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成本管理的重要性篇1
1我国铁路的重要意义和当前发展
1.1修建铁路的重要意义铁路
作为基本的交通运输方式，在我国具有重要地位。首先，我国铁路运输每年发送的旅客与运输的货物相较于航空运输及汽车运输，有着人数多，数量大的特点，且成本较低，极大地促进了国民经济的发展，方便了人们的出行；其次，铁路运输方式带动了就业及相关产业的发展，在修建铁路，维修铁路，运营管理铁路的过程中，吸纳了大量的从业人员；最后，铁路运输运量大，成本低，可靠性高，对于国防的意义不言而喻。
1.2我国铁路的当前发展
我国铁路发展可追溯到上个世纪，主要是列强在中国修铁路，直到詹天佑主持修建了京张铁路，开中国人自己建铁路的先河。铁路技术的发展主要表现为由开始的蒸汽机车，到内燃机车，再到电气化铁路，及至今天的高速铁路。中国当前拥有领先世界的高铁技术，运营里程与在建高速铁路里程均居世界第一。我国铁路建设形势大好，加之“一带一路”国家战略的推动，可以说铁路建设迎来了前所未有的建设高潮。
2铁路施工成本管理的特性
文章研究在铁路施工管理过程中成本管理的特性。通过广泛地查阅资料，铁路施工成本管理主要有复杂性，系统性，时效性，风险性四方面特性。
2.1复杂性
工程建设项目的施工管理十分复杂，铁路施工过程更加复杂。一方面，铁路施工会同各方面的人员来往，比如作为施工方，要与建设方，设计方，监理方及材料供应商等相关方面来往，这便增加了成本管理的复杂程度；另一方面便是铁路施工，建设周期长，施工工序多，人员流动大，这使得在铁路施工管理中应当特别重视成本管理。
2.2系统性
铁路施工管理是一个庞大的系统，成本管理要服务于整个施工项目。成本管理方式与策略不能单一考虑，不能只考虑当前的某个极端或者某个施工工序，而应该将其放在整个系统中考量，综合得出判断，使得经济效益最大化。例如某铁路隧道项目位于大山之中，交通不便，为此施工方决定修建施工便道，为节约成本而修建了宽度较窄，等级较低的路，在施工前期，施工便道能够满足工程中的运出要求。可是随着工程的全面展开，需要使用大型机具，因为施工便道不满足要求，大型机具无法按时到达抵达施工现场，以至耽误了工期，造成了巨大损失。虽然为节约成本，修建等级较低的施工便道，达到了降低成本的目的。可是后来却造成了巨大损失，这就是没有通盘考虑整个系统而进行成本管理的决策的案例，即为考虑成本管理系统性的特点。
2.3时效性
铁路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要来源。而一般的铁路建设项目建设周期较长，在较长周期内，建筑材料价格是波动的，因此作为项目决策者必须充分考虑这一因素，密切关注建筑材料的价格涨跌。成本管理尤其是建材成本管理决策具有时效性，即不同时段内的采购计划是不同的。例如，钢材价格下跌时可多购买一些钢材，水泥价格上涨时便调整施工进度，节约水泥的使用，等待其价格回落，这便是时效性在成本管理中的体现。当然，建筑材料的价格预测十分困难，受多方面的影响，因此对决策者提出了更高的要求。
2.险性
任何工程建设项目都具有风险，风险广泛地存在于建设项目的各个阶段。铁路建设项目工期紧，建设难度大，风险也更大。在铁路施工成本管理中都是具有风险的，任何成本管理决策都面临亏损，这便是铁路施工成本管理中的风险性的体现。当然面对风险项目决策这并不是束手无策的，面临某一项决策时，可以预估风险，判断风险大小。如果决策力度大，影响的方面多，此时可以与咨询公司或相关的专家学者进行评估，从而得出风险的大小。根据所得出风险的大小可以选择承担风险，转移风险，规避风险等方式。
3成本管理对铁路施工管理影响因素
通过文章分析，可见成本管理对铁路施工管理有重要影响，成本管理在铁路施工管理中的重要性不言而喻。文章从具体方面分析成本管理对铁路施工管理影响因素，主要从三方面入手，即整体性影响，局部性影响与控制性影响。
3.1成本管理对铁路施工管理整体性影响
施工管理是一个大的系统，门类众多，人员纷杂。建筑企业所要追求的效益均在成本管理中体现。可以试想，一旦某铁路施工项目成本管理出了问题，比如出现重大亏损，就会导致整个施工过程停滞，严重的可使项目停工，甚至烂尾。可见成本管理对于铁路施工管理在整体程度上有重要影响，作为决策者应当明确成本管理一旦出现对项目在全局性和通盘性的影响，问题就比较严重。因此应当充分认识成本管理在铁路施工管理中的重要性，避免出现较大的工程事故。
3.2成本管理对铁路施工管理局部性影响
施工管理是一个大的系统，下面有众多的部门与人员，对于施工项目，不同施工阶段的任务是不同的，那么与之对应的成本管理策略也是不同的。每一项施工过程，每一步施工阶段都需要考虑成本的因素，在此，便体现出了成本管理对铁路施工管理局部性影响，即成本管理策略对其中的一项工作或施工工序产生影响。虽然不会像成本管理出现对项目在全局性和通盘性的影响产生严重，但是一旦影响到了关键工序重要步骤，同样也会出现严重为题。作为项目决策者一定要重视成本管理铁路施工管理局部性影响，因为即使出现的成本管理策略问题不严重，必然会对整个项目的效益产生影响。
3.3成本管理对铁路施工管理控制性影响
在铁路工程项目建设的过程中，通常会有控制性项目。例如某铁路中的某座特长隧道或特大桥，所谓控制性项目，对于这个实例而言，就是特长隧道贯通。特长隧道贯通，特大桥建设完成，这条铁路就通了。例如在建的兰渝铁路中的胡麻岭隧道，因为地质条件差，施工缓慢，已经建设了十年，仍然没有贯通，从而影响着整个铁路项目，即所谓的控制性项目。可见控制性工程对整个项目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，对于决策者，应当十分重视，这便是成本管理对铁路施工管理控制性的体现。
4结束语
文章研究成本管理在铁路施工管理中的重要性，首先分析探究铁路对于我国的重要意义及当前我国铁路发展现状。我国铁路正在飞速发展，也表明文章研究内容的必要性；其次文章分析了铁路施工管理中成本管理的特性，即复杂性、系统性、时效性、风险性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具体分析了成本管理对铁路施工管理影响因素，从三方面分析，即整体性影响，局部性影响与控制性影响，系统的分析了成本管理如何影响施工管理，并对其重要性进行了归纳。
参考文献：
[1]宋洪强.某铁路施工企业责任成本管理研究[D].西南交通大学,2015.
成本管理的重要性篇2
二、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是目标成本的一种形式。
三、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因严格工素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象，成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过过程，是企业全面成本管理的重要环节。因此要详细介绍本环节的内容。从大方向来讲，可以参考下三点实施：
1、在项目部内部层层分解。层层分解责任成本，层层签订责任书，明确好项目内部各成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒部内成员。
2、具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
3、必须从细节抓起加强执行力度。细则决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。
以下是从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个细节方面谈一下如何控制现场施工成本：
1、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的损耗。必须改变以往材料管理权归物资部门所有的工作形式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：
（1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、项目工程师、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。例如本人所造十八所工程项目距砼搅拌站有40分钟左右路程，如砼实际用量低于备料单用量，当发现时，路上就会有至少4辆砼车在开往现场，势必造成不必要的经济损失。
（2）加强材料在使用过程中的管理：在各分项工程都要控制住资料的使用。物资的消耗，特别是钢材、砼要严格按定额供应。例如，建筑工程项目总包在与分包单位签订合同时，严格控制钢材及砼在施工时的损耗，钢材按钢筋小样结算，砼则按图纸工程量结算，如超出则由分包单位自己承担，如合理节约所获利润归分包单位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，人工费占施工总成本的10-20%施工过程中应该做到：
(1)在施工开始前，技术、计划人员不仅要安排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划排民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
（2）在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题：及时发现和解决人员安排不合理，派工部恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
（3）在施工过程中采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样也可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”。
（4）项目内部人员也应该合理配置、加强管理。 在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外其他岗位如果条件允许尽量采用个一人多岗。例如，中电十八所工程项目内就实行一人多岗制，工长负责工长、实验员、资料员相应工作，安全员负责现场安全内、外业全部工作。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，在年终奖金上按工作成绩做相应分配。
3、机械使用和管理。施工机械费占施工总成本的10—20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天晚上工长和技术人员必须安排好第二天机械设备详细使用计划，协同项目经理、总工根据工作得轻重缓急作统筹协调安排。例如，中电十八所工程项目使用塔吊一台，租赁费按月计费，主体施工由两个分包单位负责，为使各分包单位施工进度一致，白天按每两个小时轮流使用塔吊，如第二天上料量较大，则采用夜
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间加班吊料，避免第二天影响施工；考虑到春节期间塔吊停滞费仍按半价计费，本工程在项目所人员的努力下，顺利在春节前封顶并拆除塔吊，使机械使用达到资源利用最大化。
四、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
成本管理的重要性篇3
体制成本是指项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制。传统体制下企业机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事，并由此引起企业生产效率低下、施工费用增加。虽然目前国内施工企业，正在进行大规模的体制改革，但是由于改革起步较晚，加之中国的实际国情，一些体制在短时间内无法得到根本改变。比如目前国内施工企业普遍存在的3个突出问题:一是还没有形成真正的“技术管理型”施工企业，企业人数依然庞大、部分员工技术水平较低，没有真正做到能上能下、能进能出，不适应现代企业管理制度;二是母子公司两级项目部机构重叠，造成项目管理两张皮，加大了项目的管理成本;三是企业虽然在建立人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场方面做出了一些尝试，但是还不成熟和完善，无法适应建筑市场的要求，项目的生产要素配置仍然采用传统的管理体制和模式。
目前，国内大型和重点工程项目(特别是铁路项目)，由于工程项目大，业主一般要求施工企业委派的项目经理必须是母公司(集团公司)副总经理，而母公司一般又将项目分配给子分公司承担，这在客观上造成了两级项目部管理。母公司设立的项目经理部负责对外协调，子、分公司设立的项目分部，主要负责项目的具体实施。从成本角度考虑，由于管理层次增加，机构重叠，无疑增加了管理费用。而且在工、料、机的费用上，也不可能做到更加节省。因为协力队伍的选取、分包合同的签订以及部分材料的供应都是各项目分部独立操作，直接参与直接成本的管理，责任成本的责任主要是分项目部和相关子、分公司承担。母项目部对工程直接费的控制作用不明显，也无法承担项目成本责任，指挥功能强于管理职责。在项目管理上，母公司项目部不能充分发挥管理职能，对项目所需要的生产要素的调配和成本要素的控制，不能充分发挥其应有的职能作用，分项目部对外协调力度、积极性和作用也得不到充分发挥，容易形成两张皮，不但机构重叠，还会使效率降低。加之有的职权划分不是十分明确，无法充分发挥两级项目部的积极性，也无法更好地适应项目法施工。
项目管理应尽量实行扁平化，减少管理层次，由项目部直接对工区管理，使责、权、利三者有机结合。
建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目法施工管理的基础和前提。项目法施工的要素配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理，才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。没有规范的“五大市场”就不是真正意义上的项目法施工。施工企业要大胆面向市场求生存，在激烈的市场竞争中看到自己的差距和不足，积极着手进行大刀阔斧的改革，使自己在市场中找到一席之地，只有这样，才能形成真正的内部市场，干部职工才会有紧迫感、危机感，各种生产要素才能进行合理的优化，施工成本才能达到最低水平，才能创造出更大的效益，企业才能得到长足的发展。
2 机制成本
机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督、约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。施工企业主要存在两个突出问题:一是机制不健全;二是规章制度不健全或制度健全而执行力不够。如协力队伍选择操作不规范，资质不全、无证人员上岗、先干活后签合同等，造成安全质量没有保障，工程完工后扯皮现象严重，激励约束机制不完善，重奖轻罚;工资收入、晋升与个人业绩不挂钩，劳动报酬以职位或岗位定，难以充分调动员工的积极性、创造性、主动性;约束机制落实不力，各种标准、制度、规范落实不到位执行不彻底，存在检查突击现象。以上这些不仅未能使标准起到积极作用，反而还额外增加人力、物力和财力。这些都是由于机制原因造成的无谓的成本增加。
虽然企业制定了各种相关的管理制度和办法，但是这些办法和制度有的地方已经不能完全适应目前的要求，尤其是最近几年建筑市场的飞速发展，各种技术规范和标准更新很快。施工企业需要制定与新的标准和规范相适应的管理制度和办法，而且要在落实这些制度上要有更加具体的保障措施，实行层层责任制。加强对项目经理的考核，加大利润在项目考核中所占比重，激励项目负责人的效益经营意识，对项目管理人员实施绩效挂钩，制定更加合理的分配制度。总公司对项目进行过程监控，对有关生产和成本要素定期检查，使项目管理得到有效监控和约束。只有这样机制才能更加健全和完善，才能降低机制成本，才能对项目管理起到有效的指导作用。
3 素质成本
素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下、对企业的忠诚度不够等，给企业和项目带来的增量成本或发生的很大的机会成本。
随着中国建筑市场的跨越式发展和施工企业改革的不断深入，施工企业对人才的竞争日趋激烈。从上世纪90年代后期，中国建筑施工企业陆续开始推行项目法施工，较晚的企业本世纪初才开始推行项目法施工，表面上看有的是按项目法的模式在管理，其实质与真正的项目法管理有较大差距。施工企业有些项目经理和员工由于观念或知识结构的陈旧，无法适应目前市场条件下的相应岗位要求。但是作为大型的国有施工企业，为承担起社会责任，这些员工仍然留在了工作岗位;另一方面企业为提高竞争力、提高工作效率和管理水平，还要不断引进新员工，致使企业人员臃肿，负担沉重，造成人工成本增加。
项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、业务素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识，对企业忠诚。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计，掌握施工预算，能看懂财会报表。只有这样，才能经营意识清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。如果项目经理对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，处于朦胧和混浊状态，这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，其结果必然是该赚的钱赚不来，能省的成本节省不了。项目经理还必须有良好的职业操守，对企业忠诚，廉洁从业，项目经理掌控着生产要素和成本要素，没有良好的职业操守，也难以保证实现项目利益最大化，反而会给企业造成更大的经济损失。
成本管理的重要性篇4
在目前，我国的现代企业在发展过程中，管理方法的科学合理性、职位权责上的明确规定、产权的清晰等特点日益明显，在这之中，成本管理是现代企业管理模式中一个重要的组成部分。传统的成本管理模式已经无法适应我国社会的发展，与我国现代的成本管理理念有所违背，这也使得成本管理模式开始变革。现代的企业成本管理模式，不再单纯地从成本上进行降低，而是通过结合企业的整体发展目标和外部环境条件，在成本与效益之间进行分析和考虑，从而在获取最大效益的情况下，降低成本的支出。
一、成本核算和管理的概念和作用
1.成本核算
所谓成本核算就是在企业会计核算的基础上，利用货币作为计算的单位。成本核算是企业成本管理中一个不可或缺的重要环节，能够在企业生产经营过程中，结合一定对象对其生产和经营的一些费用支出进行分配和统计，从而计算出企业生产经营的总成本。
成本核算的准确性，直接影响了企业成本的计划、分析、考核以及改进等相关环节，对企业成本的决策和经营决策起到了关键性作用。通过成本核算，企业能够有效掌握和了解生产经营过程中的各项消费，从而让成本信息更为清晰，使企业能够更有针对性地进行控制调整。由此可见，成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用，能够有效控制企业的成本水平，帮助企业顺利完成发展目标。
2.成本管理
所谓成本管理，就是指对企业在生产经营过程中的成本分析、成本控制、成本决策以及成本核算等相关管理行为。成本管理主要包括了成本考核、成本决策、成本计划、成本估测、成本控制等一系列与企业成本有关的管理工作。本管理是企业管理体系中的一个重要分支，原则要求科学性、合理性和全面性，对企业成本的有效管理能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。
二、企业成本核算与管理的现状
1.企业管理部门对成本核算缺乏重视
一些企业的管理部门人员对于企业的财务核算工作并没有清晰的认识和了解，将其全部交给财务部门进行执行。一些企业为了满足自身的经济效益，忽视了会计机构的设置，导致了财务人员在配置上无法满足实际需求，一些企业的生产车间和仓库对于成本核算的需求强度较大，然而，却没有配置相关的会计人员进行管理，而单纯由其他的会计人员进行成本核算。这样情况下，会计人员本身的工作职责也将加重，工作的强度也加大，会计人员在每天都需要忙于账目登记和账目结算，然后报账，无法有效兼顾对企业成本的管理和控制，从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性。另外，在月底，兼职会计为了能够应付公司财务的处理和纳税申报，将自身的成本核算工作进行了简化，从而导致了成本核算无法有效落实，出现了通过自身的主观意愿对成本结转进行控制的情况。
2.财务人员素质水平不过关
一些企业单位的财务部门的人员配置上，大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标，然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识，无法将自身的成本核算方式进行调整和完善。一些财务人员对于成本的比例原因缺乏分析能力，没有适时的提出有效成本调整手段，从而使企业的发展脚步日益变慢。另外，一些财务人员的自身道德素质低下，成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性，从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况。
3.成本核算缺乏标准
如果企业的成本核算缺乏一个标准，那么在成本核算出现变更时，企业将不能及时地进行责任追究。尤其是在生产材料的采购、领取、分配以及质量管理等环节中，成本核算的责任追究都无法有效进行。
三、加强企业会计成本核算和管理的策略
1.为了提高企业产品的竞争力，成本管理需要企业对整个市场的产品需要求和发展形势进行分析和预测，而不仅仅只是停留在产品的生产经营中。因此，对产品的设计包装、售后维修和服务等这些都是对成本进行控制和管理的有效措施。同时，企业还要根据成本对企业的生产经营进行管理控制，包括了产品信息的、技术手段、生产数量、产品库存以及销售策略等手段的控制和调整，通过生产经营模式的变革，实现企业会计成本核算和管理。另外，还要分析产品的售后服务和维修手段对成本造成的影响。
2.在改革开放的今天，我国的市场经济发展日益迅速，一些非物质的产品也开始流入到市场当中，然而，这些产品在生产经营过程中还缺乏相应的成本管理。因此，企业需要时刻把握市场的发展形势和动向，分析和了解市场的需求，结合市场的需求对自身的成本管理模式进行调整和改善，保证成本管理模式能够适应市场的发展和需要。
3.在市场竞争日益激烈的今天，企业需要将成本管理的重心从自身的内部转移至外部，加强对经营决策的管理，通过对决策成本的研究和分析，让企业的成本管理更具合理性和科学性，从而保证了成本管理模式的可行性。企业只有加强对决策成本的研究和重视，适时解决成本决策中的失误和漏洞，从而避免企业发生大规模的经济效益损失，从而让企业的成本决策更具完整性和可靠性，实现企业的长远发展和获取更多的经济效益，提高企业的综合实力。
4.企业的会计成本核算和管理是项目管理中一个不可或缺的重要部分，随着科学技术和计算机技术的不断发展，项目管理的形式也更具多样化，一些成本管理软件也开始得到了开发。现在一些企业单位还处在传统的管理模式，因此，企业更应该重视管理软件的发展和应用，了解和认识管理软件的优点和作用，将管理模式上升到科技含量更高的层次，发挥其实用性和易用性。
参考文献：
成本管理的重要性篇5
建筑经济成本管理指的是在建筑企业中其各项成本核算、成本分析、成本控制与成本决策等各项管理活动的总称，其管理活动贯穿于建筑项目全过程，涉及工程建筑人、财、物等各方面，属于企业项目管理的重要内容。建筑经济成本管理，在降低企业施工成本，保证建筑施工质量，实现企业建筑施工综合效益等方面发挥着重要作用。当前，市场竞争日趋激烈，为实现企业稳健发展，应加强建筑经济成本管理，提高建筑工程控制力度，提升企业管理水平及核心竞争力。
二、成本管理在建筑经济中的重要性分析
认识成本管理在建筑经济中的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，有利于实现建筑项目成本控制及经济效益。成本管理在建筑经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
（一）成本管理反映建筑施工质量
成本管理与建筑企业生产活动及经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性与否、劳动生产效率高低等内容，均可以通过产品质量反映出来，同时也反映出建筑经济成本管理的直接效果及间接效果，为建筑企业的进一步发展提供依据。
（二）成本属于确定产品价格的主要因素
在确定企业产品价格时，首先需要对企业产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。
（三）成本管理属于企业参与竞争的重要手段
当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。
（四）成本属于企业经营及决策重要依据
在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的主要问题
（一）缺乏对成本管理的客观认识
在一些建筑企业中，将成本管理作为成本管理部门的职责。企业管理层没有高度重视成本管理，采取粗放型管理方式。导致成本管理无法在事前、事中及事后全过程中采取控制措施，导致成本管理无法实现，对企业发展造成阻碍。
（二）缺乏动态成本管理观念
在建筑企业中，经济成本管理多被作为施工项目的成本管理，没有综合考虑到建筑项目供应链整体工作的动态管理，没有对资源供应过程采取成本控制措施。缺乏动态成本管理，致使企业管理层无法从管理活动的全过程对建筑成本进行全面有效控制。
（三）未建立成本管理部门
在企业组织管理方面，很多建筑并没有建立起可以承担责任的独立的成本管理部门，企业部门与部门之间沟通较少，缺乏有效的信息沟通渠道，对成本管理的实现带来障碍。
（四）尚未建立完善的成本管理考核机制
在一些建筑企业中，缺乏对成本管理的重视，没有建立成本管理考核制度，或在企业中建立成本管理考核制度，但却缺乏操作性，无法有效落实，或其管理考核制度不科学，无法对成本管理流程及管理效率进行科学评价，从而导致成本管理无法发挥控制作用。
（五）缺乏明确的成本管理目标
在建筑企业中，多没有设置明确的科学的成本管理目标，甚至有些企业只有在工程竣工后方可进行决算，并判断工程项目是否盈利。缺乏成本管理目标，让企业成本管理工作无法顺利开展，影响建筑工程经济效益。
四、建筑经济成本管理的实现路径
成本管理直接影响着建筑项目投入成本，影响着其经济效益。为加强建筑经济成本管理，提高企业市场竞争力，实现其综合效益，应从以下方面入手：
（一）提高建筑项目人员责任感
提高建筑项目人员责任感是提高成本管理的重要基础。对于职能部门，需要加强监督力度，对上岗人员是否具备上岗资格进行严格检查。针对成本管理业务不熟悉，核算能力较差，不具备上岗资格的成本管理人员进行组织培训，切实提高其业务水平。在组织培训中，应让其认识到成本管理属于每个项目人员的责任。建立相应的约束机制，设置奖惩机制，明确其相应职责，提高其责任感及主动性，保证成本管理活动有效进行。
（二）提高项目成本核算管理与监督
提高项目成本管理及监督，是保障成本管理活动有效实施的重要前提。将建筑工程成本核算作为成本管理的基础，方可保证建筑项目成本管理及核算等工作顺利开展。为此，企业核算部门应明确其具体职责，通过奖惩机制调动项目人员成本管理积极性。提高项目人员对成本管理的认识，正确认识成本管理在建筑经济中的重要性。在监督项目质量及进度的同时，应重视成本核算工作。创新成本核算管理体制，统一安排项目核算人员，集中进行管理，不定期轮换岗位，提高项目核算人员整体素质，将工程项目效益与核算人员自身效益相结合，推动成本管理活动有效进行。
（三）制定成本管理目标，严格履行经济合同
在建筑经济成本管理中，应结合工程实际情况，对工程施工成本进行预算，并制定出科学合理的成本管理目标。企业及项目部门签订项目承包合同，编制工程成本预算，根据成本预算编制数据与实际施工材料、人员及市场情况相对比，保证成本预算科学合理。在承包合同中，需要明确项目工期、成本及质量。严格履行经济合同，自觉履行其责任及义务，推动成本管理活动有序进行。
（四）加强材料管理及质量控制
材料成本在项目总成本中比重较高，为此，应对工程材料采取全过程的成本管理。在编制预算的基础上，合理进行材料采购活动，在施工预算中，应对采购资金的应用进行合理控制，保证在施工过程中不存在超额应用材料及浪费材料的现象，如工程变更引起材料应用量的增加，应通过变更证明进行材料领取，实现材料管理质量。在强调成本管理的过程中，应加强工程质量控制，不能为实现经济效益而牺牲建筑质量。严格控制建筑施工质量，杜绝返工问题，减少人力及物力损耗，在保证建筑质量及功能的基础上，实现最佳成本控制。
五、结语
成本管理属于建筑工程管理的重要内容，在降低建筑施工成本，实现建筑工程整体效益等方面发挥着重要作用。成本管理反映建筑施工质量、属于企业经营及决策重要依据，在确定企业产品价格及参与市场竞争中发挥着重要作用。当前，建筑经济成本管理仍存在着较多问题，在这些问题的基础上，提出解决措施。加强成本管理，实现建筑成本控制，实现企业最佳效益。
参考文献：
[1]谌亭颖.浅析有关建筑经济成本管理重要性研究[J].商品与质量・学术观察，2013，（3）：216.
成本管理的重要性篇6
一、建筑经济中成本管理的重要性
（一）在建筑工程项目中
成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。
（二）在对建筑产品的价格进行确定前
需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。
（三）提升企业竞争力
建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。
（四）关于企业的经营和决策
成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。
二、 建筑经济成本管理中存在的问题
（一）成本管理理念落后
在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。
（二）缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。
（三）缺乏明确的成本管理目标
在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。
三、建筑经济成本管理的有效措施
（一）强化成本管理意识
为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。
（二）强化成本核算监督管理
在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。
（三）制定合理的成本管理目标
在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。
（四）重视材料管理
在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。
（五）加大质量管控力度
当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。
（六）重视安全管理
成本管理的重要性篇7
在建筑企业的生产运营过程中，对其各项成本核算，成本分析，成本控制与成本决策等进行科学管理，就是所谓的建筑经济成本管理。其主要职能在于对成本进行预测，决策，控制，分析等。由于建筑成本管理贯穿于其生产运营的每一个部分，因而其管理关系比较复杂，但其确实是建设工程项目中的重要部分，也对其整个的生产运营起着关键性的决定作用。
从目前建筑行业所暴露出的问题来看，其主要是在成本管理方面意识不足，旧有的传统管理理念相对僵化。另外，大多建筑企业在成本管理方面没有明确的目标与具体的实施手段，从而不能建立起科学合理的成本管理体系。
2 重要性分析
第一，建筑工程的质量与成本控制是辩证统一的关系，所以，成本管理的好与坏就能够准确地反映出其施工质量的好坏如何。由于原材料与机械设备，施工主体，施工环境，施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额，尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%，所以说成本管理是工程质量的试金石。
第二，要对工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，只有如此，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也是衡量一个项目工程完工后的质量标准之一，只有对其进行实事求是的管理，才能够做到其产品价格与市场竞争的需求相吻合，也才能够使其在竞争中通过物美价廉来拔得头筹。
第三，从市场方面来理解，成本管理作为企业生产运营的基础手段是获得竞争实力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科学化，优质化的有效使用中，其产品的价格和质量才能得到保证，也只有在对成本的有效控制下，其在市场中的竞争优势才能得以突显。
第四，从建筑企业本身来分析，其要做出一个英明的决策，必然要以其基础的成本核算数据为依据，因为其属性本身的营利性趋向要求其以利益为重，所以要获得高的回报，就必然要对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，从而做出正确的决策。
3 措施分析
3-1 提高认识，转变观念
要真正的完成企业的经济成本管理，首先就要转变观念，增强对其的认识，有意识地去加大宣传力度，从整体上着眼，从各部门的精细处着手。一方面要从项目人员的职业素质与专业水平方面进行一系列的再培训，使职能部门加强监督力度，保证其员工在成本管理方面有资格，有专业的业务处理能力，对核算体系与具体的操作相对熟练；另一方面要进行责任感的培养，建立综合性的评估体系与激励机制，不但要对其进行责任性的约束，而且要对其提供必要的福利与保障，使其真正能够发挥积极性，充分调动起其主观能动能力。
3-2 精细化运作，有效管理
要搞好成本管理，就必须改变其原有的粗放型总体性的核算体系模式。运用现代化的更为科学合理，符合企业在新型市场条件下的发展形势。成本的管理实际上也关乎成本的优化配置，所以要精细化，采用计划与统计管理模式，制定出相应的统计表格，从全局来掌控，从各个细节来进行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在实际的运行中做到实际情况的真实记录，进而才能对其进行进一步的真实分析，从而制定发展规划的方向，预测将会面对的问题与做好处理的方法，也只有建立在真实的情况下的数据分析，才能真正地将成本管理起来，使其在原有的不成熟的基础上逐渐完善。
3-3 认真管理，加强监督
作为项目成本管理的基础与依据提供者，建筑项目成本核算尤为必要。因为成本分析考核、成本控制、成本计划以及其他相关工作要以成本核算为基础，在其上面建立起一个整体性的评估与决策。所以，企业的经营核算部门一方面要注重发挥自身的全面职能，另一方面也要从自身中挖掘各种潜力，使管理人员在认识到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意义。在认真管理的同时，也要加大监督力度，可以说监督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少监督，那么成本核算体系的建立也只能是走马观花，起不到达到更高要求的作用与目的。
3-4 利用现代化技术，建立信息交流平台
由于成本管理涉及其生产运营的各个方面，可以说是由始至终。所以与各部门建立良好的关系也尤为重要，要从全局出发，来处理好整体与局部的关系。除了现实中的情景交流以外，也要加强信息交流平台的建设，利用现代化的网络技术，不但可以提高办事的效率，同时也可以节省人力，真正做到总体上有效指挥，局部各司其职，局部加起来大于整体。因而可以在提高办事效率的同时，将其企业效益提高到一个更高的高度。
3-5 成本预测与合同
对各种数据进行对比，比对性校正，结合实际中的现实情况，如人工费的当地价格、市场材料价格的报价与实际上的合作价格、各种设备的涨幅比例等，从而测算工程总的实际成本。在现有的项目总承包模式下的分包过程中对于承本合同的签署，应该对项目成本、质量、工期、施工过程中的安全管理、文明施工、绿色工程保障等做以详细的契约约定。不但要能够使其认真履行合同，而且要认真地完成各自的相应职责，明确责任，从而保证工程的顺利施工与完成。
3-6 严把材料关，做好质量控制
成本管理的重要性篇8
文章编号：1005-913X（2015）09-0220-02
随着我国社会主义市场经济体制的不断确立和完善，建筑行业的改革力度不断加大，推动了建筑经济的快速发展。而对于建筑企业而言，建筑经济要想发展，就必须切实做好成本管理工作，对成本管理中存在的问题进行解决。
一、建筑经济中成本管理的重要性
（一）在建筑工程项目中
成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。
（二）在对建筑产品的价格进行确定前
需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。
（三）提升企业竞争力
建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。
（四）关于企业的经营和决策
成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。
二、 建筑经济成本管理中存在的问题
（一）成本管理理念落后
在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。
（二）缺乏健全的成本管理考核制度
在建筑企业中，现有的成本管理考核制度缺乏科学理论依据的支撑，不仅使得现有的成本管理工作变得更加复杂和混乱，无章可循，也在一定程度上影响了成本管理工作的效率，导致成本管理考核制度形同虚设，无法有效对成本管理工作进行指导，缺乏对于成本的有效控制。
（三）缺乏明确的成本管理目标
在不断的发展过程中，越来越多的建筑企业开始重视成本管理工作，但是由于缺乏相应的指导案例，缺乏必要的经验积累，没有形成相对明确完善的成本管理目标，将成本管理工作的重心放在降低工程投资成本方面，这样，不仅会给企业带来严重的经济损失，而且会影响企业的长远发展。
三、建筑经济成本管理的有效措施
（一）强化成本管理意识
为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制目标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同时，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，引导其树立相应的成本意识和责任意识。另外，企业可以制定一系列的奖惩措施，以调动员工的工作热情，提升其工作效率，确保成本管理工作的有效进行。
（二）强化成本核算监督管理
在建筑经济管理中，成本核算是强化成本管理的基础和前提，因此，成本核算人员应该充分认识到自身工作的重要性，充分发挥自身的潜能，在开展质量管理和进度管理的同时，做好成本核算的监督管理，对企业现有的成本核算管理机制进行健全和完善。对于企业而言，可以对一些关键岗位采取竞争上岗制度，将员工的切身利益与成本核算管理工作有机结合在一起，确保成本核算工作监督管理的有效性和可靠性。
（三）制定合理的成本管理目标
在成本管理中，科学合理的管理目标是非常重要的，直接关系着成本管理工作的成败，在对成本管理目标进行制定时，可以参考建筑工程承包合同以及相应的成本预算。在承包合同中，需要对建筑工程项目的质量、工期、成本等进行明确，对双方各自的责任和义务进行界定，同时采取切实可行的措施，确保成本管理相关条款的有效落实。而在成本预算中，需要从施工材料、市场变化、施工人员、工艺技术等方面，切实做好预算编制工作，保证成本预算的准确性和全面性。
（四）重视材料管理
在建筑工程项目中，材料占据了整个工程项目总成本的50%以上，材料的管理可以说是成本管理的重头戏。因此，施工企业在中标后，必须根据工程的招标文件，组织专业技术人员进行工程预算的编制工作，待预算审核通过后，可以作为后期项目各项工作中材料需求量和使用量的重要依据。根据相应的预算编制和工程设计施工要求，对材料进行采购，应该选择质量优质、价格公道、信誉良好的材料供应商，从源头上保证材料的质量。对于材料的采购，应该采取招投标制度，结合相应的施工材料预算，交由采购部门进行统一采购，同时坚持总量订货、分批采购的原则，避免材料的积压和浪费。在材料进场前，需要做好相应的质量检测工作，避免不合格材料流入施工现场。在施工过程中，应该实行限额领料制度，明确各个环节所需要的材料数量，对于超额领料的行为，应该充分重视，及时查明原因，减少材料的浪费情况。如果是由于工程变更需要，则必须开据相应的证明材料，以实现对原材料的有效控制。
（五）加大质量管控力度
当前，部分建筑企业为了谋求自身利益的最大化，一味将目光放在成本控制方面，而忽视了工程的施工质量，在建筑工程施工中，采取偷工减料、以次充好的行为，这样不仅会影响建筑工程的整体质量，损害企业的社会信誉，还可能造成难以估量的后果。而如果一味重视质量而不顾成本，则会降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展。对此，在建筑工程建设中，施工企业应该在充分保证工程施工质量、施工安全和施工效率的前提下，采取合理合法的措施，对工程成本进行控制，尽可能做到一步到位，避免重复施工的情况，同时加强对于新工艺和新材料的使用，促进企业成本管理水平和工程质量的提高。
（六）重视安全管理
安全是建筑施工中一个永恒的课题，减少施工安全事故，同样能够有效减少成本投入。首先，应该制定健全完善的安全责任制度，对施工过程中各部门的权利、责任、义务等进行明确划分，对责任进行层层落实；其次，应该设置相应的安全考核奖惩制度，定期对施工安全进行考核评估，对于安全生产落实情况良好以及落实情况较差的部门，分别进行相应的奖励和惩罚，做好责任的追究工作；然后，要加大安全检查力度，定期对施工现场进行巡检，及时发现和消除存在的安全隐患。
四、结语
总而言之，在建筑工程项目中，成本管理对于建筑经济的发展是非常重要的，在当前新的发展时期，建筑施工企业应该顺应时展需求，切实做好建筑经济中的成本管理，在保证建筑工程施工质量，促进企业经济效益提升的同时，逐步推动建筑经济的持续发展，进而实现建筑行业的持续稳定健康发展。
参考文献：
[1] 樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场，2015（5）：50-51.
[2] 徐 华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4）：246.
成本管理的重要性篇9
引言
建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多，面也比较广，管理关系较为复杂，这其中最核心的是企业成本管理，建筑施工企业在进行经营管理的过程中，成本管理既对企业日常发展产生影响，并且还能保证工程项目有效施工。强化建筑企业成本方面的管理力度，既能提升企业经济效益，并大大节约工程成本投资，提升建筑工程的管理效能。从这里可以看出，建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1、成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2、成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、建筑企业经济成本管理中存在的问题
1、成本管理观念僵化，缺乏动态性
目前有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
2、组织管理部门不够完善
对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察---各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
3、对成本管理的认识不足
管理者应该摈弃这样的观念：成本管理只是成本核算部门的职责。应该树立正确的成本观念，成本管理不仅仅是成本核算部门的问题，是每个管理者都应该引起重视的问题。在管理思想上，管理者应该坚持精细管理的方式，对成本控制的各个环节都应该引起足够的重视，不仅控制成本管理的事前、事中，还应重视事后，这样可以提高成本管理的效率，有利于企业的生产发展。
4、缺乏科学的成本管理考核制度
有些建筑企业还没有建立成本管理制度，有些虽然建立了成本管理制度，但缺乏科学的考核制度，所以就无法对成本管理的流程和效率进行科学的评价，造成一些不负责任的成本核算人员不严格执行成本控制制度，成本管理没有起到真正的控制作用。
5、没有确定科学的成本管理目标
建筑企业在平常发展的整个过程中，将经济成本管理重点放在如何采取措施来降低工程的整体成本上面，并没有建立成本管理体系。甚至还有些企业在发展的过程中，未创建科学的目标成本管理系统。有些企业在发展的过程中，并没有创建科学的目标成本。所以，这严重影响了企业未来发展，并且还为企业造成了一定的经济损失。
三、加强建筑经济成本管理的措施
1、提升项目管理人员的整体素养
建筑工程项目人员的素养与责任感，既是确保成本管理有序开展的保障，还是项目进行正常施工的有效前提，所以，建筑施工企业在进行管理的过程中能起到重要租用。但是在实际提升的过程中，建筑施工企业需要强化对项目人员的培训，让其能从中根本上认清本身所从事工作有深刻的认识，在原来的基础上及时更新管理的理念与模式。其次，还需要强化对项目人员专业技能方面的培训，采取持工作证上岗的方式。在大力激发建筑企业工作人员积极性的同时，还需要进一步确保整个队伍的素质。最后，建筑施工企业的项目经理也应该在原来工作的基础上，逐渐完善自己，并善于学习国外的科学管理模式，并且能与其展开沟通与交流，只有如此，才能提升项目经理的工作能力。
2、加强项目成本核算和监督
对成本进行有效管理的依据就是对项目成本进行管理和监督，成本分析与核算工作的顺利进行也是以成本核算为基础的。对于现有成本核算体制中存在的问题要进行严格的变更，有企业对项目成员进行统一委派，集中管理，还应进行定期或不定期的轮岗制度，这样既可以为他们提供学习和交流的机会，还能够让彼此的工作进行有效的监督，确保成本工作的顺利开展。
3、成本预测控制和经济合同的履行
当工程项目的成本预算完成后，企业与项目部门签订合同，同时对工程预算进行编制。根据编制的数据进行对比和分析，与施工中的人工、材料、市场等实际情况进行计算。在承包合同中，应当对质量、工期进行详细说明，明确各方的职责，使双方承担自身的义务和责任，避免发生履行合同中出现不必要的问题，影响成本的核算进而影响工程的进度。
4、抓好材料的管理
建筑企业中所涉及的材料是多种多样的，并且材料成本能占到项目总成本的一半以上，所以对材料进行管理是十分重要的。因而项目管理人员应该在项目中标确定下来后应该组织相关核算人员对所需材料进行需求计划的编制；在施工预算时按所编制的材料进行采购；在施工过程中要进行的处理避免出现材料浪费和利用不当的情况。
5、更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
6、健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。
结束语
经济成本管理是建筑企业一项重要的内容，有效的成本管理是降低施工成本、确保工程顺利进行的必要条件。所以建筑企业应加强成本核算人员的责任感、加强项目核算的成本预测和监督、抓好材料管理，来保证成本核算的有效性和合理性，从而保证工程顺利进行。
参考文献
[1]孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国对外贸易，2011.（4）.
成本管理的重要性篇10
成本管理是企业管理工作中一个至关重要的内容，是整个企业管理工作的重中之重。随着我国经济的发展，我国建筑产业也取得了重大突破，不仅在行业素质上得到了大幅度的提升，而且在其经营管理模式、施工技术水平、施工材料选用上也取得了巨大的进步。现阶段，我国建筑行业已经逐渐进入科学管理阶段，因此做好建筑经济成本管理至关重要，这是推动我国建筑事业可持续发展的重要因素之一。
1.建筑经济的成本管理重要性
建筑产品的成本管理是相对全面，综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段的实现，其中可以发现施工单位存在的有关弊病，并依据成本管理的有关原则加以规整，最终保证施工企业的整个管理水平的提升。建筑企业为了实现整体的经济效益，施工生产的各个环节都要承担降低工程成本、提高经济效益的责任。另一方面，通过对成本的控制与管理，可以节约有限的资源与成本，实现经济效益的最大化，为社会创造更大的效益。企业的管理能力逐年提升，从而使其更多的关注成本管理，减少了消耗，创造了相对更多的价值，保证利润最大化，为国家创造更丰富的财富。随着我国与国际计价模式日益衔接与统一，国家企业踊跃实施工程量清单计价模式，相应地也加强了适应这种形式的成本管理。
2.建筑经济的成本管理问题分析
2.1工程管理人员文化水平低，施工企业成本控制意识淡薄。我国建筑行业大部分的管理人员来源于基层，这部分管理人员实践经验丰富，但是文化知识贫乏，缺乏系统的管理技能的灌输和培训，在管理过程中缺乏创新精神和领导魅力，整个团队凝聚力不强，造成上行下达不顺畅。由于目前建筑行业的某些环节不够规范，造成成本管理的法规和制度不够健全，造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。
2.2施工企业的成本管理体制不甚完善，可操作性差；管理模式相对滞后。目前在大多数的施工企业中，没有完善的成本管理体制。施工过程中为了保证工程进度或质量，大部分企业在制定成本管理考核制度的时候，奖罚的不到位或是责权利不对等，损害了相关人员的积极性。直接影响到施工企业的经济效益的好坏。由于建筑业的飞速发展，很多施工企业在成本管理上的理念仍旧停留在以前的水平，管理方法粗放滞后，造成不能及时了解和合理解决施工过程中发生在施工现场的问题。
2.3孤立和肢解了工期.质量与成本的关系，造成三者不能和谐统一。对于工期要求紧的工程，为了保证工程的按期交付，施工单位往往盲目的赶工期，片面追求进度控制，同时造成工程成本的额外增加。为了片面提高工程质量，造成工程质量过剩，造成质量成本增加。这样顾此失彼，发展失衡，都会造成成本流失。
3.工程项目的成本管理对策
3.1 建立责权利相结合的成本管理体制。施工项目部是以项目管理为核心的相对独立的经济实体。施工企业成本管理的主体是施工项目部，施工项目部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业全体施工人员，项目经理是项目成本管理成本的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效的履行职责，在责任支配下完成工作任务后，而要用一用定物质奖励去刺激，彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠、事事有人管、责任有人担、杜绝推诿扯皮、一切有章可循、有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制。
3.2质量成本管理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时候属于质量过剩。无论是质量不足或过剩都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下尽可能降低工程成本。
3.3 工期成本控制上要效益。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；另一方面是工期拖延导致的业主索赔成本。
3.4 强化经济观念、树立全员经济意识，完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点制定有针对性的成本管理办法，这些管理办法应是责任到人，切实可行的。具体措施如：（1）人工费包死，不留活口，避免任务单、合同约定工作内容模糊造成重复费用及计时工的产生。（2）材料费控制。在理论上说，应完全符合市场实际情况，不存在空间，但考虑材料投标价（决算价）大都按政府指导价计取与市场的具体行情，还有一定利润，而且材料费占整个工程造价中比例份额较大，所以更要控制，由此在保证质量的前提下要做到货比三家，公开招标是控制材料价格的有效措施。
4总结
工程成本管理的最终目的，就是向成本要效益。做好成本控制，不仅要建立一支成本管理意识较高的队伍；而且要制定和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到人；掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制；不断地分析.改进和克服在工程施工管理中所面临的困难和问题，加强工程施工人员的效益观念和成本意识，根据工程项目实际情况，对建设项目的每个环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济益。
成本管理的重要性篇11
1.医院成本的概念
1.1 医院成本是指医院在开展医疗服务过程中发生的各种消耗。其中包括医疗成本和药品成本。其特点：
1.1.1 多样性。医院是一个复杂的系统，它是由多个不同学科的子系统及其与之密切相关的各种保障子系统所构成。如一个综合医院一般有数十个不同的学科和相关的保障支撑单位，每一学科或保障单位都因专业不同而使成本的内容和表现方式不同。在评估对象的层次上可分为院级、科级、单病种和单项成本，在范围和内容上可分为不全成本和全成本。也正是由于这种成本的多层性和多样性，造成了医院成本分摊的复杂和繁琐。
1.1.2 多变性。随着医学科学技术的发展和进步，以医学技术服务为主的医疗服务也在日新月异地发展和进步，一种新技术的临床应用或方式方法的变更，均可改变成本的构成。或使效率提高而大幅度降低成本；或因投入高而使成本大幅度增大。这种医疗服务成本的不确定性和变化性使医疗服务成本的衡量变化快，其分摊测算相比企业的产品成本测算更具有复杂性。
2.加强医院成本管理应处理好几个关系
2.1 质量与成本的关系。质量是事业发展的生命要素之一，发展会导致成本的变化，这两个因素互相制约构成了质量成本发展变化的基本矛盾。作为医院不能以提高服务质量为借口而忽视节约成本，也不能为节约成本而忽视医疗服务质量，需要实现质量与成本的有机统一。
2.2 医疗服务数量与成本的关系。一般说来，增加医疗服务数量可降低单位服务量的成本，但如果只讲增加服务数量，不求降低消耗，就会出现服务量增加而单位成本不降反升的情况。为了增加医疗服务数量，而过多增加消耗，或为节约而影响医疗服务正常需要都不足取。
2.3 医院成本管理与科室成本核算的关系。科室成本核算是对医院成本管理责任的细化。医院成本管理要为科室成本核算提出具体要求，科室成本核算要为医院成本管理和降低患者医药费用服务。二者目标一致，只是成本控制的层次和范围不同。
2.4 降低成本和提高技术水平的关系。技术创新需要大量投入，而新技术一旦应用于临床又会大大降低疾病诊治成本。医院要大力支持医学科学研究和技术创新活动，不断增加科技投入，防止为降低成本而忽视科技投入的短期行为。
2.5 职工、医院和患者的利益关系。维护职工正当、合理的经济利益必须建立在维护医院利益和病人利益基础之上。通过加强成本管理，实行成本核算，合理医疗收费，减轻病人的医药费用负担，才能随之为医院带来更多的经济效益，职工的利益才能有所保障。如果为追求个人和小团体利益而增加病人负担，就违背了卫生改革的初衷。
2.6 经济效益和社会效益的关系。加强医院成本管理，实行成本核算，首先是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。摆正两个效益的关系，才能保证卫生改革健康发展。
2.7 成本管理和财务管理的关系。财务管理是成本管理的基础，成本管理是财务管理的延伸。要以财务管理为依据，在不增加过多改革成本的前提下做好成本管理，弥补当前财务管理的不足。
2.8 业务科室和管理（后勤）科室的关系。业务科室直接为患者服务，管理（后勤）科室为业务科室提供环境支持和后勤保障，二者是医院不可或缺的组成部分。在实施成本管理中，要紧紧围绕“以病人为中心”，合理制定核算与分配办法及相关制度，使之既能相互监督与制约，又相互配合与支持。
3.医院实行成本核算的重要性
成本核算在医院管理中有着举足轻重的作用。通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，促使医院管理人员主动改变经营管理理念，有方向采取相应措施控制成本费用，使医院高度现代化。同时，也能增强员工的成本意识，节支降耗，让病人以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
由此看来，实行成本核算在医院管理中的重要性，具体表现在以下几点：
3.1 实行成本核算，能够加强医院内部管理。
医疗成本是反映医院总体质量和管理水平的一个极为重要的综合性指标。从医院整体看，医院劳动效率的高低，设备合理利用程度，药品、材料、动力和办公用品等合理使用情况，医疗质量的好坏，管理工作和劳动组织的水平等，都能通过成本核算从医疗成本中反映出来。医疗成本是检验各部门以至各科室管理工作的重要依据。一般在完成医疗任务和保证医疗质量的前提下，医疗成本越低，医院管理水平愈高；反之，管理水平愈低。医院只有实行成本核算，通过对医疗业务过程中的劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析、对比，才能发现医院管理中的薄弱环节和存在的问题，从而采取措施、改进工作、挖掘潜力，提高医院管理水平，实现医院管理的规范化、科学化和现代化。
3.2 实行成本核算，实现了财务核算与成本核算信息的一致陛
医院财务核算与成本核算共同构建了医院核算体系，由于两者的内在联系，从理论上讲要求核算具有一致性。但是在实际工作中，医院的成本核算和财务核算往往各自独立，基本上实行的是双轨制，成本核算结果与财务会计核算结果也存在较大差异。
医院全成本核算通过对医院的基础数据采集和业务流程进行整合与重组，要求保证在核算期间、数据来源、统计口径以及核算方法上的统一，最终实现了财务核算与成本核算的并轨，保证了财务核算与成本核算结果的一致性，全面、真实、准确的反映了医院成本信息，为医院经营管理与决策提供有效支持。
3.3 实行成本核算，能够有效利用卫生资源。
当前医院经济运行正在由计划经济模式向市场经济模式转化，公立医院的生存和发展既离不开政府的政策和资金支持，也必须依靠内部管理的不断强化。医院要适应社会主义市场经济改革的要求，就要在管理、质量、服务、成本、收益、环境、设施等方面都达到和谐状态，充分利用各种卫生资源，提高自身竞争能力和管理水平。医院只有建立了成本核算基础，才能揭示和反映出资源投入和产出的合理配比，优化医院卫生资源配置，提高卫生资源的使用效率，才能够以较低的投入为社会提供更好的医疗服务。
3.4 实行成本核算，要求医院转变经营理念
医院要在医疗市场中保持优势，就要以质量求生存、以效益求发展。在市场经济条件下，由于受卫生改革政策环境、医疗市场、供求关系、价格体制等因素的制约，医院业务收入的增长会有一定的限度。但从当前医院资源的配置情况和管理状况来看，医疗成本还存在很大的管控空间。所以医院应转变经营管理理念，加强对医疗成本的管理和控制，逐步提高医院运营效率，实现社会效益和经济效益的双重提高。
3.5 实行成本核算，为政府部门制订补偿政策、医疗收费标准等宏观管理提供可靠依据
医院实行全成本核算将为政府对医院的补偿机制提供必要的成本信息。只有获得了政策性亏损的数据支持，才能为政府提供科学的补偿依据，为今后病种收费打下坚实的基础。一方面，全成本核算的结果使基本医疗服务的补偿政策趋于合理，避免主观性和盲目性。另一方面，全成本核算也为医疗服务价格的制定提供了数据基础，促进医院医疗服务的社会补偿与医院的卫生资源的实际消耗相对应，建立对医院科学、完善的补偿机制，有助于改善“以药养医”的补偿局面。
总之，医院成本核算在医院管理中非常重要，是表现医院工作质量的一个重要的综合指标。因此必须重视成本核算基础性工作，以此做起，提高成本管理水平，加强医院内部管理，降低成本，健全财务制度，提高质量，增加效益。了解和研究医院成本管理将来的发展趋势，找出适合本单位实际情况的方法措施，不断完善，在未来竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]周文贞，秦永方，陈瑛.医院成本核算[M].北京：中国经济出版社，2002.
[2]高广颖，李明月.医院财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
成本管理的重要性篇12
随着我国近年来的经济体制变革，市场在调节资源方面的作用越来越重要，这就要求企业要不断提高管理水平。
一、建筑施工企业成本管理上存在的问题
建筑施工成本管理是对施工中花费的工程成本进行的组织化和系统化的预测、计划、核算和分析。当前我国建筑施工企业在项目成本管理实践中还存在许多问题，大体上可分为以下几个方面的问题：
1.施工成本管理缺乏完善的制度规范
当前我国施工成本管理存在制度上的缺陷，缺乏有效的责任机制，施工成本管理体系应该是以项目经理为管理核心，其他各部门和各级别的领导对成本管理也有相应的责任。但在现实中，目前施工企业存在着利益与风险不对等、权利与义务不相称的现象。权力很大的负责人却对成本控制进程担很小的责任，而普通的员工由于成本管理与自己无关也会对此漠不关心，因此施工中的成本管理有时就会成为一句空话，制约着企业的进一步发展。
2.施工中忽视成本预测等前期成本管理活动
建筑施工企业的成本管理划分成本预测、成本控制、成本计划、成本核算以及成本分析和成本考核等六个方面。但在现实中，许多施工企业忽视前期的成本管理活动，不进行成本预测和计划，对成本进行随意性的管理，对各种费用也不加以控制，这就会使得成本管理的后期各个环节与前期环节脱节，进而走向形式化。
3.施工企业不注重对项目质量与成本的联系
在施工中，建筑企业往往会对质量和成本的关系认识不够，有的过于强调工程质量，忽视工程成本的计算，有的则过分计较成本而忽视工程的质量，这些都是极端化的做法，忽视了施工质量与成本的辩证统一关系。
二、解决建筑施工企业成本管理上存在问题的对策
1.技术方面
要解决建筑施工中的成本管理问题，首先要合理认识项目的质量、成本和工期的关系，要制定经济合理的施工方案来缩短工期、提高工程质量、降低工程成本的目的。施工企业在施工中要积极采用建筑行业的新工艺、新技术和新材料等，以达到降低工程成本的目的。同时在施工中要严把质量关，杜绝返工现象，这样才能最大限度的节省费用。
2.施工组织方面
要完善建筑施工的成本管理，就需要施工企业各部门各司其职，做好本职工作，同时要精诚团结，从而使得整个工程项目按照预期的方案施工，项目经理是项目成本管理的核心，所以施工项目的项目经理应及时掌握和分析成本状况，企业的工程技术部则应该在保证质量和工期前提下尽可能多的采取先进技术，以降低施工成本，其他的各个部门也应该相应的各司其职、各尽其责。
3.经济管理方面
要对建筑施工的成本进行科学管理，在经济方面首先要控制人工费用的支出，实行合理的奖惩制度调动职工的工作积极性。同时要严格控制材料费用，改进材料的采购、运输和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，这样就可以节约采购费用。机械费的控制管理也是相当重要的一个方面，在施工中要正确选配和合理利用机械设备，提高机械的使用效率，降低机械的使用费用。
总而言之，建筑施工在实施建设项目的整个过程中，必须重点突出、职责明确，使施工成本始终有效控制之下，这样才能以尽可能少的投资完成高质量的施工项目。
三、建筑施工成本管理的重要性
1.成本控制管理是建筑施工企业增加盈利的根本途径
成本控制的管理不仅是建筑施工企业增加盈利的根本途径，他还是企业可持续发展的基础。成本的管理不仅是衡量建筑施工企业经营管理水平的一个重要标准，也是反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。施工企业通过科学的成本管理，就可以把施工成本降到最低，这样就可以使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业可以凭借其物美价廉的建筑产品在激烈的市场竞争中获得有利的地位，并进一步扩大市场占有率，从而帮助企业实现更高的盈利目标。
2.科学的成本管理有利于精简组织队伍，控制人事费用
当今我国的建筑企业沿袭计划经济留下来的僵化的管理模式，按人设岗而非按照市场的需求设置岗位，这就使得施工企业容易形成人浮于事的局面和超编配置人员的现象，从而增加企业的人事费用支出，降低了施工企业的利润，在激烈的市场竞争中也不利于企业的生存与发展。而通过对成本的科学管理，可以精简组织管理机构，合理确定组织人数，从而节约人事费用，降低成本。
3.科学的成本管理可以创造出物美价廉的建筑产品
成本管理的重要性篇13
（一）建筑的经济管理成本要加强合作力
大多数的建筑企业在进行公司的经济成本管理过程中都会将权利分散开来，将这些权利交由到不同的管理人员手中。这些持有不同权利的部门都是独立的存在，彼此之间很少进行沟通交流。目前国内的很多公司都是这样进行公司管理，但是这样的管理方式过于死板，在未来的经营过程中公司需要及时吸收各种多元化信息，各个部门之间也要及时进行沟通，才能够做到协调发展。如果还是运用以前的管理模式，这样的管理体系不仅死板缺失，还会将公司的管理水平停留在最低阶段，造成的损失也会更多。
（二）管理人员的专业性和总体素质有待提高
在对我国建筑企业的经济成本进行管理的过程中也要注意到组成公司的分子——管理人员。想要及时得到准确数据，就在考验管理人员的实际水平如何，因此这就需要管理人员的高强专业性，这样才能够确保在管理的过程中遇到任何问题都能够游刃有余。但是就目前的情况而言，国内的许多企业在人员的专业水平上还尚未够格，因此在管理的过程中也不能很完善的解决各项问题，因此起到的实际作用也不大。如果有些企业让这些不专业人员直接参与到成本管理的过程当中就会造成重大损失。
（三）在成本管理制度上不完善
行业的规范性完善性如何在很大程度上能够决定这个行业的生存时间长短与否，兴衰与否。行业如果在管理的过程中达不到这样的要求，自然会出现混乱的局面，人员在工作的过程中也是问题重重。因此想要真正做好成本管理方面的各项工作，就需要加强对于员工的管理工作，同时引进并且留住优秀人才，就要做好制度上的管理和确定，真正做到实处，而不是空口而谈。
二、分析导致建筑经济成本管理中问题出现的原因
（一）从建筑整体性方面来分析成本管理问题
建筑企业的成本管理系统中，最主要的还是在最终结果上问题，也就是实际的利润获得了多少，只注重结果如何而不在意过程当中的各项问题。在这样的情况下，也就使得原本分散的各个部门也只注重自己手头工作的最终结果如何，使得企业的整体工作进行有困难，权利的分散也使得工作过于分散，让实际的目标和任务之间的联系过于分散，公司的整体目标也就很难得到完全实现。
（二）分析建筑企业的结构和功能性对成本管理的影响
在建筑企业管理中，要对企业的管理结构和功能进行改革和升级，使其具有合理性，从而提高经济成本的管理，这也是一个重要保障。因此结合目前的实际情况来看，就需要企业能够将原本分散的各个部门结合起来，实现部门之间的相互联结，完善自身的管理结构和各项功能，共同实现一个目标的实现。
（三）从开放性角度分析建筑企业中成本的管理
建筑企业在以往的成本管理工作中，面对的对象都是在流动过程中的建筑企业内部的资金消耗问题，因此在有关意外风险的问题上还存在很大的忽视并且没有注意到风险问题。想要实现企业的经济成本管理中的整体目标，不仅要注意到公司在内部资金上的消耗问题，还需要注意到在外部中起到影响的因素如何。这样内外兼顾才能够实现企业利益的最大化。
三、为何要加强建筑经济成本管理
（一）提高建筑企业的净利润
在以往的过程当中，很多时候都会出现工程施工中实际成本大于预算成本的现象，这也会对企业的资金使用造成很大的压力。如今管理制度也在进行不断的完善，因此对于出现的各种不良情况也能够进行有效的预防和应对，这样也能够增加企业的利润并且提高工作项目的质量。
（二）提高建筑企业在市场中的竞争力
市场的竞争激烈是众所周知的事情，想要在市场上站稳脚就更需要提高企业的经济成本管理水平。因此在建筑市场的竞争中，想要能够在群雄中杀出来，就要实现项目质量和价格呈现最高性价比，才能够实现这个目标。
四、针对经济成本管理存在问题的具有有效对策
针对我国建筑企业的成本管理中存在的问题，主要有以下几个方面的对策。第一点，就是提高我国建筑企业的经济成本相关管理的综合能力和素养。因此在进行招聘的过程中，就需要对应聘者的综合实力素养和专业背景进行综合考察。第二点，在对相关的经济成本管理的工作中的核算和监督也要做到实处，并且在对核算工作方面也要选取富有经验的工作人员，为企业打造一个良好的形象。在原材料的选取方面也要派遣富有经验并且认真负责的工作人员。最后一点，在对企业的工作人员管理当中除了选取绩效考核的方式，还要提高工作人员的工作热情，评选的优秀工作人员也是为了给企业树立起一个良好的带头形象，提高大家的工作和学习意识。对于评选负面的工作人员也要及时进行引导，帮助其树立正确的工作和学习意识。
参考文献：
[1]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践.2017(17)
[2]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文).2017(09)
