医院引进HRP系统可以实现科学的财务管理，提高医院内部的财务工作效率。该系统可以打破医院内部之间的隔阂，可以实现跨部门、跨平台的收集数据和信息，能够帮助财务人员更好的收集各项财务数据，因此提高了财务处理效率，同时通过信息化系统的处理，更易于帮助财务人员实现各种财务收支等的分类。该系统在财务工作中发挥着重要作用，但是在实施过程中仍然存在一定的问题，针对这些问题，也提出了一些解决措施。

一、HRP推行实施过程中存在的问题

（1）HRP系统在使用过程中初期较为烦琐，需要根据医院大量的数据来做出一个科学的分析，但是在初期使用过程中这方面的局限性，更不利于收集和整合医院数据和资料等，因为医院本身也是一个社会性机构，它自身也担负着许多方面的职能，除了基本的医疗救治，还承担着一些科研任务以及教学任务，所以医院在财务方面的工作可能兼顾不过来，就导致了财务HRP系统在实施中初期不易于收集各项数据等。

（2）HRP是从西方引入到我国的，因此在使用过程中，也存在与我国的医疗系统存在差异的情况，所以该系统如果照搬照抄西方的HRP系统，则不适用于我国的医疗服务系统，所以需要针对内部系统结合我国的医疗机构等进行改编，以使其能适应我国现在的医疗体制，以使该系统在财务部门中发挥积极的作用。

（3）HRP系统涉及的内容详细而，不仅仅包括医院的财务部门，还包括其他科室以及部门，所以需要医院各个部门有专门的负责人员在处理这一方面的业务，以及时的和该系统中收集到的信息、数据等及时核对等，但是医院内部人员缺乏相关的HRP培训，同时医院人手也不是很足，这些都影响了该系统的推行。在该系统上线初期，也需要两套系统来共同发挥作用，以防新系统不稳定导致数据等各项信息丢失，在该过程中，也要对新系统进行测试，以确保其稳定性。在该系统初期使用中，也缺乏相应的专业技术人员，这也不利于该系统的实施。

二、HRP系统在医院财务成本精细化管理中的建议

（1）该系统的实施和应用需要医院高层领导的支持，因为该系统虽然作用强大，但是在使用过程中也需要技术、资金等的支持，这样才能提升该系统的稳定性，从医院各个方面实现成本控制，所以要获得大量支持才更利于该系统实现医院成本控制，从各方面实现精细化管理。同时该系统在实施过程中也需要专业的技术人员进行对接，所以需要培养专业技术人员。

（2）该系统在实际应用中要想发挥良好的作用，需要医院内部各个部门、科室等的人员负责，需要由专人进行对接，以更好的促使该系统发挥作用。无论是在医院各种收费系统、财务系统中，该系统都能将其联系起来，投入到后台大型控制系统中，从该控制系统中，对医院每天各个部门、机构等的财务收支等进行数据收集，同时进行科学的规划和分类，以更好的实现数据分析，为财务人员提供系统处理好的数据，帮助财务人员科学的规划，同时对医院内的各项成本等进行合理控制，在该系统使用过程中，也要建立一支高效的团队，及时对该系统跟进，及时发现问题，及时调整。另外，在该系统的引进过程中，也要选择个性化定制系统，与公立医院相适应的HRP系统，使该系统能根据医院的情况发挥作用。

（3）构建HRP财务一体化框架。在使用该系统过程中，要充分使其发挥作用，特别是在各项财务工作中，可以建立统一系统化的财务框架，如财务预算模块，该系统不但与医院的各个系统相连，还与财务部门的管理总系统相连，这更利于财务部门调配各个子系统中的数据，对各种财务支出收入等进行记录和分析，帮助医院降低成本，提高资金利用率。在预算过程中，也要建立反馈机制，对医院财政中的各项财政收支、盈余等进行控制，该系统还可以利用大数据等来分析医院的财政收支，以帮助医院控制各种成本，合理配置资金。成本管理模块也要加入该系统中，可以根据该系统中的数据等进行数据分析和挖掘，根据各个科室、病种等各项费用进行成本控制，在成本管理中收集各项财务信息，以为合理的安排资金提供依据。

三、结语

公立医院可以在HRP系统中收集各项医院财务数据，更科学的实现医院成本控制，在该系统的使用过程中，也要根据收集的信息等进行合理的分析，以使该系统发挥作用，更好的帮助财务人员实现财务精细化管理，也要培养财务人员的技能，以使其掌握HRP系统的使用方法，提高工作效率。

参考文献

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作者：朱旭昀 江苏省淮安市妇幼保健院