煤炭作为新能源在我国消耗使用是巨大的，在经济发展的过程中起到了极为重要的驱动作用，面对当今多样的经济环境中，不仅仅需要面对其他企业的竞争，而且需要加强对于企业内部的内控管理工作，企业领导者对于煤炭企业内部的管理也给娱乐厚重的期望，为了完善煤炭企业的管理体系，有效的提升企业的运营效果。经过进一步完善煤炭企业的内控管理体系之后，能够对于煤炭企业的内控管理模式进行更好的约束，在煤炭企业经营管理过程中现在避开了许多财务风险问题，也帮助改正了许多不良行为，对未来煤炭企业的持续发展打下有力的基础。

一、煤炭企业内控管理中出现的问题

实施好内控管理是未来帮助煤炭企业营造一个良好的基础环境，但是想要让企业内控管理真正发挥的作用，就必须先保障煤炭企业内部开始重视内控管理，在调查中发现，现在许多煤炭企业管理层对于内控管理知识的了解较少，对其重视程度不高，无法对内部管理提出有效的管理方案，导致缺少专业的内控管理制定相应的解决方案，这种企业在领导的负面影响之下，导致了内部员工开始对于内部管理产生抵触的心理，由此对煤炭企业内部管理工作的开展产生了阻碍，导致无法保障煤炭企业的持续发展。想要建立一个良好完善的管理制度，就需要制定出严格的执行过和监督体系，在以往的研究结果中发现，少数煤炭企业对于企业内部管理的实施做的比较好，但是却缺乏相对应的监管机制，就算有也是简单的走一走监督执行的过程，大多数时候这样的工作态度就会造成管理出现问题，俗话说“千里之堤溃于蚁穴”许多大的问题都是这样的疏忽导致的，这一点就是因为煤炭企业的管理层执行力欠缺不够强硬，所以针对这种情况需要做出改善。另一方面应该加入对于企业对于内控工作人员的奖罚处理，不然随着时间的推移，企业内部的职工会渐渐的对内控管理工作产生忽视。会计信息的缺失情况都会有些许存在，问题一般都是从多个方面产生的，一个方面是因为企业的内控管理不够完善，经常会产生财务管理混乱的状况出现。另一点因为仓库管理员和会计对账的积极性不够，导致对账不及时，提高了企业管理经营的风险程度，降低了企业收入的经济效益。现如今煤炭企业无刻不面领着巨大的经营风险以及资金流动的风险，所以想要有效的降低企业所面对的种种风险，就需要从企业内部入手，那么内控管理成为了其中的关键，首先财务管理部门需要设计高效可行的内控管理制度，且需要财务部门职工进行内控管理知识的增强，从中了解整个内控管理制度应当如何实施运行，在完善知识的同时定期开展企业员工培训工作，帮助大家了解企业内控管理的关键性，要正确的管理程序的关键性传播给每一个职工，让其在工作思想上做到统一，为公司今后稳定发展打下坚实的基础。

二、对于煤炭企业内控管理的途径

煤炭行业一直作为众多企业中，高经营风险和资金流动风险的行业，企业存在许多减少经营收入的风险，加入内控管理可以将财务风险消灭在萌芽的状态之中，即使遇到重要风险也可以提前将损失降低到最少，所以对于内控管理的创新是必须的，这一点也是保障内控工作能够顺利进行的关键，为了做到这一点，企业管理者需要对自身管理理念进行创新，需要制定出切实合理的内控管理条约，对于财务部的工作职工同样需要进行培训，熟悉条例并且有效的进行实施，关于企业的普通职工也不能降低对其的关注度，需要开展讨论会让职工了解内部管理的重要性做到思想人人统一，在让其了解的同时也要拉动普通职工参加内控管理工作，这样能够有效的提高企业职工的多方位素质。煤炭企业的资产安全问题一直存在着一些漏洞，为了保护煤炭企业资产的安全，一定要对于煤炭企业内控的执行力以及监督力度进行大强化，想要强化内控监督的力度，这样能够有效的在事前对问题进行控制。因为企业经常会开展大型经济活动，在开展之前管理人员就应该制定完善的监督的机制，从而有效避免执行力过于集中的问题，对于相关的人员企业应当进行专业知识的培训，从而通过我国在信息化方面的水平使用科学有效且规范的方法进行企业内控管理的实施。

三、结束语

总的来说，企业内控管理工作需要企业管理者给予一定的重视度，从而有效对管理工作的开展的制定相应完善的管理制度，同时也需要相关人员在原有的基础上，完善自身对于内控制度的优化，这样才可以为企业未来发展打下牢固的基础。