当代社会的不断进步，各个行业之间的竞争及内部竞争都非常激烈。一个稳定的企业想要在这个激烈的竞争环境中保持一定的地位，就需要不断地提升自己的实力，不断地扩大自身公司的实力，才能巩固自身的地位，保存企业的发展潜力。成本管理就是对建设行业的建筑原料、工资的费用进行有效的管理。将成本进行投资后就能在一定程度上提高其经济能力，并提升企业实力。

一、工程经济与成本管理概述

（一）工程经济的概念

工程经济就是企业在项目管理上的一个环节，这个环节十分重要。它主要是将经济和技术人相关知识融合，并且实践于企业的工程之中，并且在整个过程中都一直保持。它有权让投资者选择是否继续投资，因为它能将一个产业在未来的所有花销及盈利额都一一陈列出来。同时也能让投资者更好的选择合适的方案，并且让施工工人将适用材料选择出来。

（二）成本管理的概念

成本管理就是将一个建筑企业所涉及的人力资源，物力资源以及整体财力资源的一个预算表格，它能够将其在施工过程中所要花费的清单一一列出，稍微有一点偏差都能及时纠正。它还能够有效地进行成本管理，在一定的程度上为投资者保障了可观的利润和尽可量需要的成本。所以，成本管理就是一项最重要的环节，是企业的财务目标所得利润达到较大化的一种方式。

（三）两者之间的关系

成本管理首先要有一定的计划，计划就是对种种因素进行分析，保障在施工过程中没有存在浪费的现象，保障每一笔钱都花在刀刃上，从中获取利润出现。

二、工程经济成本管理所存在的问题

工程经济广泛的存在在各个企业的操作环节中，国内很多的建筑行业经济成本都存在着很大的问题，以下总结出几点：

（一）缺乏创新理念

往往企业的管理人员更加注重于工程的质量和利润问题，从而忽略了经济成本的管理。就是那种注重结果，不注重过程的方法，导致成本管理在应用过程中纰漏百出。各部门的管理人员不同，除了做好最基本的工作，更要将成本管理的理念渗透到每个部门岗位中，才能确保有效益产生。

（二）缺乏管理机制

国内的绝大多数企业在施工过程中并没有制定相对应的管理机制。具体就是没有制定合理的奖惩体系，人们就没有积极性，责任也不到位，应该规定到个人，奖惩到个人，使每个人员都有约束性，而现在的工作人员都有很大的随意性，成本的控制难度很大。

（三）管理制度不科学

所有的规章制度都有狭隘性。只注重基本的成本管理，并没有制定出具体的目标体系。如果企业不再经济成本管理中采用合适的方法来进行评估，那样就会随着行业的发展是自身企业的管理模式跟不上时代的脚步。

三、工程经济成本管理的优化对策

每一项制度都应该有相应的对策，成本管理也需要制定相对应的政策，而政策的制定就需要对各个项目的工程经济进行剖析，从而制定出最品质的项目的工程的成本管理。

（一）引进先进理念

企业可以通过员工培训，提高各个管理层人员的管理认识，让每个人真正地做到用交流学习的形式强化其管理意识。并且企业要引进先进的管理方法，对于那些不积极，工作期间散漫人员给予惩罚或淘汰。对于工作积极认真的人员给予奖励。

（二）完善管理机制

企业只有在制定完善的管理体系才能做到企业的合理运行。先引进合理的成本管理的对策，对潜在的成本进行对比，在保障成本达到的安全性及性，再实施。用科学的方法估量成本管理，在保障各个环节的支出和收入都不产生影响的情况下，对每一项资金动向都进行合理的规划与安排，从而达到较大化的合理利用。使用后接着对各个成本继续分析，进而得出更严谨的管理机制，也避免了不必要的麻烦产生。

（三）建立责任制度

首先要在成本管理的实施中规定最严谨的责任制度，把责任落实到个人，确保每个部门的工作人员，大到管理层，小到工人都有各自负责的成本规定。还要制定优化的考核制度，对左右人员的经济成本管理进行审核，在确保质量好的同时，对于积极人员做到合理的奖励，反之要追究责任，每个工作人员必须要正确的行使权力及义务，真正地做到制度透明化。

（四）建立管理体系

好的企业管理就有好的管理体系，制定良好的管理体系，针对每一个幻夜的工程量进行成本管理。结合行业内情及实际用量来估算预算成本，再加上工人施工进度和完成质量来优化原料，省去不必要的用料来节约成本，有效的控制所有支出的利益。也要氧合的控制投资成本，因为在工程施工中，材料成本是重中之重。

四、结语

从我国现代的行业发展来讲，工程经济的管理水平和其高速发展并不相符，还存在着很多的疑难问题没有得到解决，这大大地影响了工程行业的整体效益。当务之急，是找到相应的方法解决企业问题。为此，必须要针对这一系列的问题不断提升成本管理人员的管理意识，不断借鉴和引用不同的理念、方式来提升我国的经济管理模式，并且完善相应的管理制度，这样才能有效地提高各个公司的成本管理水平，从而带动整个建筑行业的稳定发展。

参考文献

［1］曹碧汉.浅析施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性［J］.中国集体经济，2018（34）.［2］庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究［J］.工程建设与设计，2018（16）.［3］梁思源.基于新形势下强化建筑经济成本管理的举措［J］.现代经济信息，2018（9）

作者：李俊 武蓓丽 重庆大学