企业财务管理与风险控制篇1
Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.
Key words: enterprise financial risk management countermeasure
在目前世界经济危机的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
一、目前企业财务管理上存在的主要问题
（一）预算制度缺少硬化约束。目前我国企业集团的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业集团即使制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构；又无事中控制；至于事后分析，因年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。
（二）资金管理手段缺乏，使用效率低下。企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置、不能将资金集中投放于优势领域等问题。
（三）财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设。
目前许多企业集团委派会计主管的人事关系、工资报酬、职称评定都由所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和独立性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
（四）控制、监督、考核不力。由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控、无序和混乱。
二、加强企业集团管理的对策
（一）理顺母子公司之间有效授权、明确权债、建立集团内部重大经济决策控制制度。首先是资本运营方面，如投资、筹资、对外经济担保、签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定；同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面，为降低资金成本、控制企业的负债规模、改善企业的债务结构，借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。
（二）建立一套完整的、统一的会计政策和会计核算制度。针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度、授权与审批制度以及收支管理制度（成本费用管理制度、债权债务管理制度、收入分配管理制度）、财务检查与财务内部控制制度、财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比、纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税，向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局、充分发挥整体财力。
（三）实施全面预算管理，硬化预算约束。全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围、提高预算精度、加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
（四）建立以内审为主、外审为辅、审计工作日常化的长效机制。建立内部审计制度，并将内部审计处于相对独立的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计，以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目、对外投资、经济合同等进行专项审计；二是实行常规的年审制度，年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚；三是实行经济责任离任审计制度，对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
三、企业财务管理中的风险管理对策
（一）增强风险意识，提高财务决策水平。财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益，为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
（二）完善企业的财务管理系统。企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
（三）建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理首先要全面系统地分析风险来源，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的、纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
（四）企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险。企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模；在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
企业财务管理与风险控制篇2
一、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨
1.财务管理
追求效益最大化是企业永远的主题，其以投入少量成本为手段，以实现利润最大化为最终目标，在不断地积累差额中创造资产，实现自身的可持续发展。由此，财务管理就成为了贯穿企业发展始终的核心环节。用加减法来代表企业的投入产出过程，其成本投入可用“减”来代替，其效益产出可用“加”来代替。其中，“减”代表了缩减投入成本，“加”代表了增加企业收益。进而，站在企业的大方向来看，其财务管理则主要是针对两个方面的管理，即减法管理和加法管理，而综合起来，则构成了当代企业的“加减法”财务管理理论。
2.财务管理风险控制
作为企业风险管理中的一个重要分支，财务风险管理具备较为特殊的管理功能，它主要是指企业对财务管理过程中存在的或者是可能存在的各类风险进行辨识、分析和控制，并通过科学可行的方法加以处理，从而保证企业财务管理工作正常有序开展，保障企业利益最大程度避免受损的过程。在其中财务管理风险控制是其重要内容。当企业对其风险进行辨识和度量之后，如何控制、如何决策成为了关键所在。由于财务风险存在于企业管理中的每个环节，因此可以说财务管理实际上就是财务风险管理。现代化企业如果想在新时期有所发展，只有正确的辨识风险、把握风险，洞悉环境变化与财务风险之间的特殊关系，强化财务管理风险控制，提高企业核心竞争力。
二、如何加强企业的财务管理和风险控制
1.如何加强企业的财务管理
在企业的运营实践中，其财务管理质量主要受五个方面的制约：①财务人员素质；②制度；③管理环境；④管理条件；⑤企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。
其一，加强财务人员素质。企业可面向社会招收更多的高素质人才，以此来补充当前财务部门整体素质不足的状况；或开展对现有职工的教育培训，这是加强财务管理的首要前提。
其二，完善现有制度，制定符合法律性、人性化、可践行性原则的财务管理制度，结合企业的实际情况，让制度推进企业的发展。
其三，创设更有利于财务管理的工作环境。例如，在财务部门设立宣传栏，将相关制度在宣传栏中展示出来，或积极开展思想教育，加强现有员工的工作热情和团结精神，从而提升员工间的凝聚力。再如，创设企业文化，或以学习为主题，或以奉献精神为主题，加强员工对工作的认识，从而构建企业的核心竞争力，等等。
其四，更新工作设备，为财务部门员工提供更高效的工作条件。如推行计算机工作系统，普及电算化会计工作模式，或利用互联网创设企业财务部门工作平台，用网络来加强各工作部门之间的联系，并加强财务部门的工作效率。
其五，从企业决策者视角探讨，其应尽快转化思想，以信息时代的新理念来武装自己，正确认识财务管理对推动企业发展所起到的作用，为财务管理创设更多的有利条件。在实践中，这一论点是主要针对一些中小企业而言的，其处于产业链的最底端，且家族观念严重，不重视财务管理，不重视提升员工素质，而加强理念认识对企业发展而言则具有重要意义。
2.如何加强企业财务管理风险控制
就目前来说，大部分企业的财务风险管理控制较为薄弱，这与大部分企业，即中小型企业的自身特点（融资能力弱、投资能力差以及内部管理低效等）有很大关系。因此，加强企业财务管理风险控制应从企业自身特点着手进行：
一是企业管理者要转变观念，将财务管理目标进行重新的正确定位。受经济利益驱使，很多企业管理者往往将最大化利润作为企业财务管理的最终目标，将利润作为目标的弊端在于容易在财务管理过程中因为过于追求短期效益而忽略货币的时间价值和潜在的风险。因此，财务管理风险控制的第一步就是以正确的财务管理目标为引导，在综合考虑最大化利润的基础上，最大化价值作为终极目标，将企业的长远利益与短其效益结合起来，让企业在对财务管理做出相应决策的同时对财务管理风险进行综合考虑。
二是要建立健全财务管理风险预警机制。企业财务环境是时刻充满变化的，这也是风险产生的重要原因，如何将财务管理过程中各个环节都有可能存在的风险因素做到及时的预测与评估，从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险控制的关键。这就需要企业建立健全财务管理风险预警机制，要关注市场的各种变化，对因资金链中断和财务成本上升而可能引发的财务困境做到及时掌握。随着环境的变化而对企业投资方向以及经营策略进行及时调整，使企业远离财务危机。要通过建立企业交易台账来对企业整体财务状交进行动态了解，认真分析相关的财务指标从而建立起财务管理风险预警机制，对问题与风险做到早发现、早分析、早处理。
三是加强内部控制，健全监督体制。要加强企业资金运作的规范化和程序化管理，使资金的使用风险得以降低和控制，从而提高企业内部的经营与管理效率，例如控制企业货币资金，控制对外投资、成本费用等；对企业内部实施回避和牵制制度；对贷款项目、投资项目加强可行性研究；通过科学的财务管理方法，使企业流动资产的管理效率得到大幅提高；注重财务资料的保存完整，健全完善会计核算体系等等。
综上所述，由于财务风险的不确定性以及广泛存在性，使得企业财务管理与财务管理风险控制成为了企业发展过程中一项长期而艰巨的任务。本文虽然就如何加强企业的财务管理和财务管理风险控制提出了一些建议和意见，但笔者认为，在市场竞争日益激烈的环境下，企业实现自身发展的唯一途径即是加强自身建设，强化内部控制。而加强自身建设的首要任务即为加强财务管理和财务管理风险控制。只有这样，企业才能在竞争中立足，也只有这样，企业才能以核心竞争力作为最大资本，实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]栾玲.基于不同财务管理模式的企业集团财务风险控制[J].商情，2012（42）： 152
企业财务管理与风险控制篇3
一、财务风险
从企业角度看，风险是公司损失，即实际规划与预算结果的偏离，未达到预期目标。而风险反映到财务上就是财务风险，财务风险成因是多方面的，有内部和外部，主观和客观，不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同，造成企业未达到预期的财务收益。但企业无法掌控国家政策、税收变化、银行利率等外部因素，所以本文主要从企业内部来分析企业如何减少财务风险，如何管理和控制财务风险。财务风险贯穿于企业财务运行的各个阶段，包括资金预算、资金筹集、投资等阶段，同时财务风险也与预警机制、企业内部控制有关。
二、企业财务风险的管理与控制
（一）实施全面的财务预算管理与控制
全面预算是企业的一种统筹计划，目的是实现战略规划和经营目标，贯穿企业内部预算的经营活动、投资活动、财务活动，并且它以全量化形式表现，经由一定程序编制、审查和批准构成。全面预算管理涉及全员，贯穿企业活动的全过程，特别是现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标，对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行、控制既定财务战略，企业行为控制在正常轨道上，必须借助财务预算报告的分析.
（二）实施全面的资金筹集管理与控制
财务资本包括自有资本与借入资本，两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系，决定着企业资本状况的重要因素，涉及企业价值的问题，反映企业风险的尺度。从我国国有企业财务资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的风险问题，所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展，企业财务资本的筹集途径更为广泛，可以进入国际市场融通资金，而现代企业筹集资金的管理与控制包括：建立稳固、健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力，制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状，抓准筹集时机。根据实际情况，对筹资规模、筹资时机与筹资限期进行修改完善。
（三）实施全面的投资管理与控制
企业盈利来源于投资的效益，即合理运用资本，选择最佳投资方案，用恰当的投资项目获取最大利润，因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是股权投资，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资，导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分，也就是企业分散战略与企业集聚战略，在企业发展初期，不主张投资分散战略，而是集中资源各个击破，逐步累积起企业优势，当企业发展到一定阶段，具有一定的资本与竞争力，可以在核心发展单一投资的基础上，采用多元化投资的策略，分散投资资金，单一投资与多元化投资相结合，以丰富企业投资类型，协调专业化与多样性投资，使企业投资能够有序进行。
三、建立企业财务预警系统
财务预警系统是基于财务报表的分析和相关信息的管理，及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式，企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者，同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险，有助于采取预防措施。研究发现，对于现金流量预测财务风险的作用比较大，有利于分析和管理现金流量过程。
现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析，包括企业管理风险、融资风险、投资风险。然后对风险进行归类，对财务影响小的风险因素可以暂时搁置，而对财务影响大的风险因素要尽快处理，集中主要精力解决和控制。
四、建立企业财务风险内部控制机制
财务风险的管理与控制，作为企业核心驱动的内部控制机制非常重要。一个组织的内部控制，包括控制主体、控制客体和控制关系三个部分，主体与客体两者发生的关系而产生的控制制度，反映在企业上就是企业各个管理层对财务风险的认知与对策。首先，企业全员都必须具有风险意识，建立企业财务预警系统与管理系统，经历预测、分析等过程，及时发现漏洞、找出问题，做出规划与对策，系统全面的降低财务风险。其次，企业财务监督要加强。财务监督是管理与控制财务风险的重要措施，贯穿于财务活动的全过程，在实施过程中要注意以下几点：明确财务人员的监督职责。充分发挥内审机构的作用。切实加强对二级单位的财务监督。
五、结束语
财务掌管着资金，是企业发展的基础，是企业运行的核心，所以财务管理对企业的重要性显而易见。财务风险作为企业发展的障碍与潜在危机，必须予以重视，所以财务风险的管理与控制是企业规划中的重中之重。企业要合理利用资金、减少风险，必须从资金预算、资金筹集和投资三个方面进行资金管理与控制，同时要建立和完善企业财务预警系统和企业财务风险内部控制机制，多措并举，才能够生存于市场经济体制下，才能够有利于自己的发展。
参考文献：
[1]栾艳东.信息条件下的事业单位财务管理初探[J].现代经济信息，2013（11）：185
企业财务管理与风险控制篇4
改革开放以来，现代企业的竞争日益多样化，企业竞争的环境也变得越来越复杂，企业运营的财务风险也逐渐加剧。因此，加强对企业财务风险管理与控制的研究，提升企业对财务风险问题的了解和认识，探讨应对企业财务风险的措施，对于解决好现代企业的财务风险问题，提升企业的风险防范能力，维护企业的正常运转，就显得十分重要，并且对于促进我国社会主义市场经济的健康发展具有一定的现实意义。
一、企业财务风险内涵和成因
1.财务风险的内涵
财务风险是指企业在特定的客观环境下，由于企业内部和外部环境存在的各种不确定的因素而造成企业所期望达到的财务收益与实际的企业财务收益存在差距或产生背离的一种现象。企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个阶段，伴随企业发展而出现的各种不确定因素对企业经营产生不同程度的影响，甚至造成经济损失。因此，在开展财务风险管理的时候，要对企业的整个财务管理活动进行完整、详细的了解，才能真正透彻了解企业财务风险的成因和解决问题的办法。
2.企业财务风险的成因
企业财务风险的成因主要有两方面：一是企业的外部环境成因，二是企业自身的运营问题。企业的外部环境主要是社会宏观经济环境，它包括：国家的经济政策、法规、税收的变化情况、企业发展的定位和企业发展的宏观走势、人民币的汇率、银行利率的浮动，国家产业政策的调整等，这些经济行为的变化都会不同程度地影响企业的财务收益，进而带给企业一定的财务风险。而从企业的内部成因来看，主要包括：企业管理人员的财务风险防范意识不强，只是单方面重视企业资金的使用和收益情况，而没有对企业财务活动的风险问题进行评估。企业在财务管理活动中的不规范，导致对企业财务风险评估的错误，财务部门在财务决策上缺乏足够的科学依据，往往都是企业的财务人员凭既有的工作经验和常规模式来进行财务决策和评估活动，没有从整体上来判断财务活动的价值，缺乏财务决策的精准性。
二、加强财务风险管理与控制的重要性
财务风险是度量企业的财务管理活动价值的一种重要手段，它从某种程度上反映了企业财务状况和企业的运营情况。而良好的财务风险管理和控制，是有效降低企业的财务风险和规范企业的财务活动的重要手段和方式。同时，加强企业财务风险管理与控制，有利于为企业的发展创造一个相对稳定的生产经营环境，有利于企业各项财务活动的顺利进行，进而实现资金的安全性和盈利性，为企业有效防范各种财务风险提供可能，实现企业可持续发展。
三、加强企业财务风险管理与控制
1.加强企业筹集资金活动的风险管理与控制
现代企业在进行筹资活动时，要做好筹资风险管理工作。企业的筹资风险管理要在相关法律政策允许的范围内和一定的行业标准内进行，不能违背社会主义市场经济发展的相关经济原则。企业的筹资活动要按照这些原则和法律的规定科学、合理、合法地进行，尽可能减少企业的财务风险。企业筹资活动要把握的原则主要包括：一是企业筹集资金额度要按照企业的生产规模、实际生产收益、产品类型、销售利润等真实需求来确定，要防止企业资金筹集风险产生和扩大。二是要将企业的筹资活动与投资活动相结合，要充分考虑企业投资活动对资金的需求，明确企业资金的使用方向，把握企业需要筹资的数额和规模。三是企业的筹资结构要与企业实际的资产结构相适应，要对企业的资产结构进行详细的分析，并且最终依据企业的资产结构来确定企业筹集资金的途径、渠道以及企业负债的构成。
现代企业筹集资金风险的管理和控制措施包括：（1）按照企业的生产情况和运营情况，确定企业筹资的规模；（2）对企业筹资结构的成本进行评估，然后选择最符合企业财务状况的筹资活动；（3）企业要把握宏观经济环境和发展趋势，选择合理的筹资时机，以期能最大限度地降低企业的筹资成本和财务风险；（4）企业在开展筹资活动之前，要按照企业的实际情况对筹资数额、筹资结构以及筹资时机和期限进行规划，制定完善的筹资方案。
2.加强企业资金使用活动的风险管理与控制
企业资金使用活动的风险管理与控制对于企业资金的合理使用具有重要的影响。要加强对企业投资风险的控制，就必须要明确资金在使用时的风险成因。企业资金投资风险成因主要包括：（1）企业的投资活动没有进行科学、完善的投资计划，投资决策不合理；（2）企业在进行投资时，没有很好地利用投资风险分散组合，导致投资风险和收益相背离，承担的投资风险性高；（3）企业在投资管理中，没有很好地处理实业投资与金融投资的关系，许多企业的金融投资已经逐渐脱离了企业的实业投资的发展需求和目标，加大了企业投资的风险和成本；（4）许多企业在投资活动中都存在一定的机会主义思想，而缺乏一定的理性，导致企业的投资风险增加。
现代企业的投资风险管理和控制措施主要有：（1）企业在投资活动中，要制定行之有效的原则和风险投资控制策略；（2）企业的投资活动要遵循审慎性原则，对投资活动开展详细的事前风险测评和投资回收测试；（3）企业的投资活动要把握创新和符合自身发展特点的原则，不要盲目跟风，要在不断发展的过程中找到降低企业投资风险的平衡方法、风险管理和控制办法等；（4）企业的投资活动要将投资风险进行分类和分化，减小投资风险的压力，最好能选择不同的投资主体来分担风险。
3.加强企业资金回收的风险管理与控制
要最大限度地降低企业的投资风险，使企业的资金回收达到投资的目标，最关键是要采取有效的措施来提高产品的质量，尽可能降低企业投入成本，使企业的产品拥有较大的市场竞争力，加快产品销售和资金回笼，提升资金使用效率和盈利能力。
企业资金回收风险管理与控制的重点，是把握对应收账款风险管理与控制，可从以下几个方面进行把握：（1）注意评估对方企业的财务状况，依据企业的成交数额和对方企业的财务状况来选择合理的结算方式；（2）详细评估对方的资信状况，有效掌握对方的信用情况，减少信用违约风险；（3）采用一定的折扣手段来提高企业资金回收效率，依据企业实际情况来确定折扣政策，加快货款回收；（4）分析应收账款账龄，针对不同账龄的应收账款采用不同的催款措施和手段。
4.加强企业资金收益分配的风险管理与控制
企业在资金分配活动中也存在一定的财务风险，而为了降低企业在分配收益时的财务风险，企业必须要制定科学、合理的分配政策，并且要积极处理好企业利益与投资者利益的差异，使得企业的利益分配模式能够符合企业长远发展需要，而又能起到调动投资者积极性的目的。企业在资金收益分配活动中的风险管理与控制措施主要包括：（1）企业必须按照相关规定，并且结合企业预期收益的要求，合理制定会计核算与利润分配的有效方法。（2）企业还要考虑到各种因素可能产生的影响，如通货膨胀、人民币汇率变化等因素，保证企业的再生产活动不受这些外界因素的影响。（3）企业还必须充分考虑投资者的积极性，要拿出足够有说服力的投资方案使投资者对投资的未来收益有信心，并且要使投资收益得到有效保证、及时兑现和增长。
四、建立健全企业财务风险预警与内部控制机制
1.建立健全财务风险预警机制
企业的财务风险预警机制是一项可以帮助企业有效化解或降低企业财务风险的预防机制。财务预警机制的建立可以有效提升企业运营和发展的能力。同时，由于企业的财务风险存在一定的不确定性和复杂性，所以企业财务风险预警机制的建立，必须是针对各种不确定性因素的多元化发展，只有这样才能更加全面地起到有效规避企业财务风险的作用。
目前，国内企业的财务风险预警机制主要存在以下几种模式：（1）有效回避财务风险的方式。企业在风险决策的过程中，要尽量选择投资风险小的决策投资方案，并且在风险决策实施过程中要及时对方案作出调整和修改，以此来降低企业的财务风险；（2）选择科学的降低企业风险的方式。有效降低企业财务风险的方式主要是企业通过付出一定的人力和物力，制定和完善风险管理制度和办法，开展专门的投资风险监控，及时掌握风险变动，迅速反应和采取措施，提高企业风险主体（产品质量、方案设计、抵御风险的模式等）抵御风险损失的能力，减少企业所承担的财务风险；（3）选择分散企业财务风险的方式。企业必须加强与不同企业之间的合作，积极采用多元化的经营策略以及对外投资多元化策略来使企业的财务风险能够得到一定程度的分散，进而达到提高企业承受财务风险的能力，并且通过分散企业财务风险的方式来达到转移企业财务风险的目的；（4）企业的债务重组。如果企业的债务负担过重，并且有可能会引发负面效应时，企业就必须按照相关的政策和协议，对企业的资产债务进行清算，并通过一定的途径实现企业债务转资本的重组等，以此来降低企业的财务风险。
2.建立和完善企业财务风险内部控制机制
建立和完善企业的财务风险内部控制机制对于有效管理和控制企业的财务风险具有十分重要的作用，但从技术难度上来说，因内部控制机制需根据企业发展不断更新，其构建成本和技术难度也相对较大。企业要构建有效的财务风险内部控制机制，企业各级管理层必须充分认识和高度重视财务风险控制的重要性，在企业内部树立上下统一的财务风险管理意识，形成良好的财务风险防范和控制观念，加强企业内部各个部门联系，共同为构建完善的企业财务风险内部控制机制服务。目前，比较好的企业财务风险内部控制机制的构建方法主要是依靠企业自建，通过对企业内部各类生产经营流程的梳理，清查关键风险点，建立风险控制流程和关键措施，定期组织对流程执行和风险控制检查，开展评估和实施整改，从而不断完善财务风险的内部控制机制。
五、结语
总而言之，企业的财务风险管理对于企业的发展具有十分重要的作用。企业要降低财务风险成本，就必须加强对企业财务风险的防范与控制，建立健全企业财务风险预警和内部控制机制，只有这样，现代企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
参考文献：
[1]郭强.企业财务风险探讨[J].全国商情（经济理论研究），2009（04）.
[2]黄长江，田裕英.企业财务风险及其应对策略[J].科技创业月刊，2006（01）.
企业财务管理与风险控制篇5
二、企业财务风险的管理与控制
（一）实施全面的财务预算管理与控制
全面预算是企业的一种统筹计划，目的是实现战略规划和经营目标，贯穿企业内部预算的经营活动、投资活动、财务活动，并且它以全量化形式表现，经由一定程序编制、审查和批准构成。全面预算管理涉及全员，贯穿企业活动的全过程，特别是现金流量预算，企业应将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算和滚动式现金流量预算。同时通过事先确定的一系列以财务指标为主的财务战略目标，对执行结果进行评价的控制过程。预算实施是指执行、控制既定财务战略，企业行为控制在正常轨道上，必须借助财务预算报告的分析.
（二）实施全面的资金筹集管理与控制
财务资本包括自有资本与借入资本，两者的不同比例构成不同的财务资本结构。财务资本结构是是指企业长期资本构成及其比例关系，决定着企业资本状况的重要因素，涉及企业价值的问题，反映企业风险的尺度。从我国国有企业财务资本结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的风险问题，所以资本结构对企业生存和发展起着重要的作用。随着经济全球化的深入发展，企业财务资本的筹集途径更为广泛，可以进入国际市场融通资金，而现代企业筹集资金的管理与控制包括：建立稳固、健康的财务资本结构。根据公司现有规模与风险承担能力，制定筹资的计划与规模。根据微观市场与宏观经济现状，抓准筹集时机。根据实际情况，对筹资规模、筹资时机与筹资限期进行修改完善。
（三）实施全面的投资管理与控制
企业盈利来源于投资的效益，即合理运用资本，选择最佳投资方案，用恰当的投资项目获取最大利润，因此投资管理是必不可少的。企业投资包括对内投资和对外投资，对内投资主要是固定资产投资，对外投资主要是股权投资，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足盲目投资，导致企业投资损失巨大。而投资战略一般有单一投资与多元化投资之分，也就是企业分散战略与企业集聚战略，在企业发展初期，不主张投资分散战略，而是集中资源各个击破，逐步累积起企业优势，当企业发展到一定阶段，具有一定的资本与竞争力，可以在核心发展单一投资的基础上，采用多元化投资的策略，分散投资资金，单一投资与多元化投资相结合，以丰富企业投资类型，协调专业化与多样性投资，使企业投资能够有序进行。
三、建立企业财务预警系统
财务预警系统是基于财务报表的分析和相关信息的管理，及时的财务数据和相关的使用数字化管理模式，企业所面临的危险情况会提前告知企业经营者和其他利益相关者，同时分析企业财务危机的原因和企业财务操作系统隐藏的危险，有助于采取预防措施。研究发现，对于现金流量预测财务风险的作用比较大，有利于分析和管理现金流量过程。
现金流量的财务风险机制首先对风险进行分析，包括企业管理风险、融资风险、投资风险。然后对风险进行归类，对财务影响小的风险因素可以暂时搁置，而对财务影响大的风险因素要尽快处理，集中主要精力解决和控制。
四、建立企业财务风险内部控制机制
企业财务管理与风险控制篇6
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。
2内部控制与财产风险管理的起源与发展
现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。
3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析
财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。
4对于电力企业来讲主要面对财务风险
4.1电力经营的财务风险
这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
4.2项目投资中的财务风险
投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。
4.3筹集资金中的财务风险
由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。
5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度
一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。
6结语
综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
作者:张颖 燕翔宇 单位:国电吉林龙华热电股份有限公司 国网吉林省电力有限公司
参考文献：
企业财务管理与风险控制篇7
二、企业财务风险的成因探析
导致企业产生财务风险的因素比较复杂，既有市场风云变幻等外部因素，也有内部管理诸方面的因素。大体而言，主要包括以下几个方面：(一)企业投资规划缺乏科学论证，战略目标不够明晰。一些企业在投资之初，没有经过足够的市场调查和深入的投资论证(一般需要半年以上时间)，对企业的发展战略目标没有充分研究，项目上马比较仓促，这往往为后续运行留下财务风险的隐患。还有的企业前期运行基本良好，但在企业做大做强过程中，没有居安思危、量力而行，没有在企业的总体控制能力和当前综合配套资源的合理框架下考虑人力、财力，或在投向新的领域时对所进入行业的认知程度不足，对后续项目的可行性或市场竞争压力准备不足，战略目标不太明晰，从而加大了财务风险。(二)企业资本结构不合理，债务比例高出正常范围。现实中，很多企业的负债率比较高，在市场销售业绩良好的情况下，除了企业的利息负担外倒也没有什么太大问题。这也使得一些企业的管理者对此风险视而不见，甚至进一步扩大债务比例。然而，一旦市场销售的“冬天”来临，资金回笼不畅、周转不灵的窘境就成为企业正常运行的枷锁，严重的甚至导致企业资不抵债，陷于破产的绝境。(三)企业财务管理制度不健全，内部监控趋于失灵。在企业财务管理中，内部监控系统具有不可取代的重要地位。但是，当前很多企业没有建立系统的财务监控制度；有的企业虽然建立了相关规章制度，但由于领导不重视、执行不力等因素，致使制度停留在纸面上，成为一纸空文。比如，由于责任追究制度没有建立或执行不到位，导致企业资本流失，长此以往就会增加财务风险。(四)资产流动性较差，企业存在资金链断裂的隐患。债务融资之后，企业在正常运营中必须保持足够的现金流量以备到期债务、利息的顺利偿还。但是，相当一部分企业囿于种种因素，资金流动状况较差、现金变现能力不强，甚至于“拆东墙补西墙”，同时又没有在危机来临时的应对之策，就有可能在某个关键时刻使这种潜在的财务风险变成资金链断裂的严酷现实，从而使企业陷入财务危机甚至是灭顶之灾。(五)企业的财务管理人员专业素质较低，风险意识不强。很多企业尤其是中小型企业的财务管理人员专业素质不高，这也是造成风险管理质量较差的一个现实因素。这些财务管理人员往往对财务风险没有预见性，不能结合企业的现实生产状况制定行之有效的风险应对措施；有的管理人员虽然有一定的风险意识，但囿于专业知识、财务素质的不足，采取的风险应对策略往往脱离企业实际，未能“对症下药”，从而成效甚微。
三、管控企业财务风险的路径选择
(一)建立科学的企业财务风险预警机制。企业财务出现的风险是各项因素共同作用的结果，具有一定的潜伏期。同时，风险的发生也有一定的规律可循，因此企业财务风险在一定程度上是可以预警的。所谓财务风险预警，是指对企业经营活动中的各种异常变动情况或苗头现象进行持续跟踪和数据分析、监控，努力做到在财务风险发生之前及时发出预警信号，并判断风险大小，从而及早采取针对性措施消除隐患或将风险控制在适度范围内。1.确定企业财务风险预警分析的重点指标。获利是企业经营的目标，也是企业生存发展的前提。因此，预警指标应以能够变现能力、偿债能力的财务指标作为重点，并辅之以财务效益指标和资产营运指标。大体包括：流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数、主营业务收入增长率、借款货币资金比率、经营活动现金流入比重、流动比率、应收款项周转率、净资产收益率等。2.编制现金流量预算，强化短期性财务风险预警。企业现金流量预算的编制，是财务管理的重要环节。为了准确编制现金流量预算，财务部门应将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等以数量化形式表达，建立定期的滚动式现金流量预算。通过预算分析，可以比较全面地掌握企业动态的现金流动情况，尤其是对企业的大额资金支出进行掌控。3.强化风险资料报送与信息收集，对风险信号进行跟踪。风险资料收集整理和筛选分析是必不可少的程序。在此基础上，企业财务部门应利用多样化的定性、定量分析方法，把异常情况及时汇报给企业决策层，提醒决策者采取有效的防范和控制措施。比如：在企业运营中，如果突然出现应收账款增大、成本上升的情况，就要及时跟进，弄清楚出现这一现象的原因及具体过程，提交具有专题性质的风险报告。4.根据风险预警信号和评估结果，及时制定高质量的风险处理方案并抓好落实。高质量的方案，高效率的执行，这是控制财务风险的关键环节。这里指的主要是预防性控制，即预先基本可以确定发生机率较大的损失，通过未雨绸缪，采取相应措施防止损失的实际发生。还有一种是抑制性控制，即对即将或正在发生的不可避免的损失采取措施，力争把损失程度降到最低。(二)建立有效的企业财务控制机制。1.财务控制机制是一个全过程的整体控制，包括事前、事中和事后三方面的控制。事前控制是指企业在进行方案选择取舍的时候，既要充分考虑可能获得的利益，又要关注潜在的风险及其出现的概率，在不增加额外负担的情况下采取措施，妥善应对。事中控制是指企业在生产经营活动中，面对已经出现的企业财务风险状况，在风险出现之初就通过定量、定性方法进行科学评估，控制偏差，有效遏制风险，推动其朝着好的方向转变，千方百计地减少企业损失。事后控制是指对于已经发生过的财务风险，应组织召开“事后诸葛亮”讨论会，建立风险档案，汲取深刻教训，避免在同一个地方摔倒两次；对于损失及时作帐务消化处理，清除下一步发展的隐患。2.选择合理的财务管理模式。结合企业的特点和发展目标，对不同的职能部门合理划分经济职能，规定不同的经济责任，使每一个部门都明白自己在财务控制中的职责、作用和地位，并合理授权，真正实现利、权、责的和谐统一。可建立部门联席会议或定期财务控制研讨会制度，加强对成本控制等方面的研究；也可探索以内部结算中心的形式优化企业的财务管理行为。(三)采取多元化的企业财务风险管理策略。1.建立企业财务管理的科学决策机制。企业应注重国家产业政策、市场信号变化等综合因素对财务决策的影响，防止决策风险。加强投资管理，特别是在做出重大投资项目时，应加强市场的调研和评估(一般来说，这一周期不应少于半年)，防止投资决策出现重大偏差。加强筹资决策管理，在预测企业资金的需要总量时，应根据企业正常生产经营的实际(包括合理考虑扩大再生产的实际)进行预测，合理确定资金的比例和结构。2.加强企业财务的预算管理。财务部门根据企业的发展战略，规范财务预算的编制程序和方法，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序提出整体财务预算方案；在企业总体财务预算框架下，各执行部门应紧密结合本部门的现实需求和特点提出本部门的具体财务预算方案；对财务预算编制中出现的问题，财务部门应与各执行部门充分沟通协调，及时修正调整和完善。同时，做好预算的事前、事中和事后控制工作。对财务预算执行中的新问题、新情况和出现较大偏差的项目，各预算执行部门应及时报告，协助财务部门共同分析查找原因，提出改进措施，确保预算的顺畅执行。3.加强现金流量管理，细化应收款项管理。对于企业运营过程中的应收款项管理，企业在日常运营中应给予充分重视。首先，应对客户尤其是较大客户建立信用额度管理制度，在赊销商品时确定信用政策；其次，应做好帐龄分析，提高企业的收现效率，最大限度地满足企业正常运营和扩大生产对资金的迫切需求；再次，应加强坏帐管理，及时核销呆帐和坏帐。(四)提高财务管理队伍的专业素质和风险防范意识。一切管理机制，归根到底都要靠人来落实。企业要切实降低财务风险，就必须“以人为本”，打造一支高素质的专业化的财务管理队伍，并不断提高这支队伍的风险防范意识和风险解决能力。首先，应持续做好风险管理培训，全员树立风险防范意识。企业的管理层要充分认识到防范财务风险的重要性，并在日常管理中将这种意识进行“压力传导”，从上到下形成高度重视风险的全员防范意识。其次，出台合理的激励和约束措施。企业必须建立相应的激励机制，使管理层、财务部门和执行部门直至普通员工的努力目标与企业发展目标尽可能趋于一致，采取多层次的、兼具科学性和人本化的评判标准，形成合理的竞争机制，从而鼓励良、约束负面行为，显著降低风险发生的机率。第三，积极开展适岗再教育。随着社会发展和新技术的进步，企业财务管理人员原有的知识结构和视野可能已经不能完全适应新的发展需要。这个时候就需要企业提供必要的培训经费，鼓励甚至组织相关人员进行深化学习和适岗再教育，提高财务管理专业化素质，提高财务风险应对能力。当然，财务管理人员自身也要自觉树立爱岗敬业和“终身学习”的意识，增强财务风险管理的责任意识、担当意识和大局意识，为企业的发展履行好自己的职责。
参考文献：
[1]王洋，高连科.浅析中国企业财务风险控制与管理[J].经济研究导刊，2011(25)：112～113.
企业财务管理与风险控制篇8
一、企业财务风险管理的新定义
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一个方面和某个环节中出现问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个方面，相应的也就会产生各种不同的财务风险需要企业去面对。筹资风险即借入资金而增加丧失偿债能力的可能；投资风险即由于不确定性因素导致的投资报酬率达不到预期的目标而发生的风险；资金回收风险即产品销售出去，其货币资金收回的时间和金额的不确定性；收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，一个正常进行生产经营的企业，财务风险必然是企业所不可避免的。
财务风险是资本流通过程中的产物。从资本运动的角度看，在g—w…p…w'—g'的资本运动过程中，资本流通的始极是货币本金的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币所进行的运动。所以财务的风险萌芽于本金垫支之时，只要筹集货币并把货币作为资本来使用，资本就具有无法得到价值增值的风险。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程又是财务风险的积聚过程，某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险，同时又吸收了本形态新的风险，最终给企业的生产经营带来影响。企业经营活动状况和财务活动的组织与管理业绩如何，必然会体现在企业资金运动的状况和结果上。因此，企业的财务风险包括财务状况风险和财务成果风险。即财务状况的变好或者变坏，财务成果的增加或减少。企业的财务风险既是财务结构不合理而可能面临的偿债压力，也是企业利润的不确定性。于是财务结构作为财务运动的起点和终点，是财务的静态表现；财务成果则是财务运动的过程表现，两者共同构成财务风险。
以上定义从总体上全面把握财务风险，对于企业的生产经营实践具有指导意义。
二、企业财务风险影响因素与风险控制的原则
对企业财务风险的认识明确之后那么财务风险产生的原因也就显而易见了，因此只有清楚认识企业财务风险产生的原因，在实践工作中也就能更好地防范财务风险，从而达到规避风险、提高效益的目的。由此可以概括出以下几种财务风险产生的原因。
（一）企业的资产结构中债务比例过高
企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。这种过高的负债比率不但使企业有利息负担而且到期要偿还高额债务本金，在企业经营状况较差的情况下还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。
（二）企业的资产流动性弱
企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差、变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致企业财务风险由潜在变成现实，从而使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
（三）企业的财务决策失误导致企业经营管理不善
由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策失误导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化，威胁到企业到期债务的偿还，增大了企业静态财务风险产生的可能性，最终导致财务风险的产生。通常财务决策失误导致企业经营不善是企业财务风险产生的重要原因。
（四）外部环境的复杂多变导致各种不同财务风险的产生
企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动产生重大影响。这些因素的复杂性和多变性，增大了企业风险产生的可能性。
总之，上述前两个原因是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生；后面两个原因虽然是财务风险产生的间接原因，但是一旦发生，将会给企业带来致命的打击。
由此需要制定如下风险控制的原则。
1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益，而不考虑发生损失的可能，企业进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。
2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实，但必须正确及时地识别风险，控制风险，并明确最大的风险限度，保证企业的正常安全运营。
3.超前预警，有效规避的原则。风险的出现具有预示性，企业必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统，从而有效规避风险。
4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制，要在企业统一领导的前提下，实行分级分权的管理办法。
三、防范和化解企业财务风险的对策
（一）建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境
财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而来有效防范财务风险。只有这样才能使企业创造良好的融资环境，吸引各方投资。
（二）进行多角经营，分散投资风险
将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
（三）制定合理的风险政策、保持良好的财务状况。由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，使企业实现的经营成果虽然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此，企业经营管理者应该实时监控企业财务状况，及时制定合理的风险防范政策，及时收回各种款项，同时制定合理的资金使用计划，保证企业正常运转对资金的需要。
（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
首先，要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，一旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
总之，财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题。企业的经营管理者应该全面分析各种不同风险的产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。
四、以房地产企业为例化解企业财务风险的措施
房地产业仅有20年的历史，具有很大的发展潜力，是一个成长性很高的行业。但是，深万科、金融街等30家房地产行业上市公司近5年来的经营发展状况表明，主营业务利润率呈现出下降趋势，存货周转率也放缓，反映出房地产行业在快速发展的同时，一些经营风险也在逐步显现。为进一步深入研究分析房地产企业的财务风险并做出及时预警，笔者提出如下措施：
（一）建立健全企业财务风险识别与预警系统
通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对企业的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。
1.财务风险的识别。它是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。企业财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察企业的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握企业面临的各种财务风险。
2.财务风险预警。它是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以利于预防和为采取适当对策争取时间。企业要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时地传至主要人员，以防事态的逐步扩大。
（二）建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业财务管理模式。从企业全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。财务部门加强对投资决策、成本控制等方面的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势，财务管理应广泛应用现代化的网络和信息技术，加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
（三）加强企业的财务预算管理
财务预算管理由企业总公司组织实施和管理，实施对象包括企业本部、下属企业。财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作，所作的具体安排。
1.建立财务预算管理的组织机构。即企业的法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
2.规范财务预算的编制程序和方法。根据企业的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施。
（四）充分利用实时信息系统进行财务监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
企业财务管理与风险控制篇9
一、企业财务风险管理中的问题
我国大多数企业的财务管理中还存在着许多问题，企业的财务管理比较混乱，虚假会计信息泛滥，财务管理人员责任心缺失，企业内部管理失控等现象层出不穷。企业内部缺乏系统性的理论指导，内部控制基础十分薄弱。企业缺乏统一的规章制度和相应的监督制度，有的企业甚至根本没有内部控制意识，企业管理人员对内部控制和风险管理的认识和理解存在偏差。即使有些企业建立了相应的财务管理和内部风险控制的制度，但是在各项规章制度实施中存在种种问题。
（一）企业财务管理制度不完善
企业财务管理不规范，许多企业没有明确的经营目标和发展战略，在管理上存在着许多漏洞。企业的内部审计机构无法发挥应有的作用，各部门管理责任划分不明确。企业缺少相应的风险管理和应对制度，导致企业发生风险时相关的财务人员不能很好的应对，进而给企业造成更大的财务损失。
企业的规章制度不完善，内控机构未建立。岗位、部门、上下之间缺乏监督制约机制，财务管理人员未按规章制度严格操作，致使财务相关的制度流于形式，财务管理责任不明确，工作人员之间互相推脱，对旧的制度章程不严格执行，对新形势下的财务管理问题视而不见，听而不闻，致使财务管理制度严重滞后于当前业务的发展。
（二）财务管理人员的风险意识较差，专业素质较低
当前许多企业对其财务管理人员缺乏相应的专业培训和职业道德教育，对财务制度的执行力度缺乏应有的监督，这就导致财务管理人员恶意违规，甚至铤而走险，出现了贪污挪用、营私舞弊、等种种不良现象，不但给企业财务造成了较大的风险，也给企业的信誉带来了巨大的损失。
还有一些财务管理人员基本按照现有的财务管理制度进行操作，但是缺乏较强的责任心，在工作时不能够全神贯注地进行，这就会导致工作中出现差错，把一些本来可以避免的财务风险给扩大了。另外还有些人保密意识较差，也会给不法分子造成可乘之机，加大了企业的财务风险。可以说，企业的财务风险很大程度上是由于财务管理人员的风险意识淡薄，业务素质低，风险识别能力差造成的。
二、如何对企业的财务风险做好控制
（一）规范财务风险管理制度，完善财务风险识别系统
风险控制是提高企业内部控制效率和效果的关键，为了减低企业财务管理的风险，应该建立一个比较完善的财务风险管理机制。要加强企业财务风险控制制度建设，建立和完善企业财务风险控制规范体系。审计制度是企业的财务管理制度得到有效实施的关键，因此，要不断的完善企业的审计制度，对审计人员的选用务必要慎重，加强内部审计的独立性，使企业内部审计真正起到监督和保护企业资产的作用。并且还要建立企业财务风险控制体系，整个企业内部要实行统一的财务制度控制，通过一系列的财务风险管理制度的建立，可以使财务工作人员有法可依，在工作的时候严格依照制度认真执行，从源头上降低了企业的财务管理的风险。
除了制度上的保障之外，还要对企业的整体资产进行定期的测评，无论是企业的固定资产，还是流动资产，都是企业资产不可分割的一部分，它们可以直接反映出企业的最初的资本和现在的经营情况，还可以根据当前的资产情况来对企业以后的发展趋势做出较为准确的预测，可以说，企业的资产测评是企业发展情况的展示，也是发现企业当前财产漏洞的一个重要的手段，通过资产的测评，可以及时发现企业经营管理中的漏洞，对企业的财务风险进行有效的预测，从而采取相应的防范应对措施。
另外，还要对企业的财务管理风险识别和预警系统进行完善，企业需要根据自身业务和流程的特殊情况，并结合当前市场环境的变化及时识别企业可能存在的财务管理风险，对企业做出可靠预警提示。企业的财务管理人员可以对当前财务的处理流程进行观察和调查，检查可能存在的主要风险，还可以根据当前调查的一些指标和企业现有的一些经营和管理情况的报告来对潜在的财务风险进行合理的识别与辨认。
（二）明确财务管理人员的职责，做好监督控制工作
仅仅有合理的财务风险管理制度还是不够的，还需要对企业的财务工作人员的职责进行明确的划分，根据成本和效益匹配的原则设置好企业内部流程和职责，做好内部控制的相互稽核及监督。加强对一旦发现工作人员的违规操作可以进行及时的上报和纠正，对相关的人员进行必要的惩罚，责任的明确可以避免互相推诿的现象，提高财务工作人员的责任心。
企业财务管理风险的控制需要具体得数据和资料的支持，企业应该加强对财务档案和相关资料的管理工作，做好留底工作，及时建立好数据和档案整合平台，并做到能够及时有效的提取和分析相关的数据和档案，对比较重要的材料进行单独的保管，对其它资料进行分类保存以方便查找和核对。企业要学会利用现代的先进的网络技术来对财务相关资料进行有效的管理，一方面提高了资料保存的全面性，另一方面提高了企业查找资料的效率，比较方便和快捷，对资料的掌握也比较准确。企业需要在平时工作时能够及时监控数据的异常，并调取相关的数据和档案进行分析，结合当前的市场发展情况，及时发现可能存在的财务管理风险。
（三）加强对财务风险的事前防范
对财务风险的控制还要做好事前防范的工作，财务管理的风险最主要还是源于人的行为，因此要提高决策的科学性，这样才能更好的规避和控制财务管理的风险。财务的管理人员不要独断专行，要汲取一线工作人员的意见，认真倾听，对过去数据和将来的预测数据以及数据来源和准确性进行认真的分析，考虑多方面的因素，并结合国际市场价格和未来走势进行较为准确的判断，这样才能降低决策失误的概率，在判断准确的基础上做好风险的防范工作。
（四）加强对财务管理人员的专业培训，增强其风险意识
财务工作人员是企业财务工作的直接操控者，他们的工作能力以及工作态度在一定程度上决定着企业财务风险的大小。应该定期对财务人员进行进行适当水平的培训和能力提升，并加强对其专业知识和技能的考核，不断地提升财务管理人员的素质和能力。更为重要的是，要加强财务人员的风险意识，不断向公司内人员灌输风险和危机意识，增强其责任心，使其意识到自身的职责的重要性，认真工作，端正态度，从而有效地降低企业的财务风险。
结束语
总之，要想在不断变化和竞争日益激烈的市场中占据一席之地，企业就必须建立健全的风险管理体制，加强风险管理，增强财务风险管理制度的执行力，提高财务工作人员的专业素质和职业道德，对企业的财务风险做好有效的管理和把控。
参考文献：
企业财务管理与风险控制篇10
中小企业的财务风险主要是由于企业在营运过程中受到人为因素、环境因素、政策因素或者其他主客观因素导致中小企业在实际运行过程中与既定的计划和方向产生一定的差异，甚至出现一些财产损失或者经济损失的现象，中小企业的财务风险涵盖中小企业的各个营运环节，主要包括流动性风险、信用风险、筹资风险以及投资风险等各种类型，财务风险的产生轻则影响中小企业的正常营运和发展，重则导致企业的破产和倒闭。
二、中小企业产生财务风险的原因
由于中小企业是在市场上生存和发展的，是参与到行业竞争中的，而市场环境又是不断变化和发展，其发展情况也是不可控制，所以在这个过程中中小企业财务风险的产生是不可避免的，究其主要原因，主要表现在两方面，即外部和内部两个方面，主要内容如下所述：
(一)外部原因
随着信息技术的发展和进步以及我国社会体制的不断完善和发展，使得中小企业在接受了一些机遇的同时也需要面对更多的风险和压力，同样也给其经营工作提出了新的要求和压力，再加之市场经济活动的日益复杂化和多样化，产业间的竞争也变得越来越激烈，财务风险在中小企业中的出现是不可避免的，而且也是不能完全消除的。
(二)内部原因
中小企业为了取得更快更好的发展和进步，会不断的扩大自身的规模，在这个过程中如果自身的产业结构不够科学合理，投融资渠道选择的不够合理，或者对于行业资金链管理的不够严格和细致都会造成企业资金链的断裂，进而就在一定程度上增加了中小企业的财务风险和压力，影响了企业的发展和进步。
三、现阶段中小企业财务风险管理工作中存在的问题和不足
随着《财务风险管理法》、《会计法》等相关制度规范的出台和完善，中小企业财务风险管理工作得到了一定的完善和发展，但是就目前情况来看，依旧存在一些问题和不足，影响了中小企业的高效发展，主要表现在以下几个方面：
(一)财务风险管理与控制工作不规范
中小企业财务风险管理与控制工作不规范是现阶段中小企业财务风险管理与控制工作中存在的主要问题之一，现阶段中小企业的财务风险管理工作一方面受国家相关法律条例和制度规范的约束和管理，另一方面又要确保自身规模的扩大和发展，确保自身经济利益和社会利益的实现，而现阶段，好多中小企业都没有严格的财务风险管理和控制规范，进而导致中小企业出现账目不清、成本不实等现象的发生，增加了中小企业的财务风险。
(二)中小企业财务风险管理与控制工作不真实
就目前情况来看，中小企业相关项目的资金来源是多渠道的，所以在经费管理上也是多元化的，但是由于相关工作人员的责任意识比较低、职业素养不够高、监督和控制体系不够健全，导致了假账呆账、、私自挪用资金等现象，进而不仅降低了中小企业财务风险管理工作的质量，而且增加了中小企业的潜在风险。
(三)中小企业财务风险管理体系不规范
中小企业财务风险管理体系不规范是现阶段中小企业财务风险管理工作中存在的又一比较严重和普遍的问题，由于中小企业发展的比较迅猛，导致一些制度规范存在滞后性，不能切实的对中小企业的财务风险管理工作进行约束和管理，此外，财务风险管理体系也不够健全和规范，各个部门不能进行有效的沟通和协作，进而导致中小企业财务风险审核和财务风险核算工作的不一致，此外，还会造成信息失真等现象，严重影响了中小企业实施财务风险管理工作价值。
四、解决现阶段中小企业财务风险管理工作中存在问题的措施
通过上述对现阶段中小企业财务风险管理与控制工作中存在问题和不足的分析和研究发现，上述问题的存在不仅不能使中小企业面临的财务风险得到有效的控制和规范，而且在很大程度上影响了中小企业其他相关工作的顺利开展和运行，不利于其长远的发展和进步，所以笔者根据自己多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点解决现阶段中小企业财务风险管理和控制工作中存在问题的措施，旨在能够起到一定的参考和借鉴的作用，具体内容如下所述：
(一)加大对财务信息复合型人才的培养力度
加大对财务信息复合型人才的培养力度是强化中小企业财务风险管理和控制工作的基础和关键，这就要求中小企业首先要加强对在职人员的培养和培训，鼓励其树立终身学习的意识，不断的提高其自身的专业知识和专业技能，掌握新的业务技能，提高自身的职业道德和职业素养；其次，要采用“请进来，走出去”的模式不断的引进新的专业知识和综合素养比较强的复合型人才，增强中小企业财务风险管理的内在力量；此外，还要完善自身的财务风险管理机构，责任到人，责任到各个部门，严格规定相关资产的操作规范和使用率，加强反腐倡廉的建设，使更多的财务风险管理人员能够顺利的应对新的形势和压力。
(二)加强中小企业发票管理的力度
加强中小企业发票管理的力度是增强中小企业财务风险管理力度的重要方法之一，这就要求中小企业首先要严肃规定公司的发票，需要由财审科专业的工作人员到国税领取正规的发票；其次，要对领用发票的工作人员实行个人负责制，提高其责任意识，减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失；此外，要对公司发票开具的金额范围进行严格的管理，实施时开时收制，发票上的数据要清晰明确，发票的抬头要和公司的名称相符，这样一来能够有效的避免中小企业的财务风险。
(三)加强监督管理的力度
加强对中小企业财务风险监管的力度能够有效的提高中小企业财务风险管理工作的效率和质量，这就要求中小企业一方面要建立健全相关的制度规范，细化监管的内容和范围，包括中小企业财务预算、财务支出、财务收入、投融资活动以及其他各项财务活动，加强制度规范的可操作性；其次，要加强财务风险管理监督人员的责任意识，配合相关的奖惩机制，从根本上提高监管人员的工作热情和工作积极性；此外，要加强监管部门和财务风险管理部门的沟通和交流的力度，适当的扩大监管人员的权利，参与到财务风险管理的工作中来，做到时时监督和管理，进而能够有效的提高中小企业财务风险管理工作的工作效率和工作质量。
五、结束语
总之，中小企业对于我国国民经济的增长和发展企业一定的促进作用，所以提高中小企业的竞争力，实现其更好更快的发展和进步是现阶段相关工作人员和行业带头人十分关心和重视的问题，然而随着现阶段社会经济活动的不断深化和发展，中小企业的财务活动也变得越来越复杂和多样，同样也面临着更多的财务风险和压力，所以及时的发现中小企业的财务风险，并且采取切实可行的措施来强化中小企业财务风险管理与控制工作是十分必要和重要的，也是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。
参考文献：
企业财务管理与风险控制篇11
环境通常是分为两个方面，分别为软环境和硬环境。而我们所说的控制环境，主要研究范围是在软环境这一块。所谓软环境，就是指企业管理阶层以及各级工作人员的道德水平、世界观、价值观以及对待控制工作的行为、态度等等。概括的说，就是管理者的思想以及经营作风。企业管理者以及所有员工都是内部控制的约束对象，任何人都没有特权。
1.2财务控制
主要是针对企业财务核算以及监督等活动而言的，它是对财务活动所进行的控制行为。在进行财务控制时，工作人员需要将各种财务账目进行准确记录，务必要做到有账可查，有据可依，同时账目数据的真实性一定要有所保障；财务人员能够随时为企业领导提供财务信息，为领导的决策提供最为有力的依据，从而确保其决策的正确性；企业财务监督部门是财务控制的执行机构，正规、完善的财务监督部门是企业财务控制顺利进行的前提。
1.3控制程序
企业的内部控制是企业领导巩固管理职能，规范员工行为的一种手段。如果是从其目的角度来看，我们可以将其分为会计控制和管理控制。前者的控制范围是在企业财物、会计信息以及财务活动方面。主要是为了确保财物安全，信息准确可靠，财务活动要合法合理；而后者的控制范围则是在企业经营、决策方面，是企业决策方针正确可行的保障，同时也能够提高企业经营活动的效率和质量。两者是相辅相成、缺一不可的关系。
2.内部控制的作用
在实际的管理控制过程中，很多措施能够同时适用于会计控制和管理控制。企业在寻求发展的过程中，其内部控制发挥着至关重要的作用，会计控制能够保障企业财务工作准确无误的进行，并能够为企业提供最为可靠的数据信息，管理控制则是保障企业各项措施、策略的正确性及可行性，确保企业经济活动能够持续、稳定的进行。
二、内部控制管理与财务风险的关系分析
首先，内部控制管理与企业风险管理之间存在必然联系，内部控制管理不当，必然会导致企业风险加剧，造成经济损失。其次，内部控制包括企业风险、经营效率以及经营效果等方面，所以说内部控制的影响范围广、作用大，内部财务风险的控制基本依赖于内部控制。最后，一旦企业出现财务问题，必然会导致企业盈利能力降低、资金不足、资产负债率提高等众多问题。综上所述的种种问题都直接影响这内部控制管理的开展，企业财务风险与内部控制管理是相互联系的关系，同为企业服务。财务风险是目的，内部控制是手段，财务风险的规避离不开内部控制。
三、加强内部管理，降低财务风险
1.强化企业基础工作，规避财务风险。
为了能够有效的规避企业财务风险，首先需要强化企业基础工作，这是提高会计信息质量的前提。会计信息的可靠性对于企业各项决策的制定有着非常重要的作用，企业管理者需要依据会计信息制定各项发展策略，所以说一旦会计信息失真，那么必然会导致企业经济活动的失败，给企业带来巨大的经济危机。因此，提高会计信息质量，保障会计信息的真实性、可靠性，是企业降低财务风险的首要问题。具体来说，针对会计核算，会计人员综合素质以及工作效率等方面积极进行监督管理，同时还要利用多元化的方式对企业外部信息使用者的要求进行满足，重视会计人员的工作成果，提高会计在企业中的地位，进而保障会计信息质量。
2.加大企业内部各项会计法规的贯彻执行力度，提高会计人员行为约束力。
会计人员的行为得以约束和管理，才能够保障会计信息的质量，实现会计信息的优化配置。众所周知，不正确的会计信息必然会增加市场风险，阻碍资源的可持续发展，以及社会的发展。而作为市场主体之一的企业，企业财务风险与市场风险紧密相连，稳定外部市场环境，能够有效促进内部财务风险的降低，而会计制度作为一种行为约束的准则，能够有效规范会计人员的行为，保障会计信息质量，对于财务风险的防范具有积极的促进作用。
3.增强审计监督，进一步完善会计控制制度。
在企业财务风险控制过程中，审计监督力度的不断强化，也是促进会计及制度控制的重要方面。具体来说，企业中会计工作组织结构必须要进一步明确，理清会计业务中相应权限工作岗位的职能，建立一个相互制约，相互促进的制定体系，从而有效控制一些违法行为的出现。然后，针对企业财产实物以及价值进行整合管理，会计部门不仅要将监督反映企业经营价值作为自己工作的重心，而且也要通过与其它业务部门的实物管理相结合，及时准确的对两者差异进行分析调查，将不利差异或错误扼杀在摇篮中。外部审计与招投标也为企业节省了较多的资金。
企业财务管理与风险控制篇12
随着全球经济联系越来越密切，相互依赖作用更加明显，外贸企业的发展规模不断扩大，但2008年金融危机后，全球经济增速放缓，使得国内经济发展依靠出口拉动越来越困难，外贸企业的生存和发展面临新的国际和国内形势，竞争也越来越激烈，这使得外贸企业的财务管理工作面临诸多挑战。外贸企业作为以出口经营为主的运营模式，其财务风险比普通企业要高出多倍，潜在的风险也时刻威胁着外贸企业的发展，如何开展企业全面风险管理，使企业资产实现保值增值，促进企业持续、健康、稳定发展，增强企业竞争力，其中企业财务风险管理和控制显得尤为重要，也是本文即将探讨的话题。
二、外贸企业的财务管理与风险控制措施
1.从外贸企业财务管理理念进行转变
受我国企业传统管理理念的影响，许多企业在财务管理工作上，仍然重核算轻管理，大部分都以事后强调的管理方式为主，这使得大部分外贸企业在开展财务管理工作时，无法对即将出现的可能性财务事件做到预测与评估，其预测与事中控制能力十分滞后，外贸企业财务管理人员在开展财务管理工作时，其只关注外贸企业自己的日常动态、记账与算账，停留于传统的财务管理工作模式当中，这样僵化、固定模式的财务处理方式已无法应对当前经济高速发展的市场环境，也无法满足市场经济要求。因此，外贸企业应注重建立具有风险意识的企业文化，让财务管理部门参与业务风险管控过程，开展风险分析、评估、财务预测、业务评价等工作，提供财务决策时的有效依据，使外贸企业在科学的财务管理手段下实现长远发展。
2.建立健全全面预算管理体系
针对外贸企业面临的财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺问题，我们可以从全面预算管理入手，围绕战略规划，明确预算编制周期，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算，开展对企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测并进行财务控制和监督的活动，并将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系。
3.加强外贸企业现金流管理
现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。加强现金流量管理，首先需建立对企业风险进行分析的现金流量分析系统以帮助企业识别其面临的经营风险、投资风险及筹资风险并分析影响因素；其次，建立企业经营过程中以销售和收款、采购与付款和生产与仓储等业务循环为核心的现金流量预测模型并加强管理，定期检查现金管理系统，保证生产经营资金的安全，缩短现金循环周期，提高资金使用效率，可以有效降低企业风险。
外贸企业在出口时面对国外客户收款与国内供应商的付款，需建立国外客户管理系统，明确客户信用条件，收款期限，同时建立供应商管理系统，并定期评价进行信用管理，充分利用供应商给予的信用期与国外客户收款条件进行匹配，加速收款，力争收付现金流量同步。外贸企业的外币货款，由于汇率变化还会影响企业利润，外贸企业在实践现金流量管理工作时，可将外币账户进行重新规划，或将货币进行转换，使其对自身价值更有利，尽量减少企业外币计价的资产头寸。
4.根据市场变化创新筹资方式
筹资是外贸企业财务管理中的重点项目。当前，我国外贸企业在资金筹集上主要面临筹资困难、筹资贵等问题，这对我国外贸企业的发展带来了制约。因此，外贸企业在开展财务管理工作时，需着重加强对筹资重点项目的管理。但是，需注意的是，外贸企业在开展筹资工作时，需对财务风险加强控制，对筹资过程需牵涉的资金产权风险做到全面了解，选择最科学、合理的筹资方式及渠道。为了使外贸企业的筹资风险降至最低，外贸企业需拓宽筹资渠道，并不断创新筹资方式，根据市场范围将筹资领域分布于不同领域，以此降低外贸企业的筹资风险，使企业财务具有有效保障。
5.加快企业财务信息化建设
外贸企业在开展业务时，涉及到接单、组织生产、安排出货、申请报关、交单、收款、结汇、申请退税等多项业务环节，每个环节的数据信息量较大，这就需要外贸企业在开展业务时加快信息化建设，建立健全企业ERP系统，将业务信息系统嵌入财务信息系统，使业务状态综合反映在财务系统中，强化财务收付款时的关键流程控制，并与客户与供应商评价系统相结合，综合考虑客户信用情况及供应商抵押、担保等状况，实现客户与供应商动态管理，从而有效地降低企业财务风险。
三、结束语
综上所述，财务管理工作直接关系着整个企业的运营及发展，外贸企业在开展财务管理工作时，需树立全面风险管理的意识，根据企业当前的发展状况来科学规划财务管理工作，从外贸企业财务管理理念进行转变、建立健全企业全面预算管理体系、加强外贸企业现金流量管理，加快企业ERP系统建设，使外贸企业在科学的财务管理工作下降低财务风险，提升企业内部控制水平，增强外贸企业的市场竞争力。
企业财务管理与风险控制篇13
一、企业预算在企业管理中的重要作用
随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。
（一）有利于增强企业竞争力
企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计划，严格按照预算目标进行发展，这样不仅能够保证内部资金的正常运作，同时有利于减少经济风险，管理者可以很好的应对决策变化，进一步增强企业竞争力。目前，诸多的企业内部开始实行全面预算管理，通过建立这一体系来提高经济效益，促进企业发展。
（二）它是企业实施战略目标管理过程中的重要工具
实行全面预算管理体系，必须以市场调查研究来科学的预测作为前提，以销售预算作为起点，逐步扩大到成产、成本等经济活动的各个领域，以盈利为最终目的。全面预算管理是企业管理过程中的重要组成部分，是企业经济正常运作的保障。
二、全面预算管理与财务风险控制中存在的问题
企业内部重视财务管理，重视经济决策地制定和实现，大部分的企业能够加强内部预算管理和财务风险控制。但是，企业在全面预算管理和财务风险控制中存在着许多的问题，管理不完善，不但没有提高企业经济效益，反而阻碍了经济发展，无形中加大了财务风险。下边具体分析了企业在全面预算管理和财务风险控制中存在的一系列问题。
（一）管理者缺乏正确的思想认识
大部分的企业管理者对于全面预算管理缺乏正确的思想认识，甚至有些管理者不重视全面预算管理，认为没有太大的作用，只是片面重视企业经济效益。管理者的综合素质对于企业内部决策制度的建立健全和经济效益的提高起着重要的作用。但是，多数企业的管理者由于片面重视企业的经济效益，只是对经济决策实行预算管理，对于全面预算管理缺乏正确的思想认识，认为全面预算没有太大的作用，甚至将全面预算等同于部分预算。同时，管理者对市场环境分析不够透彻，对面临的风险认识不充分，过于追求短期利益，随意加大投资，无形中加大了企业的财务风险，不能全面保证资金链条的正常运作。
（二）全面预算管理比较松弛
由于管理者的不重视，内部没有制定完善的预算管理制度，没有设置相应的预算管理部门，预算的编制、执行、考核等各个环节流于形式。大部分的企业，预算的管理工作归属于财务部门，工作人员只是针对某一经济决策进行预算编制，经济效益是他们的根本目的。企业只是针对效益实行预算管理，以此能够提高企业经济效益。由于缺乏有效的预算制度，使得工作人员在执行时缺乏一定的约束性，也没用相应的预算监督部门进行监督，这就使得预算管理工作比较松弛，存在许多漏洞，许多的责任不能落实到具体部门或者个人，严重制约了企业内部经济发展，加大了经济风险。
（三）财务风险控制体系不完善
财务风险是企业必须面对和应付的，但是大部分的企业内部缺乏行之有效的财务风险控制系统，甚至有些企业内部并没有设置相应的系统管理部门。出现财务风险，相关的管理者和财务部门人员只是进行商议，临时制定一套应急方案，这使得财务风险管理不规范，不利于企业内部稳定和发展。财务部门既要管理财务，全面预算管理工作、财务风险控制等都推到财务部门，加大了财务部门的工作压力，很大程度上降低了其管理的效率。由于缺乏相应的管理部门，使得财务风险的管理控制工作实施起来比较困难，影响了企业内部经济发展。
（四）缺乏有效的考核机制，工作人员综合素质比较低
由于企业内部并没有实行有效的预算考核机制，使得工作人员对于全面预算工作同样不重视。许多企业，缺乏一套有效的部门、个人预算考核机制，不能有效的激励各部门、各位员工的工作热情，不能最大效率的执行预算方案，使得企业内部预算管理工作滞后，阻碍了企业发展。同时，由于企业只追求短期利益最大化，为了减少成本开支，很少对工作人员进行定期的业务水平培训，使得工作人员的整体综合素质比较低，面对突来的财务风险，不能及时的应对和解决。这些极大程度地影响了内部的预算管理和财务风险控制，不利于企业内部的稳定和经济发展。
三、提高全面预算管理，完善财务风险控制的措施
企业要想在激励的市场竞争中有一席之地，就必须完善内部的预算管理，加强财务风险控制，这样才能减少企业经济风险，逐渐提高企业经济效益。
（一）管理者转变观念，提高对全面预算重要性的认识
管理者对于企业的经济发展和稳定起着重要的作用，因此，管理者首先要转变观念，充分认识到全面预算管理对于企业发展的重要性，充分认识到财务风险控制体系对于企业稳定发展的必要性。管理者要重视对预算管理工作和财务风险控制工作，对于企业的工作人员进行一定的思想宣传，引起各部门员工的重视。只有管理者和员工转变观念，才能保证管理工作的顺利实施。
（二）完善全面预算管理工作，实行全面预算考核机制
企业内部要完善全面预算管理工作，首先成立专门的预算部门或者小组，有专门的负责人，实行责任到人的机制，这是保证全面预算管理工作实行的前提条件。预算管理部门要根据财务部门的数据、市场行情的分析等制定相应的预算目标、进行相应的预算编制，合理规划资金，保证资金链条的正常运作。同时，预算管理部门对于正在执行的预算方案进行监督，定期核实，对于执行过程中出现问题的部门，及时上报，以此保证最短时间内解决问题。预算并不是单一的某个部门，而是针对企业整体，因此，可以实行部门预算考核机制，积极鼓励各部门严格执行预算方案，对于表现好的部门进行一定的奖励，这样能够充分保证预算管理工作的顺利进行，能够促进企业经济发展。
（三）提高财务风险意识，强化财务风险控制体系
市场的发展变化速度较快，任何的经济决策都有一定的风险性。因此，企业内部要树立财务风险意识，实行任何经济决策都要有全面的市场分析，根据市场发展的动态变化，结合其他企业的发展来制定经济决策。企业内部要成立专门的财务风险管理部门，工作人员必须要有较高的业务水平来缓解内部经济危机。针对制定的经济决策，相关的财务风险管理部门要进行仔细的斟酌，要结合市场的发展需求，要分析带来的效益前景等，只有进行整体、全面的经济分析，才能执行，这样能够减少企业经济风险，进一步提高企业经济胜算。企业要有财务风险意识，完善财务风险控制体系，稳定企业内部经济发展。
（四）提高相关工作人员综合素质
财务人员只有具备较高的业务水平，才能够更好的应对财务风险，才能够保证预算的管理工作顺利实行。企业内部要对相关工作人员进行定期培训，定期进行业务水平考核，以此来提高工作人员的业务水平。除了不断提高工作人员业务素质之外，管理者要招聘引进高技术人才，提高员工的整体综合素质。现在市场竞争激烈，对于人才的引进，能够极大地促进企业内部创新发展，能够很好的应对和解决财务风险，提高全面预算管理工作，促进企业内部经济发展。
四、结束语
全面预算管理与财务风险控制能够稳定企业内部发展，促进企业内部经济发展，对于企业的发展有着重要的作用。因此，企业内部必须不断完善全面预算管理工作，提高财务风险意识，强化财务风险控制，提高企业的经济竞争力，促进企业经济发展。
参考文献：
