战略成本管理这一概念最初是由１９９３年美国管理学家提出，是指从企业战略、企业价值链等几个角度出发，为企业的可持续发展打下良好基础，促使战略成本管理理念能够在实践中得到有效落实。其实，企业在日常经营管理过程中，成本并不是被控制出来的内容，而是逐渐通过企业的不断战略设计而形成。如果企业本身缺乏战略向导，那么势必会导致其在针对成本进行控制时，缺乏合理性和科学性。在传统的成本管理工作中，通常注重的是对企业产品生产、宣传以及销售等过程的成本控制，而战略成本管理在实施时，却是直接将企业的整体看作是管理对象，结合企业的发展战略，对整个企业的运营进行管理，更加系统和高效。由此可以看出，两者在本质上具有一定的差异性，传统成本管理比较看重局部，而且战略成本管理则是将更多的关注放在整体。

１.战略成本管理的思想突破

战略成本管理在具体实施过程中，要打破传统成本管理的局限性和单一性。通过对传统成本和战略成本管理进行对比分析可以看出，传统成本管理在具体实施时，其主要是将小范围、短时间内可以运作的一些收益看作是基本的目标。在某种程度上，可以将传统成本管理看作是已经从企业战略思想当中逐渐脱离出来的一种管理体系。但是战略成本管理却与之相反，战略成本管理是将“一劳永逸”作为基本的目标，所有的任务或者是具体工作实施内容，全部都将企业战略作为核心基础。在保障实现对成本管理科学合理的规划和设计时，还能够推动企业未来的可持续发展。而未来实现这一根本目标，需要对战略成本管理的思想进行不断的突破，与时俱进，完成其相对应的创新和改革发展。

１．１战略成本管理将整体作为目标体

在战略成本管理思想突破过程中，要逐渐将整体看作是目标体。在针对企业现阶段的成本进行分析和研究时，可以将所有涵盖在企业战略发展中的所有成本，全部都融合在一起，看作是一个有机整体。其中会涉及到一些比较常见的筹资、投资等，这些成本都需要涵盖在其中，另外还包括一些研发设计的成本投入、原材料、生产销售等，这些服务类型的成本也需要一并考虑其中。这些成本在具体划分时，可以结合实际情况，将其划分成为人力成本个物质成本这两大类。企业在日常经营发展过程中，其并不只是单纯的通过一项产品的研发或者是业务水平的提升等，实现成本的有效控制。而是通过对企业所有投入与收益相互之间的差值进行深入研究，并且对其进行综合对比分析之后，才能够确定。因此，针对这一现象，在针对成本管理进行考量时，可以分别从整体性或者是长期性这两个方面出发，这样有利于促使成本管理在各个环节当中的实施都能够取得良好的效果。同时，将整体看作是目标体，已经逐渐成为战略成本管理思想在落实过程中的基本要素，也是其本身独有的特点之一。这样不仅能够保障企业在日常经营管理过程中，实现有针对性的战略成本管理，而且还能够与企业的战略发展目标进行有效结合，实现战略成本管理的有效落实。

１．２战略管理成本的高位成本

在战略管理成本具体实施过程中，其最看重的一点就是高位成本。高位成本当中会存在一定的无形色彩，但是这种无形色彩并不容易被计算或者是被分析。同时，在这些无形色彩当中，还会涉及到一些非实体产生的成本，比如文化、机会等。成本本身对于一个企业的日常经营、发展而言，具有非常重要的影响，同时也是一个相对比较笼统的概念。企业在自身的经营发展过程中，对成本的控制情况，将会直接影响到企业自身的经济效益。企业在发展时，有很多成本明显的存在于其中，是那种看得见也摸得着的成本。这些成本比较容易被计算和分析，而且在统计方面也能够具有一定的清晰性。但是这些资金在企业的发展过程中，只是在其中占据一小部分的比例。但是一些高位成本却在企业当中占据相当大的比例，甚至能够达到总成本的８０％左右。由此可以看出，战略管理成本当中的高位成本具有非常重要的作用，无论是对成本的管理效果，或者是对企业经济效益而言，都具有实质性意义。

１．３战略成本从外部角度上开展更加注重消费者成本

战略成本管理在具体实施过程中，如果其是单纯从外部角度上出发，那么将会把更多的关注和重视度放在消费者的成本控制方面。生产者成本、消费者成本这两者相互之间的总和，是社会总体成本的核心基础。在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国大力推行节能环保型的社会。对于一些企业的竞争优势而言，无形当中提供了新的方向，很多企业开始逐渐朝着环保、节能等趋势发展，但是这些发展只是单纯在行业上进行相对应的改变，而没有对企业自身的成本管理方式进行改变，与企业全新的发展战略契合度不高，不能有效的保障企业的成本管理工作效率。而在企业成本管理中，如果想要对战略成本管理的思想进行有效落实，不断提高与企业发展战略的契合度，那么企业不仅应当对自己的生产成本给予足够的关注，同时还要意识到消费者成本在其中的重要性，努力为消费者提供良好的服务。这样不仅有利于提高企业自身在市场中的综合竞争力，而且还能够较大限度保障为我国节能环保社会的构建和发展贡献出自己的一份力量。除此之外，这种方式对战略成本管理的思想突破而言，具有实质性意义和作用。所以，在战略成本管理当中，要提高对消费者成本管理的力度，提高其整体管理水平。

２.战略成本管理的实践特征

战略成本管理和传统成本管理在实践特征上具有明显的差异性。传统成本管理在运行过程中，其大多数都是直接将企业内部的一些运作特征作为基础或者是标准。在实践中，主要是通过对生产产品当中的各项成本，其中包括一些有形或者是无形的成本，将这些成本进行综合分析之后，才能够确定产品的价值。这样做的根本目的是为了想要在对产品进行整体销售时，实现成本的有效控制，同时还能够保障经济效益的较大化。而战略成本管理在具体实施过程中，其主要是将价值网络的成本低作为目标，通过价格的合理利用，实现对成本的规划和设计。这样不仅能够保障企业整体成本的低，而且还能够保障战略成本管理在实践中的应用效果。战略成本管理在实际应用过程中，其具体的实践特征可以体现在两个方面。首先，战略成本管理在实施时，其主要是将产品的价格作为基础，通过产品价值对产品的成本进行科学合理的规划。在利用价格对成本进行规划时，其实这是一种逆向思维，而这种方式在应用时所呈现出的特点，也是为了能够适应这个时代的发展，促使其在市场竞争如此激烈的环境当中，也能够占据有利位置。价格战本身就是企业能够体现在消费者身上较大的一种竞争优势和特征。所以，在实践中，可以通过对市场的实际情况进行调查之后，选择出具有竞争优势的价格。同时，要通过反向层层控制目标的制定和落实，在保障成本低的同时，能够实现经济效益的较大化。其次，战略成本管理想要追求的根本目的是为了能够实现企业价值网络的成本低化。价值网络在构建和具体运作过程中，其根本目的是为了能够对企业在日常经营发展过程中的每一个环节当中，都会对成本起到良好的控制。企业在发展时，大多数都会利用到自上而下的方式，这种体制模式的应用，促使企业内部经常会出现各个部门相互之间、产品之间价格的竞争。如果在这种状态下，还仍然只是单纯的追求环节成本的低，那么就会呈现出明显的片面性特征。因此，针对这一现象，只有在实践中保障价值网络成本的低化，才能够实现经济效益的较大化，保障企业的经济效益。

３.结束语

与传统的成本管理方式相比，战略成本管理拥有更多的优势，其在管理过程中，不仅能够更加的将传统成本管理的一系列措施和手段合理运用其中，还能够以企业的发展战略为基础，实现对企业运营综合成本的管理。因此，在企业的成本管理中，就应该对战略管理思想进行贯彻落实，并不断加强对其实践特征的研究，不断完善战略成本的管理模式和体系，提高与企业发展战略的契合度，这样不仅能够提高企业在市场中的竞争优势，而且还能够实现企业的经济效益较大化，为确保企业的持续、稳定发展提供充足动力。