矿山成本管理的改进策略

摘要:矿山企业多处于偏远地区,受技术手段、经营观念等方面的影响,其成本管理有一定特殊性。近年来,随着市场竞争压力的加大,矿山企业的发展开始进入“严冬”,进一步挖掘潜力,降本增效,提升利润水平,成为矿山企业发展的必由之路。基于此,本文首先分析了矿山企业成本管理存在的问题,然后从管理架构等方面提出几点对策建议,一起促进矿山企业的健康发展。

矿山企业的主要业务是选矿和采矿,生产过程比较复杂,随着技术的发展与行业内竞争的日趋激烈,传统的成本管理模式已经难以适应矿山企业发展的新形势。对此,矿山企业必须针对成本管理中的问题制定相应的解决措施,以更好地提升企业的经济效益。

一、矿山企业成本管理存在的问题

企业成本管理应当贯穿于企业运行的整个流程中,如预算管理、采购、生产、销售等,每个环节都需要进行成本管理,但从矿山企业的成本管理现状来看,其模式依旧非常滞后,突出表现为以下问题:①在预算阶段,预算水平不足,经常出现预算超标的现象,或是在生产中频繁更换开采方案,导致成本投入不断增加;②在采购阶段,物资采购成本占比较大,时有出现物资库存积压、物资质量不达标的问题;③在生产阶段,存在一定程度的物资浪费问题,资金利用率有待进一步提升,也损害了矿山企业的经济效益。

二、矿山企业成本管理的完善策略

(一)理顺管理架构

矿山企业在开展成本管理之前,必须先建立健全成本管理的具体架构,包括以下部分:①领导小组,由企业总经理牵头成立领导小组,作为成本管理的最高决策层,对成本管理工作进行总体组织与领导;②总会计师,由领导小组授权,全面协调成本管理工作,指导成本管理的具体工作;③管理小组,负责制定成本管理制度、办法,并负责编制、检查成本预算,做好各项组织协调工作,跟踪成本管理制度的执行情况;④车间、部门,负责成本管理业务的开展,对各业务环节的成本进行控制和分析。

(二)细化成本分类

矿山企业的运行是一个不断消耗成本和取得矿产的过程,其成本可分为固定成本与可变成本。固定成本是可以通过技术改造等措施进行降低的,间接服务于生产的设备的成本控制可参考可变成本的控制策略。可变成本的控制一靠管理,二靠创新。一是确定各业务的基本单耗,然后制定生产成本计划并逐层分解,落实成本控制责任。二是在实施中发现和解决问题,鼓励广大工人结合生产实践对井下生产流程、设备等进行小创造、小补充,通过研究和学习不断进行各项改进,实现成本节约的目的。

(三)其他保障措施

1.图纸会审

加强图纸会审,科学进行探采并控制好万吨采掘比。在矿山企业的生产作业中,采掘成本消耗了最多的资金、人力与物力,也是节省成本的重要环节。矿山企业可以采取工程设计并图纸会审的模式,了解矿脉赋存与矿体周围情况,合理布置探矿工程,层层把关,杜绝“地道战”现象,保持科学的采掘比,这是矿山企业减少成本、稳定高产、提升经济效益的重要途径。

2.工程验收

规范工程验收也是成本管理的重要举措,矿山企业应健全工程技术验收规范,在现场验收中要做到多岗位、多部门共同参与,对于超挖部分要坚决拒绝验收。其次,可由主管领导带头对现场验收的结果进行复核,复核抽查数量应≥现场验收总量的10%,凡是发现复核数量偏少的,就应对复核人员进行处罚,督促施工方、现场等各方人员认真落实工程验收。

3.车间管理矿石企业的生产需要多个车间的配合,这是控制成本的重要抓手。在原矿破碎车间中,要科学配矿,保持矿石品位稳定,减少药剂调整次数,进而提高回收率。要本着“多碎少磨”的原则,降低碎矿粒度。有数据指出,矿山企业选矿能耗中,破碎用电能耗占20%,而磨矿用电能耗可占70%以上。因此,矿山企业要多发挥破碎机的作用,降低破碎粒度,增强球磨机处理能力。在选矿车间中,应定期清理和补充球磨机内的钢球,根据排矿粒度来确定钢球的数量与大小,矿山企业可以根据磅秤称重结果来决定消耗定额。各车间和班组应对钢球、药剂的使用情况进行记录,仓库部门也应加强出库统计,确保成本记录的真实性。目前,很多矿山企业通过钢球外包的方式来控制成本,这是较好的办法。

4.提高品位

手选矿石,提升入选品位,降低废石量是降低选矿成本的有效措施。矿山企业在采矿作业中会难以避免地混入一些废石,尤其是难采矿体、小矿脉更容易发生这种情况。矿山企业可在矿石升至地表后组织人力对矿石进行翻选,提高原矿品位,这也会减少破碎、磨矿等成本,以及消极成本。

三、结语

综上所述,矿山企业的成本管理较普通企业更为复杂,矿山企业对此一定要给予高度重视,并充分调动成本管理各相关部门、人员,建立完善的成本管理架构,从每一个细节出发,挖掘成本控制的潜力,持续降低企业成本,实现企业价值的最大化。

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