成本控制的措施篇1
工程造价管理的目的是为了建立适应我国社会主义市场经济体制所需的，具有中国特色的新的工程造价管理体制，目前还有许多问题有待解决，影响建设工程造价管理正常发挥作用的主要因素有以下几个方面：
1、忽视价格机制，行政干预过多。
2、长期计划经济体制和单一财政投资为主的渠道。
3、割断了工程造价和流通领域价格的联系。
4、缺乏造价信息的加工和传递渠道。
5、投资主体责任制未完全建成，缺乏有效的约束机制。
6、领域内有水平的造价的从业人员严重缺乏。
所有这些因素都造成了我国工程造价管理人才素质较低，严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
一、必要的成本控制在工程总造价的控制中占重要的地位。成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:
1、在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下:
（1）人工费的控制
（2）材料费的控制
（3）钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制
（4）施工机械使用费的控制
（5）构件加工费和分包工程费的控制
2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
3、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制
4、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
4.1横道图计划的进度与成本的同步控制
在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的"C"，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际成本。
通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现:
(1)以计划进度控制实际进度;
(2)以计划成本控制实际成本;
(3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
4.2.网络图计划的进度与成本的同步控制
网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"后面的数宇为工序的计划成本(以干元为单位);实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。
5、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
（1）以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
(2) 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
(3) 在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。
6、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出
过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。
引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。
成本控制的措施篇2
一、项目施工成本控制实例
大庆至广州高速公路河南濮阳段第六合同段位于河南省濮阳市高新区王助乡境内，全长8.072公里，其中桥梁工程有：互通立交1座，大桥1座，中桥6座，分离式立交4座；涵洞、通道343.33m／38道；路基工程：填方122.34万方。地质复杂，加之当地村民经常阻工，施工难度极大。项目部在成本管理上采取了以下措施：
1.创新管理制度，严控工程成本
项目部总结以往的经验，结合该项目的实际情况，认真制定和实施了四项管理制度：一是制定和实行了项目管理目标责任制。二是制定和实行了劳、材、机招标制。三是制定和实行了工序单价承包制。四是制定和实行了验工计价拨款集体决策制。
2.做好重点工作，增加管理效益
成本控制不仅要创新行之有效的制度规定，还必须学会做“加法”，通过多种途径提高管理效益。项目部在管理中着重狠抓了以下三项工作。一是吃透标书，合理变更。项目管理人员和工程技术人员一上场就反复研究标书，确保变更既有利于业主节省资金，又有利于现场施工。二是诚信施工，理顺关系。项目部一进场就十分重视处理好各方关系，营造宽松的外部环境。三是转变观念，主动服务。他们视劳务队为“利益共同体”，技术上帮，管理上促；处处为劳务队着想，避免了低标价引发的一系列问题。
二、施工准备阶段目标成本确定
1.项目机构的设置
要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
2.成本目标的编制和确定
根据设计图纸和有关技术资料，对施工工艺、施工顺序、技术组织措施、作业组织方法、机械设备的选配等进行认真技术指标分析，确定出有利于缩短工期、提高质量、经济合理的最挂施工组织方案，如路基土石方施工方案、基坑开挖方案、土方调配方案、路面各作业层施工组织方案等，其中包括施工工艺的确定、人员的选择、机械设备的配置，这些因素都应当综合考虑，并结合具体情况，寻求最大限度地提高工程质量、降低工程成本。
3.估算计划成本，制定目标成本
计划成本的制定要参考国家或上级部门有关成本计划和技术经济指标的规定，根据确定的施工组织方案及材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率计划资料，同行业同类型项目所完成的分析资料、定额、技术经济指标及有关节约经验变化等资料。
4.加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
5.强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，公路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。
三、施工阶段实施成本目标管理
1.加强施工任务单、限额领料单和工程计量、结算的管理
首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为成本控制提供真实可靠的数据。其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。
（1）人工费的控制
主要从用工数上进行控制。首先应明确人工定额消耗量的确定，即由基本用工、其他用工与预算定额日消耗的幅度差三部分组成。基本用工＝Σ（综合取定的工程量×施工劳动定额）其他用工包括超运距用工和辅助用工。人工幅度差包括：在正常的施工组织条件下，各工序搭接和转移工作面的时间；施工过程中的水源、电源维修及施工中难以预测的少数零星用工等。人工幅度差，一般占施工劳动定额的10％～15％。在明确了人工消耗量组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制
工程材料费用在工程成本中占有较大的比重，其控制的成败对工程成本的影响更为直接明显，其控制分材料用量的控制和材料价格的控制两部分。对材料用量的控制首先是根据定额确定材料消耗量，实行限额领料，控制的重点是材料不可避免的消耗量。
（3）机械使用费的控制
设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。尽量减少施工中所消耗的机械台班消耗数量，通过合理的施工组织、机械调配、提高机械设备维修保养，降低大修、经常性维修等各项费用的开支，自备小型机具，也要合理使用，避免使用不当造成机械设备闲置。
2.大力推广网络技术
预先分析和估计工程项目进行过程中可能发生和各种影响资源利用的因素，进行统筹规划和安排，并进行目标优化，使项目能按预定目标进行。在实施过程中经常按变化的情况进行调整，使项目施工能够全面达到优质、低耗和快速的要求。
3.建立财务制度
建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。应用成本分析表法进行成本核算，以控制项目成本；加强质量管理，控制质量成本，加强现场安全管理、防止安全事故的发生，从而减少费用的成本支出。
4.加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量指标而发生的一切损失费用之和。对影响质量成本较大的关键因素，应采取有效措施，进行质量成本控制。在项目工程施工过程中，严格执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项工程均需进行事前交底，事中控制，事后检查，以保证每道工序均处于受控状态。
5.定期组织检查
定期检查各责任部门和责任人的控制情况，检查成本控制的落实情况，若成本差异较大时，会同有关人员分析产生成本差异的原因，督促他们采取相应的措施，调整各方面的关系，落实责权利相结合的原则，使成本控制顺利进行。
四、竣工验收阶段成本控制措施
1.精心组织、合理安排竣工验收
在竣工验收阶段，精心组织、合理安排，干净利落地干好工程竣工的扫尾工作。一是注意做好技术方面的处理，将准备验收所需竣工资料送业和质量监督部门备查。二是做好经济方面的处理，对验收中有关人员提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果变更涉及费用，请业主签证，列入工程结算。保护成品，缩短验收时间，降低防护及验收投入，提高交付使用效率。
2.及时办理工程结算
一般来说，工程结算＝原施工图预算±工程变更费用，但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接进行办理的，项目成本控制人员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目成本控制人员与财务人员进行一次全面认真的核对。
3.工程缺陷责任期
由项目经理指定缺陷责任期维修工作的负责人，责成其根据实际情况提出缺陷修复计划（包括费用计划），并依此作为缺陷责任期成本控制的依据。
五、结语
综上所述，公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。作为施工项目成本目标的控制，其控制方法、控制措施和控制过程是相互贯通、互相体现的，其工作核心是通过降低劳动消耗和组织管理费用，为施工单位创造的效益，我深信，只要我们在工程施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，实现对施工项目的成本控制，使施工企业在竞争激烈的公路建设市场中立于不败之地。
参考文献
[1]陆惠民,苏振民.工程项目管理[Z].东南大学出版社.
[2]周银河,严薇.建筑经济与企业管理[Z].武汉大学出版社.
[3]佘立中.建设工程合同管理[Z].华南理工大学出版社.
成本控制的措施篇3
目前，建筑业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。在实践中，我们应该在学习国内建筑项目成本控制方法的基础上，结合工作实际不断总结出切实可行的成本控制方法，不仅是在施工阶段，还应该加强项目的全寿命成本控制。项目成本控制的目的不仅仅是利润最大化，还应体现企业的社会责任，即为社会提供经济、环保、节能及人性化的不动产产品，这需要我们共同努力，完成使命。
1、项目施工阶段成本控制的措施
1.1组织措施
1.2经济措施
1.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标
通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限度地节约成本，提高成本效益。
1.2.2公平合理地进行工程计量
计量时合同相关方均必须参加，同时加强对隐蔽工程的计量，严格确定计量内容，对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。
1.2.3控制好施工阶段成本偏差
在施工过程中进行成本跟踪控制、定期地进行成本实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施
1.3技术措施
1.3.1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更
由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量，引起工程价格的变化，影响工期，甚至影响质量，又会增加无效的重复劳动，造成不必要的各种损失，因而设计人、发包人、承包人都有责任严格控制，尽量减少变更。为此，应该按照不扩大范围、不影响建设工期、不提高建设标准的原则控制设计变更，同时建立工程变更的相关制度，并严格按程序和合同责任执行。
1.3.2 继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性
1.3.3 审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，择优选择。
1.4合同措施
根据合同计价方式的不同，分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，我们要根据具体情况选择合适的合同方式。
总价合同，按其是否可以调值又可分为以下两种不同形式：①不可调值总价合同，适于工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切的情况。②可调值总价合同，适用于工程内容和技术经济指标很明确的项目，由于合同中列有调值条款，所以较适于工期在一年以上的项目。
单价合同，适合于施工图不完整或准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定的项目。这样可避免使发包方或承包方承担过大的风险。
成本加酬金合同，主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期紧迫，必须发包的工程；或发包方与承包方间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术特长和经验的情况。
2、项目施工阶段成本控制的案例分析
2.1项目概况
五角世贸商城由上海麦格茂置业有限公司投资建设，基地面积27.27公顷，总建筑面积46.9万m2，预计总成本21.5亿元。局部地下一层，地上建筑除观光塔外均为多层建筑，层数3～5层不等，建筑高度均小于24m，是集商贸批发、商务配套、休闲、餐饮、办公、观光为一体的大型商城。目前，工程基本完工。
2.2项目施工阶段成本控制的主要措施
2.2.1组织措施
2.2.2经济措施
⑴加强主动控制，根据分解的成本控制目标采取措施，将各分部分项工程造价控制在设计概算以内。
⑵根据工程进度计划编制工程建设资金使用计划，为公司的决策和资金筹措提供依据。
⑶对具备市场竞争条件的项目，尽可能采用招标的方式（包括公开招标、邀请招标、议标）择优选定承包单位，尽量减少续标和直接委托，竞标方式有利于造价控制。本项目中的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程、装修工程、室外总体工程等业主指定分包工程及空调机组、冷却塔、空调末端设备、风机、电梯、水泵、电缆等甲供设备材料均采用了邀请招标和议标的方式，根据实际情况各项目才却了不同的计价方式，确实有效地降低了建设成本。
⑷对大宗材料和大型设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备成本。在工程造价中，材料设备费用所占的比重很大，其采购、供应和管理是否科学，不仅直接影响工程质量，而且影响着工程造价。因此，成本方应对建筑材料和设备的货源、价格建立信息网络，掌握市场行情。对差价大的大宗材料或价值大的设备，我们通常选择直接与厂家定货自供，或者由施工单位购买，业主参与材料的招标工作，真正选择到质量优良、价格合理的材料、设备。
2.2.3技术措施
⑴ 认真做好施工组织设计的审查工作
对施工组织设计进行优化，主要目的之一就是使成本与工期、成本与质量之间的关系能够得到正确处理。督促承包单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价。
⑵ 严格工程变更及现场签证的审查与控制
⑶ 准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较
专项施工方案或设备选型是否正确、合理、经济，决定该部分工程项目的造价和全寿命成本。因此，准确合理地做好设计变更、专项施工方案或设备选型的技术经济比较是施工阶段成本控制的重要环节之一。在本项目中，我们主要对空调主机选型方案、室外管沟围护设计方案调整、机房管道系统由管沟通行改为直埋的设计变更等方面进行了技术经济比较，取得了很好的效果。
2.2.4合同措施
根据实际情况，土建施工的工程内容和技术经济指标很明确，而且总工期在为3年，合同采用了可调值总价合同。
外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、装修工程，项目工程性质较清楚，但外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程为配合其他专业的工程项目，装修工程的标准变化较大，采用了估算工程量单价合同。
暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程、弱电工程及室外总体工程工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切，采用了不可调值总价合同。
甲供设备材料采用了固定单价合同。
2.3项目施工阶段成本控制的结果
项目施工阶段成本控制取得了良好的效果，造价控制结果见表2。
说明：
1）成本偏差=实际造价-目标值
2）成本偏差率=成本偏差÷目标值=0.17%
从总体角度，由于在施工过程中，采取了合理有效的组织、经济、技术和合同措施，该项目施工阶段成本控制基本达到了既定目标，成本偏差率仅为0.17%，特别是业主指定分包的外幕墙工程、铝合金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工程、强电工程等成本控制比较成功。
3、结语
只有充分利用自身在建设项目建设及成本控制中的主导地位，以主动控制为前提，对项目成本进行全过程的控制，加强对现行工程建设法律法规的研究，积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设成本的新方法。才能更有效地节约建设资金。
成本控制的措施篇4
Key words： power engineering；cost control；measures
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）15-0011-02
1 电力工程施工成本控制的原则
1.1 全过程控制
电力工程施工是一个整体的过程，包括了设计、监理、施工和验收等过程，每一个环节都会设计到电力工程施工的成本。因此，要针对性地控制电力工程施工的成本，就需要从整个工程入手，把握好施工的每一个环节，对每一道工序都进行成本的预算，制定相应的开支计划，然后应用在实际的施工中，这样才会达到预期的成本控制目的。
1.2 经济效益最大化
对于施工的企业而言，为了保证自身的发展，会在保证质量的前提下尽可能获得最大的经济效益。因此，在电力工程施工的过程中，控制成本会以经济效益最大化为原则，尽可能地减少开支。当然，经济效益是在保障质量的前提下进行的，而且经济效益和质量也并不存在冲突，只要方式恰当，就可以实现企业的经济效益和社会效益双丰收。
1.3 动态控制
电力工程的施工是大型工程，往往需要持续较长的时间，在这个过程中，多种因素都会对施工的成本产生影响，很难从始至终地采用同一方式进行控制。因此，为了使电力工程施工的成本控制效果最大化，可以用动态控制的方式来达到目的。通常是通过施工实际的数据收集，及时整理出相应的管理方式，以此来提升成本控制的效果。
2 当前电力工程施工中成本控制存在的题
2.1 管理人员意识薄弱
从本质上来看，电力工程施工过程中的成本控制可以有效提升企业的经济效益。但是以实际情况而言，大多数电力工程的施工企业对施工过程中的成本控制认识还不足，管理层的人员认识较为薄弱，对施工过程中成本控制的重要性认识不足，更没能落实到实践中，因此无法从根本上实现成本控制的目的。
在电力工程施工的过程中，很多环节都会涉及到财务管理，注意到每一个细节，才会大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少数的电力工程施工企业将施工管理也列入到财务管理的范畴内。这种现象就造成了施工过程的管理较为混乱，成本控制流于表面化，起不到应有的效果。
2.2 施工成本管理缺乏有效性
电力工程施工企业的成本控制主要包括两方面的内容，第一个是施工材料的成本控制，第二个是施工管理费用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，这是整个施工过程中成本控制的重点所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因为涉及到材料的质量问题，需要考虑的因素较多，实施起来较为困难。有时因为材料的质量超出设计的要求，造成施工费用的超额。有时还因为质量不过关，需要重复地返工，增加施工的费用。所以，当前对于施工材料的成本控制这块做得还不够好，无法具体到实际的操作上，取得的成果十分有限。
再从施工管理费用的成本控制来看，更需要统筹把握。如果施工管理费用若超出了成本管理节省的资金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意义。然而，管理工作不够具体，或者管理的力度不足，成本管理的效果又会不明显。因此，当前的电力企业施工成本管理的有效性并不强，这在一定程度上阻碍了电力企业施工的成本管理，需要尽快地完善。
2.3 成本控制体系不完善
电力工程施工的成本控制是着手于整个工程进行管理的，所以需要依托一个较为完善的体系，这样才能最大程度地实现成本控制应有的作用。特别是在施工的过程中，很多小的项目之间是相互关联的，一项管理往往要经过多个层次的审核。这种过程无疑增加了电力工程施工成本控制的难度，让成本管理收效甚微。如图1所示，是电力施工成本管理的流程图，是一个完整的体系，从最开始的预测到最后的考核，需要经过不断地检验和更改计划。依托于完整的体系，才可以最大化地实现成本管理的意义。
当前电力工程施工企业的成本控制体系并不完善，责任分工不够明确，管理人员的工作积极性也不高，制约着成本管理的有效性。因此，要加强电力工程施工的成本控制，需要从成本控制的体系入手，推动成本管理的发展。
3 提高施工过程中成本控制有效性的措施
3.1 加强管理人员的认识
在电力工程施工的成本控制中，最直接的参与者就是管理人员，他们的素质和执行可以在很大程度上影响到成本管理的效果。因此，要提高施工过程中成本控制的有效性，第一点要做的就是加强管理人员的认识。企业的领导者必须认识到成本控制的重要性，这直接和企业的经济效益挂钩，要在高层领导上达成共识，然后逐层地落实下去，切实提升管理人员的认识。
具体的措施可以通过培训提高员工的认识，然后将成本管理与绩效挂钩。要提升员工的认知并且调动员工管理的积极性，可以将成本管理与其绩效挂钩。在这一定程度上能大幅度提升管理人员工作的积极性，切实做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明显。
3.2 实施动态成本控制
在上文的分析中提到了电力工程施工过程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理费用的成本控制不到位，因此可以采用动态成本控制的措施来提升其有效性。在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。
工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。
3.3 完善成本控制的体系
成本控制的w系建立可以让整个施工的成本管理更加系统化，更能够在施工的过程中协调多方的关系。因此，完善的成本控制体系，必须放在重点建设的位置上。首先，就是对实际工程进行评估，确定适合自身的体系。其次，在不断的实践中检验体系的正确性，并且对体系进行相应的完善。最后，将成熟的体系不断延用下去，最大化实现自己的经济效益。
成本控制体系的建立需要一个过程，更需要和实际工程的结合。在具体的实践中，可以先借鉴成功的经验，然后做出修正和调整。当切实融入到工程施工过程中时，就可以发挥其在成本控制中的作用，减少企业施工的支出，增加经济效益。
4 结语
电力工程是较为大型的工程，施工过程中的成本控制对整个工程的成本有着较大的影响。但是由于多种原因的限制，我国当前电力工程施工的成本控制还不够完善，无法发挥其应有的作用。本文先是分析了影响成本控制的因素，然后分析了解决措施，希望可以给电力企业提供一定的参考意见。
参考文献：
[1]罗汉松.电力工程施工项目成本控制的探析[J].科技创新与应用，2012，23：165.
[2]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，20：49，51.
成本控制的措施篇5
园林施工是一项涉及内容非常广的工程项目，其中施工的成本控制管理过程在整个园林施工工程中占据着非常重要的地位。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。本文主要论述了做好园林施工中的成本控制措施。
1 园林施工成本控制的特殊性
园林建设施工同其它工程施工相比，具有以下几个方面的特殊性：
（1）施工对象具有生命性。植物是园林建设施工的主要对象，施工人员需要将不同种类的树木、花草进行合理的配置，呈现出不同的形态，发挥各自的生态功能，如果移栽或种植养护方法不对，都可能导致植物死亡，使得园林建设失败，所以施工过程中应采取必要的措施保护植物，这也相应的增加了施工的成本。
（2）园林建设要具有艺术性。园林建设的一大目的就是要表现出一定的艺术性，使园林以美好的景观形态来供人们欣赏，故在园林内植物品种的选取、植物造型的设计、各种景观的组合搭配等方面需要发挥园林设计人员的创造性，这种艺术性的创新，也会增加园林建设的成本，所以应协调好成本控制与园林艺术创造性之间的关系。
（3）园林维护的长期性。园林施工后，植物的生长受到土壤、气候、降水以及其他外部环境的影响，特别是栽种后的一两年之内，需要对植物进行细心的维护和管理，园林工程后续维护工作是一项长期而艰巨的工作，大大增加了施工企业成本，所以园林施工企业在做好后续维护管理的同时还应注意控制好成本。
2 园林施工成本控制的原则
（1）经济原则。园林建设施工成本控制必须突出经济效益和社会效益，一方面要保证工程质量、竣工面积、成活率等硬性指标，另一方面要挖掘各种降低成本的能力，通过主观努力合理地取得最低成本水平，降低施工成本和提高经济效益。
（2）全面成本控制原则。园林建设项目施工成本控制应该是全员参与、全过程实施，施工管理人员、技术人员、植物采购人员、一线施工人员都应参与成本控制当中，做好植物采购、运输、保管、种植以及养护等各个环节的管理，做到随起、随运、随种、随养，提高植物的成活率，同时避免停工等误工现象，以控制施工成本。
（3）动态控制原则。由于园林施工和养护管理的周期较长，任何一个环节控制不当都有可能造成成本超支，所以应实行动态成本控制策略。施工准备阶段根据工程实际情况制定成本计划，编制施工方案，并在施工过程中结合实际进度情况来对比成本控制情况，发现成本出现偏差应及时采取有效措施进行纠偏，对施工过程中遇到的影响成本的突发事件要及时处理，灵活应对，只有对施工成本实行动态管理才能取得最佳的成本控制效果。
（4）责、权、利相结合原则。园林建设施工过程中，各管理机构以及项目经理部在承担成本控制责任的同时，还应明确 各自在成本控制中的权力与利益，要对成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并予以一定的奖惩，形成统一、协调的管理体系，各个部门在成本控制过程中相互制约、相互促进，以有效控制工程投资，取得最佳经济效益。
3 做好园林施工中的成本控制措施
3.1 做好施工前图纸会审工作
通常园林建设施工都是按照设计图纸进行施工的，而设计人员主要是根据业主或相关部门提供的资料进行设计，其主观性较强，可能设计中存在一些与现场实际情况不符的地方，并且有的设计一味追求艺术性和美观性，缺乏对施工便利性的考虑，所以施工前施工单位一定要会同监理、业主等进行图纸会审工作，充分了解项目的施工特点，对于施工难度高的地方还应提前制定好有效的施工技术方案，以确保施工质量。对设计图纸中存在的错误和不足之 处，站在施工方的角度，积极向设计单位提出合理的建议，以便降低施工难度，避免返工行为，从而避免成本超支。
3.2 落实施工过程中成本管理
（1）材料费控制。园林工程施工所用的材料在种植工程成本中占很大比重，材料成本的节约是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则，控制好采购的成本。安排富有经验的收料人员严把材料质量和数量关。按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，并提高模板及零部件的利用率。另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求。主要材料的来源，包括农药、化肥等，要从获得质量认证资格的厂家进行采购，苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购，同时应获得业主或监理工程师的认可。辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗。对农药、化肥等物资的储存，作好防雨、防潮工作，苗木运输注意在吊运过程中的安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上的苗木其两侧应加软质垫物，与车辆接触的地方也应做好防护，适当覆盖。材料运至现场，经验收合格卸至材料分类存放场地，注意防止因地面沉陷、给水等因素造成苗木浸泡或增加运送成本等。
（2）机械费控制。根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
（3）人工费控制。尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高劳动生产率，尽量减少使用计时工资方式，而尽可能采用计件工资方式。制定奖惩制度，提高生产人员的积极性；严格控制非生产费用的支出，严格费用程序，节约管理成本。
3.3 对分包工程进行有效管理
根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程，合理分包对降低成本、提高质量、确保工期起到积极作用。工程分包要注意下面几个方面：（1）选择专业施工队伍，分包队伍不一定要取报价最低的单位，但一定要专业，从其施工的业绩、施工人员素质、相关的施工设备等方面进行考察；（2）分包要进行内部招标程序，防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来；（3）合理界定分包范围，对自己施工能力不强、以劳务为主的施工项目以及工期紧张的工程均建议采取分包的形式。
3.4 注重施工现场的信息管理
目前，随着信息技术的高速发展和广泛运用，加上建设市场的不断发展和完善，所以施工现场的信息、资料管理就愈显重要。以园林工程中的种植工程来看，由于其工艺相对单一，这里只强调几点：多方搜集苗木信息，搭建采购平台。施工过程中，也包括不施工的时候，施工单位应多方搜集各类苗木的信息加以比较，研究货源地气候、水文特点，搭建优良的采购平台，以方便在各地的施工。丰富的信息资源是种植工程施工进度、成本以及质量的保证，每一个施工单位和种植工程参与者都应该引起重视。
4 结语
综上所述，本文主要论述了园林施工企业的成本控制原则，并根据园林成本控制所具有的特殊性提出了园林施工成本控制的具体措施。对于园林施工的实际工作来说，应该在今后的成本控制中不断完善和探索成本控制的方式，这样才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的措施篇6
成本管控首先得弄明白其含义；土建工程成本控制指的是对形成成本的生产、经营活动进行监管、协调，包括活动中耗费的人力资源、机械设备、施工材料等等。做好成本管控需要对时空观念有良好的认识，对于过去发生的成本需要总结，以发现不良因素；对于未来要发生的成本需要预判，以提前纠正；使得各项支出费用均在计划控制中，以实现成本管控的终极目标，且土建工程成本管控有持续性，从开工至竣工甚至保修A段均有涉及，是全生命周期的成本控制。土建工程项目规模大，周期长，涉及因素复杂，且存在很多不可预见且难以避免的影响成本管控的问题，使得成本管控富有挑战性。
1成本管控现状及常见问题
土建工程项目成本管控就是研究资金的科学合理使用，这已经是土建施工单位在作业生产中关注的要点了。在土建工程项目中，施工成本的直接费用可以由三大板块组成：人工费用（劳务工人、管理人员）、机械设备使用费、建筑材料使用费，对于任何一个项目，这三大费用均不可小觑，对每一项进行系统条理地管控，对整个项目的成本管控具有重要意义。现阶段国内的土木工程水平使得在土建工程不拖延工期、达到要求质量、保证施工安全的条件下控制成本，在此基础上，提高资金使用率、节约资金。
成本管控意识差。诸多施工企业在作业生产过程中，偏向于追求过程项目进度与质量管理，认为这两者能带来更高的利润，疏忽了成本管控，这使得在项目中过分追求进度、质量，采用了明显高于市场价的机械设备与原材料，造成资金使用不合理。
建筑材料成本管控缺失。在土建工程中，材料使用费包括三部分，工程项目中使用的原材、辅使用材料与周转性使用材料。由于土建工程项目部通常没有专职的材料管理人员或部门，缺乏系统性的材料管控制度，使得在生产作业过程中不重视材料的使用，以致材料浪费、机械设备不能正常工作等现象层出不穷，给作业生产增加了成本，另一方面来说降低了利润。
成本管控目标模糊。土建工程项目规模大、周期长、影响因素多，很多施工企业缺乏制定成本管控目标的经验，使得成本管控缺乏系统，无从下手，继而出现成本无法管控等问题。随着工程项目的推进，计划工程成本与实际发生工程成本差值越来越大，严重时将使得工程难以继续。
2成本管控的措施及建议
加强成本管控意识。思想革新是成本管控的基础，项目部成本管控也是施工企业成本管控的重要组成部分，成本管控做得好，不仅能提升施工企业的科学管理能力，且能更直接地增加企业的利润水平。这需要全体项目参与人员，尤其是管理人员提高成本管控的意识；项目部的项目经理作为成本控制主导人，必须要拉好成本管控红线，带头做好成本管控工作，并主持制定科学合理、高效可行的成本管控措施，加强对作业过程中成本的监管，发现问题能及时解决，并责任到工序或者相关人员。项目部应加强项目参与人员的成本教育及培训，营造成本控制气氛，并定期考核，考核结果与参与人员绩效关联。
加强建筑材料成本管控。一般说来材料使用费约占土建工程项目总造价的60%-70%，所以加强对建筑材料成本的管控，可以实现项目合理管控。在生产作业过程中，需要在以下几点下功夫：Ⅰ、设立专职人员。依照工程项目的投资规模、材料计划使用量以及作业面的分布进行考虑，科学地设立专职岗位人员及数量，以管控材料。需要建立材料管控台账，台账列下应包括材料数量、名称、使用部位、质检情况、进出场时间等；Ⅱ、计划性采购。建筑材料采购人员应该对照现场进度与施工组织计划，提前合理计划材料进场时间与进场数量，控制这两者一来可以避免建筑材料的堆压，另一方面亦可确保项目的正常推进。Ⅲ、科学控制采购价位。负责采购的部门、人员应积极调研建筑材料市场价位信息，了解市场价位的波动情况，同一质量的情况下价比三家；同一价位的情况下，质比三家，以选择出性价比最优的厂家；也可根据土建工程项目的使用部位，在不影响验收的前提下，采用不同品质的材料。单价高、数量多的材料，可以考虑采用招标形式选择供应厂家，而对于工程常见且单项工程又常用的材料，可以考虑多项目统一采购，以降低获取成本。
加强人工费的管控。对国家或者省部颁发的劳动定额进行全面了解，计算出分部分项工程所需的定额人工量，可以考虑将文明生产、安全防护等分包给劳务班组，收取一定比例的管理费；此外要提高管理班子的成本控制水平和作业人员的技能素养，技能与成本相辅相成，技能是成本管控的保障，而成本管控是技能提升的目的，在项目起始或者收尾阶段可以减少人员的配置，以充分节减人工费用。
定制科学合理的成本管控目标。没有目标的成本管控不是称不上成本管控，而成本管控目标不科学合理也称不上真正的目标。如前文多次阐述，土建工程项目具有投资规模大、工期长、影响因素多等特点，成本管控出现偏差很常见。基于此，在土建工程项目成本管控中，第一步需要根据项目的实际情况设定成本管控目标，且目标要分多级，控制性目标和次级目标，当次级目标被突破时，需要及时分析原因；当各次级目标完成时，控制目标必当完成。工程中设计变更难以避免，当出现设计变更时，应立即进行核算是否超次级目标，并与之前的控制成本作比较，看整体是否可控。对于施工企业，出现设计变更时，更是获取利润机会，应要往增加利润方向多加考虑。
成本控制的措施篇7
工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行
成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性
施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理
项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制
在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；采购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。
（五）机械费用的控制
对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。
（六）其他影响因素
主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。
二、加强控制施工成本的措施
（一）建立一套科学有效的成本控制体系
项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。
（二）编制科学合理的施工组织设计
工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。
（三）加强施工现场管理
1、加强施工队伍管理
施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
3、强化安全意识
坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。
4、严格施工变更索赔
项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。
（四）加强材料和机械设备的管理
1、把好购关，降低采购成本
对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。
2、把好材料发放关，加强材料使用过程控制
严格收发料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控制，在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析，通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析，找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整，确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时进行分析超出的原因，以便采取相应的措施。
3、加强大型周转性材料的管理与控制
成本控制的措施篇8
中图分类号：TU71 英文标识码：A
随着社会的不断进步和发展，各个行业的竞争都在不断加剧。如何才能在这种激烈的竞争中立于不败之地，是每一个企业所梦寐以求的。现代社会发展迅速，建筑行业也在不断地进步。各种的设备、技术、人才在不断地更新投入。要想在这样的环境下赢得利润就要全过程控制建筑施工成本，但如果建筑成本控制体系不够完整，或者是使用了错误的方法，那么不仅不会带来效益。反而会是整个企业落得亏损甚至破败的下场。这样就会使得企业的长远发展受阻。因此在建筑施工阶段的成本控制是至关重要的。
1 施工阶段成本控制概述
施工阶段的成本是以各工程项目的投入为主体，加上在施工过程中劳动者的劳动价值，再加上各种事务所消耗的货币等的总和。按照经济学上分类，施工阶段的工程成本可以分为直接成本和间接成本。其中，直接成本是由施工过程中的人工费用、材料费用、机械使用费用和其他直接需要的货币费用等各种费用组合而成的。而间接成本则是企业内部为了整个工程的管理以及组织时所使用的全部费用。在间接费用中包含了管理该工程的人员的各种工资、福利等费用还有工程施工阶段各种仪器等固定资产的折旧费用、修理资金等，以及在施工阶段的各种水费、电费等，还有各种保险费。
施工阶段的工程成本控制是必须要在保证工程质量、满足工程工期、完成工程合同的前提下，对施工阶段各工程项目投入的费用，通过进行各种计划、调控等尽最大可能去降低整个工程中使用的费用的一种科学的方法。用这种方法为企业节省投入，降低费用，提高企业竞争力。这种控制施工阶段工程建设成本的方法在建筑行业当中是最为普遍也是最为有效的方法。
2 施工阶段成本失控的原因
2.1 工程违反项目建设程序造成的成本失控
在现在，很多工程项目的成本都是由行政指令直接管理而造成的。很多建设单位并没有提前制定好计划而是匆忙之中建立了工程项目的总研究指挥所。未曾搞清楚状况便急于施工，在施工的时候一边做着决定一边就开始着手设计同时还下达命令开始施工。这种施工的模式严重违反了正常正确的施工建设项目的程序。而且这种模式所造成的后果就是没有把握好建筑物的施工标准以及投资的需求，使得施工过程中所要求的设计图纸、计划等不断地变更，并且从来不去严格的审视下一次的计划。这种一变在变的施工计划对于施工而言是一种极大的阻碍，这不仅会增加工期，还会额外增加很多成本，然而这些都是可以避免的。这便是施工阶段成本失控的主要原因之一。
2.2 项目相关方权责不明造成的成本失控
在建设工程项目当中三大主体分别为业主、承包商和监理。而这三者之间是通过各种合同联系到一起的，并不存在谁是谁附属、谁属于谁管辖等问题。他们三者之间是平等的。监理是与业主签订了监理合同的，这种监理委托合同一旦确定，监理人就要对该工程项目实施监理监控。而监理人与承包商之间却是监理监控与被监理监控的关系。在这其中，监理人必须要做到公平、公正。对于其所作所为都要负有相应的道德和法律责任。监理人除了对工程的进度、质量等进行监理，还对于付款时的决定有重要作用。但是现在很多建设单位对于监理人的职责并不熟悉，很多业主并不会将整个工程建设的监理权完全交给监理人。他们还会将自己公司内部的人员安置在建设工地处。很多时候，业主想要变更指令的时候就会直接通过自己安排的人传达了。那么监理就会如同虚设，根本起不到任何作用。这样也是对于承包商而言就会失去很多公平性。这也是造成施工阶段成本失控的主要因素之一。
2.3 现场变更签证管理混乱造成的成本失控
建设项目实施的过程中，建设及设计方会根据项目的具体情况进行工程变更和调整，对于这些变更和调整，应该由建设及设计方书面发出，并由承包方提出，由相关各方做签证确认。在项目变更签证现场实施的过程中，有一些工程师及管理人员对于他应该负责任的项目并不熟悉。在变更签证确认过程中，各方核实的不仔细，对质量的管控也不到位。到最后很多建筑出现问题，一些项目需要返工重做，甚至到了建筑完成之后要投入使用了，很多的房屋出现问题。此时若再返工所造成的损失将会是无法估计的。
2.4 现行定额计价差异造成的成本失控
建设项目现行的计价方式基本是相同的。它们要求不同的施工单位在做同一种类的项目时，他们的所有成本必须是相同的，或者是将他们的差价控制在一定的极小的范围内。然而这样的规定，对于施工单位而言是一种束缚，这会让很多施工单位的潜力无法挖掘。这就呈现了一种在市场里使用指导性市场价的现象。这使得市场的价值规律不能发挥长处。这种远离市场的规定，又是造成施工阶段成本失控的主要原因之一。
3 施工阶段成本控制依据
3.1 工程承包合同
施工阶段的成本控制要以工程承包合同为主要依据。我们最主要的目的就是要降低施工阶段的成本。那么我们就可以从以下两个方面分别入手去挖去它的最大潜力。其中之一就是从预算收入入手，在收入上我们如果能够最大程度的增加收入即提高合同的承包价，也能获得最大的收益。其二是在实际成本方面，当签订的价位无法再改变的时候，我们只有控制好实际成本才能最好的获得经济效益。
3.2 施工成本计划
我们依据施工时各个项目的具体情况去制定适合的施工成本计划。施工成本计划由两部分组成：一是具体的成本控制目标，二是实现控制目标的措施和规划。
3.3 进度报告
在实际施工时每一时间工程的实际完成量称为进度报告。它会提供给我们工程在施工时实际的各项支出费用，时间等信息。利用实际的信息与计划的信息进行比较，这时候就可以找出二者的差别了。根据事态的严重情况采取不同的措施来控制成本。
3.4 工程变更
在施工阶段会出现很多意想不到的情况，这时候如果情况与计划了解到的差距太大那么就会出现工程变更。工程变更的主要内容有：设计变更、技术变更、图纸变更、标准变更、工程量变更等等。一旦这些问题发生变更，那么施工成本必将会发生变更随之而来的还会包括一系列的交涉问题。
4 施工阶段成本控制措施
4.1 建立和完善成本控制的组织机构
在建筑施工当中，人为的管理是很重要的。在管理人员当中，项目经理是整个管理过程中的重点。在某一项目开始的时候项目经理就要组织人员建立机构，并且要经过业主方的同意，或者由业主方直接建立。在该机构建立之初要明确每一个管理人员的职责将每一项工作落实到每一个人的责任区范围内。只有各管理人员按照他们应该有的任务把所有的自己应该做的工作都做好了。以项目经理为核心有团队主义精神，并且各司其职，共同努力。只有这样才能完成成本控制。
4.2 加强合同管理，增创预算收入
施工合同是业主与承包商共同签订的合同。是联系两者关系的纽带，也是对建筑施工期、施工质量、工程付款等的一个标准约束。在施工合同中，对于业主和承包商的权利和义务、双方对工程价款所达成的协议、工程变更的过程条款等都有详细的规定。在建筑施工过程中，根据出现的各种状况，在合同的各项规定下及时的作出变更，对变更的工程量和价格尽快予以确认，以免会延误时间造成不必要的成本损失。
4.3 提高设备利用率
设备的折旧率、损坏率、维修费等等一切都会计算到成本当中。然而在实际的施工过程中，建筑单位为了缩短工期，总是在让这些机器长时间工作。这样的做法不仅会使得机器的磨损加重，减短机器的使用寿命；而且又因为在工地上往往缺乏大型机器的专业维修、保养人员，使机器不能得到很好地维护、保养、维修等。这样会使得很多的机器在使用过程中突然停产，使得建筑施工过程增加不必要的人工费用。相比于合理的提高机器的利用率而言，这种超负荷的工作会带来更多的成本支出。所以控制成本很好的方法之一就是提高设备的利用率。
4.4 优化施工组织设计和方案，减少施工损耗
在建筑施工过程中，拥有一套科学的施工组织设计和方案会很大程度上减少施工过程中的窝工返工问题，提高建筑施工的效率，可以大大的减少成本支出。在建筑单位中标之后，要组织好技术人员对于承包商提供的图纸认真的研究勘察，并组织人员去施工实地踏勘。然后针对他们所得到的经验，进行讨论得出合理的施工方案，继而编制特定的施工组织设计和方案。这样做虽然过程稍稍繁琐了一些，但是却可以很好地缩短工期、保证质量、节约成本。
4.5 采用先进的施工技术，应用新材料，使用新开发的机械设备
随着社会的发展，科学技术也在不断地进步，新的材料、设备、技术等在不断地被研发，也在不断地被应用到建筑施工当中去。这些新的设备会大大的提高建筑施工的效率。新的技术会使得人员素质不断提升。相比于这些节约下来的成本而言，任何投入都是值得的。
4.6 控制施工质量，从质量成本管理上要效益
质量是任何一个承包商都必须要注意的。建筑单位而言，任何一个建筑工程的质量，都是他们的招牌。做好每一个项目的质量管理工作，才能避免返工的现象。这样做不仅可以缩短工期、节约材料、提高效率，通过这些方法还能够节约成本
施工阶段对于每一个建筑企业而言都是最为基础也是最为重要的部分。在这个阶段，他们会投入很大的人力、物力、财力。如果在这个阶段不能好好的管理成本，很容易出错，造成很大的损失。在保证工程质量、施工工期等的前提下最大的优化施工方案、施工进度、组织结构等，采取各项成本控制措施从最大程度上控制项目的成本。
参考文献：
[1]朱人晨.建筑施工企业项目管理运行手册[M].上海:上海科学技术文献出版社,1993.
成本控制的措施篇9
1、园林施工成本控制原则
1.1成本最低原则
任何一个企业都是以盈利为主要目的，园林施工企业也不例外，因此，园林施工的成本控制首先要遵循成本最低原则。顾名思义，保证成本的最低就是要满足施工的经济条件，不仅要通过合法、有效的途径降低施工成本，还要根据实际的园林施工情况，寻找降低成本的方面，例如，材料的选择和采购、运输的途径、施工的方式等，通过合理的控制园林施工成本，从而使企业获得较大的经济利益。
1.2全面控制原则
园林施工是需要各个团体协调合作的，每个部门的员工都应该尽职尽责，确保园林施工的每个环节都能够顺利进行，无论是材料采买人员，还是施工和管理人员都要有相互的交流和合作，特别是在种植树苗的初期，园林施工企业要本着全面控制成本的原则，防止出现树苗种植的失误或损失。
1.3动态控制原则
动态成本控制就是指园林施工企业要根据具体的情况采取灵活有效的成本控制，园林施工前的准备要充分，设计图纸可以根据实际的情况予以更改，寻找适宜的成本设计方案，尤其是在施工过程中要充分的利用动态成本控制，因为竣工之后就无法进行成本控制，所以，动态成本控制应用于园林施工的各个方面，应该严格的遵循。
1.4因地制宜原则
不同的地域适宜生长的植物不同，园林施工一定要尤其注重植株的品种，为植物的生长提供适宜的环境。园林施工前对地域环境的考察是必不可少的，选择合适的植物是园林施工的首要任务，其次，如果移栽植株，其成活率会受到多大的影响也是不可忽视的问题，园林施工企业一定要在移栽前考虑周全，尽量的减少损失，降低成本。
2、加强园林施工成本控制的主要措施
2.1建立科学的成本控制体系
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
2.2在园林施工前做好图纸绘审工作
由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以，在工程开工之前，图纸的绘审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效的控制园林施工中的成本。
2.3编制科学合理的施工组织设计
施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施组中技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
2.4人工费的控制
以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
2.5材料费的控制
完善材料采购逐级审核制度，各级审核责任人依据其采购权限履行职责，在材料领用方面项目部要建立限额领料制度，避免超量和过度消耗。设置专门从事材料采购的职能部门如物资供应部,平时做好物资采购的询价咨询工作，一旦有需要，采购部门可以立即发挥其职能优势。公司和项目部在通过研究商议科学决策后再决定是否采购，也可以通过公开招标的方式进行采购，需要注意的是，应预见采购工作的突击性，应做好采购工作的统筹规划，做到有备无患，以控制材料成本为基本原则。
2.6机械费控制
材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
2.7提高园林施工人员的素质
园林施工人员的素质对于是否可以实现园林工程成本控制具有重大影响。？我们需要注重员工综合素质的提高，调动他们的工作积极性和主动性。实现园林成本控制对于不同的园林施工人员的具体要求有所不同。第一，园林工程建设预算员。园林工程建设预算员必须掌握造价计算技巧。要具有建筑识图、建筑结构和房屋结构的基础常识；要熟识工程量计算规则，熟识工程合同的各项条文，遵循完成资料编制项目工程结算书、以判断工程最终造价。要了解建筑经济法规，对劳务和专业承包举办合同谋划、起草并建议相应的合同审批流程，发包合同管制，了解酬劳费、资料预算代价和机械台班费的组成。最后，园林工程建设预算员要了解常用建筑资料、构配件、制品以及常用机械设备。第二，项目管理以及工程施工人员之间需要密切配合，根据本企业的经营情况对成本进行预测，并将成本分解落实到各下属单位、部门，加强考核与控制，把下属单位、部门的变动成本和利润作为考核指标，把劳动生产率和利润捆绑在一起，作为评奖评优的依据，以激励和保证本单位责任指标的完成。另外，进行物资采购的园林工作人员一定要在采购之前征求园林施工技术人员的意见和建议。我们都知道，园林企业的发展离不开物资采购工作的开展。物资采购是园林企业物资管理的重要环节，健全的物资采购制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购园林施工成本的根本保障。因此，对于园林企业的发展而言，采取必要的措施，加强物资采购管理是非常重要的。
结束语：
总之，园林施工过程中的成本控制直接关系到工程资金的合理调度和合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响。因此，在园林施工过程中，要重视成本的控制，提高企业效益和社会效益。
成本控制的措施篇10
一、引言
路桥项目施工成本控制是路桥项目中非常关键的一个环节，通过总结和分析，可以了解到工程成本控制需要针对工程内外的状况进行全面考虑才具备科学性，不仅需要对项目建设各个阶段的各方面成本进行管理，还需要预防工程意外事故和各种错综复杂的其他特殊情况对路桥项目施工成本的冲击，特别需要关注项目进行过程中出现的利益纠纷，纠纷的出现会导致原本工程成本中的工程索赔等费用的巨大波动。因而，一名优秀的路桥项目施工成本控制人员，应该对路桥项目建设中的各种影响因素进行充分的了解，在进行具体的工程成本控制时，需要将相关理论和项目具体状况有机结合，并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制工程成本。文章中详细介绍了我国当前路桥项目施工成本的发展状况，并研究了科学控制工程成本的相关方法。
二、我国路桥项目施工成本控制中存在的问题
1、工程设计阶段缺乏成本相关的事前管理
路桥施工项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于路桥施工项目的成本控制的方式有所差异。从工程成本控制理论上来说，路桥项目施工成本控制控制包括事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理模式为事后控制，在三个不同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，良好的事前控制能够让之后的项目成本控制拥有事半功倍的作用。
2、路桥施工项目招标价格与实际工程成本之间的不对称
理论上来说，招标控制价是与实际施工过程中的工程成本时对应的或者合理偏低，然而我国诸多路桥施工项目普遍存在两者之间的不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制价编制普遍存在着很多问题，比如招标控制价不透明、业主方违规压低控制价、招标控制价监督机制缺失、造价咨询机构内部人章分离等情景。有关业主单位随意压低招标控制价的行为没有任何代价，市场竞争机制下，施工单位被迫在招标控制价下再压低报价，只有期待在施工过程中想办法弥补。造价行业中缺乏即拥有专业背景又拥有相关实践经验的人员，普遍存在着仅仅拥有理论知识的刚入行的造价员，这些造价员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。
3、工程施工阶段成本控制控制不力
一般来说，项目在进行施工前，需要签订相关的合同，在合同上明确规定施工过程中的成本控制的负责单位是甲方规定的专业的施工监管单位和造价咨询公司，然而当政府作为投资主体时，项目施工的监管单位提供的各种监管和咨询服务带有明显的行政色彩，并且相关工程常常有诸多变更，从而导致工程结算成本的改变，监管公司和造价咨询公司需要提供更多的服务，导致相关监管单位的工作热情的严重缺乏，此外，政府型投资项目中往往具有明显的行政干预，监管公司无法控制项目变更导致的工程成本变化的控制，需要在政府的领导下进行工作，无法体现其真正的价值。施工阶段的工程成本事前控制一般是在工程中标后的施工准备阶段进行，认真做好施工组织设计方案的优化可以节约工程成本，但目前施工单位挂靠现象仍然很多，施工单位一般不会主动优化或者是根本没有能力去优化。
三、关于规范路桥项目施工成本控制的几点建议
1、前移成本控制关口，加强设计阶段的成本控制
设计阶段 通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。由此可见设计阶段控制工程成本的重要性。在设计阶段，应合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，使设计概算控制在投资估算范围内，并将初步设计概算作为建设项目工程成本的最高限额，施工图预算不超初步设计概算。由此看出在设计阶段推行限额设计非常必要。 2、加强招投标的监管力度，进一步完善招投标过程
合理编制招标控制价，政府有关部门要及时主动的监督招标控制价的编制，维护市场公平，对于随意压低工程招标控制价的单位予以重罚。招标控制价时不能只总价，必须公布各分部成本及个清单子目的单价，做到招标控制价无论从程序上还是从内容上都是公开透明的。其次造价咨询公司的执业质量需要不断提升，招标控制价的编制必须要有造价工程师把关，谁签章谁负责，一旦招标控制价的编制问题导致出现大量的合同索赔，那么编制招标控制价的咨询公司和签章造价工程师都要承担连带责任。
3、路桥项目施工阶段严把成本控制关，优化施工组织
首先，进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；其次，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；最后，合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
四、结语
根据以上内容可以得知，工程成本在很大程度上反映了路桥项目建设项目的双重效益，即社会效益和经济效益。对路桥项目进行科学的管理和控制，首先要做到的就是合理的确定工程成本。所谓路桥项目施工成本，就是指建设一个路桥项目所需的费用之和。由此可见，路桥项目施工成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。因此，怎样对路桥项目施工成本进行科学有效的控制，让路桥项目施工成本控制在合理的范围之内，是所有施工单位及其成本控制人员所要面对的重要课题。
参考文献：
[1] 杨大伟. 路桥工程施工项目造价管理及措施[J]．企业研究，2010(24)．
[2] 贾驰. 浅谈路桥工程施工项目造价的成本控制措施[J]．今日科苑，2009(14).
[3] 熊未平.曹泽民. 路桥工程施工阶段的造价管理[J]. 科技创业月刊，2008(10).
成本控制的措施篇11
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好
[1] [2]
调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
成本控制的措施篇12
提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念。在招标中使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。
用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工
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程建设活动中，及时考虑价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。
成本控制的措施篇13
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。
人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费
二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。
四、组织连续、有节奏的施工，合理使用资源，降低工期
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
五、从“开源”原则出发，增加预算收入
