煤矿安全生产管理浅析:煤矿安全生产管理信息化发展研讨

1.煤炭安全产出讯息化成立中遇到的重要问题

及时，中国讯息化技能的进步相对落伍，对于讯息化技能的认知不完善，对讯息化技能运用的投资也不够。在中国，成熟的、有专一性的产业安全产出讯息化建立的制度、技能支撑、模范准绳还有评测量估体系还未全部成立，是煤炭安全产出讯息化发展的重要阻拦。第二，中国煤矿产业井下安全产出做工的技能支持维护非常不牢固。讯息化基本设备、安全产出的管制技能方法等都相对不成熟，讯息化应用的局限依然相对较小。而就井下作业来说，讯息技能、电子装备和讯息体系的开发都相对落伍，尚未变成产业化拓展的形式。特别是个别的小型煤炭企业，仍然有着安全产业监督检测体系的缺憾。第三，中国煤炭企业安全产业软硬件设施的开发和供职保障体系的严重延迟。因为技能开发本领的缺失，煤炭产业本身需要的软硬件电子仪器、设备的严重匮乏，不可以满足煤炭企业安全产业管制讯息化的成长需要和技能提升的需要。第四，煤炭产业安全产出讯息管制缺少一致的设备计划以及成长方案。缺少正确的煤炭产业讯息化成长的人才培育规划，缺少标准化的讯息化安全产业管制的科学管制的产业过程。除此之外，作为讯息化技能的成长载体，管制讯息网站的成立也一并落后，仍在处在启动进程中，对于网站更好地构建，还需要更快地处理。

2.煤矿安全产业讯息化的未来成长方向

2.1确定整体发展方向

安全产业讯息化成长整体方向的确立，是为中国以后的安全产业管制讯息化成长确立目标。煤炭企业安全产业管制讯息化的成长需要以煤炭产业作为主流，尽量利用市场的作用体制，增强政府的支撑以及引领，完成好兼顾策划的任务，看重资源的整理以及实际的应用，计划完整的产业目标，完整地做好安全保卫，着重讯息化成长的重要名目，依照市场的需要踊跃引领煤炭产业安全产业管制讯息化的全体跟进。

2.2煤炭安全产业管制讯息化的成长目标

及时，成立煤炭产业的安全产出管制讯息化系统。煤炭产业的安全产出管制讯息化系统有事件归纳以及调研研究体系、特大事件安全防范动态管制讯息体系、安全培育管制以及培养产出体系、险情预报以及安全情况预估体系等。煤炭安全产出管制讯息化体系的成立，可以为产业的安全产出管制讯息化培育、安全产出管制讯息技能的储备、安全产出管制高效监管监制和事件援救等供应了技能保障以及体系培养。第二，成立完整安全产出管制讯息化的试用体系以及资料库。安全产出管制的资料库的成立，一般包含了中国以及各级安全监制、煤炭安全监测单位和地方上的救急援助单位的统一数据网络。成立之后的资料库能够为其他单位以及煤炭产出管制机构供应安全监制监察、救急援助和煤炭产业安全管制讯息效劳等，是一个包含性笼罩的技术化的供应体系。第三，成立安全产出管制讯息系统。省级以上的安全产出管制音像讯息体系的成立，可以利用远程供应，为加强安全产出监管、事件管理，救急援助和专家解答服务供应方便、有用的服务。依靠现今讯息化的技能方式，成立包含性宽泛的讯息体系，能够安全监测煤炭特大安全事件隐患，成功地办理安全事件，显明完竣中国煤炭产业个体的事件应急反应体制，增强援救处理的速度，减少决定时间多而带来的危险。第四，增强讯息服务网站的基本设备，讯息培育网络的基本设施，可以增强网上为民服务和与群众服务沟通的宽度和速度。除此之外，网络讯息服务平台可以从很多渠道对讯息进行持续的维护、监管、反应、恢复和改进。利用安全保障体系的多方位建立，可以较大程度上减少讯息遭到入侵的危险。保障监测管制成效的操作速度，减少损失以及危险性。

2.3落实“每人争做通风者”概念的目的

煤场一般都是高洼是矿地，瓦斯忧患是限制矿井持续成长的关卡，落实“每人争做通风者”，要尽可能加强工作人员对“一通三防”措施关键性、危险性、长期性、繁琐性以及困难的认知，加大工作人员的安全思维意识，从根本消除不清醒的心态，要居安思危，从根本上做到有备无患。只有把这个工作概念渗透到安全产出的过程中，才可以秉持正确的工作风范，脚踏实地，少说空话，多做事情，抓紧落实，有强烈的时间概念，才可以更好地增强通风管制，才可以更好地治理煤矿。必须要让工作人员清楚地意识到“每人争做通风者”是防止事件超安全范围的手段，是增强队伍的成设，加强井下作业人员素质水平的需求，是完成“一通三防”义务、实现不漏细节抓住安全的要求，尤其是兑现做好煤炭产业、为员工带来福祉的基本要求。一定要完成从安全及时负责人开始，一级挨着一级，一级保护一级，一级为一级负责，做到“每人为通风留心，每人为通风效力”实现“一通三防”管制基本意义上的群防群治。与此同时还要加强责任到人、安全控点、安全岗位培训、岗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。

3.结语

“一通三防”最重要的环节是在掌握当地的地质基础以及自然危害的基础之上，利用先进的科技技术，来更好地防止安全及其他未知方面的隐患的预防手段，以此来达到安全产出的目标。“一通三防”是安全防范重的最重要环节，只有把握好这个安全产出的重要冲突，员工的人身安全才得以保障，社会的安定发展才有了保障，安全产出才可能稳定地进步，科学发展观是引导“每人争做通风者”概念的首要引领方案，对煤炭产业多方位增强“一通三防”安全管制的成效，促进煤炭产业的安全稳定发展，有着非常重要且关键的意义。科

作者：陈翠娥王业然单位：新汶矿业集团公司高级技工学校

煤矿安全生产管理浅析:煤矿安全生产管理中计算机技术的应用

摘要：本文首先对煤矿安全生产管理的内涵和发展应用进行论述，分析我国目前煤矿事故高发的主要原因，并针对计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用进行具体探讨。

关键词：计算机技术;煤矿安全;生产管理

1煤矿安全生产管理的内涵

从整体上讲，煤矿安全生产管理是一个多方位且综合性强的系统工作。不仅包含生产中各安全点的控制、生产环境、机械整体完好程度，还包含员工的操作行为和素质等各个方面。煤矿安全生产管理需将生产装备、操作培训、生产管理都抓好，从而确保煤矿生产的安全。整体上讲，煤矿安全生产管理是一项通过计划、组织、指挥、协调、控制等解决问题的方法和步骤，也是预防煤矿生产事故发生所采取的措施。事实上，煤矿安全生产管理的出发点，是为了有效预防煤矿事故的发生。

2计算机技术在煤矿安全管理中的发展和应用

科技的不断发展和进步，促使计算机技术应用于各行各业。许多煤矿企业也逐步意识到煤矿安全管理中计算机技术的重要作用。但是，煤矿安全管理生产中广泛应用计算机技术的同时，也存在某些不足。及时，应用形式过于单一。通常，计算机只能进行单一的作业内容和独立运作。第二，应用内容太过简单。大部分管理系统仍旧停留在处理一些简单的管理信息和监测，以及对信息进行统计、查询、打印报表等作业。第三，信息资源流通性差，不仅加大了作业的重复率，还造成了资源浪费。此外，因煤矿安全生产管理中计算机的应用还停留在低端的管理层面，所进行的作业是对信息进行简单加工，所以很难完成安全预测，难以帮助管理者做出决策任务。而以专家系统和计算机网络技术为一体并作为基础的煤矿安全信息管理系统，连接了各独立作业的子系统，达到了资源共享，并能将信息资料做综合分析，从而将计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用提升到更高阶段。

3我国煤矿事故高发的主要因素

3.1管理技术秩序性欠缺

某些矿井长期处于安全隐患和重大问题的环境下，甚至有的煤矿在设计之初就存在一定的安全隐患，且在实际生产中也未落实整改措施。比如，工作面密度过大，采区部署不合理，高瓦斯区域内甚至出现采掘面布置密集的情况，造成通风门太多，通风系统过于复杂，一旦发生煤矿安全事故，极易扩大事故范围。

3.2缺乏科学的挖掘过程

煤矿挖掘中，某些单位的通风量设置明显不够，常出现瓦斯超限情况却并没有及时采取有效措施对瓦斯进行治理并加强通风性。据相关调查可知，发生安全事故的煤矿企业，在监测以及瓦斯报警断电仪等相关设备的设置上，并没有按照国家有关规定要求执行。而部分企业即便使用了此类技术，却在配套的维护技术上存在欠缺，无法较大化设备的功能。

3.3煤矿安全培训形式化，造成作业人员安全意识低

煤矿生产中，若发生安全事故，其伤亡的主体为一线工人，特别是农民工。对造成事故发生的原因进行分析可知，他们也通常是事故发生的直接责任人。一线工人文化程度普遍较低，无论是上岗工作前还是上岗工作后，所进行的培训都非常短暂，导致部门工作人员缺乏基本的安全知识，且对安全措施了解不足，安全意识低。因此，一旦发生安全事故，他们的自主抗灾能力普遍偏低。

4计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用途径

4.1强化组织领导

煤炭行业在不断发展中终会走向煤炭企业整合的道路。煤炭企业必须具备雄厚的实力、先进的技术、科学的管理，才能在市场竞争日趋激烈的环境下存活。数字化管理在以计算机技术为基础的前提下，有利于提高煤炭企业管理水平，确保煤炭企业安全生产。所以，煤炭企业领导者需对计算机技术在煤矿安全生产管理中的应用建立更为清晰的认识。在建设安全信息管理系统时，企业领导者观念必须正确，要结合实际情况不断强化煤矿企业管理，达到管理的规范化、集约化和科学化。此外，还需结合实际进行管理和技术的创新，以不断促使信息管理系统整体上实现信息化和数字化。

4.2强化信息化队伍建设

建设煤矿安全信息化管理系统，从整体上来讲，是一项复杂且长期的工程。它所涉及的部门包含原料、生产、财务等，具有跨行业、跨部门的特征。所以，需进行统筹规划，建立综合性的管理机构。同时，加大对人员的培训力度，尤其是业务素质和计算机技能，不断提高煤矿企业安全管理人员的计算机应用水平，从而为煤矿安全管理系统的使用和开发打好基础。

4.3强化信息标准化建设

在煤矿安全信息化管理系统中，它的基础工程包含信息标准化建设。不断强化煤矿安全信息标准化建设，一定程度上能促进煤矿企业的可持续发展。而信息标准化必须处于行业相关规范和国家标准的基础上，才能做信息文档标准和分类等方面的规范，从而实现信息资源的共享，促使交流更为便捷，传递更为规范，内容更为系统，形式更为标准，以规避数据的重复采集、输入，增强整体利用率。煤矿安全信息标准化的建设，对规范进行设计所运用的软工程一般是相近或统一软件。不仅利于系统运行效率和质量的提高，还能保持系统能稳定、、安全地运行。此外，在信息标准化建设中，需重点建设温度和瓦斯监控等检测系统，让监测信息能实现联网。而相关部门也能够与企业进行信息共享，保障国家安全监察管理部门和地方政府能及时获取企业信息数据。

4.4选择适合的系统类型

安全生产管理系统中，计算机信息化管理系统在开发方式上有自主、委托、联合等多种开发方式。这就要求煤矿企业必须加强系统的整体选择工作。计算机系统的选择通常遵循三个原则。及时，安全性和传递性，即数据库在权限和结构上可进行多级和多层的安全管理。无论是数据库还是操作系统等，都需进行安全屏障的设置，从而确保系统中所有数据的安全。第二，成熟性与先进性，即系统无论是在国际还是国内行业都是相对成熟先进的产品。运用系统时，要简单、方便，能被生产技术人员所熟练运用。第三，共享性和实时性，即能够对煤矿安全生产过程中的信息做动态和精准反映，实现信息共享。此外，系统可建立信息提示和帮助功能，便于用户能快速查阅相关信息。同时，计算机系统要与行业规范和国家标准相符合，能兼容本企业原信息系统标准，能在原系统基础上做进一步扩充，还可支持多媒体信息用于数据库层面和web上，从而让该系统能更好的满足煤矿安全管理的需求。

作者:王海军 单位:神木县矿山救护队

煤矿安全生产管理浅析:小型煤矿安全生产管理论文

1全国小型煤矿安全生产管理现状

由于小型煤矿普遍存在矿井规模小，地质条件复杂，装备条件差，职工文化水平低，专业技术人员缺乏，体制不健全，抵御风险能力差等不利因素，给企业安全管理带来了难度。尽快解决好诸如治理违规不彻底，宣传教育不，责任不明确，职工自我约束能力不强，没有长效机制等影响安全生产管理的重大问题，是确保煤矿安全生产的前提。

2王庄煤矿安全生产管理现状及原因分析

王庄煤矿近几年消除了死亡事故，但是大小工伤事故仍然时有发生。分析认为，因井下地质条件差引发的事故所占的比例较小，因思想松懈、违规操作、疲劳作业、自我保护意识和技能缺失等主观因素引发的事故占较大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部职工未从思想上充分重视，没有居安思危的忧患意识，没有处理好安全与产量的关系。

3对策

3．1统一思想，落实责任

同样的矿井中，为什么有的区队能安全生产，有的区队却屡次发生事故？同样是矿工，为什么有的下了一辈子井都平安无事，而有的却经常出问题？思想认识高低和工作责任是否落实是根本原因。思想重视了，工作到位了，实现安全生产是可能的。落实安全生产责任制是搞好安全生产的重要保障。通过责任制的落实，可以增强各级管理人员抓好安全管理以及一线员工遵章作业的责任感、使命感。各级责任人必须对本部门的安全生产和安全目标负责任，要形成由下至上逐级负责的综合体系。正常工作中，员工按责任制履职，出现事故、违章等异常，按责任制进行追究考核。

3．2分清主次，突出关键

煤矿的安全涉及到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。小型煤矿的管理者必须清醒地认识影响企业安全生产的各类因素，分清问题的主次。哪些因素必须立即解决，哪些因素必须从根本上彻底解决，如顶板管理、瓦斯治理、防排水等工作必须严肃对待，严格按安全措施施工。

3．3创新管理，奖罚分明

任何管理都离不开具体制度，而有了制度就必须执行，才能产生实际的效果。在健全管理制度的前提下，企业必须制定切实可行的安全管理监督和绩效考核制度，强化监督意识，确保相关制度在实际工作中落实效果的跟踪、验证和考核，提高执行力。监督重点应放在一线干部职工身上，确保规程和制度落实到位。如果发现隐患，就必须要求管理部门采取措施，尽快排除，并运用经济处罚手段，使责任保山吸取教训，避免类似问题的发生，做到执行制度必严，违反制度必究。那些安全工作做得好，事故率较少的基层单位，应用经济和精神荣誉相结合的办法予以表彰奖励。只有这样，才能把握管理的主动权，降低事故率，使企业从事故的偶然变成安全的必然。

3．4加大投入，人机并重

小型煤炭企业普遍机械化水平不高，有些甚至还延用比较原始的采煤工艺。先进的装备就好比“硬件”；广大煤矿干部职工就好比“软件”。随着科学技术的不断提高，现代化的采煤装备成为成熟的工艺装备可供我们选择，先进的“硬件”装备将在煤矿安全生产中起到革命性的作用，小型煤矿企业一定要抓住机遇，加大资金投入，迅速实现“硬件”的升级换代。然而，同样的装备，不同的操作者使用，会取得不同的效果。实践证明，“硬件”仅仅是搞好安全生产的基础条件之一。在抓好“硬件”的同时，也不能放松“软件”建设。要深化安全管理，注重职工培训，提升职工队伍安全素质，把“硬件”与“软件”有机结合，才能取得良好的安全效果。“软件”在煤矿企业中指管理人员、一线职工，特别是特殊岗位人员。提升“软件”的水平需要靠教育培训实现。一是安全生产法律法规、管理制度以及安全知识等的培训，这是作为煤矿职工必备的知识和技能。二是注意方式。你讲我听是传统方式，时间长了，授课老师和职工难免感到疲倦，如果采用多媒体展现、有奖问答等职工乐于接受的形式，让职工有新鲜感，职工才能真正领悟其中的道理。三是突出重点人员教育。对重点人员、特别岗位的特殊“软件”要依法采取强制教育、规范管理的手段，增强他们的安全意识和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起点，没有终点，要建立长效机制，结合企业阶段性工作重点，针对性、循环式地开展安全意识和技能培训。

3．5亲情感染全员参与

安全管理水平的提高光靠制度约束不够完善，家庭亲情的参与，情感的投入是有益的补充。在会议室设立宣传牌板，把亲人的祝福写在照片下面，提醒职工牢记亲人的嘱托；在生日会、座谈会上，要不遗余力地向职工宣传；开展安全共保活动，定期向职工家属发出共建倡议书，号召家属发挥好安全第二道防线的作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

作者：周劲松 单位：扬州市矿务局王庄煤矿

煤矿安全生产管理浅析:我国煤矿安全生产管理论文

一、影响煤矿安全生产的因素

（一）迫于市场竞争压力，缩减安全投入

首先来讲，迫于目前市场竞争方面的压力大，一些煤矿企业通常选择减少安全生产管理的资金投入，来降低成本。然而相对的市场出于对煤炭需求便使得煤矿企业产量高速增长，煤矿设备以及设施经过长期超负荷运作，包括平时正常的设备检修和维护都不能做到，因此企业便不能稳定运行安全生产系统。再者来说，随着目前不断加深的市场化程度，也在逐步提高对从业人员的要求。

（二）职工人员构成复杂，缺乏安全意识

复杂的职工人员组成，其中一些人没有从事该工作的相关经历，也没有接受过正式入职方面的培训，所以业务方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意识。同时员工无法兼顾安全与效率、生产与质量，还有员工的防范技能较低，公司也没有有效的禁止员工习惯性的违章，从而使员工出现安全事故。另一方面，没有做到有效地实现现场在检修、施工等过程中的安全组织措施、技能措施，业务操作流程不正确，还有安全工具的使用错误，同样导致人员的伤亡与设备的故障。

（三）管理工作不到位

公司通常投放在大型作业项目上的精力较多，往往却疏于公司的日常方面管理。近年来发生的伤害事故来看，在一些小型、较分散作业中伤害事故多有发生。与此同时，公司对设备进行检验、修理、试验、记录一些设备的档案不及时，保管不认真；同时也没有进行及时的改正现场的业务操作流程，经常出现员工违规操作，对企业规章不认真遵循等。高层领导对企业的经济建设、管理、生产的效率才重视，对规章制度有所轻视，仅仅在事故事后有所控制，没有做到“防患于未然”。

（四）安全职责落实不到位

企业安全生产有明确的制度的前提下，仍然落实不到位。其表现有：一方面处理安全、效益、进度之间的关系不正确；另一方面处理安全生产的问题上，不坚决的态度，不扎实的作风，只是动动嘴，还在初级的原则性动员或要求上；再者是负责生产分管的领导没有进行安全生产现场调研工作，没有把精力放在安全生产工作中，从而使其存在隐患，就更不用说改进措施。还有是没有就安全工作中的事故问题做认真解析，从而无法从中吸取教训和经验。

（五）现场标准化作业不到位

一些手段单一，制度并不完善的安全管理方法，形同虚设。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一线生产人员，对于安全生产管理的认识不到位，自我管理的意识不够。其次，现场占主要地位的是“经验型管理”。目前来看，安全管理人员凭借他们在现场的主观判断和有着一些经验的指挥工作。但是，在知识、经验和责任心方面管理人员的缺乏使现代安全管理工作的有效进展受到一定制约，当发生未知的复杂一些的现场事故发生时，管理人员无法做出最正确最及时的应急处理。

（六）安全器具管理混乱

企业的安全生产工具在日常维修流程和使用流程中没有明文规定，因此造成安全器具的过分使用，质量堪忧以及管理混乱。特别是一些质量合格率不高的小型煤矿施工企业中的安全检测设备及计量仪器。同时，安全器具的定期性检测工作也是无法保障，报废管理制度更形同虚设，且报废执行力弱，仍然在使用超过使用期限并且已出现损坏的器具，如果安全器具没有及时更新，没有按期报废，必然会引发安全事故。

二、安全生产管理改进建议

（一）加强企业文化建设与人员培训

1.加强企业文化建设。安全文化是指在企业生产、运营等经济活动过程中，彰显人的生命价值、保障人的身体健康、尊崇人的生命的一种文化。安全文化对提高企业安全生产能力意义重大。安全文化只是企业文化中众多文化的一种，它显示了企业的价值所向，也意味着企业的发展目标；再次，安全文化能够对企业员工的人生价值观产生重大的影响，能够起到肯定企业人员的人生价值观的作用。所以，企业需要将建设安全文化放在至关重要的地位。加强企业安全文化建设最重要的是从人的观念、行为、物态以及制度文化这几个方面入手。

2.建立员工培训长效机制，塑造学习型组织。通过加大对安全知识宣传的力度，各级员工的安全意识都得到了显著的提高，使安全需求深入人心，能够积极贯彻。但是，在工作岗位上对安全知识和技能的需求却不是生来就有的，人对安全意识认识的强弱以及人掌握技能的高低直接决定企业的安全生产整个过程与结果，所以，为了提高人认识到安全意识的重要性，企业只能依靠强化对安全生产教育的培训，加强员工的安全修养，使人轻而易举懂得安全，学会防范安全隐患措施，才能保障生产中的人身安全问题。企业在员工安全教育培训的问题上，除了传统的强迫性安全教育外，还可以采用大家能够容易理解的形式去开展经常性安全教育，并且可以进行分类，例如：按照不同对象、不同层次、不同岗位、不同工种去进行针对性的培训。

（二）加强企业安全生产制度管理

1.进行标准化安全生产管理。进一步进行系统化的梳理及修订，以此来加强企业各制度的可实施性，并使管理变得有章可循。逐渐使得企业规章制度制度化、规范化、标准化，建立健全和实际生产状况相适应的各项安全生产管理制度和办法。严格按照法律法规要求，使现场操作流程进一步规范化，确保现场安全，能够使现场生产流程变得可以操控。严格按ISO14001环境管理体系、ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系要求，加大对现场工作执行情况进行进一步检查，杜绝进行违规的作业，并且还要加大监督力度以及安全考核措施的填写，以此保障施工人员的安全。要以班为单位检查并且每一次安全检查都需要记录下来，由安全生产部门和监察部门进行总体统计。

2.加强企业安全生产责任划分制度。根据不同的岗位职责去修订每一个岗位的安全生产责任，使得每一位员工都对自己的工作安全职责清晰明了。在每一年的1月1日这天，由公司的高级领导和各级部门管理层，拟定并签署企业有关的安全生产责任状；班长以及各部门负责人都需要签三级安全控制措施保障书；员工、班长需要签好“三个不伤害”的责任书。

3.加强安全生产设备管理制度。及时，严格贯彻并落实有关安全设备的报废规范和规定。对于那些到了期的或者已经被损坏的以及已经进行定期试用检查当中不合格的安全设备，需要进行强制性报废，不得转让或者买卖。第二，对于那些外部包工以及施工队伍必须进行严格的、有效的资格审查。实行标准化的安全设备管理、检修。贯彻并落实好设备的定时检查、定点修理和专人的负责制度。当设备在进行巡检时，必须要落实到位，及时地发现存在的隐患。对于那些频繁、重复发生故障的设备或者那些关键设备需要重点检查的，一定要防止因为管理的缺陷而造成不可逆的损失。第三，每次做到总结检修管理的经验，发现检修中存在的各种问题，并提出整改建议，进而提高检修管理的水平。

（三）发挥市场机制作用，充分调动企业自我管理的积极性

实施工程过程中的煤矿项目，关键涉及了业主、承包商、经销商、监理以及政府等参与主体，通常经过合同或者是委托关系将他们联系到一起，共同参与到项目的实施、监督和管理中。安全问题便是所有参与方的责任，这是通过多年不懈努力不断形成的一种观念。在参与者们之中，对安全生产能起到决定性影响作用的主要是业主以及承包商，之中又有关键作用的主要是业主。在建设工程项目的具体实施中，业主的某些行为会间接使得安全事故出现，例如：拖欠工程款项、要求提高工程进度等等

（四）加强企业绩效评价

煤矿企业受益于良好的绩效管理，科学、系统的企业绩效评价在企业安全生产管理体系活动中，有利于企业提高整个管理体系的科学化和合理性。为了巩固安全基础建设，保障稳定、持续的安全生产，防止伤害事故的发生，必须严格贯彻执行企业安全生产责任制，强化企业安全生产管理，提高员工的自我安全防范意识，落实奖惩分明制度。把员工能力、态度、对企业的贡献作为评价员工工作绩效的标准，增强每位员工的主人翁的意识，在自觉履行其岗位职责的基础上，发挥员工的积极性和主观能动性，激发员工的潜能。要想加强企业绩效评价可以从以下几个方面进行考虑:

1.根据“以责论处”原则，确定矿级安全生产奖的奖惩制度。

2.认真贯彻落实安全生产目标管理责任制，做到有奖有罚，奖惩分明的原则。

3.矿级应专门创立一个安全工作奖励专项基金，是以当年工资总额基数的1%作为每年的安全生产奖励基金的限额，并且要做到专款专用不得用于其他项目。

4.矿级的核心领导人必须对安全生产工作的重要性高度认清，各级管理人员在自身工作所辖范围之内认真贯彻落实安全生产责任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有计划性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有检查性的、非常有考核性的、非常有总结性的封闭性循环管理。

作者：左巍 单位：黑龙江科技大学

煤矿安全生产管理浅析:浅析煤矿安全生产管理防护措施浅析

论文关键词:煤炭;安全;精细化管理;体系

论文摘要:本文着眼于煤炭安全生产中如何强化安全文化建设,论述了对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理及安全与生产的关系,突出了要强化精细化管理,筑牢安全生产防线,要进一步加强对人的管理。提出了在安全生产的管理工作中要按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施,引入和运用心理科学分析方法更好地为煤矿安全管理服务,并以此为基础构建全新的现代安全生产管理体系。

随着国际形势不断发展变化,我国从进入wto后为适应国际形势更好地发展壮大。党中央人民政府把安全工作推上了新的台阶,“关注安全,关爱生命”成为安全生产的主题,党和每年亲自到煤炭安全生产的及时线视察指导工作。由此可以看出党和对煤炭安全生产的重视,同时也看出煤炭安全生产也是他们的一块心病。我认为煤炭安全生产最主要的环节是现代煤矿安全管理,主要是对人、设备和矿井自然环境的安全防护管理。其中,对人的管理是核心,因为人的因素是主导、管理因素是关键、物的因素是基础、环境因素是条件。在安全生产的管理工作中,应由事后追查为主转变为事前预防为主,按照人的心理规律和客观规律制订安全预防措施,引入和运用心理科学这个手段更好地为煤矿安全管理服务,在此基础上建立起一个全新的安全管理体系。

1 煤矿安全与生产的关系

煤矿安全与生产是相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全,生产过程中必须保障安全,不安全就不能更好地生产。但在实际工作中,对安全工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要的思想还比较普遍,造成事故几率也会增加。在当前煤炭市场较好的形势下,煤矿的各级领导必须进一步提高认识,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全及时,把安全生产的方针落到实处,落实到现场,才能实现全员、多方位、全过程的安全生产。煤矿安全生产运行过程是指人-环境-安全行为-安全状态-人的反复循环,其中,人是安全生产运行中的核心因素。安全管理就是要着重研究和控制在生产活动中自由度极大的人,这是实现安全生产的前提、基础和保障。煤矿发生事故,除了环境和设备诱发的因素外,更多的是人为事故,即责任事故。要克服人为事故的发生,必须要运用安全心理学的原理,培养训练员工养成自我控制的素质,从而减少不安全行为的出现,避免事故的发生。

2 安全意识在安全生产中的作用

安全意识在安全防范方面具有重要作用。首先,对自已所处的工作环境及工作方式所存在的安全隐患有一定的认识;其次,对于隐患有一定的防范措施;,这些意识始终在人的大脑里跟随。在进入工作场所后,这些意识就不断地提醒自己,从而消除人为的不安全因素。安全意识对客观事物属性的认知程度如何,对人的行为有直接的影响和制约作用。要让安全驻足于人的意识中,必须依靠安全教育培训和对煤矿安全生产知识的学习,只有清晰地感知到井下的客观环境,才能为排除不安全隐患奠定认识基础。同时,只有矿工意识到不安全隐患才能在行为上、技术上做到预防,及时消除不安全隐患,实现安全生产。

3 煤矿安全文化的建设

“安全文化”是指在生产过程中指导和约束企业整体安全行为及员工安全行为的价值理念。首先,要明确煤矿安全文化建设的目标。建设煤矿安全文化的最终目的,是有效控制和较大化降低安全事故,确保煤矿安全生产。建设煤矿安全文化的目标应定位于“使人们牢固树立安全观”。其次,要明确煤矿安全文化建设的原则。根据实践经验,煤矿安全文化建设的原则应确定为“以人为本、坚持和树立安全发展思想观、将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用价值的指标”。,构建煤矿安全文化的运行机制和落实措施。采取多种形式加大安全文化建设的宣传力度,使人们对安全文化的内容、目标、重点、原则、方针及其推进安全文化建设的作用和意义有系统的了解。制订安全文化的建设规划,不断总结,逐步形成有煤矿特色的安全准则、安全理念和安全管理模式。把安全文化建设与企业文化建设有机结合起来,通过对人的观念、意识、态度、行为等有形与无形的安全氛围的影响,达到对人的不安全行为的有效控制。

4 推行精细化管理

推行精细化管理,进而提高职工的质量标准化意识、管理人员科学管理意识。这样一来职工与管理人员普遍感到工作压力增大,学标准、干标准活的思想意识普遍形成,职工的素质和工作积极性逐步提高,促进企业的发展。

首先,在生产管理上推行精细化管理矿及各基层单位制订精细化管理文件,在全矿范围内形成精细化管理体系。精细化体系文件的建立是管理控制体系形成的体现,是对安全生产管理的制度、方法、活动、程序等内容的体系整理和总结,使安全生产管理的所有活动,都能得到充分而有效的控制。科学的体系文件建立,使基层管理人员和广大职工在生产中“有法可依”有了工作的标准,减少了以往在安全生产中的随意性,杜绝盲目蛮干,做到正规上岗,上标准岗。精细化管理的推行在管理上实现层次化、制度化,做到安全生产工作人人有责,使各项工作协调配合,实现预定的目标。

其次,在环境上推行精细化管理对生产环境特别是井下生产环境提出了严格的要求,狠抓工程质量管理,狠惩“三违”,切实有效地落实煤矿安全生产的“安全及时,不安全不生产”方针,为煤矿的安全生产创造良好的生产环境。

,在外部环境上加大煤矿安全生产教育宣传力度,以粘贴标语、广播、电视、座谈、走访等各种形式大力广泛地唱响安全文化,为企业营造“人人讲安全,事事要安全”的安全氛围。

5 加强安全心理培训

通过培训来提高矿工的素质,但强调思想素质、技术素质和身体素质,往往忽视了心理素质。虽然思想素质、技术素质、身体素质不可少,但都要受心理素质的制约,必须要以心理素质作为共同基础。实践证明,在紧张、危险的工作环境中,心理素质强会激发斗志、振奋精神、增强信心,员工的技术素质就会得到更好地发挥,处理好险情,保障安全生产。

矿工安全心理和安全态度的形成,不是自发产生的,而是一个自觉学习的过程。对矿工进行安全心理培训,就是要运用心理学这个手段,建立矿工安全心理模型,形成安全心理定势,提高安全心理容量,从而使员工在生产中能够根据客观情况的变化做出适应性的反应,用心理指导行为达到安全生产的目的。

矿工安全心理培训是一个新内容、新任务。培训工作要采取逐步展开的方式,内容从简到繁,方式由易到难,做到经常化、渐进式,有计划、有步骤、有程序的进行。通过培训使员工自觉地控制心理活动,指导好自己的工作行为,保障安全生产的正常进行。

在煤矿安全生产中,大力推广先进的科学技术、采掘工艺和安全基础设施的投入,为职工创造良好的安全工作环境更是非常必要的。总之,实现煤矿的安全生产长治久安,任重而道远,只有建立长效的安全管理机制,提高全员的整体素质和安全意识,煤矿的安全工作才能步入良性发展的轨道。认识安全生产的重要性,建立安全生产的管理机制,以人为本,营造安全生产氛围,从而提高煤矿安全管理水平。