浅谈煤矿企业成本管理:煤矿企业安全成本管理问题探讨

摘要：针对煤矿安全成本管理的相关内容，分析当前煤矿企业安全管理中存在的问题，包括安全投入减少、员工缺少安全意识等；基于煤矿企业的安全生产，分析安全成本管理中重要参数的控制方法，对煤矿企业安全成本管理的具体措施进行分析，得出重视预防性安全成本投入、完善煤矿企业安全成本管理体系的结论。

关键词：煤矿企业；安全成本管理

煤炭是我国社会生产的基础性资源，煤炭的开采对我国社会经济的发展产生重要的影响，做好对煤矿企业管理问题的讨论具有实际意义。安全管理一直是煤矿企业生产管理中的重要内容，其衍生出的安全成本管理也得到了社会的普遍关注。但实际上，受多种因素的影响，煤矿企业开展安全成本管理工作中存在诸多不足，严重影响了煤矿企业的安全生产进程。本文将以此为背景，对煤矿企业安全成本管理的相关问题进行分析。

一、煤矿企业安全管理中存在的问题

1.对安全管理的投入减少

目前，我国煤炭行业市场竞争的压力增大。为保障企业的经济效益，部分煤矿企业通过降低对安全管理投入的方法来保持成本，导致企业在安全管理建设上存在不足，增大了企业安全管理的隐患。但同时，由于市场对煤炭的需求量激增，企业为满足市场的需要只能持续进行生产。在企业超负荷运转的影响下，煤矿企业设备得不到及时的养护与维修，安全管理形同虚设，导致出现安全问题的概率明显提高。

2.工作人员缺乏安全意识

工作人员缺乏安全意识也是煤矿企业安全管理中的重要组成部分，导致出现该现象的主要原因是职工构成十分复杂，部分没有经过系统性安全培训的员工也进入了生产一线，增加了出现安全风险的概率。工作人员缺乏安全意识的现象对企业安全成本管理的影响十分明显，主要表现为：由于员工缺乏安全意识，导致在发现安全风险因素后不能对其进行识别，导致安全风险因素被进一步放大，迫使煤炭企业在后期需要投入大量成本对安全风险故障进行处理；煤炭企业安全成本管理是一个综合性工作，基础数据收集是开展安全成本管理的重点，由于缺乏安全意识，员工不能及时了解安全成本管理人员所需要的信息，增加了安全成本管理人员的工作难度，也会对成本管理产生影响。

二、对煤矿企业安全成本管理问题的分析

1.煤矿企业的安全成本

一般认为，所谓煤矿企业的安全成本，就是煤矿企业为保障自身的安全生产而支付的一切费用，或者因为安全问题而产生的损失、投入等。煤矿企业的安全成本反映了企业在开展安全管理时出现的成本支出，是企业成本管理体系中的重要组成部分。一般认为，当前煤炭企业的安全成本主要分为损失性安全成本与保障性安全成本两种，具体资料如图1所示。其中，保障性安全成本主要指为实现安全生产目的而产生的投资性支出，也是煤炭企业安全成本管理中的主要组成部分。在煤炭企业安全生产的过程中，保障性安全成本的支出直接影响企业的安全生产水平，可以为企业生产提供基本的安全环境，显著降低安全事故的发生率。损失性安全成本主要指因为安全事故发展而产生的成本损失，是对企业安全成本的一种补偿，重点用于补偿生产人员的损伤及其产生的各种影响。

2.煤炭企业安全成本的化确定

（1）安全成本指数在本次研究中，为更加地评估与煤矿企业安全成本相关的部分内容，采用安全成本指数这一概念对企业的化安全成本资料进行分析，其具体的模型结构为：在上述公式中，M代表企业化安全成本指数；C0代表企业的总体运行成本；C1代表企业的功能性安全成本；C2代表企业的损失性安全成本；u代表企业损失性安全成本的指数；i代表功能性安全成本的主要指数。在安全成本指数分析过程中，为保障相关数据资料的科学性，可以采用专家评价的方法对相关成本投入变化下煤矿企业的安全度资料进行分析，其主要流程为：邀请每位专家根据已经确定的评价标准判断不同评价项目的权重；了解不同权重的安全评价等级；对多位专家的评价等级进行确定，制作评价矩阵，并根据矩阵的信息安全评价煤矿企业的安全程度。（2）确定化的安全成本安全成本与安全保障程度之间的关系如表1所示。根据上述公式的相关内容，对煤矿企业的安全度进行求导分析，在将煤炭企业的相关资料输入后获取其导数，最终确定化的安全成本；确定实际导数后，尽可能地将导数向0靠近，当结果无限接近于0时，获取安全成本指数，再将安全成本指数代入表1的结构中，就能获取化的安全成本。通过开展化的安全成本计算，能够帮助管理人员判断当前的安全成本投入是否合理，并确定了企业为实现安全生产目标而需要投入的实际资金量，有助于开展的安全成本管理，保障成本资金的使用效率。

三、煤矿企业安全成本管理措施的分析

1.加强对预防性安全成本的投入

对煤炭企业而言，重视对预防性安全成本的投入应该是整个管理工作的基础内容，通过安全风险预防来降低安全事故的发生率，切实推进安全生产的进程。针对煤矿企业在当前管理中存在的问题，加强预防性安全成本的投入需要做好以下几点工作：（1）重视员工的安全教育。在安全成本投入中，需要充分认识到员工在安全生产体系中的作用，通过控制人为因素，保障安全生产的落实。例如，可以邀请当地著名的企业安全管理专家来本企业访问，召开基于全体员工的安全生产大会，通过实例论证告知全体工作人员安全生产的重要性及注意的问题，保障员工能对安全生产有一个的认识。同时，成本管理人员也要深入落实到员工，告知员工安全成本管理的相关内容，保障员工能积极配合安全成本管理基础数据的收集工作，保障工作效果。（2）积极改善安全生产环境。改善安全生产环境是实现安全生产的关键。对安全成本管理人员而言，在改善安全生产环境中要做好与行政管理部门的联系，了解目前本企业为落实安全生产而明确的方向，并积极投身于相应的工作。以通风系统更新为例，当成本管理人员在得知企业需要更换通风系统时，需要及时拨款，并与市场采购单位联系，全程监督资金的使用情况，并做好记录，保障新通风系统能快速应用于生产环节，落实安全生产。

2.完善企业安全成本管理体系

建立完善的企业安全成本管理体系对强化企业安全成本管理能力有着重要的作用。该安全成本管理体系以成本核算为中心，通过实现不同安全成本资料数据的共享来实现安全成本管理的协调统一。而在体系操作中，需要定期核算与安全成本相关的内容，并编制相应的安全管理报表，获取安全成本管理的完善建议。提高资金的使用效率应该是安全成本管理体系的重点，尤其在企业安全成本投入总量不变的前提下，做好资金使用效率的控制非常关键。在管理工作中，需要监督资金的使用情况，如重要设备的采购、人员培训的费用等，并在资金投入之前做好预算工作，若发现出现费用高于预算时要及时查明原因，并采取有效的措施，提高安全费用的使用效益。

四、结束语

本文分析了煤矿企业安全成本管理的相关内容，并对如何开展安全管理进行讨论。总体而言，煤炭企业安全成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑资金使用、成本节约等诸多内容。对成本管理人员而言，在开展企业安全成本管理工作时，需要综合考虑企业安全成本的投入、营业情况等，并做好针对性的管理，保障企业安全成本管理投入能满足自身发展的要求，为推动企业可持续发展奠定基础。

作者：牟玉琴 单位：贵州省六枝工矿（集团）有限责任公司化处煤炭分公司

浅谈煤矿企业成本管理:煤矿企业成本管理的思考

一、煤炭产品成本具有的社会属性

由于煤炭资源在国民经济中的重要性以及煤炭生产本身对资金、技术、人力的极高要求,使得我国大部分的煤矿企业属于国有大众型企业,在企业的成本管理实践中,要充分考虑煤炭产品成本中所包含的社会属性。

1、企业办社会导致煤矿企业社会成本支出越来越大。由于历史遗留以及煤矿企业对国家社会生活稳定的重要性,导致我国的大多数的煤矿企业承担了本应由国家承担的社会责任,企业社会成本支出负担越来越重。

2、煤矿企业生产资源的属性决定了企业必须要和企业所在地区各个阶层搞好关系,积极为企业所在地解决各类问题也成为煤矿企业义不容辞的责任,由此而衍生出的合理不合理、正规不正规的收费、摊派、捐赠、赞助等给企业带来巨大的社会成本。

3、煤矿企业管理机制的不健全导致了企业产品成本的居高不下。例如财务结算不规范导致了大量三角债存在,应收账款增加,企业资金无法正常周转,同时也增加了企业的财务费用以及债务风险;企业内部核算机制不健全直接导致了责任不清、费用无法摊派,都成为企业产品成品的一部分。

二、煤矿企业的责任目标成本管理

成本管理是煤矿企业管理的重要组成部分。煤矿企业的成本管理包括了多个方面,例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管理、财务成本管理等等,在我国,随着社会主义市场经济体系的逐步建立,煤矿企业必须要摒弃旧有思维,提升企业的管理效能,增强企业的市场竞争力,所以,强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解,并通过预算计划保障目标的执行,在执行过程中将执行结果和目标成本进行对比,寻找差距、分析原因并采取措施。同时,在目标成本管理的基础上,需要建立责任成本体系,“责任成本体系”将目标成本管理责任落实到具体的部门、岗位,强化了目标管理的执行力度、考核、监督,建立起具有效益的全员全过程的成本管理体系。

1、人力资源方面。人力成本是煤矿企业最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分调动生产人员的积极性,增强员工的成本管理意识,对员工发挥创造性并使企业生产节能、降耗的合理化建议,要积极支持并给与适当的物质奖励。二是要发挥员工的主观能动性,以人为本,把员工的经济利益和企业的成本管理结合起来,形成成本管理的奖惩机制,建立起全员参与的成本管理体系。三是要建立起严格的员工淘汰机制,通过裁减效率低下的员工,提升企业的成本管理效能。

2、成本管理制度方面。煤矿企业的成本管理和煤矿的方方面面都发生联系,煤矿企业的各个具体部门都需要建立起严格的成本管理制度,这既是建立责任目标管理体系的外在要求,也是加强企业职能部门自身管理的内在要求。例如财务部门就必须严格预算机制以及目标成本指标的分解机制,强化预算执行的审核,避免预算外成本的增加,将预算与目标成本的执行效率挂钩;外务联系部门需要建立起严格的摊派、捐赠、赞助费用管理制度,坚决抵制乱摊派、乱收费等现象;人力管理部门要创新思路,积极安排分流人员,尽量减少企业的社会成本。

3、科技创新方面。科技是及时生产力,也是煤矿企业核心竞争力的体现。煤炭资源前期勘探成本在企业成本中占有较大份额,可以通过科技创新,改进勘探方法和技术,提升勘探效率,尽量节约企业成本。现代化的煤矿生产主要通过机械设备来完成,机械设备的维护、保养成本是企业成本管理的重点之一,煤矿企业要积极支持技术革新,鼓励设备管理人员的小革小改以及技术创新,改进设备性能,延长设备使用寿命,节约企业设备使用成本。安全管理部门也可以鼓励技术创新,在同样的安全投入下取得更佳的安全管理效率,节约企业安全成本。

三、结束语

煤矿企业的成本管理需要正确处理几个关系,即:减员与增效的关系;科技创新和创新成本的关系;成本节约与安全管理的关系;预算支出与目标成本的关系;企业社会责任与社会成本的关系等,最根本的是要积极发挥煤矿员工的成本管理意识,建立起全员全过程的成本管理体系。

作者：李义华 单位：徐州矿务集团庞庄煤矿

浅谈煤矿企业成本管理:煤矿企业材料成本管理

一、我国煤矿企业材料成本管理存在的问题

随着我国市场经济的不断发展和完善，我国煤矿企业的管理水平得到了很大的提高，大部分煤矿企业都能够采取有效的措施来降低企业的材料成本，提高了企业的发展效率，但仍有部分煤矿企业在材料成本方面存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：

（一）材料成本管理意识不足，成本管理人才缺失

煤炭行业是我国典型的传统行业，长期受到我国经济体制的制约，很少有煤矿企业的管理者能够主动意识到煤矿企业材料成本管理的重要作用，部分煤矿企业虽然能够认识到材料成本管理的重要作用，但对材料成本管理的内涵认识不足，很简单的认为材料成本管理就是通过节约的方式减少相关材料的使用，不能真正的实现煤矿企业总体材料成本的降低。同时，大部分煤矿企业的主要管理者都是煤炭等相关专业的人员，很少有煤矿企业培养和引进现代化的材料成本管理人才，这就导致我国煤矿企业材料成本管理人员缺失，不能为企业的材料成本管理提供人才保障。

（二）材料管理手段落后，相关规章制度建设缺失

先进的成本材料管理手段是煤矿企业完善材料成本管理的重要保障。与一般企业相比，煤矿企业所需要的各种材料复杂多样，既有大规模的矿山设备，也有各种矿山设备的配件和各种采矿工具以及办公用品，这就对煤矿企业的材料管理提出更高的要求。但目前我国大部分煤矿企业材料管理手段较为落后，没有在企业内部建立起现代化的材料管理信息平台，导致企业的材料管理混乱。另外，我国部分煤矿企业的材料管理规章制度缺失，相关的材料管理行为不规范，这就导致企业内部材料管理混乱，甚至出现企业内部出现大量的重复购置材料的情况，严重的增加了煤矿企业的材料成本。

（三）材料采购管理不严格，资产流失严重

与一般企业相比，煤矿企业每年都需要采购大量的机器设备和日常员工办公以及生活用品，但受到长期经济体制的影响，我国部分煤矿企业内部行政管理体制还大量的存在，部分采购岗位的员工具有很高的材料采购权限，企业对采购工作的监管也不太严格，这就会导致部分采购员工的腐败行为，也就会在一定程度上增加煤矿企业的采购成本。另外，煤矿企业每年也会淘汰一大批的材料设备，这也会给企业带来一笔可观的收入，但目前，部分煤矿企业的材料处置管理不太规范，很多贵重的机器设备都被随意处置，造成了企业大量宝贵资产的流失，在一定程度上也增加了企业的材料成本。

（四）预算管理不严格，相关绩效考评不合理

严格的预算管理是煤矿企业完善材料成本管理的重要手段。但目前我国大部分煤矿管理者对预算管理认识不足，没有意识到预算管理对企业材料成本管理的重要作用，仅仅是简单地认为预算管理只是财务部门的工作，与企业的材料管理人员无关。这就会导致我国煤矿企业的材料预算管理工作与实际工作相脱节，企业的材料预算不能在实际工作中得到执行，只能流于形式，不能发挥其在实际材料成本管控中的作用。同时，部分煤矿企业绩效考评不科学，仅仅将企业产能和产量的增加当做考核企业业绩的最主要依据，没有将企业的材料成本与企业产能的增加有效结合，导致企业材料成本居高不下，严重的降低了企业的发展效率。

二、完善我国煤炭企业材料成本管理的建议与对策

材料成本管理越来越成为煤矿企业整体管理的焦点，如何有效的降低企业的材料成本是市场经济对煤矿企业所提出的新要求。针对目前我国部分煤矿企业材料成本管理过程中所存在的问题，需要采取以下措施予以完善：

（一）强化材料成本管理意识，培养材料成本管理人才

强烈的材料成本管理意识是煤矿企业完善材料成本的基础和前提，受长期经济体制的影响，我国煤矿企业长期处于计划垄断地位，煤炭的产量成为企业长期关注的焦点，企业的材料成本管理长期被忽视。在市场经济体制之下，煤矿企业所遇到的竞争也越来越激烈，我国的煤矿企业必须树立起材料成本管理意识，企业的高层管理者需要带头在企业内部执行相关成本管控措施，并在企业内部加强对材料成本控制的宣传，让所有员工都树立企业材料成本管理的意识。同时，企业在引进和培养煤矿采探技术人才的同时，还需要加强对材料管理人才的引进和培养，通过适当的培训教育来提高现有材料管理人才队伍的水平，提高企业材料成本管理的能力，降低企业的材料成本。

（二）采用先进材料管理手段，完善材料管理制度

先进的材料管理手段是煤矿企业完善材料管理的保障，与一般的企业相比，煤矿企业所涉及的设备材料较多，要想强化材料成本管理，煤矿企业必须采用更为先进的材料成本管理手段。一方面，煤矿企业需要建立起完善的信息管理平台，完善企业所需材料的信息化管理。另外，煤矿企业还需要完善企业的材料规章制度建设，规范企业内部的材料采购和使用行为，防止企业内部材料重复购置现象的出现，提高企业材料成本管理效率，降低企业的材料管理成本。

（三）严格监控企业材料采购行为，保障企业资产安全

煤矿企业每年都会有大量的材料采购工作，但受长期经济体制和管理体制的影响，我国部分煤矿企业行政管理体制大量存在，企业采购内部控制建设也较为缺失，

对采购行为监督也较为缺失，导致大量采购漏洞的存在。因此，我国煤矿企业必须加强对企业材料采购行为的监管，强化企业的采购内部控制建设，保障采购行为的公正和透明性。另外，煤矿企业的材料管理不仅仅涉及到材料的采购，还有大量的废旧物资的处理，所以我国的煤矿企业要想降低材料成本，还需要转变眼光，加强对企业废旧物资处理的监管，保障企业资产的安全，增加企业对废旧物资处理的收入。

（四）严格企业预算的执行力度，完善企业绩效管理

预算管理是企业完善成本管理的重要手段和工具，也是企业控制材料成本的最主要方法。但目前我国部分煤矿企业没有正确的认识企业材料预算管理，企业所有的预算都是由财务部门制定，材料管理部门不能参与到材料预算的制定过程。针对这一情况，我国的煤炭企业必须强化对企业材料预算管理的认识，让材料管理人员参与到预算的制定过程之中，保障企业所制定的材料预算方案与实际企业管理状况更加符合。同时，煤矿企业还需要加强预算的执行力度，将预算方案落实到具体的材料管理实际工作之中，保障企业的所有材料购置和废旧物资的处理都是按照企业的预算方案进行。另外，煤矿企业还需要完善企业整体的管理绩效管理，在保障企业产量和产能合理增长的基础之上需要充分考虑到企业的发展效率，将企业的材料成本增加与企业产量和产能的增加进行配比，防止低效率增长给企业所带来的沉重材料成本负担，切实的降低企业材料成本，实现煤矿企业的精细化管理，切实提高我国煤矿企业在市场经济条件下的发展效率。

作者：樊明辉 单位：阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司

浅谈煤矿企业成本管理:煤矿企业成本管理的问题与解决策略

摘要：在市场经济快速发展背景之下，企业成本的高低直接影响着企业经营状况的好坏，因而要想在激烈的市场竞争中处于有利的地位，控制好企业在发展过程中的成本至关重要。煤矿是重要资源之一，以经营煤矿能源为主要产品的企业，其发展关系到我国的能源产业，甚至涉及到我国整个经济行业的发展，为此煤矿企业发展良好的关键就在于成本管理的好坏。基于此，本文在分析煤矿企业所面临问题的基础上，提出相关的对策进行分析与探讨。

关键词：煤矿企业；成本管理；市场经济

一、前言

企业是市场经济在发展过程中重要的组成部分，做好企业内部的成本管理，有效控制企业在追求经济效益过程中所产生的成本，对企业的发展具有重要意义。由于煤矿企业在发展过程中受到多方面因素的影响，在成本管理中面临着严峻的形势，而煤矿企业在整个经济社会发展中占据着重要的位置，为此，有必要加强煤矿企业的成本管理，提高企业经济效益，促进企业的发展。

二、煤矿企业成本管理的特殊性

煤矿企业主要经营的产品是依赖于煤矿资源，而这一资源的开发属于地下开采方面，这也就决定煤矿企业在成本的构成上是复杂且多变的，而且与其他产品相比较而言也存在一定的特殊性。

（一）成本支出多

煤矿的开采过程中，会受到地质构造、储存条件、储量、品位等因素的限制，对煤矿的生产成本都有着直接的影响，与此同时，在开采过程中很容易出现安全事故，为保障生产的正常运行，避免事故的发生，除了基本的开支之后，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。

（二）人工成本耗费大

由于受到多方因素的影响，煤矿企业在我国企业发展中就开采方面来讲属于劳动密集型企业，所耗费的人力较多，主要是以人为主的话则工作效率就相比而言较低，在加上由于工作环境恶劣，工人劳动强度大，工作期限较短，其工资成本占总成本的三分之一，列全国各行业的首位。（三）成本构成复杂煤矿企业的生产组织和成本管理是较为复杂的，由于煤矿生产的全过程也是趋于复杂化，在加上开采的不易，使得生产组织和成本管理变得困难化，还有其他不同方面客观因素的增加，导致煤矿企业成本不断上升，难以得到有效控制。

三、煤矿企业在成本管理中存在的问题

成本管理是出于利润较大化的目的对成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不仅可以实现企业利润较大化的目标，而且可以降低成本的消耗，实现资源的配置。在煤矿企业的成本管理中，仍然存在诸多问题阻碍着企业的进步与发展，需要明确在煤矿企业成本管理中具体存在哪些方面的问题，才能采取有效的对策。

（一）成本管理意识不强

由于长期受到经济体制的影响，煤矿企业一直是高投入、低效益的行业，企业管理者在观念与意识上对成本管理认识不够，过于重视利润的追求，因而在成本管理中主要还是以降低消耗、节约费用为基本的控制手段，而这些基本手段的使用却已经适应不了新时展的要求，不仅会导致产品质量和企业经济效应的下滑，而且也会造成安全事故，给企业的发展带来人力、物力、财力等方面的损耗。

（二）成本管理管理手段落后

由于煤矿企业成本管理观念不强以及管理手段的落后，在实际的工作开展中，成本控制根本不可能落实到实处，缺乏强而有力的具体性措施，从而使得煤矿企业的成本呈现上升的趋势，而且煤矿企业大多数进行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制较少，成本控制不够，导致煤矿企业成本控制难以得到进步。

（三）缺少成本核算分析

在煤矿企业的成本管理中，并没有形成真正意义上的成本核算分析，煤矿企业的成本核算只涉及到材料、电力等方面的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析，也可以说针对企业外部发展的核算较多，而针对企业内部发展的核算相对而言较少，也就导致成本核算有用性很差，不能很好的为企业成本管理制定相关方案和措施提供依据。

四、煤矿企业完善成本管理措施

（一）提升成本管理意识

煤矿企业的成本管理，首先需要从企业管理者入手，提升成本管理的意识，认识到良好的成本管理对于企业的发展具有不可忽视的作用，企业管理者要更新发展思路，并将加强有效成本管理意识落实到实处，使的企业内部无论是领导还是员工在观念意识上都树立成本管理意识，以此正确处理成本与发展中其他各因素之间的关系。其次，成本管理的良好实施，不仅需要在意识上树立正确的观念，而且还需要将成本管理理念通过一定的措施予以明确。就比如说，煤矿企业的支出在成本中所占据的比例是较大的，为了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本组织管理机构，以此来有效监督企业成本费用支出的具体情况，对企业的成本进行严格的把关，促进煤矿企业的成本降低，以此满足实际需求。

（二）建立成本管理制度

企业的成本管理不是某一个阶段或者某一时期的工作，而是贯穿于整个企业的发展过程，与之相对应的，在煤矿企业的成本管理中，从煤矿的搭建、煤矿的开采以及后期的销售等诸多环节都不能够脱离成本控制管理的工作范围，这也就要求在煤矿企业的发展中制定、全过程的成本管理制度，将生产的每一环节、运营的每一部门都纳入到成本管理制度中，使得企业的运转在明确制度的规定之下得到有效运转，在生产组织与管理有效运转的同时进行良好的成本控制。另一方面，煤矿企业还需要建立与完善成本责任制，明确各个部门以及工作人员的具体责任，并且在此基础之上规定其具体的权限，让企业员工做好属于自己分内的工作，为企业发展把好成本控制关，促进共同的发展。

（三）加强成本分析

要发挥成本管理对于企业的作用，还需要做好成本管理中重要的一步就是要加强成本分析，一是在核算资料的基础之上对相关的数据进行分析，以此来对企业在发展过程中所采取的措施予以正确的评价，提高企业发展的经济效应；二是及时分析成本高低产生的原因，明确造成现象的各方面因素，促进企业管理水平的提升；三是立足企业发展实际，找寻适应的方法与策略，在此其中选择最合适煤矿企业发展的方法，并且要不定期的进行成本的分析，及时总结成本下降或上升的原因，提高煤矿企业成本管理水平，促进煤矿企业的成本管理得到有效发展。

五、结束语

加强煤矿企业的成本管理，不仅有利于促进煤矿企业自身内部的发展，实现利益较大化，而且也有利于煤矿企业在外部的竞争中处于有利的地位，实现煤矿企业的集约化发展。

作者：陈利 单位：山西西山煤电股份有限公司镇城底矿选煤厂

浅谈煤矿企业成本管理:浅谈煤矿企业人力资源成本管理

摘要：随着今年以来煤炭市场的疲软，煤矿企业既要面对目前煤炭价格下跌、销量减小的现况，又要保留和激励人才，控制好人力成本。本文就煤矿企业人力资源的获职、开发、使用中人力资源成本的一些重要表现及存在向题，来探讨企业如何有效管控人力资源成本，从而实现企业管理的战略目标。

关键词：煤矿企业 人力资源 成本 控制

市场中任何一家企业的管理核心都是人，目标是赚取较大的利润。因此，人力资源投入与产出的较量成为每一家企业必须重视的内容。自今年5月份以来，短短数月，我国煤炭市场形势骤然剧变。煤炭市场凸显库存增加、市场滞销、价格下行、货款回收迟缓等问题。这一系列问题骤然成为煤矿企业面临的新挑战。在如此的背景下，如何有效控制人力资源成本成为急需要解决的问题。

1 人力资源成本的定义

人力资源成本是通过计算的方法来反映企业组织内人力资源管理和员工行为所引起的经济价值，即企业组织为了实现战略目标获得、开发、使用、流失、闲置人力资源所支出的各项费用的总和。

2 煤矿企业人力资源成本的表现

目前，人力资源成本有直接成本、间接成本等很多种分类方法。下面本文以产生人力资源成本的几种来源来指出煤矿企业人力资源成本的一些重要表现。

2.1 获得人力资源所产生的原始成本

由于煤矿行业生产的特殊性，企业的生存与发展需要招募、选拔大量的煤矿生产系统专业人才。由此而带来的一系列甄选、录用、安置费用应全部计入人力资源原始成本。

2.2 开发人力资源所产生的追加成本

基于目前的安全生产形势，国家对于煤矿企业培训的形式、门类、内容、学时有很多严格的要求。包括岗前培训、从业人员培训、转岗培训、学历素质提升培训、特殊作业工种培训等等职工入职以后，单位提供的培训所发生的一系列费用全部为企业人力资源追加成本。

2.3 使用人力资源所发生的使用成本

薪资总额占煤矿企业人力资源成本的很大一部分。另外，企业为职工提供的各类社会保障、办公费用、奖励、津贴、福利等都属于使用过程中发生的成本。

2.4 流失人力资源所产生的离职、重置成本

由于煤矿生产环境的恶劣与地理位置的偏远，煤矿企业人力资源的流失也需要值得关注。由于职工的离职而影响到某项职位的空缺，可能使某项工作或任务的完成受到不良影响，因此而造成的损失即为离职成本。同时，为了补填此岗位，重新物色合适的人选而发生的各种费用即为企业人力资源重置成本。

2.5 闲置人力资源而造成的沉没成本

在很多情况下，煤矿企业人力资源并未得到有效配置。已经投入的人力资源成本，因某些原因没有加以有效地使用而闲置起来造成的损失即为企业的沉没成本。

3 煤矿企业人力资源获职、开发、使用现状及存在向题

3.1 人力资源的获取

目前，煤矿企业获取人力资源的主要途径是从煤炭院校招聘大量专业技术人才。企业十分关注人才是否出色、学习是否，有的甚至不惜重金挖墙脚，或直接将毕业生吸收进来，或聘请教授顾问到企业来，以达到社会效益和经济效益的双赢。这种做法往往并非适合本身情况。外聘职工文化背景不同，即使的人才如果不与本企业的特定环境结合在一起，其发挥的效能会大打折扣。而这部分人才背井离乡，自身的归属感低，在企业中的离职率是较高的，企业将为高离职率付出职工的离职及重置成本， 造成企业的巨大浪费。

3.2 人力资源的开发

煤矿企业在人力资源的开发过程中形式有很多种。包括外培、内培、素质提升、技能提升等一系列开发过程中往往缺乏了实质与结果的重视。为了培养对自己生产与管理的实用人才，许多煤矿通过一些人力资源开发方式方法的不断翻新，在生产实践中培养完成了很多专业人才。但这种办法并未结合自身需求实际，忽视了人力资源开发是否适应企业目标绩效，使得开发的结果不能达到人岗匹配的目标。人力资源开发投入变为了企业的人力资源沉没成本。

3.3 人力资源的使用

煤矿企业中有些岗位如财务、人事、培训等部门任务是需要一定素质能力才能完成的，但有些企业认为这些部门为非生产系统部门，不重要，随意安排职工或一人兼多职，这必然会带来很多的“返工”、“法律的风险”、“严重的失误”，从而间接的提高了人力资源的使用成本。

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还有些煤矿因为是“三班倒”作业，要求非一线部门职工延长工作时间、减少休假、加班加点工作。结果受影响的不仅仅是职工的工作情绪，工作能力和工作水平也因情绪受到限制，工作的效率和质量下降，更不敢奢求工作的创造性。因此造成人力资源成本的巨大浪费。

4 煤矿企业如何有效控制人力成本

4.1 重视内部人才的培养

目前，大多数煤矿企业都与全国各高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各类生产系统高精尖人才。实际上煤矿企业更需要适用人才。高校专业知识的培训固然重要，但学历但不能代表能力。煤矿企业应该重视内部人才的培养。各类生产矿井有各自的生产系统“大拿”，不要认为这些职工是“土豹子”。恰恰相反，这类职工才是企业人力资源开发培养的重点对象。这类职工才是企业的适用性人才。所以说，在选拔人才上不能只重学历，大多数煤矿企业需要的人才需要自己逐步培养。

4.2 优化组织结构

目前大多数煤矿企业需要改变固有的组织框架结构，除去“重叠”、“臃肿”的影子，减少无效部室，推行大部制，实行扁平式组织结构，避免机构职能的交叉。除此之外，要明确各部室职责范围，严格执行定员定编，保障各部室间工作协调，各岗位间工作流程衔接顺畅，形成“凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组织架构，达到提高工作效率的目的。

4.3 控制人才流动率

对于煤矿企业来讲，人才队伍的稳定有利于人力资源成本的管控，煤炭生产流程中人才过快的流动会对安全生产工作及矿井事业的高效发展造成不稳定因素。企业不断的招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。因此，企业还要考虑到因人员频繁流动而造成的安全生产不稳定因素，为此付出巨大的安全成本。这并不代表企业不允许出现正常的人才流动。随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增加职工的归属感，保障人才流通渠道的畅通和合理的交流，才能实现人才的合理流动，达到专业技术人员优化组合和科学配置的目标。

4.4 提升员工素质

企业要降低人力资源成本有两种直接方法：一是裁员，二是降薪。目前煤矿企业机构人员存在臃肿现象，加之市场低迷，精简裁员必不可少，但是最重要的是提升职工的素质，提高职工整体技能水平，这样才能实现以人为本，提薪增效战略，从而达到提高工作效率、充分调动职工能动性的目的。

5 结语

对于煤矿企业来说，人力资源管理已变为一项重要的系统工程。煤矿企业如何降低人力成本、确保矿井安全生产、实现战略跨越目标是人力资源成本管控的重要任务之一。本文从服务煤矿企业管理出发，有效控制人力资本，从而达到提高煤矿企业竞争力的目的。