岗位的激励制度
工厂员工转正个人总结篇9
中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过 企业 自筹资金开工建设了四台窑磨工程， 目前 已形成70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政策确定的最低 经济 规模50万吨相差甚远，又是采用传统烧结法生产工艺，消耗高、规模小、品种单一，而且总体布局不甚合理，总平面配置战线过长，导致了“大马拉小车”的被动局面，固定费用偏高，在总成本中的比重高达30%左右。因而投产后几年，即使在不计建贷利息、不提折旧的情况下，中州铝厂仍出现严重的经营性亏损。1994年经营性亏损8000万元，1995年亏损8005万元，1996年亏损9053万元，1997年亏损5925万元；外欠各种货款、税费高达2亿元；工资拖欠、人心浮动，中州铝厂失去了自我 发展 的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁。 1998年以来，面对国内外激烈的市场竞争和加入WTO后国内外氧化铝企业的严峻挑战，中州铝厂从加强内部管理入手，眼睛向内自加压力，挖掘潜力降低成本，全厂达成共识：只有以最小投入，得到最大回报，才能实现企业经济效益最大化，企业才能不断发展壮大。 一、 学习 先进经验，实行招标和比价采购制度，降低采购及工程成本 1999年，中州铝厂开始学习山东潍坊亚星经验，在大宗原燃物料等采购中实施招标采购和比价采购办法。当年采购成本就有明显降低。为此厂领导果断决定，从2000年开始，所有的进厂物资必须全部实行招标和比价采购，仅此一项使2000年的大宗原材料采购成本的降低额占制造成本降低额的16%。 但学习亚星经验并不是简单照搬，而是根据企业实际情况制定操作办法，运作更加简洁高效，手续更加简单可行，但又不失控制职能。在亚星机构设置的基础上，增设物价管理科和招标办公室，仅增8个人就把整个中州铝厂进厂材料、备品备件以及10万元以上的工程招标管理得规范有序。 中州铝厂还把这项机制引入到工程建设之中，不但对工程物资实行招标采购，而且还对工程建设采取招标的办法进行竞标。如中州铝厂4#窑磨工程首次采用招标办法。首先对投标单位进行资质审查，然后把整个工程分成材料、设备、土建和安装等几部分进行招标。4#窑磨工程中熟料窑窑体通过招标，投标单位以1014万元中标，与3#窑磨工程同比降低336万元，降低率为24.88%；原料磨以153万元中标，与3#原料磨同比降低47万元，降低率为23.5%，仅此两项就降低工程成本383万元。招标使4#窑磨与3#窑磨工程成本同比降低13%。同时仅用6个月就全部竣工，缩短工期半年以上，工程质量被评定为优良，创造了有色行业工期短，质量高，且工程造价最低的纪录。 措施运作正常必须要有严格的制度保证。通过三年多的摸索，中州铝厂的招标采购和比价采购日趋正规。为此，2000年厂部专门在企业管理处成立招投标办公室，在审计处成立物价管理科，同时出台了招投标管理办法和比价采购管理办法在全厂推广，使招标采购和比价采购制度化、规范化和标准化。 二、加强成本管理，实施 科技 兴厂，实现降本增效 1、完善成本核算和考核体系。氧化铝的生产工艺非常复杂，因此其成本核算既关键又困难。原来采用的平行结转法，既不便于考核，又算不出各种半成品的实际成本。针对这种弊端，中州铝厂在实践中摸索出“逐步结转成本法”，又叫“分步转移法”。在“逐步结转成本法”下，首先要核算每个车间发生的半成品成本，再根据前一车间结转的累计半成品成本加上本车间发生的半成品成本合计出向下一车间结转的累计半成品成本，依此结转，最终可求出氧化铝产成品的成本。这样不但可算出各生产环节半成品的成本，明确各个车间的责任，也完善了考核依据，增强了大家的成本意识。在此基础上，中州铝厂建立起以班组核算为基础、车间核算为桥梁、分厂核算为单位、总厂核算为指导的四级核算体系，并将成本、费用指标层层分解到分厂、车间、班组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合。为了推动四级成本核算和全员成本目标责保体系的落实，中州铝厂还实行了全员目标考核。不但考核成本费用的完成情况，还考核指标成本、行为成本、事故成本等，增强全员成本费用控制意识。为保证这一套作
工厂员工转正个人总结篇10
为加强“有情”行为管理，总厂加大“有情管理”力度，注重以情感人、以情管人、以情育人，在坚持开展安全观察与沟通管理工具的基础上，围绕风险控制，坚持走HSE创新之路，实施HSE创新战略，注重安全管理方式方法的改进，总厂先后创新开展了多项“有情型”安全管理创新活动，效果显著，收获颇丰，把过去的安全管理“一条线抓到底”转变为“在有情环境下的全面开花结果”。编制出版《总厂内部事故事件案例选编》读本作为开展安全观察与沟通，实践有情管理的载体。总厂将近20年以来发生的具有代表性的机械伤害、物体打击、起重伤害、灼烫、火灾等各类事故事件及未遂等案例汇编成册，给出原因分析、教训反思、纠正和预防措施等教育内容，员工对照案例学习预防，提高了风险意识，推动了安全发展质量。在生产实际中不断摸索风险控制新方法、实施新措施。在一线班组全面推行“班组安全员轮值上岗”制度，让员工人人参与，全员参加安全观察与沟通，感受安全管理过程，此举拓展创新班组安全活动模式，反违章成果更加巩固，基础安全得到夯实。推行实施“HSE隐患报告卡”，促进隐患排查工作深入开展。“隐患报告卡”设有隐患位置、可能造成后果、建议、整改及防范措施、问题落实等内容，经运行该方法行之有效，对现场隐患可有效控制，形成了“全员皆兵”趋势，现场不符合明显减少。针对员工在作业过程中不能正确辨识危害，防范控制各类操作带来的风险，总厂创造性的开展实施了“在ERP生产派工单背面附加该作业危害辨识与风险控制指南”的安全管理措施。员工在领受生产任务同时，也了解掌握了该项作业的危害与风险控制措施，员工风险管理意识得到提高，践行了安全生产“五同时”要求，推进了员工自主安全管理水平。为增强“有情安全管理”的深度和广度，总厂主管安全领导和安全员长期开展“操作风险提示短信发送”活动，拓展了风险控制方法和手段，全年发送安全短信约120余条，短信采用风险提示、操作指南或安全口诀等形式，依据作业内容不同，随时发送给员工，提示员工操作风险控制指南，提醒注意安全，员工易于接受，“有情管理”效果明显直接。这样通过润物无声的教育引导的效果往往胜过严厉的处罚和不留情面的批评。强化“属地安全管理”落实，注重属地内有情干预化。推行开展以‘全员参与、明确职责、明确属地、有情干预、过程控制’为内容属地安全管理，经全员培训、设置属地责任牌，明确属地主管职责及属地管理范围，推动了员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，促进了“全员参与”向“全员负责”转变。这种“有情管理”，更充分体现了“以人为本”的管理理念，它直接或间接引导着员工遵章守纪。安全工作实施“有情”管理，让安全成为员工自身第一需求，员工的安全意识就会在潜移默化中增强。
3强化“有情”安全文化建设，提升安全素养，打造自主自觉的安全文化行为
开展“我的岗位风险我知道”、“危害因素再辨识”、“54321内涵解读”、“安全经验分享”、“事故事件案例评析”、“交通安全大家谈”等HSE文化学习讨论活动，在各岗位设置“某作业危害辨识与风险控制目视化提示”及“关键设备设施作业安全动态控制”等各类HSE管理看板，提高了安全目视化管理水平，突出了“现场有情安全管理”。总厂通过各项举措扩大“有情”安全文化辐射面，引导员工参与安全文化建设，总厂领导和员工先后撰写了“三个超前抓安全”、“如何履行HSE善意管理”、“做到三铁保安全”、“现场精细化安全技术管理”等安全稿件，拓展提升了总厂基层安全文化影响力。总厂各层级管理者通过对班组HSE活动记录定期点评回复等多种安全传播形式与员工交流沟通，深化了“安全观察与沟通”的开展，总厂管理层平均每人/年与员工交流沟通120余次，填写观察报告120份，岗位员工切身体会到“有情安全管理”带来的安全与健康。
4强化“有情管理”与“严格监管“相结合，构建“严细实”安全责任机制
总厂在严格安全监管同时，不断强化“有情管理”，突出基层班组自主安全管理，总厂要求任何情况下各班组首先做到“四个必须”即安排生产任务前必须先讲明任务危害与风险、班前会三讲必须先讲安全、施工前必须先检查确认人、机、料、环的安全状态、绩效考核会必须先考核安全生产。调动各个层面参与安全管理的积极性，坚持安全监督检查不断线，有情安全管理不过场，坚持在安全检查同时开展安全观察与沟通。推行“有情安全”管理，全员落实“看、想、改”和“问、查、消、写”工作法。在日常安全管理过程中，岗位人员要随时察看工作岗位是否存在安全隐患。二是要想到安全隐患可能导致的事故事件等后果，如何应对、如何自我保护。三是发现存在安全隐患，要及时采取措施，立即整改。总厂管理人员在工作中一要经常对操作员工进行安全提问。二要随时查看员工工作场所及周边环境是否存在安全隐患。三要对检查出的问题及时消除，杜绝不安全行为和不安全状态。四是及时填写安全观察与沟通报告，对现场安全问题进行记录，落实情况及时反馈。
工厂员工转正个人总结篇11
面对严峻的新形势、新挑战、新机遇，护厂四队党支部在保卫部党政工正确领导下扎根一线常保高压态势以净化油区周边治安环境为重点，严厉打击盗油、涉油不法分子，确保油田生产秩序和生活秩序；确保油田生产物资平安运行；确保原油生产稳步向前进行。持续不断深入开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，常态化带着问题讲，研判形势、传递压力，转变观念、端正作风，理清思路、细化措施，全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强，凝聚了转观念、战寒冬、强基础、求生存、谋发展的坚强力量。
一、强化宣传，营造浓厚氛围
上半年以来，护厂四队党支部就如何更好地发挥基层潜力，更好地将上级精神做到上传下达，使全队职工深刻领会并转化为实际行动。护厂四队领导班子精诚团结，利用信息、会议、板报、座谈等形式深度宣传局、厂两级会议精神，对组织上提出的服务建设为宗旨提出高标准、严要求。结合事实摆道理，结合道理讲形势，让大家对所面临的“寒冬期”看得见，摸得着。稳定了职工思想情绪，端正了职工工作态度，提高了全员参与的积极性，提高了“护油保油”能力。全员上下齐心，共同奋进为强基础、谋发展营造良好的氛围。
二、提倡优质服务意识，树立正确观念
护厂四队党支部紧紧围绕局、厂改革发展稳定大局，以局、厂党委及保卫部党总支年度工作要点为依托，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体的理念，贯穿“一条主线”，抓住“两大主题”，拓展“一个领域”，做好“三篇文章”，实现“三大目标”，持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，将“三基”工作扎实推进，管理细化落实，从严管控，精细管理持续提升。建立完善激励机制，严考核硬兑现，充分体现干与不干、负不负责、贡献大小不一样，激发全员无限动力活力。以大局为重，强化全员服务意识和创新意识，培养敢于亮剑的护卫精神迎战“寒冬期”。
三、增强辖区多点联动，有效降低盗案率
下二门区域地处唐、桐、泌三县交界，横跨南阳、驻马店两个地区，所处的地理环境特殊，处于局、厂治安防范的最边缘，护厂四队担负着油区四百多口油水井和十八个计量站、一座联合站、一座气站、一座稠油热采站的护厂保卫任务，由于辖区内是三县交界的经济相对落后的地区，综合治理工作深感难度颇大，盗、炼原油事件时有发生。护厂四队从维护油田生产和促进油地经济共兴共荣发展出发，加强与地方政府以及公安机关的联系沟通，争取对油田的支持，为油田生产保驾护航。
四、强化基础站位前移，敢于及时亮剑
良好的精神面貌是强化基础工作的核心，是敢于亮剑的动力源。护厂四队党支部针对新形势正确研判果断将治安点有针对性的前移至各个井站，进行全天候不定时、不定点巡逻防范。一旦发生任何盗油、涉油犯罪和哄抢油田物资、阻拦生产、围攻等不法行为治安点可以第一时间出警。并通知队部其他人员及时赶赴现场，方便快捷，灵活机动，有力打击不法行为。与此同时，护厂四队定时定点加强对队员的训练力度，定期进行体能、技术训练、增强对抗能力。同时对活动室进行改善，并配备拳击沙袋、拳击手套、哑铃、飞镖等设施。在管理区的大力支持下，护厂四队还对队员生活环境进行了较大的改善。
五、灵活转变方式，以科学的管理定措施
工厂员工转正个人总结篇12
我自___年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
(一)生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
(二)质量管理
在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
(三)成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
(四)TPM管理
在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
(五)统计工作
在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。
(六)人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。
回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。
现在已经步入了___年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
单位员工总结汇报参考2
参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。现将三个月来的学习、工作情况简要总结如下：
一、严于律己，自觉加强党性锻炼，政治思想觉悟得到提高。
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
作为一名刚步入运政的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素质水平。
一是认真学习党的各种重要思想，深刻领会其科学内涵，认真学习“创先争优”，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。学习到了许多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加各类培训、会议，通过执法培训，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
三是认真学习法律知识。作为办公室人员需要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规知识的学习，进一步增强了法律意识和法律观念。
三、努力工作，认真完成工作任务。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好服务工作，当好参谋助手。
(一)办公室工作。可以说办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办理不了的案件时能耐心向其解释清楚，或帮助其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤管理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。
(二)违章处罚室工作。在违章处罚室，先是认真学习《中华人民共和国道路运输条例》、《云南省道路运输条例》，了解法律法规，并解读大理州交通运政管理处下发的行政处罚自由裁量权基准执行标准;然后向有经验的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。在遇到驾驶员有疑问时，认真向他们解释相关的法律法规，使他们回顾三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的能力还比较欠缺;其次，在工作上，工作经验尚浅，法律知识不足，情况了解不细，给工作带来一定的影响，也不利于尽快成长;再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出主意、想办法的时候少。
在以后的工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的更多，贡献做的。
单位员工总结汇报参考3
进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，_年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
一、进公司一年来的工作表现
(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。
(二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，与客户沟通还在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
工厂员工转正个人总结篇13
党的胜利召开之后，硫酸钾厂采取各种形式发发动全员深入学习贯彻党的精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，使党的精神成为推动硫酸钾厂、公司发展的强大思想动力，激励员工坚定信念、提振精神、鼓足干劲。制订下发学习计划，要求全体人员通过自学和集中学习的形式认真学原文、悟原理，为确保学习取得实效，党总支编制下发报告应知应会，并定期抽查。并不定期开展“聚焦，做合格党员”的专题学习讨论会，通过悬挂宣传条幅、编发学习资料、推送微信平台等形式，将传统媒介和社交媒体工具有机结合，并将报告内容融入班前班后会中讲，营造全厂员工“看、知、学”的良好氛围。同时通过撰写学习心得、征文比赛、参观公司旧址、小品大赛、一小课等多种形式，做到形式多样、频度密集，使全体员工深刻领会报告精神。
二、突出特色、打造亮点，着力巩固“两学一做”常态化制度化
思想建设是根，也是党总支长抓不懈的重点工作。今年以来，党总支坚持“带学、普学、活学、促学、保学”的思路，有针对性地开展各类教育活动，有效提升了党员队伍的综合素质。
1、突出学习重点，强化领导干部“带学”。理论学习是党总支强化党员思想教育、提升党员素质的有力武器。一年来，党总支继续认真落实“三会一课”、微课堂等党员干部学习制度，坚持每天调度会前15分钟学习报告、《党章》（修订版）、《7.26重要讲话》、《矛盾论》、《实践论》、重要讲话论述摘编等系列书籍及人民网头条文章计 136篇。提前明确学习内容，根据学习专题和学习内容，注重针对性，突出实效性，结合实际工作讲学习，营造了在工作中促学习，在学习中干工作的学习氛围。
2、注重主体教育，强化党员干部“普学”。每周六采取集中学习、专题讲座、分享学习心得体会等形式开展“实事求是哲学读书会”活动。坚持理论联系实际学、坚持分层次学、坚持分阶段学、坚持全面系统学、坚持创新方法学的理念，带领党员干部学习深入推进学习。本年度开展“实事求是哲学读书会”26次，学习观看了《辉煌中国》、《打铁还需自身硬》、《不忘初心 继续前进》等九部视频。同时搭建“学思践悟”、“专题党课”等平台，组织党员干部交流学习心得，将学习与日常工作有机结合，充分调动了党员干部的积极性和主动性。
3、丰富载体创新，强化主题教育“活学”。积极创新学习模式，适时编制“学习路上”、“党建学习手册”、“学哲学用哲学”、“党的知识汇编”等党建理论知识手册，确保党员干部灵活学。通过“赢在班组钾天下”公众号和党建云平台，将学习教育活动由线下向线上延伸，在公众号里开辟党建学习专栏，定期推送系列重要讲话精神、自治区、国资委、国投集团党建工作重点学习内容，切实增强了学习教育的灵活性和实效性。
4、严格制度落实，强化机制“促学”。以制度建设为抓手，不断创新和完善党员干部学习机制，将领导干部建立成7个哲学自学小组。明确小组职责，制定学习计划，认真落实领导联点督学，干部结对促学措施，加强对对党员干部的学习督查，做到十天一交流，一月一心得，一季度一测评，在全厂内形成一级带一级，层层抓落实的学习领导责任制和工作机制，全年共计测评4次，合格率100%。
5、加大教育投入，强化硬件“保学”。为给员工营造良好的学习氛围，每年会购买学习书籍，为党员干部提供学习资料，2017年购买《的七年知青岁月》、《社会主要经济论述摘编》《马克思不过时》、《党委工作方法56条》等书籍共计150余本。
三、创新模式，完善机制，全力落实党的基础建设
一年来，党总支以强化“两学一做”学习教育成果为抓手，紧紧围绕“学转促”这一主题，不断推进组织建设各项工作，着力增强党总支的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党总支在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。
1、加强组织建设，提升水平。4月，根据《党章》规定和《新钾党字[2017]009号关于公司基层党组织开展换届选举工作的通知》精神，党支部升格为党总支，进行换届选举，采用公推直选方式，选举产生党总支及三个支部共计17人的新一届支部班子。三个党支部下设11个党小组，组织架构健全，实现党支部建在车间，党小组进班组，党建工作深入基层一线；充分整合发挥自治区国投罗钾技能大师工作室、巴州劳模工作室、巴州前锋创新工作室、国家职业技能鉴定站、党群之家的优势，搭建思想引领、技能提升、职业鉴定、创新驱动的“三室一站一家”，打造“教育党员、管理党员、培养员工、服务员工”的红色阵地，从而推动全厂创新文化的形成。
2、创新党建模式，和谐发展。随着卓越党建管理模式的深入推进，硫酸钾厂党总支领会到党建工作必须要与生产经营工作紧密融合，抓实抓细抓强，形成生产力、凝聚力和竞争力。根据班组建设管理思路，结合党总支及第三支部工作特点、性质梳理和总结党建工作开展思路，通过实践中及时纠偏，最终建立起党总支“六同步”的“前锋”模式及第三党支部“三带两促进”管理模式。其中第三党支部“三带两促进”管理模式在公司党建兑标活动中获得第一名的好成绩，并代表公司参加了第十五届班组建设高峰论坛的分享，获得了“党建管理创新最佳实践奖”。
3、落实“三会一课”，引领实践。党总支坚持有计划的“三会一课”制度和组织生活会制度，做到定时间、定内容、定专题，活动内容做到三个结合即“结合行业特点、结合当下热点、结合自身不足”在学习形式上力求丰富，有集中有分散、有线下有线上、有请进来也有走出去，一年来，召开党员大会3次，支委会18次，专题党课8次、组织生活会5次。按照公司党委的统一部署，严格按照“6+X”开展好党员固定活动日，截止11月，开展特色党员固定活动日11次。
4、抓好党员管理，发挥作用。一年来，党总支对照《党章》和有关规定，继续落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的新十六字方针，突出重点，严格程序，不断提高发展党员质量，保持党的先进性和纯洁性。今年，党总支共吸收新党员7名，预备党员转正10名，入党积极分子18人，递交入党申请书463人。以支部为单位按时交纳党费的收缴工作，截止11月20日，共收缴党费60548元，按时交纳，全额上交，无漏收、虚交现象发生。
5、强化廉政建设，弘扬正气。党总支定期在党员干部和员工中开展党风廉政教育活动，按照“一岗双责”要求布置各项工作，签订《党风廉政建设目标责任书》和《从业廉政建设目标责任书》，严格执行“八项规定”。健全民主决策制度，对“三重一大”事项，召开总支委员会进行集体讨论决定。强化制度建设，对重点岗位制定切实可行的规章制度，实现重点岗位的风险管控。开展“廉洁在我心中”廉洁主题月系列活动，通过观看视频片、开辟微信平台廉洁专栏、征文、讲廉洁党课，召开反腐倡廉案例分析会、承包商廉洁座谈会及签订责任书、廉洁知识测评，开通书记信箱等多种方式，抓好廉洁警示教育，达到了预期的效果。
6、聚焦“总目标”，维护稳定。紧扣新疆工作总目标，按照自治区及公司党委要求，周密部署，严格执行，圆满完成了硫酸钾厂维稳的各项具体工作：一是成立护厂队，制定厂巡查制度，定期检查落实；二是定期组织训练，确保维稳得力；三是落实值班制度，在公众区设立值班点，严格落实自治区及党委精神，确保安全无死角；四是积极配合罗布泊管委会工作，做好人员、重大设备及危险品的管理工作；五是多次组织民族团结教育活动，定期召开民族团结座谈会，开展党群结对子活动，在厂内形成生活在一起、工作在一起、成长在一起，建立水乳交融的民族关系。
7、体现社会责任，全员参与。硫酸钾厂党总支一直调动全员力量，善尽社会责任，以全员参与常态化、持续化的特点，走出一条企业回报社会的新路子。全年多次创新方式，从关注物质向关注精神上转移，坚持资助五名九中学生；给南疆驻村工作组小学校的140名学生捐赠了校服、书籍，帮助当地农民销售香梨1396箱，价值62820 钱，帮助农民脱困；给村里孩子捐赠衣物，资助当地困难老人，提升了企业形象。履行党员社会责任。
四、统一思想，强化精细化管理促发展
党总支从大局着眼，积极转变自身角色，深入落实“学转促”工作，把工作重点从跨越式增长转化精细化管理增效益阶段。截止11月20日，全年累计生产硫酸钾138.41万吨，预计全年累计采矿2065万吨，生产硫酸钾成品155万吨，优级品率100%，比计划增加5万吨，完成计划的103.33%；全年预计包装量155万吨，单月产量最高达到18.71万吨（1月份）；造粒项目一次性投料试车成功，全年预计产量达7万吨；扩能项目一次性投料试车成功，并顺利通过72小时考核，吨包生产线也相应投入运行。单位生产成本较预算降50多元，单位产品综合能耗降为0.1765tec/t，节约维护成本1516万元,修旧利废价值为201.19万元，提质增效效果显著。安全生产形势总体平稳，各体系稳步推行。
依托“三站一室”，创新人才培养机制。通过人才技能分级及“以修带练”、“以练促学”，促全员技能提升，提高人力资源配置并节约用人150人。通过开展劳动技能大赛、工具开发大赛、岗位PK等活动，全体员工在公司第六届的劳动技能大赛当中，硫酸钾厂21名员工获得前六名的好成绩，在国投集团举办的安全管理技能大赛和化工工种技能大赛中，共有3名选手获得奖牌，被授予“国投集团技术能手”的称号，1名选手获得优秀奖。2017年“前锋创新工作室”、 “技能大师工作室”获得国投集团“优秀创新工作室”、“优秀技能大师工作室”称号。
在公司第七届QC成果会上，硫酸钾厂QC小组取得了1个二等奖、1个三等奖、1个优秀奖的好成绩。成品车间水元素QC小组的《降低真空泵故障率》QC成果，在自治区第三十八次质量管理小组代表大会上荣获一等奖。阳光QC小组获得国投集团“优秀质量管理小组”称号。成品车间的“降低真空泵故障率”和采收车间“降低过滤机滤布故障频次”QC课题分别荣获全国石油和化工行业优秀质量管理管理二等奖和三等奖。2项获得国家专利，3项正在申报中，全厂共计获得14项专利.其中《化肥企业基于TnPM系统化思维模式下的设备精益管理》获得新疆企业管理现代化创新成果一等奖,获得国家专利两项，在全国第十五届设备管理大会上，张玉强获得第十五届TnPM设备管理杰出领袖奖，机动车间、采收车间、加工车间分获卓越班组奖等八项奖励。成品二班荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。全厂创新创效氛围日益浓厚。
五、创新模式、大力推进文化建设
一年来，党总支始终围绕“营造和谐氛围、保证企业稳定、凝聚全员力量、增强发展后劲”这一工作思路，不断加强精神文明建设，提升企业发展的软环境。
1、多方宣传强影响。一年来，党总支牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果，按照“服从大局、重点突出、特色明显，快捷及时”的工作标准，利用“赢在班组钾天下”微信平台，开设“最美罗钾人”、“我身边的共产党员”“喜迎”等主题栏目，宣传身边的人和事，全年共计在微信、OA平台发稿1803篇，其中征文《我身边的共产党员姚红艳》获得国投集团征文活动优秀奖；先进事迹稿件《罗布泊里维吾尔族技术先锋——艾合买提·阿不都热依木》被国投集团内刊征用，极大的增强了员工的荣誉感，提升了公司的影响力。
2、创新载体激活力。党总支坚持以服务中心发展为重点，发挥党总支的政治核心作用和党员的先锋模范作用，创新活动载体，特举办了“公民道德建设月”、“读书月”、“民族团结月”、“传家训、立家规、扬家风”、“党员过政治生日”、“学转促“、“务实作风建设 岗位建功立业”、“爱国诗朗诵”等系列主题活动，使广大党员、干部员工坚定信心、振奋精神、开拓创新，不断提高全体员工的文明素质和幸福指数，从而推动各项工作稳步、持续、和谐的发展。
3、党建带团建现成效。在报告中提到“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，硫酸钾厂党总支确定“党建带团建”的工作思路，围绕“服务企业、服务青年”的根本宗旨，坚持“以点带面、重点推进”的工作方法，从实际出发，充分发挥团总支的助手作用，带领团员青年响应团委号召，多措并举，扎实开展工作，把团组织建设成了团结引领青年致力企业建设的堡垒。一是顺利完成团总支及团支部的换届选举工作；二是为调动青年的积极性，增强团组织对青年的吸引和影响，组织青年学习团的基本知识、党的报告，引导青年团员学习党和国家的方针政策；三是先后组织开展了6期“党团奉献日”、2期“青年论坛”“中华文化遗产日”“学雷锋”等活动，丰富了青年的娱乐活动，使青年人活力彰显，厂内生机焕发。四是硫酸钾厂团总支多举措的加强号岗手建设，取得了良好的效果，加工三班获得了全国总工会工人先锋号及中央共青团“2015年-2016年全国青年文明号”荣誉称号，成品二班荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。硫酸钾厂团总支荣获中央企业团工委“五四红旗团组织”及国投集团“五四红旗团组织”称号。
4、多措并举带工建。硫酸钾厂党总支继续按照“党建带工建、促团建”的工作格局，加大对群团组织的引导力度，使其发挥作用。工会认真做好了民主管理和监督、维护保障员工权益等各项工作。一是完成工会换届选举工作，调整了工会委员人员分工、明确责任；二是继续发扬为员工办好事、做实事的传统，先后组织了1118位员工完成健康体检；春节、古尔邦节、肉孜节等重大节日开展慰问在岗员工、困难员工等活动，本年为员工申请福利补助63份，发放员工生日卡1085份，婚丧、生病探望员工21人次；检修期间开展了“高温送清凉”，一年内为困难员工捐款73180元；组织开展摄影书画大赛、篮球、拔河、羽毛球赛等12项活动；成功承办了第五届员工文化艺术节，利用员工休假时间组织全厂130余名员工开展户外拓展活动，丰富了员工的业余生活。
六、2017年存在的不足和2018年计划
2017年，硫酸钾厂党总支通过支部建在车间、党小组进班组等一系列党建落地在班组的系列动作，全厂上下精神面貌焕然一新，工作面貌发生了很大转变，安全生产、设备管理、人才技能等方面得到明显提高，有利促进各项工作的开展。取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足：
1、少数支部领导对党建工作知识掌握不够，党支部自主开展工作的能力不足；
2、党建工作创新意识不够强，在围绕中心、搞好服务上，如何开阔新思路、探索新方法、开创新局面做得不够；
3、对青年员工引领不够，导致部分青年员工学习力不足，理想信念模糊，青团力量未充分发挥。
2018年重点工作：
1、建立健全各项管理台账，坚持“三会一课”制度，按时收缴党费，抓好入党积极分子的培养等工作，充分发挥党支部的堡垒作用。
2、进一步深入开展“两学一做”学习教育，认真贯彻落实党的报告精神，开展“学转促”活动，务实作风建设，岗位建功立业，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
3、以安全生产和推进“前锋”品牌为中心，以党建工作“融入中心、服务大局”为主线，紧密围绕硫酸钾厂安全、发展、稳定的大局，坚持不断创新、与时俱进，进一步为公司、硫酸钾厂中心工作服务。
4、加强党风廉政建设，结合硫酸钾厂实际，通过“抓领导、抓机制、抓融入、抓监督”等有效措施，形成齐抓共管党风廉政建设良好工作格局。
5、继续坚持“党建带团建工建”，关心关爱职工，确保员工队伍稳定。落实好“党员群众结对子”制度，认真倾听员工的诉求，本着为员工办好事，办实事的原则，为员工解决后顾之忧，一心扑在工作上，确保员工的队伍稳定。
6、以卓越党建为引领，抓好“五大载体”项目建设，严格按照项目管理流程组织实施，申报项目，促进中心工作。
