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企业安全生产管理论文:机械加工企业安全生产管理及改进
摘要：中小型机械机械加工企业数量众多，是我国国民经济中重要的组成部分，做好相关企业安全生产管理工作是十分重要的。本文首先介绍了中小型机械加工行业特点，提出机械加工中小型企业安全生产管理中存在机制不健全、员工安全意识薄弱以及安全培训工作欠缺等方面的问题，随后提出了具体的改进建议。
关键词：机械加工；安全生产；现状；改进
一、引言
机械加工行业是我国国民经济中非常重要的支柱行业之一，且在机械加工行业中存在大量的中小企业，对经济的发展起到了关键性的促进作用。建国以后，特别是近些年，我国的机械加工行业发展很快，整体生产技术水平和加工能力逐步达到世界上较为先进的水平，但与此同时机械加工行业快速扩张给整个企业的安全生产以及员工职业健康劳动保护方面带来较大的考验，尤其是中小加工企业。安全生产问题就成为一个重要的问题，一旦出现生产安全事故将照成巨大损失，所以安全问题值得我们进一步的深入探讨和关注。
二、中小型机械加工企业的特点
机械加工企业作为国民经济的最基本产业，其所涉及的领域是十分广泛，并且与其他很多行业有着十分密切的关系，中小企业本身也存在着十分显著的特点。1.企业规模不太大，这样经营的灵活性就好，市场适应能力强。但机械加工企业有着生产以及安全双方面的重要责任，因为相较于其他生产过程，其本身就存在着很多的危险源以及危害的因素，加上机械产品其本身就存在着一定的安全隐患，同时灵活一般也意味着制度较为宽松，因此，不断努力改善和提高生产过程中的安全指数是一件特别重要的事。2.设备安全防护较为欠缺。同时生产设备操作十分复杂，涉及领域也很宽广。在机械加工的企业，其生产设备设施一般都较为复杂，不管是在养护方面还是在维修方面都需要一些特定的技术支持，同时其涉及到的安全技术领域是相当宽泛的，需要安全管理人员掌握较多的、较丰富的专业管理以及安全技术知识，而中小型机械加工企业，其安全措施，安全管理过程，安全人员配备都较为缺失。3.中小型机械加工企业，其产品多样化。由于机械产品种类繁多，机械产品制造的就是从一点一滴的基础零件到各种复杂零件组装而成的各种各样的机械设备，整个的工艺过程较为繁杂，涉及方方面面。
三、中小型机械加工企业安全生产管理存在的问题
1.安全规章制度缺乏。很多中小型机械加工企业的管理者都只是将“安全生产”当作口号，而没有形成详细具体的规章制度，实际生产管理中，许多环节以及细节都没有明确的制度规定，工人在操作上也不按规程，较为随意，最终常常有可能导致事故的发生。2.操作人员安全意识淡薄。中小型机械加工企业为快速，灵活的适应市场需求，经常会快速转变产品类型。相应地员工操作就较为随意，安全生产管理意识薄弱，容易导致安全问题产生。比如，由于企业员工在生产过程中存在不安全的行为和工作习惯，在现实生产过程中，员工将经常讲工具或者量具随手乱放，测量时没有按要求及时停机，站在工作台上装卡工件，越过运刀具的范围取选料物，攀越大型设备时没有走安全通道等现象时有发生，这些都是较为严重的安全隐患。3.安全教育缺乏。因为机械加工业的工作一般都较为艰苦，同时也是很危险，并且从业人员的组成相当复杂，有很多机械设备操作人员文化素质不高，对设备的安全性能不能了解，并且存在习惯性野蛮操作等，这些都容易照成安全事故。目前中小型机械加工生产企业的安全培训工作，虽然有一定的培训体系，但对员工培训仍然存在针对性不够、培训不扎实等问题，培训力度和深度亟待加强。很多企业由于生产任务忙，一切都围绕生产任务进行，没有时间，也不愿意系统组织安全培训。很多的企业都不能很好的做到有计划、有步骤地对企业不同层次的员工进行相依的培训，从而造成事实存在的各种安全隐患。
四、改进建议
1.领导重视。企业负责人是安全生产的及时责任人，所以首先领导要重视安全。尤其是中小型企业，领导的重视程度很多时候直接决定一件事情的成败。一定要做到生产在忙不忘安全，因为一旦出现安全事故，轻者是造成经济损失，严重的将可能导致企业倒闭关门。2.健全安全管理规章制度。中小型机械加工企业需要在安全生产法规要求下，建立健全相关规章制度以及岗位操作规程，把具体的工作过程程序化，并消除一切可能会造成安全事故的操作。建立健全厂级，部门及班组安全管理标准，制定相应的安全管理制度，比如可以健全安全隐患排查制度，安全自检、互检和定检制度等。规章制度是安全生产的保障。严格按照安全规程、作业规程以及安全标准化的要求实施，按照岗位责任制的规定做好各项工作，才能真正实现安全生产，杜绝事故发生。3.努力提高职工安全意识。如果操作人员安全意识淡薄，那么再完备的规则制度也无法保障安全生产。所以要将安全意识深入企业文化。加强宣传，加强企业员工安全生产教育，强化员工的安全管理，提高员工安全生产技能。使员工能够时时拥有安全生产的意识，从而确保企业的经营活动顺利开展。4.加强安全教育。配备齐全安全管理专职人员。要充分对中小型加工企业员工进行培训和教育，才安全深入人心，并且配备专职安全管理人员，才能使安全管理工作走上规范化，少走一些不必要的弯路。同时还要对从事设计、科研等工作的人员的安全培训，加强对作业人员以及技术工人的选择和培训，提高相关从业人员的技术水平和安全意识。5.强调奖惩。对遵守安全规章，安全意识强，安全工作表现好的职工要不吝奖励，给予荣誉和金钱物质的实际奖励，同时对违反安全规章、缺乏安全意识，造成安全事故的职工要严厉处罚，以促进其汲取教训。五、结语中小型机械加工企业的安全管理是一项涉及很多因素和环节的系统工程，并且是企业正常运营所必不可少的管理内容。企业的全体人员都应该要把安全工作放在首位，对安全管理工作要时时重视，处处小心，做到每天都是安全日。同时完善完善机械加工企业安全管理体系，加强人员教育和专职管理人员的配备、强化奖惩激励，以确保做好中小机械加工企业的安全生产管理工作。
作者：张勇 王荣 孙毅 胡增荣 单位：上海航空机械有限公司 空军驻上海地区军事代表室
企业安全生产管理论文:谈企业安全生产管理制度建设问题
摘要：企业的安全生产能力的高低，是企业管理水平高低的重要衡量指标之一，也是现代企业生产管理的必然要求。我国的企业，尤其是中小企业的安全生产管理制度缺失严重，甚至某些安全管理制度有名无实，正在成为许多企业提高生产水平的主要阻碍之一。加强企业安全生产管理制度，有赖于正视企业生产安全管理缺失的现状，制定切实可行的生产安全制度，并加以严格执行，从而达到提高企业安全生产能力的目的。
关键词：企业;安全生产;管理制度;制度建设
在市场竞争越来越激烈的现在，企业的生产管理安全也正在越来越得到企业管理人员的重视。企业安全生产不仅能够保障企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。因此，加强企业的生产安全管理建设，贯彻落实企业的安全生产管理制度，推动企业安全生产管理水平的提高，是企业管理者需要重视的管理内容。
一、中小企业生产安全现状和问题
1.企业安全生产管理现状。我国中小企业中许多管理者对企业的安全生产没有足够的重视，或者自以为有了足够的重视，但从企业制度上和要求上没有体现。这样一来就造成了中小企业安全生产管理制度缺失的现状，而某些企业即使有安全管理制度，也得不到坚决的贯彻落实。2.企业安全生产管理问题。中小企业在进行安全生产时，其管理问题主要集中在三个方面。首先是企业中高层管理人员没有认识到安全生产的重要性，在管理方面有所放松，甚至许多小型企业并没有建立起安全生产的制度，从而造成的管理缺失。其次在于许多企业的工作者对安全生产没有安全生产意识，安全生产的责任感匮乏，即使企业有安全生产的要求，也不愿履行，导致生产安全得不到保障。在于管理程序不严格，企业进行安全生产的过程中没有严格的检查制度和责任制度，出现生产过程中出现安全问题，相关的几个部门之间会相互推脱责任，导致管理疏漏。
二、中小企业生产安全制度的建设
1.企业生产安全制度建设的重要性。企业的安全制度是通过明文规定的形式，规定员工所需要遵守的行为准则，它不仅能够保障企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。建设企业的生产安全制度，是现代企业科学管理的要求，也是促进企业发展的必然要求。2.企业生产安全制度建设情况。中小企业中生产安全制度的建设主要出现的问题包括三个方面。首先在于只重视要求而忽视形成制度和体系。管理者只是在会议上或视察时指出“需要加强安全生产”，但具体应该怎么加强、从哪个方面进行加强，却没有出台相应的制度和管理条例，令安全生产没有足够的约束力。其次在于只重视书面上的要求，没有与实际生产状况相结合，将安全生产条例从法律法规、甚至其他企业的规章条例中照搬照抄下来，与自身企业的实际情况毫不相关。，也有许多企业的安全管理条例没有具体的工作程序，只有一般的要求，对如何工作、如何检查以及如何分割责任都没有具体规定，导致执行不畅。3.如何制定切实可行的生产安全制度。制定对企业而言切实可行的安全生产制度，主要方式同样在于三个方面。首先需要安全生产制度能够形成制度和体系。管理者在指出“需要加强安全生产”的同时，也需要指出加强安全生产的具体做法，出台相应的制度和管理条例，提高安全生产制度够的约束力。其次在于与实际生产状况相结合，针对自身企业的实际情况制定合理有效的安全生产制度，提高实际操作的能力。，也需要规定具体的工作程序，提高对工作人员的安全生产教育和培训，落实责任制度。
三、如何贯彻落实安全生产管理制度
1.从管理者方面。需要管理者正视安全生产管理制度的重要性，认识到企业安全生产制度缺失或不足的现状，为企业的安全生产建立切实可行的制度。具体内容包括加强对安全生产目标的管理，建立严格的检查制度和奖惩制度，注重安全生产的时效。同时也要求对企业员工进行和加强安全生产教育，进而能够从上到下提高安全生产的意识。2.从工作人员方面。企业的工作人员需要主动接受安全生产教育，认识到企业进行安全生产的重要性，明白企业进行安全生产不仅是对企业有实际利益，也与自身的安全和利益有所联系，从而提高工作人员的安全生产意识，并且令他们能够积极主动地进行安全生产，保障企业安全生产制度的贯彻落实。3.从规章制度方面。需要企业建立起一个严格的执行机制，加强企业安全生产制度的执行能力。建立有效的奖惩措施，将员工的奖金的奖惩与安全生产状况相联系起来，利用利益链条推动员工主动履行安全生产责任。同时也需要加强安全责任制度的落实，对安全生产活动进行严格考核和奖惩，避免部门和人员之间相互推诿。
四、结语
综上所述，在安全生产管理方面，我国的企业，尤其是中小企业中面临着许多问题需要解决。企业安全生产不仅能够保障企业员工的安全，更有助于企业生产效率的提高，企业员工素质的提高和企业文化的建立，从而提高企业的生产效率和市场竞争力。因此，需要企业管理者正视企业生产安全管理缺失的现状，制定切实可行的生产安全制度，进行安全生产教育宣传，并加以严格执行，从而达到提高企业安全生产能力的目的。
作者：付年会 单位：辽宁省建平县安全生产监督管理局
企业安全生产管理论文:石油化工企业安全生产管理探索
摘要:本文从制度建立、职责落实、人员管理、安全教育、风险识别控制、企业文化、奖惩机制等几方面对石油化工企业安全生产管理进行了阐述。
关键词:石油化工;安全生产;管理
当前，石油化工企业在新的发展战略下，正面临着企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整时期，企业的安全管生产理如何适应新形势的要求，如何提高安全生产管理水平，是摆在我们面前的一项重要课题。
1建立健全安全生产规章制度
安全生产规章制度是企业安全生产管理的基础，安全生产制度的制定要符合法律和行业需求，企业的安全制度应该更具有实效性和可操作性，科学规范可操作性的安全制度，有利于企业安全生产，规范操作生产行为，提高员工安全生产意识，为企业减少、杜绝生产事故的发生，实现安全生产奠定基础，是企业长期经营与发展的前提和保障。
2落实安全生产责任制
安全生产责任制是企业生产工作的重要组织措施，落实安全生产责任制是企业各级人员，特别是安全及时责任人的重要职责。要落实企业安全生产责任制，及时对在安全生产工作中各级各类人员的责权利进行科学合理界定，第二逐级签定《安全生产责任书》，通过与各级各类人员、各单位层层签定任书，使企业落实安全生产责任，并进行严格监督考核，保障企业安全生产的有效进行。。
3实施以人为本的安全管理
以人为本的安全管理就是以尊重爱护维护员工的人身安全为出发点，消灭潜在的隐患。以人为本的安全管理念的提出和实践，有以下二个方面的意义。一是以人为本的安全管理理念是石油化工企业要实现跨越式发展，实现“奉献能源，创造和谐”的宏伟目标的前提和保障。二是以人为本安全管理理念，是当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是石油化工企业安全生产的迫切要求。
4加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质
切实加强安全技术教育培训工作，提高企业人员安全生产管理的素质，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作中的“及时需求”，最终形成“要我安全我要安全我懂安全我会安全”理念和习惯。
5建立适宜的安全文化
企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，被员工广泛认同或实际执行的企业经营哲学，即企业的价值观念和思维方式，以及以其为核心所产生的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体。加强企业安全文化，是加强企业凝聚力、向心力的有效手段，应使广大员工认识到安全生产的意义，安全与效益紧密相连；宣传安全生产使员工自觉重视自己的安全，关心安全操作，视安全生产为集体荣誉。通过对安全生产的宣传培训以及多样化的安全活动，提升企业的安全文化氛围，带动员工遵守践行企业安全管理规定和规范，从而达到企业安全规范的全部要求。
6实施安全风险识别与控制
企业要避免和减少安全生产事故的发生，必须事前对企业生产过程及各类因素进行有效的安全风险识别与控制。企业安全风险识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的识别控制才能避免和减少事故的发生。生产过程中危险源的确定一般考虑因素，一是石油化工企业的高危易爆物质，容易发生重大人身伤亡、中毒、着火爆炸、泄漏等风险；二是作业现场环境条件是否有造成事故发生的因素；三是事故频发度、严重度及作业密度、潜安全风险等等。安全风险识别确定后，应立即纳入安全控制管理范围立即传达到作业的岗位员工，及时设置危险标志，实施防范措施，作业人员要高度重视工作中安全状态，随时识别安全风险的变化，采取相应措施，保障员工安全生产。
7建立安全生产责任制制
建立安全生产责任制是石油化工企业安全管理的重要内容，是关系到企业生存的大事。根据企业生产工作实际状况，建立符合企业安全生产管理要求的责任制度，针对安全生产管理实际内容和操作流程，制定并细化安全生产考核细则，使安全生产个个环节做到有法可依、规范标准，并以此进行的监督考核，使其与企业员工的经济效益、切身利益挂钩，使企业安全生产管理做到人人关心、人人有责。对那些管理不善、违规违章指挥操作部门和个人按责任制制度给予处罚。造成严重后果的，按国家安全生产法交司法部门予以惩处。对严格贯彻落实国家安全生产法，做出显著成绩的应加奖鼓励。使企业安全生产制度化法制化。石油化工企业的安全生产管理是综合性系统性的科学。安全生产的主体是生产中的人、物、环境状态管理与控制的有机组合，是持续的动态管理。安全生产管理效果直接影响到企业的效益社会信誉，对国家集体及职工生命财产安全有重要影响。因此石油化工企业要不断加强安全生产管理创新，提高企业安全生产管理的水平，最终实现企业生产安全、效益优良，服务社会、贡献国家的宏伟目标。
作者：陈川 单位：中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司合成洗涤剂厂
企业安全生产管理论文:船舶制造企业安全生产管理体系研究
[摘要]船舶制造生产是非常高位复杂的行业之一，复杂的作业环境中存在很多安全风险，企业需要制定详细的安全管理相关制度和操作规范，建立基于标准化的安全生产管理体系，尽量规避重大安全事故发生，保障企业的效益和员工的生命安全，为此本文通过对船舶制造企业实施标准化生产的意义分析，评估目前船舶生产过程中可能存在的安全风险，提出现行船舶生产安全生产标准化体系的建立完善措施分析，以期为船舶安全生产提供可行的参考。
[关键词]船舶制造；安全生产标准化；管理体系
实际的船舶生产制造是非常庞大而系统的下程，尤其对适应现代水上交通运输和海洋开发等不断发展需要的船只制造对技术含量、劳动力和资金储备的需求越来越高，一艘船从设计到总装下水需要很长的生产周期，期间涉及各种高精、复杂和繁多的下艺流程，而且作业环境机械化程度一般不会很高，条件非常艰苦对生产人员的劳动强度要求非常大。国防科下委严重申明和认定船舶建造企业属于危险作业行业之一，近年来船舶生产中人员流动性很大，安全管理下作存在各项严重的隐患，虽然在每个员下的共同努力改进下，安全管理下作已经有所改善，但是船舶生产下作涉及人员实在太多，每年仍然存在重大安全事故发生，因此船舶生产活动中对安全技术和生产的规定理念需要进一步加强认识并贯彻落实到位，提高所有生产人员的安全意识。
1船舶建造企业生产过程中的安全风险分析
船舶生产制造下程复杂而系统，整个生产周期中都存在各种安全风险，主要可归纳如下:
1.1火灾隐患
在实际生产过程中需要很多易燃易爆物品用于对零件和中间产品加下，包括天然气、乙炔甚至下业氧气等作业下业燃料一，这此气体材料一的活性很高在存放和输送过程中很容易发生爆炸而引起火灾事故。
1.2触电风险
船舶生产车间环境非常复杂，需要各种仪器仪表和电缆电线辅助生产，车间内存放有各种机械生产类设备，生产人员在实际作业操作时不慎失误或日常保养维护疏漏很容易引起线路短路、绝缘保护失效或漏电现象，进而导致触电事故发生。
1.3高空作业风险
生产过程中的分段装焊和分段总装环节中作业人员通常远离地面，在这期间作业人员搭建脚手架时很容易出现高空坠落安全事故发生，而且分段组装时一般要求拆除防护栏，没有防护栏保护作业人员稍有不慎便会高空坠落。
1.4挤压碰撞
各种机械设备在生产过程中会高速的运行，可能操作人员的失误或是其他现场流动的作业人员一时避让不及便会导致挤压和碰撞等严重安全事故。为了做好船舶企业的安全生产，避免安全事故发生造成人员伤亡，影像下程进度，企业需要加强作业现场管理，建立配套的安全生产管理标准体系，强化现场人员的安全意识，稳定船舶制造企业安全生产环境，这样才能给下程进度和质量提供充分保障，促进企业效益稳定提升，对企业可持续的长远发展具有重要的意义。
2实施安全生产标准化的意义
实施安全生产标准化需要建立完善科学系统的安全生产责任制度，规范下艺生产流程和作业操作流程，对生产活动中涉及的安全隐患和危险源有效地预防、及时排查和改善处理。从而促使船舶制造生产活动规范有序的进行，为现场施下人员、管理人员和质检人员以及产品提供安全保障，同时促进企业生产经营符合国家相关法律规定，建立科学规范化的生产环境，使企业生产效益进一步提升，生产活动更加规范有序。船舶制造企业建立安全生产标准化体系不仅仅是对生产过程中环节明确规定相关作业规范和标准，另外包括搭建安全生产标准化平台和实施途径，规范了企业生产经营活动达到相关安全生产标准，为船舶制造生产下艺改进和技术创新提供基础性保障，为生产现场监督管理提供了可行的依据，同时是每个船舶制造企业长期发展的必经之路。
3船舶建造企业安全生产标准化管理体系分析
3.1标准化安全管理体系策划
实施安全生产标准化管理体系制定的标准化指标必须具备有效性、合理性和科学性，首先需要明确项口建立人员与参与人员培训口的和要求，结合实际生产需要严格划分生产环节中标准化操作规范，以相关法律法规下对船舶制造企业安全生产标准和指标要求为基本前提，从企业安全生产现场管理和企业安全生产技术等方面着手制定相关规范指标，其中包括以企业安全生产标准化基本规范为基础将安全管理内容细化为员下素质、车间班组安全、安全事故应急预案、生产管理组织构建、安全信息标识和安全回忆等细则内容，以船舶建造标准和下水标准及规范制度为蓝本融合船舶生产车间下艺元素将生产作业现场管理细化为生产技术标准管理和现场技术管控等内容。
3.2安全生产技术体系
船舶制造企业安全生产技术体系的运行是一个动态过程监控，主要通过加强危险源识别、和评估为防范途径，主要强调事故发生的分析判断，方便及时采取针对性的技术手段有效控制和改善;以生产技术体系为基础，持续规范化改进技术指标强化安全能力建设，保障生产技术不断提高更安全有效。影响船舶生产技术安全能力建设的主要涉及安全生产理论研究、监测监控技术、劳动防护技术、下艺水平、安全生产培训技术和设备下具技术等。但在制造生产过程中发挥事故防控作用的安全生产技术主要依靠下艺技术水平、劳动防护技术和监测监控技术。因此，需要以下艺下装技术、劳动防护技术和监测技术为核心建设安全生产技术体系，以安全生产培训技术、安全生产理论研究和设备下具技术为支撑不断完善安全生产技术体系。
3.3现场安全管理体系
船舶制造每个项口需首先搭建现场管理顶层设计方案，根据设计方案按步骤有序地规范现场下艺布局、设备设施布局和完善现场环境，从而保障生产现场管理条件满足规范管理需要。同时将现场管理方案纳入企业管理层决策范围，建立出责任划分清晰、管理渠道通常的管理体系，以此为基础结合现场需要逐步完善各生产环节规章制度，包括现场作业人员标准、设备设备管理标准、原材料一使用标准和现场环境标准等方面的统一规范要求，同时建立配套的安全生产长效责任机制实现从环境、设备、技术和生产作业的规范标准化，为火灾、漏电、高空坠落和挤压碰伤等安全隐患提供及时排查和处理执行参考。
4结语
安全生产标准化管理体系构建是动态的持续内部改善过程，是船舶制造企业长期发展战略下的必然需求，随着水上交通和各种水上下程不断提出的更高要求，对船舶生产的质量需求日益上升，因此船舶行业需要保持一个开放进取状态构建符合生产需要的安全生产管理体系并且在下艺和规模不断改善的情况下持续的保持和自我完善更新下去。
作者：王卫敏 单位：台州理工船舶工程设计有限公司
企业安全生产管理论文:建筑施工企业安全生产管理分析
摘要建筑施工企业专业化安全生产管理的先进理念正在实践中发挥作用，并应在系统性上下功夫。包括健全直接负责制度、强化安全教育培训、加强专业分包管理、加强生产过程督查、增加安全生产投入等。唯有此，一切事故都是可避免的。
关键词建筑施工;专业化安全生产管理;系统性
现代化安全生产管理有关专业化与系统性的一系列先进理念，在建筑施工企业已被引入，不仅在实践中发挥作用，且受到重视。1802年成立于美国特拉华州威明顿市、从事化学与能源生产的杜邦公司认为，安全生产管理必须是专业化与系统性的，唯有此，一切事故都是可以避免的。这家在安全生产管理方面被称作为全球工业典范的企业，安全生产管理已经成为一种文化，延伸到生产过程的每一个细节当中。笔者以为建筑施工企业专业化安全生产管理还应在系统性上下功夫。
1健全直接负责制度，推动安全管理落到实处
直接负责制是指施工企业的各级管理层对各自的安全负责。因为安全包括企业的各个层面、每个角落、每位员工的点滴之事，只有施工企业的逐级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围的安全负责、项目经理对工地的安全负责、分包队长对所管辖的范围安全负责，以及班组长对员工的安全负责，这个企业和整个工地的安全才真正有人负责。安全管理部门不管能力有多强，人员都是有限的，不可能深入到工地的每个角落、每个地方实行24h监督，所以安全必须是从高层到各级管理层,直到每位员工自身的责任；安全管理部门则从技术与措施上提供强有力的支持。每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，班组长对员工安全负责，只有每位员工对自身负责，才能说安全落到了实处。没有员工的直接参与，安全只是一句空话。这就是重要的安全管理直接负责制理念。
2强化安全教育培训，提高自我保护意识
安全教育培训是一项系统工程，是安全生产管理工作的基础，只有加强全员安全教育培训管理，提高全员安全意识、自我防范能力和综合素质，才能实现“以人为本”的安全管理目标。凡是员工上岗前，必须接受严格的安全培训，这是施工企业确保安全生产的“铁律”。让员工安全，就要员工安全操作，就要进行严格的安全培训。施工生产部门应清楚需要安全培训的具体内容，它与安全管理部门的紧密配合，可使安全培训更有针对性。对员工、尤其是工程建设过程中执行层的教育培训是安全管理工作的基石，也是贯彻落实安全生产法律法规、管理标准、措施制度的关键环节，一旦执行层出现安全漏洞或薄弱环节，易造成事故。因此，必须抓牢以下4个环节:（1）全员安全教育培训的常态化。以劳动防护、隐患辨识与处置、安全管理制度、安全操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，制订年度、月度教育培训计划，采取集中培训、分类培训等形式，多方面、多角度地加大安全教育培训力度，确保培训人员、时间、内容、效果“四到位”。（2）新进工地人员培训制度化。坚持对新进、复工员工进行三级安全教育，要形成严格的制度，做到人员不培训不上岗。对新进人员的培训要明确教育培训内容、课时、授课人以及考核标准“模块化”，使集中授课与现场观摩、正面教育与反面案例教训剖析有机结合，确保培训质量。（3）特种施工作业人员培训规范化。要根据不同岗位的实际情况，编制教育培训计划，注重操作技能、操作安全、操作标准培训，使特种施工作业人员能够熟练掌握标准、规范操作，提高整体安全素质。（4）现场安全教育培训实用化。安全教育培训必须突出岗位操作、隐患辨识、安全防范、遇险处置等培训内容，将专业理论知识与实践操作、应急救援有机结合，深入施工作业现场，因人、因地、因时、因事和因岗施教，普及安全作业知识，规范操作行为，使全体员工自觉遵章守纪、抵制“三违”行为，做到“四不伤害”。
3加强专业分包管理，提高创建安全文明水平
在建筑施工中，总承包单位依法将项目分包给其他的品质专业分包单位。总承包单位和专业分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。加强分包单位的安全管理，成了总承包单位必须面临的问题。严格审查分包单位的资质条件，切实到位地执行安全教育，确保安全监管，完善施工安全设施和条件，不折不扣地推进安全教育，这是对分包单位进行安全管理的必由之路。应抓好以下4个环节:（1）选择品质分包单位，严格审查资质条件。合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证，法人代表资格证书等；还要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单，安全员和工程所需的特种作业人员名单，并审核是否满足要求，进行报审备案；要求分包单位保障进场的特种设备、施工机具、安全防护用品、安全用具、用电设备必须能满足安全施工、环保的要求，审核是否具有有关部门出具的合格检验报告，做好有关设备的进场验收、报审备案手续，不使用资质挂靠的分包队伍，杜绝转包、重复分包现象的发生。（2）执行三级安全教育，落实安全技术交底。开工前，对分包单位负责人、相关管理人员和作业人员进行有关安全生产、消防安全、环保等方面的教育培训和安全技术交底，考试合格后，才能办理准入手续。严格执行安全技术交底。将有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，对分项工程的危险源风险评价分析，并制定安全、环保措施，做好双方签字的资料存档。（3）严格安全检查制度，确保安全监管到位。分包单位应服从总承包单位的安全生产管理，如不服从管理而导致生产安全事故的要承担主要责任，并通过考核兑现安全奖惩，体现安全管理的性。分包工程的安全防护设施、环保措施设施的投入应由总包项目部进行统筹安排，按制定的安全生产费用投入计划落实；确保安全费用用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。
4加强生产过程督查,形成立体督查整改网络
施工企业安全管理部门和工地安全管理人员负有生产全过程督查安全生产的职责,以“铁面孔、铁心肠、铁手腕”抓安全,以“如履薄冰”的态度对待安全,不断加大安全督查的力度,才能把安全隐患消灭在萌芽中。具备谁部署主管生产、谁必须检查安全的认识很重要，各级生产主管部门进行安全检查必不可少。但这种督查，侧重点应有所不同。生产主管部门的检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，发现问题、解决问题为主。如发现员工有不安全行为，不是马上批评，而是先通过交谈，鼓励员工把安全想法反映到上层管理者，上层管理者只有知道了底下的不安全行为和原因，才能对整个企业的安全管理提出有针对性的整改方案。安全部门和工地安全管理人员也要抓安全督查，但重点在督查人员有没有抓安全，应对这些人员的管理进行评估。在安全检查中会发现一些隐患，要分析隐患发生的原因，哪些是可以当场解决的，那些是需要不同管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的。把发现的隐患加以整理、分类，掌握主要的安全隐患有哪些，解决需要多少时间，造成的危险性多大，哪些需要立即加以解决,哪些需要投入力量解决。只有这样，安全管理才真正落到了实处。
5增强安全生产投入，实现施工效益安全双赢
所谓安全投入，就是施工生产进行中，为参与其中的人员、机械、设施、环境获得安全保障所作的人力、物力、财力、时间和空间的投入。《安全生产法》明确提出：生产经营单位必须在安全生产条件、建设经济与管理劳动防护、安全生产培训和工伤保险方面投入足够的资金,对于因投入不足而导致事故的生产经营单位的决策机构、主要负责人、个体经营的投资人应予以法律追究。可见，解决施工生产安全问题，资金投入是关键，包括实行优先倾斜政策，特别是要将安全生产专项资金列入预算，从源头上保障资金的落实到位。结合专业分包工程的具体情况，进行安全防护设施的超前投入。对于各种内外脚手架、安全防护装置等，凡不符合规定的，应坚决处理，该换的换，该报废的报废，该整修的整修；个人防护用品应齐备；机电设备的安全防护设施必须齐全有效，确保安全生产。应改变长期以来将安全生产归结为管理工作，忽视和削弱安全科技的重要作用的做法。学习和借鉴发达国家经验,重视安全科技的发展，投入更多资金开展安全科技的研究开发,并综合采用各种先进的技术，提高安全生产水平，保障安全生产建立在技术支持的基础上。积极攻克技术难题，推广应用先进适用的科技成果，使安全管理水平逐渐向科学化、现代化方向迈进。此外，施工企业和工程项目应参加工伤保险和雇主责任险，通过建立保险赔付机制，规避施工企业和工程项目安全生产风险。应强制执行《工伤保险条例》,从而保障因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和职业康复,分散用人单位的工伤代价。
作者：肖盛文 单位：上海建工七建集团有限公司
企业安全生产管理论文:石油钻井企业安全生产管理研究
【摘要】伴随着信息化技术的不断发展，将信息化管理机制和行业常规化管理融合在一起，已经成为顺应时展的必然趋势，在石油钻井企业安全管理项目中，要结合实际管理和控制措施，践行更加系统化的管控标准，为石油钻井企业安全生产管理项目的信息化管理升级奠定坚实基础。本文对石油钻井企业安全生产管理中应用信息化技术的必要性进行了简要分析，并集中阐释了应用信息技术的路径，旨在为研究部门提供更加系统化的建议。
【关键词】信息化技术；石油钻井企业；安全生产；应用
由于石油钻井工序是石油开采和生产的重要环节，因此，其实际质量受到了社会各级的广泛关注，但是，由于钻井项目中，施工队伍较为分散，且人员流动性较强，诸多不利因素会对石油生产企业产生影响，基于此，要积极建立安全维护措施，确保生产管理措施和管理系统的完整性。
1石油钻井企业安全生产管理中应用信息化技术的必要性
在石油钻井企业安全生产管理体系中，要针对具体问题建立具有针对性的处理方案和分析机制，从应用模型出发，建立健全统筹处理和控制措施。在钻井生产中，数据管理维护以及现场工程指导都是十分关键的环节，要利用信息化技术对相关控制环节展开深度分析和集中处理。也就是说，完善钻井安全生产管理结构，满足实际需求就能实现便捷化管理和项目维护，对生产现场以及指导机制进行统筹处理和综合性控制。若是石油钻井企业在管理模型中忽略信息化技术的重要价值，无论是信息收集还是数据处理都会存在滞后性，对企业整体发展产生恶劣的影响。
2石油钻井企业安全生产管理中应用信息化技术的路径
2.1建立健全石油钻井企业安全生产管理系统
在常规化管理机制建立后，要针对具体问题进行集中处理和综合性管控，结合相关应用需求展开深度分析和执行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系统是重中之重，需要企业结合自身实际发展需求和市场趋势，制定动态化的信息化管理模型，不仅要对计算机配置结构进行调研，也要对网络接入以及信息化普及效果展开深度处理。一方面，要对钻井参数采集系统进行整合，对内部数据处理项目、双向通讯项目、自诊断功能以及报警功能等展开深度分析和集中处理。另一方面，也能对远程数据进行管理和传输，确保企业安全生产管理效果得以有效维护，实现系统的智能化升级。目前，钻井参数采集系统主要采取的是防爆型智能总线传感器，能将模块和数据进行传感升级，在传感器输出数字化数据的同时，能保持同一时间进行多项测量数据参数的并行上传。值得一提的是，在安全生产管理信息化系统中，能对控制室、司钻控制台等的数据管理项目进行统一控制，并且有效绘制的连续曲线。基于信息化技术的不断升级，钻井现场数据管理系统和微软Windows2017运行环境，借助微软的集成软件开发环境，保障用户体验的基础上，升级整体管理效果。在远程无线系统应用体系中，要借助GPRS无线传输技术以及核心层IP技术，利用传输技术的无线IP连接模型，实现高效低成本的分组数据业务，为进一步优化项目管理机制和控制措施展开深度分析和集中处理。在技术结构分析和项目处理框架体系建立和应用的过程中，钻井管理部门借助信息化技术对数据进行深度分析和集中处理，将其传送至无线终端。由于钻井生产过程较为复杂，不仅仅会涉及到地层结构，也和管柱、设备等参数的安全运行有直接关系，基于此，要积极落实数据分析和整合机制，保障常规化安全生产管理项目能有序开展。
2.2优化石油钻井企业安全生产管理技术
要想从根本上提高石油钻井企业安全生产管理的项目技术，就要针对具体问题进行集中分析和综合性管控，建构系统化处理机制和运行模型，也为系统化优化提供技术支撑。目前，职能钻柱技术的应用范围较广，能实现电能高效输送，并且保障相应的管理机制和控制措施应用效果的稳定性。在石油钻井企业生产管理体系中，该技术能保障电能输送的及时性和安全性，实现电能的稳定传输。智能钻柱相关技术模型能保障电能输送功率的完整性，并且能提高数据传输速率，借助分布式传感器短节，实习光纤管理，结合耦合元件实现微处理，保障数据信息能及时的传递到地面传感器中，保障整体管理效果和控制机制符合预期，提高石油钻井企业安全生产管理的整体水平[2]。除此之外，在日常安全生产管理模型中，也要积极拓展技术管理措施和控制机制，确保处理效果符合实际需求，也为整体管理效果升级奠定坚实基础。其中，对于石油钻井刹车系统的管理，要结合电磁控制效能需求，对控制结构和应用模型展开深度处理，保障管理模型和应用机制的稳定性，也为项目升级处理机制进行统筹处理[3]。
2.3制定切实有效的信息化安全生产管理制度
在实际管理机制建立过程中，要从思想意识层面提高石油钻井企业员工的安全生产意识，不仅要提高管理信息化技术的实效性，也要制定切实有效的生产管理制度，保障全员认可的基础上，能按照要求规范自身行为，积极落实更加系统化的信息化安全管控模型，实现管理层级结构的优化和升级。另外，在管理制度中除了要对相关工作行为进行约束外，也要制定相应的奖惩机制，将信息化安全生产管理项目和绩效考评结合在一起，真正落实完整的管控措施，为整体生产管理效果的综合性优化奠定坚实基础。管理制度中的相关规定也从企业实际管理需求出发，在约束员工工作行为的同时，建立健全信息化技术基础上的管理模型，为企业发展和控制机制的完善提供动力和支撑。只有从根本上维护管理模型的稳定性和实效性，才能为石油钻井企业安全生产管理项目的可持续发展创设更加良好的环境。除此之外，企业也要结合实际需求组织信息化安全生产讲座和培训，提高员工专业素质和能力的同时，优化其安全认知水平，确保整体管理框架的完整程度。结合项目需求建构整合措施，为综合性管理升级提供动力，也为石油钻井企业安全生产的便捷化发展奠定坚实基础[4]。
3结束语
总而言之，在石油钻井企业安全生产管理项目中应用信息化技术，能在提高工作效率的基础上，保障管理框架和管控体系的完整性，并且为管理效果升级和项目优化奠定坚实基础。要从信息化技术出发，解读技术模型和应用效果之间的稳定性，完善技术优势和应用体系融合程度，实现整体控制结构的发展目标，升级安全生产优化系统，实现管理体系的可持续发展。
作者：闫馨 单位：大庆钻探工程公司钻井三公司技术服务分公司
企业安全生产管理论文:企业安全生产管理问题与对策
摘要：市场经济快速发展，使企业生产效率提升，伴随着企业的高速运转，安全生产问题逐渐受到人们的关注，只有强化安全生产管理，保障企业生产安全，才能实现企业的经济效益和社会效益。企业安全生产管理贯穿于各个生产流程与环节，近些年，由于过度强调生产而忽视安全的问题越来越多，导致的安全生产事故实在令人痛心，据不统计，我国每年因安全生产引发的事故都在100万起左右，给企业带来的损失无法估量。为了从根本上实现企业高效生产，就需要加强安全生产管理，加强过程控制，保障生产安全。文章主要通过对企业安全生产管理过程中存在的问题进行系统分析，提出安全生产管理工作对策与方法，以推动企业健康良性发展。
关键词：安全生产管理；问题；对策
前言
经济社会紧紧围绕经济建设为核心，满足市场与人们不断增长的物质需求，作为市场经济主体的企业，更是以企业利润与盈利为目的而存在。在运转过程中，其根本目标就是效益较大化，以此才能保障企业高速发展。企业在生产过程中，需要从各个方面进行管理，这样才能保障企业效益较大化，维护企业良好社会形象。在安全生产管理上，需要坚决贯彻执行“安全及时，预防为主，综合治理”的安全生产方针，而充分的认识到安全生产与经济效益的关系，安全是保障生产的前提，没有安全生产，再多的经济效益也没有价值。企业在经济发展过程中，需要把安全工作做好，实现管理环节科学化、合理化、标准化，使企业实现可持续发展，形成良性循环建设，进一步促进各项事业可持续发展。
1企业安全生产管理过程中存在的问题
1.1安全意识不强，责任落实不到位
作为企业法人代表的一把手，需要对生产过程负责，但是，在很多企业中，却存在安全权力下放的问题，企业一把手并不重视安全生产工作，从思想上就没有意识到安全生产的重要意义。有些企业只顾加紧生产，对员工利益不管不问，在生产过程中，不按照安全操作规程进行操作，严重违反了安全生产法规，看到市场商机，不顾自身技术条件与能力，为了尽快生产加工出对路产品，满足市场投放需要，在没有技术条件、安全保障的前提下强制生产，对安全工作不重视，存有侥幸心理，认为安全工作没必要，最终导致了生产安全事故的发生，给企业造成损失，给员工带来伤亡。
1.2生产安全两分开，组织架构不完善
企业要想实现高效运转，则需要建立合理高效的生产组织架构，这是一个企业最基本的经营思路，也是任何一个企业在创建前需要考虑的首要任务。企业要按照市场规则合理配备生产设备、生产工艺和生产线，形成自身行业特点的多层次管理等级，这样才能确保政策落实，实现管理职责到位。安全生产管理则是众多管理内容中的关键一环，安全生产管理组织架构也需要同生产架构一样，维护生产与发展，确保企业生产经营协调发展。等级清晰、层次分明、责任到位的组织能够有效保障生产任务的落实，通过协调兼顾，推进企业技术创新、工艺改进、安全生产的实现。但事实上，在企业生产经营各项活动中，有的企业生产管理组织不健全，存在混乱不合理的现象，各项管理职责不明确、人员配置不合理，这种组织形式，往往会导致事故出现后相互推卸责任，阻碍生产持续发展；有的企业生产组织架构与安全组织架构各搞一套，没有形成协调机制，生产不问安全、安全不管生产，各个组织相互之间不配合、不协调，生产事故不断出现。
1.3安全生产投入不足，缺乏安全生产保障
企业发展关系到许多问题，需要合理组织资金链，保障企业投入持续发展，通过资金的合理安排，保障企业改善设备设施，维护生产安全。为了企业生产安全，我国出台了相关法律法规，对生产安全投入问题进行了阐述，规定了标准，对于保障企业安全生产条件有一定的促进与改善，对违反国家法律、法规，标准、规定的，严肃处理。企业发展过程中，设备更新换代较快，只有保障安全设施、安全防护用品、安全技术装备、器材仪器等投入，才能实现生产安全，安全投入不到位，安全就得不到保障。最常见的安全投入不到位主要表现在：未给员工购买工伤社会保险；劳保用品随意克扣、质量低劣；利用落后工艺设备进行生产；使用不符合国家标准行业标准的、已经报废的设备器材；生产车间职业病危害因素超标等。
1.4劳动者文化素质低，缺乏自我保护意识
城市化进程的发展，使一些农民工进城务工，这批人安全意识不强，对环境的转变不能快速适应，对企业存在的职业病危害因素未能采取有效的防护措施，为了自身立足生存，只顾工作，忽视了个人身体健康，导致职业病的出现。一些企业在生产忙时大量招人，未经培训就匆忙上岗作业，作业人员缺乏基本安全生产知识和自我保护意识，特别是一些高危险行业，在此刻就已埋下安全隐患。在生产作业过程中，为了完成工作，“三违”现象随处可见，例如：动火作业时，氧气瓶和乙炔瓶安全距离不够；高处作业时，安全带低挂高用；临时用电时，未挂“禁止合闸”警示牌；气割作业时不戴防护眼镜等。
2企业安全生产管理工作对策
2.1把安全预防落到实处
企业要想实现安全生产，必须把安全工作放在首位，以预防为主，把安全工作渗透到每一个生产环节，加强安全生产过程管理。预防安全事故一要强化思想认识，在生产过程中要时刻牢记安全为先，不能麻痹大意，不论何种生产操作，都要在思想上时刻绷紧“安全”这根弦。二要及时发现隐患，在生产作业中，要加强过程监管，将安全防护措施落实到位，使事故发生前或刚有征兆，便能通过良好措施得到解决，把各类生产活动中存在的不安全因素消灭在萌芽状态。
2.2规范健全各项制度
企业需要建立健全各项安全制度，通过制度约束实现安全管理，使安全生产责任制得到落实，实现安全生产。安全生产责任制需要以企业法人代表为责任核心，建立完善的安全生产管理体系、检查考核标准、奖惩制度，形成良好的监督功能和检查评价功能。
2.3实施科学的安全检查
要想有效保障生产安全，则需要不断强化管理能力建设，采取有效的检查手段，深入细致地排查整治安全生产隐患，通过定期安全检查、专业性安全检查、交叉安全检查等方式做好管理监督，对检查到的安全问题及时整改，坚决堵塞安全监管漏洞，有效防范安全事故发生。将安全检查与生产检查相结合。在生产检查过程中，需要以安全为前提，科学进行检查，对生产各个环节做好定性定量检查。检查要做到全覆盖，制定的检查计划，根据计划逐项落实，做到不缺项、不漏项，尤其对于危险源（点）的检查，要保障安全检查质量，严格按照有关标准规范进行检查，保障符合安全标准、规程。
2.4不断强化闭环管理
在企业安全管理中，要形成上下协调、有机联动的管理机制，实现闭环管理。不断强化安全过程控制，注重过程管理的“精、细、严、实”，落实各种措施和手段，及时发现、解决问题，实现安全管控、全员、多方位、全过程闭环管理，提升安全管理规范化、隐患排查治理常态化水平。对企业安全管理中的任何一项工作，都要有抓手、有落实，保障事情开头与结尾都有责任人，避免工作环节的缺失。
3结束语
企业安全生产责任重大，只有提高安全意识，强化管理能力，加大过程监管力度，发现一个问题，解决一个问题，防范安全事故，确保安全生产，才能保障企业健康持续发展，提升企业核心竞争力。
作者：魏文龙 单位：铜陵有色金属集团股份有限公司工程技术分公司
企业安全生产管理论文:水泥企业安全生产管理措施
摘要：安全生产管理是企业经营管理的核心内容，只有保障生产安全，企业的经济效益才能够获得提升。水泥企业是制造行业的重要组成部分，为各项工程提供原料支持，在现代化建设进程中发挥着重要作用。水泥企业要充分结合欧盟理念，提高安全生产管理水平，推动企业稳定发展。本文对欧盟理念进行了简单分析，并探讨了改进我国水泥企业安全生产管理的措施。
关键词：欧盟理念；水泥企业；安全生产管理；措施
引言
水泥企业作为传统的制造型企业，在建材行业占据着十分重要的地位，对于推动国家的经济发展具有重要意义。安全生产管理是企业防范安全事故、保障企业效益和员工生命安全的重要途径，因此，企业安全生产管理受到世界各国的广泛重视，欧盟国家根据相关的欧盟指令和技术规范，建立了欧盟安全生产管理理念，对于我国水泥企业的安全生产管理具有重要指导价值。欧盟理念主要从安全培训、人为因素、安全文化等方面分析了安全生产管理的关键因素和有效手段，我国水泥企业要从这几个方面，积极借鉴先进管理理念，并结合具体情况探索安全生产管理途径，提高企业经济效益。
1欧盟理念简析
1.1安全培训
欧盟作为世界中的重要国家组织，将安全培训纳入到了企业安全生产管理中。通常而言，企业生产管理中发生安全事故的重要原因是人员的不安全行为，面对这一问题，最有效的办法就是加强安全培训。欧盟理念中将安全培训概括为以下几点：需求评估、目标确立、培训路线的制定、课程表格的确定、课程的教授、课程的评估以及后续的跟进工作，这几个环节相互联系、紧密配合。安全培训要明确培训的目标和计划，做好需求分析工作，可以通过统计需求调研表等方式，对需求进行评估[1]。根据目标学员的需求和关注点制定培训内容，并充分考虑各种潜在的障碍，不断进行调整和完善，提升学员的综合实践能力，对于培训效果还需要进行跟踪，并根据实际情况做出调整。
1.2人为因素的系统方法
个人和组织的管理是企业安全生产管理的核心内容，主要是针对安全绩效的分析。人为因素的系统方法简称HOF方法，欧盟理念将该方法引入到企业安全生产管理中对个体因素和组织因素进行、系统的分析。个体因素和组织因素主要指的是管理者的领导和行为、工作环境、工作条件、个人身体情况、员工素质和能力等影响企业效益和生产安全的因素。个人行为主要是受自身感知和控制，同时受到外界环境的影响。HOF方法从个人因素、群体因素、工作条件、系统问题等方面分析人为因素，个人因素主要包括决策失误、判断失误、感知失误以及不遵守规则导致的失误等；群体因素指的是群体在安全和职业健康绩效成就中发挥的作用，例如互相提供帮助、交流工作的积极作用以及盲目从众的消极影响；工作条件主要是任务的难度、设备和工具的提供、物理工作环境等影响员工安全工作的问题；系统问题则主要指不安全行为和不安全环境联合产生连锁反应，导致安全事故[1]。
1.3安全文化
欧盟理念所宣扬的安全文化属于一种无指责文化，要求以正面激励为主，进行适当的惩罚。传统的指责性文化使得员工在工作中的安全行为得不到肯定，员工进行事故报道必然要承担严重的后果，这种通过惩罚避免安全事故的方式难以激发员工的工作积极性，不利于企业的和谐经营和发展。欧盟理念将良好的人为因素与安全文化进行有机结合，创造一种和谐的安全管理氛围，主要包括以下几点内容：一是管理层的保障，领导要对自身的工作做出保障，积极投入到安全体系管理和组织绩效管理中；二是公开化管理，管理人员定期到现场进行参观指导，指出安全问题并帮助员工进行改正；三是加强沟通交流，管理人员要与广大员工建立良好的工作关系，耐心聆听员工的问题和建议，并及时予以回应[2]。
2改进我国水泥企业安全生产管理的措施
欧盟理念通过安全培训调动员工的参与热情，引入HOF方法改善管理、避免人为事故，倡导无指责文化思想激发员工的工作积极性。根据我国水泥企业的安全生产管理现状，充分结合欧盟理念，提出以下改进措施：
2.1完善管理制度
安全生产管理是一项系统而复杂的工作，水泥企业管理者要充分学习和借鉴欧盟理念，不断完善安全生产管理制度。首先，建立安全生产责任制，管理者要提高对企业安全绩效的重视程度，综合考虑员工的工作情况，将安全责任落实到具体岗位和个人身上，让每个员工认识到自身的工作职责；其次，制定科学的安全操作规程，水泥企业属于制造型企业，涉及诸多的生产操作环节，而传统的安全操作规程主要根据工种和设备进行编制，具有一定的局限性，例如电工不一定仅仅受到电的威胁、现场人员发生事故也不一定是每一设备的单独作用，因此水泥企业要综合考虑安全事故发生原因的共性，针对外力类型和来源制定科学的安全操作规程[2]；，加强安全隐患的排除，水泥企业要通过日常检查、专项检查、季节性检查、综合性检查等多种形式进行安全隐患的排除工作，提高事故防范能力，切实保障员工和设备安全。
2.2加强安全培训
水泥企业要结合欧盟理念加强员工的安全培训工作，改变传统灌输式的培训模式，提升全体员工的安全素质。中国建材检验认证集团根据我国水泥企业的特点，充分结合欧盟管理理念和石化、电力等行业的管理经验，对水泥企业安全培训工作进行了有效探索，并开发出了安全心理资源管理、企业内训师培训、HOF方法与安全文化、五步法风险评估理解与实践等培训内容，并通过成立建材行业安全生产培训中心，为广大员工提供参与、互动、技能培训和体验实践的机会。水泥企业要掌握员工的思想动态，通过定期开展培训活动，丰富员工的安全生产知识，提高员工的安全生产意识，并通过经验交流活动，让不同工种和岗位的员工加强沟通交流，从而提升整体安全管理水平[3]。此外，还要制定有效的绩效考核制度，对工作认真负责的员工予以适当的奖励，激发员工的工作热情。
2.3完善安全文化建设
企业安全文化的核心是以人为本，实现生产和员工价值在安全取向上的统一，在企业安全生产管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。安全文化的建设可以从以下几方面入手：及时，水泥企业要加强安全生产理念的宣传，让全体员工的安全意识得到加强，并落实到具体实践中，使其在各项生产工作中时刻注意安全问题；第二，通过制定安全标语、安全标志等，树立企业自身的安全文化形象，规范员工的行为，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化的传承和发展，在企业内部形成良好的文化氛围；第三，开展安全文化活动，水泥企业要定期举办安全知识竞赛、安全演讲、安全论文评选等娱乐性、教育性活动，并通过建立光荣台、评选个人和班组等表扬员工的安全工作行为，打造适合我国水泥企业的无责任文化。
3结束语
总而言之，安全生产管理是一项系统而复杂的工程，水泥企业要积极借鉴欧盟理念和管理经验，不断完善安全生产管理制度，并加强员工的安全培训，建立和谐的企业文化，从而提高安全事故的预防能力，保障各项生产活动顺利进行，提升企业的经济效益。
作者：于国东 单位：莒县中联水泥有限公司
企业安全生产管理论文:企业安全生产管理对策分析
【摘要】当前形势来看，经济全球化不断地快速发展企业和企业之间的竞争也越来越激烈，企业想要在市场中顺利地发展和生存必须提高对每一个环节的重视程度，特别是安全生产管理阶段，但在现实中很多企业忽视了安全生产管理环节，以至于造成了各种安全事故的发生，给企业和个人也带来了不必要的损失和伤害。本文分析了企业安全生产管理工作的重要性，提出了在安全生产管理过程出现的一些问题并提出了解决的对策。
【关键词】企业安全生产；安全管理；对策；重要性
目前我国企业的安全事故时有发生，但对于事故的最终报告都有“安全生产管理的混乱”的表述，由此可见，企业的生存和发展过程始终离不开安全生产管理，即使一个企业的各种制度健全也不能说明该企业就有对于安全生产管理过程的高度重视度，也不能说明工作人员就有安全生产管理的理念，制度有时形同虚设，但安全生产管理工作可以落实到实处，即使制度设计的再，可是落实不到实际工作中去也无济于事，只有把安全意识深刻的灌输到工作人员的思想中去才能从根本上将安全隐患排除，所以要想企业顺利的发展生存下去，加强员工的安全意识是一个长久的工作。
1企业安全生产管理工作的重要性
企业安全生产管理工作的重要性一般体现在以下三个方面:企业、职工、社会。从企业方面来叙述，企业发展过程追求的是利益的较大化，想要在现有的市场上企业产品能够占有足够高的份额，那么就需要在企业生产管理过程中企业产品质量高，而且可以确保生产环节的安全化和持续化。企业想要不断发展那么安全的生产过程是前提条件，横向到边、纵向到底、管理时不图死角、高校性是安全生产管理过程中的要求。只有这样才能确保企业的生产效率，提高企业的整体效益。从职工方面讲，企业想要发展就要对员工的人身安全有一定的保障，保障员工最基本的生存权利，如果企业不注重生产管理过程的安全性，那么不仅会给企业员工的人身造成伤害，也会造成企业人才资源的流失。从社会方面叙述，企业的发展带动整个社会的经济发展，而企业发展的和谐是带动社会发展的主要动力，想要加强企业发展的和谐那么安全生产管理过程是至关重要的，和谐的企业发展从而带动整个社会发展起来。
2企业安全生产管理工作中常出现的问题
2．1企业在安全生产中缺少负责人
每个企业都有自己的安全管理制度，但是在根据这些制度进行管理时会有一定的限制性，现有的部分企业并不能按照企业安全管理制度来有效地实施，很多内容的设定也并不符合企业的发展脚步，可以说是形同虚设。企业在进行安全管理时并没有制定相关的专业的负责人员单单只是走形式上的管理，所以也就从根本上改变了企业安全生产管理的根本意义。在现阶段很多企业的安全生产管理工作并没有真正的落实到位，使管理变得空洞化。因为缺少安全生产管理工作上的负责人，所以很多企业再出现事故问题后没有人能站出来解决问题，因此对企业造成更大的损失，当然如果缺少安全生产管理工作中的负责人也会降低安全管理制度的实施效率。
2．2企业的安全生产投入资金较少
一个企业在缺少安全设备的条件下，会使得当事故问题发生时缺少了自救的安全设备，例如如果企业没有配备消防器材时，如果发生了火灾就只能等消防人员来援救而不能进行自救，不单单是给企业造成大量的财产损失，严重时还会有人员伤亡。企业在对生产项目审批时由于制度比较落后，所以很多企业的安全设备在评估时条件不完善，这就给企业在生产时的安全问题带来很多的隐患。所以一个企业要想良好的运行，就要先保障它的安全问题，加大对企业的安全设备的投入对于一个企业的安全很重要。
2．3企业员工的安全生产意识薄弱
员工的安全管理工作对于企业进行安全生产管理时十分重要，但是由于很多员工在进行安全生产管理工作时缺乏安全意识，所以员工的操作不规范行为就会给生产过程带来安全上的隐患，很多员工安全生产意识薄弱，而且在生产过程中不能很好的保护自己，一旦事故发生变会乱了阵脚以至于不能有效地进行自救。一些企业在生产过程中会出现员工的违规操作现象，然而员工在进行生产工作时缺少配备的相关安全设备，很多机器设备在使用时不按照说明书上的标准，从而导致生产事故的出现。
2．4企业安全生产管理观念薄弱
很多企业在进行管理工作时对安全生产工作上的管理并不重视，所以企业在安全生产上存在很多不安全的因素，企业的领导并没有的意识到安全生产对于一个企业的重要性，在生产时容易发生事故的地方没有实施有效地管理措施，所以就容易导致企业在生产时容易造成安全事故的发生。企业一旦发生安全事故就会对企业的发展产生严重的影响，但是如果企业对安全生产没有足够的重视也会使得企业发生严重的安全事故。
3加强企业安全生产管理工作的建议
3．1提升企业对安全管理工作的重视程度
企业只有提升对安全管理的认识才能有效进行安全生产管理。为了保障制度的有效执行企业就要对安全管理有足够的重视度。企业的领导要在安全生产过程中要给员工融入安全生产的理念，并且制定相关的安全管理制度并不断的完善，还要严格执行安全管理的制度，通过此方式让企业的安全管理更好地运行，企业领导也要不断地学习安全管理知识来提高自身的安全知识，从而制定出更好的安全生产管理制度体系。
3．2将生产中的安全管理制度落实到实处
企业制定了安全生产管理制度在实行时就要将安全制度落实到实处，企业在确定安全管理责任人员时要将任务分配的清晰合理，让每个人都明确自己的职责，同时也要严格监督管理人在管理时的工作情况，确保管理的有效性。要想提升管理人的管理意识可以通过建立责任人的方式，从而推动管理进行的主动性，将管理的效果发挥到。
3．3加强安全生产的投入
为了减少安全事故在生产过程中发生的概率，企业要加强安全管理的投入资金，配备大量的安全设备，即使企业在生产过程中发生了安全事故，安全设备的应用也会减少企业的资金损失。在生产的车间中要张贴有关安全防范意识的标语，时时刻刻来提醒员工在生产过程中要注意安全操作，保护好自己的人身安全。企业也要定期做好检查生产设备的工作，减少事故发生的概率，保障企业在生产过程中的有效运行。
3．4提升员工的安全生产意识
只有提升企业生产人员的安全意识才能有效提高员工在生产时对安全的重视程度。当然企业也要定期对员工进行有关生产管理上的安全知识的培训，不单单要提升员工在企业生产管理过程上的安全意识还要提高员工自身的自我保护意识。让员工在遇到事故时懂得冷静下来不乱慌用相关专业知识进行自救，企业还要培训员工熟练使用各种安全设备例如消防器材等等，让安全设备真正发挥其功能和作用。
4结语
企业的生产管理过程安全性决定了一个企业的生存和发展，由于企业的安全事故的发生难免使得企业的生存和发展过程受到很大的影响，国家的相关法律要求企业在进行生产管理过程中必须要安全进行生产管理，有效地保障生产过程的安全性。现阶段我国在生产管理方面还存在着一些问题，在某种程度上讲这些问题严重阻碍了企业的发展过程，企业在进行安全生产管理过程时首先要明白安全的生产管理过程对于一个企业的重要性，并且将现阶段企业出现的问题进行分析总结，这样有助于企业的发展;企业还要加强安全意识、加大对安全设备的投资、提升员工的安全生产意识，将制定好的方案一步步的落实到实处让安全意识深入人心。总而言之，想要一个企业能有良好的发展前景，必须要加强企业安全生产管理工作。
作者：王怀山 单位：福建省泉州市安溪县湖头镇人民政府
企业安全生产管理论文:中小型化工企业安全生产管理分析
摘要:化工企业作为国民经济支柱产业，存在一定安全风险，以全国县域经济百强县博罗县化工产业企业为例，就中小型化工企业安全生产管理展开研究，旨在促进提高中小型化工企业安全生产管理水平，促进中小型化工企业的可持续发展。
关键词:化工企业；安全管理；研究
化学工业是国民经济的主要支柱产业，又是安全风险较大的行业;由于化工企业的化工生产所涉及的原料和产品，绝大部分是危险化学品，生产设施涉及到贮罐、管道、反应釜等多种类型特种设备，生产过程又牵涉到高温、高压和复杂连续聚合反应等元素，还有储多控制系统;这就使化工企业整体的安全风险较大，化工产业企业的安全管理确需加强。尤其中小型化工企业由于有基础差、底子薄，生产过程随意性大，员工整体素质较低管理难度大，火灾、爆炸、中毒等生产安全事故发生较多，对事故的应急救援水平较低等原因;安全管理更要规范加强，相关研究较多［1－11］。据调研，博罗县作为县域经济百强县目前有化工企业(包括括内资、外资)约200家，绝大多数为中小型化工企业;其中规模以上化工企业有40家，全县化工产业每年的工业总产值有数十亿元，已有一定的产业规模。全县危险化学品生产企业近80家，基本上属于中小型化工企业;主要生产胶粘剂、油墨、涂料等产品。其中涉及重点监管危险化工工艺生产企业原有12家，主要涉及生产丙烯酸树脂、丙烯酸树脂、醇酸树酯、UP树脂(不饱和聚酯树脂)、饱和聚酯树脂、PU聚氨酯树脂(胶粘剂)、氯丁酚醛胶粘剂等产品。目前，博罗县大部分化工企业表现出设备数量较多，设备也比较陈旧、老化，易发生跑冒滴漏，增加管理难度;由于生产工艺比较落后，物耗能耗偏高，产品质量不稳定，且储存期偏短;原料及成品罐区，储罐数量多但容量小且比较分散，安全管理难度较大;自动化程度偏低，生产效率低下，员工人数较多但劳动强度偏高，发生事故的可能性较大;博罗县域中小型化工企业类型和特点在国内县域具有普遍代表性，不管是安全管理水平还是生产和事故特点，能反映县域化工产业基本现状。近年来，博罗县域化工企业也发生了几起生产安全事故，虽未造成人员伤亡，但每起事故的社会影响和经济损失较大，结合天津新区港和近年全国各地化工企业各类安全事故以及博罗县域化工企业特点，提出县域中小型化工企业应根据生产运行实际，积极创建各种安全管理模式［12－16］，并将模式细化成制度执行到位。
一、以经验为主的安全管理模式
博罗县域内中小型化工企业大约占4成是家庭作坊式的生产经营模式，只有少数几个人的员工，这批企业的员工基本上素质不高，理论水平和文化层次偏低，再学习能力较差，企业负责人管理经营企业基本上依靠个人经验。安全生产的管理也是如此，仅依靠企业负责人经验安排工作，企业员工缺少参与安全管理的意识。此类企业，安全监管应结合企业生产经营实际，在企业负责人经验为主的管理模式上，为企业提供安全生产管理和技术支持，根据有关法律法规和标准规范，定制此类每个企业隐患排查表，针对其易出现和易忽视的生产车间、生产设施设备、仓库、公用工程、厂区清洁生产等各场所的防火、防爆、静电接地、设施维护等储多问题列出清单，针对性强的隐患排查定制清单，企业比较能接受也能实际操作并真正落实安全管理工作。
二、以人为中心的安全管理模式
博罗县域内中小型化工企业，另有占3成约是数十人员工规模，这类型企业整体安全生产管理水平比以经验为主的安全管理模式企业各方面要素要稍好，这类型企业安全生产管理是以人为中心，就是主要管理人的行为，特别是生产过程的不安全行为。此类企业也有许多重要的操作岗位，如涉及危险化工工艺生产控制岗、稀释剂生产和包装操作岗等;做好重大风险岗位操作人员的安全管理工作，能有效促进重要岗位操作员工的不安全操作行为，较有效减少生产安全事故的发生。但由于人的自由活动性和各企业实际情况，不可能全程监控员工的生产操作行为;所以还是有可能遗漏某些员工的致命性操作错误，而由此也可能引发生产安全事故，这也是事故频发倾向理论的主要原因;此种因管理和监控不到位的原因而造成的生产安全事故近年时有发生。此类企业，安全监管也应结合企业生产经营实际，在企业以人为中心的安全管理模式基础上，为企业提供安全生产管理和技术支持;如可进一步加强管理各项安全管理制度和措施的落实，进一步加强重要岗位生产过程操作岗位的监护，真正做到制度落实和监护到位。这样就能进一步确保员工在生产过程中有“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害“的安全意识，从而更有效地减少事故发生。以人为中心的安全管理模式，再补充重要岗位多人监护制度的落实，必将有效促进此类中小型化工企业更健康发展。
三、零事故目标的安全管理模式
博罗县域内中小型化工企业，另有2成多的较大员工规模企业，这类型企业整体安全生产管理水平比以人为中心的安全管理模式更上层次。此类企业总体条件较好，不管是经济效益、企业文化、员工素质等;当然企业的生产设施设备及其各种类呈多样性，生产规模和生产工艺复杂性也较大。此类化工企业在安全管理模式上首先提出零事故目标;是符合海因里希事故因果连锁理论的，此理论认为事故的发生不是一个孤立的事件，尽管事故发生可能在某一瞬间，却是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果。其连锁过程包含5个因素:遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。事故预防的中心就是防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。然后针对企业实际，设置事关安全生产管理各大模块的科学管理制度，比如各产品生产体系如各车间仓库等、或管理体系各内容等管理模块，企业内部也分模块建立起了较完善的安全生产管理机构，基本上根据科学的安全管理原理来解决安全管理中的执行问题，也基本上能消除存在的事故隐患，较少发生事故，但此类企业在博罗县域内已有过事故教训。以零事故目标的安全管理模式企业，因是根据企业内部生产分级分类实际，来推动安全管理;虽极少发生事故，但因缺少系统性性的分析，会导致企业对于重大决策问题安全分析的不，特别是化工生产中的原料和设备方面，有着比较高的危险度，反应过程也较复杂，高温高压等反应参数不能控制，有些企业为减少成本，设施设备维护保养也不到位;从而埋下事故隐患，直至发生事故造成巨大损失。这就要求此类化工企业应将安全管理模式升级，要系统分析存在的安全风险。
四、系统的安全管理模式
博罗县域内的化工企业，只有极少1－2家企业能做到，采用系统的安全管理模式，如HSE或OS-HMS等体系模式。能运用系统分析方法对企业生产经营活动的全过程进行多方位的系统化的风险分析，再通过系统化的预防管理机制采取有效的事故防范和控制措施来消除事故隐患，从而较大限度减少事故发生。系统的安全管理模式与安全生产标准化管理模式相通，是企业安全生产管理的较高级管理模式，对于中小型化工企业更显重要。结合现代系统安全理论，根据中小型化工企业生产经营实际，绝大部分企业实际不具备系统安全管理模式的操作能力。对于安全监管来说，对于系统分析企业的安全风险，都只能依靠第三方的安全生产技术和管理服务来完成，通过第三方提供的服务，为中小型化工企业广泛提供安全生产责任制、作业标准化、风险控制、事故防范等多方面的技术支持和管理服务。结合中小型化工企业实际需要，企业采用购买第三方技术公司服务来推动自身实际系统的安全管理模式是可行的。
五、结合实际推动企业提高安全管理水平
一般县域中小型化工企业，分别实行以经验为主、以人为主、以零事故目标和系统管理等的安全管理模式，绝大部分中小型化工企业安全管理模式层次较低，安全风险分析基本以第三方服务机构支持完成，安全生产责任制和相关安全管理制度虽有制定，但未必有真正落实到位，存在不少事故隐患，事故防范措施不足。如何开展中小型化工企业的安全管理，这主要在于结合企业实际，分别实行以经验为主、以人为主、以零事故目标和系统管理等的安全管理模式;但在安全监管方面，又要有针对性的加强其某模块的安全管理;如以经验为主应定制隐患排查表，以人为主应加强重点岗位多人监护，以零事故为目标应加强预防性的系统分析，系统管理模式又要积极引入有关安全生产专家和第三方的技术与管理服务的支持。
六、结论
要使存在较大差异性各中小型化工企业实现安全发展，必需紧密结合各企业实际，先行推动各企业确实力所能及的安全管理操作措施;首先要做好基础性的安全管理工作，如提高企业管理层的安全生产责任制意识、加强企业员工的安全技能培训、引入安全生产专家参与日常检查、个人防护等，然后监控好企业生产过程中的重点岗位和特殊作业的操作岗位，要做好防火、防爆、防毒等各风险控制措施，制定针对性实用性强的事故应急预案，并开展好演练等，做好事故防范和保障措施。只有紧密结合企业实际的安全管理模式才有实用性和可操作性，推动建设适合化工企业的安全生产管理体系并坚持执行到位，如安全生产标准化建设与化工企业生产和管理实际相结合，必能产生较好的效益;这将有利于促进中小型化工企业安全管理的法制化和规范化建设，有利于中小型化工企业提高自身的安全生产管理能力，也促进提高县域化工企业政府部门的安全生产监管水平。
作者：潘庆辉 单位：博罗县安全生产应急救援指挥中心
企业安全生产管理论文:企业安全生产管理与安全设施的关系
摘要：焦化企业是为钢铁等工业提供能源和为化工企业提供原料的这样一个企业，目前由于国家正处于发展高峰期各种建设快速进行着，对于其需求较大，故大多焦化企业生产紧张，管理和安全水平不高，企业员工和周围人民的人身安全得不到保障，国家和人民财产也受到严重威胁。为了预防焦化企业发生事故，企业应提高安全生产水平。为了提高安全生产水平，企业就应该研究提高安全的方法和途径。然而经验表明，安全的生产是靠安全管理和安全设施这两个方面来落实的。因此就需要重点探讨安全管理和安全设施之间的关系，才能够提高企业的安全水平。
关键词：焦化；安全管理；安全设施
随着我国焦化行业的不断发展，在它们给化工企业提供原料和能源的过程中存在的问题和潜伏的危险日益扩大。由于焦化行业的生产过程大多是在高温的情况下进行，大量易燃易爆的化学物品有可能在生产中爆炸，产生严重的火灾，事故的产生就牵涉到国家和人民的人身安全以及财产安全。目前，我国焦化企业大多处于粗放型生产的发展阶段，员工安全意识弱、管理制度不完善、设施安全不符合要求，使得环境受到污染，人民安全受到威胁，社会经济受到影响。特别的，因为焦化企业需要大量的劳动力，所以大多都建设在城镇，假如企业发生爆炸事故，那么灾情将蔓延到整个城镇，这样不仅给当代的居民带去无尽的悲痛还会因为破坏环境给后代的子孙留下祸根。故为了避免灾情的发生，提高焦化企业的安全水平就尤为重要。
1安全生产管理和安全设施概念
1.1安全生产管理
安全生产管理是针对性的对于保障生产安全的管理，人们通过规章制度对生产过程中潜在的安全隐患进行有计划、有目的、有针对性的管理。在生产过程中，使得人-机-环境处于和谐的状态，人们能够有效的控制整个生产过程，使得生产一直处于平稳的状态。并且人为的发挥主观性，对生产中可能发生的安全问题进行提前的预测以及提前做好防范。安全生产管理的主体是人，安全生产管理则是人对生产过程的行为进行规范和管理的一种活动。安全生产管理的工作是以提前预防和明确治理为主，是人们通过安全管理机构、安全管理制度、安全设施、安全生产策划、安全培训等高效的管理手段使得焦化企业在生产过程中避免物的不安全状态和人的不安全行为的产生。从而使得事故发生率降到低，使得企业员工和周围人员的人身安全得以保障。
1.2安全设施
安全设施就是避免对人员造成伤害，对经济造成损失，对环境造成污染，保障生产过程中安全的硬件保障设施。企业管理通过的硬件设施对企业的生产安全进行有效的保障，其中包括在生产时的防止事故发生，在事故发生时能够应用身边的安全设施将人员伤亡及财产损失降到低，还有在事故发生后有应急的救援手段等作用。安全设施总共分为3类，分别是预防事故设施，控制事故设施，减少与消除事故影响。（1）预防事故设施：易燃易爆气体、有毒有害气体等检测和报警警告设施；温度、流量、压力、液位等过大报警设施；用于安全检查和数据分析的检测和报警设施。防护罩、行程限制器、负荷限制器、防雷防潮、防腐、防漏等设施；电压电气过载保护设施；传动设备锁闭设施等。（2）控制事故设施：泄压和止逆设施，如用于泄压的阀门、爆破片等；紧急处理设施，如紧急备用电源，紧急切断等。（3）减少与消除事故影响设施：防止火宅蔓延设施，如阻火器、防火墙等；灭火设施，如灭火器、消防栓等；逃生设施、应急救援设施、劳动防护用品的装备。
2安全生产管理和安全设施的关系
通过对焦化企业大量的事故调查分析，安全生产管理与安全设施之间有着紧密的联系。多数事故的发生并不是一瞬间产生的，而是由一系列相关联的原因事件导致的。当一系列的原因事件累积到一定的程度，那么就会像一颗定时炸弹一样，只要超出了企业设备的承受能力就会爆炸。并且这是一种连锁反应，如果企业管理不当，那么企业各部分机构将会停止运营，企业也终将无法维持。在事故发生过程中，发挥人的能动性的管理就是安全生产管理。如果安全管理得到完善，在生产过程中管理者就能够通过企业相应的安全设施避免事故的发生以及事故发生时避免人员的伤亡和财产的损失。目前大量的事实表明，在焦化行业中管理是十分关键的，如果一个企业缺乏安全生产管理，那么无论企业的安全设施有多好，在长期缺乏管理与维护的情况下，各种安全设施也必将由于各种原因而无法运行，这样的安全设施就成为了一个摆设。但是如果一个企业有着较高的安全生产管理水平，无论企业的安全设施有多么的落后，只要通过管理的优势，就能在事故发生时通过丰富的经验有效的利用各种设施避免各种不幸。因此，完善的安全管理将会弥补安全设施的不足，企业能够通过有效的管理来维持企业长期稳定的运营。总的来说，安全生产管理和安全设施是息息相关的。它们之间是相辅相成的关系，焦化企业发生的问题总是由于我们忽视了了它们之间的一个，因此，为了避免安全事故的产生，我们需要提高安全生产管理，加强安全设施建设。随着经济的发展，焦化企业的发展空间越来越大，如何维持企业的运营就显得尤其重要。焦化企业应该在其他企业频频发生的安全问题中总结经验教训，从有组织的提高安全生产管理和加强安全设施建设入手，进一步的提升企业安全水平，这样的企业必定会有一个值得期待的未来。
作者：李文鹏 单位：中煤焦化控股有限责任公司
企业安全生产管理论文:化工企业安全生产管理隐患控制方法
摘要：根据我国目前的安全生产形势，指出化工企业安全生产管理的特殊性与重要性，并针对化工企业安全生产中的管理隐患控制方法展开了研究。
关键词：化工企业；安全生产；管理；隐患控制方法
化工企业由于其本身的特殊性，如果在生产过程中存在安全隐患，不仅会严重威胁生产工人的身心健康，还很容易对周边环境及生态造成无法弥补的损害，在这种情况下，积极加强化工企业安全生产中的管理隐患控制方法分析具有重要意义。本文从化工企业常见安全隐患入手，对产生隐患的原因进行了分析，并有针对性的提出了解决意见，希望对我国社会安定及国家的长期可持续发展起到促进作用。
1化工企业安全生产中常见安全隐患
(1)常见隐患化工企业生产具有一定的特殊性，因此在日常生产经营过程中必须注重安全性。然而，具有效调查显示，我国部分化工企业运行中存在较多安全隐患问题。首先，生产现场被大量大型生产设备占用，安全空间相对较少。产生这种现象的主要原因是化工企业经营过程中，没有对生产设备进行合理的布置，导致可用空间被占用，严重者在作业现场布置过程中，为了节省空间甚至将消防通道取消，这种行为造成的安全隐患，导致工人的人身安全受到严重威胁。其次，化工企业运行过程中，工人通常需要进行长时间的作业，同时，相关生产设备都是大规模设备，拥有较长的使用寿命，企业日常经营过程中，如果忽视了对设备的维护及定期检查，将导致设备老化现象严重，部分化工企业经营过程中，设备甚至产生了腐蚀现象。这样一来，如果企业没有对其进行及时的更换，将导致泄露等现象的产生，严重者将引发爆炸，威胁工人及周边居民的人身安全。，化工企业在构建过程中，没有及时安装安全报警装置，以及紧急停车装置，这样一来，一旦发生大规模安全问题，消防车及抢救人员无法及时实施抢救工作。例如，涉及硝化及氯化应用的化工企业在运行过程中，必须对安全报警装置进行设置，才能够在发生事故时降低人身及财产损失。(2)隐患产生基本原因化工企业经营过程中，安全隐患的产生，最主要的原因就是企业领导及工作人员的安全防范意识较低。部分化工企业经营过程中，觉得自身的危害性较低，企业领导及职工就放松了警惕，薄弱的安全意识导致其在日常工作中会忽视一些细节，最终会导致严重的安全问题。例如，工作人员日常工作中，为了贪图方便，故意不带防护面具，并没有定期对生产设备进行检验，针对高危作业，为了节省时间而简化工作流程等。
2化工企业安全生产中的管理隐患控制方法
安全隐患控制方法主要从工程技术方面、管理方面、劳动防护方面和应急等方面考虑。各种措施可以单独使用或结合其他措施综合使用。(1)健全化工企业安全生产制度化工企业要想实现长期可持续发展，必须加强安全防范意识，这一过程中，可以通过制度的建设来实现提升安全意识的目的。健全的安全生产制度可以提醒工人在日常工作中严格按照制度开展工作，因此，企业应积极构建并健全《岗位安全责任制》，并配合严厉的奖罚机制共同实施。在提升企业职工安全意识的过程中，奖罚机制可以鼓励其在日常工作中互相监督，并切实履行相关岗位责任制，同时也能够将安全责任落实到每一个人身上。通过集体的努力，提升整个生产过程的安全性，才能够为企业创造更多的经济效益奠定基础。(2)加大安全投入化工企业日常经营过程中，要想提升安全防范意识和质量，必须保障职工能够定期的对企业相关设施展开检测和维修，企业方面，不能因为节省开支和人工来减少设备维修次数。现阶段，化工企业日常经营过程中应根据自身的实际情况，最少每月进行一次整体的设备维修和养护，这项工作应由专业人员来实施。企业还应当单独成立安全主管部门，负责日常的安全检查，其日常工作过程中，应对职工的安全意识进行监督，并提醒其佩戴齐全的劳保用品再进行操作，工作人员在日常工作中，应对企业设备及多个安全细节进行详细的记录，并及时上报给上级主管部门，上级部门应立即展开修补工作。还应定期举行安全座谈，向职工介绍提升安全意识的重要性，并引导职工在日常工作中，互相监督，意识到企业的安全同自身具有紧密的联系，才能够通过集体的努力，提升整体安全性，有效杜绝安全隐患给企业和职工带来的重大损害。(3)应急措施企业应参照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013)建立事故的应急预案并定期演练。在事故发生后能及时予以控制，防止重大事故的蔓延，有效地组织抢险和救助。事故的应急预案应明确应急救援组织机构及职责，明确应急组织形式，构成单位或人员，并尽可能以结构图的形式表示出来。应急预案应明确应急救援指挥机构人员的相应职责。应急救援指挥机构根据事故类型和应急工作需要，可以设置相应的应急救援工作小组，并明确各小组的工作职责。事故应急预案应根据建设项目的基本情况制定重大事故应急和救援预案，应具体描述意外事故和紧急情况发生时所采取的措施，并对职工进行宣讲、训练。
3结语
综上所述，近年来，我国社会经济飞快发展，化工企业数量不断增加，该类型企业在日常经营过程中，安全问题是人们广泛关注的话题。要想实现长期可持续发展，国家相关部门及企业都应当在日常工作中，加强安全意识，从细节出发，及时发现化工企业运行中的安全隐患。
作者：蔡丽雅 单位：温州市工业设计院
企业安全生产管理论文:矿山企业安全生产管理工作研究
1组建安全生产专业管理队伍
组建安全生产管理部门，充实安全管理人员队伍是安全管理最基础的工作。按照安全生产相关的法规，该企业抽调符合资质的人员组建了专职安全生产管理队伍，落实了安全生产责任。除明确企业一把手是安全生产及时责任人外，企业安全管理部门的领导及安全管理人员均拥有相关的上岗资质。同时还组建了由35年以上工作经验的“老矿山”组成的安全督导队伍。安全督导员须每天对各个关键安全点进行巡查，随时发现安全隐患和纠正不符合安全生产规范的行为。
2狠抓员工队伍培训，提高全员安全生产意识
根据经验，绝大多数事故都是安全意识不足、违章操作造成的。提高一线员工的安全意识是安全管理工作的关键。为此，公司除了做好单位主要负责人和安全生产管理人员的《安全资格证书》培训及特殊作业人员持操作证上岗的培训外，公司内部经常性组织进行各类安全教育培训，每季度抽出24小时时间进行集中组织管理人员学习安全生产方面的法律、法规和文件，学习公司的安全生产管理制度。同时公司注重以企业文化的形式开展安全教育，每年组织一次安全生产活动月，通过组织全体员工参加的知识竞赛、安全知识答卷来提高大家的安全意识和素质。此外公司的简报辟有“安全广角”栏目，公司的宣传橱窗每期都有安全专栏，通过宣传安全管理和安全技术知识、公司安全工作先进人物材料，通过企业文化的形式，让安全生产意识潜移默化扎根在每个员工的心中。
3建立健全安全生产管理制度，用制度来规范安全生产管理
公司在短期内制定了包括《安全确认制度》、《领导下井带班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理奖惩办法》、《安全管理奖惩实施细则》、《关键岗位人员安全风险抵押金管理办法》在内的共计22项安全管理制度。同时注重制度的落实，加强安全考核力度和安全责任的追究，营造人人关注安全的良好氛围。
4通过例会及安全生产专题会来安排落实检查安全工作
公司每周四要召开一次由公司领导和各部门负责人参加的生产例会。例会的及时项就是由安环部负责人通报上周各部门安全生工作开展的情况，对一些部门存在的问题提出批评，提出整改要求，同时布置下周要开展的安全生产方面的工作。各部门须对前一周查出的问题的整改意见落实情况进行反馈。通过这种互动的形式，形成了各部门对安全工作齐抓共管的局面。此外，针对安全管理工作的实际，公司每月组织一次安全专题会议，贯彻落实上级有关安全管理的方针、政策和措施，总结全公司上月的安全工作，部署下月安全重点工作。使各级管理人员更加明确安全工作的重点和目标。
5安全生产工作的日常管理及管理措施
安全管理部门的职责就是监督、协助各职能部门、生产单位、施工单位建立安全管理组织机构和安全责任的落实情况。为此，他们主要开展了下列日常工作：
(1)强化安全责任制每年初组织公司全体员工层层签订安全生产责任书，下级对上级负责。与施工单位签订施工合同的同时附带有安全合同及安全责任书，使每个人、每个部门、每个协作单位都明确自己的安全生产责任。
(2)规范建立安全档案设计制作各类安全环保管理报表，要求各单位按时上报、存档。通过上报报表的形式督促各单位及时检查自身的安全管理工作的状况，及时发现、消除安全隐患。
(3)开展安全考核及时改进、完善对各职能部门、生产单位和施工单位的安全考核办法，每个月进行一次考核。严格执行《安全奖惩实施办法》，对违章违规行为坚决进行处罚。
(4)加强现场安全督查和指导专职安全员经常深入现场进行监督、检查和指导。督促各单位必须严格按安全标准化和安全操作规程进行施工作业。对重点部门、事故易发部位现场、安全基础设施和汛期灾害预防等工作进行重点检查，不留任何死角，对查出的安全隐患和问题，定人员、定措施、定时限期彻底整改。
(5)完善安全设施为从根源上堵住安全漏洞，安全管理部门参与各项工程的施工设计，对设计方案的安全性进行监督、审核、提出可行的安全措施，使设计方案更加合理，在安全上更加。同时制定公司“安全生产标准化建设实施方案”，对旧矿区欠规范的井下电缆、风水管路、铁道的标准化敷设、主巷道水沟硬化及废旧巷道封闭等按照现场达标要求进行整改，根据矿区井下的实际情况，对通风系统进行改造，形成合理的通风系统。结合安全标准化工作，关键性的作业现场都悬挂有不同种类的安全警示牌。
作者：顾军 单位：陕西省新技术开发推广站
企业安全生产管理论文:航天企业安全生产管理分析
安全生产是企业正常运行的关键，加强安全生产管理有利于企业稳定生产，提高经济效益。随着安全生产的提出，航天企业愈发重视安全生产管理，并将安全管理水平的提升、生产行为的规范作为主要工作内容。
1安全生产管理理念
目前，航天企业在日常安全生产管理活动中确定以人为本的管理理念，强调专业化、规范化与化，并大力建设安全生产管理信息化系统，确保生产活动有序、顺利开展。首先，安全生产管理活动要坚持以人为本，综合考虑工作人员的生命安全。其次，专业化是指工作人员应具备较强的业务能力与素质，以增加安全生产管理工作的专业性。规范化是指合理使用现代技术手段，确保安全生产管理工作高效进行。化是指安全生产管理工作应将全部生产要素涵盖在内，注重统一协调。，信息化系统有助于管理效率的提高，并能为安全生产管理活动提供极大便利。
2安全生产管理现状
随着信息技术不断发展与社会进步，企业在发展的同时，也愈发重视安全生产，并对其提出了更高标准。航天企业率先在安全生产管理工作中引入现代技术，但是，其安全生产管理的整体水平较低，具体表现如下：及时，安全生产意识淡薄，受经济利益驱使，企业领导及工作人员过度关注生产效益，忽略安全生产管理，造成安全事故频发；第二，在个别企业内部，还存在安全生产组织不完善、生产规范缺乏可行性、管理范围狭窄等问题；第三，完善的安全生产管理体制应包含教育培训、行为规范、应急预案等多项内容，但是，在航天企业实际运转过程中，普遍存在监管不到位、遗留较多安全隐患、教育培训工作流于形式等问题；第四，对安全生产管理投入经费不足，生产及管理系统陈旧，存在运行隐患，出现安全事故的可能性较大；第五，安全生产管理贯彻落实不到位，违规操作现象频发，且一旦出现安全事故，无法及时反馈评估，相同事故会再次出现。
3安全生产管理实践应用
3.1加强培训教育，提高安全生产管理人员的业务素质
首先，结合企业具体生产情况，定期组织开展专业与安全培训，着重做好新上岗人员培训教育工作，对特殊岗位，要求持证上岗。其次，安全生产活动要有规律性。因此，要遵循生产活动规律，有效规避安全事故。，安全生产管理人员自身也应加强日常积累与学习，切实提高业务素质，从源头抑制安全事故，降低损害程度。
3.2健全安全生产管理组织与机构，加强监管
及时，要根据航天企业安全生产现状，健全安全生产管理组织与机构，加强监管，保障生产活动安全进行。第二，贯彻落实生产责任制，使各个岗位员工明确自身职责，有效应对突发事件，尽量降低企业损失。第三，要加强监管，严格参照安全生产管理体制，落实各项管理工作，一旦发现违规操作行为，应严肃处理，将安全事故扼杀在萌芽状态。
3.3加大宣传力度，开展形式多样的安全活动
首先，要向全体工作人员积极宣传安全生产工作目标，使其掌握安全生产管理体制，并能严格遵守，切实增强安全生产意识；其次，组织形式多样的安全专项活动，例如，定期检查、安全生产管理标兵竞赛、应急演练等，确保宣传口号与生产操作一致；，坚持预防为主、治理为辅的安全生产管理原则，切实保障企业生产活动顺利开展。
3.4增加资金投入，有效调控基础设备
资金是安全生产管理活动正常开展的物质保障，安全培训活动、应急物资的供应等均需要一定的资金支持，航天企业应对安全生产管理工作增加资金投入，从多种渠道筹集安全经费，并合理使用，切实保障工作人员的人身安全。另外，若条件允许，要优化工作环境，强化投资改造，升级改造变配电站等基础设备，增强调控能力。此外，还应对危险化学品设置动态监控系统，加大监督力度，确保企业生产活动安全、有效开展；改进住宿环境，关注员工自身需求，构建良好的企业文化，提升管理效率，提高安全管理水平。
3.5注重反馈与评估，加强事故防控能力
反馈与评估在安全生产管理工作中占重要地位，直接影响安全生产管理工作的落实情况。因此，首先，要对已出现的安全问题综合分析，预防，避免出现类似事故；其次，增强工作人员应对突发事件的能力，编制可行的应急预案，防范安全事故。再次，凭借自身资源条件，科学、提前预估安全生产管理中可能出现的各种风险，明确发生几率与后果，进而开展针对性的防护工作。，凭借先进、精准的安全预估手段，有效诊断企业安全管理现状，明确不足，并不断完善，增强防范能力。
4结语
目前，航天企业正实施安全生产标准管理。为有效实现这一目标，航天企业应积极创新，不断尝试，提升安全生产管理水平，促进社会经济可持续发展。
作者：杨实禹 单位：天津航天长征火箭制造有限公司
企业安全生产管理论文:供电企业安全生产管理论文
1抓好全员安全教育培训工作
安监和教育培训部门要形成活力，对照各级人员安全生产职责，认真编制员工安全教育培训计划，细化各级人员安全教育培训要求。系统梳理、整合安全教育培训资源，按照少而精、面向需求、系统和专项相结合的思路，完善安全教育培训课件、教材等基础保障措施。按照“分层、分级、分专业、分岗位”的原则，提升系统性、针对性、计划性，开展全员安全教育培训。对各级安全生产人员认真开展“安规”、“两票三制”、“三种人”、安全技能等级认证、安全管理人员持证上岗等的培训、考试、考核、认定管理工作。特别是针对新入场的员工和转岗人员要进行三级安全教训培训。重点要注重员工安全意识的培训，引导员工主动学习掌握安全知识技能。
2严格执行“安规”、“两票三制”制度
督促各级人员对“安规”、“两票三制”的学习与刚性执行，强化安全生产过程管控，突出关键“节点”控制，确保安全生产，每年组织进行“安规”考试，并对“三种人”进行考试、考核、认定把关，对考试合格人员进行行文公布。凡脱离岗位三个月及以上者，应重新组织考试、考核、认定工作，履行批准手续。对违法“安规”、“两票”及“安全生产禁令”的人员，要严格进行继续安全教育、培训和考核。针对“两票”执行中存在问题进行检查分析，并做到实时跟踪闭环管理。
3完善应急管理，提升应急处置能力
督促各个单位要结合实际，认真制定年度应急演练计划，认真组织开展应急演练工作，重点加强实战演练，要做到无脚本推演或盲演，对应急管理和演练情况进行抽查。开展的应急演练，要注重演练实效，形成演练评估及持续改进机制，不断总结、分析应急工作经验，开展应急预案的滚动修编工作。针对需要重点关注的突发事件，完善有关应急预案，邀请专家或第三方进行评审。通过演练校验事故预案、现场处置方案之间的衔接水平，各子预案的正确性、可操作性，查找应急处理和应急预案中存在的问题，提高生产一线员工应急准备水平和应急反应能力，促进应急管理能力和水平的提高。
4加强事故/事件管理
按照“四不放过”的原则，开展事故事件调查及整改工作，对事故事件调查质量进行评价，对事故事件整改质量进行检查和评价。指导基层单位建立健全事故事件、不安全行为台账，分层分级对事故事件暴露问题进行分析，安全生产预警。加大对责任事件与重复性事故事件的责任追究，严防同一原因或类似事故事件重复发生。充分运用典型事故事件案例，强化安全警示教育，督促各级人员认真吸取事故教训。
5落实主体责任，狠抓作业风险闭环管控
公司通过“五个步骤”，持续不断实施作业、电网、设备、应急、环境与职业健康等风险管控，实现闭环管理、持续改进。评估电网、设备、作业、职业健康、社会影响等方面的风险，编制年度安全风险分析报告，抓好防控措施的落实。按照风险管控计划、设备停电计划和电网运行方式安排，按月制定并实施安全监察计划，按照“横向到边，纵向到底”的管控思路，开展安全生产风险“四分”管控，强化正常与抢修作业事前风险评估、事中风险监督、事后绩效评价整改。
6深入开展安全大检查和隐患排查治理工作
完善安全大检查和隐患排查治理的制度和机制，把“四不两直”制度化、常态化。编制安全检查工作表单，实现安全检查流程化、模块化、表单化，提升安全检查规范性。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，开展春秋季、迎峰度夏及各项专项安全大检查。对安全大检查发现问题，按照“三定”原则，认真制定整改计划，督促责任单位、责任人限期整改，有效形成PDCA闭环管理。
7建立习惯性违章档案
建立并严格执行《反习惯性违章考核制度》，加大对违章行为的查处力度。编制《常见典型习惯性违章示例》手册，加大宣传和查处力度，提高员工遵章守纪的自觉性。开展查“三违”专项行动，以反违章倡议、反违章签名、现场反违章大检查等形式，大力整治习惯性违章。同时将习惯性违章人员作为部门目标过程考核和个人考核相结合，并中断“个人安全信息记录”。
8充分发挥安全监督效力
安监部门有效利用监督手段，对现场安全检查发现的问题，能够现场整改的要求现场整改，不能整改的要求限期整改，并且充分利用每周一生产调度早会和每月安全生产分析会对现场检查发现问题和整改情况进行通报，并根据安全隐患及违章性质严重程度充分利用《安全生产预警通知单》、《安全隐患整改通知书》等手段认真督促整改，确保现场作业过程中安全隐患得到有效控制和限期整改。
9严格执行目标过程考核制度
依据安全生产责任制考核办法，按期完成季度和年度目标过程考核工作，安监领导要亲自深入各相关基层队所，不断与基层单位领导、管理人员和班组深入沟通与交流，减少安监部门与基层单位之间的协调阻力，增强监督体系和保障体系之间的有效协作。同时根据目标过程考核，要求基层单位安全及时责任人现场认可考核结果，并按时下发各单位考核情况，以提高各单位所存在不足方面相互借鉴学习和提高，确保责任事故/事件逐步降低，针对各基层单位存在的问题，要求认真整改和落实，并根据考核暴露问题提出整改意见和建议。加强安全文化建设。建立健全“三不一鼓励”管理机制，打造“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”的安全文化氛围，推进安全文化建设，深化“理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯形成文化”进程，建立安全行为准则，引导员工养成安全行为习惯。
10结束语
安全生产是供电企业的生命线，是一切工作的前提和基础。各级安全生产人员要牢固树立底线思维和红线意识，认真贯彻落实相关法律法规、规章制度，刚性的执行“安规”、“两票三制”，确保安全生产责任制在一线落地，为企业的安全发展奠定坚实的基础。
作者：姜学权 单位：云南电网公司
企业安全生产管理论文:供电企业安全生产管理体系构建
【摘要】随着我国经济的快速发展，供电企业发展迅猛，安全管理也逐渐成为供电企业最主要关注的问题。现阶段，供电企业安全生产管理存在体系不健全、人员安全培训不到位等问题，严重制约了供电企业的快速发展。基于此，本文就对供电企业安全管理中存在的问题进行分析，提出相应解决措施，以期为供电企业安全生产管理提供参考依据。
【关键词】供电企业；安全生产；管理体系
供电企业是国民经济发展的基础，直接影响到人们的正常生活，所以供电企业需要加强安全生产管理[1]。但是我国供电企业在安全生产管理中还存在人员安全培训不到位、管理体系不健全等诸多问题，对供电企业的快速发展具有严重影响。基于此，本文就对供电企业安全生产管理体系的构建展开详细探究。
1供电企业安全生产管理中存在的问题分析
1.1供电企业缺少安全生产管理意识
现阶段，我国部分供电企业对安全生产管理不重视，单方面人为企业内不会出现安全事故[2]，其具体表现在以下几个方面：①供电企业在平常工作中缺少企业内生产安全隐患排查、安全预案演练，且在平时安全生产管理制度和培训落实困难。②部分供电企业没有对企业内工作人员加强安全生产管理知识培训，造成工作人员不懂安全，在此情况下，如果电力企业发生事故，相关工作人员就无法在及时时间内找到解决措施，造成安全事故越发严重。③供电企业工作人员在工作过程中没有将安全管理意识严格落实，缺乏安全管理意识，从而增加了自身岗位发生安全事件的可能性，对整个供电企业造成严重影响。
1.2供电企业职责界面划分不明确
现阶段，我国供电企业存职责界面划分不明确情况，具体表现在以下几个方面：①供电企业内的电力调控部门、设备监控部门等众多部门之间存在业务交叉问题，在此种情况下，一旦发生问题，就会出现部门之间相互推卸责任的情况[3]。②供电企业中存在各个生产部门共同使用通常场所的供电设备情况，但是并没有对公共区域的安全责任进行明确，如果出现安全问题就会找不到相关负责人。
1.3供电企业安全生产管理人员短缺
随着我国社会及经济的快速发展，供电企业发展迅猛，需要的人才数量也在逐渐增加，所以在供电企业安全生产管理方面存在人员紧张，人员素质参差不齐、专业人员短缺的情况，从而造成供电企业安全管理难以落实[4]。
1.4供电企业安全生产管理相关设备陈旧
现阶段，我国供电企业安全生产管理存在设备老旧情况，具体表现在以下几个方面：①部门供电企业办公楼使用年限长，设备使用时间长，多次数的维修使得相关设备不能适应现展需要。②供电企业缺少相关资金，不仅及时更换相关老旧设备，从而导致安全生产管理相关设备更新换代速度缓慢。
2供电企业安全生产管理体系构建的方法分析
2.1完善安全生产管理制定体系，落实责任制
完善安全生产管理制度体系，落实责任制具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要严格按照国家规定制定安全生产管理制度体系，在管理过程中加强人身安全意识，改善员工工作环境，并对员工进行安全生产管理知识培训，增强员工安全管理意识，让其明白自身岗位责任[5]。②供电企业需要加强设备安全。供电企业相关人员需要根据设备的使用环境、设备自身特点以及设备经常发生的事故等方面内容制定反事故技术措施计划，从而减少设备发生故障次数，延长设备使用寿命。③供电企业相关人员在日常生活中需要加强对供电企业的监督管理工作，制定紧急预案的一系列安全管理措施，并根据实行情况进行完善，从而形成长效机制。④供电企业需要强化安全生产责任制，本着“安全生产管理人人有责”的原则，在制定安全生产管理制度是需要对各个部门职责进行划分，从而将安全责任划分到每一个工作人员身上，增加安全生产管理时效性。
2.2树立安全生产管理以人为本的理念
要想保障供电企业快速发展，就需要树立安全生产管理以人为本的基本理念，具体可以从以下几个方面进行：①供电企业需要为员工搭建展示聪明才智的舞台，让员工养成“我要做，我会做”的意识，使得供电企业真正做到人尽其才，能力高的人能有一个充分展示自己的舞台[6]。②供电企业需要打造一支富有执行力的高效率安全生产管理团队。“星星之火可以燎原”，要想完成一项工作，自己的力量指定是不可以的，所以供电企业需要打造一支富有执行力的安全生产管理团队，发挥团队合作精神，从而提高供电企业安全管理效率。③供电企业需要创造一个良好的和谐氛围，一个良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性，从而为供电企业的安全生产管理奠定坚实基础。
2.3推动供电企业安全生产的长效管理
要想推动电力企业安全生产的长效管理具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要根据本企业的不同行业、不同部门的具体工作目标制，科学合理的制定电力企业安全生产管理目标。②供电企业需要充分发挥工作人员的积极性，让工作人员层层签订安全生产目标责任书，从而激励工作人员去完成自己工作目标，实现供电企业的安全生产管理目标。③供电企业安全管理目标确定后，相关人员需要仅仅围绕安全生产管理目标制定安全生产管理措施，同时供电企业需要根据各个部门的生产目标授予其相应职权，从而使所用员工都参与到安全生产管理中。④供电企业需要将目标管理和控制相结合。目标制定的再好，如果不落实下去也是白费，所以相关人员需要根据供电企业目标制定相应落实制度，并将落实制度方法到到各个部门，让各个部门严格落实，从而推动供电企业安全生产的长效管理。
2.4系统化推进供电企业应急机制建设
系统化推进供电企业应急机制建设具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要建立安全生产管理机制和应以处理突发时间的联络机制，并架起那个演练，从而保障供电企业安全生产管理具有充分的应急人员，保障企业内部的安全性。②供电企业需要建立安全生产管理处置预案，保障处置预案中的各个应急事件的处置预案都详细包含在内，具有可执行性和可操作性，与此同时，相关人员还需要在应急机制中包含一些相关设备的清册，从而保障应急预案可以顺利进行。③供电企业需要在本单位定期举办安全生产管理演练，在演练中潜移默化增加工作人员安全生产意识，从而推动电力企业安全生产管理朝着更好的方向发展。
3总结语
总而言之，对供电企业安全生产管理体系进行构建是保障供电企业快速发展的基础。因此，供电企业相关人员需要完善供电企业安全管理体系、健全供电企业应急管理机制，并严格落实安全生产管理人员职责，从而保障供电企业安全管理发挥出较大作用，进一步促进供电企业快速发展。
作者:李胜华 单位:国网湖南省电力公司新宁县供电公司
企业安全生产管理论文:危化企业安全生产管理工作浅议
摘要：近年危险化学品生产、使用和运输过程中，时有事故发生，严重地危害了人民群众的生命安全和财产，我们要灵活有效地运用各类管理方法，科学地对危化品生产企业进行管理和监督，在安全生产管理工作中不断探索新思路新方法，特别是在实施过程中的管理，多为员工和企业创造更多的安全效益。本文就从四个方面就危化安全生产管理工作做些粗浅议论和探索。
关键词：危化企业 安全生产 管理工作
经过几十年几代人的艰苦努力，我国工业得到快速长足的发展。时至今天，各类生产企业的安全生产基础得到了进一步的巩固，安全管理水平有了明显的提高。但在发展和提高的同时我们还应清醒的认识到，跟发达国家相比，我国的经济水平、人员的综合素质以及地理环境等因素，依然在影响和制约着我国诸多领域的发展，特别是诸如煤矿、烟花爆竹、危化企业，它们的安全生产形势依然严峻突出，重特大事故仍屡屡频发，近年来仅在危险化学品生产、使用和运输过程中，每年事故发生粗略估计在300多起以上，这严重地危害了人们的生产生活健康并造成不同程度的环境破坏和污染，在以人为本，可持续发展的当今这种状况亟待改善和解决，需要我们能够灵活有效地运用各类管理方法，科学地对危化品生产企业进行管理和监督，在安全生产管理工作中不断探索新思路新方法，特别是在实施过程中的管理，多为员工和企业创造更多的安全效益。下面，就从四个方面就危化安全生产管理工作做些粗浅议论和探索。
一、适用的相关法律法规的及时更新与获取是做好危化企业安全生产管理工作的基石和准绳
国家的法律、法规是危化品生产企业生产经营的法律依据，做为危化品生产企业，必须从相关的法律、法规中明确国家对危化品生产企业的各方面要求并及时获取本企业适用的法律法规。要把这项工作做为企业正常开展的工作之首， 有了依据才有做事的准则。首先对于国家的法规、法律，各危化品生产企业应该结合自身特点进行学习和识别。学习，是对相关法律法规知识的理解和掌握并切实运用到实际生产经营活动具体工作之中；而识别，则是要结合企业自身特点，对是否适用于本企业的工艺安全进行识别，对适用于本企业的法规、法律是否在有效期内进行识别等。及时获取国家法律、法规的途径、渠道和方法有：（1）从国家、省、市政府职能部门直接获取国家法律、法规；（2）从国家、省、市各级学会、协会等专业技术组织召开研讨会、技术交流会获取国家法律法规；（3）从现代的通讯手段如安全网等专业网站上下载相关的法规和法律标准等。这方面需要特别提到的是，过去有的非公有制企业，特别是私营企业，很少参加或者不参加政府职能部门召集的会议，手中没有适合于企业的法律法规，即使是有也是过期的标准、法律和法规。致使这些非公有制企业成为安全监督管理的难点和事故隐患集中点。但如今飞速发展的信息社会，政府各职能部门政务公开，使得任何企业都能够通过第（3）种方式，利用现代的讯息手段及时获取适合于本企业的相关法律法规。企业应足够重视学法、普法、守法这项工作，并使之成为企业安全生产管理工作的常态，成为企业文化的重要组成部分。
二、实行源头、过程、应急三项控制
1.源头控制：我国安全生产方针是“安全及时，预防为主，综合治理”。做到预防为主必须从抓好设计入手，设计关是安全生产的源头。开展安全设计的出发点和落脚点都是推动企业在建项目设计阶段按照标准要求严格安全设计，只有提高安全设计质量，从设计源头防止和减少危化企业生产事故，安全生产形势才能根本好转。安全设计在危化企业安全生产中具有从源头上减少危化事故发生和从根本上追求建设项目的本质安全的作用。
2.过程控制：危化企业生产过程大多复杂且蕴含着巨大的能量，一旦生产过程出现异常且控制不当，将会给人身和财产安全造成严重后果。安全科技是安全生产的重要基础和技术保障，自动化安全控制系统能对化工生产装置和设备可能发生的危险或措施不当行为只是继续恶化的状态进行及时响应和保护，使生产装置和设备进入一个预定义的安全停车状态，从而使风险降低到可以接受的低程度，保障人员、设备和生产装置的安全。自动化安全控制系统是对生产装置可能发生的危险进行响应和保护的自动化仪表控制系统，其作用是保障企业的安全生产，避
人身伤害及重大设备损害。自动化安全控制系统主要由检测变送单元、逻辑控制单元、执行控制单元等组成，其中逻辑控制单元是系统的中枢与核心，一般采用智能控制器、可编程逻辑控制器（plc）、集散控制系统（dcs）、紧急停车系统（esd）或安全仪表控制系统（sis）等来实现。
3.应急控制：危化生产经营单位要积极组织应急预案的编制和演练，高危企业每半年至少应组织一次应急预案的演练。通过演练，检验预案、锻炼队伍、提高能力，促进企业应急预案与政府、部门应急预案的衔接，同时加强对应急预案的不断完善。
三、安全生产管理体系的建立与运转
一个企业，特别是危化品生企业，安全生产管理体系主要包括两大部分，以计算机术语来阐述，即软件部分和硬件部分；以资源类别来阐述，也是两大部分：即人力资源和物资资源。将这两部分归纳为一个体系，安全生产管理体系建立应从以下几点具体体现：
1.安全管理体系机构设置与人员配备；
2.安全管理体系运转工序控制及相关控制；
3.安全管理体系的物资、资源、厂房、设备及相关操作人员的技术要求等；
4.安全管理体系运转的保障——安全生产管理制度。
要使安全管理体系正常运转，必须进行宣传、贯彻、培训、执行、检查。只有这样，才能使管理机制正常运转起来。为了使其不失控，主要采取以下技术措施：
1.各岗位特别是生产岗位，必须执行安全技术操作规程，使其成为良好的操作行为；
2.认真填写各种设施、设备、装置的运行、运转记录；
3.各级安全管理部门要定期、不定期地深入生产车间、岗位，检查各种安全管理制度的执行情况，为修改相关安全管理制度提供及时手的实践依据。
4.及时发现不安全因素、隐患，并及时进行处理、解决，将所有事故消灭在萌芽状态；
5.加强对各级人员的培训，特别是两头人员（领导层、岗位层）。
四、细化管理，明确责任
危化企业应参照同行业先进企业典型，结合本单位实际，编制危险作业管理规定及制定切合本单位实际的具体作业规范。其中要对各类危险作业的安全要求、相关人员的职责等作出规定，各企业的机构设置和职责分工不尽相同，规范的制定不能照抄照搬，必须进行细化明确，防止在实施过程中出现这样、那样的问题，如作业规范中不能只规定相关人员的职责，还要规定相关单位的职责分工，又如动火作业规范中不但要明确监火人由那个单位出人、还要明确受限空间作业中监护人由哪个单位指定等，以免出现扯皮、推诿现象，从而造成程序不畅，相关人员不到位，有制度难落实局面，甚至导致事故的发生。特殊危险作业的很多环节更需要明确、细化并需与特殊危险作业的管理制度相匹配，辅以简要的提示、说明，以使具体操作人员易懂、易会，便于操作为最终目的。因此，企业在制定的特殊危险作业管理制度、规定时必须结合本单位实际并参照标准编制，明确职责、细化程序，这样我们在实施的过程中才能避免很多麻烦、不会出错，最终达到防止安全事故发生的目的。
综上所述，危险化学品生产企业安全管理工作的好坏，直接影响着企业的安全生产，关系着企业全体从业人员的人身安全，每个企业都应把这项工作列为重中之重， 不断研究、探索和把握安全生产管理的规律，掌握工作的主动权。在科技飞速发展今天，面对先进的技术装备，必须有相应的科学知识与之匹配，才能很好地使用它、驾驭它。回看历史，我们会注意到在危化企业安全管理工作中，总会有某些先进的仁人志士在多年的工作中能始终保持良好的安全状态，为企业安全生产做出共贡献，一个重要的原因就是他们不满足现状，不断探索、运用科学的知识和方法充实自己，进取前进。愿好的优良传统得到传承，科学先进的新方法得以不断探索、验证和运用，不断提高安全生产管理水平，真正把安全生产管理工作做好、做实。
企业安全生产管理论文:电力企业安全生产管理方法探讨
摘要：电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。安全生产关系到电力企业的前途和命运，是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，电力生产安全管理显得尤为重要。
关键词：电力企业安全生产管理问题对策和建议
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。但是，电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康，是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象。要使电力企业健康、稳定、持续的发展，就要不断强化企业的安全管理，建立健全长效的安全管理机制。
1.安全生产管理中常见的一些问题
1.1安全职责落实不到位。企业虽然制定出了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
1.2安全工器具管理混乱，存在安全隐患。企业下属基层单位中职工使用的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。
1.3不严格执行《安规》，经常习惯性违章。习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对其停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。
1.4管理工作不到位。企业往往重视大型作业的管理，而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不、不规范，保管不认真。
2.电力企业安全生产管理的对策及建议
2.1充分认识安全生产管理的重要意义。电力作为国民经济发展的基础产业，已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关［3］，涉及整个社会的发展和稳定，电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显，要实现电力企业的安全生产，首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部率先垂范，以身作则，操作人员遵章守纪，安全生产。
2.2加强机制建设，提高管理水平。一是要建立持续改进机制，突出抓好安全性评价动态管理。二是要建立应急预警机制，加强安全生产全过程管理，按照“分级管理、限期整改”原则，对存在安全隐患的部门，及时督促整改到位。三是要完善管理机制，加强基础管理。认真做好国家电网公司《电力安全工作规程》［2］等规程、标准的培训和执行工作。四是要加强监督考核，完善约束机制，切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”，即：思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位，同时要强化“四种意识”，即：服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。完善安监职能和人员配备，加强农电安全产监督管理。坚持从基础抓起，关口前移、重心下移，抓好现场的监督管理。
2.3落实各级安全生产责任制。一是安全生产要进行多方位、全过程管理，不断完善和建立安全管理体系。坚持行政及时负责人就是安全及时责任人制度，制定安全生产目标和计划，将线路、设备划分区域，把安全责任层层分解落实到人，层层签订《安全生产目标责任书》，形成安全生产一级抓一级，将安全生产考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成纵到底、横到边、全员化、多方位、全过程管理的新格局。二是做好生产事故学习教育工作，事故是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。
2.4加强企业安全文化的建设。安全文化是人的生产生活过程中，在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有掌握专业安全文化的生产力，才可能实现安全生产良性循环。然而，实践经验证明，企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”。［1］其重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。
2.5认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质。人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果，因此，企业也只有通过加强安全生产教育培训力度，来提高人的安全意识，增强人的安全素质，使人人都懂得安全、会安全，才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外，企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训，要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识，促使管理人员的安全管理素质整体提高，从而适应电力生产建设的需要。
2.6推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保障现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.7抓好设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。一是以缺陷管理为中心来加强设备管理，着重应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患；二是合理安排电力设备检修计划，做到“应修必修，修必修好”。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法；三是增加和完善保障安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网输送能力和安全稳定水平，提高供电性；四是对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想；五是加强设备的运行管理。根据电网迎峰度夏、防洪、防汛等特殊时期保供电需要，有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查。
2.8加强安全工器具的质量管理。一是要求严格工器具的报废制度。到期的、己损坏的和不合格的工器具一律要强制报废。要禁止以任何形式将己报废的工器具给其他个人使用。二是要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
总之，坚持“安全及时、预防为主、综合治理”，是确保电力安全生产的总则。目前，随着电力技术的进步与发展，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。因此，在大量新设备、新技术的采用之时，对电力安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，并及时让电力职工在实际工作中贯彻执行。加强电力安全生产管理方法的探讨及应用，从而提高安全生产管理整体水平，促进电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。
